《制度与制度竞争力》PPT幻灯片
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现代企业制度PPT课件
通过分析成功和失败案例，我们可以看到建立现代企业制度对于企业 持续发展和应对市场变化至关重要。
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和激励机制， 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时，必须注重风险控制和稳健经营，避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表，华为通过建立现代企业制度，实现了快速
的发展和全球化的布局，其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，通过建立现代企业制度，不断创 新并拓展业务领域，实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者，但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制， 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易，促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次，提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工，提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁垒， 实现信息共享。
人力资源管理
管理创新是现代企业制度的核心
在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新管理模式和激励机制， 以适应不断变化的市场需求和技术发展。
风险控制和稳健经营是现代企业制度的基石
企业在追求快速发展的同时，必须注重风险控制和稳健经营，避免盲 目扩张和忽视基础管理。
现代企业制度的实践
04
与案例
成功实践案例
01
华为
作为中国的高科技企业代表，华为通过建立现代企业制度，实现了快速
的发展和全球化的布局，其创新的管理理念和激励机制为业界所称道。
02 03
阿里巴巴
阿里巴巴通过建立现代企业制度，实现了从创业初期的小微企业到全球 电商巨头的华丽转身。其成功的商业模式和组织架构调整为其他企业提 供了宝贵的经验。
腾讯
腾讯作为中国互联网行业的领军企业，通过建立现代企业制度，不断创 新并拓展业务领域，实现了持续的盈利和用户增长。其开放的组织文化 和跨界合作策略值得借鉴。
失败案例分析
乐视
乐视曾经是中国互联网视频行业的佼佼者，但由于盲目扩张和缺乏有效的内部控制机制， 最终导致了资金链断裂和经营危机。这个案例提醒企业在发展过程中要注重风险控制和稳 健经营。
产权流动
允许产权在市场中进行自 由交易，促进资源的优化 配置。
产权保护
通过法律手段保护企业的 产权不受侵犯。
企业组织结构
扁平化管理
减少管理层次，提高组织效率和 灵活性。
专业化分工
根据业务领域进行专业化分工，提 高工作效率。
团队协作
鼓励跨部门协作，打破部门壁垒， 实现信息共享。
人力资源管理
公司规章制度培训PPT课件
https://
公司规章制度培训 ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 公司规章制度的重要性 • 公司规章制度的内容 • 公司规章制度的执行与监督 • 公司规章制度与员工权益的关系 • 公司规章制度的修订与完善
目录
WENKU
PART 01
公司规章制度的重要性
REPORTING
制定修订方案
根据调研结果，制定详 细的修订方案，包括修 订内容、时间安排等。
审议与表决
将修订方案提交给公司 领导和相关部门审议， 经过充分讨论后进行表
决。
公布与实施
表决通过后，及时公布 修订后的规章制度，并 按照规定时间开始实施
。
修订与完善后的执行与监督
培训与宣传
修订完善后，组织相关人员进行培训，确保员工和管理层能够准 确理解和执行新的规章制度。
REPORTING
员工权益的保障
保障员工的基本权利
公司规章制度应明确规定员工的基本权利，如隐私权、休息权、 安全权等，确保员工在工作期间得到充分的尊重和保护。
保障员工的劳动权益
公司规章制度应规定员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全 卫生等方面的权益，确保员工得到公平、合理的待遇。
保障员工的知情权
员工行为规范
01
02
03
员工着装要求
规定员工在工作期间应保 持整洁得体的着装，以展 现公司形象。
员工言行举止
要求员工在工作场合使用 文明用语，保持良好的仪 态和言行举止。
员工纪律规定
明确员工应遵守的各项纪 律，如不迟到早退、不擅 自离岗等。
办公管理规定
办公室环境维护
要求员工保持工作区域整 洁有序，合理使用办公资 源。
公司规章制度培训 ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
REPORTING
• 公司规章制度的重要性 • 公司规章制度的内容 • 公司规章制度的执行与监督 • 公司规章制度与员工权益的关系 • 公司规章制度的修订与完善
目录
WENKU
PART 01
公司规章制度的重要性
REPORTING
制定修订方案
根据调研结果，制定详 细的修订方案，包括修 订内容、时间安排等。
审议与表决
将修订方案提交给公司 领导和相关部门审议， 经过充分讨论后进行表
决。
公布与实施
表决通过后，及时公布 修订后的规章制度，并 按照规定时间开始实施
。
修订与完善后的执行与监督
培训与宣传
修订完善后，组织相关人员进行培训，确保员工和管理层能够准 确理解和执行新的规章制度。
REPORTING
员工权益的保障
保障员工的基本权利
公司规章制度应明确规定员工的基本权利，如隐私权、休息权、 安全权等，确保员工在工作期间得到充分的尊重和保护。
保障员工的劳动权益
公司规章制度应规定员工的劳动报酬、工作时间、休息休假、安全 卫生等方面的权益，确保员工得到公平、合理的待遇。
保障员工的知情权
员工行为规范
01
02
03
员工着装要求
规定员工在工作期间应保 持整洁得体的着装，以展 现公司形象。
员工言行举止
要求员工在工作场合使用 文明用语，保持良好的仪 态和言行举止。
员工纪律规定
明确员工应遵守的各项纪 律，如不迟到早退、不擅 自离岗等。
办公管理规定
办公室环境维护
要求员工保持工作区域整 洁有序，合理使用办公资 源。
竞争优势理论课件(PPT73张)
另一种观点认为，企业竞争优势就是企业优于同行竞争者 业绩的出众的获利能力。持这种观点的学者将企业的竞争优势视 为企业依靠自身独特的技术、产品和服务，在与同行业企业的竞 争中所表现出来的，相对于竞争对手的一种优势。依赖这种优势， 企业可以获得超过本行业正常收益率的回报。
小结
当然，这些描述互相并不矛盾，只是强调的重点不 同而已。
存量。
（4）资源的属性
价值性，有价值的资源必须有助于企业提高 企业效率和效益; ； 稀缺性，有价值的资源只有是稀缺的，才可 能形成相对于其他企业的竞争优势; 不完全模仿性（一是该资源所带来的优势根 本不能模仿，二是虽可模仿但成本极高，模仿变得没有 价值）； 不可替代性（资源不存在战略替代物 ）。
（3）核心概念
Wernerfelt（1984）：企业资源是“任何可以被看成是某给定 企业优势或劣势的东西，更正式地说，企业在某给定时刻的资源可以被 定义为那些半永久性附属于企业的（有形和无形）资产”。 Barney（1991）：企业资源包括“企业控制的能够使企业制订 和实施提高其效率和效果的战略的所有资产、能力、组织流程、企业属 性、信息、知识等等”。 Grant （ 1991 ）：资源是生产过程的要素投入，包括机器设备、 专利、品牌和雇员的个人技能等，其本身很少具有生产性。 Amit & Schoemaker （ 1993 ）：资源是企业拥有或控制的要素
3 、美国哈佛大学的梅森（ E.S.Masson ）和贝恩 （J.S. Bain）承袭了上述一系列理论研究，提出了现 代产业组织理论的三个基本范畴：市场结构 （ structure ） - 市 场 行 为 （ conduct ） - 市 场 效 率 （performance），即所谓的S-C-P梅森-贝恩范式。
小结
当然，这些描述互相并不矛盾，只是强调的重点不 同而已。
存量。
（4）资源的属性
价值性，有价值的资源必须有助于企业提高 企业效率和效益; ； 稀缺性，有价值的资源只有是稀缺的，才可 能形成相对于其他企业的竞争优势; 不完全模仿性（一是该资源所带来的优势根 本不能模仿，二是虽可模仿但成本极高，模仿变得没有 价值）； 不可替代性（资源不存在战略替代物 ）。
（3）核心概念
Wernerfelt（1984）：企业资源是“任何可以被看成是某给定 企业优势或劣势的东西，更正式地说，企业在某给定时刻的资源可以被 定义为那些半永久性附属于企业的（有形和无形）资产”。 Barney（1991）：企业资源包括“企业控制的能够使企业制订 和实施提高其效率和效果的战略的所有资产、能力、组织流程、企业属 性、信息、知识等等”。 Grant （ 1991 ）：资源是生产过程的要素投入，包括机器设备、 专利、品牌和雇员的个人技能等，其本身很少具有生产性。 Amit & Schoemaker （ 1993 ）：资源是企业拥有或控制的要素
3 、美国哈佛大学的梅森（ E.S.Masson ）和贝恩 （J.S. Bain）承袭了上述一系列理论研究，提出了现 代产业组织理论的三个基本范畴：市场结构 （ structure ） - 市 场 行 为 （ conduct ） - 市 场 效 率 （performance），即所谓的S-C-P梅森-贝恩范式。
市场竞争法律制度PPT参考幻灯片
2、垄断者之所以能形成垄断势力凭借的是经济优势或行政
权力。
3、垄断限制和排斥了竞争。
（二）反垄断法的任务
1、禁止卡特尔
2、控制合并
3、监督垄断者
4、反行政垄断
（三）外国反垄断法的发展
（四）反垄断法的基本原则
1、有效竞争原则
2、本身违法原则和合理原则的并存
3、结构规制原则和行为规制原则的并存
5
二、反垄断法规制的垄断形式
事制裁相结合。
（三）竞争法的体系
1、反垄断实体法
2、反不正当竞争实体法
3、竞争管理体制法
4、竞争法程序规范
（四）竞争法的执法机关
三种模式：一是美国、日本为代表的准司法机关性质的专门执法部
门，如美国的联邦贸易委员会；二是设立行政机关专门实施竞争法，
德国、法国、英国；三是司法机关执行竞争法，为行政机关依法行
使职权提供司法支持。
我国：竞争执法的职权授权给工商行政管理部门和质量技术监督、
专利管理、商标管理部门、卫生、贸易等管理部门。
4
第二节 反垄断法律制度
一、垄断与反垄断法概述
（一）垄断的概念及特征
特征：1、形成垄断的主要方式是独占或有组织的联合行动。常见
的垄断形式或组织有卡特尔、辛迪加、托拉斯和康采恩。
（二）竞争法的立法模式
1、竞争立法体例上的差异
三种：一是分立式，如德国、日本；二是合立式，如匈牙利、台湾；
三是综合式，美国
3
2、竞争立法侧重点的差异
发达国家着重规范垄断行为，经济欠发达国家则着重规范不正当竞
争行为。
各国竞争法立法模式的同一性表现为：一是反不正当竞争与反垄断
法相结合；二是在追究法律责任上，都将经济制裁与行政制裁、刑
制度培训ppt
制度培训ppt
制度培训PPT
第一部分：引言（100字）
1. 打招呼和介绍自己
2. 提出培训主题和目的
第二部分：什么是制度（100字）
1. 定义：制度是一套规范和约束行为的规则和程序
2. 作用：维护组织秩序、提高工作效率、促进公平公正
第三部分：为什么需要制度（100字）
1. 防止违规行为：制度规范行为，减少违规违纪事件的发生
2. 提高工作效率：制度规范工作流程，提高工作效率和质量
3. 确保公平公正：制度建立公平竞争的环境，避免私心和偏见影响决策
第四部分：制度的实施（100字）
1. 制度的出台：制定制度的过程和原则
2. 制度的宣传和培训：向员工介绍制度的重要性和内容
3. 制度的执行和监督：确保制度的落地和执行效果
第五部分：常见的制度（200字）
1. 考勤制度：规定员工的上下班时间和考勤管理流程
2. 奖惩制度：根据员工的表现给予奖励或处罚
3. 绩效评估制度：评估员工的工作表现和能力
4. 安全规章制度：指导员工在工作中的安全和防护措施
第六部分：制度的优化和更新（100字）
1. 收集反馈：定期收集员工对现有制度的意见和建议
2. 优化制度：根据反馈意见和实际情况对制度进行优化和修改
3. 更新制度：随着组织发展和环境变化，制度需要不断更新和适应
第七部分：总结（100字）
1. 强调制度的重要性和作用
2. 鼓励员工遵守制度，共同维护组织的正常运转
以上是一个关于制度培训的PPT提纲，可根据需要进行修改和扩展。
制度的力量ppt课件
卫生或进行班前准备工作。
制度如何维护公正、公平？激励有正激励和负激励之分。工作做的非常好， 我们给予奖励，这是正激励。违反了制度规定，我们进行处罚的，这是负
激励。如果有人违反了制度规定，而不予处罚的话，无疑是处罚了那些遵
守制度规定的人们，显然有失公允。
因此制度的制定、实施，是和奖惩体系密不可分的，通过即时奖惩，从而 维护了更多员工的利益，保证了公平和公正。
大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去 讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组 成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来， 粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都 挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都 尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
二战期间，美国空军降落伞的合格 率为99.9%，这就意味着从概率上来 说，每一千个跳伞的士兵中会有一 个因为降落伞不合格而丧命。军方 要求厂家必须让合格率达到100%才 行。厂家负责人说他们竭尽全力了， 99.9%已是极限，除非出现奇迹。军 方（也有人说是巴顿将军）就改变 了检查制度，每次交货前从降落伞 中随机挑出几个，让厂家负责人亲 自跳伞检测。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
整理版课件
9
第四个故事：互助与共赢的天堂
有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱 和天堂，看看究竟有什么区别。
到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。心想：地狱生活不错吗？ 过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四 溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉， 可就是吃不到，又馋又急又饿。
制度如何维护公正、公平？激励有正激励和负激励之分。工作做的非常好， 我们给予奖励，这是正激励。违反了制度规定，我们进行处罚的，这是负
激励。如果有人违反了制度规定，而不予处罚的话，无疑是处罚了那些遵
守制度规定的人们，显然有失公允。
因此制度的制定、实施，是和奖惩体系密不可分的，通过即时奖惩，从而 维护了更多员工的利益，保证了公平和公正。
大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去 讨好他，互相勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组 成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来， 粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都 挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都 尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
二战期间，美国空军降落伞的合格 率为99.9%，这就意味着从概率上来 说，每一千个跳伞的士兵中会有一 个因为降落伞不合格而丧命。军方 要求厂家必须让合格率达到100%才 行。厂家负责人说他们竭尽全力了， 99.9%已是极限，除非出现奇迹。军 方（也有人说是巴顿将军）就改变 了检查制度，每次交货前从降落伞 中随机挑出几个，让厂家负责人亲 自跳伞检测。
大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
整理版课件
9
第四个故事：互助与共赢的天堂
有一位行善的基督教徒，去世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱 和天堂，看看究竟有什么区别。
到了地狱，看到一张巨大的餐桌，摆满丰盛的佳肴。心想：地狱生活不错吗？ 过一会儿，用餐的时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息的人围坐在香气四 溢的肉锅前，只因手持的汤勺把儿太长，尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉， 可就是吃不到，又馋又急又饿。
提升企业制度竞争力共30页PPT资料
复杂越好； 第二、上下游上市公司之间的相互持股； 第三、上下游公司的股东结构可作文章。 核心：不规范的股市要用不规范的“规范办法”。
2020/3/10
版权所有,翻版必究
15
民营企业所有权制度竞争力
提升企业制度竞争力
现阶段中国国有企业所有权竞争力 成功操作关键（KOF）：
1、股权结构： 专业人员出任小股东代表，拥有部分特定权力的否决权”
(1990s)
(2000s)
国有企业家 对改革的要求
政府松绑 独立自主经营 股权激励
从企业管理角 度分析实质
要当总经理 要当董事长 要当股东
2020/3/10
版权所有,翻版必究
3
提升企业制度竞争力
当前中国企业的管理： 如临深渊，如履薄冰，何去何从？
增长速度
优质企业
正确战略 管理人才
正常企业
2020/3/10
管理 更加复杂
2020/3/10
版权所有,翻版必究
6
提升企业制度竞争力
xx观点： 中国公司发展新特征之二：跨行业跨功能“八大转移”
从代理 到生产
从应用技术 核心技术到
从批发 到零售
从国内市场 到国际市场
起步 核心业务
从传统行业 到电子商务
从一般技术
从单一业务
到高技术 从使用技术 到多元业务
到研究技术
- 2019年-
- ？年
- 主体上是创新型企业家
- 1992-2019年
- 规模大
- 1986-1991年
- 6年
- 和资本市场直接挂钩
- 6年
- 主体上是知识型企业家 - 技术起点高
- 主体上是体力型企业家 - 规模小
2020/3/10
版权所有,翻版必究
15
民营企业所有权制度竞争力
提升企业制度竞争力
现阶段中国国有企业所有权竞争力 成功操作关键（KOF）：
1、股权结构： 专业人员出任小股东代表，拥有部分特定权力的否决权”
(1990s)
(2000s)
国有企业家 对改革的要求
政府松绑 独立自主经营 股权激励
从企业管理角 度分析实质
要当总经理 要当董事长 要当股东
2020/3/10
版权所有,翻版必究
3
提升企业制度竞争力
当前中国企业的管理： 如临深渊，如履薄冰，何去何从？
增长速度
优质企业
正确战略 管理人才
正常企业
2020/3/10
管理 更加复杂
2020/3/10
版权所有,翻版必究
6
提升企业制度竞争力
xx观点： 中国公司发展新特征之二：跨行业跨功能“八大转移”
从代理 到生产
从应用技术 核心技术到
从批发 到零售
从国内市场 到国际市场
起步 核心业务
从传统行业 到电子商务
从一般技术
从单一业务
到高技术 从使用技术 到多元业务
到研究技术
- 2019年-
- ？年
- 主体上是创新型企业家
- 1992-2019年
- 规模大
- 1986-1991年
- 6年
- 和资本市场直接挂钩
- 6年
- 主体上是知识型企业家 - 技术起点高
- 主体上是体力型企业家 - 规模小
管理与竞争力共23页PPT资料
元富證券學分班-公司治理
創新、管理與競爭力
-國家與組織創新發展歷史的見證與省思
黃博怡 實踐大學財務金融與保險研究所教授
1
一、前言
創新的目的在於創造價值、提升競爭力，換 言之即是在尋找出路。
創新的過程無可避免會帶來破壞，創新的潮 流不僅掃除了做事的舊方法，也淘汰了死守 舊方法的企業、機構與國家。
9
小國突圍之道
歐洲三蘭經驗
10
愛爾蘭經驗
Bertie Ahern 總理 愛爾蘭經濟起飛(take off)的原因：
和平、教育、合作關係、 區域整合、外人投資
11
芬蘭經驗
世界經濟論壇：自2019年以迄連續蟬連 全球成長競爭力評比第1
科技排名居世界前3 名
里斯本評論(Lisbon Review) ： 歐盟唯一持續居領導地位的國家
大國崛起的啟示：葡萄牙、荷蘭與英國 歐洲三蘭的啟示：荷蘭、芬蘭與愛爾蘭 亞洲鄰國的啟示：日本、新加坡與韓國 台灣經驗的啟示：
4
大國崛起
人類最經典的創新史
5
16世紀的葡萄牙與西班牙
航海大冒險的目的：3G 航海大冒險的策略性質：創新 創新缺乏管理以致影響經濟效益的永續性
6
政府是遊戲規則的制定者，創新不能悖離政策的 一致性，否則代價是資源動員能力會嚴重流失。
歷史永遠向前邁進，現狀是過去若干創新積累的 結果，未來的走向則取決於現今的創新努力。
17
五、討論
18
Q1：台灣的定位？
台灣擁有的核心資源與台灣所處的外在環境 三蘭可以帶給我們什麼啟示 台灣的台灣、中國的台灣、或世界的台灣 讓世界走進台灣、讓台灣走向世界
14
中國崛起
創新、管理與競爭力
-國家與組織創新發展歷史的見證與省思
黃博怡 實踐大學財務金融與保險研究所教授
1
一、前言
創新的目的在於創造價值、提升競爭力，換 言之即是在尋找出路。
創新的過程無可避免會帶來破壞，創新的潮 流不僅掃除了做事的舊方法，也淘汰了死守 舊方法的企業、機構與國家。
9
小國突圍之道
歐洲三蘭經驗
10
愛爾蘭經驗
Bertie Ahern 總理 愛爾蘭經濟起飛(take off)的原因：
和平、教育、合作關係、 區域整合、外人投資
11
芬蘭經驗
世界經濟論壇：自2019年以迄連續蟬連 全球成長競爭力評比第1
科技排名居世界前3 名
里斯本評論(Lisbon Review) ： 歐盟唯一持續居領導地位的國家
大國崛起的啟示：葡萄牙、荷蘭與英國 歐洲三蘭的啟示：荷蘭、芬蘭與愛爾蘭 亞洲鄰國的啟示：日本、新加坡與韓國 台灣經驗的啟示：
4
大國崛起
人類最經典的創新史
5
16世紀的葡萄牙與西班牙
航海大冒險的目的：3G 航海大冒險的策略性質：創新 創新缺乏管理以致影響經濟效益的永續性
6
政府是遊戲規則的制定者，創新不能悖離政策的 一致性，否則代價是資源動員能力會嚴重流失。
歷史永遠向前邁進，現狀是過去若干創新積累的 結果，未來的走向則取決於現今的創新努力。
17
五、討論
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Q1：台灣的定位？
台灣擁有的核心資源與台灣所處的外在環境 三蘭可以帶給我們什麼啟示 台灣的台灣、中國的台灣、或世界的台灣 讓世界走進台灣、讓台灣走向世界
14
中國崛起
制度的重要意义PPT课件
③选举一个信得过的人分粥。开始尚算公平，但不久他就开始 为自己和溜须拍马的人多分；
④选举一个分粥委员会和一个监督委员会。公平基本做到了， 但由于监督委员会与分粥委员会常有纷争，等分粥完毕，粥 早凉了；
⑤每人轮流值日分粥，但分粥人要最后一个领粥。在此制度下， 7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。
PPT学习交流
6
• 制度是由人来制定、参与和执行的。一个制度的 成败取决于管理者和被管理者的素质。而一个良 好的秩序，就是高效率的一个必要条件。
PPT学习交流
7
更多的启示：
• 心中有正义良善的规则，犹如灵魂有了信仰和指 向，人的生活才会享受更多的明媚阳光；
• 规则越细致、越善良、越完美，世界就越清明， 社会就越纯朴，人心就越圣洁。天堂的规则比地 狱的还细；
PPT学习交流
15
三、制度前进一小步， 管理前进一大步
——好制度是最公正的上帝
PPT学习交流
16
三、制度前进一小步，管理前进一大步
——好制度是最公正的上帝
案例1：好制度如何产生
一个7人团队怎样分食一锅粥？
①指定一个人负责分粥。结果总是分粥者分得的粥最多最好；
②大家轮流分粥，每人一天。结果每人一周中只有一天能吃饱， 其余6天都饥饿难挨；
• 没有制度是可怕的，有了制度不执行也同样是可 怕的。很多时候，很多事情并不是坏在制度上， 而是坏在不执行上。
PPT学习交流
8
二、社会需要规则，管理需要规则
——制度与文明相伴而生
PPT学习交流
9
二、社会需要规则，管理需要规则
——制度与文明相伴而生
案例1：不到位的监督与不到位的制度
最近又发现了一个贪官。这个干部叫张华琪，原 是某国家级贫困县的县委书记。有两个数字让人 惊讶：他每调整一次干部，就能收益100多万元； 有250多名干部向他买官，也就是说，全县31个乡 镇的领导干部，100%向他行过贿。
④选举一个分粥委员会和一个监督委员会。公平基本做到了， 但由于监督委员会与分粥委员会常有纷争，等分粥完毕，粥 早凉了；
⑤每人轮流值日分粥，但分粥人要最后一个领粥。在此制度下， 7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。
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6
• 制度是由人来制定、参与和执行的。一个制度的 成败取决于管理者和被管理者的素质。而一个良 好的秩序，就是高效率的一个必要条件。
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7
更多的启示：
• 心中有正义良善的规则，犹如灵魂有了信仰和指 向，人的生活才会享受更多的明媚阳光；
• 规则越细致、越善良、越完美，世界就越清明， 社会就越纯朴，人心就越圣洁。天堂的规则比地 狱的还细；
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15
三、制度前进一小步， 管理前进一大步
——好制度是最公正的上帝
PPT学习交流
16
三、制度前进一小步，管理前进一大步
——好制度是最公正的上帝
案例1：好制度如何产生
一个7人团队怎样分食一锅粥？
①指定一个人负责分粥。结果总是分粥者分得的粥最多最好；
②大家轮流分粥，每人一天。结果每人一周中只有一天能吃饱， 其余6天都饥饿难挨；
• 没有制度是可怕的，有了制度不执行也同样是可 怕的。很多时候，很多事情并不是坏在制度上， 而是坏在不执行上。
PPT学习交流
8
二、社会需要规则，管理需要规则
——制度与文明相伴而生
PPT学习交流
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二、社会需要规则，管理需要规则
——制度与文明相伴而生
案例1：不到位的监督与不到位的制度
最近又发现了一个贪官。这个干部叫张华琪，原 是某国家级贫困县的县委书记。有两个数字让人 惊讶：他每调整一次干部，就能收益100多万元； 有250多名干部向他买官，也就是说，全县31个乡 镇的领导干部，100%向他行过贿。
制度深度剖析PPT培训课件
通过各种渠道宣传和贯彻企业文化，使员 工深入了解和认同企业的核心价值观和经 营理念。
将制度融入员工培训
鼓励员工参与制度制定和修改
在员工培训中加入有关制度的课程，使员 工了解制度的制定背景和意义，增强对制 度的认同感。
让员工参与制度的制定和修改，可以增强 员工对制度的认同感和责任感。
企业文化中的制度建设案例
制度与流程的关系
制度与流程的联系
制度与流程是相互关联的。制度通常规定了组织内部的流程，包括工作流程、 管理流程等。流程的制定和执行需要制度的规范和保障。
制度与流程的区别
制度是一个宏观的概念，它涉及到组织的各个方面，包括组织结构、职责、工 作程序等。而流程则是具体的操作过程，是实现组织目标的具体步骤和方法。 制度强调的是规则和准则，而流程强调的是操作和执行。
审批与发布
将改进方案报请相关领导审批，经批准后正 式发布实施。
制定改进方案
针对识别出的问题，制定具体的改进方案， 包括改进目标、措施、时间安排等。
监督与评估
对改进后的制度进行监督和评估，确保制度 的有效执行和持续改进。
制度改进案例分析
案例一
某公司考勤制度的改进。原考勤制度存在漏洞，导致部分员工迟到早退现象严重。通过 优化考勤制度，引入人脸识别技术，加强考勤监管，有效提高了员工的工作纪律性。
培养员工遵守制度的自觉性，强化制度在企业管 理中的重要地位，促进员工形成良好的工作习惯 和职业素养。
促进企业规范化管理
通过培训，推动公司制度的完善和执行，提高企 业规范化管理水平，为企业的可持续发展提供有 力保障。
培训背景
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制度是企业管理的基础
制度是企业稳定发展的基石，是保障企业高效运营的关键。然而，在实
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当 时 我 曾 经 留 意 中 文 传 媒 对 这 两 件 事 的 报 道 ， 比 例 为 10： 1。
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– 在贫困国家，正式制度不发达，而非 正式制度就显得更加重要，在很大程 度上代替了正式制度。
– ——《经济发展：理论与实践》P150、162、164、170。
– 封闭社会与开放社会的制度特征， P17
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产权经济学
交易成本经济学
委托-代理理论
制度变迁理论
从经济人角度出发，研究制度的构成、 运行、制度的作用
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四、制度的功能
黄景贵，发展经济学研究，P1015
卢现祥，西方新制度经济学，P65
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以文明制度约束人性
2004 年 4 月 间 ， 美 国 军 人 虐 囚 丑 闻 传 ， 同 时 传 出 的 新 闻 ， 还 有 美 国 人 质 被 恐 怖 组 织 斩 首 的 报 道 。
格鲁奇：制度是构成统一整体的各个项目相互 依存或相互影响的综合体
诺斯：制度是一种社会博弈规则
青木昌彦：制度包括博弈参与者、博弈规则、 博弈过程中参与者的均衡策略
舒尔茨：制度为一种行为规则，这些规则涉及 到社会、政治与经济行为
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二、制度的构成
– 正式制度：国家制定的法律、私人部 门制定和执行的规则、在公共法律下 运行的公共和私人组织，如公司法、 破产法等。
第2讲 制度与制度竞争力
本章阅读文献资料：
– J·斯蒂格利茨：P856，帕金：P42，夏普： P24，布鲁伊：P56，速水佑次郎：P1，239
–黄景贵：发展经济学研究，P1、59、106， 张培刚：P149、182，1999/2000年世界发展 报告：P18、21，2000/2001年世界发展报告： P128
机会主义
有限理性
效用最大化
经济人的特征——理性主义与利己心原 则
–
——张东辉，经济科学出版社，P71-72；埃瑞克，新制度经济学，P4
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三、制度的起源
制度的稀缺性
– 为什么制度是稀缺的？ – 好的制度是稀缺的吗？
制度的起源
– 契约论 – 暴力论
– 盛洪，制度为什么重要，P3-4
经济学巨匠，P4）
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D·诺斯：1973年“西方世界的崛起：新经济 史”，提出，产权是经济活动的创造力，国家 为明确规定强制维护产权的单位，意识形态影 响人个观念如何被转化为行动的道德与伦理信 仰体系，封建主义向资本主义过渡，并非如马 克思所说的是以对农奴的强制剥夺为特征的， 而是以民族国家的兴起和确定物质财产产权的 法律体系的发展为特征的（马克，20世纪的百名经济学巨匠，P223）
– 制度是规则、执行机制和组织，包括个 人之间相互影响的行为准则和执行规则 的组织。
– 严复的观点：教材，P2 – 柯武刚，史漫飞的观点：P2 – IBRD的观点：P3
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凡勃伦：制度，实质上就是个人或社会对有关 的某些关系或某些作用的一般思想习惯
康芒斯：制度是指约束个人行动的集体行动， 而集体行动中最为重要的是法律制度
– 非正式制度：在正式法律体系之外运 行的、并不反映不成文的社会行为准 则，如世袭制。正式制度与非正式制 度应相互补充。
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内生制度（internal institutions）
– 是从人类经验中演化出来的、体现着人类过去曾最 有益于人类各种解决办法的规则，如习惯、习俗、 礼貌。
“资本主义的原罪是，有福时并不一 定为大家所共享；社会主义的先天美 德是，有难时大家一定同当”。
– ——W·邱吉尔
吃青苹果与吃熟苹果的选择
勤劳致富与“一夜致富”
做好事与搭便车
经济规律与节水器
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制度（institution）的内涵
– 制度是一种社会博弈规则，是人们所创 造的用以限制人们相互交往的行为的框 架。卢现祥，西方新制度经济学，Ｐ３３
外生制度（external institutions ）
– 是被自上而下地强加和执行的，并配有惩罚措施， 它由一批代理人设计与确立，这些代理人通过一个
政治过程获得权威，如司法制度，这些惩罚措施以
各种正式的方式强加于社会，并可以靠法定暴力的 运用来强制实施。
– 其区分，依规则的起源而定。
– ——《制度经济学》P36、131。
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1937年科斯发表“企业的性质”，阐述企业产 生的原因、企业与市场最佳规模的确定与界限 的区分
1960年科斯发表“社会成本问题”，科斯定理： 在完全竞争条件下，私人成本与社会成本将会 相等，或者说，只要产权明确，而且交易成本 为O或很小，则无论最初产权赋于谁，有关当 事人都可以通过协商谈判来消除有害的影响， 实现资源的有效配置，其实质是市场机制可以 矫正市场失灵
– 盛洪：制度为什么重要，P20，56；卢现祥： 西方新制度经济学，P33，79，117
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主要内容
制度的内涵 制度的构成 制度的起源 制度的功能 制度的稀缺性 制度的供给 制度的需求 制度的变迁 制度的绩效 制度竞争力
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一、何为制度？
你能举出几个制度及其产生的例子吗？
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H·德姆塞茨：1967年“论产权理论”，提出， 市场发挥作用的前提条件是产权明确（马克，20世纪的百名经济学
巨匠，P47）
交易费用、产权界定、企业与市场的最优规模 与界限、外部性的产生与解决以及对资源配置 的影响
A·阿奇安与H·H·德姆塞茨：1972年“生产、
信息成本与经济组织”，提出：交易成本是创 建厂商和考察劳资双方雇用关系的关键（马克，20世纪的百名
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制度是人类相互交往的规则，它抑制着 可能出现的、机会主义的和乖僻的个人 行为，使人们的行为更可预见并由此促 进劳动分工和财富创造。
制度是各种惩罚措施并能对人们的行为 产生影响的规则，其关键功能在于增进 秩序。
– ——《制度经济学》P35、33。
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新制度主义：代表人物有加尔布雷斯、 诺斯、科斯、威廉姆斯、德姆塞茨、阿 奇安等