法律事务工作流程图

法律各种知识流程图

法律各种知识流程图
一、企业改制流程图
二、行政诉讼流程图
三、民事诉讼流程图
四、刑事诉讼流程图（一审）
刑事诉讼流程图（二审）
五、民商事仲裁流程图
劳动争议仲裁流程图
当事人提出申请
劳动争议发生之
区劳动和社会
日起一年内
障局
劳动争议仲裁科登记
不予受理
五日内
下达不予受理
立案受理
书
五日内
10
日
直接向区人民法院
提起诉讼
门处理的
有犯罪嫌疑的，移送司法机关处理
认定错误事实，与被调查人见面
撰写调查报告，提出定性处理建见
召开会议讨论调查报告，提出
移送审理意见
分管领导审查移送审理意见
填写移送审理登记表，移送审理
转承办调查组调查
交由有权纪检监察组织受理
留存备查
反映问题不实的
虽有违纪事实，但情节轻微，不需要
追究党纪政纪责任的
虽有违纪事实，不需要给予党
纪政纪处分，但应交由其他相关部
撤案
八、纪检监察工作流程图
（一）纪检监察案件检查工作流程图
接受反映纪检监察对象违纪违
法问题的材料
进行受理登记
具体处理
填写初步核实呈批表,报分管领
导审批
确定初步核实人员
制定初步核实方案
进行初步核实
撰写初步核实报告，提出处理建议
填写立案呈批表
集体讨论审查批准立案
发出立案决定书
宣布立案决定，制作立案谈话
实施调查
改制设立阶段
创立大会
对设立费用进行审核
对抵作股款的财产的作价
进行审核
辅导验收阶段
工商登记

法律事务管理办法及流程PPT课件

建议OA系统，网上审批
征求法律顾问意见，对合同文本出具法律顾问审查意见完成合同审核流转程序
建议使用合同标准文本
合同审查流转单
备好合同文本（至少2份）、合同审查流转单、法律顾问审查意见，交印章管理部门加盖合同专用章或公章
将原始合同、合同正式文本（一份）、合同审查流转单、法律顾问审查意见等附件提交印章管理部门
合同履行
合同的跟踪履行，包括合同的
合同按重大程度：
分为一般合同和重大合同。一般合同是指标的金额在50万以内、法律关系简单的合同；
重大合同是指标的金额超过50万元并且法律关系复杂的合同。
6
合同管理ห้องสมุดไป่ตู้工
投资企管部为公司合同综合管理部门，各个部室为合同执行部门，每个部室配备一兼职合同管理员。权属单位根据实际情况，确定合同管理部门及人员。
代表公司对外进行重大经济业务（如重大资产处置等）谈叛；代表公司签署有关业务的合同、协议；代表公司签署其他法律文件；诉讼或仲裁等。
3
授权委托书的制作要求
不得涂改、不得转授权由公司制定，并统一编号，一式两份，一份投资企管部存档，一份受托人持有。包含授权人和被授权人基本情况；授权事项；被授权人权限；授权期限；授权日期；其他必要记载事项。
7
合同日常管理
合同编号
合同编号由年份，代表公司的英文字母“SCCY”，本部门前两字全拼声母，合同序号四部分组成（如：2014 年SCCY TZ 001）；原合同签订的补充合同，其编号在原合同编号后附加“（补X）”确定。
合同台账及时更新合同台账。合同台账实例（超连接）
合同档案
每季度最后一个周三前向合同综合管理部门报送合同管理台账、新签合同副本等有关资料。

公司法务案件管理工作流程图

****公司法务案件管理工作流程为加强公司法务工作管理，完善法务案件管理流程，提高公司各级管理人员的法律意识，最大限度的维护公司的合法权益，特制定本流程。

1、理顺法务案件管理工作流程1.1法律工作特殊职能要求法律人员需要相对独立对外开展工作，团队应进行合理分工，各司其职、各负其责，日常经济合同审查以及合同的管理、公司对外行文把关、知识产权的管理、****公司涉讼案件处理、诉讼文书领取与提交、诉讼卷宗的整理与归档、外聘律师的联络与沟通等都要职责到人；合同审查做到严格把关，决不让风险出现在审查环节中，另外所提出的审查意见要具有针对性和可操作性。

1.2本流程所指的法律事务包括诉讼、仲裁、出具法律意见书、审核合同及公司制定的规章制度的合法性，提供法律咨询、出具催告函，法律风险预防与控制、法律知识的宣传培训等诉讼和非诉讼法律事务。

1.3本流程贯彻以公司利益为重、责任到人、奖罚分明的原则。

1.4本流程适用于公司、分公司和所有项目部，其中案件产生的具体单位称为责任单位，与案件有关的单位称为相关单位。

1.5公司法务部受总经理的委托，在****的领导下，负责全公司法律事务的指导、决策、协调和服务工作。

公司机关各职能部门、分公司及所有项目部的法律事务工作，必须在公司法务部的指导和决策下开展工作，所有的法律事务事宜，不论时间、地点，都应及时向公司法务部汇报和请示。

2、法律纠纷案件的处理1.1法律纠纷案件是指各类诉讼、非诉讼、仲裁或者可能引起的诉讼、非诉讼、仲裁争议的案件。

1.2法律纠纷案件的处理程序是指纠纷产生后，公司采取的与经济纠纷有关的工作程序，包括诉讼程序发生之前的沟通、协调，诉讼或仲裁的开庭前庭审准备，审理中的证据补充，案件审理的全过程，直到判（裁）决或调解后生效法律文书的履行、案件总结。

1.3公司经理办公室和其他职能部门接到法院送达的案件诉讼材料后，立即转交公司法务部，由公司法务部进行统一安排，采取相应措施。

涉法事务办理行政复议工作流程图及行政复议法律文书格式

涉法事务办理行政复议工作流程图及行政复议法律文书格式一、行政复议工作流程图行政复议是指公民、法人或其他组织对行政行为不服，请求上一级行政机关或有关部门对该行政行为进行审查的一种法定程序。

行政复议工作流程图如下：graph LRA[事实说明材料收集]-->B[成立复议综合研判组]B-->C[复议材料完成审核]C-->D[出庭方式确认]D-->E[立案]E-->F[复议审查]F-->G[复议决定]具体流程如下：1. 事实说明材料收集申请人应根据行政复议的具体要求，提供相关材料并详细描述申请的事实及理由。

2. 成立复议综合研判组行政机关应按照规定成立复议综合研判组，对收集到的复议材料进行研究、分析和评估，并对申请人的请求进行初步筛选。

3. 复议材料完成审核综合研判组应审核申请人提供的事实说明材料，确定其符合复议受理条件，并将复议材料进行整理和编制。

4. 出庭方式确认如申请人要求出庭，复议综合研判组应确认出庭方式和时间，并通知申请人。

5. 立案符合受理条件的，立即以书面形式告知申请人，并告知行政复议期限和有关事项。

6. 复议审查复议综合研判组应在规定的复议期限内对复议材料进行审查，听取申请人和被复议行政机关的意见，进行调查核实等程序。

7. 复议决定综合研判组应结合申请人提供的材料、调查核实的事实和有关法律规定，对申请人提出的请求作出复议决定。

二、行政复议法律文书格式下面列举一些行政复议常用的法律文书格式。

1. 复议申请书复议申请书应包括以下内容：•申请人姓名、性别、年龄、住址、联系电话。

•要求行政复议对象、行政复议内容和理由，以及所提供的证明材料。

•签名时间等信息。

2. 复议答复书复议答复书应包括以下内容：•复议行政机关的名称和地址。

•复议决定及其依据。

•处理日期和联系方式等信息。

3. 复议申请的受理通知书复议申请的受理通知书应包括以下内容：•复议管理机关的名称、地址和电话。

法律事务工作流程

法律事务工作流程第一阶段：接受委托和了解需求在接受委托之前，律师要了解委托人的需求和问题，明确双方的期望和目标。

这通常包括与委托人的沟通和面谈，以收集必要的信息和具体情况。

第二阶段：法律研究和分析接下来，律师将进行法律研究和分析，以确定适用的法律规定和案例法。

这将包括检索法律文件、阅读案例、分析相关法律文件和规定，并确定可能的法律策略和观点。

第三阶段：起草文件和法律文件根据研究和分析的结果，律师将起草相关的法律文件和文件。

这可能包括合同、诉讼文件、法律意见书、备忘录等。

律师将仔细审核和校对这些文件，确保其准确性和合规性。

第四阶段：与委托人沟通和建议律师将与委托人沟通，向其提供有关法律问题和解决方案的建议。

这可能包括解释法律风险和后果，讨论不同的法律选项，并协商制定计划或战略。

第五阶段：与其他当事人进行沟通和谈判如果有其他当事人涉及，律师将与他们进行沟通和谈判。

这可能包括与对方律师、相关当事人或法庭进行书面或口头沟通，以促成协议、谈判解决或寻求法律救济。

第六阶段：诉讼或仲裁程序如果无法达成和解，律师将代表委托人参与诉讼或仲裁程序。

这包括准备案件材料、提交法庭文件、出庭辩护、交叉质询等活动。

律师将代表委托人的权益，争取最有利的结果。

第七阶段：执行法律决定或解决方案一旦法律决定或解决方案达成，律师将协助委托人执行决定。

这可能包括起草和审核执行文件、对付款进行跟进、与有关方面进行沟通，并确保决定的正确执行。

第八阶段：总结和报告在完成法律事务后，律师将对整个过程进行总结和报告。

这将包括记录有关法律问题和解决方案的详细情况，总结进展和结果，并提供关于类似问题的建议和建议。

第九阶段：评估和改进最后，律师将评估整个法律事务的过程，并考虑如何改进和提高工作效率和质量。

这可能包括收集反馈、审查内部制度和程序，并以此为基础提出改进建议。

以上是一个典型的法律事务工作流程。

然而，实际的工作流程可能因不同的法律领域、案件类型和委托人需求而有所不同。

法务审核作业指引流程图(流程图visio可编辑)

法务审核作业指引
1.目的
为规范公司相关文件法务审核的操作过程，规避法务风险，特制定本操作指引。

2.作业依据
结合法律文件审核要求以及相关法律法规。

3.职责分工
业务需求部门：拟定文件初稿。

行政人事部：负责对接事业部法务部门。

事业部法务：审查文件内容是否符合法律规定，条款有无遗漏，形式是否符合法律规定的要求，文字是否准确、严谨。

总经理室：对相关文件进行审批。

4. 作业描述
4.1法务审核作业流程图
4.2法务审核作业编制审核流程说明
5.相关责任
5.1对于没有进行预登记的文件，法务对审核时间的延误概不负责，并对缺省登记进行记录，统计结果报送部门负责人。

5.2相关人员未在确定的时间内按时发送受审文件电子版供审核的，法务对审核时间的延误概不负责，并对延迟时间进行时间记录，统计结果报送部门负责人。

5.3退回的不符合文字规范的受审文件，相关人员应及时进行修改，如同一文件被重复退回的，退回相关数据将被记录，统计结果报送部门负责人。

法律事务部主要业务工作流程

法律事务部主要业务工作流程
1.接收和分配任务：法律事务部接收来自企业各个部门的法律需求，
并根据紧急程度和专业性拟定任务列表。

然后，将任务分配给相应的团队
成员，并设立时间表和目标。

2.法律分析和研究：团队成员将对接收到的任务进行法律分析和研究。

他们将仔细研究相关法律法规、先例判决以及行业标准，并对其进行深入
分析，以了解适用法律和法规对企业的影响。

4.纠纷解决：当企业出现纠纷时，法律事务部将起到关键的作用。

团
队成员将针对纠纷进行进一步调查和研究，并根据相关法律将提出解决方案。

他们可能会采取和解、调解、仲裁或法院诉讼等不同方法来解决纠纷。

6.法律培训和合规监督：团队成员将负责为企业内其他员工提供法律
培训。

他们将解释法律条款和规定以及公司内部政策，并确保员工遵守相
关法律和法规。

此外，他们还将制定并监督公司的合规政策，以确保企业
的合法性和可持续发展。

7.法律档案管理：由于法律事务部处理的事务繁多，他们需要维护和
管理大量的法律文书和文件。

团队成员将负责建立和维护完善的法律档案
系统，以便将来查阅和使用。

8.跟踪和更新法律变化：法律事务部将定期跟踪和了解法律和法规的
变化。

他们将分析和评估这些变化对企业的影响，并及时向企业决策者提
供相关建议。

团队成员还将确保企业合规并提供风险评估报告。

法律事务工作流程图

法律事务工作流程法律事务工作流程（一）应诉案件管理流程备注：1（二）起诉案件管理流程备注：1、按规定需报建研院的起诉案件，经总裁批准后，法律事务部按建研院规定上报。

非诉法律事务工作流程（一）非正常支出管理流程备注：1、非正常支出是指分支机构发生民事诉讼、质量和安全事故、劳动纠纷及与其他企业（个人）的经济纠纷的处理中，需对外支付费用但分支机构又无力全部承担而需集团公司全部或部分承担的支出。

（二）抵押（质押）登记（分支机构借款、工程履约）法律风险防范（法律审核、法律意见书）流程备注：1、本流程适用于集团公司、分支机构对外重要文件的法律风险防范管理。

2、通常情况下，集团公司管理部门、分支机构提请集团公司法律事务部协助编制或审查对外重要文件时执行本流程。

3、涉及民事诉讼和纠纷的集团公司管理部门、分支机构外发有关民事诉讼和纠纷的文件必须报集团公司法律事务部按本流程审查。

起诉案件审批单2、责任人为分支机构负责人，承办人必须为劳动人事关系在公司的正式员工；3、法律事务部于两个工作日内按照程序审批完成并下发涉案分支机构。

应诉案件汇报单应诉案件证据提交单说明：1、重大、重要应诉案件准备证据资料时，法律事务部填写此单并下发涉案分支机构；2、完成责任人为涉案分支机构负责人；应诉案件承办单付款审核单分支机构：年月日2、分支机构须同时提供生效的法律文书、工程结算单、合同等文件。

借款申请书编号：中国建筑技术集团有限公司（以下简称“集团公司”）：依据集团公司《两级目标责任书》、《分支机构负责人自主经营合同书》、《分支机构负责人经济责任书》，因我发生资金周转困难，需要集团公司具体支持，特向集团公司借款如下：一、借款本金：人民币元（大写：元）。

二、借款期限：从年月日至年月日止。

三、资金使用费：按照以下第种方式执行。

1、按照《中国建筑技术集团有限公司财务管理规范》第3.2.1之规定执行；2、按照年利率%执行。

四、现我向集团公司承诺如下：1、保证于年月日前向集团公司偿还上述借款本金，否则愿意按照年利率的借款利率另向集团公司支付该借款的资金占用费并承担相应的法律责任。

法律事务处理流程.doc

法律事务处理流程 Nhomakorabea流程释义
关键活动工作标准
1．合同签订部门与业务单位发生法律纠纷，提出法律援助需求，将情况上报信息条法处
2．信息条法处对此进行分析，并拿出初步解决办法，上报主管副总经理审核
3．主管副总经理审核后，报总经理审批
4．总经理审批后，由信息条法处牵头成立事务处理小组，制定解决方案，进行事务处理，合同签订部门全方位支持
5．事务处理小组及时将阶段进展情况向主管副总经理汇报，听取主管副总经理的意见，执行主管副总经理的决策
6．事务解决完毕，将结果向主管副总经理汇报，主管副总经理反馈意见后，事务处理小组将结果上报总经理
7．总经理对结果进行评价，出具意见
8．信息条法处对整个事件处理过程中形成的文档备案
1．信息条法处为本流程牵头部门
2．合同签订部门对提供事件信息的全面、及时、准确性负责
3．信息条法处对事务解决办法的合理性、可操作性负责
4．主管副总经理、总经理对决策的批准结果负责
5．从合同签订部门提出需求到解决办法提交审批须在2个工作日完成
6．从事务处理小组成立到事务处理开始须在3个工作日完成

法务部部门职责和工作流程图

法务部部门职责和工作流程一、法务部岗位职责(一) 预防纠纷1. 协助总部及各部门、各电厂建立、完善各项规章制度。

规章制度起草部门根据讨论或征求的意见对规章制度草案修改后，将规章制度草案连同征求的意见等资料送法务部，由法务部出具审查意见法务部对规章制度草案就下列主要方面进行审查：(1) 规章制度是否符合法律、法规的基本原则，是否符合国家政策；(2) 规章制度草案与公司现行规章制度是否协调，如果要改变现行规章制度的，理由和依据是否充分；(3) 规章制度草案体例结构、条款、文字等是否符合规章制度的要求。

规章制度打印成文后，应转送一份给法务部登记备案。

2. 制定梳理各类业务合同本。

（待向运营部了解业务模板和类型）3. 审查、修改、会签合同，协助和督促公司对重大合同的履行。

合同管理实行会签、审核责任制原则和安全、效益原则。

原合同管理办法规定：各电厂、项目部需签订合同，作为经办部门，《合同签订审批单》经股份公司业务主管部门、规划管理部审核后报总裁室和有权人审核审批。

股份公司各部门需签订合同，作为经办部门，《合同签订审批单》经规划管理部审核后报总裁室和有权人审核审批。

(1) 合同评审流程：建议将法务部添加到评审流程汇总。

常规类合同/非常规类合同规定不同流程？常规合同的围：a) 成熟的合同本；b) 业务类型限于（待分析现有合同后进行补充）：c) 合同价款：d) 合同期限：少于3年。

e) 其他条款：无苛刻的违约责任、保修期等。

PS:1. 承办部门须将与本合同有关的资料作为附件供会签审核部门参考。

2. 在会签审核合同时，发现重大错误、遗漏、不妥时，应在会签审核意见或法律意见中予以明示并提出修改意见。

3. 法务部可以对重大合同的立项、签订、履行、审核进行全程参与。

重大合同为合同标的超过人民币___万元，或其他重大复杂的，对公司有重大影响的合同。

4. 法务部对于参与评审的合同保留签章版复印件。

(2) 合同的履行监督合同履行指合同签订后，各承办部门应通过合同分析、交底及控制等来组织完成合同容，法务部配合。

企业法律事务全套流程--基础管理实用手册

××公司办公室基础管理工作手册（法律事务室）××年××月目录第一部分制度及规范4一、规章制度5（一)法律纠纷管理办法5（二）招标管理办法12(三）合同审查管理规定28（四）合同授权委托管理规定32（五）合同法律监督规定36（六）供应商资质审查管理规定38（七)法律纠纷证据管理规定40(八)调研管理规定43（九）法律事务档案管理规定44二、工作职责47（一）法律事务科工作职责47（二）法律事务主管工作职责48(三）法律事务员岗位职责49三、工作行为规范50（一）法律事务科日常行为规范50（二）公司诉讼代理人行为规范54第二部分基础信息56一、人员名册及基本信息57二、业务联系单位基本信息58(一）内部业务联系单位基本信息58(二）外部业务联系单位基本信息60第三部分台账及记录62一、台帐63(一）合同审签台账63（二）授权委托书办理台账64（三）法律纠纷办理台账65（四）招标文件审查台账66(五）规章制度审查台账67（六)供应商资质审查台账68二、记录69（一）会议记录69（二）庭审记录69第四部分业务流程及作业文本71一、业务流程及流程说明72(一）合同管理流程及流程说明72（二)合同授权委托办理流程及流程说明78（三)法律纠纷办理流程及流程说明80二、作业文本84第五部分培训85第六部分格式标准89一、文本格式90（一)合同授权委托书文本格式90（二）其他事项授权委托书文本格式91(三）法定代表人身份证明书文本格式92（四）合同审查意见书文本格式93（五）诉讼、仲裁用提交法院管辖权异议手续文本格式94 (六）诉讼、仲裁用提交法院延长举证期限手续文本格式95（七）诉讼、仲裁用提交法院证人出庭手续文本格式96二、表格格式97（一）合同审签表97(二）合同签订履行情况统计总表99（三）合同签订履行情况表100（四）合同移交签收登记表101（五）公司领导身份证复印件使用审批单102（六）定期授权委托书签收表103（七）制度审查意见登记表104第一部分制度及规范一、规章制度（一)法律纠纷管理办法第一章总则第一条为加强公司法律纠纷管理，规范公司经营行为,维护公司合法权益，根据国家有关法律法规及国务院国有资产监督管理委员会令第11号《中央企业重大法律纠纷案件管理暂行办法》的有关规定，结合公司实际情况,特制定本办法.第二条本办法所称的纠纷，是指公司具有下列情形之一导致发生或可能发生的诉讼、仲裁或调解处理的纠纷：（一）因合同关系引起的经济纠纷；（二)因侵权行为引起的民事纠纷;（三)因行政机关的具体行政行为引起的行政纠纷;（四）因劳动关系引起的劳动争议纠纷;(五)其他法律纠纷。

法律事务工作流程图

所属部门
联社合规部
联社不良资产委
本处派员处理外聘律师代理联社主管部门负
责人联社领导Fra bibliotek联社合规部
本社派员或外聘律师代理
一、诉讼案件流程: 各业务部
法律事务工作流程图
人力资源及法务处
主管领导或总经理审批
二、法律咨询流程: 经营单位合规员
经营单位负责人
联社主管部门合规员
三、外聘律师流程: 1、法律顾问：
联社合规部
联社不良资产委
联社领导
2、代理律师（不良贷款诉讼清收）：
联社信贷管理部
联社不良资产委
联社领导
3、代理律师（其他部门诉讼）：如劳动用工纠纷、资产纠纷、客户投诉纠纷等

公司法律事务处理流程

1.0 1.1 1.22.0 2.1 2.2 2.2.12.2.23.0 3.1 3.23.34.0 4.1 4.1.14.1.2 4.1.3 4.1.44.2 4.2.14.2.2 4.2.34.2.4 目的明确公司及下属分公司、管理处各项法律事务的处理流程。

通过事前预防、事中控制、事后监督以减少或规避公司日常经营管理中的法律风险，促进公司正常经营管理。

适用范围本流程文件适用于公司及下属分公司、管理处各项法律事务的处理。

定义及分类诉讼类法律事务：下列各项法律事务需要视为本流程规定的诉讼类法律事务：公司及下属分公司、管理处涉及的诉讼、仲裁（包括商事仲裁和劳动争议仲裁）、生效法律文书的申请执行等法律事务。

非诉讼类法律事务：除诉讼类法律事务以外的下列各项法律事务视为本流程规定的非诉讼类法律事务：1）公司的合并分立、对外投资、资产重组、公司改制、公司（含分公司、管理处）设立变更注销、商标注册等法律事务；2）公司及下属分公司、管理处签署的各类合同的评审、法律咨询、公司营业执照（含资质证书）年审、公司分支机构营业执照的年审、法院送达各类法律文书的签收、应收帐款催收等法律事务。

职责公司总经理负责审批标的额在五万元以上各项法律事务的处理方案。

各分公司、深圳管理部总经理负责审批由其下属职能部门（含各管理处）上报的、标的额在五万元以下的各项法律事务的处理方案。

公司法律顾问负责办理公司领导交办或批转的各项法律事务。

工作步骤法律风险的预防和重大法律事件的处理公司法律顾问对公司日常经营管理中可能产生的法律风险，应及时出具规避法律风险的具体法律意见或建议并报公司总经理审批同意后予以实施。

公司法律顾问对公司日常经营管理中业已发生的法律事件，应在该法律事件发生的当日向公司领导汇报。

对法律事件的处理方案在形成具体法律意见或建议后，报公司总经理审批后实施。

对公司日常经营管理中发生的重大法律事件符合集团公司《法律重要事件日报》制度规定的，公司法律顾问应于重大法律事件发生的当日同时将抄报集团公司一份。