企划活动执行总结
商场企划部工作总结范文7篇
商场企划部工作总结范文7篇篇1时光荏苒，转眼间，我加入商场企划部已经一年多了。
回顾这一年的工作，我深感收获颇丰，不仅积累了丰富的经验，还学到了许多新的知识和技能。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为商场的发展贡献自己的力量。
一、工作成果与亮点在商场企划部的工作中，我主要负责商场的营销策划和推广工作。
通过一年的努力，我取得了一些可喜的成果：1. 成功策划并组织实施了多次大型营销活动，如“五一”黄金周促销、夏日狂欢节等，吸引了大量顾客参与，提升了商场的知名度和销售额。
2. 创新地运用新媒体进行推广，如利用微信、微博等社交媒体平台，定期发布商场的优惠信息、新品推荐等，有效扩大了商场的影响力。
3. 与多个知名品牌建立了良好的合作关系，为商场引入了更多优质资源，提升了商场的竞争力。
二、工作体会与感悟在工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
企划部的工作涉及到商场的方方面面，需要与多个部门密切配合，共同完成任务。
在这个过程中，我学会了如何与不同背景的人有效沟通，如何协调各方资源，以达到最佳的工作效果。
同时，我也意识到自身还有很多需要改进的地方。
例如，在策划活动时，有时会过于注重形式而忽视了实质内容；在推广过程中，有时会因为过于追求效果而忽略了顾客的真正需求。
针对这些问题，我将进一步加强学习和实践，不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、未来展望与规划展望未来，我认为商场企划部的工作将面临更多的挑战和机遇。
随着市场竞争的日益激烈，我们需要不断创新和改进，以适应市场的变化和顾客的需求。
因此，我计划在未来工作中，重点做好以下几个方面：1. 继续加强学习，提升自己的专业素养和综合能力，以更好地应对各种挑战。
2. 创新策划更多有创意、有吸引力的营销活动，提升商场的知名度和美誉度。
3. 加强与各部门的沟通和协作，共同推动商场的发展。
4. 关注市场动态和顾客需求，及时调整策略，以保持商场的竞争优势。
总之，我将继续努力，为商场的发展贡献自己的力量。
企划部工作总结（精选16篇）
企划部工作总结（精选16篇）企划部工作总结篇120xx年，我们部门(企划部)在总和总监的具体指导下，坚持“职能服务好临床”、“一切以病人为中心，以提高服务质量为主题”的指导方针，按照医院的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传，不断创新，较好地完成了全年的各项工作任务。
现将我三个月以来总结如下：【专业工作】：一、医院各项标识牌整改为了更方便的让病患来我院就诊，同时也能浏览我院的各种医疗知识宣传栏，让我院的形象得到更进一步提升。
作为企划部平面设计，我严格按照医院原有VI系统，根据当时医院科室变化的情况，不定时的对医院的标识牌内容进行更新整改。
二、医院员工胸牌、打卡牌及医生名片、服务监督牌设计医院员工胸牌、打卡牌及医生名片、服务监督牌，是我院员工直接面对患者的一种无声的介绍方式，要求做到设计美观、精致、正确。
自实施“三好一满意”工程以来，已经设计好了医师名片和服务监督牌、服务监督卡等等。
胸牌和宣传栏也做了重新设计。
三、医院的展板、展架、宣传牌、易拉宝、吊旗、凤凰关注、男妇科健康小册子、单页、院内部分VI及各类报纸发行广告等设计三个月来的设计任务比较重，因为我院今年的事件营销增加，各种展板、展架、宣传牌、易拉宝等都要随之更进。
今年累计设计制作展板、展架、宣传牌、易拉宝、吊旗、凤凰关注、男妇科健康小册子、单页、院内部分VI及各类报纸发行广告若干块。
四、医院各个科室的宣传资料设计今年医院加大了对各个科室的宣传力度，新技术、名医生都要及时的宣传出去，那么各种精美宣传册、宣传单、宣传折页就是一个比较好的途径，既能起到宣传作用，又能竖立我院在患者心中的形象。
我在三个月里，总共为医院临床科室设计了若干种宣传资料。
六、医院电子大屏的更新工作医院电子大屏的更新工作的。
虽然这个工作不是很难，但是要做到信息的及时更新和正确，却不是一件容易的事情。
每到过节，电子大屏就像是黑板报一样，还得设计热闹些，跟得上时代的步伐，让病人一进我们医院看到我们的电子大屏，就会感到很温馨。
公司企划试用期工作总结6篇
公司企划试用期工作总结6篇篇1一、引言在公司的企划部门试用期内，我不仅积累了丰富的经验，还学到了很多理论知识。
本文将详细介绍我在试用期内的工作内容、所遇到的挑战以及未来的工作计划。
二、工作内容1. 市场分析：在试用期内，我参与了公司的市场分析工作，包括行业趋势、竞争对手以及目标客户等方面的研究。
通过收集和分析大量数据，我为公司提供了有价值的洞察，为后续的企划方案奠定了基础。
2. 企划方案制定：根据市场分析结果，我协助团队制定了多个企划方案。
这些方案涵盖了产品推广、市场拓展以及品牌建设等方面，旨在提高公司的市场份额和品牌影响力。
在方案制定过程中，我注重创新和实用性，确保方案能够切实可行地落地执行。
3. 团队沟通与协作：在试用期内，我积极与团队成员沟通交流，分享彼此的想法和经验。
通过团队协作，我们共同完成了多个项目，取得了良好的成果。
同时，我也主动承担团队中的责任，为团队的发展贡献自己的力量。
三、遇到的挑战1. 专业知识不足：尽管我在试用期内取得了一定的成绩，但仍然存在专业知识不足的问题。
在未来的工作中，我需要继续加强学习，提高自己的专业素养，以更好地完成工作任务。
2. 沟通效率有待提高：在试用期内，我发现自己在与团队成员沟通时存在效率不高的问题。
为了解决这一问题，我计划在未来的工作中加强沟通技巧的学习和练习，提高沟通效率。
3. 团队协作中的冲突解决：在试用期内，我遇到了一些团队协作中的冲突问题。
这些冲突主要是由于团队成员之间的意见分歧和沟通不畅所导致的。
为了解决这些问题，我计划在未来的工作中加强团队建设活动，增进彼此之间的了解和信任，共同营造一个和谐、高效的团队协作氛围。
四、未来工作计划1. 加强学习提高专业素养：针对专业知识不足的问题，我计划在未来的工作中加强学习相关知识和技能，提高自己的专业素养。
具体来说，我可以参加公司组织的培训课程、阅读相关书籍和资料以及向同事请教等方式来加强学习。
2. 提高沟通效率：针对沟通效率有待提高的问题，我计划在未来的工作中加强沟通技巧的学习和练习，提高沟通效率。
活动总结报告5篇精选
活动总结报告5篇精选策划市场活动需要遵循市场灵活多变的特点，及时针对活动效果反馈做出总结判断才能准确把握住市场的发展方向。
下面是小编给大家精选挑选的工作总结，希望大家喜欢!活动总结报告篇一回顾过去几个月的工作，其工作的成绩是在俱乐部领导的正确指导下，在各部门同事的协力帮助和支持下，与部门人员的共同努力中是分不开的,本人严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，在围绕俱乐部长远发展的战略和目标，打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，本年度个人主要重点工作有以下方面：一、完善制度管理因俱乐部在短期内，内部管理人员及员工不断更新，每一位管理者都有在原有的基础上不断完善和创新，员工在跟着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响，根据目前的工作状态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和改变不足之处，具体有：1、改变球童奖罚方式及球童维护场地责任制。
2、完善接包处、出发台、练习场岗位制度及流程。
3、健全管理人员岗位职责。
4、完善更衣室、车库卫生清洁标准。
二、加强督导执行力度在每项工作安排与落实中，采用上传下达的原始模式，一级管一级的方式，安排事情到个人，责任到个人的原则，谁领导谁负责督导落实与检查。
执行每周球童场地服务总结例会，每周总结管理者工作例会，每月不定期其它岗位工作总结例会，认真总结找出问题并及时解决问题。
三、抓培训落实，提升服务品质根据各岗位工作性质，重新制定培训计划，并按照计划进行实施，培训中不采取照本宣科的培训模式，而是结合实际工作中的经验不足之处加以强化，举事例及模拟示范。
培训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛收集客人反馈宝贵意见，将反馈意见不好方面再次进行培训。
经过反复的加强，在服务的规范与专业知识及质量上有了明显的提高。
四、建立资产管理责任制为了有效地管理好部门资产，建立了部门物品管理第一责任人及岗位物品管理第二责任人，做到每月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了《客人及内部员工物品赔偿规定》。
策划工作心得体会
策划工作心得体会策划工作心得体会1我是__，非常高兴能成为奇特超市企划部的一员，也十分感谢领导们给我的这次学习和工作的机会。
我来公司已经5个月，在企划这个岗位也已经3个多月，现将这段时间的工作及学习情况作个汇报，请领导对我的工作批评指正。
一、主要工作职责本人自担任企划部部长一职。
主要职责：1、店庆和有关销售活动的策划及执行主要工作表现为：每个月的日常的档期DM海报，店庆活动的策划执行，节日活动的策划执行等。
2、公司对外形象宣传及渠道选择主要工作表现为：日常店内公司内的美陈形象，店庆、节日门店内的美陈策划执行等。
3、调研市场及出调方案主要工作表现为：制定提高公司形象及销售的策略方案，及方案制定后的实施，如宣传方案，活动方案，扩展方案等。
二、工作中的不足之处和需要改进的地方1、整体经验不够对超市企划的整体工作经验以及沟通协调经验不足，很多事情都是第一次接触，导致一些在日常工作中出现的疏忽及错误，经验方面我会在日常的工作中逐渐加深，本人也会以百分之两百的热情和认真的态度对待工作，以我的冲劲和干劲来弥补本身的经验缺陷。
2、学习力度不够虽然每天都在日常的工作和书本中学习，但是相对于真正的企划工作来讲，无非是闭门造车，在将来的日子里，我将带领企划部门加强学习力度，以时刻准备充足的状态和信心来更好的为公司服务。
3、进步的速度慢也许是我思维的跳跃性比较大，始终觉得自己进步的很缓慢，该学的东西还很多，尤其作为一名企划人员，广泛接触信息并学习更加重要。
今后我会对我的工作从量化到细化，不仅有量的突破还有质量的保证。
我会在今后的工作中端正学习的态度，学习的态度也很重要，每天要用“空杯”的心态来面对每天的工作。
三、对未来工作的安排1、将日常工作进行好具体进行方法：日常工作主要包括DM海报以及公司店内美陈工作，在日后的日常工作里，抓好海报的提前制作时间，严格控制好海报的到货时间，并及时下发到各门店，与店长第一时间确定收货，以严谨认真的态度来彻底避免延误档期的问题。
企划专员转正个人工作总结
自2023年x月加入公司以来，我担任企划专员一职，转眼间已度过试用期。
在这段时间里，我不仅对企划工作有了更深入的了解，也在团队协作和个人能力上得到了显著提升。
以下是我对这段时间工作的总结与反思。
一、工作内容与成果1. 市场调研与数据分析：我负责收集并分析市场数据，为公司提供决策依据。
在此过程中，我学会了如何运用多种数据分析工具，提高了数据处理的效率，为公司节省了大量时间。
2. 活动策划与执行：我参与了公司多项活动的策划与执行，包括线上线下活动、展会等。
在策划过程中，我充分发挥了自己的创意和执行力，确保活动顺利进行，并取得了良好的效果。
3. 宣传推广：我负责公司产品的宣传推广工作，包括撰写新闻稿、制作宣传资料、策划线上推广活动等。
通过这些工作，我提升了公司的品牌知名度和市场占有率。
4. 团队协作：在团队协作方面，我积极与同事沟通交流，共同解决问题。
在策划活动、执行任务的过程中，我充分发挥了自己的优势，同时也学会了倾听和尊重他人的意见。
二、个人成长与反思1. 专业能力提升：在试用期间，我通过不断学习和实践，掌握了企划工作的相关技能，如活动策划、宣传推广等。
同时，我也意识到自己在某些方面的不足，如对行业动态的了解不够深入，需要进一步加强学习。
2. 沟通能力提升：在团队协作中，我学会了如何与不同性格、不同背景的同事沟通交流，提高了自己的沟通能力。
同时，我也意识到在沟通中要注意倾听和表达，避免误解和冲突。
3. 问题解决能力提升：在面临各种问题时，我学会了冷静分析、寻求解决方案。
通过不断实践，我的问题解决能力得到了显著提升。
4. 反思与改进：在总结这段时间的工作，我认识到自己在某些方面还有待提高，如时间管理、工作效率等。
在今后的工作中，我将不断反思和改进，努力提升自己的综合素质。
三、未来展望展望未来，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和综合素质。
具体目标如下：1. 深入学习行业知识：关注行业动态，了解行业趋势，为公司提供更具前瞻性的策划方案。
经营策略执行总结汇报
经营策略执行总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们公司近期的经营策略执行情况。
在过
去的几个月里，我们团队在执行公司制定的经营策略方面取得了一些显著的成绩，同时也遇到了一些挑战。
以下是我对这段时间内经营策略执行的总结和汇报。
首先，我想强调的是我们团队在执行公司经营策略方面取得的成绩。
我们在市
场营销方面采取了一系列的举措，包括加大线上线下推广力度，优化产品定位和品牌形象，提高客户满意度等。
这些努力取得了显著的效果，公司的销售额和市场份额均有了明显的增长。
同时，我们也在产品研发和创新方面取得了一些进展，推出了一些备受欢迎的新产品，为公司的长期发展奠定了基础。
然而，我们也面临着一些挑战。
在经营策略执行过程中，我们发现了一些问题
和障碍，例如市场竞争激烈，成本压力增大，人才招聘和培训困难等。
这些问题需要我们进一步思考和解决，以确保公司的长期发展和竞争力。
总的来说，我们在执行公司经营策略方面取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我相信只要我们团结一心，勇于创新，积极应对挑战，我们一定能够克服困难，取得更大的成就。
谢谢大家的支持和配合！
以上就是我的经营策略执行总结汇报，谢谢大家的聆听。
希望我们能够共同努力，为公司的发展贡献力量。
商场企划年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国商场企划部紧紧围绕公司战略目标，以提升商场品牌形象、扩大市场份额、提高顾客满意度为核心，积极开展了一系列企划活动。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 品牌形象提升（1）加强品牌宣传：通过线上、线下多渠道宣传，提高商场知名度。
如：与各大媒体合作，投放广告；在社交媒体开展互动活动，吸引粉丝关注。
（2）优化商场环境：对商场进行整体装修，提升购物环境。
如：更换照明设施，改善购物氛围；增设休息区，提高顾客体验。
2. 市场拓展（1）举办各类促销活动：根据市场需求，策划举办各类促销活动，如：节日促销、会员专享、新品上市等，提高销售额。
（2）加强与供应商合作：积极与国内外知名品牌供应商建立合作关系，引进优质商品，满足顾客需求。
3. 顾客满意度提升（1）开展顾客满意度调查：定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求和意见，及时调整服务策略。
（2）优化服务流程：简化购物流程，提高服务效率。
如：增设自助结账设备，缩短排队时间；设立顾客服务中心，解决顾客问题。
4. 内部管理（1）加强团队建设：定期组织员工培训，提高员工综合素质；开展团队活动，增强团队凝聚力。
（2）完善管理制度：建立健全各项管理制度，规范员工行为，提高工作效率。
三、工作成果1. 品牌知名度显著提高，吸引了更多顾客前来购物。
2. 销售额稳步增长，同比增长15%。
3. 顾客满意度达到90%以上，得到了广大顾客的认可。
4. 团队凝聚力增强，员工综合素质得到提高。
四、工作不足与改进措施1. 不足：部分促销活动策划不够精准，未能充分调动顾客购买欲望。
改进措施：加强市场调研，精准定位目标顾客，提高促销活动的针对性和吸引力。
2. 不足：部分商品库存积压，影响销售。
改进措施：优化供应链管理，加强与供应商沟通，及时调整商品结构，降低库存风险。
五、未来展望在新的一年里，商场企划部将继续以提升商场品牌形象、扩大市场份额、提高顾客满意度为目标，努力创新，开拓进取，为公司的发展贡献力量。
企划部月度工作总结8篇
企划部月度工作总结8篇篇1一、部门工作总结本月度，企划部全体员工在公司的正确领导下，团结一心，锐意进取，较好地完成了月度各项工作任务。
现将本月工作具体总结如下：1. 计划与执行方面本月，企划部按照公司整体部署，结合部门实际，制定了详细的工作计划，并督促员工按照计划要求认真执行。
在执行过程中，部门员工积极响应，共同努力，较好地完成了各项工作任务。
2. 市场调研与分析方面本月，企划部对市场进行了深入的调研与分析，及时掌握了市场动态，为公司提供了有价值的决策支持。
同时，部门还定期对竞争对手的产品、价格、促销策略等进行跟踪分析，为公司制定更加合理的营销策略提供了依据。
3. 营销策划与执行方面本月，企划部成功策划并执行了多个营销活动，包括新产品发布会、促销活动等。
这些活动不仅提高了公司的品牌知名度，也吸引了更多潜在客户。
同时，部门还积极利用社交媒体等渠道进行宣传推广，扩大了公司的市场份额。
4. 品牌建设与维护方面本月，企划部继续加强品牌建设与维护工作。
通过对公司品牌形象的塑造和传播，提高了公司在客户心中的认知度和美誉度。
同时，部门还定期对品牌进行评估和监测，确保品牌价值的持续提升。
二、工作中存在的问题及改进措施虽然本月企划部在工作取得了显著成绩，但仍然存在一些问题需要改进：1. 市场竞争日益激烈，需要进一步加强市场调研与分析工作，及时掌握竞争对手的动态，为公司制定更加合理的营销策略提供依据。
2. 营销策划与执行方面，需要进一步提高策划的创新性和执行的效率，以更好地吸引客户并提升品牌影响力。
3. 品牌建设与维护方面，需要继续加强品牌形象的塑造和传播，提升公司在客户心中的认知度和美誉度。
同时，定期对品牌进行评估和监测，确保品牌价值的持续提升。
针对以上问题，企划部将采取以下改进措施：1. 加强市场调研与分析工作，定期收集并分析竞争对手的产品、价格、促销策略等信息，为公司制定更加合理的营销策略提供依据。
2. 提高营销策划的创新性和执行的效率，加强团队成员之间的沟通和协作，确保策划方案更加贴近市场需求，执行更加高效。
企划部部门工作总结(15篇)
企划部部门工作总结(15篇)企划部部门工作总结120__年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和所有员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20__年的各项工作，现总结如下：一、主要工作情况(一)、企业管理和统计工作1、完成了各生产单位、部室20__年度经营目标完成情况考核和20__年度经营目标责任书签订工作。
2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和办法做出修订。
3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。
4、制订、修订相关制度。
根据经营形势需要，主要出台了以下规章制度……5、生产管理咨询。
去年我公司与达成了管理咨询协议。
上半年企划部牵头配合该管理咨询小组来我公司调研，目前已完成。
6、尽职调查工作。
__年企划部牵头配合尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。
7、转让事宜。
__年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。
8、搬迁改造相关项目进度跟踪。
9、组织召开多次加强管理讨论会。
10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。
11、完成产品报产、质检流程调研工作。
12、根据新统计法的要求，及时、准确报送各项统计报表。
13、完成省统计局的科技统计普查工作。
14、20__年底，组织公司相关部门的统计员参加市统计局的年报会学习。
(二)、项目管理和规划工作1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，在20__年度申报的。
2、组织完成了申报和筹划工作。
组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了建设方案和申报书的编写工作。
3、两化融合项目的筹划工作。
4、免退税工作。
5、科技成果转化项目。
6、申报全国第四批“创新型企业试点”。
7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作(初稿、征求意见稿)，为继续抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展提供指导性文件。
企划部个人月工作总结2000字6篇
企划部个人月工作总结2000字6篇篇1一、工作重点及目标本月，我部门围绕公司整体战略目标，重点开展了以下工作：1. 完成了XX项目的市场调研，为项目定位和推广提供了重要依据。
2. 制定了XX项目的详细营销方案，并组织实施，取得了显著成效。
3. 加强了与兄弟部门的沟通与协作，确保了公司内部资源的有效整合。
4. 通过对行业趋势的分析，为公司未来发展方向提供了有益的建议。
二、工作亮点与成果1. 市场调研方面，我部门采用了多种调研手段，包括问卷调查、深度访谈等，全面了解了XX项目的市场潜力、竞争情况以及目标客户群体。
通过数据分析，我们为项目定位提供了有力的支撑，确保了项目在市场上具有独特的竞争力。
2. 在营销方案制定与实施方面，我部门紧密结合市场调研结果，制定了详细的营销方案。
通过精准的目标客户群体定位、创新的推广手段以及高效的执行团队，我们成功提升了项目的知名度和美誉度，实现了销售业绩的稳步增长。
3. 在团队协作方面，我部门积极与兄弟部门沟通，建立了良好的协同机制。
在资源整合、信息共享等方面取得了显著成果，为公司整体战略目标的实现提供了有力保障。
4. 在行业趋势分析方面，我部门定期收集并整理行业相关数据和信息，通过深入分析，为公司未来发展方向提供了有益的建议。
我们的分析报告得到了公司领导的高度认可，为公司的战略决策提供了重要参考。
三、面临的问题与挑战1. 在市场调研过程中，我们发现某些数据和信息存在一定的局限性，可能对项目定位和推广产生一定影响。
因此，我们需要进一步优化调研手段和方法，提高市场调研的准确性和有效性。
2. 在营销方案实施过程中，我们遇到了一些意想不到的困难和挑战，如市场竞争加剧、目标客户群体变化等。
面对这些情况，我们需要更加灵活地调整策略，加强应对能力。
3. 在团队协作方面，虽然我们建立了良好的协同机制，但仍存在信息传递不畅、沟通效率有待提高等问题。
因此，我们需要进一步加强团队建设，提高团队协作效率和执行力。
企划年终总结通用7篇
企划年终总结通用7篇为了将年终总结写好，我们一定要将工作回顾好，一份优质的年终总结是可以帮助我们及时发现自己的不足之处并督促我们改正的，以下是本店铺精心为您推荐的2024企划年终总结通用7篇，供大家参考。
2024企划年终总结篇1一、工作回顾及总结20XX年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作；项目前期招商接待工作；协助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣传推广事宜；协助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传；完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等；协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结回顾XX年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于XX 年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步；对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作能力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
2024年企划部工作总结6篇
2024年企划部工作总结6篇篇1一、引言岁月如梭，转眼间我们已经度过了充满挑战与机遇的XXXX年。
作为企划部的一员，我们肩负着公司发展的重任，在这一年里，我们紧跟市场步伐，积极响应公司战略需求，完成了多项重大企划任务。
此刻，我们以严肃的态度、缜密的思考来回顾和总结本部门这一年的工作情况。
二、工作概述在刚过去的一年里，企划部紧紧围绕公司的发展战略和年度计划，结合市场趋势和客户需求，有序开展各项工作。
我们始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心，致力于创新策划，努力为公司业务发展提供有力的支撑和保障。
具体工作内容涉及市场调研、营销策划、品牌推广以及活动组织等多个方面。
三、主要工作进展及成效（一）市场调研与分析本年度，企划部深入市场一线，积极开展调研活动，准确捕捉行业动态和竞争对手信息。
我们定期发布市场调研报告，为公司决策层提供了有力的数据支撑和参考。
通过市场调研，我们不仅了解了消费者的需求和偏好，还为公司产品的优化升级提供了宝贵的建议。
（二）营销策划与执行在营销策划方面，我们结合市场调研结果和公司的整体战略部署，制定了一系列具有创新性和实效性的营销方案。
我们通过精准的目标客户定位，有效的营销渠道选择和合理的营销预算分配，成功提升了公司的市场占有率和品牌影响力。
本年度我们实施的几个重要营销活动均取得了良好的市场反响和经济回报。
（三）品牌推广与宣传品牌推广是提升公司知名度和美誉度的关键途径。
今年，企划部通过多元化的宣传手段和渠道，全方位地推进了公司品牌的推广。
我们加强了与主流媒体的合作，提高了公司在行业内的曝光度；同时，我们还充分利用社交媒体和线上平台，积极传播公司的核心价值观和品牌形象。
通过一系列的品牌推广活动，公司的知名度和影响力得到了显著提升。
（四）活动组织与实施本年度，企划部成功组织了一系列大型活动和项目，包括产品发布会、客户见面会、行业交流峰会等。
在活动筹备过程中，我们注重细节，精益求精，确保活动的顺利进行。
企划部工作总结及工作计划PPT
建立有效的内部监督和审计机制，对公司业务进行定期检查和评 估，及时发现和纠正存在的问题。
06
持续改进方向与目标
提升创新能力，拓展业务领域
激发创新思维
通过组织内部创新竞赛、设立创新奖励机制等方 式，激发团队成员的创新思维，提高创新能力。
拓展业务领域
积极寻找新的市场机会和业务增长点，拓展公司 业务领域，提高公司市场竞争力。
团队协作与沟通
团队协作
积极参与部门内部协作，与团队 成员保持良好的沟通和合作关系
，共同推进项目进展。
跨部门沟通
主动与其他部门建立联系，协调资 源，确保项目顺利进行。
及时反馈
在项目执行过程中，及时向上级领 导反馈进度和问题，积极寻求解决 方案。
成绩与亮点展示
业绩增长
通过有效的市场推广和销售策略 ，实现了公司业务的稳步增长。
对现有工作流程进行 全面梳理，找出瓶颈 和问题所在。
关键任务梳理
团队建设与培训 定期组织团队培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
加强团队沟通和协作，提高团队凝聚力和执行力。
时间节点安排
品牌推广活动
7月份完成活动策划，8月份开始执行，持续至年 底。 每季度评估活动效果，根据反馈进行调整。
时间节点安排
企划部工作总结及工作计划
目录
• 引言 • 上半年工作总结 • 下半年工作计划 • 资源保障与配置 • 风险识别与应对措施 • 持续改进方向与目标
01
引言
目的和背景
01
02
03
总结过往工作
回顾企划部过去一年的工 作成果，总结经验教训， 为未来的工作提供参考。
明确未来方向
根据公司的战略目标和市 场环境的变化，制定企划 部下一年的工作计划，明 确工作重点和方向。
企划营销年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间又到了年终的时刻。
在这一年里，我所在的企划营销团队在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司战略目标，团结协作，努力拼搏，取得了一定的成绩。
现将我部门今年的工作情况进行总结和汇报，以便各位领导及同事对我的工作给予指导和帮助。
一、工作回顾1. 市场调研与分析今年，我们部门深入市场，开展了全面的市场调研与分析工作。
通过收集行业动态、竞争对手情况、消费者需求等信息，为公司的产品研发、市场推广和营销策略提供了有力支持。
2. 产品策划与推广（1）产品策划：针对市场需求，我们策划了一系列具有竞争力的产品，以满足消费者多样化需求。
（2）产品推广：通过线上线下多渠道推广，提升公司品牌知名度和美誉度。
3. 市场营销活动（1）策划并执行了多场大型营销活动，如新品发布会、节日促销、品牌主题活动等，取得了良好的市场反响。
（2）与各销售渠道、合作伙伴保持良好沟通，共同推进产品销售。
4. 品牌建设与传播（1）加强品牌形象建设，提升品牌价值。
（2）通过多种渠道进行品牌传播，提高公司品牌知名度和美誉度。
5. 团队建设与人才培养（1）加强团队建设，提升团队凝聚力。
（2）开展内部培训，提高员工业务素质。
二、工作亮点1. 成功策划并执行了多场大型营销活动，为公司创造了良好的经济效益。
2. 提升了公司品牌知名度和美誉度，为公司发展奠定了坚实基础。
3. 团队成员在业务能力和综合素质方面得到全面提升。
三、工作不足1. 部分市场调研工作不够深入，对市场变化把握不够准确。
2. 在市场营销活动中，与销售渠道、合作伙伴的沟通协作有待加强。
3. 团队内部培训内容不够丰富，针对性有待提高。
四、明年工作计划1. 加强市场调研，深入了解市场需求，为公司产品研发和营销策略提供有力支持。
2. 优化市场营销活动策划，提高活动效果，为公司创造更多经济效益。
3. 加强与销售渠道、合作伙伴的沟通协作，共同推进产品销售。
4. 深化品牌建设，提升品牌价值，扩大公司品牌影响力。
企划部工作总结15篇
企划部工作总结15篇企划部工作总结120_悄然已逝，20_即将降临，20_年是公司蓬勃发展、继往开来的一年。
各个项目陆续展开并取得不俗的的业绩。
同时在这一年也是我们市场策划部人员配基本到位、全面履行职责并有条不紊推进工作的一年。
在这一年中，部门各位同事认真负责、全心全力，在公司领导正确决策指引下，在公司各个部门积极配合下，取得了较好的工作成绩。
现在对此期间的工作简要总结汇报如下：一、工作回顾与分析分析：1、本年度促销活动费用截至20_年—月中旬除去一些资料不全的费用共花费一元，其中圣诞节，元旦以及店庆三大节假日的费用支出未计入其中，如果加上这三大节日的促销费用以及上半年度一些不详情况的费用，本年度促销费用实际应该超过40万;2、本度的促销费用主要支出在9月份后，为了能够在旺季来临时候带动销售，而且多次促销活动宣传推广力度小，没有很好与促销形成很好的连带作用；3、从促销活动明细上来看，我们今年企划部在促销上抓点还是比较好的。
二、为一品牌推广广告宣传1、电视台：电视台作为我们商场品牌推广的一个—重要阵地,今年九月份公司领导根据企业发展的需要将包头电视台1套节目换在《包头故事》片尾上，实际投入—万，本次电视费用远远超过20——20—年度电视传播费用，这块费用已经增加；2、电视广播报：《电视广播报》近年来一直受到包头几大商场的.看好，—等长期占据着其主要版面，我们商场一直以来也把电视广播报作为我们对外进行品牌推广一个阵地。
20_-20__年度《电视广播报》的费用为一元，而今年由于种种因素的影响，经公司领导协商决定我们放弃这块阵地；3、晚报与时尚周末：《晚报》在20_-20__年度费用为一元，《晚报》上以软文的形式进行推广，为企业在品牌推广上有一个推广平台。
《时尚周末》属于一块免费报纸，占有一个版面，但是报纸属于一个新报纸，受众面窄，但是在免费的情况下还是一个不错的推广活动。
4、其它广告：在一些促销活动中我们在《双子广告》、《生活周刊》、《电视广播报》等媒体做具有时效性推广活动，这些媒体费用约为—左右，这些广告费的支出是为了促销活动能够更好开展，取得更好的成效。
年度企划复盘总结(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在过去的一年里，我国企业经历了诸多挑战与机遇。
在此，我们对2023年度企划工作进行复盘总结，旨在梳理经验、发现问题，为未来企划工作提供有益的借鉴。
一、年度企划目标回顾1. 市场拓展目标：根据公司发展战略，2023年度市场拓展目标为：新增客户数量达到100家，同比增长20%；市场占有率提升5%。
2. 产品创新目标：推出2款新产品，满足市场需求，提升品牌竞争力。
3. 品牌宣传目标：提升品牌知名度和美誉度，使品牌在行业内的认知度达到80%。
4. 营销活动目标：举办5场大型营销活动，提升客户粘性，增加销售业绩。
二、年度企划工作回顾1. 市场拓展方面（1）积极拓展渠道，与多家合作伙伴建立合作关系，实现客户数量同比增长15%。
（2）针对重点行业和区域，开展精准营销，提高市场占有率。
2. 产品创新方面（1）研发团队紧密围绕市场需求，成功推出2款新产品，受到客户好评。
（2）新产品在市场推广中取得良好效果，为公司创造新的利润增长点。
3. 品牌宣传方面（1）通过线上线下多渠道宣传，提升品牌知名度和美誉度。
（2）在行业展会、论坛等活动上展示公司实力，提高品牌影响力。
4. 营销活动方面（1）举办5场大型营销活动，覆盖全国主要城市，提升客户粘性。
（2）活动期间，销售业绩同比增长20%，达到预期目标。
三、存在的问题与不足1. 市场拓展方面（1）部分区域市场拓展力度不足，市场占有率提升有限。
（2）客户关系维护有待加强，客户满意度有待提高。
2. 产品创新方面（1）新产品研发周期较长，未能及时满足市场需求。
（2）部分产品功能不够完善，客户反馈有待改进。
3. 品牌宣传方面（1）品牌宣传力度不足，部分区域品牌认知度较低。
（2）线上宣传效果不佳，社交媒体互动性有待提高。
4. 营销活动方面（1）部分营销活动策划不够精准，未能达到预期效果。
（2）活动执行过程中，团队协作有待加强。
四、改进措施1. 市场拓展方面（1）加大区域市场拓展力度，提高市场占有率。
企划文化活动年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我司在企划文化活动的道路上，紧紧围绕公司战略目标，以提升企业文化内涵、增强员工凝聚力、拓展市场影响力为核心，策划实施了一系列富有创意、富有成效的活动。
现将2023年度企划文化活动总结如下：二、活动概述1. 企业文化日活动以“传承企业文化，凝聚团队力量”为主题，开展了丰富多彩的文化活动，包括企业文化知识竞赛、员工风采展示、团队拓展训练等。
通过这些活动，员工们深入了解了企业文化，增强了归属感和认同感。
2. 企业形象宣传月以“展示企业风采，树立良好形象”为目标，策划了一系列对外宣传活动，包括企业宣传片拍摄、企业形象展示、公益活动等。
通过这些活动，提升了公司在行业内的知名度和美誉度。
3. 员工技能提升周以“提升员工技能，助力企业发展”为主题，开展了技术培训、业务交流、技能竞赛等活动。
通过这些活动，员工们提升了专业技能，为公司的持续发展奠定了基础。
4. 企业文化节以“弘扬企业文化，激发创新活力”为主题，举办了企业文化节，包括文艺演出、摄影比赛、书画展览等。
通过这些活动，展示了员工们的才艺，营造了浓厚的文化氛围。
三、活动成效1. 员工凝聚力显著提升。
通过一系列的文化活动，员工们对企业文化的认同感和归属感不断增强，团队凝聚力得到显著提升。
2. 企业形象得到广泛传播。
对外宣传活动的开展，使公司形象深入人心，提升了公司在行业内的知名度和美誉度。
3. 员工专业技能得到提升。
通过技能提升周的活动，员工们掌握了更多专业技能，为公司的持续发展提供了有力保障。
4. 企业文化内涵得到丰富。
通过举办各类文化活动，丰富了企业文化内涵，为公司的发展注入了新的活力。
四、不足与改进1. 活动策划方面：部分活动策划不够周全，导致活动效果不尽如人意。
今后，我们将加强活动策划，确保活动质量。
2. 活动宣传方面：部分活动宣传力度不足，未能充分调动员工参与积极性。
今后，我们将加大宣传力度，提高员工参与度。
3. 活动组织方面：部分活动组织不够严密，导致活动效果受到影响。
优秀策划团队在细节处展现精湛技能——企划部工作总结
优秀策划团队在细节处展现精湛技能——企划部工作总结近年来，优秀策划团队的队伍不断壮大。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断推陈出新，才能立于不败之地，并在市场中占据优势。
企业策划部门则成为企业推广和发展的重要组成部分，它们通过精心的规划和实施，帮助企业实现业务目标。
一直以来，我们企划部门秉承“细节决定成败”的态度，在工作中注重细节，克服各种难题，最终实现了各项任务目标。
在这里，我们对不同策划项目的小细节，进行了总结和分析，以便更好地优化我们的策划流程，为企业的发展打下稳固基础。
一、策划案的设计需要注重细节针对不同的策划项目，需要根据不同的目标设计不同的方案。
企业品牌推广策划、产品推广策划等都需要一份精美的策划方案来协调、整合。
策划案的设计不仅需要简明易懂，更要注重创新和精湛的技术。
每个策划案中的文字、图像，甚至颜色都得慎重考虑，这些都需要精细的处理。
这是一个对设计师的技巧和表现力提出了很高要求的工作，要是每个细节考虑不周，就会影响整个方案的质量。
比如我们的“投资加盟”广告策划，我们设计了一份充满活力和创新的策划方案。
我们考虑到该企业的目标定位以及目标受众，将广告背景制作成同色系协调的，利用良好的色彩搭配凸显出产品的特别之处。
同时，我们在版式上、文字的排版和设计上，也作出细致的考虑。
在最终实现设计的时候，我们多次修改，最终确保设计不论是在视觉效果和内容上都与企业目标保持一致。
二、场地布置和物品摆放需要注意细节企业活动的场地布置是体现企业文化和企业品牌形象的重要方式之一，它也越来越成为企业客户感受企业文化和品牌形象的方式之一。
因此，在实施活动时，场地布置和物品摆放也尤为重要。
场地布置影响整个活动的氛围，物品摆放则关系到参加者的舒适度和安全感。
在我们为一家电子产品企业策划的一次产品推广活动中，我们团队尤为注重场地布置和物品摆放。
活动现场我们特别设计了展柜，在展柜中放置了产品的实物样品。
而逐个产品样品的放置，也影响到用户体验和企业形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企划活动执行流程细节归纳营销企划活动作为购物中心吸引客流，提升销售的重要手段，在购物中心的发展和提升中，占据重要地位。
因为，所有的大型购物中心都将营销企划活动作为经营过程中的重要一环，并遵循“创意为先，细节为重”的原则，将营销企划活动做出特色和亮点。
营销企划活动中，除去创意是需要广告公司或创意团队提供，细节是购物中心企划人员能够自主把控的重点，也是一场营销企划活动是否成功的关键。
营销企划活动中，活动方案确定后，细节把控和现场执行的工作就开始了，具体可以分为3大部分，分别是：前期对接、现场布置和现场管控。
一、前期对接活动方案确定后，最先要开始的就是设计稿确认和分项活动细案拟定。
（一）设计稿确认设计稿确认是企划活动中更改次数最多的部分，也正因为如此，设计稿是需要最先开始的步骤。
设计稿确认过程中需要注意的几点是：1、设计稿风格与活动主题契合。
2、画面突显活动主题为主。
（此项用于活动主题明显，分项活动均已此主题展开。
）3、画面突显活动中某项亮点活动。
（此项用于活动主题不明显，但整体活动中有特别吸引眼球的亮点活动。
）4、设计稿中注意保证字体一致，最多不能多于2种字体。
（过多的字体会让画面显得凌乱，主次难分。
字体保持一致，则会让画面显得干净，主次明晰。
）5、设计稿以“创意”为主，也是整场营销企划活动中最需要创意的地方。
6、设计稿中需要注意分清主次，将分项活动有条理地排布在整个画面中，突出主题和重点活动。
（二）分项活动细案分项活动细案是继设计稿后，前期对接中另一项重要环节，并且此环节关系到营销企划活动现场执行与管控是否能够顺利进行。
因此，分项活动细案必须做到细致、严谨。
分项活动细案中需要注意的几点是：1、带有表演性质的活动1）舞台一般情况下，舞台采用国标舞台搭建，背景板使用异形木作，突显活动主题，通常配以LED屏，增加舞台效果（LED屏根据舞台大小安排，通常舞台（内场）大小为12m*4m时，LED屏大小为2m*6m）。
异形背景板两侧可增加侧翼，配合背景板形成不同层次，突显创意（在需要增加舞台效果的情况下，侧翼可用LED屏，配合主屏形成整体效果，增强舞台气势）。
除背景板外，舞台高度一般为60cm，深度为4m（外场情况下，舞台高度可调整为80cm，深度为5m）。
舞台需铺地毯，一般地毯颜色为灰色或蓝色。
以上所说舞台为表演性质，若活动为走秀表演，除舞台外还需增加T台部分。
T台大小需与舞台大小匹配，通常情况下，舞台（内场）深度为4m，T台长度应为6m左右。
2）灯光活动表演若只在白天进行，无论内、外场，均可不用灯光。
但活动表演在晚间进行，则需要使用灯光，进行正常照明和增加效果。
舞台灯光分为：正常照明用LEDpar灯；增加舞台效果用电脑摇头灯（可制作成广场logo或一般花色）及频闪灯；特别定点用追光灯。
舞台灯光通常用truss架（太空架）架设在舞台上方。
3）音响一般情况下，舞台表演活动使用正常配备的音响组合即可。
若活动表演不在舞台进行，如巡游这一类在场内进行大范围互动的活动，则需要配置可移动音响，增强巡游过程的气氛，带动顾客与其互动。
4）主持人一般情况下，带有表演性质的活动，通常以文艺演出或走秀为主，此时主持人就必不可少。
对于主持人的要求根据每场活动的需要不同也有不同，但最基本的为两点：一是外型，二是现场应变能力。
这两点看似没有固定的标准，可以从以下几个方面考察是否符合：A 身高。
一般情况下，女主持人会穿着高跟鞋在舞台上主持，此时身高达到170cm左右，能较好地表现出其漂亮大方的气质。
B 现场互动。
一般情况下，活动开始后，舞台就完全属于主持人。
此时，主持人为了提高现场的气氛，就必须和观众进行互动，无论是笑话还是问答，都是互动的表现。
若能将现场互动做到一定程度，那么整场活动就会显得人气高涨。
5）节目时间表任何活动都一定有固定的时间范围，对于舞台活动而言，节目时间表尤为重要。
首先，节目时间表是一场舞台活动能够顺利进行的保证。
所有的活动都是有时间限制的，无限期的表演会带来疲惫和审美疲劳。
合理规划每个表演的时间，和整场舞台表演的时间，是一场舞台活动成功的关键。
再者，节目时间表能很好地把控舞台活动的进程，有序推进活动进行。
节目时间表制作的方法简单，但需要注意的问题是：A 表演和互动需要穿插安排。
B 严格把控每个表演的时间。
C 各种形式的表演需要有序排列，切勿将同类型表演集中于某个时间，给观众带来审美疲劳。
6）表演人员在带有表演性质的活动中，表演人员是整场活动的主要执行者。
因此，表演人员也是至关重要的一点。
以走秀活动为例，走秀活动中的表演人员即为走秀模特。
在模特的选择上，一定要面试，因为照片都是骗人的。
但要注意，面试会产生车马费，在预算中或与执行公司沟通时要沟通清楚。
7）其他除了以上提到的几点，还有一些注意事项是需要根据不同的表演活动而进行增减的。
如，在走秀活动中，需要注意要求一名秀导在现场进行安排，同时需要1至2名化妆师为模特进行妆容和发型的修饰，在舞台现场安排更衣室为模特提供换装的地方。
在舞台演出中，需要提前安排表演人员在舞台现场进行彩排。
在巡游活动中，需要事先制定巡游路线，并要求巡游人物扮演者在巡游过程和顾客进行互动。
2、涉及礼品性质的活动1）兑奖处凡是涉及礼品性质的活动，兑奖处是不可少的。
通常情况下，兑奖处可只设立活动背景板，标明礼品兑换规则。
背景板前设立兑奖处，用长条桌即可。
2）兑换规则涉及礼品性质的活动，兑奖规则是最为重要的。
一般情况下，兑奖规则不明晰，容易引起客诉，也容易造成活动现场混乱。
因此，在活动开始前一定要制定明晰的兑换规则。
兑换规则中需要注意的是：兑换资格、兑换数量及礼品数量。
A 兑换资格即为凭何种凭证可参与礼品兑换。
如当日单笔消费满99元，凭购物小票参与礼品兑换等。
B 兑换数量即为拥有兑换资格后，可兑换到的礼品数量。
如凭当日单笔消费满99元购物小票，可兑换精美礼品1份。
C 礼品数量即为整档活动中准备的可供顾客兑换的礼品数量。
在数量较多的情况下，通常不需要特地标明礼品数量，但要注意在兑换规则中标明“礼品数量有限，送完即止”的字样，以规避客诉。
若礼品仅有1份或少量几分，则需要在兑换规则中直接标明“XX礼品仅1份”或“XX礼品仅XX份”。
3）抽奖规则涉及礼品性质的活动，除了凭消费小票或其他凭证即可直接兑换礼品的活动外，还有一种形式就是抽奖。
与兑换规则相同，在活动开始前一定要制定明晰的抽奖规则。
抽奖规则中需要注意的是：抽奖资格、抽奖形式、抽奖券和中奖礼品信息。
A 抽奖资格与兑换资格相同，即为凭何种凭证可参与抽奖活动。
如当日单笔消费满99元，凭购物小票即可至活动区填写抽奖券，参与抽奖。
B 抽奖形式即为如何进行奖项的抽取。
如活动结束后用工作人员抽取后通知中奖者，或活动现场由随机抽取的顾客进行抽奖，奖品现场兑现，或凭购物小票等凭证直接抽奖，奖品现场兑现（此种形式可以大转盘或电脑抽奖为主要抽奖形式，在活动区域搭建大转盘或电脑屏幕，由顾客自主进行，此种形式同时能提高顾客的参与度）。
C 抽奖券在抽奖形式为人工手动抽取时使用。
一般情况下，抽奖券分为正券和副券两部分，并进行编码。
顾客在填写完整相关信息后，将带有顾客信息的副券投入抽奖箱中，正券自己保留，以待中奖后与副券核对信息。
特殊情况下，抽奖券可不用区分正副券，顾客填写完整相关信息后直接投入抽奖箱，在活动结束后由工作人员直接通知中奖顾客，进行奖品兑现。
D 中奖礼品信息就是告诉顾客参与抽奖能获得何种奖品。
中奖礼品信息可在抽奖处展板体现，也可在抽奖券上体现。
4）其他涉及礼品性质的活动是所有活动中最容易出现失误和漏洞的，此类活动一旦开始，就无法在活动进行中对活动规则等进行调整，因此在最初制定此类活动的时候，就必须做好全面的规划，如礼品数量，活动时间和兑奖规则等等。
除了以上所说的几点注意事项，还需要在活动开始前针对此类活动制定突发情况应急预案，如客诉处理等等。
3、带有互动功能的DP点展示活动通常情况下，DP点仅用于静态展示，作为整档活动中的氛围布置。
但在实际操作中，DP点如果仅作为氛围布置，则显得单调，缺少与顾客之间的互动。
因此，在很多活动中，DP点除了用于静态展示，还有加入互动功能，让顾客在感受活动氛围的同时，也能够参与到活动中来。
1）DP点设计无论DP点是否参与活动互动，最开始的工作一定是DP点的设计。
DP点最基本功用，就是通过造景布置将活动的主题乃至活动主线展示出来，因此DP点的设计要注意与活动主题相符。
一般情况下，DP点的数量为3—5个，将活动主题中的亮点部分提取出来，制作成DP 点，分列布置在购物中心内，形成一系列的展示，使得活动主题明晰，提高顾客的参与度。
2）游戏设置为了增强DP点的功用，提高顾客的参与度，可根据整体活动，结合每个DP点的设计，进行一些简单易行的游戏设置，让顾客在欣赏DP点的同时，还能参与到活动中，为吸引人气起到一定的推动作用。
DP点游戏设置不能过于复杂，尽量设置简单、易操作的游戏，如套圈、射飞镖等。
简单的游戏不会增加顾客的参与难度，反而能提高顾客的兴趣。
3）维护一般情况下，制作精美的DP点会成为顾客竞相合影留恋的地方，因此，对DP点的维护是在DP点展示过程中很重要的一环。
通常选择用礼宾栏作为围挡护栏，或选择不锈钢玻璃围挡。
前者让DP点看起来比较通透，而后者则让DP点看起来显得高端大气。
无论选择哪种护栏形式，其作用都是为了让DP点不受到过分的破坏。
4）其他根据活动的不同，DP点的功用也有所区别，除了以上所列举的注意点，还需要根据活动的实际情况，对DP点进行相应的调整。
二、现场布置在前期对接完成后，活动就将进入现场布置阶段。
顾名思义，现场布置就是对活动现场进行舞台、DP点和其他宣传氛围物料的安装布置。
其中需要注意的几点问题：1、定位定位，通常称为定点，即对舞台、DP点等需要在购物中心内进行摆放的活动道具进行位置确认。
一般情况，对于舞台这种大型的活动道具，应该放置在如购物中心中庭这样拥有大型空间场地的位置，这样便于集聚客流，形成活动现场人气鼎沸的场面。
或是放置在购物中心门口的广场，因为外场的原因，可以集聚更多的参与者，而且活动现场比内场有更大的空间，可操作一些大型的互动活动。
对于DP点而言，则需要放置着购物中心内场，以便保存和维护。
一般情况下，DP点不会过于大型，而且数量较多，可放置在购物中心的通道上，将几个DP点连成一片，形成整体效果，增加气势。
舞台、DP点等活动道具在摆放过程还需要注意的是，当此类活动道具放置在内场时，不能阻挡到周围商户的店铺门。
摆放时需要注意顺着顾客进出购物中心的动线，这样便于顾客在进入广场后，能迅速被此类活动道具所吸引，自发地参与到活动中。
2、布置安装定位完成后，就可以开始进行布置安装。