供应商改善行动要求
供应商sca操作指导书[模板]
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4.2.3、
关闭SCAR
2、交付的产品对使用者造成伤害，不符合相关法律法规或相关安全要求；
3、设备操作者未有任何防护措施，导致可能出现的身体损害如噪音防护等。
4.操作方法
4.1供应商出现以下问题场景时，需对供应商发出SCAR整改：
序号
对供应商发放SCAR的条件
问题级别
统计周期
供应商改善周期
SCAR制单及跟进
1
打样交板准时率<75%
4.2.2.3、改善措施：
供应商拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施，清除发生的真正原因。
4.2.2.4、改善问题并确认最终效果：
执行“4.2.2.3”后的结果与成效验证。
4.2.2.5、预防再发生及标准化：
确保4.2.2.2问题不会再次发生的后续行动方案，如人员教育训练、改善案例分享、作业标准化、分享知识和经验等。
结构不符；
性能测试不良；
严重短装；
因来料导致停机、停线不良。
一般不符合
其不太可能导致质量管理体系失效，或不太可能导致降低保证过程和产品受控的能力，它可能是下列任一情况：
1、偶尔没遵守公司作业程序的某一项过失或要求，但没出现产品管控失控；
2、组织质量管理体系中发现到某项条款的一个失效或多个轻微错误，但不可能导致质量体系失效。
严重不符合
严重不符合项（亦称：主要不符合/主要缺失），是下列一个或多个情况：
供应商培育质量改善计划范文
供应商培育质量改善计划范文
一、计划背景
随着公司业务的快速发展,对供应商的依赖程度越来越高。
但是部分关键供应商的质量体系不健全,产品质量存在较大风险。
如果不对供应商进行有效的质量管理,将直接影响到公司产品的质量稳定性。
因此,必须实施供应商培育质量改善计划,提升供应商质量管理水平。
二、计划目标
1. 在2022年12月31日前,对、、三家关键零部件供应商进行质量体系培育,使其至少达到9001质量管理体系认证要求。
2. 在2022年12月31日前,对、、三家关键原材料供应商进行质量改善培育,使其产品质量缺陷率降低30%以上。
三、计划措施
1. 成立供应商质量改善工作小组。
小组成员包括采购部、质量部、工程部等部门负责人。
2. 制定供应商质量评估标准,对所有供应商进行质量调查和评估。
3. 根据评估结果,确定培育对象,制定培育计划,明确培育内容、培育时间、培育资源等。
4. 采取现场培训、过程控制改进、质量工具应用等方式,对供应商开
展质量管理体系和质量改善项目培育。
5. 建立供应商质量信息反馈机制,及时跟踪供应商质量改善效果。
6. 总结培育经验,持续改进供应商质量管理。
四、组织实施
供应商质量改善工作小组负责计划的组织实施。
采购部门确定培育对象,质量部门确定培育内容,工程部门提供培育资源。
各相关部门密切配合,保证培育工作顺利开展。
五、预期效果
通过供应商质量改善培育,有效提升关键供应商的质量管理水平,减少不合格产品流入,降低质量风险,确保公司产品质量稳定。
同时还可以促进供应链合作,实现双方质量管理体系的持续改进。
供应商合理化建议书(6篇)
[实用文书]供应商合理化建议书(6篇)供应商合理化建议书篇1尊敬的领导：1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。
对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。
2、建议业主及早提供相关施工图纸。
我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。
3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。
4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。
5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化建议和措施1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。
对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。
2、建议业主及早提供相关施工图纸。
我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。
3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。
4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。
供应商改善计划范文
供应商改善计划范文一、引言供应商对于企业的运营具有重要的影响力，供应商的表现直接影响到企业的产品质量、交货周期以及成本控制等方面。
因此，为了保证供应链的高效运作，企业需要与供应商建立长期合作关系，并不断优化供应商的绩效。
本文将提出一个供应商改善计划，旨在优化供应商的表现，以提升企业的整体运营效率和竞争力。
二、目标1.提高供应商的产品质量水平，减少次品率和客户投诉率。
2.缩短供应商的交货周期，提高生产计划的准确性。
3.降低供应商的成本，提升整体采购效益。
4.加强与供应商之间的沟通与协作，建立良好的合作关系。
三、改善计划1.评估与选择供应商首先，企业需要对供应商进行评估，包括质量管理体系、生产能力、交货能力、成本控制能力等方面。
根据评估结果，企业应该建立一个供应商评估体系，并根据体系的要求选择合格的供应商。
同时，企业应该建立供应商库，对供应商的表现进行动态跟踪，并根据实际情况进行供应商的评级。
2.建立供应商绩效管理体系为了监控和评估供应商的绩效，企业需要建立一个供应商绩效管理体系。
该体系应包含以下要素：（1）对供应商的质量绩效进行评估，包括次品率、客户投诉率等指标。
（2）对供应商的交货绩效进行评估，包括交货准时率、交货完好率等指标。
（3）对供应商的成本绩效进行评估，包括成本控制能力、物料利用率等指标。
（4）对供应商的创新能力进行评估，包括技术改进、新产品开发等指标。
（5）建立供应商绩效评估的周期，如每季度或每年评估一次，并制定相应的评估指标和评分标准。
3.提供培训和支持4.建立供应商协作平台为了加强与供应商之间的沟通和协作，企业可以建立一个供应商协作平台。
该平台可以包括供应商信息共享、订单跟踪、问题处理等功能，方便企业和供应商之间的实时交流和协作。
此外，企业还可以定期组织供应商会议，讨论共同关心的问题，并共同制定解决方案。
5.建立供应商激励机制为了激励供应商改善其表现，企业可以建立一个供应商激励机制。
质量提升行动方案
质量提升行动方案为了质量的持续提升和产品竞争力的增强，我制定了以下质量提升行动方案。
一、加强内部质量控制1.设立质量部门，成立专门的质量控制小组，将质量问题和生产过程中出现的质量隐患进行归纳分析，提出改善方案。
2.建立起一套质量控制体系，包括从原材料采购到成品出厂的全过程质量管控，确保每一个环节都符合相关质量标准。
3.制定标准化操作流程，明确每个工序的操作规范和质量要求，并进行培训和考核。
二、加强供应商管理1.与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定质量标准和质量承诺，确保原材料质量的稳定性。
2.建立供应商考核机制，对供应商进行定期评估，根据评估结果进行奖惩，并对不合格供应商进行淘汰。
3.加强对供应商的监督，定期进行质量抽检和质量审核，对不合格的供应商进行整改追踪。
三、加强员工培训和素质提升1.制定培训计划，对生产员工进行相关质量培训，提高员工的质量意识和操作技能，确保操作规范和质量要求的合理执行。
2.建立奖励机制，鼓励员工积极参与质量管理和质量改进活动，树立质量意识和责任意识。
四、加强质量监控和检测1.建立完善的质量检测体系，包括在生产过程中设置质量检测节点和检测标准，确保产品质量的稳定性。
2.引进先进的质量检测设备和技术，提高检测准确性和效率。
3.定期进行产品质量抽检和抽样检测，确保产品符合相关质量标准。
五、加强质量信息反馈和问题处理1.建立起一套有效的质量信息反馈机制，对产品质量问题进行及时记录、报告和处理。
2.建立起一套快速问题处理机制，对质量问题进行追查分析，制定合理的纠正和改进措施。
六、加强质量宣传和品牌建设1.加强对外宣传，强调产品的质量优势和品牌形象。
2.与客户保持良好的沟通和互动，听取客户需求和意见，不断改进产品和服务。
通过以上质量提升行动方案，我们坚信能够进一步提升产品质量，为客户提供更加优质的产品和服务，提升公司在市场中的竞争力和品牌形象。
供应商改善行动报告
Supplier 供应商 Order No. Delivery date 送检日期 Work No. Receive qty. 送检数量 Drawing No. Reject qty. 不良数量 No.
订单号 工作令号 图号 编号 Nonconformance describing（content including subcontract parts and self-inspection report problem) 不合格问题描述(包括零件问题和供应商自检报告问题):
Editor/发出人：
Issue date/发出日期： Filled by suppliers/以下由供应商填写
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1.Reason for nonformance problem(content including machining process and quality control process) 原因分析（应包括生产过程和质量控制过程，版面不够可以添加附页）：
Date/日期：
Signature/签字： Note:suppliers must give the feedback in one week/ 备注： Fax:
Date/日期：
2.Corrective and preventive action(content including the action finishing date) 纠正及预防措施（应包含改进行动完成日期，版面不够可以添加附页）：
Approved/责任人签字（手签）： Improvement results confirming： 纠正预防措施有效性判定：
公司供应商行为准则
公司供应商行为准则作为一家公司，我们意识到供应商在公司运营和业务实践中的重要性。
我们视供应商为我们的合作伙伴，关系密切，共同努力以实现双赢的目标。
为了确保我们与供应商之间的高效和互信的合作关系，我们制定了以下供应商行为准则。
1.公平和透明我们承诺以公平、透明和诚信的原则与供应商合作。
我们将确保在所有交易和业务活动中遵守当地的法律法规和商业准则。
2.遵守法律和道德标准我们要求供应商遵守并遵循所有适用的法律法规和道德标准，包括但不限于反贿赂和反腐败法律。
3.劳工和人权我们要求供应商遵守劳工和人权的最高标准。
供应商不得利用童工或强迫劳工，不得涉及任何形式的歧视或废除工会权利。
4.健康、安全和环境保护我们要求供应商提供安全和健康的工作环境，并采取适当的环境保护措施，以减少负面影响。
5.诚实和透明的沟通我们强调与供应商之间的沟通必须建立在诚实和透明的基础上。
我们要求供应商提供准确、清晰和完整的信息，并及时回应我们的询问和要求。
6.质量和可持续发展我们致力于提供高质量的产品和服务，并与供应商合作以确保产品和服务的质量。
我们鼓励供应商在可持续发展方面采取行动，例如减少对环境的负面影响、提高资源利用效率等。
7.安全和保密我们要求供应商采取适当的措施保护我们的商业机密和重要信息的安全性。
8.持续改善我们期望供应商不断改进和提高其业务和运营，以适应市场的发展和变化。
9.合作和互惠我们将与供应商建立长期的合作关系，共同实施可持续和互惠的战略，以实现共同的目标。
10.社会责任我们要求供应商履行其社会责任，包括慈善捐赠、员工福利等方面的行动。
总结通过制定和遵守以上供应商行为准则，我们将与供应商建立良好的合作伙伴关系，共同努力推动可持续发展和互利共赢。
我们鼓励供应商参与我们的供应链管理和风险管理，以确保我们的业务能够实现长期的成功和稳定。
同时，我们也希望能够成为供应商的首选合作伙伴，并与他们共同成长和发展。
8D报告
(批号）
QTY(数量）
Result(结果）
Remark(备注）
1 st lot
2 nd lot
3 rd lot
D-8 Team and Individual Recognition(小组及成员成绩之认可）:
此改善行动有效，可以完结( )
此改善行动无效，需重新进行改善行动( )
Confirmed By (报告完结确认人）:
1.后续在检验摄像头在包装压合后在进行尺寸测试。
2.产品在进行烤箱压合指定时间和指定人员管控。
3.加强培训IQC相关测试知识。
4.后续在维修前都进行跌落测试后筛选出虚焊不良品在进行维修，维修好的产品在进行跌落在测试功能方可出货。
D-6 Preventive action(s) for similar process escapepoint root cause(s).(类似产品/工序问题流出之预防措施）：类似异常都可采用以上措施
Vendor Corrective Action Request
8D报告
(供应商改善行动要求报告）
VENDOR(供应商)：
金谷光电
客户；
传奇数码
E&T型号:
3211//3241/
Issue date(发出日期):2013.10.15
Due date(要求回复日期):2013.10.21
D-1 Details of complaint(问题详述）摄像头尺寸高度一致/拍照模糊//售后摄像头不拍/保护膜脱胶
③不良比例(nonconformity scale):模糊7.5% /售后摄像头不拍4%/保护膜脱胶20%/摄像头尺寸高度不一致3%
面料原材料供应商管理制度
面料原材料供应商管理制度一、总则为规范面料原材料供应商管理，提高面料原材料供应商的服务质量和产品质量，促进行业健康发展，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司与面料原材料供应商之间的合作关系管理。
三、管理原则1.诚实守信原则。
供应商应该讲真话，做实事，不得以任何形式向公司隐瞒或者提供虚假信息。
2.公平交易原则。
供应商需遵循市场规则，与公司公平竞争，不得进行价格垄断或者其他不正当竞争行为。
3.合作共赢原则。
公司与供应商应该本着互利互惠的原则，共同合作，实现共赢。
四、供应商准入管理1.供应商资质审核（1）供应商必须具备相关资质和证照，并符合国家相关法律法规的规定。
（2）供应商需提供公司要求的产品质量证明和相关检测报告。
2.供应商信誉评估（1）评估供应商的信用记录和经营状况，必须具备较好的经营信誉和良好的社会责任意识。
（2）评估供应商的技术实力和生产能力，必须具备一定的技术实力和生产能力。
3.供应商管理制定（1）签订供应商合作协议，明确双方的权利和义务。
（2）建立供应商档案，完整记录供应商的基本信息、资质证明、信用记录、信誉评估、合作协议等相关资料。
五、供应商管理1.产品质量管理（1）供应商的原材料必须符合公司的产品质量标准，必须提供符合国家相关标准的产品质量证明和检测报告。
（2）建立供应商产品质量抽检制度，对供应商的产品进行定期抽检，确保产品质量符合公司要求。
2.交货期管理（1）供应商必须严格按照合同约定的交货期进行生产和交货，不得擅自更改交货期。
（2）对供应商未按时交货造成的损失，公司有权向供应商进行索赔。
3.价格管理（1）供应商的价格必须合理，不得存在价格欺诈行为。
（2）如供应商有调整价格的情况，必须提前通知公司，并经公司同意后方可执行。
4.售后服务管理（1）供应商需提供完善的售后服务，对产品出现质量问题或者其他问题时，主动配合公司进行处理。
（2）定期对供应商的售后服务进行评估，确保售后服务质量。
供应商改善行动报告(VCAR)
XXX铜业有限公司供货商改善行动报告（VCAR）客户(Customer)产品料号(Part NO)1、团队成员(Team)品保：2、问题描述（Problem Description）20XX.9.2客户端IQC处发现8148-3792-1171尺寸NG，Spec：4.22±0.03mm ，Chk：4.261-4.280mm；数量200K，不良率100％3、临时处置对策（Short term action）①.已进行查询，厂内库存为0；②.客退200K到厂后进行隔离；4、原因分析（Root Cause）①.产品为平刀生产，产品在二工程斩型中，材料原材644B顶针孔位置与一工程斩型未完全重合，模具套位孔套错，顶针孔圆心向左偏移与规格位置相差0.04mm，故应4.22尺寸NG；①.测量该料号产品时我司用自动式二次元测量仪，未与客户端手动式二次元测试仪进行统一，原有自动式二次元与手动式二次元误差偏差为0.02mm，故我司测量结果为OK；5、改善对策（Corrective Action）①.改善生产中已进行调机，成品斩型完成后测得规格Spec 4.22±0.03mm 测得尺寸为Chk：4.247、4.223、4.237、4.235、4.229、4.212、4.222、4.200mm ，结果为公差范围内；②.我司已进行宣导，后续富强客户全部料号以手动式测量仪器进行检验测量，与客户端测量方式、仪器统一；6、对策验证（Verification of Effectiveness）9/3日已进行生产一批，测量结果OK， 待补货；7、预防再发对策（Prevention From Recurrence）①.针对套位孔套错，我司进行了一个防呆应举措施，以进行验证生产中不会将套位孔套错；②.测量中安排专业测量检验员后续进行测量富强客户全部料号尺寸，保证测量手法统一减少误差的存在；8、 总结(Congratulate the Team)我司以最真诚的服务与改正态度的秉念做到一切为了客户的理念。
供应商可持续发展策略(范本文)
供应商可持续发展策略概述供应商可持续发展是指与供应商合作方共同推动社会、环境及经济的可持续发展。
供应链是一个复杂的网络，供应商作为其重要的组成部分，对于整个供应链的可持续发展起着至关重要的作用。
供应商可持续发展策略是企业与供应商合作，通过一系列管理措施和行动，促进供应商实现可持续发展的方法和举措。
目标1.促进供应商遵守法律和道德规范：要求供应商遵守当地和全球法律法规，推广诚信经营，拒绝贿赂行为，并遵守环境保护和人权保护等方面的道德规范。
2.提高供应商的环境责任：鼓励供应商采用环保技术和工艺，降低资源和能源消耗，减少环境污染和废弃物的产生，推动可持续资源管理。
3.促进供应商劳动条件改善：确保供应商提供安全和良好的劳动条件，包括遵守劳动法规、提供培训机会、公平薪酬和福利待遇等。
4.促进创新和质量改进：鼓励供应商投资研发和创新，提高产品和服务的质量，推动可持续发展。
策略和措施1.供应商评估和选择：企业应建立供应商评估机制，评估供应商的可持续发展绩效，并考虑其对环境、社会和经济的影响。
在选择供应商时，优先选择符合企业可持续发展要求的供应商。
2.供应商培训和支持：为供应商提供培训、指导和技术支持，帮助他们改善环境和劳动条件，提高质量管理能力，并提升可持续发展绩效。
3.供应链合作和合作伙伴关系：与供应商建立合作伙伴关系，共同制定可持续发展计划和目标，并进行供应链合作，共同解决环境和社会问题。
4.监督和检查：建立监督机制，对供应商进行定期检查和评估，确保他们遵守可持续发展要求，并采取必要的纠正措施。
5.奖惩机制：建立奖惩机制，激励供应商积极参与可持续发展行动，并惩罚违反规定的供应商，以推动其改善和提升。
总结供应商可持续发展策略是企业与供应商合作，共同推动可持续发展的重要手段。
通过与供应商合作，建立和维护一个符合社会、环境和经济可持续发展要求的供应链，企业可以实现可持续发展的目标。
通过评估和选择供应商、提供培训和支持、与供应商进行合作伙伴关系、建立监督机制以及建立奖惩机制等策略和措施，可以促进供应商实现可持续发展，共同为社会、环境和经济的可持续发展做出贡献。
供应商整改管理制度
供应商整改管理制度第一章总则第一条为规范公司与供应商的合作关系，提高供应商管理水平，提升公司产品和服务的质量，保证供应链的可靠性和稳定性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合作的供应商，并包括直接原材料供应商、间接原材料供应商、外包加工供应商、服务供应商等。
第三条供应商整改管理制度是公司推行“供应商管理的质量导向”和不断优化供应商整体水平的有效手段和工具。
第四条公司各部门和全体员工对供应商整改管理制度应当有明确的了解，并严格执行。
第二章供应商整改管理的原则第五条供应商整改管理应当坚持客观、公正和公平原则，对供应商的整改行为应当以事实为根据，严格按照相关规定进行处理和管理。
第六条供应商整改管理应当坚持激励与约束相结合的原则，既要给予优秀的供应商适当的奖励和关注，也要对存在问题的供应商进行相应的批评和整改。
第七条供应商整改管理应当坚持风险预防和控制的原则，及时发现和解决供应商存在的问题，有效避免风险对公司的生产经营带来不利影响。
第三章供应商整改管理的程序第八条供应商整改管理程序包括问题发现、整改通知、整改计划、整改执行、整改确认和效果评价等环节。
第九条问题发现是指对供应商存在的问题进行识别和确认，可能包括产品质量问题、服务不合格、交货延迟等。
第十条整改通知是指公司向供应商发出整改通知书，明确整改的内容、要求、期限等。
第十一条整改计划是指供应商对接到整改通知后，制定整改方案并提交给公司进行确认。
第十二条整改执行是指供应商按照公司要求的整改方案进行执行，确保整改行动的有效性。
第十三条整改确认是指公司对供应商的整改行动进行核实和确认，是否有效并以书面形式进行确认。
第十四条效果评价是指公司对供应商的整改行动进行效果评价和总结，为未来供应商的管理提供依据。
第四章供应商整改管理的具体要求第十五条对于发生严重质量问题的供应商，公司应当采取停止合作、索赔等措施，并将其列入公司的不合格供应商名单。
第十六条对于一般质量问题的供应商，公司应当要求其制定整改方案，并对整改方案进行评审和确认。
交货改善措施范文
交货改善措施范文
提高交货及时性的改善措施
1.优化生产流程，减少损耗
时间的浪费是影响生产效率和交货及时性的最主要原因之一、因此，
优化生产流程是提高交货及时性最重要的措施之一、企业应该从生产中移
除不必要的活动，如不必要的等待，多余的核查，重复的活动，这样能够
有效地减少损耗，提高生产效率。
企业还需要提高交货需求的可见性，例
如使用实时的供应链跟踪系统，加强现场管理，改善计划，并且改造工厂
的车间布局，以缩短流程时间。
2.加强人力资源配备
另一方面，提高交货及时性也需要加强人力资源配备。
企业应该调整
工作时间，安排多班倒，使生产工作有机会按照固定的进度完成。
企业还
应加强人员岗位轮班，更灵活地满足生产的需求，使生产能够更及时地完成。
同时，企业应该尽可能大手笔投入，提高技术水平，提高人员的效率，以交货更加及时。
3.改进协调机制
同时，企业还需要改进协调机制，适应变化的需求和情况。
可以采用
例如订单协调方式等管理方式，更加精细化地对客户订单进行追查，让交
货更具有可控性。
同时，经销商应与客户紧密合作，及时了解客户的实际
需求，共同完成生产及时性的提高。
供应商行动计划方案
供应商行动计划方案一、计划背景。
咱这供应商啊，就像球队里的重要球员，要是没整好，整个比赛（业务流程）都得乱套。
所以呢，咱们得给供应商整个靠谱的行动计划，让他们好好表现，跟咱们一起走向人生巅峰（实现高效合作，共同盈利）。
二、目标设定。
1. 质量提升。
2. 交货准时。
这交货时间就像约会，可不能迟到。
每个月的准时交货率得达到[X]%，不然咱们这边等着材料下锅，锅都烧干了，东西还没来，那可就麻烦大了。
3. 成本控制。
在保证质量的前提下，让供应商把成本降一降。
不是让他们去偷工减料哈，而是通过一些聪明的办法，像优化生产流程啥的，争取让采购成本降低[X]%。
三、具体行动。
1. 沟通与关系维护。
（1）定期聊天（会议）每个月都得跟供应商拉个家常（开个会），线上或者线下都行。
在这个会上，咱们把最近的合作情况好好唠唠，有啥问题当面锣对面鼓地说清楚。
比如说，咱们可以一边喝茶（或者咖啡，看大家口味），一边说：“兄弟啊，上次那批货里有几个小零件有点歪歪扭扭的，这可不行啊，下次得注意。
”（2）实地考察。
每季度得去供应商的地盘瞅瞅，看看他们的厂房是不是干净整洁，工人是不是干劲十足。
就像去朋友家串门一样，了解了解他们的真实情况。
要是发现他们在生产上有啥困难，咱们也能搭把手，毕竟大家是一条绳上的蚂蚱嘛。
2. 质量管控。
（1）标准明确。
给供应商一份详细得不能再详细的质量标准说明书，就像考试大纲一样。
从原材料的选用，到生产过程中的每一个小步骤，再到最后的成品检验，都得写得清清楚楚。
告诉他们：“这就是你们的考试卷子，按照这个做，保准能得高分（合格）。
”（2）抽检与反馈。
不定期地对供应商送来的货物进行抽检。
要是抽到不合格的产品，马上打电话给供应商：“兄弟，你这货有点不对头啊，就像做饭少放了盐一样，这可不行，赶紧看看咋回事，给个解决方案。
”而且要建立一个质量问题反馈的小本本（档案），把每次的问题和解决办法都记下来，以后可不能再犯同样的错误。
供应商改善行动8D报告
供 应 商 改 善 行 动 8D报 告
材料名称 生产数量 抽检数量
在线单品处理方式
仓库单品处理方式
入料日期
不良数量
□供应商挑选 □特采使用 □退供应商 □厂内挑选,无效工时由供应商承担 □其它：
VCAR NO： 发现区域 不良率
报告回复纳期
改善后前三批交货外箱注明“改善对策品” 不
在库品出货外箱上注明“全检品”
良
描
述
栏 以下由供应商进行填写
一、改善组成员:
二、短期对策：
作成
审
四、流出原因： 五、发生对策：
作成
审核 调查日期
作成
审核 实施日期
六、流出对策：
七、水平展开：
八
对策有效性确认：
，
效
果
纳入日期
纳入数量
确
认 〈 1、记若事表〉格不够
备注： 填 2、写相时关，项请目用的
作成和审核必 3、回复时需要
用此格式进行
□ 需要重新回复 对策品受入确认结果
确认填上的标签 □合格 □不合格
□不需要重新回复
检查结果 □ 合格 □不合格
作成
审核 实施日期
承认
作成
审核 实施日期
检印
担当
供应商行为准则
供应商行为准则本准则描述了社会责任和环境管理活动要求，适用于XX公司的所有供应商。
供应商应积极采取行动，确保遵守这些要求，从而提升公司的整体形象，创造更大的效益。
我们鼓励供应商比这些行为准则的要求做得更好。
一、守法经营1. 供应商应遵守国家及当地的法律法规及适用的要求，这些要求可能来自国际相关组织。
2. 供应商应同样地对其供应链施加影响，履行应尽的社会责任。
3.在法律允许的情况下，供应商应保留遵守适用法律法规的记录。
二、童工供应商不得雇用未满16岁的人员，除非经国家或当地法律允许并符合国际劳动组织纲领。
供应商雇用已满16岁未满18岁的员工时，应确保其工作环境和工作时间符合国家或当地法律规定。
供应商应将每位员工的出生年月归档，或者使用合法方式确定每位雇员的年龄。
1.供应商应遵守有关最低工作年龄的法律法规。
禁止违反当地有关最低工作年龄以及强制受教育年龄的规定而雇用包括学徒或技校生在内的任何年龄的员工。
2.如果没有独立的文件，供应商须通过其它合法、可靠的途径确定员工的年龄。
三、薪酬供应商应根据适用法律的要求公正地支付工资并提供福利给所有员工，并不得有失公允。
1.供应商应确保所有支付的工时工资至少满足最低合法工资或相对较高的当地行业薪酬最低标准。
2.供应商应按法律要求支付加班费及奖金。
3.供应商应支付所有法律规定的福利，不得非法扣减。
4.供应商应以口头或书面形式与所有员工沟通其在适用法律及在该工作场所有权所获得的工资、奖励、福利和奖金。
四、公平、平等待遇供应商不得进行身体、性、心理、口头或其它方面的伤害行为。
此外，所有员工应受到尊重和尊严待遇。
供应商的雇佣条款，包括聘用、培训、工作条件、薪酬、福利、升职、纪律、合同终止或退休，应建立在个人的资质、表现、技能和经验之上。
1.供应商应保证工作场所不得出现基于种族、年龄、性别、阶层、政治立场、宗教、婚姻状况、性取向、残疾、怀孕，或其它与工作能力无关的歧视。
2.供应商应遵守所有关于纪律的适用法律。
供应商管理方针2012年度
供应商管理方针2012年度简介本文档旨在制定和明确公司在2012年度的供应商管理方针。
通过有效的供应商管理，公司将确保获得高质量的产品和服务，提高客户满意度，并实现业务的可持续发展。
目标1. 优化供应商选择过程，确保与高质量、可靠的供应商建立长期合作关系。
2. 加强供应商绩效评估，鼓励供应商持续改进，并进行必要的奖惩措施。
3. 提高供应商合规性，确保供应商符合法律法规及伦理要求。
4. 推动供应链可持续发展，鼓励供应商采取环保、社会责任等可持续行动。
实施措施1. 供应商选择- 制定明确的供应商选择标准，包括但不限于质量、交货期、价格等方面。
- 定期评估现有供应商，及时发现和解决问题。
2. 供应商绩效评估- 设立供应商绩效评估体系，并定期对供应商绩效进行评估。
- 奖励绩效优秀的供应商，例如提供更多的业务机会或合作条件。
- 与绩效不佳的供应商进行沟通，要求其改进，并可能采取相应的奖惩措施。
3. 供应商合规性管理- 确保供应商符合相关法律法规的要求，如环境保护、劳动法等。
- 建立供应商合规性审核机制，定期对供应商进行审核和监督。
- 对违反合规性要求的供应商采取必要的处罚措施，并寻求合作解决方案。
4. 供应链可持续发展- 鼓励供应商采取环境友好、社会责任等可持续行动。
- 与供应商合作推动节能减排、资源循环利用等环保措施。
- 鼓励供应商关注员工福利、劳动权益等社会责任问题。
结论通过执行本供应商管理方针，公司将建立起与高质量、可靠的供应商之间的紧密合作关系，提高供应链的效率和透明度，为公司的发展提供持续支持。
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供
应
商
填
写
原因分析（Root Carse）：
暂时对策（Short Term Corrective Action）：
改善及预防对策（Long Term Prevention Action）：
签名及日期（Signature／Date）：
SQE
填
写
效果确认（Effectconfirmation）：
供应商改善行动要求
编号：
IQC
或
SQE
TO：
CC：
FM：
供应商（Suppiler）：
物料名称（Material）：
物料编号（P／N）：
MR号（MR NO．）：
进料日期（Receiving Date）：
报告发出日期Issue Date）：
严重程度：一般（General）口
严重（Critical）口
要求回复时间：
问题来源（Issue origin）：口IQC口生产口OQA口客户（Customer）
口现场稽核（On s）：
签名及日期（Signature／Date）：
处理结果（Result）：口退货（RTV）口特采（UAI）口筛选（Sorting）
口关闭（Close）口继续跟进（Continuous Follow Up）
签名及日期（Signature／Date）：
备注（REMARK）：原因分析应包括不良制造原因及不良流出原因
编制：
审核：
批准：