第三讲管理者的素质
管理者应具备的基本素质
管理者应具备的基本素质1、宽广的胸怀。
企业管理者在企业的领袖作用中，必须有宽广的胸怀。
企业管理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是批评的声音和压力。
企业管理者在面对来自于行业、媒体、其他组织的批评与指责，一定要以“有则改之，无则加勉”的方式来对待，以正常心态处理。
对来自内部不同的观点，企业管理者一定要能有海纳百川的气魄，营造一个广进贤言的良好局面。
2、开放的心态。
面临不断发展的社会和日新月异的科技，管理者应具有开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。
不仅要在企业中建立起吐故纳新的机制，管理者个人也应建立起相应的思维习惯、行为习惯，及时跟上外界的变化，与时俱进。
开放的心态要求管理者改变固步自封和安于现状的守旧心理，不断实现自我的突破和发展。
3、坚韧的毅力和意志力。
企业管理不是坐“顺风船”，能一帆风顺的达到设定的目的。
企业的经营存在着各种各样的风险，商业风险、市场风险、政策风险、信用风险、管理风险等等，企业经营本身就是与风险同在。
这要求企业管理者必须对风险有清醒的认识，在遭遇风险时，必须有坚韧的毅力去对待，积极采取措施，解决问题。
企业管理者在经营实践中必须锤炼出坚忍不拔的精神，去体会“笑到最后才是胜利者”境界。
4、个人的自我控制力。
企业管理者是企业和社会的中坚力量，是具有一定社会地位的人。
在工作中，生活中，企业管理者都会遇见各种不正常、不正当甚至是违反道德、违反法律的诱惑。
权钱交易、权色交易、钱色交易，黑幕交易、幕后操作等都是近些年来沉渣泛起的体现。
企业管理者在面对诱惑时一定要正确对待，必须有良好的自制力。
“无欲则刚”当然是至高境界，但“取之有道”未尝不是明智的选择。
管理者的基本素养
管理者的基本素养
管理者的基本素养是一个非常重要的话题，因为一个优秀的管理者能够带领团队实现更高的目标，提高组织的效率和绩效。
以下是一些管理者的基本素养：
1. 沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的想法和指示，并有效地倾听团队的意见和建议。
2. 决策能力：管理者需要在复杂的情况下做出明智的决策，并承担决策带来的责任。
这需要他们具备分析问题和解决问题的能力。
3. 领导力：管理者需要具备领导力，能够激励团队成员，引导他们发挥自己的潜力，并帮助他们发展自己的技能和才能。
4. 团队合作：管理者需要与团队成员建立良好的合作关系，共同实现团队的目标。
他们应该鼓励团队成员之间的协作，并促进团队的凝聚力和向心力。
5. 时间管理：管理者需要有效地管理自己的时间，合理地安排工作优先级，确保工作的高效和有序。
6. 自我管理：管理者需要具备自我管理能力，能够有效地管理自己的情绪和工作压力，保持良好的工作状态和精神状态。
7. 学习能力：管理者需要具备学习能力，能够不断学习和掌握新的知识和技能，以适应不断变化的市场和组织环境。
8. 创新能力：管理者需要具备创新能力，能够提出新的想法和解决方案，推动团队和组织的创新和发展。
这些素养是管理者的基本素养，但不同组织和行业对管理者的要求可能有所不同。
管理者需要根据自己的实际情况和组织的要求，不断提高自己的素养和能力。
管理者的素质修养
管理者的素质修养⏹一、管理者的品德素质⏹二、管理者的知识与能力素质⏹三、管理者的个性心理素质⏹四、管理者的两项重要修练一、管理者的品德素质⏹人的素质不仅仅是知识、能力和才干，更重要的是人的人文素质，即为人的品质。
⏹品德素质可分为三个层次：政治品质、职业道德、社会公德⏹(一) 政治品质⏹（二）职业道德⏹（三）社会公德(一) 政治品质主要指人的政治态度。
（二）职业道德⏹职业道德：从事一定职业的人在职业行为中应遵循的道德规范。
⏹职业生活是人类生活中最为重要的领域。
⏹1、廉洁为公⏹2、勤奋敬业⏹3、正直公道⏹4、严谨自律（三）社会公德⏹社会公德：人们在社会公共生活中，作为公民应遵守的规则、准则。
⏹1、遵纪守法⏹2、诚实守信⏹3、平等宽容⏹4、爱心助人白岩松的一封家书：⏹学会宽容。
如果所有美德可以自选，那孩子，就先把宽容挑出来吧！在马上到来的世界里，也许和平与安静很昂贵，不过，拥有宽容，就可以奢侈地消费它们。
宽容能松驰别人，也能抚慰自己，它会让你把爱放在首位；宽容会使你随和，让你把一些人看得很重的事情看得轻松；宽容还会使你不致失眠，再大的不快，再激烈的冲突，都不会在宽容的心灵里过夜。
⏹不争第一。
人生不是竞技，不必把撞线当成最大的荣光。
站在第一的人不一定是胜者，每一次第一总是一时的风光；却赌不来一世的顺畅！何必把争来的第一当成生命的奖状，我们每一个人，只不过是和自己赛跑的人，在那条长长的人生路上，追求更好强过追求最好。
⏹房龙（荷裔美国学者）：“从最广博的意义讲，宽容这个词从来就是一个奢侈品，购买它的人只会是智力非常发达的人——这些人从思想上说是摆脱了不够开明的同伴们的狭隘偏见的人，看到整个人类具有广阔多彩的前景。
”⏹“容”与“忍”：容是长者涵养，君子风度……；忍是草民伎俩，是百姓自由。
⏹有容乃大，无欲则刚。
二、管理者的知识与能力素质⏹（一）知识构成⏹（二）能力构成⏹管理、领导人才应该是“通才”。
⏹战略学家约翰·科林斯指出：“如果说在某个领域通才比专才更为可取，那么这个领域就是战略。
管理者的素质课件
诚信管理
诚信是企业管理者必备的品质，包括言行一致、遵守承诺 和诚实守信等方面。
管理者应树立诚信意识，在决策和日常管理中坚持诚信原 则，以身作则，为员工树立榜样。同时，企业应建立诚信 管理体系，加强诚信教育和培训，确保企业诚信文化的传 承和落实。
尊重与包容多样性
尊重与包容多样性是现代企业管理者必备的素质，包括尊重员工的文化背景、性 别、年龄等方面的差异，以及包容不同观点和意见。
决策能力
总结词
决策能力是管理者必备的素质之一，它涉及到如何根据信息 、经验和判断做出正确的决策。
详细描述
管理者需要具备分析问题和解决问题的能力，能够根据实际 情况进行科学决策，同时也要勇于承担风险和责任，以便在 复杂多变的环境中做出明智的决策。
03
管理者的专业素质
项目管理
项目管理知识
掌握项目管理的理论体系、基本 概念和常用方法，能够运用项目
投资决策
掌握投资决策的基本方法 ，能够对投资项目进行风 险评估和可行性分析，为 组织的发展提供支持。
04
管理者的道德素质
企业社会责任
企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，积极履行对 员工、客户、社区和环境的责任，包括提供公平的就业机会 、保障员工权益、保护环境等。
管理者作为企业的领导者，应树立企业社会责任意识，制定 并实施企业社会责任战略，将社会责任融入企业的核心价值 观和日常经营活动中。
管理知识解决实际问题。
项目计划制定
能够根据项目需求和资源情况，制 定合理、可行的项目计划，明确项 目目标、任务分配、进度安排和预 算控制。
项目执行与监控
能够有效地执行项目计划，监控项 目进度、质量和风险，及时调整项 目计划，确保项目目标的实现。
管理者的基本素质是什么
管理者的基本素质是什么作为社会的一份子，每一个人都有自己的不同的是使命，尤其是进入社会以后会出现很多的不同的状况，每一个人都必须做很多的努力才可以完成自己的理想，这是一个很不容易的事情，特别是做一个领导人员，更必须要很多的特长。
以下是我为您整理的管理者的基本素养是什么的相关内容。
1、具有敏锐的洞察力。
他们会灵活应变，当环境发生变化时，会马上调整自己的布署，不会坐视机会的失去，善于从逆境或者顺境中寻找机会。
2、能踏踏实实，保持不懈地工作。
他们能够从现实出发，到具体的管理的情境中去寻找自己最为恰当的管理模式，并保持不懈努力使之成为有效的管理方式。
3、具有非凡的创造力，决不满足于现状。
他们都喜爱新事物，谋求有所创造，不会满足于现状，抱残守缺，不管这东西在过去是多么有效的。
他们永远对将来都充满希望。
4、具有很强的主动性，而非被动地去应付。
他们主动地对待变化，因势利导并提前做出相应的安排，而不是到了事情的最后关头才手忙脚乱。
同时他们也会依据状况对将来发展趋势作出研判，积极寻求对策。
5、具有乐观向上的精神，善于自我激励。
他们视变化为机会，并果断地加以运用，他们有着很强的信心，善于自我激励，在逆境中更能充分发挥他们的才干。
2管理人员具备的基本素养做一个管理人员是很不容易的，现在的社会竞争力十分强，每一个人的素养也在不断的提升，大学的普及给企业带来的了很多的人才，但是同时也加大了工作人员之间的竞争力度，这是现代社会的一个显然的特征。
大家要想在激烈的人才竞争里展示自己的才华，就必须要有很多的自己的经验，每一个管理人员要做好自己的工作不仅仅是工作认真，还必须要很多其他方面的知识和阅历，下面我给大家具体说三个方面。
作为一个管理人员首先要有优良的〔沟通〕能力，没有一个沟通的能力就会是自己失去很多的机会，管理人员必须要和自己的领导沟通，必须要和下面的工作人员沟通，建立优良的个人关系网，是很关键的事情。
管理人员还有具备一定的独立推断能力，很多工作都必须要管理人员具备独立推断的能力，这样才可以在工作中顺利的解决实际的工作问题，带领自己的团队做好工作，完成自己的管理任务，这点必须要在工作中认真的总结。
成功管理者的素质
成功管理者的素质作为一个成功的管理者，需要具备以下素质。
首先，成功的管理者应该具备领导力。
领导力是管理者的基本素质，它包括领导能力、沟通能力和人际关系管理能力。
领导能力是指管理者能够为团队设定明确的目标，并能够鼓励团队成员积极工作，以达到这些目标。
沟通能力是指管理者能够清楚地传达自己的想法和意图，并能够倾听他人的意见和建议。
人际关系管理能力是指管理者能够与团队成员建立良好的关系，并能够处理团队中的冲突和分歧。
其次，成功的管理者应该具备决策能力。
决策能力是指管理者能够准确地判断情况，并能够做出明智的决策。
在面对复杂的问题时，管理者需要能够分析问题的根源，找出最有效的解决方案，并能够在压力下做出决策。
同时，成功的管理者还应该具备决策的果断性，能够快速做出决策，并能够承担决策带来的责任和风险。
再次，成功的管理者应该具备团队管理能力。
团队管理能力是指管理者能够有效地组织和管理团队的工作。
管理者需要能够合理分配资源，设定明确的任务和目标，并能够监督和评估团队成员的工作。
此外，管理者还需要能够激励团队成员充分发挥自己的潜力，并能够培养团队成员之间的合作精神和团队意识。
最后，成功的管理者应该具备学习能力。
学习能力是指管理者能够不断地学习和更新自己的知识和技能。
随着社会的快速发展和变化，管理者需要能够不断地适应新的环境和挑战，并能够不断地提高自己的能力和素质。
管理者还应该具备开放的心态和学习的态度，能够从他人和经验中吸取教训，并能够不断地反思和改进自己的管理方法和风格。
总之，成功的管理者应该具备领导力、决策能力、团队管理能力和学习能力。
这些素质将使管理者能够更好地领导团队，做出明智的决策，有效地管理团队的工作，并能够不断地提高自己的能力和素质。
只有具备了这些素质，管理者才能够在竞争激烈的环境中取得成功。
此外，成功的管理者还应该具备战略思维能力。
战略思维是指管理者能够从全局的角度思考问题，并能够制定长远的规划和策略。
管理者基本素质
管理者基本素质管理者基本素质作为一名优秀的管理者，需要具备一定的基本素质，这些素质不仅涉及到个人能力和素养，也关系到团队的发展和企业的成功。
下面将从多个方面分析管理者应该具备哪些基本素质。
1.领导能力领导能力是管理者最基本也是最重要的素质之一。
管理者需要有清晰的愿景和目标，并且能够将其传达给团队成员。
同时，管理者还需要懂得如何激励团队成员，让他们全身心地投入到工作中，并且在遇到挫折时给予他们支持和鼓励。
2.沟通能力沟通能力也是一个优秀的管理者必备的基本素质。
在工作中，管理者需要与各种各样的人打交道，包括上司、下属、同事以及客户等等。
因此，管理者需要具备良好的口头和书面沟通技巧，并且能够准确地表达自己的意思。
3.决策能力决策能力是一个优秀的管理者必须具备的基本素质之一。
在工作中，管理者需要经常做出各种各样的决策，包括人员调配、项目管理、预算分配等等。
因此，管理者需要具备良好的分析和判断能力，并且能够在短时间内做出正确的决策。
4.团队合作能力团队合作能力也是一个优秀的管理者必备的基本素质之一。
在工作中，管理者需要与团队成员紧密合作，共同完成任务。
因此，管理者需要具备良好的协调和沟通能力，并且能够建立起有效的团队合作机制。
5.时间管理能力时间管理能力是一个优秀的管理者必须具备的基本素质之一。
在工作中，管理者需要同时处理多项任务，并且需要在有限的时间内完成它们。
因此，管理者需要学会如何有效地安排时间，并且能够根据紧急程度和重要性来优先处理任务。
6.自我激励能力自我激励能力也是一个优秀的管理者必备的基本素质之一。
在工作中，管理者面临着各种各样的挑战和压力，因此需要具备良好的自我激励和自我调节能力。
同时，管理者还需要学会如何保持积极乐观的心态，并且能够在遇到困难时保持冷静和清醒。
7.学习能力学习能力也是一个优秀的管理者必备的基本素质之一。
在不断变化的市场环境中，管理者需要不断地学习新知识和技能，以适应新的挑战和机遇。
管理学管理者的素质与技能
管理学管理者的素质与技能在现代社会中，管理者的素质和技能对于组织的成功起着至关重要的作用。
一个优秀的管理者不仅需要具备相关的专业知识，还需要具备一系列的素质和技能来应对各种复杂的管理挑战。
本文将讨论管理学管理者的素质与技能，并探讨如何培养和提升这些素质和技能。
管理者的素质领导力领导力是管理者最基本的素质之一。
一个优秀的管理者需要具备良好的领导能力，能够激励团队成员，引导团队朝着共同的目标努力。
领导力包括激励团队成员、制定明确的目标、有效地分配资源等方面。
沟通能力沟通能力是管理者必备的素质之一。
一个优秀的管理者需要能够清晰地表达自己的想法和意见，同时能够倾听团队成员的意见和建议。
良好的沟通能力能够帮助管理者有效地与团队成员沟通，避免信息传递的误解和偏差。
决策能力决策能力是管理者的重要素质之一。
管理者需要能够在复杂的情况下做出正确的决策，需要有清晰的头脑和果断的执行力。
良好的决策能力可以帮助管理者有效地解决问题，推动组织向前发展。
团队合作能力团队合作能力是管理者不可或缺的素质之一。
一个优秀的管理者需要能够有效地与团队成员合作，协调团队内部关系，推动团队协同工作。
团队合作能力可以帮助管理者建立良好的团队文化，提高团队的绩效和效率。
管理者的技能项目管理技能项目管理技能是管理者必备的技能之一。
管理者需要能够有效地规划、执行和控制项目，确保项目按时按质完成。
项目管理技能包括制定项目计划、分配任务、管理资源、解决问题等方面。
时间管理技能时间管理技能是管理者必备的技能之一。
管理者需要能够有效地安排自己的时间，合理分配工作任务和个人时间，确保工作高效地进行。
良好的时间管理技能可以帮助管理者更好地管理自己的工作和团队的工作。
战略规划技能战略规划技能是管理者必备的技能之一。
管理者需要能够制定企业发展的长期战略，明确公司的发展方向和目标。
战略规划技能包括分析市场趋势、制定战略计划、制定执行方案等方面。
危机管理技能危机管理技能是管理者必备的技能之一。
《管理者应具备的基本素质》
管理者应具备的基本素质引言在现代社会中，管理者的角色变得越来越重要。
不论是企业、组织，还是政府机构，管理者都扮演着决策者、领导者、协调者等多重角色。
作为一个优秀的管理者，除了具备专业知识和技能外，还需要具备一些基本的素质，以应对复杂多变的工作环境和挑战。
本文将介绍管理者应具备的基本素质，包括领导能力、沟通能力、决策能力、团队合作能力和创新能力等。
1. 领导能力作为管理者，领导能力是最基本的素质之一。
管理者需要具备一定的魅力和号召力，能够激发员工的工作积极性和创造力。
优秀的管理者应该能够制定明确的目标，并能够带领团队一起实现这些目标。
同时，管理者需要有坚定的决心和决策能力，能够在困难和压力下保持冷静并做出正确的决策。
2. 沟通能力良好的沟通能力是管理者必备的素质之一。
管理者需要能够与各级员工进行有效的沟通，并能够清晰明了地传达自己的意思和要求。
同时，管理者还需善于倾听，能够理解员工的需求和意见，并根据实际情况进行调整和决策。
3. 决策能力决策能力是管理者的核心素质之一。
在管理过程中，管理者需要不断面对各种问题和挑战，需要做出正确的决策来解决问题并推动工作的顺利进行。
优秀的管理者应该能够收集和分析大量的信息，能够快速做出决策，并且能够在结果不理想时及时调整和改进。
4. 团队合作能力团队合作能力对于管理者来说非常重要。
管理者需要能够建立和谐的工作氛围，激励员工之间的合作和互助。
同时，管理者还需要善于团队管理，能够合理分配工作任务，调动员工的积极性，并能够及时解决团队中的冲突和问题。
5. 创新能力创新能力是管理者领导组织走向成功的关键要素。
在不断变化的市场环境中，管理者需要具备创新思维和能力，能够提出新的想法和方法，推动组织的创新发展。
管理者还需要鼓励员工创新，并提供必要的支持和资源，使组织能够不断适应和应对市场的变化。
结论以上所述即是管理者应该具备的基本素质。
领导能力、沟通能力、决策能力、团队合作能力和创新能力是管理者必备的核心素质。
管理者应具备的素质和技巧
管理者应具备的素质和技巧作为一名管理者，为了能够有效地领导和管理团队，需要具备以下素质和技巧：1. 领导力：作为管理者，必须有良好的领导能力，能够激励团队成员、带领团队朝着共同目标努力。
2. 沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息，并且能够倾听和理解他人的意见和想法。
3. 人际关系管理能力：管理者需要善于处理人际关系，能够与不同的团队成员进行有效的合作和协作。
4. 决策能力：管理者需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，并承担相应的责任。
5. 知识和技能：管理者需要具备相关的专业知识和技能，能够对工作内容和业务进行有效的管理和指导。
6. 时间管理能力：管理者需要具备良好的时间管理能力，能够有效地安排和利用时间，提高工作效率。
7. 团队建设能力：管理者需要具备团队建设能力，能够有效地组建和管理团队，提高团队的凝聚力和战斗力。
8. 倾听能力：管理者需要具备良好的倾听能力，能够听取和接受来自团队成员的反馈和建议，及时作出调整。
9. 学习能力：管理者需要具备良好的学习能力，能够不断学习和提升自己的管理知识和技能，适应不断变化的环境。
10. 韧性：管理者需要具备韧性，能够在面临压力和困难时保持积极的心态并解决问题。
11. 分析能力：管理者需要具备良好的分析能力，能够分析和解决问题，并做出正确的决策。
12. 战略思维：管理者需要具备战略思维，能够从长远的角度思考和规划企业发展。
13. 激励能力：管理者需要具备良好的激励能力，能够激发团队成员的工作动力和积极性。
14. 谈判能力：管理者需要具备良好的谈判能力，能够在与他人进行谈判时达到双方的共赢。
15. 适应能力：管理者需要具备良好的适应能力，能够适应不同的工作环境和团队文化。
16. 风险管理能力：管理者需要具备风险管理能力，能够识别和评估风险，并采取相应措施来降低风险。
17. 领域知识和业务了解：管理者需要熟悉所管理的领域知识和业务，能够为团队提供有效的指导和支持。
什么是管理者素质：管理者素质的主要表现
什么是管理者素质：管理者素质的主要表现
素养，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践熬炼而形成的在领导工作中常常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
管理者的素养是指管理者的与管理相关的内在基本属性与质量。
管理者的素养主要表现为以下几种。
政治与文化素养是指管理者的政治思想修养水平和文化基础，主要包括政治坚决性、敏感性，事业心、责任感，思想境界与品德情操，人文修养与广博的文化学问等；
基本业务素养是指管理者在所从事工作领域内的学问与力量，包括一般业务素养和特地业务素养；
身心素养是指管理者本人的身体状况与心理条件，包括健康的身体，顽强的意志，开朗、乐观的性格，广泛而健康的爱好等。
其中，创新是现代管理者素养的核心。
创新素养主要体现在以下几方面。
①创新意识：
是指管理者要树立创新观念，要真正熟悉到创新对组织生存与进展的打算性意义，并在管理实践中，事事、时时、到处坚持创新，要有剧烈的创新意识；
②创新精神是指涉及创新态度和士气的问题。
管理者在工作实践中，不但要想到创新，更要敢于创新。
要有勇于突破常规、求新寻
异、敢为天下先的大无畏精神；
③创新思维是指不但要敢于创新，还要擅长通过科学的创新思维来完成创新构思。
没有制造性思维，不把握越轨思维的方法与技巧，不采纳科学可行的制造性技法，是很难实现管理上的突破与创新的；
④创新力量是指在管理实践中，促使创新完成的力量是由相关的学问、阅历、技能与制造性思维综合形成的。
管理者应该具备哪些素质管理学
管理者应该具备哪些素质在现代社会中，管理者在组织内担任着重要的角色。
他们负责指导、协调和监督团队的工作，以实现组织的目标。
为了胜任这一角色，管理者需要具备一系列的素质。
本文将讨论管理者应该具备的素质，以及这些素质对管理学的重要性。
1. 领导能力领导能力是一名管理者最重要的素质之一。
管理者应该能够激励和影响团队成员，使其积极参与工作并取得良好的成绩。
领导能力包括设置明确的目标，有效地沟通，鼓励创新以及赋予团队成员适当的自主权。
一位优秀的管理者应该能够根据团队成员的需求和能力，采用不同的领导风格。
例如，对于有经验的团队成员，管理者可以采用自由支持的领导风格，给予他们更多的自主权和自由度。
对于新人或能力较弱的团队成员，管理者则可以采用指导和指导的领导风格，以提供必要的指导和支持。
2. 沟通能力沟通是管理者高效运作团队的关键。
管理者需要能够清晰地表达自己的想法和期望，并且能够倾听和理解团队成员的观点和反馈。
通过良好的沟通，管理者可以建立有效的工作关系，提高团队的合作和协作能力。
一个具有良好沟通能力的管理者还能够传递重要信息，解决冲突以及协调跨部门的合作。
他们能够有效地组织和主持会议，确保有效的信息交流和决策制定。
3. 团队合作能力管理者应该具备团队合作能力，能够协调和管理不同个性和背景的团队成员。
他们应该能够建立团队的凝聚力，激发团队成员的合作精神，并将团队成员的个人目标与组织目标相协调。
一个优秀的管理者应该能够促使团队成员相互之间的相互依赖性，并鼓励团队成员分享知识和经验，以提高整个团队的绩效。
4. 决策能力管理者在工作中经常需要做出重要的决策。
因此，具备良好的决策能力是管理者的重要素质之一。
管理者需要能够获取和分析相关信息，并准确地评估不同方案的风险和回报。
他们还应该能够权衡不同的选择，做出明智的决策。
一位优秀的管理者还应该能够承担决策带来的后果，并能够在适当的时候调整和修正决策。
5. 适应能力管理者在现代社会中面临着快速变化的环境和复杂的挑战。
概述管理者素质的内容
概述管理者素质的内容。
结合你的专业情况，谈谈如何提高自身素质、管理者素质是指一个管理者应具备的各种条件在质量上的综合，主要分为五方面：一、品德素质（管理者思想、认识和品行等在行为、作风的表现。
包括：1.思想政治品德。
管理者要对国家和社会具有高度的责任感和奉献精神。
2.道德情操。
主要要有明确的是非观念、遵纪守法、廉洁奉公、谦虚等3.理想抱负。
主要指人对工作的责任感、人的进取性和坚韧性，在困难、压力和竞争的氛围中要勇往直前等4.言行作风。
管理者在工作中要善于调查研究，注意工作方法，讲究工作实效，要以身作则，言行一致，严于律己，宽以待人，作风民主，深入群众。
）二、知识素质（管理者做好工作所必须具备的基础知识与专业知识。
）三、智力和非智力素质（智商决定了人理解和学习的能力、判断力、思维能力、记忆力和反应能力等。
情商是一种理解、把握和运用自己及他人情绪的能力。
一般包括认识自身情绪的能力，妥善管理自身情绪的能力，自我激励的能力，认知他人的能力，人际关系管理的能力，面对各种考验时保持平静和乐观心态的能力等。
）四、能力素质（管理者把各种管理知识和业务知识用于实践中所表现出来的能力。
包括：1技术能力。
是指管理者掌握和运用某一专业领域内技术、知识、方法和程序完成组织任务的能力。
2.人际能力。
是管理者处理人事关系的技能，主要包括：理解、激励和他人相处的能力等。
3.概念技能。
是管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力。
）五、体能素质。
（强健的体魄，充沛的精力。
）提高自身素质：（一）通过学习提高自身的管理学理论和技能水平。
学习是提高素质最根本的途径，学习的过程可分为两个阶段：一是继承性学习阶段，也就是对学习内容的吸收阶段；二是创造性学习阶段，是对学习内容的深化阶段，也就是要用所学到的新知识、新观点对自己原有的知识、观点进行分析、鉴别。
设计好自身的知识结构，使自身知识不仅要有深度和广度，还要有新度（二）通过实践提高管理能力。
管理者的五大素质
管理者的五大素质管理者的五大素质：健全的思维，专业知识，自信，理解判断能力，执行能力。
管理者需要拥有一个健全的思维，以便于与外界打交道不费劲；作为一个好的管理者需懂得行业内的相关知识；在进入事业中，带着自己的信心才能事半功倍。
第一、健全的思维(commonsense)美国得克萨斯州一位工商界巨头说道，“顺利的关键要素就是形式化，无论是开会讨论还是同外界关系密切，用三言两语将一个繁杂问题还原成出的能力很关键”。
第二、专业知识(knowingone’sfield)美国田纳科董事会主席philipoxley把他的顺利归因于现场经验(on-the-jobexperience)，他就说道自己讨厌“趴在油井口旁，观测(bird-dogging)正在展开地震勘测员工们的工作”，这样可以赢得生产技术的第一手资料。
“如果必须当好一名不好经理，你必须实际懂行业里的专业知识”。
第三、自信(self-reliance)自信心与其说是自我感觉怎么不好，不如说必须存有设法并使事情步入你事业轨道的进取精神，它包含冷静(willpower)和预设目标的能力。
一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。
第四、认知判断能力(generalintelligence)要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商(iq)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。
“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。
第五、继续执行能力(abilitytogetthingsdone)执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。
其他也存有不少人挑选了“领导力、创造性、与人相处的关系、运气”等内容，但相比之下，以上五个方面的得票率最低，认为可以列入经理人必须具有的基本素质。
然而应该具备和实际具备之际是有距离缝隙的，这也是可以理解的，借用古典绘画大师安格儿的话来说就是，“严格地说，希腊雕像之所以超越造化本身，只是由于它凝聚了各个局部之美，而自然本身却很少能把这些美集大成于一体。
管理者基本素质
管理者基本素质一、引言管理者基本素质是指一个管理者在履行职责时所需具备的一系列能力、知识和特质。
管理者对于组织的发展和员工的成长起着至关重要的作用。
因此，培养和提升管理者的基本素质，对于组织的长期发展具有重要意义。
本文将从几个方面探讨管理者基本素质的重要性以及如何提升管理者基本素质。
二、管理者基本素质的重要性管理者基本素质在组织管理中具有重要意义，具体体现在以下几个方面：1. 领导力管理者需要具备良好的领导力，能够激发员工的潜能并引领团队朝着既定目标前进。
良好的领导力能够提升团队的凝聚力和工作效能，进而推动组织的发展。
2. 沟通能力管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰明了地传达自己的意图并倾听员工的需求和反馈。
通过有效的沟通，可以避免信息传递错误和团队内部的误解，提高工作效率。
3. 决策能力管理者需要具备良好的决策能力，能够准确分析问题，快速做出决策，并承担相应的风险。
决策能力的高低直接影响到组织的发展和竞争力。
4. 团队管理能力管理者需要具备良好的团队管理能力，能够有效地组织和调配团队资源，协调团队成员之间的关系，并有效地管理冲突。
良好的团队管理能力可以提升团队的凝聚力和工作效能。
5. 学习能力管理者需要具备良好的学习能力，能够不断学习新知识和技能，并将其应用到实际工作中。
由于管理环境的变化较快，管理者需要具备持续学习的精神，以适应和应对变化带来的挑战。
三、提升管理者基本素质的方法1. 学习与培训管理者可以通过参加管理培训课程、研讨会和学习班来提升自己的管理知识和技能。
同时，可以通过读书、观看管理类讲座和培训视频等途径进行自主学习，拓宽自己的管理视野。
2. 经验积累管理者可以通过积极参与工作、主动承担责任和积累经验来提升自己的管理能力。
通过实践中的反思和总结，发现问题并改进自己的管理方式，逐渐提升管理水平。
3. 与他人交流和合作管理者可以与其他管理者进行交流和合作，分享彼此的经验和心得。
可以通过参加管理论坛、加入管理类组织和协会等方式与其他管理者建立联系，共同成长和学习。