持续改进立项申请表
提案改善申请表
为了激发全员发现问题，思考解决问题的热情，营造持续改善的企业文化氛围，提高企业竞争力，特制定此表.
提案人姓名 1.提案名称
所属部门
岗位
2.现状分析(可加附档)
3.改善目的
提 4.提案方案阐述(对需要改进的现状实际情况进行阐述，力求清晰完整，应有具体详细的实施方 案 案和资源需求) 申 报 部 门
5.项目实施效益，效果评测(有形效益以元为单位，并附上改善前后对比图示)
实施部门评估意见(对可行性进行评估) 团 队 评 估
部门主管 审 批
Hale Waihona Puke 管理中心总经理立即实施 暂不实施
奖励意见
持续改进方案表
持续改进方案表1. 简介持续改进是一种用于不断提高组织绩效和流程效率的方法。
通过分析和评估现有过程，确定改进点，并实施相应的措施，使组织能够持续地适应变化并提高业务能力。
本文档旨在提供一个持续改进方案表的模板，以帮助组织系统地记录和管理改进方案。
2. 持续改进方案表模板下表是一个持续改进方案表的示例模板。
方案编号方案标题方案描述提出人提出日期实施日期评估结果备注1 流程优化优化A流程的执行步骤张三2022-01-012022-01-15改进成功无2 培训计划提供员工学习新技能的培训计划李四2022-02-012022-03-01改进中需要额外资源3 问题跟踪系统改进对现有问题跟踪系统进行功能扩展王五2022-03-012022-04-01未开始无3. 字段说明•方案编号：每个持续改进方案的唯一标识，用于方便追踪和识别方案。
•方案标题：具体描述该改进方案的标题。
•方案描述：对改进方案的详细描述，包括改进的目标、方法和预期效果等。
•提出人：提出该改进方案的人员名称。
•提出日期：该改进方案被提出的日期。
•实施日期：该改进方案计划开始实施的日期。
•评估结果：对该改进方案实施后的评估结果，包括改进成功、改进中、未开始等。
•备注：针对该改进方案的额外说明或需要关注的事项等。
4. 使用指南•根据具体的持续改进需求，在表格中填写改进方案的相关信息。
•每次提出新的改进方案时，新增一行记录。
•每个改进方案都应有一个唯一的方案编号，方便追踪和识别。
•可根据实际情况，根据实施日期和评估结果对改进方案进行排序和筛选。
•定期更新和维护该表格，以记录和跟踪改进方案的进展情况。
5. 注意事项•在提出改进方案时，需要确保方案的可行性和预期效果，并与相关人员进行充分沟通和协商。
•在实施改进方案时，需要制定详细的实施计划，并及时跟踪和调整方案的执行情况。
•在评估改进方案时，可以采用一些指标和工具来量化和分析改进效果，以便更好地衡量方案的成功与否。
持续改进计划表(2016年度)
1 生产部 2 生产部 3 业务部 4 采购部 5 品质部
未有真正的大批量汽车 导入光宝与法雷奥客人汽车零部一次验 整改后继续验 厂不合格 厂 9月4日 OK 每天实施分层 审核完善中
车间现场管理不完善 车间现场管理未标准化 建立车间标准化管理制度
11月5日 实施中
持续改进项目计划 （2016年度）
序 号 部门 提报人 章经理 章经理 JOLLY 谢工 任经理 项目主题 设备保养与维护 模具建档与维护 导入新汽车配件客户 采购供应链的完善 改进项目现状 未统一建档管理 未统一建档管理 计划采取措施 设备保养由先前行政主导转各部 使用单位主导 建丽模具履历表建册管理 项目 计划完成 实际完成 主导人 时间 时间 章经理 章经理 JOLLY 谢工 任经理 3月15日 4月15日 5月5日 7月30日 8月30日 5月5日 改善效果 确认 OK OK
持续改进表格
对法律法规和其他要求进行拷盘，发放至各部门负责人。
改进活动安排
事 项
人 员
完成进度
备注
开展学习会
3
完成
小组成员
刘于松、王茂仙
组 长
王茂强
验证： 问题原因是否消除或减少？□ 是 □否
措施是否产生作用？□ 是 □否
改进目标是否达到？□ 是 □否
备注：
签字： 日期：
持续改进计划总览表
编号： 页次：
实施表
编号Байду номын сангаас
改进事项
组 长
完成状况
备注
制表：________
持续改进计划
制订日期:2012_年8月10日 编号: 页次:
□突破性改进□ 渐进性改进
改进对象：质量安全部
持续改进的动因：
各部门关于内外部环境的变化，包括法律法规及相关要求的变化、新技术、新工艺等的采用
持续改进的目标：
深入的学习
问题原因分析：识别的法律法规和要求基本全面，并且未有违法情况发生，但不够深入。
持续改进计划表
持续改进计划表引言持续改进是一种不断审视和改善工作流程和系统的方法。
通过持续改进，组织可以不断提高效率、降低成本、提升质量和客户满意度。
本文档旨在提供一个持续改进计划表的模板，帮助组织制定和执行持续改进计划。
目标持续改进计划的目标是：•提高工作流程的效率•降低成本和资源消耗•提升产品或服务的质量•提高客户满意度和体验•增强组织内部的协作和沟通1. 现状分析在开始持续改进计划之前，首先需要对当前的工作流程和系统进行全面的分析。
这个阶段的目标是收集和整理与改进相关的数据和信息，以便为后续的改进活动提供依据。
1.1 收集数据在这一阶段，需要收集以下类型的数据：•工作流程相关数据：例如流程图、工作时间分配、资源使用情况等。
•客户满意度数据：通过调查问卷、客户反馈等方式收集客户满意度数据。
•问题和障碍数据：记录和分析工作流程中出现的问题和障碍。
•绩效指标数据：例如工作效率、错误率、客户投诉数量等。
1.2 数据分析在收集到数据后，需要对数据进行分析，以便了解现有工作流程和系统的状况。
可以使用一些常见的数据分析方法，例如：•帕累托图：用于识别主要问题和瓶颈。
•散点图：用于了解变量之间的关系。
•控制图：用于监控和改进过程的稳定性。
•常见的统计分析方法：例如均值、标准差等。
分析数据的目的是找出工作流程中的问题和改进机会。
2. 目标设定在有了对现状的充分了解后，接下来需要针对改进机会制定明确的改进目标。
根据现状分析的结果，可以制定以下类型的目标：•效率目标：例如提高工作流程的效率、缩短交付时间等。
•质量目标：例如减少错误率、提升产品或服务的质量等。
•成本目标：例如降低成本、提高资源利用率等。
•客户满意度目标：例如提高客户满意度、增加重复购买率等。
改进目标需要具体、可测量和可追踪，以便后续评估改进的效果。
3. 改进计划基于目标设定的结果，制定一个详细的改进计划。
改进计划需要包括以下几个方面：3.1 改进活动根据目标设定，列出具体的改进活动。
汽车零部件厂巡检持续改进申请表
文章标题：汽车零部件厂巡检持续改进申请表一、引言在汽车零部件制造行业中，持续改进是非常重要的一环。
为了确保产品质量和生产效率，经常需要进行厂内巡检，并根据发现的问题提出改进措施。
而巡检持续改进申请表就是用来记录和提交这些问题和改进措施的重要工具。
二、巡检内容1. 工艺生产线巡检在汽车零部件厂中，生产线是工艺生产的核心部分。
巡检人员需要对生产线进行定期巡检，发现其中存在的问题和不良现象。
比如设备故障、工艺流程不合理等。
2. 零部件质量检验另外，对于已经生产出来的零部件，也需要进行质量检验。
巡检员需要对零部件的外观、尺寸、材料等进行检查，发现其中的瑕疵和问题。
这些问题可能是由于生产过程中的技术问题或者人为操作不当造成的。
3. 安全环境巡检厂内的安全环境也需要定期巡检。
比如消防设施是否完备、工作人员是否佩戴个人防护装备等。
确保生产过程中没有安全隐患。
三、问题和改进申请在巡检过程中，发现的问题和不良现象需要及时记录并提出改进申请。
比如设备故障需要维修、工艺流程不合理需要调整、零部件质量不符合标准需要重新生产等。
这些改进申请需要详细描述问题的情况、提出改进措施并提交相关负责人进行批准。
四、持续改进持续改进是一项需要长期坚持的工作。
一旦巡检申请表中记录的问题得到了解决，同时也需要进行跟踪和评估。
看改进措施是否有效，产品质量是否有所提升，生产效率是否有所改善。
如果效果不明显，需要再次提出改进申请并进行改进措施的调整。
五、个人观点对于汽车零部件厂巡检持续改进申请表，我觉得它非常重要。
一个企业的持续改进能力直接影响到产品质量和企业的持续竞争力。
通过记录和提出改进申请，可以及时发现问题并解决，从而不断提升产品质量和生产效率。
六、总结对于汽车零部件厂来说，巡检持续改进申请表是一项非常重要的工作。
通过对生产线、零部件质量和安全环境的巡检，能够及时发现问题并提出改进申请。
持续改进也需要长期坚持，并且对改进效果进行评估。
这样才能不断提升产品质量和企业竞争力。
持续改进立项申请表
2.模具设计时余量考虑不足导致四周用于安装密封垫圈的槽宽度由于压铸后的收缩达不到客户要求。
2 改进方法与建议：
1.跟客户交涉，使其放宽标准由目前局部平面度0.05的至正常水平0.15~0.20。
2.修改模具，确保压铸出来的产品满足99%的合格率。
签名（日期）：
3审核意见：
同意
管理者代表（日期）：
4 批准意见：
同意，立即执行。
总经理（日期）：
CI-CP39-01-1.0C04-059/2
持续改进立项申请表
申请部门：QA时间：2007年19557
申报人
申报项目分类：
■工艺方法□工艺装备□操作人员■设备□材料
□安全、环境 □搬运□开发、创新 □其它
何勇进
1 改进前状况与问题：
由于前期项目策划不足及客户对标准要求过于苛刻造成N0119557成品率在10%左右（最终符合客户要求的产品数量/生产数量）
护理质量持续改进项目申报书
护理质量持续改进项目申报书
一、项目背景
近年来，医疗服务质量成为社会关注的焦点，而护理质量作为医疗服务的重要组成部分，更是备受关注。
为提升医疗护理质量，提高患者满意度，我院决定开展护理质量持续改进项目。
二、项目目标
1. 提高护理服务水平，增强患者信任感。
2. 降低医疗差错率，提升医疗安全水平。
3. 建立持续改进体系，促进全院医护协作。
三、项目内容
1. 护理质量评估
- 制定评估指标和评分标准。
- 定期对护理质量进行评估，发现问题，制定改进方案。
2. 护理流程优化
- 分析现有护理流程，寻找不合理之处。
- 优化护理流程，提高工作效率。
3. 护理培训计划
- 组织护理培训课程，提升护理人员专业技能。
- 定期进行模拟演练，提高应对意外事件能力。
四、项目计划
- 阶段一：制定护理质量评估方案，确定评估周期和标准。
- 阶段二：对护理流程进行分析，制定优化方案。
- 阶段三：组织护理培训课程，提高护理人员素质。
- 阶段四：持续监测护理质量，及时调整改进措施。
五、项目效果评估
- 比较项目前后护理质量指标的变化。
- 收集患者意见，了解患者对护理服务的评价。
六、项目风险与对策
- 风险：护理人员接受度不高，项目推进缓慢。
- 对策：加强宣传，鼓励护理人员参与，建立激励机制。
七、项目总结
通过护理质量持续改进项目，我们将提升护理服务水平，加强医院服务品质，使患者得到更好的医护体验，共同营造一个和谐、安全、高效的医疗环境。
持续改进程序表格格式
c）生产线工程平衡估算与调整;
d）改善生产线配置、减少搬运、贮存、取放时间;
e）加强教育培训、提高员工操作水平;
f）对客户抱怨、退货及其他要求进行改善及提高服务满意度
g）产品规格之能力改善;
h）标准产能之提高。
改善流程：
文件类别
文件编号
制 订 单 位
版本
发行编号
页次
二阶
质量中心
定绩效者，改善成本耗费大者，可取消改换其它项目。
6.相关文件：
服务控制程序
培训程序
统计技术程序
文件类别
文件编号
制 订 单 位
版本
发行编号
页次
二阶
质量中心
持续改进程序
版
本
修 订
变 更 内 容
制订
审核
核准
日期
次数
页次
章节
第一次发行
保管单位：
文 件 类 别
发 行 章
文件类别
文件编号
制 订 单 位
版本
发行编号
页次
二阶
质量中心
1.目的：全面推广持续改善观念，不屡改善产品制造过程、品质、生产率、价格、成本、交货期、服务等，以客户及市场的需求。
2.范围：从订单评审、生产安排直到产品出货、售后服务，整个品质体系的改善。
3.责任：
质量中心负责推广持续改善观念及改善手法运用的培训。
各改善主题相关部门对目标数值之监控与达成调整。
4.定义：
5.管理程序：
改善主题，可包含但不限。
改善手法
文件类别
文件编号
制 订 单 位
版本
发行编号SPC参考手册》。
a）在生产过程中考虑推广防错法：必要时使用限度样本，配备显示或预测警报装置，减少不良发生;
持续改进项目申报
G CO.,LTD
持续改进项目立项申请表
项目名称
日期
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建议人
部门
一、项目介绍（针对问题点、解决措施等）：
由建议人提出，部门申报
二、项目评审（可行性分析、效果预测等）：
由综合管理部组织相关部门进行评审，确定是否立项
三、项目实施（明确项目实施部门、负责人、周期及资源配置等）：
确定该项目实施部门、辅助部门、负责人、项目周期及所需要的资源等
四、公司意见：
文件编号：版本号：保存期限：年保存部门：部
四、批准
报请总经理批准（注：此页不够可另附页）
文件编号：版本号：保存期限：2年保存部门：部
有限公司
SG CO.,LTD
持续改进项目成果申报表
项目名称
建议人
项目负责人
项目申报部门
日期
一、项目介绍（针对问题点、解决措施、项目周期、完成情况等）：
二、项目验收（完成情况、实施效果等）
三、申报建议（综合管理部、项目申报部门）：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
申请部门：QA时间：2007年10月11日
项目名称
Nortel 艺方法□工艺装备□操作人员■设备□材料
□安全、环境 □搬运□开发、创新 □其它
何勇进
1 改进前状况与问题：
由于前期项目策划不足及客户对标准要求过于苛刻造成N0119557成品率在10%左右（最终符合客户要求的产品数量/生产数量）
签名（日期）：
3审核意见：
同意
管理者代表（日期）：
4 批准意见：
同意，立即执行。
总经理（日期）：
CI-CP39-01-1.0C04-059/2
主要存在的问题有：1.产品局部平面度在打磨顶针印后达不到客户要求的0.05mm
2.模具设计时余量考虑不足导致四周用于安装密封垫圈的槽宽度由于压铸后的收缩达不到客户要求。
2 改进方法与建议：
1.跟客户交涉，使其放宽标准由目前局部平面度0.05的至正常水平0.15~0.20。
2.修改模具，确保压铸出来的产品满足99%的合格率。