优秀管理者必须具备的七项素质

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一个优秀的管理者应该具备的素质和能力

一）个人品质方面

1、严正的道德感

如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运危机，但除非公司愿意付出高额的成本，否则无法网罗一流的员工。因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。

2、野心

最好的管理人，是帝国的建造者。他们要创造可以流传后世的基业。这不是自大的个人野心，而是对卓越的狂热和永无止境的追求。这是优秀管理人不可或缺的条件。

3、自信

培养人才，意味着必须和一群优秀的人才共事，还要引导、激励他们。会忌妒属下的管理人，无法博取属下的忠诚。自信使人能够承认自己的弱点，并寻求协助，而不会过度防御，自觉不如人。拥有自信，乐观的个人特质。

4、适应能力

在事情不顺利的时候，仍能保持活力与弹性，管理人不只要能察觉市场、民意、政策风向的变化，还要能迅速找出应对之策，不被自己过去的信念所局限。能够很快适应新环境的变化，并能够身在其中，游刃有余。

5、魅力

成功人士几乎都拥有这项特质，这有时需要一点运气，但运气是可遇而不可求的。管理人的个人魅力，能够使下属尊重佩服，并且有助于培养下属的忠诚度。能够有效的团结公司的其它员工。

（二）管理行为理论方面 1、勇于做困难的决定

许多的决策必须在咨询不足的情况下做出。管理人经常要面临各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。不忍造成别人痛苦，害怕树敌，需要充分证据才能做出决定的人，不适合担任企业的管理人。

2、思想明晰，能掌握重点

这是做困难决策的必备条件。管理庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。在时间压力及众生纷纭的混乱中，管理人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实的放弃。

优秀管理者应具备的六种能力

优秀的管理者应该具备以下六种能力：

1. **沟通能力**：管理者需要善于倾听，理解员工的需求和期望，并能够清晰、准确地传达自己的指令和期望。有效的沟通可以提高工作效率，增强团队凝聚力，有助于实现组织目标。

2. **协调能力**：优秀的管理者应该能够敏锐地察觉团队内部的矛盾和冲突，并具备化解矛盾、协调关系的能力。他们应该善于建立疏通、宣泄的管道，避免对立加深和矛盾扩大，确保团队内部的和谐与稳定。

3. **规划与统整能力**：管理者需要具备长期规划的能力，能够制定明确的目标和计划，并整合各种资源，以实现组织的长期发展。同时，他们还应该善于统整团队的力量，发挥每个人的优势，实现整体效能的最大化。

4. **决策与执行能力**：在面对复杂的情况时，管理者需要能够做出明智的决策，并坚定地执行这些决策。他们应该善于分析问题、权衡利弊，并能够承担决策带来的责任。同时，他们还应该具备强大的执行力，确保决策能够得到有效实施。

5. **培训能力**：优秀的管理者应该具备培养和发展员工的能力。他们应该关注员工的成长和进步，提供必要的培训和支持，帮助员工实现自我提升。同时，他们还应该善于激发员工的潜能，发掘并培养团队的领军人物。

6. **统驭能力**：最后，优秀的管理者应该具备统驭团队的能力。

他们应该能够建立信任、树立权威，确保团队成员能够服从管理、执行任务。同时，他们还应该善于激励团队，激发员工的积极性和创造力，推动团队不断向前发展。

这些能力共同构成了优秀管理者的基本素质，也是他们在工作中取得成功的重要保障。

优秀中层管理者应具备七种能力

3月5日，我有幸参加公司第三期管理能力提升培训班.培训时间虽短，但我感悟良多.归纳起来，我认为：要成为一名优秀的中层管理者，就应具备以下七种能力。

一、贯彻执行能力.优秀管理者首先应该明确自己的角色与职责定位；其次针对不同下属采用不同的管理风格与手段；最后通过高效的行为艺术来实践磨练，使自己成为职业选手，以提高组织效率。中层干部要善于贯彻执行上级的决议和决定。要把上级下达的工作或目标指标，根据本项目实际,制定行之有效方案和计划执行下去，并取得效果。

二、多向沟通能力。作为一名中层干部，良好的沟通能力至关重要。要把工作做好必须与甲方、监理公司职能部门、专业公司、地方政府等建立良好的合作关系。如何去建立关系？前提就是与相关方进行卓有成效的沟通。在工作中遇到困难，及时与其进行沟通,征求意见或请求帮助。同时，跟下属也要建立良好的沟通渠道，在工作中碰到的问题，很快就得到反馈。员工就会服从工作安排，认真去做好每一件事,不会带着情绪去做事，项目整体工作自然就会顺畅运转.

三、组织管理能力。管理的本质是：指挥他人完成任务的艺术。每个专业和部门的工作目标都要靠专业和部门负责人组织大家来实施。正确处理各种关系，合理协调各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标,取得良好效果.

四、综合协调能力。作为中层干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各部门人员，把一件事情在协调中完成。另一方面要善于社交，使外界力量都能为本部门的工作开展服务.

五、培养人才能力。公司发展和工作好坏,最关键因素都在于人。合理用人、因人而用也是中层干部素质的重要方面.用人得当则事业兴，用人不当则事业衰.一方面要善于发现人才，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进项目的发展.每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而作为中层干部就要根据下属各自的特点,把合适的人放到合适的岗位。这样才能最大发挥出每个人的最大能力,保障工作顺利开展.

优秀的管理者要具备的9项管理素质

优秀的管理者要熬出的9 项管理素质！

前言

普通人累了可以靠在他人的肩膀上寻求安慰，而管理者就是他人依靠的肩膀。能力越大，责任越大，管理者是组织的支柱。一个优秀的管理者身上具备的品质是熬出来的，今天我们就一起来探讨一下，熬出一个伟大的管理者需要哪9 项管理素质。

熬出来的9 项管理素质

1.以人为本

做事先做人，不论多么重要的事情，都是靠人做出来的。因此，重视人的因素是一位优秀的管理者需要具备的基本管理素质。优秀的管理者会尊重团队里的每一位下属，会重视他们的诉求，为他们解惑答疑，创造一个良好的工作环境。而这一切的付出将会让管理者获得一个能力卓越，忠诚度极高的精英团队。

2.学会做“润滑剂”

优秀的管理者能够受到下属的尊重和爱戴，团队就像人的一双手，十根手指有长有短，有合作，有协调，自然也有矛盾。因此，管理者要学会做团队的润滑剂，学会组织和协调，这是凝聚自己团队必须具备的要素，也是当一个优秀的管理者要具备的能力。

3.掌控局面

管理者人人都想当，但不是每个人都能具备当管理者的能力。能不能当管理者，通常是都从他是否能够掌控局面来判断。如果一个管理者连自己的团队都无法掌控，自然也就不具备当一个管理者的能力。

4.民主管理

一个优秀的管理者绝对不是一个独裁者，当管理者拥有绝对的权力时，将是一个团队开始分裂的前兆。并且，一言堂里也容易滋生腐败，因此民主管理能力是保证一个团队能够不断前进的基石。只有真正具备民主管理能力的人，才具备当一个优秀管理者的基本条件。

5.执行力高

科学的管理方法需要高效的执行力来完成，空有管理决策，没有人执行管理者定下的工作任务，无异于好枪配平民，无用武之地。优秀的管理者会将工作任务合理的分配，挑选合适的人来完成，而不是天天给团队成员画大饼，集体朝着无法预见的目标前进。

优秀管理者要具备哪些素质

导语：管理者的素质决定了企业的素质,关系着企业的前景和员工的命运。作为一名管理者,他必须在身体素质、心理素质、管理品质、管理道德和知识结构这些方面具备较高的素质。

优秀管理者要具备哪些素质

一、管理者应有广阔的视野、善于捕捉利用信息

管理者想象力和创造力的发挥,依赖于他们丰富的阅历,开阔的视野,准确的信息。一般来说,企业领导者应掌握经济、技术、政治、国际等方面的信息。经济方面是指用商品生产者和经营者的眼光去审时度势,进行分析、预测,寻找大力提高经济效益的时机。

技术方面是指对本行业的技术现状和发展变化状况给予密切的关注。以作为投资决策的重要依据。政府的外交政策、货币政策、汇率政策、进出口政策,都是影响企业发展的重要的决策变量。有政治头脑的企业家,才能做到深谋远虑,把握好成功的时机。随着对外贸易的扩大和国际交往的加强,每一个企业家都应有国际视野,不应只把眼光停留在国内市场。

二、管理者应具备的素质

(一)管理者的身体素质

俗话说:“身体是革命的本钱”。身体要健康、精力旺盛并且行动敏捷。无论是深入基层、强化生产经营管理,还是运筹帷幄,对变化莫测的市场形势作出战略决策,没有良好的身体都将留下心有余而力不足的遗憾。因此,管理者只有拥有强健的体魄,才能肩负起繁重的生产、行政、指挥等任务。

(二)管理者的心理素质

管理者是通过自己的活动对下属施加影响来实现企业组织目标的。所以管理者心理健康与否、心理素质的高低,将直接决定管理活动的成败。一名优秀的管理人员具备的良好心理素质应体现在以下几个方面:

管理者应具备的能力和素质介绍

管理者应具备的能力和素质介绍篇1

所谓管理，就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。而进行这项活动，就需要履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人，我们通常都称他们为管理者。成为一个管理者不难，难的是成为一个成功的管理者。企业管理是一个复杂的系统工程, 要做一个成功的管理者, 必须按照企业管理工程的要求, 做出卓越的绩效。成功的管理者应该具备哪些能力呢?

一、优秀管理者应具备的六大能力

1)沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2)协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3)决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

优秀管理者需具备的8种素质

优秀管理者需具备的8种素质(共9

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优秀管理者需具备的8种素质

本文是关于优秀管理者需具备的8种素质，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

优秀管理者需具备的8种素质1执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力，这不止体现了一个人的基础知识及技能，而且还需具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。

2协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。3承担力。能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。4突破力。敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。5想象力。在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。6激活力。

能够激活团队士气，能够点燃伙伴的激情的斗志，该张扬时张扬，该沉稳时沉稳，一张一弛，给人以斗志。能够包容创新思维和不同的意见。7掌控力。无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。8复制力。将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。明白，成就他人才能成就自我。优秀管理者十大必备素质优秀管理者十大必备素质之一：具有令人尊敬的人格魅力我们将具有令人尊敬的人格魅力列为优秀管理者十大必备素质之首，是因为没有人喜欢在一个道德品质存在问题的人手下干活，要成为优秀的管理者，必然不能去做违背道德准则的事。暗地里搞你一下，整他一下，这样的人也许能获得一时的成功，但他绝不是一个优秀的管理者，而且说不定有一天会被别人整死。优秀管理者十大必备素质之二：掌握管理学理论具有管理学理论指导的管理者，才可能是一个正规兵，完全凭过去的经验、道听途说获取管理方法的管理者只能说是一个土八路。有时候，土八路也能打胜仗，但不具有可复制性。科学的管理方法将指导管理者选择使用合适的管理工具、管理手段应对变幻莫测的现实世界。土八路凭借自己的经验及脑袋去应对，难免会出现各种差错。通过掌握科学的管理学理论，建立适合本企业的可复制的管理体系，是优秀管理者的必备素质。优秀管理者十大必备素质

优秀管理者必须具备的素质

优秀管理者和一般管理者是素质是不一样的。

他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。

员工最清楚，也许有人会对这样的事实百思不得其解。其实，我们大家知道，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而是通过一个良好的团队创造的。所以，我们必须做好以下几个方面。

一、处事冷静，不优柔寡断

出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观念，具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

二、做事认真，但不事事求“完美”

出色管理者深知酒店经营和科研不一样。科研侧重追求的是严谨、精益求精；酒店管理侧重追求的是效益、投入与产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求完美，什么事情达到基本标准即可。具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”且关键是让客人满意，并且能比一般人更容易创造出价值。

三、关注细节，不拘泥于小节

出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事，这是酒店管理的关键所在。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。特别是环境卫生和消防安全这两大块的工作，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。因为酒店员工的基本素质有限。具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。

四、协商安排工作，绝少发号施令

管理者不是发号施令的“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。他们很少对下属发号施令，往往会采用和下属商量的方式布置和安排工作。具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，关键是能够营造出和谐团结的团队氛围，这一点在酒店管理上是至关重要的举措。

管理人员应具备的素质（优秀范文5篇）

第一篇：管理人员应具备的素质

管理人员应具备的素质

一、以身作则

身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好下属员工的带头人。应该明白“身教重于言教”的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。“没有不好的士兵，只有不好的将军”，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射出一个管理人员的管理能力。

二、业务素质

俗话说“打铁还需自身硬”，一个好的管理人员，首先要熟练掌握整个部门的理论知识和业务操作技能。试想，身为管理人员，如果自己都未掌握这些知识，何来的质量标准，如何去检验和指导员工的工作质量？又怎能让员工对你的管理心服口服？

三、公平、公正

在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这个规章制度的过程是否公平、公正的。任何因小团体、私人关系好坏等造成的偏袒都会引发员工的不满导致管理者的信任危机，并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。

四、坦诚相待

在工作中应有“大腹能容，海纳百川”的姿态，能听进不同的声音，不管是持相同意见或是意见相佐。“良药苦口，忠言逆耳”，特别对能勇敢向你提出不同看法的员工，应能本着坦诚相待的态度对待问题，有员工向你提出不同的看法，应感到庆幸，说明员工信任你，希望你能做得更好。不能采取置之不理、排斥，甚至打击报复方式，这样的管理人员只会让员工看不起你，从而抵触你。

五、学习能力

学无止境，俗语说“活到老，学到老”，一个组织要不断地发展、

领导者需要具备的七个核心素质

在当今社会，领导者扮演着至关重要的角色。无论是在政府、企业还是非营利组织中，领导者都需要具备一定的素质和能力来引领团队走向成功。那么，一个优秀的领导者需要具备哪些核心素质呢？本文将从七个方面进行探讨。

第一，领导力。领导力是领导者最基本的素质之一。一个优秀的领导者应该具备明确的愿景和目标，并能够激励团队成员朝着这个目标努力。他们应该能够制定有效的战略和计划，并能够在困难时刻保持冷静和坚定的决心。此外，领导者还应该具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员有效地沟通和协作，以达到共同的目标。

第二，创新思维。在快速变化的时代，领导者需要具备创新思维的能力。他们应该能够不断地寻找新的解决方案和创新的方法，以应对不断变化的市场环境和竞争压力。领导者应该鼓励团队成员提出新的想法和建议，并能够给予他们足够的支持和鼓励。只有具备创新思维的领导者，才能够引领团队不断进步和发展。

第三，责任心。一个优秀的领导者应该具备高度的责任心。他们应该能够承担起自己的责任，并能够为团队的成果负责。领导者应该能够在面对困难和挑战时保持乐观和积极的态度，并能够带领团队克服困难，取得成功。同时，领导者还应该具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策，并能够承担起相应的后果。

第四，人际关系。领导者需要具备良好的人际关系能力。他们应该能够与团队成员建立良好的关系，并能够有效地管理和激励他们。领导者应该能够倾听团队成员的意见和建议，并能够给予他们足够的关注和支持。同时，领导者还应该具备良好的人际沟通能力，能够与不同背景和文化的人有效地沟通和交流。

优秀管理者的十种素质

1．思路敏捷：思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁

杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做

出判断，使问题迎刃而解。

2．谈吐得当：谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。

3．身体健康：竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的

体魄是保证。

4．团队精神：不要以为当领导就是一个人说了算，一意孤行必将众

叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。

5．领导才能：领导才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是学识

修养、人生经验、世故阅历等多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人的能力上。

6．敬业精神：人与人能力上的差别，有时就在于99步与1步之间，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责的精神和锲而不舍的精神。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。

7．好学创新：竞争瞬息万变，社会高速发展，满足现状就是落伍。所以，要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能求得不断发展。

8．个人操守：一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大错。越是成大事者，越要拘小节。

9．生活习惯：一个生活习惯良好而有规律的人，才能做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。10．适应能力：适者生存的法则不光适用于自然界，人类更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不一定适合当管理者。一个成功的管理者能够很快适应各种环境，使单位发展壮大.

一个优秀的管理者应该具备的素质和能力

一个管理者应该具备的素质和能力

企业的目标和计划需要人来实现，一群人需要由领头人来组织安排落实，领头人就是管理者，就是各个部门的班组长、经理。经理就是经常性理顺、管理，我下载了一段一个合格的管理者应具备有以下十大条件，与大家一起学习和分享。

一、基本素质：基本素质是管理者必须具有的基本能力。

1、作为社会企业的管理者，在思想上必需具备正确人生观和价值观。同时，还要有高尚的道德情操和良好的职业道德信誉，所作所为要符合社会的道德规范和职业规范。人生观和价值观的重要性体现在管理者对关系到大是大非问题的重大决择取舍上。

2、管理者在企业中起着领导作用，这决定他们还必须具备宽广的胸怀、开放的心态、坚韧的毅力和意志力以及个人的自我控制力。

在实际工作中，管理者面临着一个错综复杂的内外环境：不同的声音和观点、经营中存在的各种各样的风险、各种各样的诱惑等。面对这样的环境，要求管理者一定要有海纳百川的气魄、坚忍不拔的精神、“无欲则刚”的境界，还要在实际工作中建立起吐故纳新的机制，及时跟上外界的变化，也叫与时俱进，“胜不骄、败不馁”，坚信笑到最后的才是胜利者。

3、要有扎实的基础知识、要不断地完善和学习新的知识。随着社会知识经济的发展，在社交、管理、决策、协调等方面的工作中，你必须具备这些专业的技能和人文社科知识等一切基础知识去更好的干好这份工作。这一切都要要求管理者必须不断加强知识的学习和素养的修养，学无止境，学以致用。

4、企业管理者还应具有健康的体魄。现代企业在社会经济的激烈竞争当中，每天都在高压下前行，因此身体健康的同时，心理更要健康，乐观的对待生活工作中每一件事。

优秀管理者具备的素质和能力(管理者的素质(总结10篇))

管理者的素质(总结10篇)

管理者的素质总结（一）：

管理者的基本素质：

第一、健全的思维(Common Sense)

美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的本事很重要”。

第二、专业知识(Knowing One’s Field)

美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验

(On-the-jobExperience)，他就说自我喜欢“坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”，这样能够获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”。

第三、自信(Self-Reliance)

自信与其说是自我感觉怎样好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的本事。

一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅仅喜欢我的事业，并且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。

第四、理解确定本事(General Intelligence)

要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的本事，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读本事和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。

第五、执行本事(Ability To Get Things Done)

执行本事至少包括三方面：组织本事、良好工作习惯和勤奋。

优秀管理者必须具备的七项素质

一、自视合宜。

就是说，要按照各人信心的大小，不要超过信心的范围,要合乎中道。管理中要彼此同心，不要分心。要牢记：每个人都是被管理的对象，包括管理者在内.不要自以为比别人聪明，甚至是高明.管理者与他人一样都是卑微的人.

二、各异管理。

每个人接受管理的态度各不相同。真有能力的人是最不好管理的，你也要靠能力去证明和说服,而不是靠高压手段就能解决问题的.管理不能一刀切，要差异化管理。

三、运用所长。

管理者的各种行为应该专一，做企业文化就专一做企业文化,做招聘的就专一做招聘，做培训的就专一做培训，做薪酬的就专一做薪酬，做绩效考核的就专一做绩效考核。专一而完善的管理队伍是企业管理正常化的重点,不要一个人包揽一切。

四、按才受责。

“马太效应”应该这样理解和执行:能者多劳，能者多得；不能者少劳，不能者少得，甚至不得,把不能者的给有能力的人，这就叫“按才受责"。不是“大锅饭”，干多干少、干好干坏一个样的对待,那样的话，管理者就是个罪人了。

五、忠心尽责。来到企业中的人,人人都是有所求的。管理者所求的就是:通过自己的管理来证明自己的管理才能,来体现自己的

价值，挣得自己的报酬。所以,管理者必须忠于职守，管理者就是企业的“管家”，必须对企业忠心耿耿.

六、能屈能伸。

管理者应该是个“大丈夫"，能屈能伸.因该知道如何处理自己上对老板的卑微和低贱；应该知道同事中有比自己经验更为丰富的，要虚心学习；有时候，管理者给人的感觉是“吃饱了撑的”，总想把别人管理好，可殊不知，“饱汉不知饿汉饥”,要学会饱足，要懂得饥饿，要知道节余，要晓得缺乏。要知道，管理中不是凡事你都能做得了的。

管理者应具备的素质和能力

二、管理者应具备的能力
1、沟通能力 2、协调能力 3、规划与统整能力 4、决策与执行能力 5、培训能力 6、统驭能力

沟通能力

互动的状况，倾听职工心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
三、管理人员的处理要求

作为一个管理者他应该怎么认识自己的工作，界定自己的心理位置呢？一个基层管理者下有员工，上有主管，在很多问题上难免会有两头受气，充当“夹心饼干”的作用，在这种情况下有些人难免会消极地怠慢工作，甚至会把怨气向员工发泄。作为管理者应该有这样的心理认识：首先他应该是管理人员，是主管的助手，是员工的管理者。
品德素质

有群众观点和民主作风管理者有决策和分配资源的全力，这些权力是公权利，是为人民群众谋利益的权利，人不是为自己谋私利的权利。所以必须做到权为民所用，利为民所谋，情为民所系。管理者遇事找群众商量，多听取群众意见和建议，集思广益，善于授权，能团结大多数人，调动一切积极因素，与人合作共事。
管理者应具备的素质和能力
一、管理者应具备的素质
能力素质品德素质心理素质知识素质身体素质

优秀的管理者应该具备哪些素质

只有做一个用心的管理者，才能成为优秀的管理者。下面，给大家介绍一下一个优秀的管理者应该具备哪些素质。

目标——要有野心

人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯，看到的阴暗面多一些，一些人还没完全入门，理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标，就不一样。一是自信。他没比我强多少，能当总经理，我也行!二是自强。想当总经理，就必须在所在单位里出类拔萃!从现在做起!

历史上成大事的人，往往多是有“野心”目标的人。建立你的野心目标吧，你也会从普通走向优秀，从优秀走向卓越!

行动——要有恒心

目标越高，付出越要多，越需要有恒心。不能眼高手低，成为“思想上的巨人，行动上的矮子”，套用一位前辈的话说，“一个人一阵子做好一件事并不难，难的是一辈子做好一件事，就不容易了”。记住，你不比别人智商高多少，要想成为优秀的管理者，就必须比别人晚睡早起，多吃苦，多流汗!从现在做起，想在别人前面，做得比别人更好!

有了恒心，事业可能会成功，野心可能会实现;少了恒心，只有半途而废，一事无成!

待人——要有诚心

做事，首先要做人。做人要讲诚信，待人，要有诚心。虚情假意、忽悠对付是交不上真正朋友的，达不到长期合作的目的的。

所以，做一个成功的管理者，待人处事必须要诚心诚意，以诚相待，这是做人的基础，成就事业的希望。

困难——要有信心

前进路上不会一帆风顺的，一定会遇到各种各样的困难的。优秀的管理者，无论是在遇到天灾人祸，还是在大风大浪中，都会坚定