XXX杂志发行提成办法
公司期刊发表奖励方案
公司期刊发表奖励方案为了激励员工积极参与公司期刊的撰写和发表工作，提升公司期刊的质量和影响力，公司特制定了以下奖励方案：一、发表奖励。
1. 一篇期刊论文发表奖励，公司将对每一篇成功在期刊上发表的论文进行奖励，奖励金额根据论文质量和影响力而定，最高可达5000元。
2. 期刊封面论文奖励，对于被选为期刊封面的论文，公司将额外奖励1000元，并在公司内部宣传推广。
3. 期刊影响因子奖励，对于在高影响因子期刊上发表的论文，公司将额外奖励2000元，以鼓励员工追求学术水平和影响力。
二、撰写奖励。
1. 期刊论文撰写奖励，公司将对每一篇被采纳并发表的论文进行撰写奖励，奖励金额根据论文质量和内容而定，最高可达3000元。
2. 期刊论文投稿奖励，对于成功投稿但未被采纳的论文，公司也将给予一定的奖励，以鼓励员工勇于尝试和坚持不懈。
三、综合奖励。
1. 年度最佳论文奖，公司将每年评选出一篇年度最佳论文，并给予5000元的奖励，同时在公司内部和外部进行广泛宣传。
2. 期刊影响力奖，对于在一定时间内被引用次数较多的论文，公司将根据引用量给予相应的奖励，以鼓励员工撰写具有影响力的论文。
以上奖励方案将于下个月正式实施，希望各部门和员工能够积极参与公司期刊的撰写和发表工作，共同提升公司期刊的质量和影响力，为公司的学术研究和发展贡献力量。
同时，希望大家在撰写和发表期刊论文的过程中，能够遵守学术道德规范，杜绝抄袭和剽窃行为，共同营造健康的学术氛围。
最后，希望公司的期刊发表奖励方案能够成为激励员工学术研究的有效手段，为公司的学术建设和创新发展注入新的活力。
让我们共同努力，共同成长，共同分享期刊发表的喜悦和成就！。
报纸杂志销售提成方案(附表及参数)
报纸销售人员提成方案下面是某报社制定的报纸销售人员提成方案，供读者参考。
报纸销售人员提成方案一、说明本方案中报纸销售人员销售业绩包括销售渠道的销售业绩和直接订购的销售业绩。
二、底薪设置1．报纸销售人员采用低底薪+高提成的薪资形式。
2．底薪于每月15日由财务部统一发放。
三、提成设计（一）提成标准报纸销售人员提成设计原理是报纸销量越高，销售人员领取的提成越多，具体提成标准如下表所示。
报纸销售人员提成标准表1．报纸销售人员提成总额=报亭进货量×0.1+书店进货量×0.2+邮局进货量×0.25+直接订购量×0.3。
2．当月若有退货，提成应按进货量扣除退货量后计算。
（三）提成发放提成每月发放一次，随底薪一起发放。
18．2．4 杂志销售人员提成方案下面是某杂志社制定的杂志销售人员提成方案，供读者参考。
杂志销售人员提成方案一、说明本方案杂志销售人员销售业绩包括新开发客户的业绩和客户续订杂志的业绩。
二、底薪设置1．杂志销售人员采用低底薪+高提成的薪资形式。
2．底薪于每月15日由财务部统一发放。
三、销售人员提成设计1．杂志销售人员根据新开发客户和客户续订情况设计不同的提成比例。
具体比例如下表所示。
杂志销售人员提成比例表杂志销售人员的提成发放依据是按当月完成销售量情况。
为了激励杂志销售人员开发新客户，在制定销售任务量时设置一定的权重，新客户占60%，客户续订占40%，则杂志销售人员任务完成率计算公式如下所示杂志销售人员销售任务完成率=新客户任务完成率×60%+客户续订任务完成率×40%式中，新客户任务完成率=实际开发新客户订购额÷新客户订购任务额×100%；客户续订任务完成率=实际客户续订额÷客户续订任务额×100%。
3．杂志销售人员提成发放标准如下表所示。
杂志销售人员提成发放标准表某杂志销售人员2009年7月新客户订购任务额为10 000元，客户续订任务额为20 000元。
印刷销售管理制度及提成
印刷销售管理制度及提成第一章总则第一条为了规范印刷销售管理，提高销售业绩，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售和外部销售。
第三条销售人员应熟悉本制度并严格执行，如有违规行为，将受到相应处罚。
第四条公司对销售人员的表现将进行定期评估和考核，考核结果将直接影响其提成比例。
第五条本制度自颁布之日起生效，如有调整，将另行通知。
第二章销售提成管理第六条销售提成按月结算，提成标准为每月销售额的5%。
第七条销售提成实行动态调整，根据销售业绩将提成比例分为A、B、C三档，分别对应不同的提成比例。
第八条 A档提成比例为5%，销售额在20000元以上的销售人员将被评定为A档。
第九条 B档提成比例为4%，销售额在10000元至20000元之间的销售人员将被评定为B档。
第十条 C档提成比例为3%，销售额在5000元至10000元之间的销售人员将被评定为C 档。
第十一条销售人员的提成比例将根据其销售额在不同档次之间按比例调整，最高不超过5%。
第三章销售考核管理第十二条公司将对销售人员的销售业绩进行定期考核，考核周期为每月一次。
第十三条考核标准包括销售额、回款额、客户满意度等，每项标准均占一定比例。
第十四条销售人员应主动向公司汇报自己的销售情况，如有隐瞒或虚报情况，将受到处罚。
第十五条考核结果将影响销售人员的提成比例，不合格者将被下调提成比例或取消提成资格。
第四章销售管理第十六条销售人员应按时向公司提交销售计划和销售报告，如有违规情况，将受到警告或处罚。
第十七条公司将为销售人员提供必要的销售培训和技巧指导，提高销售人员的销售能力。
第十八条销售人员应保持良好的职业操守，对客户负责，遵守公司的销售政策和规定。
第十九条销售人员应定期向客户拜访和沟通，及时了解客户需求，并进行销售工作。
第二十条销售人员应积极参与公司的销售活动和促销活动，提高销售额和客户满意度。
第五章处罚条款第二十一条如有销售人员违反本制度，将受到相应的处罚，包括警告、降低提成比例甚至取消提成资格等。
杂志发行组工资标准及制度
杂志组成员工资标准杂志组成员薪酬构成工资=基本工资+绩效奖金或超额完成奖金基本工资：1000元二、基本任务及基本绩效奖金1、每个通过杂志卡来院的消费在120元以上的人，每来一人提成50元做为奖金。
2、额外奖励：每发一千本来2个人来院就医的消费在120元以上的每来一人提成70元做为奖金。
如：本月发行20000本，来院40人，奖金即40*70=2800元工资=900+2800=3700元其他费用：1、县区、乡、镇杂志发行伙食补助标准：8元/人2、相关费用报销：如需城管管理费用等额外支出，请组长先行垫付，并按相关票据报销；3、以上费用支出需经主管及翁院长签字方可报销；奖惩制度：奖：0-100元不等1、本月考勤未迟到早退未请假（奖励50元）2、未违反医院相关规定（奖励20元）3、完成岗位职责，服从领导安排，积极努力工作（奖励10元）。
4、带动他人积极进取（奖励20元）5、两个月发杂志患者来院量在全组第一名，可以升级为组长，工资和绩效按组长发份。
罚：0-1000元及开除1、违反医院相关规定（扣罚100元）3、扰乱正常工作、打架、骂人。
（扣罚200元）4、不服从领导安排调度，挑拨他人影响正常工作进度（扣罚200元）5、散播不良消息影响团队工作（扣罚200元）6、不遵守保密条例（扣罚200元）7、擅自离岗（扣罚100元）8、浪费杂志并私自丢弃、买卖杂志（扣罚1000元并开除）以上造的成损失均由个人承担赔偿杂志组长工资标准杂志组长人员薪酬构成工资=基本工资+个人绩效奖金或超额完成奖金+组员绩效提成基本工资1200元二、基本任务及基本绩效奖金1、个人每人每月通过杂志卡来院的消费在120元以上的每来一人提成80元做为奖金。
2、另外奖励：每发一千本来2个人来院就医的消费在120元以上的每来一人提成100元做为奖金。
如：组长本人本月发行20000本，来院40人，奖金即40*100=4000元3、下属组员发放杂志每来一人，组长按每人30元提成；如：全组本月发行来院患者共计100人，组员绩效提成奖金即（100--40）*30=1800元工资=基本工资900+个人绩效奖来院4000+组员绩效提成1800=6700元其他费用：1、县区、乡、镇杂志发行伙食补助标准：8元/人2、相关费用报销：如需城管管理费用等额外支出，请组长先行垫付，并按相关票据报销；3、以上费用支出需经主管及翁院长签字方可报销；奖惩制度：奖：0-100元不等1、本月考勤未迟到早退未请假（奖励50元）2、未违反医院相关规定（奖励20元）3、完成岗位职责，服从领导安排，积极努力工作（奖励10元）。
公司期刊发表奖励方案
公司期刊发表奖励方案为了激励公司员工积极参与期刊发表，提高公司的学术水平和影响力，公司特制定了期刊发表奖励方案，具体内容如下：一、奖励对象。
公司期刊发表奖励方案适用于所有公司内部员工，包括各部门员工、研发人员、技术人员等。
二、奖励标准。
1. 期刊发表奖励分为一般期刊和核心期刊两个档次。
一般期刊包括国内权威期刊和国际知名期刊，核心期刊包括SCI、EI等国际一流期刊。
2. 对于一般期刊，每篇发表文章将获得200元的奖励；对于核心期刊，每篇发表文章将获得500元的奖励。
3. 对于合作作者，每篇发表文章的第一作者将获得全额奖励，其他合作作者将获得50%的奖励。
4. 对于连续发表文章的员工，将根据其发表数量和质量进行额外奖励，具体奖励标准由公司评审委员会评定。
三、申请流程。
1. 员工在文章发表后，需将文章信息和发表证明提交至公司人力资源部门。
2. 人力资源部门将进行初审，确认文章发表情况，并将符合条件的文章提交至公司评审委员会进行评定。
3. 评审委员会将根据文章的质量和影响力进行评定，并确定奖励金额。
4. 奖励金额将在评审通过后，由公司财务部门进行发放。
四、奖励管理。
1. 公司将建立奖励台账，对每一位获得奖励的员工进行记录和管理。
2. 奖励金额将计入员工个人绩效考核，作为员工绩效考核的一部分。
3. 公司将定期对奖励方案进行评估和调整，确保奖励方案的公平性和合理性。
通过公司期刊发表奖励方案的实施，将有效激励员工积极参与期刊发表，提高公司的学术水平和影响力，促进公司内部学术研究的开展，推动公司技术创新和发展。
希望全体员工能够积极参与，共同推动公司学术研究和发表工作的顺利进行。
xx传媒公司业务提成管理制度
xx传媒公司业务提成管理制度
为积极调动全体员工的工作热情，全力以赴地贡献所能，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第一条制定原则： 1．使本公司的薪资水准对内具有公平性、激励性，对外具有合理性及竞争力。
坚持各尽其能、按劳分配原则。
2．结合公司生产、经营、管理实际情况，建立起公司规范合理的提成管理制度。
第二条适用范围：公司全体员工。
第三条本业务提成管理制度需要配合绩效考核及目标管理工作实施。
第四条一、公司非专职业务员工：
1、基本薪酬：详见《xx传媒公司薪酬制度》：
2、提成方案为签约总价扣税后：
①每月销售额在5000—19999元：7%
②每月销售额在20000—49999元：10%
③每月销售额在50000—79999元：14%
④每月销售额在80000—99999元：19%
注：向上封顶提成为每月销售额在100000以上：25%
二、普通业务人员:
1、责任底薪：详见《xx传媒公司薪酬制度》。
每月按量完成任务者，
可领取全额底薪；每月未按量完成任务，每缺失1000元，相应底薪降低100元预留公司，如下月完成任务，则在下月工资中补发；
2、提成：每笔业务起始提成比例为签约总价扣税后的10%，具体提成比
例如下：①每月基本销售额为5000—19999元：10%
②每月销售额在20000—49999元：14%
③每月销售额在50000—79999元：16%
④每月销售额在80000—99999元：25%
注：向上封顶提成为每月销售额在100000以上：30%
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公司印刷业务考核、提成办法
公司印刷业务考核、提成办法1. 考核内容印刷业务考核分为订单量和印刷质量两个方面，以确保公司的印刷业务能够以高效和高质量地运营。
1.1 订单量考核公司会将印刷业务订单量作为考核指标之一。
考核周期为一个月，并按照以下规则进行考核：•考核周期内订单量达到或超过业务量指标的100%，考核得分为100分。
•考核周期内订单量未达到业务量指标的100%，考核得分按照实际业务量完成比例计算，比例越高，得分越高，反之得分越低。
1.2 印刷质量考核公司会将印刷质量作为考核指标之一。
考核周期为一个月，并按照以下规则进行考核：•考核周期内出现不良品的数量占总印刷数量的比例低于等于1%，考核得分为100分。
•考核周期内出现不良品的数量占总印刷数量的比例高于1%但低于等于2%，考核得分按照实际不良品数量与总订单数量的比例计算，比例越低，得分越高，反之得分越低。
2. 提成办法公司为鼓励员工积极参与印刷业务，在考核合格的前提下，会给予员工一定的提成。
员工的提成标准如下：2.1 订单量提成•考核得分在80分及以上，订单量超过业务量指标的20%，提成比例为3%。
•考核得分在80分及以上，订单量超过业务量指标的10%至20%，提成比例为2%。
•考核得分在80分及以上，订单量超过业务量指标的5%至10%，提成比例为1%。
2.2 印刷质量提成•考核得分在80分及以上，不良品数量比例不超过1%，提成比例为3%。
•考核得分在80分及以上，不良品数量比例超过1%但低于等于2%，提成比例为2%。
•考核得分在80分及以上，不良品数量比例超过2%但低于等于5%，提成比例为1%。
3. 提成计算方式公司的提成计算方式以实际订单量完成情况和印刷质量考核得分为依据。
提成计算公式如下：提成金额 = 订单金额 × 考核得分百分比 × 提成比例其中，订单金额为该订单的总费用，考核得分百分比为员工该月印刷业务考核得分除以总得分的百分比，提成比例为员工根据印刷业务完成情况所得的提成比例。
传媒公司提成核算制度
传媒公司提成核算制度1. 背景介绍在传媒公司中，销售人员的提成是一个重要的激励机制。
通过合理制定提成政策，可以激发销售人员的积极性和创造性，提升公司业绩。
因此，传媒公司的提成核算制度应该得到合理规范和科学实行。
本文从制度设计、考核指标、提成金额等方面探讨了传媒公司提成核算制度的建立和实施。
2. 制度设计2.1 提成对象传媒公司的提成对象主要包括销售人员、销售领导和销售部门。
销售人员是直接促成业务的执行者，销售领导是组织和管理销售团队的关键人物，销售部门是公司开展商务合作的主要力量。
2.2 提成比例传媒公司提成比例可以分为固定提成和浮动提成两种。
固定提成是指按照固定比例给予销售人员的提成，这种模式一般适用于销售岗位稳定，提成额度比较固定的情况。
比如，在传媒公司中，对于一些稳定的客户或合作伙伴，可以设定一定的固定提成。
浮动提成是指按照销售业绩的不同，给予不同比例的提成。
这种模式更加灵活，可以根据销售人员的努力程度和业绩表现，调整提成比例。
比如，在传媒公司中，可以根据销售额的不同，给予不同比例的提成。
2.3 提成分配传媒公司提成分配方式可以采用“个人提成”+“团队提成”的模式。
个人提成是指由销售人员个人主导销售的业绩，按照一定比例进行提成。
个人提成可以激发销售人员的创造性和积极性，同时也可以保护销售人员的利益。
团队提成一般是根据销售团队的业绩总成绩，按照一定比例进行分配。
团队提成可以激发销售团队的合作和协作精神，形成工作团队的凝聚力。
2.4 提成结算传媒公司提成结算可以根据不同提成模式进行结算。
对于固定提成，可以按照月度或季度结算，对于浮动提成，可以按照销售业绩完成情况，进行实时结算。
3. 考核指标传媒公司提成核算制度的考核指标包括销售目标、销售额、产品利润、客户满意度等。
销售目标是指公司预设的销售计划目标，是销售部门的任务指标，也是销售计划实施的标准。
销售额是指销售人员完成业绩中实际筹集到的业务资金总量。
印刷销售提成方案
随着我国经济的快速发展，印刷行业竞争日益激烈。
为了提高销售业绩，激发销售人员的积极性，增强企业市场竞争力，特制定本提成方案。
二、提成对象1. 销售部全体销售人员；2. 与销售业绩直接相关的其他部门人员。
三、提成比例1. 基础提成：销售人员按月工资的10%作为基础提成，其他部门人员按实际工作量确定；2. 额外提成：根据销售业绩进行额外提成，具体如下：（1）销售额提成：按销售额的1%进行提成；（2）利润提成：按利润的2%进行提成；（3）回款提成：按回款金额的0.5%进行提成。
四、提成计算方法1. 销售人员：（1）月销售额=当月实际销售额-退货金额；（2）月利润=当月实际利润-退货金额；（3）月回款金额=当月实际回款金额-退货金额；（4）月提成=基础提成+销售额提成+利润提成+回款提成。
2. 其他部门人员：（1）月提成=基础提成+实际工作量提成。
五、提成发放时间1. 销售人员：每月25日前发放上个月提成；2. 其他部门人员：每月25日前发放上个月提成。
1. 当月销售额、利润、回款金额达到公司规定的目标时，可适当提高提成比例；2. 当月销售额、利润、回款金额未达到公司规定的目标时，可适当降低提成比例；3. 公司可根据市场情况及企业发展战略，对提成方案进行适当调整。
七、提成激励措施1. 对于完成销售任务的优秀员工，公司给予一定的物质奖励；2. 对于连续三个月业绩优秀的员工，公司给予晋升机会；3. 对于对公司发展有突出贡献的员工，公司给予特别奖励。
八、附则1. 本方案自发布之日起执行，解释权归公司所有；2. 本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。
发宣传页提成方案
发宣传页提成方案结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售佣金+鞭策奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售能力及业绩分成一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月（含）以上达成有效业绩（人以上合同）为三星单月个人达成一致2万人以上合约或者已连续2个月（不含）以上达成一致有效率业绩（人以上合约）为二星单月个人达成有效业绩（人以上合同）为一星全系列月并无业绩为不能享用星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：元二星营销员基本工资：元一星营销员基本工资：元无星级营销员基本工资：元已连续2个月（不含）并无业绩，按其基本工资80%派发。
三星营销员提成标准：3、0%二星营销员佣金标准：2、5%一星营销员提成标准：2、0%四、业务交际费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。
所申报业务交际费从本人销售佣金中按所实际缴费金额计入申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享用80%业绩（例如：人合约再加人合约）；帮助开发者享用20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成（如：三星为3%*80%＝2、4%）；协助开发者享受20%六、业绩判定与佣金派发：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签订书面合约为业绩最终达成一致标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、鞭策奖金：每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0、5%发放年终个人业绩位列首者按该年度个人业绩总额0、1派发为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。
杂志社编采、经营部门考核细则
杂志社编采、经营部门考核细则一、编采部门：（一）编辑岗位1、底薪——（1）执行主编每月底薪为。
（2）编辑部主任每月底薪为。
2、绩效——（1）实行责任编辑制，责编负责所分工栏目的选题策划、全程指导记者采写、对外约稿、编辑稿件。
（2）编辑的版面评为“优异版面”、“出色版面”、“合格版面”和“较差版面”四个级别，直接与该版的文、图质量挂钩。
优异版面（150元／P）——记者稿件被评为“特优稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中有突出贡献；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程有突出贡献。
出色版面（120元／P）——记者稿件被评为“A级稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中有突出贡献；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程有突出贡献。
合格版面（80元／P）——记者稿件被评为“B级稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中尽职尽责；或记者稿件被评为“C 级稿件”甚至“D级稿件”，但责编极大努力显著提升了成稿质量；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程尽职尽责。
较差版面（50元／P）——文章质量和图片均较差，对读者基本上无价值（极个别必上的“关系稿”例外）；或责编从选题策划到指导记者采写的全程中，未能尽职尽责。
（3）杂志刊发后，每发现一个错别字、扣减该栏目责编5元，奖励给发现者。
（4）当记者和外稿作者按时交稿，而责编分工的栏目出现延迟，则每天、每个栏目扣减200元，扣款计算期限从当月应完成之日起、至当月20日止。
（5）执行主编未能合格完成各项岗位职责，酌情分别扣减200元至1000元；编辑部主任（或责任编辑）未能合格完成各项岗位职责，酌情分别扣减200元至500元。
（二）记者岗位：1、底薪——（1）高级记者每月底薪为。
（2）主任记者每月底薪为。
（3）记者每月底薪为。
（4）见习记者每月底薪为。
（5）特约记者、实习生无底薪。
2、绩效——（1）记者稿件分为：“特优稿件”及“A”、“B”、“C”、“D”四个级别，A级以上稿件在编辑部门公议的基础上，由执行主编、编辑部主任评定。
报纸杂志广告销售人员提成方案
五、报纸杂志广告销售人员提成方案一、说明1．激励报纸杂志广告销售人员的工作积极性。
2．明确报纸杂志广告销售人员的提成比例和核算办法。
二、工作职责 1．负责报纸杂志广告业务的推广和招商。
2．通过电话营销或网络营销与客户沟通。
3．利用常用的办公软件，做好客户跟踪记录。
4．充分了解客户需求，寻找销售机会并完成广告销售业绩。
三、底薪设置报纸杂志广告销售人员采用底薪+提成的工资形式。
1．报纸杂志广告销售人员的底薪一般为1 000～1 500元。
2．底薪每月发放一次，于每月10号由财务部统一发放。
四、提成设计1．提成比例设置报纸杂志广告销售人员的提成比例设计如下表所示。
报纸杂志广告销售人员提成比例表广告额（元）提成比例 计算公式 5 000以下10% 1．提成=当月回款额×提成比例 2．回款率=当月回款额÷当月实际广告额×100% 5 000（含）～10 00015% 10 000（含）～20 00020% 20 000以上40% 备注 实际回款率低于80%，提成比例相应降低，为提成比例×（实际回款率÷80%）2．提成发放提成以实际回款额计算，每月发放一次，随底薪一起发放。
五、核算办法举例说明报纸杂志广告销售人员的提成核算办法。
某报纸杂志广告销售人员2009年8月份的广告额为8 000元，当月实际回款6 000元，则当月销售人员提成计算如下所示。
1．当月实际广告额为8 000元，提成比例为15%。
2．实际回款额为6 000元，则回款率=6 000÷8 000元=75%，低于规定的80%，则提成比例调整为=15%×（75%÷80%）=14%。
3．提成额度=6 000×14%=840元。
方案名称 编制部门 执行部门 报纸杂志广告销售人员提成方案 编制日期 编制人员 审核人员审核日期 批准人员 批准日期。
媒介工资提成方案
媒介工资提成方案
背景
随着互联网的迅速发展，媒介行业的前景越来越广阔，同时，行业竞争也越来越激烈。
为了激励媒介人员的工作积极性，提高媒介业务水平，公司决定推出新的媒介工资提成方案。
方案
提成比例
每位媒介人员每月将按照百分比计算工资提成，具体比例如下：•销售额达到10万元及以上，提成比例为10%
•销售额达到20万元及以上，提成比例为12%
•销售额达到50万元及以上，提成比例为15%
•销售额达到100万元及以上，提成比例为20%
本方案中的销售额是指媒介人员带来的业务实际成交金额。
事项说明
•提成比例只与媒介人员带来的业务实际成交金额有关，与其他业务建立联系不会影响提成比例。
•对于同一个客户，媒介人员不论是负责开发还是服务，其带来的销售额均计入其提成业绩。
•对于业务合作形式为分成的情况，按照实际收入计入销售额。
•对于赠送的广告位，不计入销售额。
•最终解释权归公司所有。
目标
本方案旨在通过激励媒介人员的工作积极性，提高媒介业务水平，不仅增加公司收入，更能让媒介人员在获得更高收益的同时享受到工
作的乐趣，提升整个团队的凝聚力和合作力。
结论
随着市场瞬息万变，创新是不断前进的阶梯，对于公司而言，发
挥媒介团队的最大价值，不仅需要有市场前瞻性的眼光，更要有适合
每一个员工的个性化激励方案。
媒介工资提成方案，就是一种创新的
尝试，希望通过这一方案，能够不断提高媒介人员的工作积极性和业
务水平，达到公司和员工的双赢局面。
报纸杂志销售提成方案(附表及参数)
报纸销售人员提成方案下面是某报社制定的报纸销售人员提成方案，供读者参考。
报纸销售人员提成方案一、说明本方案中报纸销售人员销售业绩包括销售渠道的销售业绩和直接订购的销售业绩。
二、底薪设置1．报纸销售人员采用低底薪+高提成的薪资形式。
2．底薪于每月15日由财务部统一发放。
三、提成设计（一）提成标准报纸销售人员提成设计原理是报纸销量越高，销售人员领取的提成越多，具体提成标准如下表所示。
报纸销售人员提成标准表（二）提成核算1．报纸销售人员提成总额=报亭进货量×0.1+书店进货量×0.2+邮局进货量×0.25+直接订购量×0.3。
2．当月若有退货，提成应按进货量扣除退货量后计算。
（三）提成发放提成每月发放一次，随底薪一起发放。
18．2．4 杂志销售人员提成方案下面是某杂志社制定的杂志销售人员提成方案，供读者参考。
杂志销售人员提成方案一、说明本方案杂志销售人员销售业绩包括新开发客户的业绩和客户续订杂志的业绩。
二、底薪设置1．杂志销售人员采用低底薪+高提成的薪资形式。
2．底薪于每月15日由财务部统一发放。
三、销售人员提成设计1．杂志销售人员根据新开发客户和客户续订情况设计不同的提成比例。
具体比例如下表所示。
杂志销售人员提成比例表2．提成发放的考核。
杂志销售人员的提成发放依据是按当月完成销售量情况。
为了激励杂志销售人员开发新客户，在制定销售任务量时设置一定的权重，新客户占60%，客户续订占40%，则杂志销售人员任务完成率计算公式如下所示杂志销售人员销售任务完成率=新客户任务完成率×60%+客户续订任务完成率×40%式中，新客户任务完成率=实际开发新客户订购额÷新客户订购任务额×100%；客户续订任务完成率=实际客户续订额÷客户续订任务额×100%。
3．杂志销售人员提成发放标准如下表所示。
杂志销售人员提成发放标准表四、杂志销售人员提成核算举例某杂志销售人员2009年7月新客户订购任务额为10 000元，客户续订任务额为20 000元。
2018-2019-出版社奖励制度,编辑按回款提成-范文模板 (3页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==出版社奖励制度,编辑按回款提成篇一：提成及奖励制度提成制度：+如销售人员仅前期开发出意向客户，如客户签下则该客户专员按该笔订单回款的 3%提成。
如销售人员前期开发出意向客户，并协助谈判签下客户，则该商务人员按该笔订单回款5%提成。
如客户专员独立开发并签下订单，则该客户专员按以下制度提成，每笔提成将扣除3%作为年终福利基金（高级客户专员方可独立操作客户）：当月销售回款3500以上（含3500）5000以下底薪涨为1800（注：3500元以下订单无任何奖励及提成），无提成。
当月销售回款5千以上（含5千）1万以下，按15%提成。
当月销售回款达到1万，按20%提成。
当月销售回款达到2万，按23%提成。
当月销售回款达到2.5万，按25%提成。
当月销售回款达到3万以上（含3万）5万以下，按30%提成。
当月销售回款达到5万以上（含5万）10万以下，按35%提成。
当月销售回款达到10万以上（含10万），按40%提成。
客户专员因后期跟进个人已签单客户不力，导致客户二次业务及客户转介绍业务并未联系其本人而直接联系公司者，则每笔订单回款该客户专员可从该笔订单中获取3%提成（注：5000以下订单不给予提成）。
奖励制度：当月销售额达到2万以上，且为该月销售额第一名者，奖励500元。
当月销售额达到 2万以上，且为该月销售额第二名者，奖励300元。
季度销售额达到10万以上，且为该季度销售额第一名者，奖励201X元。
半年度销售额达到30万以上，且为该半年度销售额第一名者，奖励5000元。
年度销售额达到80万以上，且为该年度销售额第一名者，奖励10000元。
积分制福利：销售人员每月回款额累计达到1万计1分，年终结算分值，市场部将从每笔回款提成中抽取3%，作为福利基金，福利基金将在年终全部按各销售人员分值比例发放。
杂志业务提成办法
杂志新提成标准提成比例：●独立负责的客户提成为净销售额的10%；（包括非地产）●有助理服务的负责人提成为净销售额的8%，助理提成为净销售额的2%；●编辑部（包括主编）、财务、行政等服务部门综合提成为净销售总额的3%，主编负责分配（总经理办公会商定分配明细）●运营总监综合提成为净销售总额的2%●渠道总监综合提成为净销售总额的1%●奖励提成为净销售总额的4%,运营总监负责分配（分配对象包括编辑、业务、渠道；总经理办公会商定分配明细）提成领取方式：●现金当月到款，于下一月工资一起领取；●房产抵顶的，房产销售后按实际净销售额为基数，已发布的全额领取，未发布的按提成额的50%领取，剩余50%部分实际发布后领取；●易货业务按实际净销售额领取，已发布的全额领取，未发布的按提成额的50%领取，剩余50%部分实际发布后领取；●易货业务不能销售的本着“易货提货”的原则领取提成，提成可以等额换为其他易货产品；●媒体互换、展位抵顶等虚拟互换不领取提成。
●离职员工按比例领取已回款部分提成，追缴已发布广告费用，离职后业务转接给公司重新分配。
计算任务方式：●现金按净销售额计算任务；●易货实现销售的按净销售额计算任务；●易货不能销售的按货款合同额70%计算任务；●媒体互换、展位抵顶等虚拟互换按20%计算任务。
其他说明：●服务部门综合提成由主编负责全员分配（包括主编个人），原则每人都有公平公正，分配时报备副总、总经理审批。
●奖励提成为机动设置，运营总监根据业务状况选择性分配，分配时报备副总、总经理审批，原则是尽可能分配给突出表现的员工，如在活动策划和执行上有特殊贡献的，确定不存在分配对象则本部分提成计入公司收益。
●制作提成分配审批表。
某公司印刷业务考核与提成办法
印刷业务考核与提成办法一、经营部印刷业务接单考核与提成办法1.业务额：全年业务额为264万元，月均业务额22000元；业务员月业务接单考核指标为：110000元。
2.业务员工资待遇（工资的计算方式为:工资=基础工资+奖金+补贴+提成）：1)基础工资具体分为：按公司员工基础工资标准方案制定。
2)奖金：a.质量奖：全月无质量事故计发100元质量奖金；发生一起质量事故，无质量奖金，同时按公司质量管理条例扣罚。
b.全勤奖：全月无考勤违纪事件计发100元质量奖金；发生一次考勤违纪事件，无全勤奖金，同时按公司考勤制度扣罚。
3)补贴：包括交通补贴、差旅补贴、电话补贴。
a.交通补贴：市内交通每人20元/月，外地交通按公司差旅费用管理办法法执行。
b.差旅及住宿补贴：按公司差旅费用管理办法执行。
c.电话补贴：每人按20元/月。
4)业务提成：(注:订单回款方可享受提成)。
a.直接洽谈订单（业务员与客户直接洽谈）：业务提成为每笔业务成交额4%；b.间接洽谈订单（业务员与本单位代理人员洽淡）：业务提成为每笔业务成交额的2%。
3.特别奖励：1)业务员年终完成年度任务者，奖励本年度旅游费50%，年终经营部完成年度总任务，经营部主任奖励本年度旅游费50%；2)业务员超额完成任务者，每超额完成10000元，增加奖励旅游费全额的1%，经营部主任增加奖励旅游费全额的0.05%，依次类推，直至奖励全额旅游费为止。
4．业务考核办法：1)本考核标准按月计算,按季度考核；每三个月考核一次，达到考核标准方可享受提成，6个月不能达标者进行岗位调整。
2)除长期订单以外，其它订单交货时，必须交货付款；特殊情况一个月内必须收回订单款额；三个月后不能收回款项，并从工资中逐月扣除订单款额。
二、本公司其它部门人员印刷业务考核与提成办法1、业务考核标准:业务经济考核指标分月均成交额，按工作岗位具体分为:1)公司领导级月均成交额2000元，全年24000元；2)主任级月均成交额1500元，全年18000元；3)科员及各车间非生产人员月均成交额1000元，全年12000元；4)生产人员月均成交额500元，全年6000元；。
期刊业务分成合同范本
期刊业务分成合同范本甲方（期刊出版方）：________________乙方（期刊销售方）：________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就期刊业务分成事宜，达成如下协议：一、合作内容1.1 甲方负责期刊的编辑、出版和发行工作。
1.2 乙方负责期刊的销售和推广工作。
二、分成比例2.1 双方同意按照实际销售额进行分成。
2.2 分成比例为：甲方占_______%，乙方占_______%。
三、结算方式3.1 期刊销售款的结算周期为每月一次。
3.2 乙方应在每月_______日前将上一个月的销售额报告和分成款支付给甲方。
3.3 甲方收到分成款后，应向乙方开具正规发票。
四、权利与义务4.1 甲方应保证期刊的质量，确保期刊按时出版。
4.2 乙方应积极进行期刊的销售和推广，提高期刊的市场占有率。
五、保密条款5.1 双方在合作过程中所获悉的对方商业秘密和相关信息，应予以严格保密。
5.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
六、合同期限6.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为_______年。
6.2 合同期满前_______个月，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
七、违约责任7.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
八、争议解决8.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。
九、其他约定9.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
9.2 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方（盖章）：________________乙方（盖章）：________________签订日期：________________。
媒介工资提成方案
媒介工资提成方案
背景
随着互联网的迅猛发展，媒介行业作为一种全新的职业逐渐兴起。
媒介人员负责了解媒体资源，撰写方案及文案并协助进行宣传推广等
工作。
在现代社会中，媒介人员的作用越来越受到重视。
同时，媒介
人员的工资待遇也成为了大家关注的焦点。
为了鼓励媒介人员在工作中更加积极主动，提高效率，公司制定
了媒介工资提成方案。
方案
1.工资基数
首先，公司规定媒介人员每月底薪7500元。
此外，若在该月内完
成的销售额超过10万元，则超出部分的利润按照一定比例计算提成。
2.提成比例
媒介人员的提成比例分为三档，分别为10%、15%、20%，具体提成比例的确定取决于个人的绩效。
3.绩效评定
媒介人员的绩效评定主要由以下三方面综合评定：
•完成目标销售额：完成销售额目标占绩效评定比重30%；
•完成客户满意度：实际完成的客户满意度占绩效评定比重40%；
•个人工作表现：综合考察个人工作表现占绩效评定比重30%。
4.提成计算
根据绩效评定结果确定个人提成率，并结合实际销售额计算个人
提成金额。
例如，A同学在某个月实际完成销售额为12万元，绩效评
定比例为15%，则A同学该月的提成金额为(12-10)万元* 15% = 3千元。
结论
媒介工资提成方案的实施能够有效促进媒介人员的积极性，提高
公司销售额和客户满意度。
此外，公司也可以通过好的媒介工资提成
方案来留住优秀的媒介人才。
因此，公司要定期评估此方案的实施效果，并针对性地进行改进与调整，以达到最佳效果。
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XXX杂志发行提成办法
提成比例：
●独立负责的客户提成为净销售额的10%；（包括非地产）
●有助理服务的负责人提成为净销售额的8%，助理提成为净销售额的2%；
●编辑部（包括主编）、财务、行政等服务部门综合提成为净销售总额的3%，
主编负责分配（总经理办公会商定分配明细）
●运营总监综合提成为净销售总额的2%
●渠道总监综合提成为净销售总额的1%
●奖励提成为净销售总额的4%,运营总监负责分配（分配对象包括编辑、业务、
渠道；总经理办公会商定分配明细）
提成领取方式：
●现金当月到款，于下一月工资一起领取；
●房产抵顶的，房产销售后按实际净销售额为基数，已发布的全额领取，未发
布的按提成额的50%领取，剩余50%部分实际发布后领取；
●易货业务按实际净销售额领取，已发布的全额领取，未发布的按提成额的50%
领取，剩余50%部分实际发布后领取；
●易货业务不能销售的本着“易货提货”的原则领取提成，提成可以等额换为
其他易货产品；
●媒体互换、展位抵顶等虚拟互换不领取提成。
●离职员工按比例领取已回款部分提成，追缴已发布广告费用，离职后业务转
接给公司重新分配。
计算任务方式：
●现金按净销售额计算任务；
●易货实现销售的按净销售额计算任务；
●易货不能销售的按货款合同额70%计算任务；
●媒体互换、展位抵顶等虚拟互换按20%计算任务。
其他说明：
●服务部门综合提成由主编负责全员分配（包括主编个人），原则每人都有公
平公正，分配时报备副总、总经理审批。
●奖励提成为机动设置，运营总监根据业务状况选择性分配，分配时报备副总、
总经理审批，原则是尽可能分配给突出表现的员工，如在活动策划和执行上有特殊贡献的，确定不存在分配对象则本部分提成计入公司收益。
●制作提成分配审批表。