组织结构管理论文
管理学论文3000字范文5篇经营公司
管理学论文3000字范文5篇经营公司引言在当前激烈的市场竞争环境下，有效的经营和管理对于一个公司的成功至关重要。
本文将以五篇范文为例，探讨在经营公司过程中的一些关键问题和策略。
文章一：建立有效的组织结构公司的组织结构对于其经营和管理至关重要。
在建立组织结构时，需要考虑各个部门的职能划分、人员配备、决策权力和沟通机制等因素。
一种有效的组织结构可以提高公司内部的协调和合作效率，从而增强竞争优势。
文章二：合理分配资源资源管理是经营公司过程中的重要一环。
合理分配资源可以最大化资源的利用效率，从而提高公司的绩效。
资源包括人力资源、资金、物资和信息等，而资源的分配需要根据公司的战略目标和市场需求进行有效的规划和调配。
文章三：有效的市场营销策略市场营销策略是经营公司的重要组成部分。
通过市场营销策略，公司可以准确定位目标市场、了解消费者需求、制定产品定价和推广策略，从而增加市场份额和提高销售额。
有效的市场营销策略还包括与供应商和分销渠道的合作，以及建立良好的品牌形象。
文章四：员工激励与绩效管理员工是公司最重要的资产之一，激励与绩效管理是保持员工积极性和工作目标的关键。
通过激励手段如薪酬制度、晋升机制和培训发展计划等，公司可以提高员工的工作动力和效率。
而绩效管理则通过设定明确的绩效目标和评估体系，对员工的工作表现进行量化评估和激励。
文章五：风险管理与企业社会责任在经营公司过程中，风险管理是一项重要任务。
企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、法律风险和环境风险等。
通过建立适当的风险管理机制，公司可以降低风险发生的可能性，并做好应对措施，以保护公司的利益。
此外，企业还需要承担社会责任，关注环境保护和社会福利等方面的问题。
结论以上五篇范文分别从建立有效的组织结构、合理分配资源、有效的市场营销策略、员工激励与绩效管理以及风险管理与企业社会责任等方面，探讨了在经营公司过程中的关键问题和策略。
这些范文为管理学研究者和管理者提供了有益的参考，有助于提高公司的经营和管理水平，取得更好的业绩。
组织结构论文(英文版)organizational structure essay.
IntroductionNow human society has come into the 21 century. Organization and business has changed a lot compared with thirty years ago. As the development of organization structure, organizations have to adjust and change their structure modes in order to suit to new social environment. In traditional management theory, mechanistic structure and organic structure are the two kinds of organizational structure and are widely applied by most of organizations. Whether these two kinds of organizational structures are relevant to 21st century organizations is a very important topic for most organizational management. The aim of this essay is to state organic structure is more relevant to 21st century organizations. For the structure, it will firstly have an introduction and comparison of the features of mechanistic and organic structure. Secondly it will discuss why organic structure is more relevant to 21st century organizations compared with mechanistic structure.DiscussionNow it comes to have an introduction and comparison of features of organic structure and mechanistic structure. First is organic organization. Organic organization is also called as adaptive organization. Organic organization mainly has two features. Organic-type organization is a loose, flexible and hig hly adaptive form. It doesn’t have a standardized work and the rules and regulations, and it can quickly make adjustments as needed. (Litwin, S. 2002) The mainly features are low-standardization and low-centralization. Second is mechanistic structure. Mechanical organization is a stable, rigid structure; its main objective is the pursuit of efficiency and stable operation. It pursues to stabilize the operation efficiency and focus on the tasks and functions of a high degree of division of labor division. Reverse to organic structure, it has high-standardization and high-centralization. It is often adopted by bureaucracy organizations.For comparison of their features, the following diagram shows the differences between organic structure and mechanic structure.(Westbrook, J 2004)According to the above comparison of the features between mechanic structures and organic, now it aims to discuss why organic structure is more relevant to 21st organizations. This should base on the features of the 21st organizations’ developingtrend. This mainly includes three aspects.First, the 21st century situation needs organizations to have quick respond. As information technology develops better and better, business and operations become more and more complex, and there are often many uncertainties and emergency events. The IT time needs organizations can make quick respond for changes. For an organic structure organization, it has the features of low-standardization and low- centralization. When facing with emergency or unexpected changes, staffs can have their own decision—making right to deal with affairs timely. It is very important to avoid losses and mistakes in task. Also staffs can communicate with others to get the ideas for dealing with affairs. (Anders, C 2008) While for a mechanistic structure organization, when staffs face with changes or emergency, they don’t have decision making right. They must report it to their supervisors, and supervisors need to report to senior leaders. After the seniors make decision make give instruction to supervisors, supervisors can give instruction to staffs. The complex process will delay a lot of time and largely affect task efficiency. (Klarbring, A 2009) The organization cannot make quick respond to affairs and will lead to loss and troubles.Second, in 21st century, knowledge sharing and member communication become more and more important. As knowledge and experience improves very fast in 21st century, a single person or several persons cannot have the ability to acquire all necessary knowledge and technology in job process. And technology is the key factor for competitiveness. So the communication and knowledge sharing in organizations play very important roles for 21st century organizations. For an organic organization, staffs can well communicate with others, including supervisors and other staffs to become more familiar with necessary knowledge, which is very helpful for finishing tasks. Also it can improve the professional quality of all staffs. (Harrison, M and Janice, M. 2004) While for a mechanistic structure, the communication mode is vertical, and staffs can only receive orders from their supervisors. However, the supervisors all not all—round, if they don’t have enough knowledge acquirement, it will lead to troublesin task.Third, for 21st organizations, continuous creativity is the key factor to keep competitiveness. With economic globalization and information technology, user needs increasingly diversified and personalized, product technology content and research costs increased product and life cycles shorten. For this condition, organizations must keep creativity to keep their competitiveness in market economy and knowledge economy time. For an organic structure organization, its value is efficiency and performance. It emphasizes personal contribution and performance, and it encourages communications among all people. This supplies good environment for creativity. Also its low-centralization helps staffs to perform innovation tasks without constraint. (Kenny, G 2006) Staffs can try their best to make develop creativity and make performance. However, for a mechanistic structure organization, the value is to obey rules and supervisors. Staffs don’t have the motivation and right to share knowledge and make creativity. Only the senior leaders can make creativity and make decision. This largely hinders creativity in organizations.ConclusionIn conclusion, for 21st organizations, they need to have quick respond, good knowledge sharing and member communication and continuous creativity to keep their competitiveness and according to structure features, organic structure is more relevant to 21st organizations. After the above discussion, it is found that the low- standardization and low-centralization and the value of staffs’ performance are helpful for an organic organization to make quick respond to emergency, form a good environment for knowledge sharing and communication and encourage creativity, while the high-standardization and high-centralization and the value of obeying rules and supervisors seriously hinder a mechanistic structure organization in the three aspects. So according to above discussion, it proves that organic structure is more relevant to 21st organizations.。
组织结构的类型范文
组织结构的类型范文组织结构是指组织内各个成员之间的职权、责任和沟通关系的安排方式。
它反映了组织内部的层次关系和权力分配，决定了组织的运转方式和效率。
在现实世界中，存在多种不同的组织结构类型，每一种类型都有其特点和适用场景。
1.功能型组织结构：功能型组织结构是最常见的组织结构类型之一、它以不同的功能部门为基础，如市场部、销售部、研发部等，每个部门都负责特定的职能。
这种结构适用于规模较小、业务单一的组织，可以实现任务的高效协调和分工合作。
2.大型组织结构：大型组织结构适用于规模庞大、复杂多样的组织。
它通常有多个层次，从高级管理层到基层员工，形成层层的管理和监督关系。
大型组织结构的优点是可以实现任务的明确分工和专业化，但缺点是决策过程较为缓慢，信息传递存在滞后的问题。
3.矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种将功能和项目两种结构相结合的形式。
组织以项目为导向，各个项目组在功能部门的支持下独立运作，项目经理由高层任命。
这种结构可以充分发挥专业技能，提高效率和创新能力。
但同时也存在问题，如权力争端和决策权不明确等。
4.跨国组织结构：跨国组织结构适用于跨越国界的大型企业。
它以国家为单位设立分支机构，每个分支机构负责特定的市场或地区。
总部通常负责全球管理和决策层面的事务。
跨国组织结构可以实现全球资源的整合和协同，但也需要面对不同国家法律、文化等方面的差异。
5.项目组织结构：项目组织结构是一种临时性的组织结构，用于实施特定项目。
它以项目为导向，由项目经理领导，各个成员从不同部门中调配。
这种结构适用于需要整合各种资源和专业知识来完成复杂项目的情况。
项目组织结构的优点是高度灵活和高效，但缺点是项目结束后组织的稳定性较弱。
除了上述几种常见的组织结构类型，还有其他类型的组织结构，如网络组织结构、虚拟组织结构等。
网络组织结构是一种以网络为基础的组织形式，通过互联网和信息技术实现成员之间的协作和合作。
虚拟组织结构是一种临时性的组织形式，由远程合作的成员组成，通过信息技术进行沟通和协调。
浅谈企业组织结构管理论文怎样写
浅谈企业组织结构管理论文怎样写对于企业管理来说，企业组织架构管理的创新，可以充分提升企业整体协调能力，改变企业内部沟通方式，让企业在沟通过程中更加高效和迅速，提升企业协同工作的能力。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业组织结构管理论文，供大家参考。
企业组织结构管理论文篇一《企业战略导向下的组织结构设计》战略为先，结构后行，这是设计一个企业组织结构的科学方法。
联想集团正是以这种思考方式行事，并在不同阶段制定出了适合企业发展需要的组织结构，以此帮助他们在不同的历史时期高效利用资源，达成战略目标。
随着世界经济一体化发展日益加剧，中国的企业发展面临着千载难逢的历史机遇。
中国近年来新创民营企业数量惊人，然而优质企业数量有限。
主要反映出战略制定失误，组织结构紊乱，资源使用低效等问题，本文从组织结构角度出发，剖析成功企业的发展之路，为民营企业的转型、发展提供参考。
一、联想面临的环境分析(一)社会发展趋势分析中国自2011年开始实行“十二五”规划，并在纲要“第三篇——转型升级，提高企业核心竞争力”中明确指出要全面提高信息化水平。
这为企业的发展提供了政策性指导，对于信息产业的发展更是意义重大。
联想集团作为中国IT产业中的微机领先者，更要顺应国家经济发展政策，并结合本企业特色，做好产业升级与产品研发，为国家和人民提供优质服务。
与此同时，在纲要“第十二篇——互利共赢，提高对外开放水平”中国家鼓励地区和企业积极参与区域化合作，并深化统筹发展“引进来”与“走出去”战略。
这对于具备国际竞争力的国内企业来说，即是机遇又是挑战。
把握时代发展趋势，分析环境发展动态，为企业的继续发展明确方向。
(二)环境不确定性分析造成环境不确定性的因素很多，但是竞争在整个环境变动中影响显著。
他们的一个创新可能会改变整个行业的动态，争夺本来属于企业的机会。
而一个失误，又会给别的企业创造机会。
那么与竞争对手的关系，是仅以为竞争为导向，还是既竞争又合作，这对于一个企业的战略选择至关重要。
论文组织结构的200字
论文组织结构的200字摘要：一个合理的组织结构来集合一群合适的人来高效地做应该做的事情，完成了工作任务，实现企业的效益。
最优的组织结构即为最适合企业的组织结构。
因此先要了解企业的情况，根据实际情况设计组织结构，以求得企业效益最大化。
要根据企业的实际情况来确定组织结构，例如销售类企业即可根据销售片区建立企业结构，然后建立相应的组织结构，或者按照产品划分组织结构。
若为生产类的企业，则可根据生产流程建立组织结构，同样可根据职能建立组织结构等等。
例如大多电力企业采用职能式组织结构，高层领导中层领导基层单位，按照职能分解为办公室、人力资源部、生技部、发展部、市场营销部、财务部等等。
一、首先了解企业的战略目标、生产业务等，了解企业工作业务、工作职务部门划分岗位设置人员配置1.从企业到部门。
首先确定企业战略目标，例如一个供电企业的目标既是为用户提供持续稳定的电力。
那么从电的来源和销售需市场营销业务（客户服务中心，电能计量中心，电费电价中心）来处理，电力调度需调度中心，电力稳定运行需运行人员和检修人员的维护，组成生产技术业务（生技部，运行工区，检修工区，输电工区等）。
对于人员、资金的管理需要有人力资源部、财务部等。
根据国家、行业的相关规定，也许还需要设置审计部、纪检监察部、政治工作部、工会办公室等来完善一个国有企业的设置。
（生成部门职责和规范）2.从部门到岗位。
将企业的目标分解为各个业务部门以后，就要将部门的业务职责分解到岗位，比如生技部为企业的生产技术中心，那么就要不同的岗位来负责不同的生产业务，需要设置运行专责负责运行业务，检修专责负责设备检修业务管理，输电专责负责输电方面业务，也许还有项目专责来管理有关生产的各项项目的申请、组织和实施监督等，来覆盖到整个企业的生产业务。
（生成岗位职责和规范）3.从岗位到人员。
不同的岗位所负责的业务不同，面对的层面不同，因此对人员素质要求就产生了区别。
所谓术业有专攻，人尽其用，关键在于在合适的时间将合适的人用在合适的岗位上，才能达到最优效果。
管理学作业的论文写作技巧和结构
管理学作业的论文写作技巧和结构在管理学领域，撰写论文是学术研究和实践的重要一环。
一篇优质的论文需要做到内容准确、结构合理、语言流畅。
本文将介绍一些管理学作业的论文写作技巧和结构，帮助读者提升写作水平。
一、确定论文主题和研究目标在开始写作之前，我们首先需要明确论文的主题和研究目标。
主题应该与管理学领域相关，并能够提供实质性的研究价值。
研究目标应该明确具体，可以是回答一个特定的问题，解决一个实际的管理难题，或者提出新的管理理论。
二、搜集背景资料和文献综述在写作之前，我们需要搜集与论文主题相关的背景资料和前人研究成果，以便更好地理解和定位自己的研究。
通过查阅相关文献，我们能够了解该领域的研究现状、争议和未解决的问题，为自己的研究提供理论和实证依据。
三、组织论文结构一个清晰的结构对于论文的质量和可读性至关重要。
一般来说，管理学作业的论文可以分为以下几个部分：1.引言部分引言部分应该包括对于论文研究背景、目的和意义的介绍。
可以从一个具体案例或者数据引出研究问题，激发读者的兴趣，明确研究的动机和意义。
同时，还应该简要介绍前人研究成果和存在的问题，以便引出自己研究的价值。
2.文献综述部分在文献综述部分，我们需要对与研究主题相关的前人研究进行综合概述。
其中，可以分析和评价不同研究的理论框架、方法和研究结果，指出不足和争议，以便为自己的研究提供理论基础。
3.研究方法部分研究方法部分应该明确自己的研究方法，包括数据收集方法、样本选择、研究变量的测量和分析方法等。
通过清晰地描述研究方法，读者可以更好地理解和评估研究的可信度。
4.研究结果部分在研究结果部分，我们需要呈现研究的具体结果。
可以通过图表、数据和统计分析来展示研究结果，同时应该对结果进行准确的解释和分析。
重要的是，要确保结果的准确性和可信度。
5.讨论与结论部分在讨论与结论部分，我们需要对研究结果进行深入分析和解释。
可以对比前人研究的结果，指出自己研究的贡献和局限性。
马钢组织结构再造和管理思考论文
马钢组织结构再造和管理思考论文论文摘要：建立现代企业制度是国企的方向，而企业组织结构的再造又是建立现代企业制度不-．q-，少的组成部分。
分析企业组织结构变化的一般规律．理清像马钢这样大型国企目前fi-在实践的组织结构的调整思路，应该是一项有价值的工作。
论文关键词：组织结构；再造；管理模式；管理加快建立现代企业制度，不可回避地要进行企业组织结构的调整，构筑企业新的组织结构。
以下，就马钢在新的形势下，组织结构再造以及再造后的管理模式、方式的调整谈一点认识。
1企业组织结构的理解1．1企业组织结构企业组织结构是指企业各构成部分以及它们之间的相互关系。
企业组织结构是现代企业制度不可分割的重要组成部分。
所谓现代企业(modenenterprie)是相对传统企业而言的，指由许多不同的营业单位所组成，且由各层级经理人员所管理的企业。
现代企业制度其基本内容包括三个方面，即现代企业产权制度、现代企业组织制度和现代企业管理制度。
而现代企业组织制度，具体又包含两个层次：建立适应现代企业产权制度的法人治理结构，是现代企业组织制度应首先必须体现的，这是第一层次的问题；接下来，企业组织制度就要研究公司内部的组织结构和机构问题，这也就是本人所研究的问题。
可见，现代企业制度的建立过程也就是现代企业组织结构的形成与建设过程，二者是相辅相成、相互促进的。
1．2现代意义上的企业组织结构(形态)是经过漫长的历史演变而成真正意义上的企业组织产生于十六世纪至十八世纪的手工业工场。
工业革命以后，产生了典型的直线职能组织，即u型组织，即公司总部直接指挥和领导各成员的经营管理和业务活动。
一次大战后，事业部组织产生，即M型组织。
通常是根据业务或地区划分分支机构(事业部)，与以往相比总部授予其较大的自主权，类似独立的企业，总部从繁杂的日常业务中解脱出来，集中精力致力于企业的战略决策。
20世纪70年代以后，出现了控股公司型组织结构，即H型组织。
这种组织结构使各企业成员(子公司)保持了更大的独立性。
组织结构论文总结范文
摘要：本文以组织结构变革为切入点，探讨其在企业发展中的重要作用。
通过对企业组织结构变革的理论分析，结合实际案例分析，总结了组织结构变革的必要性与策略，旨在为企业提供有益的参考。
一、引言组织结构是企业实现战略目标、提高管理效率的重要手段。
随着市场竞争的加剧和外部环境的变化，企业组织结构变革成为必然趋势。
本文旨在分析组织结构变革的理论基础，探讨其对企业发展的促进作用，并提出相应的变革策略。
二、组织结构变革的理论基础1. 组织结构变革的动因（1）外部环境变化：市场需求、竞争格局、政策法规等外部环境的变化，对企业组织结构提出新的要求。
（2）内部因素：企业战略调整、业务扩张、管理层次增多、员工素质提升等内部因素，推动组织结构变革。
2. 组织结构变革的理论基础（1）制度理论：组织结构变革源于制度的压力，企业需要适应新的制度环境，以获取合法性。
（2）权变理论：组织结构变革应根据企业所处的环境、战略目标、组织规模等因素进行权变调整。
三、组织结构变革的案例分析以美的荣事达集团的洗衣机研发中心为例，分析其在荣事达被美的收购前后的组织结构变化。
研究发现，美的荣事达集团在收购后，通过优化组织结构，提高了研发效率和市场竞争力。
四、组织结构变革的策略1. 明确变革目标：企业应根据自身战略目标和外部环境，确定组织结构变革的方向。
2. 优化组织结构：通过整合资源、精简机构、明确权责等方式，优化组织结构。
3. 加强沟通与培训：在变革过程中，加强员工沟通，提高员工对变革的认知和支持。
4. 评估与调整：对变革效果进行评估，根据实际情况进行调整。
五、结论组织结构变革是企业适应外部环境和内部需求的重要手段。
企业应充分认识组织结构变革的重要性，制定合理的变革策略，以提高企业竞争力。
本文通过对组织结构变革的理论分析、案例分析及策略探讨，为企业组织结构变革提供了有益的参考。
高校组织结构改革论文
高校组织结构改革论文论文摘要:大学组织结构是目前高等教育中的一个热点。
计划经济模式下的高校组织模式已经不能适应信息时代的要求。
组织结构的调整必须根据高校自身的实际情况，才能有利于高等教育的健康发展和办学效益的提升。
论文关键词:高等教育组织结构院系调整20世纪90年代以来，我国高等教育进行了自1952年院校结构大调整后的又一次大的。
除了在高校人事制度、分配制度、管理体制、办学体制等方面进行了大量的外，高校内部组织结构—学院制也在探索进行，如撤并院系和管理部门，加强院系合作;组建民办二级学院。
这些在一定程度上提高了高校的适应能力和办学效率，改进了人才的培养模式。
但并没有从根本上触动高校封闭分割式的内部组织结构。
组织结构的变革是高等教育的基础，无论是拓宽专业口径，柔性专业设置，还是加强学科间的合作，发展边缘学科，或是增强高校的应变能力，都需要我们对高校内部组织结构进行重新审视。
一、前的高校组织模式及其缺陷1952年高校院系调整后形成了大学一系一教研室的高校组织结构。
在当时计划经济条件下，将大学按学科分成许多系，系内设专业，教学计划以专业为核心，按专业招生，大学按照国家以经济建设部门所需人才要求为依据制定专业目录，按照教会学生从事其中一职业的技能为目标划分专业，按教育行政部门审定的专业或学科划分系级单位，教师按所研究的学科附属于各个系，专业设置理工分家，它将教师和学生都局限于一个专业、一个学科和一个系中，既严重限制了教师视野和思维，学生知识面狭窄，跨专业继续学习的能力低下。
这种组织结构在本质上是一种计划体制的组织模式，它在当时特定的条件下速成培养国家建设急需的人才上起到了重要的作用。
但这种组织结构使行政权力贯穿整个管理链并占据主导地位，学校机构庞大，管理层次多，等级明确，职能部门和各系、教研室各自为政。
这种封闭管理，在信息社会已显得落后而不适应。
二、学术权力在高校组织中的地位高等学校不同于其它社会组织的本质特征在于它的学术性。
高校组织架构管理制度研究
高校组织架构管理制度研究一、引言高校作为教育科研机构，在教学、科研、管理等各方面都有着严格的要求。
在组织架构管理制度方面，高校也需要建立严谨的制度和规定，以保持良好的运营和管理效率。
本论文将从高校组织架构管理制度的定义、内容、发展历程、存在问题及解决方案等方面展开研究，以期为高校组织架构管理制度提供有益的参考和建议。
二、高校组织架构管理制度的定义高校组织架构管理制度是指高校在管理和运营过程中所建立的各项规章制度，包括组织结构、职权划分、工作流程、决策程序等方面的规定。
其目的是为了保障高校的运营效率和管理效果，使得高校可以更好地服务于教学、科研和社会服务等方面的工作。
高校组织架构管理制度的内容主要包括以下几个方面：组织结构、职权划分、工作流程、决策程序、规章制度等。
其中，组织结构是指高校内部各个部门、机构之间的关系和联系，包括上下级关系、协作关系等。
职权划分是指对于各级管理人员的责任和权力的具体规定，明确各自的职责范围以及权限边界。
工作流程是指高校内部各项事务的处理程序和流程，包括教学管理流程、科研管理流程、行政管理流程等。
决策程序是指高校内部各级管理人员在决策问题上应当遵循的程序和规定。
规章制度是指高校内部针对各种事务所制定的各项条例和规定，以保障高校的正常运营和管理。
三、高校组织架构管理制度的发展历程高校组织架构管理制度的发展历程可以追溯到国内高校成立之初。
最早的高校组织架构管理制度还比较简单，多以行政命令和规范性文件的形式存在，对于高校内部的管理问题没有很好地制度化和规范化。
随着国内高校的不断发展，高校的规模也在不断扩大，教学科研工作的复杂程度也在不断提高，这就需要高校内部的管理工作也要更加规范和严谨。
在改革开放以后，国家对高校组织架构管理制度也进行了一系列的改革和完善。
以实施管理体制改革、职能转变和内部管理标准化等为主要手段，不断提高高校组织架构管理制度的科学性和规范性。
在当前，随着信息化技术的发展，高校组织架构管理制度也向着信息化、智能化的方向发展，更加适应高校内部管理需要。
农村行政组织结构毕业论文
农村行政组织结构毕业论文
简介
本文旨在研究农村行政组织结构，并探讨其在农村发展中的作
用和影响。
通过对农村行政组织结构的分析和比较研究，旨在为改
进农村行政管理体制提供参考和建议。
研究方法
本研究采用文献研究和实地调查相结合的方法，对不同地区的
农村行政组织结构进行详细调查和比较分析。
通过收集相关文献资
料和实地访谈，了解不同地区的农村行政组织结构的特点和运行机制。
研究内容
1. 农村行政组织的分类与层级结构
- 分析不同地区农村行政组织的分类，如乡镇政府、村委会等，以及它们之间的关系和层级结构。
2. 农村行政组织的职责和权力分配
- 探讨不同层级的农村行政组织在农村管理中的具体职责和权
力分配，如农村基础设施建设、精准扶贫等。
3. 农村行政组织的运行机制和问题
- 分析农村行政组织的运行机制，包括决策程序、权力运行和监督机制等，并探讨可能存在的问题和挑战。
4. 农村行政组织结构的改革与发展
- 对当前农村行政组织结构的改革和发展进行研究，提出相应的政策建议和改进措施。
研究意义
本研究旨在深入了解农村行政组织结构的特点和问题，为改进农村行政管理体制提供理论和实践依据。
通过研究农村行政组织结构的改革与发展，可以促进农村发展、提升农民生活水平，实现乡村振兴战略的目标。
结论
农村行政组织结构是农村管理的重要组成部分，合理的组织结构和良好的运行机制对于农村发展具有重要影响。
通过深入研究农村行政组织结构，可以为改进农村行政管理体制提供有益的参考和建议。
同时，农村行政组织结构的改革与发展也是实现乡村振兴战略目标的关键一步。
论文--关于企业的组织结构
管理学论文------------关于企业的组织结构企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。
企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。
如何加强企业文化建设，推进企业文化管理是现代企业管理者十分重视的问题。
本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用，并分析了加强企业文化建设，推进企业文化管理的方式方法。
关键词：组织设计与组织结构人员配备组织变革组织变革在现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。
如何加强企业文化建设，推进企业文化的管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。
在现代管理学中认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产与经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的组织文化。
关于组织有很多的的解释，而《辞海》对组织的定义为：按照一定的目的，任务和形式加以编制。
管理学家曼尼（J.D.Money）指出，当人们为了一定的目的集中其力量时，组织也因而产生。
也就是说，不论是多么简单的工作，为了达到某个明确的目标，需要两个人以上的协作劳动时，就会产生组织问题。
管理学家布朗（A.Brown）认为，组织就是为了推进组织内部各组成成员的活动，确定最好、最有效果的经营目的，最后规定各个成员所承担的任务及成员间的相互关系。
他认为组织是达成有效管理的手段，是管理的一部分，管理是为了实现经营的目的，而组织是为了实现管理的目的。
也就是说，组织是为了实现更有效的管理而规定各个成员的职责及职责之间的相互关系。
从管理学的意义上来说，什么是组织呢？根据国内外有关学者的最新研究，可以给组织作出如下的定义：所谓组织，是为有效地配置内部有限资源的活动和机构，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则、程序所构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的在于确保以最高的效率使目标得以实现。
论国有企业组织机构设置
目录内容提要： (Ⅰ)Abstract： (Ⅱ)一、导言 (1)二、组织机构的地位和作用 (1)三、国有企业组织机构的设计原则 (1)（一）以目标为中心的原则 (1)（二）精简、统一、高效的原则 (2)（三）责、权相一致的原则 (2)（四）管理幅度和管理层次适当原则 (2)四、国有企业组织机构的类型 (2)（一）线性组织 (2)（二）职能制 (3)（三）直线职能制 (4)（四）事业部制 (5)五、国有企业组织机构的变革 (5)（一）组织结构调整必然性 (6)（二）国有企业组织变革的途径和程序 (6)（三）我国国有企业组织机构的变革方向 (7)总结 (7)参考文献 (8)致谢 (9)论国有企业组织机构设置内容提要优秀的国有企业会逐渐衰退的原因是什么？有学者认为，优秀的公司的退步不仅仅是因为他们在处理事态变化时的能力有限，却是对于国有企业在面对问题处理中是否可以使用合适的方法，达到最好的效果。
国有企业在处理问题时总是犹豫不决，通常来讲，由于“组织惯性”而导致的误差是十分普遍的。
在国有企业的具体实践中，由于组织惯性的存在，导致一个优秀的国有企业会受到巨大的干扰和破坏。
因此，国有企业如果想减少组织惯性的问题，就需要提高国有企业的创新能力，增强国有企业的人才培养。
任何一家国有企业想要在激烈的市场中存有一席之地，这就要求其具有整体的观点去看待问题，提高国有企业自身的创新能力，以便适应多变的市场行业。
一般来讲，大部分优秀的公司，通常都会把成功的原因归因于国有企业的组织机构设置，也就是国有企业的独特的管理模式。
所以，国有企业在处理问题时，其管理部门都十分自信，并且基本都不会对这种经营模式而产生怀疑。
因为这种经营模式长期没有发生变化，导致国有企业的优势逐渐走向下坡路，最终成为这种所谓的组织惯性。
这种被组织惯性所影响的国有企业，通常在管理中都会有下面的特点存在：（1）战术框架存在局限性。
一般来说，一个优秀公司的的经营框架决定了国有企业的发展方向和前景展望。
论文的结构与组织
论文的结构与组织随着学术研究的深入，论文的结构与组织变得越来越重要。
一个清晰、有条理的结构能够帮助读者更好地理解作者的观点，并且让论文更具说服力。
本文将探讨论文的结构与组织，并提供一些建议来帮助研究者写出高质量的论文。
一、引言引言部分是论文的开篇，具有引领读者进入论文主题的作用。
在引言中，作者需要明确论文的研究目的和背景，对相关研究进行综述，并明确本文的研究方法和思路。
引言部分需要简洁明了，同时要激发读者的兴趣，让他们想要继续阅读下去。
二、文献综述在文献综述部分，作者需要对相关领域的先前研究进行归纳和总结。
这部分不仅可以帮助读者了解所研究问题的背景和现状，还可以展示作者对相关研究的理解和思考。
作者可以将文献综述分为几个主题，并逐一介绍每个主题下的相关研究成果。
同时，作者还可以指出文献综述中存在的研究空白，并给出自己研究的合理性和必要性。
三、研究方法与数据在论文的研究方法与数据部分，作者需要详细描述自己的研究方法和数据来源。
具体而言，作者可以介绍自己采用的实验设计、样本选取方法、调查问卷的设计等。
同时，作者还应当明确自己数据的来源和准备工作，确保数据的可信性和可靠性。
在这一部分中，作者还可以详细介绍自己研究所用到的统计工具或软件，以及数据分析的过程和结果。
四、研究结果与讨论在研究结果与讨论部分，作者需要对自己的研究结果进行详细的叙述和分析。
在结果部分，作者可以用表格、图表或其它可视化工具直观地呈现研究数据。
在讨论部分，作者需要对结果进行解释，并与前文的文献综述作对比，指出研究的创新之处，探讨可能的原因和机制。
此外，作者还可以讨论自己的研究结果对相关领域的启示和影响。
五、结论与展望论文的结论与展望部分是整个研究的收尾。
在结论部分，作者需要对研究目的进行一个简明扼要的总结，并总结自己的研究发现。
在展望部分，作者可以展望未来研究的方向和潜在的扩展。
结论和展望要具备一定的可行性和科学性，避免泛泛而谈。
六、参考文献论文的参考文献部分是对前人研究的致敬和对知识产权的尊重。
论文主体部分的组织与结构
论文主体部分的组织与结构一、引言论文主体部分是整篇文章的核心，它起着阐述研究问题、论证思路和表达研究成果的重要作用。
为了有力地展示研究的全貌和逻辑，合理的组织与结构是必不可少的。
本文将介绍论文主体部分如何进行组织与结构的安排。
二、主题的划分与排序在组织论文主体部分时，首先需要明确主题的划分与排序。
主题的划分应基于研究问题的逻辑，将整体思路分为若干个有机的部分，每个部分都应该有明确的中心思想。
主题的排序则应基于不同部分的重要性或逻辑关系，从整体到局部、由重要到次要的方式进行。
三、章节的设置与内部结构每个主题可以进一步划分为若干个章节，用于有序地展开相关的论述。
在设置章节时，需要考虑每个章节的内部结构与连接方式。
常见的章节内部结构包括：引言、分论点、论证和总结，通过合理的连接词和过渡句来确保章节之间的连贯性。
四、论据的选择与论证论文主体部分需要提供充分的论据来支持自己的观点和结论。
在选择论据时，应注意其与主题的相关性和信服力。
在论证过程中，可以运用例证、比较、对比等方式，使得论点更加有说服力。
此外，也可以引用他人的研究成果或权威观点来增加论文的可信度。
五、数据的呈现与分析对于涉及数据的论文主体部分，需要对数据进行合理的呈现与分析。
可以使用表格、图表、图像等形式将数据直观地展示出来，并结合具体的分析和解释，使读者更好地理解和理解数据的含义。
同时，也可以在数据分析中采用统计学方法或其他相关技术来进一步证明或推断研究结论。
六、讨论与解释在论文主体部分的组织与结构中，讨论与解释是至关重要的环节。
通过对研究结果的深入讨论和解释，可以体现作者对问题的理解和思考能力。
讨论与解释应基于前文的论述和数据分析，引入相关理论、先行研究或现象解释，以求得出清晰、有逻辑关联的结论。
七、总结与展望最后一个主题通常是总结与展望。
在总结部分，需要对研究问题、方法和结果进行简明扼要的概述，并强调其对学术领域的贡献和实践意义。
在展望部分，可以对后续研究的方向和问题进行展望，并提出可能的改进或深入研究的建议。
论文结构与组织
论文结构与组织一、引言论文结构与组织是撰写一篇高质量论文的关键要素之一。
好的结构和组织能够使读者更好地理解论文的内容，并能够清晰地表达作者的思想。
本文将探讨如何构建一个良好的论文结构，以及如何进行有效的组织。
二、论文结构的重要性1. 提供逻辑框架：一个良好的结构能够为论文提供一个清晰的逻辑框架，使读者能够更好地理解论文的内容和论证过程。
2. 强调主题：结构可以帮助作者将相关的信息组织在一起，强调论文的主题和重点，并减少不相关内容的干扰。
3. 提高可读性：良好的结构可以使论文更易于阅读，读者能够快速地找到所需的信息，并迅速理解论文的主旨。
三、构建论文结构的要点1. 确定论文主题：在撰写论文之前，首先需要明确论文的主题和目的，以此为基础构建论文的整体框架。
2. 编写提纲：编写提纲是构建论文结构的关键步骤。
提纲应包括引言、正文和结论三个主要部分，并在正文中适当分段和分小节，以更好地组织内容。
3. 规划章节内容：在提纲的基础上，规划每个章节的内容，并确保每个章节之间的逻辑关系和衔接性。
四、论文组织的技巧1. 分段和分小节：在正文中使用适当的分段和分小节，以便读者可以更好地理解论文的内容和结构。
每个分段和小节应该有明确的主题和逻辑关系。
2. 使用标题和引导词：使用恰当的标题和引导词可以使论文更具可读性，读者可以更快速地找到所需的信息。
3. 运用引用和参考文献：恰当地引用他人的研究成果和观点，并在文末列出参考文献，以提升论文的权威性和可信度。
五、案例分析以一篇关于“人工智能在医疗领域的应用”的论文为例，其结构和组织可以按照以下方式进行构建：1. 引言- 引入人工智能在医疗领域的重要性和应用背景- 介绍研究目的和意义2. 人工智能在医疗领域的现状- 介绍医疗领域的相关问题和挑战- 分析现有的人工智能应用案例3. 人工智能在医疗诊断方面的应用- 探讨人工智能在医疗图像诊断中的应用- 分析人工智能在病理学和医学影像处理中的作用4. 人工智能在医疗决策支持方面的应用- 讨论人工智能在辅助诊断和治疗决策中的应用- 分析人工智能辅助决策系统的优势和局限性5. 结论- 总结研究成果和主要观点- 展望未来人工智能在医疗领域的发展趋势六、结论良好的论文结构和组织对于撰写一篇高质量的论文至关重要。
毕业论文组织结构
毕业论文组织结构毕业论文组织结构在完成一项毕业论文时，一个清晰的组织结构是至关重要的。
一个良好的组织结构可以帮助读者更好地理解你的研究内容，使你的论文更具逻辑性和连贯性。
本文将探讨毕业论文的组织结构，并提供一些建议来帮助你构建一个有效的论文结构。
引言引言是论文的开篇之作，它应该概述你的研究目的、研究问题和研究方法。
在引言中，你可以解释你选择该主题的原因，并提供背景信息来帮助读者理解你的研究背景。
此外，引言还应包含一个清晰的研究问题陈述，以及你的研究方法的简要概述。
文献综述在论文的文献综述部分，你需要回顾与你的研究相关的已有文献。
你可以通过对相关文献的综合分析来展示你的研究领域的现状和已有研究的不足之处。
你可以按主题或时间顺序组织文献综述，以帮助读者更好地理解你的研究背景和研究问题。
理论框架在理论框架部分，你需要介绍你的研究所基于的理论框架。
你可以解释该理论框架的核心概念和假设，并说明它与你的研究问题的关系。
理论框架应该能够提供一个理论基础，以解释你的研究结果。
研究方法在研究方法部分，你需要详细描述你的研究设计、样本选择、数据收集和数据分析方法。
你应该解释你选择这些方法的原因，并说明它们与你的研究问题的关系。
此外，你还可以讨论你在研究过程中遇到的挑战和限制。
研究结果在研究结果部分，你需要呈现你的研究结果。
你可以使用文字、表格、图表等形式来展示你的数据。
你应该清晰地描述你的结果，并与你的研究问题和理论框架进行关联。
此外，你还可以对你的结果进行解释和讨论，并提供对未来研究的建议。
结论在结论部分，你需要总结你的研究结果，并回答你的研究问题。
你可以强调你的研究的重要性和贡献，并提出进一步研究的建议。
结论应该简明扼要，与引言中的研究目的相呼应。
参考文献在参考文献部分，你需要列出你在论文中引用的所有文献。
你应该按照一定的引用格式（如APA、MLA等）编写参考文献，以确保你的引用符合学术规范。
附录在附录部分，你可以包含一些额外的信息，如调查问卷、采访记录等。
如何合理组织论文结构
如何合理组织论文结构合理组织论文结构是学术写作中至关重要的一项技能。
一个良好组织的论文结构不仅能够帮助读者迅速理解文章的逻辑和内容，也能够提升整篇论文的可读性和说服力。
本文将介绍一些有助于合理组织论文结构的技巧和方法。
1. 确定主题和中心论点在开始写作之前，确定清楚论文的主题和中心论点是非常重要的。
主题是论文的总体方向，而中心论点是表达主题的核心观点。
无论是哪种学术写作，只有明确的主题和中心论点才能让文章结构更加清晰，避免跑题。
2. 分析读者需求在组织论文结构时，要始终保持读者的需求和理解水平。
分析读者的背景知识和预期目标，可以帮助我们决定文章内容的深度和广度，并将其合理地组织成各个部分和段落。
3. 使用逻辑顺序在论文的整体结构中，使用逻辑顺序是非常重要的。
文章应该按照一种有条不紊、容易理解的方式进行组织。
可以根据时间顺序、空间顺序、问题--解决方案顺序或者重要性顺序等来安排段落和章节的顺序。
4. 创造清晰的标题和副标题使用清晰、准确的标题和副标题有助于读者快速抓住文章的核心内容和结构。
可以使用主题句来概括每个段落或章节的主要内容，并使用副标题来更详细地解释和扩展主题句。
5. 适当使用引言和总结引言和总结在论文结构中起到承上启下的作用。
引言部分应该简要介绍论文的背景和目的，吸引读者的兴趣，并提供文章结构的概览。
总结部分则对文章的主要观点进行总结和回顾，强调论文的重要性和贡献。
6. 使用合适的段落和链接词语一个良好组织的论文结构应该包含有连贯和流畅的段落。
每个段落应该有一个明确的主题，并通过合适的链接词语与上下文相连。
这样可以帮助读者理解和跟踪文章的逻辑关系，确保论文结构清晰。
7. 注意平衡和重复在组织论文结构时，应该注意平衡不同部分和章节之间的长度和重要性。
避免某个部分过度冗长或者太短，保持整体结构的平衡性。
另外，可以通过重复关键观点和主题来加强读者对重要信息的记忆和理解。
总而言之，合理组织论文结构是提升论文质量的关键之一。
管理学论文企业案例
管理学论文企业案例摘要这篇论文将通过分析一个真实的企业案例来探讨管理学领域的相关理论和实践。
本文所选择的案例为XXX公司，在文章中将对该公司的管理决策、组织结构、团队管理等方面进行详细分析和讨论。
通过对这个企业案例的深入研究，我们可以更好地理解管理学的理论知识在实际组织中的应用和影响。
介绍XX公司是一家XXXXXX的跨国企业，成立于XXXX年。
公司业务涵盖XXXXX领域，拥有庞大的员工团队和全球化的客户群体。
在竞争激烈的市场环境中，XX公司始终致力于提供优质的产品和服务，并不断创新和改进自身的管理模式和业务模式。
本文将聚焦于XX公司的管理实践，从中探讨管理学理论在现实组织中的运用和落地。
管理决策分析XX公司在日常经营中面临各种管理决策，这些决策直接影响着企业的运营和发展。
通过分析XX公司在过去几年中的一些重大管理决策案例，我们可以发现其中的思维模式和决策逻辑。
比如，XX公司在XXXX年推出了XXXX产品，这一决策的背后是什么样的市场调研和竞争分析？又是如何实施和评估的？这些都是我们可以从中学习的管理决策经验。
组织结构分析组织结构是一个企业的基石，它直接影响着企业的运转效率和内部沟通。
在XX公司的案例中，我们可以观察到其组织结构的设计和运作方式。
比如，XX公司采用了XXXX的管理模式，这种结构是否有效地支持了公司的业务增长和员工协作？又或者XX公司在组织结构上做了哪些创新和调整？这些都是我们可以从企业案例中探讨的议题。
团队管理实践团队是企业中最基本的单位，团队管理的好坏直接关系到企业的绩效和氛围。
在XX公司的案例中，我们可以了解到公司对团队管理的关注和投入。
比如，XX公司在团队建设和激励方面有哪些经验和做法？又或者XX公司是如何应对团队冲突和沟通障碍的？这些实践可以给我们在管理团队时提供一些借鉴和启示。
结论通过分析XX公司的管理实践案例，我们不仅可以了解某一家具体企业的管理模式和运作，更可以从中汲取到管理学领域的宝贵经验和教训。
论文的结构与组织
论文的结构与组织论文作为一种学术性的文献，其结构与组织的合理性对于文章的流畅性、逻辑性和可读性都具有重要影响。
本文将从引言、主体和结论三个部分，系统地探讨论文的结构与组织。
一、引言引言是论文的开端，其主要目的是引导读者了解研究的背景、问题、目的和研究的重要性。
在引言中，需要提出研究问题的一般背景，并明确研究的目的和意义。
可以逐步引出问题，阐述研究的重要性，并指出已有研究的不足之处。
此外，引言部分还需要明确研究的范围和限制，并对整个论文的结构进行简要介绍。
二、主体主体部分是论文的核心，它是对研究问题进行深入分析和探讨的地方，也是展示研究成果和论证的主要部分。
在主体部分中，应该按照逻辑顺序组织论述，每个段落只围绕一个主题展开，通过合理的论据和实例来支持观点。
首先，要系统地介绍相关的理论和方法，以确保读者对文中所用概念、术语和方法有一个基本的了解。
然后，根据研究的具体内容，可以分别从不同的角度进行分析和解释，或者对研究对象进行分类和比较。
与此同时，可以适当引用他人的研究结果和观点，以加深对问题的认识和理解，但要避免简单地堆砌他人观点，而应该进行分析和阐述。
最后，在主体部分的结尾，可以总结前文的研究结果，以便为下一部分的结论做好铺垫。
三、结论结论是整个论文的总结部分，主要回答研究问题并提出对未来研究的展望。
在结论部分，应该对研究的目的和问题进行归纳总结，并从研究结果出发，对研究的意义和局限性进行评价和讨论。
此外，还可以对进一步的研究方向和课题的重要性进行展望，为读者留下深入思考和探索的空间。
除了以上提到的三个主要部分外，还可以根据需要在论文中加入其他内容，如方法、资料和参考文献等。
而在整个论文的编排和组织中，还应注意以下几点：1. 合理利用分段：通过合理的分段，能够使文章结构清晰，逻辑性强。
每段的开头应概括提出一个主题，并在段内进行系统的讨论和阐述。
2. 语句通顺流畅：在文章中使用恰当的过渡词和连接词，使得句子之间、段落之间的关系紧密联系，语句通顺自然。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业组织结构设计分析——以沃尔玛为例摘要：企业的良好发展离不开完善的适合企业自身发展的组织结构，企业的组织结构使企业资源和权力分配的载体，通过信息的传递承载着企业的业务流动推动着企业的发展。
本文以沃尔玛的组织结构为例，分析它的组织结构的构成、特点以及对企业的作用，说明企业的组织结构对企业发展的重要性。
并以此为借鉴，分析沃尔玛的组织结构对我国零售企业发展的启示。
关键字：企业组织结构沃尔玛作用启示正文：一、组织结构的基本概念组织结构的概念有广义和狭义之分。
狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。
广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。
一个良好的组织结构是企业最重要的资源，它可以有效降低交易成本、信息沟通成本，使企业家得到最公平、最有效的回报，并促使企业不断提高其核心竞争力和保持可持续发展。
二、沃尔玛的简介1962 年，沃尔玛百货有限公司成立于美国阿肯色州。
经过四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球开设了7000多家商场，员工总数190 多万人，已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
每周光临沃尔玛的顾客1.76 亿人次。
2007年7月11日在美国《财富》杂志公布的2007年世界500强排行榜中，沃尔玛以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，占据榜首位置。
三、沃尔玛组织结构设计及分析沃尔玛之所以能取得巨大成功，因为它有着一套良好的组织结构设计，沃尔玛组织结构有两个特点：（一）组织扁平化沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。
在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。
（二）管理分权化分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享。
这样做的好处是显而易见的，可以在较大程度上，鼓励下级并使其努力工作，从而更好满足消费者的需求，提高工作效率。
这种连锁经营的模式，使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争能力。
四、沃尔玛组织结构的作用1、企业文化建设部营造积极向上的企业文化正确、合适的企业文化能大大提高员工的归属感和忠诚度,增强企业的向心力和凝聚力,促进企业的发展。
1.沃尔玛核心价值观（1)尊重每一位员工；（2)服务顾客；（3)每天追求卓越。
沃尔玛公司的企业文化是在创始人山姆.沃尔顿所倡导的原则上建立起来的。
这些原则已体现在同事每天的工作及待客服务中，成为沃尔玛独特的企业文化，这三项基本信仰正是沃尔玛企业文化的精髓和核心。
2.沃尔玛的经营理念—坚守“为顾客节省每一分钱”的原则“为顾客节省每一分钱”，山姆·沃尔顿将“低价销售、证满意”作为企业的经营宗旨。
山姆·沃尔顿认为，低价销售代表着零售业未来发展的方向，只有实行“真正的低价”，才能赢得顾客。
这是沃尔玛在零售业竞争中战胜强大对手，迅速脱颖而出的重要原因。
3.沃尔玛服务理念（1)顾客永远是对的；（2)顾客才是真正的老板；（3)保证满意；（4)超越顾客的期望；（5)盛情服务；（6)三米微笑原则；（7)迎宾员；（8)日落原则。
卓越的顾客服务是沃尔玛公司区别于其它公司的特色所在。
这些良好的企业文化支撑着沃尔玛不断地发展，也是它能够使沃尔玛作为一个超大零售企业屹立于零售业王国的重要保障。
2、人力资源政策部为沃尔玛提供优秀人才沃尔玛的经营者在不断的探索中，领悟到人才对于企业成功的重要性。
早在1975年,沃尔玛就成立了培训部门,培训对象面向全体员工,包括底层的营业员。
沃尔玛为员工安排的培训有:入职培训、技术培训、工作岗位培训、海外培训等。
现在沃尔玛在其总部本顿维尔已建立了一个非常现代化的培训中心——沃尔顿零售学院。
沃尔玛为员工制定培训与发展计划，让员工们更好地理解他们的工作职责，并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。
公司对合乎条件的员工进行横向培训和实习管理培训。
为了让有领导潜力的员工有机会加入领导岗位，沃尔玛还设立了管理人员培训课程，符合条件的员工被派往其他部门接受业务及管理上的培训。
通过培训，不仅使员工的素质得到提高，更好地为企业创造更多的价值；最重要的是让员工对企业有了一个强烈的归属感和认同感，把企业的事业当做自己的事业，更好地为企业的发展去努力，大大提高工作的效率，在实现人生价值的同时为企业创造出更大的价值。
3、信息系统部保证企业高速运转沃尔玛拥有世界上最大的私人卫星通讯网络, 1988年,管理者们就可在2小时内把全球4500家分店盘点一次。
同时通过公司的闭路电视,总部能向各分店展示各种新产品的信息,以便合适地采购。
沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。
例如，顾客到沃尔玛店里购物，然后通过POS机打印发票，与此同时负责生产计划、采购计划的人员以及供应商的电脑上就会同时显示信息，各个环节就会通过信息及时完成本职工作，从而减少了很多不必要的时间浪费，加快了物流的循环。
4、物流与供应链管理部保证沃尔玛高效的货物供应沃尔玛建立了强大的配送中心系统, 拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队, 所有分店的电脑都和总部相连, 配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货, 只要2天的时间, 而美国另两家大型折扣商店凯玛特和达格特则需要5天。
沃尔玛的物流费用率比后者低60%以上。
沃尔玛的物流效率之所以高, 是因为他们运用了最先进的信息技术, 集团专门从事信息系统工作的科技人员有1200多人, 每年投入信息的资金不下5亿美元。
沃尔玛的数据中心也与供应商建立了联系, 从而实现了快速反应的供应链管理。
五、沃尔玛对我国零售企业的管理启示1、加强零售企业文化建设我国零售企业可以从企业精神、企业行为文化、企业物质文化三个方面来加强企业文化建设。
首先要结合自身的情况进行企业价值观和企业精神的提炼和设计。
然后进行企业行为文化的设计,包括制定行为规范、完善规章制度等。
最后是企业物质文化的建设和实施,包括建立企业文化的传播部门、实施企业VI视觉形象工程。
这里我要强调的是:在零售企业文化建设中,最为重要的一条是管理人员模范带头作用,不然企业文化的建设必定会失败。
积极的企业文化强调以人为本,员工在企业中受到重视,参与愿望能够得到充分满足,因而他们能最大限度地发挥积极性和创造性,同时也内在地增强了零售企业的竞争力。
2、重视员工的培训人是企业管理和经营的载体,企业竞争归根结底是人才的竞争。
我国零售业要提高竞争力关键在于建立一个高素质的员工队伍,并注重对员工的培训和再提高。
零售企业要舍得在员工培训上的投入,积极建立全面的员工培训制度。
培训不仅面向管理人员,也要面向零售企业的基层人员。
另外,也要从观念上着手,改变零售人员不需要太多培训的偏见。
3、提高组织管理的信息化水平借鉴国外组织管理经验,我国零售企业的组织管理应大量应用现代信息技术和计算机技术,适时引入MIS、CRM、ERP、EOS等信息系统。
它可以极大地提高企业的管理效率,降低企业的管理成本和交易费用,增强零售企业的竞争力。
这既是零售企业获得竞争优势的手段,也是流通产业现代化的必然之路。
我国的零售企业应大力促进商业活动的信息化、智能化、网络化等,以求得自身的发展。
4、构筑良好的零供关系零售企业应彻底抛弃以前那种与供应商互相制约、争夺利益的狭隘思想,应面向消费者,从整体利益考虑,注重供应链的管理。
在传统的零售商—供应商关系中,零售商对供应商的商品需求变动远大于零售商所面对的需求变动,产生所谓的牛鞭效应。
最后造成供应商存货过多,面对消费者的反应变慢,同时也导致了零售商的销售下滑。
通过实行供应链管理和构筑供商的战略合作伙伴关系,零售商和供应商可以共享信息,降低外部市场交易成本和管理成本,生产和销售适合消费者的商品。
另外零售商可考虑与重要的供应商交叉持股,从而使双方更紧密的结合在一起。
这种新型的零供关系,可以为双方带来巨大的利益,达到供商双赢的状态。
5、大力发展连锁经营我国零售企业应大力采用连锁经营的发展模式,提高规模,增强实力。
可通过兼并、收购股权、特许加盟等方式来扩大分店规模。
在分店管理中,应注重整合效应,真正做到连锁,发挥规模经济效益,切实发挥连锁总部的采购、管理、配送、营销等功能。
配送中心的建设一定要跟得上,因为它是连锁企业的扩大经营规模的关键。
此外,政府部门也应在税收、金融、法律、行政等方面支持我国零售企业的连锁发展,提高我国连锁企业的集中度。
六、参考文献[1] 罗伯特.莱斯特. 沃尔玛王朝，北京：中信出版社，2004.[2] 赵海风. 沃尔玛营销，北京：经济出科学出版社，2003.[3] 王胜权. 从沃尔玛的成功探析我国企业文化的构建，商场现代化，2009（4）.[4] 李岩峰，赫玉玲. 从沃尔玛看中国零售业的发展，中国商界，2010（4）.[5] 李文静.中外零售商中国市场互动关系的烟花博弈分析.东北财经大学, 2006 .[6] 卢改红. 沃尔玛、家乐福经营策略的对比分析，现代企业教育，2010（3）.[7] 韩城忠. 沃尔玛供应链管理对我国零售企业的启示，渭南师范学院学报，2009（3）.。