工程部考核办法 Microsoft Word 文档
工程部管理人员考核办法
工程部管理人员考核办法一、工程部经理和工程部总监的考核，以工程管理制度为主要标准，对违规违纪行为负责，并承担相应的经济损失（按照相关规章制度执行）。
二、对达不到直接费毛利年平均指标点位和超额完成年平均点位的工程部经理,以实际增减点位所产生的利润差额为依据，对相应人员进行10%的奖罚，进入年终考核分配。
（指标点位由各公司总经理与工程部经理根据上一年的平均点位，结合预算等级测算点位进行初步确定，报总公司工程管理中心审核后进行最终确定和备案。
注：上一年度平均点位差的公司最底不得少于预算等级测算点位，好的公司最高不得大于上一年度平均点位。
）三、属工程管理、质量问题出现业主投诉：投诉到本公司总经理处的，由总经理视情节轻重每人每次处罚100—500元罚金；投诉到总公司的，每人每次扣发500—1000元奖金；本公司员工投诉管理人员违规违纪行为的参照执行；四、工程中出现意外伤害事故的，扣发工程部经理与相应总监的安全责任奖，按总费用的10%计算（每人每次最少100元最高5000元）；五、出现新闻媒体暴光，属工程管理或质量问题引起的，工程部每次扣发5000—10000元奖金。
六、除相关制度已有明确的分摊比例外，工程部内部的奖金和处罚金（经理与下属管理人员）的分摊比例为：1人时全部归属工程部经理，2人时按6：4,3人时按5：3：2,4人时按3.5：2.5：2：2分摊。
七、工程部经理属各公司总经理领导，出现违规违纪行为时总经理有权按照总公司规章制度进行处罚（处罚时应开具处罚通知单，列明处罚原因和依据,并报总公司工程管理中心审查备案。
）对不称职的工程部经理（管理人员）可以用书面形式提请总公司工程管理中心撤换（书面内容应列明撤换原因和理由以及工程部管理人员违规违纪的事实依据），由总公司工程管理中心根据调查核实后的实际情况作出相应决定。
施工现场安全施工注意事项：1、施工人员进入施工现场前，必须要进行施工安全、消防知识的教育和考核工作，对考核不合格的职工，禁止进入施工现场参加施工。
工程部考核办法及分值
工作重大失误（30
在岗位期间有重大事故产生
部考核办法及分值（试行）
扣分标准 第一次扣除1分、第二次扣除3分、第三次扣除5分、三次以上全部扣除。 每次扣除5分 全部扣除 每次扣除2分 每次扣除1分 每次扣除5分 每次扣除10分 每次扣除10分 每次扣除5分 每次扣除2分 第一次扣除10分、第二次扣除20分、累计2次以上开除 每次扣除3分 每次扣除5分 每次扣除5分 每次扣除5分 每次扣除5分（每3天检查一次巡查记录表） 开除 3倍赔偿并开除 开除 每次扣除5分 每次扣除2分 每次扣除2分 每次扣除2分 每次扣除2分 每次扣除5分 每次扣除10分 每次扣除5分
每次扣除30分
工程部考核办法及分值（试行）
项目 迟到 脱岗 旷工 劳动纪律（20分） 未穿工衣 未佩戴工牌 工作时间串岗 业主有效投诉 不服从工作安排 工作推诿 工作期间从事与本职工作无关的事 工作期间饮酒 工作期间吃零食 工作完成情况 分） （30 工作期间吵架 工作期间睡觉 工作期间未及时完成任务 小区设施设备巡查不及时 瞒报、虚报小区工程情况 收受贿赂遭业主举报 工作期间打架 故意刁难业主 记录不准确 各类资料上报不及时 临时交办工作 完 工作环境不干净、不整洁 成情况 （20） 发现情况未及时上报 临时交办任务未能及时完成 临时交办任务未能及时完成并未上报 业主交办的事项未及时跟进 种类
工程部内部考核制度.docx
工程部绩效考核方案为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象工程部内的所有正式员工。
二、考核内容和方式（一）考核时间：季度。
（二）考核绩效标准：根据季度公司对部门的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。
（三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现；（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小组最终评定。
1、部门员工的考核：首先员工提交工作报告，再由部门负责人对员工进行考核; 分为工作考核和日常考核两部分；2、部门经理考核：部门负责人对部门经理按工作情况及部门目标完成情况进行考评；3、考核确认：逐级进行考核结果确认，部门经理考核结果由公司考核组进行最终确认。
（五）考核流程：1、部门经理以部门的《年度计划分解表》为依据，制定每月工作计划，交分管领导审核；计划的变更修改须公司分管领导批准；2、审核通过后部门经理根据制定的每月计划，将详细工作分解至部门员工个人；3、员工根据所承担的工作内容，制定各自的工作计划（工作报告中体现）；4、部门经理根据员工工作报告及员工考核表对员工进行考核打分，并最终汇总签字；5、部门经理考核由分管领导根据考核表进行考核打分；6、部门指定人员对考核情况进行汇总，并每月25日前上报公司。
（六）考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成绩，并根据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
2、部门按照考核办法将绩效工资拿出一部分作为二次分配奖金，部门副经理及以上领导不参与分配；3、对部门员工考核表进行汇总，按照本部门考核方法进行计算，确定本季度的个人绩效工资发放金额。
（七）考核领导小组的组成及职责部门考核小组由温卫中担任小组长，王志刚、张大为为组员，负责评定部门各员工的考核成绩，并审核每月部门员工20%绩效工资的发放安排。
工程部工作标准考核办法
工作标准考核汇编工程部1 、目的为加强本部门管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，特制定本办法。
2、适用范围工程部全体员工。
3、原则3.1 制度面前，人人平等。
3.2 坚持“四不讲”：不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观。
3.3 部门经理对本部人员行使考核权，对项目部及公司负责。
4、考核时间：每月不定期对各岗位人员进行考核。
对各岗位进行考核后由项目审查、备案。
5、考核内容5.1 公司行政管理规章制度执行情况。
5.2 考核岗位职责、完成及执行情况。
5.3 部门工作手册执行情况6、考核办法：考核中发现问题首先以口头批评教育为准，其次以书面检查和通报为准，最后以扣分形式进行，扣分分为三个等级：1分50元2分100元3分150元4分200元，被扣分值上报办公室，月底自岗位工资中直接扣除。
7. 奖励7.1.1 对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上2万元或减少损失2 万元以上者，项目部上报公司进行奖励。
7.1.2 工作业绩突出，受到业主/ 使用人书面感谢表扬者，奖1分/次。
7.1.3参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖3-4分/次，7.1.4 见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，并上报公司奖励。
7.1.5拾金不昧，奖1〜2分/次，数额巨大，加倍奖励。
7.1.6 公司的单项奖励按有关规定进行奖励。
7.1.7 积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖3-4分/ 次或上报公司另行奖励。
7.1.8 及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失的，上报公司进行奖励。
7.1.9 精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖3-4分/次。
7.1.10 对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖3-4 分/次，特别突出者上报公司加倍奖励。
7.1.11 坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖3-4分/次，特别突出者，上报公司加倍奖励。
工程部考核办法
工程部绩效考核管理办法第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设与设备采购的成本、质量和工期，保证部门工作高效、有序地进行，特制定本管理办法。
第二条考核对象：工程部员工第三条考核原则：1、通过考核，全面评价在职员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
3、以岗位职责和工作项目为主要依据，坚持效率与品质结合、责任感与综合素质结合，定性与定量考核相结合。
第四条考核形式由考核者（工程部经理）依据实际工作情况填写当月绩效考核表，每月考核内容汇总上报人力资源部。
每次考核均记录在案，主管签字确认。
第五条考核标准1、考核者依绩考核细则进行打分，填写考核表统计出考评对象的总分及评级。
2、由于工程部工作具有阶段性，遂采取扣分制进行考核。
考核者根据第七条所述细则进行考评。
3、每条细则规定了相应的工作内容，考核者根据所述内容的完成情况进行考评。
每条细则扣分上限均已标出，若未完成所述工作则扣除该条细则分数。
第六条考核细则工程部主要负责工程的施工技术工作。
编制实施性施工组织设计和施工方案。
负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
根据以上各条制定考核细则如下：（一）施工方案的编制工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。
1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。
方案编制漏项影响工程质量或进度，扣4分。
工程部考核制度
工程部考核制度一、目的。
提高工作效率，降低工程成本，鼓励多劳多得，保证公司利益，充分发挥个人能动性，而实施奖罚计分原则。
二、素质要求。
三、工作职责。
负责公司的各工程项目的技术支持，工程方案拟制、编写、售前售后的技术推介、讲解，工程安装、开通，维修维护及技术咨询。
要不断努力学习，提高个人素质。
四、工作要求。
独立解决问题，及时联系用户，准确收集信息，反应迅速，积极主动，认真负责，一丝不苟完成工程开通、维护、维修等工作。
在各项工作中特别注意安全规范操作，确保自己和他人的人身安全。
对出现重大责任事故者公司将严厉处理，直至辞退。
1. 工程安装开通：及时联系用户，了解情况，传真安装要求，准备线材、开关等，配合发货。
及时到现场，并与北京联系开机，早去早回，100只电池正常安装小于三天（现场时间），200只电池小于5天，特殊原因列外。
2. 维修维护：辩清用户情况，及时解答问题，高速修复机器。
反应时间不得超过2小时。
五、维修维护1．保修期内：被告之用户故障，应及时反应。
给用户以电话指导，尽可能电话解决问题。
如不能解决时，应及时告之领导，然后由工程部派人前往解决。
维修人员在当地和外地据用户情况及时解决问题，都必须能独立完成所分配任务，独立解决问题，也可以向EXIDE服务部咨询。
但目的是必须解决问题，不能无功而返。
维护工作对保修期内的所有用户工程人员必须每年进行两次以上访问，原则上为春秋两季，原则自己开的机器，自己负责回访。
维护内容包括清理防尘板、清理主机，检测电池好坏，清理电池，记录工作状态。
2．保修期外，实行收费服务（除有其它单的情况外）在深圳市区维修、维护出诊费为一天250元，材料另计（一天），省外一天500元，路费、住宿由申告故障单位支付，工程人员带收据现场收费。
六、技术咨询、推荐、方案编写。
1．接到任何用户的咨询电话，须热情解答，不得有任何不礼貌行为和影响公司形象的表现。
2．在完成本职工作前提下，有义务帮助市场人员作技术讲解，并在技术上把关，但不能为了生意而推荐严重降低产品质量品牌和不规范的技术实施方式。
工程部考核办法
中南分公司工程部员工绩效考核办法为响应持续推进公司绩效管理体系构建，更好的规范、指导员工积极、高效的完成工作任务，不断提升公司管理人员的执行力和绩效水平，特制定本办法。
一、考核目的建立员工绩效考核体系，针对工程部每位员工所承担的工作，考核评价员工的工作行为、工作效果和对部室的贡献或价值，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，激励员工持续改进业绩，促进中南分公司整体业绩和管理水平的系统提升。
二、基本原则1．客观原则。
对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
2．自主原则。
各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有相应的考核指标。
3．公开原则。
各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开。
4．反馈原则。
过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。
5．改进原则。
考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况评价。
三、考核办法1．工程部考核周期分为月度考核和年度考核。
日常实行月度考核，员工上月绩效考核结果决定员工本月绩效考核系数k3；员工年度绩效考核根据实际情况综合确定，年度绩效考核主要用于员工年度绩效工资的发放。
2．员工绩效考核系数k3控制在0.6—1.2区间，随着公司绩效考核管理工作的不断完善，将逐步扩大系数区间范围。
3．组织绩效评价结果分为A（特优）、B（优秀）、C（合格）、D（有待提高）、E（急需提高）五个等级。
4．员工个体绩效考核指标要可实施、可量化，绩效目标值要具有可操作性，尽量避免主观性强的考核指标。
5．员工个体绩效考核实行百分制，考核计分标准按照工程部报送人力资源部备案的本部门《员工绩效考核实施办法》执行。
工程部考核办法
工程部考核办法为了进一步提高工作效率，更好的完成公司各项工作，创造公平、公正的工作氛围，体现出多劳多得的奖惩制度，特制定如下考核办法：工程部的工作主要是对内配合，对外协调，个人的素养是公司形象的直接体现。
工作完成的优劣，一方面在于完成的质量，另一方面在于完成的时限。
这是每个员工工作成绩的一个具体考核标准，也是体现多劳多得，奖优惩劣的分界线。
一、业务素养考核：1、严格执行公司各项规章、制度，除不可抗因素，无迟到、早退、旷工现象发生，如有私事，需提前请假。
2、不得凭借工作便利，谋取私利，如有发现，按照公司制度予以处罚。
3、对外协调时，不得私自泄露公司机密；不得随意做出承诺；不得损害公司利益。
4、有责任心，能够积极主动维护公司利益，如发现流程缺陷或工作失误，可提出优良建议拾长补短。
5、注重仪表，对外协调时，态度端正，不卑不亢，坚持原则；对内协调时，方式灵活，团结高效。
6、工作积极主动，服从工作安排，不得无故拖延滞后，按时完成上级交办的各项工作任务，并及时反馈办理结果。
7、对于本职工作，要积极开拓工作思路，勇于承担，不得懈怠推诿。
8、通过不断总结，能够找出存在的不足，认真学习，提升自身素质，适应公司的快速发展。
日常考核视责任大小，按照公司规章制度给予处罚；给公司造成重大损失的，视情节严重性，给予处罚。
二、业务能力考核：1、各岗位人员对各自负责的工作范围流程必须熟练掌握，政策、法规、条例如有变更，及时反馈调整，并熟悉掌握。
2、工作安排要做到令行禁止，每日事每日毕，如有困难要及时沟通、汇报，避免耽误时机，造成更大损失。
3、工作安排有计划性、条理性，实事求是。
4、对外协调时，要提前对接，提前计划，提前准备；确保工作顺利进展。
遇到问题，要头难冷静，开阔思路，积极解决；如解决不了，立即主动如实上报。
5、与公司其他部门工作配合产生争议时，要有明确的书面通知及答复意见，以便于工作的下一步开展。
6、与公司其他部门相关联的工作，在完成该项工作的同时，完善交接手续，以确保该项工作的顺利交接。
工程部考核办法
工程部人员考核办法北京天大天科科技发展有限公司工程部目录一、考核目的 (2)二、考核原则 (2)三、考核范围 (2)四、职责 (2)五、考核周期 (2)六、考核内容 (2)七、考核与绩效 (3)员工考核表 (5)一、考核目的为完善公司绩效考核制度，建立公司岗位任职评价体系，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，使员工考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合公司的绩效考核管理规定，制定工程部考核办法。
二、考核原则a)公开、公平、公正的原则；b)与经济和晋升、任用结合的原则；c)工作关系和工作内容相结合的原则；d)自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则；e)考核成绩采取百分制原则，即满分为100分。
三、考核范围1.适用于本部门员工、项目经理的工作能力、业绩、态度的考核；2.本部门还在适用期的员工不参加考核；3.转正员工自转正日起，到考核日，如工作不满一个月，不参加考核。
四、职责由部门主管负责对部门的员工、项目经理进行评价。
五、考核周期1.每月进行考评：每月25日至次月4日部门主管对员工进行工作考核，5日将考核结果汇总发至人力资源中心；2.第季度进行综合考评：每逢3月、6月、9月、12月主管除对员工的工作进行月考评外还要对员工该季度的工作进行综合考评。
六、考核内容根据各岗位的工作性质，主要从如下几方面进行考核：1.工作业绩考核：包括对工作素质、工作量、工作速度、工作完成情况和工作周报及相关资料等几方面进行考核，占考核总成绩的50％；2.工作能力考核：主要从计划性、工作协调能力、专业技能、经验学识及改进创新几方面进行考核，考核成绩占总成绩的30％；3.工作态度考核：包括合作性、责任感、工作态度、执行力和出勤情况等方面进行考核，考核成绩占总成绩的20％。
七、考核与绩效公司采取考核与个人的经济利益相结合的原则，将考核成绩分为五个等级，根据评定的等级确定考核系数，考核系统为最终绩效工资发放的比例。
工程部目标管理考核办法
工程部目标管理考核办法一、考勤、考纪按酒店统一规定执行。
二、岗位员工绩效考核1、工程部主管考核1)班组工作安排、落实不利，造成工作延误或消极怠工,扣4分。
2)对一线部门区域设备设施未按要求进行主动保养检修,扣２分。
3)部门安排、布置工作不落实或落实不认真,效果不理想,扣２-4分.4)对下属和员工日常工作无检查、无正式记录,检查不详细,扣２分。
5)上级安排工作无反馈,无落实扣2分．6)设备保养不到位造成设备故障或损坏，扣4分7)设备保养无检查、无登记、无指导、无备档，扣2-4分8)设备维修工作不得力,一周内造成重复维修的,扣2分.9)对班组能源统计报表、费用分析报表未能按规定时间整理、提报的,扣2—4分．10)设备故障勘察不利,导致维修无效果的,扣5分.11)人员、设备安全方面管理不善,导致安全事故出现，扣6—１2分。
12）酒店质检、夜值经理检查出班组内部问题,情况客观属实，扣2—4分.13）对员工考核不细致、不全面,导致日常工作问题被经理提出的，扣2分.14）违反材料领用规定,领取材料的,扣2-4分。
１5)班组物资管理混乱，无帐目、使用情况登记的，扣2—４分。
2、部门领班考核办法1)不按时执行上级安排工作,导致工作延误的，扣2分。
2)对员工日常工作无检查、无正式记录,检查不详细,扣2分3)设备设施部件更换未进行登记的,扣2—4分.4)当日设备运行数据统计不实的，扣２—4分。
5)设备运转情况未及时向部门汇报的,扣2分。
6)员工日常工作情况未进行登记或登记情况不实的，扣2分。
7)对员工工作指导不利,导致员工工作失误的，扣2分．8)人为原因导致一线部门设备维修不及时的,扣2分.9)一线部门设备暂时无法修复，未及时向使用部门进行反馈的，扣2—4分．10)对区域设备管理不善，存在能源浪费现象的，扣２—8分。
11)上级安排工作事项，未及时进行反馈的,扣2分。
12)对班组员工考核不细致、不全面，导致日常工作问题被经理查出的,扣2分。
工程质量管理考核办法Microsoft Office Word 文档
工程质量管理考核办法为进一步推进基建工程质量标准化工作，使其走向规范化、制度化，现根据煤业公司文件精神,结合我矿实际情况，加强工程质量考核管理，完善工程质量检查验收制度,促进矿井质量标准化工作不断上新台阶,特制定本办法.一、质量标准化管理制度1、工程质量实行“旬检查、月验收”制度.每旬由矿建管理部组织监理公司、项目部、技术部、安全部、调度室、机电运输部、通防部等部门人员,对掘进工程质量检查一次，月底25日由总监理工程师组织综合验收，月底综合评定。
(1）毛巷验收:支护齐全、锚索、锚杆安装合格、网连接合格、初喷符合要求、两帮无础根，否则，不予验收并罚款5０0元。
(2)项目部要及时督促各施工队完成成型巷道任务,每月累计成型巷道进尺不低于总进尺的80%才准予验收，若低于总进尺的8０%不予验收。
(３）成巷验收:每月24日前施工单位向监理部门报分部工程报验表,(附随同验收工程进度的基础资料和各分项工程应有的验收记录）,在具备验收条件下,由总监理工程师在24小时内组织验收。
（4）项目部要加强对各施工队基础资料的搜集和整理工作,监督检查施工单位的资料整理情况,工程项目验收的同时，要随同验收工程进度的基础资料,资料不全不予验收.（５）个别分项因施工队原因造成无法检测的,按不合格计算或不予验收。
2、现场施工工程质量由当班安全员负责监督施工项目部按照“山西一级质量标准化标准"进行施工，矿井建设管理部质量办公室不定期进行抽查,不按标准施工的，对当班安全员和施工项目部根据相关管理条例进行处罚，并由施工项目部负责落实整改．3、工程质量检查验收标准.严格执行煤矿井巷工程质量验收规范( GB ５0２１3—２010）和《山西省煤矿安全质量标准化及考评办法》(井工标准）中达标标准；逐项对照现场进行检查,做到不缺项不漏项。
一级:检查考核得分90分及以上,采煤、掘进、机电、运输、一通三防、地测防治水、安全管理专业不低于90分，其它４个专业不低于８0分。
工程部考核办法
2019年考核办法为了加强对部门人员的考核评价，严格内部管理，提高其工作效率和积极性，同时结合公司实际情况，特制定办法。
一、考核对象：工程部所有员工。
二、考核依据：《各岗位职责》、《工程部考核实施细则》、《考勤管理制度》、《休假制度》、《目标责任书》等相关管理制度。
三、考核人：副经理负责相应员工的考核；工程部经理负责对副经理考核。
四、考核内容1、工作任务完成情况。
2、工作质量实施情况。
3、工作目标实现情况。
4、综合考评。
五、考核办法1、每月1日前由工程部副经理完成对员工考核，3日前工完成对工程部副经理的考核工作。
2、评分办法及计算方法如下：⑴：考核以100分作为基数，其中：工作质量实施情况占40分；工作任务完成情况占40分，工作目标实现情况占8分；综合考评占12分。
⑵：等级设定及绩效工资造发：总分按100分作为基数，每超过基数分5分（不含，下同）以上，绩效工资提高5%造发；相应得分比基数分减少10分（含，下同）以上，绩效工资减少5%造发。
随后每增减1分相应绩效工资增减1%。
考核分数在60分以下为考核不合格，考核分数在120分以上为考核优秀。
绩效工资按集团公司核定人员及核定奖励金额汇总所得，绩效惩罚金额作为员工绩效奖励的资金来源，不足部分在部门获奖金额中支取。
六、考核奖惩1、一年度内如有累计3次考核不合格，则年度考核为不合格，年终奖下浮15%，且不能参与年度先进评选；年度内累计3次达到优秀，则年终奖上浮10%。
2、如有连续两个月考核不合格，次月工资降一级执行。
3、年考核以月考核为依据，取其综合平均值，作为年终绩效奖金发放依据之一。
七、本办法适用于工程部考核，从2015年3月1日起执行。
如集团公司考核制度有所调整，此办法将作相应调整。
附件1：《工程部考核实施细则》工程技术部二0一九年三月一日工程部考核实施细则为了加强对部门工作的考核评价，提高其工作效率和执行力，同时结合集团公司实际情况，特制定本细则。
工程质量考核制度Microsoft Word 文档
工程质量考核制度为切实抓好我队采煤工作面工程质量达到动态达标水平，安全上消灭轻伤及其以上人身安全事故的奋斗目标，结合22031工作面实际情况，经研究特制订以下工程质量考核制度：22031大倾角回采工程管理1、加强顶板管理：工作面顶板支护必须及时，严禁空顶作业现象。
2、支架防咬架：每眼场操作密切配合，移架应自下而上逐架进行，确保顶梁平、托梁直，严防大起大落。
3、防煤墙片帮、舍帮滚落矸石：①回采过程中要求煤墙、舍帮做到全封闭管理，舍帮档矸链全部上齐，每架不得少于4根，长3m链条，使用废旧皮带挡好门；②为防止矸石在溜子上滚落伤人，采取旧皮带隔离装置防矸石滚落；③为防止移架过程中矸石从挡矸板与支架间隙窜矸，要求每眼场最后一架必须向煤壁前移0.3~0.4m，并将舍帮支柱前移0.3~0.4m，4、防溜子下滑：①在溜子机头前方舍帮侧打设一根牢固的单体柱用于抵抗溜子下滑，单体柱柱帽打设减速机前方，柱根支撑在下顺槽南帮，柱根处要衬垫竹笆，然后注液给足初撑力，将支柱打紧打牢，单体柱手把处、柱帽处分别使用编制网进行连锁，防止单体柱脱落伤人；②使用10t 导链对机头进行牵引，导链固定在机头上方前方牢固的支架上，将导链拉紧，以减缓溜子下滑；③在溜子机尾段采取打老桩、戗棚固定的情况，使用导链向上方牵引溜子；③坚持推移溜子从下往上推溜可确保在推移过程中，有一向上分力来抵消下滑力。
5、防支架下滑：支架前后支柱要站牢站正，给足初撑力，支设稳固有力，明柱外露部分为600~700mm，支架舍帮柱靠下的那根支柱可以适当的减小迎山角，根柱下移，以用于抵消一部分下滑力，以保证支架支撑有力，减少支架下滑量。
6、工作面调斜回采呈伪倾斜布置，始终保持上端头比下断头超前10~15m，以降低工作面回采坡度。
7、班中机修工要做好支架的检查工作，发现有漏液、窜液、自动卸载等现象，及时查找原因并及时更换部件、管路‘确保支架完好无损，液压系统正常可靠。
8、其它严格执行《煤矿安全规程》、《22031采煤工作面作业规程》中相关规定。
工程部考核管理办法
工程部考核管理办法第一章总则第一条为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期，保证工程建设高效、有序地进行。
特制定本管理办法。
第二条考核对象：工程部全体员工第二章考核方法第三条考核组织机构及职责划分（一）总经理办公会总经理办公会是日常公司考核的决策机构，由公司高层管理人员组成，办公室主任参与。
主要承担以下职责：1.考核制度及相关制度修订的审批；2.考核结果的评议和审定；（二）办公室考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1.对考核各项工作进行组织、培训和指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；6.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等的依据；7.对考核制度提出修改建议。
（三）工程部经理职责1.负责本部门员工考核和等级评定；2.负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。
第四条考核维度考核维度是包括绩效维度、能力维度。
（一）绩效维度：绩效是指被考核人员所取得的工作成果，从以下方面考核：1.任务绩效：考核员工本职工作任务完成的情况。
包括每个岗位日常工作和每个阶段的工作重点。
2.管理绩效：考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。
3.周边绩效：考核同相关部门的业务协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
（二）能力维度：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。
具体内容见附表。
第五条绩效考核得、等级和考核系数对应关系考核系数与得分系数对应表第六条考核程序见附件第三章对工程部经理的考核第七条月度考核1、考核时间：月度考核在下个月的1－10日完成。
2、考核维度及主体：任务绩效：总经理对任务绩效进行考核。
管理绩效：工程部员工对管理绩效进行考核评分。
3、考核得分计算月度综合考核得分=任务绩效考核得分×90%+管理绩效考核得分×10%4、考核与薪酬：月度考核结果影响该月浮动工资；（具体参见《薪酬体系设计方案》）第八条年度考核1、考核时间：元月11－15日完成个人能力和周边绩效和合同业绩考核。
工程部-考核评价办法
工程工程绩效考核方法考核讲明：●本系列考核表用于以下岗位考核：工程工程部工程经理、工程副经理、工程部各技术成员。
●考核方法：由工程部经理对各工程经理、副经理进行考核，经考核后形成初步评价方法后，呈报公司总经理确定最终考评意见。
由各工程经理对工程部技术人员进行考核，经考核后形成初步评价方法后，呈报工程部经理确定最终考评意见。
●计分标准：1、工程经理及副经理计分方法：考核指标完成特殊好——10—20分；考核指标完成比立好——7—9分；考核指标完成一般——4—6分；考核指标完成不合格——0—3分。
2、工程组技术人员考核计分方法：依据表中所述，具体计分。
●考核实施细那么：1、工程经理及副经理的考核，由工程部经理在工程终结后对其进行考核，以及每年年终对其进行考评。
2、工程组成员由工程经理每月及工程终结时对其进行考核，工程部经理年终依据工程成员的每月考核对其进行年终考评。
3、每月考评及工程终结考评根基上年终考评的参照。
注：1、本考核方法与公司原有的现场考核制度共同实行。
2、附上公司原有现场考核制度。
3、对工程组职员考评工程经理能够依据现场具体情况在职员考核表中添加相应考核内容，并预先通知公司工程部，工程部回报总经理最后确定。
工程经理绩效考核表部门:考核对象：考核日期：工程副经理绩效考核表部门:考核对象：考核日期：工程组职员绩效考核所属工程组：考核对象：考核日期：附件：福建微水环保技术奖惩方法一、总那么：为标准职员行为，使治理到达赏罚清楚，鼓舞职员，惩戒不当，并维护公司各项规章制度的贯彻执行，特订定本方法。
二、适用范围：所有在职职员三、定义：奖励：奖励区分为嘉奖、小功、大功。
惩治：惩治区分为警告、小过、大过、落级落职、违纪辞退。
四、要求职员遵循各项规章制度，评核日常配合执行状况。
职员奖惩事项发生时，及时提报各级主管或其它相关单位主管对公司职员符合于本方法奖惩事实者，应主动将其有关事实提报职员奖惩提报单。
职员奖惩提报单中应注明奖惩事项之发生时刻、地点、人物，事实具体行为描述，并签核至主管人员。
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目标管理责任制绩效考评办法
（暂行）
十二分公司工程部
二0一一年五月
十二分公司工程部
目标管理责任制绩效考评办法
一、总则
为落实分公司在2011年给工程部下达的工作指标、工作任务，也使我部门的工作模式趋于流程化、科学化，我部门的监督管理和服务职能发挥到最优状态，于是我们结合自身特点，重新讨论分析最终制定出了本部门目标管理责任制绩效考核暂行实施办法。
二、考评对象及范围
部门内部成员
三、考评依据
1、工程部管理制度；
2、工程部管理目标责任书；
3、分公司对工程部综合考核评分表；
4、部门员工月目标管理责任书；
5、部门对员工责任目标管理绩效考核评分表；
6、部门员工所获各项荣誉；
7、部门每月、季度考核评分结果。
四、考评兑现方式
考评实得分值比例×绩效工资
五、考评内容
依据工程部管理制度，与各责任人签定《工程部员工目标管理责任书》中所列责任目标条款，及细化分解形成的《工程部对员工责任
目标管理绩效考核评分表》中责任人承担的生产监督和服务指导等内容。
六、考评办法
1、考评时间：月度考核，在次月3日后完成；季度考核在次月3日后完成；年度考核在分公司对本部门考核完毕5日内完成。
2、考评办法：
2.1制定工作任务书：
2.1.1月计划的制定及审核：每月6日由工程部经理制定部门本月工作计划任务书。
2.1.2旬计划的制定及审核：部门人员依照部门月工作计划，于每月6、15、26号制定本人（6-14）、（15-25）、（26-5）三个时间段的工作任务书及对应标准分值，并经部门经理审核、签发。
2.2工作考评
2.2.1每月工作考核与评价：每月6、15、26由部门经理对部门人员上个相邻时间段内工作完成情况进行考核与评价。
此考核采取固定打分和增项工作加分，即固定值是百分制，增项工作加分最高分10，此考核成绩作为月工作考核的依据。
2.2.2每月工作考核与评价：每月6～8日对部门人员在上月内的工作考核分值进行汇总、平均，从而得出月度考核分值。
2.2.3季度工作的考评：每季度工作结束，在3日后，对部门人员在本季度内每月工作考核分值进行汇总、平均，从而得出季度考核分值。
2.2.4年度工作的考评：年终工作结束，在分公司对本部门的工作考核结束后，在本部门内部进行年度工作考核评分，此次考核采用《工程部对员工责任目标管理绩效考核评分表》对部门人员进行打分，分值的60%与季度考核平均值的40%相加，作为个人年度考核兑现的依据。
3、《工程部对员工责任目标管理绩效考核评分表》的说明
3.1年终对部门人员进行打分，最后将得出分值的60%与季度考核分值的40%相加，作为年终考核兑现的依据。
3.2责任目标条款以外，
①每获得一项建工集团以上荣誉加8分；
②每获得一项集团公司荣誉加5分；
③每获得一项总承包公司荣誉加5分；
④每获得一项分公司荣誉加2分。
3.3凡在工作中取得重大成果或做出突出贡献，为分公司创造特殊经济效益和社会效益，经本部门审核认定程序后，酌情奖励5-10分。
3.4凡在工作中有过失行为，给分公司造成一定经济损失或不良社会影响，酌情扣减10-20分；有较大过失行为，给分公司造成较大经济损失和较大社会不良影响，取消参加考评资格并接受其他相应处罚决定。
3.5权重系数：根据个人对部门做的贡献大小，考核前5天由部门经理确定。
3.6考核兑现计算方式：
①绩效出勤奖（占部门兑现总额的10%）=部门兑现总额×0.1÷部门成员出勤总天数×个人实际出勤天数
注：个人实际出勤天数由分公司人劳部提供
②绩效贡献奖（占部门兑现总额的90%）=部门兑现总额×0.9×个人权重分
注：个人权重得分=（领导评分×60%+他人评分×30%+个人自评分×10%）×个人权重系数
4、考评兑现基数：
考评兑现基数=部门兑现总额
5、考评兑现分配：
个人考评兑现分配在部门考评兑现分配后，经分公司考评小组审核后发放。
七、不具备考核条件的人员
见习期和试用期未满的员工，原则上不参加考核。
八、其他
1、本办法经分公司考核办审批同意后实施，考核期从2011年1月1日起执行。
2、本办法配套闭合附件：
《经营核算部员工目标管理责任书》
《经营核算部对员工责任目标管理绩效考核评分表》
九、部门考评组成员
组长：赵永亭
组员：闫军伟、许建兴、付秀丽、文开
经营核算部
二0一一年四月二十日。