企业重组与清算财务管理
新形势下企业财务管理的变化及对策
新形势下企业财务管理的变化及对策The pony was revised in January 2021新形势下我国企业财务管理的变化及对策随着中国加入世贸组织，我国企业财务管理发生了深刻的变化，如何应对这些变化是我们企业当前急需解决的问题。
一、入世后，财务管理环境的变迁对财务管理的影响（一）金融市场变化的影响第一，金融市场规模的扩大，资金供给的增加和金融工具的不断创新，为我国企业筹资，投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。
第二，金融创新丰富了金融工具品种，拓展了金融服务范围，但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为入世后企业财务管理最重要课题之一。
第三，国内外金融市场竞争的加剧，促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步规范，必将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金，况且企业筹资有时还要受到各种保护性契约条款的限制。
因此，对于企业尤其是一直享受“特保儿”待遇的国有企业来说，筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。
第四，加入WTO后金融市场的变化，使我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。
同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上，但与之相伴的投资风险将会较大；另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。
企业投资的这些新变化，要求我们进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。
（二）经济结构变化的影响入世将进一步推动我国经济结构的调整，其表现主要有两个方面：一是贸易结构的调整。
加入wto后，我国产品可在wto的100多个成员国（地区）中享受多边的、无条件的、稳定的最惠国待遇，这无疑将使我国企业跨国经营活动更加频繁而复杂，经营管理的全球化将迫使企业包括财务战略在内的所有战略做出重大调整，促使我国企业必须对财务战略重新做出选择。
企业整合重组实施方案模板
企业整合重组实施方案模板一、目标确定1.确定整合重组的目标：如扩大市场份额、优化资源配置、提高经营效率等。
2.设定明确的时间节点：包括整合开始时间、整合期限等。
二、组织架构设计1.设立整合重组工作领导小组：负责整合重组方案的制定和实施。
2.确定各部门的职责和任务：包括财务、市场、人力资源等。
三、信息沟通与整合1.制定沟通计划：包括沟通方式、频率、沟通对象等。
2.整合公司内外部信息系统：确保各部门间信息的畅通。
四、员工管理与激励1.制定人员安置方案：包括岗位调整、职级变动等。
2.设立激励机制：对于在整合过程中表现出色的员工给予奖励。
五、业务整合1.共同业务部门的整合：包括产品线整合、市场营销整合等。
2.优化资源配置：对于重复的业务进行重组，避免资源的浪费。
六、财务整合1.审计与账务处理：对于两个或多个企业的财务进行核对、清算和整合。
2.建立财务管理体系：包括预算编制、财务报表等。
七、法律合规1.审查合规事项：对于合并或收购过程中可能存在的法律风险进行全面审查。
2.确保合并或收购过程的合法性和合规性：包括办理行政审批等手续。
八、风险管理1.制定风险评估计划：确定可能存在的风险因素并制定相应的应对策略。
2.设立风险防控机制：定期进行风险评估，及时采取防控措施。
九、监督与评估1.设立整合重组项目评估机制：定期对整合重组项目进行评估，及时发现问题并解决。
2.设立监督机制：确保整合重组的顺利进行，并及时调整实施方案。
以上是企业整合重组的实施方案模板，企业可以根据实际情况进行调整和补充。
实施方案的制定是整合重组成功的关键，需确保各项工作有序进行，以实现整合重组的目标。
同时，在整合重组过程中要注意充分沟通和协调，保持员工积极性，以提高整合重组的效果。
国有企业整合重组中应注意的问题
国有企业整合重组中应注意的问题国有企业整合重组一直是一个备受关注的话题。
在这个过程中，有许多重要的问题需要特别注意。
本文将探讨国有企业整合重组中应注意的问题，并提供相关观点与理解。
1. 资产清晰度与评估国有企业整合重组时，首先要明确资产的清晰度与评估。
这意味着对于每一个涉及的企业，需要准确了解其资产规模、价值和负债情况。
只有通过透明的资产评估，才能确保整合后的企业在价值上能够得到增强，避免因未充分了解资产状况而产生隐患。
2. 业务互补性与协同效应在国有企业整合重组中，考虑到业务互补性与协同效应是至关重要的。
通过合并有互补业务的企业，可以实现资源的优化配置和运营效益的提升。
而协同效应则能够使整合后的企业在市场竞争中更具竞争力。
在整合过程中要重点考虑不同企业之间的业务互补性，并充分挖掘协同效应。
3. 人员整合与文化融合在国有企业整合重组中，人员整合与文化融合是一个棘手的问题。
由于不同企业具有不同的企业文化和员工管理制度，整合后可能会面临人员撤离、流失或者管理混乱等问题。
在整合过程中，要妥善处理人员变动与流动，并致力于构建共同的企业文化，提高员工的归属感和士气。
4. 法律、监管与利益相关方国有企业整合重组涉及到法律、监管和利益相关方的复杂问题。
在这个过程中，要严格遵守相关法律法规，确保整合重组的合规性。
要与监管机构保持良好的沟通与合作，及时获得相关政策与指导。
要充分考虑利益相关方的利益保护，例如员工、投资者和供应商等，以避免出现不良后果。
5. 风险管理与控制国有企业整合重组过程中，风险管理与控制至关重要。
整合重组可能带来财务风险、业务风险、经营风险等多种风险。
需要建立完善的风险管理体系，对潜在风险进行有效识别、评估和控制。
还要加强内部控制与监督，确保整合后企业的可持续健康发展。
国有企业整合重组中需要注意的问题有资产清晰度与评估、业务互补性与协同效应、人员整合与文化融合、法律、监管与利益相关方以及风险管理与控制等。
企业兼并、重整与清算
合并前A公司
合并前B公司
按1:1交换合并后
按5:6交换合并后
按1:3交换合并后
本年净收益（万元）
1200
300
1500
1500
1500
股票发行总量（万股）
2000
600
2600
2500
2200
其中：增发股数（万股）
600
500
200
每股收益额（元/股）
0.6
0.5
0.58
信誉，销售渠道等优势，使其更快的发展。
假设合并后每年将增长10%，则各年每股
收益如下：
三、购并的财务分析与决策
三、购并的财务分析与决策
上表计算表明：A公司以1:1比例交换B公司股票， 也是可行的。
年份
1
2
3
4
5
6
合计
不合并（8%）
0.60
0.65
0.70
0.76
0.82
0.88
4.41
合并（10%）
吸收合并（购并）：它是一家企业购买另一
家企业全部资产而实现的合并。 特点：被购并的企业在合并后不再作为独立的 法人存在，其资产和负债全部归入购 并企业。
创立合并：是两个或两个以上企业联合组成
一家新的企业。 特点：参与合并的企业都取消原有法人资格， 其资产、负债全部归新成立的企业。
二、企业购并的形式
企业重整的对象：
一、企业重整
二、企业重整与企业破产的区别
目的
原因
时间
执行机构
性质
重 整
在企业面临破产风险时，设法避免破产，使其恢复生机
财务是陷入危机，有获得生机的可能
11企业破产、重整与清算
11.1企业破产概述
企业破产的法律规定
破产原因
新的《破产法》对所有的法人企业适用统一的破产原因，即《破产法》 第二条规定：“企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部 债务或者明显缺乏清偿能力的”，并在第七条又明确规定在此种情况下， 债务人可以向人民法院提出重整、和解或者破产清算，债权人也可以向 人民法院提出对债务人进行重整或破产清算。 按照《破产法》第七十条的规定，债权人和债务人都可以向人民法院申 请对债务人进行重整。 《破产法》第一百零七条规定：“人民法院依照本法规定宣告债务人破 产的，应当自裁定作出之日起五日内送达债务人和管理人，自裁定作出 之日起十日内通知已知债权人，并予以公告。”
破产财务管理研究内容包括以下两个方面：
一是破产企业财务管理理论，包括预警管理理论和破产管理理论。 主要研究企业破产的早期监测与控制；企业破产的财务管理体制； 企业破产的原因；破产债权及破产财产的识别分辨标志；破产财 产的估价方法等。二是破产企业财务管理实务，包括重整与和解 实务及破产清算实务。主要研究重整与和解协议草案的内容；债 务清偿方式及顺序；剩余财产的分配等。
重整与和解
破产清算
11.1企业破产概述
企业破产财务管理的研究内容
破产财务管理的特点
第一，破产企业的财务管理是一种“例外”性质的管理，即危机 管理。 第二，破产企业的财务管理内容具有相对性和变异性。 第三，破产企业的财务活动及破产财产受控于破产管理人，并置 于法院的监督之下。
11.2 破产预警管理
破产危机的征兆
根据资产负债表平衡关系和 分类排列顺序，可以将企业 财务状况分为X、Y、Z三种 类型。X型表示正常；Y型 表示企业已亏损了一部分资 本，财务危机有所显现；Z 型表示企业已亏损了全部资 本和部分负债，企业临近破 产。
财务管理学课程习题连答案
《财务管理学》习题目录第一篇企业理财与环境因素P1-P8第二篇筹资决策P9-P21第三篇投资决策P22-P34第四篇营运资金和股利决策P35-P46第五篇财务预算、控制和分析P47-P66第六篇企业清算与重组P67-P76第一篇企业理财与环境因素一、单项选择题：1．企业的资金运动以（）完整反映了企业的生产经营过程。
A.生产形式B.实物形式C.价值形式D.流通形式参考答案：C2．国家的理财活动属于（）研究的范畴。
A.财务管理学B.家政学C.财政学D.政治经济学参考答案：C3．企业的理财是（）的循环过程。
A.用财—生财—聚财B.用财—聚财—生财—聚财C.用财—生财—用财D.用财—生财—聚财—用财参考答案：D4. 就企业理财活动而言，下列各项那些是企业可以改变的（）。
A.国家宏观经济政策B.金融市场环境C.国家税务法规D.企业生产经营销售状况参考答案：D5．企业在资金运动过程中与各方面发生的（）是企业的财务关系。
A.货币关系B.往来关系C.结算关系D.经济利益关系参考答案：D6．企业向国家交纳税金的财务关系，在性质上属于（）关系。
A.资金结算B.资金融通C.资金分配D.资金借贷参考答案：C7.（）是比较理想的财务管理目标。
A.利润最大化B.每股收益最大化C.每股现金流量最大化D.企业财富最大化参考答案：D8．代理问题产生的根本原因是（）。
A.所有者与经营者的目标不完全一致B.所有者与经营者的分离C.所有权与经营权的分离D.经营者存在“道德风险”和“逆向选择”参考答案：C9．按利率与市场资金供求情况的关系，可将利率分为（）。
A.市场利率与官方利率B.固定利率与浮动利率C.基准利率与套算利率D.名义利率与浮动利率参考答案：B10．从理论上讲，货币时间价值是没有风险和通货膨胀条件下的（）。
A.销售利润率B.社会平均资金利润率C.投资收益率D.利息率参考答案：B11．今天将100元存入银行，银行存款年利率为5％，一年后这100元的货币时间价值是（）。
高级财务管理期末复习重点
《高财》知识点（单选、多选、判断，计算、案例）1.高级财务管理的内容：企业并购/企业集团/国际/中小企业/非盈利组织/企业破产、重组与清算财务管理(6个)2.要约收购与协议收购：不同点:（1）收购的方式不同：要约收购是在证券交易所内进行的，而协议收购是在证券交易所之外进行的；（2）选取的目标企业不同：要约收购通常选取股权分散的企业，而协议收购则往往针对股权集中、有明确大股东的企业；（3）协议收购和要约收购的收购态度不同：协议收购是善意的协商，而要约收购则无需被收购方同意。
（4）股份限制不同：要约收购在收购人持有上市公司发行在外的股份达到30%时，若继续收购，须向被收购公司的全体股东发出收购要约，持有上市公司股份达到90%以上时，收购人负有强制性要约收购的义务。
而协议收购的实施对持有股份的比例无限制。
3.企业集团同单位企业财务管理没有改变：企业财务管理的本质和企业价值最大化目标。
4.关于集团整体与集团成员资本结构的关系：（p157）在以资本为主要联结纽带的现代企业集团中，集团整体的资本结构与集团成员的资本结构形成互动的关系。
首先，层层控股关系使得企业集团可以利用资本的杠杆作用--集团母公司以少量自有权益资本可以对更多的资本形成控制，在现代企业股权日益分散化使得通过少量资本比率便可实施相对控股的情况下更是如此。
这也使集团整体的综合负债率可能大大高于单位企业。
其次，这种杠杆作用使得在集团金字塔形的组织结构中，处于塔尖的母公司的收益率比子公司的具有更大的弹性，即一旦子公司的收益率有所变动,母公司层面会有若干倍的放大效应。
因此母公司一般会对子公司的负债比率作出限定，一般是该子公司自有资本的50%—70%，或者更低。
5.价值工程理论（V=F/C，v是价值，F是功能，c是成本），提高产品价值，增加企业净收益，提高经济效益的途径有：（1）c不变，f增加；（2）c增加，f也增加并且增加幅度大于c的。
（3）f降低，c也降低，并且降低幅度大于f的幅度。
《企业财务通则》疑难重点解读(四)
《 企业 国有产权转让管理暂行办法》 的规定 ， 评估报告经核准或
者备案后 ， 作为确定企业 国有产权转让价格的参考依据 。
二 、 立重 组 的 财务 管 理 分
根据财政部印发的《 企业公司制 改建有关国有资本管理与
财务处理 的暂行规定》 财企［０ ２３ ３ ）企业实 行分立式 改 （ ２ ０ １１ 号 ，
由重 组 后 的 新 企 业 直 接 向 国 家 缴纳 土地 出让 金 ， 得 一 定 年 限 取
一
有 。企业实行合并式改建 ， 当由合并后的企业承继合并前各 应 方的全部债权 债务 ， 并与债务人或 债权 人订立债务保全协议 。
企业在完成 合并后 ，应 当使企 业的净资 产与注册 资本相
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考试 与讲 座 ０，：善 ？ ｊ ． ＿ ｌ ｌ
《 企业幼 通 》
疑难重点留镍（ ）
财政部企业 司 赖永 添 吴子云 李 炜
第七章
重组清算
经济补偿金 ， 可在 自愿的基础上转 为重 组企业 的等价 股权 或债
择并委托有资格 的资产评估机构进行资产评估 。 资产评估按照 申请 立项 、 资产清查 、 评定估算 、 验证确认等程序进行 。企业 以
及其他利益相关者不得干预资产评估机构独立执行业务。 根据
要素 ， 按照市场经济要求实施的重新组合 。 当前 ， 企业重组是推
进我 国经济结构和布局战略性调整 的重要环节 ， 也是实现资源
根据国务 院办公厅转发的《 于规范 国有企业改制工作 的 关 意见》 国办发［０ ３９ 号 ）国有企业改制方案和 国有控股企业 （ ２０ ］６ ， 改制 为非 国有 的企业的方案 ， 必须提交企业职工代表大会或职 工大会 审议 ， 充分 听取职工意见 。 其中 ， 职工安 置方案需经企业 职工代表大会或职工大会 审议通过后方可实施改制。 在重组 过
企业并购与企业破产清算
企业并购与企业破产清算企业并购与企业破产清算是企业经营发展过程中常见的两种情况。
企业并购是指一家企业通过购买或合并其他企业的方式扩大自身规模或增强自身竞争力。
而企业破产清算则是指企业由于无法偿还债务或经营不善等原因，进入破产程序进行清算。
企业并购通常是企业为了实现快速扩张而采取的一种战略手段。
通过并购，企业可以快速获取市场份额、技术或人才等资源，提高企业的生产效率和经济规模。
此外，企业并购还可以实现产品和市场的多元化，降低企业经营风险和依赖度。
并购还可以通过整合资源和优势，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
在实施企业并购时，企业需要进行尽职调查，并制定合理的合作意向书和合并协议，确保并购的流程和结果符合法律法规的要求。
然而，并购也存在一定的风险和挑战。
首先，企业在并购过程中可能面临巨大的资金压力。
并购需要支付巨额的款项，对企业的资金流动性和财务状况提出了很高的要求。
另外，并购还需要进行复杂的谈判和协调工作，需要企业具备良好的管理能力和资源整合能力。
如果并购过程中出现不稳定的因素和买方和卖方之间的矛盾和冲突，可能导致并购失败或者并购后无法实现预期效果。
因此，在进行企业并购时，企业需要制定周密的并购策略，进行充分的市场调研和风险评估，并选择合适的并购对象。
企业破产清算是企业发展过程中一种不可避免的情况。
当企业由于经营不善、资金链断裂、债务违约等原因无法偿还债务时，可能被债权人申请破产清算。
企业破产清算的目的是通过将企业的资产变现，清偿债务，保护债权人的权益。
在进行破产清算时，企业需要委托专业机构进行资产评估和变现，制定清算计划并向法院申请破产。
法院会依法判决企业进行破产清算，并指定破产管理人管理企业的清算工作。
在破产清算过程中，需要按照破产法的规定进行资产排查、债务清偿、财产变卖等工作，最终将企业的资产变现并用于清偿债务。
企业破产清算对企业及其股东、债权人等各方产生了不可逆转的影响。
一方面，企业破产清算可能导致企业的解体和关闭，使企业的劳动者失去工作和收入来源。
国有企业重组财务管理问题探讨
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
于 民企， 在社会地位及保障上均处有较强的吸 引力， 许多员工不
愿意分流或下岗， 处理不慎就容易激化内部矛盾 ， 影响企业及 社 对企业资产的实际评估也有一定影响。 Ｅ ｌ 前 ，比较流行 的企业 会稳定 。 而重组后的文化 、 组织 、 制度及管理等方面的整合也易
使用和管理是确保 重组活动顺利进行 的必要条件 。 国有企业在 进行 融资重组过程 中， 很有可 能因融资方式 的选择不 当导致 自 身债务结构恶化， 或者在融资支付上没有充分发挥资金效益， 产 生 资源浪 费。 （ 三） 企业重组 中的资产剥离 资产剥离是指企业将 它的部分资产、 子公司、 部 门或者生产
国有企业重组 财务管理 问题探讨
李 侠
徐州 （ 徐 州矿务 集团有 限公 司 江苏 ・ ２ ２ １ ０ ０ ６）
摘
要：深化 国有企业体制改革是 当 前 经济领域改革的重点内容 ，国有企业重组是 实现国有 企业 改制 、挖掘释放 国有企业经营活
力、盘活国有资产的重要途径。文章将对国有企业重组中的财务问题予以探讨分析，希望对国有企业改制探索有所裨益。
按重组 内容划分则有产权重组、 产业重组、 组织结构重组 、 管理 力发展 。 （ 四） 企业重组中的资源整合
重组 、 债 务重组等 。 企业重组并不是 资源 的简单堆积和组合 ， 而
是在发挥资源互相影响和协 同效果作用下的资源聚合 ， 能够实
现资源的优化和产 出提高 。
资源整合过程伴随着 企业 重组全过程及后续阶段 ， 资源 整 合水平决定 了国有企业重组的效果。资源 的整合包括资产的移
企业重组 ， 是对企业 内部 的产权关系、 资产 、 劳动力 、 管理 、
《企业财务通则》
《企业财务通则》《企业财务通则》第一章总则第一条为了加强企业财务管理，规范企业财务行为，保护企业及其相关方的合法权益，推进现代企业制度建设，根据有关法律、行政法规的规定，制定本通则。
第二条在中华人民共和国境内依法设立的具备法人资格的国有及国有控股企业适用本通则。
金融企业除外。
其他企业参照执行。
第三条国有及国有控股企业（以下简称企业）应当确定内部财务管理体制，建立健全财务管理制度，控制财务风险。
企业财务管理应当按照制定的财务战略，合理筹集资金，有效营运资产，控制成本费用，规范收益分配及重组清算财务行为，加强财务监督和财务信息管理。
第四条财政部负责制定企业财务规章制度。
各级财政部门（以下通称主管财政机关）应当加强对企业财务的指导、管理、监督，其主要职责包括：（一）监督执行企业财务规章制度，按照财务关系指导企业建立健全内部财务制度。
（二）制定促进企业改革发展的财政财务政策，建立健全支持企业发展的财政资金管理制度。
（三）建立健全企业年度财务会计报告审计制度，检查企业财务会计报告质量。
（四）实施企业财务评价，监测企业财务运行状况。
（五）研究、拟订企业国有资本收益分配和国有资本经营预算的制度。
（六）参与审核属于本级人民政府及其有关部门、机构出资的企业重要改革、改制方案。
（七）根据企业财务管理的需要提供必要的帮助、服务。
第五条各级人民政府及其部门、机构，企业法人、其他组织或者自然人等企业投资者（以下通称投资者），企业经理、厂长或者实际负责经营管理的其他领导成员（以下通称经营者），依照法律、法规、本通则和企业章程的规定，履行企业内部财务管理职责。
第六条企业应当依法纳税。
企业财务处理与税收法律、行政法规规定不一致的，纳税时应当依法进行调整。
第七条各级人民政府及其部门、机构出资的企业，其财务关系隶属同级财政机关。
第二章企业财务管理体制第八条企业实行资本权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制。
企业应当按照国家有关规定建立有效的内部财务管理级次。
第11章企业破产重整与清算-2022年学习资料
企业破产财务预警分析系统-≤1.单变量判定模型-≤2.多变量判定模型-一Z计分Z-score模型-≤Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X 4+0.999X5-≤式中：X1-营运资金与资产总额的比值；：-X2--留存收益与资产总额的比值；-还-息税前收益与资产总额的比值：-X4=-权益市价与债务总额账面 值的比值；-销售额与资产总额的比值。
第十一章企业破产、重组与清算-学习目标-了解破产、重整与清算等基本概念及相关法律规定：-掌握破产危机的辨识、应对与管理，-熟悉重整与和解计划的制定与执行：-掌握破产 产、破产债权的范围与计价方法。
第一节企业破产概述-必企业破产的概念界定-≤企业破产的法律规定-冬企业破产财务管理的研究内容
企业破产的概念界定-还-经济学上的破产，侧重于破产淘汰；法学上的破产，侧-重于破产还债。-还1-破产具有如下法律特征：-≤1.破产是清偿债务的法律手段。-≤2.破产 以法定事实的存在为前提。-≤3，破产必须经法院审理，以实现公平受偿，保护双-方当事人的合法权益，通过法院宣告破产，债务人民-事主体资机的防范-≤破产危机的征兆-冬企业破产财务预警分析系统-冬企业破产危机的应对与管理评价
企业财务危机的防范-财务风险的衡量问卷-问题-是否-说明-财务风险源是否己经显化-财务风险资料及规律是香己经把握-该财务风险是否有可借鉴和参考的先例或经验-财务风险 在何时或何种情况下发生-财务风险的发生需要具备什么条件-在企业内外该条件是否已形成-财务风险造成损失的范围和强度-财务风险是否会产生“并发症”-财务风险发生是否超出 警线-财务风险是否需要采取行动
企业破产的法律规定-以1986年12月2目，第六届全国人大常委会第十八-次会议通过的《中华人民共和国企业破产法（试-行》，和1991年4月9日，第七届全国人大第四次 会议通过的《中华人民共和国民事诉讼法》中“企业-法人破产还债程序”一章及相关法律条文、司法解释-建立起来的执法规范一度是我国破产法律体系的主要-构成部分。2006年 月27日，第十届全国人民代表-大会常务委员会第二十三次会议通过了《中华人民共-和国企业破产法》（以下简称《破产法》），并予以-公布，自2007年6月1日起施行。
财务管理制度年限规定
第一章总则第一条为加强企业财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所属各级子公司、分支机构。
第三条本制度所称的财务管理制度，是指对企业财务活动进行规范、指导和监督的一系列规章制度，包括但不限于财务计划、财务预算、资金管理、成本控制、财务分析、财务报告等。
第四条财务管理制度的年限规定，是指财务管理制度自颁布之日起至终止之日止的有效期限。
第二章财务管理制度年限规定第五条财务管理制度年限一般分为短期、中期和长期三种类型。
第六条短期财务管理制度年限为1至3年，适用于对财务活动的短期规划和管理。
短期财务管理制度主要包括以下内容：（一）年度财务预算编制与执行；（二）月度、季度财务分析报告；（三）年度财务报告编制与报送；（四）财务内部控制制度；（五）财务风险预警机制。
第七条中期财务管理制度年限为3至5年，适用于对企业财务活动的中期规划和管理。
中期财务管理制度主要包括以下内容：（一）企业发展战略与财务战略的衔接；（二）财务战略目标的制定与实施；（三）财务资源配置与优化；（四）财务风险管理体系；（五）财务信息化建设。
第八条长期财务管理制度年限为5年以上，适用于对企业财务活动的长期规划和管理。
长期财务管理制度主要包括以下内容：（一）企业长期发展战略与财务战略的衔接；（二）财务战略目标的制定与实施；（三）财务资源配置与优化；（四）财务风险管理体系；（五）财务信息化建设；（六）企业并购、重组、清算等重大财务活动。
第九条财务管理制度年限的确定，应综合考虑以下因素：（一）企业所处行业特点；（二）企业规模和发展阶段；（三）企业财务活动复杂性；（四）企业内部管理需求；（五）外部环境变化。
第十条财务管理制度年限到期后，应根据实际情况进行评估和修订，确保其持续适用性和有效性。
第三章附则第十一条本制度由企业财务部门负责解释。
财务管理在企业股权重组中的重要作用
企 业股 权 重组 服务
在 国有 企 业 的 股 权 重 组 过 程 中 ， 申请立项 ，可行性研究报告 ，新组建 殊 的职 能作用 ，使财务管理更好地 为
涉及 企业 组织结构 变更 、债务 重组 、 公 司的规划 预测 ，到 企业财 产清查 、 满足股 东的利益服务 ，为实现公 司的
ＨＥＢＥＩ ＣＡＩ ＵＡ Ｉ Ｋ
理 工作 ，这 时 财 务 管 理 工 作 的 主 要 内
公 会 审计 ３参 与 制 定 新 组 建 股 份 制 公 司 的 关 利润 分 配办 法 ； 司财 务 、 计 、 ．
工资福利 、 社会保险等办 容是 ： （）将改组企业的现有资产 占 实 施 方 案 。财 务 管理 工 作 的 主要 内容 制度和原则 ； １ 法 ，以及公 司终止 和清算 的办法 和程 １ 用情况 ，重新 造册 列表 ，清理债权债 是 ： （）制定股份制公 司改组方案中 并进行一些特定业务 的处理 ， 如开 务 ，并报送国有资产管理部门 申请审 企 业 发展 年 度 预 测 ，募 集 股份 的 资金 序
１ ． 在企业重组 中财务管理具有前瞻 奠定 了基础 。作为现代公司投资主体 方案一经 国家有关部 门批准 ，筹备小
性 作 用 。在 企 业改 造 成 为股 份制 公 司 的 国 有 大 中 型 企 业 ，在 完 成 企 业 股 权 组成立 ，财务管理就成 了最基础 的管
■
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２ 查 ； （ ）搜集改组企业 的有关会计资 使 用 计 划 ； （ ）规 划 公 司 的 总 投 资 、 办费的核算等。 ２ 料 ，填 报 公 司 成 立 所 必 需 的 各 种 财 务 股本 总额 、发起人认 购比例 、募股 范
三、 企业股权重组中财务管理应注 １正确处理好各股东的利益关 系 ．
企业重组的财务问题
1、积极发展投资银行。目 前我国证券市 场中中介机构很不完善， 不能适应企业重组的 需要，因而， 必须建立我国投资银行体制， 适
应企业重组的需要。积极发展投资银行，规范
证券市场中 介组织， 具体策略有对证券公司进 行制度创新和功能再造，改组信托投资公司以 及组建新的投资银行等。 2、 健全社会保障体制。健全社会保障体 制， 减轻企业重组压力。主要表现在进一步强
重组以及滥用关联交易等方面。 (二) 相关体制建设不健全。由于我国相
(二) 企业重组的中 观行业动因 任何企业都不可能在孤立的状态求发展， 当一个企业决定扩大其在某一特定行业的经营 时， 一个重要战略就是兼并在那个行业中的现 有企业， 而不是单单依靠自 身内部发展。原因 在于， 一方面企业可以直接获得正在经营的发 展研究部门， 获得时间优势， 并且可以减少一 个竞争者并直接获得其在行业中的位置。另一 方面，当两个企业采用同一价格政策时， 可使 它们的收益高于竞争时的收益。大量信息资源 可以用于披露战略机会，使财务信息更加准
管理体制改革。行业管理体制改革是指改革现
行旧的部门管理， 使其成为行业管理职能和资 产的所有者职能分离开来的真正的行业管理。 (二) 大力推进财务整合
1、财务管理 目标导向的整合。财务管理 目 标是企业优化理财行为结果的理论化描述， 它直接决定着企业的各种财务决策的选择，是 企业未来发展的蓝图。而在很多情况下重组双 方财务目 标是不一致的，因此就要求我们对财 务管理 目 标进行整合。整合后的理财目 标应该
化养老 金的 保险 征缴， 扩大覆盖面， 提高保险
资金的收缴率。对于住房、 医疗、 养老这些围 绕下岗职工的主要问题， 政府应采取一定的政 策给予解决。同时拓宽筹集就业资金的渠道 ，
财务公司如何进行企业财务危机处理
财务公司如何进行企业财务危机处理随着经济的快速发展和市场的不断变化，企业面临着各种潜在的财务危机风险。
作为一个财务公司，如何有效地处理企业财务危机，成为了一个刻不容缓的问题。
本文将从几个方面来探讨财务公司在处理企业财务危机时应采取的措施。
一、财务风险评估和预警机制的建立在处理企业财务危机之前，财务公司首先需要建立一个完善的财务风险评估和预警机制。
通过对企业财务状况的分析和监测，及时发现潜在的财务风险，采取相应措施进行预防和化解。
这将有助于财务公司及时发现企业财务危机的蛛丝马迹，提前制定应对策略，从而降低财务危机带来的损失。
二、资金管理优化在企业财务危机中，资金管理是一个至关重要的环节。
财务公司需要对企业的资金状况进行全面评估，优化资金结构和运作方式。
这包括加强现金流管理，合理规划资金使用，减少不必要的支出，并寻求新的资金来源。
同时，财务公司还应着眼于降低企业的财务风险，建立合理的储备金制度和应急资金机制。
三、财务危机应对策略的制定财务公司在处理企业财务危机时，需要制定相应的应对策略。
根据具体情况，可以采取一些常见的策略，如削减成本，降低生产经营风险，寻求并购或合作伙伴，调整企业战略等。
同时，财务公司还应加强与银行、投资者以及其他相关方的沟通和合作，争取外部资源的支持，共同应对财务危机。
四、内部控制和审计体系的完善财务危机的发生往往与企业内部控制和审计体系的薄弱有关。
财务公司可以帮助企业完善内部控制机制，提高财务管理和业务运作的透明度。
同时，建立健全的审计体系，加强对企业财务状况和经营风险的监督，及时发现问题并采取相应措施。
五、企业重组和破产清算在某些情况下，企业财务危机已经到了无法挽回的地步，财务公司需要考虑进行企业重组或者破产清算。
企业重组可以通过合并、分立、转型等方式进行，以使企业重新获得生机。
而破产清算则是一种处理无法偿还债务的方式，通过清理资产和债务，向债权人进行偿付。
财务公司需要根据具体情况，进行风险评估和决策，选择合适的处理方式。
企业破产与重组会计角度解析
企业破产与重组会计角度解析企业破产与重组：会计角度解析破产和重组是企业经营过程中可能面临的两种重要情景。
无论是破产还是重组，会计角度的分析和处理对企业的财务状况和未来的发展至关重要。
本文将从会计的角度对企业破产和重组进行解析，探讨对应的会计处理方法和会计报表的变化。
一、企业破产与会计当企业陷入无法偿还债务、无法维持正常运营的境地时，可能会面临破产。
破产是一个复杂的法律程序，需要涉及债权人、法院等多方面的参与。
在会计方面，企业破产将导致一系列会计处理的变化。
1. 会计报表调整企业破产的发生将导致对会计报表的重要调整。
例如，企业需要重新评估债务的余值，将其计入财务报表中。
此外，企业还需要调整固定资产的净值，以反映其在债务清理过程中的价值变化。
这些调整将直接影响企业的财务状况和偿债能力的评估。
2. 资产清算在破产过程中，企业的资产可能需要进行清算。
根据法律程序，企业的财产将被变卖以偿还债务。
在会计上，资产清算需要进行详细的记录和报告。
特别是对于流动资产的变卖，企业需要记录变卖金额和清算费用，并将其计入财务报表中。
3. 债权人权益分配破产过程中，债权人的权益分配也是一个重要的会计环节。
根据法律程序，债权人的债权将根据优先顺序进行清偿。
在会计上，企业需要将债权人的权益明确记录和报告，以保证清偿过程的透明和公正。
二、企业重组与会计与破产不同，企业重组是一种更为积极的行为，旨在通过调整负债结构和经营模式来恢复企业的经营能力和盈利能力。
重组过程中，会计的角度同样起着至关重要的作用。
1. 财务重组财务重组是企业重组的核心内容之一，旨在通过调整企业的资产负债结构来改善企业的财务状况。
在会计上，财务重组需要对企业的资产和负债进行重估和调整。
特别是对于不良资产的处置和减值，企业需要将其及时记录和报告，以反映企业重组的效果和财务状况的变化。
2. 会计报表调整企业重组会导致会计报表的重要调整。
例如，企业可能需要重新计算相关资产、负债和股东权益的价值，以反映企业重组后的实际情况。
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企业重组与清算财务管理
*本章第学五习章要求
了解：企业重组与清算财务管理应遵循的原则，了解企业 清算的分类，公司财务重组的类型。
理解：破产、重整和清算的含义以及这三者之间的关系； 正式财务重组和非正式财务重组的含义、优缺点、条件及 其区别。
掌握：正式财务重组和非正式财务重组的程序；企业清算 中的若干财务问题；破产清算的程序；破产清算财务管理 实务计算；财务预警的涵义、功能及日常防范措施。
③非正式重组使谈判有更 大的灵活性，有时更易达 成协议。
5.2 公司重组财务管优理缺点比较
（1）正式财务重组的缺 点：
①需要较长的诉讼时间， 会发生大量的手续费用。
②如果重整不成功，债 务人企业继续亏损，这 将使债权人的利益受到 更大程度的损害。
（2） 非正式财务重组的缺点：
①当债权人人数很多或债务 结构复杂时，可能难于达成 一致。
须经过一定的法律程序， 有法院的参与，和解协 议或重整协议的实施更 有法律保障，对债务人 的行为也更有约束力。
企业重组与清算财务管理
（2） 非正式财务重组的优 点：(非正式财务重组是指 债务人企业与债权人达成 自愿协议进行的重组。)
①避免了履行正式手续所 需发生的大量费用
②可以减少重组所需的时 间
5.1 公司重组与清算概述
二、公司重组与清算财务管理的原则 1、效益性原则； 3、可行性原则； 2、公正性原则； 4、合法性原则。
企业重组与清算财务管理
5.2 公司重组财务管优理缺点比较
（1）正式财务重组的优 点：(正式财务重组是指在
法院受理债权人申请破产案 件的一定时期内，经债务人 及其委托人申请，与债权人 会议达成和解协议，对企业 进行重整、重组的一种制度)
购并
重组不成功
分立
解散清算
自愿性破产
清
算
破产清算
强制性破产
非正式财务重组
正式财务重组 （和解、重整）
破产清算
图1 重组与清算基本结构图
企业重组与清算财务管理
5.1 公司重组与清算概述 对于处于财务危机的公司而言， 重组价值大于清算价值时：重组 清算价值大于重组价值时：破产清算
企业重组与清算财务管理
5.1 公司重组与清算概述
一、重组、破产、清算
（四）三者的关系
·债务公司遇到财务困难而内部无法解决时，三种解决办
法： （1）公司重组； （2）向人民法院提出自愿性破产申请； （3）由债权人向人民法院提出强制性破产申请。
企业重组与清算财务管理
5.1
重 组
公司重组与清算概述
内部解决
公司重组
外部补救
债务重组
企业重组与清算财务管理
5.1 公司重组与清算概述
一、重组、破产、清算
（三） ▲清算*
·----清算是指在公司终止过程中，为保护债权人、 所有者等利益相关者的合法权益，依法对公司财产、 债务等进行清理、变卖，以终止其经营活动，并依 法取消其法人资格的行为。
·清算按其原因分为破产清算和解散清算。
企业重组与清算财务管理
5.1 公司重组与清算概述
一、重组、破产、清算
（二） ▲破产
·----破产是指企业因经营不善等原因而造成不能清偿到 期债务时，按照一定程序，采取一定方式，使其债务得以 解脱的经济事件。 ·财务管理中，破产分为技术性破产、事实性破产、法律 性破产。 ·狭义的破产只是指法律性破产，本章未做特殊说明的破 产均指法律性破产。
②没有法院的正式参与，协 议的执行缺乏法律保障。
③如果债务人缺乏较高的道 德水准，常会导致债务人侵 蚀资产，损害债权人的合法 权益。
企业重组与清算财务管理
☆5.3 公司清算的财务管理*
一、公司清算的程序
（一）破产清算的程序* （二）解散清算的程序
企业重组与清算财务管理
（一）破产清算的程序* 1．人民法院受理破产申请。 2．指定管理人。 3．法院依法宣告企业破产。 4．通知债权人申报债权。 5．召开债权人会议。 6．确认破产财产。 7．确认破产债权。 8．行使撤销权及追回权，将追回财产并入破产财产。 9．优先清偿有担保的债权。 10．清偿破产费用和共益债务。 11．破产财产的分配。 12．破产清算的结束。
企业重组与清算财务管理
1前．提人：民法院受理破产申请。
“企业法人不能清偿到期债务，并且资产不足以清 偿全部债务或者明显缺乏清偿能力的，依照本法规定 清理债务。”（破产法第2条）
申请人：
债务人有破产法第2条规定的情形，可以向人民法院 提出重整、和解或者破产清算申请。
债务人不清偿到期债务，债权人可以向人民法院 提出对债务人进行重整或者破产清算的申请。
企业重组与清算财务管理
第五章 公司重组和清算财务管理
*章节安排 第一节 公司重组和清算概述 第二节 公司重组的财务管理 第三节 公司清算财务管理 第四节 公司财务预警系统
企业重组与清算财务管理
5.1 公司重组与清算概述
一、重组、破产、清算
（一） ▲重组
·----重组或称公司改组，是指公司出于自身盈利的动机 对公司现有的资源要素在公平互利的基础上，通过一定方 式进行再配置，实现要素在公司间的流动和组合的公司行 为。 · 重组既可能发生在经营良好的转制公司，也可能发生在经 营管理不善的财务困难公司。
企业重组与清算财务管理
5.1 公司重组与清算概述
一、重组、破产、清算 （一）重组 ·本章讨论的重组仅指财务困难公司的重组，即财务 危机下的公司重组（和解与重整）。 ·和解是由债务人企业向人民法院申请，并提出和解 协议草案，经债权人会议（或债权人委员会）讨论， 就公司延期清偿债务的期限、减免部分债务等问题 达成协议，经人民法院认可后，由人民法院公告中 止破产程序。 ·重整是指债务人企业或者债权人向人民法院申请， 提出重整计划草案，经债权人会议表决通过后，对 该公司的产品结构、经营管理、组织机构等进行调 整，使公司能够在规定期限内，扭亏为盈，以清偿 债权人的债务。 企业重组与清算财务管理
企业重组与清算财务管理
第五章 公司重组和清算财务管理
*重点与难点 1．破产、重整和清算的含义。 2．正式财务重组和非正式财务重组优缺点的
比较。 3．重整的程序、和解的程序及其主要区别。 4．破产清算的程序。 5．破产清算财务管理实务，尤其是破产财产、
破产债权的确认和分配。 6．财务预警的涵义、功能及日常防范措施。