(现场管理)现代管理学原理作业一

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管理学原理(1)

管理学原理(1)
是个好领
A.正确 B.错误
2B
导。( )
韦伯主张
权力有三
种合法的
纯粹的形
3
式,即合 法的权力
A.正确 B.错误
2A
、传统的
权力和神
授的权力
。( )
总体说来
个人目标
3
与组织目 标无法协
A.正确 B.错误
调。(
)
A、易导
致员工的
厌烦和不
满情绪
B、易增
加因工作
专业化分 变换而损
2
工的缺点 有(
失的时间 C、减少
4B
充分运用
了非正式
沟通渠道
的作用,
促进了信
息的传递
A、对于
具体的个
人来说,
其行为主
要受主导
需求的影
响B、越
是低层次
的需求,
其对于人
1
根据马斯 洛的需求 层次理 论,可得 如下结 论:( )
们行为所 能产生的 影响也越 大C、任 何人都具 有五种不 同层次的 需求,而
4A
且各层次
的需求强
度相等D
、层次越
没有反映 型结构
出管理专 B、直线
1
业化分工 的组织结
制结构C 、事业部
4B
构为( 制型结构

D、矩阵
型结构
领导者采
用何种领
导风格,
应当视其
下属的“
成熟”程
度而定。
当某一下 A、命令
属既不愿 型 B、
1
也不能负 担工作责
说服型 C、 参与
4A
任,学识 型 D
和经验较 、授权型
少时,领
导对于这

现代管理原理试题2011.7-2012.7

现代管理原理试题2011.7-2012.7

现代管理原理试题(2011.7、2012。

1、2012。

7)一、单项选择1 关于管理的含义,泰罗认为(B)。

B 管理就是要确切地知道要别人干什么,并指导他们用最好、最经济的方法去干2 人们常说" 管理是一门艺术” , 强调的是(C)C 管理的实践性3 泰罗科学管理理论的中心问题是( C)。

C 提高劳动生产率4 管理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于(A)。

A 军队5 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策,这就是它的(C)性质.C 创造性6 为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是(A)。

A 策略7 关于战略远景的描述,下列选项中, (C)是不准确的。

C 它规定了可量化的经济指标8 就组织的发展战略形式而言, 可口可乐公司采用的是(D)。

D 窑集型发展战略9 某公司生产某产品的固定成本为50 万元,单位可变成本为80 元, 产品单位售价为120元,若企业目标利硝为3 0万元,则该企业至少应完成( A)万件的产销量。

A 210 决策的第一步是( D ).D 1只别问题11 组织结构设计必须与(A )相匹配.A 组织目标12 小批量生产和全自动生产需要宽松、灵悟的组织结构,如(B )。

B有机式结构13 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准,选拔、录用各类人员。

这就是人员配备的( A )原则。

A 因事择人14 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式, 它属于( D).D 自我考评15 关于领导者与管理者的权力来源,下列描述准确的是( C )。

C 管理者的权力源自职位16 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,( D )领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心,属于理想式领导者。

D 9—9 型17 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是(A)。

A 挫折18 成就需要理论一般适用于对(C )的研究。

C 主管人员19 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时,就出现了反馈。

管理学原理作业(附有答案)

管理学原理作业(附有答案)

《管理学原理》作业(附有答案)第一章管理、管理者与管理学单项选择题1、下列不属于管理学的特点:(D)。

A 一般性B综合性C精确性D实践性名词解释管理(P2)、系统(P5)、管理者(P11)、管理者的技能(P16)、管理学(P21)、简答题1、如何理解管理的含义?(P2~P3)2、管理的基本职能有哪些?(P4~P5)3、管理的基本原理有哪些?(P5~P9)4、从管理层次来看管理者可分成哪几类?(P11~P13)5、简述管理者在组织中扮演着三类十种不同的角色。

(P14~P15)6、简述管理者的三种技能。

(P16 ~P17)7、简述管理的科学性和艺术性。

(P24)第二章管理思想与管理理论单项选择题1、被誉为“管理学之父”的是:(B )A 法约尔B泰罗C韦伯D梅奥2、西蒙是哪个学派的代表人物?(C )A 系统管理学派B 权变理论学派C决策理论学派D经验管理学派简答题1、简述《科学管理原理》的理论要点。

(P35~P36)2、什么是管理的14项原则?(P37)3、理想的行政组织体系的理论要点是什么?(P37~P38)4、什么是企业流程再造?(P43)第三章管理环境名词解释管理环境(P61)、组织文化(P75)、科技环境(P67)、社会责任(P84)简答题1、简述管理环境的构成。

(P63)2、组织如何适应环境?(P71~P72)3、简述组织文化的特点。

(P76~P77)4、简述组织文化的功能。

(P77)5、组织文化如何影响管理?(P78~P79)6、如何建设组织文化?(P82~P83)第四章决策单项选择题1、下列哪个不属于决策的特点?( B )A超前性B适时性C目标确定性D风险性名词解释决策(P95)、德尔菲法(P101)简答题1、简述决策的内涵。

(P95)2、决策有哪些步骤?(P99~P100)3、悲观决策法、乐观决策法与最小后悔值法有什么区别?(P106)4、如何避免决策的失误?(P110~P111)计算题课本例题4.2、例题4.4第五章计划名词解释计划(P117)、宗旨(P121)、战略(P122)、滚动计划法(P129)、目标管理(P132)简答题1、简述计划的特征。

《管理学原理》第一次作业

《管理学原理》第一次作业

《管理学原理》第一次作业你的得分: 100.0完成日期:2021年09月17日 15点29分说明:每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案,标准答案将在本次作业结束(即2021年09月18日)后显示在题目旁边。

一、单项选择题。

本大题共20个小题,每小题 2.0 分,共40.0分。

在每小题给出的选项中,只有一项是符合题目要求的。

1.管理是一种艺术,这是强调管理的: ( C ) A. 复杂性 B. 有效性 C. 实践性 D. 精确性2. 霍桑实验的四个结论中对职工的定性是:( B ) A. 经济人 B. 社会人 C. 自我实现人 D. 复杂人3. 管理者及其下属的素质越高,越能胜任所承担的职务时通常采用的控制原理是:( D ) A. 例外情况原理 B. 控制关键点原理 C. 组织适宜性原理 D. 直接控制原理4. 人员的配备工作,属于:( B ) A. 现场控制 B. 事前控制 C. 事后控制 D. 直接控制5. 通过提高管理者的素质来进行控制称为: ( C ) A. 事前控制 B. 现场控制 C. 直接控制 D. 间接控制6. 现场控制方法主要适用于:( C ) A. 高层主管人员 B. 中层主管人员 C. 基层主管人员 D. 非主管人员7. 当一个特定的强化能够防止产生个人所不希望的刺激,如努力工作是为逃避不希望得到的刺激结果等,这是强化类型中的:( B ) A. 积极强化 B. 消极强化 C. 惩罚 D. 消失8. 为了激励职工,管理者应当:( C ) A. 一方面提高职工对某一成果的偏好程度,另一方面降低期望值的概率 B. 一方面降低职工对某一成果的偏好程度,另一方面提高期望值的概率 C. 同时提高职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率 D. 同时降低职工对某一成果的偏好程度和期望值的概率 9. 沟通网络中,开放式的网络系统是: ( D ) A. 链式沟通 B. Y式沟通 C. 轮式沟通 D. 全通道式沟通10. 带有强制性意思的沟通方法是:( A ) A. 发布指示 B. 会议形式 C. 个别交谈 D. 正式沟通11. 对于过于庞大、需要实行分权授权管理的组织来说,较行之有效的沟通方法是:( D ) A. 环式沟通 B. Y式沟通 C. x式沟通 D. 链式沟通12. 团队发展所经过的四个阶段依次为:( B ) A. 震荡、形成、规范、执行 B. 形成、震荡、规范、执行 C. 形成、震荡、执行、规范 D. 震荡、形成、执行、规范13. 有实验证明,在人与人之间的沟通中,占有信息量最多的是: ( D ) A. 语言B. 文字C. 声调D. 形体语言14. “乡村俱乐部型的管理”指的是:( D ) A. 9.9型管理B. 9.1型管理C. 1.1型管理D. 1.9型管理15. 企业中车间主任应具备的最主要的能力是: ( B ) A. 管理能力 B. 技术能力C. 安全能力D. 会计能力16. 使组织保持战略竞争能力的惟一资源是:( A ) A. 组织成员 B. 先进设备 C. 技术创新D. 高层管理人员 17. 基层决策数目越多,其分权程度____;反之,上层决策数目越多,其集权程度就____。

管理学原理习题答案

管理学原理习题答案

《管理学--原理与方法》课后习题参考答案周三多、陈佳明、鲁明泓编著(第五版)复旦大学出版社说明:参考答案大部分来自教材。

第一篇总论第一章管理与管理学1、人类活动的特点?目的性、依存性、知识性。

以上三特点为人类管理实践提供了客观条件,回答了为什么管理实践与人类历史同样悠久的原因。

(李兴山:管理活动并不等同于人类的一般生产劳动或社会活动,也非随人类的产生而产生,而是人类历史发展到一定阶段的产物。

)2、管理的定义:是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。

基本特征:(李兴山:二重性、目的性、人本性、综合性、创新性、艺术性)3、基本职能:计划、组织、领导、控制、创新。

之间的关系:每一项管理工作一般都是从计划开始,经过组织、领导到控制结束。

各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的计划,开始又一轮新的管理循环。

如此循环不息,把工作不断推向前进。

创新在这管理循环之中处于轴心的地位,成为推动管理循环的原动力。

4、管理的二重性:自然属性和社会属性。

5、有效的管理者需要扮演的角色。

包括:人际角色、信息角色、决策角色。

需具备的技能:概念技能、技术技能、人际技能。

6、管理学的研究对象:以各种管理工作中普遍适用的原理和方法作为研究对象。

研究方法:归纳法、实验法、演绎法。

第二章管理思想的发展1、中国古代管理思想要点的主要内容?顺“道”、重人、人和、守信、利器、求实、对策、节俭、法治。

中国古代法制思想的基本原则?“明法”:制定法规公之于众,使全国皆知;“一法”:人人都得守法,在法律面前,人人平等。

2、斯密与巴贝奇关于劳动分工的研究。

斯密认为分工有三个益处,可以提高劳动生产率:可以使工人重复单项操作,从而提高劳动熟练程度;可以减少由于变化工作而损失的时间;可以使劳动简化,使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上,有利于创造新工具和改进设备。

巴贝奇发展了斯密的观点。

认为,可以减少支付工资;管理中应重视人的作用,提出工人可以按照其在生产中所做的贡献分到工厂利润的一部分,鼓励工人提出改进生产的建议。

现代管理原理(题量较少,建议去题库练题)

现代管理原理(题量较少,建议去题库练题)

现代管理原理1.管理人员要与各种人相处,可能遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质。

这样才能冷静的处理好意外和突发事件。

AA.对B.错2.人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。

BA.对В.错3.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它(ABC)A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权4.在实践中,结合日本企业管理的特点,将目标管理理论赋予日本化的个性,形成自己的管理风格。

AA.对В. 错5.中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。

目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。

公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。

物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。

试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化划分形式?AA.职能部门化和顾客部门化B.顾客部门化和职能部门化С. 均为职能部门化D.均为顾客部门化6.(ABD)是组织中参谋人员发挥作用的主要方式。

A.咨询权B.建议权C.指挥权D.指导权7.控制工作应当着眼于组织发展的整体需要,这就要求控制应具有(A)。

A.全局观念B.与计划协调一致C.建立客观标准D.切合管理人员特点8.成本标准和收益标准都属于实物标准。

BB.错9.管理冲突一般包括(ABCD)等步骤。

A.诊断冲突B.分析冲突C.支持冲D.干预冲突10.控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价.BA.对B.错11.坚持组织结构设计的弹性原则要做到:ABCDA.按任务和目标需要设立岗位B.定期更换管理人员C.实行职工一专多能D.多种用工制度12.人事调整的目的是CA.企业效率最大化B.企业利润最大化C.保证工作或任务的完成D.节约成本13.决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最优利用,其手段都是控制与协调。

《管理学原理》平时作业

《管理学原理》平时作业

《管理学原理》平时作业1.第1题针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说:有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。

这句话反映的情况表明:()A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行,并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象,并不具有任何实际意义您的答案:A题目分数:2.0此题得分:2.02.第2题越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序罗列()A.概念技能,技术技能,人际技能;B.技术技能,概念技能,人际技能;C.概念技能,人际技能,技术技能;D.人际技能,技术技能,概念技能;您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.03.第3题不确定型决策和风险型决策的主要区别在于()。

A.风险的大小B.可控程度C.能否确定客观概率D.环境的稳定性您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.04.第4题确立目标是()工作的一个主要方面。

A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案:A此题得分:2.05.第5题“科学管理理论”的创始人是()。

A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特您的答案:A题目分数:2.0此题得分:2.06.第6题某企业在编制预算时规定,在产品销量为1000件时,预算的单位成本为2.8元;当销量达到1500件时,则以单位成本2.65元作为控制标准。

此种做法()A.违背了控制的严肃性原则B.体现了控制的例外原则C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵便性的统一D.在控制工作中引入了激励原则您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.07.第13题()对于高层管理最重要,对于中层管理较重要,对于基层管理不重要。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案:C题目分数:2.0此题得分:2.08.第14题职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,()是三角形的三个边,它们是相等的。

管理学原理试题及参考答案

管理学原理试题及参考答案

管理学原理试题及参考答案管理学原理试题一一、填空题(每空1分,共10分)1.如果生产专用性高,企业既难以( ),也难以( )。

2.量本利计算的基本公式是( )。

3.经营计划的重点是以提高经济效益为中心,重点是( ),范围是( )。

4.组织机构设计是在管理分工的基础上,设计出( )和( )。

5.不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力,它们是人际关系技能、( )、( )和技术技能。

6.激励的“公平理论”中“贡献律”的公式是( )。

二、单项选择题(每小题1分,共20分)1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指()A.要保持法的稳定性B.要制定统一的法律C.法律面前人人平等D.要使法律固定不变2.美国学者肯尼迪和迪尔认为,企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外,还包括()A.组织结构B.领导方式C.礼仪和庆典D.企业行为3.在管理学中,定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外,还包括()A.随机处置权B.制度权C.奖惩权D.任免权4.持续控制的方法包括有自我控制、集体控制和()A.管理信息系统B.预算控制C.政策程序控制D.个人观察5.群体的发展一般经历四个明显的阶段,它们是()A.初创、动荡、有序、衰亡B.形成、动荡、规范、表现C.形成、有序、规范、成熟D.形成、动荡、规范、成熟6.所谓的“火炉法则”包括以下步骤()A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行7.环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性8.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部()A.没有历史包袱B.能为组织带来新鲜空气C.可以迅速开展工作D.具有广告效应9.人员配备的工作包括()A.制定工作规范,选配、培训组织成员B.确定人员需用量、选配、培训组织成员C.确定人员结构、选配、培训组织成员D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员10.所谓授权,是指()A.在组织设计时,规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权委派给某些下属D.委托代理关系11.( )假设事物在历史上各个时期的状况对未来的影响程度是相同的。

管理学原理试题1

管理学原理试题1

管理学原理试题1一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.“管理学是一门应用性科学”是指管理学的哪一特点?()A.一般性B.实践性C.多样性D.历史性2.管理过程学派初期的代表人物是()A.法约尔B.孔茨C.德鲁克D.西蒙3.饮料生产企业一般处于不确定性很低的外部环境中,这种环境指的是()A.简单和稳定的环境 B.复杂和稳定的环境C.复杂和动态的环境 D.简单和动态的环境4.下列选项中,表述正确的是()A.计划工作的核心是自我控制 B.计划工作的核心是参与管理C.计划工作的核心是决策 D.计划工作的核心是提供控制标准5.某企业产品的合格率目标原定为98%,计划本期仍维持在原水平上。

维持原产品合格率水平98%的计划目标属于()A.突破性目标B.控制性目标C.预算目标 D.管理目标6.下列不属于时间序列预测法的是()A.指数滑动平均法B.移动平均法C.先行指标法D.周期变动分析法7.以满意标准衡量决策有效性的决策称为()A.有限理性决策 B.最优决策C.非理性决策D.经验决策8.下列对组织工作特点的描述不正确的是()A.组织工作是静态的 B.组织工作是动态C.组织工作是一个过程D.组织工作要充分考虑非正式组织的影响9.激励潜力分数(MPS)指标的意义是()A.衡量报酬本身对人们的激励程度 B.衡量奖励对人们的激励程度C.衡量职位本身对人们的激励程度 D.衡量贡献本身对人们的激励程度10.“员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿,同时,他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感”的状态称为()A.授权 B.人员配备C.领导工作 D.活性化11.“六西格玛”管理活动最早起源于()A.日本松下公司 B.美国摩托罗拉公司C.德国奔驰公司 D.法国雪铁龙公司12.人员配备原理中“对主管职务及其相应人员的要求越是明确,培训和评价管理者的方法越是完善,管理的工作质量也是越有保证”的原理指的是()A.用人之长原理 B.不断培养原理C.职务要求明确原理 D.权责利一致原理13.法约尔认为,对于企业的车间主任来说,最重要的能力是()A.管理能力 B.技术能力C.财务能力 D.商业能力14.职位权力中“通过给予别人期望得到的东西来影响他们行为的能力”是()A.合法的权力B.专家的权力C.奖赏的权力D.榜样的权力15.在团队发展的形成阶段,团队呈现的特点是()A.完全理解团队任务B.形成团队结构C.团队融洽、冲突较少D.团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体16.在下列沟通形态中,组织成员满足感最高的沟通形态是()A.链式 B.轮式C.Y式 D.全通道式17.下面理论中属于激励过程理论的是()A.激励需求理论 B.期望理论C.激励强化理论 D.双因素理论18.控制工作原理中,“管理者及其下属的素质越高,就越能胜任所承担的职务,就越不需要间接控制”的原理是()A.组织适宜性原理B.控制关键点原理C.直接控制原理 D.反映计划要求原理19.运营预算中最基本和最关键的是()A.直接人工预算 B.管理费用预算C.单位生产成本预算 D.销售预算20.管理信息系统中SCM系统指的是()A.客户关系管理系统 B.供应链管理系统C.物流管理系统和企业资源计划系统D.人力资源管理与知识管理系统二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

管理学原理习题答案

管理学原理习题答案

《管理学原理》习题及答案一、单选题1、在学习、研究管理学的方法论中,起总的指导作用的是( C )。

A、系统方法B、理论联系实际的方法C、唯物辨证法D、比较分析法2、管理的载体是( D )A、管理者B、技术C、工作D、组织3、下列四项对主观决策法的认识中,正确的是( B )A、仅供主管人员制定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法D、特别适合于常规决策4、人员配备工作原理中,体现"知人善任”思想的是( D )A、公开竞争原理B、责权利一致原理C、不断培养原理D、用人所长原理5、利克特发现,在组织制定目标和实现目标时,最有效的方法是( D )A、利用的——命令的方法B、温和——命令的方法C、商议式的方法D、集体参与的方法6、我们把"确保事情按计划进行”的工作称之为( B )A、领导工作B、组织工作C、协调工作D、控制工作7、管理审核的目标是评价( C )A、个别主管人员的工作质量B、个别主管人员的管理水平C、整个管理系统的管理质量D、整个管理系统的经营绩效8、在控制工作中,不仅可以消除问题以及产生问题的原因,有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是( C )A、拟定标准B、衡量标准C、纠正偏差D、修正标准9、下列计划工作的前提条件中,组织可以控制的是( D )A、价格水平B、政治环境C、职工情绪D、组织部政策10、下列原理中属于计划工作原理的是( B )A、目标统一原理B、许诺原理C、激励原理D、稳定性与适应性相结合的原理11、首先提出目标管理的是( B )。

A、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙12、群体行为学派最早的研究活动开始于( B )A、铁楸试验B、霍桑试验C、搬运生铁块试验D、金属切削试验13、管理层次产生的主要原因是( D )A、职能分工的要求B、部门划分的需要C、权责明确的需要D、管理宽度的限制14、在计划工作中,制定"弹性计划”是运用计划工作的( A )A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改变航道原理15、我们通常所说的"小道消息”属于( B )A、下行沟通B、非正式沟通C、双向沟通D、用含蓄形式进行沟通16、在指导与领导工作中,沟通联络是指( A )A、人与人之间的交流B、人与机器之间的交流C、机器与机器的交流D、主管人员与下属的交流17、强调预防作用的控制方法是( C )A、现场控制B、反馈控制C、前馈控制D、间接控制18、下列组织结构中分权程度最高的是( D )A、直线型B、直线—参谋型C、直线—职能参谋型D、事业部制19、管理的核心是( A )。

管理学原理答案

管理学原理答案

一、单选题1.(2分)情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确的领导风格的重要依据。

领导者定义角色,告示下属应该如何去做的领导风格被称为()。

∙ A. 指示(高任务-低关系)∙ B. 推销(高任务-高关系)∙ C. 参与(低任务-高关系)∙ D. 授权(低任务-低关系)得分:2知识点:管理学原理作业题答案A解析考查要点:试题解答:总结拓展:2.(2分)计划工作的核心是()∙ A. 制定目标∙ B. 估量机会∙ C. 做出决策∙ D. 确定计划前提条件得分:2知识点:管理学原理作业题答案C解析考查要点:试题解答:总结拓展:3.(2分)决策按重要性分为()。

∙ A. 长期决策和短期决策∙ B. 集体决策和个人决策∙ C. 确定型、风险型和不确定型决策∙ D. 战略、战术和业务决策得分:2知识点:管理学原理考试题答案D解析考查要点:试题解答:总结拓展:4.(2分)美国企业管理顾问艾伦·莱金将ABC分类法用于领导者的()。

∙ A. 授权艺术∙ B. 时间管理∙ C. 会议艺术∙ D. 沟通技巧得分:2知识点:管理学原理作业题答案B解析考查要点:试题解答:总结拓展:5.(2分)控制工作使管理过程形成了一个()的系统:∙ A. 相对封闭∙ B. 绝对封闭∙ C. 相对开放∙ D. 绝对开放得分:2知识点:管理学原理考试题答案A解析考查要点:试题解答:总结拓展:6.(2分)在组织中,下级向上级提出自己的意见和建议被称为()。

∙ A. 下行沟通∙ B. 上行沟通∙ C. 横向沟通∙ D. 斜向沟通得分:2知识点:管理学原理作业题答案B解析考查要点:试题解答:总结拓展:7.(2分)某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。

其中,行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。

按公司高层管理部门的计划,公司将在今后5年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。

现代管理学课后练习及答案

现代管理学课后练习及答案

现代管理学课后练习及答案第一章管理概论一、是否题1、一个管理者所处的层次越高,遭遇的问题越繁杂,越无先例可寻,就越须要具有人际技能。

2、社会人假设理论认为人是以完全追求物质利益为目的而进行经济活动的主体。

3、管理自从有了人类集体活动以来就开始了。

4、中级管理人员往往处置现场管理、指导操作方式等技术性工作较多。

5、技术技能就是指沟通交流、领导、鞭策直属的能力。

6、组织中向外界发布信息的管理角色称为组织发言人。

答案:××√××√二、单选题1、对于管理人员来说,须要具有多种技能,例如概念技能、人际技能、技术技能等越是处在高层的管理人员,对于以上三种技能按其关键程度的排序顺序为:a概念技能、技术技能、人际技能2、()在《管理工作的本质》中把经理们的角色分成10种角色d明茨伯格3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面()。

c人际关系方面4、有人说道在管理中经常就是“外行领导内行”,这在一定程度上表明,对管理者来说()c人际沟通比技术更关键5、美国一公司总裁说:“如果我一年内做出12个决策;那必定是重大的一年。

我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。

但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。

”这种认识反映了哪种管理原理?()b.例外管理原则三、多选题1、管理的基本职能包含()a计划b组织c领导d控制e决策2、管理原理体系包含()a人本原理b科学原理c系统原d效益原理e发展原理3、明茨伯格明确提出了管理者的10种角色,这些角色可以分为3类,以下属决策角色的存有()a领导者b监控者c企业家d谈判者e危机处理者答案:abcdeacdcde四、简答题1、什么就是管理?其性质存有哪些?2、作为一名管理者,应该具备哪些基本素质?3、有效率的管理者一定就是顺利的管理者吗?表明理由。

管理学原理答案

管理学原理答案

管理学原理—课程机考习题一、单选题1.(2分)领导权变理论的研究重点是()。

A. 领导行为B. 领导环境C. 领导者品质D. 领导绩效得分: 0 知识点:管理学原理考试题答案 B解析考查要点:试题解答:总结拓展:2.(2分)统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作最应重视()A. 突出重点,强调例外B. 灵活、及时和适度C. 客观、精确和具体D. 协调计划和组织工作。

得分: 0 知识点:管理学原理考试题答案 A解析考查要点:试题解答:总结拓展:3.(2分)如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权利()A. 参谋人员B. 直线人员C. 咨询人员D. 一线员工得分: 0 知识点:管理学原理考试题答案 B解析考查要点:试题解答:总结拓展:4.(2分)某顾客准备在银行办理一期固定存款业务,在可供选择的三家银行中,一年期利率分别是%,%,%。

该顾客面临的决策就是选择哪家银行。

这种决策属于什么类型的决策如果这三家银行都存在倒闭的可能,但不知道倒闭的概率,则这种决策又属于何种类型的决策()A. 确定型决策,非确定型决策B. 非确定型决策,风险型决策C. 确定型决策,风险型决策D. 风险型决策,非确定型决策得分: 0 知识点:管理学原理考试题答案 A解析考查要点:试题解答:总结拓展:5.(2分)()不属于机械式组织设计选择。

A. 直线型结构B. 直线职能型结构C. 委员会结构D. 职能型结构得分: 2 知识点:管理学原理考试题答案 C解析考查要点:试题解答:总结拓展:6.(2分)创新与维持关系的说法正确的是()A. 维持是创新基础上的发展B. 创新是维持的逻辑延续C. 创新是为了实现维持的成果D. 创新是为更高层次的维持提供依托和框架得分: 0 知识点:管理学原理考试题答案 D解析考查要点:试题解答:总结拓展:7.(2分)领导方式可以分成专制、民主、放任三种,其中民主型领导方式的主要优点()A. 纪律严格,管理规范赏罚分明B. 组织成员具有高度的独立自主性C. 按规章管理,领导者不运用权力D. 员工关系融洽,工作积极主动,富有创造性得分: 0 知识点:管理学原理考试题答案 D解析考查要点:试题解答:总结拓展:8.(2分)在管理学中,我们通常把组织分化的程度叫做()A. 复杂化B. 正规化C. 集权化D. 分化度得分: 0 知识点:管理学原理作业题答案 A解析考查要点:试题解答:总结拓展:9.(2分)实施控制的关键性步骤是()A. 拟定标准点B. 选择关键控制点C. 选择控制技术D. 建立控制系统得分: 0 知识点:管理学原理考试题答案 B解析考查要点:试题解答:总结拓展:10.(2分)当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用策略()A. 回避B. 迁就C. 强制D. 妥协得分: 0 知识点:管理学原理作业题答案 C解析考查要点:试题解答:总结拓展:11.(2分)决定产业自主调节价格空间主要源于下列哪种竞争力()A. 供应商B. 购买方C. 潜在竞争者D. 产品替代者得分: 0 知识点:管理学原理作业题答案 D解析考查要点:试题解答:总结拓展:12.(2分)以下机构中,更多行使参谋职能的是()。

管理学原理(本)作业题库及答案

管理学原理(本)作业题库及答案

管理学原理作业题库及答案•公平理论属于过程型激励理论。

•管理学意义上的人员配备主要是主管人员的配备。

•组织一切工作的展开,都应围绕组织目标。

•在选拔主管人员时,重点应放在候选人在实践中所表现出来的管理能力。

•命令一致原理强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触,更不能“朝令夕改”。

•巴纳德代表的是社会系统学派。

•在控制工作中,例外情况强调主管人员应只注意重要的偏差。

•双因素理论的提出者是赫兹伯格。

•提出四种领导作风方式的利克特提倡采用“参与式的民主”方法。

•把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是孔茨。

•权变理论学派认为,没有一成不变的、普遍使用的“最好的”管理理论和方法。

•使计划数字化的工作被称为预算。

•制定计划的起点是寻找机会。

•人员配备工作遵循因材适用原则。

•没有实行管理分工的组织结构是矩阵型。

•采用“集中决策、分散经营”的组织结构是事业部制。

•只有当群体进入它的表现阶段以后,才能发挥它的潜力。

•管理方格理论将影响领导方式的两个方面称为对人关心和对生产关心。

•管理过程理论强调管理是让别人同自己去实现既定目标的过程。

•组织的宏观环境包括经济环境、科技环境、社会文化环境。

•马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。

他认为,一般的人都是按照这个层次从低级到高级,不断地去追求并使自己的需要得到满足。

这就是著名的需要层次理论。

•管理人员与一般工作人员的根本区别在于需要指挥、协调他人的努力以实现组织目标。

•越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按概念技能,人际技能,技术技能顺序排列。

•梅奥通过霍桑试验得出,人是社会人。

•根据马斯洛的需要层次理论,主导需要可能是安全需要的是工厂一线操作工人。

•根据马斯洛的需要层次理论,按照从低到高的顺序排列的需要是满足标准热量摄入量的食品、就业保障、同乡联谊会、上司对自己工作的赞扬、工作的挑战性。

•某地新建一日用化工厂,当人们问及该厂厂长如何经营时,该厂长毫不犹豫地说:“努力提高产品质量,降低成本,只要价廉物美,还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价?该厂长的话反映了他的生产导向性,最终会害了这个厂。

大工18秋《管理学》作业1、2、3答案

大工18秋《管理学》作业1、2、3答案

18秋《管理学》在线作业1直接指挥和监督现场作业人员的管理者是()。

A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者正确答案:D下列选项中,提倡科学管理的是()。

A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯正确答案:C对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用()。

A.大中取小法B.大中取大法C.小中取小法D.小中取大法正确答案:D人际关系理论的创始人是()。

A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德正确答案:A()是指仅仅负责一种组织行为的管理者。

A.高层管理者B.基层管理者C.职能管理者D.综合管理者正确答案:C古典管理理论主要包括()。

A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论正确答案:ABD环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()。

A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性正确答案:BCD管理的内涵主要包括()。

A.管理的载体是组织。

B.管理的对象是组织的资源。

C.管理依赖于一定的环境。

D.管理由一系列相互关联的职能构成。

E.管理追求效率和效果的统一。

正确答案:ABCDE定量决策法主要包括()。

A.确定型决策法B.风险型决策法C.不确定型决策法D.头脑风暴法E.德尔菲法正确答案:ABC下列选项中,属于综合管理者的有()。

A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管正确答案:ABC管理环境的复杂性,是指组织环境的构成要素的变化不可预见。

A.错误B.正确正确答案:A综合管理者是指对一个组织的活动负有全面责任的管理人员。

A.错误B.正确正确答案:B信息是决策的基础。

A.错误B.正确正确答案:B我国古代不强调以人为核心的各种群体关系。

A.错误B.正确正确答案:A与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。

A.错误B.正确正确答案:B科学管理的中心问题是“提高劳动生产率”。

管理学原理课后习题答案1

管理学原理课后习题答案1

第一章1、管理是一个过程,就是一个组织通过计划、组织、领导、控制等工作,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程。

2、管理需要履行计划、组织、领导、控制四个基本职能。

3、所谓计划,就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动。

4、根据亨利.明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,可归为人际角色、信息角色、决策角色三大类。

5、1978年诺贝尔经济学奖的获得都赫特伯特。

西蒙提出,管理就是决策。

6.管理的本质是协调,协调的中心是人。

7、管理者要具备概念技能、人际技能、技术职能三类技能。

8、管理的目的是为了组织目标的实现。

9、控制的实质就是为了使实践活动符合于计划。

10、管理二重性指的是管理既具有自然属性,又具有社会属性。

11、管理学是以各种管理工作中普遍适用的管理原理和管理方法作为研究对象的。

12、管理的对象应当是组织中所有的资源,主要包括人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。

第二章1、纵观管理思想发展的全部历史,大致可以分为早期的管理思想、古典的管理理论、行为科学理论、现代管理思想四个阶段。

2、泰罗的科学管理理论、法约尔的一般管理理论以及韦伯的行政组织理论构成了古典管理理论的框架。

3、法约尔认为,要经营好一个企业,不仅要改善生产现场的管理,而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的职能,即技术、商业、财务、安全、会计、管理。

4、一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令,这就是法约尔提出的统一指挥原则。

5、正式组织以效率为主要标准,非正式组织以感情为主要标准。

6、决策理论认为,企业中决策可以分为程序性决策和非程序性决策两类。

第三章1、管理原理的主要特征为客观性、概括性、稳定性、系统性。

2、管理和战略,战略告诉我们怎样“做正确的事”,管理在解决如何“正确地做事”。

3、管理方法一般可分为法律方法、行政方法、经济方法、教育方法。

4、管理的经济方法的实质是围绕着物质利益,运用各种经济手段处理好国家、集体与个人三者的经济关系。

兰州大学《现代管理学》19秋平时作业1参考答案

兰州大学《现代管理学》19秋平时作业1参考答案

《现代管理学》19秋平时作业1-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.在火灾现场,消防队长最有效的领导方式是。

A.独裁式领导
B.民主式领导
C.放任式领导
D.都不对
答案:A
2.作为学习研究管理学的总的方法论指导的是
A.系统方法
B.理论联系实际的方法
C.唯物辩证法
D.比较分析法
答案:C
3.销售人员意见综合预测方法主要适用于。

A.市场预测
B.技术预测
C.战略规划预测
D.财务预测
答案:A
4.在决策时有一定自由处置权指的是
A.规则
B.政策
C.程序
D.标准
答案:B
5.美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30%;而受到激励的职工,其能力可发挥至
A.60—70%
B.70—80%
C.80—90%
答案:C
6.“好的管理者能变草成金,差者则相反”。

这反映了管理学理论中的
A.领导素质理论
B.领导特性理论
C.管理万能论
D.管理象征论
答案:C
7.吉赛利对人的性格进行研究后,认为下列各项对管理成功的影响最不重要的是。

A.性别。

管理学原理练习题库(含参考答案)

管理学原理练习题库(含参考答案)

管理学原理练习题库(含参考答案)一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、一位企业家或管理者通过亲自到工作场所,与员工进行互动,对情况的进展进行直接的信息交换,他正在使用( )。

A、授权B、反馈控制C、同步控制D、前馈控制正确答案:C2、( )从生存环境的变化入手,对组织文化进行变革,清除旧的习俗和理念,将组织文化与组织创新活动相匹配,适应外部环境的变化,获取竞争优势。

A、结构创新B、文化创新C、制度创新D、领导创新正确答案:B3、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。

A、职能B、矩阵结构C、地区D、产品正确答案:C4、以下形式不属于工作轮换方法:A、培养经营骨干的管理人员轮换B、确定工作岗位的新员工轮换C、培养多面手的老员工轮换D、让生产工人加入到作业程序的设计正确答案:D5、对一个组织来说,( )是各类资源中最重要的资源。

A、信息资源B、物质资源C、人力资源D、财政资源正确答案:C6、西蒙认为,管理本质就是( )A、是科学性和艺术性统一B、人的行为协调C、是自然性和社会性统一D、决策正确答案:D7、所有权和经营权相分离的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计有各种治理和制衡的手段,包括: ①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决; ②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制; ③要强化审计监督,如此等等。

这些措施是( )。

A、均为前馈控制B、均为反馈控制C、①前馈控制,②现场控制,③反馈控制D、①、②前馈控制,③反馈控制正确答案:C8、西蒙认为,组织成员的第一个决策是( )A、参加组织决策B、集体决策C、投资决策D、市场决策正确答案:A9、在工业社会,( )是最重要也是最稀缺的生产要素A、资本B、人力C、土地D、知识正确答案:A10、根据情境领导理论,随着下属由不成熟逐渐向成熟过渡,领导风格应当( )转变A、告知式--参与式--授权式--推销式B、告知式--推销式--参与式--授权式C、授权式--参与式--推销式--告知式D、告知式--参与式--推销式--授权式正确答案:B11、企业组织中车间主任应拥有的最重要的技能是( )。

《管理学基础》作业一(参考答案)

《管理学基础》作业一(参考答案)

《管理学根底》作业一(参考答案)一、单项选择题1.“管理就是决策”是〔A〕的观点。

A.西蒙B.泰罗C.法约尔D.韦伯2.“但凡预那么立,不预那么废”,说的是〔C〕的重要性。

A.组织B.预测C.方案D.预防3.在管理的各项职能中,最具有标准性、技术性的职能是〔A〕。

A.控制B.方案C.协调D.领导4.人们常说,“管理是一门艺术”,强调的是〔C〕。

A.管理的科学性B.管理的复杂性C.管理的理论性D.管理的变动性5.组织是管理的根本职能之一,它由〔B〕三个根本要素构成。

A.目的、原那么和构造B.目的、部门和关系C.目的、部门和效率D.目的、部门和人员6.为了保证方案目的得以实现,就需要有控制职能,控制的本质就是使〔C〕。

A.理论活动具有指标约束性B.方案接近理论活动C.理论活动符合于方案D.方案得以严格执行7.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他扮演的是〔A〕的角色。

A.精神领袖B.发言人C.领导者D.组织联络者8.对于基层管理者来说,具备良好的〔C〕是最为重要的。

A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能9.对于高层管理者来说,掌握良好的〔B〕是最为重要的。

A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能10.西方早期的管理思想中,〔A〕是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。

A.亚当﹒斯密B.查尔斯﹒巴比奇C.费雷德里克﹒泰罗D.大卫﹒图11.泰罗科学管理理论的中心问题是〔C〕。

A.科学技术B.加强人的管理C.进步劳动消费率D.增加责任感12.“经营管理理论之父”法约尔提出的五项职能或要素是〔B〕。

A.方案、组织、决策、协调和控制B.方案、组织、决策、领导和控制C.方案、组织、指挥、协调和控制D.方案、组织、鼓励、协调和控制13.在组织中存在着正式组织与非正式组织,二者之间的一个重大的区别就是正式组织是以〔B〕为重要标准。

A.情感的逻辑B.效率的逻辑C.科学的理论D.正规的程序14.理想的行政组织体系理论是由马克斯﹒韦伯提出来的。

管理学原理在线作业

管理学原理在线作业

管理学原理(第2版)_在线作业_1一、单选题1. (5分)1961年12月,()发表了《管理理论丛林》,成为西方现代管理理论形成的标志。

A。

巴纳德B. 西蒙C。

孔茨D。

德鲁克2. (5分)某顾客准备在银行办理一期固定存款业务,在可供选择的三家银行中,一年期利率分别是3。

15%,2.98%,3.21%.该顾客面临的决策就是选择哪家银行.这种决策属于( )。

•A. 确定型决策B. 不确定型决策C. 风险型决策D. 经验型决策3。

(5分)由霍桑试验的结论发展起来的学说是()。

•A。

决策理论学说B。

科学管理学说C。

管理过程学说D。

人际关系学说4. (5分)当员工人数较少,或者组织是新建的、环境简单的时候,()结构效果较好.•A。

直线职能型B。

直线型C. 任务小组D。

矩阵5. (5分)以组织产品、地域和服务对象等为基础,把组织划分为若干单位而组成的组织结构,称为().•A。

事业部制组织结构B. 矩阵制组织结构• C. 纯粹直线制组织结构D. 职能制组织结构6。

(5分)在管理决策中,只要选择满意方案即可,无须苛求最优方案,对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力( )。

• A. 现实中不存在最优方案,只能寻求满意方案• B. 决策中还有充分的时间寻找最优方案• C. 管理者对最优方案无法达成共识D. 最优方案常常由于代价太高而得不偿失7. (5分)根据菲德勒理论,当领导环境非常有利或非常不利时,采取( )方式领导为适宜。

• A. 以关系导向型的领导B. 任务导向型领导•C。

资源导向型领导D. 职位导向型领导8。

(5分)某研究所中存在许多不同的非正式群体,并因为需求不同而发生冲突,以致影响组织的发展。

作为该研究所所长,你认为应该采取的措施是().•A。

尽力满足各个非正式群体的不同需求B. 协调各个非正式群体的分歧•C。

禁止非正式群体的活动D。

引导非正式群体的活动9. (5分)某顾客准备在银行办理一期固定存款业务,在可供选择的三家银行中,一年期利率分别是3.15%,2。

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《现代管理学原理》作业一得分:一、填空题(每小题1分,共10分)1、影响组织管理的()有:经济环境、技术环境、社会环境、政治环境、文化环境、自然环境。

2、管理具有()和()的双重性质。

3、管理学的性质有()和()。

4、随着市场流通的活跃,西周已有金属货币流通,并随之产生()。

5、孔子的管理思想是一种主张按照()进行管理的思想。

6、()是贯穿商鞅整个管理思想的基本内容。

7、沈括的货币管理思想是其管理思想中最富光彩的议论。

他提出用()的办法来解决钱币不足的问题,是一个卓越的观点。

8、龚自珍从()的角度,提出了以改善君臣上下级关系为重点的行政管理改革建议。

9、()是最早主张在中国建立近代新式机器工业的人。

10、十一届三中全会指出:为了实现社会主义现代化,就必须(),对管理体制、管理模式和管理方法进行深入的改革。

二、单项选择题(每小题1分,共10分)1、()认为,管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。

A、法约尔B、泰罗C、梅西D、韦伯2、西周把国家政务分为六个方面:()。

A、治教礼政刑事B、天地春夏秋冬C、吏户礼兵刑工D、甲乙丙丁戊己3、《管子》中提到的商贸管理方案主要是()。

A、经济调节B、政治调节C、行政调节D、组织调节4、孔子的管理思想是一种主张按照()进行管理的思想。

A、道德原则B、仁义原则C、伦理原则D、法制原则5、()规劝统治者倡行“仁政”,为统治者提出了一系列管理国家的方法。

并且这种思想是其整个思想的一个重要组成部分,对后世影响很大。

A、管子B、孟子C、孔子D、墨子6、把贤人比作千里马,把出色的管理者比作伯乐的是()。

A、沈括B、龚自珍C、魏源D、韩愈7、墨子主张的()就是把天下人的思想统一起来。

A、尚贤B、尚银C、尚武D、尚同8、龚自珍针对官僚体制的腐朽、废弛,提出了吏治改革主张,反映了他的()。

A、行政管理思想B、经济管理思想C、科技管理思想D、人才管理思想9、我国系统工程思想的萌芽是沈括通过()总结出来的。

A、秦修建长城B、宋朝丁谓在废墟上重建被毁宫殿的事例C、修建敦皇莫高窟D、开辟丝绸之路10、十一届三中全会后,拉开社会主义改革序幕的是()。

A、政治体制改革B、农村经济体制改革C、企业经营机制改革D、行政机关体制改革三、判断题(判断对错并将错误的改正,每小题2分,共20分)1、西蒙认为,管理就是指挥。

2、管理的职能是指特定组织内部对管理活动发生影响的诸因素的总称。

3、西周时,已在如下方面形成了巩固的行政管理制度:分封制、官吏制度、组织制度。

4、《管子》非常重视封建国家对于农业的管理,认为,必须把粮食生产放在最重要的位置。

5、荀子提出人性善的观点,孟子提出人性恶的观点。

6、商鞅的经济管理思想是属于重商抑农型的。

7、孔子主张对百姓加强思想上的说教,用“仁”和“爱”来教化百姓。

8、龚自珍提出了代表当时社会中广大农民利益的维护等级平均原则。

9、中国民族资本企业始于晚清,辛亥革命后有了较大程度的发展,管理制度、管理模式、管理方法已经比较先进。

10、《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出,以公有制为主体的国有企业制度是社会主义市场经济体制的基础。

四、简答题(每小题6分,共30分)1、管理的作用表现在哪几个方面?2、简要介绍《管子》的经济管理思想包括哪些内容。

3、孔子的以义为特征的管理方法包括哪些内容。

4、荀子的管理思想包括些内容。

5、中国民族资本企业的管理经验和管理思想包括哪些方面。

五、论述题(每小题10分,共30分)1、简述孟子的管理思想。

2、简述商鞅的管理思想。

3、简述魏源的管理思想。

《现代管理学原理》作业二得分:一、填空题(每小题1分,共10分)1、古埃及()的政体,最大的特点是国王具有至高无上的权力,在全国实行独裁统治,法老集国家权力于一身。

2、()在古巴比伦的国家管理中具有极其重要的历史地位。

3、雅典的国家管理机构是由()、五百人会议、()等组成的。

4、古罗马的地方管理主要采取()的策略。

5、斯巴达设立了一套()来保证其权力的稳固。

6、法约尔的管理理论被称为()。

7、归因理论是一种行为改造型(),又叫做认识理论。

8、()指的是一个人对某项活动导致某一成果的可能性大小的判断。

9、()反映了每一个人都应公平地得到报酬这种古老原则是否达到贯彻在激励方面的作用。

10、社会—技术系统理论认为,组织即是一个社会系统,又是一个()。

二、单项选择题(每小题1分,共10分)1、()是迄今发现的古代法典中最完备的一部,它对古代东方很多奴隶制国家的法律产生了巨大的影响。

A、康熙法典B、埃及法典C、汉谟拉比法典D、罗马法典2、以下不属于法约尔管理原则的是()。

A、权力制衡B、权力与责任C、统一指挥D、集中3、韦伯的权力理论中认为,必须以()作为行政组织体系的基础。

A、理性—法律的权力B、传统的权力C、超凡的权力D、国家权力4、麦克利兰认为成就需要高的人具有以下三种品质:希望有独立解决问题的环境、工作前的盘算和()。

A、需要有关自己工作业绩的反馈B、需要合作者的配合C、需要丰厚的酬金D、需要良好的人际关系5、期望机率模式理论是()提出来的。

A、泰罗B、弗罗姆C、马斯洛D、孔茨6、西蒙的主要著作有()A、《一般管理理论》B、《管理行为》C、《工作与激励》D、《国家的工业化》7、在西方,人本主义有两种含义,一是指费尔巴哈为代表的()人本学,二是指文艺复兴时期的人本主义。

A、伦理思想B、哲学思想C、经济思想D、法律思想8、美国学者马歇尔·哈马提出了()。

A、企业流程再造理论B、管理系统论C、行政管理理论D、过程创新理论9、()是指为达到共同目的,具有特定功能的、相互间具有有机联系的许多要素所构成的一个整体。

A、组织B、集团C、社会D、系统10、管理系统的()是指管理系统中各组成部分间的相互联系和比例关系。

A、组织B、人事C、领导D、结构三、多项选择题(每小题2分,共20分,每题有两个或两个以上正确答案,漏选或错选均不得分)1、以下属于法约尔提出的管理的职能的有()。

A、计划B、组织C、协调D、控制2、奥尔德弗认为人的需要有三种,分别是()。

A、生存B、关系C、发展D、归属3、麦克利兰指出,除了基本生理需要外,人的需要还有()。

A、权力需要B、情谊需要C、成就需要D、被承认的需要4、韦纳提出了一种有关成功和失败的归因模式,他认为,人们的行为获得成功或遭受失败主要归因于四个因素:努力,能力、任务难度、机遇,这四个因素可按以下三个方面来划分:()。

A、积极和消极B、内因或外因C、稳定性D、可控制性5、巴纳德的社会系统理论认为,组织系统有许多要素,其中主要的有()。

A、明确的规则B、协作的意愿C、共同的目标D、信息联系6、以下属于系统特征的有()。

A、集合性B、关联性C、有序性D、环境适应性7、分工协作之所以能提高劳动生产率,其原因在于:()。

A、有利于提高劳动技能B、有利于节约时间C、有利于降低成本D、有利于改善人际关系8、管理的生产力属性,本质上源于()。

A、劳动B、分工C、协作D、技术9、属于古罗马国家机构中高级官吏的有()。

A、监察官B、执政官C、保民官D、营造官10、古典管理理论的代表人物有()。

A、法约尔B、韦伯C、泰罗D、西蒙四、判断题(判断对错并将错误的改正,每小题2分,共20分)1、法约尔在管理方面的主要著作是《科学管理原理》。

2、思想解放是社会变革的前提,行为创新是一切创新的先导。

3、竞争力是指促使一个人采取某一活动的内驱力的强度。

4、决策理论中特别强调决策过程中信息联系的作用。

5、现代人本主义主要立足于管理过程中以人际关系为核心展开活动的思想而形成的。

6、在组织管理中,管理系统就是人们所说的领导指挥系统。

这个系统由行政管理系统和职能管理系统两部分组成。

7、管理是现代生产力的重要因素,是实体性或运筹性因素。

8、制度的发展程度常常标志着社会生产力的进步程度。

9、古希腊斯巴达最重要的政权机关是公民大会,它负责起草法律和其他决议草案,还是刑事案件和国事案件的主要审判机关。

10、民众大会是古罗马的立法机关其决议受贵族上策利益趋驱使。

五、论述题(每小题10分,共30分)1、简述泰罗科学管理理论的主要内容及其对后世的影响。

2、简述管理中人本观念的主要内容以及管理者人本观念的强化。

3、简述韦伯理想行政组织体系的主要特点。

六、案例题(共10分)美菱:创新文化,活力之源前段时间,国家技术质量监督局举行的质量抽检报告显示,国产冰箱赢得了“满堂红”。

在中国家电业前三家之中,安徽合肥美菱集团以41.16亿元跻身中国最有价值品牌之列,成为中国家电产品中最具竞争力的品牌。

十多年前,美菱的前身——合肥二轻机械厂还是一个濒临倒闭的小厂,转产冰箱时,资产仅201万元。

今天的美菱已经成长为一个集科、工、贸、服务于一体的大型集团公司,1999年总资产超过30亿元,较起步时增长近1500倍。

美菱已经成为中国家电业卓有影响的一员。

那么,究竟是什么促使美菱这只昔日的“丑小鸭”变成今天的“白天鹅”?让我们来听听美菱人是怎么说的吧。

技术创新——实力助推器在美菱人眼里,技术创新是企业之间最高层次的竞争,只有通过不断的技术创新,才能使产品推陈出新,不断满足日益变化的消费需求,才能保持企业活力。

因此,从转产冰箱至今,追求技术的创新,成为美菱人孜孜以求的目标。

在美菱内部,建立了一个由董事长亲自“挂帅”的技术创新领导机构——技术研究委员会,对技术创新的战略及重要决策进行总体把关。

在1989年之前,国产冰箱一直沿用西方大冷藏小冷冻室的模式,此时,美菱根据中国消费者的需求率先推出181型大冷冻室冰箱,实现了中国冰箱的本土化改造。

1997年,冰箱市场上劲吹“保鲜”风,美菱抓住时机,适时打破传统冰箱“以冷为佳”的思维,推出保鲜系列冰箱,广受消费者欢迎。

1999年,美菱在技术创新方面又迈出了新的步伐:不仅新产品开发数量有了较大增长,而且开发速度也加快了。

美菱牌变频低噪音型电冰箱、智能变容冰箱、超级节能型冰箱、直冷、风冷二合一型电冰箱,以及超薄型洗衣机。

模糊电脑控制型洗衣机已经或即将与消费者见面。

更值得自豪的是美菱智能218变容冰箱。

因其采用了全新的智能变容技术。

在业界引起强烈反响。

在家电信息化大潮中,美菱同样走在了前列,从2000年4月以来,平均不到半个月美菱就有一款新品问世。

美菱“数字节能王”冰箱上市三个月,即创下销售20余万台无一返修的行业最高记录。

在美菱集团,各分厂都设有科研开发机构,生产部门设有技术科,三级技术部门各司其职,形成了三元化梯次技术创新体系。

为克服自身资源的局限性,美菱邀请各方专家,成立美菱技术专家委员会,从立项到公关的各个环节的工作都充分借“外脑”。

与此同时,美菱还与中国农业大学共同成立了食品保鲜技术研究所,并与全国十多所高校及科研机构建立了长期的联系。

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