人力资源部月工作总结ppt
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行政人事的月工作总结PPT
行政人事的月工作总 结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及 多个领域，员工规模近万 人。
部门职能
行政人事部负责人力资源 、行政管理、企业文化等 事务。
制定合理的绩效考核指标和权重 ，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通 绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态， 及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流 程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要， 及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序 、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可 靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产 进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流 程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问 卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支 持推进。
02
行政工作总结
人力资源部部门工作总结PPT
职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
人力资源工作汇报ppt课件
营销岗位人员月度绩效计划制定及评估审核 营销（依澜郡售楼处）专业知识培训（工程、设计、物业）
工程条线一季度工程复盘总结及制度学习交流 春日亲子踏青活动 1元钱公益日活动 5月份团建方案制定
入职1周年员工纪念日方案 组织中层员工与总/副经理面对面沟通交流（上） 和县/旭城董事变更、佳佑城暂定二级资质材料准备
1、银嘉汇/源股权质押注销登记、嘉佑城董事变更/二级资质办理、
5
日常行政
银嘉汇/源/淳企业工商年报申报
2、5月份员工旅游安排
完善体系 · 简洁明了 · 有声有色
/Quality /Service /Green
1
目录
CONTENTS 2 3
92126万元
14.77%
5
编制使用率
半年度实际平均在册人数/2019年平均编制人数
≤100%
99%
备注：1、关键岗位： 通用序列—职能副总监及以上岗位；营销序列—销售经理，策划经理，营销经理及以上； 2、编制使用率：人数统计范围为通用序列除管培生+城市公司营销总；平均在册人数以月末在职人数计算；编制人数以实际审批为准。
序号 1
工作模块 人员招聘
核心任务 营销人员离职/优化增补（依澜郡）
完成时间
责任人
2
人才培养
设计条线专业知识内训 营销专项专业知识培训（客服、法务）
3
制度宣贯
人力行政制度巡场宣贯学习交流
承接集团营销大赛江北公司内部初赛
4
企业文化
徽杭古道徒步团建活动、2季度员工生日会 悦见山开盘慰问及后勤保障支持
承接集团拓展活动《龙舟赛》方案落实
/Quality /Service /Green
工作总结|4月份工作完成情况
工程条线一季度工程复盘总结及制度学习交流 春日亲子踏青活动 1元钱公益日活动 5月份团建方案制定
入职1周年员工纪念日方案 组织中层员工与总/副经理面对面沟通交流（上） 和县/旭城董事变更、佳佑城暂定二级资质材料准备
1、银嘉汇/源股权质押注销登记、嘉佑城董事变更/二级资质办理、
5
日常行政
银嘉汇/源/淳企业工商年报申报
2、5月份员工旅游安排
完善体系 · 简洁明了 · 有声有色
/Quality /Service /Green
1
目录
CONTENTS 2 3
92126万元
14.77%
5
编制使用率
半年度实际平均在册人数/2019年平均编制人数
≤100%
99%
备注：1、关键岗位： 通用序列—职能副总监及以上岗位；营销序列—销售经理，策划经理，营销经理及以上； 2、编制使用率：人数统计范围为通用序列除管培生+城市公司营销总；平均在册人数以月末在职人数计算；编制人数以实际审批为准。
序号 1
工作模块 人员招聘
核心任务 营销人员离职/优化增补（依澜郡）
完成时间
责任人
2
人才培养
设计条线专业知识内训 营销专项专业知识培训（客服、法务）
3
制度宣贯
人力行政制度巡场宣贯学习交流
承接集团营销大赛江北公司内部初赛
4
企业文化
徽杭古道徒步团建活动、2季度员工生日会 悦见山开盘慰问及后勤保障支持
承接集团拓展活动《龙舟赛》方案落实
/Quality /Service /Green
工作总结|4月份工作完成情况
简洁人力资源工作总结PPT
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04
下一步工作计划
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工作完成情况
Lortur adipis
下一步工作计划
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisci
工作不足及改正
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisci
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04
下一步工作计划
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人力资源部工作总结ppt
简洁大气 框架完整 修改方便 关键实用
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
LOGO
公司标志替代位置
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
协助配合内审工作
团队建设
Team building
LOGO
公司标志替代位置
积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设
2018
明年招聘工作
Recruitment next year
2019
LOGO
公司标志替代位置
人事管理
Personnel management
员工关系管理
➢ 劳动合同管理； ➢ 完善员工关系管理的相关流程； ➢ 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； ➢ 完善员工人事档案材料管理； ➢ 加强人事基础数据的统计；
公司员工培训情况
Training of employees in the company
LOGO
公司标志替代位置
培训总人次
3888
人
培训总课时
招聘工作
Recruitment work
人员招聘
按需招聘、校园招聘
LOGO
公司标志替代位置
员工之间转介绍
在政府的帮助下开拓附近新的用工市场
人才资源、信息收集
与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库
签订、整理劳动合同
人事管理
Personnel management
协助配合内审工作
团队建设
Team building
LOGO
公司标志替代位置
积极申报高新技术立项： 内训师队伍建设、安全 知识竞赛
成员调整，岗位变动， 职责重组、工作交接， 平稳过渡
强化部门绩效管理，持 续提高工作效率
定期组织部门例会，分 享工作信息
PART
人力资源工作亮点
Completion of major work
绩效
全面推行绩效的过程管理，跟进 绩效评价反馈及绩效改进计划的 实施情况，引导部门负责人运用 绩效管理工具完善团队建设
2018
明年招聘工作
Recruitment next year
2019
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人事管理
Personnel management
员工关系管理
➢ 劳动合同管理； ➢ 完善员工关系管理的相关流程； ➢ 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； ➢ 完善员工人事档案材料管理； ➢ 加强人事基础数据的统计；
公司员工培训情况
Training of employees in the company
LOGO
公司标志替代位置
培训总人次
3888
人
培训总课时
人力资源部月度工作总结PPT
8
9
10
离职率
(三)学历统计
人数
200
175
150
100
74
50 1
27
48
45
15
3
0
硕士
本科
大专
高中
职高 中专技校
初中
小学
人数
(四)男女比例
300 253
250
200
150
135
100
50
0
男
女
系列1
(五)直接和间接生产人员
300
273
250
200
150
100
50
0 直接生产人员
115
系列1
部门 品质部 资材部 销售部
人数 13 15 6
比例 3% 4% 2%
部门 行政部 财务部
人数 44 5
比例 11% 1%
〔一〕人员流动情况
60
55 50
40
43
44
30
32
28
28
2265
20
10
0
7
8
9
10
入职人员 离职人员
(二) 离职率
离职率
12
10.5
10.9
10
8
7.8
6.5
6
4
2
0
7
人力资源部 九月份工作报告
****年*月**日
报告内容：
一、员工基本情况 二、员工参保情况 三、存在的问题
一、现有员工388人
人数
3%4%2% 11%
1%
8% 28%
43%
光电子 新光源 研发中心 品质部 资材部 销售部 行政部 财务部
人事行政月度工作总结PPT
员工培训与发展
组织了一系列针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的职 业技能和综合素质。
行政管理优化
对行政管理制度进行了梳理和优化，提高了行政工作的规范性和 效率。
工作不足
招聘成本较高
在招聘过程中，部分岗位的招聘成本超出了预算，需要进一步优 化招聘策略和流程。
员工培训参与度不高
部分员工对培训课程的参与积极性不高，需要改进培训内容和形式 。
ERA
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事行政部门在过去一 个月的工作进行全面梳理 和总结，展示工作成果和 业绩。
发现问题和不足
通过反思和分析，发现工 作中存在的问题和不足， 为改进和提升提供参考。
明确下月工作计划
根据本月工作总结，制定 下月工作计划和目标，确 保人事行政部门工作的连 续性和高效性。
行政管理流程繁琐
部分行政管理流程较为繁琐，给员工带来了一定的不便，需要进一 步简化流程。
改进措施
01
精准定位招聘需求
深入分析岗位需求和公司战略，制定更精准的招聘计划，降低招聘成本
。
02
丰富培训内容
结合员工需求和公司发展目标，设计更具吸引力的培训课程和内容。
03
优化行政管理流程
对现有的行政管理流程进行全面梳理，简化繁琐环节，提高管理效率。
对部门的建议或意见
提高工作效率
建议部门优化工作流程，减少不必要的环节和耗时，提高工作效率。同时，鼓励员工提出创新性意见和建议，共同推 动部门工作的进步。
加强团队建设
建议部门定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作效率。同时，关注员工的个人成长和发 展，为员工提供更多的学习和培训机会。
组织了一系列针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的职 业技能和综合素质。
行政管理优化
对行政管理制度进行了梳理和优化，提高了行政工作的规范性和 效率。
工作不足
招聘成本较高
在招聘过程中，部分岗位的招聘成本超出了预算，需要进一步优 化招聘策略和流程。
员工培训参与度不高
部分员工对培训课程的参与积极性不高，需要改进培训内容和形式 。
ERA
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事行政部门在过去一 个月的工作进行全面梳理 和总结，展示工作成果和 业绩。
发现问题和不足
通过反思和分析，发现工 作中存在的问题和不足， 为改进和提升提供参考。
明确下月工作计划
根据本月工作总结，制定 下月工作计划和目标，确 保人事行政部门工作的连 续性和高效性。
行政管理流程繁琐
部分行政管理流程较为繁琐，给员工带来了一定的不便，需要进一 步简化流程。
改进措施
01
精准定位招聘需求
深入分析岗位需求和公司战略，制定更精准的招聘计划，降低招聘成本
。
02
丰富培训内容
结合员工需求和公司发展目标，设计更具吸引力的培训课程和内容。
03
优化行政管理流程
对现有的行政管理流程进行全面梳理，简化繁琐环节，提高管理效率。
对部门的建议或意见
提高工作效率
建议部门优化工作流程，减少不必要的环节和耗时，提高工作效率。同时，鼓励员工提出创新性意见和建议，共同推 动部门工作的进步。
加强团队建设
建议部门定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作效率。同时，关注员工的个人成长和发 展，为员工提供更多的学习和培训机会。
人事月度个人工作总结PPT
面试流程
本月我们优化了面试流程，缩短了面试周期，提高了面试效率。
面试结果
通过面试，我们成功选拔出了一批优秀的员工，他们已顺利融入团队并开始 承担重要工作。
人员配置与调整
人员配置
本月我们对公司各部门的人员配置进行了优化，使员工能力与岗位需求更加匹配 。
人员调整
针对部分员工的工作表现和公司业务需求，我们进行了人员调动和晋升，以充分 发挥员工的潜力。
实施培训计划
跟进培训效果
组织员工参加培训，加强课堂管理和考核评 估，确保培训效果。
对培训后的员工进行跟踪和评估，了解培训 成果的转化情况。
薪酬福利计划与实施方案
分析薪酬福利现状
调查市场薪酬福利水平，评估公司现有薪 酬福利的竞争力。
实施薪酬福利计划
进行薪酬福利调整，确保员工利益的合理 保障。
制定薪酬福利计划
关注员工状态
关注员工的工作状态和生活情况， 及时给予关心和支持。
THANKS
谢谢您的观看
算，并确保及时发放。
工资发放
02
每月定期发放员工工资，确保工资发放及时、无误，并对工资
发放情况进行跟踪和反馈。
薪酬核对
03
定期对薪酬数据进行核对，确保薪酬数据的准确性，及时解决
薪酬数据异常问题。
福利政策落实情况
福利政策宣传
通过公司内部通讯渠道，向员工宣传公司的福利政策，提高员工 的福利意识。
福利பைடு நூலகம்策执行
制定招聘计划
包括招聘渠道、时间安排、费用预 算等，确保招聘工作的顺利进行。
实施招聘计划
发布招聘信息，收集并筛选简历， 组织面试和测评，确保招聘质量。
培训计划与实施方案
分析培训需求
本月我们优化了面试流程，缩短了面试周期，提高了面试效率。
面试结果
通过面试，我们成功选拔出了一批优秀的员工，他们已顺利融入团队并开始 承担重要工作。
人员配置与调整
人员配置
本月我们对公司各部门的人员配置进行了优化，使员工能力与岗位需求更加匹配 。
人员调整
针对部分员工的工作表现和公司业务需求，我们进行了人员调动和晋升，以充分 发挥员工的潜力。
实施培训计划
跟进培训效果
组织员工参加培训，加强课堂管理和考核评 估，确保培训效果。
对培训后的员工进行跟踪和评估，了解培训 成果的转化情况。
薪酬福利计划与实施方案
分析薪酬福利现状
调查市场薪酬福利水平，评估公司现有薪 酬福利的竞争力。
实施薪酬福利计划
进行薪酬福利调整，确保员工利益的合理 保障。
制定薪酬福利计划
关注员工状态
关注员工的工作状态和生活情况， 及时给予关心和支持。
THANKS
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算，并确保及时发放。
工资发放
02
每月定期发放员工工资，确保工资发放及时、无误，并对工资
发放情况进行跟踪和反馈。
薪酬核对
03
定期对薪酬数据进行核对，确保薪酬数据的准确性，及时解决
薪酬数据异常问题。
福利政策落实情况
福利政策宣传
通过公司内部通讯渠道，向员工宣传公司的福利政策，提高员工 的福利意识。
福利பைடு நூலகம்策执行
制定招聘计划
包括招聘渠道、时间安排、费用预 算等，确保招聘工作的顺利进行。
实施招聘计划
发布招聘信息，收集并筛选简历， 组织面试和测评，确保招聘质量。
培训计划与实施方案
分析培训需求
人力资源部工作总结与工作计划PPT
汇报范围
01
02
03
工作成果
汇报人力资源部在招聘、 培训、绩效管理、员工关 系等方面的主要工作成果 和业绩。
存在问题
分析人力资源部在工作中 存在的问题和不足，提出 改进措施和建议。
未来计划
阐述人力资源部新一年的 工作计划和目标，包括重 点任务、时间节点和预期 成果等。
PART 02
上年度工作总结
丰富培训内容
开展多样化的培训课程， 包括技能培训、团队建设 、职业规划等，满足员工 多元化的学习需求。
强化培训效果评估
建立完善的培训效果评估 机制，对培训成果进行跟 踪和反馈，不断优化培训 计划和内容。
绩效管理计划
完善绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，明确 绩效目标、考核标准和奖惩措施 ，确保绩效管理的公正性和有效
容，导致培训效果不佳。
02
培训方式单一
培训方式以传统的课堂讲授为主，缺乏实践性和互动性，难以激发员工
的学习兴趣和参与度。
03
培训资源不足
缺乏专业的培训师资力量和优质的培训课程，无法满足员工多样化的学
习需求。
绩效考核指标设置不合理
考核指标过于简单
目前的绩效考核指标过 于单一，主要以业绩为 唯一标准，忽略了员工 在其他方面的表现和贡 献。
培训计划制定与执行
根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，并按计划组织实施 各类培训课程。
培训效果评估
对培训效果进行跟踪评估，通过考试、问卷调查、面谈等方式收 集反馈信息，不断改进培训内容和方式。
绩效管理体系优化
绩效管理流程梳理
对现行绩效管理流程进行全面梳理，找出存在的 问题和不足，提出优化建议。
薪酬福利管理
人力资源部月度工作总结PPT
人力资源部月度工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 下月工作计划与重点
01
工作概述
本月工作量统计
1 2
招聘面试
本月共面试50名候选人，其中20名通过初试， 10名进入复试，最终成功招聘5名新员工。
技能证书获取
鼓励员工参加技能证书考试， 提高员工专业素养和竞争力。
技能应用
通过项目实践和岗位锻炼，使 员工将所学技能应用到实际工
作中，提升工作效率。
外部培训资源利用
培训机构合作
与专业培训机构建立长期合作关系，共同制定培训计划，共享培 训资源。
网络课程利用
利用在线教育平台，提供远程培训和学习机会，方便员工随时随 地学习。
绩效考核与反馈
总结词：客观评价、 及时反馈、促进改进
详细描述
1. 根据绩效计划，对 员工的工作进行客观 、公正的评价。
2. 及时与员工进行沟 通，提供具体的反馈 意见，指导员工改进 工作。
3. 根据考核结果，对 表现优秀的员工给予 奖励，对表现不佳的 员工进行辅导和改进 。
绩效改进措施
详细描述
2. 制定针对性的改进措施，包括 培训、辅导、技术支持等。
本月的绩效评估目标是完成对150名员工的评估 ，实际完成了100名。
工作重点与难点
招聘重点
01
本月招聘工作的重点是吸引更多优秀人才，难点是找到合适的
候选人。
培训重点
02
本月培训工作的重点是提高员工的技能和素质，难点是组织符
合员工需求的培训内容。
绩效评估重点
03
xx年xx月xx日
contents
目录
• 工作概述 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 下月工作计划与重点
01
工作概述
本月工作量统计
1 2
招聘面试
本月共面试50名候选人，其中20名通过初试， 10名进入复试，最终成功招聘5名新员工。
技能证书获取
鼓励员工参加技能证书考试， 提高员工专业素养和竞争力。
技能应用
通过项目实践和岗位锻炼，使 员工将所学技能应用到实际工
作中，提升工作效率。
外部培训资源利用
培训机构合作
与专业培训机构建立长期合作关系，共同制定培训计划，共享培 训资源。
网络课程利用
利用在线教育平台，提供远程培训和学习机会，方便员工随时随 地学习。
绩效考核与反馈
总结词：客观评价、 及时反馈、促进改进
详细描述
1. 根据绩效计划，对 员工的工作进行客观 、公正的评价。
2. 及时与员工进行沟 通，提供具体的反馈 意见，指导员工改进 工作。
3. 根据考核结果，对 表现优秀的员工给予 奖励，对表现不佳的 员工进行辅导和改进 。
绩效改进措施
详细描述
2. 制定针对性的改进措施，包括 培训、辅导、技术支持等。
本月的绩效评估目标是完成对150名员工的评估 ，实际完成了100名。
工作重点与难点
招聘重点
01
本月招聘工作的重点是吸引更多优秀人才，难点是找到合适的
候选人。
培训重点
02
本月培训工作的重点是提高员工的技能和素质，难点是组织符
合员工需求的培训内容。
绩效评估重点
03
人力资源月度工作总结PPT
招聘渠道选择
根据岗位特点选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒 体、招聘会等。
招聘流程优化
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和质量。
培训计划安排
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，收集员工的培训需求。
培训课程设计
根据培训需求，设计针对性的培训课程，包括培训内容、形式和时间等。
培训实施与评估
合同归档管理
已归档劳动合同XX份， 归档率XX%，确保合同 安全可查。
员工投诉处理情况
投诉渠道畅通性
通过企业内部投诉渠道，本月共收到员工投诉XX起。
投诉处理效率
已处理投诉XX起，处理率XX%，平均处理时长XX天。
投诉满意度
对处理结果表示满意的员工占比XX%，需进一步改进。
企业文化活动组织情况
01
CATALOGUE
招聘与入职
招聘渠道分析
招聘网站效果评估
统计各招聘网站简历投递数量、 质量及转化率等指标，评估其效
果。
社交媒体招聘效果
分析社交媒体平台招聘信息传播 效果及应聘者质量。
内部推荐情况
统计内部员工推荐人数、入职率 及稳定性等指标。
入职员工数量统计
新员工入职数量
统计本月新员工入职人数、部门分布及职位等信息。
组织培训活动，对培训效果进行评估，以便持续改进。
薪酬福利调整方案制定
市场薪酬调研
01
了解同行业、同地区企业的薪酬福利水平，为制定调
整方案提供参考。
员工薪酬满意度调查
02 通过问卷调查等方式，了解员工对现行薪酬体系的满
意度。
调整方案制定与实施
03
结合市场薪酬调研和员工薪酬满意度调查结果，制定
根据岗位特点选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒 体、招聘会等。
招聘流程优化
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和质量。
培训计划安排
培训需求分析
通过问卷调查、员工访谈等方式，收集员工的培训需求。
培训课程设计
根据培训需求，设计针对性的培训课程，包括培训内容、形式和时间等。
培训实施与评估
合同归档管理
已归档劳动合同XX份， 归档率XX%，确保合同 安全可查。
员工投诉处理情况
投诉渠道畅通性
通过企业内部投诉渠道，本月共收到员工投诉XX起。
投诉处理效率
已处理投诉XX起，处理率XX%，平均处理时长XX天。
投诉满意度
对处理结果表示满意的员工占比XX%，需进一步改进。
企业文化活动组织情况
01
CATALOGUE
招聘与入职
招聘渠道分析
招聘网站效果评估
统计各招聘网站简历投递数量、 质量及转化率等指标，评估其效
果。
社交媒体招聘效果
分析社交媒体平台招聘信息传播 效果及应聘者质量。
内部推荐情况
统计内部员工推荐人数、入职率 及稳定性等指标。
入职员工数量统计
新员工入职数量
统计本月新员工入职人数、部门分布及职位等信息。
组织培训活动，对培训效果进行评估，以便持续改进。
薪酬福利调整方案制定
市场薪酬调研
01
了解同行业、同地区企业的薪酬福利水平，为制定调
整方案提供参考。
员工薪酬满意度调查
02 通过问卷调查等方式，了解员工对现行薪酬体系的满
意度。
调整方案制定与实施
03
结合市场薪酬调研和员工薪酬满意度调查结果，制定
人力资源部工作总结范文PPT
企业文化建设工作问题
企业文化理念不明确
企业文化理念缺乏清晰明确的表述和传达，导致员工对企业文化 的认知度较低。
企业文化活动缺乏创新
企业文化活动形式单一、内容陈旧，缺乏创新和吸引力。
企业文化与实际工作脱节
企业文化未能与实际工作相结合，导致企业文化成为空中楼阁。
04
CATALOGUE
人力资源部门改进措施与计划
感谢观看
选拔标准与流程优化
完善了选拔标准和流程，提高了选拔效率和准确性，为公司选拔了 优秀人才。
校园招聘与社会招聘成果
积极参与校园招聘和社会招聘活动，成功吸引了大量优秀人才关注 并加入公司。
培训与发展工作成果
培训体系建设
根据公司战略和业务发展需求， 建立了完善的培训体系，包括新 员工入职培训、岗位技能培训、
招聘与选拔改进措施
优化招聘流程
建立招聘需求分析、职位描述、信息发布、简历 筛选、面试评估等标准化流程，提高招聘效率。
拓展招聘渠道
利用社交媒体、招聘网站、人才市场等多种渠道 ，扩大招聘范围，吸引优秀人才。
完善选拔机制
建立科学的选拔标准和方法，注重候选人的能力 、潜力和文化匹配度，提高选拔质量。
培训与发展改进措施
组织了多种形式的企业文 化活动，如团队建设、节 日庆祝等，增强了团队凝 聚力和向心力。
企业社会责任实践
积极参与社会公益活动， 践行企业社会责任，提升 了企业的品牌形象和社会 影响力。
03
CATALOGUE
人力资源部门工作问题分析
招聘与选拔工作问题
招聘渠道有限
过于依赖传统招聘渠道， 如招聘网站、招聘会等， 缺乏创新和拓展。
作效果。
发现问题与不足
人力资源部月度工作总结ppt
04
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02
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人力资源部工作总结汇报PPT模板(图文)
进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工 作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、 顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。 薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构 及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩 效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系， 体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和 贡献力，也从根本上为公司节约了成本。
工作总结述职报告
人力资源部工作总结汇报PPT模板
Байду номын сангаас
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
前言
20XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发 管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质 人才；进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的 薪酬制度；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有 效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能；以新劳动合同法新版规定为契机，完善 合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境；贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的 原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的20XX年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目 呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
02
PART TWO TITLE HERE
责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素， 为公司的战略发展做好铺垫
薪酬绩效体系改革
从20XX年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间， 多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对 及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全 体员工都具有历史意义的决定：
工作总结述职报告
人力资源部工作总结汇报PPT模板
Байду номын сангаас
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
汇报人:XXX
时间:201X年X月
1
前言
20XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发 管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质 人才；进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的 薪酬制度；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有 效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能；以新劳动合同法新版规定为契机，完善 合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境；贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的 原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的20XX年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目 呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
02
PART TWO TITLE HERE
责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素， 为公司的战略发展做好铺垫
薪酬绩效体系改革
从20XX年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间， 多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对 及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全 体员工都具有历史意义的决定：
人力资源部月工作总结PPT课件
5、招聘工作汇报及原因分析
6
第6页/共10页
6、8月份工作计划
1、招聘：通过不能渠道进行招聘（58同城，前程无忧，人 才市场），筛选适合能同公司共发展的人才；
2、员工f谈ea心tu：re每天找1个员工进行谈心，然后梳理员工谈心 内容，月底做总结
3、前台工作的轮岗 meritnecessi源自y7第7页/共10页
7、8月份招聘计划
部门
职务
计划招聘人数（名）
计划下载简历（份 ）
计划初试人数（天）
市场部 拓展专员
3
100
2
营销部 督导
3
100
1
内务部 仓管
1
45
第8页/共10页
1
8
9
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Thank You!
第9页/共10页
感谢您的观看。
10
第10页/共10页
目录
1
人事架构图
2
各部门人员配置
3
各级人事动态表
4 在职人员基本信息分析
5
人员离职原因分析
6 招聘工作汇报及原因分析
7
8月份工作计划
1
第1页/共10页
1、人事架构图
2
第2页/共10页
2、在职人员基本信息分析
3
第3页/共10页
3、各级人事动态表
4
第4页/共10页
4、人员离职原因分析
5
第5页/共10页
11各级人事动态表各级人事动态表在职人员基本信息分析在职人员基本信息分析招聘工作汇报及原因分析招聘工作汇报及原因分析6345目录目录各部门人员配置各部门人员配置2人事架构图人事架构图188月份工作计划月份工作计划7第1页共10页21人事架构图人事架构图第2页共10页32在职人员基本信息分析在职人员基本信息分析第3页共10页43各级人事动态表各级人事动态表第4页共10页5第5页共10页655招聘工作汇报及原因分析招聘工作汇报及原因分析第6页共10页7featuremeritnecessity6688月份工作计划月份工作计划1招聘
人事部门月度总结汇报月工作总结PPT
通过校园招聘、网络招聘、内部推 荐等多种渠道进行招聘，其中网络 招聘效果最佳，占比XX%。
录用人员质量评估
对新录用员工进行试用期考核，整 体表现良好，其中优秀员工占比 XX%。
培训与发展
培训计划实施情况
本月共开展XX场培训，包括新员工入 职培训、职业技能提升培训等，参与 人数共计XX人。
下一步培训计划
强化校园招聘
与高校建立紧密合作关系，组织 专场招聘会，提前锁定优秀毕业 生资源。
培训经费预算与审批流程简化
01
增加培训经费预算
根据员工发展需求和市场变化， 适当增加培训经费预算，确保培 训项目的顺利进行。
02
简化培训审批流程
优化培训项目审批流程，减少不 必要的环节和等待时间，提高培 训效率。
03
建立培训效果评估 机制
员工关系危机预警与处理机制建立
员工关系危机预警
建立员工关系危机预警机制，及时发现潜在的员工关 系问题，防患于未然。
员工投诉处理流程
完善员工投诉处理流程，确保员工投诉能够得到及时 、公正、合理的解决。
员工心理辅导与援助
建立员工心理辅导与援助机制，为员工提供心理支持 和帮助，促进员工身心健康。
THANKS
对培训项目进行定期评估，确保 培训效果与投入相符，及时调整 培训策略。
薪酬福利政策调整决策支持
市场薪酬调研
定期进行市场薪酬调研，了解同行业、同地 区薪酬水平，为公司薪酬政策调整提供决策 支持。
福利政策优化
根据员工需求和公司实际情况，对现有福利政策进 行优化，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬与绩效挂钩
建立科学的绩效考核体系，将薪酬与绩效紧 密挂钩，激发员工工作积极性和创造力。
加强员工沟通
录用人员质量评估
对新录用员工进行试用期考核，整 体表现良好，其中优秀员工占比 XX%。
培训与发展
培训计划实施情况
本月共开展XX场培训，包括新员工入 职培训、职业技能提升培训等，参与 人数共计XX人。
下一步培训计划
强化校园招聘
与高校建立紧密合作关系，组织 专场招聘会，提前锁定优秀毕业 生资源。
培训经费预算与审批流程简化
01
增加培训经费预算
根据员工发展需求和市场变化， 适当增加培训经费预算，确保培 训项目的顺利进行。
02
简化培训审批流程
优化培训项目审批流程，减少不 必要的环节和等待时间，提高培 训效率。
03
建立培训效果评估 机制
员工关系危机预警与处理机制建立
员工关系危机预警
建立员工关系危机预警机制，及时发现潜在的员工关 系问题，防患于未然。
员工投诉处理流程
完善员工投诉处理流程，确保员工投诉能够得到及时 、公正、合理的解决。
员工心理辅导与援助
建立员工心理辅导与援助机制，为员工提供心理支持 和帮助，促进员工身心健康。
THANKS
对培训项目进行定期评估，确保 培训效果与投入相符，及时调整 培训策略。
薪酬福利政策调整决策支持
市场薪酬调研
定期进行市场薪酬调研，了解同行业、同地 区薪酬水平，为公司薪酬政策调整提供决策 支持。
福利政策优化
根据员工需求和公司实际情况，对现有福利政策进 行优化，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬与绩效挂钩
建立科学的绩效考核体系，将薪酬与绩效紧 密挂钩，激发员工工作积极性和创造力。
加强员工沟通
相关主题
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68%
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04
第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
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6
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4
添加说明文字添加说明文字添加说明文字添加说明文字 添加说明文字添加说明文字添加说明文字
在 200 字以内内达到很好的演讲效果根
据统计分析，一页 PPT 中的文字控制在 200 字以内内达到很好的演讲效果根据 统 计 分 析 ， 一 页 PPT 中 的 文 字 控 制 在
2018
个人工作总结与计划
人力资源部月工作总结ppt 汇报人：××× 编号： 857501
目录页
01 02 03
年度工作概述 工作完成情况 工作存在不足
04
工作存在不足
01
年度工作概述
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• 内容123 • 人力资源部月工作总结ppt人力资源部月工作总结ppt人力资源部月工 作总结ppt人力资源部月工作总结ppt • 人力资源部月工作总结ppt人力资源部月工作总结ppt人力资源部月工 作总结ppt 164857
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