生产部工作总结报告.ppt

生产部年度总结报告
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家具有限公司
3 部门发展待改善问题
人
1、20 xx年生产部根据计划增加技术工与普工的招聘进程。 2、精益改善管理，对企业员工加强培训力度。提高素质
机
1、根据需要建议引进现代化机器（能用机器的不用人）。 2、设备维修有待改善，建议成立专职维修设备（工具）的机构。
料
1、数据化对接原材料领用制度的完善。 2、物料供应计划必须紧随生产步骤。采购调整。
1、提高品质管理意识，员工综合培训。 2、公司实行数据化管理模式。 3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。 4、提高原材料利用率，要求成本降低3个点。
1、现场5S管理推进进程。 2、稳定 创新 深度 改善 伙伴紧随公司新一步方针。 3、公司宣传片拍摄，验证生产部门的改善以及豪庭人的新面貌。 4、为20xx年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。
法
1、建立有效考核机制，推进标准化操作流程。 2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。
环
1、现场物料摆放混乱，需实施目视管理。 2、区域划分，责任到人，降低空间成本。
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家具有限公司
4 20 xx年工作计划---管理模式
年度指标
精益提案
20 xx年部门将以年度指标为中心， 通过培训基层管理干部的手段，利用 精益提案、QC、个人项目、共同改 进计划等工具更好的解决现场存在的 问题，实现年度指标的完成。
4
产品合格率
家具有限公司
目标值
合格值
75%
76%
83%
85%
89%
88%
90%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1-5月没有统计数据
生产部综合评估
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家具有限公司
培训计划指标达成率
20 xx年公司培训课程如下： 20 xx年6月5日：5S管理培训 20 xx年6月16日：安全生产管理大会，消防安全整改会 20 xx年6月26日：关于公司短期战略调整，制度流程编制规范会议系统 20 xx年10月5日：生产部总结培训及品质论证会 20 xx年10月8日：管理人员成功与失败路线分析 20 xx年10月20日：新员工培训和全厂消防演讲基本要领 20 xx年11月 xx日:《负责任》课程培训 20 xx年11月28日:持续改善及精益化生产改进会 20 xx年 xx月6日:《时间管理》《办公礼仪》培训会 20 xx年 xx月11日:《职业生涯》《现场管理》《自控力》课程培训 另公司组织外出培训有:《引爆团队战斗力》《团队执行力及系统建设》等
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3
计划完成率
家具有限公司
目标值
完成情况
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
85.56%
84.21%
85.65%
87.45%
90%
70.56%
65%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 xx月
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1月-3月
1、新厂搬迁完毕后的生产部门各班组规划。 2、新设备工具引进计划。 3、生产车间人员筹备及管理人员的培育计划。
4月-6月 7月-9月 10月- xx月
1、计划实施班组长责任制。调查与汇报阶段。 2、公司为提高管理者整体水平，制定年度培训计划。 3、为配合生产，降低成本，公司新增物控部及企划部。 4、成立精益化生产小组，改善生产模式的准备阶段。
Hale Waihona Puke Baidu
通过每天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，确保按时交付
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家具有限公司
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20 xx年工作计划---建设队伍，凝聚力量，强化内部客户意识
1、建立一支高效、团结，实干的干部队伍
3种意识
3
主动意识、团队意识、奉献意识
家具有限公司
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家具有限公司
目录
一、年度指标完成情况 二、部门改进改善回顾 三、部门待改善的问题 四、20 xx年工作计划 五、部门所需要的帮助
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1 年度目标完成情况
年度指标
家具有限公司
计划完成率 产品合格率
培训计划指标达成率 设备及成本利用率 人员综合管理
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家具有限公司
人员综合管理
20xx年已接近尾声，在这一年里，我们生产部门人员的进步有很多，对车 间现场等也有很大改善，但在一些细节方面还有所欠缺。
回顾一年的日日夜夜，总体来说提升还是比较显著地。也感谢公司在这一 年里对员工的培训教育和学习机会的普及，使我们对工作有了新的认识，虽 然还有很多事情没有做到，没有做好，但我们有信心在未来的一年里做出改 变。
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家具有限公司
设备成本利用率
设备管理方面： 在过去的一年里，各车间设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较
大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产 的稳定。
物料消耗管理方面： 生产部上半年产生的滞呆品，已经在下半年逐步利用为合格产品，利用率
为85%,各车间现在所遗留的未能正常使用的产品尾数，已整理数据上交到计 划部，并在以后有相同款式的时候直接减少生产，使成本降低最大化发挥。
共同改进计划
QC
个人项目
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20xx年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付
1、确保生产顺畅
与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机 制，根据不同的产品特性制定有针对性的对策。
生
1.制定生产计划调整周期表
产
4、建立日常例会交流制度
2、确定材料报警机制
顺
畅
5、加强现场分层审核
3、完善计划执行考核制度
6、建立原材料供应沟通机制
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家具有限公司
4
20 xx年工作计划---力保产量，积极应变，确保成品按时交付
2、坚持日生产计划未完成的诊断机制
1、分析欠产原因 2、落实责任人
日生产诊断会
3、推进问题整改 4、合理补充产量
今年从精益生产到数据化管理我们还没有真正做到公司的要求，希望来年 我们从精到益，用数据来管控各部门衔接，真正为公司创造利润。
人员方面主要从思想灌输，思路引导，制度约束方面进行，提高生产能力， 生产进度，整顿生产现场，品质要求等不断改善为重的方针进行综合管理。
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家具有限公司
2 部门改进改善回顾