第6章_在库管理共49页文档
管理学_第六章_组织设计.ppt
2019-10-9
谢谢你的观看
3
一、若干基本概念
1、组织
• 组织是人们为了实现某一特定的目的而形 成的系统集合。
• 结论1：共同目标的存在是组织存在前提 管理者必须使组员确信共同目标的存在
并根据组织的发展不断制订出新的目标。 • 结论2：没有分工与合作的群体不是组织
只有分工和协作结合起来才能产生较高 的集团效率。
方便管理的原则进行部门化。
2019-10-9
谢谢你的观看
11
组织机构图
总经理 参谋部门
业务部门 业务服务部门 业务管理部门 综合服务部门 职能管理部门 综合管理部门
2019-10-9
谢谢你的观看
12
2、部门职能说明书
部门名称：人力资源部 分管上级：总裁 下属部门：无 协作部门：总裁办、财务部、各子公司 部门本职：负责集团公司人力资源管理和为
费用额度内）；
• 对公司产品销售、市场开拓、经营管理的建议权。
2019-10-9
谢谢你的观看
24
素质要求：
• 大学本科以上学历，年龄在25岁以上，具有一年以 上相关工作经验；
• 肯钻研学习，有较强责任心，工作积极肯干、吃苦 耐劳；
• 具有较强的经济活动分析能力和营销策划能力； • 通晓市场调研知识，有较好的写作能力； • 具有丰富的经济学、市场学、管理学等相关知识； • 具有较好的行业技术背景知识，熟悉本行业市场动
2019-10-9
谢谢你的观看
6
3、组织设计
• 组织设计：进行专业分工和建立使各部分 相互有机地协调配合的系统的过程
• 组织设计的任务是建立组织结构和明确组 织内部的相互关系
• 设计结果：提供组织机构图、部门职能说 明书、岗位结构图、岗位职责说明书、岗 位工作标准、业务流程与管理标准。
库房管理制度word
库房管理制度word第一章总则第一条为了规范库房管理，确保物资的安全、准确、便捷的出入库流程，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有库房管理人员和相关负责人，必须遵守并严格执行。
第三条库房管理应当遵循“谨慎、有序、严谨、规范”的原则，确保库房物资的安全和准确。
第四条库房管理人员必须具备相关的仓储管理知识和技能，遵纪守法，严格遵守管理制度，勤勉尽职，不得私自动用物资。
第五条库房管理人员在处理物资时，必须认真核对物资品名、规格、数量等信息，确保准确无误。
第二章库房的管理第六条库房应当设立专门的管理人员负责库房的日常管理工作。
第七条库房管理人员必须熟悉库房的布局和存放位置，确保物资的规范存放。
第八条库房管理人员应当定期清点库存，及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。
第九条库房管理人员应当及时处理库房内的异常情况，如物资短缺、损坏等问题，需及时报告上级领导并采取有效措施解决。
第十条库房管理人员应当加强对库房的安全管理，保证库房内物资的安全和完整。
第十一条库房管理人员应当定期进行库房设施和设备的维护保养工作，确保设施和设备的正常运转。
第三章物资的出入库管理第十二条出入库操作必须由专人负责，必须记录物资名称、品种、数量等信息，确保准确无误。
第十三条库房管理人员在出入库操作时，需严格执行物资调度单的规定，不得擅自增减物资数量。
第十四条库房管理人员在出入库操作中，如发现异常情况，必须及时向上级领导汇报并作出处理。
第十五条物资出入库必须通过合法渠道，不得使用非法手段进行操作，如有违反，将严格追究责任。
第十六条库房管理人员在出入库操作中应当做好记录工作，确保相关信息的准确性和完整性。
第四章盘点和报废处理第十七条库房管理人员应当定期进行库存盘点工作，确保库存数据的准确性。
第十八条库房管理人员在盘点过程中，如发现异常情况，必须及时进行处理并向上级领导汇报。
第十九条库房管理人员应当严格执行物资的报废处理程序，确保报废物资的处理符合相关规定。
Oracle第6章视图和索引操作
教
量（g_Number）信息，可以创建一个“热点”商品的视
师
图。
演
示
CREATE OR REPLACE VIEW SCOTT.vw_HotGoods
讲
AS
解
SELECT g_ID AS 商品号, g_Name AS 商品名称, t_ID
AS 类别号, g_Price AS 价格, g_Discount
案例完成步骤
（6）强制创建视图
正常情况下，如果基表不存在，创建视图就会失败。但是可
以使用FORCE选项强制创建视图（前提是创建视图的语句
没有语法错误），但此时该视图处于失效状态。
教
【例2-6】创建并验证基于Test表的强制视图
师 演
（a）在Test表不存在的情况下，创建基于该表的强制视图
示
vw_TestForce。
示
重定义时没有使用该选项，则以前的此选项将自动删除。
讲
2．使用PL/SQL修改视图
解
（1）重命名视图
【例2-7】重命名用户方案SCOTT的视图
vw_MaxPriceGoods为vw_MaxPrice。
rename vw_MaxPriceGoods TO vw_MaxPrice;
Oracle数据库管理与应用实例教程
师
演
图。
示
CREATE OR REPLACE VIEW
讲
解
SCOTT.vw_MaxPriceGoods
AS
SELECT t_ID, Max(g_Price) AS MaxPrice
FROM SCOTT.Goods
GROUP BY t_ID
Oracle数据库管理与应用实例教程
2024版年度(CAXA电子图板教程)第6章图库
工具栏
提供常用操作的快捷按钮，如 添加、删除、修改等。
图库预览
提供素材的预览功能，帮助用 户快速了解素材的外观和特性。
6
常见问题及解决方法
问题1
图库无法打开或加载缓慢。
解决方法
检查图库文件是否损坏或路径是否正确；尝试优 化系统性能或升级硬件配置。
问题2
图库中的素材无法调用或显示异常。
2024/2/2
案例四
与其他CAD软件协同使用标准件图库
12
03
符号和图案图库应用实例
2024/2/2
13
符号和图案图库简介
01 符号图库
包含各类标准符号，如电气符号、机械符号等， 方便用户直接调用。
02 图案图库
提供多种图案样式，包括填充图案、线型图案等， 用于丰富图形表现。
03 图库管理
支持对符号和图案进行分类管理，方便用户查找
建立持续维护机制，对图库系统进行 定期更新和优化，确保系统始终保持 最佳状态
27
06
图库高级功能拓展
2024/2/2
28
图库搜索和筛选技巧
2024/2/2
关键字搜索
利用图库内置搜索引擎，输入关键字快速定位所需图纸。
高级筛选
根据图纸类型、大小、创建时间等条件进行筛选，提高搜索效率。
模糊匹配
支持模糊搜索，即使输入不完整的关键字也能找到相关图纸。
解决方法
检查素材文件是否完整或格式是否正确；更新图库或 重新导入素材文件。
问题3
自定义图库无法保存或导出。
解决方法
检查自定义图库的命名和路径是否符合规范；确保具有足 够的权限进行保存或导出操作。
7
02
标准件图库使用技巧
物资内库管理制度
物资内库管理制度第一章总则第一条为了加强对物资内库的管理，保障物资的安全和有效使用，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有涉及物资内库管理的部门和人员，确保物资的存储、调拨、领用等工作有序、规范。
第三条物资内库管理应坚持节约、合理、高效的原则，做到事事有章，人人尽责，确保物资的最大化利用。
第四条物资内库管理工作应当遵循政府采购法、财政管理法等相关法律法规的规定，对物资的采购、使用等活动进行规范管理。
第五条物资内库管理部门应加强人员培训，提高工作人员的管理水平和操作技能，确保物资内库管理工作的顺利进行。
第二章物资内库管理第六条物资内库管理部门应当建立健全物资台账，对所有入库的物资进行登记和核对，确保物资的数量和质量无误。
第七条物资内库管理部门应当制定物资入库、出库、盘点等流程，做到每一步操作都要有明确操作规程和人员责任。
第八条物资内库管理部门应当建立物资存储位置标识系统，对各类物资进行分类存储，做到分门别类、清晰明了。
第九条物资内库管理部门应当定期进行入库、出库、盘点等工作，确保物资库存数据的准确性和实时性。
第十条物资内库管理部门应当定期对存放在库的物资进行检验和保养，对损坏或过期的物资及时处理。
第十一条物资内库管理部门应当制定物资调拨流程，明确调拨的原因、方式和责任，并及时通知相关部门。
第十二条物资内库管理部门应当按照相关规定，对重要物资建立备件盘点系统，确保备件的及时性和有效性。
第三章物资领用管理第十三条物资领用申请人应当按照单位规定的流程和要求填写领用申请表，并注明用途和数量等信息。
第十四条物资管理员在收到领用申请后，应核对申请人的身份和领用事由，确保领用行为合理合法。
第十五条物资管理员应当根据领用申请表的要求，检索相应的物资并进行标识，以便领用人员领取物资。
第十六条物资管理员应在领用物资时对领用人员进行身份核对，并填写领用清单和出库单，确保记录的准确性。
第十七条物资领用人员应当在领用后按照规定的方式进行使用，不得擅自转让、借用或私自流通。
第6章_TwinCAT库文件
6. TwinCAT库文件 (172)6.1. 温控库 (172)6.1.1. 简介 (172)6.2. 控制工具箱TcPlcControllerToolbox.lib (172)6.2.1. 滤波 (172)6.2.2. PID (174)6.2.3. PWM输出 (175)6.2.4. 设定点发生器SetpointGeneration (176)6.3. 调用Windows和TwinCA T功能的库TcUtility.lib (177)6.3.1. 调用Windows的功能 (177)6.3.2. 读取IP地址和修改注册表 (178)6.3.3. 启动和停止应用程序 (179)6.3.4. 内存操作 (180)6.3.5. 调用TwinCAT System Manager的功能 (181)6.3.6. BCD码转换 (181)6.4. EtherCAT主站和从站的控制TcEtherCAT.lib (182)6.4.1. EtherCAT状态切换 (182)6.4.2. EtherCAT从站的参数设置 (186)6.4.3. EtherCAT数据包统计 (190)6.4.4. EtherCAT诊断 (190)6.5. 其它有用的库 (190)第171页共1001 页2013-10-256.TwinCAT库文件6.1. 温控库例程及文档：“\配套文档\第6章_TwinCA T库文件\1 温控库\\温度库例子V1.1\说明”作者是倍福广州分公司的Swen Chen。
1，使用DEMO程序之前，请观看视频“\温度库例子V1.1\说明\温度库说明_Swen.exe”。
2，温控所需要的库文件在“\温度库例子V1.1\Lib\TcTempCtrl.lib”。
3，详细的温控库说明：“\温度库例子V1.1\说明\TcPlcLibTempControl.CHM”。
4，BECKHOFF的温控解决方案：“\配套文档\第6章_TwinCA T库文件\1 温控库\基于PC的温度控制解决方案.pdf”。
仓库日常管理制度
仓库日常管理制度仓库日常管理制度(精选7篇)在现在社会，越来越多人会去使用制度，管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
下面是小编为大家整理的最新仓库日常管理制度，希望能帮助到大家!仓库日常管理制度【篇1】第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。
第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发现盈余、短少、残损,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条根据各种货物的不同种类及其特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
第十三条严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。
仓库6管理制度
仓库6管理制度第一章总则第一条为了规范仓库管理，提高仓库运作效率，减少仓库货物损失，保证货物的安全和质量，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有仓库的管理工作。
第三条本管理制度的解释权归公司总经理办公室。
第二章仓库管理组织架构第四条公司设立仓库管理部门，具体职责包括：仓库货物的出入库管理、货物的分类、存储、发运和配送等。
第五条仓库管理部门设立仓库管理员和仓库管理员助理。
具体职责包括：负责仓库货物的出入库管理、货物的保管、整理和清点等工作。
第六条仓库管理员需履行以下职责：a. 负责仓库货物的接收、入库、出库和发运工作；b. 负责货物的分类、整理和装卸工作；c. 监控货物的存储环境，保证货物的安全和质量；d. 根据仓库货物情况，制定货物的存储、保管和清点计划；e. 负责与其他部门沟通协调，保证货物的正常流转；f. 负责仓库货物的盘点和统计工作。
第三章仓库货物管理第七条仓库货物的分类、存储和保管应按照货物的性质、用途和质量要求进行。
不同种类的货物应分开存放，避免混淆。
第八条仓库货物的存储环境应保持干燥、通风、温度适宜，并且应定期清理，保证仓库内环境卫生。
第九条本公司对仓库货物进行定期盘点，每月进行一次全面盘点，确保货物的数量和质量与账面一致。
第十条仓库货物的发运应按照公司相关流程进行，需进行严格的装车检查和货物清点，确保货物的正确出库。
第四章货物保险与维修第十一条所有仓库货物应按照公司规定进行保险，确保货物在仓库存储和运输过程中的安全。
第十二条仓库货物因质量问题或者其他原因造成损坏，应进行及时维修或者报废处理，保证货物的品质和安全。
第五章安全管理第十三条仓库管理部门应建立健全的安全管理制度，确保仓库内环境的安全和货物的安全。
第十四条仓库管理员和工作人员应接受安全管理和应急预案的培训，掌握应对紧急情况的处理方法和技能。
第十五条仓库应配备必要的安全设施和消防设备，进行定期检查和维护，保证其正常使用。
入库在库出库流程课件
差异分析
对于盘点中发现的差异， 应及时分析原因，并进行 调整。
防止损耗
通过合理的库存管理和盘 点制度，减少商品的损耗 和流失。
库存商品的保管与养护
温湿度控制
根据商品的性质和要求，保持适 当的仓库温湿度，以防止商品受
潮、干燥、霉变等问题。
防虫防鼠
入库在库出库流程课 件
目录
CONTENTS
• 入库流程 • 在库管理流程 • 出库管理流程 • 入库在库出库的优化与改进 • 入库在库出库的注意事项
01
入库流程
商品入库前的准备
商品采购
根据市场需求和库存情 况制定采购计划，进行
商品采购。
商品验收
对采购的商品进行数量 和质量的初步验收，确
保符合要求。
定期盘点
定期对库存进行盘点，确保库存准确性。
在库管理的注意事项
01
保持库存整洁
定期清理库存区域，保持环境整洁 。
定期检查商品质量
对易损、易腐商品定期检查，防止 过期或损坏。
03
02
合理安排货位
根据商品销售情况及时调整货位， 提高取货效率。
先进先出原则
确保先入库的商品先出库，避免长 期存放。
04
出库的注意事项
采取有效的措施，防止仓库内的虫 害和鼠害，保护商品不受损害。
防火防潮
确保仓库具有良好的消防设施和排 水系统，以防止火灾和潮湿对商品 的影响。
03
出库管理流程
商品出库前的准备
核对订单信息
确认出库的商品与订单信息一致，包括商品 名称、规格、数量等。
检查商品质量
对即将出库的商品进行质量检查，确保符合 规定或客户要求。
管理学原理第6章 题库
管理学基础，第八版，（罗宾斯等）第六章组织结构与组织设计1）组织设计是管理者改变或开发组织结构的过程。
答案：正确解释：根据定义，组织设计要求一个管理者通过某种途径来开发或改变一个组织的结构。
难度：2参考页：132目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素2）组织结构有四个基本要素。
答案：错误解释：共有六个要素：工作专门化、部门划分、职权与职责、管理幅度、集权与分权、规范化难度：1参考页：132目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素3）由法约尔和韦伯提出的有关组织设计的早期观点现在大部分已经过时了。
答案：错误解释：令人惊奇的是，法约尔与韦伯有关组织设计的许多观点今天仍然有效。
难度：2参考页：132目标内容：6.1学习目标：总结历史上和当前的主要管理方法4）20世纪早些时候，当工作专门化最初展开实施时，员工的工作效率开始提高。
答案：正确解释：最初，管理者发现专业化导致了效率的大幅提高；然而，当工作变得过度专业化时，员工士气和激励下降，消除了许多由效率提高所带来的收益。
难度：2参考页：133目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素5）今天，大部分管理者将工作专门化看做是一种持续提高效率的源泉。
答案：错误解释：没有使员工失去热情的专业化往往成效最好；千篇一律的流水线工作可能造成收益递减。
难度：2参考页：133目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素6）工作专门化的益处在于它往往带来高员工激励和高效率。
答案：错误解释：情况正好相反——过多的工作专门化导致低激励和低效率。
难度：2参考页：133目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素7）部门划分是指工作是如何分组的。
答案：正确解释：部门划分被定义为将工作依据功能、产品或其他标准进行分组。
难度：1参考页：134目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素8）参谋职权是可以指导任何不具备组织中更高阶职位的员工的工作的能力。
采购与供应链管理习题库06第六章 习题及参考答案
同步测试一、单项选择题1. 以下哪个不属于库存（）。
CA.在运输途中的货物B.在仓库中的货物C.销售给客户的货物D.工厂里备用的原材料2. 库存管理的重点是（）。
BA. 如何维护货物不出现破损B. 如何确定货物应该存多少，什么时候补货C. 如何保证货物不丢失D. 如何给货物定价3. 用于日常运作，是基于采购或补货批量而产生的，在下一次采购或补货前陆续耗用以支持日常销售或生产的库存是（）。
BA. 安全库存B. 周转库存C. 积压库存D. 投机库存4. 供应链库存控制区别于传统库存控制的主要特征是（）DA. 需要考虑企业的成本压力B. 需要考虑客户要求的服务水平C. 需要考虑订货的提前期D. 需要考虑供应链上下游各个企业的成本平衡与相互协作5. 以下哪种库存是被动产生的（）CA. 中转库存B. 投机库存C. 积压库存D. 安全库存6. 所谓订货提前期就（）。
AA.是从发出订货算起到接收到该订货所用的时间B.是从发出订货算起到下一次订货间隔的时间C.是从接收到上一次订货的时间算起到下一次接收到订货所用的时间D.是从接收到上一次订货算起到发出下一个订货所用的时间7.公司计划在未来一年内采购C货物8000千克，每次采购相同的数量，已知每次采购成本为50元，每千克货物的全年库存成本为5元，C货物的价格为80元/千克。
C货物的经济订货批量为（）。
B8、单次订购数量过小，会造成（）。
AA、采购成本过高B、储存成本过高C、安全库存水平过高D、库存风险成本过高9、以下（）不属于有批量价格折扣的EOQ模型的假设条件。
CA. 不考虑缺货成本B. 每天的需求量是固定的C. 采购价格与订货数量无关D. 对单次采购量无最大或最小的限制10、下列有关多周期库存的描述正确的是（）BA. 也叫一次性订货B. 在较长时间内需求反复发生，需要不断补充库存C. 这种需求具有较高时效性D. 只有订货量是该问题的决策变量11. 以下（）是JMI与VMI的主要区别。
库区内管理制度
库区内管理制度第一章总则第一条为了规范库区管理，加强库内安全保障，维护库内秩序，促进库存物资的合理管理和利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于库内管理、利用、维护和安全保障等相关工作。
第三条库区内管理制度的宗旨是：严格执行管理程序，保障库内安全，提高工作效率。
第四条库区内管理制度要坚持安全第一、预防为主的原则。
第二章责任部门第五条库区内管理主要由库房管理员负责，并与安全、后勤等相关部门密切配合。
第六条库房管理员必须具备一定的管理经验和相关知识，能够熟练操作库存管理系统，具备一定的安全技能。
第七条安全管理部门负责库区内的安全保障工作，对库房的安全管理和巡查进行检查和指导。
第八条后勤部门负责库区内的日常维护和清洁工作。
第三章管理制度第九条库房管理员负责库房内物资的接收、装卸、入库、出库等工作，并登记相关信息。
第十条对于有特殊要求的物资，必须按照规定的温度、湿度、光照等环境条件妥善保管。
第十一条物资的装卸和搬运必须做好防护措施，避免损坏。
第十二条库房管理员要按照规定的时间和频次进行库存清点，确保库存信息准确无误。
第十三条物资出入库必须经过审核和核对，防止错漏。
第十四条库房内所有工作人员必须经过安全培训，了解相关安全操作规程。
第四章安全防范第十五条库房内必须设置消防器材，并保持良好状态。
第十六条库房内必须进行防火检查，发现火灾隐患及时整改。
第十七条库房内必须进行防水、防潮处理，保持库内干燥。
第十八条库房内必须设置监控设备，保障库房内的安全。
第十九条对于易燃易爆的物品，必须进行严格的管理和防范。
第五章库房清洁第二十条库房内必须保持清洁，定期进行整理和清扫。
第二十一条库房内的物资必须分类、分区、标识清晰明确，便于查找。
第二十二条库房内必须对易腐蚀、易变质等物资进行特殊处理，防止损坏。
第六章库存管理第二十三条库存管理必须严格遵守操作规程，不得随意改变库存信息。
第二十四条库存管理必须定期进行盘点，确保库存信息准确。
仓库储存管理制度模版
仓库储存管理制度模版1. 目的本制度的目的是确保仓库储存管理工作的高效、有序和安全进行，规范仓库储存流程，提高仓库管理水平，确保物资的安全储存和准确出入库。
2. 适用范围本制度适用于公司仓库储存管理工作的各个环节，包括物资入库、仓储、出库等。
3. 责任与权限3.1 仓库管理员负责仓库储存管理工作，包括物资的分类、标识、储存、清点等。
3.2 仓库管理员有权制定和执行仓库储存管理相关制度和规定。
3.3 其他部门人员在进行物资出库时，需提供相关出库申请，并按照仓库管理员的指导进行出库操作。
4. 入库管理4.1 物资入库前，仓库管理员应对物资进行检验和验收，并填写《物资入库单》。
4.2 物资入库单应包括物资名称、规格、数量、生产日期、供应商等信息，并由仓库管理员和相关部门人员签字确认。
4.3 入库后，仓库管理员应及时将物资按照分类标识并妥善储存。
5. 仓储管理5.1 仓库管理员应按照物资的特性进行分类储存，并制定相应的储存方案。
5.2 仓库管理员应定期检查仓库物资的存放情况，保持仓库内干净、整洁。
5.3 物资储存过程中，应注意防潮、防火、防腐蚀等措施，确保物资的安全性和质量。
6. 出库管理6.1 出库需提供相关出库申请表，并由仓库管理员审核后方可出库。
6.2 出库时应核实物资名称、规格、数量等信息，并记录在《物资出库单》中。
6.3 仓库管理员应及时更新物资库存信息，确保库存数据准确无误。
7. 库存盘点管理7.1 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和可靠性。
7.2 库存盘点时，仓库管理员应与财务部门的人员共同进行，双方对物资数量进行核对。
7.3 盘点结果应填写《库存盘点表》，并由仓库管理员和财务部门的人员签字确认。
8. 设备维护与保养8.1 仓库管理员应定期对仓库设备进行维护和保养，确保设备的正常使用。
8.2 定期对设备进行检查，确保设备的安全性。
9. 废品处理9.1 废品应按照相关规定进行分类处理，不能随意堆放或丢弃。
物流库内管理制度
物流库内管理制度第一章总则第一条为规范物流库内管理，提高工作效率，保障物流操作安全，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有物流库内管理工作，所有物流库内管理人员必须严格遵守本制度。
第三条物流库内管理人员应遵守公司规章制度，服从管理，维护公司形象，提高服务质量。
第四条物流库内管理人员应具备操作规范、技能熟练、责任心强等基本素质，经过专业培训合格后方可上岗从事相关工作。
第五条物流库内管理人员应具备相关证件和资格，经过合格考核后方可取得相关操作资格。
第六条物流库内管理人员应按照岗位要求，正确佩戴工作服装，保持仪容整洁，不得穿着拖鞋、背心等不符合要求的服装上岗工作。
第七条物流库内管理人员应按照操作规程，正确操作设备和工具，保护设备设施，杜绝违章操作，确保库内安全。
第八条物流库内管理人员应遵守操作规程，正确使用劳保用品，如手套、头盔等，确保个人安全。
第九条物流库内管理人员应按照公司相关要求，接受定期培训和考核，不得拒绝或逃避。
第二章物流库内安全管理第十条物流库内管理人员应加强安全意识，严格遵守库内管理相关规定，不得私自损坏或改变库内任何设施设备。
第十一条物流库内管理人员应遵守高处作业规程，正确使用防护设备，严禁高处抛物和乱扔杂物。
第十二条物流库内管理人员应保持库内整洁，保持通道畅通，确保消防通道不被占用。
第十三条物流库内管理人员应加强放火安全意识，禁止在库内燃放烟花爆竹、吸烟、使用明火等行为，确保库内消防安全。
第十四条物流库内管理人员应定期参加库内安全知识培训，了解突发事件应急处理流程，保障个人和库内安全。
第十五条物流库内管理人员应加强库内安全巡检，及时处理发现的安全隐患，确保库内安全。
第十六条物流库内管理人员应遵守公司相关安全管理规定，不得违反规定行为，严禁私自删除安全监控录像。
第十七条物流库内管理人员应加强应急演练，提高应对突发事件的能力，确保员工和库内安全。
第十八条物流库内管理人员应保护公司财产，不得私自挪用、窃取、损坏公司财物，确保公司财产安全。
物资库的管理制度
物资库的管理制度第一章总则为规范物资库的管理，提高物资库的利用效率，保障物资的安全性、有效性和可持续利用性，制定本管理制度。
本管理制度适用于所有使用和管理物资库的人员，包括但不限于管理人员、工作人员、使用人员等。
第二章物资库的组织架构1. 物资库管理部门物资库设有专门的管理部门，负责物资库的整体管理工作，包括物资的采购、入库、出库、储存等工作。
2. 物资库工作人员物资库工作人员分为管理人员和普通工作人员，管理人员主要负责物资库的日常管理和决策工作，普通工作人员负责具体的操作和执行工作。
第三章物资库的采购管理1. 采购计划物资库管理部门负责制定采购计划，根据需求量、质量要求、预算等因素制定合理的采购计划。
2. 供应商的选择选择合适的供应商是物资采购工作的关键。
物资库管理部门应根据供应商的资质、信誉、价格等因素选择合适的供应商。
3. 采购合同所有采购都必须签订采购合同，明确双方的责任和义务，确保采购的合法性和合规性。
第四章物资库的入库管理1. 入库手续物资入库前必须办理入库手续，包括验收、盘点、验收报告等。
2. 入库登记及时将入库的物资信息录入物资库管理系统，包括物资名称、规格、数量等信息。
3. 入库检验对入库的物资进行质量、数量、完好性等方面的检验，确保入库物资的质量合格。
第五章物资库的储存管理1. 物资分类存放根据物资的性质和用途进行分类存放，确保物资利用的方便和迅速。
2. 物资库温度、湿度控制对特殊物资进行温度、湿度等环境控制，确保物资的保存质量。
3. 物资库卫生管理定期对物资库进行清洁消毒，确保物资库环境的卫生和整洁。
第六章物资库的出库管理1. 出库审批对出库申请进行严格审批，确保出库的合理性和必要性。
2. 出库登记在出库之前及时将出库物资的信息录入物资库管理系统，确保出库的准确性和及时性。
3. 物资追踪对出库的物资进行追踪管理，确保出库的物资得到合理的利用。
第七章物资库的定期检查与维护1. 定期检查定期对物资库进行巡查和检查，确保物资库的设施和设备的正常运行。
仓库管理制度库范文
仓库管理制度库范文一、仓库管理制度的目的和适用范围1.目的：确保仓库物资的安全与有序管理，提高物资周转效率，减少库存损失。
2.适用范围：本制度适用于公司所有仓库、库房、储藏室，涵盖所有物资的出入库管理。
二、仓库管理的基本原则1.安全第一：严格遵守有关安全生产的规定，确保仓库内部设施完备，避免事故发生。
2.规范管理：所有仓库操作必须依据制度规定进行，不得随意变动或违规操作。
3.先进技术：充分利用先进技术手段，提高工作效率，减少误差。
4.按需补货：根据实际需求定期进行库存盘点和补货，控制库存成本。
三、仓库管理的组织机构1.仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括仓库物资的接收、入库、储存、出库等。
2.盘点人员：定期或不定期对仓库的物资进行盘点，确保库存的准确性和完整性。
3.审计人员：对仓库的管理制度进行审计，发现问题及时提出改进意见。
四、仓库物资的收发管理1.入库管理：（1）采购人员将物资送至仓库管理员处，经验收检查合格后，填写入库单，仓库管理员负责将物资正确存放。
（2）入库单需要包括物资名称、规格型号、数量、供应商等信息，加盖验收章后，存放到档案室。
2.出库管理：（1）根据领料单或销售订单进行出库，仅仓库管理员有权操作出库。
（2）物资出库前需核对物资品名、规格型号、数量等，确保正确无误。
（3）出库单需填写出库时间、领料人、发往部门或客户等信息，并加盖确认章。
3.储存管理：（1）按物资的属性和特点进行分类储存，保持仓库内部整洁有序。
（2）定期巡视仓库环境，及时清理垃圾，防止火源等。
（3）定期检查库存，避免物资过期、变质等情况的发生。
五、物资库存管理1.盘点：（1）定期或不定期对仓库物资进行库存盘点，确保库存准确无误。
（2）盘点人员需逐项核对库存，并填写盘点表，仓库管理员负责对盘点结果进行核对。
2.补货：（1）根据盘点结果，制定补货计划，包括物资名称、采购数量、采购时间等。
（2）仓库管理员根据计划进行补货，及时补充库存。