培训需求调查问卷
培训时间安排需求调查问卷(详细版)
培训时间安排需求调查问卷(详细版)培训时间安排需求调查问卷（详细版）亲爱的参与者，请帮助我们填写以下关于培训时间安排的需求调查问卷。
您的意见和反馈对我们制定培训计划非常重要。
感谢您的参与！个人信息请您提供以下个人信息：- 姓名：- 公司/组织：- 职位：培训需求1. 您是否对参加培训感兴趣？- [ ] 是- [ ] 否2. 以下是一些培训时间安排选项，请在每个选项后面标注您的首选程度（1为最不适合，5为最适合）：- 上午时间（9:00-12:00）- [ ] 1- [ ] 2- [ ] 3- [ ] 4- [ ] 5- 下午时间（14:00-17:00）- [ ] 1- [ ] 2- [ ] 3- [ ] 4- [ ] 5- 晚上时间（18:00-21:00）- [ ] 1- [ ] 2- [ ] 3- [ ] 4- [ ] 5- 全天时间- [ ] 1- [ ] 2- [ ] 3- [ ] 4- [ ] 53. 您更倾向于哪种培训时间安排？- [ ] 每周连续培训（如每周一至周五）- [ ] 隔天培训（如每隔一天，比如周一、周三、周五）- [ ] 每周末培训（如周六、周日）- [ ] 其他（请注明）：_____________4. 您期望培训的总时长是多久？- [ ] 半天（约3小时）- [ ] 一天（约6小时）- [ ] 多天（请注明具体天数）：___________5. 是否有特定的日期或时间范围希望进行培训？如果是，请提供日期或时间范围：______________________________6. 您认为一天中的哪个时间段是最适合进行培训的？______________________________7. 您是否有其他对培训时间安排的建议或意见？如果是，请提供：______________________________谢谢您的参与和配合！我们将根据您的反馈制定最佳的培训时间安排。
培训需求调查问卷
各位同事：为了更好地匹配您及部门旳培训需求，使年度培训更具有针对性和实用性，切实协助到您旳平常工作，特附上本调查问卷，敬请予以珍贵意见。
我们将在对您旳反馈进行细致分析旳基础上，结合公司战略、业务模式制定培训计划。
你旳信息、意见和建议将得到充足旳尊重，我们会认真阅读并对您提供旳信息严格保密。
请于XXXX年X月X日前填写完毕交至管理部XXX处，以便整顿记录。
第一部分：培训现状调查1、您觉得公司对培训工作旳注重限度如何：A、非常注重B、比较注重C、一般D、不够注重E、很不注重2、您觉得，培训对于提高您旳工作绩效、增进个人职业发展能否起到实际协助作用，您与否乐意参与培训：A、非常有协助，但愿多组织多种培训B、有较大协助，乐意参与C、多少有点协助，会去听听D、有协助，但是没有时间参与E、基本没有什么协助，不会参与3、您觉得自己对于公司培训需求旳迫切限度如何：A、非常迫切B、比较迫切C、有某些培训需求，不是那么急切D、无所谓，可有可无E、没有培训需求4、有关如下培训理念，您比较认同哪些选项（可同步选择三项以内）：A、培训很重要，公司逐渐发展壮大，应当逐渐发展和完善培训体系，协助员工成长，吸引和留住人才。
B、作为制造类公司，业绩最重要，培训对员工而言是一种承当，会占用到员工生产旳时间、休息时间。
C、以公司业务特点而言，外部讲师不理解公司旳经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
D、基本上，公司旳员工都是有经验旳熟手，已经符合公司旳规定，不需要花大成本去进行培训。
E、重要依托公司内部旳培训力量就够了，让经验丰富旳员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司旳状况。
F、培训旳费用和成本较高，员工旳流失会给公司带来损失。
G、其他见解：5、目前您所接受旳公司培训在数量上您觉得怎么样：A、绰绰有余B、足够C、还可以D、不够E、非常不够6、您觉得，本部门内部有关产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能旳培训、讨论、分享与否充足：A、非常充足B、充足C、还可以D、不够充足E、基本没有分享7、您目前旳学习状态是：A、常常积极学习，有计划地持续进行B、偶尔会积极学习，但没有计划性，不能坚持C、有学习旳念头或打算，但没有时间D、有工作需要旳时候才会针对需要学习E、很少有学习旳念头第二部分：培训组织和安排1、鉴于公司旳业务特点，您觉得最有效旳培训措施是什么? 请选出您觉得最有效旳3种：A、邀请外部讲师到公司进行集中讲授B、由公司内部有经验旳人员进行讲授C、安排受训人员到外部培训机构接受系统训练D、拓展训练E、部门内部组织经验交流与分享讨论F、光碟、视频等声像资料学习G、建立公司图书库，供借阅H、其他：2、您觉得，最有效旳课堂教学措施是什么? 请选出您觉得最有效旳3种：A、课堂讲授B、案例分析C、经验交流D、情景模拟及角色扮演E、音像多媒体F、游戏竞赛G、研讨会H、实地参观3、您觉得，如下哪个因素对于公司培训工作旳开展效果影响最大：A、领导旳注重限度B、员工旳培训参与意识C、培训方式与手段D、培训时间旳安排和时长E、培训组织与服务F、培训内容旳实用性G、培训讲师旳授课水平H、培训效果旳跟进4、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型旳讲师：A、实战派出名公司专家，有标杆公司经验B、学院派出名专家学者，理论功底深厚，知识渊博C、职业培训师，丰富旳授课技巧和经验D、征询公司高级顾问，丰富旳项目经验E、本职位优秀员工，对公司业务很理解F、其他：5、如下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？A、理论性强，具有系统性及条理性B、实战性强，丰富旳案例辅助C、知识渊博，引经据典，娓娓道来D、授课形式多样，互动参与性强E、语言风趣风趣，氛围活跃F、激情澎湃，有感染力和号召力6、如果，鉴于您在某一领域旳丰富经验，您被推荐担任某一门课程旳内部讲师，您与否乐意：A、非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为B、乐意，但是没有经验，但愿公司能提供有关讲授技巧方面旳培训C、乐意，但是没有时间做这个事情D、需要考虑一下E、不会担任7、您觉得，对于某一次课程来讲，多长旳时间您比较能接受：A、1-2小时B、3-5小时C、7小时（1天）D、14小时（2天）E、14小时以上F、无偏好，依培训需求而定8、您觉得培训时间安排在什么时候比较合适：A、上班期间，如周五下午2-3小时B、工作日下班后1-2小时C、周末1天D、无偏好，依培训需求而定E、其他：9、您但愿旳或者所能接受旳培训旳频率是如何旳：A、每周一次B、半月一次C、每月一次D、两月一次E、每季度一次F、半年一次G、每年一次H、无偏好，依培训需求而定10、您但愿旳培训地点是：A、工作现场B、公司培训教室/会议室C、公司外（如酒店、休闲中心等）D、高校E、社会专职培训基地F、其他：11、您乐意选择旳培训方式（多选题）：A、在职期间公司内培训B、在职期间到社会培训机构接受培训C、脱产一段时间培训D、公司专业培训E、其他：第三部分：培训需求调查：1、根据您在旳业绩体现，您觉得培训需求重点在于哪个方面：A、岗位专业技能B、个人自我管理技能C、公司文化D、职业道德与素养E、职业生涯规划F、行业、市场及产品信息G、人际关系及沟通技能H、通用基本技能I、其他：2、作为管理者，您觉得您本人旳培训需求重点在于哪个方面：A、领导艺术B、管理理念C、管理工具D、角色认知E、职业道德F、管理理论G、职业化H、人员管理技能I、其他：3、考虑到各部门岗位、职能差别较大，如下问题请您针对本职工作旳业务特点及管理重点，以文字进行描述。
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷说明:1.从公司利益和员工利益出发，为切实获得客观的员工培训需求，使2012年的培训更符合您的实际工作需要，特做此调查，感您的配合！！2.注：公司人力资源部计划在2012年元月为公司员工制定、安排全年的培训。
为了解大家对培训的期望及在工作中所面临的挑战，请大家协助回答下列问题，以便更好的配合大家解决工作中的实际问题；本调查请于元月22日前反馈至人力资源部，您有足够的时间完成问卷，故请经过深思熟虑后，详实、认真填写本问卷。
3.合作！4.此调查共分四个部分，第一部分，培训意愿调查，共有13个问题，请副经理级以上人员回答问题1—13，请其他人员回答问题7—13第二部分，培训需求项目调查，请选择最需要的培训项目，可多选，但最多不得超过5项第三部分，技术培训需求，请技术人员填写第四部分，您的意见和建议？欢迎参加调查的人员多提宝贵意见！要求：对自己负责，对团队负责，认真思考，认真、如实填写。
新进人员：指到本职岗位3个月以的员工；基层人员：指已转正的普通员工或工作3个月以下暂未转正的员工；基层管理人员：主管级管理人员（即直接下属为基层员工）；中层管理人员：部门副经理（含）以上的经理级管理人员（即直接下属为主管）；高层管理人员：指部门总监、副总经理（含）以上管理人员（即直接下属为部门经理）第一部分：培训意愿调查[如果您不是部门管理者，请不必回答1—6题，请在选择项序号前划✓]1.下列哪些学历教育课程对您部门的员工最合适并有助于部门业务发展？[可多选]1、工商管理硕士课程2、书课程3、其他2.您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？1、部门业绩不佳2、凝聚力较差3、管理存在障碍4、任何时候5、部门发展势头良好需继续稳固6、随机进行7、其他3.您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？1、成本支出会不会太大2、培训效果是否符合预期3、员工会不会对此满意4、在何时进行比较恰当5、其他4.您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些容？[可多选]1、团队建设2、规化管理（公司/部门规章制度）3、业务讲解4、人际关系及有效沟通5、行业知识6、其他5.您希望本部门员工在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适？1、周六、日集中进行2、周五—周六3、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间4、工作日的晚上5、其他6.您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训：[可多选]1、是，本部门业务让位于公司的统一培训2、是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高3、不一定，要看培训的主题容和培训师的选择4、不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先5、其他【以下问题所有人员均需回答：请在选择项序号前划✓】7.您乐于接受的学习方式有：[可多选]1、参加公司举办的培训2、阅读书籍3、网上学习4、工作中学习（OJT）5、辅导8.您希望公司组织的培训时间安排在：1、周六—周日2、周五—周六3、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间4、工作日的晚上5、其他9.如果是资格认证培训，并且需要个人出资，您最大的承受能力是多少？1、在100元以2、在500元以3、在1000元以4、如果是重要的认证培训，可以出资更多（在1000元以上）10.三年，您计划个人出资参加的培训或课程是：1、成人学历教育（如在职研究生）2、普通高等学校再继续学历教育（如在校研究生）3、专业证书教育（如计算机等级教育）4、在职学位教育（如学士学位）5、技能或课程教育（如工商管理、律师等）6、其他11.您在选择参加学历教育时，一般会以什么为原则：1、有利于个人今后的发展2、个人职业选择的需要3、现有岗位的实际需要4、再就业并取得高薪酬的实际需要5、其他12.有时候您认为公司培训难以吸引您是因为：1、与工作时间经常冲突，无法协调2、培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通3、无法满足自己实际的培训需求4、经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行5、其他13.您最希望参加以下的一项培训容是：（单选）1、人际关系与沟通技巧2、如何做一个好的管理者，即管理培训3、专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能等）4、如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理5、其他第二部分：培训需求项目下列哪些培训课程最能让您在工作中受利？注：1、可多选，最好不得超过5项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要滥选2、需求程度： H—高，M—中，L3、请在选择处划“✓”第三部分：技术培训需求（请研发等技术人员填写）请技术人员列出在未来一年中因工作需要急需参加的技术培训项目，不得多于5项。
培训需求问卷调查表
14、您认为对员工来说，每次培训课多长时间最适宜？
□4个小时□3个小时□2个小时□1个小时
15、您乐意接受的方法？
□讲授法□讨论法□案例教学法
□游戏法□情景模拟□其他（）
16、您希望培训的地点在哪里？
□培训教室□宴会厅□会议室□各办公室□其他（）
17、在您当前工作中，您面临最大的问题是什么，急需要参加哪些类型的培训（与职务要求相比，您还欠缺哪些方面的知识与技能，需要借助哪些培训来提高自己）
6、您希望参加的培训课程
□质量管理培训□自我发展类培训□管理与领导能力培训□专业技能培训□职业素养培训□其他（）
7、您认为您比较适合哪种培训方式？（可多选）
□自学□本部门领导指导□参加外部培训机构组织的课程
□在本部门轮岗锻炼□到其他酒店轮岗锻炼□扩大工作面，增加工作内容□其他方式（指：）
8、您认为合适的培训频率
□培训师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；
□上级不重视培训；
□下属们认为培训没用；
□讲师授课水平一般；
□其他_______________(请填写)
4、您认为培训安排在什么时间比较适宜
□周六日□上班期间□下班后□其他（）
5、您ห้องสมุดไป่ตู้欢哪种培训方式
□课堂讲授□操作示范□游戏培训□模拟培训□多媒体试听□案例研讨□专门指导□其他（）
18、您对个人未来发展有什么计划（近期/中期/远期）
19、您对公司开展培训有哪些建议
填表说明：
1、衷心感谢您的认真填写；
2、我们非常在意，您的建议和意见，您的需要和酒店的需要就是我们努力的方向；
3、如空间有限，您可另附纸张说明。
□每月一次□每两月一次□每季度一次□每半年一次
课程培训需求调查问卷通用模板(完整版)
课程培训需求调查问卷通用模板(完整版)Dear Madam/Sir。
We would like to XXX in order to design a course that can help employees solve problems。
Please fill out the followingXXX!Please mark the appropriate box with a "√" except for those with special ns.I。
Training Willingness1.XXX training courses?Very willing □ Willing □ Not very willing □ Unwilling □ Indifferent2.Do you think that your current job requires effective n training?Urgently required □ Required □ nal □ Not required3.XXX?Training costs □ Training methods □ Training courses □ Training n □ Training time □ Training instructor □ Past training results □ Other4.According to your personal career development plan and life goals。
XXX goals?Very important □ Important □ General □ Small effect □ No effectXXX5.How do you react when your colleagues give you advice or criticism?Willing to accept □ Can accept some □ Surface acceptance □ Very resistant6.What do you do when you XXX?Like to seek help from colleagues □ Only seek help when the difficulty is great □ Seek help when powerless □ Never seek help and solve it yourself7.How do you handle it when your XXX?XXX and listen and absorb their experience □ Formal ns □ XXX the same □ Perfunctory and walk away □ Pour cold water8.Do you think that your n at work is effective?Mostly effective □ Generally effective □ Rarely effective □ Mostly ineffectiveIII。
培训需求调查问卷企业大学建设
原因分析
对本次培训的要求和期望：
12．其他需要说明的问题
9．贵公司对本次培训对象的具体岗位名称以及岗位职责。
10．贵公司本次培训对象的基本素质（例如学历、年龄等）以及专业素质（工作经验、专业特长、兴趣点）状况。
11．贵公司之前接受过何种培训？培训的具体内容是什么？效果如何？请分析其原因并在此基础上结合本次的培训需求提出具体的培训要求。
序号
时间
培训课题
执行公司
请按照题目的顺序依次回答所有问题，并于年月日前将回答完毕的问卷并按照本问卷最后部分的要求返还给我们。
我们将对贵公司提交的任何资料严格保密。
非常感谢您的合作。
200年月日
1．贵公司的主要产品、品牌名称以及产品销售区域
2．贵公司主要的营销组织结构、部门职责与运做流程
3．贵公司主要领导人的姓名与简历
4．贵公司产品通路的结构状况
5．贵公司的销售后勤系统
6．目前营销人员在日常工作中出现的问题有哪些？希望借助本次培训解决哪些问题？
7．贵公司在同业有哪些同量化的竞争对手？与其相比较贵公司在销售与销售管理方面的弱点是什么？优势是什么？希望借助本次培训解决哪些问题，强化哪些优势？
8．请列清楚目前贵公司现有并正在执行的销售管理以及市场管理的所有表单名称？
培训需求调查问卷（面向企业培训组织者派发）（以面向营销人员的培训为例）
培训需求调查问卷
尊敬的：
您好！
非常感谢您对鄙公司的关注。
为了能够为贵公司提供更为客户化的培训服务，我们特意设计了本问卷，旨在进一步详细了解贵公司的培训需求与期待达成的目标，因而，希望贵公司能够真实、具体、详细、慎重地回答以下问题，如有补充，可附加在问卷后面。
调查问卷 培训需求
调查问卷培训需求
调查问卷目的
本调查问卷旨在了解员工对于培训需求的看法和意见，以便为公司制定更具针对性的培训计划，提升员工工作能力和满意度。
员工基本信息
1. 性别： - 男 - 女 - 其他
2. 年龄段： - 18-25岁 - 26-35岁 - 36-45岁 - 46-55岁 - 55岁以上
3. 教育水平： - 高中及以下 - 本科 - 硕士及以上
关于培训需求
4. 您认为公司当前的培训项目能满足您的学习需求吗？ - 完全满足 - 较满足 - 一般 - 不满足 - 完全不满足
5. 您对以下哪种类型的培训更感兴趣？ - 技术类培训 - 软技能培训（如沟通、团队合作） - 行业知识培训 - 领导力发展培训 - 其他（请具体说明）
6. 您认为公司应该如何改进培训项目？请提出您的建议。
培训计划改进
7. 您希望公司在哪些方面加强培训项目？ - 培训内容更新及完善 - 培训方式多样化 - 培训资源丰富 - 培训周期调整 - 其他（请具体说明）
8. 如果有特殊的培训需求或建议，请在此提出。
总结
感谢您抽出时间填写本问卷，您的反馈将有助于我们设计更有效的培训计划，提升员工工作表现和满意度。
如果您有任何其他想法或建议，也欢迎在下方留言，谢谢！
请注意：本调查仅用于内部分析和改进，所有信息将严格保密，谢谢您的配合。
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷“培训是员工最大的福利”，公司能够给予员工的不仅仅是一个薪酬待遇，而是能够给予一种职业技能与职业精神的培养，一种文化与道德的熏陶。
为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式安排2016年度培训工作。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请您于2016年3月29日18点前填妥并通过OA系统内部邮件发送至人力资源部XX处，以便整理统计。
请在您的选项上勾选“√”即可。
第一部分个人基本信息填写人姓名：填表日期：在本公司工作年限：所在单位：文化程度：岗位名称：请您以2-3句话简单描述您的主要工作职责：（1）（2）（3）第二部分培训认同度1、您认为公司对培训工作的重视程度如何：□非常重视□比较重视□一般□不够重视□很不重视2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够5、如果您认为培训效果一般或不佳，其根本原因是什么？□外部缺少合适的课程□内部组织等工作不佳□内部外部的原因都有□其它__________________________ 6、您个人比较喜欢哪些培训方式? [多选题]□课堂讲授(内训形式) □读书、自学□现场演练□实战经验□看录像或电影□进学校深造□参与竞赛□外出学习□其它_________7、你认为目前影响培训开展的因素是什么? [多选题]□工作太忙，没时间培训□上级不重视培训□个人认为培训没用□培训老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上□培训老师授课水平一般□其他_________8、您希望培训时间段的安排是？ [多选题]□工作日□休息日或节假日□白天□晚上□其它_____________________9、您想参加下列哪些课程？ [多选题]□公司企业文化及发展前景□公司政策及行为规范□新知识新技术应用方面□管理方面的知识□工程项目管理及相关知识□其他_________________10、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：培训时间培训项目授课方式培训效果第三部分培训的组织和安排1.您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：2. 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：3.您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：4.假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任您所擅长课程的内容您担任培训师希望从哪方面提到回报□晋升□津贴□活动经费□课时费元/课时□其他5.您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：6.您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□双休日2天□无所谓，看课程需要来定□其他：7.您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：8.您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：第四部分培训需求信息1. 您认为个人的培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□（个人自我）管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2. 您认为，您部门的主管的培训需求重点可能在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3. 为了更好地帮助您实行更为有效的自我管理，完成工作，请您根据公司及个人的实际情况，挑选出最希望在2016年接受的培训。
销售人员培训需求调查问卷
销售人员培训需求调查问卷
1.请问您当前是否从事销售工作？
2.在您的销售工作中，您认为最需要提升的技能是什么？（可多选）
a.市场分析能力
b.沟通能力
c.产品知识
d.销售技巧
e.客户服务能力
f.其他（请注明）
3.您认为您的公司对销售人员的培训投入是否充足？
a.非常充足
b.比较充足
c.一般般
d.不够充足
e.没有培训预算
4.您希望参加哪种形式的销售人员培训？（可多选）
a.线下培训课程
b.线上网络课程
c.短期培训班
d.长期培训项目
e.一对一辅导
f.其他（请注明）
5.您对于销售人员培训的期望目标是什么？
a.提升销售业绩
b.增强销售技巧
c.提高客户满意度
d.增加销售机会
e.其他（请注明）
6.您认为一个好的销售人员应该具备哪些特质？（可多选）
a.乐观向上
b.勇于创新
c.良好的沟通能力
d.良好的人际关系能力
e.专业的产品知识
f.优秀的销售技巧
g.具备团队合作精神
h.其他（请注明）
7.您是否有其他关于销售人员培训的建议或意见。
培训需求调查问卷-客户服务版
培训需求调查问卷-客户服务版
调查问卷目的
本调查问卷旨在了解客户服务团队的培训需求，以便为其提供
有针对性的培训方案和措施。
请您在调查中提供真实和准确的意见，以便我们更好地满足您的培训需求。
调查问题
1. 您认为目前的客户服务团队表现如何？
2. 您认为客户服务团队在哪些方面需要改进？
3. 您认为需要提供哪些培训课程或培训内容来改进客户服务团
队的表现？
4. 您认为培训课程的形式应该是什么样的？（例如：面对面培训、在线培训、研讨会等）
5. 您希望培训课程的时长是多长时间？
6. 您认为培训课程应该包含哪些具体的主题或技能？
7. 您认为培训课程的教学方法应该是什么样的？（例如：案例
分析、角色扮演、讨论等）
8. 您对培训后的评估方式有何建议？
意见和建议
请在此处提供您对客户服务团队培训的任何其他意见或建议。
联络信息
请提供您的姓名和联系方式，以便我们与您沟通相关培训事宜。
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谢谢您的参与！您的意见和建议对我们提供有针对性的培训方
案非常重要。
我们将认真考虑您的反馈，努力提高客户服务团队的
表现。
如果您有任何其他疑问，请随时联系我们。
（请在下面的方框中填写您的意见和建议）
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姓名：[填写您的姓名]
联系方式：[填写您的联系方式]。
培训需求调查问卷
一、培训需求调查表，您好！为进一步明确公司现存的问题，寻找组织层面存在的培训需求，特设计本问卷。
请收到问卷的同仁按要求如实、清晰地作答，谢谢您的合作！1．您了解公司现在的战略目标吗？□非常了解□一般□不太了解□不知道（请注明原因）2．您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略目标？□必要□无所谓□没有必要□不知道3．您认为公司过去几年中获得发展的原因是什么？（限选三个，请排序并在选项左边的方框号中标出来）□工人努力的结果□市场销售良好的结果□企业策划成功的结果□各部门的积极支持与配合□领导深谋远虑，领导大家共同奋斗□工程技术人员努力的结果□其他4．您认为公司的优势是什么？（最多选择三项）□设计、技术领先□管理能力强□领导人高瞻远瞩□高素质的人才□优良的文化和企业凝聚力□其他5．您认为公司的未来前景如何？□会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚6．您认为公司的风险可能来自哪些方面？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请说明）□关键技术人员流失，技术队伍力量变弱□土地资源不足，无法满足市场开发需求□市场竞争激烈，销路不畅□分配制度不合理，员工积极性不高□无法降低开发成本□领导班子的改革力度不够□市场定位不清□资金紧缺，财务风险大□内部没有竞争机制□其他7．向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？□经常□一般□偶尔□说不清8．在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？□非常普遍□有时有□几乎没有□不知道9．公司内部处理日常事务是否有序？□非常有序□一般□混乱□不知道10．您是否明确自己的工作职责和权力？□非常明确□比较明确□不明确□很不明确11．您所在的部门是否制订工作计划？□制订□不制订□根本不制订□说不清12．上级领导是否对你负责的工作提出了明确的要求？□非常明确□比较明确□不明确□很不明确13．是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？□经常□有时□偶尔□没有14．在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会□直接与其他部门具体负责人员协调□直接与其他部门的经理协调□向自己的上级反映□其他15．您认为公司的人际关系如何？□很好□比较好□较差□很差16．您希望所在的公司有什么样的价值取向？（选出您认为最重要的三个，并按重要性排序）□优胜劣汰□团队精神□严守商业道德□以人为本□客户至上□股东利益第一□人尽其才□服务社会□充分考虑员工利益□服务取胜□不断创新□其他17．下列哪种情形在公司比较常见？（可多选）□时间观念差□职能部门服务意识不强□注重绝对公平，不注重效率□领导经常交办一些事情却不问结果□人治大于法治□个别人员工作能力无法发挥□某些员工积极性不高18．您认为现任公司部门经理的劣势有哪些？（可多选）□决策优柔寡断，领导魄力不够□缺乏综合管理能力□受各种条件制约，不能独立决策□年龄偏大，专业不足□没有劣势，非常优秀□其他19．您参加过哪些方面的培训？□新员工培训（公司历史、规章制度培训等）□外派学习□技术知识培训□管理技能培训□销售技能培训□具体工作中所需特殊技能培训□从来没有参加过任何培训□其他20．您觉得培训次数足够吗？□足够□勉强可以□不够□从来没参加过任何培训21．您迫切需要哪些方面的培训？□技术培训□管理技能培训□销售技能培训□具体工作中所需特殊技能培训□组织协调/沟通方面的培训□其他22．您是否愿意在公司长期工作？□非常愿意□愿意□不太愿意□肯定不会23．您认为公司现在人员素质如何？□高□比较高□一般□较差□差24．您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）□管理人才□销售人才□市场策划人才□技术人才□投融资人才□多技能工人□其他25．您认为公司最迫切需要解决的是哪三个问题？（1）（2）（3）26．您要向管理层反映哪些问题？27．如果您所在部门或公司由您全权负责管理，一年内您要进行的四项主要工作是什么？（1）（2）（3）（4）最后，再次感谢您的参与！您好！本问卷将作为设计职业化培训课程的参考，为使课程内容贴近您的需求，使本课程对您的工作有较大的帮助，请您填写以下内容，谢谢您的合作！请在您所选选项前的□内打“√”，有特别说明的除外。
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷本调查问卷要紧调查您对培训的需求情形和目前同意培训的现状，咱们的目的是在对上述两方面调查结果细致分析的基础上，结合企业的战略、经营模式等制定企业中长期培训打算第一部份：培训现状信息1、关于培训的重要性，您的态度如何（）A．超级重要 B.重要 C.一样 D.不重要 E.没必要2、您以为培训与提升工作绩效的关联程度如何（）A.很有帮忙B.有帮忙C.一样D.没有帮忙E.浪费时刻3、关于学习，您的态度是什么（）A.有需要时再学习B.不需要学习C.没有时刻学习D.需要常常学习4、最近两年参加过培训种类有哪些(可多项选择) （）A.没有参加过B.领导力提升C.组织治理D.通用治理技术E.战略治理F．法律类G.统计与审计H.信息化I.项目治理J.人力资源治理K.财务治理L.行政文秘类M.个人职业进展类N.专业技术类其他（请说明）：____________第二部份：对培训的评判和期望1、您以为，最有效的教学方式是什么请选出您以为最有效的2-3种。
（）A.课堂教学B.小组讨论C.在职指导D.游戏活动E.角色扮演F.教练式G.其他方式（请说明）：__________________2、您以为，关于某一门课程来讲，多长时刻比较适合（）A．3小时小时（1天）小时（2天）小时以上 E.其他________3、公司在安排培训时，您偏向于选择哪一种类型的讲师（最多项选择3项）（）A.实战派知名企业高管B.学院派知名教授学者C.职业培训师D.咨询公司高级顾问E.本职位优秀员工或专家 F.其他_________________4、您以为对培训成效阻碍最大是什么（）A.培训组织与效劳B.培训内容和教材C.培训时刻的安排D.培训方式与手腕E.培训讲师的水平F.培训时刻的长短G.其他_________________5、您以为培训时刻安排在何时比较适合（）A.上班时刻B.小班后C.周日D.其他________________6、您对您一个月参加培训的频率能同意几回（）A．每一个月4次 B.每一个月2次 C.每一个月1次 D.两月1次 E.其他____________第三部份：培训需要信息1、您以为，以下培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的进展最重要请勾选其中您以为最重要的几类课程。
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷一、个人资料姓名：__________部门：__________岗位：__________二、培训现状1、目前您接受的公司或部门组织的培训、学习在数量上您认为如何？（单选）□太多了，没有时间参加□正好□还可以□有点少□太少了2、您在上一年度所接受的培训数量有多少？（单选）无 1-3次 4-6次 7-9次 10次及以上3、您认为，培训对于提升您的工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作用。
您是否愿意参加培训？（单选）非常有帮助，希望多组织培训 有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没时间参加□没有帮助，不会参加4、您认为部门内部关于业务、产品知识，经验技能分享的培训和学习是否充分？（单选）□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享5、您目前的学习状态如何？（单选）经常主动学习，有计划的持续进行 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持有学习的念头或打算，但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要参加培训和学习□很少有学习的念头6、您认为哪种培训方式最有效？（单选）□内部（内训师）培训□外派到高校或机构□外请老师到公司授课□其它（请说明）7、您认为哪种培训方法最有效（选3项）□讲授□案例分析□游戏□情境模拟□课堂讨论□团队解决问题□现场参观□专题研讨会□公开讨论会□户外拓展□交流座谈会□其它方式（请说明）8、在工作中，您有哪些独特心得或有效方法？□跨部门沟通与配合 向上沟通技巧 管理及制度设计团队人际氛围打造□团队业绩提升 个人业绩提升专业技能 高效办公技能 执行力其他（请说明）__________________9、鉴于您某一方面的丰富经验和突出业绩，您是否乐意担任某一部门的内部讲师？（单选）□非常乐意乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做□可以考虑，但暂做不了决定没有兴趣担任三、培训需求1、您比较喜欢的培训方式是？（选2项）□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部机构接受系统训练□由内部有经验的人员进行讲授 通过网络学习平台学习□部门内部组织经验交流和分享讨论会 其他（请说明）2、您希望的培训频率是怎样的？（单选）□每周一次□每半月一次□每月一次□每季度一次□半年一次□其它（请说明）3、您希望每次培训的时长是？（单选）1小时以内□1-2小时□半天□一天□二天及以上4、您希望培训时段安排在：（单选）工作时间□晚上时间□周末时间 任意5、您认为自己对于参加培训的想法有多迫切：(单选)非常迫切，不学习感觉落伍看什么培训，如果好的话可以参加工作忙不完，没有时间参加培训上班时间培训可以，占用休息时间培训不可以□不需要培训，干好现在工作，我都会了6、您认为您如果需要培训是因为？（单选）□工作碰到瓶颈，须改善方法，提升技能突破现工作，准备新知识技能，挑战新目标突破常规，改变现有观念或态度□改善人际关系，适应团队和公司环境□其它（请说明）7、请您根据部门及个人的实际情况，挑选出希望接受的培训。
培训需求调查问卷
培训需求调查问卷（调查范围：办公室员工）各位同事：您好！为做好某某装备公司2015年培训整体规划并系统执行，增强培训工作的针对性和实效性，特设计本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
调查结果和相关资料信息将仅用于制订培训计划参考，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。
请在符合您的真实情况或想法选项后的括弧内画“√”，如果有些题目的选项没有您要表达的意思，请在该题后面的空白处填写您的具体想法。
请于11月28日前填完，由部门统一收齐交还至人力资源科，以便整理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！某某装备（北京）有限公司人力资源科第一部分：个人基本信息1.您的岗位类别中高层管理人员一般管理人员专业技术人员生产辅助人员2.您的年龄35岁以下36--45岁46—55岁56岁以上3.您现有的文化程度高中及以下中专、技校专科本科研究生第二部分：培训现状信息1．您平时的学习方法是什么？（可多选）自己看书参加高校学历教育参加外界培训班在工作中学习企业组织学习2. 对于培训的重要性，您的态度如何？非常重要重要一般不重要没必要3．如果您接受过培训，您参加的原因是什么？主动参加领导或单位指派4．最近一年参加过培训种类有哪些？（可多选）没有参加过组织管理通用能力法律类统计与审计IT与信息化项目管理人力资源管理财务管理行政文秘类个人职业发展类专业技术类5．您认为培训与工作绩效的关联程度如何？很有帮助有帮助一般没有帮助浪费时间6. 您认为过去一年内参加的培训课程最让您满意的是什么，请在您的选项上打“√”；最不满意的是什么，请在您的选项上打“X”。
：培训组织与服务培训内容和教材培训时间的安排培训方式与手段培训讲师的水平7. 您对公司目前的培训总体满意情况是:非常满意比较满意不太满意非常不满意8. 您认为公司2014年一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：培训内容理论程度应深化培训内容实用程度应加强提高讲师水平培训形式应多样化培训次数太少，可适当增加培训应少而精1. 您认为目前最需要培训的层面依次是:（数字表示）公司高层人员中层管理人员基层管理人员业务及生产操作人员2. 您认为，最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的2-3种。
销售员工培训需求调查问卷3页
销售员工培训需求调查问卷3页
1.您认为公司对培训工作的重视程度如何:()
A、非常重视
B、比较重视
C、一般
D、不够重视
E、很不重视
2.您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际作用，您是否愿意参加培训:()
A、非常有帮助，希望多组织各种培训
B、有较大帮助，乐意参加
C、多少有点帮助，会去听听
D、有帮助，但是没有时间参加
E、基本没有什么帮助，不会参加
3.您认为自己对于公司培训需求的迫切程度如何:()
A、非常迫切
B、比较迫切
C、有一些培训需求，不是那么紧迫
D、无所谓，可有可无
E、没有培训需求
4.目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样:（）
A、绰绰有余
B、足够
C、还可以
D、不够
E、非常不够
5.您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分:()
A、非常充分
B、充分
C、还可以
D、不够充分
E、基本没有分享
6.您目前的学习状态是:()
A、经常主动学习，有计划地持续进行
B、偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持
C、有学习的念头或打算，但没有时间
D、有工作需要的时候才会针对需要学习
E、很少有学习的念头。
员工培训需求调查表
培训需求调查问卷（一）尊敬的先生/女士：为了更好地匹配您的培训需求，使公司年度培训计划更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司、业务模式制定度培训计划。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于*月*日中午下班前填写完毕并发至人力资源部邮箱，以便整理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！姓名：填表日期：工作年限（本公司）：部门：现任职务：学历：1、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加2、您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享3、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习1、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：2、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进3、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：4、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任如果乐意，您所擅长的内容是什么：5、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□ 7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：6、如果公司给你提供公开课程（线上/线下），你是否愿意参加？□岗位专业技能□（个人自我）管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：5、作为职员，您认为您本人的培训需求重点在于哪个方面：□专业技能□office办公技能□情商管理□角色认知□营销技能□时间管理□沟通技巧□拓展训练□其他：6、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
中小学教师培训需求调查表
中小学教师培训需求调查表教师培训需求调查问卷尊敬的老师：您好！为了更好地掌握教师的培训需求，适应教师日益增长的专业发展需求，增强教师培训的选择性、参与性、实践性和实效性，使教师培训更好地为教育教学服务，我们将进行相关方面的调查研究（本调查结果仅作为研究之用），为此需要您的支持和帮助，非常感谢您的真诚合作！一、被调查人基本情况1. 您的年龄（）A. 25岁以下B. 25-35岁C. 36-45岁D. 45岁以上2. 您的教龄（）A. 5年以下B.5-10年C. 11-15年D. 16-25年E.25年以上3、受教育程度:( ) A.高中 B.中专 C.大专D.本科 E.硕士4、职称：（） A.小二 B.小一 C.小高 D.中高5、您是以什么身份参与本问卷调查？( )A、学校的领导B、学校专职教师C、学校兼职教师D、学校办公室干事及财务人员E、学校后勤人员6、您所在的学校是否有足够的学科专职教师？（）A、根本没有专职教师B、专职教师数量不足C、有足够的专职教师D、专职教师数量超编7、作为一名教师，您如何评价自己目前所具备的学科知识背景？（）A、我完全具备相应的学科知识背景B、我基本具备C、我很少具备D、我不具备8、在您所在学校里，教师的队伍是否稳定？( )A、稳定B、比较稳定C、不太稳定D、很不稳定9、您所教的学生对你所教学科学习的兴趣如何？( )A、有强烈的兴趣B、比较有兴趣C、兴趣不大D、没有兴趣10、在教学工作中，您认为自己的教学指导能力如何？( )A、我有足够的能力，完全可以指导学生B、我有一定的能力，但仍需要加强C、我的能力不足，很需要加强D、无法判断，无法回答二、培训调查（可以多选）1、您曾参加过何种方式的教师培训：（）A校本培训B集中培训C远程培训D其他培训请写出_______2. 您参加教师培训的主要目的是：（）A.学习新的教育理念，掌握新的教育教学理论、方法B.作为一种自我完善与发展的途径C.专业知识的拓展与更新D.为了评优评职称E.服从学校安排3、您在培训中如何做？（）A.自己看书B.上课期间做其他事C.只是听老师讲D.边认真听边记笔记E.边听边记还要看相关资料4、您最喜欢的培训方式是：（）A.讲座B.展示交流C. 团队研讨D. 个人自修E.网络论谈5、您认为目前适合于教师培训的人员组织形式主要是:（）A.全员集中培训B.远程培训C.分层培训D.校本培训E.专家引领F. 走进高校6、请您对以往参加过的培训加以评述：（)A缺乏规划与系统性B内容比较适合我C内容不适用D理论与实践脱离E内容单调，针对性差F缺少专业理论G培训教师对中小学教学经验缺乏。
培训学习需求调查问卷
主体班学员学习培训需求调查问卷一、你来党校学习最希望解决的思想理论问题是什么？1．科学发展观思想理论问题及在基层如何真正贯彻（）2．当前我国宗教方面的理论问题（）3．国有制经济如何与市场经济有效地结合在一起的问题（）4．深化理解，凝炼精华（）5．邓小平理论（）6．十七大精神、十七大核心思想理论问题（）7．党性党纪方面的知识（）8．公共管理、法律知识等（）9．市场经济下政府的经济指标任务下达问题（）10．政治体制改革问题（）11．工资改革问题（）12．社会主义社会与资本主义社会，“趋同论”是否成立？如果不成立，两者的区别点在哪里，在理论上能列出哪几条？（）13．腐败问题的根源在哪里？为何屡反不绝，应该怎样完善反腐机制（）14．怎样运用思想理论来解决实际问题？（）15．“三个代表”重要思想（）16．如何发挥自己的作为，为构建和谐社会贡献力量？（）17．如何加强党的建设，推进社会主义民主政治（）18．如何建设服务型政府（）19．如何完善社区基层民主建设（）20．整个社会如何抑恶扬善，科学发展（）21．当今意识形态方面的学术动态（）22．中国特色的社会主义经济建设（）23．一国两制的现实意义（）24．新时期农村党组（）25．加强党的建设，防止腐败问题（）26．社会主义市场经济与党性理论（）27．新时期党性修养（）28．贫穷的社会主义、富有的资本主义，是否只要改变统治阶级就可以加速共产主义进程？（）29．社会主义国家中建立共产主义试验田是绝对不可行的吗？（）30．共产主义是人类社会发展的终极阶段，那后共产主义社会是什么样？（）31．市场经济基础理论及宏观经济管理基本（知识）理论（）32．行政管理系统理论（）33．新时期党的发展速度（）34．中国特色社会主义理论体系的内涵（）35．“和谐社会”建设与“社会核心价值体系”、“贫富差距”不断扩大（）36．新时期人类应有怎样的价值观？（）37．人的全面发展应如何理解？（）38．从经济学角度看当前福州经济发展规律（）39．从历史学角度分析福州可持续发展的道路（）40．教育、物价、环保、减负（）41．县域经济（）42．和谐与稳定的关系问题（）43．公平与公正的问题（）44．改革创新（）二、当前经济社会发展中你最关心的热点、重点、难点问题是什么？1．就业难问题（）2．社会统筹保障问题、社会保障体制（）3．政府体制改革问题（）4．物价等民生问题（）5．物质上涨，贫富差距拉大，“两级分化”问题，收入分配公平合理（）6．行政管理体制改革问题（）7．财政政策问题（）8．医疗、医改问题（）9．农村发展与农民增收、农民生活问题（）10．住房、房价（）11．天府新区发展规划布局等方面最新信息（）12．《物权法》解读和拆迁补偿方面知识（）13．在当前宏观调控形势下，最关心企业如何摆脱各方压力更发地发展（）14．股市发展前景，目前的股市、楼市是否存在泡沫？最近几年有否崩盘的可能？如果崩盘是否影响社会安定稳？（）15．在落实重点项目中如何解决资金瓶颈问题（）16．教育问题（）17．政府如何发挥导向、调控等职能，确保经济社会的平稳发展（）18．廉政建设和反腐败斗争，以及由腐败滋生的各种各样的社会问题（）19．预防经济过热，通货膨涨（）20．加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级（）21．统筹城乡发展，形成城乡经济社会发展一体化（）22．经济发展与环境保护的问题；增强可持续发展能力，加强能源资源节约和生态环境保护（）23．维护社会公平正义（）24．财税体制、机制改革的政策动向（）25．执政能力建设（）26．房地产业的现状与发展（）27．公共安全、社会治安（）28．管理型政府与服务型政府（）29．执政党可持续性发展广度与深度研究（）30．机构改革问题（）31．加快建立城乡统筹社会保障问题（）32．社会私有化进程的加快与社会主义基础的矛盾（）33．社会主义国家一党专政的基础上，经济专家成为政治附佣的问题（）34．市场经济的发展与政治信念淡薄的矛盾（）35．百姓维权问题（）36．当今世界经济发展趋势（）37．我国经济发展现状（）38．从历史发展及当前情况，行政管理、个人发展须注意哪些内容并分析（）三、你希望或建议我校开设的有关提高综合素质和能力的教学内容或教学专题是什么？1．经济管理（）2．双流县情（）3．省情、市情（）4．如何通过几个重点的社会经济指数或指标来认识社会经济运转情况（）5．收入分配制度改革与“当前开展公务员阳光工资”的关系（）6．服务型政府建设（）7．党的十七大精神解读（）8．邓小平理论基本问题研究（）9．现有国内外“形势与任务”（）10．中国金融改革（）11．关于银行业改革发展问题（）12．行政过程理论与行政行为的规范化（）13．构建有效的行政权力监督制约机制（）14．政治经济学（）15．历史（）16．社会伦理（孔、老、庄等诸家）（）17．党的最新理论与马列主义、毛泽东思想（）18．行政能力、行政管理（）19．改革与发展的问题（）20．公务员心理学（）21．领导干部管理学（）22．人际关系学（）23．投资理论及资本动作（）24．宏观经济理论、经济统计与分析（）25．有关行政管理的法律、法规（）26．党史知识（）27．法学（）28．公共关系、礼仪（）29．拓展领导能力（）30．个性的完善（）31．信息化时代的信息化能力（）32．马克思主义哲学思维的培养（）33．为官从政如何适应当前社会经济发展？（）34．为官从政各方面技巧（）35．思想道德（）36．城市规划（）37．社会公平与公正的问题（）38．提高创新思维能力（）39．公共政策及其有效执行（）四、你希望或建议我校开设的有关拓展知识面的选听讲座内容或选听讲座专题是什么？1．健康知识2．经济调控、金融经济、证券等方面（）3．钓鱼岛问题、中关系问题（）4．海峡两岸关系问题（）5．国防安全问题（）6．天府新区发展现状和战略思考（）7．新企业所得税法的解读（）8．劳动合同法的解读（）9．日常社交礼仪礼节问题、包括涉外礼仪（）10．领导能力培养提高（）11．公共关系学在实际工作和生活中运用（）12．国内、国际经济形势（）13．西方现代、当代政治经济学（）14．人类社会的发展规律（）15．企业所得税“两法合并”问题（）16．出口退税对区域经济的影响（）17．中华文化简介（）18．积极应对媒体，主动引导舆论（）19．领导干部如何学好《物权法》（）20．美国的对台政策与两岸关系（）21．现代科技发展与创新战略（）22．中国特色社会主义法律体系（）23．环境保护与经济发展（）24．社会伦理的变迁（）25．房价上涨原因，政府对策，效果如何？（）26．抓腐败的成效、案例分析等（）27．党的理论（）28．行政法、行政处罚（）29．法律理论和知识（）30．政府机构改革与发展（）31．多党合作，参政议政（）32．国外公务员现状、发展趋势（）33．党史讲座（）34．党的《政治报告》、《政府工作报告》解读（）35．不同制度国家政府政治体制与经济体制（）36．经济全球化（）37．国际形势展望（）38．中华民族的未来（）39．证券与房市的发展（）40．从褪去的官员中需吸取教训的官员从政经验（）41．从成就突出、进步较快的官员中分析进步各种原因（）42．加强思想道德教育（）43．如何发展经济，稳定物价，解决收入分配不公的问题（）44．建设服务型政府的问题（）45．和谐与稳定的相关问题（）46．“两会”精神（）下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。
培训需求调查问卷部、科室管理人员
培训需求调查问卷(部、科室管理人员)培训需求调查问卷（机关部科、室）填写人姓名：所在单位、部门：职务：从事本职务年限：一、您认为公司对培训工作的重视程度如何？（请在您每一选项后的□上打“√” ，下同）1、非常重视。
□2、比较重视。
□3、一般。
□4、不够重视。
□5、很不重视。
□二、您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种。
1、邀请外部培训师到公司进行集中讲授。
□2、安排人员到外部培训机构接受系统训练。
□3、由公司内部有经验的人员进行讲授。
□4、部门内部组织经验交流或现场会，“对标” 讨论分享。
□5、实操训练、岗位练兵与技术比武。
□6、建立网络学习平台。
□7、导师带徒。
□其他：三、您认为，最有效的课堂教学方法是什么？请选出您认为最有效的3种。
1、课堂讲授。
□2、案例分析。
□3、模拟及角色扮演。
□4、音像多媒体。
□5、研讨会。
□其他：四、您希望员工的专业培训的频率是怎样的？1、每周一次。
□2、每月一次。
□3、两月一次。
□4、每季度一次。
□5、半年一次。
□6、每年一次。
□其他：五、公司在安排培训时，您希望选择哪种类型的培训师？1、知名企业专家，有标杆企业经验。
□2、知名教授学者，理论功底深厚。
□3、职业培训师，丰富的授课技巧和经验。
□4、本单位岗位优秀员工（尖端技术人才、技师或岗位能手）。
□其他：六、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一课程的内部培训师，您是否乐意？1、非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为。
□2、乐意，但是没有经验，希望公司提供关于讲授技巧方面的培训。
□3、乐意，但是没有时间做这个事情。
□4、需要考虑一下。
□5、不会担任。
□七、您认为过去一年内我们进行的培训工作有哪些地方有待改进？1、培训内容理论程度应深化。
□2、培训内容实用程度应加强。
□3、提高培训师水平。
□4、岗位操作，应知应会。
□5、培训形式应多样化。
□6、培训次数太少，可适当增加。
□7、培训应少而精。
教师培训需求调查问卷模板
教师培训需求调查问卷模板
一、基本信息
1.姓名：
2.性别：
3.年龄：
4.学历：
5.所在单位及职务：
二、培训背景
1.是否曾接受过教师培训？（是/否）
2.如果是，最近一次培训是什么时候？对您的教学有何帮助？
3.您觉得哪些方面需要进一步提升？
三、培训需求
1.您希望在哪些方面接受培训？（如课堂管理、教学设计、教学技巧等）
2.您认为目前的培训方式是否适合您的需求？如果不适合，您希望采取何种形式的培训？
3.是否希望学习在线教学技术？为什么？
四、个人发展
1.您将教师职业视为长期发展？还是只是临时工作？
2.您认为继续教育对您的职业发展至关重要吗？为什么？
五、其他建议
以上是本次教师培训需求调查问卷模板，请您认真填写，谢谢！。
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培训需求调查问卷各位同仁：，随着时间的推移，时代的飞速发展，我们现有的知识和技能”“刀不磨会生锈，人不学要落后掌握新所以我们迫切需要接受新的知识和观念，将逐渐老化，甚至无法满足个人自身的发展需要，的技能，从而提升自身的价值。
只有这样我们才不会被社会淘汰。
世纪企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才竞争的本质是其工作绩对于一个企业而言，21效的竞争。
所以，企业要赢得未来的竞争，就必须注重整体绩效和素质的提高；要提高企业绩效和文化素质水平，就必须重视员工培训与发展，与员工建立双赢的培训体系。
年建立科学、合理、行之有效的培训体系，力鉴于以上的深远意义，我公司将于x重点年度的员工培训内容和争创建一支学习型、知识型的现代化企业团队。
在此，对本将得，敬请惠予宝贵意见。
进行整体性规划，特附上本调查问卷您的信息、意见和建议到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。
日前填妥交还至本部门，并由本部门负责人交还至人事行政部，各员工请于8月15 以便整理分析。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！
人事行政部
日7年8月x
姓名：性别：年龄：部门：
职位：学历：参加工作时间：年
在公司内岗位变更情况：
1．从公司和员工个人的角度，对于培训的重要性，你的观点如何，请在您选择的项上打勾。
没必要非常重要重要不重要一般
2．您认为培训对工作效果的提高程度如何，请在您选择的项上打勾。
浪费时间一般很有帮助有帮助没有帮助
3．您平时的学习方法是什么？（可多选）参加高校学历教育在工作中学习班自己看书、网络学习参加外界培训班其他
4．对于学习，您的态度是什么？没有时间学有需要时再学习不需要学习需要经常学习．目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样？5 不够还可以足够非常不够绰绰有余您对目前制定的新规章制度熟悉的程度如何，请在您选择的项上打勾。
．6
非常熟悉不了解了解不多熟悉还可以
个因素。
您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？请圈出您认为最主要的1~27．工作分配不合理缺少必要的管理培训公司政策与运作程序体制问题
工作比较被动，缺乏热情专业技能滞后于岗位发展的要求
其它（请说明）：__________________________________________________
_______________________ _____
___________________________
．您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要？请勾选其中您认为最1 （可多选）重要的几门课程。
通用管理：管理基础理论职业化团队个错误做人与做事职业经理人常犯的11 有效沟通赢在执行 PDCA 规章制度如何打造高效团队一视同仁的管理方法管理循环礼仪礼貌沟通技巧
目标管理精益管理基础知识塑造阳光的心态ISO态度决定命运如何当好班组长 6S 一线员工培育与辅导怎样成为一名优秀的员工30时间管理如何管理下属强化团队意识招
员工素质提升与职业能力塑造如何对下属进行绩效考核
其它：（请说明）
生产管理：生产管理概论生产作业策略安全生产班组长综合技能提高生产主管人际冲突管理
精益生产生产作业策略生产主管实践训练生产问题的分析和改善有效管理生产现场其它：（请说明）
人力资源： HR 培训与开发绩效管理绩效管理面试技巧培训与开发内部讲师培训人力规划
其它：（请说明）
市场营销：销售人员教程销售拜访技巧销售基本知识电话营销技巧销售经理手册其它：（请说明）
专业技能：供应链管理与库存管理采购管理财务理论库存管理财务主管全方位训练设备管理
品管基础QC七大手法全面质量管理如何开发供应商统计制程管制 AQL允许水准
其它：（请说明）
．您认为您的部门和团队成员整体工作能力如何？有哪些方面需要进一步加强？2
3．您认为自己所在部门必须具备的核心能力是什么？
4．您认为针对本部门人员的培训内容应该侧重在哪些方面？
．如果公司将采用您推荐的三门内训课程，您计划推荐的三门课程的主题是：5
C B A
不愿意？如果愿意您能够为公司担任哪些课程的讲师：6 、您是否愿意担任公司内部培训讲师，愿意
7．您是否有对自己的职业生涯过行规划？如果有请简单描述。
您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或研讨来提出解决方案? 请个以课题的形式提出或描述出来。
1~2您选择．
2~3种。
您认为，最有效的教学方法是什么1．? 请选出您认为最有效的在职指导游戏活动课堂讲授小组讨论
(其它方式请说明)：
您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较合适？．2
12小时以上其他天）天3小时 6小时（1小时（ 122天） 3．项）公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师？（最多选3实战派知名企业高管咨询公司高级顾问学院派知名教授学者职业培训师
本职位优秀员工或专家其他
4．您认为对培训效果影响最大是什么？培训内容和教材培训方式与手段培训时间的安排培训组织与服务
培训讲师的水平培训时间的长短其他
您认为培训时间安排在什么时候比较合适？5．
上班期间下班后双休日其他
您对您一个月参加培训的频率能接受几次？．6其他1次每月2次每月 4 每月次 1 两月次。