高明的管理是一只不响的闹钟
100句管理名言
100句管理名言1、宁可小才大用，不可大材小用；2、尺有所短、寸有所长。
用人之长，不挑人之短。
善用人者，无不可用之人；3、灵活要有原则，原则不可灵活；4、不能有活无人做，也不可有人无活做。
更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。
如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。
因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。
一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。
如果恰恰相反，组织则无战斗力。
7、过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。
如果颠倒过来，管理必乱。
如果一视同仁，集体的效率必下降。
8、所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。
（此处的“文化”不是文化程度。
）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。
如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。
企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
9、制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。
用人莫疑，但制度一定要健全。
10、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。
从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。
批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
管理的最高境界,就四个字
管理的最高境界，就4个字！有一位朋友，他管理员工一向以严苛著称。
他性格孤傲，脾气暴躁，对待工作极其严格。
手下员工如果在工作上达不到他的预期，甚至会被骂得体无完肤，无论男女。
前几年，正是凭着严苛的管理制度，从点滴积累中追求利润的实现；通过几年的努力，企业做到了近500人，拥有多个营销部门，初具规模。
他的公司，也以严苛的管理制度而闻名。
甚至许多管理严苛到近乎不近人情，一切按制度办事，任何人员没有例外。
老实说，他的成功，与他严苛的管理制度不无关系。
在公司，他只关心业绩，任务成果至上。
他对员工提出的见解从不感兴趣、甚至疏远员工、与员工保持距离、对员工的生活漠不关心。
但最近发生的一件事，让他陷入了深思。
01严苛的制度公司越管越乱事情是这样的：在他的公司，一直实行严格的考勤打卡制度，从老板到员工，无一例外。
即使他本人忘记打卡，也要罚款。
他甚至给人事部门下达了扣罚指标，一年的扣罚额度不低于5万元。
小王是他们公司的老员工，一毕业就进了公司，人很踏实，也很勤劳。
最近因为业务经常加班，有次加班5个多小时，因下班忘记打卡被罚了100元。
当他去找老板申请豁免时，老板对他说：“你来公司是干什么来了？以后这种事不要再来找我，我不想希望有下次，你不要挑战我的底线。
”言外之意，你来公司上班不打卡，违反公司制度，就是你的责任！小王心里愤愤不平，对老板说：按公司制度，我确实忘记打卡，这次罚款我心服口服。
但管理公司，赏罚分明是应该的吧？这段时间，为了公司的业务，我天天加班，周六日都没有休息，这又该怎么算？按照劳动法规定，加班要支付工资150%的薪酬，我几乎天天加班却没见到1分钱的加班费。
如果公司做不到赏罚分明，只罚不赏。
这样的管理制度合法吗？能让人心服口服吗？他怎么也没想到，平时看上去很老实的小王，居然会顶撞他。
平时习惯了居高临下的他，突然被手下员工顶撞，感觉自己在公司的权威受到挑战，当即就对小王一顿臭骂。
第二天，小王就辞职了。
很多老员工也觉得公司的管理制度不仅过分严苛，还不公平；于是纷纷提出了辞职，很多优秀的人才都走了。
职场管理小故事
职场管理小故事1.古木与雁一天，庄子和他的学生在山上看见山中有一棵参天古木因为高大无用而免遭于砍伐，于是庄子感叹说：“这棵树恰好因为它不成材而能享有天年。
”晚上，庄子和他的学生又到他的一位朋友的家中作客。
主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人说：“家里有两只雁，一只会叫，一只不会叫，将那一只不会叫的雁杀了来招待我们的客人。
”庄子的学生听了很疑惑，向庄子问道：“老师，山里的巨木因为无用而保存了下来，家里养的雁却因不会叫而丧失*命，我们该采取什么样的态度来对待这繁杂无序的社会呢?”庄子回答说：“还是选择有用和无用之间吧，虽然这之间的分寸太难掌握了，而且也不符合人生的规律，但已经可以避免许多争端而足以应付人世了。
”世间并没有一成不变的准则。
面对不同的事物，我们需要不同的评判标准。
对于人才的管理尤其明显。
一个对其他企业相当有用的人对自己来说不一定有用，而把一个看似无用的人摆正地方也许就能为你创造出你意想不到的收益。
聪明的领导人应该学会发现人才的优点，使得人尽其才，尽量避免人才浪费。
审慎选择适当人选是非常重要的，而这必须靠平日不断地观察，留意每个人的发展动态。
在检视的过程中，不仅要发掘能干的部属，并且还要剔除办事不力的员工。
2.黄金台招贤如何将企业治理好，一直是管理者的一个“研究课题”。
有的研究有素，也就治理有方;有的研究无得，也就治理失败。
要治理好企业，必须网罗人才，古代燕昭王黄金台招贤，便是最著名的例子。
《战国策燕策一》记载：燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才，而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙，不是真的求贤若渴。
于是，燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才，整天闷闷不乐的。
后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事，大意是：有一国君愿意出千两黄金去购买千里马，然而时间过去了三年，始终没有买到，又过去了三个月，好不容易发现了一匹千里马，当国君派手下带着大量黄金去购买千里马的时候，马已经死了。
可被派出去买马的人却用五百两黄金买来一匹死了的千里马。
A-4-李泽尧：超级管理学(初稿)
指的就是：一半“理性”一半“非理性”，一半 “理智”，一半“野蛮”。
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知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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4、人类三件事情
请问：人类的最大共同语言是什 么？
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知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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人类三件事情
生产 科学、技术：效率、道理 客观、就事论事：君子之交淡如水 辛苦、芸芸众生：各为其主、人性下限 欺骗、抢劫、利益集团：狐朋狗友、狼狈为奸、结 党营私、 帮派、你死我活、间谍、奉献、忠诚 民主、交换、工商文明：一份付出一分收获、等价 交换、斤斤计较、自古商人轻离别、人为财死 中产阶级、自力更生、独立自主：感情淡漠 道理、科学 辛苦 人情、面子 现实、残酷
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
2 2
1、管理的人事要素与境界
事 技术： 事 人 经济：
道理
经济：
利益
政治：
人
利益
武力
3 3
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
人类两件事情：生产与分配
主人翁
以人为本
分 配
治理
目标-人性化
职业经理
达成目标
生 产
管理
手段-非人性化
4
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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企业搞经济，比较辛苦
搞生产是经济坐标，管分配是 政治坐标，搞玩耍是文化坐标。 不搞生产而直接得到分配资格、 然后就可以玩耍，那是最爽 的！！只有搞生产，那是最辛 苦的！当然，搞政治也很残 酷——甚至发展为战争（所谓 战争，就通过战斗争夺利益— —即分配的原始方式）！
Hale Waihona Puke 知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
关于管理的名人名言
关于管理的名人名言1、《大学》之修身、齐家、治国、平天下，基本只是正心、诚意而已。
宋·朱熹《四书集注·孟子序说》大学：书名。
修身：修养自身品性。
齐家：管理好家庭。
治国：治理好所在的地区。
平天下：使天下太平。
正心：使心思端正。
诚意：使意念真诚。
——朱熹2、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真——不详3、我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。
——佚名4、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
——佚名5、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。
管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
——王永庆6、先天环境的好坏,并不足奇,成功的关键完全在于一己之努力。
——王永庆7、青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。
这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。
这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功最大的条件之一，缺了它，什么也不成。
——三毛8、集体的习惯，其力量更大于个人的习惯。
因此如果有一个有良好道德风气的社会环境，是最有利于培训好的社会公民的。
——培根9、现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。
——毛仲强10、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。
——毛仲强11、时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。
——卓别林12、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
——青木武一13、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。
同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
——邱吉尔.B.谢安东14、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
——雷蒙.A.克罗克15、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。
善于时间管理的名人素材
马克·扎克伯格强调根据任务的紧急性和重要性进 行优先级排序，优先处理重要且紧急的任务。
3
保持专注
马克·扎克伯格认为保持专注是提高效率的关键， 他通过减少干扰和集中注意力来提高工作效率。
时间管理实践
制定计划和目标
马克·扎克伯格会制定详细的计划和目标，确保自己能够高效地完成 任务。
合理分配时间
启示作用
他的时间管理理念和实践为人们提 供了宝贵的启示，帮助人们更好地 管理时间。
传承价值
杰斐逊的时间管理智慧至今仍被广 泛传承和应用，具有很高的价值。
02 纳尔逊·曼德拉
时间管理理念
珍惜时间
曼德拉认为时间是宝贵的资源，应该充分利用每 一分每一秒。
目标导向
他强调设定明确的目标，并围绕目标合理安排时 间。
善于时间管理的名人素 材
汇报人：
2023-12-23
目录
Contents
• 托马斯·杰斐逊 • 纳尔逊·曼德拉 • 沃伦·巴菲特 • 马克·扎克伯格
01 托马斯·杰斐逊
时间管理理念
01
02
03
珍惜时间
托马斯·杰斐逊认为时间非 常宝贵，应该充分利用每 一分每一秒。
计划先行
他主张制定明确的目标和 计划，以便合理安排时间 。
高效工作
杰斐逊提倡高效率的工作 方式，以在最短时间内完 成任务。
时间管理实践
早起习惯
杰斐逊习惯早起，利用清 晨时光阅读、写作或处理 事务。
定时工作
他为自己设定工作时间表 ，确保在规定时间内完成 工作。
避免浪费
杰斐逊非常注重避免时间 浪费，如减少社交活动和 不必要的闲聊。
对后世的影响
榜样力量
明茨伯格写给管理者的睡前故事
明茨伯格写给管理者的睡前故事作者：徐二明来源：《家族企业》2020年第04期说到明茨伯格先生，不同的人有不同的说法。
有的人说他是世界著名的战略管理学者，高不可攀；有的人说他是管理学界的离经叛道者，一个“老愤青”；有的人说他是一个骑自行车的痴迷者、滑冰爱好者，但更爱在自己别墅前的小湖上随独木舟任意飘荡……他的书、他的观点更会使一些人发狂、发癫、发痴。
2005年夏天，我在哈佛商学院参加培训。
在课堂上，一位哈佛的老教授提到明茨伯格先生在其《管理者而非MBA》（Managers Not MBAs）一书中的观点时，表现得极其愤怒，顺手将放在讲台上的這本书扔出了门外，嘴里还不断地说“垃圾、垃圾”。
这对于我这个来自文明古国的人来说，可算是一件奇葩的事了。
还没有等我反应过来，这位老教授又跑到门口，把书捡了回来。
他一边掸着书皮，一边自嘲地说，“亨利，可是我的老朋友了”。
我与明茨伯格先生结缘，先是从翻译他的书开始的。
那是1986年，中国人民大学的李老师找到我，说要翻译明茨伯格先生的《五种结构》（Structure in Fives）。
我一边艰涩地翻译着，一边半懂不懂地揣摩着明茨伯格先生那独特的管理理念，比较着我在实践中所看到的现象。
1988年9月，加拿大麦吉尔大学管理学院开学，为了更直接地了解明茨伯格先生的思想，我选了他所教授的博士课程。
班上的博士生不算多，他们来自蒙特利尔的四所大学，有的人讲英语，有的人讲法语。
明茨伯格先生的法语听起来不如英语，但还是能够用法语回答问题。
在课堂上，他有一个10分钟的开场白，请到课的每位博士生简短地讲一个当天的新闻，他也分享一个。
然后就言归正传，问大家读了上一堂课后布置的厚厚的阅读材料以后有无问题。
言外之意，没有问题就可以下课了。
当然，没有一个学生愿意什么都没听到就下课了，便争先恐后地问起问题。
这样一来，明茨伯格先生就没有主动讲过课，都是在回答问题。
这种不拘一格的教学方法，实在令我惊奇不已。
自我管理的6个好习惯(深度好文)
第一，作息规律。
快节奏的生活，让很多人日夜颠倒、三餐不准、缺乏运动。
长此以往，不仅精神萎靡、无心工作，还会对身体造成难以挽回的伤害。
你必须明白，人是不能被无限透支的。
一定要保持良好、规律的作息，身体才能有一个好的状态。
时刻保持着充沛的精力，才能去追求更好的生活，把握住成功的机会。
身体健康是一切的前提条件，只有健康这个1存在，后面无数的0才有意义。
为了你追求的事业、热爱的生活、深爱的家人，请一定要有规律地生活。
第二，坚持读书。
很多人不喜欢读书，也读不进去书，甚至有人会觉得反正读了也记不住，不如用那个时间看电视、打游戏，反而更快乐一些。
人与人之间的差距，就是这样一点点被拉开的。
读书与不读书的人，真的不一样。
看过这样一段话：许多时候，自己可能以为许多看过的书籍都成过眼烟云，不复记忆，其实它们仍在潜在气质里、在谈吐上、在胸襟的无涯中，当然也可能显露在生活和文字中。
读书，就是会这样潜移默化地改变你，改变你的生活。
千万不要说读书无用，只要你坚持下去，终有一天会遇见更好的自己。
第三，控制情绪。
与人交往，难免会意见相左、情绪崩盘，这时，控制好自己的情绪就显得尤为重要。
同样一件事情，你带着不同的情绪去看待和处理，就会得到不一样的结果。
一定要先处理好自己的情绪，再去处理事情，因为情绪失控时做出的决定，事后往往会让你追悔莫及。
不管发生什么事，都不要随便把情绪发泄在亲近的人身上，这样既不能解决问题，还会让爱你的人受伤。
发泄情绪是一种本能，而控制情绪却是一种选择。
我们要学会做情绪的主人，而非情绪的奴隶。
第四，有时间观念。
在职场中你会发现：越是成功的人，时间观念越强。
他们有着清晰明了的规划，到什么时间就做什么事情，从不拖沓，能高效地完成每一件事。
而那些没有时间观念的人，做事往往容易手忙脚乱，工作效率大打折扣，工作结果大都不尽人意。
有时间观念，不仅是对别人和自己的尊重，更是负责。
如果你热爱生命，就不要浪费时间，因为生命正是由这一分一秒构成。
17个管理哲学道理
17个管理哲学道理领导者不得不知的17个管理哲学道理卓越领导者必看的17个哲理故事：第一：以柔克刚的哲学道理。
俗话说：“百人百性，百人百心。
”然而纵观历史，我们不难发现，往往刚烈之人容易被柔和之人征服利用，为人处事更需要以柔克刚，好比一块巨石落到一堆棉花上，则会被棉花轻轻地包在里面。
以刚克刚，两败俱伤，以柔克刚，马到成功。
以柔克刚是为官处事的至高境界;以柔克刚必变弱为强;以柔克刚，刚柔相济;以屈求伸的生存之道;政治家是最善用眼泪的。
第二：知己知彼的哲学道理。
这句话昭示我们，对自己和敌人都要给予正确真实的评价。
“虽为敌，亦可师”，了解对方也了解自己，那或许就能够对你我存在的价值，又正确的认识和评价。
子贡：审时度势，各个击破;诸葛亮：好货卖给识货人，大才卖给识才人;没有金刚钻，别揽瓷器活;到什么庙里拜什么神;第三：获取地位的哲学道理。
穷则独善其身，达则兼济天下;取上得中，取中得下;给对手一条生路，给自己一条退路;看清形势，不急于表态;吹喇叭是讲究技巧和谋略的;送礼要送到人心坎上;第四：谋取人心的哲学道理。
人与人之间的关系，是循序渐进、久而弥笃的。
俗话说“路遥知马力，日久见人心”，不到一定火候，人们之间的感情就不可能变深厚。
与人交往，不可能一见面就仿佛相交多年似的，更不要口无遮拦，太过随意。
心急吃不得热豆腐，人们之间的感情是慢慢培养的，也只能随着时间的推移而变得越来越熟悉，越来越深厚。
曾国藩：为人之道又四知，即知命、知礼、知言、知仁;知止是一种人生智慧;雪中送炭远比锦上添花好;小不忍则乱大谋;不得人心的事不可强为;不要让自己四面受敌，孤立无援。
第五:修身养性的哲学道理。
海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。
恭谦礼让，韬光养晦，读书明志，淡泊宁静。
韬光养晦、深藏不露自古以来就是政治家的一种博大情怀，他们即使遭受巨大的人格、精神侮辱，对自己雄济天下的凌云壮志，也从来不怀疑。
简朴是一生平安的护身符;低调处世;大事不糊涂;万不可世人皆浊唯我独清;与人无争，无人能与之争;小心行得万年船;第六：声东击西的哲学道理。
中国式管理之父曾仕强语录
中国式管理之父曾仕强语录（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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小故事4小和尚撞钟的故事
小故事4：小和尚撞钟的故事[故事]有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”[要求]阅读上述小故事，请结合自己学习《管理学原理》的体会，从“管理”的角度谈谈你的看法和认识。
04市场营销1班欧阳璐（04041003）：一个人的工作的态度与处事方法决定了自己工作的好坏与领导者对其的满意度！在小和尚的心中，撞钟只是他每天必须完成的任务一件事而已．从没想过其中的意念！因而日子一长，便觉得无聊，“做一天和尚撞一天钟”。
作为领导者的住持对他工作极其不满意，认为他所撞的钟并没有起到自身应有的作用，进而把他给调职了！住持与小和尚之间是管理与被管理的关系，作为领导者的住持，分别从职能论、任务论、角色论分析了对小和尚工作的认识！而小和尚却没有认识到自己工作的重要性，以致领导者不满意！高亮（04041010）：小和尚没有弄清工作的实质，只是一味地应付，停留在撞钟的动作和声音的洪亮上，而忽视了要撞出惊醒世人的效果。
作为一个管理者，从事一项工作，不仅要明白工作的任务，而且要明白工作的目的和效果，因此要充满激情地工作，不满足于目前的成绩，要勇于创新，力求把工作看作一门艺术，从中体会工作的乐趣。
万志伟（04041015）：小和尚虽然能够完成他的工作，但他面对自己的工作却不是一种积极的心态去面对的，既然做自己不喜欢做的事情也就不能做好。
所以老和尚叫他去做别的事情是有道理的。
如果用管理的思想小和尚的工作只是很低层次的，工作的真正的目标不是去完成它，而是你所做的工作是不是能创造价值、发挥更大的作用、产生更大的影响。
就象一个品牌真正的价值不是在它的商品，而是它品牌的文化。
管理学小故事
管理学小故事管理学小故事9篇管理学小故事11、李世民背后的女人唐太宗大治天下，盛极一时，除了依靠他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。
长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。
对于年老赋闲的太上皇李渊,她十分恭敬而细致地侍奉,每日早晚必去请安，时时提醒太上皇身旁的宫女怎样调节他的生活起居，像一个普通的儿媳那样力尽着孝道。
对后宫的妃嫔,长孙皇后也非常宽容和顺，她并不一心争得专宠，反而常规劝李世民要公平地对待每一位妃嫔，正因如此，唐太宗的后宫很少出现争风吃醋的韵事，这在历代都是极少有的。
长孙皇后凭着自己的端庄品性,无言地影响和感化了整个后宫的气氛，使唐太宗不受后宫是非的干扰，能专心致志料理军国大事，难怪唐太宗对她十分敬服呢！虽然长孙皇后出身显贵之家，又贵为皇后，但她却一直遵奉着节俭简朴的生活方式，衣服用品都不讲求豪奢华美,饮食宴庆也从不铺张，因而也带动了后宫之中的朴实风尚，恰好为唐太宗励精图治的治国政策的施行作出了榜样。
长孙皇后不但气度宽宏，而且还有过人的机智。
一次，唐太宗回宫见到了长孙皇后,犹自义愤填膺地说:“一定要杀掉魏征这个老顽固,才能一泄我心头之恨！”长孙皇后柔声问明了原由,也不说什么，只悄悄地回到内室穿戴上礼服，然后面容庄重地来到唐太宗面前,叩首即拜，口中直称：“恭祝陛下！”她这一举措弄得唐太宗满头雾水，不知她葫芦里卖(完整版)100篇管理学小故事的什么药，因而吃惊地问：“什么事这样慎重?"长孙皇后一本正经地回答：“臣妾听说只有明主才会有直臣，魏征是个典型的直臣，由此可见陛下是个明君，故臣妾要来恭祝陛下。
”唐太宗听了心中一怔，觉得皇后说的甚是在理,于是满天阴云随之而消，魏征也就得以保住了他的地位和性命。
婚姻决定一个人的成败。
一个成功的老板，老婆的支持很重要。
自古常言，一个成功的男人背后站着一个伟大的女性.这个女人有可能是老婆，但也有可能是其他女人。
所以，领导者在择妻的时候，也不得不慎重呀。
管理名言金句出处
管理名言金句出处1.成功没有捷径。
——比尔·盖茨2.管理并不是规划失败后怎样做得更好，而是在成功后怎样做得更好。
——迪特里希·德尔纳3.最好的领导者是那些善于挖掘人才的人。
——约翰·C·迪特里希4.要想拥有快乐和成功的一生，唯一的法宝就是坚持有所为，有所不为。
——李光耀5.不要问员工害怕你的原因，问问他们害怕什么，你怎样帮助他们克服这种恐惧。
——比尔·贝克6.一个人所能达到的水平，很大程度上取决于他所经受的失败和痛苦的种类和程度。
——詹姆斯·麦凯7.人们总是感到满足的时候并不是捕求更多而是在于看到自己创造了一些非凡的东西。
——乔布·托纳8.人生就像骑自行车，只有在平衡的同时才能前进。
——亚尔·阿爾卡迪9.你不能指导一匹赛马跳绊子并指望它会受益。
——格德之夜10.管理者的本质是管理战略的执行。
——约翰·阿迪尔11.领导力的重要标志就是愿意率先一起分担困苦，而你所追求的荣誉，将自然地归属于你。
——优素福·卡拉马特·阿提·图尔基12.一个人一旦在内心征服了困难，他几乎可以在任何地方战胜困难。
——约翰·帕莫尔13.建筑学教授的儿子讲道理的方法不一定都是对的，但总是很合理。
——巴哈14.冬天来了，春天还会远吗？——雪莱15.尽管世界有千千万万种聪明才智，但没有一样比能够耐心等待更聪明的了。
——尔茨16.天才是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。
——爱迪生17.机遇只垂青于那些敢于猛力向前挺进的人。
——拿破仑·希尔18.尊重别人的意见不代表你要接受它们。
——汤姆·帕特森19.证明别人错了并不等于你是对的。
——凯弗特20.当你觉得失败了，你并没有失败，你只是还没有成功。
——罗伯特·K·克劳利21.行动是解决恐惧的唯一方式。
——安东尼·罗宾斯22.效率是技术推动的最有力量的一种手段。
著名企业管理者励志管理名句
著名企业管理者励志管理名句下面是店铺为大家整理的一些著名企业管理者励志管理名句，供大家参考，希望大家喜欢！1、人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。
——翁荣金2、不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。
——玛丽·凯3、引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得本人的成功。
——杰克·韦尔奇4、即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。
——德鲁克5、企业和企业之间的差距就是人的差距。
《管理圣经》6、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。
玛丽·居里7、在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错。
境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。
——鲁冠球8、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。
德鲁克9、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。
尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。
吉福德·平肖第三10、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。
妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。
马克吐温11、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
——浦木清十郎12、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。
洛德凯特寇得13、管理：整顿，整理，清扫，清洁，素养。
14、凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。
15、做企业没有奇观而言的，但凡发明奇迹的，必定会被超过。
管理箴言127句
管理箴言127句1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——玛丽·凯2、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——菲米尼3、卓有成效的管理者善于用人之长。
——彼得·杜拉克4、天道酬勤，商道酬信。
5、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——彼得·杜拉克6、你能站多高，就能看多远。
7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——托宾8、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
——赫伯·凯莱赫9、创造*模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
——西奥多·莱维特10、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
11、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。
12、不创新，就灭亡。
——亨利·福特13、管理就是沟通、沟通再沟通。
——杰克·韦尔奇14、不放过任何细节。
——松下幸之助15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
——徐世明16、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——罗伯特·凯利17、为顾客节省每一分钱。
——山姆·沃尔顿18、预防是解决危机的最好方法。
——迈克尔·里杰斯特19、正确的决策来自众人的智慧。
——戴伊20、管得少，就是管得好。
——杰克·韦尔奇21、顾客是重要的创新来源。
——汤姆·彼得斯22、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
——沃尔森23、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
24、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
——胡伯林25、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
26、大成功靠团队，小成功靠个人。
——比尔·盖茨27、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。
28、管理的本质不仅在于知，更在于行。
29、企业最大的资产是人。
——松下幸之助30、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
时间管理人第一集台词
时间管理人第一集台词第一场景：小明的日常生活（小明赖床，眼睛睁开了）小明：唉，又是新的一天了。
不知道今天又会发生什么事情呢。
（小明起床，开始准备上班）小明：哎呀，起床起得这么晚，肯定会迟到了。
我得赶快吃早饭。
（小明匆忙地吃早饭，把饭菜东倒西颠地迷糊吃着）小明：咕噜噜噜…噢！差点把饭给噎着了。
（小明慌乱地刷牙洗脸）小明：刷牙刷得这么快，牙膏都快被我咽下去了。
（小明匆匆穿好衣服，背上背包）小明：最后一步了，关门。
咔嚓！好，准备出门了。
第二场景：小明遇到奇怪的事情（小明走进公司大门，发现一个陌生人）陌生人：你好，请问你是小明吗？小明：是的，我就是小明。
你是…？（陌生人神秘地拿出一个怀表）陌生人：我是来给你一个礼物的。
这是一个时间管理人的怀表。
小明：时间管理人？怀表？这是什么鬼？陌生人：这是一个能够掌控时间的神奇怀表。
只要你学会使用它，你的生活将变得井井有条。
（小明抱着怀疑的态度接过怀表）小明：谢谢你，但是我觉得我并不需要时间管理。
陌生人：你觉得你的生活已经很好了吗？你现在每天都在匆忙中度过，错过了太多珍贵的时刻。
（小明陷入沉思，开始思考自己的生活）小明：也许他说得有道理，我的确经常觉得时间不够用，总是做不完所有的事情。
第三场景：小明学会使用怀表（小明独自回到家中，开始试着使用怀表）小明：好，让我看看这个怀表到底能做什么。
（小明按下怀表上的按钮，怀表开始发出微光）小明：哇，好漂亮的微光。
咦，怎么怀表的指针变了？（小明看到怀表上多出了一些新的指针）小明：好像是代表不同任务的指针，看来这个怀表确实有点特别。
（小明开始研究怀表的使用说明）小明：使用说明书说，我可以将不同的任务安排到不同的指针上，然后怀表会提醒我何时进行这些任务。
（小明开始尝试把任务安排到怀表上）小明：我将上班时间设置在怀表的第一个指针上。
（怀表发出轻巧的提示音）小明：哇，真的有提示音。
这样我就不会再迟到了。
（小明继续把其他任务安排到怀表上）小明：我还可以把锻炼时间、学习时间、休息时间等都安排到怀表上。
关于时间管理的名言名句
【1】辛勤的蜜蜂永远没有时间的悲哀。
【2】人的全部本领无非是耐心和时间的混合物。
——巴尔扎克【3】时间管理的三大能力：自律，整合与重组，控制事件。
【4】放弃时间的人，时间也放弃他。
——莎士比亚【5】春光不自留，莫怪东风恶。
——莎士比亚【6】时间就是能力等等发展的地盘。
——马克思【7】每一点滴的进展都是缓慢而艰巨的，一个人只能着手解决一项有限的目标。
——贝弗里奇【8】任何节约归根到底是时间的节约。
——马克思【9】时间管理是高效能员工必备的能力之一。
【10】让定量的时间产生更大的效益，才能改变落后的局面，缩短同优秀者之间的距离。
【11】时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。
——卓别林【12】抛弃今天的人，不会有明天;而昨天，不过是行去流水。
——约翰·洛克【13】在所有的批评中，最伟大，最正确，最天才的是时间。
——别林斯基【14】向时间要效益。
时间是产生效益的最关键因素。
【15】高效率的员工善于整合琐碎的时间，让零散的时间也能产生更大的效益。
【16】利用时间是一个极其高级的规律。
——恩格斯【17】时间是世界上一切成就的土壤。
时间给空想者痛苦，给创造者幸福。
——麦金西【18】压缩时间，提升效益。
【19】时间管理二八法则：专注于能产生80%效益的20%的核心工作。
【20】今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。
——歌德【21】时间管理是提高工作效率最有效的方法。
【22】从不浪费时间的人，没有工夫抱怨时间不够。
——杰弗逊【23】时间就是效益。
【24】谁对时间越吝啬，时间对谁越慷慨。
【25】成功=艰苦劳动+正确的方法+少说空话。
——爱因斯坦【26】时间管理能力是现今管理者必备的能力。
管理者的角色是造钟,而不是报时!
管理者的角色是造钟，而不是报时！管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。
什么意思呢?我举一个例子来说明。
如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。
那什么叫造钟呢?如果有人问你几点了，你可以告诉他，要想知道几点了，有几个办法:第一，去买一块手表或者买一个挂钟自己看;第二，自制一个沙漏;第三，根据天空中太阳的位置推测时间等等。
从而启发问话人自己寻找解决问题的途径，提高解决问题的能力。
这就是我们所说的“造钟”。
当然，并不是说所有的人来问我们问题，都这样回答人家，只是讲这样一个道理而已。
记得20年前我刚加入惠普的时候，有一次我曾经遇到过一个难题，一时想不出什么好办法，就去找当时的市场部经理。
我把事情陈述了一下，就问他，您看怎么办?这在其他企业里是很正常的一件事，但是我的上司并没直接回答我。
他看了我一会儿，就反问我:“你说该怎么办?”我一下子就懵了，心想:“我跑来问你，正是自己想不出来怎么办，你怎么给我顶回来了?”于是我说，自己想不出什么好办法，才来征求领导的意见。
他让我回去好好想一想，等想出什么建议或方法了再来找他。
我回去以后，一开始心里挺不舒服——这里的人怎么这样呢?我找他帮忙，他一句话不说就把我打发回来了。
对他来说，这件事情肯定是很简单的事情，告诉我一声不就完了吗?无奈之下，我只好自己挖空心思地想办法，结果还真想出来一个方案。
第二天我又去找他，把我想出来的方案给他讲了一下。
他静静地听我说完，盯着我问道:“就这一个办法?”得到我肯定的答复后，他又说:回去再好好想想，看能不能多想几个办法解决这个问题。
经他这么一逼，我只好再回去仔细琢磨，还真的发现有更多的解决问题的办法和思路。
当我拿着三个方案再度找他时，这一次他非常认真地接待了我，听我讲完每一个解决方案的思路后，他帮我分析了不同方案的优点和缺点。
分析完了以后，他对我说:“我只是帮助你分析方案的利弊，具体用哪个方案还是由你自己决策，我不替你下结论。
管理者的真正角色是造钟而不是报时
文 | 伯凡时间许多领导者经常会陷入到繁琐的事务工作中，甚至还会充当救火队员去帮助解决问题，一个很大的原因就在于领导者将自己定位成了“报时者”。
真正高明的领导者则会像“造钟者”一样，通过设计出一套系统来引领组织高效运转。
什么样的人才是一位好的领导者？在人们的传统印象中，最具领导力的领导者往往呈现出非常强烈的阳性特征。
他们指点江山，叱咤风云，具有很强的专业性与管理能力，无论是面对员工还是面对媒体，都能够自信满满发表出一番真知灼见。
他们是员工心目中的领袖，是外界眼中的明星。
特别是在这样一个快节奏的时代，产业格局千变万化。
企业需要一位刚性十足、雷厉风行，能够对每一个环节进行细致把控的领导者，才更有可能把握住机会、在众多竞争者中脱颖而出。
然而，这种刚性十足的领导力在老子看来却不是什么优势。
《道德经》第五十六章说道“知者不言，言者不知。
塞其兑，闭其门，挫其锐；解其纷，和其光，同其尘，是谓玄同。
”对于人人都看好的刚性领导力，老子反而背道而驰，建议领导者“挫其锐，解其纷”。
“锐”是锐气，“纷”是纷扰，意思说一个人要注意隐藏锋芒的锐气，消解过多的纷扰。
放到领导者身上，就是既不要过度彰显自己，也不要像老丈人挑女婿一样对于团队有那么多细致、甚至带有敌意的挑剔态度，而只需要盯住真正想要的结果，顺势而为地推进组织的运行，良好的结果自然就会产生。
与传统观念中的刚强相反，《道德经》中最高等级的状态都是“柔弱”的，在六十六章中有这样一句话“江海所以能为百谷王者，以其善下之”，这句话是说江海所以能成为许多河流所汇往的地方，因为它善于处在低下的地位。
因此一个极致的领导者通常都善于放低姿态，通过制造出一套系统让组织自发地按照自己想要的方式流动，而不是高高在上费心费力地规定河流按照自己的方向流动，甚至这样的控制与命令有时并不能起到自己想要的作用。
德国作家赫尔曼·黑塞在《东方之旅》曾写过一个探险队的故事。
这个探险队要前往神秘的东方寻找中世纪遗留下来的宝藏。
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高明的管理是一只不响的闹钟
我以前的老板，有一套很特殊的“闹钟”管理法，它将荣耀归属员工，并给员工很大的“成就感”。
有一次，老板交待我们部门做一件事，他说，等到他处理完这个月报税的事，就和我们开会。
“老板到底什么时候要看？”我们私下问部门主管。
“就是处理完报税之后就会看。
”部门主管只是重复老板的话，因为他也不知道到底老板什么时候要找他开会。
于是，我们一整个部门，神经紧绷，今天一整天努力做、努力做，因为不知道老板何时会与我们开会。
结果，今天没有开会。
隔天，老板经过我们部门座位，抓住我们的一位同事，微笑着说：“你们一定已经做得差不多了！”事实上，我们还有一大段还没做完，老板这样一问，我们吓一跳！同事慌张地说：“还好，还在做最后的处理！”“好，等我处理完报税的事，就来开会。
”老板说。
结果，那一天我们又比前一天更努力地做，下班前已经几乎做完了。
做完的那一刻，整个部门都很高兴，还去吃了一顿小小庆功宴。
隔天，老板再次经过我们部门座位，我们同事迫不及待地准备开口和老板说，我们已经做完了！但，还没开口，老板先问话了。
“那个东西……，”老板说：“你们这么优秀，一定会做得很美观！我好期待！”
“呃……，”我回答：“是的，谢谢称赞，我们一定会做得很棒的！”于是，这一天，我们又努力地去修文件的美观度，确保每一个细节都没问题，等到第三天结束，这个作品，已经非常棒了。
我们很高兴，因为我们觉得“自己实在太强了”，三天可以做到这么棒的程度！到了第四天。
终于，老板找我们部门开会了。
当场，老板只是眯着眼。
“嗯，你们做得不错，果然是一群好头脑的年轻人。
”老板笑咪咪的说：“还没做完吧？”
还没做完？喔天！我们其实已经做完了。
不过，看到老板如此相信且器重我们，我们连忙说，是的，还有一些要加强，这是第一版，我们很快就会出第二版！于是我们回去，又做了三天。
反复修改，一次又一次。
后来，这个专案总共做了2个月。
比当初我们所猜想要“交卷”的日子，还迟了20倍的时间。
怎么会这样，真糟糕！
不过，有趣的来了。
后来因另有机会而跳到另一公司，我才知道，当初那个专案，其实是有高达“三个月”的时间。
而在这位老板的领导下，我们部门不但只做了两个月即“提早”就此专案完成，而且做得非常非常的完美！最重要的是，从头到尾，我们都没有感受到我们被时间给“逼着走”。
我们好像真的是一个很强的部门，我们头顶发光、充满荣耀，很厉害的样子。
而我们做的那个作品，真的也被拿到全球总公司被当作样板。
那个作品，成了我们部门每一个人在那间公司工作期间最大的成就！
无论期间发生什么事，我们最后只记得，我们这个部门“主动”在短短两个月就完成，我们“主动”做得如此美观，我们“主动”做到如此滴水不漏………。
我们是一个超强的部门！
但，幕后的功臣是谁？虽然我们都觉得是“自己主动”的成果，但不得不说，那个老板，他奇特的管理方式，让我们做出自己都赞叹的作品。
那时候我就有一个领悟：比较差的领导者，不断地设定各种“闹钟”，底下的员工，几月几日必须做什么、几月几日几点几分又必须完成什么。
完成之后，也就只是“完成”。
而比较强的领导者，则“永远不让闹钟响”。
没有闹钟的工作，就是不断的做更好、做更好。
其实本来就有闹钟，只是老板从来不让它响。
以前曾听过一位父亲分享他如何叫孩子起床，很有意思：“闹钟响了，再睡五分钟！”爸爸说。
但，五分钟还没到，闹钟都还没响第二次，这位爸爸又到床边，提醒一下小孩。
“还有四分钟喔！”小孩翻了一翻身，哀哀叫。
过了一会儿，爸爸又走到床边。
“还有三分钟喔！”然后又走到床边。
“还有两分钟！”其实，这时候，五分钟早就到了，但闹钟没有响。
因为，这位爸爸故意让它永远不会响！“还有一分钟又30秒！”这时候，孩子已经自己起床了！
这位爸爸说，闹钟不响，在孩子的心中，他是“自己”起床的，而不是“闹钟逼他”起床的。
这样做，让孩子养成以后事先做完、主动做完、而且得到成就感的“自动好习惯”。
于是，孩子一直觉得，他是一个“自动自发”的好小孩！在每一次痛苦的起床中，其实孩子起床之后，更确认自己是一个自动的好小孩。
这股自信，会陪着他，走到人生的后面。
永远不让闹钟响，让每个参与者感受到，是自己主动去做好一件事情，而不是别人逼。
这个管理方式，是最上乘的艺术。