关于实施定岗定责定员定薪的工作方案(试行)
物业定员定岗定薪制度范本
物业定员定岗定薪制度范本一、总则第一条为了规范物业公司人力资源管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，根据公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度主要包括定岗、定员、定薪等方面的内容，旨在明确各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量，实现人力资源的科学管理和合理配置。
第三条本制度的制定和实施，应遵循以下原则：1. 因事设岗原则：岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。
2. 精简高效、满负荷原则：岗位人员的配备应坚持精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
3. 竞争上岗、择优选用的原则：按照公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。
4. 员工全员参与的原则：增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度，坚持全员发动，调动全员积极性。
第四条本制度适用于公司全体员工。
二、定岗第五条公司在进行岗位设置时，应充分考虑公司的生产特点和管理需求，结合公司的实际情况，科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系。
第六条每个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量应明确具体，并根据公司的业务发展和管理需要适时调整。
第七条岗位的设置应遵循精简高效的原则，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。
三、定员第八条公司在进行人员编制时，应坚持控制人员提效率、控制成本提效益的原则，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。
第九条公司的编制包括机构编制和人员编制两部分，应根据公司的业务特点、工作需求和发展规划进行合理配置。
第十条公司在进行人员编制时，应充分考虑岗位的工作量和工作难度，确保各部门和各岗位的工作顺利进行。
四、定薪第十一条公司的薪酬制度应与公司的经营状况、行业特点和员工的工作绩效相结合，体现公平、竞争和激励的原则。
第十二条公司应根据员工的工作岗位、工作内容、工作量、工作难度等因素，制定合理的薪酬标准和晋升机制。
定员、定岗、定责、定薪的通 知
尊敬的领导、同事们：根据公司最新的人事政策，为了进一步规范和完善公司的管理制度，加强对员工的管理和激励，我们特别发布了《关于实施定员、定岗、定责、定薪的通知》。
为了让所有员工更深入地理解并有效执行这一政策，特撰写本文，以期对定员、定岗、定责、定薪政策有一个更全面、深刻的了解。
一、定员在公司管理中，定员是指公司制定的，根据企业的整体规模和业务发展需要，对各个部门或项目组的工作人员数量做出的具体规定。
定员的核心是为了保障公司经营的高效性和正常运转。
在实际操作中，我们要根据不同部门的工作性质和工作负荷，合理确定人员配备，避免出现人满为患或者部门人手不足的情况，做到人尽其才，达到良好的工作状态。
定员的关键词：规模、业务发展、人员配备。
二、定岗定岗是指公司根据岗位职责和工作性质，对各个职位的职责、权限、工作内容进行明确划分。
通过定岗，我们可以更好地明确每个员工的工作职责，使其明确自己的责任范围，对公司的发展贡献自己的力量。
在实际操作中，要根据公司的实际情况和发展需求，科学设置岗位，明确职责范围，为员工提供清晰的岗位任务，营造一个和谐、高效的工作环境。
定岗的关键词：职责、权限、工作内容。
三、定责定责是指公司对每个员工在工作中所承担的职责和义务进行明确规定，以便企业更好地监督员工的工作表现和管理工作。
定责是企业内部管理的重要手段，也是对员工工作绩效的量化体现。
定责可以让员工充分认识到自己在工作中的职责和义务，有助于提高员工对工作的主动性和积极性，同时也可以使企业更有利于识别和奖励优秀员工。
定责的关键词：职责、义务、绩效。
四、定薪定薪是指公司依据员工的工作能力、工作量及绩效进行薪酬设定，以保证员工的薪酬水平与其贡献相匹配。
定薪对于企业来说，不仅能让员工感受到自己的付出有相应的回报，进而激励员工提高工作积极性和工作效率，并且能够吸引和留住优秀人才。
在实际操作中，要根据公司的薪酬体系，科学合理设定薪酬水平，建立公平、健康的薪酬分配机制，为企业的发展提供稳定的人力资源支持。
实施定岗定责定员定薪的工作方案
钦州市烟草专卖局(公司)关于实施定岗定责定员定薪的工作方案根据国家烟草专卖局《关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人[2007]204号）、区局(公司)《广西壮族自治区烟草专卖局关于实施定岗定责定员定薪的指导意见》(桂烟人［2007］100号)精神，结合我局(公司)实际情况，制定定岗定责定员定薪工作方案。
一、指导思想根据国家局、区局(公司)关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革意见的指导思想，维护国家利益和消费者利益，推进以市场为取向的改革，从着眼于规范收入分配秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，着眼于建立和谐的劳动关系、构建和谐钦州烟草出发，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，努力实现烟草行业收入分配的科学化、规范化、制度化。
二、基本原则（一）分类指导、分级管理的原则。
根据收入分配管理工作的职能，正确履行企业职能，在区局(公司)“四定”方案的总体规划下，结合钦州烟草特点，根据岗位设置与岗位价值，结合钦州劳动力市场情况，合理确定各类岗位的工资标准和水平。
（二）规范有序、调控有度的原则。
理顺分配秩序，规范分配行为，收入分配的调整有制度、有尺度，措施积极稳妥，并注意与原有的《员工岗位等级管理办法》有效衔接，平稳过渡。
（三）按劳分配、注重公平的原则。
收入分配要体现按岗位、按实绩、按贡献，体现公平，收入的增长与企业经济效益以及经济运行质量挂钩，与员工业绩挂钩。
（四）有效激励、严格考核的原则。
建立公平公正的考核评价机制，形成有效的激励约束机制。
三、改革目标建立清晰、分类科学、规范有序的收入分配制度，建立分类管理的岗位绩效工资体系，建立规范的收入分配结构，建立有效激励的考核评价机制，建立科学的工资调整机制，实现烟草行业收入分配的公平、规范、有序。
四、主要内容（一）机构设置1、根据区局(公司)“四定”方案指导意见，结合我局(公司)实际情况，市局（公司）内设机构分别为：(1)办公室(法规科、信访办)；(2)后勤服务科；(3)人力资源管理科；(4)专卖监督管理科（稽查支队、内部专卖管理监督科）；(5)信息管理科；(6) 政工科（7）监察科；(8)财务科；(9)安全保卫科；(10)综合管理科（客户投诉中心）；(11)审计科（整顿与规范管理办公室）；(12)卷烟营销中心；(13)卷烟物流中心。
公司定岗定编定员定责实施计划方案
AA公司定岗定编定员定责实施方案“四定”系指在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合装置自动化水平提高的现状，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，以适应企业标准化、自动化程度提高带来的整体效率提升，应对生产经营环境变化带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人员培训、岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务1、对各单位、各层面（包括劳务工）的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，使正常生产经营单位、部门的编制人数，达到国内同行业的先进水平。
（1）对于生产单位，要全面纠正在实现了自控升级的现状下，仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位，配备人员。
（2）对于各级行管人员，均要在认真整理工作日写实资料的基础上，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”，重新核定岗位、职责、定员，修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员，重新安排去向。
（1）对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。
（2）对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工，实施竞聘转岗，未竞聘到岗位者由集团公司统一培训，安排新的岗位。
（3）对于岗位超编、裁撤或不符合岗位要求的劳务工一律予以辞退。
二、指导思想（1）通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。
（2）通过整合、重新设计各岗位职责，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。
（3）通过开展同行业人工效能比较分析和企业现状研究，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。
（4）通过建立规范化的岗位管理体系，把员工的发展与企业的发展有机地结合起来，吸引和留住高素质的优秀员工，实现员工与企业的共同成长。
三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
公司定岗定职定薪方案范本(二篇)
公司定岗定职定薪方案范本—读《定责定岗定编定员定额定薪》心得说实话没有认认真真的看完《定责定岗定编定员定额定薪》，因为书的内容比较多，而且之前也没有接触组织效率这方面的工作，可以说完全是新手，这本书只有空闲下来慢慢学习。
下面是自己的一些粗浅认识。
定岗。
是指明确企业(组织)所需要的岗位，是结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责。
定编。
是指明确企业(组织)需要多少适合企业发展的个人，是企业根据工作量和发展需要设定的在岗人员的数量。
而企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。
定岗设计的目标是实现企业运作效率最大化，定编设计的目标是实现人工成本最低化。
定岗定编之前其实还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员，这就是我们常说的“四定”。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员。
是在定编基础上，严格按编制数额和岗位的质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
定岗定编，作为企业岗位管理中的一项基本工作，也是一项相对具有一定难点的工作，其难点主要体现在对部门实际工作情况与需求的详细了解与理解上，需要进行细致的工作分析与研究。
定岗定编的工作原则1、以战略为导向强调岗位与组织和流程的有机衔接。
以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。
2、以现状为基础强调岗位对未来的适应。
一方面必须以岗位的现实状况为基础，充分考虑岗位价值发挥的基础条件，另一方面，也要充分考虑组织的内外部环境的变化、组织变革与流程再造、工作方式转变等一系列变化对职位的影响和要求。
3、以工作为中心强调人与工作的有机融合。
充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，处理好岗位与人的之间矛盾，实现人与职位的动态协调与有机融合。
4、以分析为手段强调对岗位价值链的系统思考。
不仅是对职责、任务、业绩标准、任职资格等要素的简单罗列，而是要在分析的基础上对岗位价值链上每个环节应发挥的作用的系统思考。
某公司定岗定员定编定责定薪方案
某公司定岗定员定编定责定薪方案某公司定岗定员定编定责定薪方案随着市场和企业环境的变化，企业需要适应和引领变革。
为了确保企业流程的正常运行，招聘与用人定位是企业的基础之一。
某公司积极探究企业用工流程，提出了一项新的方案——“定岗定员定编定责定薪方案”。
一、定岗定岗是指企业进行员工分级的一项管理制度。
在此制度中，员工会根据其所负责部门的不同，分为高、中、低三个层次，具体岗位等级又由字母表示，例如：A级、B级、C级等。
不同的岗位等级对应不同薪酬、福利和晋升通道，有效确保员工职业发展路径，并使岗位选拔更加公开和公平。
二、定员定员是指企业根据人口数据等考虑因素来确定每个部门的人数限制，以明确每个职位的需求，调整人员流动和用工成本，并提高员工的绩效表现。
定员的目的是使企业在招聘过程中更加专业和有效。
在定员的条件下，企业能够更容易的提前了解到形势，并为未来做出长期规划，进而保证企业的稳定发展。
三、定编定编是指企业按照工作内容和岗位等级，制定职责范围和权责，划分岗位。
在企业发展中至关重要的是人才。
一个成功的团队离不开人才的流动和相互协作。
定编制度对企业人才的招聘、培养和利用方面都有重要的意义。
企业将制定岗位细分，明确职责和权利，进而鼓励员工完善自身能力并更好地适应企业的要求。
四、定责定责是指企业为员工确定职责和工作内容，所负责的部门、权责、工作量以及计划管理等。
企业应对工作流程进行合理的分配，明确员工的职责，建立起相互协作、相互支持和共同维护的文化氛围。
企业应通过定责制度，提高员工对企业的忠诚度和工作效率。
五、定薪定薪是指企业在员工绩效、工龄、年龄、性别和市场薪酬等综合因素的作用下，为员工制定的薪酬水平。
企业通过薪酬体系的建立，激励员工努力工作、提高自身绩效。
某公司一致认为，定岗定员定编定责定薪方案，可以更加精确地确定职位需求，有效利用人力资源，从而提高企业的效率和生产力。
该方案可以帮助企业全局规划，将资源用在发展最需要的地方。
公司定责定岗定员工作方案-定岗定编定员实施方案
公司定责定岗定员工作方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的服务理念和管理需求，结合公司的实际情况，特制定本方案: 定员定岗的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长、保留工作骨干；提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司工作长远发展和高效的需要。
定岗定员定责的原则大致有以下几点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员、要达到因事设岗、人事相宜的目的：按照现机构设置，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提供工作效率（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公平、公开、公正” 的原则，参照建筑行业定员定岗的标准，符合公司工作实际的原则。
定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对人员、岗位、职责进行适度优化调整，其目的就是要通过定员、定岗、定责、合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，未设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据，从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力和工作主动性。
定岗定员的具体方法（一）岗位拟定公司根据各部门工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，规定部门职责与分工。
（二）定岗定员步骤定员定岗之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责。
定责：包括部门职责与岗位职责两项内容，定员：是在定岗基础上，严格按岗位的质量要求, 为企业每个岗位配备合格的人员。
岗位设置的常用形式：定岗也即是岗位设置工作，常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置1）基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。
国企五定方案内容
国企五定方案是指国有企业改革中的“定岗、定员、定责、定薪、定奖惩”五个方面的内容。
以下是国企五定方案的详细内容：一、定岗定岗是指明确国有企业内部的岗位设置和职责分工，根据企业的业务需求和组织结构，科学合理地设置岗位，并明确每个岗位的职责范围和工作内容。
定岗的目的是为了提高工作效率，减少工作重复和交叉，使每个员工都能够明确自己的工作职责，更好地发挥个人能力和潜力。
二、定员定员是指根据企业的业务需求和岗位设置，确定每个岗位所需的人员数量和素质要求。
定员的目的是为了优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度，同时降低企业的人力成本。
在定员过程中，需要综合考虑企业的业务需求、员工的素质和能力等因素，确保人员配置的合理性和有效性。
三、定责定责是指明确每个岗位的职责和工作要求，制定相应的工作标准和考核指标。
定责的目的是为了明确员工的工作目标和任务，提高员工的工作积极性和责任感，同时为企业的绩效管理和考核提供依据。
在定责过程中，需要充分考虑企业的战略目标和业务需求，确保职责和工作要求的科学性和合理性。
四、定薪定薪是指根据员工的岗位、职责、能力和绩效等因素，确定员工的薪酬水平和薪酬结构。
定薪的目的是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，同时降低企业的薪酬成本。
在定薪过程中，需要综合考虑企业的财务状况、市场薪酬水平和员工的个人情况等因素，确保薪酬水平和结构的合理性和公平性。
五、定奖惩定奖惩是指根据员工的绩效和工作表现，确定员工的奖励和惩罚措施。
定奖惩的目的是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，同时为企业的绩效管理和考核提供依据。
在定奖惩过程中，需要充分考虑企业的战略目标和业务需求，制定相应的奖励和惩罚措施，确保奖励和惩罚措施的科学性和合理性。
总之，国企五定方案是国有企业改革中的重要内容之一，它涉及到企业的组织结构、人力资源配置、绩效管理和薪酬管理等多个方面。
通过实施五定方案，可以进一步提高国有企业的管理水平和运营效率，推动国有企业的可持续发展。
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钦烟人[2007]89号钦州市烟草专卖局（公司）关于印发《关于实施定岗定责定员定薪的工作方案（试行）》的通知各县级局、中心、科室：根据国家烟草专卖局《关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人〔2007〕204号）、区局(公司)《关于实施定岗定责定员定薪的指导意见》(桂烟人〔2007〕100号)精神，结合我局（公司）实际情况，制定《关于实施定岗定责定员定薪的工作方案（试行）》，经一届三次职工代表大会讨论修改通过，现印发实施，请认真学习，遵照执行。
二○○七年十二月二十九日主题词：人事四定方案通知钦州市烟草专卖局（公司）办公室 2007年12月29日印发（共印6份）钦州市烟草专卖局(公司)关于实施定岗定责定员定薪的工作方案(试行)根据国家烟草专卖局《关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见》（国烟人[2007]204号）、区局(公司)《广西壮族自治区烟草专卖局关于实施定岗定责定员定薪的指导意见》(桂烟人［2007］100号)精神，结合我局(公司)实际情况，制定定岗定责定员定薪工作方案。
一、指导思想根据国家局、区局(公司)关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革意见的指导思想，维护国家利益和消费者利益，推进以市场为取向的改革，从着眼于规范收入分配秩序，着眼于调动全体员工的积极性，着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高，着眼于建立和谐的劳动关系、构建和谐钦州烟草出发，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，努力实现烟草行业收入分配的科学化、规范化、制度化。
二、基本原则（一）分类指导、分级管理的原则。
根据收入分配管理工作的职能，正确履行企业职能，在区局(公司)“四定”方案的总体规划下，结合钦州烟草特点，根据岗位设置与岗位价值，结合钦州劳动力市场情况，合理确定各类岗位的工资标准和水平。
（二）规范有序、调控有度的原则。
理顺分配秩序，规范分配行为，收入分配的调整有制度、有尺度，措施积极稳妥，并注意与原有的《员工岗位等级管理办法》有效衔接，平稳过渡。
（三）按劳分配、注重公平的原则。
收入分配要体现按岗位、按实绩、按贡献，体现公平，收入的增长与企业经济效益以及经济运行质量挂钩，与员工业绩挂钩。
（四）有效激励、严格考核的原则。
建立公平公正的考核评价机制，形成有效的激励约束机制。
三、改革目标建立清晰、分类科学、规范有序的收入分配制度，建立分类管理的岗位绩效工资体系，建立规范的收入分配结构，建立有效激励的考核评价机制，建立科学的工资调整机制，实现烟草行业收入分配的公平、规范、有序。
四、主要内容（一）机构设置1、根据区局(公司)“四定”方案指导意见，结合我局(公司)实际情况，市局（公司）内设机构分别为：(1)办公室(法规科、信访办)；(2)后勤服务科；(3)人力资源管理科；(4)专卖监督管理科（稽查支队、内部专卖管理监督科）；(5)信息管理科；(6) 政工科（7）监察科；(8)财务科；(9)安全保卫科；(10)综合管理科（整顿与规范管理办公室、客户投诉中心）；(11)审计科；(12)卷烟营销中心；(13)卷烟物流中心。
其中，根据当前实际情况，审计科与综合管理科（整顿与规范管理办公室、客户投诉中心）合署办公，政工科与监察科合署办公，在适当时候可根据工作需要单独设置。
2、根据所辖行政区划保留三个县级局，分别为城区烟草专卖局、灵山县烟草专卖局、浦北县烟草专卖局，各县级局内设机构统一为专卖监督管理办公室（稽查大队、内部专卖管理监督办公室）、综合管理办公室，城区局仅设专卖监督管理办公室（稽查大队、内部专卖管理监督办公室），不设综合管理办公室。
3、卷烟营销中心机构设置：卷烟营销中心下设综合部、订单部、采供部，城区、灵山、浦北区域营销部。
4、卷烟物流中心机构设置：卷烟物流中心下设综合部、储配部、送货部，灵山、浦北区域中转站。
(二)部门职责根据本次机构调整情况，除财务科、信息科、安保科、物流中心、三县局外，其余各科室职能调整如下：1、办公室(法规科、信访办)：原办公室职能中后勤服务职能调整至后勤服务科，原法规科职能并入办公室，分设后办公室职能具体为：公文传递、文书起草、档案管理、会议组织与安排、内外关系协调、对外接待、宣传报道、行政管理、决策研究、法规宣传、案件复议、信访接待等职能。
2、后勤服务科：负责原办公室职能中后勤服务职能，具体为：接待与服务、后勤供应、基建项目管理、固定资产管理、车辆管理、会务服务及会议室管理、办公用品与文印管理、职工食堂及综合楼各种活动室管理、职工宿舍管理、卫生管理、配合政府开展地方工作等职能。
3、人力资源管理科：原人力资源管理科职能中企业文化建设、政治思想工作、党团、工青妇、党风廉政、纪检监察等职能调整至政工科和监察科，分设后人力资源管理科职能具体为：人力资源规划与管理、劳动用工管理、人才培训与开发、队伍建设、劳动工资管理、中层干部与员工考核、岗位等级管理、福利保险管理、老干部管理等职能。
4、政工科：党务、团组织、工会、思想政治工作、企业文化建设、女工工作等职能。
5、监察科：纪检监察、党风廉政建设、机关效能监察、公司重大经营决策活动监督、基建项目监督等职能。
6、专卖监督管理科（稽查支队、内部专卖管理监督科）：具体为市场管理、证件管理、案件管理、案件稽查、内部规范管理监督、专卖法规宣传等职能。
7、综合管理科（整顿与规范管理办公室、客户投诉中心）：原综合管理科中网建职能分设调整入营销中心，调整后具体职能为：局(公司)计划制定与监督执行、绩效考核、规章制度制定与落实、统计分析、经济运行监督管理、客户投诉受理与处理等职能。
8、审计科：审计制度建设与执行、内部审计，公司重大经营决策活动、基建项目监督等。
9、卷烟营销中心：负责原有营销中心职能外，增加网络建设职能，负责规划和实施局(公司)网建工作。
具体各部门职能详见《岗位说明书》。
(三)岗位设置与编制根据区局核定市局（公司）机关内设机构及领导职数办法，结合我局(公司)目前外部经济环境与卷烟经营管理实际，尚属于发展中市局（公司），按63人/万箱控制总体定员编制，设置总定员编制为411人（不含饭堂、值班、内退人员），其中市局领导4人，机关及各部门共407人，具体各部门岗位与人员编制如下：1、机关编制定员为45人，中层领导职数共19人。
2、城区局编制定员49人，其中管理人员9人，非管理人员1人，专卖员39人，人均管理108户，领导职数为1正2副3个职数。
3、灵山局编制定员49人，其中管理人员12人，非管理人员1人，专卖员36人，人均管理117户，领导职数为1正2副3个职数。
4、浦北局编制定员34人，其中管理人员11人，非管理人员1人，专卖员22人，人均管理114户，领导职数为1正1副2个职数。
5、卷烟营销中心编制定员102人，其中客户经理59人，人均服务客户187户，配置座席员18人，人均服务客户614户，领导职数为1正3副3个区域营销部经理共7个职数，原综合管理部、采供部、订单采集部不再设立副科职位。
6、卷烟物流中心编制定员116人，其中配送驾驶员34人，配送员31人，领导职数为1正3副4个职数。
7、机关非管理岗位编制12人。
具体机构、岗位设置与人员编制详见附件一。
（四）岗位分类根据“因事设岗、职责明确、工作饱和、划分科学”为设置岗位、明晰职责、分类管理的总原则，达到岗位设置、职责界定、分类管理符合经济、科学、系统的要求，结合我局(公司)实际，具体岗位分类如下：1、岗位分类设置。
根据国家局、区局关于岗位分类设置的要求，将我局(公司)岗位分为管理类岗位、专业技术类岗位、生产操作/业务类岗位和服务类岗位。
管理类岗位：是指保证生产、经营和服务等工作顺利进行，并且需要具备一定的管理知识，掌握一定管理技术，使用一定管理工具，担负领导职责或管理任务的工作岗位。
包括综合管理和专业管理两个序列。
综合管理序列：是指履行决策、控制、监督、协调职能，确保总体或部分工作目标实现的岗位，主要指我局(公司)领导班子成员岗位。
专业管理序列：是指具体履行组织、实施、执行职能的岗位，主要指科级中层、县级中层、科员、办事员等管理人员岗位。
专业技术类岗位：是指从事明确职责、目标任务、任职条件，并需要具备专门知识和技术水平，经过聘任才能担任的工作岗位，具体设置工程、财会、审计、政工、经济五个序列。
生产操作/业务类岗位：是指从事产品营销、烟草专卖、物资采购、卷烟配送、仓储管理等具体业务并且需要具备一定的专业技能的工作岗位，主要包括卷烟商品营销、烟草专卖管理、仓储管理、卷烟流通分拣配送、汽车驾驶等序列。
服务类岗位：是指不具有管理、专业技术、技能（业务和生产操作序列）工作岗位的性质，承担后勤服务等职责且无技术等级的普通工作岗位。
具体包括后勤服务员、饭堂服务人员、值班人员等。
2、岗位职责。
根据新的机构与岗位设置，对每个岗位编制岗位说明书，明确岗位职责、任职条件、考核指标与考核办法等。
（五）岗位等级划分根据区局(公司)对各类岗位等级划分要求，结合我局(公司)原各岗位工作特点划分不同的等级、档次。
管理类岗位分为综合管理序列岗位和专业管理序列岗位。
综合管理序列岗位设四个等级；专业管理序列岗位设十二个等级，每个等级设6个档次。
专业技术类岗位按照序列设八个等级，每个等级设6个档次。
生产操作/业务类岗位按照序列设十个等级，每个等级设6个档次。
服务类岗位设四级，每个等级设6个档次。
主要包括市局机关后勤服务员、饭堂师傅、服务员、值班人员、其他约定岗位。
保安主要采取劳务外包。
具体岗位等级设置及岗位分类详见附件二。
（六）收入分配管理1、分级分类管理：管理类综合管理序列实行薪酬管理，按《广西烟草商业企业市局（公司）领导薪酬管理暂行办法》执行，由区局（公司）核定市局（公司）领导班子薪酬。
管理类专业管理序列、专业技术类各序列、生产操作/业务类各序列岗位实行岗位绩效工资制。
服务类岗位实行与当地劳动力市场工资指导价位相衔接的协议工资制。
2、工资构成实行岗位绩效工资制的收入构成主要包括岗位工资、绩效工资二项。
即：员工月度工资收入=岗位工资+绩效工资（1）岗位工资根据区局(公司)指导意见，结合全区收入水平，根据各序列岗位价值，测定各等级各档次岗位工资基数，具体各类岗位的岗位工资基数标准详见附件二各附表。
在确定各岗位员工初始套入岗位工资时，主要参考员工原有岗位等级、收入等综合要素确定员工的岗位等级、档次和岗位工资标准的套入。
本着尊重历史和保持员工工资收入水平基本稳定的原则，在确定和在套入员工岗位等级、档次和岗位工资标准时，可适当考虑员工本人原有的工资水平，以保持原有工资水平作为岗位等级、档次与岗位工资标准主要参考依据。
专业技术类各序列岗位实行评聘分开，聘任后方可按专业技术类序列岗位确定，具体聘任办法另行制定。