电力工程管理模式的创新探析【论文】
论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用随着社会的不断发展和进步，电力工程作为重要的基础设施之一，在现代社会的建设与发展中扮演着至关重要的角色。
随着我国电力工程建设的不断扩大和电力需求的持续增长，电力工程管理模式也逐渐暴露出了一些问题和挑战。
为了更好地应对这些挑战，我国电力工程管理领域开始进行了一系列的创新与改革，探索出了一系列新的管理模式，并将其成功应用于实际工程建设中，取得了显著的成效。
本文将从电力工程管理模式的创新方向、创新成果及创新方法等方面展开讨论，以期为电力工程管理模式的不断改进提供一定的参考和借鉴。
一、电力工程管理模式的创新方向1.信息化管理信息化管理是当前电力工程管理模式的一个重要创新方向。
随着信息技术的快速发展，大数据、人工智能、云计算等新技术不断涌现，为电力工程管理提供了新的技术手段和路径。
采用信息化管理可以极大地提升管理效率和水平，使管理者能够通过信息化手段更加准确地掌握工程的进展情况，及时发现问题并进行处理。
信息化管理可以帮助管理者进行数据分析，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和科学性。
2.全生命周期管理全生命周期管理是电力工程管理模式的另一大创新方向。
随着电力工程建设规模的不断扩大和电网设备的不断更新，传统的项目管理往往只注重项目的建设和交付，忽视了工程的后期运营与维护。
全生命周期管理则强调从工程的规划设计、建设、运营到维护的全过程管理，充分考虑工程的整个生命周期，从而最大限度地提高工程的运行效率和服务水平，降低工程的总体成本。
全生命周期管理不仅要求管理者在工程规划设计阶段就考虑工程的后期运营与维护，还要求管理者在工程建设完成后能够科学地进行运营维护管理，保障工程的长期稳定运行。
3.智能化管理随着科技的不断进步，智能化管理已成为电力工程管理的一个重要趋势。
智能化管理注重通过引入先进的智能设备和技术，提升电力工程管理的水平和效率。
利用传感器监测设备运行状态、引入无人机巡检线路设备、智能化电网调度等都可以大大提高电力工程的管理水平。
浅论电力工程管理模式的创新改革路径
浅论电力工程管理模式的创新改革路径目前,我国电力工程的管理方式比较安全,管理模式也十分先进。
但仍不能满足电力行业的现代化要求。
所以探索创新的管理模式,把创新管理模式应用于电力工程,促进电力工业发展,能满足现代社会发展的要求。
1普遍的管理模式种类1.1业主模式在建立监理制度还没有的时候,电力工程中采用的是业主自己管理的模式。
这是一种比较传统的模式,不是很先进的模式。
所有的这些都是业主自己准备的,项目管理的各个方面都得到了全面、直接的管理。
这种模式是由于项目建设组织的临时建设。
因为项目建设者的知识,经验和技能常常不足,导致项目成本控制不强和浪费极大,往往导致大型项目的时间和成本双重损失。
1.2监理模式为解决业主知识方面的不足,使电力工程项目更加规范化,科学化地使用,项目监督制度在中国诞生。
这种模式的应用已经越来越多广泛。
监理模式主要包括业主,承包商和监理单位的合同三方,指定监理单位承担项目咨询任务,但该模式不能真正实现合同约定。
监管部门在管理过程中往往不履行职责,甚至可能有问题。
1.3新型模式新模式是自这个世纪以来出现在我国的一种新的项目管理模式。
简单地说,就是业主将工程项目委托给专业人员进行管理,让边缘设计和施工方法用来管理电力项目。
业主的概念以最快的速度反映出来。
业主将指导和指导项目管理,承包商和业主之间的合同是以成本加利润合同的形式设计的。
但是,新模式还不够成熟,仍处于探索阶段。
2电力工程管理的创新与应用2.1优化内容分析通过分析通用模型和管理能源项目的能源工程发现,现代企业必须借鉴其他优势的项目管理模式和创新内容,以直接促进应用通用模型的创新发展。
例如,在能源工程管理模式,投资主体应加强监督和管理作用的宏观控制的企业,在项目的全过程,并使用专业的监理公司降低风险进行项目的决策与管理。
此外,投资主体还应在设计阶段和工程监理阶段完善能源的工程单位,监理公司应有效的监督投资和改善项目经济效益。
在施工过程中通过监督监理单位和设计工程师两者起的共同作用,实施具体的施工过程,促进了设计优化和设计的成本降低。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用电力工程管理是一个重要的领域，它涉及到电力系统的规划、设计、建设、运营和维护等多个环节。
随着科技的发展和电力行业的不断进步，电力工程管理模式也在不断创新和应用。
本文将探讨电力工程管理模式的创新与应用，以及其在实际工程中的影响和意义。
一、传统电力工程管理模式存在的问题传统的电力工程管理模式主要是以人工为主，缺乏科技的支持和信息化的手段。
这样的管理模式存在着一些问题，比如工程信息不够透明、效率低下、成本高昂等。
在电力系统建设和运营过程中，还存在很多技术难题和管理难题亟待解决。
1.信息化管理随着信息技术的发展，信息化管理已经成为电力工程管理的重要组成部分。
通过信息化管理系统，可以实现对电力工程全过程的实时监控和管理，实现从规划、设计到建设和运营的全流程信息共享。
信息化管理也可以提高工程管理的效率和精度，减少人为因素的干扰，从而提高工程的可靠性和安全性。
2.智能化管理智能化管理是电力工程管理模式的一个重要方向。
智能化管理通过引入先进的传感器技术和大数据分析技术，实现对电力设备和系统的智能监测、智能诊断和预测维护。
通过智能化管理，可以及时发现设备和系统的故障隐患，提前预防和处理，提高电力系统的可靠性和安全性。
3.网络化管理1.智能电网建设2.电力设备运维对于电力设备的运维管理，可以通过信息化、智能化和网络化的手段实现设备的远程监测、故障诊断和维护。
通过对设备运行数据的分析和挖掘，可以实现设备的预测性维护，减少设备的故障和停工时间，提高设备的使用效率和寿命。
3.电力工程项目管理在电力工程项目管理过程中，可以通过信息化、智能化和网络化手段提高项目的管理效率和质量。
可以使用项目管理软件实现项目进度和成本的实时监控，通过智能化的风险分析和决策支持系统实现项目风险的及时评估和处理，通过网络化的协作平台实现项目团队的信息共享和合作。
1.提高电力系统的可靠性和安全性通过创新电力工程管理模式，可以实现对电力系统的全过程实时监控和管理，能够及时发现和处理电力系统的隐患，提高电力系统的可靠性和安全性。
电力工程管理模式的创新与运用
电力工程管理模式的创新与运用电力工程管理是一种复杂的过程，涵盖了从设计、采购、建设、投运、维护一整套工程运作流程，以确保电力输送和分配的安全稳定。
在当今的电力行业中，电力工程管理模式必须不断进行创新和运用，以便更好地满足市场的需求和提高电力供应的质量。
一、电力工程管理模式的现状分析目前，电力工程管理模式主要分为传统工程管理和现代工程管理两大类。
传统工程管理主要是依靠人工独立的方式实现，从工程设计、采购、造价，到施工监督和安全管理都是由项目经理负责。
因此，在整个过程中，信息的获取和沟通主要依靠人工，但是这种方式效率低下，误差较大。
现代工程管理采用了更为智能化的处理方式，并借助计算机和网络技术实现电力工程管理的自动化和信息化。
这种方式的优点是可以大大提高电力工程管理的效率和准确性，从而满足市场对于电力供应的更高要求。
二、电力工程管理模式的创新路径通过对电力工程管理的现状进行分析，我们可以发现，电力工程管理模式必须不断进行创新。
具体来讲，电力工程管理的创新需要在以下几个方面入手。
1. 信息化建设：通过建设信息化平台，将所有与电力输送和分配相关的数据集中管理。
通过这种数据库，电力公司可以准确快速地获取所需信息，从而提高工程管理的准确度。
2. 优化工作流程：不同的工作流程需要采用不同的管理方法。
例如，在前期的设计阶段，可以使用快速原型的方式，实现一个功能精简的模型，将问题及时反馈给设计师。
中期的采购和施工阶段，可以采用软件化的广域网与设备进行数据集中处理，从而提高施工的效率。
3. 建立工程管理体系：管理体系是电力工程管理的核心。
只有建立完备的管理体系，才能实现广泛的沟通协作，并确保工程顺利推进。
在建立工程管理体系时，需要考虑实际的项目需求，创新方式来提高效率和准确性。
三、电力工程管理模式的应用案例中国电力公司，拥有大量的电力输送和分配设施。
在此背景下，电力公司需要及时处理和管理相应的设施。
这些设施需要定期维护以确保其性能稳定。
电力工程管理模式的创新与应用
电力工程管理模式的创新与应用电力工程是国家经济和社会发展的重要基础，电力工程管理模式的创新与应用对于提高电力工程建设运营效率，提升电力工程管理水平具有重要意义。
本文将从电力工程管理模式的创新以及在实际应用中所取得的成果和经验谈一谈。
一、电力工程管理模式的传统与不足传统的电力工程管理模式主要是以工程实施为中心，以任务分解为基础，采用分散管理和局部优化的方式进行管理。
这种管理模式的特点是规范性不足，信息孤岛现象严重，决策效率低下，难以满足电力工程高效、安全、稳定的运营需求。
由于电力工程的复杂性和系统性，传统管理模式往往难以全面考虑电力系统各个环节之间的协同与一体化，导致资源浪费和低效率现象。
1.信息化建设电力工程管理的现代化必须建立在信息化的基础之上。
信息化建设是电力工程管理模式创新的重要内容，包括建立电力工程管理信息系统，实现数据共享、实时监控、远程控制等功能。
通过信息化建设，实现对电力工程的全面监测和管理，提高管理的精细化和智能化水平。
信息化建设也为提高决策效率和管理水平提供了有效手段。
2.系统集成电力工程管理模式的创新必须建立在对电力系统综合性能的全面考虑之上。
系统集成是将各个环节、各个单元有机地结合在一起，实现相互协同、相互促进，使得整个电力系统的性能不断优化。
通过建立完善的系统集成机制，确保电力工程各个环节之间的互联互通，避免信息孤岛现象，提高电力工程管理的综合效益。
3.智能化应用电力工程管理的智能化应用是管理模式创新的重要方向之一。
通过引入人工智能、大数据分析、物联网等技术手段，实现电力工程设备的自动监测、自动维护，提高设备运行的稳定性和可靠性。
智能化应用也为电力工程管理提供了更加科学、精准的数据依据，为决策提供更加有效的支持。
4.人才培养电力工程管理模式的创新需要有专业化、高素质的管理人才和技术人员作为支撑。
注重人才培养是电力工程管理模式创新的一个重要环节。
加强电力工程管理领域的教育培训，提高管理人员和技术人员的综合素质和管理水平，为电力工程管理模式的创新提供人才保障。
电力工程管理模式的创新【论文】
电力工程管理模式的创新摘要：电力项目管理是电力公司管理工作的关键构成部分，在电网中起到了无法取代的作用。
本文首先介绍了电力项目管理的意义，接着详细分析了传统电力项目管理模式，最后阐述了电力项目管理模式的改进及使用。
以期通过本文的详细阐述，能够为相关从业人员提供一定的参考依据。
关键词：电力工程；管理模式；创新及使用随着世界经济国际化的推进，国内电力项目逐渐向国际化方向迈进，其管理模式也逐渐学习国外科学技术，但是，因为受到国情的限制，导致国内电力项目管理工作并无法完全适合国外的管理形式，所以，要求正视当前电力项目的管理模式，根据自身的实际需要，进一步寻找更新更先进的管理形式，以提高电力项目的管理效率，推进电力工程长远发展的步伐。
1电力项目管理的意义电力项目管理具有显著作用，属于电力项目的基本构成部分。
电力项目管理中需要电力公司严格根据国家相关标准来科学管理电力工程的全过程，保证电力系统的科学性，有效防止各种安全问题的出现。
通过控制电力项目，电力公司知道每个部门之间的协调任务，共同做好工程的科学管理，可以提升电力工程建设效率。
因为电力项目管理涉及了项目监理管理、原材料控制、工程造价控制与工程设计管理，由此就使得电力工程管理工作十分复杂，唯有妥善处理各部门间的联系，方可确保电力项目管理的质量及效率[1]。
另外，电力项目管理活动通过综合化管理，可以规范电力公司的施工建设，保障电力项目按时完工，增加电力公司的总体效益。
2电力项目管理传统形式2.1CM形式电力项目管理传统形式中的CM模式是20世纪产生的电力管理形式，其是指业主把电力工程交给专业人士来管理，可以加快电力项目规划与建设进程，是一种有效的管理方式。
采取CM模式来管理电力项目，既能够得到边设计边建设，还能够及时体现出设计师的设计思想。
在CM管理方式下，电力公司直接负责电力工程施工，业主和承包单位的合同采取承包模式一般是成本加利润。
当前，CM模式在部分电力项目管理中的使用，但其依旧处在没有成熟的状态下。
论电力工程管理模式的创新与应用
论电力工程管理模式的创新与应用【摘要】本文从背景介绍、研究意义和研究目的入手，探讨了电力工程管理模式的创新与应用。
在正文中，对电力工程管理模式进行了概述，指出了传统管理模式存在的问题，并设计了创新的管理模式。
通过应用案例和效果评估，深入分析了管理模式的实际应用及效果。
结论部分总结了电力工程管理模式的优势，提出了未来发展方向。
未来应加强对信息化技术的应用，提高管理效率，推动电力工程管理模式不断创新与发展，促进电力工程领域的可持续发展。
【关键词】电力工程、管理模式、创新、应用、问题、设计、案例、评估、优势、发展方向、结论、效果、研究、目的、背景介绍1. 引言1.1 背景介绍电力工程管理是指对电力工程项目进行规划、实施、监控和控制的活动，其目的是确保项目的顺利进行和高质量完成。
随着电力工程的不断发展，管理模式的创新和应用变得尤为重要。
背景介绍部分将从以下几个方面进行阐述：1. 电力工程在现代社会中的重要性：电力是现代社会运转的基础，电力工程的建设和管理关乎国民经济和社会发展的全局。
随着信息化、智能化的发展，电力工程的复杂性和技术要求也在不断提升。
2. 传统管理模式的局限性：传统的电力工程管理模式存在着许多问题，比如管理效率低下、信息传递不及时、资源利用不合理等，难以适应当前快速发展的电力行业的需求。
3. 管理模式创新的重要性：通过对电力工程管理模式进行创新，可以提高项目的执行效率、降低成本、提升项目质量，从而更好地适应当前电力行业的发展趋势。
4. 本文研究的意义和目的：本文将围绕电力工程管理模式的创新与应用展开研究，旨在探讨新的管理模式设计和应用案例，评估其效果，从而为电力工程管理提供新的思路和方法。
通过本文的研究，可以为电力工程管理的持续发展提供有益的参考和借鉴。
1.2 研究意义电力工程是一个国家经济发展和社会生活中不可或缺的重要组成部分，电力工程管理模式的创新与应用对于提升电力行业的效率和质量具有重要意义。
电力工程管理模式创新研究
电力工程管理模式创新研究
者，其管理模式的发展能够直接影响到人们的生活水平与生产力的发展。
当前电力工程正面临着需求提升与技术发展的双重压力，而好的管理模式则能够为电力工程提供一个良好的发展空间。
因此本文就以电力工程管理模式的创新与应用进行分析，通过对电力工程管理模式创新的必要性与模式内容的阐述，从而为具体的创新应用提供有效的发展措施。
关键词】电力工程管理；管理模式；创新
一、电力工程管理的必要性
电力工程管理在应用在设电力工程计规划、电力施工、标准规则、风险维护的流程中，是电气工程的效益、质量、发展的重要保证。
首先电力工程管理要根据国家规定的法律法规、规范标准进行工程内容的展开。
确保电力工程的开展满足社会环境、人们生活的需求。
其次电力工程管理需要对整个的施工流程有一个全面的管理，涉及到工程进度、质量、成本的重要因素，而且要尽可能的从精细化管理的方面进行展开，确保电力工程服务企业的企业的发展要求。
最后电力工程管理的创新是电力企业发展的必然需求，企业想要在理解的市场竞争中占据良好的发展空间，就要从工程管理的方面进行创新发展，努力提升自身企业工程管理的工作效率、部门协同能力。
这样才能够保证企业的发展优势。
二、国内电力工程管理的主要模式
1、建筑工程管理模式。
建筑工程供给模式主要由专业企业进行工程活。
电力工程如何创新管理模式探析
电力工程如何创新管理模式探析为了满足电力工程项目建设发展的需求，我国工程管理模式正在由传统的粗放型管理向精细化管理转变。
其通过探索与创新来促进电力工程项目管理工作的发展，促进投资主体经济性及效益型，同时也为施工企业的管理与利润奠定良好的基础。
以此为出发点，本文就电力工程管理模式的创新进行了简要的论述。
1. 我国电力工程管理传统模式及其存在的缺陷目前，电力工程管理常用的模式主要有以下五种：业主自建模式、监理模式、CM模式、EPC模式和PMC模式等，這几种模式既有各自的优势，也有各自的缺陷，下面逐一进行简要的分析。
1.1 业主自建模式分析业主自建模式，是我国电力工程项目管理的传统模式，在监理制度建立之前，一直都采用这种管理模式。
在这种模式下，业主自行管理电力工程，直接负责一切工程项目的建设管理，临时组织一个机构，由于业主知识、经验、技术等方面的不足，往往会造成工程项目建设成本的增加，不能充分合理利用资源。
改革开放以来，随着市场经济体制的确立，这种模式逐渐被监理模式等所取代。
1.2 监理模式分析为了解决业主知识、经验、技术等方面的缺陷，使电力工程项目更加规范化、科学化地管理，我国已建立起工程监理制，并且这种模式被越来越广泛地运用。
监理模式主要涉及到三个方面：业主、承包商和监理单位，业主与承包商签订合同，同时委任监理单位承担工程咨询的任务，但这种模式并不能真正实现全过程、全要素的管理，甚至会出现监理单位在管理过程中不履行职责的问题。
1.3 CM模式分析CM模式是上个世纪以来国际上出现的一种新的项目管理模式，即业主将项目工程委托给专业人员管理，可以采用"边设计，边施工"的方式进行电力工程项目管理，可以将设计者的理念以最快的速度体现出来，业主将直接领导指挥项目工程管理，设计承包商与业主的合同一般采用成本加利润的承包模式，但CM模式运用不够成熟，依然处于探索阶段。
1.4 EPC模式分析EPC是Engineering Procurement Construction的缩写，即设计-采购-施工。
电力工程管理模式创新分析
电力工程管理模式创新分析发布时间：2023-02-02T08:27:52.973Z 来源：《当代电力文化》2022年18期作者：邓学金[导读] 时代的发展使现阶段电力工程技术日益复杂邓学金广东大舜投资管理有限公司广东韶关 512026摘要：时代的发展使现阶段电力工程技术日益复杂，传统电力工程管理模式已无法满足现代化电力建设需求，而工程管理水平将会对企业经济收益带来影响，所以有必要加强对管理模式的创新与应用。
文章主要根据当前几种常见的电力工程管理模式，不断创新管理思想，转变创新机制，完善管理制度，通过成本管理策略的创新提高管理水平，促进各部门工作协调，提高工作效率。
关键词：电力工程；管理模式；创新机制；管理制度引言：一直以来，能源问题都是我国经济发展重视的要点，电能作为应用最广泛的能源，可在一定程度上代替煤炭、石油等不可再生能源发挥价值。
为满足现代化生产需要，有必要对电力工程管理模式加以改进，在提升工程管理水平的同时，做好工程管理规划，加强对工程成本的合理控制，以此提高工程经济效益与社会效益。
1 电力工程管理模式分类1.1CM管理模式CM管理模式是电力工程管理中最常用到的管理模式，即建筑工程管理模式，该模式的应用更加倾向于对电力工程部分整体外包出去，让有资质的第三方完成电力建设，期间实施单位不会参与施工，而是以监督者的身份对工程质量做出监管。
通过建设专业化团队，提高工程质量，降低施工单位的负荷，但监管压力较大，有时监管措施同工程整体规划可能不相符的情况。
所以，CM管理模式的应有需要与监管工作相互协调[1]。
1.2业主自建模式这一模式是发展最长久的管理模式，要求施工方一同参与工程管理，以便施工方对工程进度充分掌握。
该模式可以避免电力工程和整体工程之间进度不一致的情况，但是业主前期投入过大，无论是资金还是人力物力的投入，都会对企业管理提出更加严格的要求，同时也对企业财务情况提出更加苛刻的要求，不利于企业实际收益的稳步提升。
电力工程管理创新论文
电力工程管理创新论文1电力工程管理及其意义电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。
工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可估量的损失和重大的安全隐患。
所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。
工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。
人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。
所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。
2传统电力工程管理模式与弊端传统电力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。
自建模式是指业主根据自己所掌握的资源、技术、人才，以业主为中心，进行自主自建，这种方式受制于业主自身的技术水平和管理观念的制约，有很大的局限性。
CM模式是指投资人找相关的专业技术人员，全权委托相关专业人员，这种方式只注重结果，不注重管理与运行的过程。
EPCM模式是指业主委托承包者进行施工环节和过程的控制，这种方式尤其重视施工环节和过程。
PMC模式是指业主委托承包者对物料采购，施工进程进行控制。
虽然传统电力工程的管理模式在一定时期发挥了积极重要的作用，满足了特定时期下的需求，但在当前国民经济迅速发展的形式下，却越来越不适应新形势下的新要求，并且很难有大的突破或发展，也越来越不能满足人们的新需求。
3电力工程管理创新和完善的新思路随着我国推行的市场化经济，政府提出的让市场在配置资源中起主导作用，各行各业的市场化进程在不断加快，竞争也日益加剧。
在当前的这种新形势新环境下，电力工程管理的创新和改革，是迫在眉睫的。
只有不断的革新创造，随着市场的动向不断改革创新管理，开拓新思路，传统的电力企业才能有新的发展与突破。
基于电力工程管理模式的创新与应用分析
基于电力工程管理模式的创新与应用分析【摘要】电力工程管理模式是电力行业发展中至关重要的一环，对于提高工程效率、降低成本、保障工程安全具有重要意义。
本文首先介绍了电力工程管理模式的重要性，并对文章背景进行了简要介绍。
接着，通过现状分析和国内外比较，展示了电力工程管理模式在不同国家和地区的应用情况。
在分析了基于信息技术、成本效益和可持续发展的创新应用，探讨了如何利用这些创新方法提升电力工程管理的效能。
通过未来展望和总结与展望部分，对电力工程管理模式的未来发展进行了探讨，展示了电力行业在管理模式方面的潜力和挑战。
通过本文的研究，可以为电力行业的管理者提供一定的参考和启示。
【关键词】电力工程，管理模式，创新，应用分析，信息技术，成本效益，可持续发展，未来展望，总结展望1. 引言1.1 电力工程管理模式的重要性电力工程管理模式的重要性在当今社会中变得愈发显著。
随着人们对电力需求的不断增长，电力工程的规模和复杂性也随之增加。
一个有效的管理模式成为了保障电力工程高效运行和项目成功实施的关键。
在电力工程管理中，良好的管理模式可以确保项目的顺利进行、节约成本、提高效率，并最终实现项目的可持续发展。
电力工程管理模式涉及到资源、人力、物资、资金等多方面的管理，需要合理的计划、组织、领导和控制。
一个有效的管理模式能够帮助管理者合理分配资源、有效协调各部门、快速响应变化，并最终实现项目目标。
电力工程管理模式的重要性不可忽视，它直接关系到工程项目的进展和成果，对于推动电力工程行业的健康发展和提升整体竞争力具有重要意义。
1.2 文章背景介绍电力工程管理模式的重要性不言而喻，随着电力行业的快速发展，管理模式的创新与应用变得尤为重要。
本文旨在通过对电力工程管理模式的分析，探讨其现状、比较国内外发展情况，并重点关注基于信息技术、成本效益和可持续发展等方面的创新应用。
在未来展望中，将进一步探讨电力工程管理模式的发展趋势及对行业带来的影响。
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电力工程管理模式的创新探析
摘要：最近几年我国的电力行业发展迅速，我们的行业也在不断的改革完善，体制进行着翻天覆地的变化，不断的在促进电力行业的迅速发展。
传统的电力行业的管理模式已经满足不了我们现在发展的需求，随着电力工程项目越来越多，我们的管理模式也在不断的改革创新，为了电力行业的健康发展，管理模式成了我们发展过程中关注的重点。
关键词：电力工程；管理模式；创新
１优化及创新的全新设计理念
某电厂新建２×１０００ＭＷ超超临界燃煤发电机组，是国内单机容量最大的百万千瓦机组，同时也是安徽省“振兴皖北”战略和“十二五”能源建设重点工程。
电厂项目自２００３年开始谋划，十年磨一剑，项目最终于２０１２年５月获得国家能源局“路条”批复，经过一年多的前期工作，工程于２０１４年１月开始启动，于１２月终获核准并开工建设。
项目建设之时正是全国煤炭滞销价格下滑之时，公司亏损严重，电厂项目的快速高效建成有利于公司调整产业结构、扭亏为盈，也为煤矿企业实现“煤电一体化”经营探索
出一条可复制的成功之路。
本项目设计之初充分总结了已有的百万П型锅炉设计、制造、运行经验，对已发生问题进行了针对性优化改进，并在此基础上充分考虑了目前的机组性能参数要求、实际运行状态以及对将来复杂运行调峰、环保要求进行精心开发研制的产品。
设计重点考虑方面主要涵盖：燃烧系统为适应宽泛的煤种适应性实际需要优化创新的新一代高级复合空气分级燃烧系统，满足快速着火、宽负荷调节、控制灵活、防止结渣及高温腐蚀、低负荷稳燃及更低ＮＯｘ排放等技术设计要求，同时优化水冷壁灰斗连接结构、水冷壁与燃烧器连接结构，使燃烧系统与水冷系统有效结合提高运行经济性与安全可靠性；增设分级省煤器设计满足锅炉宽负荷脱硝投运，满足机组宽负荷运行及更高经济性的实际需求；优化过热器及再热器系统结构，降低系统温度偏差及同屏温度偏差，实现再热汽温额定运行要求范围内灵活调节目标，保有足够的运行安全裕度；采取措施优化锅炉保温局部设计，降低锅炉系统漏风，减少其他热损失提高机组运行效率。
２电力工程管理中的常用管理模式
２．１业主自建模式
业主自建模式是我国电力工程最早使用的模式，这种模式的特点就是需要我们业主对于我们这个项目的管理工作进行负责。
但是这种模式可能需要业主具有专业的知识和管理经验。
但是往往管理经验和专业知识匮乏，严重影响了管理效率，造成成本提高。
而且随着社会的不断发展，这种模式已经满足不了社会的发展，在逐渐的被淘汰。
所以随着社会的不断发展新型的模式不断地出现。
２．２监理模式
与业主自建模式相比监理模式就是弥补了业主自建模式的缺陷，在这种模式下，管理工作人员会建立相对应的电力工程监理管理制度，让我们的电力工程项目向更标准化更规范化的方向发展，这种模式由业主方、监理方、施工方组成，这样减轻了业主管理的压力，但是这个模式存在着一定的缺陷，就是缺乏全要素、全过程的管理，不能在施工过程中发挥有效的作用。
监理模式既有优点又有缺点，我们需要根据实际的情况做出选择，也需要不断的去完善，确保管理模式更加有效。
２．３ＤＢＢ管理模式
这种模式在我们的很多行业都有存在，这种模式的设计标准非常严格，在我国的亚行贷款工程、管理咨询和金融行业都有运用，这种模式除了设计标准规范外还有很多的优势应用范围也较为广泛，涉及到的领域也比较多，有很强的通用性，在一定的程度上可以规避风险。
所以很多行业对ＤＢＢ管理模式都有深入地研究。
但是这种模式成本相对较高，对于一些大的项目施工周期工期较长，也会存在着一定的工程纠纷。
而且成本高对于我们一些企业来说压力较大，所以需要根据工程的实际情况来选择合适的管理模式。
２．４ＰＭＣ管理模式
ＰＭＣ管理模式指的就是工程委托人经工程管理公司对工程进行分阶段管理和服务，这种管理模式比较灵活，这种模式对承包商和工程职责范围没有完全的固定，同时还可以对ＰＭＣ的承包商的主要任务和工程进行管理。
在管理的过程中不断地提高管理水平，更适应项目工程的建设，让管理人员在不断成长的过程中更加的专业，工程程序也不断的完善，降低工程成本，提高工程的效率。
３电力工程管理的创新和应用
３．１质量管理、成本管理创优策略
项目管理的核心是成本管理。
要建立成本管理的运行机制和责任体系，施工企业就必须对合同单价进行平衡、综合、调整和分解。
通过这些措施，可以确定内部会计单价，从而制订目标成本管理的指导方案，对作业层的成本管理进行监督和指导。
此外，施工企业要通过改进技术措施，鼓励技术工人长期推行技术创新和优化，以此加强成本控制。
３．２安全管理创优策略
针对电力企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发现并且解决问题才能保障企业的长足发展。
第一，需要创建电力施工安全管理责任制度。
电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确。
要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。
第二，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失。
在安全事故预防上，企业需要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。
第三，加强电力施工过程中的安全管理。
一方面，
加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。
另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安全事故。
３．３成本以及资金管理方面的创新与应用
成本管理与资金管理对电力工程的经济效益都有着非常大的影响，因此，在今后电力工程项目建设的过程中，一定要加强对这两方面工作的创新。
一方面，对成本管理进行创新，主要就是对原有的成本管理模式进行进一步的优化和改进。
需要注意的是：在进行成本管理创新的时候，一定要结合实际情况，绝对不可以盲目进行。
并且，电力管理部门也应该对电力工程的实际情况进行实时的掌控，同时对当前市场进行科学的分析，站在自身的角度进行考虑，对电力工程成本进行科学的规划，保证成本管理的有效性以及科学性。
另一方面，由于资金管理对电力工程的质量以及效益有着很大的影响。
所以，在对电力工程资金管理进行创新的过程中，应该根据电力工程的实际现状，采用科学的管理模式，确保可以对电力工程的资金运作过程进行实时的掌控，最大限度的避免资金浪费的情况，进而有效提升企业的经济效益。
３．４全新合理的创新管理模式
学习国外先进的管理理念和管理模式，只有结合国内电力企业的实际情况，采取适合自己的管理模式，并进行必要的改进，才能达到管理模式的真正创新与应用。
如针对流域水电开发建立，可以采用滚动开发模式的管理模式，建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，使工程管理呈阶梯型推进。
这样做既可以加快工作效率，保证工作进度，提高管理水平，还可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。
４结语
就目前的情况来看，传统的管理制度已经满足不了目前社会的发展，我们需要去学习较为先进的管理理念，不断的来完善我们的管理制度，建立更加有效的科学的管理制度和监督体系。
参考文献
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