城市电视台如何进行组织文化定位？

城市电视台如何进行组织文化定位？伴随着中国广播电视事业的飞速发展和国家事业单位的体制改革进程，广播电视事业已深深烙上“文化产业”的经济属性和历史标签。

发展广电文化产业是时代的产物，也是市场经济发展到一定阶段的必然结果。

城市电视台作为一种普及大众的媒体，在传播社会舆论、关注民生幸福、影响经济建设等方面发挥着越来越重要的作用。

任何行为都是思想的结果，正确的思想必然以正确的价值观为导向。

在如今信息大爆炸的影响力时代，城市电视台组织文化建设已处于蓄势待发、迫在眉睫的境地。

那么，城市电视台组织文化建设何去何从？组织文化定位是组织文化建设的关键环节之一。

本文将以广东潮州广播电视台组织文化建设经验为实案，系统化阐述城市电视台应当如何建设进行组织文化定位，以期为中国城市电视台行业的组织文化建设提供借鉴之道。

城市广播电视台的生存现状剖析用“于夹缝中求生存”来形容如今城市电视台的生存现状可谓恰如其分。

从电视媒体自身的竞争格局来看，作为一个在人、财、物上均相对匮乏的特殊群落，电视媒体的生存现状可谓举步维艰，具体表现在：第一、竞争激烈，形势严峻。

从纵向竞争的层面看，城市台的竞争对手有上级媒体，也有下级媒体。

中央台14个频道、省台频道还有卫视，以及尚未形成规模的数字电视，压得城市台喘不过气来。

同时，因四级办台的体制，县级电视台握有终端，也是一支不可小觑的劲旅，一些非法的乡镇插转台也受利益的驱动，分抢着本已硝烟弥漫的电视市场。

从横向竞争的层面看，城市台的竞争对手主要是同级同类媒体。

应当看到，很多地区仍然存在着无线、有线、教育三台并立的局面，因互为竞争对手，不是一个利益共同体，对广告创收的环境互相干扰较大，广告经营难以形成合力。

而内容同质化、运营格式化，也给城市台构成了一定压力。

从异类媒体的层面看，城市台的竞争对手还包括报刊杂志、网络媒体以及大量的户外媒体。

报纸杂志运作成本低，发展迅猛，覆盖面广，对电视的影响和冲击是不言而喻的。

第二、产业结构链单一，难以做大做强。

就目前国内电视台的整体经济构成而言，支柱产业显然非广告业莫属。

多数城市台广告收入在全部经营收入中所占的比重高达90%以上。

正因为广告业作为支柱产业，是整个电视传媒业生存发展的基础和后盾，一旦这一产业出现了波动，就会给电视机构带来极大的风险和压力，并使它的竞争能力和发展速度受到限制。

除大力争夺广告资源外，城市电视台试图利用地域优势加快发展有线网络，开展手机电视等新媒体业务，但受业内及电信等竞争因素的作用，新的产业链条尚未成熟。

第三、人才流动频繁，体制改革任重道远。

伴随着国外媒体巨头的涌入，广播电视集团的人才流动有了全球化的语境，一些中高级人才正在被国际媒体抢走，这无疑也对广电事业提出了严峻的挑战，如何吸纳、维系和激励优秀人才已成为城市电视台必须认真考虑的一个核心问题。

同时，虽然我国广电媒体的体制化改革正在全面进行，但由于固有体制与观念问题，真正实现“以市场为导向”的很少。

无论是整体规模还是运营手段，依然无法与国际电视传媒竞争。

总之，城市电视台的生态状态可以用八个字来形容：上压下顶、左拉右拽；城市台的困局也可以用八个字来形容：对手林立、生死抉择。

面对这种困局，城市电视台如何才能够突破重围？唯有借助于组织文化，与人才激励、品牌推广融为一体的组织文化创造是城市电视台实现健康持续发展的根本解决之道。

城市电视台加强组织文化建设势在必行2004年6月，湖南卫视开始秉持“快乐中国”的核心理念，确立了“中国最具活力的电视娱乐品牌”的目标，这是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。

同年，江苏卫视以其充满幸福味道和鲜明苏派文化的独特定位脱颖于全国省级卫视频道；2010年江苏卫视重磅推出多档综艺节目，先后推出了号称“幸福三部曲”的周末黄金档综艺节目带，受到了大众的广泛青睐。

实践证明，优秀的媒体必定有优秀的组织文化，必定有清晰的媒介定位和理念导向。

而对于城市电视台来说，加强组织文化建设已经是势在必行。

首先，在三网融合、新媒崛起、制播分离等背景下，融政策性、社会性、经营性于一体并有明确区域限制的城市广播电视台可谓危机四伏。

城市电视台急需通过组织文化建设对电视台组织内容建设、人才管理、经营控制等全方面的有效规划和整合，增强组织凝聚力，提升城市台外部形象的辐射作用，从而形成更为广泛的受众群。

而这些，需要对使命、愿景、核心价值观进行清晰的界定。

其次，要坚持媒体服务于社会、服务于公众的功能，首先就必须抵制低俗化之风对电视媒体的腐蚀影响，让媒体认识到自己的责任，努力弘扬积极健康的大众文化。

而其最终的落脚点还是回到了组织文化建设的层面，因为只有确立了清晰的使命、愿景、核心价值观以及经营管理理念，并落实于实际的运营管理，才能真正使得媒体的运作不偏离于正确的轨道。

再者，一些优秀的卫视先驱已经通过独特的组织文化定位奠定了自己的品牌效应，一方面为其他城市台提供了借鉴的样板，另一方面也必然会带来更多的竞争压力。

在这种情势下，城市台必须充分挖掘自身组织文化的优秀基因，形成色彩鲜明、不可复制的个性特征，确立自己的组织文化定位，才能把方向和路铺好。

传媒组织文化建设的本质就是通过基于系统思考和统筹规划的理念导入，从根本上解决方向、观念和原则的问题，是将全体员工维系在一起的精神文化纽带，是使媒介实现可持续发展的内在驱动和根本保障。

因此，进行清晰的组织文化定位、确立优秀的组织文化体系，对于城市电视台未来的发展来说，已经势在必行。

城市电视台如何进行组织文化定位？组织文化定位就是根据组织的发展历程和发展战略需要，结合对组织外部环境的动态趋势及其行业本质的调查研究，对组织文化中的核心要素进行重点提炼和特色设计，从而树立起有别于其他组织的独特形象和位置，使之在组织各相关利益体乃至社会公众的心目中产生记忆引导和深刻印象。

对于城市电视台来说，应当如何进行组织文化定位？在这方面，潮州广播电视台（以下简称“潮州广电”）为我们树立了良好的典范。

潮州广电是潮州市委宣传部领导下的正处级事业单位，其运作模式是以企业化标准进行的，有别于传统意义上的事业单位。

潮州广电在潮州地区的收视和收听一直处于绝对领先位置，自办频道节目在本地的电视市场份额保持在五成左右，而电台收听率更是高达九成。

可以说，潮州广电在其本土市场获得了成功。

潮州广电十分重视组织文化建设。

随着各项工作的深入，潮州广电的领导层更加强烈意识到：卓越的组织文化体系是造就卓越组织的基本保证。

潮州广电需要依托专业咨询机构的帮助，通过建立组织文化理念体系来确立自身的战略与价值导向，从而促进形成并持续保持潮州广电作为潮州本地乃至粤东地区第一媒体的强势地位，进而为中国的城市广播电视行业创造一个全新的成长样本。

经全国范围的筛选，潮州广电选择了深圳新优势咨询机构作为合作伙伴。

以下仅对潮州广电组织文化的定位思路做一简单介绍。

1、潮州广电组织文化影响因素分析依据具有完全自主知识产权的新优势企业文化定位模型（详见图1：新优势企业文化定位模型图），新优势从潮州广电的战略意图、组织文化现状、领导团队个性特征的调研入手，对中国城市广播电视行业的生存现状和发展趋势、潮州的地域文化等组织文化的重要影响因素进行了深入分析。

图1：新优势企业文化定位模型图经研究发现，尽管潮州广电在本地市场成绩喜人、生存无忧，但是，未来的生存和发展存在诸多局限、潜伏重大危机，主要表现在三个方面：首先、由于城市广播电视台不能“上星”，有明确的区域限制，潮州广电的目标受众面较为狭窄，主要只能覆盖250万常住人口，并勉强渗透广东揭阳、福建漳州等周边地区；其次、城市广播电视台融政策性、社会性、经营性于一体，潮州地处省尾国角，既非省会城市，也非经济发达地区，经营空间自然比较狭小；第三、与国内其他近700个城市广电台的处境一样，潮州广电目前四面“受敌”，遭到来自央视、省级卫视、省有线电视网以及互联网、手机等新兴媒体的强势围剿。

上述状况，与潮州的地域特点惊人地相似，而“精细、开拓、团结、自成一统”的潮州地域文化极富启示意义和营养价值。

众所周知，潮州地处潮州地处“省尾国角”，地少人多，生存空间发展有限。

但是，古往今来，聪明智慧的潮州人硬是凭借自身的努力，创造了一个又一个辉煌：潮州人营田如绣花，工艺求“绝活”，饮食讲工夫，生活尚儒雅。

以广济桥、潮州木雕、潮剧等为代表的文化艺术古朴精美、巧夺天工，以潮州菜、功夫茶等为代表的生活习俗制作精细、习尚风雅；潮州人敢闯敢干，不断拓展发展空间和领域，在世界各国、全国各地的不同领域均有非凡建树，影响力不断提升，以李嘉诚等为代表的潮商更是享誉海内外；潮州人团结一致，在参与居住地的经济、文化建设的同时，潮人社团积极争取和维护潮人的合法权益，在世界各地的影响力不断提升；潮州人注重文化传承，潮州文化具有鲜明的地域特色且自成一统，这种特色通过被称为“古汉语的活化石”的潮州方言和古风遗韵的潮州音乐、潮州礼俗在潮州本地、海外潮人中得到不断绵延和发扬。

与潮州地域文化相比较，潮州广电的组织文化现状主要呈现出富有正气、管理规范严格、讲究奉献等良好的基础特征，也存在开拓性、创新能力和员工快乐感不高等亟待改善的问题，而潮州广电领导团队所具有的勤奋、严谨、稳重、文化底蕴深厚、经营意识超前等共性特质，恰恰提供了一种改变的可能。

2、潮州广电的战略定位组织战略定位是组织文化定位的前提。

战略定位是对组织总体发展方向的一种清晰确立，它着重要解决的是组织的群体归属及其在群体中的独特地位。

要充分考虑到当地的政治、经济、文化等多个方面的因素，对城市台的发展进行科学、准确定位。

通过对城市广播电视领域同行的研究，存在一些可以借鉴的经验和做法：1）强调以受众为中心；2）新闻立台，突出民生；3）合纵连横，合理延伸空间；4）跨媒体合作，与互联网融合。

但是，城市台在组织文化建设方面普遍较弱，特色优势并不突出，缺乏真正意义的标杆。

这正是潮州广电独树一帜、脱颖而出的大好机会。

面对国家广电系统积极推进的三网融合、高清普及、制播分离等总体趋势，潮州广电有两大可以充分利用的先天优势：一是独特的潮州文化。

潮州广电得天独厚，拥有其他城市广播电视台无法企及的一大宝贵资源，那就是中国唯一与城市同名的享誉全球的潮州文化。

二是广大的海外潮人和潮州文化拥趸。

如前所述，潮州人遍布世界各国、全国各地，达千万之众，这是潮州广电最大的受众资源；此外，国内外无数民众对潮州文化及其发祥地同样倍感神秘、心向往之。

为此，潮州广电将自身定位为“中国最具本土文化影响力的城市主流传媒”。

城市主流传媒：即潮州广电将向社会受众提供不限于传统广播电视的视听服务，在所覆盖城市的众多传媒中保持强势地位。

要想继续生存和发展，潮州广电就必须以开放和前瞻的思维，置身于“视听服务”这样一个更广阔、更具想象力和发展空间的领域，实现传统媒体优势与新兴媒体趋势的嫁接创新。