企业可持续发展浅析

2016年第10期【摘要】可持续发展是企业的核心价值和最高宗旨所在，世界各地著名的长寿企业已经用实践证明了走可持续发展是企业明智的选择。

可持续发展是一种新的思路、新的思想和新的观念，它的关键不在于增长，而是在于存续和发展，可持续发展是中国企业未来发展的必然选择。

【关键词】企业可持续发展；长寿企业一、引言可持续发展的原意是既要满足当代人的需要又不危害后代人满足自身需要能力的发展，使子孙后代都能够安居乐业，经济得以永续发展。

企业是经济发展最主要的推动力，因而企业的可持续发展具有重要的现实意义，它已成为当今企业管理的主题，是企业的核心价值和最高宗旨所在。

然而，在我国的企业实践中，却存在着普遍的“流星现象”，许多曾经叱咤市场的著名企业在很短的时间内都走向了衰落甚至死亡。

如：曾经笑傲央视黄金广告时段的山东秦池集团在９７年以后一蹶不振，曾经横扫中国口服液市场的“三株”集团早已销声匿迹，巨人集团轰然倒塌，广州太阳神集团威风不再等等，类似的例子还可以找出很多。

与此形成鲜明对比的是发达国家大批高寿公司支撑起的持续而强大的经济。

美国现在有百岁企业一万多家，如杜邦公司、麦当劳、可口可乐等。

其他国家如瑞士的劳力士已经有２００多岁，雀巢公司１００多岁，德国的奔驰有１５０多岁，日本的丰田、松下均已８０多岁。

然而，我国却没有这么长寿的企业，这一方面固然与我国特定的历史条件有关，但更重要的是，我国的企业一味关注利润而缺乏可持续发展的观念和意识。

因为可持续发展的关键不只是在于增长，更在于存续和发展。

二、企业可持续发展概述（一）企业可持续发展的含义企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

具体而言，可以从以下几个方面来理解：１．可持续发展本身的含义就是与时间跨度紧密联系的，因而企业的可持续发展应该从一个比较长的时间跨度来考察，有一个较长的平稳发展时期。

２．实现可持续发展的关键是企业要有不可被模仿的核心竞争力。

３．实现可持续发展的企业其目标决不仅仅在于利润而更在于发展，要具有长远的规划。

当然以利润为目标是所有企业的宗旨，但可持续发展的企业其最大的不同之处就在于除了利润之外，还有一个更重要的目标———发展，在必要的时候它愿意牺牲利润来换取发展。

４．实现可持续发展的企业对环境有敏锐的反映，以便不断的学习和适应。

企业可持续发展的力量源泉就是能够适应不断变化的内外部环境，以获得发展的力量。

所以，可持续发展的企业对环境变化的反映非常敏锐，能够及时、迅速调整自己，适应环境。

５．企业的可持续发展是一个动态的过程，它并不是指企业在整个发展过程中始终处于平稳的上升阶段。

而是说即使遇到困境，企业也能够通过自身的调整和适应迅速走出困境。

（二）企业可持续发展的基本表现企业可持续发展，表现为企业活动若干要素的发展。

从所有人的角度讲，企业应当持续盈利（或一段时期内总体盈利）；从雇员的角度讲，企业应当保持和扩大雇佣的规模；从供应商的角度讲，企业应当不断提出新的定单；从政府的角度讲，企业应当不断地纳税；而从顾客的角度讲，企业应当持续地供应符合市场需求的产品。

在所有上述表现中，最为基本的，应当是企业源源不断地提供适应市场需要和变化的产品。

三、影响企业可持续发展的因素（一）企业核心竞争力在日益开放和更加激烈的市场竞争中，有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。

出现这种现象的原因固然很多，但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。

所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的能力。

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

这主要是由核心竞争力本身所具有的特点所决定的：（１）企业核心竞争力能为用户提供超过其他企业的更多的使用价值，能够更好地、更全面地满足用户需要，同时能使企业比竞争对手有更高的劳动效率、更低的产品成本，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。

（２）在竞争方式上，企业的核心竞争力具有独特性，难以模仿和超越。

（３）从企业未来成长的角度看，核心竞争力具有延展性。

企业能够从某种核心竞争力衍生出一系列产品与服务，从而打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域。

（４）核心竞争力具有相互关联性。

核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而非单个分散的技能或技术。

（５）核心竞争力是通过学习积累得到的。

核心竞争力不能通过相应要素市场的买卖获得，因此一旦企业在某项核心竞争力上取得领先地位，竞争对手很难在短时间内赶上来。

（６）企业的核心竞争力是动态调整的，如果外部环境发生剧变或管理不善，企业在某阶段的核心竞争力到后阶段会贬值成一般能力甚至流失，因此，核心竞争力需要及时的保护、调整和创新。

（二）战略人力资源管理战略人力资源管理就是应用战略管理原理来管理公司的人力资源，这时人力资源战略与企业战略是相辅相成的，企业通过人力资源管理的一系列活动如招聘、选拔、培训、绩效考核、薪酬等来实现企业的经营战略目标。

战略性人力资源管理认为人力资源是组织战略不可或缺的有机组成部分，包括了公司通过人来达到组织目标的各个方面，一方面，企业战略的关键在于确定好自己的客户，经营好自己的客户，实现客户满意和忠诚，从而实现企业的可持续发展，但是如何让客户满意？需要企业有优良的产品与服务给客户创造价值，能够带来利益；而高质量的产品和服务，需要企业员工的努力。

所以，人力资源是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是企业战略得以实现的保证。

另一方面，企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人力资源，因此，在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。

阻碍企业发展的内部因素有多种内容和多种形式，相对落后或不适宜的设备、技术、工艺、制度等都可能成为阻碍企业发展的因素。

然而在上述原因的背后，往往存在着与人力资源有关的某些问题。

人的素质不高，是企业持续健康发展的基础性障碍，也是企业实现价值的最终瓶颈。

在企业发展的过程中，人们容易把目光聚焦到产品、资金、技术、工艺和设备等物性的因素之上，而不大善于主动地在队伍和人的身上发现问题。

人力资源的问题，以及由此导致的对企业发展的阻碍，是一个缓慢变化、不易为人察觉的过程，更为严重的是，当人们忽视自身的问题，而竭力在产品、技术、设备等表面现象上找原因、设计解决问题的思路和方法时，情况往往不但无法得以改善反而还会趋向恶化。

因而，如果说可持续发展是企业运作的目标，那么人力资源便是企业实现可持续发展的核心资作者简介：智建丽，太原学院管理系教师，硕士研究生学历，劳动经济学专业。

企业可持续发展浅析■智建丽（太原学院管理系，山西太原０３００３２）管理１３０··2016年第10期（上接第１２９页）一个单位的好坏往往取决于一个单位的领导才能，如果没有一个好的领导，一个团队的战斗力就无法得到有效的发挥，根本就没有效率可以探讨，领导者要提升自身的修养，能够确保带领团队进行协作，认真听取团队的心声，凝聚人心，提升效率。

作为领导，需要充分的了解现代管理理念，把握行政管理的一般规律，确定信息理念、时间理念，领导者要利用自身的影响力去提升单位的行政效率，这是领导的一个重要修养。

在行政管理的过程中，领导应当做到倾听基层的声音，总结经验教训，调动整个部门的办事效率，提升办事的积极性等等事项，促使行政管理的效率提升。

（三）健全行政管理工作制度和相关法规建立健全我国的行政管理的法律法规，使得所有的工作都有法律的依据，使得所有的细节都能得到规范。

日常工作能够有法可依是提升行政效率的有效保障，这些法律法规规章包括：公文审批制度、岗位职责制度、考核制度等等，对于这些行政制度的建设需要加强对细节的研究，使得整个行政管理能够有效的进行。

现代的行政管理强调法制的建设，即行政管理的法制化。

进行行政管理的法制化，是运用法律手段，对行政管理的各个环节进行管控，使得整个行政管理都处于法律的监控下，确保行政管理的公信力，确保行政管理的效率。

（四）实施激励机制，发挥人的积极性在众多的行政管理制度中，激励制度是行政管理制度的一个组成部分。

激励制度是对行政工作的一种肯定，可以有效的激励人员发挥自身的积极性，提升行政管理的效率。

如果有一个人获奖，那么这就使起到了示范的作用，使得大家可以积极工作，也能提升行政工作的效率。

根据心理学的研究，人的基本动机就是人的需求。

人的动机会激励一个人去完成任务，这就使得人的办事效率大大提升。

根据这个原理，行政管理中出台激励机制，可以有效的促使行政管理人员提升工作效率，促使整个行政运作体制效率提升。

（五）逐步实现管理技术中的办公自动化更新办公的方式或者工具是提升行政管理效率的一个重要方式。

人在行政管理中固然很重要，但是随着智能时代的到来，在行政领域中引入智能手段，可以有效的确保行政效率的提升。

在办公中使用电脑进行操作，可以有效的促进工作效率的提升。

为了有效的提升办事的效率，我国应当根据我国的实际情况，探索出适合我国国情的行政电子管理手段，使得行政管理的效率可以大幅度的提升。

在信息技术普及的今天，可以加快电子政务的建设，使得我国的行政效率大幅提升。

加快电子政务的建设就是要实现政务处理方式的转变，由传统的政务处理方式向电子政务的处理方式转变，使得政府的各个部门办事效率可以大幅度的提升，建成高效、廉洁的政府。

（六）其他的有意做法除了以上规定的做法外，我们还可以进行其他的有益尝试，提升行政效率。

我们可以对行政人员思想进行更新，是他们树立时间观念，改变其一如既往的生活习惯，使得行政效率可以大幅提升；我们还可以突出重点，对于重要的事情先办优办，对于不重要的事情可以后办缓办，这样也能提升行政的效率。

【参考文献】［１］黄达强，刘怡昌，许文慈，等．行政管理学［Ｍ］．北京：高等教育出版社，１９９０：３．６．［２］周晓英，王英玮．政务信息管理［Ｍ］．北京：中国人民大学出版社，２００３：９８．源和必要支撑，而战略人力资源管理便是实现企业可持续发展的根本途径。

（三）企业文化企业文化是指企业和员工在长期的经营过程中形成的理想信念、价值取向和行为准则等精神财富的总和，是一种以人为本、以文化为特征的企业经营管理模式。

它包括企业的精神理念、价值观念、企业形象、职工培训等方面的内容。

其重要作用主要体现在以下方面：１．开发企业文化对内可解放和发展企业生产力，对外可增强企业的市场竞争力。

在生产力诸要素中，人是处于第一位的主导性要素，是软件要素，企业的资金、设备等硬件要素确定以后，其作用发挥的程度就取决于人力资源的开发，也就取决于文化力的开发。