企业的可持续发展.ppt
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企业快速发展阶段以及持续快速发展ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
(4)老化阶段
①企业增长乏力,整体竞争能力和 获利能力全面下降,资金紧张,既缺 乏成长性,又缺乏灵活性,更缺乏竞 争性;
②企业内部官多人多,官僚风气浓 厚;制度繁多,却缺乏有效执行,互 相推脱责任的情况经常发生;
规模上运作,从事简单再生产,尽管能有效生存但 却不符合持续发展的要求。持续发展追求的是几代 人相传的成功,是百年的基业。 第二,持续发展要求企业决策者处理好眼前生存和 未来发展的辩证关系,企业今天的运作要为企业的 明天考虑。
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
学习目标
◆ 知识目标: 了解持续发展战略的内涵,理解企业不同 发展阶段的特征。掌握核心能力、产业 结构、价值转移、企业文化和企业机制 等基本概念。
◆技能目标: 学会分析企业持续发展的问题与因素, 能够运用所学的理论知识对企业成长和 发展等问题及相关案例进行分析。
②需要对企业的核心能力进行适 当的转移、调整和提升,促使企业 进行较大的战略调整或转型。
火灾袭来时要迅速疏散逃生,不可蜂 拥而出 或留恋 财物, 要当机 立断, 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
4.1.2 全球化发阶段
1.一般性发展阶段发生变化
2.企业全球化发展阶段
(1)企业全球化第一阶段——出口或进口。
1!碳中和碳达峰与可持续发展ppt课件
《中华人民共和国气候变化应对法》
01
为我国应对气候变化、推动绿色发展提供了法律保障。
《2030年前碳达峰行动方案》
02
提出了我国碳达峰的目标、原则、重点任务和政策措施,是我
国实现碳达峰的重要指导性文件。
碳排放权交易制度
03
通过市场机制,推动企业减少碳排放,是我国实现碳中和的重
要手段。
碳中和碳达峰实现路径
清洁能源技术
大力发展太阳能、风能、 水能等清洁能源技术,提 高可再生能源的比重。
节能技术
推广节能灯具、节能电器 等节能设备,减少能源消 耗。
碳捕获和储存技术
研发和应用碳捕获和储存 技术,减少温室气体排放 。
低碳生活方式的推广与实践
绿色出行
垃圾分类
鼓励步行、骑行、公共交通等低碳出 行方式,减少私家车出行。
生态文明建设的重要性
生态文明建设是可持续发展的必然要求
生态文明建设强调对生态环境的保护和修复,促进生态、经济和社会的协调发展,是实 现可持续发展的重要途径。
生态文明建设是提高人民福祉的重要措施
良好的生态环境是人民的基本需求,生态文明建设有助于提高环境质量,保障人民健康 ,提高人民生活水平。
生态文明建设是推动经济转型的重要动力
1!碳中和碳达峰与可持续发 展ppt课件
汇报人: 2023-12-08
contents
目录
• 碳中和碳达峰背景与意义 • 碳中和碳达峰政策与路径 • 可持续发展与生态文明建设 • 能源转型与低碳发展 • 企业社会责任与绿色金融 • 国际合作与全球治理 • 案例分享:企业实践碳中和碳达峰的案
例分析
01
全球气候变化背景
温室气体排放
由于人类活动(如燃烧化石燃料 )导致大气中温室气体(如二氧 化碳)浓度增加,进而导致全球 气温上升和气候变化。
可持续发展培训讲义(PPT52页)
结论:人口问题成了
制约我国经济和社会发展的关 键因素和首要问题。
可持续发展培训讲义(PPT52页)
可持续发展培训讲义(PPT52页)
启 示?
• “ 中国有13亿人口,不管多么小的问题, 只要乘以13亿,那就成为很大很大的问题;
• 不管多么可观的财力、物力,只要除以13亿 ,那就成为很低很低的人均水平。”
笔记:二.其他特点 农村人口多 人口老龄化速度快 人口分布不平衡
……
记住啦
可持续发展培训讲义(PPT52页)
可持续发展培训讲义(PPT52页)
环节二:
分析人口的影响
人口现状给我们带来什么影响?
可持续发展培训讲义(PPT52页)
可持续发展培训讲义(PPT52页) 可持续发展培训讲义(PPT52页)
与男孩的比例为100:116.86
全国政协人口资源环境委员会副 主任、国家人口和计划生育委员 会科研所研究员李伟雄等多名委 员对此深表忧虑:“到2020年我 国全面实现小康之日,全国将有 3000万至4000万处于婚育年龄的
原因: ①几千年重男轻女的 传统观念根深蒂固。 ②生产力发展水平低, 社会保障体制不健全。 ③B超性别鉴定的滥用。
2007年中外农业人口所占比重对比(%)
80 70 60 50 40 30 20 10
0 日本 新加坡 加拿大 美国
法国
中国
农村人口多
可持续发展培训讲义(PPT52页)
可持续发展培训讲义(PPT52页)
2014年末从年龄构成看,16周岁以上至60周岁 以下(不含60周岁)的劳动年龄人口91583万人, 比上年末减少371万人,占总人口的比重为 67.0%,60周岁及以上人口21242万人,占总人 口的15.5%,65周岁及以上人口13755万人,占 总人口的10.1%。
制约我国经济和社会发展的关 键因素和首要问题。
可持续发展培训讲义(PPT52页)
可持续发展培训讲义(PPT52页)
启 示?
• “ 中国有13亿人口,不管多么小的问题, 只要乘以13亿,那就成为很大很大的问题;
• 不管多么可观的财力、物力,只要除以13亿 ,那就成为很低很低的人均水平。”
笔记:二.其他特点 农村人口多 人口老龄化速度快 人口分布不平衡
……
记住啦
可持续发展培训讲义(PPT52页)
可持续发展培训讲义(PPT52页)
环节二:
分析人口的影响
人口现状给我们带来什么影响?
可持续发展培训讲义(PPT52页)
可持续发展培训讲义(PPT52页) 可持续发展培训讲义(PPT52页)
与男孩的比例为100:116.86
全国政协人口资源环境委员会副 主任、国家人口和计划生育委员 会科研所研究员李伟雄等多名委 员对此深表忧虑:“到2020年我 国全面实现小康之日,全国将有 3000万至4000万处于婚育年龄的
原因: ①几千年重男轻女的 传统观念根深蒂固。 ②生产力发展水平低, 社会保障体制不健全。 ③B超性别鉴定的滥用。
2007年中外农业人口所占比重对比(%)
80 70 60 50 40 30 20 10
0 日本 新加坡 加拿大 美国
法国
中国
农村人口多
可持续发展培训讲义(PPT52页)
可持续发展培训讲义(PPT52页)
2014年末从年龄构成看,16周岁以上至60周岁 以下(不含60周岁)的劳动年龄人口91583万人, 比上年末减少371万人,占总人口的比重为 67.0%,60周岁及以上人口21242万人,占总人 口的15.5%,65周岁及以上人口13755万人,占 总人口的10.1%。
可持续发展指标体系ppt课件
第二讲 可持续发展指标体系
1
主要内容
关于指标和指标体系 可持续发展指标体系的压力-状态-响应概念框
架 可持续发展指标体系的特征和制定原则 可持续发展指标体系框架 可持续发展指标及指标体系研究进展 真实储蓄 对可持续性评价的探讨──评价指标
2
共识与不一致性
可持续发展:?!
质量性改进(发展)经济模式代替数量性扩展(增长) 的经济模式
17
如何选择指标——选择指标的 标准?
指标应具有较大的集成度 反映一种趋势,相应的时间尺度应与问
题相适应 同原因和影响——因果关系相关 指标的开发和建立过程应该与已有的政
策目标和必需的标准相关 可证实的和可重复的
18
可持续发展指标体系框架
可持续发展指标体系必须具有这样几个 方面的功能:
发
发
展
展
展
速
速
速
度
度
度
发展现状或水平
发展趋势
20
根据指标体系的层次性原则,可持续发 展指标体系应该包括全球、国家、地区 (省、市、县)三个层次,并分别涵盖 资源存量、环境承载力、经济发展状况、 社会发展状况、制度等方面的内容
21
全球可持续发展指标体系框架
全球可持续性
人群福利水平或生活 质量等社会发展指标 以及国家分布 -------------------
增长是否有极限或限制?增长的边际成本和边 际收益?如何摆脱贫困?
人口控制、财富和收入的再分配,资源生产率的技 术改进?:与资本生产率和劳动生产率之间的矛盾 与冲突?
5
如何理解和定义贫困?
欧盟定义: 收入低于其国内人均收入60%的 人属贫困人口,但不包括刚刚加入欧盟的原中 东欧十国
1
主要内容
关于指标和指标体系 可持续发展指标体系的压力-状态-响应概念框
架 可持续发展指标体系的特征和制定原则 可持续发展指标体系框架 可持续发展指标及指标体系研究进展 真实储蓄 对可持续性评价的探讨──评价指标
2
共识与不一致性
可持续发展:?!
质量性改进(发展)经济模式代替数量性扩展(增长) 的经济模式
17
如何选择指标——选择指标的 标准?
指标应具有较大的集成度 反映一种趋势,相应的时间尺度应与问
题相适应 同原因和影响——因果关系相关 指标的开发和建立过程应该与已有的政
策目标和必需的标准相关 可证实的和可重复的
18
可持续发展指标体系框架
可持续发展指标体系必须具有这样几个 方面的功能:
发
发
展
展
展
速
速
速
度
度
度
发展现状或水平
发展趋势
20
根据指标体系的层次性原则,可持续发 展指标体系应该包括全球、国家、地区 (省、市、县)三个层次,并分别涵盖 资源存量、环境承载力、经济发展状况、 社会发展状况、制度等方面的内容
21
全球可持续发展指标体系框架
全球可持续性
人群福利水平或生活 质量等社会发展指标 以及国家分布 -------------------
增长是否有极限或限制?增长的边际成本和边 际收益?如何摆脱贫困?
人口控制、财富和收入的再分配,资源生产率的技 术改进?:与资本生产率和劳动生产率之间的矛盾 与冲突?
5
如何理解和定义贫困?
欧盟定义: 收入低于其国内人均收入60%的 人属贫困人口,但不包括刚刚加入欧盟的原中 东欧十国
2024年制造业的绿色生产与可持续发展培训课件
的实践案例。
企业环保合规性管理策略
1 2 3
企业环保合规性风险识别
分析企业在环保法规遵守方面可能面临的风险和 挑战,如超标排放、违规处置危险废物等。
企业环保合规性管理策略制定
探讨企业如何制定有效的环保合规性管理策略, 包括建立健全的环保管理制度、加强环保培训和 教育、实施清洁生产等。
企业环保合规性实践案例分享
政策法规对可持续发展的推动作用
环保法规的完善与执行
绿色金融支持的加强
建立健全环保法规体系,加强执法力 度,确保制造业企业严格遵守环保法 规。
加大对绿色制造、清洁能源等领域的 金融支持力度,引导社会资本投向可 持续发展领域。
绿色税收政策的实施
通过绿色税收政策,对环保行为给予 税收优惠,鼓励制造业企业积极采取 环保措施。
环境信息披露
定期向公众发布企业环境绩效报告, 展示企业在环保方面的成果和决心, 树立良好企业形象。
THANKS
感谢观看
绿色生产定义
绿色生产是指在产品制造过程中,通过采用环保材料、节能技术和清洁生产方 式,减少资源消耗和环境污染,实现经济效益和环境效益双赢的生产方式。
绿色生产意义
绿色生产是制造业可持续发展的重要途径,有助于推动企业转型升级,提高产 品质量和竞争力,同时促进资源节约和环境保护,实现经济、社会和环境的协 调发展。
评价标准
建立绿色供应商评价标准体系,包括环境管理体系认证、资源消耗、废弃物排放、能源利用、环保投 入等方面,对供应商进行全面评估和选择。
绿色采购策略及实施方法
绿色采购策略
制定绿色采购政策,明确采购目标和原 则,优先采购环保、节能、低碳等产品 和服务,鼓励供应商提供绿色包装和运 输方式,降低采购过程中的环境影响。
企业环保合规性管理策略
1 2 3
企业环保合规性风险识别
分析企业在环保法规遵守方面可能面临的风险和 挑战,如超标排放、违规处置危险废物等。
企业环保合规性管理策略制定
探讨企业如何制定有效的环保合规性管理策略, 包括建立健全的环保管理制度、加强环保培训和 教育、实施清洁生产等。
企业环保合规性实践案例分享
政策法规对可持续发展的推动作用
环保法规的完善与执行
绿色金融支持的加强
建立健全环保法规体系,加强执法力 度,确保制造业企业严格遵守环保法 规。
加大对绿色制造、清洁能源等领域的 金融支持力度,引导社会资本投向可 持续发展领域。
绿色税收政策的实施
通过绿色税收政策,对环保行为给予 税收优惠,鼓励制造业企业积极采取 环保措施。
环境信息披露
定期向公众发布企业环境绩效报告, 展示企业在环保方面的成果和决心, 树立良好企业形象。
THANKS
感谢观看
绿色生产定义
绿色生产是指在产品制造过程中,通过采用环保材料、节能技术和清洁生产方 式,减少资源消耗和环境污染,实现经济效益和环境效益双赢的生产方式。
绿色生产意义
绿色生产是制造业可持续发展的重要途径,有助于推动企业转型升级,提高产 品质量和竞争力,同时促进资源节约和环境保护,实现经济、社会和环境的协 调发展。
评价标准
建立绿色供应商评价标准体系,包括环境管理体系认证、资源消耗、废弃物排放、能源利用、环保投 入等方面,对供应商进行全面评估和选择。
绿色采购策略及实施方法
绿色采购策略
制定绿色采购政策,明确采购目标和原 则,优先采购环保、节能、低碳等产品 和服务,鼓励供应商提供绿色包装和运 输方式,降低采购过程中的环境影响。
企业经营的可持续发展战略
环保法规遵守与应对
遵守环保法规
企业应严格遵守国家和地方的环保法规,确保生产经营活动符合环保要求,避免 违法违规行为。
应对环保政策变化
企业应关注环保政策变化,及时调整经营策略,适应新的环保要求,降低政策风 险。
资源循环利用与节能减排
资源循环利用
企业应推行资源循环利用,提高资源利用效率,减少对自然 资源的依赖和消耗。
感谢您的观看
THANKS
企业可持续发展战略的框架与原则
框架
经济、环境和社会三大支柱的平衡发展。
原则
公正性、持续性、共同性、效率性。
02 企业经营与环境可持续发 展
绿色经营理念
绿色经营理念
企业应树立绿色经营理念,将环保意 识融入企业文化和经营活动中,致力 于实现经济、社会和环境的协调发展 。
可持续发展战略
企业应制定可持续发展战略,明确环 保目标、任务和措施,确保经营活动 的环保合规性和可持续发展性。
研绿色产品
研发和推广节能、环保的 产品和服务,减少对环境 的负面影响。
优化生产流程
通过技术改造和流程优化 ,降低生产过程中的能耗 和排放,提高资源利用效 率。
绿色供应链管理
建立绿色供应链管理体系 ,推动供应商实施环保措 施,降低整个供应链的环 境影响。
定期评估与持续改进
监测与评估
建立监测与评估机制,定期收集 和分析企业可持续发展绩效数据 ,了解目标的完成情况和存在的
05 企业可持续发展战略的实 施与监控
制定可持续发展战略规划
制定可持续发展战略目标
制定实施计划
明确企业在环境保护、社会责任和经 济绩效方面的长期目标,为企业可持 续发展指明方向。
为实现可持续发展目标,制定具体的 实施计划,包括目标分解、时间安排 、资源配置等。
房地产企业的可持续发展
房地产企业的可持续发展
汇报人:可编辑
2024-01-06
CATALOGUE
目 录
• 可持续发展概述 • 房地产企业的可持续发展 • 房地产企业可持续发展的挑战与机
遇 • 房地产企业可持续发展的实践案例 • 未来展望
01
CATALOGUE
可持续发展概述
可持续发展的定义
01
可持续发展是指满足当前人类需 求的同时,不损害未来世代满足 自身需求的能力的发展模式。
资源利用与节能减排
资源高效利用
合理规划土地利用,提高 建筑空间使用效率,降低 土地资源消耗。
节能技术应用
采用太阳能、风能等可再 生能源,降低建筑能耗, 减少碳排放。
减排措施
制定企业减排目标,采取 有效措施减少建筑施工和 运营过程中的环境污染。
社区参与与共享
社区参与
与当地社区建立良好关系,参与社区活动,了解居民需求,共同 推动社区发展。
可持续发展的原则
公平性原则
01
可持续发展要确保不同地区、不同人群都能公平地分享发展成
果,避免贫富差距扩大。
持续性原则
02
可持续发展要确保自然资源、生态环境和经济活动的可持续性
,避免过度消耗和破坏。
共同性原则
03
可持续发展需要全球范围内的合作与共同努力,促进各国之间
的交流与合作。
02
CATALOGUE
市场需求的挑战
消费者需求变化
随着社会发展和人们生活水平的提高,消费者对住房的需求也在不 断变化,需要企业不断创新以满足市场需求。
竞争激烈
房地产市场竞争激烈,企业需要不断提升自身的竞争力,才能在市 场中立足。
经济周期影响
房地产市场受经济周期影响较大,企业需要具备应对市场波动的风险 能力。
汇报人:可编辑
2024-01-06
CATALOGUE
目 录
• 可持续发展概述 • 房地产企业的可持续发展 • 房地产企业可持续发展的挑战与机
遇 • 房地产企业可持续发展的实践案例 • 未来展望
01
CATALOGUE
可持续发展概述
可持续发展的定义
01
可持续发展是指满足当前人类需 求的同时,不损害未来世代满足 自身需求的能力的发展模式。
资源利用与节能减排
资源高效利用
合理规划土地利用,提高 建筑空间使用效率,降低 土地资源消耗。
节能技术应用
采用太阳能、风能等可再 生能源,降低建筑能耗, 减少碳排放。
减排措施
制定企业减排目标,采取 有效措施减少建筑施工和 运营过程中的环境污染。
社区参与与共享
社区参与
与当地社区建立良好关系,参与社区活动,了解居民需求,共同 推动社区发展。
可持续发展的原则
公平性原则
01
可持续发展要确保不同地区、不同人群都能公平地分享发展成
果,避免贫富差距扩大。
持续性原则
02
可持续发展要确保自然资源、生态环境和经济活动的可持续性
,避免过度消耗和破坏。
共同性原则
03
可持续发展需要全球范围内的合作与共同努力,促进各国之间
的交流与合作。
02
CATALOGUE
市场需求的挑战
消费者需求变化
随着社会发展和人们生活水平的提高,消费者对住房的需求也在不 断变化,需要企业不断创新以满足市场需求。
竞争激烈
房地产市场竞争激烈,企业需要不断提升自身的竞争力,才能在市 场中立足。
经济周期影响
房地产市场受经济周期影响较大,企业需要具备应对市场波动的风险 能力。
面向可持续发展的绿色制造PPT培训课件
案例三
某电子产品生产企业,积极推行清洁生产和绿色设计理念,采用环保材料和可再生能源, 提高了产品的环保性能和市场竞争力。
国际绿色制造的先进经验与启示
经验一:政府政策引 导与支持
提供财政支持和税收 优惠,鼓励企业加大 环保投入。
政府制定严格的环保 法规和标准,推动企 业实施绿色制造。
国际绿色制造的先进经验与启示
障。
市场需求驱动
随着消费者环保意识的提高, 对绿色产品的需求逐渐增加, 为绿色制造提供了广阔的市场 空间。
技术创新推动
技术进步为绿色制造提供了更 多可能性,如新材料、新工艺 的应用等。
国际合作与交流
国际间在绿色制造领域的合作 与交流日益频繁,为我国绿色 制造的发展提供了借鉴与合作
机会。
未来发展方向与重点
加强基础研究
加大对绿色制造相关基础研究的投入,突破 关键技术瓶颈。
完善法规标准体系
制定更加严格的环保法规和标准,强化监管 力度。
推广绿色生产模式
鼓励企业采用绿色生产模式,从源头减少污 染和资源消耗。
加强国际合作与交流
积极参与国际绿色制造领域的合作与交流, 引进先进技术和管理经验。
06
案例分析与实践经验分享
实现绿色制造需要突破一系列 关键技术,如节能减排技术、
资源循环利用技术等。
经济成本问题
绿色制造通常需要更高的初期 投入,如何降低成本成为亟待
解决的问题。
市场接受度不高
消费者对绿色产品的认知度有 限,市场推广存在难度。
发展前景与机遇
政策支持
政府对绿色制造的重视程度不 断提高,相关政策法规不断完 善,为绿色制造提供了有力保
生态产业链构建
构建生态产业链,实现产业间的资源共享和废弃 物循环利用,提高资源利用效率。
某电子产品生产企业,积极推行清洁生产和绿色设计理念,采用环保材料和可再生能源, 提高了产品的环保性能和市场竞争力。
国际绿色制造的先进经验与启示
经验一:政府政策引 导与支持
提供财政支持和税收 优惠,鼓励企业加大 环保投入。
政府制定严格的环保 法规和标准,推动企 业实施绿色制造。
国际绿色制造的先进经验与启示
障。
市场需求驱动
随着消费者环保意识的提高, 对绿色产品的需求逐渐增加, 为绿色制造提供了广阔的市场 空间。
技术创新推动
技术进步为绿色制造提供了更 多可能性,如新材料、新工艺 的应用等。
国际合作与交流
国际间在绿色制造领域的合作 与交流日益频繁,为我国绿色 制造的发展提供了借鉴与合作
机会。
未来发展方向与重点
加强基础研究
加大对绿色制造相关基础研究的投入,突破 关键技术瓶颈。
完善法规标准体系
制定更加严格的环保法规和标准,强化监管 力度。
推广绿色生产模式
鼓励企业采用绿色生产模式,从源头减少污 染和资源消耗。
加强国际合作与交流
积极参与国际绿色制造领域的合作与交流, 引进先进技术和管理经验。
06
案例分析与实践经验分享
实现绿色制造需要突破一系列 关键技术,如节能减排技术、
资源循环利用技术等。
经济成本问题
绿色制造通常需要更高的初期 投入,如何降低成本成为亟待
解决的问题。
市场接受度不高
消费者对绿色产品的认知度有 限,市场推广存在难度。
发展前景与机遇
政策支持
政府对绿色制造的重视程度不 断提高,相关政策法规不断完 善,为绿色制造提供了有力保
生态产业链构建
构建生态产业链,实现产业间的资源共享和废弃 物循环利用,提高资源利用效率。
可持续发展ppt课件
第2讲 可持续发展的内涵
1
内容提要
可持续发展一般性理解 几个相关概念的演变过程 可持续发展带来认识上的几大转变 可持续发展的几个基本原则 现有可持续发展的学术理解
2
关于可持续发展的一般性理解
可持续发展的字面意思是可以不断地发展, 更进一步的意思是能够实现数量增加(发展) 的目标,并且为前者提供质量的改善。
14
自然规律的客观性
经过数十亿年的自然演化,自然生态系统形 成其自身所独有的运行规律。这种规律不依 人的意志而改变。
如果人类的生产活动方式违背了自然规律则 势必受到自然界的惩罚,如破坏地表植被而 导致的水土流失、滥伐原始森林而导致的生 物多样性减少等等。因此,尊重自然是人对 自然应有的态度。
现有的用法:个人的可持续发展;企业 的可持续发展;农业的可持续发展;地 区的可持续发展;
4
几个相关概念的含义
经济增长 经济发展 可持续性 可持续发展
5
1、经济增长
经济增长最初被理解为发展的全部内容。 经济增长一般用国民生产总值(GNP)或
人均国民生产总值来衡量。例如美国著名 经济学家库兹涅茨(S.Kuznets)曾将经济 增长定义为:一个国家的经济增长,是指 给居民提供种类日益繁多经济产品的能力 的长期上升。 GNP是指一个国家在一定时期内生产产品 和劳务的总价值,它是以经济货币来衡量。
在某种程度上,对应的词汇是不可持续发展 (杀鸡取卵;竭泽而渔)
可持续发展是一个负定义,即通过界定什么 是不可持续发展以理解什么是可持续发展发 展。
可持续发展的相对性:随着认识水平与能力 的变化,关于不可持续发展的认识会发生变 化,因此可持续发展的理解也就不同。
3
1
内容提要
可持续发展一般性理解 几个相关概念的演变过程 可持续发展带来认识上的几大转变 可持续发展的几个基本原则 现有可持续发展的学术理解
2
关于可持续发展的一般性理解
可持续发展的字面意思是可以不断地发展, 更进一步的意思是能够实现数量增加(发展) 的目标,并且为前者提供质量的改善。
14
自然规律的客观性
经过数十亿年的自然演化,自然生态系统形 成其自身所独有的运行规律。这种规律不依 人的意志而改变。
如果人类的生产活动方式违背了自然规律则 势必受到自然界的惩罚,如破坏地表植被而 导致的水土流失、滥伐原始森林而导致的生 物多样性减少等等。因此,尊重自然是人对 自然应有的态度。
现有的用法:个人的可持续发展;企业 的可持续发展;农业的可持续发展;地 区的可持续发展;
4
几个相关概念的含义
经济增长 经济发展 可持续性 可持续发展
5
1、经济增长
经济增长最初被理解为发展的全部内容。 经济增长一般用国民生产总值(GNP)或
人均国民生产总值来衡量。例如美国著名 经济学家库兹涅茨(S.Kuznets)曾将经济 增长定义为:一个国家的经济增长,是指 给居民提供种类日益繁多经济产品的能力 的长期上升。 GNP是指一个国家在一定时期内生产产品 和劳务的总价值,它是以经济货币来衡量。
在某种程度上,对应的词汇是不可持续发展 (杀鸡取卵;竭泽而渔)
可持续发展是一个负定义,即通过界定什么 是不可持续发展以理解什么是可持续发展发 展。
可持续发展的相对性:随着认识水平与能力 的变化,关于不可持续发展的认识会发生变 化,因此可持续发展的理解也就不同。
3
可持续发展的基本理论ppt
生态平衡的维护与恢复
为了维护和恢复生态平衡,需要采取一系列措施,包括保护生物多样性、减少污染和破坏、恢复退化生态系统等。 这些措施有助于保持生态系统的稳定性和可持续性。
环境保护理论
环境保护是可持续发展的重要组成部分
环境保护理论强调对自然环境的保护和改善,以维护生态平衡和人类健康。环境保护不 仅包括防止污染和生态破坏,还包括对自然资源的合理利用和保护生物多样性等方面。
发展水平的提升。
应对全球性问题
积极参与全球性问题的解决,如 气候变化、生物多样性保护等, 共同推动全球可持续发展进程。
THANKS
感谢观看
资源化
将废弃物转化为有价值的资源,实现资源的循环利用。
低碳经济
低碳经济
以低能耗、低排放、低污染为特征, 通过技术创新和制度创新,推动能源 消费和生产方式的变革,实现经济发 展与碳排放的脱钩。
发展清洁能源
推广太阳能、风能等可再生能源,减 少化石能源的使用。
提高能源利用效率
采用节能技术和设备,降低能源消耗。
加强信息披露与透
明度
提高可持续发展相关信息披露的 透明度,让公众了解可持续发展 的进展和成果,增强公众的信任 和支持。
国际合作与交流
加强国际合作
积极参与全球可持续发展议程, 加强与其他国家和地区的合作与
交流,共同应对全球性挑战。
分享经验与技术
学习借鉴国际上可持续发展的先 进经验和技术,结合本国实际情 况加以应用和创新,推动可持续
原则
公平性原则
强调在发展过程中,应确保不同 地区、国家、代际之间的公平, 满足所有人类基本的生存和发展
需求。
持续性原则
要求人类在追求发展的过程中,应 保持资源的可持续性,避免过度消 耗和环境破坏。
为了维护和恢复生态平衡,需要采取一系列措施,包括保护生物多样性、减少污染和破坏、恢复退化生态系统等。 这些措施有助于保持生态系统的稳定性和可持续性。
环境保护理论
环境保护是可持续发展的重要组成部分
环境保护理论强调对自然环境的保护和改善,以维护生态平衡和人类健康。环境保护不 仅包括防止污染和生态破坏,还包括对自然资源的合理利用和保护生物多样性等方面。
发展水平的提升。
应对全球性问题
积极参与全球性问题的解决,如 气候变化、生物多样性保护等, 共同推动全球可持续发展进程。
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资源化
将废弃物转化为有价值的资源,实现资源的循环利用。
低碳经济
低碳经济
以低能耗、低排放、低污染为特征, 通过技术创新和制度创新,推动能源 消费和生产方式的变革,实现经济发 展与碳排放的脱钩。
发展清洁能源
推广太阳能、风能等可再生能源,减 少化石能源的使用。
提高能源利用效率
采用节能技术和设备,降低能源消耗。
加强信息披露与透
明度
提高可持续发展相关信息披露的 透明度,让公众了解可持续发展 的进展和成果,增强公众的信任 和支持。
国际合作与交流
加强国际合作
积极参与全球可持续发展议程, 加强与其他国家和地区的合作与
交流,共同应对全球性挑战。
分享经验与技术
学习借鉴国际上可持续发展的先 进经验和技术,结合本国实际情 况加以应用和创新,推动可持续
原则
公平性原则
强调在发展过程中,应确保不同 地区、国家、代际之间的公平, 满足所有人类基本的生存和发展
需求。
持续性原则
要求人类在追求发展的过程中,应 保持资源的可持续性,避免过度消 耗和环境破坏。
第1讲企业可持续发展及其战略实现
※随着社会分工、协作的深化,很多产品都由材料供应商、中 间材料供应商、各级制造商、咨询中介服务商等不同企业共同 完成。
一个企业已不可能单独完成企业生态链各环节的工作。
※未来的竞争 已经不是一个企业与另一个企业之间的竞争, 而是一个生态链与另一个生态链之间的竞争。 “企业生态链”实际可以分为四个层次: 单企生态链,行业生态链, 国家生态链,全球生态链。
我国很多企业靠抓住某一种单一的、稀缺的或垄断性的资 源,使得企业快速成长。但这种仅凭单一资源或垄断资源的成 功,并不等于企业成功。为此:
(1)企业首先要转变经营观念,具有忧患意识 ※生存不同于发展,存在不代表成功 ※依赖单一资源愈来愈难守住家业 ※现在进入了“系统竞争力”时代 “弧岛理论”→“短板理论”
※战略定位明确了企业进入的价值领域,决定了企业业务未来发展的 投入方向,从而提高了投入的有效性及品牌资产的累积效应。
※例如:沃尔玛:向客户提供“天天平价”的跨国零售商 Google:组织全球信息,让所有人都能轻松使用
产业洞察
产业机会
市场机会
未被满足的需求
需求洞察
市场缝隙
价值创新
企业洞察
核心优势
战略定位
(1)中小企业成长阶段划分一
(2)中小企业成长阶段划分二
(3)中小企业在各个发展阶段的特点
(4)中小企业的演进
(5)管理要素与发展阶段
※迈克尔·波特说: “制定战略很重要的一步,是企业家必须花 心思好好界定企业所经营的产业。”
※哈佛商学院戴维教授指出: “产业选择对于企业战略获得长期成功是到 至关重要的。公司绩效的最好预报器就是 公司赖以展开竞争的产业的获利能力……”
企业生命周期图
打破“产品生命周期”宿命的要求:
运输与可持续发展PPT课件
.
11
三、建设交通运输节能环保监测网络 依托现有的信息网络基础,建设交通运输部节能环保数
据中心和省级交通运输节能环保监测中心站;选择生态环境 敏感或具备一定工作基础的区域重点开始建设公路和港口的 监测站点,结合部分社会监测力量和资源,初步形成布局科 学、层次合理的行业节能环保监测网络,全面开展交通运输 节能和环保监测工作。
推进港口污水回用系统建设,在部分客运量较大的港口、内河水上服 务区及京杭运河全线,建设船舶生活污水接收处理设施。加强煤炭、矿石 码头的粉尘防治。加强对运量较大、周边居民密集的集装箱作业区的噪声 治理。加强远离市区的分散小型港点的垃圾处理。
强化对营运车船定期监督、检查和维修,严格控制和减少营运车船的 污染排放。全面实施船舶污染治理,对营运船舶强制要求安装污水处理 (或储纳)设施和垃圾回收设施。
.
9
二、加强污染治理 加强公路、港口、机场等施工和运营过程中的污染治理,确保污染物
达标排放。 控制并逐步减少公路施工期污染。提升高速公路服务区污水处理效果,
因地制宜的推广生态型污水处理技术。对营运期超标的高速公路路段,实 施声屏障、隔声窗等噪声治理工程。推广应用公路营运期固体废弃物分类 收集、处理等环保技术。
交通运输“十二五”可持续发 展规划
• 强化节能减排 • 节约集约利用资源 • 加强生态保护和污染治理 • 加强节能环保监管
.
2
一、强化节能减排
一、结构性节能减排 充分发挥各种运输方式比较优势,优化交通运输资源配
置,发挥综合运输的整体优势和组合效率,降低能源消耗强 度;加快发展城市公共交通、水运等低能耗运输方式,倡导 低碳型交通消费模式和出行方式。
能源动力船等节能环保型营运船舶,推广应用自重轻、载重量大的运输装备。 对营运车船设置能耗和排放限制标准,提高准入门槛,淘汰低标准及老旧车船。 鼓励使用天然气动力和电动车等节能环保型城市公交车,开展混合动力、电能 出租汽车试点工作。与2005年相比,力争“十二五”末营运客车、货车单位运 输周转量能耗分别下降6%和12%,海洋和内河营运船舶单位运输周转量能耗 分别下降16%和14%。
企业资源和可持续课件
❖ 2.竞争优势的资源基础观主要关注的是企业内部特征属性对其绩效的影 响。他们的假设:上述的那些资源都是异质的,二是这些资源在企业之 间并非是完全可转移,是长期存在而非短期。
同质完全可流动资源下的竞争
❖ 1.企业同质性和流动性与持续竞争优势。由于产业内企业拥有完全一致 数量和类别的战略物质,人力,组织资本资源,他们都能构筑和设计相 同的战略,以相同的方式和程度提升企业效率。
研究背景
❖ 1.传统战略管理中的SWOT分析和五力模型。
企业通常通过实施战略开发内部优势,抓住外部环境中的机会,中 和外部环境的威胁而规避内部的劣势以获得持续竞争一是产业中的所有企业所控制的相关战略资源和 追求的战略都是一致的无差异的,二是即使产业或战略集团控制的资源 具有异质性,但是差异是暂时的(高流通可在市场上购买)。
❖ 声誉和持续竞争优势。 声誉依赖于经历的特定,难以模仿的历史环境,有可能是不完全可模仿的。但是 要考虑替代物问题,例如企业使用担保和长期合约来取得供应商和客户,这种担 保就是声誉的替代物。
谈论
❖ 1.持续竞争优势和社会福利。 ❖ 2.持续竞争优势和组织理论和行为。 ❖ 3.企业禀赋和持续竞争优势。
流学术刊物共发表了50多篇论文,担任《Strategic Management Journal》. 《Journal of Business Venturing》的编委. 《 Journal of Management 》的副主编. 《 Organization Science》高级编审。 ➢ 3.著作:《组织经济学:研究和理解组织的新范式》,《管理组织:战 略,结构,行为》以及《获得和保持竞争优势》。
➢ 4.替代性:资源给企业带来竞争优势的最后一项要求时:战略上没有等价物, 没有常见的且可模仿的其他价值资源。两种价值资源能独立运用而实施相同的战 略即为战略等价。两种方法,一种是用相似资源实施相同战略,如设计自己的优 秀团队,二是资源存在较大差异仍存在战略替代。如优秀企业领导使企业管理者 有清晰的愿景,但是其他企业通过正式的计划系统也可以达到这样的目的。
同质完全可流动资源下的竞争
❖ 1.企业同质性和流动性与持续竞争优势。由于产业内企业拥有完全一致 数量和类别的战略物质,人力,组织资本资源,他们都能构筑和设计相 同的战略,以相同的方式和程度提升企业效率。
研究背景
❖ 1.传统战略管理中的SWOT分析和五力模型。
企业通常通过实施战略开发内部优势,抓住外部环境中的机会,中 和外部环境的威胁而规避内部的劣势以获得持续竞争一是产业中的所有企业所控制的相关战略资源和 追求的战略都是一致的无差异的,二是即使产业或战略集团控制的资源 具有异质性,但是差异是暂时的(高流通可在市场上购买)。
❖ 声誉和持续竞争优势。 声誉依赖于经历的特定,难以模仿的历史环境,有可能是不完全可模仿的。但是 要考虑替代物问题,例如企业使用担保和长期合约来取得供应商和客户,这种担 保就是声誉的替代物。
谈论
❖ 1.持续竞争优势和社会福利。 ❖ 2.持续竞争优势和组织理论和行为。 ❖ 3.企业禀赋和持续竞争优势。
流学术刊物共发表了50多篇论文,担任《Strategic Management Journal》. 《Journal of Business Venturing》的编委. 《 Journal of Management 》的副主编. 《 Organization Science》高级编审。 ➢ 3.著作:《组织经济学:研究和理解组织的新范式》,《管理组织:战 略,结构,行为》以及《获得和保持竞争优势》。
➢ 4.替代性:资源给企业带来竞争优势的最后一项要求时:战略上没有等价物, 没有常见的且可模仿的其他价值资源。两种价值资源能独立运用而实施相同的战 略即为战略等价。两种方法,一种是用相似资源实施相同战略,如设计自己的优 秀团队,二是资源存在较大差异仍存在战略替代。如优秀企业领导使企业管理者 有清晰的愿景,但是其他企业通过正式的计划系统也可以达到这样的目的。
可持续发展的内涵与原则PPT
材料二: 另一个山村,自然环境与前一个差不多,但该村根据 当地自然条件的特点,大力种植中草药,并引进美国红提子在山 脚下种植,中草药和红提子都获得了丰收,村民收入比以前大幅 度提高了,而且村里的山仍是青的,水还是绿的。村民们纷纷说, 这才是脱贫致富的好路子。
思考:
上述两种生产致富方式,哪一种是可持续发展的生产方式,哪 一种是不可持续发展的生产方式?你的理由是什么?
持续性原则 (2)发达国家向发展中国家转移污染严重的企业
公平性原则
三、可持续发展---从概念到行动
选购带环境标志的产品
加拿大环境选择标志
北欧白天鹅
环境标志表明该产品在生产、使用和处理过程中符合特定的环境保护要 求。与同类产品相比,具有低毒少害、节约资源等优点。
三、可持续发展---从概念到行动
“清洁生产”无鱼;焚薮而田, 岂不获得,而明年无兽。
代际
保持适度增长,消除贫 困;实施可持续发展
代
内
例:消除贫困
2、持续性原则 (1)制约因素 (2)核心 (3)条件 (4)目标
2.持续性原则
(1)可持续发展有许多制约因素,其中最主要的因 素是 资源与环境 。 (2)持续性原则的核心是指人类的经济和社会发展 在不超越 资源 与 环境承载力 的基础上,保持发展 的 持续性 。 (3)不可再生资源的 合理利用 、可再生资源 的 永续利用 ,是实现可持续发展的首要条件。 (4)可持续发展的目标是实现经济效益(economic benefit)、社会效益(social benefit)和生态效益 (ecological benefit)的相互协调。
可持续发展复合系统示意图
例:如果图中经济系统为钢铁生产系统,
将各组词组相应的字母填入图中括号内:
思考:
上述两种生产致富方式,哪一种是可持续发展的生产方式,哪 一种是不可持续发展的生产方式?你的理由是什么?
持续性原则 (2)发达国家向发展中国家转移污染严重的企业
公平性原则
三、可持续发展---从概念到行动
选购带环境标志的产品
加拿大环境选择标志
北欧白天鹅
环境标志表明该产品在生产、使用和处理过程中符合特定的环境保护要 求。与同类产品相比,具有低毒少害、节约资源等优点。
三、可持续发展---从概念到行动
“清洁生产”无鱼;焚薮而田, 岂不获得,而明年无兽。
代际
保持适度增长,消除贫 困;实施可持续发展
代
内
例:消除贫困
2、持续性原则 (1)制约因素 (2)核心 (3)条件 (4)目标
2.持续性原则
(1)可持续发展有许多制约因素,其中最主要的因 素是 资源与环境 。 (2)持续性原则的核心是指人类的经济和社会发展 在不超越 资源 与 环境承载力 的基础上,保持发展 的 持续性 。 (3)不可再生资源的 合理利用 、可再生资源 的 永续利用 ,是实现可持续发展的首要条件。 (4)可持续发展的目标是实现经济效益(economic benefit)、社会效益(social benefit)和生态效益 (ecological benefit)的相互协调。
可持续发展复合系统示意图
例:如果图中经济系统为钢铁生产系统,
将各组词组相应的字母填入图中括号内:
企业经济可持续发展
第三方认证
鼓励企业通过第三方认证来提高ESG报告的 可信度和质量。
可持续发展会计准则(SASB)应用指南
01
标准制定
SASB致力于制定符合国际标准的可持续发展会计准则,以推动企业
经济可持续发展。
02
披露要求
企业应按照SASB的要求,披露符合标准的可持续发展会计信息,包
括财务和非财务信息。
03
应用指南
技术创新
企业应注重技术创新和研发,提高技术水平和产品质量,增强核心竞争力。
技术引进与合作
企业应积极引进先进技术和开展国际合作,吸收外部资源和技术优势,推动技术进步。
技术人才培养与激励
企业应注重技术人才培养和激励,提高技术团队的创新能力,促进技术可持续发展。
03
企业管理与可持续发展
战略管理
要点一
明确企业愿景和使命
企业应加强与国际组织和企业的交流与合作,引进国外先进技术和管理经验,提 高国际化水平和竞争力。
05
企业经济可持续发展评估与报告
企业社会责任报告
编制与发布
企业应定期编制并发布社会责任报告,以透明、真实的方式展示其在经济、环境、社会方 面的表现和绩效。
关键内容
社会责任报告应包括企业的经济贡献、环境保护、社会公益等方面的内容,以及企业治理 结构和经营模式的可持续性评估。
2023
企业经济可持续发展
目录
• 可持续发展概述 • 企业可持续发展的核心要素 • 企业管理与可持续发展 • 企业经济可持续发展的实现路径 • 企业经济可持续发展评估与报告 • 企业经济可持续发展的挑战与机遇
01
可持续发展概述
定义与理念
定义
可持续发展是指满足当前人类的需求,同时不危及子孙后代满足其自身需求 的能力。
相关主题
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按当前成本计算
5
2019-10-3
1978
1980谢谢聆听
1982
1984
16
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之三:企业决择
• 竞争对手的防御能力
Xerox vs. Cannon
100
更新采购
75
的市场份额
50
25
2019-10-3
1972 谢谢聆听 1974
2019-10-3
谢谢聆听
5
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
企业规模
企业资源
企业决择
2019-10-3
谢谢聆听
6
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之一:企业规模
规模效益 管理经验 经营领域
企业规模
企业资源
企业决择
2019-10-3
谢谢聆听
8
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之一:企业规模
• 管理经验
Intel
低价格
低成本
利润
高产出
经验积累
2019-10-3
谢谢聆听
9
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之一:企业规模
企业可持续发展实施要点
保护可持续性优势
• 可持续性不是永久性的,也不是无偿的 • 通过投资可以强化可持续性优势,因为通过投
资可以:
放大可持续性优势 扩展可持续性优势的基础
2019-10-3
谢谢聆听
32
Sustainable Growth 2003
企业可持续发展实施要点
实施
• 竞争地位 + 有效实施 = 绩效 • 应该用可持续性分析来指导实施 • 组织中的各个层面都应了解实施可持续性发展
1976
17
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之三:企业决择
• 反应迟滞
5年 10年
价格/广告/创新/制造/ 分销 人力资源
企业的业务组合
2019-10-3
谢谢聆听
18
目录
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素 对企业可持续发展的四大威胁 企业可持续发展实施要点
2019-10-3
谢谢聆听
37
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
E战略
• 证券管理 • 资产合理化组合
出售及停止有关公司/项目 精简人员
• 出售恒产(如固定资产等)以获利
2019-10-3
谢谢聆听
38
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
影响企业可持续发展的三大要素
要素之二:企业资源
• 生产投入
De Beers
对钻石原料供应的垄断
2019-10-3
谢谢聆听
13
Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之二:企业资源
• 市场
2019-10-3
谢谢聆听
14
Sustainable Growth 2003
2019-10-3
谢谢聆听
19
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
2019-10-3
谢谢聆听
20
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
2019-10-3
谢谢聆听
21
Sustainable Growth 2003
有利于可持续发展的组织机构
• 合理性: 表现为将组织机构和人员与战略和价 值有机结合
• 适应性: 表现为迅速调整和优化的能力
2019-10-3
谢谢聆听
44
目录
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略 组织机构的可持续性
• 组织机构的合理性 • 组织机构的适应性 • 组织机构可持续性的新标准
企业的可持续发展
xxx
2019-10-3
谢谢聆听
1
前言
Sustainable Growth 2003
本讲座将从以下三个方面对企业的可 持续发展进行讨论:
从竞争的角度看企业的可持续发展 从组织结构的角度看企业的可持续发展 从财务管理的角度看企业的可持续发展
2019-10-3
谢谢聆听
2
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之三:Holdup
NFL
1984年一支典型的橄榄球队的收支情况
百万美元 25
20
15
10
5
2019-10-3
营运收入 谢谢非聆听运动员报酬 运动员报酬
26
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之三:Holdup
资源特点:
• 互补性
• 专业性
典型对策:
• 合同
• 建立相互依赖
• 设立规范
• 表明姿态
2019-10-3
谢谢聆听
27
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
2019-10-3
谢谢聆听
28
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
公司业绩提升战略
融合两种战略之间的矛盾,并取其所长是 构建可持续性竞争优势的核心
• 目标: 采用明确的手段来协调经济利益和组织机构功能 之间的矛盾
• 管理模式: 建立有效的至上而下的管理通道,同时强调 员工的积极参与
• 管理重点: 同时兼顾硬件(公司架构和制度)和软件 (公司文化)的建设
2019-10-3
2019-10-3
谢谢聆听
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目录
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略 组织机构的可持续性
• 组织机构的合理性 • 组织机构的适应性 • 组织机构可持续性的新标准
2019-10-3
谢谢聆听
36
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
E战略(提供短期经济价值) O战略(提供长期可持续性优势)
的要点
2019-10-3
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33
Sustainable Growth 2003
第二部分
从组织结构的角度 看企业的可持续发展
2019-10-3
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34
目录
Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略 组织机构的可持续性
• 组织机构的合理性 • 组织机构的适应性 • 组织机构可持续性的新标准
对企业可持续发展的四大威胁
威胁之一:模仿 对模仿的阻碍:
• 信息封锁 • 规模经济 • 合同/关系 • 报复的威胁 • 反应迟滞
2019-10-3
谢谢聆听
22
Sustainable Growth 2003
对企业可持续发展的四大威胁
模仿
松懈
替代
Holdup
2019-10-3
谢谢聆听
23
Sustainable Growth 2003
谢谢聆听
30
Sustainable Growth 2003
企业可持续发展实施要点
建立可持续性优势
• 了解你的独特性 • 探索你周围的环境,以了解:
技术变革 供应的改变 需求的变化
• 抢先对合适的机会进行投资
2019-10-3
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31
Sustainable Growth 2003
O战略
• 完善组织机构功能及发展公司文化 • 提升组织机构适应性-调整及优化能力
2019-10-3
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Sustainable Growth 2003
公司业绩提升战略
目标 管理模式 变革 管理重点
E 战略 股东利益最大化 至上而下进行管理及实施
强调公司架构及制度的维持
管理过程 制定计划并建立实施程序 激励方式 纯粹物质激励
企业资源
技术诀窍 生产投入 市场
企业决择
谢谢聆听
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Sustainable Growth 2003
影响企业可持续发展的三大要素
要素之二:企业资源
• 技术诀窍
DuPont
TiO2产品成本构成
矿石成本
其他成本
2019-10-3
DuPont
竞争对手
谢谢聆听
12
Sustainable Growth 2003
2019-10-3
谢谢聆听
45
Sustainable Growth 2003
组织机构的合理性
战略及目标
结构(角色及责任) 技巧及功能
领导风格
制度(HR管理及控制) 员工
组织机构优化的结构图
共同的利益和价 值文化
2019-10-3
谢谢聆听
46
Sustainable Growth 2003