富安娜品牌介绍及借鉴意义
富安娜最新简介(1)
富安娜公司：始终如一，为您创造美丽健康的艺术家居生活文化。
深圳市富安娜家居用品股份有限公司成立于1994年8月，是一家集研发、设计、生产、营销和物流于一体的综合型家纺企业。
公司以“创造美好睡眠生活，打造百年家居品牌”为经营理念，拥有国内外资深专业设计师近百人，创立“富安娜”、“馨而乐”、“维莎”、“圣之花”四大主打品牌。
2009年12月30日，富安娜家纺在深圳证券交易所A股上市，股票代码：002327。
自成立以来，富安娜家纺专注研发、设计，坚持走原创道路，在品牌化、时尚化、个性化、规模化上形成独有的核心竞争力，让“艺术家纺”这四个字深入消费者心中，形成独特的品牌定位。
励精图治十七载，富安娜已发展成为家纺行业的龙头企业，产品现已涉及床上用品、家纺饰品、家居用品等多个系列，为上千万消费者引领了独特的艺术家居生活方式。
目前，富安娜拥有深圳龙华、江苏常熟、四川南充三大工业园，并采用国际先进的德国SAP公司ERP系统实施信息化管理。
截止2011年3月，公司在全国已拥有23家子公司和1500多家店柜，全面进驻全国一、二线城市知名商圈，确立了其在家纺行业的领导者品牌地位。
富安娜文化：“文化在前，财富在后，企业文化和品牌文化就是托起整个企业与品牌的最有力支撑”，这是富安娜公司多年来一直坚持的企业经营战略。
历经十七年的积淀，富安娜取得了骄人的成绩，很大程度上得益于自身独特而优秀的企业文化。
富安娜核心文化：学校军队家庭富安娜将人才视为企业最宝贵的财富，在发展历程中，培养了大量的销售、管理、研发及技术人才，被誉为中国家纺行业的“黄埔军校”，并在员工中形成了“培训是最大的福利”的人才理念。
公司定期对员工进行军事化训练，以锻炼团队合作精神、磨练意志和培养标准化作业，使富安娜这个年轻的团队更加富有创造力、战斗力和执行力，很好地体现了“富安娜是一支军队”的理念。
公司尊重并肯定每一个员的尊严、权益及贡献，竭力为员工提供良好的工作学习生活环境以及温馨的生活氛围，并定期组织员工旅游、爬山、羽毛球、野外拓展等兴趣活动，使员工充分感受到家的关怀与温暖。
富安娜股权激励案例
富安娜股权激励案例一、背景介绍富安娜是一家知名的时尚品牌，致力于为全球消费者提供高品质的服饰产品。
随着公司业务的不断发展壮大，富安娜逐渐意识到员工的激励问题尤为重要。
为了激励员工的积极性和创造性，公司决定实施股权激励计划，以激发员工的工作热情和创新能力，进一步推动公司的可持续发展。
二、股权激励方案的设计1. 目标设定富安娜制定了明确的股权激励目标，旨在激励员工为公司的长期发展做出贡献，提高员工的忠诚度和责任感，促进企业与员工的利益共享。
2. 激励对象富安娜的股权激励方案面向全体员工，包括高管、中层管理者和基层员工，以确保全员参与，充分调动员工的工作激情和创造力。
3. 激励方式公司采取了多种股权激励方式，如限制性股票、期权激励、股票期权等，为员工提供了多种选择，以满足不同员工的需求和激励模式。
4. 激励标准富安娜制定了明确的激励标准，将员工的激励与其个人绩效和公司业绩挂钩，确保激励措施的公平和透明。
5. 风险控制公司在设计股权激励方案时充分考虑了风险因素，制定了相应的风险控制措施，以确保激励计划的稳健可行。
三、股权激励的实施与效果1. 实施过程在实施股权激励方案时，富安娜充分倾听员工的意见和建议，建立了员工参与决策的机制，并采用了多种沟通方式，提高了激励计划的透明度和可操作性。
2. 激励效果股权激励计划的实施，使员工的工作积极性和创造力得到了有效释放，员工更加投入到工作中，提高了工作效率和质量，公司的绩效得到了显著提升。
3. 企业发展通过股权激励计划的实施，富安娜建立了更加紧密的企业与员工的利益共享机制，促进了公司的稳定发展和员工的职业发展，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
四、总结与展望富安娜的股权激励方案的成功实施，为公司员工激励和企业发展注入了新的活力和动力，使员工更加积极向上，公司业绩也得到了显著提升。
未来，富安娜将继续优化股权激励方案，不断提升员工的福利待遇和激励机制，进一步推动公司的可持续发展和员工的个人成长，实现企业与员工共同发展的目标。
富安娜家纺SWOT分析
一：市场覆盖面较窄。由于产品定位中高端，主要面向中高市场，定价较高，因此目前主要是覆盖一二线城市。加之采取深耕渠道，深度营销的渠道开发策略，扩张相对缓慢，市场覆盖面较窄，在二三市场上落后于其他对手，这也是其最近一年来加快扩张，布局三线的原因，力争提高其在二三线市场的份额。
二：渠道策略较为保守，采用的是“直营+加盟”的营销模式，建立的销售网络中直营占比相对较高，这虽然提高了对渠道的控制力，抗风险能力也相对较强，同时便于精工细作市场，但是由于开设直营店的投入较大，给企业带来了较大的成本压力，因此渠道扩张的能力逊于主要竞争对手罗莱家纺，扩张缓慢。
富安娜家纺SWOT分析
S：
一：良好的品牌和声誉，已经成为国内家纺行业三巨头之一。其作为中高端品牌的高贵、典雅,舒适的良好口碑被广大消费者接受。近年来先后获得了“中国名牌”、“国家免检产品”、“中国成长企业百强”，“深圳市五十强民营企业”、“最具影响力的深圳知名品牌”、“广东省著名商标”、“首届深圳最受尊敬企业”等荣誉称号，得到了社会和消费者的广泛认可。
四：房地产市场的波动，也可能对包括富安娜家纺等在内的家纺类公司带来影响。罗莱家纺在2009年股东大会上公布的一个信息显示，目前家纺行业消费与房地产行业关联度较大，消费中乔迁、婚庆、改善性需求的比重分别约为4：3：3。虽然地产风险无法量化，但肯定有负面影响，不可不防。
二：国际市场需求放缓，国内一二线需求饱和。受全球经济不景气的影响，家纺外销大幅缩水，内需是中国家纺业未来发展的重要引擎。但是一、二线城市市场日趋饱和，一二线市场增长将放缓，三线将是未来增长的重点，而富安娜在三线市场布局不足，能否抢占三线市场，加快扩张将是未来能否保持其领先地位的关键。
三：网购市场发展。网购市场潜力巨大，是家纺行业未来的主要战略重地。其老对手罗莱家纺业走到了行业的前面，2009年初就推出了网络品牌“LOVO”，当年的销售收入达到近千万。湘财证券分析师吴骁宇预计“LOVO”今年销售额将达到2000万~3000万，有望盈亏平衡。而富安娜网络品牌“劳拉夫人”还在筹备阶段，能否充分利用好网络渠道，能否抢占网购市场也是其未来能否保持优势地位的关键因素之一。
富安娜家纺营销策划方案
富安娜家纺营销策划方案一、公司概述富安娜家纺作为一家专注于家纺产品的生产和销售的企业，致力于为消费者提供高品质、舒适的家纺产品。
公司成立于2005年，总部位于中国上海，拥有自己的生产基地，产品涵盖床上用品、毛巾等多个系列。
二、市场分析1. 产品概况富安娜家纺产品以其卓越的品质和独特的设计受到消费者的认可，拥有广阔的市场空间。
公司的产品以床上用品为主，包括床单、被套、枕套等，同时也有毛巾等其他家纺产品。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高，对家居用品的需求也越来越大。
家纺作为家庭必备品之一，市场潜力巨大。
消费者对于家纺产品的需求不仅仅局限于基本功能，更追求舒适性、环保性和时尚感。
3. 市场竞争家纺市场竞争激烈，存在众多品牌。
国际品牌如国际酒店供应商卡洛特、美国家纺品牌惠萨美、日本家纺品牌尚硅谷等在中国市场占据一定份额。
同时，国内品牌如山姆芬、回声家纺等也在市场上有一定影响力。
三、目标市场针对不同消费群体的需求，我们将定位以下市场：1. 中高端客户中高端客户追求品质和舒适的生活体验，他们对家纺产品的品质和设计有较高要求。
我们的产品与品牌定位符合中高端客户的需求。
2. 年轻消费者年轻消费者对于家纺产品的选择更加注重时尚和个性化，他们更愿意尝试新的品牌和设计。
我们将通过与时尚杂志、社交平台等合作，吸引年轻消费者。
四、市场推广策略1. 品牌形象提升我们将加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过与知名设计师合作，推出独特的设计系列，提高产品的辨识度。
同时，积极参与行业展会、品牌活动，扩大品牌影响力。
2. 渠道拓展我们将稳定和扩大现有销售渠道，并积极寻求新的销售渠道。
与大型家居建材市场、百货公司等合作，增加产品的销售点。
同时，我们将发展线上销售渠道，建立自己的官方网店和电商平台店铺。
3. 售后服务提升我们将加强售后服务，提供更便捷和优质的售后服务。
对于产品质量问题，我们将实行无条件退换货，为消费者营造安心购物的环境。
富安娜广告语
富安娜广告语篇一：富安娜五周年庆促销及宣传方案富安娜五周年庆促销及宣传方案活动时间：20XX年5月28日－6月6日主题：富安娜床上用品五周年庆真情回馈广告语：你坐车我付钱哪有一夜不同眠促销措施：特价、礼品、每日限量抢购和限量赠送活动目的：促进销量，扩大知名度，扩大消费群范围信息传播渠道和终端策略：1、通过dm单夹报达到信息传递的量；2、通过老顾客短信一对一告知活动信息达到有效针对目标客户；3、通过免费乘座公交车引起轰动的广告效应，争取潜在目标客户；4、通过气模人在闹市区活动增加活动的新颖和吸引力；5、通过宜宾日报平面广告针对目标消费群作信息告知；6、通过别致的店面布置使销售终端气氛隆重热烈；7、通过新颖的床上模特表演使整个活动达到高潮，吸引人气，现场促进销售；前言富安娜床上用品宜宾落户五年，在经过了市场导入期、成长期后，现已进入成熟期，拥有一批较忠诚的消费者。
几年来，由于大媒体广告效应及终端有效的销售策略，富安娜在宜宾市场已成为数一数二的品牌，具有较好的品牌形象，消费群稳定，消费群以中高收入的年龄在二十八至四十五岁的公务员、企业主为主。
富安娜正成为中高收入阶层的首选消费品牌，成为很多收入中档或中低档人群的理想消费品牌。
利用本次五周年庆活动开展一系列促销措施，进一步扩大富安娜的知名度和树立美誉度，挖掘更多潜在消费者，真诚回馈老顾客，使老顾客更忠情富安娜，使一大群中档收入的消费者走进富安娜，拥有富安娜，为后期人际传播作铺垫。
执行方案及费用预算一、dm单40000份。
夹报30000份，10000份在店内和街头发放。
通过大数量的dm单发放，使信息传播面更广，并且能较清晰的表达活动信息，引起目标消费群关注。
报纸选择：华西都市报、成都商报。
夹报时间：5月26日费用：印刷费自理夹报费30000份（16开以内）元/份小计元二、短信告知。
通过客户档案对老客户逐一发送有关本次活动内容的短消息，并对老顾客采取先选购和抢购的政策。
富安娜理想派四件套的话术
富安娜理想派四件套的话术
以下是针对富安娜理想派四件套的可能话术：
1. 引起兴趣：
"您是否曾经想要拥有一套高品质的床上用品，能够提供最舒
适的睡眠体验？我要向您介绍一款非常受欢迎的富安娜理想派四件套，它是由最优质的面料制成的，旨在为您带来顶级的睡眠享受。
"
2. 突出优点：
"这套富安娜理想派四件套采用了世界领先的无痕染色技术，
面料柔软细腻，触感舒适。
同时，它还拥有出色的透气性和湿度调节功能，能够帮助您在夜晚保持干爽和舒适。
"
3. 强调价值：
"这套四件套包括床单、被套和枕套，每一件都经过精心设计，无论从外观还是功能上都展现出独特的品质。
而且，这款富安娜理想派四件套设计精美，时尚典雅，将为您的卧室增添一抹豪华感。
这是您打造理想睡眠环境的绝佳选择。
"
4. 增加信心：
"为了保证您对这款富安娜理想派四件套的满意度，我们提供
全面的售后服务。
如果您在使用过程中遇到任何问题，我们将提供快速的解决方案和友好的客户支持。
您可以放心购买，并享受富安娜品牌的卓越品质和服务。
"
在销售过程中，与客户进行有效的沟通和交流是非常重要的。
根据客户的需求和兴趣，调整和改变话术，使其更能吸引客户，并让他们对产品产生兴趣。
全国家纺市场现有品牌分析
全国家纺市场现有品牌分析(国内厂商：富安娜、梦洁、罗莱，梦兰、水星被服、恐龙、馨亭)（国际厂商：喜来登，FREETE、TRUSSADY、CK）品牌商富安娜（国内领导品牌之一）公司简介：深圳市富安娜家饰用品创立于1994年，是一家集研发、设计、生产、销售、策划、服务于一体的现代化大型企业，现拥有自创品牌“富安娜”、“馨而乐”、“圣之花”以及全权买断的意大利顶级品牌“维莎”。
公司以“制造美好睡眠生活，打造百年家居品牌”为经营理念，传递出全新的现代家居生活方式。
公司在全国各大中都市拥有专卖店（柜）800多家，并在香港、北京、全国、广州、武汉、长沙等地建立了18个分公司及办事处。
目前，公司在深圳龙华、江苏常熟分别筹建占地十万平方米的花园式工业园和占地近十五万平方米的大型生产物流基地。
品牌定位：“中国名牌”——“富安娜”以高贵、典雅、浪漫、温馨为设计风格，使用纯棉面料，高支高密、精梳工艺、手感柔软、吸水性好，经丝光处理，布面保持永久性丝般光泽；在款式设计上，以绣花、印花为主,结合独树一帜的绗缝和先进的印染工艺及配套饰品，将艺术灵感、时尚元素和现代科技融为一体,形成了绝佳的艺术成效。
2000年，为满足不同层次的消费需求，富安娜公司推出简约、时尚、温馨的品牌——“馨而乐”，风格定位以花型为主，色彩丰富、色调清新，运用刺绣花边等装饰工艺，出现出温馨浪漫的欧陆风情。
2003年，公司全权买断意大利顶级品牌VERSAI——“维莎”在中国的经营权。
尊贵、典雅、奢华的“维莎”秉承了意大利完美的传统工艺和辉煌文明，每一件产品布料均取材于优质蚕丝以及埃及长线棉，密度均在600-1000针之间，全部采纳精梳织造。
“维莎”系列产品填补了国内床品行业高端市场的空白。
富安娜公司第四品牌——随意、轻松、个性的“圣之花”。
“圣之花”以各种抽象艺术花卉和几何造型为主，色彩炫丽，配色大胆，定位于大众消费品牌，以超市为要紧销售渠道，延袭了富安娜一贯的优良品质。
SWOT分析下富安娜家纺营销策略
SWOT分析下的富安娜家纺的营销策略摘要：本文以家纺行业的中高端品牌富安娜为研究对象，首先通过对家纺行业发展情况，富安娜企业营销现状，结合富安娜集团的发展目标，运用swot环境分析法，分析了目前富安娜集团目前的状况，为加强富安娜的竞争优势，对富安娜集团的发展的营销策略提出了一些建议，以提供给企业参考和借鉴、同时也能给其他类似企业一些启示，起到引起注意的作用，从而促进国内整个家纺行业良性竞争和快速发展，争取早日能在世界家纺业中有自己的一席之地。
关键词：富安娜；家纺市场；营销策略中图分类号：f713.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-01一、引言近几年来，家纺行业的发展可谓日新月异，呈现出一派欣欣向荣的发展态势。
但是，家纺行业在快速发展的进程中，也存在着相当明显的问题：行业里的优秀品牌很多，却没有领先品牌，产品同质化严重等等。
这些优秀的企业要想突破这种前进中困难的状况，必须制定相应的营销策略来改善目前存在的状况。
二、富安娜集团的环境分析(swot分析)swot 分析模型：指出了战略分析框架，指出战略分析要关注优势，劣势，机会和威胁。
(一)富安娜集团的优势(strength)1.特色鲜明的“艺术家纺”品牌定位公司鲜明地提出“艺术家纺”的品牌定位，将生活艺术作为床上用品设计的目标，以适应现代人对高品位生活的追求。
2.直营加盟的渠道模式，直营优势大，销售网络广公司在全国首创“直营+加盟”的销售模式，至今在全国已有24家直营总公司和1500多家专卖店。
直营与加盟渠道互补的销售模式建立了广泛且稳固的销售网络优势，在大城市由公司直接建立直营店(柜)。
(二)富安娜集团的劣势(weakness)1.销售网络覆盖率稍有欠缺，密度分布不均相对于市场的快速发展和目标消费群体的进一步扩大，公司销售终端的数量需进一步增加，网络覆盖率需进一步提高。
2.公司内部人才流失严重，人员变动频繁由于市场的竞争越发激烈，公司在销售上从上到下实施签订销售“军令状”的销售考评，给予销售人员的压力比较大，同时在薪酬调整方面没能跟上销售任务的增加幅度，销售人员的情绪波动大，因此离职离岗率较高，给公司的长远稳定发展带来一定的困难，同时也浪费了公司的部分资源。
蚕丝被十大品牌排行榜
蚕丝被十大品牌排行榜蚕丝被十大品牌1. 康煌蚕丝被康煌蚕丝被是康煌实业旗下高端真丝家纺品牌。
品牌定位是传承中国五千年的真丝皇家文化，依托品牌创始人专业丝绸大学母校的研发和技术优势，聚焦丝绸行业高端资源和产业链，面向国内国外金字塔顶层高端贵族人群，诠释“优雅高贵、盛世辉煌”的贵族气势。
蚕丝被十大品牌2. 维莎蚕丝被维莎将意大利异域风情和贵族生活品质带到国内，与中国传统的丝绸有机结合，演绎“尊贵、奢华”的气质，为追求高品位生活的中国人开创尊贵奢华的极致人生。
蚕丝被十大品牌3. 寐蚕丝被寐MINE作为集研发、生产和销售为一体的高端家纺品牌，以“全球精选”的核心理念，在全球范围内搜寻最高标准的原材料，采用最先进、最苛刻的工艺，致力于为全球用户提供高品质家居用品，传播时尚家居文化，引领国际家居潮流。
蚕丝被十大品牌4. 罗卡芙蚕丝被royalcover始终将经典与现代风格充分结合，并以超越自我的渴望与热情响应不断变化的市场需求。
5 .富安娜富安娜家居用品股份有限公司创立于1994年8月，是一家集先进的研发设计中心、现代化的生产基地、健全的营销服务体系和高效的物流配送体系于一体的具有强大综合实力的知名家纺企业。
富安娜在全国建立了1200家销售网点，与国内十大商业系统成为战略合作伙伴。
近年来，富安娜捷报频传，先后获得了“中国名牌”、“国家免检产品”、“中国成长企业百强”，“深圳市五十强民营企业”、“最具影响力的深圳知名品牌”、“广东省著名商标”、“首届深圳最受尊敬企业”等荣誉称号。
6.罗莱罗莱公司于1992年创办，是一家专业经营家用纺织品，集研发、设计、生产、销售于一体的纺织品企业;是国内最早涉足家用纺织品行业，并已形成自己独特风格的家纺企业。
罗莱定位是国内著名的专业的优质家纺产品，以欧式化的设计风格为主，充分体现浪漫与优雅的欧洲品牌形象。
2021--2021年，罗莱品牌连续三年获得业内嘉奖。
2021年，罗莱品牌荣获同类产品市场销量第一;2021年荣获同类产品市场综合占有率第一名;2021年，罗莱家纺再次荣获同类产品市场综合占有率第一名。
富安娜企业文化
公司发展历史
2005年1月23日，在人民大会堂召开的“2004中国十大 影响力品牌”新闻发布会上，富安娜公司董事长林国芳荣 膺“中国品牌建设十大杰出企业家”称号。
2005年3月30日，在宁波召开的“中国家用纺织品行业协 会第四届会员代表大会”上，富安娜公司董事长林国芳当 选为副会长。
2005年8月19日，“十大美院教授破解富安娜产品开发之 谜研讨会”在深圳召开。来自中国美术学院、北京服装学院、 鲁迅美术学院、广州美术学院等国内十大知名美术院校的教 授、专家研究了富安娜十年来在研发发面的成功之道，破解 富安娜产品开发之谜。
富安娜企业文化
公司发展史
2005年8月23日，在中国国际家用纺织品设计大赛颁奖 典礼上，富安娜公司参赛作品“都市绿洲”系列荣膺金 榜奖。
富安娜企业文化
公司董事长介绍
➢ 中国家纺行业协会副会长 ➢ 全国纺织系统劳动模范 ➢ 广东省家纺行业协会名誉会长 ➢ “中国品牌建设十大杰出企业家” ➢ 深圳市富安娜家居用品股份有限公司董事长 ➢ 中国家纺行业教父式人物
富安娜企业文化
公司发展历史
1994年9月18日，公司现任总经理林国芳先生在深圳 创办“富安娜家饰保健用品有限公司”，当时员工 150人，厂房面积1700平方米。
富安娜企业文化
2020/11/18
富安娜企业文化
目录
一、公司介绍 二、公司荣誉 三、企业文化活动 四、经营理念 五、品牌介绍 六、销售网络 七、发展规划
富安娜企业文化
一、公司介绍
➢ 公司基本情况 ➢ 公司发展历史 ➢ 回报社会
富安娜企业文化
公司基本情况介绍
公司全称：深圳市富安娜家居用品股份有限公司 创立时间：1994年9月18日 创 始 人： 林国芳先生
床上用品四件套哪个牌子的好？
床上用品四件套哪个牌子的好？导读:本文介绍在房屋装修，装修方挑选的一些知识事项，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
相信各位朋友家中都配备着一套床上用品四件套，因为这是在我们的睡眠中不可少的物件，睡眠质量的好坏和我们选购的床上用品四件套的材质和品质都是有关的，所以很多朋友在选股床上用品四件套前会先去了解哪些品牌的比较好，那么今天小编就为各位朋友介绍一下哪些品牌的床上用品四件套比较好吧。
1、富安娜（我国名牌，一线品牌/牌子，床上用品十大品牌）富安娜家居用品股份有限公司创立于1994年8月，是一家集领先的研制规划基地、现代化的出产基地、健全的营销服务体系和高效的物流配送体系于一体的具有强壮归纳实力的家纺公司。
2、梦洁（我国驰名商标，我国名牌，一线品牌/牌子）3、雅兰（广东省名牌，一线品牌/牌子，香港名牌）雅兰是香港雅兰集团旗下的全国品牌，集团始于1966年，公司成立于1989年。
公司是集出产•规划•出售一体化的专业床上用品公司。
4、D ohia多喜爱（我国驰名商标，一线品牌/牌子）多喜爱家饰织用品有限公司，成立于1999年，注册品牌为Dohia ”多喜爱”，并于2006年重新注册为多喜爱纺织科技有限公司。
公司营销基地设在我国湖南长沙市，开发基地及出产公司等在广东省深圳市东莞市。
5、雅芳婷（我国名牌，一线品牌/牌子，床上用品十大品牌）雅芳婷集团有限公司（A-Fontane Group Limited）是我国及香港大型的家纺公司之一，从一九七四年由运营棉花枕头的山寨厂开展至今，集团出售地图已从香港、我国、拓展至东南亚、欧洲、美国及加拿大等国家，并具有超过二百五十个零售点。
6、罗莱（我国名牌，一线品牌/牌子，床上用品十大品牌）7、紫罗兰（一线品牌/牌子，床上用品十大品牌）紫罗兰是一家专业运营家用纺织品的公司，公司在产品开发、规划、出产制作、品牌建立、市场营销方面实施一体化战略，紫罗兰是国内较早进入家用纺织品，并构成规划兼独具特色的家纺公司。
富安娜家纺营销方案
富安娜家纺营销方案引言富安娜是一家专注于家纺产品的品牌，致力于提供高品质的床上用品、浴室用品和装饰品。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，富安娜需要制定一套营销方案来提升品牌在市场中的竞争力。
本文将介绍富安娜的营销方案，旨在通过多渠道的推广和创新的市场策略来扩大富安娜的市场份额和提高品牌知名度。
目标市场分析在制定营销方案之前，我们首先需要了解富安娜的目标市场。
根据调研数据，我们认为富安娜的目标市场主要包括以下几个方面：1.高端客户：富安娜的产品定位在高品质的家纺产品上，因此高端客户是我们的主要目标人群。
他们对品质和设计有很高的要求，愿意为高品质的产品付出更多的金钱。
2.家庭客户：富安娜的产品适合家庭使用，因此家庭客户也是我们的重要目标。
他们在购买家纺产品时更注重产品的实用性和舒适度。
3.年轻人群：年轻人对家居用品的需求逐渐增长，他们对品牌和设计有较高的追求。
因此，我们也将年轻人群作为目标市场之一。
市场定位基于目标市场分析，我们将富安娜的市场定位确定为“高品质、精致的家纺品牌”。
我们将通过以下措施来实现市场定位：1.产品定位：我们将继续提供高品质、精致的家纺产品。
通过优化产品设计和提高品质，来满足目标群体对于高品质产品的期待。
2.价格策略：我们将采取合理的价格策略，既能够体现产品的价值，又能够吸引目标客户群体。
3.品牌形象：通过塑造富安娜的品牌形象，强调我们的产品设计和品质优势。
我们将在各类媒体平台上进行品牌宣传，增加消费者对于富安娜品牌的认知和好感度。
营销策略为了实现市场定位，并吸引更多目标客户，我们将采用多种营销策略：1. 品牌推广•在社交媒体上进行品牌推广：我们将积极运用社交媒体平台，如微博、微信公众号、抖音等，发布有价值的内容，如家居装饰灵感、护理小贴士等，以吸引目标客户，并增加品牌曝光度。
•线下活动：我们将组织家居展览、新品发布会等线下活动，通过与潜在消费者的面对面交流，增加品牌的认知度和好感度。
富安娜床上用品怎么样-富安娜床上用品四件套价格
富安娜床上用品怎么样?富安娜床上用品四件套价格导读:本文介绍在房屋装修，饰品搭配的一些知识事项，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
当人们在挑选床上用品的时候,有的人会比较的关心富安娜床上用品怎么样,以便根据了解判定是否购买富安娜床上用品。
有的人又会关心富安娜床上用品四件套价格如何,以便在购买富安娜床上用品四件套时有个价位参考。
既然大家对于富安娜床上用品的这些信息这么的关心,那么接下来小编就来为大家介绍一下富安娜床上用品怎么样及富安娜床上用品四件套价格如何。
富安娜床上用品怎么样1、近年来的富安娜一直处于高速成长的状态,有关调查显示其年平均增长率超过了百分之三十,因而课件富安娜是十分得消费者信赖和喜爱的一个家纺品牌。
目前富安娜产品的套件类有:四件套与五件套,还有被芯类。
另外枕芯类有家乐枕与舒适枕,还有七孔贵妃枕与乳胶枕以及羽绒枕等,这让消费者的产品选择空间也是十分充足的。
2、同时富安娜床上用品一直秉持给顾客创造一个健康,舒适的睡眠生活,在其产品上一直追求质感与美感的双重结合,富安娜产品精细的做工,料的高水品要求,在追求品质的同时不忘把时尚与艺术融合进床上用品中,站在消费者的角度去打造一个集品味与档次,优雅与舒适于一身的品牌。
在富安娜的床上用品中常常是漂亮的花色,浓厚的艺术气息常常让顾客的流连其中。
不随意的去创造一个品牌,创造了便是一个经典。
3、富安娜的产品由一整块布料缝制而成的,没有过的线头与拼接设计,这样的设计,意味着床上用品更加的耐用。
而且更多的选择全棉布料,对健康也是一种保证,如果说健康无处不在,那么从睡眠开始做起,也许就是一个很大的进步。
富安娜床上用品四件套价格1、四件套是富安娜家纺中的主营产品之一,作为品牌产品,富安娜家纺四件套的价格比一般产品的价格要高一些。
的四件套价格是一百五十元左右。
2、价格稍微贵一些的在五百左右一套;还有一些手工的特质的四件套价格要上千元。
一般贵的是结婚床品四件套,当然很多人购买的还是两三百元一套的。
富安娜的经营策略
富安娜的经营策略
富安娜的经营策略主要包括以下几个方面：
1. 直营为主、加盟兼顾、特许专卖，少量出口。
2. 在国内市场推行“直营和加盟渠道互补、直营所在区域、加盟店不进”的销售原则，在一、二线城市以直营店（及直营专柜）为主，以窗口作用和强大执行力树立良好的品牌形象，并辐射周边地区，进而带动加盟店的发展，加盟店的拓展主要在三、四线城市完成。
3. 生产方式以自产为主、订货制度有特色。
具体生产管理方式上，公司采取“订单”和“市场预测”两种模式组织，特许加盟渠道所需货品主要依靠“订单方式”组织生产，直营渠道所需货品主要通过公司对市场的预测和判断来安排生产。
4. 订货制度较为特殊在加盟渠道，加盟商主要通过一年两次的大型订货会（分别在当年的5、6月和11、12月份）进行产品预订，以指定价格订购2-3个月的货品，平时则根据具体销售情况进行3个月滚动下单。
5. 家具业务属于个性化、定制化销售策略，主要在公司一二线城市大的门店，与门店陈列风格搭配，作为多品类系列开展。
富安娜以其独特的经营策略，成为了具有影响力的家居品牌之一。
富安娜：以实力彰显名牌风范
安娜“ 从来都相信一句话 ．那就是 金杯 、 银杯 ，不如消费者的 口碑 ；金牌 ，银牌 ．不如消费者心中的名牌 “ 。
黄金品 牌开辟 市场
从பைடு நூலகம்种意义上讲 ，每一个品牌都像一个人一样有性格 、有 个性 ，越是成功的 、著名的品牌 ，其性格与个性也 就越鲜 明。
富安娜一直是走在中国寝具行业的前端 ，在行业 内显然是 有口皆碑的 ．不论 是业内行家还是专家 ，他们都认可富安娜 的产 品
回首富安娜的成长 之路，从 默默无闻到美名远扬 ，从一般品牌到 中国名牌 ，富安 娜探 索出了一条床上用品行业成功 之路 的 模式。 这 ，才是真正的中国名牌 ！
Ｔ Ｘ ＮＦ ７８ Ｅ Ｉ Ｏ．
富安娜的黄金品牌绝非一蹴而就 ，多年的发展过程 中，富安娜实际上是 以成立 之初总经理林国芳先生提出的走“ 国际品牌
、
世
界品质“ 口号为先导 ，以产品的高质量 、 的 高水平为坚强后盾 ，从树立企业形象上下功夫 ，并不断通过公众媒体 向消费者推荐 品质 优 良、工艺糈湛的富安娜。经过多年的努力 ，富安娜赢得 了中国广大消费者的亲睐 ，富安娜￣ Ｉ 快在消费者心 中留下 了深深 的美 Ｅ
一
切都 来源于 富安娜美好的形象 ． 而这些美好的形象正是来源于 富安娜人精益求精对 美的追求 １ 名牌不仅要有经济效益 ．更要有社会效益 ， 真正 为中国国力增强并得到消费者认可的产品才是真正的中国名牌 。富安娜
人时刻不忘回馈社会 ．为 了让更多 的消 费者 了解 自己的美好形象 ．富安娜经常组织社会公益活动 ，除支持赞 助国内一些大 的活动以外 ．还多次 为本地 的养老 院等 慈善机构 做一 定的奉献。真正名牌的影响 力是深远 的．富安娜 的这种 文化也直接影 响了它的加盟商 ，２ ０ 年 ７ ，富安 娜重庆专卖店的员工在公司领导 的倡导 下．主动走上街头 ，为正在值勤 的山城重庆交通 ０２ 月 警察送上解暑饮料 。山城人 民莫不对 富安 娜人赞 赏有加 ，如此树立的富安娜形象从根本意 义上 建立 了名牌在老百姓心 目中 的崇高地位。
富安娜：打开“创新黑匣子”
家纺 业拐 点 ： 新和 时尚 创
自去 年 以来 ， 内 纺 织 品 行 业 受 制 于 内外 部 国
环境的 问题 ， 家纺消费三大构成 中的 “ 乔迁 ”及 “ 婚庆 ”两 大消 费正 受到抑制 ，行 业收入增速整 体放缓 已成事 实。行业人 士指 出 ， 这与家纺企业 忽 略对婚庆 消费市场走 向及消 费者需 求的把握 有很大 关系。市场上 虽然 有五花八 门的品牌 ， 但
品协 会 会 长 杨 兆 华指 出 ： 对 行 业 来 说 ，这 不 是 “
林 国芳指 出，“ 我们 保留 了干百年来龙凤呈 祥 的传统 吉祥元素 ，同时又结合 现代社 会人们 时 尚化 的需求特征 。我们在 不断追 求婚庆家 纺
工艺设计、印染技术和材料组 合的创新。 ”据林
国芳透露 ，两年前 的婚 庆家 纺印染技术 不够成 熟， 设计 需要 的一些色彩 只能用金粉 银粉来完 成 ，效 果差强人意。 “ 经过 两年的研 发 ，目前 的 技 术 已经 可 以满 足多色彩 的设计工 艺要 求，整 体 婚庆床品在效果呈 现上 已达 到质 的突破。 ” 对于 转型 中的家纺行业 ，富安娜 的创新模 式带来 了一个全 新的引擎。 中国服装 设计师协 会主席、原清华 大学 美术学院院长李 当岐表 示 ： 富安娜 本身在设计 、 发方面特别强 ， 研 它的新东 西， 大家都很期待 ， 等着看。一条依靠对市场 都 和 未来生活 方式 的洞 悉，调 动深厚 的文化积淀 ， 对 产品 大胆 创新来 发展 的道 路 ，给其 它企业 带 来 的新 启发、新思 考 ，远 非一批新产 品带来 的
一
个 有持续 生命 力的企业 ，一 个有 强烈 的
品牌追求的公司 ， 具备 不断变革的意愿和长远 的
目光，往往 能抛 开羁绊 ，敢于 冒险。 毫无疑问 ，
富安娜家纺品牌营销策略研究(全文)
富安娜家纺品牌营销策略研究引言富安娜是一种舒适温馨，美观且有艺术品味的家纺用品。
该品牌创立于1994年8月，是一家有集先进的设计，高效生产、完善的营销服务体系为一体的具有较大综合实力的家纺企业。
在这几年内经过不断的创新和改革并且迅速的成长。
该品牌于20XX年至20XX年连续荣获“最具投资价值奖、ZG行业十大影响力品牌、ZG最有价值品牌500强”等等。
目前为止，企业已经在全国各地乃至海外开设数千家专卖店，全国拥有27家子公司。
该品牌也入住多个大型商场，与其建立了长期的合作关系，产品也遍布了全国各大一线城市。
良好的品牌形象是品牌定位的基础，富安娜品牌的市场定位必须以品牌含义为基础，这样才能在产品宣传的过程中显现自己品牌的个性，展现企业文化和企业的精神实质。
一、富安娜品牌营销现状调查（一）问卷调查的基本情况本文研究的主要目的是富安娜家纺的品牌策略出发，针对消费者对富安娜家纺的认知度设计问卷调查。
然后按照调查的结果，分析出问题所在，最后针对问题提出解决策略。
本文采纳问卷调查法，对富安娜的市场知名度进行调查，问题设定为，富安娜在市场上的认知度；富安娜家纺的市场定位以及富安娜家纺的特色。
针对这些问题，开展了问卷调查。
问卷总共分成1000份，分别对两个城市的消费者进行发放，发放的1000份问卷回收了920份，回收率满足要求，形成了有效问卷。
（二）调查结果分析1.消费者购买家纺品牌购买的影响因素分析。
从调查结果可知，消费者购买家纺用品的考虑因素中，有购买家纺经历的人占比为98.23%，在这些人中有72.33%的人购买家纺时首先考虑的是家纺的品牌。
53.23%受访者注重家纺用品的图案，花色。
因此根据数据显示虽然对家纺用品的消费者而言对于花色、图案都可以影响消费者的购买，但是消费者最关注的还是家纺的品牌。
由此可见消费者对于家纺品牌度是相当的高，这就代表在家纺的品牌上倾注更多的精力，营销需要由较强品牌深度做支持，树立好的品牌形象，提高品牌竞争优势。
富安娜股权激励案例
富安娜股权激励案例咱来唠唠富安娜这个股权激励的事儿。
一、背景情况。
富安娜呢，在市场上也算是个响当当的家居品牌。
就像一个武林高手，想要让自己的门派（企业）更厉害，就得想些办法激励自己的手下（员工），让大家都充满干劲儿。
于是呢，股权激励就被提上了日程。
二、股权激励方案的设计。
1. 激励对象。
它可不是乱选人的哦。
主要是那些对公司发展特别重要的人物，像核心的高管啦，还有那些在技术、业务方面很牛的骨干员工。
这就好比在一个球队里，你得把最好的奖励给那些主力队员和最有潜力的新秀。
这些人得到激励，就会更拼命地为公司进球（创造业绩）。
2. 激励的股份数量和来源。
在股份数量上，那也是经过一番考量的。
既不能给得太少，让员工觉得没啥吸引力，就像给个小糖豆似的，吃了也不过瘾；也不能给得太多，不然公司的老股东们可能就不乐意了。
股份来源呢，可能是公司回购的股份，或者是增发的股份。
这就好比从锅里舀出一部分饭（股份）分给大家。
3. 行权条件（也就是员工要满足啥要求才能真正拿到这些激励股份）这可就像是一场有规则的游戏了。
比如说，公司的业绩得达到一定的标准，像营收要增长多少啦，利润要达到多少啦。
这就好比员工要带着公司这个“战车”冲到规定的里程数。
还有就是个人业绩方面，你不能在团队里拖后腿啊，得完成自己的任务指标，就像每个士兵都得杀死一定数量的“敌军”（完成业务目标）。
三、实施过程中的趣事（或者说遇到的情况）1. 员工的反应。
刚开始的时候，那些被选中的员工那可是相当兴奋啊，就像中了小彩票一样。
毕竟这可是公司对自己的认可，而且如果做得好，那可是能实实在在地赚到一笔钱呢。
但是呢，也有一些员工会有点担心，担心自己万一达不到行权条件，那不就竹篮打水一场空了嘛。
就像你看到了一个大蛋糕，但是要翻过好多障碍才能吃到，心里还是有点打鼓的。
2. 市场的反应。
在市场上，这个股权激励方案一出来，就像往平静的湖水里扔了个大石头。
投资者们就开始琢磨了，这到底是好事还是坏事呢？如果这个方案设计得好，能让员工们像打了鸡血一样工作，那公司未来的发展肯定不错，股票可能就会涨。
富安娜活动方案
富安娜活动方案活动简介富安娜（Fiona）是一家专注于时尚女装的品牌，为了进一步扩大品牌影响力和提升销售额，计划推出一系列活动。
本文档将详细介绍富安娜活动方案，包括活动背景、目标、活动内容、推广渠道等。
背景与目标富安娜目前在市场上的知名度较低，销售额也略显平庸。
为了提升品牌知名度和销售业绩，富安娜决定开展一系列活动。
其主要目标包括：•提升品牌知名度•增加消费者对富安娜产品的认知和好感•提高销售额，达到盈利增长活动内容1. 举办时尚发布会为了引起媒体和消费者的关注，富安娜计划举办一场盛大的时尚发布会。
发布会将展示富安娜最新的产品系列，邀请时尚界的名人和媒体进行报道。
此外，将举办互动环节，让消费者亲身体验富安娜品牌。
2. 线上线下联合促销活动富安娜将通过线上线下联合促销活动，吸引更多消费者购买其产品。
具体做法包括： - 在线下门店进行打折促销活动，吸引顾客前来购买。
- 在线上平台开展限时折扣活动，提高网店销售额。
- 联合其他时尚品牌进行合作，共同推出联名款产品，吸引更多消费者。
3. 社交媒体营销富安娜将加大在社交媒体平台上的推广力度，提高品牌曝光率。
具体做法包括：- 在知名时尚博主或名人微博上进行合作推广。
- 制作精美的平面广告，在社交媒体上进行投放。
- 运用社交媒体的互动功能，与消费者进行互动。
推广渠道为了更好地推广富安娜的活动，我们将采用多种渠道进行推广。
1. 媒体宣传借助媒体的力量，富安娜将通过新闻发布、采访报道等渠道将活动信息传达给更多的消费者，提高活动的知名度。
2. 线上推广利用社交媒体平台、品牌官方网站等线上渠道进行活动推广。
通过制作精美的宣传图片和文字，吸引用户点击、转发和评论，提升品牌曝光率和活动的参与度。
3. 合作推广与时尚杂志、博主、名人等进行合作推广。
富安娜将与他们合作举办线下活动、进行联名推广等，通过他们的影响力吸引更多消费者关注和参与活动。
成效评估为了评估活动的效果，富安娜将进行以下方面的数据分析和评估：1.媒体曝光度：监测媒体的报道、新闻发布等信息，评估品牌在媒体上的曝光度。
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富安娜品牌介绍及借鉴意义
刘欣随着人民生活水平的提高，我们对家居用品的要求也由原来就寝御寒功能转向美化居家的软装潢功能。
家居业兴起了“重装饰，轻装修”的潮流，家纺用品越来越由实用性的作用提升到装饰性的作用，家纺行业被前所未有的“激活”了，增量空间会变大，家居用品市场前景无限，家纺行业近年来涌现出了罗莱、富安娜、洁丽雅等一批优秀加盟品牌企业，为家纺企业自主品牌建设作出了示范和有益探索。
富安娜作为家纺龙头企业之一，其发展模式结合当今家纺市场发展现状对蓝齐具有深刻的借鉴意义。
富安娜家居用品股份有限公司创立于1994年8月，是一家集先进的研发设计中心、现代化的生产基地、健全的营销服务体系和高效的物流配送体系于一体的具有强大综合实力的知名家纺企业。
现代化的生产基地和高效的物流配送中心
1994年8月，富安娜以家饰有限公司的身份在深圳落户，现在富安娜家纺已成为家纺行业领袖型品牌。
依托强大的品牌号召力，富安娜在全国建立了1200家销售网点，与国内十大商业系统成为战略合作伙伴。
并先后获得中国名牌、中国品牌500强等一系列的荣誉称号。
1999 年7月，为适应公司进一步发展，在深圳市南山区买下占地1.4万平方米的土地，兴建了面积为2.5万平方米的办公楼和厂房。
2002 年5月，公司在深圳宝安龙华购买了一块近十万平方米的建筑用地，将建设成为一个世界级花园式工业园。
2004年2月，常熟富安娜公司项目隆重开工，富安娜全面启动“长三角战略”，在常熟建立占地十五万平方米的大型现代化生产物流中心；同年7月，常熟市富安娜公司一期工程——占地1.5万平方米的工厂建成并正式投入使用，而公司在深圳龙华筹建占地近10万平方米的花园式工业园也为企业的腾飞奠定了坚实的基础。
2010年7月，为了加快公司在全国生产基地的战略布局，应对日益紧张的产能，充分利用当地的劳动力及资源优势，降低物流成本，辐射整个西南大市场，
富安娜在四川省南充市投资总额1.5亿元新建家纺基地及配套的物流仓库、办公及生活用房。
富安娜拥有深圳龙华、江苏常熟、四川南充三大工业园。
富安娜品牌从深圳起家,在深圳南山、神州龙华、江苏常熟拥有三大生产基地,以及深圳、常熟大型物流配送基地,在华南、西北区域占绝对领导地位。
公司在该区域拥有超过17万米土地储备,也为今后的生产及业务扩张奠定了良好的基础。
顶尖的创新设计理念和“人才强企”战略
一个企业，要想基业常青就要有强劲的生命力，而产品创新是最根本的源泉。
富安娜董事长林国芳常说：“富安娜是一家做美的事业的公司”。
正是这一信念，奠定了富安娜的品牌战略——致力于研发设计，坚持走原创道路，在品牌化、时尚化、个性化、规模化上形成自身的核心竞争力，坚持“艺术家纺”的独特的品牌定位，是富安娜一直坚持的。
富安娜的董事长林国芳一直在找寻一种世界的视角，以世界的眼光去探索中国的文化，学习他们运用、提炼文化素材创造艺术产品的方法。
2006年，富安娜与意大利人的设计公司合作，就是践行融合世界潮流与中国元素的一种方式，目前，富安娜已把旗下的维莎品牌交给对方，一年设计两季产品。
未来，富安娜还计划面向全球吸纳设计师，以国际化的视野，或将使富安娜更接近国际品牌。
国际化的视野及艺术情怀，同时也影响着富安娜的创作团队。
在对待人才的态度上，富安娜也像很多成功企业一样，视人才为最宝贵的财富，在发展历程中，培养了大量的销售、管理、研发及技术人才，被誉为中国家纺行业的"黄埔军校"，并在员工中形成"培训是最大的福利"的人才理念。
公司定期对员工进行军事化训练，以锻炼团队合作精神、磨练意志和培养标准化作业，使富安娜这个年轻的团队更加富有创造力、战斗力和执行力，很好地体现了"富安娜是一支军队"的理念。
健全的营销服务体系和多元化销售渠道
品牌提升策略：改善和提高影响品牌的各项要素，通过各种形式的宣传，提高品牌知名度和美誉度的策略。
提升品牌，既要求量，同时更要求质。
求量，即不断地扩大知名度；求质，即不断地提高美誉度。
富安娜运
用广告宣传手段，通过电视、报纸、网络各种途径的宣传来提高品牌知名度和美誉度、扩大品牌影响力；富安娜选用明星代言，借助杨丽萍、吴佩慈等的强大影响力来促进产品快速深入市场。
“直营+加盟”策略：着力打造终端，即营销网络。
在渠道的建设上采用了区分分隔的策略，把直营店开在省会城市及一线城市，起到一个示范和展示的作用，提升品牌形象；同时又把加盟店主要是开在二三线城市，利用当地的加盟商的资源，拓展市场，扩大市场份额，让富安娜的品牌深入人心。
占得市场先机的富安娜通过直营和加盟店之间的互补，相互配合，将直营和加盟店这两种模式各自的优势发挥出来，同时又避免了将一种模式发展过大所带来的问题，大大提高了抗风险的能力。
网络组织策略：组织一个适度规模而且稳定的营销队伍，最好的办法就是建立营销网络组织。
富安娜在做好商场、超市、批发市场等传统渠道的基础上，积极拓展新的销售渠道：大力发展电子商务。
标题：略
蓝齐作为众多纷纷崛起的家纺品牌中的一个，若想崭露头角，必要有其过人之处。
我们可以从那些家纺龙头企业的成长经验中“取其精华、去其糟粕”
在产品设计方面，现在家纺行业同质化现象很严重，需要提升品牌的个性化，个性化是企业产品的DNA。
可以讲，现在企业最难做到的就是个性化，这取决于一个企业的产品设计理念和创意等等方面是否能够达到标准。
蓝齐集团的文化精髓中有一点，就是“不按常理出牌”。
蓝齐集团的设计中心设计队伍是迄今中国家纺企业中规模最大的一家。
设计师人数高达200多人。
蓝齐集团系列产品分属于5个不同风格的产品系列，每个风格均有自己的设计团队。
就拿蓝齐集团旗下的“布置生活”现身说法，“布置生活”品牌的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。
提供“与众不同”、“独一无二”的整体风格家居价值。
“布置生活”公司采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，在保持与时尚同步的同时，通过组合开发新款式，快速的推出新产品，而且人为的造成“缺货”，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新一次的目标。
在“布置生活”，一副新款窗帘或床品的上架，并不是设计的结束，
而是设计的开始。
设计团队会不断根据顾客的反应调整颜色、剪裁等。
在营销手段方面，家纺产品在国内的消费市场巨大，每年销售额近万亿。
与巨大的市场容量相形见绌的是，行业的集中度低，国内的上万个家纺企业里，绝大部分规模都很小。
传统的“直销+加盟店”的销售模式，已经满足不了新形势下的发展需要，而电子商务就在这个时候应运而生。
年轻的蓝齐仿佛早已意识到了这一点，现与大连球播科技建立友好合作关系，发展手机广告和电子商务，建立网上直销体系。
总结下来，我们欣喜的发现，就目前的发展形势而言，蓝齐集团在各个方面的方针政策都是赶在潮流前端的，这对于一个刚成立满三年的企业来说是难能可贵的。
充满自信，但也一直虚心前行，这是年轻的蓝齐一直铭记于心的。
家纺行业是艰难的，也是幸运的，因为我们的头顶是一方晴空，没有那些“拦路虎”，不像一些化妆品、服装类、数码类品牌，有很多国际大牌在前面拦着，再加上中国是一个消费大国，人民生活水平又日益提高，所以家纺行业的发展空间非常大，而蓝齐能否在这个空间取得那一块重要的一席位置，分得其一大份羹，只有让其用行动用业绩来证明了。