安利2010校园招聘求职大礼包
安利人事制度
安利人事制度人事制度是指企业为了管理和激励员工,规范其行为和权益保障而制定的一系列制度和政策。
一个良好的人事制度可以帮助企业吸引和留住优秀的人才,激发员工的工作动力和创造力,提高组织整体绩效。
下面是我向你安利的人事制度:1. 招聘体系:我们建立了一套完善的招聘体系,包括招聘流程、招聘标准和招聘程序,为企业提供了一个高效、公正的招聘机制。
我们通过公开招聘、内部推荐和校园招聘等多种方式寻找合适的人才,并根据岗位要求和个人能力进行综合评估和筛选。
2. 培训发展:我们重视员工的培训和发展,为每位新员工提供入职培训,帮助其尽快适应工作环境和岗位要求。
同时,我们也为员工提供持续的职业发展计划和培训机会,包括内部培训、外部培训和岗位轮岗,帮助员工不断提升专业素质和职业能力。
3. 薪酬福利:我们制定了公正合理的薪酬体系,根据员工的工作表现和贡献进行薪酬调整。
同时,我们也提供完善的福利待遇,包括五险一金、员工福利活动、员工旅游和健康保障等,为员工创造良好的工作和生活环境。
4. 绩效评估:我们实行全员绩效考核制度,通过定期的绩效评估和考核,激励员工工作动力,发挥其最大的潜力。
我们以岗位目标和个人能力为评估依据,给予员工公正的评价和薪酬回报,同时也促进员工的职业发展和晋升机会。
5. 职业规划:我们鼓励员工进行职业规划和目标设定,提供职业咨询和晋升机会,帮助员工实现个人职业发展目标。
我们通过定期的沟通和反馈,倾听员工的需求和建议,为员工提供良好的工作环境和成长空间。
总的来说,我们的人事制度注重公平、公正和激励,以员工为中心,为员工创造良好的工作环境和发展机会。
我们相信,只有员工满意,企业才能获得更好的发展和竞争力。
安利奖励制度
安利奖励制度
安利奖励制度是一种激励机制,旨在鼓励员工积极推荐和推销企业产品或服务,以提高市场销售和业务拓展。
具体来说,安利奖励制度可以包括以下几个方面:
1. 推荐奖励:员工通过推荐潜在客户或业务合作伙伴,如果这些推荐最终成交,员工将获得相应的提成或奖金。
2. 销售奖励:对于员工积极参与销售活动,完成销售任务并达到一定销售额的,可以给予额外奖励,如提成或销售奖金。
3. 团队奖励:针对某一个销售团队或部门,如果整体销售业绩达到一定目标,可以给予团队奖励,如集体旅游、年终奖等。
4. 阶梯奖励:为了激励员工不断提升业绩,可以设置阶梯奖励机制。
例如,当员工完成销售任务或达到销售额目标后,可以获得一定奖金或福利待遇等。
随着业绩的不断提升,奖励也不断递增。
5. 定期评估和奖励:定期对员工的业绩进行评估,根据评估结果给予相应的奖励,例如员工月度或季度的最佳销售奖、最佳推荐奖等。
通过安利奖励制度,企业可以激发员工的积极性和工作热情,增加员工的参与度和投入感,同时也能提高市场销售和业务发展水平,从而达到双赢的效果。
安利奖金制度与奖衔详解
*备注:净营业额(BV) = 购货额X (1–增值税率)彩妆产品的净营业额= 购货额X 0.71其它产品的净营业额= 购货额X 0.85举例A:假定某月您产生净营业额(BV)达7,000元,那么你的收入=7,000 x 12%=840元※ 如果您是把7,000元净营业额(BV)的产品买回来自用的,就节省了840元的开支;※ 如果您通过分享产品服务稳定顾客群而产生7,000元净营业额(BV),就赚了840元的收入。
1-2、市场培育佣金:举例:B当您积累一定的服务客户经验,您可将安利事业分享给更多需要机会创业的人。
假定某月你为公司推荐了A、B、C、D四位伙伴,辅导并协助他们也与你一样产生7,000元净营业额(安利公司并没有规定每月最低的业绩要求)。
您:7,000、A:7,000、B:7,000、C:7,000、D:7,000总市场推广佣金:就是把A、B、C、D和您的业绩相加=35,000元x 18%=6,300元(但是这些佣金不是您一个人的,必须减去您的伙伴应得的收入后才是您的收入。
)安利分配原则:先人后己,同工同酬,多劳多得。
先人后己,就是后来者先得,奖金先分给后来者。
您的收入=总市场推广佣金6,300元-A(7,000×12%)-B(7,000×12%)-C(7,000×12%)-D (7,000×12%)=2,940元。
您的市场培育佣金=2,940元-您的个人销售佣金(7,000×12%)=2,100元说到这里您的朋友就有些纳闷了,您和您的朋友一起服务顾客销售安利产品,为什么您同样卖了7000元就有2,940元的收入,而您的朋友一样也卖了7,000才840元呢?您的朋友一定以为您在赚他的钱,对吗?我们可以这样做个假设:如果您的朋友不和您合作,直接跟安利公司合作,按照他的销售额7,000×12%,也只有840元收入,所以您并没有赚朋友的钱。
最新版安利资奖金制度(a版)
25元与安利公司签约即获得两项权利:一是产品销售权,二是市场开发权(组建团队)三公:公平、公正、公开四性:世袭、超越、重复、无限
当于上班和打工)
二、月度奖金之二:市场开拓佣金(劳务奖金,多劳多得,复制,教的价值)
三、月度奖金之三:6%领导奖金(世袭,利息性收入、不在职收入、被动收入,多一份收入,少一份工作)
四、月度奖金之四:2%红宝石宽度市场开拓奖金(开分店)
五、月度奖金之五:1%明珠深度市场开拓奖金(开连锁店)(根的保障)
六、年度奖金:
(1)0.25%营销经理(翡翠)年度花红(3 dd)(股权收入40万)(海外旅游一次)
(2)高级经理(钻石)0.25年度花红(6组dd),年收入80-120万,海外旅游2次
(3)营销总监(圣诞节)0.25年度花红(9组dd),年收入150-180万,海外旅游2次
七、一次性奖金
(4)高级总监(12组dd),年收入200万,海外旅游3次
(5)资深总监(15组dd),年收入300万,海外旅游3次
(6)资深总监(18组dd),年收入400万,海外旅游3次
(7)皇冠大使(20组dd)(FC),年收入500万,海外旅游4次
八、FAA创业者奖金(高级经理以上有资格获得)
q12高级主任:1分
经理:1.5分
高级经理:3分
九、年度特别奖励
重复:做到最高的奖衔,前几项奖金都能得到
超越:不分先来后到,谁做谁得,做到得到
无限:下不保底,上不封顶,无限扩大,永续经营
年度经理人奖金:营销经理18万,高级经理25万。
2024安利奖金制度
2024安利奖金制度2024年,公司管理层决定引入新的奖金制度,旨在激励员工的工作表现和业绩。
该奖金制度将根据员工的绩效评估结果来确定奖金的发放金额,同时还设置了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。
以下是对2024年安利奖金制度的详细介绍。
首先,公司将根据员工在一年内的工作表现和业绩来评估其绩效。
绩效评估会考虑员工在岗位上的工作能力、工作质量、工作态度和业绩指标等多个方面。
评估结果将分为五个等级:优秀、良好、合格、待提高和不合格。
在员工绩效评估完毕后,公司将根据绩效等级来确定奖金发放的金额范围。
具体而言,优秀绩效等级的员工将获得最高的奖金金额,而不合格绩效等级的员工将不会获得奖金。
良好、合格和待提高绩效等级的员工将根据评估结果和公司的奖金分配政策来获得相应的奖金金额。
此外,公司还设立了一系列的标准和条件来确保奖金的公正分配和透明性。
首先,公司将确保绩效评估的过程公正透明,避免主观因素对员工评估结果的影响。
绩效评估将以可量化的工作指标为基础,使评估结果更加客观和公正。
其次,公司将确保奖金发放的透明性,即向员工解释奖金发放的依据和标准,使员工能够了解奖金金额的计算和发放方式。
最后,公司还设立了一个申诉机制,使得员工可以对评估结果提出异议和申诉,确保员工的权益得到保障。
关于奖金发放的时间安排,公司决定每年的年终进行绩效评估和奖金发放。
评估的结果将在年底之前公布,并在年终会议上宣布奖金发放的金额。
奖金将作为员工的一部分薪资,在年底支付给符合条件的员工。
总结起来,2024年安利奖金制度是基于员工的绩效评估来确定奖金金额,通过公正、透明的评估过程来确保奖金的公正分配。
此外,公司还设立了标准和条件来保障员工的权益,并制定了明确的奖金发放时间安排。
这一奖金制度的引入将激励员工的工作动力和积极性,促进公司的发展和经营成果。
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加入安利的46个理由常想起您的朋友
加入安利的46个理由常想起您的朋友没人分享,再多的成就都不圆满。
1、安利是大家都知道的事,大家都拥有自己的事业2、有许多人都想拥有自己的事业,而安利的启业资金非常低。
3、安利具有潜力无穷的收入,收入与努力成正比。
4、安利是一项全家人都可以参与的家庭事业,丈夫、妻子、甚至孩子都可以为共同的目标与理想奋斗。
5、可以兼职,你可以不必放弃目前的职业和固定的薪水收入。
6、即使你生病了也不会影响。
|7、安利事业不会偏袒或优待任何人,公司方面绝对不会如此做,成功之路是没有捷径的。
8、既然没有人受到偏袒和优待,那么,在安利事业里,每个人的机会都是均等的,这是一项不可违背的原则。
9、安利事业是一个能实现自我价值的机会,很多人都需要这样的机会。
10、安利可以给你提供学习管理技巧的机会,并能增长你在这方面的经验。
11、安利有许多品质优良的产品,包括化妆品,营养品,一般家庭用品。
12、我们的产品都经过严格的质量检验,所有不合格产品都已经被淘汰。
13、如果你们需要一种新产品,安利公司会马上可以制造并提供给你们。
14、安利事业是一项国际事业,世界上许多国家和地区都有安利业务,这是别的事业所不具备的15、安利事业可以提供多种奖金,而你过去的工作只能获得一份固定的薪水。
16、安利事业能培养你的领导能力。
17、在这个事业里,你还可以学到更多待人处事的经验。
18、安利没有强制退休的年龄。
做安利业务可以根据自己的意愿,想做多久就做多久。
19、女性与男性的待遇是相同的。
20、在安利,你会受到多方面的具有针对性的训练和辅导。
21、你随时都可以休假,公司不会约束你。
22、做安利没有固定的工作时间,不会有人要求你什么时候工作,什么时候下班。
23、安利事业充满爱心。
24、安利业务只以现金进行交易25、透过安利事业可以观察并了解这个大千世界。
26、安利公司提供一切支援,使你的事业胜利开展而不会受到阻碍。
27、安利公司拥有自己的研究开发中心,支持各位拓展事业。
50条你应该加入安利事业的理由
50条你应该加入安利事业的理由。
第一条:这是你自己的事业。
第二条:很多人想要拥有自己的事业。
安利事业成本很低,这就意味着任何人都可以加入安利事业。
第三:收入潜力无限,没有上限。
你们以前所做的工作收入都是有限的,而安利是无限的。
第四,全家人的事业,一家人可以在一起工作,没必要从事不同的职业。
第五条:可以先做兼职,你没必要辞去你现有的工作。
你生病时,仍然有收入。
安利不会偏爱任何人,因此你跟谁共同经营也显然无关紧要了。
所有的人都有平等的机会加入安利,不管他们来自世界上的任何一个地方;一旦你说“我比你好”,那么你就违反了原则,或者通过你的市场领导人来判断一项事业的好坏。
这不是我要告诉你的,安利不偏爱任何人。
不管你来自哪个种族,不管你信仰什么宗教,你都有平等的机会可以获得认承、职级、奖励或媒体报道,这就是第十条理由。
不管你信仰什么宗教,不管你来自哪里,不管你属于哪个种族,不管你是何种肤色,不管你的教育程度如何,都不重要。
第十一条:安利给你提供销售的机会。
很多人都很想从事销售工作;第十二条:分享事业的机会或管理的机会。
安利同时给你提供这两种机会;第十三条:一系列高品质的产品。
加入安利,你就能接触到各个行业,包括化妆品业、健身医疗业、家居行业、家具行业等,你也能接触各种各样的商品。
我和杰刚开始创办这项事业时,我们只有一种产品,一个类别,而现在你有全面的销售机会,你能接触几乎所有适合销售的产品。
第十四条:你有各种已经通过验证和证明的产品。
你背后的公司能向你的顾客提供完整的产品保证。
世界上的任何顾客如果不满意我们的产品,可以把它拿回来,我们会把钱退还给他们。
在一个可以做到这一点的公司里工作是非常幸运的。
我们大家都在四处寻找可以赚钱的方法。
在安利,赚钱的方法多种多样,你可以通过销售产品赚钱,你可以通过推荐赚钱,任你选择。
在进入安利之前,很多人都是只有固定收入,而进入安利后,赚钱的方法多种多样,工作的方式也多种多样。
安利九种十二项奖励制度
安利九种十二项奖励制度(一个机会,赢的开始!)(改革开放后的中国经济市场活泼又多样,不论生产技术、经营方式、管理形态,可说是各显神通、争奇斗妍,因此,不同行业,不同公司就有着不同的管理方式和工资制度,这是非常自然的。
比如:贸易公司与餐厅的工资制度必然不同;生产工厂与理发店的工资制度必然不同;金融业与运输业的工资制度亦个不相同。
转型后的安利(中国)有其自己的工资制度,有别于其他行业和公司,自然也是天经地义之事。
许多其他行业公司的工资制度是保密的,不对外公开的,而安利(中国)的工资制度却是公开的、公平的,他还强迫每位销售代表必须完全明白该项工资制度的每个细节及核算方式,让公司与第一线营销人员建立完全的相互信任,与相互信守承诺。
这就是这套工资制度能激发每个从业人员潜在生产力的根本因素。
为什么在全世界95个国家和地区不同民族社会都可以成功?因为他的制度符合人性(三公性):1,公平.不分学历财力能力背景关系,共同起步.2,公正.按劳分配,多劳多得.3,公开.投资情况,阳光下的收入,世界上任何一部语音电话都可查到你的收入.比尔盖茨曾经接受记者采访时说,未来五年之内必将有一家公司超过微软成为世界第一,因为他有无懈可击的财务制度和完美的人性化的文化,这家公司就是安利。
制度的精髓:多劳多得,按劳分配;助人助己(有人帮有人教,帮助别人成就自己)。
保障(有了一片市场后不做也有赚)一:顾客服务报酬:转型后的安利(中国)设置了销售代表,即称“代表”,当然就是代表安利公司,成为公司第一线的营销人员。
他们的工作范围包括产品示范、推广宣传、促成交易;按顾客要求送货到户;提供售前售中售后服务;邀请忠实拥护成为优惠顾客或假如成为销售代表,扩大第一线的营销队伍;向公司反馈顾客的要求和意见及协助公司提高企业信誉。
当您成为“销售代表。
拿到销售代表卡的同时您就有了真正的经营权,卡代表意思:代理权的取得(真正的消费转经营)。
代理权:传统行业代理权的取得根本不是大众能力所及的事情。
新版安利奖金制度
新版安利奖金制度安利公平、公正、公开的分配制度,成就了全球四百万人的梦想。
产品300种:1。
镇宅三宝:益之源净水器,逸新空气净化器,皇后锅具2.纽崔莱——2000至2020年中国奥运代表团唯一指定营养品3。
雅姿——2004至2012年连续9年稳居全球高档护肤品首位4。
日用品——中国南(北)极科考队独家专用产品安利大舞台,有梦你就来!一、月度奖:9%x 5000=450元;12%x 12500=1500元;15%x 25000=3750元;18%x50000=9000元;21%x87500=18375元;24%x 125000= 30000元。
整个销售额达到125000元称为Q月,一个Q 月称为营销助理,月收入不低于8000元三个Q月称为营销主任,月收入不低于10000元六个Q月称为高级营销主任(英文简称DD)月收入不低于12000元。
另外,当你帮助公司培养市场做到125000以上,还有4%的领导奖,5000元/元(利息性收入).二、免费海外旅游:1、全年12个月达Q。
2、或10个月达Q,国内进修指数达到144000 。
3、或旅游积分达到8500分。
公司预计明年去旧金山旅游的人数比去年出国人数将新增加3000人将达到16000多人.三、达Q额外奖金补贴:取得1至6个达Q,每月以250元递增:Q1奖金1000元,Q2奖金1250元,Q3奖金1500元,Q4 奖金1750元,Q5奖金2000元,Q6奖金2250元,取得7至9个达Q,每月500元递增:Q7奖金2750元,Q8奖金3250元,Q9奖金4000元取得10至11个达Q,每月750元递增:Q10 奖金4750元,Q11奖金5500元,12个月达Q,增加1000元:Q12奖金6500元,如果一年有12个月达Q,此一项额外奖金全年累计为35500元.同时,Q7.Q9。
Q12还另外有稳健奖金与成长花红。
两项奖金合计,Q7为14400元,Q9 为28800元,Q12为57600元。
安利奖金分配制度(详版)
安利奖金分配制度(详解)亲爱的朋友,无论今天您的工作是什么,有钱或是没钱;也无论您的生活怎么样,好或是不好,这些都请暂时放到一边。
下面的内容请您一定一定要耐心并且用心地看完。
看完这些内容顶多只需要三十分钟,但却会让您今生无悔!可能您会觉得夸张,也可能您会觉得不可思议,无论您怎么认为,请给自己三十分钟静心探索的时间,因为在这三十分钟内,您将会发现人生一笔巨大的、超越金钱的财富!让我们开始这丰富之旅吧!相信谁都无法否认,财务自由是一个人时间自由和心灵自由的基础,除非他并非生活在现实生活中。
说到财务自由,我们不得不向您说起一个人:罗伯特·T·清崎。
提起罗伯特·T·清崎,相信您一定不会陌生。
他是目前全世界最顶尖的财商教育专家,用各种各样的方式教会大众学会理财和投资,最终使人们获得财务自由。
不知道您有没有看过罗伯特·T·清崎写的一本全球畅销书叫《富爸爸,穷爸爸》,如果没有看过,至少也听说过吧?如果没有听说过,至少……我们也不知该说什么好了,赶快抽时间买来读一读吧!其实罗伯特·T·清崎写过一系列的《富爸爸》丛书,在他的第二本畅销书《富爸爸财务自由之路》中,罗伯特·TE象限(Employed):被雇佣者。
也就是我们平常所说的上班族、打工族、公务员等等。
S象限(Self-employed):自雇佣者。
比如自己开店做生意的人,或是自己经营某个公司的人。
I象限(Investor):投资者。
比如专业投资房地产、股票、债券等。
B象限(Business-owner):企业拥有者。
自雇佣者必须自己经营,而企业拥有者不参与公司(或某种市场)经营也同样赚钱。
罗伯特·T·清崎明确地告诉我们,在每一个象限都有可能成为富人。
但要真正实现财务自由,则必须让自己进入右边的两个象限,也就是I象限或B象限(具体原因不再赘述,请自行阅读了解)。
强生2013校园招聘求职大礼包
应届职网生求 编应届生 2013应届生论坛强生版:/forum-120-1.html应届生求职招聘论坛(推荐):职礼求大包强生篇目录第一章、强生简介 (4)1.1强生信息框架图 (4)1.2强生概况 (4)1.3强生企业文化 (5)1.4强生在华公司介绍 (5)1.5强生竞争对手 (7)1.6强生企业历史 (7)1.7强生企业领导者介绍 (8)1.8强生生涯管理 (8)第二章、强生笔试资料 (9)2.1强生2010-2011笔试资料 (9)2.1.1 强生校园招聘网申 open question (9)2.1.2 2010年强生笔经(武汉) (9)2.1.3 johnson笔经 (9)2.1.4 强生笔试归来,攒人品 (10)2.1.5比较全的强生2010笔试数字推理与速算题目 (11)2.1.6比较全的强生2010笔试数字推理与速算题目 (12)2.1.7强生笔试必挂了发题造福后人吧 (12)2.1.8复旦强生笔经-数列题 (13)第三章、强生面试资料 (13)3.1强生(中国)2010-2012面经 (13)3.1.1 强生制药二面 (13)3.1.2 11月22日,BJ研发管培一面面经 (13)3.1.3 强生中国-市场管培一面二面 (14)3.1.4 发个昨天的强生一、二面面筋~~ (15)3.1.5 强生中国global innovation center 一面 (16)3.1.6 昆明强生一面二面面经 (17)3.1.7 强生销售培训生一面 (17)3.1.8 强生医疗北京二面新鲜面经 (18)3.1.9强生我的第五次群殴~ (18)3.1.10强生中国专业市场部一面面经 (19)3.1.11强生中国一面,温水煮青蛙 (22)3.1.12强生中国一面面经 (22)3.1.13强生中国一面、二面面经 (23)3.2强生(医疗)2010校园招聘面经 (24)强生医疗一面面经 (24)3.2.1强生医疗一面!!别相信HR是NICE的,那只是个传说! (24)3.2.2上海强生医疗一面面经纪念第一次面试! (25)3.2.3纪念&攒RP 成都强生医疗一面囧事记 (26)3.2.4强生医疗上海一面面经 (27)3.2.5华南区强生医疗一面 (27)3.2.6强生医疗一面面经 (29)3.2.7强生医疗一面面试经验分享 (29)3.2.8新鲜出炉的强生医疗一面面经 (31)3.2.9迟到的强生医疗济南一面面筋!攒人品! (31)3.2.10武汉,强生医疗一面面经,攒RP ing! (32)强生医疗二面面经 (33)3.2.11北京强生医疗二面回来,面经分享,积累RP (33)3.2.12武汉,强生医疗二面面经,攒RP! (33)3.2.13北京强生医疗二面面经 (34)3.2.14纪念&攒RP 成都强生医疗二面 (34)3.2.15上海强生医疗二面,积RP (35)3.3强生(制药)2010校园招聘面经 (35)3.3.1上海强生制药一面面经 (35)3.3.2上海强生制药一面二面面经 (35)3.3.3上海强生制药一面 (36)3.3.4强生制药二面被刷,总结经验,供参考! (36)3.3.5强生制药3面面筋出炉。
安利的九种12项奖金及奖励制度
安利的九种12项奖金及奖励制度公司制定奖金及奖励制度是为了激励员工,增强他们的工作动力,并提升企业的绩效。
九种12项奖金及奖励制度是一种常见的奖励方式,它包含九种奖金和奖励项目,每年共计12次发放。
下面将详细介绍这九种奖金及奖励制度,并说明其对员工和企业的好处。
首先,这九种奖金及奖励制度包含了相对全面的奖励项目,涵盖了员工绩效、团队表现、个人成长等多个方面。
举例来说,其中一项是绩效奖金,根据员工对工作的贡献程度和工作表现给予相应的奖金;另外一项是团队协作奖金,鼓励员工之间的合作和协作;还有一项是个人成长奖金,奖励那些通过学习和培训提升自己的员工。
通过多样化的奖励项目,能够激励员工在不同方面都努力追求卓越,从而全面提升企业的绩效。
其次,这九种奖金及奖励制度的频次是相对较高的。
每年共计12次发放奖金和奖励,可以定期激励员工,保持他们的积极性和动力。
相较于只有年终奖的制度,这九种奖金及奖励制度更加细颗粒度,让员工在一年当中有更多机会获得奖励,激发他们对工作的热情和投入。
这种高频次的奖励方式,能够让员工感受到企业对他们的重视和认可,增强他们的归属感和企业忠诚度。
此外,这九种奖金及奖励制度还具有一定的灵活性。
根据企业的实际情况和员工的需求,可以根据情况进行调整和更改。
比如,可以根据员工的表现来调整奖励金额,奖金数额与员工的绩效成正比;还可以根据团队表现的优异程度,适当增加团队协作奖金的发放比例等。
这种灵活性可以让奖金及奖励制度更贴近员工的实际情况,更具有针对性和激励性。
除此之外,这九种奖金及奖励制度还能够促进员工间的竞争和激励。
当员工知道有这么多种类的奖金和奖励可获得时,他们就会更加努力工作,争取获得更多的奖励。
这种竞争与激励的氛围能够促进员工的个人和团队的发展,提高整体工作质量和效率。
同时,这种竞争和激励也会传导到企业的各个层级,推动整个企业的进步和发展。
最后,这九种奖金及奖励制度还能够增强员工的积极性和创造力。
安利奖金制度最新版
作为消费者,使用一辈子,就可以节约一辈子。
产品又好,又可以省一辈子,何乐而不为呢?二、月结折让9%~27%净营业额奖金系数税前收入000027%24300元6300024%15120元3600021%7560元2160018%3888元1080015%1620元540012%648元1800%162元解析:1、1800元的净营业额,销售额大约在2000元左右,自己作为消费者自用产品就能轻松完成;2、5400元的净营业额,销售额大约在6000元左右,作为消费者可以把几个月的产品一起买回来或者几个朋友合起来一次性购买即可完成。
所以仅仅作为消费者,9%和15%就可以轻松完成,作为经营者,起点则应该从9%开始。
而消费者和经营者最大的区别就在于:消费者==>省钱==>1分钱掰成两半来用;相对固定的钱==>节约一辈子经营者==>赚钱==>今天可以花明天的钱;让钱生钱;活钱==>赚一辈子3、10800元是安利公司正式认可的业绩。
从消费者转换为经营者,需要我们不断地学习产品知识,并且每天花4个小时就可以做到;换算成八折价约1万元,如果把这1万元储蓄在银行,一年下来的利息也只有120元左右,但如果投资到安利中来,就是一个15%,就可以拿到1620元的收入,是利息十倍以上的收益。
)更何况,我现在给大家谈的是一个跨国的大生意,我们也应该拿出一点国际商人的气魄来,投资到我们的生意中。
拿多少?不要太多,一万元就行了,就用它作为我们这个跨国大生意的开始!4、如果以此类推,要达到90000元业绩,那我们是不是就要投资近十万元?很显然,这并不是绝大多数人愿意做的决定。
其实安利这个生意也不是这样做的,用上面15%的做法来做27%已经不太现实可行,那必须要找到新的方法。
首先,诚如刚才所说的,自己必须已经具备了销售15%的能力,然后再把这种能力复制给合作伙伴即可。
①、10800+10800=216003388-972=2416元②、以此类推,6个1500即为27%×(27%)-4×(1500×9%)=15300元所以做安利难吗?一点都不难,首先就是具备做15%的能力,然后就是复制,再然后就是建立属于自己的系统,再然后……再然后就是享受安利给我们带来的快乐了^_^安利公司的奖衔1个月27%:银章营业主任3个月27%:金章营业主任6个月27%:高级营业主任做到DD是安利里的另一个里程碑,可以享受8~14万元的年薪,免费的海外旅游,并可以将待遇世袭继承给后代。
安利(中国)公司招聘流程
安利(中国)公司招聘流程
安利(中国)会举办校园招聘活动,数年来超过百名毕业生通过这一渠道进入安利。
应届大学毕业生求职安利(中国)报名流程为:
10~11月,登录“安利官方网站”在线提交简历;
10月31日~11月23日,举行校园宣讲会。
11~12月,进行笔试、集体面试、英语水平测试和初步面试。
次年1~2月,管理精英训练营,进行核心才能要素测评,终极挑战赛。
次年2月下旬,发出录用通知书。
次年3月,正式签约。
安利特别请专业顾问公司设计“案例分析面试”,由公司业务、财务、人事等方面的总监组成一个专业面试小组,面试候选人必须在一个小时之内根据顾问公司设计的具有实际意义的案例作出陈述和分析,面试小组以此考查候选人的观察能力、沟通合作能力、人际关系处理能力以及商业意识。
通过如此综合而严谨的考查,诞生了一批对业务运作颇有影响力的骨干,收效奇佳。
安利最看重积极进取、乐观诚信、有责任心并具备领导潜质的大学生。
要求应聘者中英文口语、书写表达优秀,对学生的专业基本无限制,但如果落实到专业性的工作岗位上,则仍会有一定的要求,如研发部门。
录取人数将取决于学生的笔试和面试表现。
顺利通过笔试和集体面试的大学生将获得参加“博思”职业外语水平测试,并且到广州参加“安利管理精英训练营”的机会,同时可以获得量身定做的职业生涯发展指导报告与辅导。
只有顺利通过管理精英训练营的大学生,才能最终成为安利(中国)管理培训生。
管理培训生要经过一年的核心部门轮岗培训才能正式上岗,安利将安排经验丰富的职业经理人为新人提供有针对性的辅导与培训。
安利面试面经范文
安利面试面经范文今天去面安利了,昨晚询问了往届师兄,据说广工五山校区有班车接送,基本上是8:00左右到站。
一大早六点多起床,赶紧梳洗完毕冲过去等。
这可是心慌得很哪。
接近八点左右,陆陆续续有各个公司的班车来接人,什么Siemens,SGS,市水电局…都快八点十分了,还没见到Amway的班车,郁闷,穷紧张ing…据说Amway的班车是由广之旅负责,害得我在等待的过程中死命紧盯靠近站点的所有广之旅的车,真头疼,发现去开发区的车真是不少。
好不容易,师兄过来了,原来人家SIKA的班车是8:20左右的,瞅他那德性,8:15才晃悠悠地过来。
另一个师兄倒是热心,帮忙去找了下一起在这边等车的Amway同事,于是,我就这样轻轻松松蹭车了,不像其他可怜的同道面试同学,据说他们四人一起打车花了七十几,忒贵了吧!将近9:00车子才到公司,进入公司大楼总体感觉不错,花园式的工厂,我们去参观了Amway的发展历史馆展,穿过所谓的后花园,参观了各个产品每道工序流程,走过QA楼,早上的任务就基本结束,将近12:00时候,拿着饭票到公司饭堂吃饭了,两荤一素,外加一个大桃子,还不错。
中午休息了下,大概13:30开始进入笔试+面试阶段。
笔试时,公司发了一张卷子,上面有4段文字,两段中文要翻英,另外两段是英文要翻中,题量都不大,大概每段就三句话。
英翻中考的内容大概是讲述一个叫做Ortical的野生栖息地,英翻中讲的大概就是一个小孩的成长,总共花了45min。
过后又发下来两张纸,上面印着四列的英语字母与数字的混合数据,人物就是要把AB卷上的不同处圈出,并标明在A卷上,有10个错误,这大概是要考核耐心与细心吧~过后才是HR面,HR很年轻漂亮,怀疑比我还小。
很可亲的一个女孩,教会我们许多,面试时,大家就这样围着椭圆形的桌子,一起群面,首先是自我介绍,其实也没面什么,大家像是在聊天…就是后面的英语面难了些,发现很多人英语都不怎么样,不过其中一个MM不错,惭愧哪~~深刻感觉到,要进外企,一定要把英语好好练练…后面就是专业面了,我们8个人,申请了两个职位,于是就分成4人一组,安排到不同地点面试。
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安利2010校园招聘求职大礼包目录一、公司简介 (2)1.1 公司介绍 (2)1.2 企业文化 (2)1.3 发展方针 (4)1.4 企业历史 (5)1.5 员工福利 (6)二、安利管理培训生项目介绍 (7)2.1 项目介绍 (7)2.2 项目安排 (7)三、安利笔试经验 (9)3.1 安利笔试---厦门大学 (9)3.2 安利笔试---浙江大学 (9)3.3 安利笔试---河北大学 (10)四、安利面试经验 (10)4.1 集体面试---华中科技大学 (11)4.2 集体面试---山东大学 (11)4.3 如何在群殴中脱颖而出 (12)4.4 单独面试---华中科技大学 (13)五、安利管理培训生面试经验 (14)5.1 我的安利面经 (14)5.2 邂逅安利 (14)5.3 这个冬天我邂逅安利 (15)5.4 缘来是你 (16)5.5 Amway---与你一起携手走过 (17)5.6 我和她的故事 ----记我的安利之路 (17)六、我们的MT生活 (19)6.1 浙江大学---市场部 (19)6.2 华中科技大学---财务部 (20)6.3 南京航天航空大学---全国业务部 (20)6.4 中山大学---财务部 (21)6.5 武汉大学---储运部 (22)七、安利管理培训生校园招聘问与答 (22)一、公司简介1.1 公司介绍安利(中国)日用品有限公司是一家采用多元化营销模式的大型日化生产企业,1995年正式营运,投资总额2.2亿美元,现有员工6,000多名,总部位于广州,并在北京、上海设有区域办公室,以及在广州经济技术开发区设有占地近14.1万平方米的现代化生产基地,所生产的产品系列包括纽崔莱®营养保健食品、雅姿®美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品、皇后®锅具共五大类180余款优质产品,公司知名度和美誉度分别达到100%和84%,产品美誉度达90%。
2006年12月1日,安利(中国)获得国家商务部批准的直销经营许可,继续秉承“为您生活添色彩”的经营理念,通过直销员及服务网点、直营店铺、市场经销等多元化的营销模式,为消费者提供优质的产品与服务。
开业以来,安利(中国)得到了社会各界的广泛认同与赞誉,截至2008年底,累计获得各类嘉奖3,000项,其中主要包括:· 四度荣膺第一财经传媒有限公司等权威机构评出的“中国最具影响跨国企业”· 四度荣膺《财富》(中文版)评选的中国“最受赞赏公司”、荣获商务部跨国公司研究中心等评出的“最佳企业公民”· 国家民政部颁发的“中华慈善奖”、共青团中央授予的“中国青年志愿者行动贡献奖”、中国儿童少年基金会评出的“公益明星企业”· 2005年“首届人力资源管理十佳企业大奖”与“中国企业人力资源管理成果奖”金奖· 2007年“CCTV最佳雇主广州十强”称号以及“中国大学生最佳雇主评选快速消费品行业十强”称号· 2008年“中国最佳人力资源典范企业100强”及“最适合女性工作场所典范”单项奖 1.2 企业文化理想(Vision)--是指安利的首要目标安利为您生活添色彩使命(Mission)--诠释安利的精神本质及具体业务通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务,为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。
创办人信念(Founders‘Fundamentals)--是指创建安利的宗旨,也是安利相信能藉以创造丰盛人生的重要基础藉以下宗旨,理查·狄维士及杰·温安洛开创了安利事业,创办人及其家族成员都相信这些宗旨可以为丰盛人生奠定坚实基础。
自由自由是人类最自然的一种状态,也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。
它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。
在安利,我们推崇选择的自由,鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标,并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。
家庭家庭是社会最基本的单位,给我们带来爱、关怀和传统。
家庭帮助我们树立坚定的价值观,为我们成长设下基础,赋予我们自强不息的力量。
安利事业向来尊重和支持家庭;从安利政策委员会的组成,以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况,就可以体现这一点。
希望希望赋予我们力量,使我们能够改变命运,迈向美好人生。
希望是一种推动力,促使我们憧憬未来,订立目标,取得伟大的成就。
我们也可以给他人带来希望,为别人开启通往理想的窗户。
安利事业之所以在世界各地广受欢迎,也是因为它能带来希望。
奖励奖励包含了施与受,不论是作为施者或受者,奖励都有助于我们的成长,而奖励的方式有很多种。
最基本的一种,就是对个人的尊重和爱护。
奖励也可以是对承担责任者的嘉许,对个人贡献的重视,或是对付出努力的报酬。
奖励总结了前一个行动的成果,也促进新行动的开始,因此,奖励有助于提高生产力。
奖励是安利事业不可或缺的一部分,因为在安利世界里,我们需要互勉互励,共同成长,开拓事业与人生。
企业价值观(Corporate Values)--是指安利事业发展必需及永恒不变的基本理念伙伴关系(Partnership)安利本身就是建立在伙伴关系的基础上,起源于两位创办人理查·狄维士及杰·温安洛的伙伴关系。
安利创办人家族与安利营销人员以及安利员工的伙伴关系,是我们最引以自豪的宝贵财产。
我们一直尽心尽力地为合作伙伴的长远利益而努力,从而增进相互之间的信任。
每一位曾经为安利的成功而付出努力的伙伴,均会因安利的成功获得报酬。
诚信(Integrity)诚信是安利事业得以成功的根本。
安利一向都是言必信、行必正。
安利的成功并非单是经济意义上的成功,更有我们赢得的广泛尊敬、信任和良好的声誉。
个人价值(Personal Worth)安利尊重并肯定每个人的独特性。
每个人都应获取尊重、获得公平的对待以及拥有发挥潜能、达致成功的机会。
成就(Achievement)我们既要自强不息,也要激励他人。
我们为追求卓越全力以赴,为实现个人和群体的目标不断奋斗,为争取进步努力不懈。
我们洞悉潮流、掌握趋势,并迅速反应,采取行动,完成任务,从中更取得宝贵的经验。
安利历来鼓励创意和革新。
个人责任(Personal Responsibility)每个人都应尽力尽责实现自己的目标,也应全力以赴帮助公司或伙伴实现共同的目标。
通过助人让其自助,安利让每个人的潜能得以发挥,并共享美满的成果。
此外,每个人亦应视做一个优秀的社会公民为己任。
自由企业(Free Enterprise)安利崇尚并倡导自由企业精神。
事实证明,只有在市场经济环境中,人类社会的经济发展才可以最大程度地得以实现。
1.3 发展方针内求团结 外求发展 优化管理 强化服务重视人才 珍惜商誉 努力实干 创建辉煌美国安利公司自1959年创立以来,在经营发展中始终秉承着一些基本的核心价值观,如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越,等等。
这些核心价值观,既是安利过去四十多年来取得成功的重要基础,也是安利赢得未来发展的根本保障。
作为一家在全球80多个国家和地区成功开展业务的跨国企业,安利在世界各地市场的发展中,十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合,实施因地制宜的发展策略。
在中国市场,安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合,提出了切合实际的发展方针,即:“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。
在这一发展方针中:“内求团结”是安利生存的内在要求和取得发展的先决条件;“外求发展”是安利的基本经营战略;“优化管理”是安利永葆生机活力的重要保证;“强化服务”是安利事业健康发展的生命线;“重视人才”是安利持续发展的坚实基础;“珍惜商誉”是安利长远发展的根本要求;“努力实干”是全体安利人都应具备的工作态度;“创建辉煌”是安利不断发展壮大的根本目标。
只有始终坚持和发扬这一发展方针,才可以使安利实现持续稳健发展,达致与中国社会同享丰盛的辉煌目标。
内求团结安利的发展史,是一部精诚协作、团结进取的奋斗史。
从两位创办人并肩创业到公司第二代领导人的默契协作,从公司员工与营销人员的共同努力到地区一线员工和总部职能部门的紧密合作,无不反映出安利团结协作的精神。
继承和发扬这一优良传统,应该成为全体安利人的共同承诺。
外求发展发展是企业的根本道理。
在发展的道路上,企业不进则退。
从产品的推陈出新、新市场的开拓,到建立稳固的顾客群体和争取更大的市场份额,都应当成为我们发展中的永恒主题。
我们追求的发展,不是盲目发展,而是稳健发展,是公司整体态势协调统一和可持续的发展。
优化管理瞬息万变的市场和科技进步所产生的深远影响,要求企业必须自强不息,改革创新。
为此,安利管理人员应保持积极进取的心态,摒弃因循守旧的思想,以高度的责任感和创新精神,不断检视营运方式,完善管理制度,构建权责分明、紧密配合的高效团队,以建立一个更具竞争力和充满活力的企业。
强化服务优质服务不仅包括周到礼貌的待客之道,丰富扎实的专业知识,真诚良好的沟通技巧,更要具有快捷高效的运作程序。
我们要强化服务意识,贯彻顾客至上的理念,将服务顾客视为无尚的光荣,使高品质的服务和高质量的产品成为安利品牌价值的源泉。
重视人才人才是企业发展之源、成功之本。
公司必须推行“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源策略,营造“关心人、重视人、以人为本”的良好氛围,通过各种培训和实际工作的锻炼,提高员工和营销人员的专业水平,提升个人素质。
有了人才,才能为安利的长远发展注入强大生命力。
珍惜商誉商誉是品牌优势,是竞争优势,是安利最珍贵的无形资产。
成功的商誉来自顾客对产品的喜爱,来自员工和营销人员的诚信与周到的服务,来自投身公益事业和回馈社会的利民效应。
商誉得之不易,毁之却易如反掌。
每个安利人都应从点滴做起,以实际行动塑造良好的企业形象。
努力实干努力实干是安利人的基本工作态度。
成功只属于目标正确、坚忍不拔的团队。
全体安利营销人员和公司员工都要以自强不息、百折不挠的精神向前迈进,共同发扬求真务实、正直严谨的良好风气,凡事都应戒骄戒躁,谦虚宽厚,以诚立身,以信待人。
创建辉煌安利追求的“辉煌”并不能仅以业绩或利润衡量。
“辉煌”是安利产品走进千家万户,为消费者带来健康、美丽;“辉煌”是安利人透过安利找到事业机会,一展所长,同享丰盛;“辉煌”是透过对社会的贡献赢得认可与赞扬。
让我们为实现这一崇高目标,携手前进,共创辉煌!1.4 企业历史1959年,年轻的理查•狄维士和杰•温安洛在美国密执安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司,并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂成功打开市场。
1962年,业务拓展到加拿大,1971年,北美以外的首家分公司在澳大利亚开业。