2021年公司管理提升活动实施方案
关于开展采购业务管理提升工作的通知
关于开展采购业务管理提升工作的通知公司各部室、中心：为深入贯彻国企改革三年行动实施方案要求，切实增强公司采购业务相关人员的合规意识，提升工作效能，促进管理提升，结合紧急采购业务梳理情况，决定自即日起在全公司范围内组织开展采购业务“学、找、促”专项管理提升活动，现将有关要求通知如下：一、时间安排即日起至2021年9月30日二、工作安排活动按照以下三个阶段实施：（一）学习规章制度1.综合办公室牵头，制定学习计划，组织全体采购人员集中学习集团、化工公司、神木化工相关采购管理制度。
时间：2021年9月2日-8日责任单位：综合办公室2.内控审计部组织全体采购人员学习员工违规违纪相关管理制度。
时间：2021年9月9日-10日责任单位：内控审计部（二）查找工作差距1.组织采购业务人员座谈会。
综合办公室牵头，供应销售部配合组织采购人员、各中心材料提报人员开展探讨，交流学习心得体会，梳理工作重点、难点。
时间：2021年9月13日责任人：*****2.开展专项管理审计内控审计部启动公司内部审计程序，对采购过程中存在的问题进行内部审计梳理，提出整改意见。
时间：2021年9月2日-9月15日责任单位：内控审计部3.开展自查自纠采购人员开展自查，撰写自查报告，经部门领导审阅后上交至综合办公室。
综合办办公室结合自查情况，拟定整改建议。
时间：2021年9月14日-9月17日责任单位：综合办公室供应销售部（三）促进整改提升1.实行考试上岗建立采购从业人员考试上岗机制，综合办公室组织采购从业人员上岗考试，考试合格后方可开展采购业务，考试不合格人员，可针对性进行继续学习，经补考合格后方可上岗。
如考试两次不及格取消从事采购业务岗位资格。
时间：2021年9月18日考试，2021年9月30日补考责任单位：综合办公室2.完善规章制度（1）建立第一承办人制度。
研究建立公司经办业务事项的第一承办人相关制度，确保各项工作有序衔接，责任清晰，推动管理效率提升。
执行力提升实施方案
执行力提升实施方案执行力提升实施方案1一、指导思想紧密结合我局反腐倡廉建设、效能建设实际，围绕中心、服务大局，用反腐倡廉制度建设促进安全监管监察效能的提升和作风的优化，进一步增强执行制度的自觉性和主动性；着力构建完善、严密，与新形势新任务相适应的反腐倡廉制度体系，进一步形成有利于科学发展、安全发展、党性修养和作风养成的制度环境；着力解决贯彻执行制度力度不够、监督检查不力等方面的突出问题，进一步维护制度执行的严肃性和约束力，为促进我市安全生产形势的稳定发展提供有力的制度保障。
二、实施步骤第一阶段：动员部署。
进行广泛的思想发动，切实提高广大干部对推进反腐倡廉制度建设的重要性、必要性的认识，明确开展“制度执行力提升工程”活动的总体要求、目标任务、工作重点和方法步骤。
重点抓好两项工作：1、深入进行思想发动。
3月5日，召开动员大会，主要领导作动员讲话。
学习贯彻，把思想和行动切实统一到市委、市政府的重大部署上来。
2、组织开展查摆活动。
以党支部或部门为单位，围绕腐败现象易发多发的关键环节，围绕单位、个人在效能建设、作风建设、廉政建设方面存在的突出问题，认真组织制度建立全不全、制度规定细不细、制度执行好不好、廉洁自律严不严的查摆活动。
第二阶段：制度建设。
围绕反腐倡廉、提高效能、改进作风、促进发展，从安全监管监察工作实际出发，对现有制度进行一次全面的疏理。
在此基础上，针对存在的突出问题和薄弱环节，切实抓好反腐倡廉制度的修订、完善；针对制度落实中存在的问题，研究制订贯彻执行制度的有效措施。
重点抓好五项工作：1、开展制度调研。
领导小组成员通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征求意见、建议，找准本单位容易发生腐败和损害群众利益问题的关键环节，研究这些环节腐败产生的形式、特点和规律，查找制度建设方面存在的问题和漏洞。
2、修订完善制度。
按照“坚持、充实、完善、废止”的要求，对现有制度进行一次全面系统的疏理和审查，重点审查关键环节的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建设和效能建设的要求，修订完善制度，形成符合安全监管监察工作标准的制度体系。
平潭综合实验区管委会办公室关于印发《平潭综合实验区“国企提升发展年”行动方案》的通知
平潭综合实验区管委会办公室关于印发《平潭综合实验区“国企提升发展年”行动方案》的通知文章属性•【制定机关】平潭综合实验区管委会办公室•【公布日期】2021.03.29•【字号】岚综管办〔2021〕18号•【施行日期】2021.03.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管其他规定正文平潭综合实验区管委会办公室关于印发《平潭综合实验区“国企提升发展年”行动方案》的通知岚综管办〔2021〕18号各片区管理局，区直各单位，各区属事业单位，各区属国企：《平潭综合实验区“国企提升发展年”行动方案》已经区党工委第9次委员会议研究通过，现予以印发，请遵照执行。
平潭综合实验区管委会办公室2021年3月29日平潭综合实验区“国企提升发展年”行动方案为深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于深化国有企业改革的精神，全面落实《福建省国企改革发展三年行动实施方案（2020-2022年）》和实验区党工委、管委会关于深化国有企业改革、开展“再学习、再调研、再落实”活动、紧扣“四篇大文章”、攻坚“八大工程”等部署要求，经研究，决定将2021年确定为“国企提升发展年”，进一步提高国有企业发展运营水平，推进监管体系和监管能力现代化，为实验区全方位推动高质量发展超越贡献国资国企力量。
现结合实际，制定本行动方案。
一、工作目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，围绕区属国企发展中存在的市场拓展能力不足、政企关系不分、运营绩效不佳和支撑引领能力不强等短板，全面实施经营指标提升、产业化水平提升、资产效益提升、体制机制提升、管理经营提升、人才兴企提升、国资监管提升和党建引领提升等“八大提升计划”，进一步优化国有资本布局,厘顺政企关系,增强市场化运营能力,提升国资监管效能，充分发挥国有企业在服务国家战略、发展区域经济和服务保障民生中的产业引领、基础支撑和创新示范作用。
对标世界一流管理提升行动实施方案范文(通用3篇)
对标世界一流管理提升行动实施方案范文(通用3篇)提升：汉语词语提升：2021年中国华侨出版社出版的图书以下是我收集整理的对标世界一流管理提升行动实施方案范文(通用3篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
【篇1】对标世界一流管理提升行动实施方案为贯彻落实国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》精神，进一步推动企业加强管理体系和管理能力建设，加快培育具有核心竞争力的一流企业，省国资委决定在省属企业和各设区市属企业开展对标世界一流管理提升行动，现制定委内工作方案。
一、总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进、因企施策，推动企业对照一流企业、行业先进企业找差距，有针对性地釆取务实管用的工作措施，促进企业管理水平在现有基础上明显提升。
到2022年，企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近一流水平。
二、主要安排（一）省属企业参加对标提升行动的名单附后。
市属企业参加对标提升行动的名单由各设区市国资委结合实际自行确定并抄送省国资委。
（二）企业开展对标提升行动的重点任务按国务院国资委《通知》要求的八个方面确定，由企业结合实际逐项细化落实（不适用本企业的内容从略），也可结合实际增加相关管理提升任务。
（三）对标对象可以结合实际选择世界一流水平、国内一流水平、省内一流水平，也可以就某一项或某几项目标分别选择不同的对象进行对标。
选择对标对象要积极进取、奋发有为、追求更高目标定位，同时要实事求是，本着"跳一跳够得着'的原则选标杆、定目标，避免脱离实际。
（四）各企业要提出集团公司总的对标提升行动实施方案和对标提升工作清单，同时要对控股子公司对标提升行动做出全面部署安排，要求控股子公司提出本企业的对标提升行动方案和对标提升工作清单，确保集团公司总的对标提升行动落实到各级生产经营主体。
安全管理提升方案
安全管理提升方案一、安全管理提升目的1、公司安全管理现状：①公司领导班子成员全力支持安全生产工作，安全投入到位；②员工平均年龄三十岁左右，有活力，正值学习各项技能的好时期；③公司安全管理组织机构较完整，基层各类管理人员配备整齐；④公司有一定的企业文化建设基础；⑤公司的基层安全员对企业安全生产工作的前景有信心；2、公司安全管理现状，不足的方面：①全员安全生产责任制没有得到有效落实，一些管理人员、员工认为安全工作是主要领导和安环部的事情，与自己无关；②培训工作流于形式，培训内容缺失、方式单一，培训效果评估不足，整体培训效果不理想；③隐患排查、风险评价、重大危险源管理、应急响应等几项工作存在疏漏；④一些员工对安全生产标准化评估工作认识肤浅；⑤现场施工、检维修等高危作业的风险辨识和管控措施落实有漏洞；⑥台账资料欠账较多；⑦安全管理工作忽视了工艺安全、设备安全等内容；3、开展安全管理提升活动的依据：要素第11.检查与自评中规定，企业应每年至少1次对安全标准化运行进行自评，提出进一步完善安全标准化的计划和措施。
4、开展安全管理提升活动的目的：根据我公司目前安全管理的现状，为加快推进公司安全管理体系建设，引进现代企业安全管理机制，持续提升安全管理水平，进一步提高全体员工安全意识和生产运行、设备管理等方面的管控能力，确保公司安全生产长周期稳定运行，实现零伤害、零死亡、效益最大化的管理目标，发现人才、培养人才、留住人才，最终形成瑞科石化独有的企业安全文化，树立长治久安的百年企业标杆，特制定本方案。
二、安全管理提升目标1、年度工作目标：①对公司中层以上领导、一般管理人员、操作人员开展系统培训，选拔聘任公司内审员若干名作为首批审核员参与年度审工作。
②成立公司安全生产标准化内审工作领导机构，由公司主要负责人任组长，各分管领导任副组长，安环、生产、设备、办公室、车间等部门任组员的审核小组，按照要素分工开展审核工作。
③以《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》为依据，组织开展2019年度安全生产标准化内部审核(请相关专家手把手教授审核方法和技巧)，采用边内审边整改的办法，争取在2019年1月底前，达到审核问题的整改完成率60%以上的目标。
思想大解放、作风大转变、 能力大提升、工作大落实活动常态化推进实施方案
思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实活动常态化推进实施方案一、活动时间贯穿2021年全年工作，以季度为节点，实现项项有突破、季季有亮点。
二、基本原则——坚持问题导向贯穿始终。
贯彻“有解思维”，不为困难找借口、多为成功想办法。
建立完善及时发现和解决问题的有效机制，推动广大党员干部带着问题学、针对问题改，以实际行动化解××经济社会发展中的“阻力”。
——坚持领导带头贯穿始终。
发挥领导干部这个“关键少数”作用，肩负起××经济社会发展的责任，率先做到“思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实”，以上率下，引导广大党员干部见贤思齐、对标作为。
——坚持群众路线贯穿始终。
牢固树立“以人民为中心”的思想，突出群众满意度大提升这个鲜明导向，让××的事情“人民说了算”，用市民的视角整改问题，做到件件有反馈、事事有回应，以实实在在的行动提升群众满意度。
——坚持争先创优贯穿始终。
“思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大落实”活动永无止境，必须时刻保持争先进、创一流的意识，牢固树立唯旗是夺、唯冠必争精神，奋力谋求更大突破、全力实现新的跨越。
三、具体任务（一）建立思想大解放长效机制1.强化政治理论学习。
严格落实理论学习中心组和周五机关学习制度，有计划、有目的、有重点，上好政治理论课、形势政策课、廉政教育课。
全年理论学习中心组集中学习不少于15次、机关集体学习不少于12次，每月自学不少于2次，每季度检查1次，学习笔记达到要求的盖章确认。
“学习强国”和“灯塔党建在线”网络平台开展学习，参与率与答题率均为100%，实现线上线下同频共振。
2．建成“党建赋能学堂”。
以“发挥党建统领作用，激发高涨工作干劲，奋力抓落实求突破，加快园区高质量发展”为主线，分设新思想、新方位、新担当、新使命4个板块，固化“1个核心理念、8大功能定位、6项制度，4大工程”的“1864”党建赋能模式。
2021年公司活动策划方案八篇(实用)
2021年公司活动策划方案八篇公司活动策划方案篇1为了更有效的搞好我院各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用，按照公司对管理提升的部署和要求，结合我院的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想围绕一个主题，即全面提升我院管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成；增强两个意识，即创新意识和质量意识；实现三个提升，即提升支撑项目服务能力、客户服务意识、客户导向意识。
二、活动主题开展管理提升活动主题:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
三、总体目标思想是发展之源，观念是成功之因。
通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
（一）企业管控规范、有序、受控严格执行上市公司治理要求，与先进企业对标，逐步建立起同时满足公司要求和上市公司治理需要的组织结构、管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增强企业盈利能力建设和发展能力建设。
（二）基础管理水平明显加强突出解决我院管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升，不断提升基础管理水平。
（三）管理现代化水平明显提升治理体系进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
（四）管理创新机制明显完善。
管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。
管理提升活动总结报告
管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告管理提升活动总结报告一经海一联合站全体员工围绕全面加强三基建设，提高管理效率，推动班组建设，确保安全生产这个主题的活动，查找海一联管理中存在的问题及薄弱环节，并制定了相应的管理提升措施，现将讨论结果向领导作以下几点汇报。
一、员工基本素质，参差不齐，加强理论培训，增加实践操作训练海一联建成投产到现在，在岗员工经过多次调配形成了新老员工参伴的形式，再加上各项培训不到位，以及新老员工个人素质的不相同，造成了新上岗员工及部分老员工操作技能差、岗位相关的理论知识掌握不到位。
针对这问题，我们通过讨论决定，在现有的条件下，充分利用班前班后会由站长及各班组长轮流组织：以站内主要设备、流程的相关知识为内容培训，再通过岗位互换，操作互学，学习互帮的方针，提升在岗员工的操作技能，增强员工对岗位知识的掌握程度。
二、安全意识淡薄，应急处理能力差海一联投产前期，人员紧张，采取了一人一岗，定岗定责的管理制度，造成部分老员工只会本岗位的相关安全知识的情况。
后期新员工，对于相关的安全知识培训时间短，接触面小，在现场操作时间不长，造成了他们安全意识淡薄，应急处理能力差，针对以上情况，我们采取针对性的岗位练兵，及相应岗位的事故应急处理练兵，以提高他们的.应急处理能力，增强员工的安全防三、节能减排，降本增效海一联作为浙江油田最大，流程工艺最新的站点，在节能减排、降本增效下，从投产开就狠下工夫。
站内燃气锅炉投放后，因为大家对设备的操作不熟练，站内热能利用情况不清楚，造成日用气量达到1300m3之多。
但在秦队长的下，通过全站员工的细致观察，认真总结，通过调解燃气用量，锅炉的进出口温度，以及锅炉的燃气比，使锅炉的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的节约了成本。
在今年初，将海一联注水泵的电机频率设定为自动变频模式，根据站外注水量的需求，及时调查电机频率，在确保平稳注水、精确注水的前提下，达到不浪费一度电的目标，真正达到了降本增效的目的。
白酒企业改造提升实施方案(四改一建四提升)
附件1白酒生产企业改造提升申请表企业名称（盖章）：企业地址：XX酒业有限公司改造提升实施方案根据各级环保督察整改工作以及《仁怀市环境保护督察领导小组办公室关于开展全市白酒生产企业改造提升工作的通知》要求，结合公司实际，为切实抓好我公司污染治理工作，特制订我公司改造提升实施方案。
一、工作目标按照《仁怀市酱香白酒产业污染治理规范（试行）》要求，实施“四改造一建设四提升”（即实施酿酒冷却方式、窖底防渗收集、接酒池防渗、厂内废水管道改造；建设完善企业废水处理收集；提升固危废处理管理、排污排水管理、企业环保自我管理、环保综合监管能力），确实提高污染源头管控，提升污水、固废管控能力，2021年X月X日前全面完成改造提升工作。
二、组织领导及工作职责改造提升工作在仁怀市环境保护督察领导小组统一领导及上级相关部门指导下开展。
我公司成立改造提升领导小组，成员由生产相关管理人员组成。
组长：副组长：成员：组长、副组长职责：具体负责改造提升工作筹划、组织、协调、安全、检查、督导等工作。
成员职责：具体负责落实改造提升工作，并及时反馈工作进度。
三、改造提升内容（一）酿酒冷却方式改造。
对现有蒸馏水冷技术进行升级改造，现有冷却技术替换为短流程循环水冷技术，大幅减小冷却水排放量，冷却水循环率达80%以上。
（二）窖底防渗漏收集改造。
采用钢筋混凝土构建窖底井、窖底管槽，收集窖底水，解决渗漏问题。
窖底沟使用C30以上的钢筋混凝土一次性浇筑厚度不低于30公分，再用50公分以上紫红泥进行夯实覆盖。
（三）接酒池防渗改造。
采用不锈钢材质等安全卫生无毒耐腐蚀防渗漏材料对接酒池底部四周表面部位、锅底水排出管槽进行改造，地坪走水坡面保持一定高差，确保汇集场地污水全收集至调节池，防止废水渗漏污染。
（四）厂内废水管道改造。
实施雨污分流改造，设置明管明槽收集排放雨水。
实施生产废水集中改造，设置废水管网收集锅底水、冷却工艺改造后的少量废水、冲洗水和厂内生活污水等进入主管网。
公司经营升级管理制度
公司经营升级管理制度
一、引言
为提高公司经营管理水平，优化管理方式，规范公司日常经营行为，特制定本《公司经营升级管理制度》(以下简称“本制度”)。
二、适用范围
本制度适用于公司所有部门及职员，必须严格执行。
三、制度内容
1. 公司经营目标
公司的经营目标是以市场需求为导向，充分发挥自身优势，加强产品研发和销售，提高市场占有率和盈利能力。
2. 管理职责
公司领导层及各级管理人员应根据公司的经营目标，制定明确的部门管理职责和目标，并定期进行评估和调整。
3. 业务流程管理
公司所有业务流程必须遵循规范的操作程序，防止出现内部管
理漏洞。
4. 资源管理
公司的资源必须经过严格审核和管理，确保资源的有效利用和
合理分配。
5. 绩效考核和奖惩制度
公司将对各部门及职员的工作绩效进行考核，根据绩效对个人
或团队进行奖励或惩罚，提高员工工作积极性和生产效率。
四、违反制度的处理
对于违反本制度的行为，公司将进行批评教育、通报批评、罚款、调整薪酬、停职检查等处理方式，并视情节轻重对责任人进行
追究。
五、附则
本制度由公司总经理牵头负责，各部门及职员应全面贯彻执行，确保公司的长期稳定发展和经营目标的实现。
公司治理提升实施方案
株洲南车特种装备科技治理提升活动实施方案公司办公室综合治理部时刻：特装科技公司治理提升活动实施方案为深切贯彻总公司全面开展治理提升活动，进一步推动公司治理提升，着力解决阻碍和制约公司科学进展的体制机制和治理问题，全面提升公司竞争力，增进公司持续健康科学进展，依照总公司对标促治理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。
一、活动主题本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的治理提升活动方案”为指导,牢固树立治理提升思维，运用对标治理的相关理念和工具，与同行重点的业内优秀企业进行对照分析，寻觅存在的差距和短板，制定改良提升方法并付诸实施，形成PDCA 循环，实现公司治理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。
全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，增进公司持续健康科学进展。
二、整体目标力争用两年时刻，通过全面实施对标，推动公司治理水平由粗放型向精益型转变，牢牢围绕公司进展目标和中心工作，深切开展治理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方式、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司进展定位不相适应的突出问题。
重点是实现“六个提升”：一是提升基础治理。
专业治理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、有效化，经营治理专业人员素养普遍提高。
二是提升现代化治理水平。
精益思想与治理业务普遍结合；先进治理理念、技术和方式取得有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的增进作用明显增强。
三是提升治理机制。
以项目治理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的张力取得释放，权责分派加倍合理，鼓励约束加倍有力组织运营效率明显改善。
四是提升技术质量。
通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手腕、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力取得较大提升。
五是提升平安生产治理。
通过认真贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，成立健全平安生产责任制及其三级平安监督网络，落实平安责任。
部门开展对标世界一流管理提升行动实施方案
部门开展对标世界一流管理提升行动实施方案某某分公司某某部2020年10月部门开展对标世界一流管理提升行动实施方案为了贯彻落实《某某分公司关于开展企业管理对标活动工作安排的通知》（XX股份X字[2020]67号）要求，实施低成本领先战略，再造铁路运输竞争新优势，全面提高某某部总体管理水平，某某部将积极响应分公司号召，认真开展企业管理对标活动。
特制定对标活动实施方案如下：一、指导思想开展对标世界一流管理提升行动，是贯彻落实落实国资委工作部署，践行初心使命，强化责任担当，持续改革创新，加强管理体系和管理能力建设的必然要求。
为了实现某某部控亏增盈工作目标，紧紧围绕公司战略规划要求，针对生产技术、设备管理、安全环保、人力资源及成本费用等方面重点指标，分别与初步设计指标、本单位历史最好水平、国内同行业先进指标进行对标，在部—段—班组三个层面形成树标杆、学先进、找差距、定措施、求实效、上水平的良好氛围，全面提高运输管理水平。
二、组织机构（一）成立对标工作领导组组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设在生产科，成员包括：办公室主任，生产技术经济指标对标主管，班组岗位对标主管。
（二）职责1、部职责领导组职责：负责某某部对标活动组织领导工作，审核实施方案及考核办法，协调解决对标工作中有关问题。
领导组办公室职责：具体负责对标活动的组织实施，包括制订实施方案、组织推进、评比考核等，及时与企业文化部联系和沟通。
各科室职责：作好分管的本系统对标工作，确定对标标杆和对标指标，并对相关的指标进行评价。
2、各段（队）职责按照对标活动实施方案，全力配合某某部对标活动顺利开展，完成对标目标；同时结合本单位实际，制定本段对标活动实施细则，进一步细化各类指标，明确指标目标，提出改进措施，全面落实各项任务。
三、对标内容以开展企业管理对标活动为契机，分层建立完善某某部指标体系，形成某某部完整的“部—段—班组”三级指标体系，为生产经营服务。
运营管理小组活动方案策划
运营管理小组活动方案策划1. 活动背景与目的运营管理小组是公司为提升运营管理能力而成立的团队，其成员包括各个业务部门的管理人员和运营人员。
为了提高团队成员之间的合作和沟通能力，增强团队凝聚力，我们计划组织一次小组活动。
本次活动的主要目的有以下几点： - 加强团队成员之间的交流和合作，促进团队协作精神的培养； - 提高团队成员的运营管理能力，分享经验和学习成果； - 增强团队凝聚力，激发团队成员的工作热情和积极性。
2. 活动时间与地点活动时间：2021年10月15日（周五）下午2点-5点活动地点：公司会议室3. 活动内容与流程3.1 活动内容本次活动分为以下几个环节： - 团队建设活动：通过团队合作游戏，提升团队成员之间的相互了解和协作能力； - 主题分享会：由各个业务部门的运营管理负责人进行主题演讲，分享成功案例和经验教训； - 小组讨论与交流：将团队成员分为若干小组，进行实际案例讨论和经验分享。
3.2 活动流程活动流程如下所示： 1. 签到及入场； 2. 活动开场致辞； 3. 团队建设游戏； 4. 中场休息； 5. 主题分享会； 6. 小组讨论与交流； 7. 活动总结与闭幕。
4. 活动资源和预算4.1 活动资源本次活动所需资源如下： - 会议室：公司会议室可供活动使用； - 音响设备：提供音响设备，确保活动声音清晰可听； - 白板和马克笔：用于团队合作游戏和小组讨论； - PPT投影仪：用于主题分享会的演示； - 活动主题资料和手册：为参与活动的团队成员提供相关资料。
4.2 活动预算本次活动的预算如下： - 音响设备租赁费用：200元； - 活动资料和手册制作费用：300元； - 小组游戏奖品费用：500元； - 饮料和零食费用：300元； - 总预算：1,300元。
5. 活动宣传与参与方式为了让尽可能多的团队成员参与本次活动，我们将采取以下宣传和参与方式：- 内部通知：通过公司内部邮件、即时通讯工具等渠道发布活动通知，邀请团队成员参与； - 口头宣传：组织活动策划小组成员向各个业务部门的负责人口头传达活动信息，并鼓励其推荐团队成员参与； - 报名参与：通过内部报名表格的方式，让有意愿参与的团队成员填写个人信息，报名参加活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司各单位, 总部各部门
3月23日，国务院国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会，5月15至16日，国资委召开中央企业强化基础管理工作现场会，推动中央企业管理提升活动深入开展。
5月22日，电建集团按照国资委中央企业管理提升活动部署要求召开管理提升活动动员大会。
九局公司领导、总部各部门和各二级单位主要管理人员全程听取了会议精神，公司总经理陈学云在会上就九局公司开展管理提升活动工作做出了具体部署。
结合股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》（中水电股经〔XX〕27号）要求，公司严格按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题积极开展九局公司管理提升活动，并制定了公司管理提升活动实施方案。
一、指导思想
九局公司管理提升活动以科学发展观为指导，以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[XX]23号)、股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》（中水电股经〔XX〕27号）精神为指导思想，结合九局公司在建项目实际情况，将管理提升活动覆盖到总部各部门、各二级单位和项目部，推进管理创新，开源节流，降本增效，向管理要效益，实现九局公司持续平稳快速发展。
二、管理提升活动总要求
1、在股份公司的领导下，紧紧围绕管理提升活动总目标，以提高公司管理水平为核心，以健全制度、落实责任、提升管理水平、提高管理效率、增强管理效益为主要内容。
2、通过开展公司内部管理提升活动，使“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题在我公司得到进一步落实，管理创效意识进一步增强，努力形成管理规范、运转有序的工作格局。
二、管理提升活动总目标
通过开展管理提升活动，增强九局公司管理的规范化、标准化和精细化，加快管理方式由粗放型向精细化转变。
坚持以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为活动主题，以加快发展方式为主线，动员全公司广大干部职工，达到思想同心、目标同向、工作同力，抓机遇、拓市场、增规模、强管理、提效益，奋力开创公司追赶式发展的新局面，确保公司持续平稳快速发展。
通过开展管理提升活动，XX年九局公司力争实现以下各项指标，XX 年保持平稳增长。
1、完成营业收入不低于3亿元，同比增长3%；
2、实现新签合同额不低于7亿元，同比增长35%；
3、公司利润实现稳步增长，同比增长不低于1%；
4、职工人均年收入增长率不低于14%;
5、安全质量方面，生产性死亡事故为零，工程质量合格率1%，优良率8%以上，全年无重大质量责任事故，环境管理指标合格。
三、加强领导、落实责任，确保管理提升活动取得成效
管理提升活动覆盖九局公司总部各部门、各二级单位和项目部，分级实施。
公司总部成立以陈学云总经理为组长，分管经营工作的副总经理王忠禄为副组长，各职能部门负责人为成员的管理提升活动领导小组，全面负责指导、检查、评价各二级单位和项目部管理提升活动的实施，并结合企业年度管理评价开展管理提升活动成效的考核工作(见九局公司发〔XX〕91号文)。
九局公司管理提升领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部。
经营管理部主任张强任办公室主任，罗建国任副主任，各职能部门派一名专职人员任办公室成员。
各二级单位和项目部立即成立以分局长和项目经理为组长的管理
提升活动领导小组，并设置办公室和责任人，负责制定本单位实施方案、宣传发动、信息反馈和综合总结等工作。
实施方案于6月2日前报公司管理提升活动领导小组办公室。
各二级单位和项目部要把开展管理提升活动作为一项紧迫任务来抓，将管理提升活动融入到日常工作之中，认真建立责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，推动管理提升活动在公司全面、深入地开展。
四、管理提升活动的实施步骤
按照国资委及电建集团和股份公司的要求，中央企业内部管理提升活动时间从XX年3月开始到215年2月结束，历时2年。
活动实施步骤共分三个阶段6个环节
1、第一阶段为全面启动、自我诊断阶段。
时间是XX年3月至XX 年8月。
分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
（1）公司按股份公司文件要求，成立管理提升领导小组及办公室；召开专题讨论会，动员全公司开展管理提升活动，此项工作于XX年6月15日前完成。
并按股份公司文件要求将机构设置和具体实施方案报股份公司管理提升活动办公室。
（2）各二级单位和项目部尽快成立相应的管理提升领导机构，制订各自的管理提升活动具体实施方案，6月2日前报公司管理提升活动办公室。
（3）各二级单位和项目部加强向同行业优秀企业和系统内先进企业交流学习，充分利用内外部资源，围绕管理过程中出现的问题全面诊断查找原因、制定诊断报告，于XX年8月1日前报公司管理提升活动办公室。
2、第二阶段为专项提升、协同推进阶段。
时间从XX年9月至XX 年8月。
本阶段分为2个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
（1）各二级单位和项目部根据第一阶段查找出的问题，制订专项提升方案，于XX年2月8日前报公司管理提升活动办公室。
（2）各二级单位和项目部按照公司管理提升活动领导小组批复的专项提升方案，全面开展落实整改，并形成整改落实报告。
于XX年8月1日前报公司管理提升活动办公室。
（3）公司管理提升领导小组办公室汇总、分析第一阶段各二级单位和项目部诊断出的问题，并进行不定期调研，组织开展专项提升培训，成立专家组协助各二级单位和项目部落实专项提升措施。
并将公司专项提升方案和阶段总结资料报股份公司管理提升活动办公室。
3、第三阶段为持续改进、总结评价阶段。
时间从XX年9月至215年2月。
本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
（1）各二级单位对所属项目部进行检查、评价，对出现的重点难点问题，持续指导改进，形成检查评估报告，并于XX年1月15日前报公司管理提升活动办公室。
（2）公司管理提升活动领导小组成立检查组，对各二级单位和项目部管理提升活动进行检查指导，并围绕专项提升重点领域，适时组织专题经验交流会，促进各二级单位和项目部互相学习。
检查工作于XX 年11月5日前完成。
（3）公司管理提升活动领导小组根据各单位形成的专题检查报告和检查情况召开专题总结会，总结活动中好的经验、好的做法，并对管理提升活动中涌现出来的先进单位和优秀个人给予表彰。
（4）公司管理提升领导小组办公室根据公司专题总结会精神，对好的经验和做法以书面材料形式报股份公司管理提升活动办公室。
（5）根据股份公司评选出的结果，制定激励措施，推广管理提升成果。
五、实施管理提升活动的具体措施
九局公司内部管理提升活动严格按照股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》（中水电股经〔XX〕27号）文件精神为指导思想和主要思路，结合九局公司在建项目实际情况，将管理提升活动覆盖到总部各部门、各二级单位和项目部。
公司将继续加强各项机制、体制的建设力度；加大公司管理团队的培训力度，提升管理水平；严控项目亏损，提升盈利水平；严控两级总部费用和项目间接费；逐级成立项目督导小组，堵塞管理漏洞；对二级单位和项目部实行风险等级评估，设立重点关注和重点监控项目；各级管理机构按月召开经营活动分析会；对各级经营者实行差异化考核等措施，确保管理提升活动目标的实现。
1、结合股份公司管理提升活动的要求，建立和完善公司各项管理制度
公司各二级单位、机关各职能部门要认真清理各项基础管理制度，按照股份公司要求并结合公司实际，修改完善各项基础管理制度，堵塞管理漏洞。
理顺公司、二级单位、项目部各级工作关系，实现上述工作的有效对接和高效运行。
公司、各二级单位领导干部带头做好制度执行的典范，带领员工执行好每一项制度，加强与员工沟通，增强员工之间的信任和合作，不断提高制度整体执行力。
2、加大公司管理团队的培训力度，提高公司整体管理水平
公司人力资源部结合员工数量和年龄、学历结构，科学的制定人才招聘计划和培训计划，逐步形成一支老、中、青想结合的管理人才队伍。