富士康的发财之路
富士康的发展历程
富士康的发展历程富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球最大的电子制造服务商之一，成立于1974年，总部位于台湾。
富士康的发展历程可以追溯到其创始人郭台铭先生的个人奋斗和创业历程。
富士康最初是一家小型塑胶交易公司，提供塑料产品和零件给电子行业。
在郭台铭的领导下，公司逐渐转型为一家电子制造服务商，并在1980年代进入台湾市场。
随着订单量的增加和客户关系的稳定，富士康取得了快速的发展，并在1991年成功上市。
富士康的崛起主要归功于其在生产和制造方面的高效和卓越能力。
公司采取了先进的生产工艺和自动化生产设备，提高了生产效率和产品质量。
此外，富士康通过与客户的密切合作，不断改进和创新产品，以满足快速变化的市场需求。
1990年代末，富士康开始在国际市场扩展业务。
公司在中国大陆投资设立了多个工厂，以利用当地的廉价劳动力和快速发展的电子市场。
这些工厂为全球知名电子品牌代工生产，迅速成为富士康利润的主要来源。
随着中国经济的蓬勃发展，富士康逐渐增加了在中国的投资。
2001年，公司在深圳建立了最大的制造基地，用于生产苹果公司的iPod。
为了满足中国市场的需求，富士康开始生产手机和电脑等消费电子产品。
2007年，富士康迎来了一个里程碑式的时刻。
苹果公司推出了第一代iPhone，并选择了富士康为其主要的组装合作伙伴。
这一合作关系推动了富士康的业务增长，并使其成为全球最大的电子代工厂商之一。
随着时间的推移，富士康进一步扩大了其全球业务。
公司通过收购和合并增加了在全球范围内的生产基地和客户。
富士康还对新兴技术领域进行了投资和研发，例如人工智能、机器人和自动驾驶等。
然而，富士康的发展也面临一些挑战。
公司在过去几年中遭遇了员工福利和工作条件的批评，引发了一系列劳工纠纷和舆论风波。
富士康不得不采取措施改善员工待遇，并提高工作环境和安全管理。
尽管如此，富士康仍然是全球电子制造行业的领导者之一，为众多知名品牌生产产品，包括苹果、惠普、戴尔等。
王来春打工妹华丽转身掘金23亿
王来春:打工妹华丽转身掘金23亿作者：谭敏来源：《投资与理财》2010年第20期在富士康打工10年的王来春,依靠富士康的订单发家。
王氏兄妹通过持有的香港立讯公司50%股份,间接持有立讯精密(002475.SZ)66.7%的股份,立讯精密实际控制人为王来春和王来胜。
王来春是公司董事长、总经理,间接持有立讯精密5796万股。
以立讯精密上市首日的收盘价每股39.99元计算,王来春个人身家已达23亿元。
11年创23亿元财富9月15日,立讯精密在深圳证券交易所正式挂牌上市首日的收盘价每股39.99元,为持有立讯精密5796万股的王来春带来了23亿元的财富。
立讯精密成立于2004年5月24日,2009年2月26日整体变更为股份公司,其前身为立讯精密工业(深圳)有限公司,公司有协创精密和协讯电子两家控股子公司。
2007年起,协创精密的业务逐步从MP3、U盘等数码电子产品转入连接器产品的生产。
协讯电子主要是扩大产能,满足快速增加的订单需要。
在王春来的带领下,立讯精密目前已成为国内最具成长性的专业连接器制造企业之一,2007至2009年,公司营业收入和归属于母公司的净利润的复合增长率分别达29%和52%,2010年1至6月份净利润同比增长近50%。
打工妹的华丽转身43岁的王来春,目前担任深圳立讯精密工业股份有限公司的董事长、总经理。
1988年10月,21岁的王来春从澄海来到富士康海洋厂做了一名作业员。
那时的海洋厂不但环境恶劣,生活工作条件差,管理还很严格,大部分人受不了就离开了。
王来春却坚持了下来,后来升到大陆员工当时最高职级的科长。
1999年,王来春离开富士康自己创业。
王来春创业得到了富士康的大力支持,并于2001年起开始承接国际订单,通过香港立讯委托国内来料加工生产,所生产的连接器产品通过富士康的加工组装,应用于众多国际知名品牌的3C电子产品,她也积累了丰富的管理经验和客户资源。
富士康自王来春创业起就是立讯精密的客户。
郭台铭从一家小塑胶厂到全球科技巨头的创业故事
郭台铭从一家小塑胶厂到全球科技巨头的创业故事郭台铭是台湾鸿海精密工业公司（Foxconn）的创始人之一，也是全球知名的科技巨头。
他的创业故事充满了机遇、挑战和决心，展现了他的勇气和智慧。
在他的引领下，鸿海精密工业在世界范围内取得了巨大的成功。
郭台铭的创业之路始于1974年，当时的他只是一家小塑胶厂的工人。
然而，他的野心和远见使他成为了鸿海精密工业的奠基人之一。
他利用起点资金购买了一台塑胶注塑机，并开始了自己的创业之路。
他开始从事塑胶注塑业务，并专注于提供高品质的塑胶制品，以满足市场的需求。
通过坚持不懈的努力和追求卓越的品质，郭台铭逐渐在行业中树立了声誉。
然而，创业的道路并不容易。
郭台铭在面对激烈的竞争和市场波动时，始终保持着坚定的信心和韧性。
他深知作为一个创业者，必须不断创新和适应市场的需求。
正是凭借他的领导才华和敏锐的商业嗅觉，郭台铭开始将自己的企业从塑胶业务扩展到电子制造领域。
他了解到电子制造是未来的趋势，所以他决定抓住这个机会。
他以全球化的眼光，将鸿海精密工业打造成一个全球科技制造和服务的巨头。
他通过提供高质量的产品和专业的服务，迅速吸引了全球知名品牌的合作伙伴和客户。
郭台铭在领导鸿海精密工业的过程中，始终坚持以人为本的理念。
他注重员工的培养和发展，并通过创新的企业文化吸引了众多的人才。
他认为，企业的核心竞争力来自于员工的团队合作和创新能力。
在他的领导下，鸿海精密工业不断壮大并蓬勃发展。
现如今，鸿海精密工业在全球范围内拥有许多制造基地和研发中心，成为了世界最大的电子制造服务供应商之一。
然而，郭台铭的创业故事并不仅仅是一个成功的实例，更是一个充满启示的榜样。
他的成功源于对机会的把握、对市场的洞察力，以及对团队合作和创新的重视。
无论在哪个领域，创业都不是一帆风顺的。
正因为如此，郭台铭的创业故事更彰显了他的勇气和决心。
他在面临挑战和困难时，从不轻言放弃，始终相信自己的能力和前进的方向。
郭台铭的创业故事向世人证明了只要有梦想和决心，就能创造出不平凡的事业。
富士康工作经历
富士康工作经历-------------------从不介意到忍无可忍1．2004年进入公司，真是满怀豪情，希望于己可以大展身手，于司可以大展鸿图。
2．职务，资位，待遇于承诺不符，差距甚大，甚至于资位降至师3，我不介意；3．实习期闲，少人关心，无人问津，甚至连座位都不曾有过，只能整日流浪产线，以捡垃圾，贴贴条形码为工作；我不介意；4．由于整日站立，导致两脚溃烂，痛疼难忍，站立不稳，我不介意；5．入司刚两周，接到智联HH电话，常州知名外企职位，月薪7，8K，告知老婆，回复曰：既定烟台，既选FOXOCONN，党别无他求！于是乎不再心动，对于高薪职位失去，我不介意；6．Ｌ姓主管当众斥责，你是山东项目的，我不要你了，(原因有一天迟到，别人都是1:30上班，我都是提前半小时以上到场)。
于是乎只能在别人午休甜蜜蜜的时候，依然拖者疲惫的身躯巡逻在产线。
我不介意；7．作为当时组装厂最高资位，最高学历，年纪最大的人，只能沦为小小的ME，我不介意；8．实习无人管，转正无人问，零加薪，工衣无人发，只能等别人都发完了，怀着忐忑不安的心情前去要，我不介意；9．做了ME，主管将最复杂最难做的机种安排给俺，那是瞧的起咱，每次都这样，那是咱的光荣！我不介意；10.三十多岁的人跟着17，8岁的青年人一起轮换倒班，晚班19：30开始，应该6点多点从家里出发，毕竟车上还可以睡半小时吗！早上主管8点上班，每天早会开到8：30，然后坐车（又可以睡一觉！）到家都是在9：30以后，我不介意；只是可怜我的老婆有一，两周时间竟然无法见到自己的老公，但是每天还在一个屋子里吃饭睡觉！（这里可以出个脑筋急转弯了，准能上春晚！）11.中技毕业的“主管“到处放言：本科怎么样，师３怎么样，还得归我师一的管，我不介意；12.每年的绩效考核很隆重的，厂部主管会利用“打压排挤法”“暗箱操作法”等IE手法将俺弄成考核最低，绩效最差，奖金最少，我不介意；10.入司近三年，总共得以加薪80大元，据说还是某主管“照顾“，真是”亲人”哪，叫人感激涕零，怎能介意，啊！！11.工作积极向上，屡立战功，却一直是无名，举几例证之，聊以慰籍那些自认怀才不遇之才：(1).2006年适逢雷霆项目中，J姓副总亲临现场督导，突发一案：ＴＬＭ脚垫有一件转卡不上！于是乎各部门，数十人涌至足组装现场，图纸，卡尺，忙得不亦乐乎！半天没有结果，在下心知肚明，前去指点，换何种形态脚垫，ＯＫ！Ｊ姓副总惊诧，余众散乎，惑矣！(2).ＴＷ突发一案：后板ＰＣＩ塑料所扣转卡不上？已经停线，成型场已经拍马杀到，削锁扣！在下前去，根据经验，发一豪语：ＴＷ基座过桥低了！然后离开，经过卡尺测量，准也！换料，ＯＫ！不被重用。
五大秘诀让富士康成功
五大秘诀让富士康成为世界第一代工厂发布时间:2010-12-5 14:14:03 来源：中国压铸网-打造中国压铸行业网上贸易旗舰信息中心文字【大中小】富士康科技集团创立于1974年，总裁郭台铭先生，主要业务为电子代工服务，服务的客户囊括共同设计(JDSM)、共同开发(JDVM)等。
富士康科技集团是全球3C（计算机、通讯、消费性电子）代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团。
2010年5月，郭台铭向外界披露，富士康在全球共拥有员工90万人，其中大陆80万人，此时，富士康已是浩浩荡荡的百万大军。
这个数字让人们惊叹，从2007年金融危机前的70万人增加到90万人，平均每年增加10万人。
在别人因金融危机订单减少需要裁员的时候，富士康的订单反而多了起来，员工人数也大幅度增加了。
总结富士康成功的秘诀主要有五个：秘诀一：活用汽车业的know-how架构生产线。
不局限于电脑代工，积极争取订单。
因此，游戏机、MP3也成为富士康的代工项目这和以电脑代工为主的广达与华硕，或以手机、数码相机代工为主的伟创力的运营模式有很大不同。
富士康代工PS2的时候，由日本协助建立生产线；到了PS3，富士康已有能力自行建构生产线了。
富士康除了请来机器制造业的日籍技术员之外，还活用汽车业生产线的know-how模式，特别是从汽车界挖角，例如原富士康总经理戴丰树，就是郭台铭亲自从汽车零件大厂AISIN精机公司挖过来的。
秘诀二：所需材料、零件、软件，都通过垂直整合内制。
富士康代工所需要的零件几乎全都内制化，包括软件都能内制，同时并购“奇美通讯”以建立内制化软件研发与资讯流。
垂直整合，连材料都自行生产，让富士康成为世界第一代工厂。
富士康超越了一般电子代工企业的经营范围，除了零件研发之外，研发重点还向上游延伸，包括镜头等光学仪器的制造技术、汽车零件的制造技术、生产线的无人化技术，都是其未来内制化的重点。
秘诀三：模具设计力与速度优势。
富士康从生产树脂的塑胶组件起家，对于模具的开发，具有深厚的基础，其于2000年在东京成立关系企业Fine Tech公司，由对精密模具与铸型相当有研究的东京大学名誉教授中川威雄管理。
富士康员工十连跳
南 方 日报 如果说硬性的工资福利制度没有 问题 的话 ，那么富士康在
软性的精神建设方面对 员工一定是有所 “ 摧残”的 。 凤凰 网签订严重不公平的劳动合 同，并不是 员工 的无能 ，而是 企业
的 无 耻 ，甚 至 是 违 法 。
２０ ０ ７年 ６月 ｌ ８日，富±康 员工侯某工厂
此 ，候某之死引发了很多猜测 ，但事情最后不
了了之。
ＡＤＶ ＡＮＴ ＡＧＥ Ｍａ ０１ ５ ｙ２ ０８
韩寒 你看很少有论坛上有现役的富士康 员工 向大 家讲述 关于 自己员
工 跳 楼 的 故 事 和 自己 的 生 活 ， 因 为 他 们 都 没 有 这 个 时 间甚 至能 力 。 外 面
富 士康死 亡案例三 ： 猝死 事发地 ： 富
士 康 烟 台 工 业 园
的灯红酒绿和他们一点关 系都没有 ，连对爱情的憧憬都没有 ，也许 唯独
中欧国际商学院教授许小年今天讲 的很 多企业 背负的责任 ，实际上
不应该是企业 的 ，而应 是政府的责任 ，政府没有尽到这 个责任 ，却把它 硬要强加到企业头 上。这种误 区会把市场经济 中企业 、公 众和 政府 之间
的 关 系搞 乱 。
时孙丹勇的悲剧再一次引发 了人们 对于 富士康
公司文化的质疑。
包括降低 员工成本 。富士 康 ２ ０ ０ ９年财报显示 ，富土康 国际 员工数量达 ｌ ．７ １８ 万名 ，相比 ２ ０ 年增加 了 ９ ７ ０８ ．％，但 员工成本总额却从 ２ ０ 年的 ０８ ６ ７ 亿 美元减少 至 ４ ８ 美元 ，同 比减 少 ２ ％。这意味着 ， ．２ ．５亿 ８ 富士康 国
在 跳 楼 的 时 候 ，他 们 的 人生 价 值 才 有 所 体 现 ，那 就 是 被 当作 一 个生 命 被 提 起 和 记 起 ，可 惜 现 在 又 变 成 数 字 了 。
富士康经历
我是2003年7月25日进入富士康龙华工厂的的，当时跟我一起进入富士康的本科生大概在1500人左右，统一叫做2003年“新干班”。
2005年6月我离开的，在龙华园区呆了大概2年左右。
报到体检之后，安排到园区里面的F2宿舍，3个人一间，后来因为床位不够增加到4个人。
基本上跟大学的宿舍差不多，4张双层的铁架床，一层楼有4个卫生间，另外有冲凉房，还有一个可以看电视的大厅。
房间有冷气，但是一般不开。
1. 这里我要讲一下要讲一下员工的住宿情况。
等级制度：台湾工厂里面级别是很森严的，集团的员工总的来说分为两种，一种是正式的，一种是不铨叙的。
大概龙华工业园区的8万人里，不铨叙差不多占了60-70%左右。
(具体比例我没有统计过，一是没有数据，另外集团的人员数也在不停的变动中，每天有人进，每天有人走，所以这个只是一个大概比例。
) 正式员工又分了两类，员级与师级。
员一，员二，员三，然后是师一，师二一直到师十二。
刚进厂的产线的普通工人一般都是不铨叙，有的线长也不铨叙，也有组长也是不铨叙的。
以上说这些都是属于资位的范畴，另外还有一个职位的概念。
就是说资位只是代表你的资历，类似于助理工程师，工程师，高工之类的，职位才是你真正的职务。
职位从下到上有最小的线长，有的叫拉长，然后是组长，副课长，课长，专理，副理，经理，协理，事业群的副总经理，总经理，总裁特助，总裁。
职位基本是这样，但是高低又总是不会这么绝对。
在我以前所在的WLBG (现在叫FIH 富士康国际控股集团，就会有课长管经理的，课长管专理的，师三管师四的，这种现象很普遍。
另外还有部长，厂长，处长等职位，比较混乱。
另外还有几个既定规律：台湾人在集团最低的职位是课长，大陆人最高的职位是副理。
以前的集团的经理职位不多，但是最近两年突击提升了一大批干部，其中有没有大陆人担任经理的，我就不得而知了。
而且台湾干部与大陆干部的工资待遇更是天壤之别。
中干的课长级干部，一般年薪在10万左右。
富士康升资位的规则
富士康升资位的规则富士康作为一家知名的跨国科技企业，一直以来注重员工的发展与成长。
为了激励员工积极进取，富士康设立了升资位的规则，下面就来详细介绍一下这些规则。
首先，富士康注重员工的能力和业绩。
员工的升资位主要依赖于个人的工作表现和能力。
只有在工作中展现出卓越的表现，才有可能得到晋升的机会。
因此，员工们要时刻保持高度的责任感和敬业精神，提高自己的工作能力，努力在岗位上做到最好。
其次，员工的学历和培训情况也会影响升资位的机会。
富士康鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养。
通过参加各类培训、学习新知识和技能，员工可以提高自己的综合素质，从而增加升职的机会。
因此，员工们要积极主动地参加公司提供的各类培训，不断丰富自己的知识和技能。
此外，团队合作也是富士康重视的方面。
团队合作能力是员工晋升的重要因素之一。
在富士康，大部分的工作都需要员工与其他人合作完成，因此，具备良好的团队合作能力对于升职有着重要的意义。
员工们应该学会倾听他人意见，尊重他人的观点，并积极参与团队合作，取得优异的团队业绩。
另外，员工还要具备良好的沟通能力。
在工作中，良好的沟通能力对于与同事、上级以及客户的交流和合作非常重要。
因此，员工需要学会清晰地表达自己的想法和意见，善于倾听他人的建议，并及时解决沟通问题。
通过积极的沟通能力，员工可以更好地与他人合作，提高工作效率和质量。
最后，员工的员工上司的评价也是升资位的重要依据。
上司对员工的评价是升职的关键因素之一。
富士康非常重视员工与上司之间的关系，同样，员工也应该注重与上司的沟通与合作。
要及时向上司汇报工作进展，积极接受上司的指导和建议，并主动解决问题。
通过良好的与上司的关系，员工可以更好地展示自己的能力和价值，提高升职的机会。
总而言之，富士康的升资位规则注重员工的能力、业绩、学历和培训、团队合作能力、沟通能力以及上司的评价。
只有具备这些条件的员工，才有机会获得升职的机会。
因此，作为富士康的员工，大家需要时刻保持积极的态度，提高自己的专业素养和综合能力，在工作中展现出卓越的表现，才能获得更好的发展。
富士康营收3545亿秒杀腾讯干翻茅台可是请容我说句实话……
富士康，营收3545亿！秒杀腾讯、干翻茅台，可是，请容我说句实话……各位亲，你们不是一直讨厌我们吗，觉得我们老研究采矿、养猪、养鱼、小吃这类领域，没啥前途。
在你们心里，总是觉得研究这些领域，才能算真正的投资：比如，人工智能、工业互联网、5G、云计算、机器人啥的。
今天，要么就不做，要做做全套。
我们一次把这些概念全都给你弄齐了：集以上所有概念于一身！它的名字，叫：富士康，Foxconn。
业绩体量，直接刺瞎你双眼：2015—2017年营收2728亿元、2727亿元、3545亿元，归母净利润143.50亿元、143.66亿元、158.68亿元，经营性净现金流85.79亿元、209亿元、85亿元。
这个业绩，是啥感觉？这个3545亿营收，比腾讯2016年收入的2倍还多。
这个158亿净利润，若以2016年年报来排名，整个A股3491家上市公司，可以排名第26位，贵州茅台排在和它差不多的位置。
这个利润体量，分分钟秒杀A股95%的上市公司。
不仅如此，它还有员工近27万人，2016年进出口总额占中国大陆进出口总额的3.6%，营业额占全球营业额占全球电信设备制造总产值20%，2017年位居《财富》全球500强第27位。
它的客户，也清一色为Amazon、Apple、Dell、华为、联想、Nokia、nVidia等全球知名的电子科技公司。
如果它能顺利在A股上市，按照目前的每股收益、电子设备行业的市盈率，它的总市值，很可能超过5000亿，瞬间秒杀海康威视及刚借壳的360，成为A股科技领域新龙头。
同时，富士康本次拟募集资金272亿元，如果上市成功，会成为2016年来A股最大的IPO项目。
而且，所有的募集资金，都准备用于工业互联网平台构建、云计算及高效能运算平台、5G及物联网互联互通解决方案、智能制造产业升级等，俨然准备从代工厂脱胎换骨，成为真正的科技公司。
这体量，这概念，这华丽的客户名单，无可挑剔，对吗？几大高精尖概念加持，上市后，那不得分分钟涨到万亿市值。
富士康豪赌转型互联网
富士康豪赌转型互联网作者：暂无来源：《企业观察家》 2016年第10期本刊记者王占锋要转型的富士康靠自己海量的资金，通过收购电商行业内一定实力和潜力的公司，让其独立运营，不啻为一个可行的路径。
对一个人一个企业，想成功转型，都是一件不易之事，尤其对于像富士康科技集团（以下简称富士康）这类有着强大代工基因的公司来说，更是如此。
虽然在转型路上屡屡受挫，但是富士康仍旧屡败屡战。
这不，富士康又有新动作了。
2016年9月8日，富士康旗下子公司鸿准精密模具有限公司，正式宣布向滴滴出行投资1.199亿美元，约合8亿元人民币，将持有滴滴出行0.355%的股份。
针对此次投资滴滴来说，富士康肯定不只是一种财务投资，而是一种战略投资，很显然，投资的领域恰好符合其近两年来企业转型调整的方向。
继苹果之后，富士康成为第二家对滴滴出行进行投资的知名产业公司。
富士康怎么会把互联网出行作为投资方向呢？又有怎么样的盘算呢？将来转型成功的几率会高吗？何以联姻滴滴作为中国最大的互联网约车巨头，滴滴已经拥有了豪华的“投资方俱乐部”，其中就包括富士康的老主顾苹果。
此外，滴滴的投资方包括金沙江创投、腾讯、中信产业基金、淡马锡、DST、软银集团、老虎环球基金、中投、中国平安、阿里巴巴等众多的行业巨头。
与众多的商界巨头一样，富士康跻身其中，也是看重互联网汽车产业，试图在互联网汽车领域有一番大作为。
“不可否认的是，未来滴滴拓展出行产业的一个重要途径是进军互联网汽车，而富士康可以在互联网代加工上，与滴滴有一个深度的合作。
”一位业内人士告诉记者。
虽然之前富士康在转型上，多次尝试创立自有品牌，自有渠道，但是一直都没成功，但这并不影响郭台铭继续带领富士康进行大胆的转型尝试。
而富士康投资滴滴，可以视为大规模进军互联网汽车行业的“号角”。
如今，在互联网汽车、智能汽车领域，乐视、百度、阿里巴巴等巨头，大都把它作为发展方向之一。
而滴滴作为中国移动出行领域的最大玩家，没有理由不去做互联网汽车。
富士康选址的成功案例
富士康选址的成功案例
富士康集团在台湾被称为鸿海科技，是台湾最大企业之一，作为全球五百强企业，是全球最大的代工企业，总员工超过120万人，1988年在广东深圳地区投资建厂。
到现在30多年过去了，在内地已经遍地开花，从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了44个科技工业园区。
广东和河南各拥有5个富士康生产基地，全国最多，江苏、浙江和台湾大本营各有三个，并列排名第三。
有人说富士康是年轻人的城市梦，也有人说是“血汗工厂”。
发展具有阶段性，不是每个城市都有幸可以拥有“硅谷”，有一点可以肯定，富士康带动了城市快速发展，增加了城市人气。
以郑州为例。
富士康与郑州，可谓相互成就。
过去10多年来，郑州的崛起，与富士康及其背后的电子信息产业链不无关系。
富士康于2010年正式落户郑州，并逐渐成为苹果手机在全球的最大生产基地。
高峰时期，仅郑州富士康工厂，就生产了全球一半的苹果手机。
富士康之于郑州，不只是简单的多了一家大型外贸企业，更重要的是带动了电子信息产业的崛起。
在富士康落户之前，郑州以纺织、电解铝、食品加工、汽车制造等为支柱产业，几乎都是传统产业。
自富士康落户之后，300多家产业链上下游相关企业陆续入
驻，整个产业规模向8000亿级迈进。
电子信息产业从无到有、从小到大的发展历程，让郑州成了二线省会中的“国际郑”。
王来春：从流水线工人到4000亿企业掌门人
芳华掌管4000亿元商业帝国的王来春在最新公布的《2020胡润全球白手起家女富豪榜》上排名第四位，同时在《财富》发布的2020年中国最具影响力商界女性榜单位列第六。
比起她的财富，更让人惊奇的是她白手起家的奋斗经历。
富士康里有个“拼命三娘”1967年，王来春出生于广东汕头澄海一个叫槐泽的小山村，因为家里穷苦，她仅在澄海莲阳中学念过初中，就回家帮忙干农活。
1988年，富士康科技集团在深圳建厂，到槐泽村招收女工，21岁的王来春立即前往深圳，成为富士康在大陆的第一批打工者。
那时，富士康只是一个小工厂，员工的生活条件很差，待遇极低。
王来春和其他一百多个女工挤在大通铺上，湿乎乎的屋子，不时散发出霉味。
生活条件艰苦，工作同样难熬。
王来春主要负责各种零件的组装，工作毫无技术含量。
富士康是军事化管理，工作时不允许说话，甚至，上厕所都要按秒计时。
不到三个月，第一批招来的150名女工，剩下不到一半。
王来春非常清楚，这里虽然艰苦，但却是她当时接触外面世界的唯一窗口。
她每天拼命工作，别人下班了她还留下来继续干，除了吃饭睡觉，几乎都坐在生产线上。
时间长了，带班领导看在眼里，经常当众表扬她。
王来春担心被伙伴们孤立，于是，晚上等别人睡熟了，再偷偷爬起来，回到工厂里继续加班干活。
干好本职工作后，她还常常去尝试不同的岗位，总结方法和经验，想办法提升生产效率。
富士康内部经常开讲座培训员工，讲技术、讲纪律，还讲思想。
培训内容有些枯燥，别人都不愿意去听，但王来春听得津津有味，一次都不落下。
她最喜欢郭台铭说的这句4000王来春：文/赵宝娣王来春（中）带领库克参观工厂14芳华话：“你今天受的苦，吃的亏，担的责，扛的罪，忍的痛，到最后都会变成光，照亮你的路。
”王来春在富士康一待就是十年，凭着“拼命三娘”的劲头和优异的业绩，她从线长、组长，一步步升到了课长，这是当时大陆员工在富士康集团内能做到的最高职位。
做与“凤凰”同飞的“俊鸟”郭台铭是工作狂，刚刚创业时，他常常跟着工人一起上流水线，为工人示范工艺。
分享富士康的部分成功之道
富士康为什么能够做大做强？
途径有四条： 第一，多元化经营。一个产品的成长是有限度的，只有多个产品并行，才能做大规模。富
士康的产品几乎涵盖了全部电子产品，从电脑、手机、消费电子到渠道、数字内容和汽车等等， 每一个产品都能做到最大或前几名。事实上，中国企业多元化经营的成功者廖若星辰。
第二，并购重组。企业要快速成长，迅速扩大规模，并购重组是最简捷的途径。富士康也 不例外。它的企业并购不仅在台湾地区，而且扩展到世界各地，每进入一个新领域、新行业， 都以并购业内企业来迅速实现规模的提升。大陆企业并购重组的热情高涨，但往往跌入陷阱。 三九、德隆、科龙等国内以并购重组起家做大规模的企业，最终都走上了被重组的道路。
第四，做品牌。没有品牌就没有竞争力，在国际市场上创立中国企业自己的民族品牌，一 段时间来呼声颇高。似乎给人做贴牌、做OEM就永远做不大，更做不强。但富士康却给大家 提供了一个“悖论”，它没有做自己的品牌，而是专心为国际大品牌做贴牌，却做大做强了。
富士康做大做强，并不仅仅依高科技的提升。富士康不仅是制造的富士康，也是高科技的富士康。
富士康的速度表现在：快速研发、快速生产、快速产能爬坡、快速供货，速度成 为富士康强大的竞争力。 台湾电子大厂早就做到了”853”的境界:85%的产品在三天内出货.现在一般可达 到”985”,即:98%的出货在5天内完成,这也是台湾产业能够独步全球的能力。而富 士康已经做到了“982”的境界：98%的产品在2天内出货。 常言：速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存。 富士康的速度在不断地挑战新高度： 48小时完成产品设计； 24小时试制出样品； 6个星期量产新机种。。。 这些都是全球IT业创记录的速度，无人能够挑战。
富士康，“独角兽”第一股
富士康，“独角兽”第一股作者：暂无来源：《经理人》 2018年第4期富士康的上市，有着巨大的产业及经济政策的推动背景。
此前证监会、沪深交易所等监管部门频频喊话支持“新经济”，为“独角兽”公司开通IPO绿色通道。
其中，尤其是明确了对包括生物科技、云计算、人工智能、高端制造这“四新经济”领域的拟上市公司中，市值达到一定规模的“独角兽”公司，放宽审批时间和盈利标准。
文 / 沈伟民每年的3月8日是妇女节，然而今年的这一天，却对于中国的证券界，乃至中国经济影响深远：这一天，经过证监会第17届发审委审核，富士康工业互联网股份有限公司（以下简称富士康）A股首发申请获得通过。
从今年2月1日递交招股书申报稿，到上市，富士康仅用了36天，创造了A股IPO审核的最快纪录。
须知，2017年中国公司IPO平均审核周期可是长达1年3个月，因此，富士康的IPO速度堪比“火箭”。
富士康上市，有着巨大的产业及经济政策的推动背景。
此前证监会、沪深交易所等监管部门喊话支持“新经济”，为“独角兽”公司开通IPO绿色通道。
其中，尤其是明确了对包括生物科技、云计算、人工智能、高端制造这“四新经济”领域的拟上市公司中，市值达到一定规模的“独角兽”公司，放宽审批时间和盈利标准。
富士康是在此“东风”之下出现的第一只“神兽”。
将富士康冠以“神兽”，是因为其至少覆盖了“四新经济”中的三个领域。
根据其招股书披露，公司业务覆盖工业互联网平台构建、云计算及高效能运算平台、高效运算数据中心、通信网络及云服务设备、5G及物联网互联互通解决方案、智能制造新技术研发应用、智能制造产业升级、智能制造等项目。
尽管，截止本文截稿前，证监会为“独角兽”开通IPO绿色通道的门槛细则及相关标准没有出台，但可以通过已经过会的富士康身上管窥其特点。
财务数据下的富士康先看富士康的财务结果。
富士康在2015年、2016年、2017年的营业收入分别实现2728亿元、2727.13亿元、3545.44亿元（其中，主营业务收入分别为2721.20亿元、2717.62亿元和3530.82亿元）；而归属于母公司股东的净利润分别为143.5亿元、143.66亿元、158.68亿元。
为什么富士康都有个庙
为什么富士康都有个庙
为什么富士康都有个庙
富士康虽然大，但不管建在哪里，都有一个共同的特点——土地庙要先建起来。
神灵要先供奉进去。
郭台铭每到一个工厂视察，几十一百的高管呼啦啦的都要陪着他拜拜土地公。
这已经是富士康司空见惯的事情了。
富士康是做什么的
富士康主要的工作是帮助别的品牌客户完成产品的加工。
富士康是全球最大的电子产品代工厂，是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。
如苹果的手机电脑、诺基亚的手机、戴尔的电脑、惠普的电脑、各种电脑接口等零部件等都是由富士康生产的。
富士康快速成长的启示与危机
富士康快速成长的启示与危机(1)郭台铭的婚讯充斥着大大小小的媒体。
这位台湾首富，已经不止一次让媒体吃惊了。
富士康1974年还是生产电视机塑料旋钮起家的小厂，经过三十多年的发展，现已发展成为全球IT、消费电子产品制造领域毋庸置疑的霸主。
在零部件方面，富士康生产电脑机壳、内存扩展槽、显卡、风扇等除CPU和内存外的等几乎所有电脑零件。
最终产品方面，鸿海生产的包括电脑、手机、游戏机、MP3播放器、显示器、数码相机等。
强大的电子元件和模块制造能力为富士康在最终产品代工领域的快速扩张奠定了基础，在众多领域已经成为行业领先企业。
2000年，富士康进入手机代工领域，到2005年已成为全球最大的手机代工厂；2006年，富士康成为全球最大的数码相机模块代工厂。
目前，富士康的客户包括众多国际著名电子品牌，其中不少甚至是同一产品领域中的竞争对手。
个人电脑领域：戴尔（Dell）、惠普（HP）、联想（Lenovo）和索尼（Sony）等；消费电子领域：索尼、苹果（Apple）、任天堂（Nintendo）和微软（Microsoft）等；移动通讯领域：诺基亚（Nokia）、摩托罗拉（Motorola）和苹果等；富士康的快速扩张已使其成为全球最大的EMS（Electronics Manufacturing Services）厂商。
2004年，富士康以172亿美元的营业额首次成为全球第一大3C代工厂。
据统计，2007年，富士康在中国大陆的员工有75万人之多。
庞大帝国的由来：战略三部曲那么，富士康是如何实现如此快速的发展的呢？通过对富士康发展战略和内部管理方式的研究，我们发现，富士康的成功主要源自三个方面。
第一步，发展制造领域的核心竞争力，赢得更多的客户从公司创立之初，富士康就专注于精密模具的设计制造能力，最终形成了以精密模具为核心的技术竞争力。
富士康精密模具的设计制造能力的培养可分为三个阶段：手工作坊阶段, 机械加工阶段, 和eCMMS（Component、Module、Move、Service）阶段。
论富士康的商业模式
六年级学生自我评价自我鉴定自我评价和自我鉴定是评估自己的能力、成就和成长的过程。
作为六年级学生，我认为这是一个很好的机会，可以思考自己的优势、劣势和目标，并为未来的发展制定计划。
以下是我对自己的自评和自鉴定的一些方面。
首先，我认为我的优势之一是学习能力较强。
我对学习有热情，并且努力学习，尤其是在数学和科学方面。
我能够理解和掌握新知识，并且能够把它们应用到实际生活中。
我也很喜欢阅读，通过阅读可以扩展我的知识面和词汇量。
其次，我觉得自己有良好的组织能力。
我能够合理安排时间，制定学习计划，并按时完成作业和任务。
我也喜欢整理物品和文件，保持自己的生活和学习环境整洁有序。
这使我能够更好地集中精力学习，提高效率。
此外，我还有良好的沟通能力和团队合作精神。
我乐于与同学和老师交流，表达自己的想法和观点。
我也喜欢参加团队活动，能够与他人合作，分享和倾听他人的意见，并做出适当的妥协。
在小组项目中，我会尽力与其他成员合作，共同完成任务。
然而，我也意识到自己存在一些需要改进的方面。
首先，我发现自己在时间管理方面有时会有困难。
我有时会拖延做作业或完成任务，然后导致时间紧迫和无法充分发挥自己的能力。
对此，我打算制定一个详细的时间表，并且坚持按照计划完成任务。
另外，我发现自己有时候会缺乏自信心。
当面临一些挑战或困难时，我可能会感到不确定或害怕失败。
然而，我认识到这种心态会阻碍我的进步和发展。
所以，我希望通过培养自己的积极心态和接受挑战的勇气来解决这个问题。
最后，我认为自己需要更加注重身体健康和情绪管理。
身体健康是取得学业成功的基础。
我意识到我需要更规律地锻炼身体和保持良好的饮食习惯。
此外，我也要学会更好地管理自己的情绪，遇到挫折时保持冷静和乐观，不被情绪左右。
在接下来的学习和成长中，我有几个目标。
首先，我要继续努力学习，提高自己的学术能力。
我希望在数学和科学方面取得更好的成绩，并且更广泛地阅读不同类型的书籍，扩展自己的知识面。
富士康是如何炼成的
富士康是如何炼成的核心提示：富士康就是一个庞大的“转包企业”，为保守客户的商业机密而不公开自身的业务范围。
关于富士康，类似“世界最大电子代工企业”的报道常见诸报端。
笔者1988年在国际金属模具相关会议中结识了郭台铭会长，从那时算起已有20多年的交情。
从大学研究工作退休后，笔者即赴富士康担任技术顾问，2000年由郭会长出资，在日本设立了产业技术开发公司Fine Tech。
刚刚认识郭会长时，富士康还是一个位于台北郊外，只有200多员工的小工厂，如今已成长为在中国拥有120万员工，营业额超过9兆日元(约合人民币6000亿元)的超大型企业。
整个过程中，笔者见证了一个超越现实的企业成长传说。
简而言之，富士康就是一个庞大的“转包企业”，为保守客户的商业机密而不公开自身的业务范围。
虽然会因此出现形形色色的不实传闻，但富士康并没有魔法，在我看来，只是专注于生产工艺的制造业企业中的其中之一。
换言之，正是其对生产制造工艺的专注度，才使它得以发展壮大至今。
发展不是魔法笔者主要从事制造业基础中的机械零件的加工技术开发研究。
就笔者看来，在拥有此类生产工艺的制造企业中，富士康的确是超大规模的。
富士康的主要业务是电子代工。
当年IBM主板制造部门独立后，开始接受制造其他公司的订单，开创了电子代工的先河。
1974年，郭台铭和其他数人创立了富士康，最开始以制造用于电器的树脂模具为主(见图1)。
此后，在台湾电脑配件制造业的成功趋势下，富士康也开始积极涉足连接器制造。
除此以外，还响应中国的改革开放政策，迅速进入大陆市场。
富士康(Foxconn)的名称即为“狐狸(Fox)”和“连接器(Connector)”的组合。
借电脑连接器业务，富士康开始和康柏等个人电脑厂商合作，在主流台式个人电脑制造业崭露头角。
中国工厂的规模也由此急速扩大，业务量达到了全世界台式电脑总量的四分之一。
富士康以此为契机成功跻身电子代工新兴企业，随后如前文所述，其业务一路势如破竹，深入到电子通讯设备制造的方方面面。
统兵百万,只进不退,动荡中成就万亿传奇的郭台铭和他的精神
统兵百万，只进不退，动荡中成就万亿传奇的郭台铭和他的精神文/华商韬略毕亚军在美国《财富》杂志的《世界500强》排行榜上，由台湾企业家郭台铭创办的鸿海集团已连续两年位居前40强。
今年，公司继续超越去年的排名列31位。
这是鸿海的历史最好业绩，也是纯靠本事吃饭的中国及全球华资企业在世界500强的最好成绩。
其营收与中国建设银行相当，比中国农业银行多出90亿美金。
祖籍山西晋城的郭台铭，1950年生于台湾。
父亲是警察，学习船务科，在航运公司实习期间，通过航运工作了解到贸易生意，又从贸易生意看到开工厂的商机。
1974年，郭台铭和几个朋友凑够30万台币在台北成立了鸿海。
因遭遇石油危机冲击，大环境萧条，朋友股东们第二年就洗手上岸，留下他一人支撑局面。
之后，他向岳丈借了70万，将公司业务由先前的生产电视机旋钮转向生产电视机用高压阳极帽组件，带领鸿海绝地逢生，三年内挖到第一桶金。
创业非常艰苦，郭台铭以坚韧硬着头皮应对。
当时，大儿子刚出生，自己每天一、二点才睡，五、六点就要出门，还时常几个月不能拿钱养家，他回忆。
当时，为了省钱，郭台铭连长途电话都到父母家打。
有次过年，走出工厂只剩2000元，初一父母1000、初二太太娘家1000，初三身无分文，一头扎进工厂。
坚持技术积累和成本管理，打造先进制造力，做有竞争力的代工企业，是郭台铭初期的核心策略。
“要在这个方向上全力以赴，长期不变。
”他在鸿海强调。
围绕低成本和先进制造力，郭台铭一边把业务纵深拓展，从电视按钮一直做到整个消费电子行业，一边挺进大陆和全球设厂。
双管齐下，让公司仿佛变魔术一般成长。
目前，鸿海拥有员工130万人，预计今年实现营收万亿人民币。
是中华民族史上的最大民营企业，改写了一系列华人商业史纪录，也是大陆最大外商企业之一。
打遍全球无敌手，郭台铭也被称为是企业界的成吉思汗，以全球科技代工改写世界科技产业秩序和格局，也是对大陆就业和IT产业链贡献最大的外商，没有之一。
130万员工也让郭台铭成为全球雇员最多的创始人老板。
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本書大綱
書籍名稱： 郭台銘─鴻海帝國傳奇
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目錄
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郭台銘的小簡介
現職:鴻海集團總裁 出生:1950年(56歲) 籍貫:山西 學歷:中國海專畢業 興趣:工作 運動:打高爾夫球、 游泳 、跑步
郭台銘用人鐵則
三大準則: 敢用、會用、能用 敢用—— 鴻海把人才變將才 敢給—— 經理級年收入三百萬 會用—— 讓人才掏心掏肺效忠 敢花—— 花錢是為了公司進步 能用—— 不怕幹部比自己強 敢衝—— 突破難關就能獲得大報酬
賞罰分明 獨裁為公 郭台銘對中國的觀 察 一百億替中國拿奧 運金牌
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全名:鴻海精密工業股份有限公司 成立:一九七四年 初期投資:NT30萬元 初期產品:黑白電視機用之旋鈕 初期營業額:百餘萬元 1981年開發連接器產品,進入此一領域 2001年,全球員工五萬人,以一千五百億登上 台灣第一大民營製造業寶座