工程项目现场管理中影响因素分析与对策
工程项目管理存在问题和对策
工程项目管理存在问题和对策工程项目管理存在问题和对策（精选5篇）项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。
下面是店铺为大家整理的工程项目管理存在问题和对策，希望能够帮助到大家。
工程项目管理存在问题和对策篇1目前工程进度管理中存在的问题1.制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关心自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
加强工程项目进度管理的对策(一)合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策 朱少靖
建筑工程施工管理的影响因素及解决对策朱少靖摘要：建筑工程项目的施工管理工作可以对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响。
所以，为了进一步促进建筑工程行业的发展，必须重视建筑工程项目施工管理工作，总结传统的管理工作中存在的问题，分析问题发生的原因，制定解决措施，提高工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策1建筑工程施工管理的影响因素1.1工程招标、统筹因素建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。
比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。
建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。
同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。
同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。
通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。
依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。
1.2材料因素建筑材料是建筑工程项目最为重要的管理内容，所以材料因素也是影响建筑工程质量的主要因素。
通常情况下，施工单位要根据实际需求制定材料采购方案，然后选择合理的供货商，在进入施工现场之前要进行一定的预制或者配比，然后再应用到施工作业中。
这一流程中材料会因为气候条件、自身质量、储存现状、工艺方法等影响而出现质量变化，如果因疏忽而导致材料破损，则会造成建筑质量缺陷，甚至对施工人员造成生命安全威胁。
因此对材料的选择以及管理都要严加控制和监管。
1.3人为因素建筑项目的施工过程中，会涉及很多人员，从而增加了建筑工程项目管理的不可控性，如果无法对人员的行为、操作进行管理和控制，非常容易影响施工管理的效果。
工程施工现场管理存在的问题与对策
工程施工现场管理存在的问题与对策1. 引言1.1 工程施工现场管理存在的问题与对策工程施工现场管理是一个复杂的系统工程，涉及到安全、进度、质量、责任和成本等方面。
在实际施工过程中，存在着诸多问题，需要采取相应的对策来加以解决。
缺乏有效的安全管理措施会导致施工安全隐患。
在施工现场，各种危险因素可能对施工人员造成伤害，因此建立完善的安全管理制度至关重要。
管理不到位容易导致施工进度延误。
施工过程中，如缺乏明确的计划和跟踪机制，就会导致工期延长，影响整个工程的进度。
施工现场秩序混乱会直接影响施工质量。
如果现场管理不当，施工材料、设备摆放不合理，就会影响工程质量和效率。
职责不明会导致责任推诿现象频发。
在施工管理中，各个岗位的职责应该明确划分，以避免责任上的纠纷。
缺乏有效的成本控制措施可能导致工程成本超支。
在施工阶段就应该建立成本管控机制，及时调整预算和采取节约措施。
为了解决这些问题，需要加强安全管理，建立完善的安全管理制度；加强施工现场管理，做好施工进度的计划与跟踪；加强现场管理与协调，提高施工质量和效率。
只有通过综合有效的管理对策，才能保证工程施工现场的顺利进行和顺利完成。
2. 正文2.1 缺乏有效的安全管理措施导致施工安全隐患施工现场是一个高风险的环境，在缺乏有效的安全管理措施的情况下，施工安全隐患会大大增加。
缺乏有效的安全管理措施会导致工人在施工过程中缺乏安全意识，容易发生意外伤害。
如果没有规定使用安全帽、安全鞋等个人防护装备，工人在高空作业时摔倒的风险会大大增加。
施工现场缺乏安全管理措施还可能导致施工材料和设备的安全隐患。
如果没有规定材料堆放和设备检修的规范，可能会出现材料垮塌或设备故障导致的安全事故。
为解决这一问题，应当加强施工现场的安全管理措施。
施工单位应建立完善的安全管理制度，明确各项安全规定和制度执行要求。
施工现场应配备足够数量和种类的安全防护设备，同时进行安全教育培训，提高工人的安全意识。
谈建筑工程现场施工管理中存在的问题与对策
生产 和 建筑 的法 律 、法规 、规 范 、文件 等 没有 深入 学 习，而 且不 能
及时 传达 贯彻和 落实 到施工 现场 ，导致 施工人 员安全 生产 知识淡 薄 。
１３料 具 管理 问题 ．
工程 使用 的材料种类 繁多 ，很多工地 不根据 材料的性质 以及重要 性分 类存 放 ，而 是很 多不 同的材 料 堆 在一起 ，相 互影 响 ，降低 了某 些材 料的性 能；钢筋不按 规定 在棚 内及支垫 堆放 ，造 成变形 、锈蚀 ；
再次 ，在对 安全 规则 的理 性认 识 上，形 成 自觉 的行 为规 范 ，把 安全意识上 升到全体施工 人员 的 自觉能动性 。要 做到这一点 ，我们 不 能仅停留在 对安全规则 的执 行或安 全生产 的教育 上，而是应该 积极发 挥 施工管理人 员和工程施工 人员 的主观能动性 ，依靠 人家的 自觉 意识 行 为 ，相互 提醒 、相 互督 促 ，在工 程施 工 的实践 活动 中，认知 并 了 解 危 险事 故的特 性 ，发挥 自己的主 观 能动性 ，去预 见 隐患 ，并采 取
工 程 监 管
Ｇｏｎ ｅ ｉ ａｎ ｇ Ｃｈ ｎｇＪａｎ Ｇｕ
建 筑 与 发 展
Ｊａｎ Ｚ ｉ ｈｕＹ ａ Ｚ ａｎ ｕＦ ｈ ・１ ３３・
谈建筑工程现场施工管理中存在的问题与对策
赵 刚
贵州 建工集 团第三建筑工程有 限责任公 司 贵 州 贵对 策 ２ １ 强 质 量 管 理 的 对 策 ．加
质量 管理 是施工现场 管理的根 本和基础 。在进行 施工项 目 量控 质
制 过程 中，应 以预 防为主 ，就 是要 从对 质量 的事后 检查 把关 ，转 向 对 质量 的 事前控 制 、事 中控制 ；从对 产 品质量 的检 查 ，转 向对 工作
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：当前，随着我国经济水平的不断提升，建筑工程项目的重要性日益显著，应需要提高对施工质量控制的重视程度，结合工程具体概况和流程展开综合分析，加强核心地位，满足建筑行业日益增长的质量需求。
基于此，本文对建筑工程施工质量管理中存在的常见问题以及建筑工程施工质量管理的措施进行了分析。
关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；解决措施对于建筑工程施工工作而言，其施工的类型较为特殊，需要花费较长的施工时间，涉及的施工内容较多，施工流程较为复杂，参与施工的人员数量较多，绝大部分建筑工程施工作业的环境较为暴露，包含多种类型的高空作业。
因此，施工企业在正式开展建筑工程施工工作之前，首先要制定科学合理的质量管理措施，对施工的步骤和质量进行严格的控制，提高建筑工程施工的安全水平，既要保障工程的质量，还应当提高施工的效率，给建筑企业带来良好的经济利益。
1 建筑工程施工质量管理中存在的常见问题1.1 施工质量管控机制不健全部分建筑工程企业在正式开展施工项目之前，未制定科学合理的施工质量管理措施，没有根据建筑的建设需求制定合理的管理措施，只是盲目的借鉴其他知名企业已经制定好的施工质量管理制度。
由于不同建筑企业发展的需求不同，建筑物的使用类型和规格存在一定的差异性，不同类型的施工质量管理制度存在一定的限制性，如果只是盲目的使用其他企业的施工质量管理措施，可能会给施工作业的顺利进行造成不利影响。
部分施工企业盲目的借鉴其他企业的质量管理措施，在施工过程中发现制度内容无法满足当下施工的质量管理需求，往往采用视而不见的方式，只是在表面形式上使用质量管理制度，这就无法完全发挥质量管理制度的应用优势。
企业在施工工作开展之前，没有制定符合施工要求的质量管理措施，沿用传统的企业管理模式，管理方法较为落后，无法满足当下新时代建筑行业的发展需求，这就给建筑的施工质量造成不利影响，还会降低施工的效率。
施工企业在开展质量管理工作时，在发现质量管理措施存在缺陷的情况下，没有根据实际的施工状况及时做出改进，也会给施工的质量和进度造成严重的不利影响。
施工质量问题的原因分析与改进对策
施工质量问题的原因分析与改进对策一、施工质量问题的原因分析1.人员素质不高施工队伍中的工人技术水平和经验参差不齐。
有些工人缺乏专业知识和培训，没有基本操作技能，难以胜任复杂的施工任务。
此外，一些监理人员也存在技能短缺或者监管不到位的情况，无法有效检测工作是否按照规范进行。
2.材料质量不过关使用劣质材料是导致施工质量问题的常见原因之一。
有些建筑公司为了降低成本或者追求利润最大化而选用劣质材料，这些材料在使用过程中容易出现损坏、老化等问题，影响整体建筑结构的稳定性和耐久性。
3.设计问题设计阶段存在错误或者缺陷也会导致施工质量问题。
设计师在制定施工图纸时可能忽略了某些细节，导致实际施工中产生困难和错误。
此外，在设计图纸中出现错误测量数据、遗漏关键信息等也会对施工过程产生不良影响。
4.施工过程管理不到位管理不到位是导致施工质量问题的另一个重要原因。
包括施工计划安排不合理、现场控制不严谨、责任心缺失等。
如果项目经理无法有效监督和协调施工队伍的工作，就很难及时发现和解决质量问题。
二、改进对策1.提高人员素质加强对施工队伍的技能培训和考核，提高他们的专业水平。
与此同时，建立健全的培训体系，使每个职位都有相应的技能要求和晋升路径，激励员工主动学习和提升自己的技术能力。
2.确保材料质量建立一套完整有效的材料采购体系，引入合格供应商并严格按照标准进行把关。
在选材过程中注重性价比，权衡成本与质量，在材料验收环节加强把关，杜绝使用劣质材料。
3.优化设计流程加强设计师与各个环节之间的沟通与配合，确保信息传递准确无误。
建立完善的设计审核机制，加强对设计图纸的质量控制。
同时，引入现代化技术手段，辅助设计过程，减少人为因素导致的错误。
4.加强施工过程管理提高项目经理和监理人员的管理水平，建立科学合理的施工计划与安排。
严格执行施工规范和标准操作流程，并进行现场巡检和抽查，确保工序按照要求完成。
鼓励积极回馈意见和建议，以持续改善施工过程中存在的问题。
项目工程施工现场管理存在的问题及对策
项目工程施工现场管理存在的问题及对策摘要：项目工程施工现场管理存在的诸多问题，不仅会影响到工程的整体质量，还有可能出现安全事故，致使预期的利润目标难以实现，甚至会造成巨大的经济损失和信誉损失。
本文对现有的项目工程施工现场管理中普遍存在的质量和安全问题进行了阐述和分析，并提出了相应的对策。
关键词：项目工程施工现场管理问题及对策建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。
在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。
例如，某学校教工住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发现并处理。
最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，在住户装扇时被发现并被曝光，这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。
因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
一、项目工程施工现场管理存在的问题项目工程施工现场管理存在的问题主要是在质量和安全管理方面。
（一）质量管理问题1、施工人员素质过低。
由于各施工企业基层施工操作人员大多是未经专业培训的农民工，工人技术素质较低，缺少对专业技术和施工规范的了解和掌握，更缺乏质量控制意识，不能严格按操作规程和工艺顺序施工；一些施工单位甚至缺乏相应的专业技术人员，不能完全理解工程设计意图，更难以严格按照设计和施工图纸以及操作规范的规定与要求指导施工，常会出现一些违规操作所致的质量问题。
2、施工设备老化陈旧。
现有工程施工企业大多施工设备是企业自有设备、施工人员自带设备和租赁设备，普遍存在着设备老化、陈旧、维护保养不善等问题，致使现场施工中不可避免地出现一些施工设备造成的质量偏差问题。
3、施工材料难控质量。
大量的如砂、石、砖等操作型工序所用材料取自地方，其质量离散性大，取用数量和进场时间较难确定，难以严格按照规范和标准，通过检验报告及试验测试的方式评判和控制其质量。
影响工期的因素分析及应对措施方案
对影响工期的因素分析及应对措施一、影响工期的因素1、业主因素如因业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工现场条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款等。
2、勘察设计因素如勘察资料不准确，特别是地址资料错误或遗漏；设计容不完善，规应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误。
3、影响建设工程进度的不利因素如施工影响建设工程进度的施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。
4、自然环境因素如复杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的保护、处理；不可抗拒的天气条件如大风、暴雨、冰雹、霜冻等影响苗木生长及种植的条件等。
5、社会环境因素如其他临近施工单位对苗木种植的干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；外界社会分子的扰乱等。
6、组织管理因素如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周全，组织协调不力，导致停工等料、相关作业脱节；项目经理领导不力，指挥失当，使施工各部门、各环节之间交叉作业、配合上发生矛盾等。
7、材料、设备因素如材料、构配件、机具设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要，需调换；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选择失当，安装错误，机械故障等。
二、对影响工期因素的因对措施1、项目管理机构项目管理部工程作为管理的核心部分，针对工程特点，在项目经理下设各部分。
分工要明确，责任与义务要落实到每个人的身上。
项目经理为全权负责人，明确对由于非正常原因造成工期延误，包括建设、设计、施工等各单位之间及其部原因，以及项目机构部原因，造成工期延误，均由项目经理承担协调不力的责任。
2、施工管理中提高网络计划技术的应用水平网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法，而且是一种科学的施工管理方法，首先要制定一种合理的计划与方法，严格控制关键工序，关键分项、分部工程或单位工程的工期。
施工中常见问题的原因分析及对策
施工中常见问题的原因分析及对策在工程施工过程中，常常会遇到各种问题和难题。
这些问题不仅会影响施工进度和质量，还可能导致安全事故的发生。
因此，深入分析施工中常见问题的原因，并制定相应的对策措施，能够帮助项目团队更好地应对和解决这些问题。
一、施工进度延误1.原因分析（1）不合理的施工计划：未考虑到地质条件、气候变化等因素，导致实际施工时间超出预期。
（2）物资供应不及时：材料运输、采购和加工等环节存在问题，导致缺货或延误供应。
（3）人力资源管理不善：人员招聘与调配不当、培训水平不足等情况都可能导致施工进度延误。
2.对策措施（1）合理制定施工计划：充分考虑各种风险因素，科学预测完成时间，并确保与项目方充分沟通。
（2）做好物资管理：根据实际需求提前进行物资采购安排，优化供应链，确保及时供应。
（3）合理安排人力资源：根据项目需要进行科学、合理的人员招聘和调配，加强培训，提高施工效率。
二、质量不达标1.原因分析（1）施工过程中的操作失误：施工人员技术水平低下，操作不规范或缺乏经验。
（2）材料质量问题：采购的材料存在假冒伪劣产品或质量不合格问题。
（3）监督管理不到位：作为建设单位或监理单位未按规定对施工过程进行全面、细致的监督。
2.对策措施（1）加强人员培训：提高施工人员技术水平和操作规范性，注重经验积累和分享。
（2）严格材料入场检查：严把进货关，杜绝假冒伪劣产品进入工地，并与供应商建立长期稳定合作关系。
（3）加强监督管理：建立完善的监督机制，制定相应的规章制度，并融入考核评价体系中。
三、安全事故发生1.原因分析（1）安全管理不到位：缺乏科学有效的安全管理机制，安全教育和培训不够到位。
（2）施工现场不规范：施工现场存在乱堆乱放、道路阻塞、操作不当等违章行为，容易引发事故。
（3）人员素质欠缺：施工人员对安全意识的重要性认识不足，执行安全规章制度松懈。
2.对策措施（1）建立健全的安全管理制度：明确责任部门和责任人，在项目启动之初就进行安全风险评估，并采取相应的预防措施。
完整版工程项目质量管理中存在的问题及对策分析
完整版工程项目质量管理中存在的问题及对策分析工程项目质量管理是工程建设过程中非常重要的一环，对项目进度、成本和安全都有着至关重要的影响。
然而，在实际的工程项目中，我们常常会遇到各种各样的质量管理问题，这些问题可能会导致项目出现延期、超支以及质量隐患等严重后果。
因此，对工程项目质量管理中存在的问题进行全面的分析，并提出相应的对策，是保障工程项目质量和顺利完成工程目标的关键。
一、施工过程管理不规范在工程项目质量管理中，施工过程管理是非常关键的一环。
然而，由于施工现场的复杂性以及人员素质的不同，很容易导致施工过程管理不规范的问题。
比如施工人员缺乏专业技能、施工现场秩序混乱、施工计划执行不到位等，都会严重影响项目质量。
针对这一问题，我们可以采取以下对策：加强对施工人员的培训和考核，确保施工人员具备专业技能和意识；优化施工现场管理流程，规范作业秩序，确保施工过程有序进行；建立健全的施工计划和进度管理机制，严格按照计划执行，确保项目按时交付。
二、材料质量不达标在工程项目中，材料的质量直接关系到工程的质量和安全。
然而，由于市场材料质量控制不严，以及施工单位对材料的选用和管理不当等原因，很容易导致材料质量不达标的问题，给工程项目带来严重质量隐患。
为解决这一问题，我们可以采取以下对策：建立健全的材料采购管理机制，选择有资质、信誉好的供应商，确保材料质量可控；加强对进场材料的检验和管理，建立质量档案，监督材料的使用和保管；对于发现不合格材料，及时停用，并与供应商协商处理，确保项目质量。
三、监理和验收制度不够完善监理和验收是工程项目中质量管理的重要环节，它们起着事后监督和评价的作用。
然而，由于监理和验收制度不够完善、监理人员素质参差不齐等原因，很容易导致监理和验收不到位，给工程质量管理带来隐患。
针对这一问题，我们可以采取以下对策：建立健全的监理和验收机制，明确监理和验收的职责和程序，确保监理和验收工作到位；加强监理人员的培训和考核，提高监理水平和质量；加强监理和施工方的沟通协调，促进合作共赢，确保工程质量。
现场施工管理存在的问题及对策论文
现场施工管理存在的问题及对策论文现场施工管理存在的问题及对策论文施工现场管理是反映了一个施工企业的管理水平，也是施工企业生产经营效益的最终体现。
下面是小编收集整理的现场施工管理存在的问题及对策论文，希望对您有所帮助!摘要：近几年，各地城市的建筑迅速崛起，对施工企业既是机遇，也是挑战，在施工企业追求施工进度和利润过程中也要确保工程施工的安全，质量等要求，只有提高施工现场的管理，才能有效的对施工现场存在的问题得到解决，本文就建筑现场施工管理问题展开讨论，分析了现有问题，并提出了改进对策。
关键词：现场管理;施工技术;问题一、建筑施工现场存在的问题(一)人员管理问题建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，建筑工程施工过程中，施工人员是操作者。
实施建筑工程施工现场的安全管理，因为，目前很多建筑工程的施工人员都是农民，缺乏系统的专业训练。
投入劳动力众多，所以很难对每个劳动人员实现有效控制与管理。
在施工过程中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是非常多的。
所以，怎样实现对操作人员全面有效的管理与控制是对于监理单位及承包商一个至关重要的难题。
还有的施工单位在施工操作人员进场后不能及时的进行安全技术交底和安全教育，让操作人员自由施工，不能严格的做到真正的按图施工，按施工工艺施工。
(二)施工技术问题近年来，各类建筑工程项目繁多、工程量量大、工期紧，周期长，参与建筑施工企业综合素质差距较大，很多施工单位缺乏专业对口和相对稳定的施工作业人员及现场施工管理人员，并且施工作业人员的技术有限，素质很低，现场施工管理人员能力不足，不能很好的做到施工前培训，从而导致施工过程中管理人员不能很好的进行管理，给施工作业人员不按规范所要求的施工工艺、技术标准的机会，也造成工程质量达不到标准的后果。
由于现场施工操作型工序产品面较大，采取全面检查是难以实现的'，但采取抽检的方法，往往又导致了一些产品质量问题的遗漏。
影响建筑工程施工管理的因素与对策研究
影响建筑工程施工管理的因素与对策研究作者：刘燕来源：《城市建设理论研究》2014年第11期摘要：建筑工程施工管理是关系到整个工程质量好坏的关键所在，在整个工程施工中占据着重要地位，因此，必须切实加强建筑工程施工管理，只有这样才能促进建筑行业的不断发展。
本文主要就建筑工程施工管理的影响因素以及对策创新进行了研究分析。
关键词：建筑工程施工管理因素对策中图分类号：TU198文献标识码： A引言随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，建筑行业是基础产业，在基础设施建设、社会发展以及国民经济发展中起到了十分重要的作用。
因此建筑项目质量的优劣，直接关系到工程的适用性，人民生命和财产的安全。
目前我国建筑施工单位在项目施工管理上得到了相当大的发展，建筑工程施工管理工作不仅是建设安全的保障，同时还是项目完工测验之后的稳定性的保障。
由于在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构在不断涌现，所以施工管理也需要与时俱进，由此看来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。
一、建筑工程施工管理的重要性建筑施工企业在进行管理的时候，管理工作对企业的经济效益、企业信誉以及企业的生存是有很大的影响的，因此建筑施工企业一定要提高管理工作的水平。
建筑工程施工中要应用很多的技术设备，因此，企业的技术力量和技术工作组织管理水平对其有很大的影响。
建筑施工的类型是非常多的，同时施工中形式也是非常多样的，而且在在施工中规模和要求也是不一样的，这样就使得施工企业在施工中要面临的问题是很多的。
建筑施工通常都是在外面进行施工的，因此，受到天气影响也是非常大的，同时在施工的时候经常会出现各种工种交叉施工的情况，很多的技术综合应用的情况，在这个过程中更要做好工程的管理工作，这样才能更好的保证施工工程顺利的进行施工，同时也能更好的在施工质量方面进行约束。
在施工过程中更好的保证施工的使用功能，同时也要降低施工的成本，这样才能更好的保证施工企业获得更多的经济效益。
施工现场管理中存在的问题及对策
施工现场管理中存在的问题及对策施工现场人员管理是施工企业管理的重要组成部分，其科学合理性直接关系到施工现场管理水平的高低。
但是在实际管理中，人员管理存在的问题比较突出，主要表现在以下几个方面：第一，人员招聘不够科学，招聘标准不明确，导致招聘到不合格的人员；第二，人员培训不够全面，培训内容和方式不够科学，导致员工技能无法得到提升；第三，人员考核不够严格，没有建立科学的考核体系，导致员工工作积极性不高，工作效率低下。
2对策2.1加强管理制度的落实要加强管理制度的落实，需要从以下几个方面入手：第一，制定可行性强的管理制度，制度条款要具体、明确，与现场实际情况相符合。
第二，加强对制度的宣传和培训，让每个施工人员都能够了解到制度内容，掌握制度要求。
第三，建立监督机制，对制度执行情况进行监督，及时发现问题并进行整改。
2.2加强安全管理要加强安全管理，需要从以下几个方面入手：第一，加强对安全生产法规的研究和宣传，让每个管理人员都能够充分认识到安全生产的重要性。
第二，完善安全防护设施，确保施工现场的安全。
第三，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
2.3加强材料管理要加强材料管理，需要从以下几个方面入手：第一，加强对材料质量的检测和管理，确保施工材料的质量符合标准。
第二，加强对材料的计划管理，做好材料的储存和发放工作，避免材料浪费。
第三，加强对材料使用过程的监督，及时发现和处理材料使用中的问题。
2.4加强人员管理要加强人员管理，需要从以下几个方面入手：第一，制定科学的招聘标准，确保招聘到符合要求的员工。
第二，加强对员工的培训和研究，提高员工的技能水平。
第三，建立科学的考核体系，激励员工的工作积极性，提高工作效率。
人员对建筑工程的影响极大，因此施工现场人员管理包括两个方面：第一，施工人员管理。
由于绝大部分一线施工人员都是农民工，他们掌握的施工知识、安全知识较少，思想认识较低，因此现场施工中违反施工规范和安全制度的现象较为常见。
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题及分析对策摘要：建筑企业只有加强建筑工程施工管理工作才能保证工程施工的质量符合前期制定好的标准要求，为住户带来高质量的居住环境。
因此，建筑工程企业必须根据不同类型的质量管理问题，制定针对性的解决措施，在施工时安排专业的人员对施工的流程进行严格的管理，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的效率，确保工程能够在规定时间内完工，带动建筑行业的健康可持续发展。
关键词：建筑工程；施工质量管理；存在问题；分析对策1建筑工程施工质量管理中存在的问题1.1专业技术人员综合素质较低在项目施工的过程中，因为涉及到的因素较多、范围较广，除本身主体结构之外，还包括设施建设等其他建设环节，各个环节的施工工艺与技术也存在较大区别。
建筑工程项目实施过程中涉及了较多的人员，包括施工、质量管理、质量检验等相关人员，这些人员在工作过程中都会对建筑工程项目质量产生一定的影响。
首先项目施工人员负责项目主要施工操作，施工人员的专业技术水平直接影响到工程施工的质量；其次，建筑工程项目管理人员是施工质量的主要管理者，其管理水平、管理能力、管理意识会影响施工管理的效果；最后质量检验相关人员主要负责项目检查验收，质检人员的专业水准、综合素质以及责任心等将决定验收的实际效果。
而且随着现代社会的高速发展，建筑行业也在不断发展新材料、新工艺、新技术，这些新的内容也对现有的从业人员提出了较高的需求，但目前相关人员的综合素质、专业能力、技术水平还存在着较大的差异，例如施工工人未按照规定工序施工、不规范操作，项目管理人员水平低下、管理意识薄弱等都会对建筑工程施工质量产生影响。
1.2质量管理水平有限受以往房屋建筑工程建设理念和固有模式的影响，即使建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求进行施工质量管理工作创新，大部分施工质量管理工作仍由项目管理者主导。
而且由于现有的管理基础设施相对落后，无法适应先进的技术装备。
这将导致后续信息化建设质量管理中出现许多矛盾和问题。
工程施工现场管理存在的问题与对策
工程施工现场管理存在的问题与对策工程施工现场管理是工程项目中至关重要的一环，它直接关系到工程质量、进度和安全。
随着现代建筑工程越来越复杂和规模越来越大，工程施工现场管理也面临着诸多挑战和问题。
本文将探讨工程施工现场管理存在的问题以及一些可能的对策。
工程施工现场管理存在的问题主要有以下几个方面：1. 安全管理不到位。
施工现场是一个高危环境，安全问题一直是施工现场管理中的头等大事。
在实际施工中，由于施工人员素质参差不齐，安全管理制度不健全，安全意识薄弱，往往会出现安全事故，给工程进度和质量带来严重影响。
2. 进度控制困难。
施工现场的进度控制是一项复杂的工作，需要管控各种资源、协调各个施工环节。
由于施工现场的各种不确定因素较多，比如天气、材料供应等，造成进度控制存在一定困难。
3. 质量管理不规范。
工程质量一直是施工行业关注的焦点，但是在实际施工现场管理中，由于施工单位施工人员素质不高、管理不规范等原因，经常会出现施工质量不达标的情况，影响工程的整体形象和使用寿命。
4. 环境保护问题。
施工现场通常会产生大量的噪音、粉尘、固体废物等环境污染物，如果不能妥善处理，将对周边环境造成严重影响，甚至引发环境保护部门的处罚。
基于以上存在的问题，我们需要采取一些对策来改善工程施工现场管理：1. 加强安全管理。
建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识，加强施工现场的巡查和监督，及时消除各种安全隐患。
2. 加强进度控制。
合理制定施工计划，科学管理施工资源，加强各个施工环节之间的协调，及时应对各种不可抗力因素，确保工程进度的有效控制。
3. 规范质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工单位的质量管理工作的监督和检查，提高施工员工的专业素养和意识，确保施工质量。
4. 强化环境保护。
加强施工现场环境监测和治理工作，减少施工现场产生的污染物，合理利用资源，做好环境保护工作。
工程施工现场管理存在的问题必须引起我们高度重视，需要在实际工程管理中采取切实可行的对策措施，加强施工现场管理，提高工程质量和安全水平，实现工程建设的可持续发展。
工程项目管理存在问题和解决方法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版工程项目管理存在问题和解决方法工程项目管理存在问题和解决方法施工项目管理是施工企业对施工项目进行的管理，随着建筑业的改革发展，项目管理在施工项目上的作用和地位显得越来越重要，如何有效地实施项目管理就成为项目施工成败的关键所在。
下面店铺为大家整理了工程项目管理存在问题和解决方法，欢迎参考！工程项目管理存在问题和解决方法篇11.1 技术问题作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大程度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大至小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术准备包括对技术管理人员、技术工长及工人进行新技术新工艺培训，以及对施工规范和设计图纸的技术交底等工作。
通过有计划有目的的培训以及技术交底，可以使施工技术人员、工长熟悉新的施工工艺和新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
还必须建立相应的质量检查制度，做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
1.2 施工进度和质量问题施工的关键是进度和质量。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。
但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应不上、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。
施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。
必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查、验收合格后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
施工问题的原因分析与解决对策
施工问题的原因分析与解决对策一、进场准备不充分施工问题的常见原因之一是进场准备不充分。
进场准备不充分可能包括项目人员配备不合理、施工材料未到位、施工机械不完备等。
这些问题会导致施工进度延误，造成项目进度紧张，增加工期风险。
解决对策：1. 制定详细的进场准备计划，确保项目人员、材料和机械设备及时到位。
2. 加强与供应商和租赁公司的沟通，提前预定所需材料和机械设备，避免物资供应不及时的问题。
二、设计与实际施工存在差异设计与实际施工存在差异也是施工问题的常见原因之一。
这可能是由于设计图纸不够完善，对现场施工情况考虑不全面，或者是施工方没有全面理解设计意图所致。
解决对策：1. 建立设计与施工交流平台，及时沟通解决设计与实际施工存在的问题。
2. 在施工前进行详细的设计审查，确保设计图纸合理可行。
三、施工过程中缺乏监管施工过程中缺乏监管是施工问题常见的原因之一。
缺乏监管可能导致施工方不按要求施工，施工质量无法保障，进度无法掌控，甚至可能引发安全事故。
解决对策：1. 加强对施工方的监督，确保施工质量和进度按照合同要求进行。
2. 强化对施工现场的安全管理，确保工人安全施工。
四、施工技术人员不熟练施工技术人员的熟练程度直接影响施工质量和进度。
如果施工技术人员不熟练，无法熟练操作施工设备，无法正确运用施工工艺，就会导致施工质量不达标，进度滞后。
解决对策：1. 加强施工技术人员的培训，提高他们的专业水平。
2. 设立技术交流平台，分享施工经验，提高施工技术人员的综合素质。
五、材料质量不合格材料质量不合格也是施工问题的一个重要原因。
如果施工过程中使用的材料质量不合格，会直接影响到施工质量和工程的使用寿命。
解决对策：1. 严格把控材料进场的质量检验，确保材料质量符合相关标准。
2. 对于材料质量出现问题的情况，及时与供应商联系，要求更换合格材料。
六、施工过程中缺乏协调管理施工过程中缺乏协调管理也是常见的施工问题原因之一。
由于不同施工工序之间的协调不好，可能导致施工顺序混乱，进度无法保证。
影响建筑工程管理的主要因素及应对措施
影响建筑工程管理的主要因素及应对措施摘要：近年来，我国建筑行业进入快速发展阶段，建筑企业的竞争更加激烈，要想获得企业的发展，必须重视建筑工程管理工作，对影响工程建设质量的问题和风险进行分析，提高工程管理效果，保障建筑工程施工进度和质量。
关键词：建筑工程；管理；因素；措施引言随着市场的经济越来越复杂，对传统建筑行业提出了更高的要求和标准，建筑工程质量管理中频频出现问题，限制了建筑工程行业的稳定发展。
因此有必要对建筑工程管理的影响因素进行分析，找出其可能存在的问题，通过科学合理的管理措施来强化工程质量，推进整个行业的稳定发展。
1建筑工程管理的重要作用工程管理是建筑施工各个环节的有机整合，是建筑企业可以实现预期目标的重要抓手，对于提高工程施工质量和控制施工成本非常关键，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡。
伴随建筑行业的发展，对建筑工程管理开展归纳、分析，提高工程管理水平，有助于保障建筑单位、施工单位的经济效益。
2影响建筑工程管理的主要因素2.1材料因素建筑工程建设过程就是将材料有机应用到建筑工程中去的过程，材料质量必然影响着工程建设的质量、项目建设的总体效果，所以材料质量是建筑工程管理工作的重要影响，通常在材料进场前就要对材料质量及性能的检测材料进行检查，尤其应做好严格抽查，保证各种材料质量合格才能进入工程建设现场。
2.2机械因素建筑机械影响建筑工程质量的重要因素，为加强对建筑机械的管理与控制，必须对建筑机械进行选型与配置，并将选型与配置结果报土建部门质检部门审核批准；建筑机械的性能与质量，应在进场前进行型式检验，以确保其处于良好的工作状态，包括型式、性能等相关指标能相对应；应对各种建筑机械与建筑机械进行定期保养，尤其是施工前的性能检查与施工后的维护，以确保其处于良好的工作状态，避免出现质量问题。
2.3人员因素在建筑工程管理中，由于管理工作的开展和实施都不能缺少人员的参与，因而在工程建设中出现的问题，很大部分都是因为管理人员所导致的。
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影响工程项目管理中的质量因素与提升质量管理的对策【优良文档首发】在此刻市场竞争强烈的环境下，一定增强基础性生产管理工作。
影响工程项目质量控制主要有人、资料、设施、方法和环境五大因素，所以，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的重点。
工程项目管理应当是全方向的，要求项目经营者对施工项目的组织机构，质量、安全、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用、人力资源的管理等方面都要归入正规化、标准化、科学化管理，这样才能使各项工作井井有条，顺利进行。
打造公司的内部实力，经过增强项目管理，降低成本，建立品牌工程，打造公司的中心竞争力来提升工程项目的经济效益。
影响质量控制的因素主要有人、资料、方法、设施和环境五大方面。
所以，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的重点。
一、影响项目管理中的质量诸因素1、人的因素人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论。
技术水平，生理缺点，马马虎虎，违纪违章等。
施工时第一要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成遇到全部参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
第一，应提升他们的质量意识。
施工人员应当建立五大看法即质量第一的看法、预控为主的看法、为用户服务的看法、用数听说话的看法以及社会效益、公司效益(质量、成本、工期相联合)综合效益看法。
其次，是人的素质。
领导层、技术人员素质高。
决议能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导，质量检查的能力;管理制度完美，技术举措得力，工程质量就高。
操作人员应有精深的技术技术、谨小慎微的工作作风，严格履行质量标准和操作规程的法制看法。
服务人员应做好技术和生活服务，以优异的工作质量，间接地保证工程质量。
提升人的素质，能够依赖质量教育、精神和物质激励的有机联合，也能够靠培训和精选，进行岗位技术练兵。
2、资料因素资料(包含原资料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，资料质量不切合要求，工程质量也就不行能切合标准。
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施工技术
276 2015年25期工程项目现场管理中影响因素分析与对策
严春斌
山西宝联建筑有限公司，山西太原 030012
摘要：在工程项目施工过程中对现场管理的影响因素较多，本文主要从人、材料、机械设备及外界环境四个影响因素进行阐述，并针对四个影响因素制定了加强现场管理的措施，有利于提高工程项目现场管理人员的管理水平，为进行工程项目现场管理的同行提供重要的参考依据。
关键词：现场质量管理；材料；技术
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)25-0276-02
建筑工程在建设过程中，将受到众多因素的影响，应结合现场的实际情况，制定有效现场管理制度，才能确保项目的顺利进行，同时，由于现场管理水平决定工程项目是否顺利进行的重要保证，其直接影响建筑企业是否取得最大的利润。
因此，建筑企业必须加强对工程项目的现场管理，提高现场管理人员的管理水平，为增加企业的竞争力打下坚实基础。
1 影响工程项目现场管理的因素
1.1 现场质量管理人才缺乏
在传统的管理思想中，现场的质量管理就是对人的管理，只要利用规章、制度对施工人员加以约束就可以了，特别是在建筑工程施工中，农民工是主力军，只要让他们认真工作就可以了。
因此，多数建筑企业并没有专业的管理人才。
从相关部门的统计数字上来看，我国建筑工程从业人员有4000万，其中毕业于各普通高校的专业管理人才只有12万左右，占从业人员总数的0.3%，可见建筑业的专业管理人才还有很大的缺口。
1.2 施工效率低下
工程项目的管理是一门科学，在管理中不但要让每个参与者都尽职尽责，还要调动施工人员的积极性，提高他们的主人翁意识，这样才能够达到变被动为主动的效果。
要达到这样的管理效果并非一般的管理能够达到，必须要有专业的管理学知识以及建筑方面的专业知识，而目前我国建筑工程管理人员素质普遍不高，他们的管理方式简单、粗暴，在很大程度上影响了施工者的积极性。
再加上建筑工人的整体素质并不高，这就导致了施工现场混乱、工作效果低下。
比如：施工人员不按操作规程施工、原料浪费、滥竽充数的现象在工程项目施工中都非常普遍，这些都对现场质量管理带来非常不利的影响。
1.3 工程项目材料成本管理意识差
在新环境下，又很多工程项目施工单位仍采用传统的成本管理方式进行工程项目材料管理，没有应用先进的科学理念和方法进行工程项目材料管理，同时工程项目施工单位在进行工程项目材料管理时，没有树立良好的成本意识，在施工过程中，无法实现各个部门的良好合作，这不仅对工程项目的顺利施工造成影响，还增加了工程项目的施工成本。
在工程项目材料管理方面，施工单位管理力度不够，材料的实际运调与合同签署情况存在脱节现象，这样很容易造成工程材料成本运算与实际成本存在偏差，从而对工程项目材料成本管理造成一定影响。
1.4 计算工程量出错
工程项目的工程量是计算审核的基本审核单位，同时也是结算审核之中非常易于出错的内容。
在工程造价的汇报当中，容易出现通过提高工程量的方法来获得更高的利润。
而且在计算工程量的过程当中，由于计算单位、计算方法的不同导致工程量计算不一致。
1.5 技术管理水平不高
建筑工程对技术的要求比较高，在现场管理中，涉及技术方面的内容也比较多，其中比较重要的有如下几类：第一，图纸的正确解读。
施工的每一步都是按照图纸来进行的，为了把设计中的理念与要求都很好地体现在施工当中，管理人员必须对设计图纸具有很好的解读能力，可目前的技术管理人员在这方面还存在着很大的缺陷。
第二，施工管理缺乏灵活性。
在现实的管理中，一些管理人员只能根据自己的经验来管理，缺乏科学性。
在遇到施工问题时缺乏灵活性和创新能力。
第三，工程质量监督工作不到位。
监督工作对现场质量管理具有规范与督促作用，监督工作不到位直接影响现场质量管理。
目前建筑工程的监督工作多流于形式，很少能够起到实质作用，影响了现场管理的水平。
2 工程项目现场管理中影响因素的对策
2.1 招收专业的工程项目现场管理人员
工程项目单位要加大对工程项目现场的管理人员的重视，项目施工现场有专
业人员看管的话，不仅规范了施工人员的操作流程，节省了原材料的使用，还能更近工程项目的进度，进而提升了施工现场的效率。
2.2 提高工程项目的施工效率
我们都知道人是工程施工的主体，因此要做好工程项目的施工现场管理工
作同样离不开对人的管理，离不开对施工队伍的管理。
我们需要提高工程项目市场的准入门槛，淘汰那些不符合要求的项目施工单位，使用具备一定水平和专业能力的施工人员进行施工，确保施工人员的技术水平达到要求。
除此之外，还需要强化这施工人员的统一管理，提高施工队伍的工作水平和有序化程度。
最后，还需要加强对施工单位的监督管理，确保各施工单位严格按照标准要求进行工作。
2.3 建立和完善项目成本核算体制
运用班组责任预算对项目部进行项目成本管理和控制，从而加强经营管
理、提高经济效益。
在实际成本管理和控制工作中可以采用成本差异考核办法。
工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，会产生不利差异和有利差异。
成本差异按成本内容可以分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异等。
通过具体考核，及时发现实际成本与预算成本之间的差额即成本差异，反馈信息，从而可以对成本控制和管理工作进行事
中国科技期刊数据库 工业C
2015年25期 277
中和事后的“校正”。
2.4 做好对建筑工程项目费用的审核工作
从工程项目预结算工作的开展角度上来说，预结算的取费工作应当结合建筑工程项目施工现场所在的主管部门现行文件与规范有效开展，同时还需要以建筑工程项目施工合同以及招投标文件中所涉及到的具体性要求及规范，针对预结算费用加以严格审核。
在费用审核的过程当中，要求重点关注以下几个方面的问题：（1）取费文件资料的时效性问题；（2）取费的计费基础问题；（3）取费基数的合理性问题；（4）施工现场材料价格差异调整的合理性问题。
特别需要注意的一点是：针对费用审核过程质量的保证措施、控制和防止质量通病的措施、确保工程工期的措施、安全保证措施、文明施工、环保措施等。
2.5 组织专业人员对工程项目进行研究
组织技术骨干力量对项目的关键技术难题进行科研攻关，确保工程项目顺利进行。
组织有关人员解决工程中出现
的技术问题；协助安全管理人员监督整个项目的施工，确保
施工安全与工程质量。
组织绘图技术人员对工程项目的图纸进行专业合理的研究，测绘出符合工程项目的图纸。
3 结束语
在进行工程项目现场管理过程中，由于工程项目的复杂性，难免在施工过程中受到各种环境因素的影响，现场管理人员应认真分析施工中各种环境因素影响的根源，制定有针对性的措施，并在实践中不断的总结经验，提高现场管理人员的管理水平。
参考文献
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[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010（16）：86-86.
[3]王兴怀.加强建筑施工管理措施探讨[J].商品与质量：建筑与发展，2012（11）：148-148.
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白费，一定要遵循施工工序的相关要求，否则就会影响施工进度。
这样就对施工质量产生了影响。
施工质量控制。
施工质量要有更有力的保障，就要做好，施工技术材料准备应用，设备使用的规范情况，采用先进技术和施工材料，使用设备机械要规范，使工程实施在一个很好的环境下进行，也降低施工的难度，也使工程也能够得到顺利的开展，使得施工人员更好的作业，也使得施工顺利进行。
3.4 加强质量管理宣传及教育，提高质量意识 公路工程建设过程中，各质量管理部门的各个方面都影响公路工程的施工质量，所以要以人为核心，重视如何控制人的各方面素质和行为，提高工程所有相关人员的质量意识，充分地发挥人的积极性和创造性，以较高工作质量和高度的责任感投入工程中，以保证工程质量。
在施工中应做好质量宣传工作，提高全员质量意识，使质量意识深入人心。
3.5 完善动态监督
做好施工过程的质量把关，增强公路施工监督控制，要
根据规范严格按照先现场检查到成平分析评判到反馈信息，根据这些步骤进行质量的控制。
要摒弃注重结果不重视施工过程检查的会习惯。
4 结束语
当前，我国很多地方在公路施工质量的提升有了全新的水平，这使得城市的发展得到了推动，国家的整体发展趋势也受到积极的影响。
在建筑过程中只有形成科学的检测数据，开拓管理者的意识，强化管理水平，对监管力度加强，这样才能有效的保证公路质量。
参考文献
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