工程项目管理的概念及内涵
建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运营阶段）。
决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义（1）拟定项目实行的组织（2）拟定和贯彻建设地点（3）拟定建设任务和建设原则（4）拟定和贯彻项目建设的资金（5）拟定建设项目的投资目的、进度目的和质量目的等。
二、建设工程管理的核心任务建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值建设工程项目管理的目的和任务项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实行阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行阶段；（2）“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。
项目管理的核心任务是项目的目的控制。
对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理；3、施工方的项目管理；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
安全管理是项目管理中的最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和协议管理等则重要涉及物质的利益施工方项目管理的目的施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方自身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
工程项目管理——第6章 进度管理
按施工段组织的依次施工
按施工过程组织的依次施工
依次施工
依次施工的特点： 优点：单位时间内投入的劳动力和资源数量较少，施工
现场的组织管理比较容易； 缺点：专业施工队有窝工情况发生，并且工期较长，不
适应大型工程施工。
施工的组织方式
2、平行施工 （1）概念：平行施工的组织思想是通过组织若干个相
同的专业施工队，在不同的施工段上同时开工的一种 施工组织方式。
施工过程数是指一组流水中所包含的施工过程个 数，一般用n来表示。
施工过程的范围可大可小，它既可以是一道工序， 也可以是一个分项工程或者分部工程，甚至还可以是 单位工程或者单项工程。根据工艺性质的不同，施工 过程可分为制备类施工过程、运输类施工过程、砌筑 安装类施工过程三类。
6.2.2 流水施工的主要参数
流水施工是目前施工中最常用到的一种施工组织方式。
二、流水施工的分类和表示方式
1、 流水施工的分类 （1）按组织流水施工的对象划分： ①分项工程流水施工 ②分部工程流水施工 ③单位工程流水施工 ④群体工程流水施工
流水施工的分类
（2）按照流水节拍的特征划分：
（2）按照流水节拍的特征划分
① 全等节拍流水 它是指所有施工过程的流水节拍全部相等的流水施
（4）进度控制 进度控制不仅追求工程的实施在时间上使实际值与计划值的 的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资 源消耗的一致性。
6.1 工程项目进度管理概述
6.1.1 工程项目进度管理的内涵 2、工程项目进度管理的内容 编制项目进度计划 执行项目进度计划 检查项目进度计划的执行效果 分析进度偏差的原因 调整和修改进度计划等。
施工过程：它是指为了组织施工生产，把工程对象划 分为若干个小的工序，这些工序这称为施工过程或工 作、工序。
工程项目管理绪论
第一章 绪 论
Project Management
在现代社会生活中符合上述定义的“项目”是很普 遍的，最常见的有：
• 资源开发项目、城市基础设施建设、科技攻关项 目、希望工程、人口普查、举办体育运动会等。
第一章 绪 论
Project Management
2. 工程项目管理的发展趋势
(1)项目管理的全球化。 (2)关于项目管理的多元化发展。 (3)项目管理的专业化学科发展。
当代的项目管理 已深人到各行各 业，并以不同的 类型、不同的规 模而出现。
• 项目管理知识体系在不断发展和完善之中。
•学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项 目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育体系。
资质要求：工程设计综合资质 工程设计行业资质 工程设计专项资质 建筑工程专业资质
甲级 甲级/乙级 甲级/乙级 丙级（个别） 甲级/乙级/丙级/丁级
第一章 绪 论
Project Management
5. 工程项目监理方/咨询方
主要任务： 合同管理 工期控制 投资/费用控制 质量控制 组织协调
（1）产生阶段:即古代的经验项目管理阶段， 在这个阶段项目实施的目标是完成任务，如 埃及金字塔、古罗马的供水渠、中国的长城 等;还没有形成行之有效的方法和计划，没 有科学的管理手段和明确的操作技术规范。
第一章 绪 论
Project Management
（2）形成和发展阶段:即近代科学项目管理阶 段，在这个阶段着重强调项目的管理技术，实 现项目的时间、成本、质量三大目标，例如利 用关键路线法(CPM）和计划评审技术(PERT)对 美国军事计划以及阿波罗登月计划的成功管理。
工程项目管理的系统性(3篇)
第1篇一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
其核心目标是确保项目在质量、进度、成本和风险等方面达到预期目标。
工程项目管理的内涵主要包括以下几个方面：1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、项目规划等，为项目实施奠定基础。
2. 项目设计：包括设计方案、施工图设计等，为项目实施提供技术支持。
3. 项目施工：包括施工组织、施工技术、施工管理等，确保项目按照设计要求顺利实施。
4. 项目验收：包括质量验收、安全验收、环境保护验收等，确保项目符合相关标准和规定。
5. 项目运营：包括项目维护、项目评估等，确保项目长期稳定运行。
二、工程项目管理的特点1. 系统性：工程项目管理涉及多个方面、多个环节，需要系统思考、统筹规划。
2. 动态性：工程项目管理过程中，各种因素不断变化，需要及时调整管理策略。
3. 风险性：工程项目管理过程中，可能会遇到各种风险，需要采取措施进行防范和应对。
4. 互动性：工程项目管理涉及多个利益相关方，需要协调各方关系，实现共赢。
5. 创新性：工程项目管理需要不断创新管理方法、技术和手段，提高项目管理水平。
三、工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目按照预定目标实施。
2. 全面规划原则：对项目进行全面规划，确保项目实施过程中的各项工作有序进行。
3. 分级管理原则：根据项目规模和复杂程度，实行分级管理，提高管理效率。
4. 风险控制原则：对项目风险进行识别、评估和应对，确保项目安全、顺利进行。
5. 持续改进原则：不断总结经验，优化管理流程，提高项目管理水平。
四、工程项目管理的方法1. 项目策划方法：包括项目可行性研究、立项审批、项目规划等。
2. 项目设计方法：包括设计方案、施工图设计等。
3. 项目施工方法：包括施工组织、施工技术、施工管理等。
4. 项目验收方法：包括质量验收、安全验收、环境保护验收等。
工程项目管理概念浅析(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域发挥着越来越重要的作用。
本文从工程项目管理的概念入手，分析了工程项目管理的内涵、特点、原则以及在我国的发展现状，并对工程项目管理的重要性进行了阐述。
一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，为实现项目目标，对项目资源进行合理配置、有效控制，确保项目在时间、成本、质量、安全等方面达到预期效果的一系列管理活动。
工程项目管理是现代工程管理的重要组成部分，对于提高工程项目质量、缩短项目周期、降低项目成本、保障项目安全具有重要意义。
二、工程项目管理的概念1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，确保项目在预定的时间、成本、质量、安全等方面达到预期目标的过程。
2. 工程项目管理的内涵（1）工程项目管理的目标：确保项目在时间、成本、质量、安全等方面达到预期效果。
（2）工程项目管理的对象：工程项目及其相关资源。
（3）工程项目管理的手段：运用项目管理理论、方法和技术。
（4）工程项目管理的特点：综合性、系统性、动态性、创新性。
三、工程项目管理的特点1. 综合性工程项目管理涉及多个学科、多个领域，如工程学、管理学、经济学、法学等。
因此，工程项目管理具有综合性特点。
2. 系统性工程项目管理是一个系统工程，包括项目策划、项目实施、项目验收等阶段。
各个阶段相互联系、相互制约，形成一个完整的系统。
3. 动态性工程项目管理是一个动态过程，随着项目实施，各种因素不断发生变化，需要及时调整管理策略。
4. 创新性工程项目管理需要不断创新，以适应项目实施过程中出现的新情况、新问题。
四、工程项目管理的原则1. 目标导向原则工程项目管理应以实现项目目标为导向，确保项目在时间、成本、质量、安全等方面达到预期效果。
2. 全面管理原则工程项目管理应全面覆盖项目实施过程中的各个环节，包括项目策划、项目实施、项目验收等。
第一章 工程项目管理基础知识 《工程项目管理》PPT课件
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
1.工程项目管理的概念 《项目管理知识体系指南》（PMBOK第四版）定义项目
管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以 满足项目的要求。 工程项目管理是项目管理在工程领域的应用实践。 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）中将 工程项目管理定义为“组织运用系统的理论和方法，对建 设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业 化活动”。
（中期）
了市场占有率
为未来做准备 未来将创造新的机会，将创造新的市场，将
（长期）
工程项目管理
有助于开发新的技术，将提高核心经营能力 11
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶 段有着不同的含义 项目策划阶段项目成功的标准 项目实施阶段项目成功标准 项目运营阶段项目成功标准 2. 工程项目成功的影响因素
23 工程项目管理
1.3.1 项目管理的产生与发展
1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立； 1969年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。国际 项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认 证制度PMP。
1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、 2000、2004、2008年分别修订）。
32 工程项目管理
1.4.3项目管理的专业化模式
33 工程项目管理
1.4.3项目管理的专业化模式
2. 项目管理承包（Project Management Contracting， PMC）模式
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除 完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负 责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。 项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理 风险和经济责任。
建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的目标是实现项目的整体目标，包括质量目标、安全目标、进度目标和经济目标。
在实施建设工程项目管理时，需要通过有效的管理手段和工具，对工程项目进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目能够顺利进行，达到预期的目标。
建设工程项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目立项、项目规划、设计管理、施工管理、成本管理、质量管理、安全管理、进度管理、技术管理、合同管理等。
其中，项目立项是指在项目启动阶段，对项目进行可行性研究，明确项目的目标、范围、资源和约束条件，确定项目可行性并做出决策。
项目规划是指在项目立项后，对项目进行详细的规划，包括项目目标、工作内容、工作进度、资源需求等。
设计管理是指对项目设计过程进行管理，包括设计方案确定、设计文件编制、设计进度控制等。
施工管理是指对项目施工过程进行管理，包括施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等。
成本管理是指对项目成本进行管理，包括成本预算、成本控制、成本核算等。
质量管理是指对项目质量进行管理，包括质量目标确定、质量控制、质量检验等。
安全管理是指对项目安全进行管理，包括安全目标确定、安全控制、安全检查等。
进度管理是指对项目各项工作进度进行管理，包括进度计划、进度控制、进度分析等。
技术管理是指对项目技术要求进行管理，包括技术标准制定、技术难点解决、技术保障等。
合同管理是指对项目各个合同进行管理，包括合同签订、合同履行、合同变更等。
建设工程项目管理的核心是项目管理，项目管理是指对项目各个阶段进行全面的规划、组织、指挥和控制，确保项目按照既定的目标和计划顺利进行。
项目管理涉及到多个方面的工作，包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目资源的调配、项目进度的控制、项目成本的管理、项目质量的保证、项目风险的管理、项目信息的沟通等。
在项目管理过程中，需要运用多种管理工具和技术，包括项目管理软件、项目管理方法、项目管理模型等，以便对项目进行全面的管理和控制。
第一章 工程项目管理概论-基本框架与管理方法
编 制 设 计 任 务 书
决策阶段
实施阶段
运营阶段
二、我国一般工程的建设程序
建设程序是指一个建设项目从策划、选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、 投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 项目建议书阶段－工程项目的建议性文件 项目可行性研究阶段－技术和经济的科学分析和论证
初步设计 技术设计
项目设计阶段
招标设计 －为满足施工招标而进行的设计 施工详图设计（施工图设计）
建设准备阶段
建设实施阶段 －质量、工期和投资控制目标的实现
竣工验收阶段
项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计阶段
项目建议书
可行性研究
工 程 项 目 建 设 程 序
设计工作
建设准备阶段
建设准备 建设施工
质 量
合 同 进 度 投 资
工程项目管理就是在规定的时间（工期）、费用（投资、成本）以及质量（功能）
等约束条件下，实现可获得的资源的优化配置，按照一定的质量完成工程项目 （最主要的3方面：进度、质量、费用）。
4、投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资目标、进度目标和质量目标的关系
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
3Leabharlann 项目决策4 图纸交付－开工命令下达
5 6 项目竣工 试生产，验收合格 设施完全投入使用
具 1 体
⑦
6
工程运行
2
3
4
5
工作量曲线
项目运行
①工程项目管理阶段还可进一步划分 详细划分 工程项目运行不属于工程项目管理范畴
IV
I
II
III
时间
项 目 策 划 决 策 阶 项目准备阶段 项目实施阶段 项目竣工验收和总结阶段 段 备阶段
工程项目管理目标的定义(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，通过合理组织、协调、控制和监督，实现工程项目预期目标的一系列管理活动。
工程项目管理目标的定义是工程项目管理的基础，对于指导工程项目实施、确保工程项目质量、提高工程项目效益具有重要意义。
本文将从工程项目管理目标的内涵、特点、层次和实现方法等方面进行阐述。
二、工程项目管理目标的内涵1. 实现工程项目预期功能工程项目管理目标的首要任务是确保工程项目能够实现预期功能。
这意味着工程项目在完成建设后，应满足用户需求、符合国家标准、具有较好的经济效益和社会效益。
例如，一座住宅小区在建设过程中，应确保房屋质量、配套设施完善、环境优美，以满足居民的生活需求。
2. 控制工程项目成本工程项目成本控制是工程项目管理目标的重要组成部分。
通过合理控制工程项目成本，可以降低投资风险，提高工程项目效益。
工程项目成本控制主要包括以下几个方面：（1）设计阶段：优化设计方案，降低设计成本；（2）采购阶段：合理选择供应商，降低采购成本；（3）施工阶段：加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本；（4）运维阶段：建立健全运维制度，降低运维成本。
3. 确保工程项目质量工程项目质量是工程项目管理目标的核心。
工程项目质量直接关系到用户的使用体验、社会的稳定和企业的声誉。
为确保工程项目质量，应从以下几个方面入手：（1）严格审查设计文件，确保设计合理、合规；（2）加强施工过程控制，确保施工质量；（3）加强材料、设备质量检验，确保材料、设备质量；（4）建立健全质量管理体系，提高全员质量意识。
4. 按期完成工程项目工程项目按期完成是工程项目管理目标的重要体现。
按时完成工程项目有利于降低投资风险，提高工程项目效益。
为确保工程项目按期完成，应从以下几个方面入手：（1）合理安排工程进度，确保各阶段任务按时完成；（2）加强施工组织管理，提高施工效率；（3）加强沟通协调，确保各方协同作战；（4）建立健全激励机制，提高员工积极性。
工程项目管理思路及方法(3篇)
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵出发，分析了工程项目管理的现状和存在的问题，提出了工程项目管理的思路及方法，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理是项目管理的重要组成部分，其涉及多个学科领域，包括工程学、管理学、经济学等。
工程项目管理的好坏直接影响到项目的成败和企业的经济效益。
因此，研究和探讨工程项目管理的思路及方法具有重要意义。
二、工程项目管理的内涵工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行可行性研究、编制项目建议书、编制项目计划等。
2. 项目组织：建立项目组织机构，明确项目组织架构和职责分工。
3. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队实施项目，确保项目按期、按质完成。
4. 项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内。
5. 项目收尾：项目完成后，进行项目总结、评估和验收。
三、工程项目管理的现状及问题1. 现状近年来，我国工程项目管理取得了显著成果，主要体现在以下几个方面：（1）工程项目管理理念不断更新，项目管理模式不断创新。
（2）工程项目管理水平不断提高，项目管理团队素质不断提升。
（3）工程项目管理信息化、标准化、规范化程度不断提高。
尽管我国工程项目管理取得了一定的成果，但仍然存在以下问题：（1）项目管理理念滞后，部分企业仍采用传统的管理模式。
（2）项目管理团队素质参差不齐，缺乏专业化的项目管理人才。
（3）项目管理信息化程度不高，项目管理手段落后。
（4）项目管理法律法规不健全，监管力度不够。
四、工程项目管理思路及方法1. 强化项目管理理念（1）树立以人为本的管理理念，关注项目团队建设。
（2）坚持项目全过程管理，注重项目策划、实施、监控和收尾等环节。
工程项目管理的论述题
摘要：工程项目管理是确保工程项目顺利实施、提高工程质量和效益的关键环节。
本文从工程项目管理的内涵、作用和实施方法三个方面进行论述，旨在探讨工程项目管理在提高工程质量和效益中的重要作用。
一、工程项目管理的内涵工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行规划、组织、协调和控制的活动。
它包括项目策划、项目设计、项目施工、项目验收等环节，旨在实现工程项目的预定目标，包括质量、进度、成本、安全等。
二、工程项目管理的作用1. 提高工程质量工程项目管理通过以下几个方面提高工程质量：（1）强化质量意识：工程项目管理要求全体项目参与者树立质量第一的观念，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
（2）优化施工组织设计：合理组织施工，确保施工过程中各个环节的衔接顺畅，减少施工过程中的质量问题。
（3）严格质量监控：建立健全质量监控体系，对施工过程中的关键工序进行严格把控，确保工程质量。
2. 提高工程效益工程项目管理通过以下几个方面提高工程效益：（1）降低工程成本：通过优化施工方案、提高施工效率、合理配置资源等手段，降低工程成本。
（2）缩短工程工期：合理安排施工进度，确保工程按期完工，提高工程效益。
（3）提高投资回报率：通过提高工程质量、降低工程成本、缩短工程工期，提高投资回报率。
3. 保障施工安全工程项目管理通过以下几个方面保障施工安全：（1）建立健全安全生产责任制：明确各岗位的安全生产责任，确保安全生产。
（2）加强安全教育培训：提高施工人员的安全意识和操作技能，减少安全事故发生。
（3）严格现场安全管理：加强施工现场的巡查、检查，确保施工安全。
三、工程项目管理的实施方法1. 制定科学合理的项目管理计划：根据工程项目特点，制定详细的项目管理计划，明确项目目标、任务、时间、资源等。
2. 建立健全项目管理组织体系：明确项目组织架构、职责分工，确保项目管理的顺利进行。
3. 加强项目沟通协调：加强与各方沟通协调，确保项目信息畅通，提高项目执行力。
工程项目成本管理的摘要(3篇)
第1篇一、引言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的经济效益和社会效益。
随着我国工程建设的快速发展，工程项目成本管理的重要性日益凸显。
本文从工程项目成本管理的内涵、原则、方法、控制与优化等方面进行探讨，以期为我国工程项目成本管理提供有益的参考。
二、工程项目成本管理的内涵1. 成本管理的定义工程项目成本管理是指在工程项目全过程中，通过合理组织、计划、实施、控制和监督，实现工程项目成本的有效控制，提高工程项目经济效益的过程。
2. 成本管理的目标（1）降低工程项目成本，提高工程项目经济效益；（2）确保工程项目质量，缩短工程项目工期；（3）提高工程项目管理水平，提升企业竞争力。
三、工程项目成本管理的原则1. 目标成本原则以工程项目目标成本为依据，进行成本管理，确保工程项目成本控制在合理范围内。
2. 全面成本原则工程项目成本管理应涵盖工程项目全过程，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
3. 动态管理原则工程项目成本管理应具备动态性，根据实际情况调整成本管理策略。
4. 优化成本原则通过优化资源配置、提高施工效率、降低施工成本，实现工程项目成本的最小化。
5. 法规政策原则遵守国家法律法规，严格执行工程项目成本管理制度。
四、工程项目成本管理的方法1. 成本预测通过对工程项目相关数据的分析，预测工程项目成本，为成本管理提供依据。
2. 成本计划根据工程项目目标成本，制定详细的成本计划，包括设计、采购、施工等各个阶段的成本控制措施。
3. 成本核算对工程项目实际成本进行核算，为成本分析和控制提供数据支持。
4. 成本分析分析工程项目成本构成，找出成本高、浪费大的环节，提出改进措施。
5. 成本控制在工程项目实施过程中，对成本进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
6. 成本优化通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料消耗等手段，实现工程项目成本的最小化。
五、工程项目成本管理的控制与优化1. 事前控制（1）加强成本预测，提高成本管理的准确性；（2）优化设计方案，降低设计成本；（3）合理选择施工方案，降低施工成本。
建设工程施工管理
2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成(项目的实施期),通过项目策划(目标控制前的一系列筹划和准备工作)和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.二、建设工程项目管理的类型建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(编制项目建议书、编制可行性研究报告)、实施阶段和使用阶段.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段(编制设计任务书)、设计阶段(初步设计、技术设计、施工图设计)、施工阶段、动用前准备阶段(竣工验收)和保修期. 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务1施工总承包方对建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,是工程施工的总执行者和总组织者.并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件.2.施工总承包管理方对建设工程程度施工任务的总的责任.3.建设项目工程总承包多采用变动总价合同.2Z101020 施工管理的组织组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织.2Z101021 掌握项目结构分析项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解.2Z101022 掌握施工管理的组织结构(一)组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系,它可用组织结构图来描述.(二)项目管理组织结构图是对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示.(三)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等.1.职能组织结构中有多个矛盾的指令源,每个工作部门可能得到其直接和非直接上级部门下达工作指令.2.线性组织结构中的指令源是惟一的,每一个工作部门只有一个直接的上级部门.3.矩阵组织结构中有两个指令源,设有纵向和横向两种不同类型的工作部门,可采用以纵向或横向部门指令为主,适宜于大的组织系统.2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工.(一)组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工.(二)业主方和项目各参与方都应在项目管理任务进行详细分解的基础上编制各自的项目管理任务分工表,明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务.2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工(一)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工.(二)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节.2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织(一)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用工作流程图来表达.(二)工作流程组织的任务就是定义工作的流程,包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织.(三)工作流程组织体现了动态的组织关系,组织结构模式和组织分工体了相对静态的组织关系.2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排.二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计].(一)施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的.它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要.施工组织总设计的主要内容有:1.建设项目的工程概况;2.施工部署及其核心工程的施工方案;3.全场性施工准备工作计划;4.施工总进度计划;5.各项资源需求量计划;6.全场性施工总平面图设计;7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等).(二)单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据.单位工程施工组织设计的主要内容有:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方案的选择;3.单位工程施工准备工作计划;4.单位工程施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.单位工程施工总平面图设计;7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等).(三)分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基坑、无粘接预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据.分部(分项)工程施工组织设计的内容有:1.工程概况及施工特点分析;2.施工方法和施工机械的选择;3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;4.分部(分项)工程的施工进度计划;5.各项资源需求量计划;6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面布置图设计.2Z101031 熟悉施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制依据主要包括:1.计划文件;2.设计文件;3.合同文件;4.建设地区基础资料;5.有关标准、规范和法律;6.类似建设工程项目的资料和经验.单位工程施工组织设计的编制依据主要包括:1.建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;2.工程的施工图纸及标准图;3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;4.资源配置情况;5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等;6.有关的标准、规范和法律;7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验.施工组织总设计的编制通常采用如下程序:1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟定施工方案;5.编制施工总进度计划;6.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标.3-7点顺序不可逆转.2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下:1.项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等).2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏.3.如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整.二、项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等.组织2.管理措施(包括合同措施),如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等.3.经济措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等.4.技术措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等.组织是目标能否实现的决定性因素.三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度(一)施工进度目标的逐层分解;(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等;(三)调整施工进度目标.二、运用动态控制原理控制施工成本(一)施工成本目标的逐层分解;(二)一般的项目控制周期为一个月;(三)调整施工成本目标.三、运用动态控制原理控制施工质量质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量.在施工活动开展前,首先应对质量目标进行分解,然后在施工过程中收集组成工程质量的各元素质量的实际值,并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制,如发现质量的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏.2Z101050 施工方项目经理的任务和责任建筑施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对工程项目实施过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人.2Z101051 掌握施工方项目经理的任务项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;(2)严格财务制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;(4)对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者.项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面.2Z101052 掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定.编制项目管理目标责任书应依据下列资料:(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标.二、施工方项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制.项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任.项目经理由于主管原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任.政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是经济责任.但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任.2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵1.风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素.2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率.二、风险等级可能性轻度损失中度损失重大损失风险等级后果很大 3 4 5中等 2 3 4极小 1 2 32Z101062 了解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险,项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建筑物资的风险等.建设工程施工的风险类型就构成风险的因素进行分类:1.组织风险;2.经济与管理风险;3.工程环境风险;4.技术风险.2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制. (一)风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险,其工作程序包括:(1)收集与施工风险有关的信息;(2)确定风险因素;(3)编制施工风险识别报告.(二)风险评估包括以下工作:(1)利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;(2)分析各种风险的损失量,包括可能发生的工期损失、费用损失,以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;(3)根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级.(三)风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策.常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略.对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施. (四)风险控制,在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测可能发生的风险,对其进行监控并提出预警.2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定1.工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任.2.工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场.未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工.未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收.3.监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式,对建设工程实施监理.二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准.工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位,对建设工程安全生产承担监理责任.2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序(1)编制工程建设监理规划;(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;(3)安装建设监理细则进行建设监理;(4)参与工程竣工预验收,签署建设监理意见;(5)建设监理业务完成后,向项目法人提交工程建设监理档案资料.二、工程建设监理规划(1)工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主;(2)应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制;(3)编制工程建设监理规划的依据:1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料;3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件.三、工程建设监理实施细则(1)工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成,并必须经总监理工程师批准;(2)工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制;(3)编制工程建设监理实施细则的依据如下:1)已批准的工程建设监理规划;2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料;3)施工组织设计.四、旁站监理旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动.凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的,不得进行下一道工序施工.旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的,有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施.2Z102000 施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程.2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成.直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成.2Z102012 掌握直接工程费的组成(1)人工费包括基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费.(2)材料费包括材料原价(或供应价格)、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费.(3)施工机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费(中小型机械设备)、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税.2Z102013 掌握措施费的组成措施费一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水及降水费.2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成(1)间接费包括规费和企业管理费.规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费(养老保险费、失业保险费、医疗保险费)、住房公积金、危险作业意外伤害保险费.企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他.企业管理费的计算方法有公式计算法和费用分析法.公式计算法因计算基数不同,分为以直接费为计算基数、以人工费和机械费为计算基数、以人工费为计算基数三种.(2)利润计算公式为:利润=计算基数×利润率,计算基数可采用以直接费和间接费合计为计算基数、以人工费和机械费合计为计算基数、以人工费为计算基数.(3)税金包括营业税、城市维护建设税及教育费附加.营业税的税额为营业额的3%.城市维护建设税的纳税人所在地为市区的,按营业税的7%征收;所在地为县镇的,按营业税的5%征收;所在地为农村的,按营业税的1%征收.综合税率为3.41%.2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法.(1)工料单价法是指计算出分部分项工程量后乘以工料单价,合计得到直接工程费,直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金产生工程承发包价.因取费基数不同,计算程序分为以直接费为计算基数、以人工费和机械费为计算基数、以人工费为计算基数三种. (2)综合单价分为全费用综合单价和部分费用综合单价.各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例(C代表该项比值),C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例.当C＞C0时,可采用以直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润;当C＜C0时,可采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润;如该分项的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费时,可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润.2Z102016 熟悉工程量清单计价(一)工程量清单的作用工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单.工程量清单是工程量清单计价的基础,贯穿于建设工程的招标投标阶段和施工阶段,是编制招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据.主要作用是为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础、是建设工程计价的依据、是工程付款和结算的依据、是调整工程价款、处理工程索赔的依据.(二)工程量清单编制程序为确定项目名称、项目编码、项目特征、计量单位、计算工程量,确定工程内容.(三)工程量清单计价主要有工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法三种,《计价规范》规定,分部分项工程量清单应采用综合单价计价. 综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润和风险费单位工程投标报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金单位工程投标报价=Σ单位工程报价投标总价=Σ单项工程报价(1)分部分项工程费=Σ分部分项工程量×分部分项工程综合单价直接工程费=Σ计价工程量×(Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价)管理费=直接工程费×管理费费率利润=(直接工程费+管理费)×利润率综合单价=(直接工程费+管理费+利润)/清单工程量(2)措施项目费的计算方法有综合单价法、参数法计价、分包法计价.安全文明施工费不得作为竞争性费用.措施项目费=Σ措施项目工程量×措施项目综合单价+Σ单项措施费(3)其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他(4)规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部分的规定计算,不得作为竞争性费用.(四)投标价的编制内容有分部分项工程费报价、措施项目费报价、其他项目费报价、规费和税金报价、投标价的汇总.2Z102020 建设工程定额2Z102021 掌握建设工程定额的分类一、按生产要素内容分类二、按编制程序和用途分类(1)施工定额属于企业定额的性质,也是编制预算定额的基础.(2)预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额,是编制概算定额的基础.预算定额是编制施工图预算的主要依据,是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据,预算定额是社会性的,而施工定额则是企业性的.(3)概算定额是以扩大的分部分项工程为对象,是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据.(4)概算指标是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象.概算指标的设定和初步设计的深度相适应,是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据,也可作为编制估算指标的基础.(5)投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象,是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计划投资需要量时使用的一种指标,是合理确定建设工程项目投资的基础.三、按编制单位和使用范围分类分为全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额.四、按投资的费用性质分类可分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等.2Z102022 了解人工定额一、人工定额的编制(1)必须消耗的工作时间,包括有效工作时间,休息和不可避免中断时间.。
工程项目管理
工程项目管理
标题：工程项目管理
引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指导和控制，以达到项目目标的过程。
在当今社会，工程项目管理在各个领域都起着至关重要的作用。
本文将从项目计划、团队管理、沟通协调、风险控制和质量保障五个方面来探讨工程项目管理的关键要点。
一、项目计划
1.1 制定明确的项目目标和计划
1.2 确定项目的范围和时间表
1.3 制定合理的预算和资源分配
二、团队管理
2.1 招募和培训合适的团队成员
2.2 设定明确的责任和职责
2.3 建立有效的沟通机制和团队合作氛围
三、沟通协调
3.1 确保各个部门和团队之间的有效沟通
3.2 及时更新项目发展和问题
3.3 处理团队成员之间的冲突和分歧
四、风险控制
4.1 分析和评估项目风险
4.2 制定相应的风险应对措施
4.3 定期监测和调整风险管理计划
五、质量保障
5.1 设立质量标准和检查机制
5.2 进行质量评估和改进
5.3 确保项目交付符合客户需求和标准
结论：工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，需要项目经理具备良好的计划、组织、领导和控制能力。
惟独通过科学的管理方法和有效的团队合作，才干确保工程项目顺利完成并达到客户的期望。
希翼本文所述的关键要点能够匡助读者更好地理解和应用工程项目管理的原则和方法。
名词解释 工程项目管理
名词解释工程项目管理
工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和
控制，以达到项目目标的过程。
在工程项目管理中，通常涉及到资
源的有效利用、风险管理、时间安排、成本控制、质量保证、沟通
协调等多个方面。
工程项目管理旨在确保项目按时、按质、按成本
完成，同时满足客户需求和利益相关者的期望。
这一过程通常包括
项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
工
程项目管理的目标是通过有效的组织和协调，使得工程项目能够按
照既定的目标和要求顺利完成。
在实际操作中，工程项目管理涉及
到项目经理的角色、团队协作、风险评估、项目进度和成本控制、
沟通管理等方面，需要综合运用项目管理知识、工程技术知识以及
领导管理能力。
工程项目管理是现代工程领域中非常重要的一部分，它对于提高工程项目的成功率、降低风险以及提高效率都起着至关
重要的作用。
大科学工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着科学技术的不断发展，大科学工程项目在推动国家科技进步、提升国际竞争力等方面发挥着越来越重要的作用。
大科学工程项目具有投资规模大、技术复杂、周期长、风险高、参与主体众多等特点，对其进行科学、规范、高效的管理至关重要。
本文将围绕大科学工程项目管理的内涵、原则、方法等方面进行探讨。
二、大科学工程项目管理的内涵1. 定义大科学工程项目管理是指对大科学工程项目从策划、立项、实施到验收、评估等全过程进行规划、组织、协调、控制、监督和评价的一系列管理活动。
2. 内容（1）项目策划：包括项目背景、目标、范围、可行性研究、方案设计等。
（2）项目立项：包括项目申报、审批、资金筹措等。
（3）项目实施：包括项目组织、资源配置、进度控制、质量控制、风险管理、合同管理等。
（4）项目验收：包括项目验收、成果鉴定、效益评估等。
（5）项目评估：包括项目绩效评估、经验总结、持续改进等。
三、大科学工程项目管理的原则1. 科学性原则：遵循科学规律，以科学的态度和方法进行项目管理。
2. 法规性原则：遵守国家法律法规、行业规范和标准。
3. 经济性原则：合理配置资源，提高项目投资效益。
4. 系统性原则：将项目视为一个整体，进行全过程的系统管理。
5. 创新性原则：鼓励技术创新、管理创新，提高项目实施效率。
6. 协同性原则：加强项目各方沟通与协作，形成合力。
7. 可持续发展原则：关注项目对环境、社会和经济的长期影响。
四、大科学工程项目管理的方法1. 项目策划阶段（1）需求分析：深入了解项目需求，明确项目目标。
（2）可行性研究：对项目的技术、经济、社会等方面进行综合评估。
（3）方案设计：制定科学合理、可行性强、经济效益好的项目实施方案。
2. 项目立项阶段（1）项目申报：按照国家相关规定，编制项目申报材料。
（2）项目审批：通过专家评审、政府部门审批等环节，确保项目合规。
（3）资金筹措：多渠道筹集项目资金，确保项目顺利实施。
3. 项目实施阶段（1）项目组织：建立健全项目组织机构，明确各方职责。
工程项目管理论文
工程项目管理论文关于工程项目管理论文（精选7篇）关于工程项目管理论文（精选7篇）一、引言现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、过程渐进性、不确定性、组织临时性、管理整体性以及其成果的不可挽回性的特点，它是运用系统工程的观点、理论和方法对项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
二、工程项目管理概念及主要目标（一）项目管理的概念工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
（二）项目管理的主要目标现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。
1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。
2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的`要求和期望。
3、满足项目已识别的要求和期望。
4、满足项目尚未识别的要求和期望。
三、进行科学的项目管理（一）建立现代项目管理公司制度现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度，其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用，建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司的方向。
1、建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品，因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行，规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。
二级建造师《施工管理》高频考点梳理
二级建造师《施工管理》高频考点梳理掌握建设工程项目管理的类型1工程项目管理概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
②“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
③项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2工程项目管理类型各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同(多选)形成了不同类型的项目管理。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者;业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理的类型：(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)建设项目工程总承包方的的项目管理等。
投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包(EPe)3.业主方项目管理目标项目管理的目标；包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；没有成本目标；投资目标指的是项目的总投资目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标.质量目标不仅涉及：施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量、相应的技术规范和技术标准的规定、满足业主方相应的质量要求；项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是对立统一的关系。
建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期;招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段（没有设招投标阶段）O业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理的概念及内涵
工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。
工程项目管理的任务是通过选择合适的管理方式，构建科学的管理体系，进行规范有序的管理，力求项目决策和实施各阶段、各环节的工作协调、顺畅、高效，以达到工程项目的投资建设目标，实现项目建设投资省、质量优、效果好。
工程项目管理的内涵可从主体、客体和环境三个维度进行分析。
（一）工程项目管理的主体
工程项目管理是一种多主体的管理。
工程项目业主作为工程项目的责任者，对工程项目进行管理；政府作为公共管理机构和政府投资项目的投资者，必须对工程项目进行管理；咨询单位、施工、材料设备供应单位作为工程项目的参与者，应参与工程项目的管理。
工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。
两者的管理角度和内容各有侧重，相辅相成，互为依托。
工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程项目投资建设活动实施的管理。
工程项目内部管理按管理阶段分为：项目前期阶段的策划和决策管理，建设准备阶段的勘察、设计、采购、融资管理，建设实施阶段的施工、监理、竣工验收管理，投产运营阶段的总结评价管理；按管理层面分为：项目决策层管理、项目执行层管理；按管理要素分为：资源、人力、资金、技术、进度、质量、风险、职业健康、安全、环保等管理。
工程项目内部管理主要是通过建立和运行科学的管理体系实现。
工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。
外部管理方式和内容因投资主体不同而不同，主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进行管理。
外部性管理侧重于工程项目建设方案和建设实施是否满足宏观规划、产业政策、技术政策、市场准人、土地利用、征地拆迁、移民安置、资源利用、节能减排、环境保护、项目开工等管理要求。
政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，具有强制约束作用。
业主方的项目管理是工程项目管理的核心。
业主是工程项目管理的总策划者、总组织者和总集成者。
随着业主方项目建设管理观念和水平的逐步提高，将对项目建设的参与者提出更高的要求，这些要求也必将促进工程项目管理思想、技术和工具的变化和发展，成为推动工程项目管理创新的动力。
（二）工程项目管理的客体
前述工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体。
各参与方涉及项目管理的客体不尽相同，业主方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用全过程所涉及的全部工作；承包商项目管理的客体是所承包工程项目的范围，其范围与业主要求有关，取决于业主选择的发包方式，并在承包合同中加以明确；设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围，旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标，大多数情况下只涉及工程项目的设计阶段，但也可以根据需要将项目范围前后延伸。
（三）工程项目管理的环境
工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。
内部环境包括组织文化，结构和流程，人力资源状况(如员工的结构、技能、素养与知识)，人事管理制度(如员工招聘、考绩与培训、激励与奖惩等制度)，内部沟通渠道，组织信息化程度等。
外部环境范围较广，工程项目管理处于多种因素构成的复杂环境中，工程项目管理团队对于这个扩展的范畴必须要有正确的了解和熟悉。
特别是国际工程项目，其参与各方来自不同的国家或地区，其技术标准、规范和规程相当庞杂；国际工程的合同主体是多国的，因此国际工程项目必须按照严格的合同条件和国际惯例进行管理；国际工程项目也常常产生矛盾和纠纷，当争端出现时，处理起来比较复杂和困难；此外，国际工程由于是跨国的经济活动，工程项目受到所在国社会、经济、文化、政治、法律等因素的影响明显增多，风险相对增大。
所以，国际工程项目管理者不仅要关心工程项目本身的问题，而且也要非常关注工程项目所处的国际环境变化可能给工程项目带来的影响。
任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响。
主要有如下因素：
1．上级组织的影响
工程项目管理团队一般是更高层次组织的下属组织。
即使当工程项目管理团队本身就是更高层次组织，该工程项目管理团队仍然受到组建它的单个组织或多个组织的影响。
工程项目管理团队应当敏感地认识到上级组织管理系统将对本工程项目产生的影响。
同时，还应重视组织文化常常对工程项目管理团队起到的约束或激励作用。
2．社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响
工程项目管理团队必须认识到社会、经济、文化、政治、法律等方面的现状和发展趋势可
能会对他们的工程项目产生重要的影响。
有的工程项目会出现“蝴蝶效应”，一个很小的变化经过一段时间可能会对工程项目产生巨大影响。
3．标准、规范和规程的约束
各个国家或地区对于项目的投资建设，都有许多标准、规范和规程，在项目建设过程中必须遵循。
咨询工程师必须熟悉这些标准、规范和规程。