项目工程的含义和特点
项目和工程的区别
项目和工程的区别项目和工程是两个常常被人们混淆使用的词汇，它们在实际应用中具有不同的含义和用途。
本文将从不同角度来探讨项目和工程之间的区别。
首先，从定义的角度来看，项目是指独特的、有明确的目标和时间限制的工作。
一般来说，项目是为了创造一个新的产品、服务或结果而进行的临时性活动。
它通常具有明确的起止日期，并需要跨越不同的部门或功能区域来完成。
而工程则是指运用科学、技术和经验的原则，组织资源并进行相关活动以达到预期目标的专门活动。
工程通常是为了设计、建造和维护物理结构或系统而进行的。
其次，从规模和持续性来看，项目通常是相对较小且有限制性的，具有明确的目标和交付要求，并在达到目标后就结束。
项目的范围相对较小，一般涉及具体的任务和特定的目标，例如开发一个新的软件功能或组织一次活动。
而工程通常更加庞大且长期持续，涉及到更广泛的活动和资源。
工程可能是为了建设一座大楼、修建一个桥梁或开发一个新的区域的基础设施。
此外，从组织和管理角度来看，项目通常由项目经理或团队领导者负责进行规划、执行和监控。
项目团队成员多是来自不同的部门或领域，他们协同合作来实现项目目标。
项目管理的核心是在规定的时间、成本和质量约束下有效地管理资源，并确保项目的顺利完成。
而工程则更加注重技术和工程能力，在工程领域，通常需联系各种专业，如建筑师、设计师、工程师等，来完成复杂的设计和施工工作。
此外，从风险和变化管理角度来看，项目通常涉及较高的不确定性和风险。
由于项目的临时性和独特性，项目管理人员需要具备灵活的思维和适应性，以应对不断变化的情况和需求。
而工程则通常更加稳定和可预测，因为它们依赖于已有的科学和工程原则，已经有了一定的标准和规范。
综上所述，项目和工程具有各自的特点和应用，虽然它们有一定的重叠，但是在实际应用中需要加以区分。
项目是一种短期目标导向的活动，通常是为了创造某种独特的结果而进行的，而工程则更加注重长期和稳定的设计、建造和维护活动。
工程项目的含义和特点
1 、工程项目的含义和特点1.1 含义(1)工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。
(2)工程项目是一次性任务(3)对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或者初步设计的(4)工程项目是在一定的组织机构内进行，普通由一个组织或者几个组织联合完成。
1.2 特点(1)具有明确的建设目标(2)具有明确的质量进度和费用目标(3)一次性(4)整体性(5)管理的复杂性2 、工程项目管理复杂性的主要表现(1)工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大(2)工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断浮现(3)项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多(4) 社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特殊是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目(5)工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。
3 、项目型组织结构优缺点3.1 优点(1)项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告(2)项目组所有成员直接对项目经理负责(3)项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁(4)易于保留一部份在某些技术领域具有很高才干的专家作为固定成员(5)项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥(6)权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应(7)命令源的惟一性3.2 缺点(1)当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置(2)项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费(3)易造成在公司规章制度上的不一致性(4) 不利于项目与外界的沟通(5)对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障4 、项目经理应履行的职责(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度(2) 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系(3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益5 、在施工阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括(1)施工合同价和初步设计概算的比较(2)招标标底和初步设计概算的比较(3)施工合同价和招标标底的比较(4)工程结算价和施工合同价的比较(5)工程结算价和资金使用计划(月/季/年或者资金切块)的比较(6)资金使用计划和初步设计概算的比较(7)工程竣工决算价和初步设计概算的比较6 、价值工程的含义及具体作用体现6.1 含义价值工程以提高价值为目标，以建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，以实现技术分析与经济分析的结合。
1-工程项目管理概论
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• 二 设计方项目管理的目标和任务 (1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的
整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标 、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投 资目标能否实现与设计工作密切相关。
一次性活动。
特性：一次性（整体的单件性、针对性的管理） 目标明确性(功能性要求，目标管理）
约束性（最低的标准要求——制定管理方案）
系统性（要素、局部、阶段） 相对独立性（不同主体科学的界定项目的范围） 生命周期性（启动开发实施结束）
相互依赖性和冲突性等
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• 二 项目分类
1 成果实体形态：工程项目和非工程项目 2 规模：大型项目、中型项目、小型项目 3 行业领域：国防、环保、农业等 4 所属主体：政府、企业、私人项目 5 生命周期：长期项目、短期项目 6 复杂程度：大型集成项目、复杂项目和一般项目 7 性质：新建、扩建、改建、恢复和迁建项目 ； 8 资金来源：内资项目、外资项目和中外合资项目； 9 管理者：建设项目 、设计项目、施工项目、监理项目、咨询项目
第一章 概 论
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻:
重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划
重收益轻风险
重内部轻环境
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第一节、工程项目的含义和特点
• 一 项目的理解
概念1；是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管 理对象。
概念2：在一定条件约束下，具有完整的组织机构，为实现其特定目的而进行的
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
建筑项目工程概况及特点
建筑项目工程概况及特点
本文档旨在介绍建筑项目工程的概况和特点。
建筑项目工程是
指建筑物的设计、施工和运营过程中所涉及的各项工作。
概况
建筑项目工程通常包括以下几个阶段：
1. 规划阶段：确定项目的目标、范围和可行性，进行市场调研
和选址。
2. 设计阶段：进行建筑设计和结构设计，制定详细的施工图纸。
3. 施工阶段：按照设计图纸进行施工，包括土方开挖、基础施工、主体结构建设、室内装修等工作。
4. 竣工阶段：进行验收和质量检查，确保建筑物符合相关标准
和规范。
5. 运营阶段：建筑物的投入使用和日常维护管理。
特点
建筑项目工程具有以下几个特点：
1. 多学科融合：建筑项目工程需要各个专业领域的知识和技术，包括建筑设计、结构工程、电气工程、给排水工程等。
2. 高度合作：建筑项目工程需要不同专业人员之间的密切合作
与协调，确保项目能够按时、按质量完成。
3. 规模复杂：建筑项目工程的规模往往较大，涉及到建筑物的
多个方面，如基础设施、室内外装修等。
4. 风险多样：建筑项目工程中存在多样的风险，如设计风险、
施工质量风险、安全风险等，需要进行风险管理和控制。
5. 时间成本敏感：建筑项目工程通常有严格的时间限制，需要
在规定的时间内完成，否则会导致成本增加和进度延误。
总结起来，建筑项目工程是一个复杂而多样的过程，需要各个
专业领域的人员密切合作，确保项目能够按时、按质量完成。
同时，建筑项目工程具有较高的风险性和时间成本敏感性，需要进行风险
管理和控制。
工程项目介绍
工程项目介绍引言概述：工程项目是指为了完成特定目标而进行的一系列计划、设计、建设和实施的活动。
在现代社会中，工程项目在各个领域都起着至关重要的作用。
本文将从五个大点来介绍工程项目，包括项目定义、项目生命周期、项目管理、项目成功要素和项目风险管理。
正文内容：1. 项目定义1.1 项目的概念和特点1.2 项目的分类和范围1.3 项目目标和约束条件1.4 项目的重要性和意义1.5 项目的组织结构和角色分工2. 项目生命周期2.1 项目启动阶段2.2 项目规划阶段2.3 项目执行阶段2.4 项目监控阶段2.5 项目收尾阶段3. 项目管理3.1 项目管理的定义和原则3.2 项目管理的过程和方法3.3 项目管理的工具和技术3.4 项目管理的挑战和解决方案3.5 项目管理的效益和影响4. 项目成功要素4.1 项目目标的明确和可衡量性4.2 项目计划的合理性和可行性4.3 项目团队的协作和沟通能力4.4 项目资源的有效配置和利用4.5 项目风险的及时识别和应对5. 项目风险管理5.1 项目风险的定义和分类5.2 项目风险的识别和评估5.3 项目风险的规避和缓解5.4 项目风险的监控和控制5.5 项目风险的应急和应对措施总结：综上所述，工程项目是一项复杂而重要的活动，涉及多个方面的内容。
在项目定义中，我们了解到项目的概念、特点、分类和范围，以及项目的重要性和意义。
在项目生命周期中，我们了解到项目从启动到收尾的不同阶段。
在项目管理中，我们了解到项目管理的定义、原则、过程和方法，以及项目管理的工具和技术。
在项目成功要素中，我们了解到项目成功的关键因素。
最后，在项目风险管理中，我们了解到项目风险的识别、评估、规避和缓解的方法。
通过对这些内容的了解和应用，可以更好地进行工程项目的规划、实施和管理，从而提高项目的成功率和效益。
论项目与建设工程项目的含义和区别
论项目与建设工程项目的含义和区别济南四建（集团）有限责任公司山东济南 250002摘要：项目的概念可以分为广义和狭义。
广义的项目概念一般是指符合项目定义并具有项目特点的所有一次性的事业(或活动)，如设备大修或技术改造、新产品开发、计算机软件开发、应用科学研究等。
可视为项目。
项目概念在狭义上，一般是指工程建设项目。
本文从项目和建设工程项目的含义和特征两个方面着重来讲述一下两者的区别。
关键词：项目、工程、特殊性一.关于项目的典型见解项目的概念可以分为广义和狭义。
广义的项目概念一般是指符合项目定义并具有项目特点的所有一次性的事业(或活动)，如设备大修或技术改造、新产品开发、计算机软件开发、应用科学研究等。
可视为项目。
从狭义上讲，工程概念一般是指工程建设项目，如修建一座建筑物、修建一座水电站等具有质量、投资和工期要求的一次性工程建设任务。
项目一词已被广泛应用于社会、经济和文化生活的各个方面。
许多管理方面的专家或者组织都试图用简明扼要的语言对项目进行最准确的概括。
常见的典型见解有以下几种：（1）比较传统的是1964年Martino对项目的定义：项目是一个具有规定开始时间和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。
（2）《项目管理质量指南》(ISO10006)将项目定义为一个独特的过程，有开始日期和结束日期，由一系列协调和控制的活动组成。
流程的实现是为了达到指定的目标，包括满足时间、成本和资源限制。
（3）德国国家标准（DIN69901)把项目定义为：项s目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务：具有预定的目标，具有时间、财务、人力和其他限制条件，具有专门的组织。
一直以来，对项目的描述比较多，但总是上来说，可归纳为：项目是一个专业的组织为实现某一特定目标，在一定的约束条件下开展的一次性活动或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
二、建设工程项目的含义及不同的划分标准建设工程项目，是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个个别项目所组成，在经济上实行统一核算，在行政建设单位上实行统一管理。
工程项目介绍
工程项目介绍引言概述：工程项目是指为了完成某项任务或达到某个目标而进行的活动的总称。
在现代社会中，工程项目扮演着重要的角色，涵盖了各个领域，如建筑、交通、能源等。
本文将介绍工程项目的基本概念、项目的生命周期、项目管理和成功的关键因素。
一、工程项目的基本概念1.1 项目定义：工程项目是指为了实现特定目标而进行的临时性活动。
它具有明确的开始和结束时间，并且在此期间需要完成一系列的任务和交付成果。
1.2 项目特点：工程项目具有独特性、临时性和复杂性。
独特性指的是每个项目都是独一无二的，具有自身的目标和要求。
临时性意味着项目有明确的开始和结束时间，不同于日常的常规工作。
复杂性则是指项目通常涉及多个领域和多个利益相关者，需要协调和管理各种资源和风险。
1.3 项目目标：每个工程项目都有明确的目标和期望结果。
目标可以是产品、服务或结果的交付，也可以是满足特定的需求或解决某个问题。
二、项目的生命周期2.1 项目启动阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和范围，制定项目计划和预算，并明确项目的关键要素和利益相关者。
2.2 项目执行阶段：在项目执行阶段，根据项目计划进行实施，管理项目团队和资源，监控项目进度和质量，并及时处理风险和问题。
2.3 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，评估项目的成果和效果，整理项目文档和经验教训，并进行项目交接和总结。
三、项目管理3.1 项目计划：项目计划是项目管理的核心，包括确定项目目标和范围、制定工作分解结构（WBS）、制定项目进度和资源计划等。
3.2 项目团队管理：项目团队管理涉及到人员的招募、培训和激励，以及团队的沟通和合作。
有效的团队管理可以提高项目的执行效率和质量。
3.3 项目风险管理：项目风险管理是为了识别、评估和应对项目中的各种风险。
它包括风险识别、风险分析和制定风险应对措施等。
四、成功的关键因素4.1 项目目标的明确性：项目目标必须明确、具体和可衡量，以便项目团队和利益相关者都能理解和追踪项目的进展。
工程项目管理重点
工程项目管理重点整理第一章1. 项目的概念:是一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成任务所必须完成的，互相独立、互相联系和依赖的活动2.项目的特征：单件性，目的性，一次性，制约性，还具有风险性，渐进性，成果的不可挽回性，组织的临时性3. 工程项目的概念：为了达到预期的目标，以投资一定的资本在一定的约束条件下经过决策与实施等程序，从而形成固定资产的一次性事业4. ★工程项目的特点：（P15）（1）工程项目的可交付成果——工程技术系统。
（2）工程项目有特定的目标。
（3）工程项目的实施有一定的限制条件。
（4）工程与工程项目既有联系，又有区别。
（5）任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的。
（6）特殊的组织和法律条件。
（7）复杂性。
5.工程项目管理的含义：是指项目管理者为实现工程项目的建设目标（费用、进度、质量）。
对工程项目开展的包括决策，计划，组织，指挥，协调，控制等职能在内的一系列动态的管理工作。
6.PMBOK中项目管理十大知识领域：综合管理，范围管理，人力资源管理，时间管理，成本管理，质量管理，采购管理，风险管理，沟通管理，干系人管理7.工程项目全过程阶段划分：前期策划阶段，设计计划阶段，施工阶段，工程项目建设过程的结束阶段。
8. ★★工程项目各阶段的主要工作。
（P17）前期策划阶段：1、工程项目构思的产生和选择。
2、确定工程项目建设要到达的预期总体目标。
3、项目的定义和总体方案策划。
4.提出项目建议书。
5.进行项目的可行性研究，对实施方案进行全面的技术经济论证。
6.工程项目的评价和决策。
设计与计划阶段：1.项目管理组织筹建。
2.土地的获得3.工程规划、勘察和设计工作。
4.计划5、工程招标。
6.完成各种审批手续。
7.现场准备。
施工阶段：工程施工单位、供应商、项目管理公司、设计单位按照合同规定完成各项任务，并通力合作，按照实施计划将项目的设计经过施工过程逐步形成符合要求的工程。
工程项目的组织管理
3.工程项目管理组织的构成要素
相关概念:
管理层次 • 指从组织的最高管理者 到最基层的实际工作人 员的等级层次的数量
管理跨度 • 指一名上级管理人员所 直接管理的下级人数
管理部门 • 指组成整体的部分或单 位
管理职能 • 指管理过程中各项行为 的内容的概括
二、工程项目组织的设计原则
(二)建筑工程项目管理组织设置的原则： 1．目的性原则
项目式 职能式 矩阵式
• 适用：大中型、工期要求紧、要求 多工种密切配合的工程项目。
• 优点：简单、高效、易操作 • 缺点：易造成资源人员的重复配置
• 适用：小型简单项目 • 优点：职责单一、明确，关系简单，
便于协调 • 缺点：有多个指令源 • 适用：同时承担多个、大型复杂、
和对人工利用率要求高的项目 • 优点：两方面的管理统一、效率高 • 缺点：若两方面存在矛盾，则难以
协调
A
B1
B2
B3
...
C5
C6
...
职能组织结构
建筑工程项目管理组织
总监理 工程师
一标段 监理部
二标段 监理部
三标段 监理部
质进投 合 信 质进投 合 信质进投 合 信
量度资 同 息 量度资 同 息量度资 同 息
组组组 组 组 组组组 组 组组组组 组 组
线形组织结构
第三节 工程项目经理
一、项目经理的地位
第二章 工程项目的组织管理
• 主讲: • TEL :
• 本章学习目标 • 通过本章的学习，读者应能： • 1．理解和掌握工程项目组织的含义及特点
；
• 2．掌握工程项目组织的设计原则与程序与 步骤；
• 3．理解工程项目的组织形式？ • 4．理解和掌握项目经理的地位、作用及对
工程项目的组织
1. 决策能力 2. 组织能力 3. 领导能力 4. 协调能力 5. 控制能力 6. 创新能力
知识素质 1. 基础知识
2. 业务知识
项目经理的挑选条件
1. 竞争上岗的方式 2. 由承约商和客户协调选择 3. 由组织高层领导委派 4. 挑选职业项目经理
工程项目管理
综上所述： 企业的组织结构是反映企业内部的分工与协作、决策权限、 部门划分、职责范围、协调机制和组织边界的构成体系。
企业组织结构类型
（一）直线职能式结构
直线职能式按一定的职能专业分工，各级都建立职能结构分别负责 技术、生产、人事、销售和财务等各方面的管理工作，各级领导都有相 应的职能机构作为助手。 （二）事业部式结构
第六节 项目经理
项目经理的地位
项目经理又叫“项目负责人”、“工程主持人”、 “总指挥”、“课题组长”等，他是项目团队的灵魂，是 项目实施的最高领导者、组织者、责任者，是项目实施成 功与失败的关键人物。
项目经理的角色
1.领导者/决策者 2.沟通者/整体协调者 3.计划者/分析师 4.合作者/组织者
5.评价者/控制者
理业务活动分类，每一类作为一个职能部门。
4. 按产品划分部门。在开展多种经营的大中型企业中，按产品或产品
线的活动来划分部门的方法日益盛行。
5. 按地区划分部门。这样的划分是将同一地区的经营活动集中起来，
委托给一个主管的部门划分方式。
6. 按客户划分部门。是以客户为对象，根据不同用户的需要或用户群
设立相应的部门。
第五节 工程项目管理的组织形式
影响工程项目组织结构的因素
1.工程项目的组成 2.工程承发包方式 3.委托代理项目管理的方式
工程项目管理的组织结构形式
工程项目投资与融资讲义
两种。其中权益融资形成项目的资本金，债务融资形成债务 资金。
项目资金来源
项目资本金 项目负债
国家预算内资金 企业自筹 发行股票 外国投资：合资经营、合作
经营、独资经营
信贷融资
债券融资
融资租赁
项目资本金
❖ 项目资本金是指由项目的发起人、股权投资 人以获得项目财产权和控制权的方式投入的 资金
第二层含义是狭义上的理解——投资就是指进行工程项目 建设花费的费用，即工程项目投资额。本书将结合投资在 两个层面上的含义,探讨在项目建设投资评价与决策、设计、 招投标与实施过程中涉及的原理、方法和实务。
工程项目投资的构成
设备及工、
设备购置费
设备原价 设备运杂费
器具购置费 工具、器具及生产家具购置费
❖ 投资、进度和质量形成 了工程项目投资管理的 目标系统。这三方面的 要求可以表示成如图1 －3所示的工程控制目 标系统。
（二）工程项目投资的合理估计与确定
工程项目投资的合理估计与确定是工程项目投资管理的首 要内容，它是要在建设程序的各个阶段，采用科学的计算 方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、设计概 算、施工图预算、承包合同价、结算价和施工决算。根据 建设程序，工程项目投资的合理确定分为如下六个阶段。
1．大额性 建设项目往往规模巨大，其投资额动辄数百万、上千万，甚至达到数百亿。 投资规模巨大的设备工程关系到国家、行业或地区的重大经济利益，对宏 观经济可能也会产生重大影响。
2．单件性 对于每一项建设项目，用户都有特殊的功能要求。建设项目及其计价方式 的独特性使其不能像一般工业产品那样按品种、规格、质量成批定价，而 只能根据各个建设项目的具体情况单独确定投资。
名词解释工程项目
名词解释工程项目
工程项目是指由一系列有组织的活动和过程组成的，旨在实现特定目标和产出的项目。
这些目标可以包括新建建筑、基础设施、道路、桥梁、水利工程、环保工程等。
工程项目往往需要大量的资金、人力和物力投入，并涉及到多个专业领域的知识和技能。
工程项目通常由政府、企业或个人发起，并由专业的工程团队进行设计、施工和管理。
在项目启动阶段，需要进行项目立项、可行性研究和初步设计等工作，以确定项目的目标、范围、时间和预算。
随后，项目团队将开始进行详细设计、施工准备和物资采购等工作，以确保项目能够按计划进行。
在整个工程项目的实施过程中，需要严格遵守相关的法律法规和标准规范，确保项目的安全、质量和环保要求得到满足。
同时，项目团队需要不断进行进度控制、成本控制和质量控制，及时发现和解决项目中的问题和风险。
工程项目完成后，需要进行项目验收和移交，并对项目的运营和维护进行规划和安排。
同时，还需要进行项目的总结和评估，以及对项目的经验和教训进行总结和归档，为未来类似项目的实施提供参考和借鉴。
总的来说，工程项目是一项复杂的、系统性的活动，需要各方的合作和努力，才能够顺利实现既定的目标和产出。
通过对工程项目的认真规划、科学设计和有效管理，可以为社会和经济发展做出重要贡献，提高人民生活质量，促进城乡建设和资源利用的合理化。
工程项目的含义和特点
工程项目的含义和特点工程项目是指为了完成项任务或实现项目标而组织、规划、设计、施工和管理的一系列活动。
它涉及到多个专业领域的知识和技术，需要在一定的时间和预算范围内完成。
1.目标明确：工程项目是为了实现特定的目标而进行的，项目的目标通常是明确的、具体的、可以测量和验证的。
项目的目标可以是物质产品（例如建筑、桥梁等）、服务（例如电力供应、交通运输等）或者其他形式的成果。
2.临时性：工程项目通常是具有一定时间期限的临时性活动，即有明确的开始时间和结束时间。
与常规的业务活动不同，项目工作是为了完成特定任务而组织的，一旦完成任务，项目团队就会解散。
3.多学科专业性：工程项目通常需要多个学科和专业领域的知识和技能，例如工程技术、管理、设计、供应链等。
项目成员必须具备相应的专业知识和技能，能够协同合作，共同完成项目任务。
4.高度复杂性：工程项目通常具有高度的复杂性，涉及到多个因素和变量的影响。
项目管理者需要解决各种问题和挑战，包括技术可行性、风险管理、资源调配等。
5.组织性：工程项目通常需要组织和管理不同领域的专业人员和资源，以确保项目能够按时、按质完成。
项目管理者需要制定项目计划、分配任务、协调资源，并及时跟进项目进展情况。
6.不断变化：工程项目通常会受到外部环境的影响，项目要求也可能会随着时间的推移而发生变化。
项目管理者需要灵活应对变化，不断调整项目计划和资源配置，以满足项目目标。
7.风险和不确定性：由于工程项目的复杂性和多变性，项目存在一定的风险和不确定性。
项目管理者需要评估和应对各种风险，制定风险管理计划，并及时调整项目策略以应对不确定因素。
工程项目的管理是确保项目成功的关键因素。
项目管理包括项目的规划、组织、协调和控制等活动，以确保项目能够按时、按质、按预算完成。
项目管理者需要制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度计划、资源需求等，协调项目团队的工作，监督项目进展情况，并及时做出调整。
总之，工程项目是为了实现特定目标而进行的一系列活动，具有目标明确、临时性、多学科专业性、高度复杂性、组织性、不断变化和风险不确定性等特点。
工程项目有哪些基本特征-特点-性质
工程项目有哪些基本特征-特点-性质工程项目是一大类项目，是最常见的项目类型，具有项目的所有基本特征，即一次性或唯一性、目标明确、有限性、系统性。
此外，工程项目还具有复杂性、多样性、长期性、固定性、成果明确性、投资主体明确性等特点。
(1)唯一性。
唯一性是指现实中没有两个完全相同的工程项目，每个工程项目都有其独特的属性，可以显然区别于其他项目。
(2)目标明确性。
是指工程项目总是基于一定的目的，在每个工作阶段都有明确的目标。
投资规划阶段的目标：项目成果必须要满足人们的哪些必须求，投资者可以实现哪些投资价值(回报)。
〔制定〕阶段的目标：项目成果能实现哪些功能要求，项目投资额度，制定成果的完成时间。
施工阶段的目标：工期目标、质量目标、成本目标。
(3)有限性。
有限性是指项目的完成时间是有限的，空间范围是有限的，可用资源是有限的。
(4) 系统性。
系统性主要包括两方面的含义。
一方面，它是指项目的自然系统，即物理组成系统，它由多个单项工程组成，每个单项工程包涵多个单位工程，每个单位工程包涵多个分部工程，每个分部工程还包涵假设干个子工程。
另一方面是工程项目的社会系统，即工程项目存在于一个复杂的社会系统中，它涉及许多相关人员，可能涉及社会政治、经济、文化、国计民生等诸多方面。
(5)复杂性。
复杂性是指工程项目的构成复杂，工程项目建设所必须的理论和施行知识复杂，所采用的方法和手段复杂，计划和实施过程复杂。
(6)多样性。
指工程项目的约束条件、目标、所必须知识、方法和手段、阶段和活动的多样性。
(7)长期性。
长期性是指工程项目一般具有较长的建设周期。
(8)固定性。
指工程项目的空间位置是固定的，始终存在于特定的自然和社会环境中。
(9)成果明确性。
指工程项目的最终成果是具有一定物理形态的多()构件，通常称为建筑物或构筑物。
(10)投资主体明确性。
投资主体明确是指工程项目有明确的、专属的投资人。
建筑工程项目管理
建筑工程项目管理作业第一章1-1 何为项目？项目的特点有哪些？如何进行项目分类？答：项目：是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。
项目的特点：1.项目的一次性2.项目的独特性3.项目的动态性4.项目的生命周期性5.项目目标的明确性6.项目作为管理对象的整体性进行项目分类：1.按项目的规模分类2.按项目的性质分类3.按项目的行业分类4.按项目的成果分类5.按项目的周期分类1-2 何为工程项目？其特点有哪些？如何进行工程项目分类？答：工程项目：是指在一定约束条件下（主要是限定资源、限定时间、限定质量），具有完整的组织机构和明确目标的有组织的有组织的一次性工程建设任务。
特点：1.具有明确的建设目标2.具有特定的对象3.有时间限制4.有资金限制和经济性要求5.一次性和不可逆性6.规模大7.复杂性8.社会影响面广9.建设周期长进行工程项目分类：1.按建设性质划分：（1）新建项目（2）扩建项目（3）改建项目（4）迁建项目（5）重建项目2.按建设规模划分：（1）工业项目按设计生产能力规模或总投资，划分大、中、小型项目。
（2）非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资划分。
3.按建设用途划分：（1）生产性建设项目（2）非生产性建设项目4.按建设阶段划分：（1）预备项目（2）筹建项目（3）新开项目（4）在建项目（5）续建项目（6）投产项目（7）收尾项目（8）停建项目5.按资金来源划分:（1）政府项目（2）贷款项目（3）联合投资项目（4）自筹项目（5）利用外资项目（6）外资项目1-3 何为工程项目的生命周期？答：工程项目作为一种创造独特产出的一次性工作是有始有终的，工程项目从始至终的整个过程构成了一个工程的生命周期。
1-4 工程建设项目的相关单位有哪些？答：工程项目涉及建设单位、承包商、咨询单位、供应商、用户、政府、金融机构、公用设施（服务）和社会公众等众多利益相关方。
工程项目的定义、分类
农业项目
总结词
农业项目是以农业生产为主要目的的项目，包括种植业、畜 牧业、渔业等。
详细描述
农业项目通常与土地和水资源紧密相关，受自然条件影响较 大。农业项目的目标是提高农业生产效率、增加农民收入和 保障农产品供应。实施农业项目需要充分考虑地域特点和资 源条件，注重环境保护和可持续发展。
基础设施项目
总结词
基础设施项目是为满足国家或地区基本 设施需求而建设的项目，包括交通、通 讯、水利、能源等。
VS
详细描述
基础设施项目是国家经济发展的重要支撑 ，具有投资规模大、建设周期长、技术难 度高等特点。基础设施项目的实施可以改 善国家或地区的基础设施条件，提高经济 运行效率和发展潜力。在实施基础设施项 目时，需要注重项目的可持续性和经济效 益。
03
各类工程项目的特点
工业项目
总结词
工业项目是以生产制造为主要目的的项目，涉及各种工业领域，如制造业、能 源、化工等。
详细描述
工业项目通常需要大量的资金投入，建设周期较长，技术要求高。它们是国民 经济的重要支柱，能够创造就业机会，推动经济发展。工业项目的成功实施需 要良好的项目管理、技术创新和资金保障。
工程项目的定义与分类
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目 录
• 工程项目的定义 • 工程项目的分类 • 各类工程项目的特点 • 工程项目的应用领域
01
工程项目的定义
定义
工程项目是指在一定资源约束下，为 创造特定的产品或服务所进行的一次 性、系统性的工作。
它涉及到多个学科领域，包括技术、 经济、管理、法律等，具有综合性、 复杂性、风险性等特点。
。
按用途划分
生产性项目
指直接用于物质生产或直接为物质生产服务的项目。
工程项目的含义和特点
工程项目的含义和特点含义工程项目是现代社会中日益普及的一种企业经营形式。
所谓工程项目，就是指为了满足某种需要，通过计划设计、材料采购、施工安装等活动，完成一项具有特定目标和可测量进度的工作。
工程项目通常会受到时间、成本和性能等方面的约束，需通过科学的管理方式来控制和实施。
工程项目的范围很广，可以包括建筑、道路、桥梁、电力、水利等各种大型工程，也可以包括软件开发、研发项目等实施中的复杂工作。
工程项目的实施通常需要以一定的组织形式进行，包括招标、合同签订、工期安排、队伍组建、工作分配、标准制定、资金管理等一系列活动，这些活动需要采用科学的管理方法才能实现项目的顺利进行和最终的成功。
特点高度复杂工程项目通常具有高度的复杂性，其设计、规划、实施以及最终的验收、交付等过程都需要考虑各种因素的影响，包括环境、法律法规、技术可行性、工程成本、安全性等。
因此，工程项目的实施往往会涉及到多个部门、多个团队、多个环节，相互之间的关系复杂，必须进行精细的规划和协调。
需要大量的资源工程项目通常需要大量的物质资源、财务资源和人力资源的支持，还需要在项目周期内进行合理的分配和利用。
这就需要施工单位和项目组织者在项目前就进行精细的计划和周密的预测，以确保项目的成功实施。
时间性很强工程项目往往非常注重时间性，即必须在项目周期内完成任务的一系列活动，这就需要项目的管理者和执行者对项目的进度把控非常精准。
如果进度延误，会带来不良后果，包括推迟工期、增加成本、降低工程质量等。
资金规模大工程项目的规模往往非常大，需要大量的资金支持。
这就需要施工单位和项目组织者在进行项目前充分考虑项目的资金投入和回报，确定有价值的项目，明确资金的来源及分配方式，以尽可能降低资金的风险和加强资金的管理。
风险和风险管理工程项目的实施存在各种风险，包括技术风险、安全风险、市场风险、质量风险等。
为了降低风险，必须采用风险管理方法，即在项目的开展过程中，对可能存在的风险进行预测、评估和应对，以最大限度地减少损失，并保证项目的成功实施。
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1、工程项目的含义和特点1.1含义（1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。
（2）工程项目是一次性任务（3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。
1.2特点（1）具有明确的建设目标（2）具有明确的质量进度和费用目标（3）一次性（4）整体性（5）管理的复杂性2、工程项目管理复杂性的主要表现（1）工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大（2）工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现（3）项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多（4）社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目（5）工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。
3、项目型组织结构优缺点3.1优点（1）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告（2）项目组所有成员直接对项目经理负责（3）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁（4）易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员（5）项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥（6）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应（7）命令源的唯一性3.2缺点（1）当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置（2）项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费（3）易造成在公司规章制度上的不一致性（4）不利于项目与外界的沟通（5）对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障4、项目经理应履行的职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度（2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益5、在施工阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括（1）施工合同价和初步设计概算的比较（2）招标标底和初步设计概算的比较（3）施工合同价和招标标底的比较（4）工程结算价和施工合同价的比较（5）工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金切块）的比较（6）资金使用计划和初步设计概算的比较（7）工程竣工决算价和初步设计概算的比较6、价值工程的含义及具体作用体现6.1含义价值工程以提高价值为目标，以建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，以实现技术分析与经济分析的结合。
6.2主要作用（1）既提高工程的功能又降低工程的造价（2）在保证工程功能不变的情况下降低工程的造价（3）在造价不变的情况下提高工程功能（4）在工程功能略有下降的情况下使工程造价大幅度降低（5）在工程造价略有上升的情况下使工程功能大幅度提高7、工作尚有总时差与原有总时差进行比较而形成的进度计划执行情况检查的结论（1）若工作尚有总时差大于原有总时差，则说明该工作的实际进度比计划进度超前，且超前天数为两者之差（2）若工作尚有总时差等于原有总时差，则说明该工作的实际进度与计划进度一致（3）若工作尚有总时差小于原有总时差但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后但计划工期不受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差（4）若工作尚有总时差小于原有总时差且已为负值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后且计划工期已受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差，而计划工期的延迟天数则与工序尚有总时差天数相等8、施工总承包模式的特点（1）施工总承包单位承担整个项目的施工任务，视具体情况可将部分工程分包给具有相应资质的分包单位，但工程的主体部分不允许分包，分包单位不得再分包（2）对于一般分包商，总承包商必须向业主承担全部的工程责任，负责工程的管理、所属各分包商之间工作的协调以及各分包商之间合同责任界限的划分，并向业主承担工程风险，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责（3）业主视具体情况可能会就某些分部分项工程的施工责成施工总承包商将其分包给指定分包商。
（4）指定分包商的分包合同条款和工程价款，由业主确定，并由总包分包双方签订实施（5）总承包商对指定分包商的施工起管理和协调的作用，由指定分包商的责任影响了工期或造成总包的经济损失，由业主承担责任，总承包商可以索赔9、施工总承包管理模式的优点（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，在进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设工程项目的合同总额的确定较有依据（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标进行选择，从而获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价10、设计总包的优缺点10.1优点（1）由于有设计总包单位的参与，业主方设计协调的工作量大大减少。
（2）由于业主方的设计委托合同只有一个和总包单位的合同，因此合同管理较为有利10.2缺点（1）对总包单位的依赖性较大，总包单位的选取很重要（2）业主对设计分包单位的指令是间接的，直接指令必须通过总包单位，管理程序比较复杂11、设计联合体的优缺点11.1优点（1）业主方设计协调的工作量较少（2）由于业主方的设计委托合同只有一个和设计联合体的合同，因此合同管理较为有利（3）由于存在共同的利益，各家设计单位交流和合作更为紧密11.2其缺点在于，各设计单位一般不太愿意组成负有连带责任的设计联合体，因其风险较大12、工程项目管理单位不得有的行为（1）与受委托的工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系，或者其他利害关系（2）在受委托的工程项目中同时承担工程项目施工（3）将其委托的工程内容全部转让给他人，或者将其承担的委托工作内容肢解以后分别转让给他人（4）以任何形式允许其他单位和个人以本单位的名义承接工程项目管理业务（5）与有关单位串通，损害业主的利益，降低工程质量13、工程项目业主应履行的职责（1）审查拟委托的工程项目管理单位的条件和能力（2）与委托的工程项目管理单位签订委托工程项目管理合同，并严格履行（3）向委托的工程项目管理单位提供所需的相关文件、合同和资料（4）筹措工程资金，按合同支付工程价款、工程项目管理酬金和奖励（5）监督工程项目管理单位履行委托工程项目管理合同，按合同完成全部工程内容14、建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理的含义及特点14.1含义建设项目业主直接管理模式，即建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程设计管理，并可聘请专家或咨询公司协助其进行设计管理14.2特点（1）建设项目业主主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力（2）建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同，咨询公司和设计单位没有合同关系（3）建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于对工程的经济性、效率性、效果性目标和风险进行控制；缺点是对设计介入过深易造成设计方案反复变更，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用15、代理管理模式含义及特点15.1含义建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理，即建设项目业主不设立工程设计管理机构，而是委托专业咨询公司代其进行设计管理，行驶设计管理职能，并对设计单位进行监督和协调，具体委托管理内容，由双方协商确定。
15.2特点（1）建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同，专业咨询公司和设计单位没有合同关系，但建设项目业主应将委托专业咨询公司代理设计管理的具体内容和要求及职能书面告知设计单位（2）对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性（3）专业咨询公司长期从事工程咨询服务工作，经验比较丰富，代替项目建设业主进行设计管理有利于保证质量、进度和节约投资16、工程设计招标应具备的条件（1）要有经过审定的可行性研究报告，即建设项目已经批准，或核准，或核备同意（2）工程现场取得批准文件，或与当地有关方面达成了临时协议或承诺（3）具有开展工程设计必需的建设条件协议文件（4）已具备开展工程设计必需的可靠基础资料（5）成立专门的招标机构，并有专人开展工作17、施工图设计应满足的要求（1）满足土建施工的要求（2）满足设备材料的安排（3）满足非标准设备和结构件的加工制作（4）施工组织设计的编制，应满足施工的设计安排（5）工程项目、规格、标准与工程量应满足招标施工、计量计价的要求（6）设计说明和技术要求应满足施工质量检验、完工验收的要求（7）满足工程监理和项目计算机信息化管理需要（每一部分详图要有工程量清单）18、设计造价阶段控制的主要措施（1）优选方案和工程设计单位（2）优化设计方案（3）推广标准化设计（4）推行限额设计（5）应用价值工程（VE）法对设计进行技术经济比较（6）参与主要材料、设备的选用（7）严格审查初步设计概算和施工图预算（8）控制阶段支出19、开标过程中，视为无效的情形（1）投标书无单位盖章并无法定代表人，或法定代表人授权的代理人签字或盖章的（2）投标书未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的（3）投标人递交两份或多分内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目抱有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外（4）投标人名称或组织结构与资格预审时不一致（5）投标人未按招标文件要求提交投标保证金的（6）联合体投标未附联合体各方共同投标协议的20、监理工程师对施工单位施工组织设计审核的主要内容（1）施工组织管理架构与职责分工（2）施工部署（3）施工总进度计划（4）施工准备（5）施工方案（6）质量保证措施（7）安全文明保证措施（8）施工进度保证措施21、总监理工程师在签发开工令之前，应审查确认的条件（1）工程施工许可证、安全生产许可证已获取政府主管部门批准（2）施工单位施工相关人员已具备法律法规要求的资格证书（3）施工单位施工组织设计已经总监理工程师批准（4）工程设计交底和图纸会审已经完成（5）施工所需的现场道路及水、电、通信等已满足开工要求（6）施工单位负责人员、机具、材料等施工条件已满足施工要求（7）施工单位提交的施工申请报告已获得建设单位批准22、如何建立项目质量体系（1）质量保证体系的建立（2）质量保证体系的运行（3）项目质量控制与处置（4）质量检验检查（5）项目质量改进。