工程项目论证通常的特点
工程技术方案论证报告

工程技术方案论证报告
工程技术方案论证报告是指在一个工程项目中,对于方案的论证
报告。
它是一种详细的分析和评估方案的文献,通过对方案的技术性、可行性、经济性等方面进行全面的论证,来明确方案的可行性和优劣。
工程技术方案论证报告通常由以下几个部分组成:方案构思与情
况描述、项目技术性分析、项目经济性分析、项目社会影响分析、项
目可行性分析等。
在进行工程技术方案论证报告的过程中,需要根据项目的特点,
考虑可行性和效益,并综合考虑政策和法规、市场和产业环境、竞争
状况等因素。
同时要考虑到安全生产、环境保护等方面,保证项目的
可持续性和社会效益。
总之,工程技术方案论证报告是工程项目实施之前必要的准备工作,其目的是为了经过科学的论证和合理的方案选择,确保项目的顺
利实施和取得预期的经济、社会和环境效益。
专项方案工程论证

专项方案工程论证一、引言随着科技的不断发展和社会需求的不断增加,越来越多的专项工程方案被提出来,它们针对特定的工程问题,通过对问题的分析和研究,提出了解决方案。
本论文将从专项方案工程论证的角度出发,对专项方案工程的重要性、实施过程、论证方法等方面进行探讨。
二、专项方案工程的重要性专项方案工程是一种针对特定工程问题的解决方案,它通常会涉及到诸多领域的知识,包括工程技术、经济学、管理学等。
专项方案工程的重要性主要体现在以下几个方面:1、解决特定工程问题专项方案工程是为了解决特定的工程问题而提出的,它可以根据具体的工程情况,利用各种技术、资源和手段,提出最适合的解决方案。
这样可以有效地解决工程中存在的问题,提高工程质量和效率。
2、促进工程管理的科学化专项方案工程需要进行详细的分析和论证,这就要求有一套科学的管理体系来协助开展专项方案工程。
通过专项方案工程的实施,可以推动工程管理的科学化和规范化,提高工程管理水平。
3、提高经济效益专项方案工程需要在很多方面进行充分的考虑和研究,通过对工程问题进行精细论证,可以减少工程成本,提高工程的经济效益。
4、提高工程技术水平专项方案工程需要融合多个领域的知识,通过高水平的技术研究和创新,可以提高工程的技术水平,这对于推动整个工程领域的发展都具有重要意义。
三、专项方案工程的实施过程专项方案工程的实施通常包括以下几个步骤:1、确定研究范围和目标在进行专项方案工程之前,首先要明确研究的范围和目标,确定要解决的问题和达到的目标。
这样可以帮助研究团队把握研究的方向,避免研究偏离主题。
2、收集相关资料和数据专项方案工程的实施需要大量的数据和信息支持,这就需要进行大量的资料搜集和数据分析。
通过收集大量的相关资料和数据,可以为专项方案工程提供充分的依据。
3、分析和研究在收集完相关资料和数据之后,研究团队需要对这些资料和数据进行深入分析和研究。
通过对问题的分析和研究,可以找到问题的根源,为后续的方案设计提供依据。
建筑工程一级注册建造师继续教育选修课考试题及答案

建筑工程一级注册建造师继续教育选修课考试时间(120分钟):63:01, 未超过1分钟请不要交卷。
一,单选题,本题型每题有四个备选答案,其中只有一个答案是正确的,多选,不选,错选均不得分。
1. 在项目实施中,风险控制的主要工作不包括()。
A. 对风险进行监控和预警B. 罗列风险因素C. 在风险发生的情况下,及时采取应对措施D. 监控残余风险,识别新的风险2. 项目团队在解体之前,()的工作绩效最高。
A. 组建阶段B. 磨合阶段C. 稳定阶段D. 成效阶段3. 在工程项目风险分类中,来自于承包商的风险属于()。
A. 环境风险B. 项目实施活动风险C. 行为主体风险D. 目标风险4. 工程项目论证方法主要有()。
A. 静态分析和动态分析B. 定性分析和定量分析C. 技术分析和经济分析D. 方案分析和专业分析5. 工程项目的风险分配,是通过()来实现的。
A. 保险B. 风险准备金C. 合同设计D. 技术措施6. 在工程项目风险分类中,在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于()。
A. 环境风险B. 项目实施活动风险C. 行为主体风险D. 目标风险7. 风险评价是对风险的规律性进行研究和()。
A. 预测分析B. 定性分析C. 定量分析D. 加权分析8. 按照FIDIC合同条件,索赔事件发生后的()天内需要发出索赔通知。
A. 14天B. 28天C. 7天D. 15天9. 在商务交往活动中,()是商务礼仪修养的基本内容。
A. 宽容和守时B. 守时和守信C. 守信和理解D. 理解和宽容10. 领导艺术是领导者的()。
A. 科学方法B. 通用知识C. 特殊才能D. 一般才能11. 沟通是信息的()过程。
A. 发出B. 接收C. 反馈D. 传递与理解12. 创鲁班奖工程的各相关方主体包括()。
A. 业主方、设计方、总包方、分包方B. 业主方、总包方、分包方、监理方C. 业主方、设计方、监理方、总包方、分包方D. 业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方13. 以下有关安全的说法中正确的是( )。
一级建造师继续教育多选题

二,多选题,本题型每题有5个备选答案,其中至少有2个答案是正确的,多选,少选,错选均不得分。
1。
鲁班奖工程复查的主要内容有().A. 查看工程的实体质量B. 查看工程资料完整性真实性C。
查看工程施工关键技术的难度D。
查看工程的不足之处E. 查看工程的外观有无新意2. 鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施,包括()。
P124A。
总体质量控制措施B. 分部分项工程质量控制措施C. 作业层的质量控制措施D. 施工设备的质量控制措施3. 房地产产品的层次包括()。
P242A. 核心产品B。
有形产品C。
延伸产品D。
无形产品4. 项目沟通的作用,主要包括().P168A。
为项目决策和计划提供依据B。
为控制管理过程提供依据和手段C。
有利于建立和改善人际关系D. 为项目经理的成功领导提供手段5。
工程项目风险可以分解为()。
P159A。
项目环境风险B。
项目实施过程风险C。
项目的行为主体产生的风险D. 管理过程风险E. 目标风险6. 工程项目论证的原则主要有()。
P140A. 分析论证客观公正B. 论证深度符合要求C。
调查论证贯彻始终D. 预测假设科学有据7. 下列哪些()是属于国际工程风险中的自然风险.P255A. 地理风险B. 气候条件C. 地质风险D。
风俗习惯——-社会风险E. 宗教信仰——--社会风险8。
创建项目团队要解决的问题是()。
A. 团队目标B。
团队类型C. 团队成员构成D. 明确岗位职责和权限9. 项目组合管理的优越性体现在()。
P213A. 有利于企业核心能力的培养和提升B。
有利于企业日常的项目管理工作C. 有利于与企业经营战略相匹配D。
有利于组合价值最大化10。
企业战略与项目管理的关系表现为().P214A。
战略是企业项目选择的前提条件B. 战略是企业面向项目分配资源的基本依据C。
战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础D。
促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准11。
如果从时间因素上考虑,解决国际工程合同争议的方式中()。
工程项目介绍
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工程项目介绍引言概述:工程项目是指为了完成某项任务或达到某个目标而进行的活动的总称。
在现代社会中,工程项目扮演着重要的角色,涵盖了各个领域,如建筑、交通、能源等。
本文将介绍工程项目的基本概念、项目的生命周期、项目管理和成功的关键因素。
一、工程项目的基本概念1.1 项目定义:工程项目是指为了实现特定目标而进行的临时性活动。
它具有明确的开始和结束时间,并且在此期间需要完成一系列的任务和交付成果。
1.2 项目特点:工程项目具有独特性、临时性和复杂性。
独特性指的是每个项目都是独一无二的,具有自身的目标和要求。
临时性意味着项目有明确的开始和结束时间,不同于日常的常规工作。
复杂性则是指项目通常涉及多个领域和多个利益相关者,需要协调和管理各种资源和风险。
1.3 项目目标:每个工程项目都有明确的目标和期望结果。
目标可以是产品、服务或结果的交付,也可以是满足特定的需求或解决某个问题。
二、项目的生命周期2.1 项目启动阶段:在项目启动阶段,确定项目的目标和范围,制定项目计划和预算,并明确项目的关键要素和利益相关者。
2.2 项目执行阶段:在项目执行阶段,根据项目计划进行实施,管理项目团队和资源,监控项目进度和质量,并及时处理风险和问题。
2.3 项目收尾阶段:在项目收尾阶段,评估项目的成果和效果,整理项目文档和经验教训,并进行项目交接和总结。
三、项目管理3.1 项目计划:项目计划是项目管理的核心,包括确定项目目标和范围、制定工作分解结构(WBS)、制定项目进度和资源计划等。
3.2 项目团队管理:项目团队管理涉及到人员的招募、培训和激励,以及团队的沟通和合作。
有效的团队管理可以提高项目的执行效率和质量。
3.3 项目风险管理:项目风险管理是为了识别、评估和应对项目中的各种风险。
它包括风险识别、风险分析和制定风险应对措施等。
四、成功的关键因素4.1 项目目标的明确性:项目目标必须明确、具体和可衡量,以便项目团队和利益相关者都能理解和追踪项目的进展。
《工程项目管理概论》常见问题

《工程项目管理概论》常见问题《工程项目管理概论》常见问题第1章常见问题1-1何谓工程项目?它有哪些特点?答案:工程项目是指为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
工程项目一般具有如下特点:1 建设目标的明确性。
任何工程项目都具有明确的建设目标,包括宏观目标和微观目标。
政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。
企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。
2 建设目标的约束性。
工程项目实现其建设目标,要受到多方面条件的制约:①时间约束。
即工程要有合理的工期时限;②资源约束。
即工程要在一定的人、财、物力条件下来完成建设任务;③质量约束。
即工程要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求;④空间约束。
即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成。
3 具有一次性和不可逆性。
工程项目建设地点一次性确定,建成后不可移动,设计的单一性,施工的单件性,使得它不同于一般商品的批量生产,一旦建成,要想改变非常困难。
4 影响的长期性。
工程项目一般建设周期长,投资回收期长,工程寿命周期长,工程质量好坏影响面大,作用时间长。
5 投资的风险性。
由于工程项目建设是一次性的,建设过程中各种不确定因素很多,因此,投资的风险性很大。
6 管理的复杂性。
工程项目的内部结构存在许多结合部,是项目管理的薄弱环节,使得参加建设的各单位之间的沟通、协调困难重重,也是工程实施中容易出现事故和质量问题的地方。
常见问题1-2何谓工程项目周期?简述工程项目的周期运行。
答案:工程项目周期,是指一个工程项目由筹划立项开始,直到项目竣工投产,收回投资,达到预期投资目标的整个过程。
这个过程对每个项目来说是一次性的,而对整体来说,则是依此连接,周而复始地进行的,是一个循环过程。
按照项目自身的运动规律,工程项目将顺序经过投资前期,然后进入投资建设期,最后进入生产运行期,每一个时期又分为若干阶段。
项目论证
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项目论证一、项目的决策项目的决策过程同一般企业活动的决策有着类似之处,但是由于工程项目所具有的特点使得其决策将更为复杂,其决策过程也将有其自身的特点和要求。
下面就是一般工程项目的决策过程: 1、认识问题决策最基本的前提是弄清所存在的问题,只有认识到存在着问题,才能按照合乎逻辑的方向去解决问题。
任何一个工程项目的提出都必须依赖于去解决社会需求中的某一问题,但是问题存在的事实必须由能设法解决问题的人们去认识。
从而,发现社会供求中所存在的矛盾,就是我们选择投资建设一个工程项目的重要前提,这一矛盾确定的是否得当、是否准确就成为一个工程项目投资是否成功的关键因素。
2、明确目标目标是和问题相联系的,在弄清社会需求中所存在的问题之后,当然就应该提出满足这一需求的实施策略--建设一工程项目。
这一工程项目的目标自然就应该定为满足社会这一需求所存在的矛盾,当然作为投资方来讲是否能够获得最大的利润是其所追求的主要目标。
为此就需要根据市场情况提出有针对性的投资目标,包括所选择的投资项目的目标市场、对投资规模的初步计划、建设工期及希望的收益情况等等。
当然在实际问题中,多目标之间往往是矛盾的、冲突的,从而就要对各目标之间的关系进行充分的分析。
比如对于工程项目当压缩投资后,就可能因资金不足而采用较落后的设备及工艺,从而使其建成后的效益将可能不佳。
3.收集和分析数据决策必然必须依赖一定的数据,从而为了决策而获得数据便是工程决策中的一个关键问题,同时所收集数据的准确性亦将直接影响到决策的结果。
在工程决策中,数据的一个重要来源是企业本身的财务系统,当然国家的政策、市场的调研、技术的发展趋向、原料和能源的供应情况等都是工程决策数据的主要来源。
4.谋划(拟定)备选方案为了作出决策就必须谋划拟定解决问题的各种方案,因为如果没有方案选择的余地,当然就不存在任何决策问题,所以说可供选择的方案是构成问题的因素之一。
谋划备选方案包括方案的提出和方案的筛选两个过程。
1.项目论证与评估的特性P4

1.项目论证与评估的特性P4决策支持特性、比较分析特性、假设前提特性2.项目论证与项目评估的作用p5 (简答或者论述)A.它是项目决策的前提和保证在项目决策过程中,人们首先必须开展项目论证与评估,任何项目决策都离不开项目论证与评估所给出的各种信息和数据的支持B.它是获得项目融资的凭证和依据任何项目都需要投资和成本,在很多情况下项目投资的一定比例是融资得到的,而提供项目融资一方多数都是以项目论证与评估结果作为项目融资的凭证和依据。
C.它是促进和提高项目管理的手段和方法项目论证和评估所提供的各种信息与数据都是项目业主、投资人或实施者以及供应商等开展项目管理的出发点D.它是政府管理机构开展宏观经济管理的手段项目论证与评估也是一国政府主管部门开展宏观经济调控的重要手段之一。
多数国家规定,超过一定规模的项目就需要由地方或中央政府的主管部门进行有关的项目国民经济评价、项目社会影响评价或项目环境影响评价。
3.项目生命周期的定义(阶段)P10亦称项目发展周期,它是指一个项目从提出项目提案开始,经过立项和项目决策,然后到项目计划和设计,进一步到开展项目开发与实施,最终到项目完工和交付使用,这样一个被划分成一系列阶段的完整周期过程。
4.项目生命周期的特性P11项目确定性不断提高特性、项目资源投入不断积累特性、项目全过程的阶段特征5.项目全生命周期的概念P40是由英国皇家特许测量师协会(RICS)给出定义:包括整个项目的建造、使用以及最终清理的全过程。
项目全生命周期一般可划分成项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。
项目的建造、运营和清理阶段还可以进一步分为更详细的阶段,这些阶段构成了一个项目的全生命周期。
项目全生命周期包括一般意义上的项目建造阶段和项目从运营到清除的各个阶段6.项目前评估的概念P44指项目前期决策阶段,从项目全局出发,根据国民经济和组织发展的需要对项目及其备选方案所进行的全面评估,从而辨别项目及其备选方案的可行性和优劣,决定取舍。
建筑工程施工项目前期论证

建筑工程施工项目前期论证第一模块项目可行性研究一、可行性研究的概念和作用(一)项目可行性研究的概念项目可行性研究是指在工程项目决策时,对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等方面进行调查研究,对项目各种可能的拟建方案进行技术经济分析论证,研究项目在技术上的先进适用性,在经济上的合理有利性和建设上的可能性,并对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价的一种科学分析方法。
据此提出该项目是否应该投资建设,以及选定最佳投资建设方案,为项目投资决策提供依据。
可行性研究是从项目建设和生产经营的全过程考察分析项目的可行性,是项目前期工作中重要的一环,通过可行性研究,使项目的投资决策工作建立在科学和可靠的基础上,从而实现项目投资决策的科学化,减少或避免投资决策的失误,提高项目的经济效益和社会效益。
(二)可行性研究的作用①作为工程项目投资决策的依据。
②作为编制设计文件的依据。
③作为筹集资金和银行申请贷款的依据。
④作为与有关协作单位签订合同或协议的依据。
⑤作为环保部门审查项目对环境影响的依据。
⑥作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。
二、可行性研究的阶段国际上通常把投资项目建设周期分为投资前期(建设前期)、投资时期(建设时期)、投资回收期(生产或使用时期)三个时期,每一时期再细分为若干阶段。
其中,把投资前期分为项目设想、项目初选、项目拟定、项目决策四个阶段;与之相对应的,联合国工业发展组织编写的《工业可行性研究手册》规定:投资前期的可行性研究工作分为机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、项目评估报告四个阶段;在这四个阶段,可行性研究的内容依次由浅入深、精度由粗到细、工作量由小增大。
在上述四个可行性研究的任何一个阶段,只要研究结论为“不可行”,则不必进行下一个阶段的工作,项目周期到此为止;反之,则继续深入研究,直至全部通过评审。
对于大型的、复杂的、不明确的项目,可行性研究的每一阶段都很必要,都是研究的重点;而对于小型的、简单的、明确的项目,也可简化调整论证的步骤,不一定需要经过全部阶段。
超过一定规模的危大工程专家论证的主要内容

超过一定规模的危大工程专家论证的主要内容你好,我可以帮你写一篇关于超过一定规模的危大工程专家论证的论文。
在这篇论文中,我将会从以下几个方面进行阐述:
1. 危大工程的概念和特点
2. 危大工程专家论证的主要内容
3. 危大工程专家论证的重要性
危大工程是指在建设、改建、扩建和拆除过程中,可能对人员、设备、材料或周围环境造成重大危险的工程项目。
危大工程具有以下几个特点:
1. 规模大:危大工程通常规模较大,涉及到的人员和设备较多。
2. 技术难度高:危大工程需要采用较为复杂的技术手段和工艺流程。
3. 风险性高:危大工程存在较大的安全风险,一旦出现事故后果不堪设想。
4. 社会影响广泛:危大工程的建设对于当地经济、社会和环境都有着重要的影响。
危大工程专家论证是指在危大工程实施前,由相关专业领域的专家对工程项目进行全面、深入的技术评估和分析,并提出相应的建议和措施。
危大工程专家论证主要包括以下几个方面的内容:
1. 工程设计是否符合相关法律法规和技术标准。
2. 工程施工组织设计是否合理可行。
3. 施工现场安全保障措施是否完备。
4. 应急预案是否完善可行。
5. 其他需要特别关注的问题。
危大工程专家论证的重要性不言而喻。
通过危大工程专家论证,可以有效地降低工程项目的安全风险,提高施工效率和质量,减少因事故造成的损失和影响。
危大工程专家论证也可以为政府部门提供科学依据和技术指导,促进相关政策的制定和完善。
以上就是我对超过一定规模的危大工程专家论证的主要内容进行的阐述。
希望对你有所帮助。
简述工程施工项目的特征

简述工程施工项目的特征第一,工程施工项目具有一定的规模和复杂性。
工程施工项目通常涉及大量的土地开发、建筑结构、机电设备、给排水等专业领域,涉及多个科技领域和专业技术。
项目的规模和复杂性取决于项目的性质和规模,例如高层建筑、桥梁隧道、水利工程等大型工程项目,需要更多的施工资源和技术支持。
第二,工程施工项目具有一定的风险和不确定性。
工程施工项目面临多种风险,包括技术风险、市场风险、安全风险等。
由于项目的不确定性和多变性,项目的进度、成本和质量可能会受到不同的影响,因此需要进行风险评估和管理,以减少风险对项目的影响。
第三,工程施工项目具有一定的时限和成本要求。
工程施工项目通常有严格的工期要求和预算限制,需要在规定的时间内和预算范围内完成工程建设。
在保证工期和成本的前提下,还需要满足项目的质量要求,因此需要制定科学的施工进度计划和预算控制措施,以确保项目的顺利进行。
第四,工程施工项目具有一定的社会和环境影响。
工程施工项目的建设过程会对周围的环境和社会造成一定的影响,包括噪音、粉尘、交通拥堵等问题。
因此,需要进行环境评估和社会影响评估,采取相应的环境保护和社会管理措施,减少对环境和社会的不利影响。
第五,工程施工项目具有一定的法律法规要求。
工程施工项目需要遵守国家法律法规和相关标准,确保项目的合法性和安全性。
在项目的各个阶段,需要进行相关审批手续和验收工作,以确保项目的合规性和可持续发展性。
总的来说,工程施工项目具有规模大、复杂性高、风险多、时限紧、成本高、社会环境影响大等特征,需要多方面的协调和管理。
只有在各方的共同努力下,才能成功地完成工程施工项目,为社会和经济发展做出贡献。
危大工程方案专家论证结论

危大工程方案专家论证结论一、危大工程及其特点1、危大工程的定义危大工程是指那些危及人民群众生命财产安全,或者一旦发生事故后果严重影响国民经济和社会稳定的工程项目。
危大工程具有开工周期长、投资大、技术难度高等特点。
2、危大工程的特点(1)安全风险大:由于危大工程通常涉及到大型设备、复杂工艺和特殊环境,因此其安全风险相对较高。
(2)技术难度大:危大工程常常需要运用先进的技术和设备,以满足复杂的工艺要求。
(3)经济压力大:由于危大工程需要巨额的资金投入,因此对资金的使用效率和财务风险的把控要求较高。
二、危大工程方案论证的重要性危大工程方案论证是对工程可行性、技术可行性和经济可行性等方面进行全面的评估和论证,是确保工程实施顺利、安全可靠的关键环节。
1、评估工程可行性:通过对工程技术方案、资金投入、施工周期等方面进行综合评估,可以为工程决策提供科学依据。
2、确保工程的安全可靠:对危大工程的技术可行性、设计合理性和施工风险进行深入分析,可以有效预防潜在的安全事故。
3、提高工程实施效率:通过对工程方案进行有效论证,可以避免工程中出现无谓的资源浪费和工期拖延,提高工程实施效率。
三、危大工程方案论证的内容和方法1、危大工程方案论证的内容(1)技术可行性论证:对工程的技术可行性进行评估,包括工程设备、工艺流程、材料选用等方面。
(2)安全风险分析:对工程施工中存在的安全隐患进行深入分析,提出相应的控制措施。
(3)经济可行性论证:对工程的投资回报率、资金使用效率等方面进行全面评估。
(4)环境影响评价:对工程可能对周边环境产生的影响进行评估和分析。
2、危大工程方案论证的方法(1)文献资料分析:对工程所涉及到的技术、工艺、设备等方面的文献资料进行深入研究。
(2)现场调研:对工程施工现场进行实地考察,了解实际情况。
(3)专家评审:邀请相关领域的专家团队进行评审,确保方案的科学性和可靠性。
(4)数值仿真模拟:通过数值仿真模拟,对工程方案的技术和安全性进行评估。
关于建设工程项目总进度目标论证的说法

关于建设工程项目总进度目标论证的说法在建设工程项目制定总进度目标时,论证是确定总进度的前提和基础,不可忽视。
一般而言,论证一般要按照以下几个步骤进行:
1、调查研究项目,充分了解其规模、工期等条件;
2、分析确定每一项工作任务的施工特点,了解影响该工作任务施工进度的外因大小,以明确其标准完成周期;
3、根据项目条件、施工准备工作和各工程任务之间的顺序关系等内外部因素,确定总进度;
4、建立总体施工计划,细化工序,根据施工流程路线图确定每项工作的抗风施工比例;
5、完成总体工程的总进度评定,严密论证确定总进度的合理性。
最后,总进度也是相对的,要根据每一项工作的施工难度和施工环境的变化,及时调整总进度计划,确保准确性和可行性。
工程建设方案的特点是什么

工程建设方案的特点是什么
首先,工程建设方案要具有科学性。
科学性是指工程建设方案应该基于科学理论和技术原理,符合相关的法规标准和要求。
在工程建设方案的制定过程中,需要充分考虑工程项目
的地理环境、地质条件、气候特点等因素,结合现代科学技术,采用科学的方法和手段进
行分析、研究和设计,确保工程建设方案具有科学性。
其次,工程建设方案要具有合理性。
合理性是指工程建设方案应该在资源利用、工程成本、工程质量、工程安全等方面做出合理的安排和设计。
在工程建设方案的制定过程中,需要
充分考虑资源配置、节约能源、降低成本、提高效率等因素,确保工程建设方案具有合理性。
再次,工程建设方案要具有可行性。
可行性是指工程建设方案在技术上、经济上、社会上
等方面都是可行的。
在工程建设方案的制定过程中,需要充分考虑施工条件、施工工艺、
施工工期、施工人员等因素,确保工程建设方案具有可行性。
另外,工程建设方案要具有创新性。
创新性是指工程建设方案应该具有新颖性、先进性和
独特性。
在工程建设方案的制定过程中,需要充分考虑新技术、新材料、新工艺等因素,
确保工程建设方案具有创新性。
最后,工程建设方案要具有系统性。
系统性是指工程建设方案应该考虑工程项目的整体性、综合性和协调性。
在工程建设方案的制定过程中,需要充分考虑工程项目的各个组成部分
之间的相互作用和影响,确保工程建设方案具有系统性。
综上所述,工程建设方案的特点包括科学性、合理性、可行性、创新性和系统性等方面。
只有具备这些特点的工程建设方案,才能确保工程项目能够顺利实施,达到预期的效果。
2013年建筑工程一级注册建造师继续教育选修课
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建筑工程一级注册建造师继续教育选修课考试时间(120分钟):03:43, 未超过1分钟请不要交卷。
一,单选题,本题型每题有四个备选答案,其中只有一个答案是正确的,多选,不选,错选均不得分。
1. 高层建筑临空高度超过24米时,其栏杆高度应不小于(),但不宜超过1.2米。
A. 0.9米B. 1.0米C. 1.1米D. 1.05米2. 在工程项目风险分类中,在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于()。
A. 环境风险B. 项目实施活动风险C. 行为主体风险D. 目标风险3. 领导艺术是领导者的()。
A. 科学方法B. 通用知识C. 特殊才能D. 一般才能4. 项目管理成熟度模型是()。
A. 一个数学解析式B. 一组逻辑关系C. 一个假定推论D. 一整套科学的体系和方法5. 分包工程出现质量问题时,应由()。
A. 总包单位承担主要责任B. 总包单位与分包单位承担连带责任C. 总包单位和分包单位各承担一半责任D. 分包方项目经理及质量问题责任人承担责任6. 由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时,必须有()及其以上的专家评委同意。
A. 三分之一B. 二分之一C. 三分之二D. 五分之四7. 建筑业绿色施工评价时,针对节水与水资源利用,现场办公区、生活区节水器具配置率达到()。
A. 95%B. 90%C. 98%D. 100%8. 在商务交往活动中,()是商务礼仪修养的基本内容。
A. 宽容和守时B. 守时和守信C. 守信和理解D. 理解和宽容9. 企业级项目管理是从()的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
A. 项目经理B. 企业高层管理者C. 企业部门经理D. 企业员工利益10. 沟通是信息的()过程。
A. 发出B. 接收C. 反馈D. 传递与理解11. 在工程项目风险分类中,来自于承包商的风险属于()。
A. 环境风险B. 项目实施活动风险C. 行为主体风险D. 目标风险12. 施工现场的控制措施应包括()。
工程施工技术专项论证制度
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工程施工技术专项论证制度引言在工程建设过程中,施工技术是至关重要的一环。
为了确保工程施工的安全、高效和质量,建立完善的施工技术专项论证制度是非常必要的。
本文将就工程施工技术专项论证制度的重要性、建立的必要条件、流程和具体实施方法等方面展开探讨。
一、施工技术专项论证的重要性1.保障工程安全工程施工中存在着诸多的风险和隐患,通过专项论证可以全面评估施工技术方案的合理性和可行性,提前发现和解决安全风险,确保施工过程中的安全。
2.确保工程质量施工技术专项论证可以将设计方案转化为施工方案,明确施工过程中的关键技术问题和要求,有助于施工人员在施工中准确实施,从而提高工程的质量。
3.提升施工效率通过专项论证可以优化施工方案,减少施工中的不必要的操作步骤,提高施工效率,节约时间和成本。
4.法律依据施工技术专项论证是对施工方案的合法性和合规性进行评估的重要手段,既是法律的要求,也为法律监督提供了必要的依据。
二、建立施工技术专项论证制度的必要条件1.有关部门的指导支持建立施工技术专项论证制度需要有相关部门的指导和支持,包括出台相应政策法规、制定标准和流程等。
2.专业技术团队施工技术专项论证需要专业的技术团队进行评估和论证工作,团队成员需要具有相应的专业背景和施工经验。
3.施工单位合作施工单位需要积极配合进行专项论证工作,提供必要的资料和信息,并按照评估结果进行合理调整和改进。
4.权威认证机构建立施工技术专项论证制度需要依托权威认证机构进行审核和认证,确保评估结果的客观性和公正性。
三、施工技术专项论证流程1.立项阶段确定施工技术专项论证的目的、范围、工作计划和分工,并启动相应的评估工作。
2.资料收集收集相关设计图纸、技术规范、施工方案等资料信息,为后续评估提供必要的支持。
3.评估分析专业技术团队对施工方案进行评估和分析,针对关键技术问题提出建议和改进方案。
4.报告编制编制施工技术专项论证报告,明确评估结论、意见和建议,提交有关部门和当事人。
项目论证与评估
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项目论证与评估一一郑宏东项目分四个阶段:概念、规划、实施、结束。
今天学习的就是项目生命周期第一阶段一一概念阶段的工作一一项目论证与评估。
项目论证与评估的重要性:是项目成功的基础。
回影响项目的全过程。
项目论证与评估的学习内容(本篇提要)(一)项目论证的基本概念(二)项目论证的阶段划分(三)项目论证的基本理论和方法(四)项目论证的主要内容(重点)(五)项目评估(六)可行性研究报告编制(一)项目论证的基本概念1、项目论证的定义:先论证,后决策是现代项目管理的基本原则,项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、可行性、适用性;经济上的合理性、盈利性;实施上的可能性、风险性;(市场需求性;建设的必要性)进行全面的、科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。
紧紧围绕三部分进行:1市场研究;2技术研究;3效益研究。
解决项目是否有建设的必要。
2、项目论证的主要作用:1项目论证是确定项目是否实施的依据;2项目论证是筹措资金、向银行贷款的依据;3项目论证是编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据;4项目论证是防范风险、提高项目效率和投资效益的首要措施和重要保证。
3、项目论证的基本程序1收集并分析相关资料;2确定多种可行的、能够相互替代的实施方案,从多种可行的方案中择优;3多方案分析、比较;4对选择的最优方案进一步全面论证;5编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告;6编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
(二)项目论证阶段划分项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究(项目建议书)、可行性研究三个阶段。
对各阶段的工作内容、准确性要求,如表:(三)项目论证的基本理论和方法主要内容:1资金时间价值;2等值;3现值1、资金时间价值资金的时间价值概念:同等数量的资金由于不同的时间而产生的价值差异,称为资金的时间价值。
资金的时间价值用途:为了保证项目生命周期内不同时点发生的费用和收益具有可比性,必须运用资金时间价值理论。
项目论证的基本程序与内容
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▪ 净现值法是将整个项目投资过程的现金流 按要求的投资收益率(折现率),折算到时
间等于零时,得到现金流的折现累计值( 净现值NPV),然后加以分析和评估。
收入额
式中B为
C为 支出额
▪ NPV指标的评价准则是:
▪ 当折现率取标准值时,若NPV≥0,则该项目是 合理的
内部收益率法
内部收益率法又称贴现法,就是求出一个内 部收益率(IRR),这个内部收益率使项目使 用期内现金流量的现值合计等于零,即
但是企业的投资是由银行贷款的,因此除偿还 成本外,每年还要支付利息,年利率为10%。
考虑这一因素,则应按动态投资回收期计算, 即
Td=23年
不考虑时间因素的投资回收期是9年,可以认 为经济效益可取,而考虑了贷款利息之后,投 资回收期为23年,从经济效益看可能就是不可
收益/成本比值法
项目收益为B,成本为C,则收益/成本比 值为B/C
项目的投资收益率为:
–
E=1/T=0.296%≥12% 可行.
追加投资回收期和追加投资收益 率
所谓追加投资是指不同的投资方案所需投资 之间的差额,追加投资回收期Ta就是利用成 本节约额或者收益增加额来回收投资差额的 时间。
– 计算公式若用成本节约额表示则为
Ta = ( K 1 - K 2 ) / ( C 2 - C 1 )
NP=NPV/P 式中 NP——现值指数;NPV——净现值;
P——投资额现值。
现值指数反映的是单位投资效果优劣的一个 度量指标,它比较适用于多个投资方案进行 评价比较。
一般来说,现值指数越大,单位投资效果越 好;反之,现值指数越小,单位投资效果越 差。
差额内部收益率法
差额内部收益率就是两个方案的差额净现值 为零的内部收益率,差额净现值是指二方案 逐年净现金流量差额折现累计值。差额内部 收益率(IRRa)可由下式求得: NPV1-NPV2=0,即NPV1=NPV2 就是说,二方案的差额内部收益率就是二方 案净现值相等时的收益率。
工程项目的含义和特点
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工程项目的含义和特点工程项目是指为了完成项任务或实现项目标而组织、规划、设计、施工和管理的一系列活动。
它涉及到多个专业领域的知识和技术,需要在一定的时间和预算范围内完成。
1.目标明确:工程项目是为了实现特定的目标而进行的,项目的目标通常是明确的、具体的、可以测量和验证的。
项目的目标可以是物质产品(例如建筑、桥梁等)、服务(例如电力供应、交通运输等)或者其他形式的成果。
2.临时性:工程项目通常是具有一定时间期限的临时性活动,即有明确的开始时间和结束时间。
与常规的业务活动不同,项目工作是为了完成特定任务而组织的,一旦完成任务,项目团队就会解散。
3.多学科专业性:工程项目通常需要多个学科和专业领域的知识和技能,例如工程技术、管理、设计、供应链等。
项目成员必须具备相应的专业知识和技能,能够协同合作,共同完成项目任务。
4.高度复杂性:工程项目通常具有高度的复杂性,涉及到多个因素和变量的影响。
项目管理者需要解决各种问题和挑战,包括技术可行性、风险管理、资源调配等。
5.组织性:工程项目通常需要组织和管理不同领域的专业人员和资源,以确保项目能够按时、按质完成。
项目管理者需要制定项目计划、分配任务、协调资源,并及时跟进项目进展情况。
6.不断变化:工程项目通常会受到外部环境的影响,项目要求也可能会随着时间的推移而发生变化。
项目管理者需要灵活应对变化,不断调整项目计划和资源配置,以满足项目目标。
7.风险和不确定性:由于工程项目的复杂性和多变性,项目存在一定的风险和不确定性。
项目管理者需要评估和应对各种风险,制定风险管理计划,并及时调整项目策略以应对不确定因素。
工程项目的管理是确保项目成功的关键因素。
项目管理包括项目的规划、组织、协调和控制等活动,以确保项目能够按时、按质、按预算完成。
项目管理者需要制定详细的项目计划,包括工作分解结构、进度计划、资源需求等,协调项目团队的工作,监督项目进展情况,并及时做出调整。
总之,工程项目是为了实现特定目标而进行的一系列活动,具有目标明确、临时性、多学科专业性、高度复杂性、组织性、不断变化和风险不确定性等特点。
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工程项目论证通常的特点一、项目论证的含义项目论证是指对拟实施在技术上是否可能、上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。
其目的是为了避免或减少项目的失误,提高的效益和综合效果。
项目论证研究的对象一般包括、与项目、项目及技术发展项目等,它是各类实施前的首要环节。
一般情况下,任何项目都要通过项目论证说明这个项目建设的条件是可靠的,采用的技术是先进的,经济上是有较大的可图的。
项目论证报告也是筹措项目、进行、开展设计、签订、进行施工准备的重要依据,只有经过项目论证认为可行的项目,才允许依次进行设计、实施和运行。
项目论证是第二次世界大战后在美国建立和发展起来的,后来在许多工业发达国家得到了普遍应用。
因为它运用现代技术科学和经济科学的新成就,发展并形成了一套比较完善的理论和方法;它所研究的内容及其深度和广度,对指导项目的实施具有重要的。
因此项目论证已成为各类项目实施必不可少的重要环节,目前在我国已得到了广泛的应用。
二、项目论证要解决的问题一般来说,通过项目论证应该回答以下几个方面的问题:1.本项目在技术上是否可行?2.经济上是否有生命力?3.上是否有利可图?4.能否筹集到全部资金?5.需要多少?6.需要多长时间能建立起来?7.需要多少物力、?概括起来,可以说有三个方面:一是工艺技术;二是;三是财务经济。
是前提,技术是手段,核心问题是财务经济,即投资问题。
其它一切问题,包括复杂的技术工作、市场需要预测等都是围绕这个核心,并为此核心提供各种方案。
三、项目论证的着力点在项目论证的过程中应该把什么放到中心位置呢?这我们应该弄清楚,它实际上也是进行项目论证的出发点。
一般来说项目论证的着力点如下:1.要站在咨询的立场上也就是说要从咨询的立场上或者说是中立的立场上评价项目。
因为在一个项目中往往涉及到许多利害关系,比如出资者、政府机关、、咨询机构、实施单位以及受益者等多方面,因此就应由身份各异的利害相关者从不同的角度评价项目。
而在这些相关者中,与最初的意志决定有关的就是咨询者对项目进行直接调查的项目论证。
2.应提出多种替代方案决策是否正确,只有通过对比才能作出判断。
这是因为好与坏、优与劣都是就相互比较而言的。
所以,如果没有多种可供实施的方案,当然也就不存在优化选择的必要,多种可供选择的方案实际上是我们进行评价选优的前提。
在当代的技术经济条件下,要解决一个问题,总是可以根据不同的经验,从不同的角度构思出多种解决问题的途径和方法。
3.对各种方案要做每一种方案所实施的后果各有不同,项目论证的目的之一就是分析各方案在不同情况下所产生的后果,通过对每一方案的投入、及的综合分析与评价,就可对各方案进行优劣排序。
4.决定最佳投资时期和也就是说,项目论证应讲求从实际出发,多方案比较,讲求最佳化,力戒一般化的观点。
项目的投资既不能太大,也不能太小;既不能太早,也不能太迟。
这点需要通过加以论证。
5.要提出可能实施的具体措施对所论证的项目应该考虑其可能实施的具体措施,如果没有提出如何实施所论证的项目,那么对该项目的论证就没有任何。
6.要把的有效利用放在中心位置不同的资源有着不同的作用,同一资源在不同的情况下有不同的作用,所产生的效益也有所不同,这样我们就应该从全局的立场出发达到最佳利用资源的目的。
四、项目论证的内容项目论证的内容主要包括:机会研究、初步项目论证与辅助(功能)研究机会研究是鉴别投资机会;初步项目论证是用于初步的与确定;项目论证是进一步的拟定项目;最后是评价和投资决定。
辅助研究或功能研究是拟定项目阶段的一部分。
这些研究通常是分开进行的,因为一个咨询机构可能并不具备各方面的合格人才或专门知识。
但是,这几种研究的界限往往不易严格区分。
1.机会研究机会研究是鉴定投资机会,它寻求的是投资应该用于哪些有些发展的部门,这种投资给带来盈利,给带来全面的或多方面的好处。
在条件下,机会研究经常是对几个投资机会或项目设想进行鉴定,其研究比较粗略,主要依靠情报资料的估计,而不是详细计算。
机会研究应通过分析下列各点来鉴别投资机会或项目设想,一旦证明是可行的需对它们进行详尽研究:(1)在或制造方面有所需的丰富;(2)为加工工业提供农业原料的现有农业布局情况;(3) 对某些由于人口或增长而具有增长潜力的以及对新研制的今后;(4)在经济方面具有同样水平的其他国家中获得成功的同类制造业部门;(5)与本国或国际的其他工业之间可能的相互关系;(6)现有制造也通过前后工序配套,可能达到的扩展程度;(7)多种的可能性;(8)现有工业的扩大,可能实现的经济性;(9)一般投资趋向及工业政策;(10)的和情况;(11)进口的情况以及出口的可能性。
机会研究又分一般机会研究和具体项目机会研究两种。
根据当时的条件,决定进行哪种机会研究,或两种机会研究都进行。
(1) 一般机会研究:这种研究主要是通过国家机关或公共机构进行的,目的是通过研究指明具体的投资建议。
有以下三种情况:a)地区研究:查明某一特定地区的各种可能机会;b)分部门研究:谋求在某一划定的分部门内的各种投资机会;c)以资源为基础的研究:以综合利用某一自然资源或工农业产品为出发点,谋求识别其各种投资机会。
(2) 具体项目机会研究:一般投资机会作出最初鉴别之后,即应进行这种研究,并应向潜在的投资者散发投资简介,实际上作这项工作的往往是未来的投资者或。
具体机会研究比一般机会研究更为普遍,其定义为将项目设想转变为概略的投资建议。
具体项目的机会研究目的是要促使投资者作出反应,因此它必须包括某些基本资料,仅仅列举可能具有一定潜力的产品就不够了。
如果进行项目机会研究是要引起的兴趣,那么在企业家作出积极反应时就应考虑进行初步项目论证。
2.初步项目论证初步项目论证必须在更为详尽的研究报告中详细阐述项目设想,它是介于项目机会研究和详细项目论证之间的一个阶段。
因为详细的项目论证是既费钱又费时间的工作,因此做一段初步项目论证可以对项目设想进行初步的估计。
这一研究的主要目的是确定:(1)投资机会是否有前途,值不值的进一步作详细项目论证;(2)确定的项目概念是否正确,有无必要通过项目论证进一步详细分析;(3) 项目中有哪些关键性问题,是否需要通过、试验室试验、工业性试验等功能研究作深入研究;(4) 是否有充分的资料足以说明该项目设想既非可行的建议,也对某一具体投资者或投资集团不具有足够的吸引力。
初步项目论证的结构与详细的项目论证基本相同,要概括以下内容:市场和工厂生产能力、投入、地点和厂址、工艺技术和、土建工程、企业管理费、人力资源、项目实施及经济评价。
如果就投资可能性进行了项目机会研究,那么项目的初步论证阶段往往可以省去。
如果关于部门或资源的机会研究包括足够的项目数据可继续进入项目论证阶段或决定终止进行这一研究,那么有时也可越过初步项目论证阶段。
然而,如果项目的使人产生疑问,就要进行初步项目论证来确定项目是否可行,除非初步项目论证的某一方面已通过详尽的市场研究或一些其他的功能研究进入了深入的调查。
可以通过捷径来决定投资支出和中的次要组成部分,但不能决定其主要组成部分。
必须把估计项目的主要投资支出和生产成本作为初步项目论证研究的一部分,但并不一定只依靠确实的报价单作为估计根据,以往的项目数据可作为主要的参考。
3.辅助(功能)研究辅助(功能)研究包括项目的一个或几个方面,但不是所有方面,并且只能作为初步项目论证、项目论证和大规模投资建议的前提或辅助。
辅助研究分类如下:(1) 对要制造的进行的市场研究,包括市场的以及预期的情况;(2) 原料和投入物资的研究,包括项目使用的基本原料和投入物资的当前和的可得性,以及这些原材料和投入的目前和预测的未来价格趋势;(3)试验室和中间工厂的试验,根据需要进行试验以决定具体原料是否合适;(4)厂址研究,特别是对那些影响大的项目的厂址的选择十分重要;(5) 规模的经济性研究,一般作为研究的一个部分进行。
如果牵扯到几种技术和几种,则分开进行这些研究,但研究不扩大到复杂的技术问题中去。
这些研究的主要任务是在考虑各种选择的技术、投资费用、生产成本和价格之后,评价最经济的工厂规模。
这种研究通常对几种规模的工厂生产能力进行分析,研究该项目的主要特性,并计算出每种规模的结果;(6) 设备选择研究,如果项目的设备涉及到的部门多,来源分散,而且成本各不相同,就要坚信这种研究。
一般在投资或实施阶段进行设备定货,包括准备、并对其进行评价,以及定货和交货。
如果设计到巨额投资,项目的构成和经济性,在极大的程度上取决于设备的类型及其费用和,所选设备直接影响项目的经营效果。
在这种情况下,如果得不到的成本,那么设备选择研究就是必不可缺少的。
辅助研究的内容视研究的性质和打算研究的项目各有不同,但由于其关系到项目的关键方面,因此其结论应为随后的项目编制阶段指明方向。
在大多数情况下,投资前辅助研究如果在项目论证之前或与项目论证一起进行,其内容则构成项目论证的一个必不可少的一部分。
如果一项基本投入可能是确定项目可行性的一个决定因素,而辅助研究有可能表明否定的结果,那么应在初步项目论证或项目论证之前进行辅助研究。
如果在所要求的对一项具体功能的详细研究过于复杂,不能作为项目论证的一部分进行,辅助研究则与初步项目论证或项目论证分头同时进行。
如果在进行项目论证过程中发现,尽管作为决策过程一部分的初步评价可以早些开始,但比较稳妥的做法是对项目的某一方面进行更要详尽的鉴别,那么就在完成该项目论证之后再进行辅助研究。
辅助研究的必须和项目论证的费用联系起来考虑,因为这种研究的一个目的就是要在项目论证阶段节省费用。
五、项目论证的质量、时间和费用项目论证的,取决于专家和工程师们的知识、经验和掌握足够的基础资料和情报。
研究深度不同,对其质量的要求也有所不同。
例如对投资的估计方法不同,投资费用的准确度就有所区别:研究阶段投资误差百分比机会研究±30%初步项目论证±20%项目论证±10%研究的深度与时间、费用成正比:机会研究粗略,时间可能只要一个月;项目论证复杂而且详细,时间可能需要一、二年。
各项投资前论证所占费用目前仍无既定的标准,这些费用因项目和研究报告的不同而异,取决于以下这样一些因素,如项目的规模和性质,投资前研究的类型、范围和深度,委托和承担这项研究的机构以及收集和估价必要材料所需的时间和精力。
但是,总的来说,应按照估计的所需人工月数量决定项目论证的费用。
项目论证所需期限可以从较简单的机会研究为一个月到复杂项目的详细论证为期一年或两年不等。
由于费用对各类投资前研究来说是极为重要的决定因素,因此如果外部机构承担这类研究,最好标明费用多少。
各项投资前论证所占的费用大致如下:一项机会研究:占0.2-1.0%。