石油化工降本减费经验交流发言稿

石油化工降本减费经验交流发言稿
为全面推进攻坚创效，今年来，中国石化常德石油分公司开展降本节费专项行动，采取“出血点”排查、找短板强弱项、树标对标追标等系列措施，扎实开展低成本管理，压降非经营性费用，落实疫情防控期间各项优惠政策，做到应收尽收，应降尽降，切实做好降本节费工作。

优化配送压缩运费该公司通过分析门店销量规律指导门店科学合理要货，科学规划，统筹安排，尽量压缩不必要环节，并尽可能采取中央仓直送，减少二次运输，同时制定二次运费管理办法，明确列支原则及标准，确保据实报销。

针对成品油销货运杂费居高不下的情况，该公司通过对片区资源需求量的测算，指导片区合理申报资源需求计划;通过精细运距测算，合理制定2个油库配送计划;加大石门荷花油库资源调入量，采取多批少量的方式尽量满足澧水4片区资源配送需求，有效压降高额延占费用和非合理配送运杂费支出;打破行政区划分，开展跨区运距测算，推进跨区优化配送，全力压降库站配送运费。

1-5月，该公司销货运杂费同比减少9.4%，吨油运费同比下降5%。

规范操作降低损耗为降低损耗，该公司从进货、存储、销售三方面着手，根据不同情况，制定降耗措施。

进货环节进一步规范作业人员操作流程提高接卸效率，合理安排汽油和柴油槽车对位数，通过同时开启汽油泵和柴油泵来进一步提高工作效率;高温季节增加了夜间卸油次数，降低蒸发损耗;对每车油罐做好计量验收，对余油保证颗粒归仓。

严格执行超耗索赔制度，逐笔索赔，挽回损失。

存储环节通过合理调配资源，保证高油位，降低蒸发损耗，精细设备设施
的维护保养，避免“跑冒滴漏”，做好油气回收系统的日常监控，减少发货损耗等措施加强油库保管环节，降低油库油品损耗。

销售发货环节提高加油站液位仪应用水平，并通过对液位仪系统采集的进货验收数据进行分析，确认容积表偏差的特点，运用更精密的便携式流量计对油罐容表进行校准，确保加油站地罐交接损溢率控制在3‰以内，有效降低了地罐交接损耗。

用好政策节省成本
按照国家发改委《关于阶段性降低企业用电成本支持企业复工复产的通知》要求，电价按照原电价的95%结算电费，该公司本年已累计减少电费2.28万元。

按照国家《关于阶段性减免企业社会保险费的通知》以及《关于阶段性减征职工基本医疗保险费的指导意见》，用好养老、失业、工伤、医疗保险单位缴费阶段性优惠政策，节省人工成本225万元。

强化预算严控费用
细化日常操作性费用使用标准，同时强化各项费用的预算管理，将费用预算把控分解到各部门，由对口部门上报每月计划，并对该项费用报账进度与金额负责。

加强设备巡检，做到预见性维修，从细微处维护设备，做好设备清洁、保养、防腐等工作，减少修理费。

继续发扬勤俭办企业的优良传统，鼓励精简办公、减少出行和招待，压减非经营性费用。

截止到5月底，该公司变动费用同比减少21万元。