2021年创建文明城市实施方案范文

2020年创建文明城市实施方案范文2020年创建文明城市实施方案范文

文明城市是一个综合性的概念，它涉及城市发展的方方面面的因素。下面是为大家整理的xx年创建文明城市实施方案，一起来看看吧!

xx年创建文明城市实施方案一

xx是全国文明城市三年一届的测评表彰之年，是长治市创建全国文明城市的攻坚之年、决战之年，为切实增强我分公司创建全国文明城市工作任务的规范性和实效性，统筹做好攻坚之年的创建工作，根据长公交党发【xx号文件《长治市公共交通总公司xx建全国文明城市的工作方案》及有关会议精神，结合我分公司的工作实际，特制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论、"三个代表"重要思想和科学发展观为指导，以"服务人民，奉献社会"为宗旨，以创建文明单位为基础，以尽职业责任、讲职业道德、守职业纪律、树行业新风和服务于创建全国文明城市为重点，以建立创建全国文明城市长效机制为目的，扎实推进我分公司窗口行业的文明规范服务，不断提高窗口行业的文明优质服务水平。坚持以人为本，重在创建的原则，让广大干部职工通过积极参与创建活动，受教育、强素质，起到"窗口"行业的引领和示范作用，不折不扣完成上级交给的创建任务，以创建文明城市工作为载体，全面推进我分公司各项工作。

二、组织机构

为了加强对创建工作的组织领导，切实把各项创建工作落到实处，经分公司班子研究，决定成立潞城利达分公司创建全国文明城市工作领导组，实行各级领导分工包线责任制。

组长：贾长平

全面统筹负责创建文明工作

全面负责各线路的创建文明工作

副组长：王建国

负责党支部宣传、发动创建文明工作

具体负责"7"路的创建文明工作

吴文兴

负责创建文明的安全工作

具体负责"313"路的创建文明工作

吉晋宾

负责创建文明的调度工作

具体负责"309"路的创建文明工作

成员：蒲察罗禄祥申支勤刘喜燕陈明曲直

李海斌马国泉张海庆申波李萍陈小兰

分公司领导同时抓好所分管部门、线路的创建工作，必须深入一线，全面掌握了解创建情况，认真细致做好排查，切实解决实际问题，确保创建工作任务圆满完成。

领导组下设办公室：

办公室主任：王建国(兼)，成员：曲直

三、总体部署

(一)准备阶段(xx月)

研究制定工作方案，及时召开动员大会，成立组织领导机构，分解任务，明确责任;深入进行动员，大力宣传文明理念，营造浓厚氛围，凝聚力量，迅速掀起创建全国文明城市工作热潮。

(二)创建阶段(xx月至6月)

所有参与创建工作的职能部门和人员要根据所承担的任务情况，把任务和责任具体到每一个人，把工作的时间计划到每一天，上下团结一心，协调配合，克服困难，全力以赴，保证在创建阶段圆满把各项创建任务完成好。

(三)迎检阶段(xx月)

认真自查自纠各项创建工作，加紧做好各项迎检工作，充分准备，积极应对，以饱满的热情和主人公的姿态，随时迎接中央、省、市文明委和交通运输局的检查、考核、验收，巩固成果，加强管理，促进全年其他各项任务的圆满完成。

四、任务分解

创建全国文明城市是一项长期复杂的系统工程，分公司按照总公司要求及分解任务，注重细节，夯实基础，务求实效，并于xx月底前全部达标，长期保持。

1、负责收集整理有关创建工作的各类信息资料;

2、掌握工作进展情况和存在问题;

3、协调做好上级对创建工作的检查、考核和验收工作;

4、负责起草制定有关创建工作文件、方案和措施;

5、对参与创建工作的部门和个人进行督促检查和评比考核。

(二)机务科任务。负责人：王建国罗禄祥李海斌

1、负责创建文明工作中所有车辆维修，及时完成零小修和大修任务，保证车辆及时修理，要求长期保持;

2、安排好分公司车辆的材料供应，保证车辆后勤保障，及时处理车辆修理。要求长期保持;

3、完成公司的车辆二保、车辆年审工作。要求长期保持;

4、对我分公司车内配备设施(灭火器、安全锤等)进行检查更新。尤其是"309"、"313"、"7"路车辆配备齐全。要求四月底完成;

5、严格按照总公司机务安全管理实施细则和车辆技术管理实施细则对规范操作、安全运营、车辆状况等进行全面细致检查。

(三)安全工作任务。负责人：吴文兴马国泉

1、负责创建文明工作中所有的事故处理;

2、对公司驾驶员驾驶证、从业资格证有效证件进行检查，及时审验，保证我公司司机证照齐全。要求四月底完成;

3、组织加强司乘人员的教育培训工作，对我公司司乘人员进行培训教育。加强了驾驶员的安全教育，使广大司乘人员牢固树立"安全第一"的思想，自觉遵守安全规章制度，按规范行车。要求长期保持;

4、针对驾驶员的不良驾驶习惯、"三超"现象及占道行驶等违法

行为(一)领导组办公室任务。负责人：王建国曲直

进行重点排查处理，严格执行有关法律法规，切实落实好、监督好;

5、加大力度路检、路查。内容包括：违章行驶、强超硬会、疲劳驾驶、安全部件以及灯光装置等。要求长期保持。

(四)营运科任务。负责人：吉晋宾栗小霞郝丹丹王唯唯

1、公交车车内标志统一清晰、准确，车内设置乘坐规则、线路走向图、线路票价表。要求四月底完成;

2、利用GPS智能调度系统对所有营运车辆进行全面、适时、有效监控，消除串车现象;车内文明用语内容要准确、完整、及时，尤其是给"六种人"让座的提示语。要求五月底完成;

3、根据客流合理调配运力，确保准趟、准点，保证乘客乘车需要。要求长期保持;

4、在车内塑造公民道德建设和文明创建的公益广告等相关事宜。要求长期保持;

5、落实所有进市公交车"爱心专座"情况，设置明显"爱心专座"标识，无颜色识别的加印字头套。要求四月底完成;

6、所有进市公交车车容车貌完好无损、整洁大方。要求六月中旬完成;

7、依据总公司正点运营考核办法对营运车辆进行全面细致检查。

(五)优服任务。负责人：申支勤全体管理人员

1、按优服考核内容，督促司乘搞好车辆卫生，保持公交车车身