MPAcc高级财务管理-第5讲财务战略管理
财务战略管理课件
战略型财务管理强调财务管理的战略性 ，将财务管理与企业战略相结合以实
现企业的长期发展目标。
战略型财务管理需要关注企业内外部环 境的变化，制定符合企业实际情况的财 务战略，以应对市场变化和竞争压力。
企业财务战略
企业财务战略：是指企业为实现其长 期发展目标，以财务管理为核心，对 企业财务活动进行全局性、长期性和 创造性的谋划。
财务竞争力
财务竞争力定义
财务竞争力是指企业在财务管理方面的优势和核心竞争力 ，是企业实现可持续发展和长期价值创造的重要保障。
财务竞争力构成要素
财务竞争力包括资本运作能力、成本控制能力、预算管理 能力、风险管理能力等多个方面，这些要素相互关联、相 互促进。
提升财务竞争力的途径
企业可以通过多种途径提升财务竞争力，如加强财务管理 制度建设、提高财务管理人员的素质和能力、推进财务管 理信息化等。
THANKS
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03
战略决策审计的方法
采用定性和定量的方法，包括调查研究、数据分析、对比分析和专家咨
询等，以确保审计结果的客观性和准确性。
战术性资产配置
战术性资产配置的概念
战术性资产配置是指根据市场环境和企业的具体情况，对企业的资产进行动态的调整和配 置，以实现企业的财务目标和风险控制。
战术性资产配置的步骤
包括确定企业的财务目标、分析市场环境和企业的内部条件、制定资产配置方案、实施资 产配置方案、监控和调整资产配置方案等。
股利政策等。
现金流战略
现金流管理目标
企业应通过现金流管理实现资金 的高效运作，提高企业的盈利能 力和偿债能力，以满足企业的经
营和发展需求。
现金流管理措施
企业可以采取多种措施进行现金流 管理，如加强应收账款管理、优化 存货管理、合理安排投资和融资等 。
mpacc备考科目
mpacc备考科目MPAcc备考科目：1. 会计原理与实务会计原理与实务是MPAcc考试的核心科目之一，主要涵盖了会计的基本原理、会计制度和会计实务等内容。
备考时，可以重点关注以下内容：- 会计基本概念和会计身份；- 财务会计与管理会计的区别与联系；- 财务报表的编制和分析；- 会计准则和会计监管要求；- 会计信息系统的设计与运作。
2. 税务法与实务税务法与实务是MPAcc考试的另一门重要科目，重点考查税法法规和税务实务操作。
备考时，可以着重掌握以下内容： - 税法基本原理和税收政策；- 个人所得税和企业所得税的计算和申报；- 增值税、消费税和营业税等其他税种的规定；- 税务筹划和税务风险管理；- 税务监管和税务稽查。
3. 财务管理与战略财务管理与战略是MPAcc考试的重要组成部分，包括企业财务管理的基本理论和实践。
备考时，可以关注以下内容： - 资本预算和投资决策；- 资本结构和财务杠杆效应；- 资金管理与现金流量分析；- 财务风险管理与衍生工具；- 公司战略与财务决策的整合。
4. 管理会计与绩效评价管理会计与绩效评价是MPAcc考试的另一重要科目，涉及企业内部决策和绩效评价的理论和方法。
备考时，可以关注以下内容：- 管理会计的基本概念和特点；- 成本管理和成本控制；- 经营预算和绩效评价；- 运营管理和绩效考核；- 战略管理和绩效改进。
5. 公共会计与审计公共会计与审计是MPAcc考试的一门重要科目，主要涉及政府和非营利组织的会计和审计。
备考时，可以关注以下内容： - 公共会计制度和会计信息披露；- 公共财政收入和支出核算；- 公共部门绩效评价与风险管理；- 公共审计的基本理论和实务；- 中央与地方财政关系和财政改革。
以上是MPAcc备考科目的主要内容，备考时应根据个人情况合理安排时间，全面掌握相关知识。
同时，多做练习题和模拟考试，并及时总结复习，做足充分准备，才能顺利通过MPAcc考试。
高级财务管理-财务战略概述(ppt 47页)
第一章 财务战略管理
第一节 财务战略概述 第二节 财务战略管理过程 第三节 财务战略决策方法
一、财务战略的含义
（一）公司战略、经营战略与 职能战略
公司战略是指一个公司为谋求竞争优势并
实现股东价值最大化目标所确立的资源配 置与未来发展必须遵循的总体思路、基本 方向与运行轨迹。 从战略的层次性分析，一个公司的战略体 系可以分为公司总体战略、战略经营单位 战略和职能战略三个层次。
三、波士顿矩阵与产品生命 周期理论相结合的分析法
引入期的产品视为幼童（问号） 产品
成长期的产品归于明星产品 成熟期的产品归于金牛产品 衰退期的产品归于瘦狗产品。
（一）引入期
引入期的产品用户很少，只有高收入的用 户在尝试新的产品
产品的独特性和高收入客户，使得价格弹 性较小，可以采用高价格、高毛利的政策， 但是销量小使得净利低。
（三）成熟期
成熟期开始的标志是竞争者之间出 现挑衅性的价格竞争。
企业战略的重点就应转向巩固市场 份额，提高投资报酬率，主要的战 略途径是提高效率，降低成本。
（四）衰退期
衰退期产品的客户大多很精明，对性 能价格比要求高。各企业的产品差别 小，因此价格差异也会缩小。
企业的经营战略目标首先是防御，获 取最后的现金流。
四、财务战略的意义
（一）明确投资方向，优化资金配置。 （二）筹集资金，支持公司战略的实施。 （三）改善财务状况，适应环境变化。 （四）发挥财务功能，确立财务优势。
五、财务战略的类型
（一）按照资金筹措与使用的角度分类
快速扩张型财务战略 是指以企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务
战略。 稳健发展型财务战略 是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的
高级财务管理----第二章 企业财务战略管理
第二章企业财务战略管理第一节财务战略管理概述一、企业战略与企业战略管理（一）企业战略企业战略是指在对企业外部环境和内部条件深入分析和准确判断的基础上，为提高企业的竞争能力，对企业全局和未来所进行的总体和长远谋划。
企业战略大致可以分为企业总体（企业层）战略、经营单位（事业层）战略和职能（经营层）战略三个层次。
（二）企业战略管理企业战略管理是以企业战略为对象的管理活动，是对战略筹划直至实施全过程的管理。
对企业战略管理的基本特征包括以下几个方面：1．企业战略管理是一个连续循环的过程，目的在于保证企业的经营结构能够适应未来的环境变化。
2．企业战略管理的程序包括：战略环境分析、战略目标确定、战略生成、战略实施和战略控制着五个环节。
3．企业战略的多元化决定了企业战略管理的多元结构，即企业战略管理是多层次的。
二、企业财务战略与企业财务战略管理（一）企业财务战略1．企业财务战略的含义企业财务战略是指企业在财务活动中所做的重大、长远谋划，具体而言，是指在深入分析和准确判断企业内外环境因素对企业财务活动影响的基础上，为了谋求企业资金均衡有效地流动和实现企业战略目标，增强企业财务竞争优势，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划，并确保其执行的过程。
对于企业财务战略的定义，可以从下述几方面做一些简要的说明：⑴企业财务战略的内容不同于其他各种战略的质的规定性，具有相对的独立性，它关注的是企业资金的流动。
⑵企业财务战略的目标是谋求企业资金的均衡、有效地流动和实现企业总体战略。
⑶企业财务战略强调了企业环境因素的影响。
⑷财务战略除了具备企业战略的一般特征，如全局性、长期性和创造性外，还具有独特的特性，如支持性、动态性、导向性等。
⑸定义中既包括了财务战略的制定，也包括了财务战略的实施。
2．企业财务战略的分类1）按财务管理对象划分：筹资战略、投资战略、分配战略2）按资金筹措与使用特征划分：快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略、防御收缩型财务战略。
高级财务管理(00207)复习重点
高级财务管理（00207）复习重点第一章财务战略管理1财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。
财务战略的特点①从属性：从属性是指公司的财务战略必须服从和反映公司战略要求，并支持公司总体战略的实现。
②长期性：长期性是指财务战略是为谋求企业的长远发展，它确定企业发展方向和趋势，也规定企业各项财务活动的基调。
③风险性（成功与失败）④全员性财务战略的类型（一）按照资金筹措与使用的角度分类快速扩张型财务战略是指以企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。
稳健发展型财务战略是指以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。
防御收缩型财务战略是指以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。
（二）按照财务活动的具体内容分类1．筹资战略，即反映公司资金筹集的战略，主要解决长期内与公司战略有关的筹集资金的目标、原则、方向、规模、结构、渠道和方式等重大问题。
2．投资战略。
即反映公司资金投放的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司资金投放的目标、原则、方向、规模、方式和时机等重大问题。
3．分配战略，即反映公司利润分配的战略，主要解决长期内与公司战略有关的公司收益特别是股利分配与发放等重大问题。
2财务战略管理过程一、财务战略规划二、财务战略执行三、财务战略控制 P63财务战略环境的pest分析PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
一、政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
高级会计师-企业战略与财务战略讲义
第一章企业战略与财务战略1.企业战略与财务战略2.企业投融资决策与集团资金管理3.企业预算管理与业绩评价5.企业成本管理6.企业并购特点：1.内容增加2.难度增加学习建议1.保证学习时间2.基础班阶段立足于理解教材内容（思考）3.课后要进行内容总结（思维导图）并做题4.要定期进行一次“全面复习”【思考】1.财务管理目标是什么？【答案】企业价值最大化（或股东财富最大化）2.企业价值如何计算？【答案】未来现金流量的现值思考:如果某企业发行债券，利率为5%，你会购买吗？①价值是未来现金流量的现值②折现率（投资人要求的报酬率）与现金流量的风险同方向变化三年的发展靠机遇，十年的发展靠战略【思维导图】第一节战略管理概述一、战略与战略管理的内涵（一）战略的内涵动作分级—动作研究—标准操作程序—定额—有差别的计件工资制（二）战略管理的内涵2.战略管理体系企业战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。
【案例】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。
2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
要求：判断该竞争战略属于企业战略管理体系中的公司战略、经营战略还是职能战略？[答疑编号6177010201：针对该题提问]『正确答案』该竞争战略属于战略管理体系中的经营战略。
【案例】某公司的战略规划书中写道：“经过5年的发展，本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元，净利润2亿元，跻身行业第一梯队。
其中，三大业务的目标分别是：A业务实现销售收入13亿元，净利润1.1亿元；B业务实现收入7亿元，净利润5000万元；C业务实现收入5亿元，净利润4000万元。
”该公司战略规划书的这段内容属于企业战略管理体系中的公司战略、经营战略还是职能战略？[答疑编号6177010202：针对该题提问]『正确答案』属于战略管理体系中公司战略。
高级财务管理第二章企业财务战略管理
• 长远的目的性；
• 高度的全局性；
• 企业战略管理: 以企业战略为对象的管 理活动，包括:
• 内外环境分析；战略目标确定；战略 形成；战略实施；战略控制
• 企业战略管理理论的演进
• 自20世纪60年代提出企业战略以来，企业战略管 理理论，从发展先后顺序来看，大体分为如下三 种类型:
孙子的战略分析思想对我们的启迪
• （一）战略管理目标的选择，最关键的是把握长期性、整体性和可行性。 打仗是为了取得胜利，这是一个不可动摇的目标，各个方面（包括: 道、 天、地、将、法）都要为这一目标服务，而且为这一目标所做的工作应 该是切实可行的。搞经济建设、搞企业经营，也必须确立一个正确的奋 斗目标，有目标才有动力，目标是方向，是旗帜。
• 四、投资战略的实施与控制
第四节 股利分配战略管理
• 课后作业: 每个小组相当于公司财务战略制 定机构，写一份筹资战略规划方案或投资 战略规划方案、股利分配战略规划方案。
企业财务战略管理的意义和一般程序 • 了解企业筹资战略目标，资本结构战略的形成过
程，筹资渠道与方式的战略选择 • 了解企业投资战略的目标和制定方法 • 了解股利分配战略的形成过程
《孙子兵法》中战略思想
• “知己知彼, 百战不殆”, 从古至今, 无论政治、军 事、还是经济方面, 都把它作为至理名言, 孙子是 我国古代最伟大的战略思想家, 《孙子兵法》中蕴 含的战略、战术思想, 已经成为指导当今变幻莫测 的市场竞争的必不可少的武器, 日本、美国以及不 少的东南亚国家都曾经热衷于研究我国的《孙子 兵法》, 孙子的战略、战术思想已经被运用到企业 的实践中, 我们有必要、有责任熟悉孙子的思想在 企业管理中的应用, 并把它进一步发扬光大。
高级财务管理-财务战略
三、企业财务战略的定义
• 财务战略是为了实现企业的战略目标,以企业
总体战略为指导,以价值分析为基础,以保证企业未
来长时期的资金均衡、有效流转和配置为标准,以
维持和提高企业长期盈利能力为目的而制定的企
业财务管理的战略性方针和原则。来自二节 企业财务战略的类型及特征
• 一、企业财务战略与其他职能战略的关系
（三）20世纪50年代末期至70年代
• 资本市场逐渐成熟,金融工具及其衍生品日益增多,
企业投资方式及融资渠道更加多元化,企业财务管 理的重点也转向企业的财务决策方面 。 • 财务管理形成了筹资决策、投资决策、股利政策 三个主要研究领域，其研究方法由描述性研究转 向定量研究。
（四）20世纪80年代至今
• 财务战略 与 成长战略 营销战略 生产战略 研发战略
相对独立，又密切联系
二、财务战略的相对独立性表现
• 货币的独立存在
• 资金的有限性
• 企业对现金流动的关注 • 现代企业制度的建立
三、企业财务战略的分类
• • • • • （一）从基本的财务活动看 融资战略 投资战略 营运资金战略 股利分派战略
财务战略篇
第一章 企业财务战略管理概述
本章提要
• 企业财务战略理论的产生与发展
• 企业财务战略的类型及特征 • 企业财务战略管理的程序与方法
第一节 企业财务战略的产生
• 一、财务管理理论发展的简要回顾
• （一）19世纪末至20世纪20年代——筹资理论阶段 • 股份公司的迅速发展,许多公司面临着资金问题, 但资金市场尚未真正形成,财务会计信息不能令人信 服,且股票的买卖被内部人所控制, 如何筹集企业发 展所需要的资金,便成了企业财务管理的重要内容。
高级财务管理课件：总论、战略、企业集团
向过程控制型 财务管理发展
财务主体 多元化
高级财务管理的理论结构
高级财务管理的基本理论
财务战略理论 企业组织与财务管理理论 人力资本理论 财务激励与约束理论 业绩评价理论 并购理论 财务预警分析理论
作业及测试
1、查资料进一步理解高级财务管理的特 征和内容。
2、举例说明财务管理环境对高级财务管 理内容发展的影响。
财务战略的分类
财务战略管理含义 以企业财务战略为对象的管理活动,是对
企业财务战略制定直至实施全过程的管理。
财务战略的类型
按生命周期分
按财务管理对象分
按总部经营方针划分
初成成 衰 创长熟 退 期期期 期 财财财 财 务务务 务 战战战 战 略略略 略
筹投 分 资资 配 战战 战 略略 略
快速 扩张 型财 务战 略
明确企业宗旨
战
外部环境分析
内部条件分析
略 分
析
企
业
确定战略目标
战
略 管 理 过
提出备选战略方案 评价备选战略方案 选择满意战略
战 略 选 择
程
图 职能战略 的匹配
组织结构 的选择
领导、文
化的激励
与战 控略
制实
控制方法与系统选择
施
战略反馈与调整
1、财务战略管理概述
企业财务战略与企业财务战略管理 企业财务战略涵义
1、以实现长期 利润，获得竞争
优势为目标
2、以外部 情况 为管理重点
5、以战略目标为 预算编制的起点。
财务战略 管理特征
4、运用新的业绩 评价方法
3、能够提供更多 的非财务信息。
1、财务战略管理概述
财务战略管理的发展历程
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1、产品生命周期的各个阶段：
导入期、成长期、成熟期、衰退期
2、 组合分析之波士顿矩阵
波士顿矩阵：（又叫市场增长率-市场占有率矩阵），这
种方面把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整 体进行分析，常常用来分析相关企业经营业务之间现金流量 的平衡问题。通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生 单位和这些资源的最佳使用单位。
企业战略可分为三个层次
财务战略管理的含义：为谋求企业资本均衡有效
流动和实现企业战略目标，增强企业竞争优势，在深 入分析企业内外部环境因素对企业财务活动的影响的 基础上，对企业资金运动进行全局性、长期性和创造 性的谋划，并确保其执行的过程。
企业财务战略管理的内容：
财务风险与经营风险的分析 1）利用产品特性进行差异化： 4、企业的竞争结构分析-五种竞争力量
1、筹资筹资战略： 经营杠杠程度是销售量变动引起的息税前利润变动的情况，表明营业利润的变动幅度以及对资本成本的影响。
（2） 用于老产品改造还是用于新产品开发 ； 3、产业五种竞争力分析：
是根据企业内外理财环境的状况和趋势，对企业 这类业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额
5、成本动因分析
资金筹措的的目标、结构、方式和渠道等进行长期和 5、成本动因分析
1、利用每股收益的变化率和营业利润的变化变动比，用于衡量财务杠杠水平DFL （2）经营杠杠程度-计量经营杠杠高低的工具，付息纳税前收益的变化率相对于销售量变化率的比。
系统的谋划，旨在为企业经营战略的实施和提高企业 （2）经营杠杠程度-计量经营杠杠高低的工具，付息纳税前收益的变化率相对于销售量变化率的比。
3、资本收益分配战略：
是解决企业较长时期内的利润多少用于资本积累 扩大再生产、多少用于分配给股东、多少用于改善职 工生活福利提高职工生活质量等。这方面的内容，主 要包括资本收益的管理、股份公司股利分配 的制定 等。
MPAcc《高级财务管理》第5讲财务战略管理
战略分析
战略选择
战略实施与控制
MPAcc《高级财务管理》第5讲财务 战略管理
战略分析
外部因素分析
战略分析
内部因素分析
宏观环境分析 行业环境分析 经营环境分析 内部资源分析 企业能力分析
市场竞争能力分析
MPAcc《高级财务管理》第5讲财务 战略管理
战略制定（各种战略方案汇总）
市场渗透
稳定型战略 密集型成长战略 产品开发
o 筹资决策:选择一个资本结构,使之在实现投资价值 最大化的同时能与资产结构相匹配.
o 资本结构(组合):包括负债和股权,它会影响最低可 接受收益率和现金流量.
MPAcc《高级财务管理》第5讲财务 战略管理
企业筹资的分类
短期负债 短期借款 短期
商业信用 资金
总 资
借入资金
长期借款
长期负债 发行债券
o 孔茨:企业战略包括目标以及为实现这些目标对资源 所作的部署和在利用资源时所遵循的主要政策。
MPAcc《高级财务管理》第5讲财务 战略管理
概念理解
o 在空间上，战略是对企业全局的整体性决策。 o 在时间上，战略是对企业未来的长期性决策。 o 在依据上，战略是在对企业外部环境和内部环境深
入分析和准确判断的基础上形成并实施的，战略的 核心是企业的发展方向与对未来环境的适应性。 o 在重要程度上，战略对企业具有决定性的影响。 o 战略的本质在于创造和变革，在于创造和维持企业 的竞争优势。
生命周期矩阵分析法
竞争地位 生命阶段
引进阶段 发展阶段 成熟阶段 衰退阶段
强
中
弱
盈
问号
亏
盈 盈或问号 可能亏
盈
盈
亏
盈
mpacc教指委 案例库
mpacc教指委案例库MPACC教指委案例库是一个为MPACC学习者提供实际案例和解决方案的资源库。
下面是符合要求的10个案例库示例：1. 案例1：公司财务分析在这个案例中，我们将分析一家公司的财务状况，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
通过对这些财务报表的分析，我们可以评估公司的盈利能力、偿债能力和现金流状况，为投资者和管理者提供决策依据。
2. 案例2：税务筹划这个案例将介绍税务筹划的基本原则和策略，以及如何在合法的范围内最大限度地减少税务负担。
我们将探讨各种税务优惠政策和减税方式，并提供实际的案例分析，帮助读者了解如何在税务筹划方面做出明智的决策。
3. 案例3：内部控制评价在这个案例中，我们将介绍内部控制评价的基本概念和方法。
我们将讨论内部控制的目标和要素，以及如何评估内部控制的有效性。
通过实际案例分析，读者将了解如何识别和解决内部控制存在的问题，提高企业的风险管理和运营效率。
4. 案例4：财务报告分析这个案例将介绍如何分析财务报告，包括利润表、资产负债表和现金流量表。
我们将讨论财务比率分析的基本原理和方法，并提供实际案例分析，帮助读者了解如何从财务报告中获取有价值的信息，评估公司的财务状况和经营绩效。
5. 案例5：投资组合管理在这个案例中，我们将介绍投资组合管理的基本原理和方法。
我们将讨论资产配置、投资风险管理和绩效评估等关键问题，并提供实际案例分析，帮助读者了解如何构建和管理一个有效的投资组合，实现投资目标。
6. 案例6：管理会计决策这个案例将介绍管理会计决策的基本原理和方法。
我们将讨论成本分析、预算编制和绩效评价等关键问题，并提供实际案例分析，帮助读者了解如何在管理会计方面做出明智的决策，提高企业的效益和竞争力。
7. 案例7：风险管理在这个案例中，我们将介绍风险管理的基本原理和方法。
我们将讨论风险识别、评估和控制等关键问题，并提供实际案例分析，帮助读者了解如何有效地管理和应对各种风险，保护企业的利益和稳定经营。
mpacc管理案例库
MPAcc管理案例库是一个包含多个实际企业管理案例的数据库，这些案例涵盖了各种行业、企业规模和经营环境。
MPAcc管理案例库的目的是为学生提供实践性的学习材料，帮助他们了解真实世界中的管理挑战和解决方案。
以下是MPAcc管理案例库中可能包含的一些案例类型：
1.战略管理案例：这些案例涉及企业如何制定和执行战略，以应对市场变化、竞争压力和
内部挑战。
2.财务管理案例：这些案例关注企业的财务管理，包括财务报告、财务分析、资本预算和
风险管理等方面。
3.市场营销案例：这些案例研究企业如何开发市场、推广产品和服务，以及与客户建立和
维护关系。
4.人力资源管理案例：这些案例涉及企业的人力资源管理实践，包括招聘、培训、绩效管
理和员工福利等方面。
5.运营管理案例：这些案例关注企业的日常运营，如生产、供应链管理、质量管理和项目
管理等方面。
在MPAcc管理案例库中，学生可以通过分析和讨论这些实际案例，深入理解管理的理论和实践，并培养解决实际问题的能力。
此外，教师还可以使用这些案例作为教学材料，以增强学生的参与度和学习效果。