技改技措过程过程分析表格
技术改造项目计划表
项目编号
们的权利和个性发展，在基本的式非标准基础上，允许他们在多元价值中做出不同的选择；我们要尊重学生的差异，关注“边缘儿童”，对学生进行开放性的、发展性的、鼓励性的评价，帮助他们感受成长的逾越！3、梳理与时俱进的教师观新课程理念下的教师，是学生自主学习和探究活动的
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。
技改、技措项目内容
准备工作
项目设计
负责人
完成日期
工艺编制
负责人
完成日期
工装设计
负责人
完成日期
工装制造
负责人
完成日期
物料准备
负责人
完成日期
人力调配
负责人
完成日期
资金筹集
负责人
完成日期
外协
负责人
完成日期
其他Βιβλιοθήκη 负责人完成日期施工
负责人
完成日期
验收
负责人
完成日期
安装调试
负责人
完成日期
实施费用预计
预期效果
工艺操作及作业过程(状态)风险分析、评价、控制表
用力过猛或注意力不集中
进行简单包扎到医院救治
3
2
7
D
——
罐盖子卡子掉落
砸伤
穿防砸鞋
卡子磨损及时更换
送医院救治
3
1
7
D
——
电动葫芦挂钩松脱或料包挂绳断裂
落物掉落致使伤人
按电动葫芦SOP操作，点动葫芦下严禁站人
及时停止吊装作业，并将人员远离次区域更换绳索及维修电动葫芦
送医院救治
3
1
7
D
——
使用前检查
电缆绝缘层老化有开裂现象及时更换
触电后及时就医
1
2
7
E
——
未穿戴防护用品
盐酸灼伤氯甲烷中毒
提高班组职工自我安全意识，日常检查督促穿戴齐全防护用品
检查并严肃考核，加强培训教育
发生烧伤及时就医
1
2
7
E
——
上下楼梯精力不集中
人员跌滑
穿戴防护用品
进行急救
及时就医
1
1
2
E
——
液压车转移L-3630用力过猛
管路法兰处泄露
无法正常保压，盐酸气外溢伤人
正常巡检，穿戴防护眼镜；无纸记录仪
管路有泄露及时停止加压反应，并对泄露点及时维修更换
停止置换人员有伤亡及时救治
3
1
7
D
——
氮气阀门内漏
压力过高导致罐体爆裂或连接处泄漏盐酸
安全阀，压力报警设施
及时泄压并更换阀门
停止作业并将伤亡人员及时送医急救
1
2
2
E
——
氮气阀门开度过大未注意压力导致罐内压力过大
技改项目工程分析
第3章技改项目工程分析3.1 项目基本情况3.1.1 项目背景全厂脱硫系统主要脱硫工艺描述：干气、液化气等物料在脱硫塔内与贫胺液接触，物料中的H2S被贫胺液吸收，脱硫后的物料出脱硫塔去下游装置。
吸收了硫化氢的胺液称为富胺液，富胺液去溶剂再生装置再生。
富胺液再生后产生酸性气和贫胺液，贫胺液返回上游脱硫塔回用，酸性气出厂区，供附近企业硫脲、制酸装置使用。
厂区内现有脱硫塔部分单独配备溶剂再生装置，部分脱硫塔共用一套溶剂再生装置。
其中西厂区现有4套溶剂再生装置，东一厂区现有2套溶剂再生装置。
目前全厂溶剂再生装置很分散，单套溶剂再生规模小，部分原装置设计时间较早，能耗较高，工艺流程及设备选型存在优化的空间；同时，由于京博石化酸性气主要输送给东一厂区东侧的山东众诚清洁能源有限公司和山东益丰生化环保股份有限公司作原料，现有部分溶剂再生装置距下游酸性气用户较远，酸性气输送冬季会出现堵塞现象。
因此，建设单位拟对现有部分溶剂再生装置进行升级改造。
改造内容为：对厂区现有溶剂再生装置进行整合，新建1套260t/h 溶剂再生装置，替代现有4套溶剂再生装置，技改后被替代的4套溶剂再生装置关停；新建1套200t/h溶剂再生装置，处理京博石化近期规划项目产生的富液。
厂区现有溶剂再生装置规模及富液来源情况见表 3.1-1。
表3.1-1 京博石化厂区现有溶剂再生装置一览表序号现有溶剂再生装置规模富液来源所在厂区备注1 120万吨/年柴油升级项目配套建设溶剂再生装置70t/h120万吨/年柴油升级项目循环氢脱硫塔、40万吨/年石脑油加氢装置脱硫塔西厂区本次技改不涉及2 280万吨/年芳烃及配套项目配套建设溶剂再生装置80t/h 280万吨/年芳烃及配套项目脱硫塔东一厂区3 65万吨/年催化装置配套建设溶剂再生装置30t/h 65万吨/年催化装置液化气脱硫塔西厂区技改完成后关停；富液去新建260tt/h溶剂4 200万吨/年催化装置配套建设溶剂再120t/h65万吨/年催化装置干气脱硫塔、200万吨/年催化装置干气脱硫塔、液化气脱硫塔东一厂区生装置再生装置再生680万吨/年焦化装置溶剂再生装置 35t/h80万吨/年焦化装置液化气脱硫塔 西厂区7 100万吨/年焦化装置溶剂再生装置70t/h 100万吨/年焦化装置干气脱硫塔（80万吨/年焦化装置产生的干气与100万吨/年焦化装置产生的干气共用一套脱硫装置）、100万吨/年焦化装置液化气脱硫塔西厂区3.1.2 技术改造方案及评价思路1、技术改造方案①新建1套200t/h 溶剂再生装置和1套260t/h 溶剂再生装置。
企业技改技措总结报告
企业技改技措总结报告1. 引言本报告总结了我公司在技术改造过程中采取的各项技术措施和措施的效果评估。
通过这次技改，我们旨在提高生产效率、降低成本、提升产品质量，并进一步提升公司的市场竞争力。
本报告将介绍技改前后的情况对比和分析评估结果，以供公司领导参考。
2. 技术改造措施1. 自动化生产设备引入- 在生产线上引入了自动化设备，取代了部分劳动力密集型的工序，提高了生产效率。
- 通过自动化控制系统，降低了生产过程中的人为操作失误，提高了产品质量的稳定性。
2. 数据分析与监控系统- 实施了生产数据的实时监控系统，对生产线上各个环节进行数据采集、分析和监控。
通过大数据技术进行运算和预测，提高了生产过程的智能化管理。
- 基于数据分析的结果，可以及时发现并调整生产线上的问题，减少了生产故障和停机时间。
3. 新型材料和工艺应用- 引入了新型材料和工艺，使产品具有更好的性能和耐用性，并降低了生产成本。
- 通过研究和应用新的工艺方法，提高了产品的加工精度和一致性。
4. 人员培训和技能提升- 对公司员工进行了技术培训，使其适应新设备和新工艺的操作和管理。
- 培养了员工对新技术的熟练掌握和应用能力，提高了整体的技术水平。
3. 技改效果评估1. 生产效率提升- 自动化生产设备的引入使得生产效率得到了显著提升。
比起过去，生产线上的生产速度提高了30%，每日生产数量增加了20%。
- 数据分析与监控系统的实施，使得生产线上的问题能够及时发现和处理，减少了生产故障和停机时间，进一步提升了生产效率。
2. 成本降低- 引入新型材料和工艺使得生产成本得到了有效降低。
新型材料的应用使得产品更加耐用，减少了售后服务和产品退修的成本。
- 自动化生产设备的运行效率较高，减少了人工操作的成本，同时减少了人为操作失误导致的生产损失。
3. 产品质量提升- 自动化生产设备的引入和数据分析与监控系统的实施，使得产品质量的稳定性得到了提升。
产品的加工精度更高，一致性得到了保障。
技术改造项目流程图及工作标准
程
立
项
E2
程序
《科技项目管理办法》
《基建工程管理制度》
☆由其他部门或单位提出项目申请：一万元以下报机动基建部审核后报主管厂长审批；一万元以上五万元以下直接报主管厂长审批；五万元以上报厂办公会决定。
☆审批后同意实施的项目进行工程立项
即时
重点
☆项目申报
标准
☆严格按照基建报批程序进行项目申请工作，做好相关部门的联系工作
☆机动基建部代表厂里联系该施工单位，协商具体的有关合同的事宜
☆在双方都同意的情况下，签定施工合同，并在合同里附有：《建设工程施工现场环境保护标准》
重点
☆签定合同的有关手续必须齐全
标准
☆合同必须在双方签字盖章后方生效
施工
准备
E7
程序
☆在开工以前，和施工单位以及矿部单位及时沟通，为施工正常进行做好准备，包括资料准备等
☆做好施工日志，发现问题及时处理，严把质量关
竣
工
验
收
E9
程序
《现行建筑施工规范大全》
工程验收的依据是：1、施工图纸及其说明文件2、有关的技术规范、规程、标准及法规文件3、分项分部工程质量验评资料4、有关的施工及验收技术报表资料。
☆工程结束后，先由施工单位组织人员进行初验，合格后在向机动基建部提交竣工申请，申请竣工验收
2个工作日内
☆机动基建部组织计划财务审计部、工程申请单位、施工单位以及基建领导小组进行竣工验收
1个工作日内
☆验收合格后有关人员签字，由项目负责人在竣工验收报告单上签署认可的正式竣工日期，并签发“工程移交证书”
1个工作日内
重点
☆机械动力部组织相关部门和单位进行竣工验收
标准
技改立项流程示意图
商务部: 质量科：
，负此项业务的首要责任。 ，为此项业务的配合部门，为责任部门提供专业所需。 ，外部单位。 ，由此一级责任部门主导指向责任部门。 ，由此一级责任部门反馈指向责任部门。
6、确认签字：相关责任部门负责人签定确认执行。 7、版本编号：公司编号+部门编号+名称+001 修正升级后 002。
技改流程
责任部门： 版本编号： 执行日期： 流程导图 外部 内部流转 协助描述 协助 1：
故障问题 售后服务部
技改项目
编 备
制： 注：
采购部
协助 1：
生产部
协助 1：
质量科 协助 1：
售后服务部： 相关部门确认 生产部：
1、责任部门： 2、协助部门： 3、外部单位： 4、主色箭头 黑色箭头
技术更新改造管理表格6个
备注
五、技术改造任务单
编号： 项目名称 开工日期 计划工时 技改内容 技改指标 备 填制人： 注 审批人： 项目种类 完工日期 计划费用 下达日期： 责任部门 负责人 参与人员 年 月 日
六、技改项目进度表
编号： 序号 项目名称 项目内容 计划费用 实施进度 完成时间 日期： 年 月 备注 日
项目负责人
编制人：
审核人：
复核人：
三、技术改造审批表
编号： 项目名称 负责人 项目种类 起时间 技术改造项目审批记录
技术管理部经理意见 签字： 日期： 年 月 日
财务总监意见 签字： 日期： 年 月 日
总裁办公会意见 签字： 日期： 年 月 日
四、年度技改计划表
编号： 日期： 工作时间及进度（月） 技术项目 技改内容 执行人员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 年 月 日
技术更新改造管理表格
一、技术改造规划表
编号： 项目 名称 主要 内容 所需 设备 需增加动力、 材料及预算 技改效益 分析 起止 日期 1 日期： 进度（月） 2 3 年 月 负责人 部门 人员 日
二、技改项目申请书
编号： 项目名称 开工时间 技改预算 资金来源 涉及部门 技改原因 技改目标 经济效益分析 填表人： 审批人： 复核人： 项目种类 竣工时间 负责人 日期： 年 月 日
整改事项和整改措施表格
整改事项和整改措施表格事项描述整改措施设备维护不及时1. 建立完善的设备维护计划，对关键设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运行。
2. 提高员工设备维护意识，建立设备维护责任制，明确各岗位人员的维护职责。
3. 加强设备维护培训，提升员工维护技能水平。
4. 引入设备巡检系统，及时发现设备问题并进行处理。
5. 设立设备维护备件库，保证备件的及时供应。
员工培训不完善1. 制定员工培训计划，明确培训内容和培训时间。
2. 招聘培训专员，负责统筹员工培训工作，提供专业的培训指导。
3. 发挥内部员工的专业技术优势，开展内部培训，提升员工的专业素质。
4. 定期组织外部专业培训机构开展培训，丰富员工的知识和技能。
5. 建立员工培训评估机制，对培训效果进行评估和总结。
生产流程存在瓶颈1. 优化生产流程，对生产环节进行全面分析，找出瓶颈问题。
2. 建立生产流程管理制度，明确各环节的责任和要求。
3. 使用生产管理系统，实时监控生产进度，及时调整生产计划。
4. 加强原材料的采购和供应，确保生产所需物资的及时供应。
5. 鼓励员工提出改善生产流程的意见和建议，并及时进行改进。
产品质量问题频发1. 加强原材料的质量检查，确保原材料符合质量标准。
2. 严格执行产品生产标准，确保产品质量的稳定性和一致性。
3. 加强产品质量检测和测试，建立完善的质量检测体系。
4. 对出现质量问题的产品进行追溯，分析问题原因，并采取相应措施进行整改。
5. 加强员工品质意识教育，提高员工对产品质量的重视程度。
供应链管理不规范1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定供应商管理规范。
2. 加强供应商评估和审批，选择具备良好信誉和质量保证能力的供应商。
3. 建立供应链信息化系统，实现供应链的可视化管理。
4. 定期开展供应链管理评估，发现问题并及时改进。
5. 加强与供应商的沟通与协作，共同解决供应链管理中的问题和难题。
大检修技改技措设计情况汇总 (3)
64
苯抽提装置
更换苯抽提FV-4019 LV4013控制阀
未出图
65
汽油加氢醚化装置
0257-E104增加油路出入口手阀及跨线
设计已出，材料计划未提报
66
汽油加氢醚化装置
0259-V0304增加氮气减压阀和安全阀
设计已出，材料计划未提报
67
汽油加氢醚化装置
0257-V102去燃料气线增加一道手阀或单向阀
凝结水回收项目：边界增加换热器凝结水与除盐水换热
材料已上报
零购
31
重整装置
A206后脱C6塔顶增加水冷器
设备图已出，其它未出图
零购
32
重整装置
重整PSA界区平台改造
设计未出蓝图
33
重整装置
V-105 V-101氮气改成高瓦气DN25
已出图，待上报材料
34
重整装置
重整余锅安全阀增加操作平台
未出图
35
170柴油降凝装置
设计未出蓝图
19
重整装置
重整C4C5分离塔的蒸汽吹扫线需要连接1.0MPa的蒸汽线主管线上，冬天防冻凝。
设计未出蓝图
20
重整装置
低压瓦斯线需要边界增加排凝，末端需要提前预制蒸汽吹扫线连接部位，否则无法有效吹扫干净。低瓦线增加临时吹扫口两处DN25(带压钻孔）
设计未出蓝图
21
重整装置
重整中间3.5蒸汽放空需要增加消音器，必须设计改造完成。
正在设计
3
催化装置
吸收、稳定空冷增加喷水设施
车间联系厂家进行实施方案。
4
催化装置
增加油雾润滑回收系统
已经出图
零购资金
工艺流程综合分析表范例
加工
2
720
2
720
搬运
5
235
2
35
-3
-200
贮存
1
1440
1
1440
停放
3
720
2
480
-1
-240
数量检查
2
30
2
30
品质检查
合
计
时间min
3145
2705
-440
距离m
435
125
-310
序
号
工序说明
距
离
m
时
间
min
工序系列分析
存在问题——改进设想
措施
改进措施说明
加
工
搬
运
贮
存
停
放
数量
检查
5
材料在车间分库贮存
平均（3日）1440
Ο→▽D□◇
6
叉车将料箱运至成型机旁
25
15
Ο→▽D□◇
√
√
同上
7
数量交接
10
Ο→▽D□◇
8
托盘料箱在成型机旁停放
平均（0.5日）240
Ο→▽D□◇
√
√
同上
9
成型机成型
360
Ο→▽D□◇
10
成型工件落地停放
平均（0.5日）240
Ο→▽D□◇
工件不得落地—设滑道
工艺流程综合分析表
产品名称/型号
零部件名称/代号
分析项目
改进要点
审定结论
项目
方案对比
原方案
新方案
比较结果
次数
整改措施任务分解表
整改措施任务分解表随着社会发展和进步，各行业的管理也越来越严格，要求全面、周密、详实、清晰、便于跟踪和管理。
整改措施任务分解表就是在这种情况下而产生的一种管理工具。
本文主要介绍整改措施任务分解表的概念、作用、内容以及编制流程等方面。
一、概念整改措施任务分解表是针对某项事务或某个问题制定的一份详细的工作分解计划表，主要包括整改措施的名称、责任人、具体任务、完成时间等内容。
它的作用是明确任务内容，明确责任人，便于监督控制和查找责任。
二、作用1.规范整改措施整改措施任务分解表将整个整改过程细化到每一步骤，任何一步骤都有详细的内容和明确的责任人，使整改步骤的执行更加规范、有序，并确保整改最终能够达到预期的效果。
2.分工明确整改措施任务分解表中指定了各个责任人负责的具体任务，这些任务是通过讨论和协商确定的，分工明确，责任清晰，避免了一人独揽多任务的情况。
3.加强监管整改措施任务分解表明确了每个责任人的任务和完成时间，从而使得监管更加有效。
在整改中，监管部门可以随时查看整改措施任务分解表的完成情况，及时跟进整改的进展情况和完成情况，以及时进行调整，保证整改效果的实现。
4.提高工作效率通过明确任务分解表，可以实现任务的高效率和促进整改工作的顺利进行，同时避免了不必要的人力和物力浪费。
三、内容要点1.整改措施名称：对问题或事物进行整改的名称，应该简明、准确、明确。
2.整改责任人：对于整改中涉及到的部门、责任人及相关人员，应该有明确的说明，以明确责任和避免责任推诿。
3.具体任务：对于整改中的具体任务进行详细的分解，每项任务应该简短、具体，以保证工作的效率和清晰。
4.完成时间：对于每项任务，应该根据实际情况明确完成时间，在完成时间内责任人应该按照任务分解表的内容完成所负责的任务。
四、编制流程整改措施任务分解表的编制流程，可以参考以下步骤：1.确定整改措施的名称。
2.确定整改责任人及相关人员。
3.制定具体任务清单，通过会议、电话、电子邮件等方式进行协商和讨论。
办公楼改造工程施工技术差异表及主要分项工程施工方法及技术措施
办公楼改造工程施工技术差异表及主要分项工程施工方法及技术措施第一节技术保证措施本标段装修工程，施工工艺特点说明：经过我公司技术人员对现场的考察后，紧扣**********责任公司综合办公楼的实际功能要求，及庄重、典雅、大方的装饰要求，精心设计了本标段施工方案。
如果我方有幸中标，我方将施工方案经业主、监理方等单位进行审核，我方项目管理人员将严格根据审核过的施工方案及图纸施工。
细微调整报业主、监理方审核后实施。
另根据报告厅部分施工的共性，将采取以下方案进行施工，以确保业主满意。
1、深入细化原设计方案，对一些细部在征得业主、设计方的认可情况下进行必要的修改，使其功能更加完善，更加简洁明快。
2、深入贯彻“方案先行，样板引入”的方针，完毕后请业主及有关专家对其评议，对不适部分再进行调整后，开始全面施工。
3、电气，施工，灯安装严格按规范作业，对每个工序必须做好防火、防腐处理，确保工程质量。
第二节主要分项工程施工技术措施一、吊顶部分（石膏板）1、龙骨安装（1）检查安装吊顶龙骨的基体质量，应符合现行国家标准规定。
（2）根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线。
弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差 5MM。
（3）主龙骨吊点间距900-1200，中间部分应起拱，金属龙骨起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，主龙骨安装后应及时校正其位置的标高。
（4）吊杆距主龙骨端部距离不得超过300MM，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠。
当吊杆与设备相遇时，应调整吊点构造或增设吊杆，以保证吊顶质量。
（5）吊杆应通直并不足够的承载能力。
当预埋的吊杆需接长时，必须搭接焊牢，焊缝均为饱满。
（6）次龙骨（中或小龙骨，下同）应紧贴主龙骨安装。
当用自螺钉安装板材时，板材的接缝处，必须安装在宽度不小于40的次龙骨上。
（7）根据板材布置的需要，应事先准备尺寸合格的横撑龙骨与通长次龙骨的间隙不得大于1MM。
（8）边龙骨应按设计要求弹线，固定在四周墙上。
（9）全面校正主、次龙骨的位置及水平度。
技术改造项目流程图及工作标准
部门名称 机械动力部
（一）技改项目工作流程图
节点 流程名称
C
10 11 12 13 技改项目工作流程
主要项目的技术改造
机械动力部
部门与单位
施工单位
五万元以上
审批
审批
审核
审批
审核
五万元以下
项目申请
未通过
工程立项
初步设计 项目概预算
1
■ ■ 1 ■ i
■■ 设计修改!
। 1 r H
■ ■ ■ ■
■
1
■
I
1
\
j
签定施工合同
i
! S ■ H
B
1
L 施工准备
F
:施工管理、现 1 i
场监督检查
i
,1 1 1 h
1 ;
编制施工图
审核
审核
*签定施工合同
卜施工组织设
计
V
初验
审计
H 1 T |竣工决算
H H
1 1 I
E
H
■
*-
申请竣 工验收
1 : 1 1 1
; Ji
交付使用
一使用
1
a 1
1 1 II 1
卜财务进帐
资料归档
（二）企业技改项目工作标准。
生产整改方案和整改措施表格样板
生产整改方案和整改措施是在发现问题或存在风险后，组织制定的一种管理工具，用于规划和实施解决问题的措施。
以下是一个生产整改方案和整改措施的简单表格样板，你可以根据实际情况进行调整和定制：
---
生产整改方案总结：
- 总体目标：[总体目标描述]
- 实施步骤：
1. [步骤1]
2. [步骤2]
3. [步骤3]
- 监测和评估：
- 设立监测机制，跟踪整改措施的实施进度。
- 定期评估整改效果，确保问题得到有效解决。
---
请注意，上述表格仅为一个简单的示例，实际使用时需要根据具体情况添加或调整相关字段，确保表格满足组织的整改管理需求。
整改方案应该清晰明了，包含问题的具体描述、原因分析、责任人、计划完成时间以及实际完成时间等信息，以便于监管和评估。
技改方案评审表
?建筑防腐蚀工程施工及验收标准?〔GB50212-91〕；
?工程做法?新12J01
?混凝土构造工程施工工艺标准?(XJJ018-2019)
?建筑地面工程施工工艺标准?〔XJJ022-2019〕
?施工现场临时用电平安技术标准?〔JGJ46-2019〕
3、 施工人员进入施工现场必须统一着装，严格遵守工厂、车间的各项规定，再未经业主现场管理人员同意的情况下严禁进入生产区域。〔具体要求按?新变厂技改工程施工现场管理规定?的要求执行，如违反相关规定按相应的罚那么进展处分〕
4、 工程施工过程中所有撤除的物资拉运至厂内指定地点码放整齐，施工过程中产生的建筑残土、建筑垃圾及时清理出厂，在施工过程中文明施工，执行JGJ59-2021要求；
2㎜环氧自流平地坪修复有关工程的检查验收按下面标准进展〔不限于以下标准〕：
硬度涂膜硬度铅笔测定方法GB6739-86
耐冲击性涂膜耐冲击测定方法GB/T1732-93
耐磨性漆膜耐磨性测定法GB1768-79
取样涂料产品的取样GB3186-1982
耐洗刷性?建筑涂料涂层耐洗刷性测定法?GB/T9266-2019
9、 撤除总装工段现有两台龙门吊，包括龙门吊拆解、轨道撤除、滑线及支架撤除等，设备撤除后拉运至厂区内指定地点有序摆放。
10、 油系统管道安装：
(1) 在10kV总装南北侧方向地面开挖管沟，长度约11000㎜，宽度250mm，深度300mm，铺设完成后上部混凝土浇筑。管沟内并排安装两根油管道，管道安装完毕后采用混凝土浇筑、收光。南北两侧各制作一个混凝土检修坑，长900mm，宽600mm，深度400mm。
二、施工内容：
1、撤除厂房柱间及胯间彩钢夹芯板隔断墙，撤除后柱面裸露洞口的封闭。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
过程名称
牵头单位
参加单位
参加人员
记录
输入（输入内容及渠道、质量要求、接收时间和方式）：
内部沟通确定的技改技措（包括厂内需求和公司要求）的决定。
由重钢集团公司技发办或重钢股份有限公司机动处以文件形式下达的技改、技措工程以及涉及固定资产投资的项目
过程活动（有哪些活动、由谁做、时间、地点、方法及要求）：
3与设计审查；由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）公司技改工程计划管理办法》；进行控制；
4参与设备订货招、投标及设备监制；由重钢股份有限公司装备处按《重钢（集团）公司技改工程计划管理办法》进行控制；
5项目指挥部组织施工组织设计审查；由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）技术改造项目施工管理标准》进行控制；
2使用说明书及验收报告：将详细、完整、齐全的竣工资料交集团公司档案处进行归档管理；
3新增固定资产：按《重庆钢铁股份有限公司固定资产管理制度》对技改技措项目进行转固
审核：年月日审批：年月日
2参加由技改处根据合同要求定期检查技改技措项目进展情况，通过运行逐项检查功能是否完整及满足合同要求，运行结果是否达到生产工艺的要求。
记录（记录名称、内容、记录人、保存场所和期限）：
《技改技措项目验收报告》
过程的输出（输出内容、去向、质量要求及放行准则）：
1改善设备运行状况：技改、技措工程经竣工验收完全满足设计技术要求，投入运行并转入点检、定修过程；
6项目指挥部组织组织项目实施；由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）技术改造项目施工管理标准》进行控制；
7项目指挥部组织组织项目竣工验收。由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）技术改造项目施工管理标准》进行控制
过程的监视和测量（包括管理和技术——以何方式、由谁监视、测量）：
1过程活动通过监理方式或技改处进行监控；
1有关技术人员根据生产经营情况、生产工艺要求，编制项目建议书、可行性研究方案、初步设计等立项申请报告和办理立项审批文件
过程的资源配置（人员资质和素质、技能要求，设备、设施、工具及通讯设施等）：
1人员配置：技改技措项目指挥部成员及设备副厂长、机动科长、参与的各专业管理技术人员。
2设备配置：486以上的计算机,办公用品及工程管理软件。
过程控制（如何控制、由谁控制、控制文件）：
1有关技术人员根据生产经营情况、生产工艺要求，编制项目建议书、可行性研究方案、初步设计等立项申请报告和办理立项审批文件；产投资管理办法》进行控制；
2参与项目审查；由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）公司技改工程计划管理办法》；进行控制；