我看海尔高管辞职
我看海尔高管辞职
我看海尔高管辞职这次高管的辞职风波不过是海尔国际化“凤凰涅，浴火重生”进程中的一个插曲，好戏还在后头——2008年初，海尔五位高管辞职的消息一经爆出就引起业界的震动。
其中三位还是海尔位高权重、为海尔发展立下汗马功劳的创业级元老——海尔空调的王召兴、海尔冰箱的张智春与张世玉三位高管。
媒体和一些行业专家对海尔高管的辞职做出了各种猜测和判断。
笔者作为曾空降海尔的高级经理人，和一直关注海尔国际化成长的知情者，对海尔高管的辞职并不是太在意。
因为海尔一直是“赛马不相马，能者上，庸者下”的强烈的以业绩为导向的企业文化。
因业绩问题而被打入“冷宫”和像坐过山车一样被一撸到底的高层在海尔的历次改革和运动中并不鲜见。
笔者更关注的一条信息是：IBM前亚太区副总裁王嘉陵、惠普前高管陈广乾、SAP(中国)前副总裁展舸等人，受聘于海尔，正在受到张瑞敏上宾的待遇。
海尔的文化是相当强势和封闭的。
海尔的文化中心在企业里有至高无上的地位。
包括这次让数位高管辞职的企业为期三年、1000天的革新，也是以海尔的文化中心来唱主角的。
海尔的文化是个相当强势和封闭的“自循环系统”，根本无法接收外来的其他文化，并且对其他外来的文化有本能的排斥。
这种文化的成因与海尔过去的发展是一脉相承的。
海尔目前绝大多数的集团副总裁和各事业部的部长级高管，大都是在90年代初期左右，一出校门就进入海尔，被海尔文化“洗过脑”的，而且他们在海尔一干就是十几年，是和海尔一起成长起来的“土生土长”的海尔人。
海尔到目前为止，也是以招聘刚毕业的大学生为主，对社会上人才的招聘较少，唯有自己培养不出来的高端管理和技术人才，才从外边引进和招聘。
这种强势的文化，在海尔的20年的高速发展中，确实起到了非常正面的推动作用。
但这种文化的弊端就是，它根本容不下外来的人和外来的文化，更谈不上与其他优秀文化的融合。
特别在海尔国际化的进程中，这种文化的弊端开始慢慢凸显，并严重地阻碍了海尔国际化的进程。
海尔6位副总同时被免-张瑞敏“千日再造”撞上企业文化暗礁
海尔6位副总同时被免张瑞敏“千日再造”撞上企业文化暗礁流程再造的“阵痛”，张瑞敏早有预料，但一心想“让流程而不是领导来管理企业”的他忍“痛”坚持继续再造。
经历连续四年的低速增长，如今终于跨过1200亿元的销售“门槛”。
但此时的海尔集团非但未感觉温暖，反而更加寒冷。
2008年12月中下旬，海尔集团以内部文件的形式，正式发布了6位副总裁免职的消息。
他们分别是主管彩电业务的喻子达、主管电脑业务的高以成、主管物流的王正刚、主管法律的苏效玺、主管流程的邹习文，以及主管家居业务的赵斌。
据来自海尔集团内部的消息称，这6人是受经营业绩考核排名靠后影响而被免职。
这是海尔集团于2007年4月启动“1000天流程再造”工程后最大的一次人事调整。
业界认为，一举罢免6位副总的措施暗示着张瑞敏极力推崇的“1+1+N”的高管团队管理模式遭遇尴尬，是海尔在新的经济形势下重新审视流程再造，调整、精简架构的信号。
也有观点认为，海尔的问题仅靠流程是难以根治的，相对强势和封闭的企业文化才是海尔真正的危机。
上下来去皆因流程“革命”海尔青岛总部一管理层人士在接受本刊记者采访时表示：“这种事情(领导层降职)在我们集团很普遍，因为业绩不好，达不到考核指标。
我们集团每个人都有自己的指标，领导尤其责任重大，不达标就是领导的问题，要降职，绝不循私，副总裁上上下下的很正常。
”据了解，负责彩电业务的喻子达和负责电脑业务的高以成，当初就是因为业绩突出才从本部长提升为副总裁。
在外界看来，6位副总裁同时下课颇有些诡异，但在海尔内部人士眼里，这再平常不过。
上述人士表示，海尔内部人事变动一向较为频繁，这次6位副总裁同时被免职的情况虽然以前从未发生过，但也属于正常情况。
集团内部并没有引起太大的反响，身边的人都见怪不怪了，甚至有些“工作太认真”的员工根本就不知道这件事。
事实正是如此。
刚过去的2008年，海尔集团的人事调整确实一直不断，甚至高管人员的变迁也让人眼花。
2-4月，由于业绩未达到目标，甚至王召兴、张智春、张世玉三位创业元老就曾先后离职。
青岛海尔股份有限公司申请辞职报告范文
青岛海尔股份有限公司辞职报告范文原创优秀范文值得下载尊敬的领导：您好！首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。
俗话说：天下无不散之筵席。
由于我个人职业规划和一些现实因素（简单阐述离职青岛海尔股份有限公司相关岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居），经过深思熟虑，我决定辞去所担任的青岛海尔股份有限公司×××岗位的工作。
我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给青岛海尔股份有限公司管理所带来不便，深表歉意！此时我选择离开青岛海尔股份有限公司×××岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。
相信在我目前的青岛海尔股份有限公司×××岗位上，青岛海尔股份有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。
转眼之间，在青岛海尔股份有限公司工作已经×年（改成自己青岛海尔股份有限公司工作实际时间），回首自己在青岛海尔股份有限公司工作、生活和学习的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫；有过欢笑，也有过悲伤。
但至始至终，青岛海尔股份有限公司的深刻的企业文化内涵一直激励着我。
青岛海尔股份有限公司×××岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。
在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的青岛海尔股份有限公司×××岗位工作者。
我十分感激帮助和见证我成长的青岛海尔股份有限公司的各位领导、同事。
正是刚入行时领导与同事们不遗余力地教导，才使我迅速掌握业务，从而在青岛海尔股份有限公司×××岗位上做好本职工作；正是迷茫失落时同事的关心帮助，才使我振奋精神，以积极的姿态投入到工作和生活中去。
在此感谢青岛海尔股份有限公司提供给我这个良好的平台，这些年的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。
家电新政策导致海尔、美的、伊莱克斯高管离职
家电新政策导致海尔、美的、伊莱克斯高管离职尽管家电企业高管离职看起来各有原因，但每次美的、海尔、伊莱克斯高管离职潮的出现，总离不开家电圈大环境的衰落。
这波高管离职潮或许正含蓄地表明了下半年家电企业的日子也并不好过。
离职潮再现最新的两起高管离职均来自家电企业的营销部门。
美的集团国内市场部相关人士对记者表示，集团内部在6月18日就正式发文宣布免去陆剑锋的副总裁和国内销售总经理的职务，并当场宣布任命原山东美的制冷产品销售有限公司总经理王新亮接替其全部职务。
尽管该人士对记者表示，美的、海尔、伊莱克斯高管离职这是正常的人事调整，陆剑锋并没有离开美的，但身兼营销大任的陆剑锋在6、7、8月的空调销售旺季前卸任似乎并不寻常。
有家电行业的业内人士对记者表示，美的、海尔、伊莱克斯高管离职陆剑锋的离开有可能是为了美的之前渠道大跃进带来的严重后果买单。
“业绩不好，总得有人出来承担后果。
”而据其透露，这次美的、海尔、伊莱克斯高管离职调整职务的有一批人，不过都没有陆剑锋职务高。
业绩不佳催生下课美的、海尔、伊莱克斯高管离职如果再往前看两三个月，在这份家电圈离职高管名单上还有深康佳原总裁陈跃华、青岛海尔原副总裁柴永森、五星电器创始人王健、美菱电器原副总裁李代江等等。
在这些高管普遍给出的个人原因、身体原因或者家庭原因等官方答案背后，业绩不佳都成为其在职期间挥之不去的印迹。
美的、海尔、伊莱克斯高管离职当然这其中有个人对公司的失望，也有公司对个人的失望。
比如离开康佳的并不仅有穆刚。
今年5月，美的、海尔、伊莱克斯高管离职深康佳发布公告，宣称总裁陈跃华因个人原因，不再担任总裁职务。
并表示由于工作业绩出色，陈跃华将升任康佳控股股东公司领导层。
然而美的、海尔、伊莱克斯高管离职，在公告评价陈跃华业绩出色的背后，是曾经在10年前做过国内彩电老大的康佳近年来一直排在行业第五或者第六的现实。
2012年美的、海尔、伊莱克斯高管离职，康佳整体实现营业收入183.38亿元，净利润则只有4582.92万元。
2024年上市公司高管辞职报告（3篇）
2024年上市公司高管辞职报告尊敬的各位股东：大家好！我是XXX公司的前董事长/总经理/首席执行官（根据实际情况填写）。
在这里，我向大家正式宣布，我将辞去公司高管职务。
首先，我想说明辞去高管职务的原因。
作为一个高管，我深深理解这个职位的责任和重要性。
然而，经过深思熟虑，我认为现在是时候将这个重任转交给更具有能力和经验的继任者了。
其次，我想回顾一下过去几年在公司担任高管职务的经历。
在我担任这个职位期间，我有幸领导一个优秀的团队，我们共同努力，取得了一系列的成果。
公司的业绩持续增长，市场份额不断扩大，同时公司声誉和品牌价值也得到了提升。
这些成就离不开公司全体员工的辛勤付出和合作精神。
然而，作为一名领导者，我始终认为授权和培养新人是非常重要的。
我相信一个成功的公司需要选拔和培养新一代的领导者，为公司的持续发展打下坚实的基础。
在我担任高管职务的时候，我们在公司内部大力推动人才培养和晋升计划，为公司未来的发展做出了积极的贡献。
此外，作为公司高管，我也认识到市场环境不断变化的挑战。
在过去几年中，行业竞争日益激烈，新技术和新商业模式不断涌现。
为了应对这些挑战，我们积极转型升级，加大科技投入，优化运营流程，并通过市场营销策略提升了公司的市场竞争力。
尽管公司取得了一系列的成绩，但我坚信，公司的未来应该由新的领导者来引领。
他们将带着新的思路和创新理念，为公司的发展带来新的机遇和挑战。
我相信，在这个不断变化的市场环境中，公司将迎来更广阔的发展空间。
最后，我要感谢全体员工对公司的支持和理解。
感谢各位股东一直以来对公司的信任和支持。
同时，我也要向全体员工致以最诚挚的祝福，希望大家能够继续努力工作，为公司实现更大的成功贡献自己的力量。
我相信，在大家的共同努力下，公司的未来将更加美好。
在我离开高管职务之后，我将以普通股东的身份继续支持公司的发展，并愿意为公司提供任何必要的帮助和建议。
我对公司充满信心，相信未来的发展会更加辉煌。
海尔 汪华为的辞职书 附答案
案例:汪华为的辞职申请书内容介绍:1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。
汪华为是刚进集团工作不久的大学生。
在集团下属的电冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为“揭榜明星”。
领导看到了他的发展潜力，于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。
这既是对其已有成绩的肯定，也为其进一步磨炼提供了一个更广阔的舞台。
汪华为作为年轻的大学生，在海尔集团有着良好的发展前途，缘何要中途辞职？丁主任大惑不解。
经了解，汪华为接受了另一家用人单位的月工资高出上千元的承诺，他正准备跳槽。
仅仅是因为更高的物质待遇吗？事实看来，并非如此简单。
虽然,汪华为在海尔的努力工作得到了及时肯定，上级赋予他更大的权力和责任，但他仍认为一流大学的文凭应是一张王牌和优势之上的通行证，理所当然，他可以进厂就担当要职，驾驭别人而非别人驾驭他。
而海尔提出的“赛马不相马”的用人机制更注重实际能力和工作努力后的实际效果，人人都有平等竞争的机会，“能者上，庸者下”；岗位轮流制更是让人觉得企业中的“仕途漫漫”。
作为刚步入社会的大学生，汪华为颇有些心理不平衡。
另外，海尔有着严格的内部管理，员工不准在厂内或上班时间吸烟，违反者重罚；员工不准在上班时间看报纸，包括《海尔报》；匆忙之间去接电话，忘了将椅子归回原位，也要受到批评，因为公司有一条“离开时桌椅归回原位”的规定；《海尔报》开辟了“工作研究”专栏，工作稍一疏忽就可能在上面亮相；每月一次的干部例会，当众批评或表扬，没有业绩也没有犯错误的平庸之辈也归入批评之列；海豚式升迁，能上能下的用人机制更让人感到一种无处不在的压力。
当另一家用人单位口头承诺重用他时，他便递上了辞职申请书。
刚上任的丁主任认为这件事情非常重大，因为任何事情都能以小见大。
不能“一叶障目”，而忽略了海尔人力资源开发中或许比较重大的隐患的解决，或者这也是一个更好的完善现有的人力开发思路的一个契机。
2024年保险公司高管辞职报告(3篇)
2024年保险公司高管辞职报告尊敬的各位董事会成员、公司同事们：大家好！我是XXX（您的名字），现任XX保险公司高管。
今天，我站在这里向大家宣布一个重要的决定：我将辞去在XX保险公司的高管职位。
首先，我想表达对公司的感谢。
在过去的几年里，我有幸成为这个伟大组织的一员，并参与了公司的战略决策和发展规划。
在这段时间里，我深深地感受到了公司的团结、进取和创新的精神，对公司的未来充满了信心。
然而，辞去高管职位并不是一个轻率的决定，而是经过深思熟虑的结果。
在接下来的报告中，我将向大家详细阐述我离职的原因和对公司未来发展的建议。
首先，我要谈谈我离职的原因之一：个人发展需求。
作为一名高管，我始终把公司的利益放在首位，积极投入工作并尽力为公司做出贡献。
然而，随着时间的推移，我开始意识到自己的能力和潜力还有更广阔的发展空间。
我希望通过更广泛的学习和锻炼，不断提升自己的能力和素质，为将来的职业生涯做好准备。
其次，我离职的原因之二：公司发展战略的差异性。
在过去的几年里，我们所遇到的竞争环境发生了重大的变化，公司面临的挑战也越来越多。
然而，在处理这些挑战的过程中，我发现自己与公司管理层在发展战略上存在一定的差异。
我认为，作为公司的高管，我应该对公司的发展战略有更大的参与和决策权，而这种参与和决策权在现有的管理体系下比较有限，使得我无法充分发挥自己的才能。
最后，我离职的原因之三：家庭的原因。
随着岁月的流逝，我深感家庭的重要性和责任。
尽管工作是我生活中重要的一部分，但我也希望能够更多地陪伴家人，关心父母，享受和家人在一起的美好时光。
我相信，只有在家庭幸福稳定的基础上，才能更好地投入工作，为公司带来更大的价值。
在离职的同时，我也要向公司提出几点建议，希望能够对公司的未来发展起到一定的促进作用。
首先，公司应该注重人才的培养和引进。
人才是企业发展的核心资源，只有拥有一支专业、稳定和高效的团队，才能够应对外部环境的变化和竞争的挑战。
企业高层跳槽的原因是什么
企业高层跳槽的原因是什么高层跳槽的原因沟通不畅下的信任危机高管出现跳槽的原因有不少是出现在高管和股东层面的沟通上。
作为执行层，高管在整个战略层面只有建议权或者是参与权，如果在一些关键问题上不能和股东达成一致，甚至产生信任危机，离职就是一个选择。
很多人都是跟一把手在管理思路、战略方面有些冲突之后不和，感觉很多东西发挥不出来或者是失去信任的时候走的。
除了这一点，我们也可以看到很多老板是用人要疑，疑人还要用，这也让许多多高管或职业经理人缺乏信任感，最后选择离职。
要知道在企业里面，越高层的人，他需要的更多的是信任。
信任是一个非常核心的因素。
发展前景不乐观薪酬是一个很重要的因素，但它不是唯一的因素，不管是对哪个行业的哪类人才，无论是专业的还是通用的，也不管是初级的、中级的还是高级的。
那什么是重要的呢?平台或者说前景是酒店高层非常在意的一点。
对于高管，他已经解决了生活的基本需求，慢慢他会有成就感，社会责任感，有自己的目标追求，事业理念，他要去满足这些东西。
对他们来说，这已经不是钱的问题。
酒店想要留住他就应该有更大的动作，关注他想干什么，想成为什么。
当高级人才在发展遇到“天花板”时，出于自我实现的需要，他可能会考虑跳槽，到能实现自己职业生涯规划的平台上去发展。
然后回答跳槽离职原因一、正面回答。
直接回答原因而不是各种绕和回避，太过隐晦的回答反而会让面试官认为其中有不好的负面原因，还会以此判断你的性格和风格做出不利于你的判断。
二、原因要真实。
你的回答可以不是真实的全部，但一定要真实，因为只有真实的你才会回答的比较坦然，也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。
三、原因不要过多。
因为面试时间的限制，过多的原因的罗列可能会暴露各原因间的冲突，给HR造成你思维混乱的印象。
四、原因主次分明。
类似于上面提到的`对于避讳的辞职原因的解释，“主要是因为职业发展与预期有了偏颇，其次合同刚好到期。
”主次分明的原因让HR感觉你思路清晰，逻辑性强。
海尔6位副总同时被免 张瑞敏“千日再造”撞上企业文化暗礁
私 副总 裁 E E 下 下 的很 正 常
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2023公司高管辞职报告3篇
2023公司高管辞职报告3篇公司高管辞职报告篇1各位同仁和朋友：由于个人未来发展的原因，今天是我在qsmc工作的最后一天，非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助，在此衷心的说声谢谢!首先感谢qsmc给我的一次工作的机会，非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪，非常感谢nb2/5工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会!使我能获得3年半的稳定工作!非常感谢nb2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨，没有你们的协助，我不可能在qsmc顺利的工作，再次衷心的谢谢你们!同时感谢nb2bil工程课的各位兄弟姐妹，是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天，使我充实坚强而且更加成熟!感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作，使我们的工作能顺利完成!没有qsmc提供的这份3年半稳定的工作，我不可能在某这片热土打拼，我不可能每年有时间邀不识字的双亲来某小住2月，以解每年只能回家2次的难舍亲情!没有这份稳定的工作，我不可能认识如此多优秀的员工和主管!我不可能成熟和长大，不可能认识到自己今后要走的路!人生最重要的不是努力，也不是奋斗，而是抉择!不知不觉来qsmc已经三年半了，从25岁一晃就28岁了，人生最宝贵的青春在qsmc停留;此时的心情是非常复杂的。
我知道，离开qsmc我一定会依依不舍，也许还会流泪!但我相信，流泪和不舍后会更坚强和自信!因为人生的路还很漫长，而我必须认真面对和正确把握!我离开qsmc后，工作将交接给__x，相信在今后的工作中给予更多的支持和协助!再次感恩的心衷心的说声谢谢!祝愿我认识的`人和认识我的人工作顺利，前程似锦!虽然对qsmc而言我只是大海中的浪花，而对父母和自己而言我是全部!公司高管辞职报告篇2尊敬的__：你好!我带着复杂的心情写这封次致信。
由于您对我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。
经过这两年在公司从事管理工作，使我在多领域学到了很多知识、积累了一定的经验。
当核心高管突然提出离职
当核心高管突然提出离职当核心高管突然提出离职在企业管理层中，核心高管的离职对于企业来说是一次重大的变动。
核心高管在企业中扮演着至关重要的角色，他们负责决策、规划和执行战略，对企业的发展和运营起到关键作用。
因此，当核心高管突然提出离职，无疑会给企业带来一定的冲击和困扰。
首先，核心高管离职会对企业带来人才流失的风险。
这些核心高管通常是经验丰富、能力出众的人才，他们在企业中拥有广泛的资源网络，以及对市场和行业的敏锐洞察力。
一旦他们离开了企业，企业的竞争力和创新能力可能会受到影响。
企业需要寻找合适的人选来填补这个空缺，但是找到一个能够胜任核心高管职位的人才并不容易。
其次，核心高管离职会影响企业的战略规划和执行。
核心高管在企业中负责制定并执行企业的长期战略和目标。
他们了解企业的竞争环境，了解市场的变化趋势，能够做出正确的决策并调整企业的发展方向。
一旦核心高管离职，企业需要重新评估战略规划并找到新的领导者来领导企业。
这个过程可能需要时间和资源，导致企业发展的一段时间内受到一定的阻碍。
另外，核心高管离职还可能对企业的内部团队造成不稳定的影响。
核心高管通常在企业中担任领导职位，他们与团队成员之间建立了长期的工作关系和信任。
他们对团队成员的管理和指导起到了关键作用。
一旦核心高管离职，团队成员可能感到失落和不安。
他们可能需要一段时间来适应新的工作环境和领导者。
这段过渡期可能会导致团队的工作效率和绩效有所下降。
此外，核心高管离职还可能对企业形象和声誉造成影响。
当一个核心高管离职时，外界可能会对企业的稳定性和未来发展产生质疑。
这会影响到企业与合作伙伴、客户和投资者的关系。
企业需要积极应对这种情况，及时沟通并展示企业的实力和稳定性，以维护企业的形象和声誉。
面对核心高管离职，企业应该采取一些措施来减少不利影响。
首先，企业应该建立完善的人才培养和激励机制，以保证有足够的人才储备和战略合理的激励政策。
这样可以减少核心高管离职对企业的冲击。
高管辞职信（15篇）
高管辞职信（15篇）高管辞职信(15篇)现今，换工作是一件再正常不过的事了，我们可能会面临新的选择，最终与公司告别，那么就会向领导提出辞职。
可是怎样写出合乎规范的辞职信呢？下面是小编为大家整理的高管辞职信，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
高管辞职信1______:我，周悦虹，今天正式、郑重地提出，辞去阿里巴巴创始人身份，特此申请。
感谢上天，让阿里巴巴能够发展到今天的地步。
我深知道，这不是我个人努力的结果。
正如农夫栽种了、浇灌了，但使赐予庄稼生命，使庄稼得以生长的，乃是上帝。
阿里巴巴也是类似，天时、地利、人和，使阿里巴巴成长壮大。
然而，1年以来，特别是近几年，我的头上一直笼罩着创始人的光环，无人不以为然，仿佛阿里巴巴的成长是我们的功劳。
在公司中，我行事、发言，都会产生过于别人所当看的份量。
我深知并非我比别人更强，而是别人无法以平常心来看待一位“创始人。
今天，是阿里巴巴成立十周年的纪念日。
借这个机会，我希望辞去阿里巴巴创始人的身份。
因为这早已成为事实。
没有人可以在一家百年的公司中，一直承担“创始人的名份。
辞去创始人身份以后，我将以更平常的心态投入到阿里的日常工作中。
我从来不觉得我比别人强，只不过早入行几年而已。
我愿意做那位栽种者、浇灌者，在阿里的田地中劳作，和无数阿里人一起，为阿里的发展尽上自己的本份。
祝愿少年的阿里巴巴，能够长得更健康、更有活力，造福百姓，回馈社会。
愿上帝帮助我们!________________高管辞职信2敬爱的xx医院：在此，我首先祝我们xx医院一切顺利，万事如意;其次我祝各位院领导身体健康，全家幸福，快乐，安康!我感谢两年多来医院给我这个学习进步的机会，也非常感谢院长对我的关心以及各科室同事们对我的工作、生活中的照顾，在此我非常衷心地感谢大家!经过深思熟虑，我现在决定辞职，主要理由有以下几点：首先，我对我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意，但我希望领导们在我们手下工作过程中给予更多地理解，在平时的工作中，不要因为病人有什么一点点地不满去你那里告状，就不会青红皂白地在病人面前把我们痛骂一顿，因为虽然在病人看来你是大公无私的，但你知道吗?病人有很多时候也是无理取闹，而你呢?在没有任何调查的情况下就这样全盘否定地批评我们，大大伤害了我们的自尊，也打击了我们的积极性!其次，由于现在物价上涨很快，但工作强度没有下降，风险日益加大，医患关系日益紧张，而工资仍是五百块钱，却没有上涨，而加班费，值班费等却被取消，我们的生活很艰难，连自己都难以养活，我失去了积极性，如果我再这样上班，我怕难免会出，或者是意外，给医院造成不必要的损失，所以我申请辞职!第三点，你以前曾经对我承诺，今年底你给我编制，但结果却让我深感意外，一个收费的来医院工作不够半年，却得到了编制，这让我心里很不爽，其实让医院每个人都很不爽，你这是大公无私吗??我不知道你从中得到什么利益或是被什么权力所威胁，但你总得有个交待啊!!你这种说话都不算数的人，在大家面前没有什么威信可言，怎么会给医院带来发展，所以我深感危机，工作没动力，觉得这个地方不再适合我发展，所以我决定向您辞职!就凭以上三点，我想我有足够的理由辞职，特下此决心，望谅解请给予批准!!此致敬礼!XXXXXXXX高管辞职信3尊敬的公司领导：递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。
解密高管离职的四大深层原因
——中国工业品企业高层精英首选原创资讯平台众多中国工业品企业的高层精英们，都有一个共同的目标：将企业做大做强；都有一个共同的特征：热爱学习思考；近两年都有一个兴趣爱好：订阅灵希观察资讯；灵希观察为读着提供最新的工业品营销，工业品销售方法，工业品企业管理，工业品采购等一体的高端资讯平台，联合工业品营销研究院倾力打造，让广大读者更容易得到阅读及专业收获。
灵希观察官方网站欢迎在线订阅!总裁分享高管辞职本是正常的人才流动，但今年如此多的高管一起离职就显得不那么正常了。
在上市公司自身发布的公告中，高管离职的原因无非是“个人原因”、“工作调动”或“身体原因”，但事实是否真如公告中说的那么简单？高管离职的背后又有哪些不为人知的秘密呢？江西某电缆公司总经理分析原因之一：一夜暴富的套现诱惑对于目前离职成风的高管，江西某电缆企业的老总一语道出不少高管辞职的本质原因：“对不少以上市为目标的公司高管来说，与上市后的一夜暴富相比，任何诱人的年薪和璀璨的职业生涯都显得微不足道。
”高管离职后凶猛的套现潮恰好印证了这一说法。
对很多高管而言，一年的薪水只有数十万元，但一旦套现，就立马可以成为千万富翁，其间的财富差异显而易见。
再加上有时候股市大跌一天，一年的薪水就跌没了，还不如趁现在行情好的时候即刻兑现，让钱财落袋为安。
去年9月辞职的海兰信董事侯胜尧就是其中一例。
须知海兰信董事长一年的薪水不过30万元出头，而侯胜尧辞职抛售290多万股的股权后，以当时股价40元左右计算，侯胜尧套现的金额超过亿元，套现魅力可见一斑。
由此就难怪高管们会忙着离职了，毕竟没有落袋为安的财富总是虚的，还不如早日兑现来的实际。
只要在公司上市一年后辞职，离任高管就可在半年之后减持50%的——中国工业品企业高层精英首选原创资讯平台众多中国工业品企业的高层精英们，都有一个共同的目标：将企业做大做强；都有一个共同的特征：热爱学习思考；近两年都有一个兴趣爱好：订阅灵希观察资讯；灵希观察为读着提供最新的工业品营销，工业品销售方法，工业品企业管理，工业品采购等一体的高端资讯平台，联合工业品营销研究院倾力打造，让广大读者更容易得到阅读及专业收获。
高管集体辞职声明发言稿
高管集体辞职声明发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我是今天的发言人，首先非常感谢大家在百忙之中抽空出席今天的会议。
今天，我们高管团队集体辞职，这无疑是一个重要的决定，也是我们认真思考并做出的必然选择。
在这个重要的时刻，我愿意代表整个团队，向大家说明辞职背后的原因和决心。
首先，我们深刻地认识到了企业管理层的责任和使命。
作为高管团队，我们始终承担着企业发展的重任，肩负着推动企业持续创新和进步的使命。
然而，时代在不断发展，市场环境在快速变化，我们必须不断适应和拥抱变革，才能保持竞争力和优势。
遗憾的是，长时间以来，我们在管理层层面上的工作偏离了最初的初衷，出现了一些不足和问题。
其次，我们认真反思了自身的能力和表现。
作为管理层，我们应该具备广阔的视野、过硬的专业知识和卓越的领导力，但我们深知自身的不足之处。
在企业发展健康的轨道上，我们需要更加专业和高效地管理，为公司提供正确的领导和战略指导。
然而，我们始终保持谦虚和学习的心态，深感还有很多需要提升和改进的地方。
再次，我们诚挚地希望为企业的可持续发展做出贡献。
公司是我们共同的家园，我们发自内心地关心和热爱着这个大家庭。
在辞职之际，我们深刻地意识到，我们应该为公司的长远发展着想，更好地服务于员工和股东，为他们创造更稳定的发展环境和良好的发展机会。
最后，我们决心积极探索新的发展方向。
虽然我们高管团队集体辞职是出于对自身不足的认知和责任心的担当，但这并不意味着我们要放弃个人的职业发展和贡献。
相反，我们将以此为契机，学习和成长，不断提升自身的能力和素质，在新的岗位上为企业的发展做出更大的贡献。
尊敬的领导、嘉宾和同事们，集体辞职是我们为企业和自己做出的艰难决定，希望大家能够理解并支持我们的选择。
我们相信，在我们离开的同时，公司一定会有新的高管团队接手，在更好的方向上推动公司的发展，开创更美好的明天。
最后，我愿以辞职声明结束我的发言。
谢谢大家的聆听！以上就是今天我们高管团队集体辞职声明的发言稿，谢谢大家！。
新高管就位 青岛海尔清理关联交易
精心整理
新高管就位青岛海尔清理关联交易
四位高管辞职一周后，青岛海尔(600690.SH)于4月25日公布了2007年年报，该年度公司营业收入294.7亿元，同比增长26.94%；净利润7.54亿元(其中归于股
此外，在原副经理张世玉辞职后，其副总经理的位置这次依然没有找到合适的人选补缺，原董秘纪东跳槽后，其位置也一直由公司副董事长崔少华兼任。
据记者了解，在青岛海尔大幅度调整公司高管并酝酿新的股权激励方案的同时，对公司此前的关联交易的处理成为此次调整的重点。
整合财务公司
记者了解到，青岛海尔的采购、物流、存款收益和销售一直是掌握在其大股东
亿元就接近 2.25%
1.5% 78亿元，青岛海尔为此支付的费用超过1亿元。
东方证券分析师陈刚表示，如果零部件采购和海外销售都由上市公司自行操作，虽然营销和采购费用会大幅上升，但是节省下来的费用完全可以为公司至少带来几
亿元的净利润收益，从工贸公司向青岛海尔全资的销售公司的过渡就证明了这一点。
与此同时，2007年底，青岛海尔现有的24亿元现金存款中，有22.7亿元放在海尔集团财务公司，虽然青岛海尔持有财务公司42%的股权，但是对财务公司的利息和其他收入，海尔集团依然是最大的受益者。
2024年公司高管辞职报告（3篇）
2024年公司高管辞职报告尊敬的x保险公司领导：来到平安保险公司也四年多了，____年正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。
有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。
入公司工作四年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事，对于公司的照顾表示真心的感谢!!在这里我能开心的工作，开心的学习。
然而人总是要面对现实的，自己的兴趣是什么，自己喜欢什么，自己适合做什么，这一连串的问号一直让我沮丧，也让我萌发了辞职的念头，并且让我确定了这个念头。
或许只有重新再跑到社会上去遭遇挫折，在不断打拼中去寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。
从小到大一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己深深得痛苦，不能自拔，也许人真的要学会慢慢长大。
目前劳动合同已临近到期，因此我申请提前终止劳动合同，请领导给予批准，并请给予办理养老金、劳动保险以及其他相关工作等事宜。
离开这个公司，离开这些曾经同事，很舍不得，舍不得领导们的淳淳教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
此致敬礼!2024年公司高管辞职报告（2）X总、x总、X部长：您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为XX电子的一员。
在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，Xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人;研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。
特别是X总，X总，X部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢! 由于个人能力等原因，xx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请;另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为;同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
杨绵绵淡出 海尔接班人大猜想
杨绵绵淡出海尔接班人大猜想
佚名
【期刊名称】《人力资源管理》
【年(卷),期】2013(000)004
【摘要】海尔集团旗下两家上市公司同时宣告了新一轮高管变动。
α股上市的青岛海尔发布董事会决议称，该公司提名选举了包括梁海山在内的新一届董事会9名成员。
【总页数】1页(P130-130)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.63
【相关文献】
1.海尔集团总裁杨绵绵：海尔国际化还差一步半 [J],
2.相伴海尔走向世界的女性——记海尔集团公司总裁杨绵绵 [J],
3.“海尔”之树是这样成长在世界各地的——访海尔集团总裁杨绵绵 [J], 杨海玉
4.杨绵绵淡出海尔：家电业进入交接班高峰期 [J], 余骅
5.杨绵绵：谁第一个变谁就是创新者——访十一届全国人大代表杨绵绵 [J], 晓圆因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
海信离职高管辞职报告
海信离职高管辞职报告
尊敬的公司领导：
我在过去的五年里，一直担任海信公司高管职位，我对公司在这段时间所取得的成就感到骄傲。
然而，我认为现在是我离开这个职位的最佳时机，并且此刻我要正式递交辞职报告。
首先，我要感谢公司给予我的机会和信任。
在我担任高管期间，公司取得了许多重要的成就。
我们成功推出了一系列创新产品，并在市场上取得了良好的口碑和销售业绩。
我感到非常荣幸能够参与其中，并与这样一支优秀的团队一起工作。
然而，随着时间的推移，我开始意识到自己的职业发展需求与公司的战略方向有所不符。
我一直想要更多的自由和创造力，以及更广泛的发展空间。
虽然我一直尽力克服这些障碍，但我发现自己无法实现自己的目标。
此外，我认为在职业生涯中，离开一个熟悉的环境寻找新的挑战是必要的。
我相信，只有这样才能够不断提升自己的能力和价值，并为个人和公司的发展带来更大的潜力。
在我离开之前，我愿意尽力完成我手头上的工作，并协助公司及新任高管进行交接工作。
我相信，通过我们的共同努力，公司一定会继续取得更大的成功。
最后，我要衷心感谢公司在过去这段时间里对我的支持和帮助。
我将永远铭记这段合作的美好回忆，并衷心祝愿公司在未来的
发展中取得更加辉煌的成绩。
谢谢！此致
敬礼
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直 关 注海 尔 国 际
的海 尔人
。
后 导 致 海 尔冲 击 世 界 五 百 强 的 梦 想 越
化成长 的知情者 对 海 尔高管 的辞职 并 不 是 太在 意
，
。
因 为海 尔
”
一
直是
“
赛马不
相 马 能 者 上 庸者 下
，
的 强 烈 的 以业 绩
因 业 绩 问题 而 被
一
为导 向的企 业 文化
打入
，
华为形 成 鲜 明 的对 比
，
。
海 尔 的 文 化 是 相 当强 势 和 封 闭 的
。
进 和 招聘
20
。
这 种 强 势的 文化 在海 尔的
， ，
企 业 国 际 化 要 想 成 功 最 根 本 的是
海 尔 的 文化 中心 在 企 业 里 有 至 高 无 上 的
地位
。
年 的 高 速 发 展 中 确 实起 到 了非 常 正
。
人 才 的国际化
。
这 是 许 多跨 国 企 业 世
，
包括 这 次 让 数 位 高 管辞 职 的企 业
、
面 的推 动 作用
但 这 种 文化 的弊端就 是
，
界 五 百 强 企 业 称 霸 世 界 的不 二 法 门
。
但
，
为期三 年
10 0 0
天 的 革新 也是 以海 尔 的
， 。
它 根 本 容 不 下 外 来 的人 和 外 来 的 文 化
，
来 越 渺 茫 也 使 张 瑞敏 全 球 化 品 牌 战 略
，
舸 等人 受 聘 于 海 尔 正 在 受 到 张 瑞敏
上 宾 的 待遇
。
上 人 才 的 招 聘 较 少 唯 有 自己 培 养 不 出
，
难 以真 正 落 地 的国 内企 业
— —
。
这 和 国 际化 做 的 非 常 好
来 的 高 端 管 理 和 技 术 人 才 才从 外 边 引
更 谈 不 上 与 其 他 优 秀文 化 的融合
， 。
，
海 尔 由于 自己 强 势 和 封 闭 的 文 化 原 因 在 国 际化征 途上
” “
一
文化 中心 来 唱 主 角 的
海 尔 的文 化是个
” ，
特别
直 用 的是 自己 的 土
”
— —
相 当强 势 和 封 闭 的
16
“
自循 环 系 统
．
根本
在 海 尔 国际 化 的进 程 中 这 种 文 化 的 弊
到了海尔 封闭文化 的 “ 墙铁壁 ”很 难 液 ， 造 出适应 国 际化竞 争 的一种 崭新 铜 ， 锻 国 际化 的大幕 早 已开启 ， 尔国际 海
融入进 去 ， 很难施展 自己的才华 ， 很难 找 的 “ 金”文化 。这种 文化只 能是 ＴＯＰ 化的道路还任重 而道远。这次高管 的辞 合
生土 长 的 子 弟 兵
“
海 尔人
。
海尔
中国中小企 业
200 8 6
重庆维普
确实是中国一个 了不起 的企业家。
对 海尔 的几 朝创业 老 臣来说 ， 不可
避 免 地会 感 受 到 被 “ 落”和 “ 弃 ” 冷 抛 。 笔 者不 否 认海 尔 的高 管 辞职 是 业绩 原 因， 但也不 能否 认他们 心理对 企业 这种 变革的不理解和不 认可。从 他们辞职后 抛 售手 里 的股 票变 现 ， 就多少 可 以看 出 些 端倪。就 像一群在 自己的果 园里辛勤
的 而 且 他 们在 海 尔
，
一
一
干就
“
最 佳 路 径 导 致 在 国 际 化 的 过 程 中步 履
，
各种 猜 测 和 判 断
。
笔 者 作 为 曾空 降海
一
是 十几 年 是和海 尔
生土 长
”
起成 长 起 来 的 土 海 尔到 目前 为止 也
，
蹒 跚 鲜 有大 的 建 树
，
，
。
国际化建设 的滞
尔的高级 经理 人 和
重庆维普
Ob
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＆ R
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I 观 察 与思 考
这 次 高管 的辞 职 风 波 不 过 是 海 尔 国 际 化
“
凤 凰 涅紫 浴 火重 生
。
”
进程
中的
一
个插 曲 好戏还 在后 头
，
—
—
我 看 海 尔高 管辞 职
文 ／韩 锋
、
90
，
年 代初
增 幅 不 会 太 大 国 际 市场 虽 然 很 早 就 开
始 开 拓 但 始 终 没 有 找对 国 际 化 发 展 的
，
张智春与张世 玉 三 位高管
。
媒 体和
一
期左 右
“Leabharlann 一，出校 门就 进 入 海 尔 被 海 尔文
”
些 行业 专 家对 海 尔高管 的辞 职 做 出 了
化 洗 过脑
，
脉相承 的
。
海 尔 的 国 际 化 已 经 喊 了很 久 但
，
一
为海 尔发展立 下 汗 马功劳 的创业 级 元
老
—
—
海 尔 目前 绝 大 多数 的 集 团 副 总 裁 和 各 事
业 部 的 部 长 级 高管 大 都是在
，
直 没 有太大 的起 色
，
。
国 内市场基 本 饱 和
，
海 尔 空 调 的 王 召 兴 海 尔冰 箱 的
到文化 的认 同感和 归属感 ， 多数选 择 ＤＯＷＮ（ 上 而 下 ） 绝 对 不 可 能 是 职风波不过是海尔国际化 “ 大 自 ， 凤凰涅檗 ， 浴 了离开。
ＢＯＴ ＯＭ Ｔ ＵＰ（ 自下 而上 ） 。张 瑞 敏给 火重生” 进程 中的一个插曲 ， 好戏还在后
耕耘 了多年 的农夫 ， 突然看到几个 “ 假洋
鬼 子” 破 门进入 自己 的果 园 ， ， 要和他 们
虽然从企业外聘用 了一 些中高级的国际 之年 ， 自己做 出了最大 的 “ 对 否定”—— 平起平 坐 ， 分享胜 利果实 ， 内心强烈 的 其
化高 级职业 经理人 ， 这些 经理人 都碰 让 封 闭 的海 尔 文化 接 纳外 来 的 新鲜 血 排斥 、 但 不满是可想而知的 。
2 O嚣圣 篡曩毳霎外 来 的 文 化 有本 能 薯! 耋 导要
．
无 法接收外来 的其他文 化 并且 对 其他
，
端 开 始 慢 慢 凸显 并 严 重 地 阻 碍 了海 尔
，
的排 斥
。
这 种 文化 的
一
国际 化 的进 程
。
的震 动
。
其 中三 位 还 是 海 尔 位 高 权 重
、
成 因 与海 尔过去 的发展 是
“
”
。
冷 宫 和 像 坐 过 山车
样被
一
撸
到底 的高层 在海 尔的历 次改革 和 运 动
中并 不 鲜 见 是 ：IB
M
。
笔 者更 关 注 的
一
条信息
、
前亚 太 区 副 总裁 王 嘉陵 惠普
、
前高 管 陈 广乾
，
SA P
( 中 国 ) 前 副 总裁 展
，
是 以招 聘 刚 毕 业 的 大 学 生 为 主 对 社 会