XX项目部2011年工作总结
XX年度工程项目工作总结范文
XX年度工程项目工作总结回首过去的一年，XX工程项目组在公司领导的正确引导和各方的大力支持下，凭借着过硬的实力和独树一帜的技术创新，成功地完成了多项项目。
在此，我们将XX年度工程项目工作情况进行总结，今后将不断提升我们工程项目管理的水平，为公司的可持续发展努力奋斗。
一、工程项目工作总体情况本年度，XX工程项目组完成了11个项目，其中核心项目共7项，其他项目4项，总体完成情况较好。
我们能够及时处理各种突发状况，保证项目按时高质量地完成。
此外，我们还独立研发了多项技术，为项目的顺利进行提供了有力保障。
二、工程项目管理情况本年度，我们全面推行项目管理制度，严格执行各项制度要求，实现了高效合理的项目管理。
同时，我们注重团队建设，通过培训、知识分享、经验交流等方式，加强了各个岗位之间的配合与沟通，提高了团队的任务协作和工作效率，同时也为人才培养和公司发展做出了积极贡献。
三、工程项目创新本年度，我们积极推进技术创新，加强技术攻关，研发出了多项技术成果。
其中，我们独立研发的XX系统，完全摆脱了传统系统的束缚，为未来的工程项目开发奠定了坚实的基础。
四、工程项目质量情况在工程项目开发过程中，我们始终坚持“以质量为核心，以客户为中心”的原则，注重细节把控，实现了高品质、高可靠的工程项目输出，达到了客户的高度认可。
五、展望未来回顾过去，我们倍感欣慰，未来更加光明。
以新一年为起点，XX 工程项目组将不断提升综合实力，持续加强团队建设，创新技术研发，优化工程项目管理，持续提高工程项目质量，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
XX年度工程项目工作总结到此结束，我们将继续深入实施公司的战略，加大创新力度，提高工程项目管理水平，不断发展和壮大，为公司的长远发展贡献一份力量。
项目2011年工作总结(全年)
宁东项目部2011年工作总结2011年宁东项目部在公司的大力扶持和各有关部门、科室的支持下，在项目人力资源和专业技术人员严重不足、条件差的情况下，完成了项目前期临建、施工技术方案、专业组织设计、锅炉大件吊装启动锅炉房设备安装等重点工作。
我们在宁东项目整体施工过程中，充分发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的电建铁军作风，在天气状况比较恶劣的情况下，项目部领导精心组织，合理安排及调整施工人员，打破工种界线，重安全、抓实效。
按业主、监理安排的二级网络进度计划紧密而有部署的进行施工，在国电英力特宁东热电项目施工过程中为公司树立起了良好的企业形象。
一、2011年工作简要回顾1、工程概况宁东热电工程2×330MW机组B标段安装工程是亚临界间接空冷燃煤双抽供热机组热电B标段安装工程，主要施工内容为2#机组及全厂其它辅助生产系统的安装工程：包括2#机组的主厂房及炉后区域、2#A排外设备安装、送风机室、引风机室、电除尘、烟道、空压机室、机组排水槽、厂内除灰系统、启动锅炉房、生活污水处理站、工业废水处理站等、厂内调度通信系统、全厂接地主干网、厂区综合管架、厂区地下设施、厂区道路及照明、辅机冷却水系统管道等公用区域系统以及除建构筑物内一般消防设施，以上区域系统的安装工程。
2、主要工程进度4月12日开始钢架吊装，在项目部全体员工及各外协队的共同努力下，克服了图纸、设备不到位，土建交安严重滞后等诸多困难，现已完成#2炉汽包就位、钢架、平台栏杆安装完成，受热面安装完成70%，受监焊口完成12455道，（共计：19409道）一次合格率98.6%。
启动锅炉安装完成95%、电控电缆桥架、各运转层设备埋管安装完成。
全场接地极完成80%，电除尘安装完成50%，热一、二次风道加工完成，烟道加工完成70t，汽机高、低压加热器6台全部就位，汽机厂房内的发电机、汽轮机基础垫铁粘接完成，凝汽器底板安装完成。
二、主要经济技术指标完成情况：1、施工产值2011年4月至12月共计完成产值1796万元，其中自行完成1011.62万元，分包完成784.38万元。
安全评价工作总结
中国水利水电第十一工程局有限公司二0一三年一期安全评价工作总结批准：校核:编制:六分局羊曲电站项目经理部二〇一三年十二月二十五日安全评价工作总结报告2013年羊曲项目部在公司、分局的领导下，在项目部领导班子的带领下,在项目部全体员工的共同努力下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理工作方针,结合2012年项目部安全管理工作计划，深入落实公司、分局安全发展理念，夯实管理基础,狠抓安全管理工作，强化内部安全管理、现场监督管理，深化隐患排查治理，增强员工安全意识。
经过项目部各科室、中队的积极努力，本年度无各类安全事故发生，实现了2013年全年安全生产目标.现将全年安全评价工作总结如下：一、年度安全生产情况全年未发生安全事故，安全生产形势稳定，安全管理工作处于可控在控状态.自羊曲左岸临时混凝土拌和及砂石加工系统设备安装工程开工以来，累计实现安全生产419天。
坚持以落实安全生产责任制为核心,以零死亡事故为目标,以加强安全教育培训，抓员工安全意识为主线，全面落实“安全第一,预防为主，综合治理”的方针.二、安全生产人员及机构配置情况根据集团公司、公司文件精神要求,为进一步明确项目部主管领导生产岗位的安全责任，强化项目部领导层安全生产工作的全面管理责任主体，项目部建立了安全生产委员会、hse监督管理部门、安全生产责任体系、安全生产技术保障体系、安全生产实施体系、安全生产监督管理体系，配备1名安全总监、2名专职安全管理人员,3名兼职管理人员，并根据人员变动情况及时进行了更新（羊曲项目安〔2013〕6号），以文件形式发放各作业队、各科室；调整后的各安全生产管理体系情况如下：1、安全生产委员会主任:刘中峡副主任：吴威郑文明熊翔吕元春成员:张焱兵文青芬王震刘继明李娜田振伟李向伟2、hse监督管理部门负责人：刘继明3、安全生产责任体系组长:吴威成员：郑文明吕元春张焱兵熊翔文青芬李向伟王震4、安全生产技术保障体系组长：郑文明组员：王振伟田振伟孙亚格赵海洋韩雷阵5、安全生产实施体系组长：熊翔成员：王建国李世杰闫伟陈俊政白洪联6、安全生产监督管理体系组长：熊翔成员：王震李向伟高攀田振伟李娜刘继明7、安全总监：熊翔专职安全管理人员：刘继明兼职安全管理人员：李世杰王建国陈俊政白洪联三、工程概况羊曲水电站位于青海省海南州兴海县与贵南县交界处，是黄河干流龙羊峡水电站上游“茨哈、班多和羊曲”三个规划梯级电站的最下一级，距上游羊曲水电站河道距离约75km,距下游龙羊峡水电站河道距离约100km。
项目部工会工作汇报
项目部工会工作汇报【篇一：某项目部工会汇报材料】汇报材料新建xxx至xx铁路汇报材料中铁港航局xx铁路工程指挥部第x项目部2015年7月14日尊敬各位领导：中铁港航局集团xx铁路第x项目部全体员工热烈欢迎各位领导莅临检查指导工作！现将我项目部工会工作情况汇报如下：中铁港航局连盐铁路第x项目部现有员工xx人，劳务工xxx人。
项目部成立了工会工委，设5名委员，工会主席1名，设生产、体育、财务、女工委员。
承担着xx铁路1标段xxx公里长的站前工程、工程造价xxxx亿元（不含甲供料），总工期xx个月，管段铺架开始日期:xxxx年x月x日。
目前已完成xxxxx亿元，占总造价的67.45 %。
工程质量要求高、工期紧、任务重。
自2014年x份进场以来，在上级工会、项目党工委和局指的正确领导下，连盐第三项目部工会紧紧围绕施工生产和维护职工合法权益，高度重视“三工”建设，为职工创造了良好的生产、生活环境，在项目上营造了团结、和谐、健康、温馨、快乐的浓厚氛围，有力地促进了项目的施工生产，坚持团结和带领全体职工以促进项目大干快上为切入点，超前谋划，精心组织，有目标、有计划、有方法、有步骤地开展具有特色的工会工作，并取得良好成效。
一、“三工建设”落到实处，大力推进“职工之家”建设。
进场以来，连盐第三项目部工会工委坚持以创“职工之家”为目标，中铁港航局集团xxxx工程指挥部 - 1 -汇报材料切实加强工会自身建设，认真履行工会“维权”职能、积极参与“监督”职能，为连盐铁路建设营造良好的生产生活环境。
（1）加强管段的有形化建设。
设置了醒目的企业标识。
在办公生活区标有中国中铁标志和公司项目名称；在重点施工区域都设置了五牌一图，项目部机构，安全、质量、环保措施，施工平面图，工程简介等。
项目部工会给每位员工配置了印有中国中铁名称和标志的安全帽、及工作制服、上岗证；（2）建起了篮球场、乒乓球台、健身设施等文体设施，丰富职工业余文体生活。
2011年度项目部工作总结
青年公寓项目部O一一年度工作总结青年公寓1、2#楼工程总建筑面积为7806.75川，剪力墙结构，建筑层数为11 层。
本工程于2011 年10 月 3 日正式开工建设，计划于2012 年8 月28 竣工验收并交付使用。
开工以来在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一；速度第一，安全第一” 的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，。
现将开工以来的工作总结如下：一、2011 年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、安全均达到合格要求。
（一）抓好项目部建设管理工作1 、项目部建设管理。
为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了青年公寓1、2#楼工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。
为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。
3、做好工作追踪管理工作。
每天都有专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、抓好工程技术资料管理工作。
施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。
资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。
目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
（二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。
XX年项目部安全工作总结：成果与不足
XX年项目部安全工作总结：成果与不足XX年项目部安全工作总结：成果与不足随着信息化时代的不断发展，网络安全问题也日益突出。
为了保障公司的信息系统安全和生产运行的稳定性，XX年项目部对安全工作格外重视，采取了一系列措施，取得了一定的成效。
不过，也存在一些不足之处。
下面将对整个项目部的安全工作进行总结，以期能够更好地提高安全意识和防范能力。
一、成果1、完善了安全保障措施针对当前的安全形势和项目部存在的安全问题，我们制定了具体可行的安全保障方案并得到了合理实施，包括网络安全体系建设、加强各类终端安全管理、加强访问安全控制等措施，通过实践验证，能够很好地强化防范能力。
2、规范了安全措施我们制定了相关的安全管理制度、规范和操作规程，明确了各种权限的授权与实施范围，进一步规范安全管理工作的开展。
同时，规范工作流程，增加对系统设备、电子邮件、文件传输的安全控制等，有效地保障了公司信息资产的安全。
3、提高了安全防范意识安全防范是全员共同关注的问题，我们结合项目部实际，开展了安全工作培训、考评和知识普及活动，加强对内部员工、外来访客的安全教育，提高大家的安全意识和防范能力。
4、保障了业务稳定运行安全事件的发生会重影响业务的稳定运行，我们采取了预防性措施和应急措施相结合的方式，迅速稳定事件，确保了生产系统正常运行，为公司的扩张和业务发展提供了保障。
二、不足1、安全管理极不理性我们发现，一些员工或管理者过于投机取巧，安全管理意识尚未树立起来，安全控制措施执行不严格，这些现象实际上为安全隐患创造了条件。
2、安全人员团队不完善安全人员团队，在整个安全过程中发挥着重要作用，但是目前团队规模不足，且专业程度亟需提高，这对项目部及整个公司的安全发展构成了风险。
3、应急响应机制不健全在安全系统以及应急响应机制方面，我们发现还存在一些不足之处，尤其是在离线的备份等技术能力方面，还需要不断加强。
4、信息共享机制不足安全隐患的发现通常涉及到多方面的因素，对于信息的共享与交流，项目部还需要通过一定的信息渠道来完善并确保及时传递。
中级职称专业技术工作总结2
工作总结本人 xxx，女，汉族，1988年7月出生于哈尔滨市。
2011年7月毕业于黑龙江哈尔滨师范大学对外汉语英语专业并同年8月参加工作，大学专科学历，2012年取得助理工程师资格证书。
在工作的六年时间里，在各位领导和同事的支持和帮助下，获得了丰富的学习机会，得到了宽阔的锻炼平台，自己的工作技能、学习能力、沟通协调能力、个人综合素质等各方面都得到一定程度的锻炼和提高。
毕业后一直任职于项目部内业技术员一职，主要工程内页的书写录入等工作，2017年调入公司办公室。
对我来说，每个项目都是一次全新的锻炼，一次经验的积累。
在这六年中，通过加强专业理论知识学习，不断更新专业理论知识结构，并加以总结，提高自身素质，更好地服务于工程项目。
专业技术水平及业务能力均得到了长足的发展，下面就我本人这六年来的工作总结如下：一、思想水平方面在工作中，实事求是，有强烈的工作事业心，敢于负责、勇于创新。
为人忠诚老实，尊敬领导、团结同志、生活俭朴、廉洁奉公。
在工作、学习和生活中，始终按照党员的标准严格要求自己，不断加强自身修养，服从公司安排，工作任劳任怨，从不计较个人得失。
在自己六年的内页技术员和办公室职员的工作经历中，我也曾面临过各种选择，也遇到过难题，但我最终都义无反顾地选择了建筑行业，并作为我的终身职业。
二、组织协调方面在实际工作中，我能够运用科学的立场、观点和方法去分析、研究、解决问题。
注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽，工作认真主动，按时按量的完成本职工作。
尊重客观事实，服从领导、科学规范，全力配合好各个项目的工作。
三、学识水平方面至参加工作以来，我一贯重视自己的专业技术知识的学习，认真系统地学习掌握了本专业的专业知识，并了解学习了相关专业的有关专业知识及现代科学管理知识，加强了与本专业有关的现行技术标准、技术规程、安全规程等规章制度及国家有关的法律、法规的学习了解。
关注国内外施工、设计科研的技术水平、市场信息和发展趋势，关心国内、国际经济形势、政治经济政策，关注建筑工程法规对本企业的影响以及建筑以后的走向。
住建局安全生产工作汇报
住建局安全生产工作汇报住建局安全生产工作汇报2011年，我局在、市政府的领导下，在上级业务主管部门的指导和市相关部门的支持配合下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，继续深入开展“安全生产年”活动，全面加强安全生产工作，狠抓责任制落实，针对建设系统安全生产工作的重点和薄弱环节，组织开展各项安全生产专项整治，切实加强安全事故防范工作，安全生产得到了平稳发展。
现将我局2011年安全生产工作总结如下：一、2011年我市建设领域安全情况截止12月15日，全市在建施工现场火灾事故为零，环境污染事故为零，市政公用设施事故为零，在建施工工地安全生产事故1起，受伤人数0人，经济损失共52万元。
二、安全生产开展情况（一）认真贯彻落实上级有关安全生产会议和文件精神实行季度安全生产工作例会制度，每季度组织召开安全生产例会，传达和贯彻落实上级有关安全生产文件要求精神、布署各项安全生产工作，协调住建系统各职能部门分别针对不同的工作时期、工作任务，及时召开专题会议，研究和部署各项安全生产工作。
（二）推行“一岗双责”，层层落实安全生产责任。
按、市政府文件精神，实行“一岗双责”制度，层层签订安全生产责任状，层层落实安全生产责任制，有权利就有责任，构筑安全生产人人有责的工作格局。
今年5月份，我局与15个二层机构、3家市属施工企业签订了2011年安全生产目标管理责任状。
质安站分别与施工企业、监理企业签订项目工程安全生产目标管理责任状31份。
（三）积极开展安全宣传教育活动在安全生产月活动期间，局机关及局属二层机构在办公楼大门悬挂有关安全生产的宣传标语横幅，利用板报、简报等形式进行安全生产法规、安全生产知识宣传教育。
宣传有关建筑、燃气、供水、园林绿化等安全生产知识。
积极参加6月10日组织的“安全生产月宣传咨询日”活动，向广大市民发放安全宣传资料2500份，投入宣传经费600多元。
此外，6月24日我局对驻凭35个施工企业发放《2011年安全生产宣传专刊》，并积极参加市安委办组织的各项安全生产警示教育活动。
物业楼管员日常工作计划范文3篇
物业楼管员⽇常⼯作计划范⽂3篇物业公司⼯作总结与⼯作计划⼀年的时间在我们忙碌却有序的⼯作中马上就要过去了。
⼀年来，我项⽬部在公司各级领导的的关⼼和帮助下，经过项⽬领导班⼦和全体员⼯不懈的努⼒，实现了年初预定的⽬标。
现将项⽬部2011年各项⼯作总结如下：⼀、 2011年⼯作业绩1. 经营管理情况1) 费⽤收⽀情况（2011年1--10⽉）收⼊⾦额⽀出⾦额旧⽋物业费92981.92机动车3571.00旧⽋供暖费146127.62创优47947.00当年物业费198057.17装修押⾦4000.00当年供暖费252242.10出⼊证押⾦280.00停车费254400.00楼道电5769.06临时停车费75970.00零维修材料费10033.502016.40施⼯管理费2900.00招待费8355.15出⼊证⼯本费200.00电话费3358.04零维修收费619.00保安费80528.90装修押⾦25000.00保洁费63883.90出⼊证押⾦800.00绿化费37722.31装修垃圾清运费3987.25绿化改造97441.50诉讼费25.00其他50550.38⽔费6441.30电费收⼊合计1097465.98⽀出合计415457.142) 服务⼯作的具体落实今年6⽉底，项⽬部组织物业部⼈员开始征求业主意见，根据业主反馈意见。
项⽬部制定整改措施，及时整改我们服务⼯作中的不⾜。
加强对各部门间的管理，不定期的对服务⼯作进⾏检查，有效促进了服务⼯作的落实。
3) 全体员⼯培训主要培训内容：3⽉份集中学习观看《物业管理是怎么样练成的》影像教材、组织学习新的员⼯⼿册、作业指导书,讨论有关物业管理⾏业的发展，树⽴员⼯⼯作信⼼，为⾏业培养专业⼈才；4⽉份集中学习《北京北京市供热采暖管理办法》；5⽉份组织学习《北京市物业管理办法》等。
4) xx临时过渡电改造⼯作项⽬部联同居委会、业委会⼈员与政府、供电局、房地产开发公司联系协调xx临时过渡电改造⼯作。
项目执行的总结(12篇)
项目执行的总结（12篇）项目执行的总结篇1自2月份开始，我一直在跟进xx银行某项目的测试工作，至此为止已近6个月时间，从公司内部系统测试、验收测试，再到某测试，以及投产前的系统压力测试等等。
从开始到项目即将，一步步走过来。
本次项目中，我作为测试环节的主力人员之一，仅对此项目中测试工作进行总。
一、项目测试进度控制。
项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及bug回归测试等。
协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。
项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作，每日同步更新问题跟踪单的模式，按照规划时间完成系统更新测试。
第二，处理好项目组内部成员关系。
在项目工作的几个月里，大家相处的很好。
项目组一起讨论解决问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方法，向业务人员学习系统涉及的业务知识点。
他们一起进行了模块功能测试。
鉴于公司交易系统和辖内中行公司项目的以往经验，也向项目组提出了一些改进建议。
三、协调用户测试方面。
用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目验收阶段的最终把关阶段，业务人员合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。
本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面，客户测试介入力度太小，尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来到项目组开发现场测试，也仅仅一两个小时时间，简单的进行验证操作即可。
xx银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也暴露出不少系统存在的问题，目前项目组均已解决。
四、测试成效方面。
中信x-funds2、系统测试中，共记录问题及客户新增需求825个，其中bug数量512个、系统完善类问题225个，新增需求类问题88个。
XX项目11年年终总结
2011年年终安全总结
首先我给大家拜一个早年：祝各位领导和同事新年快乐，龙年吉祥。
预祝公司在龙年里欣欣向荣，更上一层楼。
今年以来，在公司领导下，我们南坪项目“坚持安全第一、预防为主”的方针，截止今日XX项目从基础到主体完工。
外墙石材已经挂了将近尾声，室内抹灰和外墙保温已完。
各员工为工程发展做出了一定的贡献。
我们XX项目每一个管理人员坚持日常安全检查制度，监督检查各类违章作业，杜绝隐患。
每周组织专项安全检查和安全会议，在安全生产方面和各部门签订了安全生产责任书，加强了职工的三级教育，提高了安全意识。
在今年年底我们项目没有发生重大安全事故，和各管理人员辛苦是离不开的，为公司创造了一定经济价值。
在来年工作中我个人建议，必须建立健全项目各项管理制度和奖惩制度，不论是劳务及各班组和领导是什么关系，为了公司利益出发应该一视同仁，有过必罚，严格遵守各项安全制度，使其养成良好的习惯。
各管理人员还要意识到“管生产必须管安全”的原则，检查督促各班组人员违章作业现象，“以安全第一、质量第二、进度第三”原则，争取达到市级文明工地目标。
力争在龙年里为公司创造更大经济价值，锦上添花。
谢谢。
姓名XXX
X年X月X日。
项目实施技术总结报告
项目实施技术总结报告篇一：科技计划项目执行情况总结报告计划类别：项目编号：XXXXX科技计划项目执行情况总结报告项目名称：城市粪便无害化处理及资源化利用承担单位： XXXXXXXXXXXXX有限公司（盖章）参加（合作）单位：XXXXXXXXXXXXXX（盖章）主管部门： XXXX科技局项目负责人：XXX 电话： XXXXXXXXXXX起止年限： XX 年 XX 月至 XXX年 XXX月填报时间： XXXXXXXXXXXX学技术厅填写说明一、本报告是项目承担单位申请项目验收时的主要总结材料。
二、各项内容应实事求是地逐项编写；应字迹清晰，页面整洁；外来语首次出现应同时用原文和中文表述；规格为A4纸，用宋体字打印，于左侧装订成册。
三、本报告与附件统一装订，不使用塑料封面。
项目执行情况总结报告目录一、项目介绍4二、项目任务书规定的主要研究开发内容及考核的技术、经济指标22三、项目实施完成的主要研究开发内容及达到的技术、经济指标24四、项目知识产权的获得、保护和管理情况28五、项目经费筹措及使用情况28六、项目组成员履职情况29七、项目执行中的人才培养情况30八、项目实施的经验总结、问题分析和相关建议30九、项目经费决算报告十、项目验收证书十一、相关附件一、项目介绍（一）综述人类粪便具有污染物和资源两种概念。
城市粪便处理一直是一个国际性的难题，在中国也是致力于攻关和发展阶段。
环境问题与资源问题可以说都是“可持续发展”的重要渊源。
随着我国城市人口的增多及高密度集中使得城市粪便的产量不断增加，若不经处理定会造成环境的严重污染，容易引起疾病传播。
而这些粪便在过去大多直接运往农村作为肥料或不经处理填埋造成面源污染，为此，建立在环境保护和资源利用这两个支点上，探索粪便的生态利用，变有害为无害，变污染源为资源是加强环境保护的内容之一。
在中国，城市人类粪便用作肥料由来已久，只是长期以来人们更多地关注粪便的资源利用而少考虑粪便的污染危害。
水泥厂年终工作总结
维修部2011年工作总结2011年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。
我们维修部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展mwft培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务。
现将一年的工作总结如下：一、夯实企业基础，创建文明部门。
工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标，理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。
针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到时间、落实到人。
让每个系统工程师要做到“三到位”——“认识到位、工作到位、责任到位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。
二、加强设备管理，降低维修成本。
我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。
为了降低维修成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目。
2011年维修外委队伍只有两支——赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显减少，维修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正体现。
在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能水平得到提高。
在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部先后独立完成了1#磨、2#磨mdh22减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用10多万元。
在公司检修间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。
其中共修复链斗62个，走轮128个，装包绞笼体76套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。
还根据设备的具体装配情况，制做了拉码7件。
以上就为公司节约成本30多万元。
东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共140米，以及废油10桶，无偿供给东川公司使用。
用心铺就安全基石——XX年项目部安全工作总结
用心铺就安全基石——XX年项目部安全工作总结年项目部安全工作总结安全是企业的生命线，也是我们工程项目的重中之重。
XX年度项目部安全工作中，我们一直秉持着“安全预防为主”的理念，以实际行动践行并贯彻落实公司“建设安全型企业”的方针。
通过提升安全意识、完善安全管理制度、强化安全教育培训和加强现场管理等措施，我们在安全管理和风险管控方面取得了显著成效，努力实现了“零事故”的目标。
一、完善安全管理制度在项目部的日常管理中，我们始终坚持以制度来规范人员行为和管理行为，提升安全管理水平。
在这一年的工作中，我们不断完善和优化安全管理制度，着重落实了项目部的安全责任制、安全生产管理制度、事故应急预案等各项管理制度和规定。
有效地保障了项目部施工过程中安全生产的各个环节的安全性。
并加强了对安全制度的宣传和评定，确保项目部各项安全规章制度的有效执行和落实。
二、提升安全意识全体员工都要明确安全意识，以根本的安全观念指导工作行为。
我们在此方面采取了一系列措施，提高员工对安全工作的认识和重视程度。
通过开展安全知识培训、安全意识教育等活动，有效地提升员工的安全意识和安全素质。
并且重点强调了安全意识的层面，不仅要防范意外伤害事故，还需要更好地保障项目部量、进度和效益。
三、加强现场管理在项目部各项施工工作的过程中，我们非常注重现场管理，建立了完善的现场管理制度和标准。
并且组织开展了安全检查、安全巡视和隐患排查等工作，及时发现并处理存在的安全隐患和问题。
在现场管理的过程中，我们重视参与现场职工的安全管理，开展了项目部安全文明施工的活动，在现场营造了浓厚的安全氛围。
同时加强了对施工现场监督和执法的力度，确保施工现场的合规性和安全性。
四、强化安全教育培训为了让广大职工更好地掌握安全知识，提高安全素质，我们开展了一系列的安全教育培训活动。
以建立“安全责任人”制度为纲，在培训中强调勤加练习位居第一位的安全原则，普及安全常识、策划现场应急预案、培训安全技能等方面的信息，提高员工在安全管理方面的全般素质，使其能够灵活应对复杂的现场施工。
2011年新振项目部工作总结
2011年新振项目部工作总结在2011年全年施工过程中，我新振项目部工承揽了坤泰园小区景观工程、规划五路支路巷道工程、规划十六路人行道完善工程、工业大道续建工程及骑马山断头路临时道路工程，针对全年施工工地我项目部就以下几个方面进行总结：一、项目部施工转好的方面：①施工质量：为控制施工质量，项目部在全年施工过程中从以下几方面着手：做好施工组织设计及施工方案在每一个工地施工前，根据施工图纸制定执行可操作的施工组织设计，分析施工过程中的重难点部位，在施工过程中，对重难点部位进行严格控制。
②做好施工技术交底工作：在劳务进场后，对劳务进行施工技术交底，交底内容针对工地个施工工序，用浅显易懂图文并茂的方式进行，使劳务队能够了解施工质量控制要点。
③施工时质量控制：施工现场安排质检员，对整个施工过程个环节进行时时检查，确保各环节方面的质量，在规划五路支路巷道工程，因小挡墙座在污水管道虚填土上，为保证质量，我项目部将污水管线虚填隔壁全部挖除，严格按照３０ｃｍ一层回填打夯压实，并向监理工程师报验，通过过程质量控制，是工地质量达到施工规范要求。
④成品保护：项目各施工管理人员树立成品保护意识，有专人施工机械，防止对施工已完部位的破坏，对已施工好的部位进行覆盖，防止混凝土污染以及对浇筑完的混凝土及时养生覆盖。
⑤安全管理在2011年全年施工过程中，我项目部施工的各工地未发生一起安全事故。
从全年施工的安全管理上，首先对项目全员明确安全无小事，要求全项目部全员有较强的安全意识，其次，严格按照总公司工程管理部要求定期开安全生产例会，加强工地安全巡视，为施工人员配备安全防护用品，最后，施工工地配备安全员，对有安全隐患的施工部位，由安全员职守，并对现场施工机械进行指挥，通过以上安全措施确保全年施工无安全事故。
⑥进度控制在2011年全年施工过程中，我项目部施工的各工地在施工进度上，均能满足业主施工要求，首先，按照总公司要求，在开工前制定进度计划，在实际施工工程中，将总结进度计划分解，分解成周进度计划，每周落实进度完成情况，其次，合理组织施工，进机械、材料、劳务。
2011年终工作总结(项目管理部)终稿
2011年年终工作总结（项目管理部）2011年项目管理部认真贯彻落实公司年度工作会议精神，以管控体系为抓手，全面抓好在建项目的工程管理。
第一、2011年工作回顾一、夯实内部管理，完善管控流程，积极做好沟通协调工作。
首先，通过日常管控流程的流转，发现、梳理存在的问题，及时对计划、成本、招标类管控流程部分条款进行了调整、修订，确保优化后的流程更加符合实际工作要求；其次，每周组织召开部门工作例会，总结上周的工作内容，部署本周的工作安排，便于部门工作有条不紊的开展；再次，积极探索创新管理模式，通过下现场，抓管理，提效率，切实解决现阶段工程管理当中存在的矛盾与问题，推进项目管理的技术服务平台建设，积极配合明源软件工程类数据的录入及流程修改工作；最后，加强沟通协调，在部门员工间形成信息互通、主要工作齐抓共管的工作氛围，做到岗位与岗位间团结协作的工作局面，确保部门各项主要工作能够保质保量完成。
二、抓日常重点，破关键难题，积极推进项目建设。
第一，重视计划管理。
组织各子公司编制2011年项目工程建设进度计划，对计划进行审核，确保进度计划在可控范围内。
第二，跟踪动态进度。
落实检查制度，定期赴各在建项目，及时掌握工程进展情况，提出进度预警；第三，提供技术支持。
制定了“整体支撑、重点保障、难点支持”的技术支持制度，先后对青云山居一期檐沟修复、屋面保温材料修改、观岛桩基础工程、府尚桩基础变更、观岛项目地下室超气象条件下透水问题，提供了技术支持，提出合理化建议和意见。
第四，确保招标工作顺利开展。
对各子公司每一个招投标项目从编制招标文件开始直至定标结束再到合同的签订，进行了全过程的审批监督与节点控制，确保每项招标工作落地。
2011年共完成27项招标项目（含绿城代建项目），招标总额为31397万元。
三、落实项目动态成本、预算控制，加强合同管理与监控。
第一，加强动态成本控制。
对单张超5万的联系单进行审核，建立设计变更和现场签证台帐，截至目前共审核70张超5万元的联系单。
项目部2011年工作总结
腰英台项目部2011年工作总结一、基本情况1、队伍现状吉林腰英台油田项目部现有人员181人，其中技术人员15人，管理人员13人，操作岗位153人，全部人员来自4个厂处：江汉采油厂172人，天然气处6人，向阳社区2人，水电厂1人。
与去年同期相比，江汉采油厂增加20人，天然气处减少3人。
向阳社区减少1人，主要原因是甲方对技术和管理人员的需求增加，新增技术员和管理人员13人，目前由于工作量的原因，实际人数比合同要求的还多12人。
2、江汉职工的管理范围目前腰英台油田日产油295吨，江汉班组所管油井日产172吨，占58%。
3、主要指标完成情况采油二队2011年1-10月指标完成情况二、2011年的主要工作1、结合实际，开展精细化管理随着腰英台油田开发建设的不断推进和经营管理机制的重新建立，对油水井的管理提出了新的、更高要求。
特别是今年一季度后，产量形势更为严峻，成本压力进一步增大，由此，在管理上存在的问题和薄弱环节，成为扭转被动局面的主要障碍。
为争取工作上的主动，我们针对部分干部员工思想上存在的惯性思维和自我满足心理在全体员工中开展如何才能做到“更高、更强”大讨论，先后组织了三十多人次的班组间相互交流活动，在每周一的例会上播放实地录像、照片，让员工看到了各自在管理上的差距，明确了方向，为推行精细化管理奠定了坚实的思想基础。
通过采取先试点后推广的办法，由点带面，辐射全队。
工作中，坚持“高、精、、严”三字方针，即标准高、精细化、严要求。
全体管理人员身体力行，靠前指挥，协调配合，真抓实干，在项目部规定的时间内按照精细化管理要求制定了一整套操作和管理办法，各班推出了各自的精细化管理“样板井（样板设备）”。
为长岭采油厂实施其管理思路提供了参考模板。
2、精心组织，全力做好措施井施工前后的配合与管理工作，为原油产量止跌回稳作出贡献。
自一季度末，腰英台油田面临着产量下降的严重局面，四口措施作业井有三口在江汉班组。
对于来之不易的稳产机会，长岭采油厂十分重视，项目部亦将其列为重点工作给予“特别关照”，施工前即将责任明确到技术员、班长、和岗位工人，施工后主要领导亲自上井督查施工进度，把握施工质量；技术员深入现场与施工单位技术人员共同分析施工过程中出现的情况和问题；完井后，岗位工人加密巡井次数，认真录取各项资料，为有关部门的决策提供了真实可信的依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX目部2011年度工作总结
2011年，XX项目部主要任务是：XXXXX工程施工和XXX安装工作。
在自然环境恶劣，材料严重滞后，施工周期短等不利情况下，项目部全体干部职工战高温，斗酷暑，团结一致，紧张工作，较好的完成了各项施工生产任务，确保了各项计划目标的实现。
现将2011年工作情况总结如下：
一、2011年主要工作情况
——上报施工产值XXX万元。
——XXX一次合格率XX%；XXX一次合格率XX%
——职工入场安全教育培训率100％，无人身设备事故、火灾事故和质量事故。
——XXX工程主体安装工作全部结束。
1、施工生产有序推进，计划目标圆满实现。
XX项目位于XXX………。
考虑到施工效率及安保问题，项目部积极与XXX进行争取和协商，在XX施工现场旁边建设了一个临时营地。
2011年X月份，XX工程正式开工。
该工程所需的XX等绝大部分设备、材料是由XX公司供货，由于XX公司大部分材料设备到货严重滞后，给工期造成了极大压力。
同时XX安装精度要求高、施工难度大。
针对材料到货晚及工期紧的现状，项目部科学安排、精心组织，每周召开生产调度会，每天召开碰头会，分析问题，消除障碍，理顺工作程序，加强XXX。
同时，狠抓计划及现场标准化管理，根据XXXX保证
各项施工生产任务的完成。
2、安全管理体系健全，措施到位。
2011年，项目部结合施工特点制定了《2011年度安全管理工作计划》，并按计划组织实施。
建立健全安全管理组织，逐步完善安全管理体系；“以人为本”,进一步强化XX安全监督管理，落实XX责任XXX。
积极开展教育培训和班组安全文化建设，进一步开展危害因素辨识与风险评估活动，进一步深化XX的学习和贯彻。
切实加强现场安全监督，强化监督检查。
实现了“人员无伤害、设备无损害、环境零破坏”的安全管理目标。
（1）安全教育及培训工作落到实处。
……
（2）现场监督检查不放松。
……
（3）积极开展班组安全文化建设。
……
（4）进一步做好疾病防治工作。
……
3、强化技术服务和质量管理，施工质量保持稳定。
在施工准备阶段，组织XX确保施工顺利展开。
组织完成了《施工组织设计》的编制及其他技术质量文件。
针对XX完成了相关技术方案的编制，并通过XX审批。
为保证关键部位的质量，项目部成立了XXQC小组，解决了XXX等实际操作问题。
在施工过程中，针对XX等问题，积极联系XX有针对性的解决XX问题，避免工程出现停滞。
4、物资管理控制有效，为施工生产提供了有力保证。
今年承接的XX项目，由于受XX因素影响给我们在物资管控上增
加了很大的难度。
在施工过程中，我们一方面借鉴XX的物资管理工作方式方法和一些管理制度，同时有针对性地出台一些物资管理方面的规定，使物资管理工作有条不紊展开。
加强物资管理体系建设。
……
加强消耗材料的控制。
……
加强物资供应人员的培训。
……
XX项目部
二○一一年X月X日。