企业财务管理目标的特征与作用

企业财务管理目标的特征与作用摘要：财务管理目标引导着企业发展的方向，决定了企业发展的前途和命运，因此对企业至关重要，但在不同的企业，他们的财务管理目标不一样，尽管是同一个企业在不同的阶段，其财务管理目标也有不同，所以，财务管理目标的确定和选择不能盲目，应该与企业发展时期相适应，才能实现企业的可持续发展。

关键词：财务管理目标；选择；企业1企业财务管理目标概述1.1有关企业财务管理目标的各种主要观点企业财务管理目标(又称企业理财目标)，指的是企业在进行筹资、投资、经营、分配等财务活动的过程中所要实现的最终经营目的，是企业在财务管理上的集中体现，是现代企业财务管理、企业经营成功的前提，是企业一切理财活动、管理活动的出发点和归宿，对企业财务管理方向起到导向作用。

当今世界企业理财的目标多种多样，企业只有根据自身的实际发展阶段科学合理地选择、明确适合自己的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向，有关资金的获得才能得到有效的使用，企业才能赢得生存和发展的机会。

在财务管理理论发展过程中，公认的财务管理目标有三大观点：第一种观点是长期以来人们一致认可的企业利润最大化，在传统的思想观念中，人们认为企业经营的目的就是不择手段实现企业财富利润最大化；第二种观点是20世纪30年代的以“股东至尊”理论为核心的股东最大化，这种观点认为企业的所有者和经营者其实是一种契约关系。

在这种委托代理关系下，企业的经营者最大限度地谋求股东或委托人的利益；第三种观点出现在20世纪80年代中后期，人们开始接受相关利益者的价值观念，人们认识到企业应该是多边契约关系的总和，企业经营者不仅与股东，还与债权人、职工、供应商、客户、政府等各方面都有利益关系，这些主体共同影响着企业的生产经营活动，从而构成企业利益制衡机制；第四个观点当前很多人赞成的企业价值最大化。

他们认为企业只有在兼顾各方利益的基础上，承担相应的社会责任，才能实现企业的可持续发展。

企业价值最大化目标将企业长期稳定发展放在首位，这主要体现在企业关系与加强各利益主体的关系，为企业创造良好的内外部环境。

企业只有运行在良性循环的系统里，企业财务管理的目标才能最终得以实现。

1.2企业财务管理目标的特征企业财务管理目标是构建企业财务管理体系的根本出发点。

科学的企业财务管理目标能够引导企业立于不败之地，一般具备以下特征：①企业财务管理目标是一个多层次、多元化的目标体系。

首先，财务管理目标是由不同的具体目标构成的，企业通过分散具体目标的方法把财务管理这个基本目标责任落实到企业内部的各个部门、各个责任中心和各个管理层次。

基本目标是总目标，是对财务管理目标的高度概括和描述，具体目标则是对基本目标的层层分解，只有财务管理这个基本目标和分解开来的具体目标都得以确立，企业的财务管理体系才能有条不紊紧密地建立起来，财务管理目标才能逐一得以实现。

其次，由于参与企业活动的利益主体具有多样性，也就是说，财务管理目标不能等同于某一个利益主体主导的个人目标，而是所有参与者一起妥协和作用的结果，财务管理目标的实现是由企业各利益主体决定的，这就决定了财务管理目标存在着多兀化的结构。

②财务管理目标具有稳定性。

财务管理目标引导着整个财务活动的开展，是实现企业经营活动顺利开展、运营，实现企业价值最大化目标的重要组成部分，这个目标一旦确定下来，企业各个组成部门的各项活动都有了明确的方向，并朝着这个方向进行有序的前进，因此其应具有较高的稳定性，否则，财务管理目标变成“朝令夕改”，会损伤企业人员的志气，财务管理体系就很难有效地运行，财务管理水平就没有提升的空间。

③财务管理目标具有前瞻性。

随着经济全球化的加深、资金链的紧密链接和金融危机的迅速传播，一系列复杂多变的经济环境直接影响着企业的发展前途，企业身处的财务环境也变得十分复杂，要做到积极应对金融危机或财务风险，稳定本企业的财务状况，保持较高的财务管理水平，必须依靠具有前瞻性的财务管理目标作指导，才能让企业掌握正确的方向，积极应对激烈沉浮的市场竞争。

④企业财务管理目标应该与企业管理总目标保持一致。

企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，企业生存和发展是企业财务管理的目标是否能够实现的前提，两者必须是一致的。

企业对财务进行管理的主要目标是管理企业的资金运行，财务管理是企业管理的一个重要组成部分，财务管理作为企业管理的动脉，直接影响着其他部门的生存，因此，只有财务管理目标与企业管理总目标一致的时候，才能在企业内部形成合力，上下团结一致地通过开展财务管理更好地实现企业管理总目标。

⑤财务管理目标社会化。

财务管理目标应该充分考虑到企业的社会性目标，这是由企业所处的社会环境决定的。

从利益相关者的角度出发，企业必须注意处理好企业与政府、股东、债权人、债务人、供应商和职工等各方面的关系，既要考虑投资者的财务要求，又要履行相应的社会责任，如维护社会公众利益、保护生态环境、支持国家社会保障制度以及赞助社区的慈善事业等。

这样，既有助于企业得到社会的支持和回报，实现企业社会效益的最大化及其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好的形象及其自身和社会的发展。

⑥财务管理目标具有可操作性和可实现性。

一个合理的财务管理目标不仅具有挑战性和层次性，还必须具有实际可操作性，才能真正指导企业的财务活动。

财务管理目标的可操作性主要体现在可接受性，一个财务目标对其接受者如果要产生激发作用的话，那么对于接受者来说，这个目标必须是可接受的，可以完成的，只有这个目标可以接受，接受者才愿意接受挑战，有动力去完成它。

对一个目标完成者来说，如果目标是超过其能力所及的范围，则该目标对其是没有任何激励作用的，那么制定这个目标也是白费心机的。

2财务管理目标的作用①导向作用。

财务管理是企业为实现既定的财务目标而实施的财务管理活动。

财务管理目标是企业经营所要努力达到的一种预期状态，没有财务管理目标，财务管理就没有意义，因此财务管理目标为企业的财务管理工作指明方向。

如果没有明确的财务管理目标，企业在做出财务决策时可能会增大其随意性，极大地影响企业的长期稳定发展。

由于“企业价值最大化”的财务管理目标能增强预见性，把财务管理工作纳入未来的决策规划中，有助于企业经营者科学地进行财务决策，尽量避免失误，有效地克服企业盲目筹资、投资，为实现利润最大化而采用粗放型的发展模式，随意消耗现有资源提高企业利润等短期行为，使管理人员遏制寻求短期利润、局部利益的念头，在进行经营决策时，更多考虑企业与消费者、社会环境等诸方面的整体利益和对企业长远发展的影响。

②激励作用。

企业员工的行为通常会受到三种因素的制约：一种是企业的规章制度、管理模式的约束；一种是企业内在的管理理念，另一种就是企业财务管理的目标。

但是，前面两种因素对企业员工的约束只会限制他们的行为，而企业财务管理目标的制约却能起到激励的作用，引导他们的行为。

如今，职工不再是盲目地工作或等候他人的引导或执行领导的指示，他们也参与到目标的制定当中，他们拥有自己做决策和运用资源的职权。

这样他们共同参与企业目标的制定与决策有助于调动起职工工作的积极性，发挥个人的潜在能力，使财务管理人员在日常的财务控制中有了依据，理智地做出稳定高效的理财行为，诱导他们为完成目标创造更多的财富，还可以约束企业经营者随意做出决策。

另外，财务管理目标的激励作用还表现在：企业、政府、供应商、股东等利益相关人员只有在达到既定的财务管理目标后，才会产生成就感和满足感。

只有一个阶段的财务管理目标得到实现和满足，才有动力去努力实现更高层次的财务管理目标。

③凝聚作用。

目标对一个团体，一个组织有凝聚的作用。

企业是一个组织，企业只有靠共同的目标才能增强全体成员的凝聚力，发挥合力作用。

因此，在企业的日常财务管理过程中，必须注意处理好企业与政府、股东、债权人、债务人、供应商、职工等各方面的关系。

当企业的财务管理目标能充分体现各方面的共同利益，向他们指引共同前进的方向，才能够最大限度地激发利益相关者从大处着眼，缓解相互之间的利益冲突，才有利于处理好各种财务关系，为实现企业的财务管理目标共同奋斗。

④考核作用。

企业绩效和各级部门工作业绩的考核目标以是否完成原来设定的目标为标准，而目标考核的途径是将目标量化。

只有把制定出的财务管理目标量化才能对企业活动的控制、成员的奖惩和最终目标的考核带来很多方便。

企业财务管理目标的考核可以通过“所有者权益有效增长率”这一指标来予以实现。

“所有者权益有效增长率”的计算公式如下：所有者权益有效增长率=利润率×资产周转率×留存收益比率×资产与期初权益比×资金有效回收率。

式中：销售利润率=净利润÷销售收入；资产周转率=销售收入÷资产平均值；留存收益比率=1-企业股利支付比率；资产与期初权益比=资产平均值÷期初所有者权益；资金有效回收率=1-应收账款÷销售收入。

从以上公式可知，通过对销售利润率、资产周转率、资金有效回收率等量化的数据观察，从而考核企业的生产经营情况、企业职工的工作量，进而实现企业财务管理的目标。

⑤协调作用。

财务管理目标虽然是企业内部制定的目标，但这个目标反映的不仅是员工工作目标、企业经营者工作任务、企业持续发展等企业自身的要求，这个目标还根据股东、债权人、税收的要求制定出来的，因此还反映了企业外部利益相关者的愿望，所以财务管理是一项协调企业同各方面财务关系的管理活动。

有了明确的财务管理目标，企业里的每个人、每个部门才会各守其职，为了完成自己制定的财务目标而进行自我控制、自我约束，共同朝着财务管理的基本方向前进，才明白在日常的生产经营管理活动中该做什么、该怎么做才能正确协调好企业各部门的工作以及如何处理企业与国家、企业与其他利益相关者之间的关系，才能让各利益相关者各得其所，继续为企业的发展努力。