加强电能计量资产报废精益化管理的思考
提升电能计量资产管理水平策略
提升电能计量资产管理水平策略随着电能计量技术的不断发展和应用，电能计量资产管理水平也变得日益重要。
良好的资产管理能够提高电能计量设备的利用率，降低维护成本，保障电能计量系统的稳定运行，为电能管理工作提供可靠的数据支持。
提升电能计量资产管理水平是当前电能管理工作的重要任务之一。
本文将针对提升电能计量资产管理水平的策略进行探讨。
一、强化电能计量资产管理的意识要提升电能计量资产管理水平，首先需要在全员上下求同存异、主动管理、勇于承担责任的管理理念下，营造良好的资产管理氛围。
各级领导和相关人员应树立重视电能计量资产管理的意识，将电能计量资产视为企业的财产，加强对电能计量资产的管理与保护。
只有通过强化管理意识，才能够推动电能计量资产管理工作朝着更加规范、科学的方向发展。
建立完善的电能计量资产管理制度是提升电能计量资产管理水平的关键一环。
这有助于规范管理流程，提高管理效率，保障电能计量资产的安全和稳定运行。
制定的制度应当包括电能计量资产的入库管理、使用管理、维护管理、报废处理等方面的内容，并明确各项管理工作的责任人、工作流程等。
应不断完善和调整相关制度，以适应电能计量技术的发展和企业管理的需求，确保电能计量资产管理制度的科学性和实用性。
标准化工作是提升电能计量资产管理水平的重要手段。
只有通过制定标准、规范操作，才能够确保电能计量资产管理工作的规范化和标准化。
相关标准应当涵盖电能计量资产的选型、安装、使用、维护等方面，通过标准化的管理，提高电能计量设备的可靠性和稳定性，有效降低故障率，延长设备的使用寿命。
随着信息技术的不断发展，信息化建设成为提升电能计量资产管理水平的重要手段。
通过建立电能计量资产管理信息系统，可以实现对电能计量资产的全面监控和管理，为管理决策提供科学的数据支持。
信息化建设还可以提高管理效率，降低管理成本，提升管理水平。
提高电能计量资产管理水平还需要加强相关人员的技术培训。
通过培训，可以使相关人员更加熟悉电能计量设备的使用和维护，提高其技术水平和管理能力。
加强电能计量资产报废精益化管理思考
加强电能计量资产报废精益化管理思考摘要：当前，电能计量资产报废管理仍是电能计量资产管理的薄弱环节，应如何进一步加强新形势下的电能计量资产报废管理，提高电能计量资产使用效益，是当前计量资产管理急需解决的问题。
本文根据电力企业计量资产管理现状，分析目前计量资产报废环节的问题所在，提出相应的资产报废管理的科学策略和可行性思路，进一步提升计量资产报废精益化管理水平。
关键词：电能计量；资产报废；精益化管理废旧物资是指在经营中因磨损、损坏、技术更新、工程拆除、严重污染破坏环境或按上级有关规定等原因停止使用的退役物资及工程余料，包括固定资产、低值易耗品及其他物资。
废旧物资也是一种资源，可以作为可再生资源使用，具有回收利用价值，对于节约可再生资源、改善环境、提高经济效益、实现资源优化配置和可持续发展具有重要意义。
废旧物资的管理与提高企业的经济效益、控制投资成本有着紧密的关系，加强废旧物资处置的管理是十分迫切的重要工作。
加强废旧物资管理可以合理利用企业现有的物资资源，盘活资产，降低成本，提高经济效益，通过废旧物资管理可以降低废旧物资的产生量，防止不必要的损失，防范重要设备、材料处置后重新回流所带来的安全隐患，防止废旧物资处置的一些不当行为造成的国有资产流失，强化企业的党风廉政建设，杜绝违法违纪行为的发生。
一、电能计量资产报废管理存在的问题（一）将未到报废年限的电能计量资产进行报废。
部分还未到更换时间的电能表被误拆，之后进入了报废环节，导致资产浪费。
有些企业对设备的前期管理很重视，包括设备的购置、使用和维护，但对电能计量资产报废管理工作重视不够，认为电能计量资产达到报废条件就报废，没有对报废设备进行系统论证，只是简单的根据设备的到期年限、陈旧状况以及所需配件的限制，就确定设备是否报废。
（二）不按照物资管理规定对废旧物资进行统一招标处理。
（三）废旧处理所得资金未纳入企业正规管理渠道，存在财务和审计风险。
（四）专项资金来源项目的拆旧电能计量资产未进行专项管理，给审计带来风险。
供电企业资产精益化管理的优化及应用
供电企业资产精益化管理的优化及应用随着中国经济的快速发展和城乡电网建设的不断完善，供电企业的资产规模不断扩大，但同时也带来了资产管理和维护的难题。
由于传统的资产管理模式已经无法适应日益复杂的电网管理需求，供电企业亟需引入精益化管理理念，优化资产管理模式，提高管理效率和降低成本。
本文将结合实际案例，探讨供电企业资产精益化管理的优化及应用，为相关企业提供借鉴和参考。
一、供电企业资产管理的挑战随着中国电力行业的发展，供电企业的资产规模越来越大，资产种类也越来越多样化，包括变电站、配电线路、输电线路等。
随着电力设备更新换代和淘汰，供电企业需要对大量的老旧设备进行管理和处理。
而传统的资产管理模式往往仍停留在简单的人工巡检和维护的层面，管理效率低下，成本高昂。
供电企业还面临着电力设备的老化、故障率上升、维护保养成本增加等诸多挑战。
二、精益化管理理念的引入为了解决传统资产管理模式存在的各种问题，供电企业需要引入精益化管理理念，优化资产管理模式，实现降本增效。
精益化管理理念是一种源于日本的管理哲学，主要包括精益生产、精益供应链和精益服务三大内容。
它强调通过精益化思想和工具，以最小化浪费、提高效率、降低成本、优化价值流动为目标，实现企业管理的全面优化。
三、供电企业资产精益化管理的优化及应用1. 建立健全的资产管理体系供电企业首先需要建立健全的资产管理体系，包括资产信息化、全生命周期管理、维修运营管理等方面，对企业的资产进行全面管理和监控。
通过引入先进的资产管理系统，实现资产信息的集中存储和实时更新，提高资产管理的准确性和效率。
2. 实施精益化生产在运营管理方面，供电企业可以引入精益化生产理念，优化设备管理流程，减少不必要的等待时间和运输时间，降低库存量，实现生产流程的精益化和高效化。
在设备维护方面，可以采用预防性维护和故障诊断技术，提高设备的可靠性和利用率。
3. 优化资产配置和使用供电企业可以通过合理规划和配置资产，优化电网布局和设备选型，降低资产的闲置率和维护成本。
浅谈如何加强电能计量管理
浅谈如何加强电能计量管理摘要：随着人们日常生活水平的不断提升，对于电能的需求也在不断的增加，与此同时电能计量工作量越来越大，对于计量装置的需求也在不断增长，电能计量管理工作水平，将会直接影响到供电企业的经济效益以及电网的运行水平。
因此，必须要加强对电能计量管理的重视程度，进一步规范计量工作内容，明确工作方式，保证电能计量工作的顺利推进。
结合目前的实际发展情况来看，电力企业要想制定完善的电能计量指标，重点在于计量装置在日常状态下的表现，计量装置运行的稳定性，同时也是电力企业综合实力的代表，能够直接反映企业的管理水平，并且与电网运行的稳定性也有着直接关系。
所以，在本文中就针对电能计量管理的提升策略进行探讨和分析。
关键词：电能计量；管理问题；优化策略中图分类号：TM75 文献标识码：A引言作为电力企业经营过程中的重点内容，电能计量管理水平将会直接关系到企业的未来发展。
开展电能计量管理工作，能够准确的对企业的发电过程进行监管，同时也能够更好的管控用电过程，电能计量工作过程中，可以及时对这些环节中产生的数据偏差进行有效的分析和判断，并结合实际状况采取必要的应对措施，以此来提升电力企业的运行水平。
保证电力企业的经济效益，实现电力企业的长远发展，也能够在一定程度上促进国民经济水平的提升，有效改善人民群众的生活质量。
1 电能计量管理问题1.1 电能计量管理设备落后结合目前电能计量管理的实际状况来看，实际管理过程中仍然存在很多问题，例如，部分领导人员对于计量工作重视力度不够，并没有积极引进先进的管理技术和设备，很多管理人员认为只要设备没有损坏就能够正常使用，但是在实际工作过程中经常会出现设备之后的问题，严重影响了电能计量工作的顺利推进。
此外，虽然部分供电部门员工有着一定的理论知识，但是其实际操作能力不强，在遇到问题时无法采取有效的解决措施，严重影响了电能计量管理的实际效率，与此同时也会威胁到企业的未来发展。
所以，在今后一定要加强对电能计量管理工作的重视程度，切实提高自身的专业能力，以保证电力企业实现长远发展的目的。
浅谈电力企业固定资产精益管理
浅谈电力企业固定资产精益管理电力企业作为国家经济发展的重要支撑，其固定资产管理也承担着重要的责任。
固定资产精益管理是指通过对资产的全方位管理，全面提高资产的效益和利用率，实现企业经营目标的一种管理模式。
下面从几个方面来浅谈电力企业固定资产精益管理。
电力企业要加强资产的生命周期管理。
固定资产具有较长的使用寿命，需要经历规划、采购、改造、运行、维护和报废等多个阶段。
企业需要在资产生命周期的每个阶段都进行有效管理，确保资产的有效利用和降低资源浪费。
在规划阶段，要精确估算需求量，避免过度投资；在采购阶段，要加强供应商管理，选择优质、具有可持续发展能力的供应商；在运行和维护阶段，要加强设备状态监测，及时进行维修和预防性维护，延长设备使用寿命。
电力企业要实施有效的资产配置和优化。
固定资产配置是指合理安排资产的使用方式和位置，达到最佳利用效果。
企业可以通过对资产的调研和评估，确定最佳的配置方案。
要注重资产的优化配置，不断进行技术改进和创新，提高设备的效能和效率。
电力企业可以引进智能化设备，提高生产效率和能源利用率。
电力企业要建立完善的绩效评价体系。
固定资产的管理效果要通过科学合理的评价体系进行定量评估。
这样可以及时了解资产的使用情况和效益，并采取措施进行改进。
评价指标可以包括资产使用率、设备故障率、维修时间等。
通过对这些指标的评估，可以及时发现问题和短板，提出改进措施，提高资产利用效率。
电力企业要加强人员培训和技能提升。
固定资产的精益管理需要专业、熟练的人员来进行操作和管理。
企业要加强对员工的培训和技能提升，提高他们的专业水平和管理能力。
要鼓励员工提出改进意见和建议，共同参与资产精益管理工作，形成全员参与的管理氛围。
电力企业固定资产精益管理是一项复杂而重要的工作。
只有通过全方位的管理和持续改进，才能提高资产的效益和利用率，实现企业的经营目标。
电力企业应加强资产的生命周期管理、实施有效的资产配置和优化、建立绩效评价体系以及加强人员培训和技能提升，从而提高固定资产的管理水平和效果。
浅谈如何加强计量资产全寿命周期管理
2016年8月第19卷第16期中国管理信息化China Management InformationizationAug.,2016Vol.19,No.160 引 言如何提高计量资产整体管理水平，保证按计划及时向各供电所、城区用户提供合格的电能计量器具，确保计量资产账、卡、物相符，进一步加强计量资产全生命周期管理是摆在计量资产管理人员面前的一道课题。
１ 严格控制每月用表计划计量资产的轮换、故障、改造计划于每月的10日之前由二级资产员报送，业扩（供电业务扩展）用三相表执行周计划。
每周将业扩新装的用户流程启动起来，然后将单号报送二级资产员，由二级资产员审核后报送一级库。
一级库根据业扩单号数量进行配送表计。
新装业扩如无流程，坚决不发表。
同时还明确要求各二、三级资产库每月报送的月计划用表数量、性质必须真实且不能混用，以防所报计划与实际情况不符，导致部分库房无电能表而部分库房表计积压超期现象的发生。
2 核查二、三级表库存在的问题，下达整改通知针对目前各供电所二、三级表库存在的资产回退不及时、流程不规范、回退明细台账不完整等情况，应由该资产班班长带领各供电所二级库管员对二、三级表库的资产管理和使用情况进行认真检查和督导。
通过核查资产台账、营销系统与账、卡、物相符等方式，查明计量资产管理中存在的问题，并下达整改通知书，要求限期整改。
3 进一步规范各项管理办法和营销系统工作流程进一步规范各项管理办法和营销系统工作流程，重点办理好用电信息采集系统建设工作中三级库房与施工单位计量资产的移交手续，切实做到装表、轮换退表实物信息、管理台账、营销系统“三相符”，严防轮换表违规外流；严格管理各供电所、城区上报的用电信息，采集系统建设用表计划，并确保用表计划真实、准确并细化到每户，保证按需求配送到位，对于少报或多报用表计划的单位将予以考核。
通过实施计量资产管理，实现了轮换表从计划申报，配送、配置、安装及回退的全过程监控及管理，规范了轮换电能表使用流向，提高了计量资产使用率，降低了轮换计量资产的流失率。
供电企业资产精益化管理的优化及应用
供电企业资产精益化管理的优化及应用随着经济的快速发展和产业结构的不断升级，供电企业在能源领域的地位和作用变得愈发重要。
作为国民经济发展的基础产业之一，供电企业的资产精益化管理成为提高经济效益和市场竞争力的关键。
本文将从优化和应用两个方面对供电企业资产精益化管理进行深入探讨。
1. 提高资产利用率供电企业作为能源行业的主要参与者，其资产主要为发电设备、输电设备和配电设备等。
通过提高这些设备的利用率，可以有效降低固定成本和增加产出。
首先要通过技术手段，对设备进行定期维护和检修，延长设备的使用寿命。
通过优化调度和运营管理，合理安排设备的使用时间和生产能力，提高资产的利用效率。
2. 降低资产管理成本资产管理成本是指企业在资产获取、使用、维护和管理过程中所产生的所有费用。
通过优化企业的资产管理流程和改进管理方法，可以减少资产管理成本。
实施信息化管理系统，提高管理的精细度和效率，降低人力成本；采用先进的设备监控与维护技术，降低设备的运维成本；推行精益生产管理，降低库存成本和生产成本等。
3. 提高资产负债比资产负债比是指企业资产与负债的比例，是评估企业偿债能力的重要指标。
通过资产精益化管理，可以提高企业的资产负债比，降低财务风险。
采用资产负债管理的方法，合理配置企业资产结构，降低资产负债比，减少债务压力，提高企业的偿债能力。
4. 提高综合效益资产精益化管理旨在提高企业的经济效益和社会效益。
通过优化企业资产配置，提高资产利用率和减少成本，可以提高企业的综合效益。
在实际应用中，还可以结合生产技术创新和管理技术创新，进一步提高企业的综合效益。
1. 制定科学的资产管理计划为了实现资产精益化管理的目标，供电企业需要制定科学的资产管理计划。
这包括对资产的使用、维护和更新等方面进行详细的规划和安排，确保资产的合理配置和有效利用。
资产管理计划应结合企业的发展战略和市场需求，统筹考虑资产的长期使用效益和周期性投资回报。
2. 加强设备维护和保养设备的维护和保养是保障资产利用率和延长设备使用寿命的关键。
浅析如何做好电能计量资产管理
浅析如何做好电能计量资产管理电能计量中心郭万祝2010年1月20日摘要如何科学有效地做好计量资产管理，确保其安全和完整，充分发挥其效能，对提高企业的社会效益和经济效益，增强企业的竞争力，无疑是十分重要的。
本文从目前计量资产管理中的薄弱环节出发，提出从几个方面入手加强计量资产管理。
从而提高企业的经济效益和社会效益，增强企业的竞争力。
［关键词］计量资产管理目录一、绪论 (1)二、目前计量资产管理中存在的薄弱问题 (1)三、加强资产管理人员的责任意识 (2)四、建立和健全各项管理制度 (3)五、充分利用资产管理系统做好资产信息的维护工作 (4)六、进一步规范计量资产的仓储和发放 (5)七、结论 (7)一、绪论目前，电能计量器具管理正在由过去的粗放式管理向集约化精益管理模式转变，随着电能表数量的逐年不断增多，电能表资产采用原来的资产管理方式已不能满足目前的管理需要。
如何科学有效地搞好电能计量资产管理，确保其安全和完整，充分发挥其效能，无疑是十分重要的。
本文从目前计量资产管理中的薄弱环节出发，提出从几个方面入手加强计量资产管理。
从而提高企业的经济效益和社会效益，增强企业的竞争力。
二、目前计量资产管理中存在的薄弱问题1、仓储管理员严重不足，造成责任分工不明确。
2、由于没有配备专门人员和运输车辆，没能实现电能表的集中周转和配送。
3、由于没有配备专门人员和运输车辆，都是临时“借车借人”，造成从物流中心库房中领表到中心表库工作有时不能按时进行。
4、电能表批量入库时，智能表库系统和ECM系统中存在数据丢失和表号错等问题，造成智能表库系统出库上传错误。
5、退回故障表、轮换表信息登记不够详实，造成ECM系统信息错误或不完整。
6、预付费电能表磁卡初始化工作量大，无专人负责，工作上常出现顾此失彼现象。
7、表计需求申报工作不够规范，有不申报直接领表现象和申报后不领表或晚领表现象，造成表计发放没有计划性和中心表库按照需求计划出表后大量表计积压。
供电企业固定资产精益化管理探析
供电企业固定资产精益化管理探析随着社会的不断发展，电力企业的固定资产规模也在不断扩大，固定资产的管理质量与效率将直接影响企业的发展和竞争力。
因此，采取精益化管理模式将成为电力企业固定资产管理的必然选择。
一、精益化管理模式精益化管理模式是以客户为中心，在满足客户需求的前提下，通过优化流程，消除浪费，实现价值最大化的管理模式。
其核心理念是：“以人为本、追求极致、增值服务、持续改善”。
二、精益化管理对固定资产管理的意义1.提高效率：固定资产管理流程中存在着不必要的浪费，使用精益化管理模式，通过优化流程，消除浪费，提高了固定资产管理效率。
2.降低成本：固定资产管理中的重复工作、返工等都会增加成本，而精益化管理模式则可以通过优化流程消除这些浪费，降低成本。
3.提高质量：精益化管理模式追求极致，要求在满足客户需求的同时，尽可能地提高质量。
在固定资产管理中，可以大幅提高设备的可靠性和稳定性。
4.优化人员分工：固定资产管理工作通常需要多个部门协同配合完成，精益化管理模式可以优化分工，将不同工作分配给专人负责，提高工作效率。
1.标准化流程：制定固定资产管理的标准化流程，明确每一个环节的职责和时间节点，避免重复工作和漏项，提高工作效率。
2.设备信息化管理：通过引入信息化技术，实现快速、准确、全面的设备信息管理，方便设备维保、保养和更新等，提高设备的可靠性和稳定性。
3.建立KPI指标体系：制定KPI指标，对固定资产管理流程进行评估和监控，根据评估结果，及时调整管理策略，提高工作效率和质量。
4.固定资产清单管理：建立固定资产清单，对固定资产进行分类、统计和管理，方便设备的日常维护、保养、检修和更新等。
5.固定资产管理流程监控：对固定资产管理流程实施监控，发现问题及时纠正，提高工作效率和流程质量。
1.提高效率：优化固定资产管理流程，消除浪费，提高工作效率，节省时间和成本。
3.提高质量：优化流程、提高设备可靠性和稳定性，提高固定资产的质量。
电能计量资产管理的现状分析与思考
电能计量资产管理的现状分析与思考摘要：加强电能计量资产管理，对电力部门具有非常重要的意义，本文阐述了我局电能计量资产管理的现状，对存在问题的进行了详细的分析，并提出了相应的对策。
关键词：电能计量；资产管理；现状；分析；对策Abstract: to strengthen the management of electric power measure assets, power department has important significance, this paper expounds the electric power measure our assets management present situation, problems of the detailed analysis, and put forward the corresponding countermeasures.Keywords: electricity measurement; Asset management; The present situation; Analysis; countermeasures电能计量装置作为计量电能的工具，承担保障企业经营收入和提升客户满意度的重要职责，电能计量业务是营销管理的核心业务之一，实现对包括营销贸易结算计量点与考核计量点在内的所有计量点的计量装置管理及计量数据管理。
随着电网建设投资规模的快速增长，电能计量资产在整个电网投资中所占的比重越来越大，电能计量装置在各领域的应用越来越广泛，加强电能计量资产的管理，对电力部门来说具有非常重要的意义。
1电能计量资产管理的现状长期以来，资产管理都是电能计量工作中较为薄弱的一个环节，由于电能计量资产一直沿用属地管理的方式，由县区局根据生产需要安排计量器具的采购、检测、安装、建档及运行维护，管理模式较为松散，而且由于各种历史因素，在资产的属性上，公司资产与客户资产难以区分，在运维上，普遍缺乏统一有效管理，加上信息化系统对电能计量管理支撑不足，使得设备资产和质量信息分散各处，一部分电子保存，一部分文档保存，一部分遗失无踪，导致电能计量资产未能实现全生命周期管理，资产家底不清。
电能计量精益化管理提高管理规范性的探讨
现 马 虎 或 者 是 失误 的 情 况 ．从 而 直接 导致 电 能计 量 数 据 的 准
快 速提 高 ， 我 国的 用 电量 逐 年 上 升 。 在社 会 主 义 市场 经 济 的 大 确 性 受到 不 良影 响 。 这种 现 象 的存 在 给 个 别 的 用 电客 户偷 电
背景 下 ， 电 能 计量 的重 要 性越 来越 被 重 视 。 只 有 努 力加 强 电 能 计 量精 益化 管 理提 高 管 理 规 范 性 ，才 能 真 正提 高 电能 消 费 的 供 电企 业 的 电能 计 量 管理 还 不 能 满足 社会 发 展 的 需 求 ． 存在 着 益化 管 理提 高管 理规 范 性 的探讨 具 有 十分 重要 的现 实 意义 。
展 和进 步 ， 但 是 仍 然存 在 着 许 多不 可 忽 视 的 问题 ， 严 重 影响 了
电 能计 量 的 精 益 化 管 理 。 从 总体 上 来 看 ， 目前 我 国 的部 分 供 电 企 业 的 电能 计 量 管 理 存在 的 问题 主 要 有 以 下 几个 方 面 ：
理。 但 是 在 其 他 大 多数 地 区 ， 电 能 计 量 管理 依 然是 依 靠人 工 操
直接决定 了电力营销活动的正常进行 以及供 电企业 的成本和 收益。但是 目前部分供 电企业 的电能计量管理存在一定 的问题 ， 严重影响 了电能
计量精益化管理 ， 阻 碍 了 管理 的规 范 性 的 提 高 。 本 文 基 于 此 深入 分析 了 目前 我 国 部 分 供 电企 业 电 能计 量 管 理 存 在 的 问题 ， 然 后在 此基 础 上 进 一 步 探 讨 了加 强 电能 计 量精 益化 管 理 提 高 管 理 规 范性 的措 施 ， 希 望 对 于 提 高 我 国 供 电企 业 电 能计 量 管 理 的质 量 有积 极 的帮 助 作 用 。
浅谈供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义
浅谈供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义供电企业废旧物资的集中处置是指对供电企业生产过程中产生的废旧物资进行统一集中、专业处理的管理手段。
在当前环保意识日益增强的社会背景下，供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理具有重要的意义。
本文将主要从资源利用效率、环境保护和企业可持续发展等角度对这一问题展开探讨。
一、提高资源利用效率供电企业的生产过程中会产生大量的废旧物资，如果这些废旧物资得不到有效的利用和处理，就会造成资源的浪费和环境的污染。
采取精益化管理的模式，能够有效地提高资源的利用效率。
通过集中处置，可以将废旧物资进行分类、清理、加工，将其中有价值的资源重新利用或再生，实现废物再利用，从而最大限度地减少了资源的浪费。
通过采用高效的处理技术和设备，可以将废旧物资进行有效的处理和转化，将其转化为新的原材料或能源，从而进一步提高了资源的利用效率。
这样不仅能够减少对自然资源的开采，也能够减少对环境的破坏，实现资源的循环利用，促进了资源的可持续利用和保护。
二、加强环境保护废旧物资的随意丢弃和处理不当往往会给环境带来严重的污染和破坏。
采取精益化管理的模式，对供电企业废旧物资进行集中处置，有利于加强环境保护。
通过集中处理，可以有效地减少废旧物资的堆放和排放，避免了污染物对土壤和水源的污染，减少了环境的破坏。
通过科学的处理技术和设备，可以将废旧物资进行有效的处理和治理，减少了有害物质的排放，降低了对大气、水域和土壤的污染，减少了环境污染的风险。
这样不仅有利于改善环境质量，也能够保障人民群众身体健康，促进了生态文明建设和社会可持续发展。
三、促进企业可持续发展采取精益化管理的模式，对供电企业废旧物资进行集中处置，有利于促进企业的可持续发展。
通过资源的再利用和循环利用，可以降低企业的生产成本，提高了资源利用的效率，有利于提升企业的经济效益。
通过环保的处理和治理，可以减少企业的环境污染和安全风险，提高了企业的社会责任感和社会形象，有利于提升企业的社会声誉和市场竞争力。
浅谈供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义
浅谈供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义供电企业作为国民经济的重要组成部分，其发展对于国家的能源安全和经济发展都有着重要的意义。
而在供电企业的运营过程中，废旧物资的集中处置一直是一个备受关注的问题。
如何高效地管理和处置废旧物资，对于节约资源、提高效益、保护环境都有着重要的意义。
实行精益化管理对于供电企业废旧物资集中处置至关重要。
一、精益化管理的概念和意义所谓精益化管理，是指在达到最优性能的最小化资源浪费的管理方式。
它通过对生产流程进行优化，减少不必要的浪费和消耗，提高效率和质量，从而提升企业的综合竞争力。
对于供电企业而言，实行精益化管理可以有效地提高废旧物资的处置效率，降低成本，节约资源，保护环境，提高企业的经济效益和社会效益。
二、精益化管理对供电企业废旧物资集中处置的意义1. 提高资源利用率实行精益化管理可以优化供电企业的废旧物资集中处理流程，减少废物排放和资源浪费。
在废旧设备处理过程中，可以采取有效的回收利用和再生利用措施，将其中有价值的物质重新利用起来，降低资源的浪费，提高资源的循环利用率。
2. 降低处置成本通过精益化管理，供电企业可以更加有效地管理废旧物资的处理流程，减少不必要的人力、物力和财力的浪费。
还可以通过技术创新和管理优化，提高处置效率，降低处理成本，提高企业的经济效益。
3. 保护环境废旧物资的集中处置如果不得当，很容易造成环境污染和资源浪费。
通过精益化管理，可以减少废物排放和资源浪费，有效地保护环境，实现可持续发展。
4. 提升企业形象作为国家重要的能源企业，供电企业的社会责任和形象备受关注。
通过实行精益化管理，积极参与废旧物资的集中处理，可以展现企业的社会责任感，提升企业的社会形象，增强员工凝聚力和客户信任度。
三、供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的具体措施1. 设立专门的废旧物资处理部门为了更好地实行精益化管理，供电企业可以设立专门的废旧物资处理部门，负责废旧物资的收集、分类、处理和再利用等工作。
浅谈供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义
浅谈供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义【摘要】本文主要探讨了供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义。
首先分析了废旧物资对供电企业的影响，然后阐述了精益化管理的重要性，并介绍了实施精益化管理的方法。
接着探讨了优化废旧物资管理的效果和节约资源的意义。
最后总结提高企业效益、保护环境和促进可持续发展的重要性。
通过对废旧物资进行精益化管理，可以提高企业效益，同时减少资源浪费和环境污染，为企业可持续发展和环境保护做出贡献。
供电企业应加强废旧物资管理，推进精益化管理，实现资源的有效利用和环境的可持续发展。
【关键词】供电企业, 废旧物资, 精益化管理, 资源节约, 环境保护, 可持续发展, 企业效益1. 引言1.1 背景介绍供电企业是国民经济中不可或缺的重要组成部分，作为为人们生活和工作提供电力保障的企业，其运营和管理工作必须高度精细化和效率化。
随着供电设备的更新换代和技术的进步，大量废旧物资逐渐积累而成为企业发展的一大隐患。
这些废旧物资既占用了企业的场地和资源，又给环境带来了污染和安全隐患，严重影响了企业的形象和发展。
为了解决这一问题，越来越多的供电企业开始重视废旧物资的集中处置工作，并逐步实施精益化管理。
精益化管理是一种优化资源配置和提高运营效率的管理方法，通过精细化管理流程和提升员工素质，实现废旧物资管理工作的精益化和智能化。
这种管理方式不仅可以有效减少企业的运营成本和提高企业的竞争力，还可以促进资源的合理利用和保护环境的可持续发展。
本文将重点探讨供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义，探讨其对企业发展的影响和作用，以期为供电企业废旧物资管理工作的改进提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究目的：本文旨在探讨供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义。
通过分析废旧物资对供电企业的影响、精益化管理的重要性、实施精益化管理的方法、优化废旧物资管理的效果以及节约资源的意义，旨在总结出提高企业效益、保护环境和促进可持续发展这三个方面的关键意义。
供电企业固定资产精益化管理探析
供电企业固定资产精益化管理探析供电企业固定资产精益化管理是指通过科学化、规范化的管理手段，优化供电企业固定资产的投入、使用和维护，以实现资源的最优配置和效益的最大化。
这种管理方式的核心思想是减少浪费，优化流程，提高效率，降低成本，提高固定资产的使用效能和产出效益。
一、精益化管理的原则1. 价值规划原则：根据企业的发展战略和市场需求，制定固定资产的投资规划，使固定资产的投入与市场需求相匹配，以实现价值最大化。
2. 流程改进原则：通过优化工作流程，缩短生产周期和物流周期，减少生产环节和物流环节的浪费，提高生产效率。
3. 资源整合原则：通过整合内外部资源，实现固定资产的共享和优化配置，降低投资风险，提高资源利用效率。
4. 技术创新原则：通过引进先进的生产设备和技术，降低生产成本，提高产品质量和产能，增强供电企业的竞争力。
5. 绩效评估原则：建立科学的绩效评估体系，对固定资产的投资、使用、维护和运营进行全面评估，及时发现问题，并采取相应措施加以解决。
1. 设备管理：对固定资产的设备进行分类管理，制定相应的设备管理制度，建立设备信息台账，做好设备的维护和保养，延长设备的使用寿命。
2. 报废淘汰：对老化、破损、无效的固定资产进行报废淘汰，及时清理并更新设备，确保固定资产的效益和安全。
3. 维修管理：根据固定资产的使用情况，制定相应的维修计划和维修预算，做好日常维修和定期维护，减少因设备故障而造成的生产停工和损失。
4. 运营管理：对固定资产的运营进行全面管理，包括设备的启动、运行、检修、停机等各个环节，确保设备能够按照规定的工艺和要求进行运行。
5. 技术改进：通过技术改进和技术创新，提高固定资产的使用效能和产出效益，降低固定资产的维护和运营成本。
1. 提高资源利用率：精益化管理可以通过优化流程和提高效率，使固定资产得到最大程度的利用，提高资源的利用效率。
2. 降低企业成本：通过减少浪费、提高效率、降低成本，精益化管理可以使供电企业在生产经营中获得更大的利润。
电力物资管理精益化措施探讨
电力物资管理精益化措施探讨摘要：管理精益化的概念最初是运用在汽车制造领域，通过采取此方法可以降低生产各个阶段中物资的浪费，提升公司的经济利润。
在电力物资管理中引进管理精益化理念，一样可以起到提升电力公司总体管理效果的作用，让电网物资可以获得更加高效的运用。
关键词：电力物资管理；精益化；管理措施1电力物资管理的意义伴随社会不断增长的发展速度，电力行业的发展也不断提升，而且已经获得了初步的成效，已经可以满足我国经建发展的使用需求。
从我国改革开放开始，世界上的很多国家的经济情况都有了很高的提升，这也使我国的电力行业面临着很大的挑战。
为了能满足我国新时期的建设需要，保证物资管理工作效果的提高，在开展工作时期，电力企业必须要做到与世界接轨，积极参加到全球领域建设中。
在电力企业的实际发展过程中，会用到大量的设备和材料，只有加强物资管理力度，才能保证企业稳步发展，从而提高整个社会的经济发展。
所以，电力企业在以后的发展过程中，要加大物资管理的力度，根据公司的现实条件，制定出完善的可行性管理方案，通过提升电力管控能力，维护电力企业稳定发展。
2电力物资管理精益化措施探讨2.1创新物资计划管理物资采购计划的制定有助于物资采购工作的有效落实，确保这一工作的统一性和一致性管理。
工作人员需要着眼于物资采购管理工作的现实条件，以采购物资计划的制定为基础，明确这一基础环节工作的重点以及难点，物资计划管理工作的全面落实以及创新非常关键，管理层需要积极控制物质需求，加强不同部门之间的联系，结合企业的生产运作数据，以整体采购计划的制定为基础，根据各项工作开展的现实条件，实现全面的细化以及精准分析。
采购的物资量化最为关键，这一点离不开前期的精细计划，在此基础上还需要严格按照计划一一落实实际的操作环节，尽量避免私自采购，加强对不同采购环节以及计划环节的约束以及控制管理，严格按照定额操作以及计划控制的相关要求确保对症下药。
物资的集中采购和统一管理不容忽略，这一点有助于实现物资的统一分配以及协调，尽量避免物资采购过剩或者是不足等问题。
电能计量精益化管理思考
电能计量精益化管理思考摘要：随着我国综合国力及经济水平的飞速提升，人们的总体生活质量有了显著改善，与此同时，社会各领域对电能的需求总量也与日俱增。
无论是在日常生活还是工业生产之中，电能均扮演着不可或缺的重要角色。
所以国家电网公司必须对电能计量工作给予高度重视，通过实施精益化管理来提升电能计量的总体水平。
进而为人们的日常生活和电网公司的稳定有序发展提供必要保障。
本文结合现阶段电能计量工作中漏洞和缺陷，深入思考了精益化管理电能计量的方案。
关键词：电能计量；精益化；管理方案在我国经济发展的进程中，国家电网公司具有至关重要的推动作用。
面对全新的时代背景，电网公司在电能计量工作中实施精益化管理，能够有效提升其自身的综合管理能力，实现整合企业的稳定可持续运营。
鉴于网络信息技术的日新月异，社会各领域都呈现出智能化趋势，因此对电能计量的精益化管理也有了更高的要求。
所以国家电网公司面对电能计量管理的新形势，必须与时俱进，深入探索精益化管理电能计量的有效对策。
一、贯彻落实电能计量精益化管理制度面对电能计量管理的新形势，一方面，电力企业应当召集计量工作者展开相应的培训宣教活动，进而让他们能够全面了解电能计量通用制度、应用技术的相关指标以及规范性指导文件等相关信息，从而深入把握电能计量管理系统，最终在管理理念上达成一致。
另一方面，国家电网公司应当借助于省级计量中心的纵向管理能力，实时监督并有效控制供电部门电能计量工作的进行。
若发现问题或是异常现象，必须及时指出并且纠正。
与此同时，还需保障精益化管理过程中各项工作的无缝衔接，充分展现出计量中心集约化的运营能力。
除此之外，各个供电部门应当立足于自身的实际情况，制作电能计量管理细则，把管理方案、技术规范、风险规避措施和评估要求贯彻落实于业务的执行过程之中，进而全面提升电能计量工作的科学性及规范性，让电能计量工作的责任系统处在一个闭环管理的状态之下，并且持续对管理流程和业务的展开进行监督核查，真正做到精益化管理。
电能计量精益化管理思考与探索
电网公司在中国的社会建设和经济发展中有着非常重要的促进作用，而且电能也是人类生产生活中不可或缺的能源，在当今时代下，如果没有电能的话，那么人类将无法生存。
在时代发展的推动下，电能计量资产全寿命管理和使用电能情况统计系统的全面应用情况下，电能计量精益化管理在国家电网中的应用对于其自身管理水平来说有着非常重要的促进作用。
伴随集约化、智能化、现代化、科技化、精益化的管理要求日益加深，电能计量精益化管理也有了更高的要求，因此，电网公司就一定要对其进行有效的思考和探索，进而不断提高电能计量精益化管理的水平和能力，促进电力企业健康发展。
1电能计量精益化管理工作应将制度进行具体落实首先，电网公司应针对进行计量工作的人员对电能计量通用制度、应用技术的指标、实际工作中规范化指导文件、电能计量工作的经验等进行具体的培训和落实，使电能计量工作人员能够对相关的计量管理系统进行学习和理解，使其中应用的管理理念能够保持一致。
其次，电网公司还应该运用省级计量中心的纵向管理能力，对电能计量工作的具体开展进行实时监控，出现问题时加以提醒，对相应的工作进行监督和指导，此外，还应该提高电能计量精益化管理中各个工作的衔接性，这样才能够充分展现出计量中心集约化的工作能力。
最后，还应该要求各级供电企业应根据自身的实际情况，对电能计量全寿命周期管理的实施标准进行设定，并在这其中，应把管理制度、应用技术指标、工作责任、风险规避办法和考核标准等进行统一确定，并将这些直接落实到工作在一线的人员头上，进而保证电能计量工作能够更加规范化和标准化，使电能计量工作的责任系统处于闭环管理状态，提高电能计量精益化管理水平[1]。
2提高风险意识,对电能计量的全过程进行精益化管理和控制2.1周密分析科学安排，防范物资供应风险首先，应对电能计量使用的各种设施设备进行具体分析，并对检测机制、设备运行和维护、仓库储存和管理、配送等进行有机配合和协调，进而使计量中心能够进行科学的生产管理方式。
浅谈供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义
浅谈供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义随着社会经济的不断发展和供电企业规模的不断扩大，废旧物资的积累和处理成为了一项严峻的问题。
传统的废旧物资处理方式效率低、成本高，难以满足供电企业快速发展的需求。
实行精益化管理对于提高供电企业废旧物资处理效率，降低成本，推动企业可持续发展具有重要意义。
一、提高资源利用率供电企业生产过程中产生的废旧物资，如果不进行有效的处理利用，将会造成资源的浪费。
实行精益化管理，可以通过对废旧物资进行分类、回收再利用或者进行资源化处理，提高资源的利用率，减少资源的浪费。
一些能够继续使用的设备零部件，可以通过维修和更新的方式进行再利用，避免了废旧物资的堆积，减少了资源的浪费。
通过对废旧设备进行资源化处理，可以回收再利用其中的金属材料，减少了对自然资源的侵蚀，减少了能源的消耗。
实行精益化管理能够最大限度地提高资源的利用率，实现资源的循环利用，有利于推动能源产业向绿色、低碳、循环的方向发展。
二、降低废旧物资处理成本传统的废旧物资处理方式通常需要大量的人力、物力和财力，成本较高。
而实行精益化管理，可以通过优化流程，提高操作效率，减少浪费，降低废旧物资处理的成本。
优化废旧物资处理流程，将废旧设备进行分类、打包、运输、加工等环节紧密衔接，避免了不必要的重复动作，减少了废旧物资的处理时间和成本。
通过应用信息化技术，可以实现对废旧物资处理全过程的监控和管理，提高了处理效率，降低了成本。
实行精益化管理还可以通过科学的管理和优化的规划，减少了废旧物资的存储空间，降低了库存成本。
实行精益化管理可以有效降低废旧物资处理成本，提高了企业的经济效益。
三、提高废旧物资处理效率四、推动供电企业可持续发展实行精益化管理对于推动供电企业可持续发展具有重要的意义。
随着社会经济的不断发展，对于资源的需求不断增加，资源的供给和环境容量面临着严峻的挑战。
有效处理废旧物资可以提高资源的利用率，减少资源浪费，减少对自然资源的侵蚀，推动能源产业向循环利用的方向发展。
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加强电能计量资产报废精益化管理的思考 文/国网浙江省电力公司电力科学研究院 赵羚
随着国家电网公司“大营销”体系建设
发展完善，电能计量集约化、标准化、
精益化、自动化管理进一步加强，本文根据国网
浙江省电力公司计量资产管理现状，分析目前计
量资产报废环节的问题所在，提出相应的资产报
废管理的科学策略和可行性思路，进一步提升计
量资产报废精益化管理水平。
电能计量资产全寿命周期管理是对资产整个
寿命周期的全过程管理，从采购到货、设备验收、
检定检测、仓储配送到设备安装、设备运行直至
设备拆除、资产报废，这八个环节环环相扣，资
产报废是计量资产全寿命周期管理中的最后一个
环节，能够集合优化计量资产的资源配置，通过
加强电能计量资产报废环节的精益化管理，提高
报废环节的整体效率，增加企业的经济效益。
电能计量资产报废管理存在的问题
拆旧电能表重检复用工作开展不均衡。
国网浙
江省电力公司平均每年有几十万只运行电能表因淘
汰、故障、用户销户、表计轮换、批量改造等原因
被拆回，其中将近70%-80%的表计被报废。
在对
拆回旧表的分类处理情况进行专题调研和统计分析
中发现，旧表重检复用工作未全面开展，同时营销
系统中故障表更换流程不规范情况较为普遍，采用
改类换表等流程替代计量装置故障流程，严重影响
了全省智能电能表质量管控工作的有序开展。
现有计量资产报废流程与管理模式不同步。
营销业务应用系统和计量生产调度平台等系统的
业务流程与省级集中的计量管理模式并未同步一
致，现有的计量资产报废流程仍是沿用“三集五
大”前地市集中的计量管理模式，仅仅添加了省
计量中心、省营销部的审核审批环节，造成计量
资产报废处置流转单需邮寄至省计量中心，因申
请报废的资产数量众多，且需人工对资产报废进
行审核审批，导致工作效率显著降低，同时在邮
寄的过程中易产生信息丢失的风险。
由此看出，
大营销体系建设后的省级集中计量资产管理模式
并未真正应用于其中。
计量资产报废环节人工审核审批时限控制
难。
现有计量资产报废流程为机外与营销系统流
程并存，基层单位资产人员在营销系统中发起报
废申请流程，生成并导出报废清单，整理报废清
单、填写《报废处置流传单》并邮寄至省计量中
心，经省计量中心审核、省公司审批同意后寄回
申请单位，资产人员在营销系统中进行后续的报
废处置工作。
审核审批人员需逐份核对申请报废
的计量资产数据，检查计量资产的拆回流程操作、
检定情况等是否符合报废要求，并逐份盖章签字，
此过程需要较长的时间来完成，若审核审批人员
出差在外，则无法及时完成审批，基层单位为避
免时限考核，经常出现表计在系统中已报废，后
补交报废申请和报废处置流转单的现象。
计量资产报废处置缺少过程监控手段。
报废
申请时，基层单位资产人员在营销系统中申请报
废的表计数量和纸质报废流转单中的表计数量容
易因人为失误出现差错，同时，在人工审核审批
环节，营销系统中的报废清单未含有表计重检等
相关内容，审核审批人员只能根据表计的资产编
号等信息在系统中检查表计的流程操作、重检情
况、表计状态等，易遗漏相关信息，导致无法掌
握资产报废的实际情况，基层单位易出现资源浪
费现象，影响计量专业管理水平提升。
提升电能计量资产报废管理水平的
有效措施
一是完善制度。
制定《国网浙江省电力公司计量资产全寿命
周期管控工作方案》，从管理上规范计量资产报废
88 | 浙江电力2016年优秀管理论文集
申请工作，对未开展拆旧电能表重检复用工作的单位进行监督管控，下发《工作（业务）核查单》，在审核审批时，对重检结论为“合格”，但仍申请报废的智能表一律退回。
基层单位上报的《计量资产报废处置流转单》须经省计量中心审核批准后才能进入表计报废的下一环节，不允许表计实物已报废后补走报废流程。
制度完善后，各单位均按照新要求开展电能表重检和报废处置工作，报废数量占拆回数量的比例从完善前的87.52%下降至完善后的67.15%，重检复用数量大幅提升，精细化的管理起到了资源优化配置的作用，资产报废的规范度有效提升，具有重装价值的表计能够入库复用，节约了计量资产成本。
二是实现报废申请--审批一体化闭环流程管理。
整合现有计量资产报废申请--审批的机外流程和营销系统流程，实现营销系统内报废申请--审批一体化闭环流程管理。
即从发起报废申请、自动生成报废清单和报废处置流转单、逐级审核审批、报废处置的流程化运作。
系统流程优化后，报废申请环节，计量资产报废处置流转单在系统中自动生成，无需邮寄，将信息丢失的风险降为零，同时流程中的报废清单可全面、直观反映需审核的信息，审核阶段，可根据清单判定流程操作、重检工作开展情况等是否规范，在系统中增加省计量中心、省营销部的审核审批环节，审核时可直接在系统中点击完成，即使审核人员在异地也可登录系统完成审批。
报废处置环节，资产人员可打印出系统中的报废处置流转单，流转单自动附带各级的审核审批信息，无需人工签字盖章。
原有的审核审批模式需要1周的时间来完成，通过流程的优化，将时间缩短至1天，节约了近86%的时间，大大提高了计量人员的工作效率。
细节化的管理是企业最基础的管理，“天下难事必作于易，天下大事必作于细”， 企业的管理在于精细，细节决定一个企业的成败，计量资产报废流程从人工逐份签字盖章到系统自动匹配表计的审核信息，不仅仅是系统替代人工来缩短审核时间、提高工作效率，还对整个电能计量资产报废流程进行全过程、全方位的监控，不放过任何一个细微之处，最终实现电能计量资产全寿命周期精益化管理的目标。
三是提升计量资产报废处置的日常管理水平。
对于一个企业，决策是关键、管理是基础、技术是工具、产品是载体、文化是灵魂。
可见，管理是一切管理要素的基础，合抱之木，生于毫木，九层之台，起于累土，千里之行，始于足下。
在日常工作中应提升管理水平，加强对基层单位资产人员的工作制度宣贯和业务流程培训，及时传达上级单位最新要求，将精细意识根植于每一个计量人的心中。
资产报废作为电能计量管理这片大海中的一个小水滴，小小的流程改造，就能为企业节约成本。
只要在日常工作中对电能计量资产报废环节加强精益化管理的思考，从管理角度和技术角度双管齐下，实现计量资产报废的流程化运作，就可以使电能计量资源得到进一步的优化配置，更好地服务于智能电网建设和“大营销”体系建设，
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