2014中国商界木兰年会董明珠演讲实录
遇见大咖董明珠访谈文字实录及视频播放地址剖析
摘要：日前，董明珠做客央视财经遇见大咖节目，节目中的她仍然不改以前的雷厉风行，视频最开始的部分即在训导下属，谴责办事效率低下，让我们先入为主的了解了董明珠的人格特质。
这次的访谈将真实的董明珠暴露在大家视野当中，如果非得给她贴几个标签，那我觉得以下几个词会非常适合她:工作狂、敬业、好胜、强悍、广告党。
PS:如果更极端的说，你有可能认为她是一个精分，然而从这次访谈中，我们也依然能看到董明珠一些独具特色的领导者品质。
格力电器总裁董明珠（央视财经《遇见大咖》）明珠，这是一个典型的中国女性的名字。
但是董明珠，却让这个名字平添了几分硬朗。
尤其是最近两年，她像堂吉诃德一样，和移动互联网时代颠覆商业模式的精英打嘴仗。
在网络上，她的霸气、好胜、强悍被无限放大，甚至有很多段子广为流行。
与雷军的10亿赌约，格力手机的开机画面、与美的的技术之争，等等，过去的这两年，董明珠成了中国出镜率最高的企业家。
但是，在我们的拍摄中，除了记录了那个强悍的董明珠之外，我们还看到了另外一个董明珠，这个董明珠可以用平和，温柔，甚至可爱来描述，毫无疑问，这也是董明珠。
格力电器总裁董明珠做客遇见大咖这也正是《遇见大咖》希望做的，讲述大佬们光环背后的故事，撕掉过往的标签，呈现最为多面和丰富的“人”。
董明珠：年薪给我8000万也不要这两天，董明珠刚从巴西回到国内，还没来得及倒时差，公司的一堆事宜早已等待着她处理。
61岁的她，看起来有些疲倦。
接受完这家媒体短暂的采访，董明珠马不停蹄，又接见了一个访问团体，团员大多是来自香港、台湾等地的年轻人。
董明珠讲话在2003年的时候，每一个城市都希望自己拥有一个世界500强的企业，当时有人非常希望能卖成，我们珠海就有了世界500强的企业。
当时按多少钱卖的？按照净资产卖大概也就是9个亿就卖掉了，而且当时来找我的时候说年薪给你8千万，这个对我来说太有诱惑了，何乐不为呢。
但是我告诉他说我不可能卖格力，我当时讲了一句话，我说今天你是世界500强，未必明天我不是世界500强。
关于董明珠讲话的观后感
关于董明珠讲话的观后感第一篇：关于董明珠讲话的观后感关于董明珠讲话的观后感听了董总的讲话后,有一种莫名的感情涌上心头。
一个从一线业务人员做起来的女同志，一个放弃的高薪资去从事管理工作的部门负责人，一个公私分明放弃家族利益的主管，一个牺牲了家庭放弃了健康的老总……即便如此，董总还是要对自己狠一点、对身边的人也要狠一点。
牺牲小我，成就大我。
集体的利益高于一切。
道理浅显，但有几人能真正做到？董总用自己执着的行动来告诉我们这才叫做是企业家。
一个企业家的精神是能感染和影响一个企业的，也可以说是这个企业的灵魂。
作为企业中高层管理人员，一定要捕捉到这些真髓，并将其发扬光大，来影响更多的员工来传承这种精神。
如此一来，公司怎能不良性快速的发展？作为管理人员，一定要与总经理的思想保持一致，并且带领员工统一思想，最终达到团队统一，从而实现企业价值。
第二篇：董明珠访谈录观后感董明珠访谈录观后感董明珠访谈视频，令我感触颇深。
让我影响非常深刻的有三句话。
第一句话“太宽松的环境，我们没有风险意识，没有危机意识”；第二句话“”；第三句话“一个人如果连这样的小事都要期满，若发生大事，就会撒下更大的慌”。
首先，在工作上“太宽松的环境，我们没有风险意识，没有危机意识”，这句话说的掷地有声。
当今社会，是一个鱼翅和烟枪并存的社会，是一个机遇和挑战同行的年代，随着社会的日益发展，人们的生活更加美好，越是这样，我们越是要培养自己的风险意识和危机意识。
在我的身边，有很多人，就是靠着自己的父辈创下的家业，靠着自己的背景，游手好闲，不务正业，玩物丧志，最终不仅没有为社会创造出价值，也没有体现出自己的人生价值，而是堕落，甚至锒铛入狱。
这样的例子或许在我们绝大部分人身边很常见，然而面对这些社会现象，我们应该深思，这些都是由什么造成的。
在工作上，我们一定要时刻保持清醒的头脑，要和时代的步伐同步，活到老学到老，否则将会被狂飙式发展的社会淘汰。
因为科技在迅猛发展，我们也要在已有的基础上不断学习，不断为自己充电，努力提高自身业务素质，才能更好的适应时代发展的需要，适应自身岗位的需要。
董明珠、姚洋 圆桌对话
董明珠、姚洋圆桌对话珠海格力电器主持人：谢谢董总，董总请留步。
董总是性情中人，原定一个小时的时间，他愿意言无不尽的说这么长时间，现在我们有一个互动环节。
首先有请国家发展研究院的院长姚洋教授。
我们进行一个小的对话环节，青年人和中国制造2025，如何让青年人在自己的岗位上对于未来，对于中国2025，中国制造产生推动力，产生影响力。
我相信从二位学界和企业家的思想中能够找到答案。
董总你慷慨激昂说那么久，你先休息一下，我先跟姚院长交流一下，你跟青年人有很多的交流。
刚才董总说到环境，制造业现在已经遇到了很艰难市场环境和资金环境，你怎么看待中国制造2025战略在国家发展当中的意义呢？你怎么评价这个战略。
姚洋：我想这两年制造业困难实际上是暂时性的现象，因为全球金融危机以后，中国采取了比较强烈的刺激方案，所以我们的增长速度保持了。
现在相当于我们本来应该有的减速，它推迟了几年发生。
所以现在制造业的困难，我觉得很大程度上是因为经济下行，我们处于经济周期的下行期，甚至接近了谷底，不应该被短期的现象被迷惑。
制造业是一个国家非常重要的领域，我自己也研究所谓的中等收入陷井，我发现能走出中等收入陷井或者没有陷入里面的国家或者地区，有一个非常大的特点，就是它们的工业化程度非常高，制造业非常发达。
守不住制造业，不能在制造业深入的地方都是没有前途的。
刚才董总提到巴西，巴西大概就是没有守住制造业，最后失败最典型的例子。
大家早早回家享受生活，不想搞制造业了，结果他的收入水平上不去。
所以国家提出来制造业2025这样的规划，还有像董总这样的企业家坚守在制造业一线，我们国家就有希望。
主持人：董总刚才看到你的宣传画，我还是得说一句，过节的七天里面，我几乎到全国每一个城市都可以看到这幅海报。
在现在的情况下，我知道在格力年终年报发布的时候，格力现在的应收状况其实跟往年相比在慢慢下降，情况不是那么好，包括体现在股价上面。
你怎么来看待大环境中，格力在市场上，在技术上怎么样进行销售的困境呢？董明珠：大家讲经济下行，外面一片声音讲中国经济不行了。
开讲啦董明珠演讲稿：90后其实很可爱
开讲啦董明珠演讲稿：##后其实很可爱各位同学，真的很高兴，因为我刚才很有机会在底下也学习了半天，我们所有的这些年轻人如果你们找不到工作的时候到格力去，比如说现在有两万人愿意到格力，我一样收你，对吧。
但是你不能到了那就说：“一线工人我不干”，那你可能永远也找不到工作，但是你恰恰在格力从一线干起，有一天你接了我的岗位。
所以我想的话，这个年轻人在选择职业的时候，一定要带着一个平常的心，我们应该想，我去做什么，我能做什么，我能干什么，才能得到什么。
我跟我的技术人员也这样说，他说有的大学生来了以后，我妈妈把我培养到大学毕业，你格力应该怎样对我，我有问你，你到格力来，为格力做贡献了吗？你还没有为格力做贡献，格力凭什么要回报你？所以我觉得这个思维、想法决定了你的成和败。
什么叫价值？什么叫你个人的理想和梦想？我觉得就从你的小事做起，我们要活好每一天，每天都要保持一个奋斗的精神。
就像我一样，刚才我说喊我董阿姨不应该，实际上是喊对的，你就是年龄大了，但是年龄大了不要紧啊，你不能因为年龄大了你就没有激情了，没有热情了。
所以我的同事，我的朋友，我的合作者，他们经常也会问我这句话，说：“董明珠啊，你怎么搞的，干了二十多年了，你怎么还是这么有激情呢？”我就跟他说：“这是我的责任，是我有梦想，有追求！”我的梦想是我今天是格力电器的总裁，我就要把格力卖向全世界，我的梦想是让全世界七十亿人用格力空调！现在还远远不够！所以你不可能停步，所以你必须要保持一种激情，这就是我们讲的价值，这就是我们的梦想！因为你只有有梦想，你才可能去追求你的完美人生。
大家现在一讲到##后，我看指责声特别大，赞扬声比较少。
我认为我们百分之九十九的大学生，特别是##后的大学生都是最可爱的，只有那个百分之一有一点点不可爱，但是要让他们变成真正可爱的人，责任还在我这里，在我们张博士那里，企业要给你们更好的平台，给更好的机会。
所以我们每一个年轻人对未来的人生，一定要更多地看到自己的责任与挑战！我就讲这么多，可以了吗？开讲啦李兰妮演讲稿：好好活着开讲啦黄怒波演讲稿：苦难是一种财富开讲啦俞敏洪演讲稿：相信奋斗的力量。
开讲啦董明珠演讲稿
开讲啦董明珠演讲稿回到刚才问我的问题，为什么我到了你们的商场以后，对没有格力空调没有沮丧?新加坡是个很美的城市，但这么美的城市用的产品却不是最美的，因为我看了空调以后，我觉得它是我们十年前的产品。
我们生长在这样一个花园式的环境，如果说我在室外比室内还要更美的话，我觉得这就是新加坡的一个遗憾。
来了以后还得到一个消息，在新加坡这里80%是华人，我觉得非常亲近。
我们很多的理念，我认为是很容易达成一致。
那我们今天要达成一个什么样的一致呢?就是中国要走向世界。
那我今天想讲的最重要的就是中国制造在世界上人们的心目当中是一个什么样的东西。
中国制造在几年前，我听到最多的，中国制造是低质低价的代名词。
看起来似乎很矛盾，因为我到了新加坡，就发现你用的是我十年前的产品。
那到底中国制造是不是低质低价呢?这个问题就值得我们大家共同去讨论。
那我在5年前，我曾经到中东，我们空调在那占到了40%的份额。
但是我遇到了一个问题，有一个经销商跟我说，他说董总我跟你提个意见，你能不能采纳。
什么意见呢?他说你最好不要打中国制造，你应该打上一个泰国制造，他说我们这里相信泰国制造。
那我觉得我就在分析是什么原因，一个是我们消费者的消费习惯，第二个原因，确实我们中国制造业要检讨。
中国是全球生产空调的最大基地，所有世界上大品牌80%到90%都来自于中国制造。
包括你们现在新加坡卖的产品，可以说几乎清一色在中国制造。
但是又为什么不相信中国制造呢?最重要的原因我认为，就是我们中国在制造的过程当中没有自己的技术，是别人给你的标准，你按照他的标准为他生产的产品。
所以中国制造能做出好的产品，缺的是自主技术。
所以当我们把他的产品生产完以后，我们做一些小的产品，比如说这个工艺品，比如小的这些，什么街边上卖的什么乱七八糟的一些小饰品吧，可能都来自于中国，它没有技术含量，所以这又加深了我们很多人对中国制造的理解。
就说中国只能生产这个，高科技产品你做不了，这也是一个原因。
董明珠十大经典语录
董明珠十大经典语录
董明珠是商业圈内少有的女性,不服输的董明珠将荣誉看得很透,下面小编为你分享董明珠十大经典语录!
1、对自己狠一点。
2、个人形象就是企业形象。
3、制度管理，能者上，不用亲戚。
4、如果没有好的文化，这个企业没有办法可持续发展。
如果你今天做的好，不等于你明天做的好。
5、只有通过经历过奋斗的，你回味的时候，才觉得你的人生价值才是有意义的。
6、一个人在他的一生中，一定会经历很多的困难，我们就是因为有能力去克服这些困难，才显示了个人的价值。
虽然累，但是因为有价值，所以也就觉得不累了。
7、世上没有不会的，只有不学的。
8、要么人力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
9、一个人是否是优秀人才，权力在手的时候最能充分体现出来。
人的权力地位上升到一个较高的层次，更容易暴露其内在的品质。
这个阶段的人最容易犯错误，他最需要的不是信任，而是监督。
10、中国人确实要检讨自己，我们更多的人没有这样的一个国家意识。
很多时候为什么讲中国制造低质、低价，其实就是我们自己造成的，没有技术投入，反正钱进了口袋就行。
其实我说还是我们的心胸狭窄。
我们曾经也会说买日本、德国的什么什么技术，我全部都挡住了，我们这两年对原创的理解越来越深刻，而且这个原创虽然前期付出了很多，人力、财力，付出的代价很大，但是我们觉得后期的收益也是非常好，可以真正成就自己的品牌地位。
董明珠演讲稿
董明珠演讲稿尊敬的各位朋友：大家好！非常感谢能有这样一个机会，和大家在这里交流分享。
回首过往，我在商业领域摸爬滚打了多年，经历了无数的风风雨雨。
在这个过程中，我深刻地认识到，成功从来都不是偶然的，而是源于坚持、创新和对品质的不懈追求。
创新，是企业发展的核心动力。
在竞争激烈的市场中，只有不断创新，才能脱颖而出。
曾经，我们面临着技术瓶颈和市场困境，但正是凭借着对创新的执着，我们不断突破，研发出了一系列具有核心竞争力的产品。
从产品的设计到功能的优化，每一个细节都凝聚着团队的智慧和努力。
品质，是企业的生命线。
我们始终坚守着对品质的严格要求，不放过任何一个可能影响产品质量的环节。
为了确保品质的卓越，我们投入大量的资源进行研发和检测，力求让每一个产品都能经得起时间和市场的考验。
因为我们深知，只有品质过硬，才能赢得消费者的信任和口碑。
而坚持，则是实现梦想的基石。
在追求目标的道路上，我们遇到了无数的困难和挑战。
有时候，外界的质疑声此起彼伏，内部的压力也如泰山压顶。
但我坚信，只要方向是正确的，只要我们心怀梦想，就没有克服不了的困难。
正是这份坚持，让我们一次又一次地战胜了挫折，走到了今天。
同时，团队的力量也是至关重要的。
一个人的能力再强，也终究有限。
而一个团结协作、充满激情和创造力的团队，却能够爆发出无穷的能量。
在我们的企业中，每一个员工都是不可或缺的一部分，大家相互支持、相互学习，共同为了一个目标而努力奋斗。
说到这里，我想起了我们在开拓市场时的艰辛。
那时候，市场对我们的品牌认知度还不高，销售渠道也不畅通。
但我们没有退缩，而是一家一家地去拜访客户，倾听他们的需求和意见。
通过不断地改进产品和服务，我们逐渐赢得了客户的认可和信赖。
在企业的发展过程中，社会责任也是我们不能忽视的。
我们不仅要追求经济效益，更要关注社会效益。
通过技术创新，我们努力降低能源消耗，为环保事业贡献一份力量；通过提供就业机会，我们帮助更多的人实现了自己的价值。
开讲啦董明珠演讲稿
开讲啦董明珠演讲稿回到刚才问我的问题，为什么我到了你们的商场以后，对没有格力空调没有沮丧?新加坡是个很美的城市，但这么美的城市用的产品却不是最美的，因为我看了空调以后，我觉得它是我们十年前的产品。
我们生长在这样一个花园式的环境，如果说我在室外比室内还要更美的话，我觉得这就是新加坡的一个遗憾。
来了以后还得到一个消息，在新加坡这里80% 是华人，我觉得非常亲近。
我们很多的理念，我认为是很容易达成一致。
那我们今天要达成一个什么样的一致呢?就是中国要走向世界。
那我今天想讲的最重要的就是中国制造在世界上人们的心目当中是一个什么样的东西。
中国制造在几年前，我听到最多的，中国制造是低质低价的代名词。
看起来似乎很矛盾，因为我到了新加坡，就发现你用的是我十年前的产品。
那到底中国制造是不是低质低价呢?这个问题就值得我们大家共同去讨论。
那我在 5 年前，我曾经到中东，我们空调在那占到了40% 的份额。
但是我遇到了一个问题，有一个经销商跟我说，他说董总我跟你提个意见，你能不能采纳。
什么意见呢?他说你最好不要打中国制造，你应该打上一个泰国制造，他说我们这里相信泰国制造。
那我觉得我就在分析是什么原因，一个是我们消费者的消费习惯，第二个原因，确实我们中国制造业要检讨。
中国是全球生产空调的最大基地，所有世界上大品牌80% 到90% 都来自于中国制造。
包括你们现在新加坡卖的产品，可以说几乎清一色在中国制造。
但是又为什么不相信中国制造呢?最重要的原因我认为，就是我们中国在制造的过程当中没有自己的技术，是别人给你的标准，你按照他的标准为他生产的产品。
所以中国制造能做出好的产品，缺的是自主技术。
所以当我们把他的产品生产完以后，我们做一些小的产品，比如说这个工艺品，比如小的这些，什么街边上卖的什么乱七八糟的一些小饰品吧，可能都来自于中国，它没有技术含量，所以这又加深了我们很多人对中国制造的理解。
就说中国只能生产这个，高科技产品你做不了，这也是一个原因。
董明珠访谈录
董明珠访谈录竞争对手学不到的所谓独门绝招，就是我们不会向别人学习，总是自创一套，别人却总是喜欢模仿。
主持人：董总您好，您是营销专家，也被人称作“营销女皇”，所以我们今天希望向您请教的是“微利时代的品牌突围之道”。
近几个月，包括万科、华为等很多企业都纷纷喊“过冬”，有的人说现在许多行业开始进入微利时代。
家电行业特别是空调行业到底是否是微利行业？格力是否存在微利的问题？董明珠：要看如何理解，单一的个体是微利的，从规模来看不一定是微利的。
“微利”也是社会发展的必然结果。
垄断时代、信息闭塞的时代允许暴利，在竞争的年代，在今天的市场上暴利是不存在的，因此微利是必然的。
所以我认为微利是非常正常的，而且是理所应当的。
主持人：这可能是一部分行业的特点。
董明珠：不，任何的行业都存在这样的问题，只是家电行业是比较受人关注的。
例如手机行业因为没有被关注，所以就可能有暴利的空间。
主持人：现在手机也在喊微利了。
董明珠：对嘛！微利是时代进步的必然结果。
过去从这里到广州到坐船，珠海到广州要一天，广州做什么珠海不知道，珠海做什么广州也不知道，我拿一个产品到广州可能原来是卖1元钱，到了广州一下子卖10元。
现在不行了，信息畅通，电脑一开什么信息都知道的，现在的产品不允许暴利。
但是产品个体微利不代表企业是微利的，企业要有规模的。
外界对我评价为什么营销女皇和营销专家，这些对于我来说没有意义的，我最大的特点是有诚信共赢的心态，赢家不是讲技巧和手段。
别人如何评价我们都可以，我们只要用真心和诚心来对待事情。
主持人：现在的宏观环境并不是很好，在此环境之下，通货膨胀导致成本上升。
格力电器是否有这样的问题，是否有办法解决，甚至竞争对手一直关注格力电器是否要提价，你们是否有动作和打算？董明珠：我们承诺是不提价。
其实，提价和不提价是相对而言，并不是因为通货膨胀后靠提价生存，永远是水涨船高的过程，不是某个行业和企业的通货膨胀，而是全球的通货膨胀，对于企业来讲要求得生存，通胀与否可能有一点影响。
董明珠青年中国说励志演讲稿全文
董明珠青年中国说励志演讲稿全文董明珠励志演讲稿：青春是什么?我今天站在这，感觉自己也变得年轻，因为和你们在一路。
年轻就是竞争力，咱们在讲青春是什么?咱们很多人站在不同的角度，对青春都有不同的理解，从年龄角度来讲，青春是年轻人的骄傲;但对老年人来讲，我感觉他们仍然维持着他的青春，因为青春代表一种活力，只有这样青春的感觉，你才能挑战自己。
北大的张天一，大家可能感觉他很成功，读了一个法学硕士学位。
今天去卖米粉，他其实也是一种挑战，放弃了那么多的知识而去卖米粉，他找到了自己的感觉，他以为这也是青春。
可是一个人的青春不单单是一种感受，而是因为自己改变了他人。
今天我不想分享我自己，我想分享格力电器那些年轻人，他们的梦想是什么?咱们有一个员工，他是一个初中生，他来到格力电器就是一个普通的搬运工。
依照一般人来讲，一个搬运工把货搬走，不把货摔了，我感觉我就很好了。
但他不是，他在公司看到咱们的叉车，就特别地羡慕，他想，何时我能去开这个叉车就好了，他天天下班以后就围着叉车转，后来他的班长说，你若是对这个叉车感兴趣的话，就去考个证。
结果他就去花了600块钱，考了一个叉车证，开始开叉车。
依照道理他实现了他的梦想，但他并无因此知足。
有时候，不知足也是一种青春。
他开了叉车后，跟同事们在一路用饭时，他看到他人用打火机把啤酒瓶打开了。
你知道他在想什么?他在想，若是我的叉车能把啤酒瓶打开，是不是就表示我的技术加倍精湛了?他回来后买了好多箱啤酒，天天去练，最后他成功了，他不仅用叉车叉开了啤酒瓶，最后他练到了能用叉车穿针引线。
这种精神感动了一批人，咱们公司此刻所有的叉车工在培训进程中，必需能开啤酒瓶和穿针引线才是合格的叉车工。
我再讲第二个例子，咱们公司的一个本科毕业生，他学的专业是暖通专业，这个孩子到咱们企业十二年时间，从一个普通的大学生成了咱们一个研究院的院长，他不像张天一，没有自己的公司，可是他很自豪，因为他率领一个团队开发出了很多领导了这个行业世界地位的技术。
董明珠企业家年会发言材料
董明珠企业家年会发言材料尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！首先，我想向各位致以最衷心的感谢之情。
今天的年会是我们董明珠企业家的重要会议，也是我们回顾过去、展望未来的重要时刻。
回想这一年来的辛勤努力和团队的协作，我深感由衷的自豪和感动。
过去的一年，我们公司面对了各种挑战和困难，但我们没有退缩，反而勇往直前，战胜了一个又一个的困难。
我深知，成功的路上并不平坦，但我相信，只要我们始终坚持初心，保持激情和创造力，就一定能够走上成功的道路。
今年，我们公司不仅在市场上取得了较好的业绩，也在技术创新、品牌推广和员工培养等方面取得了重要的成果。
这些成绩的取得，离不开全体员工的辛勤付出和努力。
在此，我要向每一位员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在新的一年里，我们将面临更大的机遇和挑战。
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多样化，我们必须不断改进和创新，才能适应市场的变化，保持竞争力。
同时，我们也要关注企业的可持续发展，注重环境保护、社会责任等方面，积极回馈社会。
创新是我们公司成功的关键所在。
无论是技术创新、产品创新还是管理创新，都需要我们不断地去挖掘和尝试。
我们要始终保持饥渴的心态，不断学习和突破自我，不断追求卓越和完美。
团队是成功的基石，每一个人的付出和贡献都是我们成功的源泉。
所以，在新的一年里，我们要更加注重团队建设和员工培养，激励大家充分发挥自己的才能和潜力。
只有团队的凝聚力和创造力充分发挥，我们才能最大限度地发挥个人和团队的优势，取得更大的成绩。
最后，我要特别感谢大家一直以来的支持和信任。
正是因为有你们的支持，我们才能够不断前进，不断追求卓越。
我相信，有了大家的共同努力和奉献，我们的企业一定能够取得更加辉煌的成绩。
谢谢大家！愿我们董明珠企业家在新的一年里继续飞速前进！谢谢大家！。
董明珠企业家年会发言稿
董明珠企业家年会发言稿尊敬的各位贵宾、各位同事：大家好！很高兴能够和大家在这里相聚，一起分享和交流企业家的心得和经验。
首先，我要感谢每一位在场的朋友，是你们的支持和信任，让格力电器有了今天的成就，也让我有机会站在这里和大家交流。
格力电器的成长离不开大家的支持和合作，也离不开每一位员工的努力和奉献。
在这个充满挑战和机遇的时代，我们必须不断提升自己，不断创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
回顾过去，格力电器经历了无数的风雨，但我们始终坚持着“质量、服务、创新、共赢”的经营理念，持续不断地改进和完善产品和服务，赢得了市场和消费者的信赖。
作为企业家，我们需要时刻保持那份初心和激情，不断追求创新和突破，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我们不能停留在过去的成绩中，而应该不断超越自己，创造更加辉煌的未来。
在面对激烈的市场竞争和日益变化的消费需求时，我们必须加强创新，不断优化产品和服务，才能赢得消费者的芳心。
而创新源于对市场需求的洞察和对技术的不断探索。
我们要与时俱进，抓住机遇，敢于创新，善于变革，才能在市场中不断壮大和壮大。
在这个互联网+时代，我们必须充分利用现代科技手段，提升企业管理和服务效率，扩大市场影响力。
我们需要建立全面的信息化系统，推动企业数字化转型，提升产品和服务的质量和效率，满足消费者不断升级的需求。
只有不断跟上时代的步伐，才能在市场中立于不败之地。
同时，我们要关注社会责任，促进经济、环境和社会的可持续发展。
我们要注重环保和节能，提升产品和生产线的能效，降低资源消耗和环境污染，积极承担社会责任，回馈社会，实现企业和社会的双赢。
只有摒弃一切短视行为，才能持续做大做强企业。
正如我一直倡导的，“坚韧不拔、敢为人先”，我们要坚韧不拔，时刻提高认识和境界，不断追求卓越；我们要敢为人先，勇于挑战，敢于创新，创造出更好的未来。
在未来的征程中，格力电器必将以更加饱满的热情和更加昂扬的斗志，不断创造奇迹，实现企业的更大发展！最后，我要感谢每一位在座的朋友和同事，一直以来，你们的支持和合作使得格力电器不断发展壮大。
董明珠分享自己的成功秘诀对自己狠一点演讲稿
董明珠分享自己的成功秘诀对自己狠一点演讲稿！今天我想谈一下一个非常成功的女性企业家——董明珠，她是格力电器的董事长兼总裁。
她被誉为“中国制造业女神”、“中国制造业的代言人”，在很多人的心目中，她的成功之路几乎“神话”般传奇。
我想通过她的成功经验来分享一些自己的感受和领悟。
董明珠是一个充满朝气和活力的女性，她追求卓越是非常疯狂的。
她在接受采访时曾说过：“我一定要做全世界最好的电器，我要让中国人用上最好的电器。
”这种“非常现实的疯狂”很多人感到震惊，但也正因为有这种超越常人的决心和意愿，董明珠才能够超越自己打造出了一个巨大的商业王国。
那么，董明珠是如何实现这一愿望的呢？她通过各种各样的经验告诉我们，要想实现自己的愿望，就要对自己狠一点。
对自己狠一点，首先是要有明确的目标。
董明珠的成功是建立在目标明确的基础之上的。
她始终坚信，要想创造出卓越的成果，就必须有一个像火炬一样的目标，而且这个目标就像“一只蝴蝶的翅膀”，它不仅可以激励自己，也能够激励周围的人。
对自己狠一点，其次是要勇往直前。
董明珠在格力电器初创期间，因为种种原因几乎被人们认为是一种“死亡场景”。
但是她并没有放弃，她明白自己的目标，所以她愈加的坚定和努力。
还有一次，她提出生产直流变频空调的构想，在当时的电器市场极为激进，但她却没有被这个困难吓倒。
最终，她的直流变频空调成为了一款家喻户晓的电器。
对自己狠一点，最后是要持之以恒。
董明珠认为成功的关键是坚持不懈地追求目标。
多年来，她对格力电器的管理一直非常严谨，她让自己的团队始终保持紧张的工作状态，不允许自己的员工有任何的松懈。
她甚至要求员工把汗水当成奖章，让他们对格力电器有着更强的归属感。
董明珠的成功之道是她对自己狠一点的结果。
无论是明确目标、勇往直前、持之以恒，都需要一种对自己的超越，需要一种对自己的要求。
我们身为年轻人，如果希望迎接未来的挑战，就要对自己狠一点，那么才能不断超越自己，创造出更好的自己。
梦想不分高低贵贱,看董明珠的演讲稿就知道
梦想不分高低贵贱，看董明珠的演讲稿就知道。
这个话题，源自我曾经听到了董明珠女士的一次演讲。
她说道：“每个人都要有一个自己的梦想，不管机会如何渺茫，只要心中有梦想，你就一定会拼尽全力去实现它。
因为，梦想不分高低贵贱，在它的面前，所有的人都是平等的。
”董明珠女士这番话语，深深地触动了我的心灵。
因为，在我这样一个普通人眼里，她是中国女企业家的代表，是格力公司的缔造者。
而在她自己眼里，她和大家一样，都有自己的梦想。
她的梦想，就是要让中国的家电制造业走向世界，让中国制造享誉全球。
当年，董明珠女士决定加入格力公司时，她已经年过四十。
那时，格力公司还只是一个名不见经传的小厂，并且已经连续亏损了两年。
但是，她坚定地相信，只要给自己一个机会，就一定会拼出一片天。
她想用自己的力量，带领这家公司走到人们面前，成为世界级的品牌。
为了达成这个目标，她不眠不休地工作，努力奋斗。
最终，在她的带领下，格力公司成为了全球最大的空调生产商，也成为了中国家电业的龙头企业。
董明珠女士的成功，正是一个最好的例证，证明了梦想不分高低贵贱。
只要我们心中有梦想，就一定可以通过奋斗实现它。
因为，成功的秘诀，并不在于你的身份、你的背景，而在于你的勇气与毅力。
正如我之前所说，每个人的梦想都是平等的。
无论你是一个马路扫把或者一位高管，无论你是一个农妇还是一位医生，都有自己的梦想。
只要我们坚定地朝着自己的梦想前，我们就一定能够取得成功。
很多人，会觉得自己没有机会成功。
他们可能来自于贫穷的家庭，或者缺乏教育背景。
他们常常会因此而自卑，认为自己身份低微，梦想也注定无从谈起。
但是，生命中重要的不是出身，而是选择。
就拿董明珠女士来说吧，当年的她，已经年过四十，优越的家庭背景，给她的人生补贴实际上已经枯竭。
她选择了加入一家名不见经传的小公司，这个选择，让她成功地实现了自己的梦想，也在中国制造业中留下了浓墨重彩的一笔。
在董明珠女士的影响下，越来越多的渴望成功的人，开始相信自己。
董明珠个人发言稿范文
董明珠个人发言稿范文
亲爱的各位领导、各位嘉宾、各位同事们：
大家好！
我感到非常荣幸能够站在这里，向大家发表我的个人看法和观点。
作为格力电器的董事长和总裁，我始终坚信，只要我们不忘初心，砥砺前行，格力一定能够走向更加辉煌的明天。
首先，我要谈谈对于企业发展的一些看法。
我认为，企业的发展离不开创新和追求卓越。
只有不断推陈出新，不断追求卓越，企业才能够立于不败之地。
在这个竞争激烈的市场环境中，格力电器必须不断革新，不断提升自身的核心竞争力。
其次，我想说的是对于团队合作的重视。
在我看来，团队合作是企业成功的关键。
没有一个团结、协作、努力向上的团队，企业是无法取得长足发展的。
我希望每一位格力的员工都能够明白，只有紧密团结在一起，才能够共同为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要强调的是对于客户的重视。
客户是我们的衣食父母，是我们生存发展的根本。
因此，我们必须时刻关注客户的需求，不断提升产品和服务的质量，真正做到让客户满意。
在未来的道路上，我深信只要全体员工齐心协力、共同努力，我们一定能够实现公司的目标和愿景。
谢谢大家！。
董明珠个人发言稿
董明珠个人发言稿
尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：
非常荣幸能够站在这个讲台上，与大家分享我的一些想法和经验。
今天，我想谈的话题是关于创新和坚持。
首先，我要强调创新对于企业发展的重要性。
作为一家高科技企业，我们要不断寻求创新的突破点，用新技术、新产品来满足消费者不断变化的需求。
只有不断推陈出新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创新是企业的生命线，也是我们走向成功的关键。
其次，我要强调坚持的重要性。
无论是在创新的道路上，还是在经营的过程中，困难和挑战时常会出现。
但只要我们坚持自己的理念，保持对目标的执着，我们就能够不断克服困难，迎接挑战。
坚持是一种信念，是我们迈向成功的动力。
在这个竞争激烈、技术快速更新的时代，我们不能停滞不前，更不能停留在过去的辉煌。
正如我们公司的口号所说：“只有
创新，才有未来！”我们要不断挑战自己，不断学习新知识，
发展新技术，推出更好的产品。
只有这样，我们才能在市场上始终保持竞争力，并为社会做出更大的贡献。
最后，我要感谢所有与我一起奋斗的团队成员。
是你们的智慧和付出，使得我们公司能够不断前进，走向成功。
同时，我也要感谢所有支持和关注我们公司的人士。
正是有了你们的支持，我们才有勇气去创新、去坚持。
让我们共同努力，为创新和坚持而奋斗！谢谢大家！。
董明珠最后一次演讲稿
董明珠最后一次演讲稿尊敬的各位嘉宾，大家好！首先，我要感谢各位对格力电器的长期支持与关注。
在这个机会上，我想与大家分享一下我对未来的展望和格力电器的发展方向。
作为格力电器的创始人和董事长，我始终坚信，在技术创新和人才培养的驱动下，我们能够在全球制造业中保持领先地位。
在过去的几十年里，格力电器一直致力于研发和生产高品质的空调产品，并通过不断创新和改进，推动了整个行业的发展。
我相信，未来的格力电器将继续领导行业发展，并在新的技术革命中占据重要地位。
首先，我想强调的是，我们将加大对科技创新的投入。
在当前数字化和智能化的时代，只有不断引入先进的技术和理念，才能跟上时代的脚步。
格力电器将继续加大对核心技术的研发力度，推动产品的智能化、网络化和绿色化。
我们将不遗余力地引进、培养和吸纳全球优秀的科技人才，建立良好的创新生态系统，以应对全球竞争的挑战。
其次，格力电器将进一步扩大国际市场的占有率。
我们将继续加大对全球市场的布局和渠道拓展，打造全球化的销售网络。
作为中国品牌的代表，我们将更好地传播中国制造的声音，树立“中国品质”的形象。
同时，我们将积极参与国际竞争并与合作伙伴共同发展，提升中国品牌在全球供应链中的地位。
第三，格力电器将深化制造业转型升级。
我们将加强与供应商、合作伙伴和消费者之间的沟通与合作，共同推动产业链上下游的合作与创新。
我们将加速推进智能制造、数字化工厂和工业互联网的建设，提高生产效率和质量管理水平。
同时，我们将促进传统产业向高端制造和服务业转型，提供更加个性化和多元化的产品和解决方案。
最后，我想强调的是，格力电器将坚守企业社会责任。
我们将继续关注环境保护、资源节约和社会发展等全球性问题，并积极参与相关倡议和行动。
我们将为员工提供更加良好的工作环境和培训机会，提高员工的福利待遇和幸福感。
我们还将加强与社会各界的交流与合作，推动商业发展与社会责任的有机结合。
尊敬的各位嘉宾，格力电器将继续秉持“坚持不懈、不断创新”的企业精神，努力实现企业的可持续发展。
经验访谈董明珠成功在于搏命精神
董明珠成功在于搏命精神嘉宾：珠海格力电器股份公司总裁董明珠主题：成功和价值取向主持人：张沉访谈地点：北京访谈摘要：在商界，女性和男性企业家能做到平等吗?或者谁更优秀?在中国，实际情况是越来越多的优秀女企业家涌现，而且个性鲜明，和男性企业家同台竞技，成为一个时代一道风景。
董明珠是最具代表性的一位，是中国女企业家中的“一姐”，她是最杰出和最受争议的女企业家之一。
成功在于搏命精神腾讯财经：这几年中国出现了很多企业家榜单，在女性企业中你几乎是独占鳌头的，始终是第一名，你觉得成功的因素在哪里?不足的地方在哪里?董明珠：我觉得主要是有搏命的精神!有时候在你选择的时候，一个人最重要的是你把人生价值追求定位在哪里?是为钱而奋斗?还是为别人带来的幸福，这样一个价值取向。
所以我们在跟一些朋友吃饭的时候，跟你谈你什么，你都是格力，谈别的东西你都没有兴趣。
我觉得真的要有这样一个精神在里面，才能感染一批人，大家愿意为这个品牌付出，才能把这个品牌做到最好。
腾讯财经：当初从一个公务员的身份下海，是怎样想的?董明珠：其实我不是公务员，我只是在一个行政事业单位，但是我觉得跟单位的性质是没有关系的。
一个人做一件事情一定要做好，我下海也不是为了挣钱，只是走进珠海觉得珠海的环境太好了。
对个人来讲，人家说你有什么目标，我可以说是没有目标的。
这个地方是我一个落脚的地方，就是这样一种简单的感觉，所以我就到了格力。
腾讯财经：现在你觉得是完美的?还是还有一些欠缺的地方，你现在已经做得足够好了。
董明珠：欠缺总是会有的，因为我们现在还不能做到全世界的人来买我们的产品，追求是永无止境的。
没有说我是最好，只有更好、没有最好。
其实任何时候做完了一件事情的时候，回头看看，总觉得有不足的地方。
原则性问题不可妥协腾讯财经：我看关于你的一本书——《行棋无悔》。
我个人感觉你有温柔的一面，同时也有强悍的一面，这两面体现在事业上，我感觉到你是很强悍的，在生活上是一位温柔的母亲。
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今天讲的题目叫做中国制造的力量与底气。
具体什么是力量，什么底气？我们大家特别知道现在是互联网时代，我们一句非常流行的语言叫做“互联网思想”。
但是我现在也没太搞懂互联网思想是什么，我认为互联网是一个工具。
因为如果中国没有了制造业，我们所有实体的经济都没有了的话，我不知道互联网会依附在哪里。
所以我想今天围绕这个主题来谈，我肯定是来自于基层，讲讲基层的感受。
中国制造的底气在哪里？最近大家也会关注到有人讲格力是一个血汗工厂。
到底是不是血汗工厂呢，我的员工很生气，在网上骂，骂那些人说瞎话。
特别是有一个中层干部被我免掉了以后离开了格力，他到网上去骂，我们的同事们看了以后把这个发给了我，让我看，我看完了以后我很感动。
就是一个被你免掉职务，离开了格力以后还能够对格力这么有感情，而且发自他内心的讲出了格力是中国最好的企业。
我当时真的是从内心来讲我觉得对我是最大的支持。
更加坚定了我们对制度的建设，就是一个好的企业，没有制度，因人而设，因人而异，或者是有权利的人想怎么样就怎么样，我觉得是一个无法无天的，这样一个环境的话，那么中国不可能有好的制造业。
那格力一直在坚持走自己的一条路，要坚持按一个国际化的，是让全世界企业都仰慕的企业，这样是我们的目标。
那怎么样才能够实现我觉得要建立公平，公正这样一个基础上，然后来要求我们的领导者，干部。
这个干部是我们的管理者，管理者是一个企业的标杆，你所有的言行都是你员工所学习的榜样，或者是说员工是以你为目标。
那么你是怎么样的，我就怎么样做。
所以这对核心的这个部分，是非常的重要的。
所以一个企业好的竞争力，你的底气也好，你的力量是来自于企业的制度建设。
所以当时的血汗工厂说法出来以后我们员工很气愤，我们要怎么样，同时我也有很好的社会上的朋友，尤其是媒体，了解格力的人，他们提出来你要发表声明，我就给他一句话，我说如果一个人没有癌症，他说你有癌症，你就得癌症了吗！
那我们的企业是一个什么样的企业，我的员工是怎么样热爱这个企业，我们员工心理最清楚。
否则不会在网上出现这样一片的骂声，我们的员工非常的生气，我觉得就是最好的说明。
你说格力电器如果是一个血汗工厂。
我们一线员工去年拿到了五万五以上的最低工资。
人家工资拿到了六万几，我们今年有望突破六万到六万五之间，你认为那是血汗工厂吗，我们是极个别的人违背了企业的利益，破坏了企业的制度的人，肯定是要有制裁，这些人肯定是心里很难受的。
所以在这种情况下，再加上外边的一个因素，要求你企业是不是考虑到做一点广告，不做，不做正好有这么一个条件。
大肆的渲染。
所以我觉得不用为他所动，所以我也不会发表声明，我唯一的办法是要建立一个法制的社会，我们要用法律武器，要用法律起诉他，让他给我一个交代。
我觉得这是我们要做的事情，你没有必要到上边跟他去骂，我觉得没有价值。
当然，如果是真的生了病，有了癌症，别人即便说你好，你还是死路一条，如果你有癌症，别人暴露出来你有癌症了，那也无话可说。
所以我想讲的话是一个企业重要的是内在的力量，才能保证企业的可持续发展。
董明珠：中国改革开放初期的时候，应该说我们过去的工业是不发达的，在我印象中，如果一个大企业，一个亿的，在当地已经是不得了的。
所以过去我们那个时代真的要讲互联网，我们过去是写一个条子，会计都是手工记账，我们格力去年做到一千二百亿，我还是手工记账的话，会计要上万人才可以，可能还不能满足得了，这是时代的变化，所以互联网时代，大数据时代给我们带来了很多的便利，比如说格力现在全国有很多的基地，我们如何准确掌握他们的信息，这个时候互联网就起作用了，大数据就起作用了。
所以我们要随着时代的变化来适应时代的发展，甚至是引领这个时代的发展，这是我们的底气和力量。
那么格力电器究竟靠什么，在家电行业，2006年的时候，在这个行业里面我们虽然是第一名，但是第二名和我的差距就13个亿。
但是到了去年我们已经超过了接近500个亿的差距。
那仅仅是八年的时间，差距已经拉开了接近五百个亿的差距，这个时候我觉得就是看到了企业的竞争战略和他的目标和管理水平。
我们在2011年的时候，格力电器做到了837亿，我记得很清楚。
但是我们是当少员工呢，我们是九万六千人，而且当时我记得我们开办公会的时候，所有的领导，会上谈的最重要的一个问题，缺人。
你想我们企业怎么办呢？现在这个东西产量跟不上了，找找原因，大家第一个理由是想到缺人，要加人，我们个别领导怎么讲呢，中国最不缺的就是劳动力，这就是思想问题了。
如果作为一个领导者都没有意识到我们未来五年，十年的发展的方向或者是说你的定位，你一个企业家，必须有超前的意识，你就有意义了。
所以当时我们2011年做八百多亿，九万六千多人，如果按照这个势头发展的话，我们做一千二百亿增长了三百多亿，按照那个推动的话，我们13万人都不够。
恰恰我们用两年的时间，我们去年做到一千二百亿，我们的人员才七万多人，始终在八万人以下。
人员减了接近两万人，但是我们效率，增长、销售、经营获得了370亿的增长。
所以一正一负，这靠什么，就靠我们的管理的上升，管理上两个方面，一个是人的，企业的文化。
格力电器是不是血汗工厂，我刚刚讲了，是莫须有的罪名。
外国的舆论指着中国血汗工厂。
但是我们中国有些人可以讲，如果说没有职业道德，唯利是图。
当然，前期确实是美的出现了罢工等现象，说句玩笑的现象，我家电行业一线工人拿到五万六，一人一居室，中午免费吃饭，国家的五险的都给买，要说格力是血汗工厂，我觉得就要考虑中国家电行业没有不是血汗工厂的工厂了。
我觉得这个别人怎么说不重要，关键是领导者来讲要有底气，要有力量，来自于哪里，你的员工，你对他的关爱，关爱是两种，一种是制度上没有因人而异的东西，每个人一个标准。
我曾经讲过我们公司有很宽的公路，有一个是车道，有一个是人行[微博]道。
人行道就只有一米五宽，但是车道有几米宽，但是车道上很长时间都没有车，特别是中午的时候是没有车的。
但是我们公司有一个明确的规定，没有车也好，有车也好，人不能走到车道上去，走到上面去就是一个惩罚，开除。
很多人认为你这是不尽情理的，但是我觉得这就是规矩，绝不允许你说是违背我们规定的制度，说我想在车道上就走，那不行。
但是，不表示你企业不关爱你的员工。
刚才我讲了，所以我们在生活上创造很好的条件，给他们待遇提高的同时，我们更注重的是什么，对员工的培养，培训工作抓在了前面。
使每一个员工意识到个人和集体两者是结合起来的，没有集体的力量，你个人是很渺小的。
所以一个企业的发展，不能是因为一个人富起了，来考量一个企业的发展，而是让你所有的员工能够在你的环境下带来的是安全感，改善他的生活，提高他的生活质量，我觉得这是另外一个关爱，所以我觉得要分开来做这样的一个企业的评估，这是我讲的对员工。
第二个，你是一个上市公司，你要对股民负责任，格力电器上市以来到现在没有一年不分红的。
现在我们的股民投资，当时的一块钱一股，最原始，我自己有一万股，当时一块钱一股，当时我们员工买的，我留到现在已经是几千万。
当时一块钱不卖掉的话现在就是几千万。
这就是对股民负责任，是不是有这两点就企业做得好？我觉得不是，还是要考虑国家的利益，企业是以纳税为光荣，不是说偷税漏税，我企业很光荣，做那么大，没有交税，我们国家怎么强盛，国防建设靠哪里来。
所以这一点来讲，我觉得由我们今天在座的女企业家们，当然我觉得我们女企业家有一点好处，女人的心是关爱别人比关爱自己多得多。