_5S定点摄影图模式
5S分类与实施
5S的分类与实施一、分类1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养二、实施1、整理：区分存废，去坏留好，腾出空间，减少因重复寻找而导致的时间、人力、成本的浪费(1)明确区分基准①必须品②非必需品(2)实施区分①区分：根据标准对整个现场所有物品进行清理②集中堆放：设立“免责品”区，集中堆放“非必需品”③统计：根据公司《“非必需品”处理标准》，填写《“非必需品”处置一览表》④分类处理：与相关部门共同对“非必需品”进行处理2、整顿(1)规划设置场所①物品的归类②确定放置场所(2)确定放置方式①定置：所有物品要有固定的位置，并用划线的方式标示②定量：所定置的物品在现场允许的最大储存量，确定定置物品的数量③定容：根据确定的定置物品数量，选用框架等存放方式④定责：注明物品的管理规定，责任人。
(3)标识①划线：根据不同的用途确定区域的颜色，并用划线标准将其区分②标识：针对可移动物品的放置位置，并解释该地方放置什么物品a.区域标识：货架和地面放置场所必须编号，以便取用及归还物品时，一看及知所放位置。
b.品类标识：决定放在货架和地面上的物品类别，方便使用后归位③标牌：针对可移动物品，标识放置位置，解释该物品是什么以区分类似物品。
3、清扫1、“清扫”准备：划分责任区域，明确责任人2、实施“清扫”(1)进行基本的打扫工作(2)对现场的物品进行打扫、点检、紧固、润滑等(3)规划废弃物品放置区，处理“清扫”过程产生的废弃物3、建立标准和制度(1)公布“清扫”责任区及责任人(2)建立“清扫”标准和点检制度4、清洁：标准实施、前后一致维持“整理”“整顿”“清扫”3S成果逐步标准化、制度化的过程“清洁”的实质就是标准化①、制定责任区域平面图②、建立规范四大区域的“清扫”标准③、对标准进行持续地更新完善，使它更加贴切我们的实际工作5、素养恒久维持、持续改善养成按照标准实施的良好习惯，保持前4个S的成果，主动改善持续改善(1)建立《5S检查表》，定期对每个S的开展情况进行实时检查，发现并收集问题(2)建立《每日改善管理表》，对5S检查过程中遇到的问题进行实时更进，持续改善(3)建立定期评比制度，结合5S改善情况进行评比。
5S中如何做好定点摄影
5S中如何做好定点摄影1、新益为5S咨询公司概述：企业使用定点摄影法存在的问题(1)在5S推行前，没有将企业现状拍摄下来作为基础资料，企业改进没有依据，企业的改善成果将得不到根本的体现;(2)企业虽然进行了5S拍照，但是没有进行定点摄影，而是胡乱地拍照，看不到前后对比状况;(3)拍摄的照片没有标注不良缺失，也没有注明责任单位和拍摄时间;(4)照片没有冲洗或打印及公告;(5)照片没有制作成海报或看板，也没有针对照片所反映的5S不良进行追踪改善;(6)改善后的照片役有与改善前的进行对比，看不出5S改善的好处。
2、定点摄影对象的选定及照片的管理(1)5S改善初期，需要把工厂现状用相机拍摄下采。
拍照要全面、系统，要按照5S的整理、整顿、清扫、清洁、素养的五大要素进行，不能遗漏。
(2)5S拍照全面完成之后就要将整个工厂的照片进行整理、分类，做成5S第一期宣传栏。
宣传栏上的照片必须清楚说明5S不良缺失、责任单位及拍摄时间等。
第一次的5S拍照主要目的是要把问题点暴露出来，引起大家的重视。
(3)第二次5S摄影是在整理开始前，和红牌子作战同时进行，主要可针对现场多余的物料造成空间堵塞、通道不畅等状况进行拍摄，凡是贴红牌子的物品、机台等都必须拍照。
由于这期的照片要配合5S整理，所以5S推委会成员要根据“要与不要的标准”跟踪责任部门对不要物品的处理状况。
(4)每期改善处理之后都要将现场状况进行拍照记录，并将改善前和改善后的状况进行比较，直到照片上出现的不良全部改善为止。
(5)改善完成之后就可进行整理，整理之前也需要对现场的不良状况进行拍照记录。
根据这些步骤，5S每推行一个阶段就要进行拍摄记录，并将每期的结果进行的后比较，对于改善不力的部门或单位，要用手中的相机进行追踪，直到完全改善为止。
3、利用照片制作5S推行档案5S推委会的人员要将每期的5S照片进行编辑整理，并对推行过程中效果比较明显的单位进行追踪报道。
利用宜传工具对相关负责人进行采访，并将采访结果整理成形视、语音、图片或文字资料分发给相关人员。
定点摄影
……等等。
评论栏填写示例（地点：物料仓库）
(8)在评价栏里面填写意见，评分要由大家讨论确定。
评分基准如下：
※ 评分栏的涂色，可以自由选择，整洁地涂满方框。 ※ 填写内容：①日期、工人姓名，②责任人名（改善对象课题的中心人物） ※ 要把下一次的摄影日期确定并填写进去。
（9）确定下次的拍照日期，持续改善活动
定 点 摄 影 方 式 的 实 践 顺 序
（1）要事先开会学习 由于是以自己的现场为中心，对于不愿意让人看到的自己认为很惭愧的地 方进行摄影，一定要事先开会讨论“为什么要进行定点摄影”，以免所有 人员有受害人意识，并争得全体人员同意，这非常重要。如果把这个省略 的话，就会招来相反的后果。
（1）确定拍摄对象
定点摄影案例1
定点摄影 案例1
定点摄影 案例1-2
定点摄影 案例1-3
• 明快、开朗的现场
• 轻松工作的现场
• 质量、产量都非常高的现场
定点摄影方式的特征
（1）定点摄影的方法
同样的对象物 同一个照相机 同样的高度
同一个方向
同一个地点
定点
利用定点摄影挂图， •现状糟糕到什么程度？ •状况在如何发生变化？ •按照时间推移把照片贴在挂图上， •再将挂图挂在白板上， •以这个挂图为中心， 以提升“5S和安全”为目的，将挂图进行充分利用的方法， 就是 定点摄影方式
定点摄影挂图的特征是，把 照片从第一阶段向第四阶段按顺 序贴上。定点摄影“重视改善 过程”，让改善活动持续并不断 提升的高效手段。 明确确定下一次拍照日期， 是促进自主自发向下一阶段推进 改善活动的要点。 即使中间阶段就达到了5分， 持续进行拍照，也能获得让改善 成果维持和提升的效果。
（10）把定点摄影挂图贴在宣传栏（展板）
定点摄影内容解读
1-3.2 定点摄影内容解读
1．含义
所谓定点摄影，就是在同一地点、同一方向，将工厂不符合7S规定之处拍摄下来并张贴在大家都看得到的地方，然后将改善后的效果也拍摄下来公布，两相对比使大家了解改善的成果。
定点摄影主要包含以下内容。
（1）将实施7S前的情形与实施7S后的状况进行定点“摄影”。
（2）制作海报，将照片展示出来，使大家都能看到改善情形并相互比较。
2．定点摄影的作用
（1）定点摄影的照片可以作为各部门揭露问题和自我反省的材料。
（2）改善前的现场照片能促使各个部门尽快采取解决措施，而改善后的现场照片能让员工获得成就感与满足感，形成进一步改善的动力。
3．照片的运用
除了将照片贴在员工看得见的公告栏上之外，企业还应将其贴在特制的图表上，并以此为基础召开会议。
在“定点摄影图表”（如表3-2所示）上的第一阶段（通常安排四个阶段）记下拍摄日期，贴上照片，记入评分。
评分从低到高依次为1分、2分、3分、4分、5分。
建议栏的填写较随意，可以由上级填写建议，也可作为对员工的要求等。
表3-2 定点摄影图表
4.定点摄影的注意事项
企业实施定点摄影时，要做好以下工作。
（1）拍摄前必须征得被拍摄者的同意。
（2）拍摄时，拍摄者应尽量站在同一位置，面向同一方向。
如果要变焦，应使用同一焦
距。
（3）照片上要印上日期。
定点拍摄的前后两张照片的不同点只是照片反映的改善前后的状况和拍摄的日期。
5S文件 定点摄影
5S管理推进领导小组办公室文件
第023号
2020 03 27
定点摄影规则
1 定义：
定点摄影是5S手法之一，意指站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。
2 作用：
①、保存资料，便于宣传；
②、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；
③、直观、效果明显。
3 职责：
①、核心小组成员负责规划设置顶点摄影取景点；
②、各职能部门主要负责人负责组织实施；
③、各车间值班干部按照属地管理原则予以配合、监督。
4 要求：
①、必须符合安全生产禁止拍照的规定；
②、必须符合公司保密禁止拍照的规定；
③、必须尊重公司员工肖像权；
④、必须及时归档、编辑照片，将对比照片在“5S之窗”公示。
厂区平面布局示意图
20140327。
5S定点拍摄要求
定点拍摄要求
1、对于一个房间或区域，要求首先对房间的整体区域进行拍照，站在一个墙角处，尽量将其余三个墙角拍摄其中（最低拍摄到两个），视角以拍摄房间内物品为主，不要拍摄天花板太多，房间四个角共四张图片，分别命名为A1前~A4前；
2、第二步拍摄房间内局部地区或主要设备设施，如：柜子、桌子等，拍摄视野中尽量只有需拍摄的主要物品，减少其他物品干扰，接下来拍摄柜子、桌子抽屉等内部情况，对于有多个抽屉堆叠情况的柜子，需要从图片看出拍摄的为第几个抽屉，该类照片命名为B，例如第一个物件以及内部照片命名为B11前、B12前……，第二个物件以及内部照片命名为B21前、B22前….，以此类推；
3、第三步拍摄房间或区域内其他剩余需要拍摄地点，该类照片命名为C1前、C2前……；
4、整个定点拍摄的要求照片中不得出现人员，以及拍摄的每个房间和区域的照片放置在同一个文件夹中，并标明好区域名称及拍摄时间；
5、对于已整理后的房间区域拍照要求与整理前一致，且拍摄的视野及位置要保持一致，但拍照顺序要求先局部再整体；同时照片的命名规则一致，只需将“前”改为“后”即可，整理前后照片要求放置同一文件夹中，以便对比看出整理的效果。
如何做好班组长(生产现场5S管理)
（1）整理前须考虑的事项： ①考虑为什么要清理以及如何清理。 ②规定定期进行整理的日期和规划。 ③在整理前要预先明确现场需放置的物品。 ④区分要保留的物品和不需要的物品，并向员工说明保留的理由。 ⑤划定保留物品安置的地方。
（2）对暂时不需要的物品进行整理时，当不能确定今后是否还会有用 ，可根据实际情况开决定一个保留期限，先暂时保留一段时间，等过了 保留期限后，再将其清理出现场，进行认真的研究，判断这些保留的物 品知否有保留的价值，并弄清保留的理由和目的。
6、材料的整顿 （1）材料整顿的要点 ①定量定位存放
先确定材料的存放位置，再决定工序交接点、生产线和生产线之间 的中继点所能允许的标准存量和最高存量，设定标准存量的放置界限， 如长、宽、高的限定或占用台车数及面积的限定，并明确标示。
②确保先进先出 现场摆放材料的各类周转箱、台车等，要求边线相互平行或垂直于区
4、处理非必需品 （1）处理方法
对贴了非必需品红牌的物品，须一件一件地核实现品实物和票据， 确认其使用价值。若经判定，某物品被确认为有用的话，那么就要揭去 非必需品的红牌。若被确认为非必需品，则应该具体决定处理方法，填 写非必需品处理栏目。一般来说，对非必需品有以下几种处理方法：
① 改用。将材料、零部件、设备、工具等改用于其他项目或其他需要的 部门。 ② 修理、修复。对不良品或故障设备进行修理、修复，恢复其使用价值。 ③ 作价卖掉。由于销售、生产计划或规格变更，购入的设备或材料等物品 用不上。对这些物品可以考虑和供应商协商退货，或者（以较低的价格）卖 掉，回收货款。 ④ 废弃处理。对那些实在无法发掘其使用价值的物品，必须及时实施废弃 处理。在考虑环境影响的基础上，从资源再利用的原则出发，具体决定废弃 方法，如由专业公司回收处理。
5S现场管理实施方案
5S现场管理实施方案5S管理作为品质及现场管理，对每个企业都起着极为重要的作用，同样也得到了我公司领导的高度重视。
为使我公司全体员工能有一个舒适的工作环境，同时提高工作效率，经公司领导研究决定，在我公司进行5S的推行工作。
下列为本次推行的实施方案：一、推行委员会会议：1、会前准备：①推行委员会人员的确定（公司领导及各经营单元负责人）并通知所确定的人员参加会议；②推行委员会组织结构及职责划分（附件1）；③5S执行标准（附件2）；④5S承诺内容：公司全体员工坚持以“改善环境品质，追求高效工作”的宗旨，自2012年X月X日起，全力推行“5S管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）我们的工作目标：改善环境质量、规范员工礼仪、树立公司形象我们的工作原则：主动积极、全员参与2、召开时间：XXXX年X月XX日XX时3、召开地点：4、参加人员：公司领导及各经营单元负责人及集团负责5S工作的人员5、会议主持：6、会议内容：①发放5S推行方案，每人一份；②讨论并通过推行组组织结构、明确工作职责；③讨论并通过5S执行标准；④讨论并通过5S承诺内容；二、培训准备：5S培训内容1、5S推行公司推行委员会成员培训时间：XXXX年X月XX日XX时地点：参加人员：主任、公司管理部门行政主管培训方式：以座谈、交流、相互沟通为主培训内容：5S内容、意义、实施的方式方法(附件4) ：包含如何成立推行小组、宣传工作、巡检工作、如何相互协调实施5S、如何组织员工实施5S、各阶段的目标、5S最终目标等2、5S推行公司全体员工培训时间：XXXX年X月XX日、X月X日XX时地点：参加人员：5S讲解人员（）、公司员工培训目的：为5S的开展提供理论指导与实践经验。
培训内容：5S内容及作用、5S执行标准(附件5)与具体执行方法、最终目标、配件公司5S工作概括三、5S动员承诺大会1、会前准备：①制定5S承诺大会流程：公司领导讲话员工代表发言全体员工承诺全员签名仪式会议结束②通知公司领导（）讲话（杨总、金总）、通知员工代表发言③物品：2份讲话稿、5S承诺看板、会议条幅、白板笔、相机、音响、签到簿2、召开时间：XXXX年X月X日XX时3、召开地点：4、参加人员：集团有关领导、推行委员会成员、5S实施公司全体员工5、要紧内容：①XX做5S内容简介(附件3）②公司领导讲话（）④员工代表发言⑤承诺（领诺人：XX）、签名仪式四、有关人员进行首次检查时间：XXXX年X月X日上午9：00地点：各部门现场参加人员：公司领导（张经理），推行委员会全体成员参观内容：1、对现场状况进行参观；2、找出现场物品摆放、卫生清洁情况、员工礼仪等不合理的具体情况；3、提出整改建议与意见；4、执行小组做记录。
定点摄影ppt课件
3
4
定点摄影的优点
• 就是仅仅把照片贴出来，是5S的活动工具中非常容 易使用的工具之一。
• 把自己做的改善提出来，让大家看到，获得大家 的赞扬。
• 按照进展状况的时间顺序，把照片一张一张贴出 来，一看就明白，能够激励自己。
• 自己拍出来，一起商量，能够实现改善。
• 使用彩色照片，能够看清楚自己的部门真实的面 貌，因此就知道如何做的更漂亮。
23
（11）把制作好的“定点摄影挂图”作为改善记录保 存
按照这样的方式制作使用的 挂图，为了避免遗失，要像整理 剪报一样集中保存，进行整理整 顿。这样的话，可以用来向客人 介绍，以及用于新员工的培训。
（1）要事先开会学习 由于是以自己的现场为中心，对于不愿意让人看到的自己认为很惭愧的地 方进行摄影，一定要事先开会讨论“为什么要进行定点摄影”，以免所有 人员有受害人意识，并争得全体人员同意，这非常重要。如果把这个省略 的话，就会招来相反的后果。
12（1Βιβλιοθήκη 确定拍摄对象• • • • •
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我们每天都照 镜子，看看自己 有什么不对的， 有什么缺点，然 后进行改正。
同样的思路， 我们能不能拿镜 子照一照我们觉 得见不得人的地 方？
不用镜子，用 照相机代替，这 就是定点摄影方 式的思路。
11
定 点 摄 影 方 式 的 实 践 顺 序
什么是定点拍摄？
什么是定点拍摄？定点摄影主要是通过对现场情况的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。
仅仅将定点摄影简单地理解为拍照是错误的，这表明推行者并没有掌握定点摄影的精髓。
对焦的十大基本知识？一、手动对焦尽管现在的数码相机都具备自动对焦功。
能，但依然可以使用手动对焦。
有很多人都有这样的误解，认为自动对焦要比手动对焦更准，其实并不是这样，自动对焦的优点在于迅速快捷，更加准确的反而是手动对焦。
这一点在微距和弱光摄影上最为明显，由于相机自动对焦的物理原理(测距对焦、对比度法、相位对焦)，它在弱光情况下很容易出现偏差，微距摄影则对焦点要求更加精细，相机自身很难把控。
很多人习惯用自动对焦了，换成手动对焦很不习惯，认为对焦又慢、又难看准焦点，没关系，现在的数码相机大多数都有实时取景功能，它对于手动对焦有非常大的帮助!二、单次自动对焦这应该是我们最熟悉的对焦方式，相机的单次自动对焦是指在半按快门时，相机开始对焦工作，一旦相机的处理器确认焦点已经对准，发出合焦提示，再完全按下快门就可以完成拍摄，对焦过程也就结束。
如果想要改变焦点，那就要先松开快门按钮，然后再次半按快门重新开始对焦。
当相机已经提示对焦已经准确，但在你完全按下快门前，拍摄对象发生了移动，之后再完全按下快门，就会得到一张失焦的模糊照片，所以这种对焦方式只适用于拍摄相对静止的物体。
三、连续自动对焦(伺服对焦)自动对焦主要分为两种情况，除了单次自动对焦外，另一种就是连续自动对焦。
连续自动对焦也称为伺服对焦，就是半按快门对焦之后，相机会锁定目标物或锁定对焦区域，一日目标与相机之间的对焦距离改变了，相机会自动跟焦。
在你使用连续伺服对焦时，要在开始时选取对焦点，换而言之就是告诉相机一个明确的目标，它才能进行跟踪。
根据伺服对焦的特性，这种方法最适合拍摄运动中的目标，例如运动、赛车等等。
四、完全自动对焦如果你选择的是自动对焦而不作任何调整，当你的手指半按快门时，相机就开始自动帮你选取对焦点了。
现场5S管理-定点摄影技巧110页PPT
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
现场5S管理-定点摄影技巧 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
现场5S管理-定点摄影技巧(生产改善)
画幅称为全画幅。
• 现在生产的绝大多数数码SLR (简称DSLR)所采用 的镜头都是原有的135系列镜头。
• 由于制造成本的原因，DSLR所使用的感光器件 (CMOS/CCD)多数都不是全画幅的，当然，也有 昂贵的全画幅的。
• 适用拍摄用途：舞台摄影，个人艺术照， 新闻特写照片等。
精益生产
19
采用点测光在室内对MM的 皮肤进行测光的效果
大家可以看到， MM的皮肤 曝光准确，但黑头发，黑衣 服的曝光明显不足，细节丧
失。
这样让人的注意力更集中于 MM的脸。
精益生产
这种测光模式大多应用于拍 摄者希望将拍摄主体充分表
现的情况下使用。
精益生产
42
Ⅵ、xD卡 xD卡是奥林巴斯和富士在SM卡受到 重创的情况下推出的，要凭借这款产品所
拥有的功耗低、速度快、体积小等优势重 新夺回市场。xD在体型上变得更加小巧， 外观尺寸仅为20×25×1.7毫米；它体积 虽小容量却很大，高达128GB的xD卡也
已在研发中。
精益生产
43
CCD指标以及象素的秘密
精益生产
22
平均测光模式和多区测光模式
• 平均测光模式:它测量整个画面的平均光亮度,适合 于画面光强差别不大的情况.
• 多区测光模式:它对画面分区域由独立的测光元件 进行测光,由照相机内部的微处理器进行数据处理, 求得合适的曝光量,曝光正确率高.在逆光摄影或景 物反差很大时都能得到合适的曝光,而无需人工校 正.
精益生产
31
• 感光度对摄影的影响 感光度对摄影的影响表现在两方面。其一是速度 ，更高的感光度能获得更快的快门速度，这一点 比较容易理解。其二是画质，越低的感光度带来 更细腻的成像质量，而高感光度的画质则是噪点 比较大。
5S管理之定点摄影与4Q表
1.绘制平面图，再画车间
2.依据责任区标示定点摄影点
1
3 2
5
4 6
正常拍摄
全景图
3. 在定点摄影点处拍全景照
觀察对象（物品）
●工作场所中不要的工具、原材料、 半成品、不良品、废弃物等； ●未定置存放的物料; ●存在问题的设施、设备、工位器具； ●卫生死角 ●办公设施（桌椅、文件柜） ●搬運設備 ●消防設備 ●电器設備
4. 依据全景照填写4Q表
2023/4/23
2023/4/23
错误范例
错误范例
2023/4/23
2023/4/23
错误范例
错误范例
2023/4/23
2023/4/23
错误范例
部门：
No.
名称
5. 不要物先处理
不要物整理报表
数量
种类
处置
设 备
治 工 具
材 料
半 成 品
成 品
模 版
转 用
废 弃
出 售
日期： 产生原因
备注
（处置等说明）
6. 每期会报改善状况
改善前Leabharlann 改善后问题点半成品未定位整理
改善措施
标示标线，定点摆放
改善效果
节省空间，整洁
定点摄影法
• 定义：
站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用 相机（或摄像机）将现场改善前、后情况拍摄 下来，再将改善前、后的对比照片在目视看板 上展示出来。
• 作用：
保存资料，便于宣传；让员工看到改善前后 的效果对比，鼓励员工积极改善；很直观、效 果明显。
2023/4/23
1.绘制平面图，先画全厂
早会分享——定点拍照
保持下去。 ④由点到线到面---扩大参与面 看到别人已经在推行而且将实施成果展示出来后给予见贤思齐的心理，必须急着直追，
面落人后，因而扩大了参与的层面，使得7S管理的推行较容易落实。
需做色别整顿的场合，尽量不用黑白改用彩色照片较为有效。 要点4 同一焦距
拍照前后相机最好调成同一焦距，否则不同焦距下的两张照片不好对比。 要点5 展示对比
把前后照片展示在7S看板上，最好贴在距离不远上对比，并配上必要的文字描述。
早会分享——定点拍摄
四：5S管理定Байду номын сангаас摄影的要点
要点1 位置相同 定点摄影，其实就是站在同样一个地点、针对同样一个问题的选定进行拍摄动作，最好摄
影镜头的高度、方向、位置均能相同，否则照片会造成事实记录有所误差。 要点2 记录日期
最好选用照片能显示日期的照相机，如果不能亦应即时于冲洗好的照片往注明日期，以利 日后建档。 要点3 彩色比
早会分享——定点拍摄
违规项： 1.订单信息未防护，易皱、信息易损、
模糊。 2.胶带粘贴，易脱落、甚至丢失。
整改内容及效果：
将订单信息表装到卡K士中，用软磁吸 附在床身上。
改善后表单得到防护、卡K士可重复利 用，吸附便捷、牢固。同时节约胶带。
拍摄日期：2017/8/** 责任部门：***** 完成日期：***
预 期：****
限期整改：7day
责 任 人：****
效果确认：OK
推广建议：机械电气
早会分享——定点拍摄
三、为什么定点摄影会激起较佳的改善意愿呢？
活动中如何做定点摄影
活动中如何做定点摄影定点摄影是摄影中常见的一种拍摄方式，通过固定相机位置拍摄连续的照片，以记录活动或景物的变化。
在活动中使用定点摄影技术能够很好地呈现活动的过程和变化，本文将介绍活动中如何做定点摄影的技巧和注意事项。
选择摄影点选择合适的摄影点是成功进行定点摄影的首要步骤。
在选择摄影点时，需要考虑以下几个因素：1.视野范围：摄影点应该能够完整地捕捉到活动的范围，并且不会因为视野受限而错过重要的细节。
2.光线情况：光线是摄影中非常重要的因素，建议选择有足够光线的摄影点，避免有过多的阴影或曝光问题。
3.安全性：选择摄影点时，要确保自己的安全。
例如，在拍摄体育赛事时，应该选择不会受到球员或观众干扰的位置。
准备摄影设备完成摄影点的选择后，需要准备好合适的摄影设备。
以下是一些常用的摄影设备：1.相机：选择一台质量好、功能全面的相机是进行定点摄影的基础。
单反相机或无反相机是常用的选择，但也可以使用其它类型的相机，如智能手机。
2.镜头：根据拍摄需要选择合适的镜头。
广角镜头适合拍摄较大范围的活动，长焦镜头适合拍摄远距离的细节。
3.三脚架：在进行定点摄影时，使用三脚架可以确保相机稳定，并避免拍摄时的晃动。
4.遥控器：使用遥控器可以通过遥控操作相机，减少触摸相机造成的晃动，提高拍摄质量。
设置相机参数在进行定点摄影前，应该合理设置相机参数，以确保拍摄质量。
1.光圈：光圈控制景深，如果想要整体景物都清晰可见，适宜选择较小的光圈值，如f/8至f/16。
2.快门速度：快门速度决定了曝光时间，快门速度越慢，曝光时间越长。
根据活动的动态程度，选择合适的快门速度以避免拍摄虚焦或拍摄过曝。
3.ISO：ISO值用于调节感光度，一般情况下，使用较低的ISO值可以保证较好的画质，但在光线不足的情况下，可以适量提高ISO值来增加曝光。
4.白平衡：根据光线情况和拍摄对象的特点，选择合适的白平衡模式，以保证画面的色彩真实。
拍摄技巧在进行定点摄影时，还需要一些拍摄技巧来提高拍摄效果。
现场管理定点摄影技巧
现场管理定点摄影技巧引言现场管理定点摄影是一种重要的摄影技巧，广泛应用于建筑、景观、工程等领域。
它能够通过固定摄像机位置，捕捉到特定场景的变化和发展，提供有力的数据支撑和信息反馈。
本文将介绍现场管理定点摄影的基本原理和技巧，以帮助摄影师更好地应用这一技术。
1. 摄像机的选择在进行现场管理定点摄影前，首先需要选择合适的摄像机。
摄像机的选择应根据拍摄场景来确定，主要考虑以下几个因素： - 分辨率：摄像机的分辨率越高，拍摄出的图像质量越好，能够提供更多的细节信息。
- 镜头视角：选择合适的镜头视角可以让拍摄场景更加清晰和完整。
- 环境适应性：摄像机需要具备适应不同环境的能力，包括抗震、防水、防尘等功能。
2. 摄像机位置的选择选择合适的摄像机位置对于现场管理定点摄影至关重要。
以下是一些选择摄像机位置的技巧： - 视野覆盖：摄像机位置应能够有效覆盖拍摄场景的全部区域，确保不会漏掉重要的细节。
- 安全性考虑：摄像机位置应远离任何危险区域，避免被损坏或者影响拍摄任务。
- 稳定性：选择位置时应确保摄像机可以牢固地安装，避免因震动或其他因素导致拍摄画面模糊或失真。
3. 拍摄参数设置在进行现场管理定点摄影时，合理设置拍摄参数能够提高图像质量和数据的准确性。
以下是一些建议的参数设置： - 快门速度：通常情况下，选择较快的快门速度可以减少运动模糊，保持图像清晰。
但如果拍摄对象是快速运动的物体，则需要相应提高快门速度，以避免运动模糊。
- 光圈值：根据光线状况选择合适的光圈值，控制景深和曝光水平。
较小的光圈值可以使景深更深，适用于需要整体清晰度的拍摄场景；较大的光圈值可以增加景深的浅度，突出被摄物体。
- ISO感光度：根据光照条件调整ISO感光度，以提供足够的曝光量。
较低的ISO值能够降低照片噪点，但可能需要较长的曝光时间。
4. 图像处理与数据分析拍摄到的图像需要进行后期处理，以进一步提高图像质量和数据的准确性。
定点摄影实施方案
定点摄影实施方案摄影是一门艺术，而定点摄影更是一种技术活。
在进行定点摄影时，我们需要考虑到诸多因素，比如拍摄地点的选择、拍摄角度的确定、光线的利用等等。
为了能够更好地实施定点摄影，我们需要有一个详细的实施方案。
首先，我们需要选择一个合适的拍摄地点。
这个地点应当能够展现我们想要表达的主题，比如建筑物、自然风光等。
同时，我们还需要考虑到拍摄地点的周围环境，避免出现一些不必要的干扰因素。
其次，确定拍摄角度也是非常重要的。
不同的角度能够呈现出不同的视觉效果，我们需要根据主题和拍摄地点的特点来选择合适的角度。
在确定角度的同时，我们还需要考虑到构图的问题，保证画面的整体美观。
除此之外，充分利用光线也是定点摄影的关键。
光线的不同能够带来不同的效果，我们需要根据拍摄主题和拍摄时间来选择合适的光线条件。
在拍摄过程中，我们还可以利用一些辅助灯光设备来增强画面效果。
另外，我们还需要考虑到拍摄器材的选择。
不同的器材能够带来不同的效果，我们需要根据实际需求来选择合适的相机、镜头等器材。
在使用器材时，我们还需要注意保养和维护，确保器材的正常运作。
最后，我们需要进行拍摄计划的制定。
拍摄计划能够帮助我们更好地组织拍摄过程，提高工作效率。
在制定拍摄计划时，我们需要考虑到拍摄时间、拍摄地点、拍摄角度、光线条件等因素，确保一切都能够有条不紊地进行。
综上所述，定点摄影实施方案需要考虑到诸多因素，包括拍摄地点的选择、拍摄角度的确定、光线的利用、器材的选择以及拍摄计划的制定。
只有在这些方面都做到位，我们才能够实施出高质量的定点摄影作品。
希望以上方案能够对大家在实施定点摄影时有所帮助。
5S的工具和方法
5S的工具和方法作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]1.整理(Seiri)，整-有秩序地治理，理-系统。
工作重点为厘清要与不要。
整理的核心目的是提升辨识力。
整理常用的工具和方法有：1.1抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。
1.2樱桃法：从整理中挑出影响整体绩效的部分。
1.3四适法：适时、适量、适质、适地。
1.4疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？2.整顿(Seion)，整-修饰、调整、整齐，顿-处理。
将整理之后资源进行系统整合。
整顿的目的：最大限度地减少不必要的工作时间浪费、运作的浪费、寻找的浪费、次品的浪费、不安全的环境与重要的浪费。
整顿提升的是整合力。
常用的工具和方法有：2.1IE法：根据运作经济原则，将使用频率高的资源进行有效管理。
2.2装修法：通过系统的规划将有效的资源利用到最有价值的地方。
2.3三易原则：易取、易放、易管理。
2.4三定原则：定位、定量、定标准。
2.5流程法：对于布局，按一个流的思想进行系统规范，使之有序化。
2.6标签法：对所有资源进行标签化管理，建立有效的资源信息。
3.清扫(Seiso)，清-清理、明晰，扫-移除、结束。
将不该出现的资源革除于责任区域之外。
清扫的目的：将一切不利因素拒绝于事发之前，对既有的不合理之存在严厉打击和扫除，营造良好的工作氛围与环境。
清扫提升的是行动力。
清扫常用的工具和方法有：3.1三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。
3.2 OEC法：日事日毕，日清日高。
4.清洁(Seiketsu)，清-清晰、明了、简单，洁-干净、整齐。
持续做好整理、整顿、清扫工作，交将其形成一种文化和习惯。
减少瑕疵与不良。
清洁的目的：美化环境、氛围与资源及产出，使自己、客户、投资者及社会从中获利。
清洁提升的是审美力。
常用的工具和方法有：4.1雷达法：扫描权责范围内的一切漏洞和异端。
4.2矩阵推移法：由点到面逐一推进。
4.3荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行组织或个人的声望与收入。
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場所: 第四階段
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Part 目標
過程 場所
定點攝影圖
第一階段
對鏡自照我的失 误和缺点 －我的職場－ ＊將會變成不良（有缺點）的地方 ＊不好意思讓人看到的地方 ＊有危险和灾害隱患的地方 ＊經常發生品質不良的地方 ＊5S不良的地方 ＊發生拉停的地方 月 日 如果一點點也改善的話 ＊用同樣的照相機 擔當 ＊從同樣的位置 ＊對著同樣的對象物 去照相吧
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備注：預先定立各階段的日期，持續進行攝影的話就會有效果。
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