资源集成化项目管理在水运工程建设中的应用研究
项目管理在水利水电工程中的应用
项目管理在水利水电工程中的应用摘要：项目的组织管理在建设水利水电工程中起着决定性的作用。
文章详细论述了水利水电工程项目建设管理的组织模式、工程招标管理、合同管理、成本管理及项目管理创新内容。
关键词：水利水电工程项目管理创新项目管理是指在一定约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
项目管理其本质的一个特性就是它的“一次性”。
因此，项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。
工程项目是企业效益的源泉，项目管理的主要目标就是创造效益，包括经济效益和社会效益。
因此，项目管理是项目业主的管理之基，效益之本。
抓好项目管理势在必行。
只有明确了项目管理的核心目标，项目管理的其他方面才能发展。
本文着重阐述了项目组织管理、招标管理、合同管理及成本管理对水利水电工程项目管理的意义。
一、项目组织管理项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。
按照传统的工程建设的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。
在设计项目管理组织时，项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。
这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行水利水电工程建设的社会化管理。
水利水电工程建设的业主，要对水利水电工程总体规划与设计实施强有力的管理。
业主要各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。
同时还要实现工程项目的社会化管理。
在工程的具体事务管理中，水利水电项目业主又是按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为水利水电项目建设管理提供服务，使水利水电项目建设得到有力的社会支撑。
信息技术在水利工程建设管理中的应用研究
信息技术在水利工程建设管理中的应用研究近年来，随着信息技术的不断发展和应用，水利工程建设管理也逐渐进入了信息化时代。
信息技术的应用可以帮助水利工程建设管理更高效、更精准地完成各项工作任务，提高项目的质量和工程进度，降低建设成本和经济风险。
本文将从信息技术在水利工程建设管理中的应用实例、存在问题及解决措施等方面进行论述。
1.数字化集成管理数字化集成管理是一种整体性的管理方式，可以在一个统一的平台上完成各种管理任务，如计划编制、资源调配、性能监测等。
数字化集成管理在水利工程建设管理中的应用可以帮助管理人员更加全面、准确地掌握项目的情况，及时发现并解决问题。
2.三维可视化技术三维可视化技术可以将属于水利工程建设管理的各种信息、数据转换成具有立体感的视觉展现形式，由此来实现信息传输、处理、管理等目的。
三维可视化技术应用于水利工程建设管理中，可以使得管理人员更直观地了解工程的情况，进一步指导工作。
3.物联网技术物联网技术是利用无线传感器网络将各种信息、设备、设施连接起来构成的网络，可以对工程设施的各种操作，如调试、修理、运行状态等进行进行全面性、实时性监测和控制，以便管理人员更加针对性地调整工作方案。
4.云计算技术云计算技术是在网络技术支撑下，将计算机的处理、存储、通信相关的资源进行智能化配置和统一管理，使用户可以方便、快捷地获得资源共享。
云计算技术可以在水利工程建设管理中实现建设单位、工地、承包商、监理单位等之间信息共享，减少各方信息不对称的现象，并且也可以更好地优化管理流程。
二、存在问题及解决措施虽然信息技术在水利工程建设管理中的应用带来了显著的优势，但是也会遇到一些问题。
比如，信息技术的应用需要一定的技术能力和管理能力，否则可能会出现应用难度大、效果不明显、无法保障数据安全等问题。
解决这些问题的方法主要在以下两个方面：1.提高技术能力和管理能力水利工程建设管理中的技术人员在使用信息技术的应用软件时需要具备相应技术能力，只有通过不断学习和实践才能够掌握相关技术，便于更好地应用到工作中。
项目管理在水电站建设工程中的应用研究
三 注重 施工 组织 设计 的经 济 合理性 施 工组织 设计是 用于指导 施工 准备乃 至施工全 过程 的技术经 济文件 ， 同时 也是指 导工程 施工 的纲领 性文件 ， 它 的基本 内ｇ － ｏ ｆ： 工程 概 况和施工条 件分 析 ，
控 制建设 规模 ， 节 约投资 ， 杜绝 工程 中的腐败 现象 ； 而且 对利用 社会化 专业 机构
是 测量 借助 于度量 衡工具 进行测 与量 。 是对 几何尺 寸进 行控制 的重要
手段。 如高程 、 中国水运第０ ８ 卷长宽厚度、 坡度 、 不规则几何图形的转角、 弧度 、
弯角， 平 整度 、 垂 度等质 量指标 。 根据 规范质量 标准所 规定的各 保证项 目或允许 偏 差项 目与 实测量数 据对 照 ， 不符合 规定要 求 的要进行 修整 ， 无 法修整 的必须
二是试 验 。 这是确 认原 材料 内在 品质 的依 据。 所有 用于 工程 的原材 料都必
须事先经过试验， 如水泥、 粗骨料、 砂、 块石等， 各种标号等级混凝土（ 砂浆） 的配
合比。 没有 试验 数据 的材料 不予 认可 。 三是验 证。 指 外购材料 、 成 品或半 成 品、 装配 件、 机 电设备 、 辅料蕾 ｆ 牛 ） 的质 量
（ Ｉ ） 监理工程师质量控制的方法有： 见证、 旁站监理、 巡视、 平行检验， 具体
视 工程项 目的重 要程 度和施 工现 场情 况确定 采用 的方式 。 对工 程的 重点部 位 、 易产 生质 量通病 的 工序等 可设 置质量 控 制点或 待检 点 。 （ ２ ） 现 场质量检 验方法有 ： 目测法 、 量测法 、 测量法 （ 借助 测量仪器 设备进 行 测量检 查 ） 、 试 验法 （ 通 过试件 、 取样进 行 试验检 查 ） 。 （ ３ 包单位 自身 三检制 为基 础 的工程 质量 检验 制度 ， 改变 施工质 量只 靠监理 工程师 管理 的被动 局面 ， 提 高工
资源集成化项目管理在水运工程建设中的应用研究
察设计 、施工 、设 备制造 、科研为一体 ，是 我国 水运工程建设 的集团军 ，承担 了国内水运工程设 计 、设 备 、施工 、项 目管理 、工程 总承包市场 以
主码 头 ，或 者 施 工 过 程 中需 要设 计 密 切 配 合 的 ， 如 改建 。 总承 包 商 负 责 设 计 、施 工 组 织 和控 １程
，
．
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ｒ ｌ ｔｓｓ ｍａ ｃ ｎ ｔ ｒｔｄｐｏｅｔ ｎ ｇ ｍ ｎ ｆｒａｈｔｅ ｂｅｔ ｅ ｆｈ ｒｊｃ ｅ ｉ ｙｔ ｔ ｄｉ ｅ ａｅ ｒ ｃ ｍａ ａｅ ｅ ｔ ｎＪｅ ｃ ｊｃｉ ｅ ｏ ｔ ａｚ ｅ ｉａ ｎ ｇ ｊ ａ ｈ ｏ ｖ ｏｔ ｐ ｅ
Ａ ｂ ｔ ａ ｔ ｉｃ ｈ “Ｅ１ｖ ｎｈ Ｆ ｖ — ｅ ｒＰ ａ ” ｗａ ｅ ｒ ｎｓ ｏ ｔｔｏ ｎ ｉ ｅ ｉ１ （ ｎｓｒ ｔ（ １ ｎ Ｃｔ ｔ ｓ ｒ ｃ ：Ｓｎ ｅ ｔｅ ｅ ｅ ｔ ｉｅ ｙ ａ ｌｎ ｔ ｒｔａ ｐ ｒａ ｉｎ ｅ ｇ ｎｅ ｌ ｔｕｅ ｉｒ ｌ ｒ ｇ ｏ ｝ ｉ
２ １ ９月 ０Ｉ 年
水运 工程
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第 ９期 总 第 ４ ７期 ５
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资源集成 化项 目管理 在 水 运 工 程 建 设 中的应 用 研 究
各项 工 程 的进 展 和 变 化 情 况 ，适 时且 慎 重 地 进 行 设 计 变更 和优 化 、调 整 施 工方 案 和计 划 ，以保 证 工程 的顺 利实 施 和整体 计划 的实 现 。 我 国水 运 工 程 建 设 队 伍 的 集 团 化 。 中 国 交 通 建 设 股 份有 限公 司 （ 称 “ 交股 份 ” ）集 勘 简 中
水利施工论文：项目管理在水利工程中的应用分析
项目管理在水利工程中的应用分析水利工程的目的是实现对水资源的有效分配，并合理利用实现水资源能源资源再转化的工程类型，一直是我国基础性国民设施的重要组成部分，政府部门对这一工作更是采取单独设立管理部门的模式以强化管理。
当然水利工程与其他工程门类相同，都会因科学技术、经济等方面的发展在其内部产生一定适应发展变化，对这一变化及时准确地发现应当成为水利工作者的工作内容之一。
但在我国很多水利工程施工中，这一工作的进行仍存在一定问题。
1目前水利工程施工中存在的问题水利工程作为一项社会基础设施工程，在我国具有悠久的历史，但随着工程管理科学制度的不断发展，很多在工作过程中不符合实际需求的问题逐渐显现。
首先，很多水利施工企业思维僵化，缺乏对水利施工市场化发展的有效认识，施工人员缺乏危机感与竞争意识，致使施工人员工作散漫，积极性不高，严重影响施工质量。
其次，很多水利施工企业的管理仍由相关水利政府部门指挥，没有有效的完成独立性转变，企业日常事务处理工序繁琐，处理缓慢，导致其内部各类资源的分配无法达到最优化，很多资源还会因政府部门的盲目指挥导致浪费。
再次，企业缺乏完善的人事组织体系，各部门开展日常事物时往往缺乏关联性，各自为战。
在施工过程中涉及有关法律、行政等问题时，施工部门无权对有关人员进行调用，致使施工中出现很多解决时限较长的问题，严重影响了正常施工进度。
2项目管理在水利工程中的作用2.1促进水利工程施工模式转变水利工程项目管理理论作为一项起源于国外的理论，在引入我国后对水利工程施工模式的转变产生了重要影响。
具体可表现在以下几点：首先，运用项目管理理论，施工方的选择更为科学化，目前通常采取的方法是通过招投标流程进行选择，这样既会为有能力的施工单位提供更多的利益获得机会，又能使委托施工部门选择最佳施工方案进行施工，对保证工程质量起到重要作用。
其次，项目管理将工程的各部分施工过程分别承包给多个施工部门进行施工，这会有效保证每一部分施工都能由该工作专业能力最强的单位进行，促进工程质量的优化。
《水运工程》2011年1～12期总目次
非饱 和膨胀土持水能力试验研究 ……… …… … （ ・４） ５５ 长江 电子航道 图航标数据更新系统开发 ………… （ ・ ９） ５５ 聚丙烯纤维对混凝土力学性能的影响 …………… （ ・ ３） ５６ 上海 国际航运发展 综合 试验区建设规划与发展对策 …
… … … … … … ・ … … … … ・… … … … … … … … ・ …
ｒ ５ ５ 的Ｐ Ｐ 方 法数 值模 拟研 究 ………… … （ １ ＳＨ ２・ ） 光滑明渠非恒定 流流量变 化规 律研 究…………… （ ７） ２・ 基 于脉冲响应 函数法计算小尺度 圆柱上 的不规则波浪力
（ ２ ４・ ４）
基于外环境变化下高桩码头 的水平承载力不足及补强研究
… … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
（１ １ ６ ・ ３
（ ・ ８） ４ ２
重力式 码头稳定性可靠指标简化计算方法 … （ ・４ １ １３） 大水位 差架空直立式码头平面框架结构水平承载力分析
… … … … … … … … … … … … … … … … … … …
（ ３ ６・ ９）
（０２ １ ・０）
柔性栈桥新概念设计研 究 …………… ………… （ １ ７・ ） 海岸工程影 响下潮间带泥沙冲淤变化计算 ……… （ ６） ７・ 软土地 区大型船坞底板 优化设计…………… …… （ ・ １ ７１） 加快浙江沿海煤炭储 运和交易基地建设 ， 保障 区域 能源经济安全…………… …… ………… （ ・ ６） ７１ 湖 区风浪统计特性 的研 究…………………… …… （ ・ ９） ７１ 基于Ｄ Ａ Ｅ 的山东省港 口与区域经济 的协调 发展 … （ ・ ５） ７２
浅谈项目管理在水利工程中的应用
管 理 、项 目实 施 管 理 、项 目结 项 管 理 、项 目归 档 管 理 、项 目知 识 沉 淀 管 理 等 ，涉 及 内容 有 立 项 管 理 、 算 管 理 、 作 流 管 理 、 预 工 物 资管 理 、进 度 质 量 管 理 、变 更 管 ，在 项 目任务 书 下 达 后 进 入 项 目计 划 阶段 ，可 以 根 据 项 目的 专 业 类 型 套 用相 应标 准 Ｗ Ｂ 模 板 ， 成 项 目工 作 范 围 Ｓ 生 分 解 ，并 按 照 具 体 项 目特 点 修 正 Ｗ ＢＳ结 构 ，以此 为 依 据 ，建 立 进 度 网络 计 划 、资 源计划 ，建立指导和控制项 目全生命周期 的 基 准 计 划 。在 水 利工 程 建 设 中 ，可 以对 圃 整个建设过程 以业务流程进行驱动 ，在流 握 ，确保项 目实施 的成功。
一
三 、水 利 工程 应 用项 目管 理 的对 策
（ ）强 化 功 能规 划 ，促 进 项 目管 理 。 一 全面推广水利工程项 目管理 ，必将 会有力 推进水利工程项 目管理工作 的标准化 、规 范化 。笔者结合 水利工程 的个性 化需要 ，
提 出强 化 功 能 规 划 的设 想 。包 括 项 目前 期
【 文章摘要】
从 项 目管理 的概 念 入 手 ，引 入 水利 工 程 项 目管理 概 念 ， 分析 项 目管理 的 目
的 ，以及 当前 水 利 工程 项 目 面临 的 困难 与挑 战 ，以黄 河 小 浪 底工 程 项 目管理 为 例 ， 讨 将 项 目管理 应 用 于 水利 工 程建 探 设的有效途 径，对有效促 进工程建 设的 进 度 一 防 范风 险 ，提 升 水 利 工 程 整体 管
【 参考文献】
１
、
项目管理在水利工程施工中的作用
项目管理在水利工程施工中的作用水利工程对我国经济的发展起到了一定的推动作用，它的存在给人们的生活带来了诸多的便利，这就促使更多的人开始重视水利工程的施工质量。
项目管理作为现在不同工程中应用最广泛的工作之一，其作用对水利工程施工有着重要的意义。
因此，本文就主要分析了在如今的水利工程施工中，应该如何发挥项目管理的作用，为社会经济发展奠定夯实的基础。
标签：管理效率;资源整合;社会效益;发展规律水利工程是社会经济发展的重要基础，也是国民设施的组成部分，它的主要目的就是对水资源进行有效分配。
但从目前来看，我国水利工程施工仍然存在许多的问题，这就需要从实际情况出发，不断完善和发展项目管理策略，采取有效的管理模式。
只有这样，才能提高企业的经济效益，改善企业的不良状况，为解决民生问题和促进经济发展做出卓越的贡献。
一、水利工程施工中存在的节点分析水利工程发展已经有很长的历史了，但随着工程管理制度的更新，很多工作已经无法满足实际需求，从而出现了许多的问题。
1.部分施工企业的思维比较传统，缺乏一定的水利施工发展认识，而施工人员没有任何的危机感和竞争意识，使得施工变得散漫，这样的情况就严重影响到后期的施工质量。
2.有些地方的水利施工企业仍然是由当地的政府部门来进行指导，并没有完成独立转变，加上企业日常工作的复杂性，在处理工序上极为缓慢，使得内部资源无法得到优化。
3.企业没有完善人事组织体系，各个部门的工作缺乏一定的联系，总是一副“事不关己高高挂起”的态度。
4.在施工过程中凡是涉及到法律、行政等问题时，施工部门没有权利对相关人员进行调配，这就让施工中出现的问题延迟解决，影响施工进度。
二、项目管理在水利工程施工中的具体作用1.转变水利施工模式（1）在水利工程施工过程中运用项目管理理论，能够让施工方的选择更加的科学，一般情况下都是采用招投标的流程来选择，这样既可以给有能力的施工单位提供机会，又能让施工部门选择最佳的施工方案，这对水利工程质量起到了重要的保证作用。
项目管理在水利施工项目中的作用探讨
Construction & Decoration
项目管理在水利施工项目中的作用探讨
张兆兵 江苏瑞骋工程质量检测有限公司 江苏 宿迁 223600
摘 要 在提供清洁能源、防洪抗旱、农田灌溉、生态涵养方面，水利工程起到了重要的促进作用，而在当前水利 项目需求更加多样复杂，施工环境更为恶劣多变，施工技术水平持续提升的情况下，水利工程施工项目的管理水平 也要相应的提升以适应新的项目施工环境要求，而运用项目管理的相关理念和技术框架来解决其施工过程中的突出 问题，是此类水利工程施工的趋势。文章就水利工程施工管理内容作用及实施策略进行了简要探讨。 关键词 项目管理；水利施工项目；作用
（2）风险预防与控制。水利工程面临的地质气候状况是 复杂多变的，同时在施工过程中还存在着人为控制因素与不可 控因素，这些可能性下出现都对工程建设产生了很多风险性因 素，而根据相关理论，风险不可能完全消除但是可以通过合理 的组合安排来降低风险概率，比如在工程材料的选用上要做好 随机性检测，看是否存在质量问题，项目管理层级控制在一定 范围以内，防止因链条过长让风险性因素不断扩大，增加了风 险事件发生的可能性。
理都有其独特的性质，就工程项目管理而言，在责任靠实，目 标设计已经管理过程方面都有这鲜明的特点，具体来说体现在 以下几点：一是管理责任明晰。在水利工程建设施工前，工程 各相关方要对利益责任的权属关系进行明确，同时也要持续的 加强合作与协调，这就需要合法合规全面的工程建设合同及实 施细则来约束，内部而言，工程的管理机构要有明确的责任传 导机制，结合项目运行的需求来设定责任体系，用制度去激励 约束工程项目人员。二是工程目标明确。项目管理开展的前提 是要有科学合理的目标设定，以工程目标去确定管理架构和具 体工作，因此项目目标要明确的体现出工程资源的科学合理的 配置，符合工程的内外部约束性要求，对各阶段目标有序的安 排，结合实际情况明确各工期进度节点，并对工程投入产出情
项目管理在水利施工项目中的作用
一、概述水利施工项目作为国民经济和社会发展中重要的基础设施建设项目，对于国家和地方经济社会发展具有重要的意义。
在水利施工项目中，项目管理的作用至关重要，它直接影响着项目的进度、质量和成本，甚至对项目的最终成功与否产生重大影响。
二、项目管理在水利施工项目中的主要作用1. 确定项目目标和范围项目管理首先需要明确水利施工项目的目标和范围，在项目启动阶段进行可行性研究和初步设计，确定项目的目标和范围，为后续的项目实施提供清晰的方向。
2. 制定项目计划和进度安排项目管理需要制定详细的项目计划和进度安排，对水利施工项目进行全面的规划和安排，合理分配资源，以保障项目按时按质完成。
3. 组织和协调施工资源项目管理要求对施工资源进行有效的组织和协调，包括人员、设备、材料等资源的合理配置和利用，确保施工过程中的高效运作。
4. 进行风险管理和应急预案水利施工项目常常伴随着复杂多变的自然环境和工程技术难题，项目管理需要进行全面的风险管理和制定应急预案，及时应对各种突发情况，保障项目的顺利进行。
5. 监督和控制项目实施项目管理要求对水利施工项目的实施过程进行全程监督和控制，及时发现并解决施工中的问题和障碍，确保项目的顺利进行。
6. 评估和总结项目成果项目管理在水利施工项目的末期需要对项目成果进行全面的评估和总结，分析项目的优缺点，为今后类似项目的实施提供经验和教训。
三、项目管理在水利施工项目中的具体操作1. 对项目可行性进行研究和评估，明确项目目标和范围。
2. 制定项目计划和进度安排，包括施工图纸设计、施工工艺研究、施工方案编制等。
3. 调配人员、设备、材料等施工资源，保障施工需要。
4. 制定并完善施工方案，包括技术方案、安全防护方案、质量控制方案等。
5. 进行风险管理和制定应急预案，针对可能出现的自然灾害、工程事故等情况提前进行预防和应对措施。
6. 对施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题。
7. 对项目成果进行全面的评估和总结，为今后的项目提供借鉴和经验。
浅谈项目管理在水利施工项目中的作用
浅谈项目管理在水利施工项目中的作用摘要：文章对项目管理进行了简单介绍，阐述了我国水利工程建设管理特点和相关问题，针对项目管理在水利施工项目中的作用展开了充分全面的分析考虑，结合本次研究，希望能够在水利施工项目中将项目管理的作用充分全面发挥出来，更好地满足水利施工项目建设实际需要，为我国社会经济可持续发展打下良好基础。
关键词：“项目管理”；水利施工项目；作用引言：水利工程属于我国一项重要基础设施，能够很大程度上促进我国社会经济发展进步。
当前我国水利施工企业中还存在较多的问题，比如说技术设施陈旧落后，专业人才缺乏，人员流动大等，企业的运营管理模式较为单一，很难满足当前市场经济发展实际需要。
在我国市场化制度完善过程中，水利施工单位想要更好地生存和发展，必须要改变这一现状，从项目管理等方面出发，制定完善的发展管理策略，使企业竞争力和经济效益得到提高和改善，为企业的可持续发展打下良好基础，本文就此展开了研究分析。
1.项目管理1.1项目管理概述项目管理最早出现在20世纪60年代，之后的十年时间开始向世界推广。
项目管理特点主要集中在以下几个方面：首先，项目经理由项目业主赋予一定的领导权和管理权，负责整个项目管理工作的开展；其次，项目管理经济需要具备足够的项目管理水平和管理经验，对于当前所使用的项目管理技术能够熟练应用和掌握；其次，项目承包商需要尽早参与整个项目的管理，为整个项目的开展提供相应服务，包含进度控制、质量控制、成本控制等。
1.2我国水利工程项目管理现状我国拥有都江堰水利工程等对我国历史发展有重大影响大水利工程管理实践活动，这些工程项目的开展应用科学的管理方式和管理思想，能够充分展现我国古代项目管理水平。
如今，我国项目管理活动不管是在管理水平方面还是在管理效率等方面都有了很大的发展和进步，在大规模工程项目管理活动中体现得淋漓尽致，但是并未有系统性管理科学和理论。
尤其是受到早期计划经济体制因素影响，当前很多管理方式违背客观经济发展规律，水利工程项目建设过程中，如果管理方式与项目建设程序无法有效融合，过于追求建设工期，对工程质量、建设成本、经济效益等没能充分全面考虑，将非常容易增大工程项目整体造价。
对新形势下项目管理在水利工程建设中的应用
对新形势下项目管理在水利工程建设中的应用摘要：水利工程是实现水资源科学调配的基础性设施，与一般的工程建设相比，其规模大、工期长、施工过程复杂，因此，要想确保施工质量，控制施工成本，做好项目管理工作十分重要。
所谓项目管理就是指在项目活动中专业人员运用专业知识、技能、工具和方法，在有限资源条件下对项目进行规划与控制的管理过程。
随着现代工程建设的不断发展，我国在水利工程建设中也引入了项目管理，其在推动我国项目工程建设方面的作用是不可忽视的。
关键词：新形势；项目管理；水利工程；应用水利工程项目管理是一项复杂而又艰巨的工作，与工程质量有着直接关系。
因此，管理人员要在做好前期调研的基础上，加大重视程度，将项目法人制落实到位，创新管理模式，使其向社会化、市场化和专业化方向发展，促进水利工程建设健康发展。
1水利工程的概述水是生命之源，任何需要在地球生存的生物都离不开水，而水利工程事业则与国计民生有着密不可分的联系，和社会大众的生命财产安全息息相关，国家和政府也投入了大量的人力物力在水利工程的建设中，不断地加大水利工程基础设施的建设力度，在保障了人民群众的生产生活的用水需求的同时也促进着社会的经济发展，而水利工程不是一个小项目，它具有投资规模大、建设周期长等特点，在管理上也存在着很大的困难，而如今，在大力发展水利工程的今天，要将项目管理应用于水利工程的建设中还需要多方的努力共同完成。
2新时期下水利工程项目管理存在的问题2.1监管力度不够新时期下水利工程项目管理中存在的主要问题便是监管力度不完善，主要体现在相关项目管理的法律法规不够健全，并且缺乏权威性，导致执法力度不足。
与此同时，相关项目管理部门的权责不明，职能交叉，责任追究起来往往不了了之，缺乏相应行之有效的管理办法，执法不严，监督不力。
2.2项目管理缺乏生态目标水利工程项目建设的初衷是通过对自然环境的改造，满足居民对水资源的需求，这要求工程在建设和管理过程中，一定要将生态因素考虑到位。
水利工程建设与项目管理有机结合的分析
水利工程建设与项目管理有机结合的分析发表时间：2020-04-13T15:44:11.367Z 来源：《城镇建设》2020年第3期作者：成新宇[导读] 水利工程项目的兴建可以有效地控制水资源的调配摘要：水利工程项目的兴建可以有效地控制水资源的调配，在面对洪涝灾害时，能够有一定的防御能力。
在我国现代社会的发展过程中，水利工程的建设是基础设施建设、民生工程的建设是必不可少的，不仅能够为人民带来福利，还能够在危险时保障人们的安全。
但是在水利工程实施阶段，诸多因素影响，难以保证工程发挥最大效益。
只有有效的管理才能够使水利工程建设更加完善。
基于此，本文简要分析了水利工程建设与项目管理的联系，随后从三个方面分析了项目管理与水利工程有机结合的方式，以此来供相关人士参考交流。
关键词：水利工程建设；项目管理；有机结合引言：随着水利工程项目的日益增多，与项目管理方面没有有效结合，就会导致水利工程建设与项目管理之间的矛盾日益突出，从目前的情况来看，水利工程建设中与项目管理不能够有效结合，这是普遍存在的问题，如果从水利工程全方位的角度出发，这种现象对于水利工程发挥效益来说是非常不利的。
为了能够降低项目管理与水利工程建设与项目管理之间的冲突，工程建设的管理者需要对项目项目管理管理模式进行改革，能够结合水利工程特性，制定出新的相关策略。
一、分析水利工程建设与项目管理的联系（一）分析水利工程建设与项目管理关系的现状我国现如今的水利工程项目管理模式运用普遍的是自营建模式，这种模式无法让项目管理与水利工程项目相结合，在水利工程项目实施的过程中是一大缺陷。
代营建模式是在传统的实施项目模式基础上兴起的一种项目管理模式，这种模式的兴起，虽然弥补了传统项目管理模式中存在的不足，但是仍然无法让水利工程项目与项目管理有机结合[1]。
针对目前的水利工程项目实施过程中存在的问题，需要制定出有效的方式来解决这个问题。
（二）项目管理对于水利工程的重要意义每一个项目在施工过程中都不能少项目管理，项目管理决定了水利工程功能性的强弱，能够让水利工程在日后发挥出最大的作用。
项目管理在水利工程中的数字化管理应用及探索
项目管理在水利工程中的数字化管理应用及探索摘要：为了能够促进水利工程项目管理水平的提升，现在很多的管理者都开始逐渐的优化项目管理的方式，随着数字化技术的发展，技术逐渐应用到管理工作当中，并取得了可观的成效解决了当前水利工程管理工作遇到的一些棘手的问题，能够更好的把握水利工程的发展目标，促进了水利工程的稳定发展，本文主要介绍了水利工程项目管理过程运用数字化技术的应用，并分析了设计的思路，优化当前的项目管理水平。
关键词：数字化管理；水利工程；项目管理一、数字化管理在水利工程运行中的应用现状水利管理者在依托标准化运营管理模式设计和实施日常的流程过程中,依据的主要是专业规范管理手册标准,并根据其自身对水利运营和控制的认识,确实可以发挥相应的功能,可是在日常的审批过程却和其运营实践存在一定的偏离,导致管理者很难根据原先设计的业务流程来管理日常事务,因此在水利工程管理中容易掺杂其过多的个人意愿,无法真正保障水利的正常运营。
对于中小型水库而言,由于山塘、灌区等的运行管理可视化建设薄弱,不能借助新一代信息技术来提高其自身的智能化程度,也无法帮助管理者在全方面、多维度地了解水利的实际运行状况,也不能在全时段、全面地为水利管护者提供全范围、全空间、全面信息可视化的保障。
二、项目管理概念项目管理是指项目建设过程，对项目的各个方面进行计划、组织、领导，最后实现项目达成的目标项目管理的内容涉及到方方面面，是一项系统的管理过程，项目管理的核心内容就是结合项目开展的情况对项目的安全、进度、质量等进行一系列的管理过程。
三、体系设计及分析（一）决策管理项目在开展运行的过程当中，决策具有重要意义，所以在项目开展的初期就需要了解周边的环境和位置，采用数据化的管理形式可以对周边的环境和地理位置有一个明确的认知，还能够进行实时的监控，管理者可以根据周边的环境进行采取合适的决策。
模块建设形式为：上文中对于决策模块的概述中提出决策模块的建立的根据模块中提供的具体的数据而决定的，决策的模块可以根据信息收集的形式，划分为四个模块，数据、模型、图形、方法，这几部分都为最后的决策进行服务，相互之间的关系不可分割，虽然独立，但是也都是相互依托。
简析项目管理在水利施工项目中的作用
在水利工程建设中引用项目管理制度，能够运用市场经济手段，促进施工单位在进行市场竞争的过程中，加强自身的施工管理水平。比如说施工单位在进行竞标的过程中，能够清楚的发现自身的优劣点，然后为了达到竞标目的，合理调整企业资源，以便满足水利工程对施工单位的要求；在中标之后，针对原材料采购人员的权限、原材料和施工设备的质量、性能和施工质量与进度等等方面，科学制定管理制度并设置完善的施工计划和施工管理机制，以保证水利工程的施工质量和整个施工过程的安全性、标准性。确保水利工程建设能够达到国家的相关规定，实现水利工程的经济效益，保证自身单位的最高收益。
[2]刘国峰.论水利水电工程的项目管理及施工措施[J].农家参谋,2019(06):234.
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[4]韩洋洋.项目管理在水利工程施工中的作用[J].吉林农业,2018(22):53.
[5]王学亮.水利水电施工项目管理中存在的问题及对策[J].现代国企研究,2018(18):150.
关键词：项目管理；水利施工项目；发挥作用
引言
项目管理工作对于工程项目来说，是不可或缺的一部分，项目管理最基本的意义，就是由专业的管理人员采用科学有效的管理技术对项目工程执行规划、管理和控制工作。水利工程是国家经济发展的基本建设，可以促进水资源利用、环境保护等等，跟其他工程相比，水利工程涉及到多个专业，更具有复杂性，为了保证水利工程建设的质量，控制工程成本，更加需要加强项目管理工作，以确保水利工程能够顺利有效进行。
22工程施工期间加大对施工质量的形式控制力度要想加强项目管理的效用就要加大对工程施工质量的控制力度从水利工程施工前的准备工作到竣工阶段的检查验收工作都要进行严格的管理控制不允许有一丝疏忽针对施工质量问题企业可以专门组织施工质量监察小组首先结合水利工程的建设现场检查水利工程的施工图纸保证图纸的科学性美观性和实用性等等然后在工程施工过程中不定时的进行全面检查严密的防止因为水利工程施工材料不合格或者作业人员施工技术不过关施工行为不规范等等情况留下质量隐患质量检查过程中如果发现问题必须及时采取中国期刊网wwwqikanchinanet有力措施进行有效处理即使在竣工后的检查验收工作中也不可掉以轻心必须按照国家有关标准进行验收如果存在质量问题可以责令施工单位返工必须严格把守水利工程的质量关保证每个单元项目都要达到国家规定的验收标准在施工工期与施工质量想冲突的情况下必须选择施工质量只有这样才能有效加强项目管理工作在工程施工中的成效
项目管理在水利工程建设中的应用
项目管理在水利工程建设中的应用摘要：水利工程中应用管理信息系统，是指将管理信息系统应用到水利工程中的各个管理层面，水利工程建设过程时间较长，而且施工过程难度较大，并且其施工技术较为复杂，管理信息系统的应用可以更好的对水利工程进行设计与规划。
本文主要针对项目管理在水利工程建设中的应用进行简要分析。
关键词：项目管理；水利工程；建设；应用1水利工程的概述水是生命之源，任何需要在地球生存的生物都离不开水，而水利工程事业则与国计民生有着密不可分的联系，和社会大众的生命财产安全息息相关，国家和政府也投入了大量的人力物力在水利工程的建设中，不断地加大水利工程基础设施的建设力度，在保障了人民群众的生产生活的用水需求的同时也促进着社会的经济发展，而水利工程不是一个小项目，它具有投资规模大、建设周期长等特点，在管理上也存在着很大的困难，而如今，在大力发展水利工程的今天，要将项目管理应用于水利工程的建设中还需要多方的努力共同完成。
2项目管理在水利工程建设中的重要性2.1水利工程建设中应用项目管理可以有效节约资金成本水利工程由于其特殊性，一般建设周期长，从最初的设计、施工到工程全部完工需要很长的时间。
也正是因为其周期长的特点，水利工程需要投入大量的资金，资金的投入要保证整个工程施工过程中可以顺利进行，而在此过程中，资金的管理有的尤为重要。
如果资金管理不善，有可能会出现资金短缺的问题，轻则延误水利工程的建设进程，重则对整个工程建设造成不可估量的影响。
而在水利工程建设中应用项目管理的理念，可以对整个项目的资金管理进行有效的管理和控制。
通过建设高效的管理体系，使得水利工程建设的每个环节资金的使用都得到有效的监管和控制，避免出现资金短缺等问题，而且能够有效的节约资金成本。
2.2水利工程建设中应用项目管理可以有效保证施工进度任何一个工程项目的施工在保证完工质量的同时也要确保是否可以按照规定时间完工，因此工程的施工进度也是工程项目建设中重要的一点。
项目管理在水利工程施工中应用
项目管理在水利工程施工中应用摘要：水利工程是实现水资源科学调配的基础性设施，与一般的工程建设相比，其规模大、工期长、施工过程复杂，因此，要想确保施工质量，控制施工成本，做好项目管理工作十分重要。
所谓项目管理就是指在项目活动中专业人员运用专业知识、技能、工具和方法，在有限资源条件下对项目进行规划与控制的管理过程。
随着现代工程建设的不断发展，我国在水利工程建设中也引入了项目管理，其在推动我国项目工程建设方面的作用是不可忽视的。
关键词：项目管理；水利工程；应用1水利工程项目管理的特点水利工程项目管理主要具有以下方面的特点：第一，水利工程涉及方面较广，使管理难度增强。
水利工程包含着交通、建筑等多个领域，在实际的项目实施过程中也包含着地质、气象等多个相关领域，水利工程涉及的领域越多，施工人员在进行项目施工管理时所要考虑的范围就会越广，工程管理的难度也会随之增加。
第二，水利工程在项目施工管理中涉及到的施工要素相对较多，水利工程本身具有复杂性，而且不同的水利工程，又会存在不同的施工管理状况。
项目管理人员在制定施工工程方案时，还需要结合该项目的实际情况，制定科学合理的方案，进一步提升了施工管理的难度。
第三，在实际的工程管理中，还会存在自然因素以及人为因素对工程造成一定影响的情况。
自然因素一般包括地质、地势、气候等，这些自然因素对工程存在重要的影响，所以在制定工程项目实施方案时，应当对这些因素进行良好的控制。
人为因素一般包括管理人员和施工人员的专业素养以及工作人员之间的团结程度、配合程度等。
人为因素相对与自然因素更便于控制，所以工程管理人员应当对工作人员的素质提升以及团队之间的团结协作给予更多的关注，促进工作人员更加努力地工作。
2水利工程项目管理中存在的不足2.1施工与设计相背离水利工程和我县的民生问题存在很大的联系。
人们的生活和工作和水利工程建设存在非常大的联系。
因此，在实际进行工程设计的过程中，就应该以严格的标准为基础和前提。
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资源集成化项目管理在水运工程建设中的应用研究
刘永满吴澎
一、背景
十一五以来，我国水运工程建设蓬勃发展。
水运工程“投资主体多元化、投资方式多样化、建设规模大型化、项目管理复杂化”趋势明显。
单一传统的项目组织方式已满足不了水运工程建设与项目目标的需要。
需要探索适应于我国水运工程特点和水运工程项目管理特点的新型项目管理模式，以提高项目管理水平。
二、理念与内涵
本创新从水运工程项目管理主体资源分析着手，结合对项目管理主体利益关系以及资源集成协作关系的分析，提出了基于项目目标一致的资源集成化PMC 模式，对工程项目管理的资源配置、组织机构进行新的完善。
一方面优化水运工程项目管理主体的资源，另一方面解决PMC在我国水运工程建设中的不足。
并通过对资源集成化PMC模式与PMC模式的比较，阐述了资源集成化PMC模式在水运工程建设中应用的价值。
本创新为我国水运工程建设提供了项目管理的理论和实践参考，可以使水运工程项目管理人员认识引进和借鉴国际先进的工程项目管理模式必须研究国情、研究行业与工程特点，决不能生搬硬套。
理论结合实际，探索和实践新的工程项目管理模式。
三、资源集成化项目管理模式
1、水运工程项目管理主体资源分析
项目管理资源是工程项目管理的主体和工具。
水运工程项目管理主体资源对比见表。
表水运工程项目管理主体资源对比表
资源传统业主非传统业主PM/PMC 设计院工程局供货商资金充分充分一般一般充分一般专业人员一般欠缺一般充分一般欠缺专有技术欠缺欠缺一般充分一般欠缺项目管理经验充分欠缺充分一般一般一般施工管理经验欠缺欠缺一般一般充分欠缺试验检测设备欠缺欠缺充分一般充分欠缺项目信息平台充分一般充分充分一般一般质量保证体系一般欠缺充分充分充分充分安全保证体系一般一般充分充分充分充分健康环保保证体系一般一般充分一般充分一般与地方政府的关系充分充分一般一般一般一般处理周边关系能力一般一般充分一般充分一般
2、水运工程项目管理主体利益关系分析
项目管理主体的业主、项目管理方、承包方（包括EPC承包商或设计方、施工方、设备供应商）出于各自的利益考虑，对项目管理内容的关注重点是不完全一致的（见表）。
表项目管理主体管理目标对比表
管理目标业主方PM/PMC 设计方施工方供货方质量↑↑↑↑↑
安全↑↑↑↑↑
进度↑↑↑有条件↑有条件↑
费用↓↓↓（设计费↑）工程费↑采购费↑
注：↑表示目标期望值高，↓表示目标期望值低。
3、基于项目目标一致的资源集成协作关系
业主方、管理方和设计方的管理目标基本一致，利益冲突不大，且他们的资源集成后基本涵盖了项目管理资源的各个方面。
①协作协议。
协作协议不改变PMC的本质，也不改变PMC管理方与业主、设计与业主双边合同规定范围内的义务关系，协作各方对有关合同规定的内容仍然要切实完成。
②协调机制。
协调机制体现在组织、程序、权限、决策、评价、反馈、减少管理层次、提高管理资源利用率、减少索赔与诉讼、提高处理冲突的及时性，防止冲突扩大化。
③激励机制。
制定激励标准、绩效评价和成功共享是激励机制的具体体现，在这些机制设计时应充分考虑协作各方的长远利益、项目的最终目标。
④高层管理者的参与。
资源集成需要协作各方共担风险、共享资源，更重要的是各方对项目目标的一致性认可和良好的沟通。
高层管理者的认同、支持是资源集成协作方式成功与否的关键因素。
⑤信息平台的建立。
信息资源的公开最大限度的减少因信息不对称而引起的欺骗或信任危机。
这不仅能保证工程项目目标得到有效的控制，而且能减少许多重复性的工作、减低成本。
4、资源集成化PMC模式的提出
把管理资源集成的理念引入到PMC模式中，对PMC模式下的资源配置、组织机构进行新的完善。
①资源集成化PMC模式的资源配置（如表）。
表资源集成化PMC模式的资源配置表（水运工程传统业主）
资源配置传统业主PM/PMC 设计单位监理（可选）资金●
项目经理●
专业人员○●○
专有技术○●○项目信息平台○●○○
项目管理体系●○○
协调与地方政府的关系●○○注：●表示负责，○表示参与。
②资源集成化PMC模式的组织机构
资源集成化PMC模式的组织机构精干高效、讲求专业化，还要强调技术。
资
源集成化PMC模式的各方关系如图。
图资源集成化PMC模式的各方关系示意图
5、资源集成化PMC模式与PMC模式的比较
资源集成化PMC模式是建立在“管理主体资源”有互补优势、“管理主体利益”冲突不大、管理目标基本一致的PMC模式之上的Partnering模式。
资源集成化PMC模式和PMC模式的比较见表。
表资源集成化PMC模式与PMC模式的比较
内容资源集成化PMC模式PMC模式项目管理合同方式PMC承包合同+协作协议PMC承包合同项目目标工程建设目标+友好协作目标工程建设目标PMC方与业主关系委托合同关系+协作关系委托合同关系
PMC方与设计关系协作协议关系授权管理关系
PMC方与监理关系协作协议关系授权管理关系
业主与设计关系合同关系+协作合同管理关系
业主与监理关系合同关系+协作合同管理关系
设计和施工监理关系协作关系无直接关系
管理责任主体PMC管理方为主PMC管理方
管理资源配置PMC管理方+业主+设计+监理PMC管理方+业主协助
管理主体资源的使用资源集成+合理优化重复使用、部分浪费项目经理要求高、相对独立服从PMC管理方高层管理者关注度整个企业参与、关注度较大较小项目信息流扁平式金字塔式
协调机制重要、工作量大相对较弱
激励机制利益共享、合作共赢业主单方面的激励
信任度建立在各方相互信任的基础上相对较弱
6、资源集成化PMC模式在水运工程建设中应用的价值
①在解决专业技术人才短缺上的价值
管理人才资源的集成与合理优化配置，避免管理层次重叠。
②在项目质量控制上的价值
设计人员参与管理有利于工程设计优化和更好实现设计的“可施工性”，克服了设计、施工、设备安装相互脱节、相互制约、不利于整体优化的弊病，确保了工程实体质量和功能质量目标的实现。
③在项目进度控制上的价值
精减了管理层次，简化了管理流程，信息的获取与传递更加直接和扁平化。
参与各方沟通畅通，决策及时。
④在项目费用控制上的价值
精减了管理层次，减少管理成本。
充分发挥设计在建设施工过程中的技术指导作用，通过施工组织设计与之紧密衔接完成设计优化，降低工程成本。
减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，确保投资刚性目标的实现。
⑤在项目风险控制上的价值
“成本+分成”的合同条件驱使PMC管理方加大管理投入，设计人员的参与施工管理以及有效的激励机制也促使设计方全心投入、全面履约、精心设计，项目技术风险由非专业管理机构向专业管理机构转移，能更为有效地防范。
⑥在完善项目管理体系上的价值
探索和实施资源集成化PMC模式，无论对业主方还是项目管理参与方，都促进他们尽快建立适用的项目管理组织机构和管理体系，以工程项目为中心，实现
项目管理，确保项目目标实现。
四、研究结论
①传统的项目管理模式已经不能适应我国当前水运工程建设的快速发展，探索和实践新的项目管理模式、管理理念是非常必要的；
②大力推行工程项目管理和工程总承包，是我国水运工程项目管理发展的趋势，但在我国水运工程项目管理中应用PMC模式又存在很多不足；
③建立基于项目目标一致的资源集成化PMC模式，一方面优化水运工程项目管理主体的资源，另一方面解决PMC模式在我国水运工程建设中的不足。