设备前期管理制度
设备管理制度的步骤
一、前言设备是企业生产经营的重要物质基础，设备管理是企业管理的核心内容之一。
为了确保企业设备的正常运行，提高设备的使用效率，降低设备故障率，保障生产安全，特制定本设备管理制度。
二、设备管理制度步骤1. 设备的采购与验收（1）采购计划：根据企业生产需求，编制设备采购计划，包括设备名称、型号、数量、技术参数、预算等。
（2）供应商选择：对供应商进行资质审查，选择具有良好信誉、质量保证、售后服务能力强的供应商。
（3）设备验收：设备到货后，组织相关部门进行验收，检查设备外观、性能、技术参数等是否符合要求。
2. 设备的安装与调试（1）安装：根据设备说明书和安装要求，进行设备安装，确保设备安装位置、连接正确。
（2）调试：对安装完毕的设备进行调试，确保设备运行稳定、性能达到设计要求。
3. 设备的使用与维护（1）使用：设备使用人员需经过培训，熟悉设备操作规程，确保正确使用设备。
（2）维护：定期对设备进行清洁、润滑、紧固等日常维护工作，预防设备故障。
4. 设备的检修与保养（1）检修：对设备进行定期检修，检查设备各部件磨损、老化情况，及时更换损坏的零部件。
（2）保养：根据设备说明书和保养周期，对设备进行定期保养，确保设备正常运行。
5. 设备的更新与淘汰（1）更新：根据设备运行状况、技术更新、经济效益等因素，对老旧设备进行更新。
（2）淘汰：对无法修复、技术落后、无法满足生产需求的设备进行淘汰。
6. 设备的报废与处置（1）报废：对已达到使用年限、技术落后、无法修复的设备进行报废。
（2）处置：对报废设备进行评估，采取出售、拆解、回收等方式进行处置。
7. 设备档案管理（1）建立设备档案：对每台设备建立档案，包括设备名称、型号、规格、购置日期、安装日期、运行状况、维修记录、更换零部件等信息。
（2）档案更新：定期对设备档案进行更新，确保档案信息的准确性。
8. 设备管理考核（1）制定考核标准：根据设备管理制度，制定设备管理考核标准，包括设备完好率、故障率、维修及时率等。
设备管理管理制度
设备管理管理制度设备管理管理制度11.需增置的设备要与ceo及财务部讨论决定,经批准购买后,须进行备案。
2.为保证设备安全、合理的使用,应设一名兼职设备管理员,负责对设备进行管理,指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
3.设备项目确定或设备购进后,车间主管要负责组织施工安装,并负责施工安装的质量。
4.使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的.各项运行记录。
5.经常性地检查设备情况,进行日常维护保养。
6.发生设备事故,车间主管要到现场察看、处理,及时组织抢修。
发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。
重大事故需通知人事部及有关部门,按处理程序及时上报。
7.设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值,由车间主管申请报损、报废,并指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况,更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估,填写意见书上报本部门负责人。
设备管理管理制度21、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程，岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。
2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定，定期对各类设备进行检查、保养、维修。
3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员，每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。
4、各采掘监区设有分管设备的生产辅助单位，每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。
5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。
6、上述各类检查评比中发现的问题，须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人，责令限期整改，情节严重的依照有关规定同时下达扣罚通知单。
7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后，作为对各分管设备单位当月奖惩的依据，于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的'“机电管理考核细则”的规定兑现。
设备前期管理制度【5篇】
设备前期管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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购置新设备管理制度
一、总则第一条为规范公司购置新设备的管理，提高设备购置效率，降低购置成本，确保设备质量，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司购置新设备的全过程，包括设备选型、采购、验收、投入使用、维护保养、报废等环节。
第三条购置新设备应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司生产经营需求，科学合理地购置设备。
2. 经济性：在保证设备性能的前提下，力求降低购置成本。
3. 质量第一：优先选用质量可靠、性能稳定的设备。
4. 规范操作：严格按照国家法律法规和公司内部规定进行设备购置。
二、组织机构及职责第四条设备购置管理由公司设备管理部门负责，其他相关部门协同配合。
第五条设备管理部门职责：1. 负责编制设备购置计划，组织实施设备购置工作。
2. 负责设备采购招标、比选、合同签订等工作。
3. 负责设备验收、投入使用、维护保养等工作。
4. 负责设备报废和更新工作。
第六条相关部门职责：1. 采购部门：负责设备采购招标、比选、合同签订等工作。
2. 质量检验部门：负责设备质量检验，确保设备符合国家标准。
3. 财务部门：负责设备购置资金的预算、审核和支付工作。
4. 使用部门：负责设备的使用、维护保养和报废工作。
三、设备购置计划第七条设备购置计划应根据公司生产经营需求，结合设备管理部门、使用部门的意见，由设备管理部门编制。
第八条设备购置计划应包括以下内容：1. 设备名称、型号、规格、数量。
2. 设备用途、性能指标、技术参数。
3. 设备购置预算。
4. 设备购置时间。
5. 设备购置方式。
四、设备采购第九条设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，采用招标、比选等方式进行。
第十条设备采购流程：1. 设备管理部门编制设备采购方案，报公司领导审批。
2. 设备管理部门发布设备采购公告，邀请符合资质的供应商参加投标。
3. 采购部门组织专家对投标文件进行评审，确定中标供应商。
4. 设备管理部门与中标供应商签订采购合同。
5. 采购部门按照合同约定，办理设备采购手续。
设备预见性管理制度
设备预见性管理制度一、总则为了加强对企业设备的管理和维护，保障生产运营的正常进行，提高设备的使用寿命和效率，制定设备预见性管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有设备的管理和维护工作，包括生产设备、办公设备等。
三、管理责任1. 企业领导层要高度重视设备管理和维护工作，确保设备预见性管理制度的贯彻执行。
2. 设备管理部门负责具体的设备管理和维护工作，制定并执行设备预见性管理计划。
3. 各部门负责设备的日常使用和保养工作，做好设备使用记录和维护记录。
四、设备预见性管理计划1. 设备管理部门根据设备的特点和使用情况，制定设备预见性管理计划，包括设备检修计划、备件储备计划、设备维护计划等。
2. 设备预见性管理计划应当根据设备的使用寿命和维护周期进行制定，确保设备的正常使用。
3. 设备预见性管理计划应当定期调整和更新，根据实际情况做出相应调整。
五、设备维护保养1. 设备管理部门要制定设备维护保养标准，明确设备的日常保养内容和周期。
2. 设备使用部门要做好设备的日常保养工作，保证设备的正常运转。
3. 设备管理部门要定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
六、设备故障处理1. 设备管理部门要建立健全的设备故障处理流程，确保设备故障得到及时有效的处理。
2. 设备使用部门要及时报告设备故障，配合设备管理部门进行故障处理。
3. 设备故障处理完毕后，要做好故障处理记录和故障原因分析，以便今后的预防和改进。
七、设备台账管理1. 设备管理部门要建立完整的设备台账，对企业内所有设备进行统一管理。
2. 设备使用部门要定期对设备进行清查，确保设备的数量和状况与台账一致。
3. 设备台账应当包括设备的基本信息、使用情况、维护记录等。
八、设备改进优化1. 设备管理部门要定期对设备的使用情况进行分析，找出设备存在的问题和改进空间。
2. 设备管理部门要积极引进新技术、新设备，提高设备的使用效率和安全性。
3. 设备使用部门要配合设备管理部门对设备进行改进优化工作。
基础工程设备管理制度
基础工程设备管理制度第一章总则第一条为了规范和加强基础工程设备的管理，提高设备的利用率和工作效率，减少设备损耗和维修成本，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有基础工程设备的管理工作，包括设备的采购、领用、使用、维修、保养和处置等各个环节。
第三条公司设备管理部门负责制定设备管理制度，并对各部门进行培训和监督指导。
第二章设备管理责任第四条各部门应按照公司的设备管理制度，建立健全设备管理制度，并任命专人负责设备管理工作。
设备管理员应具备相关专业知识和经验，能够独立处理设备管理工作。
第五条设备管理员应负责设备的购置、领用、使用、维修、保养等工作，并定期对设备进行检查和评估。
第六条设备管理员应及时更新设备的档案信息，包括设备的型号、规格、采购日期、使用情况、维修记录等。
第三章设备的采购和领用第七条设备的采购应按照公司的采购管理制度进行，确保设备的质量和性能符合工程要求，并严格控制采购成本。
第八条部门需要设备的，应提出设备需求申请，经设备管理员审核后，方可向设备管理部门申请采购。
第九条设备管理员应根据实际需要，制定设备的领用计划，并按照规定程序领用设备。
第四章设备的使用和保养第十条设备的使用应按照设备的使用说明书进行，严禁超负荷使用和违反操作规程。
第十一条设备管理员应定期对设备进行保养和检修，确保设备的正常运转和使用寿命。
第十二条设备的保养应按照设备的保养手册进行，定期更换易损件，并做好保养记录。
第五章设备的维修和安全管理第十三条设备出现故障时，应及时报修并通知设备管理员处理，严禁私自维修和改造设备。
第十四条设备管理员应负责设备的维修工作，及时处理设备故障，保证设备的安全和正常运转。
第十五条设备的安全管理是设备管理的重要内容，各部门应加强对设备的安全监督和检查，确保设备的安全使用。
第六章设备的处置和报废第十六条设备报废应按照公司的报废管理制度进行，设备管理员应制定设备的报废计划，并报公司领导审批。
第十七条设备报废后，应及时报废处理，并做好设备报废手续，防止对环境造成污染和安全隐患。
设备备件先进先出管理制度
设备备件先进先出管理制度一、总则为规范设备备件的管理，加强对设备备件的统一管理和监督，促进设备备件的合理利用，提高设备备件的使用效率和经济效益，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有设备备件的进出库、存储、调拨、领用等管理工作。
三、管理原则1. 先进先出：按照先进先出的原则，确保设备备件的使用顺序合理。
2. 保质保量：确保设备备件的质量和数量不受损失。
3. 科学管理：依据设备备件的特性和使用需求，进行科学的管理和调配。
四、管理流程1. 设备备件的采购设备备件的采购应当经过严格的审核和比选，确保采购的设备备件符合公司的需求和质量要求。
采购人员应当及时将采购的设备备件信息录入公司设备备件管理系统，并办理相应的入库手续。
2. 设备备件的入库采购的设备备件应当按照规定的入库手续进行入库，并且应当在管理系统中进行登记和标识。
入库时应当对设备备件进行质量检验和数量核对，确保入库的设备备件完好无损。
3. 设备备件的存储入库后的设备备件应当按照种类、规格、序号等进行分类存放，确保设备备件的易查易取。
对于易损易腐的设备备件，应当采取相应的防护措施。
4. 设备备件的出库设备备件的领用应当经过审批和登记，确保领用的设备备件符合实际需求和使用要求。
在出库时应当对设备备件进行数量和质量核对，确保设备备件的完好无损。
5. 设备备件的调拨公司内部各部门之间的设备备件调拨应当经过审批和登记，调拨时应当对设备备件进行数量和质量核对，确保设备备件的完好无损。
6. 设备备件的报废对于已经损坏或者过期的设备备件，应当及时报废，并且在报废前应当进行设备备件的彻底清查和登记。
五、管理制度1. 设备备件管理系统公司应当建立完善的设备备件管理系统，对采购、入库、出库、调拨、报废等过程进行科学的管理和监控。
2. 设备备件库存清单公司应当定期对设备备件进行库存清单的编制和更新，明确设备备件的种类、数量、存放位置等信息。
3. 设备备件管理人员公司应当设立专门的设备备件管理部门，负责设备备件的管理和监督工作，确保设备备件的管理工作有序进行。
设备管理制度（精选12篇）
设备管理制度（精选12篇）设备管理制度篇1一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备动力科备案。
第二条经设备动力科进行可行性方面的技术咨询，方可确定检修项目或增置电器及机械设备。
第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条设备项目确定或设备购进后，设备动力科负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。
第五条施工安装，由设备动力科及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收报告”方可使用。
二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理员要与生产管理部配合，组织操作人员接受操作培训，设备动力科负责安排技术人员讲解。
第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，设备动力科考核合格，上岗操作。
第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条设备动力科要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请拆除、报废之前，设备动力科要进行技术鉴定与咨询。
第十一条设备动力科指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条使用部门将“报废、拆除申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条申请批准后，交付供应部办理，新设备到位后、旧设备报废、拆除。
第十四条报废、拆除旧设备由生产管理部、设备动力科、安全环保科分工负责按有关规定处置。
四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，设备主管、生产管理部值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。
第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人(事故发生后1个工作日内)。
新设备启用管理制度
新设备启用管理制度第一编总则第一条为规范公司内部新设备的启用管理，提高设备利用率和运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有新设备的启用管理工作。
第三条公司设备管理部门负责本制度的执行和监督。
第四条所有相关部门和人员必须遵守本制度规定，确保新设备的安全、稳定使用。
第二编设备启用申请第五条对于公司内需要购置新设备的部门，应提前向设备管理部门递交设备启用申请。
第六条设备启用申请应包括设备名称、型号、数量、用途、预算和申请理由等内容。
第七条设备管理部门应根据设备启用申请的内容进行审核，并及时反馈审核结果。
第八条审核通过的设备启用申请，设备管理部门应向申请部门发放设备采购指南，明确采购流程和标准。
第三编设备采购第九条在设备采购过程中，申请部门应按照设备管理部门制定的采购指南进行操作。
第十条设备采购应以公开招标方式进行，确保设备的质量和价格合理。
第十一条设备采购合同应明确设备的名称、型号、数量、价格、交付时间、售后服务等内容。
第十二条设备管理部门应加强对设备供应商的管理和监督，确保设备的质量和供货及时。
第四编设备验收第十三条设备到货后，申请部门应立即通知设备管理部门进行验收。
第十四条设备管理部门应对设备进行严格的验收，确保设备的质量和完好无损。
第十五条验收合格的设备，设备管理部门应向申请部门发放设备使用手册和相关资料。
第十六条验收不合格的设备，设备管理部门应要求供应商退货或更换。
第五编设备安装调试第十七条设备管理部门应组织专业人员进行设备的安装和调试工作。
第十八条安装过程中应严格遵守设备安装规范和操作规程，确保设备安全、稳定运行。
第十九条设备安装调试完成后，设备管理部门应向申请部门提供相关培训和技术支持。
第六编设备使用管理第二十条使用部门应按照设备使用手册和操作规程正确使用设备，保持设备的正常运行状态。
第二十一条使用过程中发现设备故障或异常，应及时向设备管理部门报告，并停止使用设备。
第二十二条设备管理部门应及时响应并处理设备故障，保证设备的正常运行。
设备定置管理制度
设备定置管理制度第一章总则第一条为了规范设备定置管理，保障设备安全运行，提高设备利用率，减少设备损耗，制定本制度。
第二条本制度适用于所有单位设备定置管理工作。
第三条设备定置是指将设备安装在固定位置，并接通相应管线、电力等设施，使设备正常运行的过程。
第四条设备定置管理的目的是保障设备安全运行，提高设备利用率，减少设备损耗。
第五条设备定置管理应坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强预防措施，防范安全事故发生。
第六条设备定置管理部门应当加强设备定置的监督和管理，提高设备定置的安全性和可靠性。
第二章设备定置管理范围第七条设备定置管理范围包括设备的安装、检修、更换、移动等工作。
第八条所有设备的定置工作必须按照相关规定进行，未经批准，不得私自进行设备定置工作。
第九条设备定置的责任主体为设备定置管理部门，相关单位应积极配合。
第十条设备定置的工作内容包括设备位置确定、接口对接、管线敷设等。
第三章设备定置管理流程第十一条设备定置管理流程包括设备定置申请、审批、施工、验收等环节。
第十二条设备定置申请应由设备使用单位提出，经设备定置管理部门审批后方可施工。
第十三条设备定置管理部门在接到设备定置申请后，应当及时组织专业人员进行现场勘察，制定设备定置方案。
第十四条设备定置管理部门应当在设备定置施工前，对施工单位进行资质审查，并签订施工合同。
第十五条设备定置管理部门应当指派专人进行设备定置的监督和管理，并对定置过程进行全程检查。
第十六条设备定置施工完成后，设备定置管理部门应当组织验收，确保设备定置符合规定。
第四章设备定置管理要求第十七条设备定置施工必须按照设备定置方案进行，不得随意更改。
第十八条设备定置施工必须严格按照有关规定进行，不得擅自进行。
第十九条施工单位必须具备相应的资质，施工人员必须持有相应的证书，不得使用无资质和无证书的人员进行施工。
第二十条设备定置施工中，必须加强安全防护和施工监督，确保施工过程安全可靠。
第二十一条设备定置管理部门对完成设备定置的设备，必须进行合格评定，并出具相应的评定报告。
设备前期管理制度模板
设备前期管理制度模板第一章总则第一条为规范设备前期管理工作，提高设备利用率和管理效率，保障设备的安全运行，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有设备的前期管理工作，包括设备的选型、采购、验收、调试、保养、保管等工作。
第三条设备前期管理工作应坚持“先规划、后实施；先设计、后采购”的原则，注重前期准备工作的重要性。
第四条设备前期管理工作应遵循节约资源、保护环境、提高效率的原则，确保设备的可持续使用。
第五条本制度的内容包括设备前期管理的基本要求、管理责任、管理流程、管理程序、管理措施和管理监督等方面。
第二章设备前期管理的基本要求第六条设备前期管理应坚持科学管理、依法经营、公平竞争、诚实守信的原则。
第七条设备前期管理应遵循客观真实、及时准确的要求，保证信息的完整性和可靠性。
第八条设备前期管理应注重人才培养和技术创新，提高管理水平和技术水平。
第九条设备前期管理应树立环保意识，做好设备的环保工作，促进可持续发展。
第十条设备前期管理应注重设备使用的合理性和安全性，避免设备因不当使用而受损。
第三章设备前期管理的管理责任第十一条设备前期管理工作由设备管理部门负责组织实施，设备管理员负责具体管理工作。
第十二条设备管理部门应定期对设备的使用情况进行检查和评估，发现问题及时处理。
第十三条设备管理员应做好设备的日常维护和保养工作，保证设备的正常运行。
第十四条设备管理部门和设备管理员应加强与设备供应商、维修商、保险公司等单位的合作，共同维护设备安全。
第十五条设备管理部门和设备管理员应定期组织人员进行设备管理培训，提高管理水平。
第四章设备前期管理的管理流程第十六条设备前期管理应按照“计划-执行-检查-改进”的PDCA循环进行。
第十七条设备前期管理的计划阶段应明确设备需求、选型标准、采购预算等内容。
第十八条设备前期管理的执行阶段应按照计划采购设备、组织验收、调试、保养、保管。
第十九条设备前期管理的检查阶段应对设备的使用情况进行监控和评估，发现问题及时处理。
设备前管理制度
设备前管理制度第一章总则第一条为了规范设备前管理工作，提高设备利用率和安全性，保障生产运营的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的前端管理人员，包括但不限于设备操作人员、设备维护人员、设备检修人员等。
第三条设备前管理工作应遵守国家相关法律法规，严格遵守公司安全生产制度和相关操作规程。
第四条设备前管理人员应接受相关培训并持有相应的证书，熟悉设备的操作、维护、检修等知识，并能熟练操作设备。
第五条设备前管理人员应遵守职业道德，严守职业操守，不得利用职务之便谋取私利。
第六条公司应加强对设备前管理人员的管理和监督，定期进行考核评价，对优秀员工进行奖励，对不合格员工进行处罚。
第七条公司应配备必要的设备前管理工作所需的安全防护装备和应急救援设备，保证设备前管理工作安全顺利进行。
第二章设备前管理流程第八条设备前管理人员应在使用设备前进行安全检查，确保设备运行正常，不存在故障隐患。
第九条设备前管理人员应认真研读设备操作手册，了解设备的使用方法和注意事项，并做好前期准备工作。
第十条设备前管理人员应按照操作规程进行设备开机及调试，严格按照程序操作，不得违章操作。
第十一条设备前管理人员在使用设备过程中应随时保持注意力集中，严禁操作疲劳、粗心大意，严禁酗酒、吸烟等行为。
第十二条设备前管理人员在设备运行过程中发现异常情况应及时停机处理，并及时向相关部门汇报。
第十三条设备前管理人员应及时完成设备的日常清洁、保养和维护工作，确保设备处于良好的工作状态。
第十四条设备前管理人员在完成工作时应及时停车、切断电源、关闭阀门，做好设备的停机和切断工作。
第三章安全生产第十五条设备前管理人员应严格遵守安全生产法律法规，严禁违章操作、违法行为。
第十六条设备前管理人员应保证设备运行时的人身安全，严格遵守设备操作安全规程，做好设备周围的安全防护工作。
第十七条设备前管理人员应严格按照作业许可证的要求进行操作，不得越权操作。
第十八条设备前管理人员在设备检修和维护过程中应按照相关规范进行，确保人员和设备的安全。
设备前期规划管理制度
设备前期规划管理制度一、总则为了提高设备前期规划工作的质量和效率，按照国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、制度目的本制度的制定旨在规范设备前期规划管理工作，明确责任分工，优化资源配置，提高前期规划工作的质量和效率，为设备后续工作提供良好的基础。
三、制度适用范围本制度适用于本单位所有设备前期规划管理工作。
四、主要内容1.责任分工设备前期规划工作由设备管理部门负责具体实施，其中包括设备需求调研、规划方案编制、预算编制等工作，相关部门需积极配合，确保规划工作得以顺利进行。
2.规划编制流程(1)设备需求调研：设备管理部门根据实际情况，进行设备需求调研，了解各部门设备需求情况。
(2)规划方案编制：设备管理部门根据设备需求调研结果，编制设备前期规划方案，包括设备配置方案、采购方式、预算编制等内容。
(3)预算编制：设备管理部门根据规划方案，编制设备前期规划预算，包括设备采购费用、安装费用、运营费用等内容。
(4)方案审批：设备前期规划方案和预算需经相关部门审批，确认后方可执行。
3.资源配置设备前期规划工作需要合理配置人力、物力、财力等资源，确保规划工作得以顺利进行。
4.监督检查相关部门需对设备前期规划工作进行监督检查，确保规划工作按照要求完成，并及时纠正问题。
5.制度培训为了提高员工对设备前期规划管理制度的了解和执行力，设备管理部门需要进行相关制度培训，确保员工能够按照规定要求开展工作。
6.制度落实各部门需认真执行设备前期规划管理制度，确保规划工作按照要求进行，做好规划工作的前期准备工作。
七、附则本制度自发布之日起正式执行。
如有需要调整或修订，需经相关部门审批并重新颁布。
以上就是设备前期规划管理制度的具体内容，希望各部门能够认真执行，确保设备前期规划工作的顺利进行，提高设备管理工作的效率和水平。
设备安装前管理制度
设备安装前管理制度一、总则为确保设备安装工作的顺利进行，保障施工安全，维护公司设备和人员利益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部设备安装工作，包括设备的运输、验收、安装、调试等环节。
三、责任主体1. 项目负责人：负责设备安装工作的组织协调和监督管理，确保安装工作按照计划进行。
2. 设备管理员：负责设备的接收、验收、存储和保管工作。
3. 施工队长：负责设备的安装调试工作，并确保安装质量符合要求。
四、设备安装前准备1. 设备接收：设备管理员在收到设备后，应立即进行验收，检查设备是否损坏或缺失零部件，并及时报告负责人。
2. 设备存储：设备管理员应根据设备的特性进行合理的存储保管，确保设备不受损坏。
3. 施工准备：施工队长应根据设备安装计划，准备好必要的工具和材料，并制定详细的安装方案。
五、设备安装流程1. 安装地点：施工队长应根据设备的尺寸和重量，选择合适的安装地点，并确保地面平整稳固。
2. 安装顺序：按照安装计划，逐步进行设备的组装、安装和连接，确保每个环节的质量。
3. 安装调试：完成设备安装后，施工队长应对设备进行调试，确认设备正常运转。
4. 完工验收：项目负责人应对设备安装工作进行验收，确认设备安装工作符合要求后，方可投入使用。
六、安全管理1. 安全培训：施工队长应对施工人员进行安全培训，确保施工现场安全。
2. 安全措施：施工队长应制定安全措施，并提前进行风险评估，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 安全监测：项目负责人应加强对安全管理工作的监督检查，发现安全隐患及时处理。
七、质量管理1. 质量监督：项目负责人应对设备安装过程进行全程监督，确保安装质量符合标准。
2. 质量验收：设备安装完成后，应进行质量验收，确认设备安装质量合格。
3. 故障处理：设备管理员应建立设备故障处理机制，及时处理设备运行中出现的故障。
八、设备保养1. 定期检查：设备管理员应定期对设备进行检查和保养，确保设备正常运转。
设备前期管理制度
XXXX公司设备前期管理细则一、范围（一）本细则规定了公司生产设备设施前期管理工作策划、实施、验收及改进等各项管理要求，明确生产经营设备前期管理职责与分工，提高设备前期管理的有效性和科学性。
（二）本细则适用于公司所属各单位。
二、规范性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本细则的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本细则，然而，鼓励根据本细则达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本细则。
（一）全面预算管理实施细则（二）物资采购管理办法（三）物资验收管理办法（四）设备管理绩效考核细则三、术语和定义（一）设备前期管理指从设备规划、设计、选型、需求提出直至设备采购，安装调试、验收移交的管理，它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备开箱验收、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。
四、职责（一）生产部1.生产部是设备前期管理的归口管理部门；2.负责按公司管理要求，组织编制修订此管理细则；3.负责对公司设备规划、选型、购置、安装、调试、验收的全过程监督管理；4.负责新增设备投资预算、采购计划的审批工作；5.负责参与新增设备的验收及评价工作。
（二）技术部1.负责组织新增设备的选型调研和可行性研究分析；2.负责组织公司设备技术改造方案设计；3.负责设备技术改造方案的核定、实施指导、监督；4.负责参与新增设备效果评价。
（三）项目部1. 负责新建、改建、扩建等项目依法必须招标设备设施的招标管理工作，督导项目建设单位依法开展招标。
2.负责督导新建或改扩建项目建设单位供应商准入、设备申报、施工、验收、安装调试等管理工作。
（四）车间1.负责编制新增设备购置预算，提交新增设备的需求；2.负责新增设备采购申请工作；3.负责组织更新及技改设备选型和可行性研究分析；4.负责参与新增设备调研、安装与调试、试运行与验收；5.负责参与新增设备的试车和验收，并对新增设备的安全风险进行评估；6.负责编制新增设备试运行分析报告；7.负责本单位设备前期资料的收集、归档、上报工作。
设备管理制度及措施
一、前言为了确保公司设备的正常运行，提高设备使用效率，保障生产安全和产品质量，特制定本设备管理制度及措施。
本制度适用于公司所有设备的使用、维护、保养和管理。
二、设备管理组织机构1. 设备管理部门：负责公司设备的规划、采购、安装、调试、维修、保养和报废等工作。
2. 使用部门：负责设备的使用、维护和保养，确保设备正常运行。
3. 维修部门：负责设备的维修、检修和故障排除。
4. 安全部门：负责设备的安全生产管理，确保设备使用过程中的安全。
三、设备管理制度1. 设备采购管理（1）采购计划：设备管理部门根据生产需求，制定设备采购计划，报请公司领导审批。
（2）采购流程：严格按照公司采购流程进行，确保采购设备的质量和性能。
（3）供应商管理：对供应商进行评估，选择具备良好信誉和实力的供应商。
2. 设备安装与调试（1）安装前：设备管理部门对安装场地进行勘察，确保安装条件符合要求。
（2）安装过程：严格按照设备说明书和安装规范进行安装。
（3）调试：设备安装完成后，由维修部门进行调试，确保设备性能达到设计要求。
3. 设备使用管理（1）使用培训：对使用人员进行设备操作培训，确保其具备操作设备的能力。
（2）操作规程：使用人员必须遵守操作规程，确保设备安全运行。
（3）设备维护：使用部门负责设备的日常维护，确保设备正常运行。
4. 设备维修与保养（1）维修计划：维修部门根据设备使用情况和维修记录，制定维修计划。
（2）维修流程：严格按照维修流程进行，确保维修质量。
（3）保养：定期对设备进行保养，延长设备使用寿命。
5. 设备报废管理（1）报废条件：设备达到报废条件或无法修复时，由设备管理部门提出报废申请。
（2）报废流程：报废申请经公司领导审批后，由设备管理部门负责报废。
6. 设备档案管理（1）设备档案建立：设备管理部门负责建立设备档案，包括设备采购、安装、调试、维修、保养等信息。
（2）档案管理：设备档案应妥善保管，确保档案的完整性和准确性。
项目机械设备管理制度模版
项目机械设备管理制度模版一、总则1.本制度是为规范项目机械设备管理工作，提高设备利用率和维修保养效率而制定，适用于公司所有项目。
2.项目机械设备管理应遵循安全、经济、高效的原则，确保设备运行安全稳定，提高项目工作效率。
3.项目机械设备管理工作由设备部门负责，具体责任人为设备部门经理。
二、设备登记管理1.项目机械设备必须进行登记管理，包括设备编码、设备名称、品牌型号、规格参数、生产厂家、购置日期、购置金额等信息。
2.设备登记信息应及时更新，并建立相应的设备档案，存档备查。
3.对于新增设备，设备部门应及时登记，并向相关人员进行通知。
三、设备调配管理1.设备调配应按照项目需求和设备利用率进行统筹安排。
2.设备调配前，应进行设备使用情况调研和设备状态检查，确保设备完好并符合使用要求。
3.设备调配应及时通知相关人员，并在设备登记管理系统中进行记录和更新。
四、设备使用管理1.设备使用人员应按照说明书和操作规程正确使用设备，不得随意更改设备设置和参数。
2.设备使用前，应进行设备检查和设备试运行，确保设备状态良好。
3.设备使用中，如出现故障或异常情况，应立即停机并报修处理，不得擅自进行维修或改动。
4.设备使用后，应进行设备清洁和设备保养，保持设备干净整洁，并及时更换易损件。
五、设备维修管理1.设备维修工作由设备部门负责，必要时可以委托专业维修单位进行处理。
2.设备维修前，应进行设备故障分析，并制定相应的维修方案。
3.设备维修过程中，应严格按照维修方案进行操作，并做好记录和备份。
4.设备维修完成后，应进行设备功能测试和试运行，确保设备恢复正常使用状态。
六、设备报废管理1.设备报废应符合相关法律法规和公司规定，并经过设备部门审批。
2.设备报废前，应进行设备评估，确保设备无法修复或升级更新，并由设备部门编制报废申请报告。
3.设备报废后，应对设备进行清理和销毁，并做好相关记录和备份。
七、设备安全管理1.设备使用人员应接受设备安全操作培训，并遵守相关安全制度和操作规程。
办公司设备设施管理制度
办公司设备设施管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范公司内部设备设施的使用、维护与管理，确保设备的正常运行，提高资产使用效率，降低运营成本。
此制度适用于全体员工及所有公司所属办公设备和设施。
二、管理职责分配1. 综合管理部门负责统筹监督公司设备设施的整体管理工作，包括定期检查、维修保养计划的制定与执行等。
2. 财务部门负责设备设施的资产管理，包括采购审核、资产登记、折旧计算等。
3. IT部门负责电子设备的专业维护与技术支持。
4. 各部门负责人需对本部门的设备使用和维护情况负责，并配合综合管理部门做好设备的管理工作。
三、设备设施使用原则1. 合理分配：根据工作需要合理分配设备资源，避免资源浪费。
2. 爱护使用：员工应当爱护公司设备，按照操作规程正确使用，不得私自拆卸或改装。
3. 故障报告：发现设备设施出现故障或异常应立即上报，不得擅自修理。
四、维护保养规定1. 日常保养由使用人员负责，如清洁设备表面、检查电源线是否安全等。
2. 定期保养由综合管理部门组织，包括对大型办公设备如打印机、复印机的定期检查与保养。
3. 对于专业性较强的设备，需由IT部门或外部专业服务团队进行定期的检测与维护。
五、设备购置与报废1. 设备购置需经过需求部门申请，综合管理部门评估，财务部门审核后方可执行。
2. 设备报废应由综合管理部门提出，经过专业评估后，按公司资产管理流程处理。
六、违规处理违反本管理制度的，将视情节轻重给予相应的纪律处分，严重者可追究法律责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由综合管理部门负责解释，如有变更，须经公司高层批准后修订。
结语：。
公司管理制度机械设备
公司管理制度机械设备一、总则本制度旨在规范公司机械设备的管理流程，确保设备的合理配置、有效使用和维护，以延长设备寿命，提高设备利用率，降低生产成本，确保生产安全。
二、设备采购与验收1. 设备采购需根据公司生产经营计划和技术发展需求，由相关部门提出申请，经过财务部门和管理层审批后执行。
2. 新购置的设备到厂后，应由技术人员和仓库管理人员共同进行验收，确保设备符合技术要求和质量标准。
三、设备登记与档案管理1. 所有设备必须在入库后进行详细登记，建立设备台账，记录设备型号、规格、生产厂家、购置日期、使用状态等信息。
2. 设备档案应包含购买合同、使用说明书、维修保养记录等，由专人负责管理，确保资料完整、更新及时。
四、设备使用与维护1. 设备使用前，操作人员必须熟悉设备性能和操作规程，严禁未经培训的人员擅自操作。
2. 定期对设备进行检查和维护保养，发现问题及时处理，避免设备带病作业。
3. 对于大型或关键设备，应制定专门的维护计划，并严格执行。
五、设备检修与更新1. 根据设备使用情况和技术发展趋势，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。
2. 检修工作应由专业维修团队负责，确保设备恢复到最佳工作状态。
3. 对于陈旧落后的设备，应及时淘汰更新，以提高生产效率和产品质量。
六、安全管理1. 严格遵守安全生产规定，确保设备操作安全无隐患。
2. 对于存在安全隐患的设备，应立即停机检修，直至隐患排除。
3. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
七、责任追究与奖惩机制1. 对于因操作不当或疏于管理导致设备损坏的个人或部门，应根据情节严重程度追究相应的责任。
2. 对于在设备管理中表现突出的个人或部门，给予适当的奖励，以激励全体员工积极参与设备管理。
八、附则本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释和修改。
对公司设备的管理制度
对公司设备的管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司设备的采购、使用、维护、报废等全过程管理，确保设备处于良好的技术状态，满足生产和服务的需求。
2. 公司所有员工必须遵守本制度，对于违反规定的行为，将按照公司的相关规定进行处理。
二、设备的采购与验收1. 设备的采购需根据公司的实际需求和预算进行，由相关部门提出申请，经过审批后由指定人员负责采购。
2. 新购置的设备到货后，应由技术人员进行验收，确保设备性能符合要求，并记录在案。
三、设备的登记与标识1. 所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账，记录设备的基本信息和使用状况。
2. 每台设备应有明确的标识，包括设备编号、型号、生产日期等信息，以便于跟踪管理和查找。
四、设备的使用与维护1. 设备使用前，操作人员应熟悉设备的操作规程，严禁违规操作。
2. 定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的工作状态。
对于发现的问题应及时上报，并做好维修记录。
3. 对于特殊设备，应指定专人负责操作和维护，避免非专业人员操作造成损害。
五、设备的检修与更新1. 根据设备的使用情况和技术发展，定期对设备进行技术评估，确定是否需要检修或更新。
2. 对于老旧或故障频发的设备，应及时进行更换或升级，以提高生产效率和安全性。
六、设备的报废与处置1. 对于无法修复或经济性不再合理的设备，应进行报废处理。
2. 报废设备应按照国家相关法律法规进行妥善处置，避免对环境造成污染。
七、责任与监督1. 设备管理部门负责监督和检查设备管理制度的执行情况，对于发现的问题应及时纠正。
2. 所有员工都应对设备的使用和维护负责，对于因个人原因导致的设备损坏，应承担相应的责任。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由设备管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订完善。
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设备前期管理制度
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发放部门：□管理者代表□文控□业务部□采购部□工程部□工模部□生产部□品管部□仓库□行政部
设备前期管理制度
设备前期管理
l 目的对设备的规划、选型、购置、验收、保管、领用、安装、制作做出规定，确保设备符合生产工艺要求。
2 适用范围本程序适用于公司设备的前期管理工作。
3 术语和定义无
4 职责权限
4.l 总经理负责全公司设备选型、购置计划的审批。
4.2 生产主管经理负责全公司设备选型、购置计划的审核。
4.3 生产办负责设备的选型、购置、验收工作，并建立更新《设备台帐》。
4.4 机电车间负责设备的安装、调试及自制设备的制作。
4.5 各车间负责设备的领用。
5 工作程序
5.1 设备规划生产主管经理组织有关人员，围绕公司经营方针、生产目标，进行设备规划。
5.2 设备选型
5.2.1 选型原则:技术先进，性能可靠，经济适用。
5.2.2 对大型、关键设备以及改扩建、新建项目的配套设备选型时，由主管生产经理组织有关技术人员，进行可行性研究、分析论证，并报总经理批准。
5.2.3 一般生产设备，由生产办组织有关人员进行选型，并报生产经理审批。
5.2.4 专业设备选型，由使用部门提出申请，生产办负责审核，并报生产经理批准。
5.3 设备购置扩建、新建和技改项目的设备由生产办组织合同评审、签订合同，报主管生产经理审批，严格按合同执行。
5.4 设备进公司后由生产办组织验收，检查设备数量、质量、型号、规格等是否齐全无误。
5.4.1 验收合格后的设备办理入库手续，由储运办保管。
验收不合格的设备做退回处理。
5.5 验收入库后生产办应尽快组织安装，以便在试用期内进行性能、相关指标考核。
5.6 公司自行制造的设备，由生产办提供必要的技术资料、图纸及技术指导，机电车间负责制作，生产办负责自制设备的质量验收。
5.7 设备安装及调试
5.7.1 生产办负责设备安装调试过程中的技术指导工作，机电车间负责实施设备的安装调试。
5.7.2 设备安装前，生产办应组织设备安装的有关人员，学习掌握设备的结构、技术性能、安全要求、工艺生产要求和安装注意事项等内容，确保设备安装质量。
5.7.3 调试
5.7.3.1 设备安装竣工后，对大型关键设备由主管设备的生产经理确定调试验收小组。
5.7.3.2 一般设备由安装部门、设备使用部门、生产办组成设备调试验收小组。
5.7.3.3 设备的验收项目主要针对设备的技术性能、安全要求、运行状况能否满足设计或生产工艺要求进行。
5.7.3.4 验收合格后，移交设备使用部门投入生产使用；验收不合格的由安装部门重新调试直至验收合格。
验收合格后由生产办组织填写《设备安装和调试验收记录》，设备安装部门、生产办和设备使用部门填写确认意见。
5.7.3.5 设备安装调试合格后，安装部门必须把安装调试数据形成相应记录，并移交生产办，生产办在整理后，连同设备图纸及其原始资料一并交由总经办存档。
生产办建立并更新《设备台帐》。
5.7.3.6 设备移交后，生产办负责制定《设备维护保养规程》并下发到使用部门，使用部门负责设备的使用、维护、保养工作。
5.8 每年12月，生产办协助经营办，对全公司设备固定资产进行盘点、核实，并就盘点结果,经营办及时对《固定资产盘点表》予以更新补充，盘点表由经营办存档。
6 相关记录
6.1 《设备安装和调试验收记录》
6.2 《设备台帐》。