2[1].2-8安全生产责任制考核制度
安全生产责任制考核制度范本(2篇)
安全生产责任制考核制度范本为了严格贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步贯彻落实国家法律、法规，切实加强对安全生产工作的领导，落实各级人员安全生产责任，确保年度安全生产目标的实现，特制定本制度：一、考核办法1、由公司安全部编制安全生产责任制考核评分表，并根据实际情况每年进行一次修订。
2、公司安全生产委员会负责对公司领导及各部门和项目部的安全生产责任制进行考核，3、公司考核时间为每半年一次，项目部时间为每季度一次，责任制落实情况作为考核工资发放和奖惩的依据。
4、凡在考核评分中弄虚作假，一经发现，根据情节轻重进行经济处罚。
二、奖励1、经考核，部门或单位达到公司制定的全部目标，考核评分在____分(含)以上的，发放部门(单位)人员的考核工资。
考核评分在____分以上的，另外按考核工资的____%奖励该部门(单位)人员。
2、各单位及项目部奖励标准可以参照公司标准执行。
三、处罚1、公司所制定的目标凡有一项未达到的，对相关责任部门罚以____元，负责人罚____元，造成较大损失和影响的根据情节轻重加重处罚并追究刑事责任。
2、经责任制考核评分在____分以下的，直接扣除本次的考核工资；3、考核评分在60-____分的，将本次考核工资暂扣，视下次考核情况补发。
如下次得分在____分以下，则直接扣除两次的考核工资；如下次得分在60-____分，则扣除一次的考核工资；如得分在70-____分，则按____%补发上次的考核工资；如果得分在____分以上，则按____%补发。
4、各单位及项目部处罚标准可以参照公司标准执行。
四、执行1、处罚由安全部在日常安全监察中执行；2、公司财务资产部负责建立奖惩____，并落实奖惩制度，处罚款项直接纳入____，奖励资金从____中支出。
安全生产责任制考核制度范本（2）一、制度背景近年来，安全生产事故时有发生，严重威胁着人民群众的生命财产安全，严重影响了经济社会的稳定和发展。
安全生产责任制考核制度范本(四篇)
安全生产责任制考核制度范本1目的为了贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。
2适用范围适用于对公司各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。
3职责3.1安保部负责各部门安全生产责任及目标考核的归口管理。
____公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。
3.3各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。
3.4各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作(或目标)完成情况进行考核。
3.5安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
4考核方式4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。
4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核；部门、车间对班组进行考核；班组长对岗位员工进行考核。
5考核标准5.1考核按照公司制定的《安全生产责任制》、《安全生产目标责任书》中规定的安全职责及目标进行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为____分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分____分以上为优秀，89—____分为合格，____分以下为不合格。
6考核奖惩6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
6.2对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。
安全生产责任制考核制度范本（二）一、考核目的与原则1. 目的：为了强化企业的安全意识，加强安全生产管理，提高职工的安全生产责任意识，确保企业安全生产工作的顺利进行。
2. 原则：全员参与，责任明确，客观公正，科学合理。
安全生产责任制考核制度
安全生产责任制考核制度1.总则1.1《安全生产责任制》是公司各级各类人员应遵循的准则，是安全管理的核心制度。
1.2根据管生产必须管安全和“谁主管、谁负责”的原则，各副总经理对总经理负责，主管所分管业务的安全工作。
1.3公司所属各部门在公司安委会的领导下，对本部门安全生产工作负全面责任。
1.4各分厂的技安员全面负责落实本部门安全生产工作；班组设置安全员一人，可由班长兼任，负责本班组安全生产工作。
2. 机构的设置公司成立以总经理为首，党、政、工、团四位一体齐抓共管的安全委员会，对公司安全生产负全面责任。
3. 考核内容3.1《安全生产责任制》中各部门的安全职责；3.2《安全职责》中各岗位、人员的安全职责。
4.考核办法4.1公司安全委员会负责对安全生产责任制进行考核；4.2在安全委员会领导下，由党委办、工会、人力资源部、安全生产部等部门，组成联合考核小组，在每年度末对各岗位、人员具体进行考核；4.3安全生产责任制考核按各岗位、人员的职责内容，实行“百分制”；4.4根据以上安全职责中的内容，制定统一标准、平衡每项应得分数；每项应得分数扣完为止，不累计扣分；4.5根据公司需要，也可将考核得分（结果）按一定权重，纳入经济责任制、安全标准化、6S管理等考核中。
5.奖惩5.1考核分为不合格（60分以下）、合格（60—75分）、良好（75—85分）、优秀（85—100分）四个级别；5.2考核得分在60分以下的部门、人员，由公司安全委员会通报批评、限期改正提高，并不得评先、评优或晋级、重用，且取消全年所有安全奖项；在限期内无改正提高或连续两年考核得分在60分以下的部门、人员，取消任职资格、调离现岗位；5.3考核得分在60—75分的部门、人员，须提高和加强安全生产责任制的落实，公司不另外进行处罚与奖励；5.4考核得分在75—85分的部门、人员，公司进行额外适当奖励；5.5考核得分在85—100分的部门、人员，公司进行通报表扬，给与额外较大奖励，并在评先、评优或晋级、重用时优先考虑。
安全生产责任制考核制度及考核标准完整版.doc
安全生产责任制考核制度及考核标准完整版.doc安全生产责任制考核制度及考核标准完整版一、考核制度概述为了加强企业的安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，制定本考核制度。
本制度针对企业各级管理人员和员工的安全生产责任进行考核，并根据考核结果制定相应的奖惩措施，以达到有效监督和改善安全生产工作的目的。
二、考核标准要求1. 制定完备的安全生产管理制度并确保贯彻执行。
要求设立健全的安全生产管理系统，明确责任分工和各级管理人员的责任范围，确保各项规章制度的贯彻执行。
2.完善安全生产绩效评估机制。
要求建立科学合理的安全生产绩效评估指标体系，通过定期评估各部门和个人的安全生产绩效，对工作成绩进行考核，以便奖励和激励先进单位和个人，同时对于安全生产责任未达标的单位和个人进行催促和整改。
3.针对潜在风险制定相应的预防措施。
要求各级管理人员对潜在的安全风险进行及时分析和预警，针对性地制定有效的预防措施，并组织实施。
并要求对重大风险进行专项监控和整改。
4. 加强安全培训和教育工作。
要求各级管理人员和员工都要参加公司组织的安全培训和教育活动，提高安全意识和技能，增强自我保护能力。
并要求各部门建立健全的安全教育制度，定期开展安全培训和演练活动。
5. 组织应急救援工作。
要求各级管理人员组织和参预企业的应急救援演练活动，提高应急处理能力，确保安全事故的及时处置，减少事故损失。
6. 完善安全生产信息化建设。
要求各级管理人员加强对安全生产信息化建设的重视，推动信息化技术在安全生产管理中的广泛应用。
并要求建立健全的安全数据管理系统，及时采集、统计和分析安全生产数据，为安全管理决策提供依据。
三、考核结果奖惩措施1. 根据绩效评估结果，对表现优秀的单位和个人进行奖励和表彰，如发放奖金、荣誉证书等。
2. 对于安全生产责任未达标的单位和个人进行批评教育，并进行整改，直至达到要求。
3. 严重违反安全生产责任的单位和个人，依法进行处罚，并追究法律责任。
安全生产责任制、目标考核制度（4篇）
安全生产责任制、目标考核制度一、安全生产责任制安全生产责任制是指在企业或单位中，明确各级领导干部、班组长和岗位操作人员的安全生产职责和权力，并建立相应的责任追究机制，以保障安全生产工作的顺利开展和员工的安全。
1. 领导责任企业领导是安全生产的第一责任人，应当承担全面负责的职责，确保安全生产工作的推进和履行。
分工明确，层层抓落实。
2. 部门责任各部门负责制订和执行安全生产规章制度，制定安全生产工作计划，并组织安全生产检查、培训和演练等工作。
各部门负责人要履行好安全生产职责，确保本部门的安全生产工作。
3. 班组责任班组是生产一线的组织，负责具体的生产工作。
班组长是班组安全生产工作的第一责任人，要重视安全生产工作，确保生产安全。
4. 职工责任职工要遵守安全生产规章制度，严守操作纪律，正确使用设备和工具，并定期参加安全培训，自觉履行安全生产责任。
二、目标考核制度目标考核制度是指通过设定明确的安全生产目标，对各级单位和个人进行考核评价，以激励相关人员积极参与并履行安全生产责任，持续改进安全管理工作。
1. 制定目标根据企业的实际情况和安全生产需求，制定适当的安全生产目标。
目标应当具体、可量化、可检验，确保能够实现和改进。
2. 分解任务将总目标分解为各级单位和个人的具体任务，明确责任和权限，确保每个环节的责任落实到位。
3. 定期考核设立考核周期，对各级单位和个人的安全生产工作进行定期考核。
考核内容可以包括事故发生情况、安全生产措施执行情况、安全培训效果等。
考核结果应当公开透明，对考核工作进行评价和通报。
4. 奖惩激励根据考核结果，对表现优异的单位和个人进行奖励，例如提升岗位职级、发放奖金等；对未完成或未达标任务的单位和个人进行惩罚或处罚。
奖惩制度要具体明确，公平公正。
三、以上两个制度的关系安全生产责任制和目标考核制度是相互依存、相互促进的。
安全生产责任制明确了各级单位和个人的职责和权力，而目标考核制度则对其履行职责的情况进行评价和激励。
安全生产责任制考核制度(4篇)
安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为了落实安全生产责任制，明确各级单位的安全生产责任，促进企业安全生产管理水平的持续提升和安全生产工作的规范化、科学化、专业化，保障职工的人身安全和财产安全，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于所有单位的安全生产工作，包括生产性企业、非生产性企业、机关、团体、社区等。
第三条考核内容主要包括安全生产责任的履行情况、安全生产管理制度的完善程度、安全设施设备的使用情况以及事故隐患的排查和整改情况等。
第四条考核结果将作为单位安全生产工作的重要依据，用于评价单位的安全生产管理水平、确定奖惩措施、激励职工和改进工作等。
第二章考核对象和范围第五条考核对象包括单位的负责人、安全生产管理人员及相关工作人员。
第六条考核范围包括单位的组织机构、管理制度、设施设备、职工培训和事故隐患排查整改情况等。
第七条考核时间为每年一次，具体时间由各单位自行确定。
第三章考核内容第八条保证安全生产责任的履行情况是考核的重点内容之一。
包括：（一）负责人对安全生产工作的重视程度，安全生产责任的认识和落实情况。
（二）安全生产管理人员的能力和履职情况，是否熟悉相关法律法规，是否做到岗位责任明确、责任区分清晰。
（三）工作人员的安全操作与使用设备设施的能力和规范性。
第九条安全生产管理制度的完善程度也是考核的重点内容之一。
包括：（一）是否建立了安全生产管理制度，并完善了相关制度文件。
（二）制度的科学性和可操作性，是否能够有效指导实际工作。
（三）制度的执行情况，是否得到了全员的认可和遵守。
第十条安全设施设备的使用情况也是考核的重点内容之一。
包括：（一）是否具备了必要的安全设施设备，如消防器材、安全防护装备等。
（二）设施设备的维护保养情况，是否定期检查维修，并及时更新。
（三）设施设备的使用状况，是否真正起到了安全保障的作用。
第十一条事故隐患的排查和整改情况也是考核的重点内容之一。
包括：（一）是否定期进行事故隐患排查工作，并建立了完善的隐患排查制度。
安全生产责任制及考核制度
安全生产责任制及考核制度安全生产责任制及考核制度「篇一」为了保证公司正常的生产和各项工作秩序，预防事故的发生，确保员工人身和公司财产的安全，特制定本制度。
一、安全生产1.车间安全1)车间安全生产是公司安全工作的重点，公司安全生产的监督管理部门是生产部，各部门是安全生产的协调和保障部门。
各车间、班组务必设立安全员，并制定安全员岗位职责。
2)员工在生产中务必执行有关生产管理规定和岗位工作要求，正确操作设备和使用劳动保护用品，严禁违章操作。
3)各部门对生产设备要定期检查，发现问题及时处理。
严禁设备故障运行，以免加重故障或造成事故。
4)在使用生产设备和有毒有害化学药品、易燃易爆物品、高压气体、放射性元素等危险物品时，务必严格遵守安全生产规程，严防发生职责事故。
5)劳动保护、保健及用品的管理执行公司劳动保护管理规定。
6)各部门可根据工作和生产状况制定本部门的具体管理条例并监督实施。
2.库房安全1)库房是公司安全工作的重点部位之一，其安全管理由生产部负责。
2)库房管理要执行公司颁发的《物资管理制度》，严格出入库手续，对贵重物资要加强管理，确保公司物资和财产安全。
3)易燃易爆和危险品的存放和管理要执行公司《仓库管理制度》执行。
3.办公区安全1)各部门、要对本部办公区的安全负责。
办公区的安全管理应执行公司的有关安全管理规定。
各部门安全员要定期对职责区进行安全检查，及时纠正违章。
2)发现设备故障后要及时修理或报告有关部门，严禁设备故障运行，以免问题扩大或引发事故。
3)注意防火和安全用电，严禁动用明火和超负荷用电，以消除事故隐患。
4)未经公司生产部或行政部同意，办公区内严禁使用和存放易燃、易爆、易腐蚀和有毒、有害等危险物品，如需存放和使用上述危险物品，务必向公司行政部申报，并指定专人负责管理，否则部门负责人承担相应职责。
5)要害部门及重要岗位要加强安全保卫，对现金、文件和贵重物品要妥善管理。
安全员要经常检查锁具及安全报警系统，严防发生职责事故。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（4篇）
公司安全生产责任制及责任目标考核制度公司安全生产是一项重要的责任，为保障员工身体健康和公司的持续发展，公司必须制定安全生产责任制及责任目标考核制度。
下面将详细介绍这一制度的内容。
一、安全生产责任制1. 公司负责人安全生产责任公司负责人是安全生产的第一责任人，必须高度重视安全生产工作，加强对安全生产的领导。
负责落实安全生产政策和目标，制定安全生产的组织、制度和措施，确保公司的安全生产工作得到有效执行。
同时，必须落实岗位责任制，明确各部门、各岗位在安全生产中的职责和义务，建立健全安全生产的管理体系。
2. 部门负责人安全生产责任各部门负责人是安全生产的直接责任人，必须牢记安全生产的重要性，加强对部门内安全生产工作的组织、协调和监督。
负责制定本部门的安全生产目标和措施，确保安全生产规章制度的落实，定期开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
同时，要按照公司的要求，定期完成安全生产报告和检查，并及时上报安全事故和隐患，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 岗位责任制每个岗位都有相应的安全生产责任和义务，必须按照岗位要求履行好这些责任。
岗位责任包括落实操作规程和操作规范，正确使用安全设备和工具，发现安全隐患及时报告，严禁违章操作等。
公司要加强岗位责任制的教育和培训，不定期进行岗位责任的考核，对不履行岗位责任的人员进行相应的处罚和纠正。
公司安全生产责任制及责任目标考核制度（二）一、总则为确保公司安全生产工作稳定、有序和持续推进，提高安全生产管理水平，防范和控制事故风险，维护员工的生命安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规的要求，制定本公司安全生产责任制及责任目标考核制度。
二、责任制1. 公司领导层：公司领导层是公司安全生产工作的第一责任人，负责制定公司安全生产方针、目标和任务，组织实施安全生产工作，确保安全生产责任体系落地生根。
（1）制定和发布公司安全生产方针，并明确传达给全体员工；（2）全面落实和执行公司安全生产方针，确保生产经营活动符合安全生产法律法规的规定和标准；（3）加强对安全生产工作组织和领导，确保各级安全生产责任清晰，各项安全管理制度得以贯彻执行；（4）定期召开安全生产工作会议，对公司安全生产工作进行检查评估，制定改进措施；（5）加强对安全生产工作的监督检查，落实责任追究制度，对安全生产管理失职、渎职、违法违规行为依法追究责任。
公司安全生产责任制考核制度（3篇）
公司安全生产责任制考核制度是为了规范和监督公司安全生产工作，确保员工和公司财产的安全而建立的一套考核制度。
该制度的目的是明确安全生产责任的主体和分工，并通过考核来评估各级责任人的安全工作执行情况。
下面是一个可能的考核制度的要点：1. 责任主体划定：确定各级管理层和相关部门的安全生产责任主体。
2. 责任范围划分：明确各级责任人的具体职责和权限，如公司领导、安全专职人员、班组长等。
3. 安全考核指标设定：根据公司的安全生产标准和法律法规，制定一套全面的安全考核指标体系，包括事故发生率、事故处理及报告情况、安全教育培训情况等。
4. 考核方式和频次：确定考核的方式和频次，如定期组织安全检查、随机抽查、安全培训等。
5. 考核结果处理：根据考核结果，制定相应的奖惩办法，激励安全工作表现优秀的员工和部门，同时对安全问题突出的部门和个人进行纠正和追责。
6. 监督机制建立：建立监督机制，确保考核的公正性和公平性，避免人为干预和腐败现象的发生。
7. 持续改进：根据考核结果和实际情况，逐步完善考核制度，不断提高安全生产管理水平。
需要注意的是，公司安全生产责任制考核制度应该根据具体公司的情况进行调整和补充，确保其适用性和可操作性。
公司安全生产责任制考核制度（2）是为了保障公司安全生产责任的实施和落实，确保员工的安全和公司的正常运营。
以下是一个基本的考核制度的框架：1. 考核目标：公司安全生产责任制的全面实施和执行情况。
2. 考核内容：- 安全责任制：包括公司的安全生产责任制度的建立、实施和改进情况。
- 安全生产组织：包括公司安全生产组织机构的设置、人员配备和职责分工情况。
- 安全生产培训：包括员工安全教育培训的开展情况和培训效果。
- 安全生产控制：包括安全生产控制措施的制定、执行和落实情况。
- 安全生产检查：包括定期的安全检查和隐患排查的执行情况。
- 安全生产事故处理：包括事故的报告与处理情况，以及预防类似事故再次发生的措施。
某公司安全生产责任制考核制度（3篇）
某公司安全生产责任制考核制度责任制是指公司对安全生产工作的分工和责任分配的一种制度。
某公司安全生产责任制考核制度，即对公司内部各岗位和责任主体的安全生产责任进行考核和评价的制度。
1. 考核目标：明确公司安全生产责任主体和各岗位的职责和权限，提高公司全员安全生产责任意识和责任能力，确保公司安全生产工作的有效组织和管理。
2. 考核内容：- 安全责任分工：对公司内部各岗位和责任主体的安全生产职责进行明确和分工，包括生产部门、经营管理部门、技术支持部门等；- 安全执行情况：对安全生产责任主体执行相应职责的情况进行考核，包括安全操作规程的执行情况、应急预案的制定和执行情况等；- 安全改进措施：对安全责任主体提出的安全生产改进措施的落实情况进行考核，包括安全设施的改善、培训措施的实施等；- 安全风险防控：对安全生产责任主体对公司内部和外部安全风险的防控措施进行考核，包括事故隐患排查和整改情况、安全检查和监管情况等。
3. 考核方法：- 考核指标：根据公司实际情况，制定相应的考核指标和评分标准；- 考核周期：设定考核周期，例如每季度或每年进行一次考核；- 考核方式：通过现场检查、隐患排查、文件审核等方式进行考核；- 考核评价：对考核结果进行评价和排名，奖惩措施可以与考核结果挂钩，如对安全责任执行优秀者进行表扬和奖励，对存在安全责任违规行为者进行批评和处罚。
4. 考核结果应用：- 考核结果应用于人员评级晋升和薪酬激励等方面；- 考核结果应用于制定和修改安全生产相关制度和规章制度等；- 考核结果应用于公司对外宣传和口碑塑造等方面，展示公司对安全生产的重视和管理水平。
通过建立和落实安全生产责任制考核制度，可以促使公司各岗位和责任主体充分认识到安全生产的重要性，并主动履行各自的安全生产责任，确保公司安全生产工作的连续性和稳定性。
某公司安全生产责任制考核制度（二）安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为加强公司的安全生产管理，确保员工的生命安全，规范公司的安全生产责任制，特制定本考核制度。
安全生产责任制考核机制(5篇)
安全生产责任制考核机制一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和公司制定的伤亡事故、安全生产、文明生产管理目标，依据有关的标准和规范而编制。
3、本制度适用于项目部所有职能部门及从业人员。
二、安全生产方针和安全生产目标：1.安全生产方针：安全第一，预防为主。
2.安全生产目标：1.杜绝火灾、环境污染、人员伤亡事故。
2.车辆机械事故、交通事故均为零。
3.事故损失控制在万元产值小于____元以内。
4.隐患整改率为____%。
安全生产责任制考核机制（2）主要是为了推动企业建立健全安全生产责任制，增强企业安全意识和责任意识，防止和减少安全生产事故的发生。
下面是一些可能包括在安全生产责任制考核机制中的内容：1. 目标和指标：制定企业安全生产的目标和指标，明确企业的安全生产责任。
2. 组织机构和责任分工：明确企业安全生产的组织机构和责任分工，确保各级管理人员和岗位人员履行安全生产责任。
3. 决策和措施：要求企业制定安全生产的决策和措施，包括安全制度、培训计划、检查和监督等。
4. 安全生产责任书：要求企业领导签署安全生产责任书，明确各级责任人对安全生产的责任和义务。
5. 安全风险评估和防控措施：要求企业进行安全风险评估，制定相应的防控措施，并定期进行评估和更新。
6. 安全培训和教育：要求企业开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
7. 事故报告和处理：要求企业建立健全事故报告和处理机制，及时报告和处理安全事故，并进行事故调查和分析。
8. 安全生产绩效评价：要求企业对安全生产绩效进行评价，包括事故率、事故严重程度等指标。
9. 奖惩措施：根据安全生产绩效对企业进行奖惩措施，激励和约束企业履行安全生产责任。
10. 外部监督和评估：由政府、行业协会等外部机构对企业的安全生产责任制进行监督和评估。
安全生产责任制考核制度(2篇)
安全生产责任制考核制度安全生产责任制、目标管理考核规定一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。
3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。
二、指导方针和安全目标：1.指导方针。
安全第一，预防为主。
2.管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于____‰(2)安全管理达标：合格率：____％；优良率：____％(3)文明施工目标：合格率：____％；优良率：____％三、安全责任及目标管理：安全生产责任制、目标管理是一定时期____活动预期达到的成果或结果。
安全生产责任制、目标管理指____活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，1福田区市容环境提升工程项目部自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。
安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。
“安全生产责任制、目标管理是____系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。
安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。
如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。
项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。
以下就各个部门的责任和目标加以明确。
1、项目经理(工地负责人)。
项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。
安全生产责任考核制度(3篇)
安全生产责任考核制度一、制度目的和依据为了确保企业各级管理人员和员工履行安全生产责任，促进企业安全生产工作的不断改进和发展，特制定本《安全生产责任考核制度》。
本制度依据《中华人民共和国生产安全法》、《中华人民共和国安全生产法实施条例》等相关法律法规制定。
二、考核内容1. 生产安全风险评估与控制：包括对风险评估工作的开展情况、风险控制措施的落实和有效性等方面的考核。
2. 安全管理制度的完善：包括对安全管理制度的落实情况、相关部门和岗位职责的明确和落实、安全培训和教育的开展情况等方面的考核。
3. 灾害事故应急准备：包括对应急预案的编制和演练情况、应急设备和设施的维护和完善情况等方面的考核。
4. 安全生产设施设备的维护与检修：包括对安全生产设施设备的维护保养情况、设备巡检工作的开展情况、事故隐患排查整治的情况等方面的考核。
5. 工作场所环境的卫生与整治：包括对工作场所环境的卫生情况、污染源治理和废物处理的情况等方面的考核。
6. 作业操作规程的执行和监管：包括对作业操作规程的制定和执行情况、安全操作规范的落实情况等方面的考核。
7. 安全生产事故的调查与处理：包括对安全生产事故调查和处理程序的执行情况、对事故隐患整改的跟踪和督促等方面的考核。
8. 安全生产宣传教育和培训工作：包括对安全生产宣传教育工作的开展情况、对员工培训和考核情况等方面的考核。
9. 重大风险源的管理与整治：包括对企业重大风险源的管理和评估工作、风险整治的进展情况等方面的考核。
三、考核要求和方法1. 考核要求：（1）责任明确：各级管理人员和员工明确自己在安全生产方面的职责和责任。
（2）制度落实：各级管理人员和员工熟悉并严格执行企业的安全生产管理制度。
（3）风险控制：各级管理人员和员工采取有效措施控制和防范生产安全风险。
（4）应急准备：各级管理人员和员工做好应急预案编制和演练工作，掌握应急处理知识和技能。
（5）设施设备维护：各级管理人员和员工按规定进行设备维护和巡检，及时排查和处理设备隐患。
安全生产责任制考核制度(考核表)
安全生产责任制考核制度1目的为了贯彻项目安全生产责任制, 将安全生产责任落到实处, 做到职责明确, 奖惩分明, 形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制, 实现安全生产（工作）目标, 特制定本制度。
2适用范围适用于对项目各部门、各级人员的安全生产责任进行考核。
3职责3.1安全部负责各部门安全生产责任及目标考核的归档管理。
3.2项目经理及分管负责人对各部门负责人的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.3各部门负责人对各部门人员的安全生产责任制的落实情况以及安全生产工作（或目标）完成情况进行考核。
3.4考核安全生产责任制和目标的考核情况将作为工作绩效考核的主要内容之一, 纳入绩效考评范畴, 并根据项目相关考核办法执行。
4考核方式实行月度考核办法。
考核分二级制, 项目经理对各部门进行考核；各部门负责人对各部门成员进行考核。
5考核标准考核按照项目制定的《安全生产责任管理制度》、《安全生产责任书》中有关规定进行考核。
考核采用百分制的形式, 每项责任制的每一条款所占分数为100分除以条款数量, 各条得分合计为总分, 总分90分以上为优秀, 80-90分为合格, 80分以下为不合格。
6考核奖惩考评优秀的和不合格的由安全部核实后, 优秀的予以表彰, 不合格的按项目《安全生产奖惩管理制度》执行。
对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成事故的, 除按《安全文明施工奖惩制度》给予相应的处理外, 构成犯罪的移交司法机关处理。
7附件各岗位及部门安全生产责任制考核表项目经理安全生产责任制考核表项目党支部书记安全生产责任制考核表项目生产经理安全生产责任制考核表项目技术负责人安全生产责任制考核表项目安全总监安全生产责任制考核表项目安全部经理安全生产责任制考核表项目商务主管安全生产责任制考核表项目质量主管安全生产责任制考核表项目施工工长安全生产责任制考核表项目质量管理人员安全生产责任制考核表项目商务管理员安全生产责任制考核表项目物资管理人员安全生产责任制考核表项目专职安全员安全生产责任制考核表项目党支部安全生产责任制考核表项目安全部安全生产责任制考核表项目工程部安全生产责任制考核表项目技术部安全生产责任制考核表项目财务部安全生产责任制考核表项目综合办公室安全生产责任制考核表项目质量部安全生产责任制考核表项目商务部安全生产责任制考核表项目各级管理岗位人员安全生产责任制考核表项目物资设备部安全生产责任制考核表。
安全生产责任制考核制度
第一条考核目的为加强安全生产管理，落实“一岗双责”，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。
第二条考核范围办法合用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。
第三条考核机构分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。
考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。
第四条考核内容1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。
既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。
2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中赋予规定，并在每月的结算中予以体现，进行考核，再也不作单独考核。
3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。
第五条考核程序分区管理层、作业层考核每月进行一次。
分部管理层每年年初 1 月 10 日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。
第六条考核评分1、安全生产责任制考核采用打分法。
90 分以上为优秀， 80-90 分为合格， 80 分以下为不合格。
2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。
第七条考核结果及应用1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。
分区管理层考核评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮 10%~30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮 10%~30%。
2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。
3、凡浮现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。
第八条其他1、本制度自发布之日起执行。
在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。
2、本制度与公司安全生产责任制度相配套，形成公司的安全生产责任体系。
附件：安全生产责任制考核汇总表安全生产职责考核表分部名称：考核时间：1 2 3 4 5 6 7 8 9101112项目经理党务书记总工程师副经理安全总监工程部长工经部长安质部长物机部长办公室主任财务部长试验室主任填表人：安全总监：项目经理：注：其它人员的考核可参照此表一并进行1 2 3 45 6 7 8 91011 负责组织和催促本工程贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度，主持制定执行规定和细则等。
安全生产责任考核制度（四篇）
安全生产责任考核制度为全面贯彻执行安全责任，进一步明确各级、各部门的安全生产责任制，强化安全管理，保证安全生产，特制订本制度。
1、公司安全生产委员会负责对本制度的考核工作。
负责对各部门、各级人员履行安全职责情况进行考核。
2、安全责任考核按月度进行，年终进行总结，由安全环保部汇总，分管安全的副经理提出奖惩意见，安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
3、公司的安全生产实行以首长负责制为中心的各级、各部门的安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。
安全责任应明确内容、时间和考核标准的奖惩办法。
4、公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范围内的安全项目负责任。
5、车间或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一万元以上火灾、爆炸或重大伤害事故，除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当月安全补助金，并取消车间及车间负责人和事故责任人当年评优资格。
6、年度内车间或部门发生轻伤事故、火情、一般设备事故(责任事故)，扣除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当月安全补助金。
7、年终部门和全体员工进行年度安全总结，结合《安全生产责任目标书》进行年度考核，按《安全生产奖惩制度》和《绩效考核制度》执行、兑现。
安全生产责任考核制度（二）是指企业为了保障员工安全生产责任履行的有效性与规范性，建立的考核评估体系。
该制度主要包括以下内容：1. 目标和任务：明确企业安全生产责任考核的目标和任务，确保安全生产工作能够有效开展。
2. 考核指标：制定科学合理的考核指标，包括安全生产管理制度的完善程度、安全设施设备的完备情况、事故预防措施的执行情况等。
3. 考核标准和评分规则：设定不同级别的考核标准和评分规则，根据实际情况给予不同的考核分数。
4. 考核周期：确定考核的时间周期，一般采用年度考核制度，也可以根据实际情况进行定期考核。
5. 管理责任划分：明确各级管理人员在安全生产工作中的责任划分，确保责任到人。
安全生产责任制考核制度和考核标准
安全生产责任制考核制度和考核标准一、考核制度的目的和依据1.1 目的：安全生产责任制考核制度的目的是促进企业安全生产责任的落实，确保企业生产经营活动符合国家安全生产要求，保障员工和社会公众的生命财产安全。
1.2 依据：本考核制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化管理规定》和其他相关法律法规。
二、考核范围和内容2.1 考核范围：本考核制度适用于企业所有部门、单位和岗位，包括生产车间、办公场所、仓库、工程施工现场等。
2.2 考核内容：考核内容包括但不限于以下几个方面：2.2.1 安全生产管理制度的完善程度：包括安全生产责任制、安全规章制度、安全技术操作规程等制度的修订、执行情况。
2.2.2 安全生产组织和管理情况：包括企业安全管理机构设置、人员配备、安全培训和教育等情况。
2.2.3 安全设施和设备的完善程度：包括生产设备、消防设施、危险化学品储存设施等安全设施设备的运行维护情况。
2.2.4 事故隐患排查和整改情况：包括事故隐患排查、整改和验收情况，以及事故隐患排查报告、整改计划等相关资料。
2.2.5 应急管理和事故应急预案的完善程度：包括应急管理组织和管理情况，事故应急预案的编制、演练与评估情况等。
2.2.6 安全生产责任落实的情况：包括责任制落实情况、责任人履职情况、安全防护措施执行情况等。
三、考核指标和权重3.1 考核指标：每个考核内容都有相应的考核指标，具体指标可根据企业实际情况进行调整。
3.2 考核权重：根据企业安全生产工作的重要性和难易程度，给予不同考核内容不同的权重。
四、考核流程和周期4.1 考核流程：考核分为年度考核和季度考核两个阶段，具体流程为：4.1.1 年度考核：包括考前准备、考核实施、考核结果汇总和报送等环节。
4.1.2 季度考核：包括考核周期确定、考核实施、考核结果汇总和分析等环节。
4.2 考核周期：年度考核一次，季度考核四次，具体考核周期根据企业实际情况进行确定。
228安全生产责任制考核制度
2 28平安生产责任制考核制度2.2-8平安生产责任制考核制度为进一步搞好我公司的平安责任制落实工作，根据我公司实际情况，经研究决定成立平安生产责任制小组，其组成人员如下：组长：副组长：成员：考核方案：1、公司每月考核评比一次，并将考核情况通报全公司;2、工程部每半月考核评比一次;3、各成员应不定期地进行考核检查，对不符合要求的工序、工程或工作、指挥方法，当场签发整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且当月考核为不合格。
4、实行平安生产奖罚制。
对一贯重视平安生产，平安工作和设施做得好的给予表扬和奖励，对历次考核不合格的给予通报批评和必要的处分。
三宝、四口”防护规定“三宝、四口”防护应按《jgj59-88》标准认真落实，具体规定如下：一、工人进入现场不戴平安帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罚款25元。
二、从事外墙装饰人员必须系好平安带，否那么每发现一人一次罚款25元。
三、脚手架首层必须设二米宽平安网，每隔四层有固定平安网，且必须按规定设45度角支杆，每交接口处网必须有重叠接密，网内无杂物。
四、楼梯口的有防护栏杆，电梯口，予留洞口，坑井的有防护栏板或盖板，通道口要有防护栅。
五、阳台、楼板、屋面临边要有平安防护措施。
平安生产责任制考核xx-04-25 10:45建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安制度，是保障平安生产的重要组织手段。
为明确工程部管理人员在施工生产活动中应负的平安职责，进一步贯彻落实平安生产责任制，特对工程部管理人员平安生产责任制实行定期考核。
一.考核对象：工程经理、工程技术负责人、工程施工员、工程平安员、工程材料员、各班组长等。
二.考核人：1. 公司(分公司)负责考核工程经理;2. 工程经理负责考核工程技术负责人、工程施工员、工程平安员、工程材料员、各班组长。
三.考核期：每季度。
四.考核形式：采用考核表评分形式。
五.考核评价：考核分值总分值为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
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安全生产管理制度
施工单位：中交一航局第二工程有限公司工程名称：中交地产青岛城阳夏庄项目日期： 2012年12月15日
资料员：刘哲
山东省建筑施工安全监督总站监制
安全生产责任制考核制度
一、总则：
1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产
过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制
定本制度。
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”
的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，
依据有关的标准和规范而编制。
3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。
二、指导方针和安全目标：
1．指导方针：安全第一，预防为主。
2．管理目标：
(1)伤亡事故管理目标：
杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于１‰
(2)安全管理达标：
合格率：100 ％；优良率：98 ％
(3)文明施工目标：
合格率：100 ％；优良率：98 ％
三、安全责任及目标管理：
安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。
安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，
自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。
安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。
“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。
安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。
如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。
项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。
以下就各个部门的责任和目标加以明确。
1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。
达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。
达到安全生产，文明施工的预定目标。
如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。
情节特别严重的，追究刑事责任。
2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。
技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。
技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。
在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进行交底，学习。
如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故
的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。
情节特别严重的，追究刑事责任。
3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。
按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。
按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。
严禁出现违章指挥和违章作业现象。
在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。
杜绝重伤和死亡的出现。
达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。
情节特别严重的，追究刑事责任。
4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。
安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。
单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。
安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。
做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。
督促各工班做好班前安全活动记录。
组织项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。
及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。
做好安全第一责任人的助手工作。
杜绝重伤和死亡的出现。
达到安全的预定标准。
如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。
情节特别严重的，追究刑事责任。
5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。
物资组的主要责任是，采购安全，合格的劳动保护防护用品。
在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下
隐患。
如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。
情节特别严重的，追究刑事责任。
三、安全生产责任制、目标考核规定：
1、本制度考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。
2、定于每月一日为项目部检查考核时间，由安全组长（项目经理）领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。
3、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。
并做好记录。
4、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。
5、安全生产责任制考核办法为积分制，按《深圳市施工安全检查评分标准》所列评分表评分。
各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。
6、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。
中交一航局第二工程有限公司。