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《产品结构基础》PPT课件
在已基本确定结产构品定划位的分基管础上理，按>矩矩阵方阵法分分析析法
情境
情 境 1
情 境 2
情 境 3
品类1
同一情境可跨品类 进行关联组合
品类2
品类3
1 横坐标按照品类 进行切割。
2 纵坐标可以按照
品类
风格，人群，喜好 以及场所等等
按照此方式可以对产品进行更加细致的划分，且通过 可视化的方式能更方便对产品进行关联组合管理。
占比
形象产品
10%
利润产品
20%
常规产品 人气产品
50% 15%
体验产品
5%
结构划分管理>使命及比例> 在产品结构中相的定应位 使产命 品的定位及建基议运本作策略策略
形象产品 利润产品
展示实力提升消费者信心 丰富销售搭配，提升利润
价位通常处于店内最高水平，或精心 策划包装出独特卖点，综合展现最高 水平
案例及回顾>纲要
案例及回顾
案例解读 回顾
案例及回顾>案例解读>案例
案例背景
背景
商家介绍： 产品特点： 市场分析：
专25年业以下的10皮年以革上（制含造10年商）工，龄以职工各。 类牛皮制品 为主。
不全保牛留事皮业编制制品身份，，转透化气为企、业编防制。潮、耐用、健 康舒适。
面不保向留岗追位。求健康舒适，有高生活品质要 求的人群。
感谢下 载
工艺
框花
案例及回顾>案例解读>小结
产品结构通常反应了最 终的销售结构，需在运 营中监控分析
规划时注意品类之间， 产品之间的关联性，减 少孤立现象
小结
产品结构并非一成不变， 需要在运营中结合市场 情况不断调整
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国内首家专业儿童、青少年布艺家居品牌 “Kids &Teens by Imagine”
孩子的世界应该是许多小孩玩在一起的构筑 而成。 以孩子的单纯为基础，去延伸他们丰富的想 象及个性。 让孩子去寻找一个能够感到体贴满足精神需 求的空间。选择适合孩子精致需求的空间， 捕捉这种精致需求。
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公司介绍 经营品类 旗下品牌 优良材质 权威认证
生产支持 设计团队 客户服务 愿景目标
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依曼琪常用面料分类及特性
依曼琪80%以上的面料材质为天然纤维，在原材料的选择上，依曼 琪严格控制品质要求，全棉制品是依曼琪的符号。 在棉花的选择上，依曼琪只采用天然美棉（COTTON USA）和埃及 棉（EGYPTIAN COTTON）。
“品质生活，源于美丽想象”，依曼琪IMAGINE将一 如既往秉承纯正的美式风格，把休闲、自然的舒适生活 带给中国消费者。梦幻生活，梦幻IMAGINE。
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PPT文档演模板IMG培训资料 Nhomakorabea高端定制欧式品牌-“范德堡公馆”
有一种矜贵，散发着与生俱来的高贵与庄严； 有一种华丽，延续着无与伦比的浪漫与精致； 有一种建筑，百年之前就是王的宫殿，此后更 唤醒了无数人骨子里的贵族情结。
公司坚持客户致上、信誉第一的原则，在保障及时、良好沟通 的基础上，不断提高对客户的服务质量，快速准确的完成客户想要 表达的意图，帮助客户达到预期的目标，从而在客户心目中树立了 诚实守信、反应迅速、品质优良、服务完善的企业形象。
产品结构子系统培训课程(PPT 19张)
产品结构子系统培训
(BOM)
◆◆课程大纲◆◆
一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 前言（系统特色） 系统架构 录入基本信息 录入新产品结构作业流程 工程变更管理 拆解组合管理 标准成本管理 自动请购管理 批处理作业 报表及查询
(一) ＢＯＭ 定义
◆．BOM=Bill Of Material
(三) 常用名词解释---阶次码
A
A=0
B H I C D E
B=C=D=E三)常用名词解释－低阶码(针对料件)
A B H I 低阶码主要用途 M L G K 1.MRP 计划系统展算控制指针 C D E
P H I D
M=3
I=2
所有BOM 中最小阶 次码
轮 子 x4
底 座
螺 足 丝 垫 包 X4 1.5%
普 背 合 铁 L O 一 刹 通 板 成 棒 型 型 般 车 扶 扶 轮 轮 泡 皮 手 手 棉
謝謝參與，期待下一次與您再相逢
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
(BOM)
◆◆课程大纲◆◆
一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 前言（系统特色） 系统架构 录入基本信息 录入新产品结构作业流程 工程变更管理 拆解组合管理 标准成本管理 自动请购管理 批处理作业 报表及查询
(一) ＢＯＭ 定义
◆．BOM=Bill Of Material
(三) 常用名词解释---阶次码
A
A=0
B H I C D E
B=C=D=E三)常用名词解释－低阶码(针对料件)
A B H I 低阶码主要用途 M L G K 1.MRP 计划系统展算控制指针 C D E
P H I D
M=3
I=2
所有BOM 中最小阶 次码
轮 子 x4
底 座
螺 足 丝 垫 包 X4 1.5%
普 背 合 铁 L O 一 刹 通 板 成 棒 型 型 般 车 扶 扶 轮 轮 泡 皮 手 手 棉
謝謝參與，期待下一次與您再相逢
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟 无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江 河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人， 人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发 悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣， 但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
产品结构优化及作业排序培训
产品结构优化及作业排序培训1. 产品结构优化1.1 现状分析在产品开发过程中，产品结构的合理设置对于产品性能、生命周期成本和市场竞争力都具有重要影响。
因此，进行产品结构优化是提高产品竞争力和降低成本的关键步骤。
现状问题：评估现有产品结构的优势与不足，并寻找改进的方向。
1.2 优化目标通过产品结构优化，我们的目标是：•提高产品的性能和质量•降低产品的制造成本•缩短产品的研发周期•减少产品的维护与运营成本1.3 优化方法为了实现产品结构的优化，我们可以采取以下方法：1.模块化设计：将产品拆分成多个独立的模块，以便更好地进行优化和更新。
2.减少零部件数量：通过整合部分零部件或使用新的材料，降低产品的生产和装配成本。
3.合理配置组件和连接方式：根据产品的功能需求和使用场景，选择合适的组件和连接方式，提高产品的性能和可靠性。
4.采用先进的制造工艺：使用先进的制造工艺和设备，提高产品的制造效率和质量。
5.引入智能化技术：利用物联网、人工智能等技术，增强产品的功能性和智能化水平。
2. 作业排序培训2.1 作业排序的重要性在工作中，合理的作业排序可以帮助我们高效地完成任务，并提高工作质量和生产效率。
现状问题：许多员工在工作时没有科学地进行作业排序，导致工作效率低下和资源浪费。
2.2 作业排序的方法为了帮助员工提高作业排序能力，我们提供以下培训方法：1.重要度与紧急度矩阵法：将工作任务分为四个象限，分别表示重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要和既不重要也不紧急，帮助员工明确任务的优先级。
2.时间管理技巧：教授员工合理利用时间的方法，如设定工作目标、制定工作计划、避免时间浪费等。
3.批量处理原则：鼓励员工将相似的任务进行批量处理，以减少切换工作的时间和心理成本。
4.任务委派与协作：培养员工委派任务和与他人协作的能力，以提高整个团队的作业排序效率。
5.进一步的支持：提供作业排序工具和资源，如待办事项管理软件、时间管理培训课程等，帮助员工应用所学知识。
品牌家纺产品结构管理
关键产品的5组概念： 关键产品的5组概念：主推产品与关联产品 主推产品指门店现在力销的7 10个单 （1）主推产品指门店现在力销的7-10个单 关联产品指与主推产品可以配套陈列、 品；关联产品指与主推产品可以配套陈列、 连带销售的类档次产品。 连带销售的类档次产品。 （2）组合：明星产品2个；高档产品1-2个； 组合：明星产品2 高档产品1 畅销产品3 滞销产品1 畅销产品3-5个；滞销产品1-2个。 门店人员必须明确主推产品， （3）门店人员必须明确主推产品，只要顾 客进店，推荐其中某款某几款主推产品。 客进店，推荐其中某款某几款主推产品。
20
二、如何调整与管理产品结构
产品结构执行推拉原则： 产品结构执行推拉原则： 推拉原则 以需定配原则（ 以需定配原则（拉）： 依据客观环境、消费者需求、城市人均消费 依据客观环境、消费者需求、 能力、购物习惯、禁忌等。 能力、购物习惯、禁忌等。 销配平衡原则（ 销配平衡原则（推）： 根据产品结构类别、 根据产品结构类别、档次和数量结构及产品 的生命周期的深层次的动态平衡原则。 的生命周期的深层次的动态平衡原则。包括 根据品牌定位提高产品结构档次。 根据品牌定位提高产品结构档次。
23
二、如何调整与管理产品结构 依据一：销售结构： 依据一：销售结构： 工具表格一：分析畅销大类、档次、 工具表格一：分析畅销大类、档次、风格等
门店_____月畅销产品排行榜 门店_____月畅销产品排行榜 _____
大类 风格 档次 品名 销售数量 销售金额 排名
24
二、如何调整与管理产品结构 依据一：销售结构： 依据一：销售结构： 工具表格二： 工具表格二：分析门店利润贡献最大的产品档次
12
一、产品结构的概念
关键产品的5组概念：高档产品/ 关键产品的5组概念：高档产品/展示产品 适量要货， （1）适量要货，保证高档品的陈列 （2）用“高档产品推荐奖”刺激销售 高档产品推荐奖” （3）制度化执行，与终端定位一致 制度化执行， （4）最终让高档产品变的畅销起来
TIPTOP产品结构管理系统培训PPT(36张)
提供「偵錯」產品結構功能 線上立即(On Line)(abmp610) 整批作業(Batch)(abmp611)
FAS(Finial assembly system)概念
1.建立BOM
X
(C)
來源碼
2.客戶下單 X1 選擇 E 和 F
(T)
X1
B
(D)
C (D)
B
C
D
E
F
G
E
F
配件B有兩種選擇---D 或 E 配件C有兩種選擇---F 或 G
(abmi701)
工程變異單列印 abmr710/abmr720
工程變異確認 (abmi710 - ‘Y’)
工程變更管理(ECN)
----提供「版本」管理功能 可保有工程變更的產品結構組合歷史
----工程變異別 舊元件之失效 新元件之生效 更改組成用量
----工程變異功能 以「日期」控制 以「數量」控制 即時生效
確認
工程BOM作業流程
測試料件 資料維護 (abmi109)
工程BOM 說明資料維護
(abmi103)
工程BOM 模擬維護 (abmi100)
工程BOM 報表列印
用量表 用途表 成本表
單階:abmr100 多階:abmr101 單階:abmr110 多階:abmr111
abmr212
工程BOM 轉正式BOM
AVห้องสมุดไป่ตู้管理
料件承認 資料維護 (abmi310)
G-整批承認 (abmp310)
料件∕製造商 承認資料列印
(abmr310)
元件廠牌 資料維護 (abmi650)
M-料件機種 資料維護 (abmi320)
AVL(Approved Vender List) 將各系統下使用的料號之送樣 資料統一管理並控制承認狀態 與核准資料提供採購人員在採 購料件時的參考
FAS(Finial assembly system)概念
1.建立BOM
X
(C)
來源碼
2.客戶下單 X1 選擇 E 和 F
(T)
X1
B
(D)
C (D)
B
C
D
E
F
G
E
F
配件B有兩種選擇---D 或 E 配件C有兩種選擇---F 或 G
(abmi701)
工程變異單列印 abmr710/abmr720
工程變異確認 (abmi710 - ‘Y’)
工程變更管理(ECN)
----提供「版本」管理功能 可保有工程變更的產品結構組合歷史
----工程變異別 舊元件之失效 新元件之生效 更改組成用量
----工程變異功能 以「日期」控制 以「數量」控制 即時生效
確認
工程BOM作業流程
測試料件 資料維護 (abmi109)
工程BOM 說明資料維護
(abmi103)
工程BOM 模擬維護 (abmi100)
工程BOM 報表列印
用量表 用途表 成本表
單階:abmr100 多階:abmr101 單階:abmr110 多階:abmr111
abmr212
工程BOM 轉正式BOM
AVห้องสมุดไป่ตู้管理
料件承認 資料維護 (abmi310)
G-整批承認 (abmp310)
料件∕製造商 承認資料列印
(abmr310)
元件廠牌 資料維護 (abmi650)
M-料件機種 資料維護 (abmi320)
AVL(Approved Vender List) 將各系統下使用的料號之送樣 資料統一管理並控制承認狀態 與核准資料提供採購人員在採 購料件時的參考
《产品结构分解》课件2
,
汇报人：
01
02
03
04
05
06
产品名称：产 品结构分解
产品类型： PPT
内容概述：对 产品结构进行 分解，包括各 个部分的功能
和作用
适用场景：产 品研发、设计、 生产、销售等
各个环节
按照功能分类：如通讯设备、计算机、家电等 按照用途分类：如家用电器、办公设备、工业设备等 按照技术分类：如电子设备、机械设备、生物设备等 按照行业分类：如汽车、电子、医疗、化工等
优化生产工艺， 提高生产效率
加强质量控制， 减少不良品率
提高产品性能， 增强市场竞争力
提高产品性能：通过分解产品结构，可以更好地了解产品的性能特点，从而进行优化 设计。
降低成本：通过分解产品结构，可以更好地了解产品的成本构成，从而进行成本优化 设计。
提高产品质量：通过分解产品结构，可以更好地了解产品的质量特点，从而进行质量 优化设计。
确定产品结 构：分析产 品的组成和 功能，确定 需要分解的 部分
绘制草图： 根据产品结 构，绘制草 图，标明各 部分名称和 位置
细化草图： 对草图进行 细化，添加 细节和标注， 使图更加清 晰
绘制正式图： 根据细化后的 草图，绘制正 式图，包括各 部分的尺寸、 形状、颜色等
检查和修改： 检查分解图 是否准确、 完整，如有 问题，及时 修改
实例1：手机结构 分解图，展示手机 内部各个部件及其 位置
实例2：汽车结构 分解图，展示汽车 内部各个部件及其 位置
实例3：电脑结构 分解图，展示电脑 内部各个部件及其 位置
实例4：家电结构 分解图，展示家电 内部各个部件及其 位置
确定产品结构：了解产品的组成和 功能
分析部件和组件：了解每个部件和 组件的作用和功能
汇报人：
01
02
03
04
05
06
产品名称：产 品结构分解
产品类型： PPT
内容概述：对 产品结构进行 分解，包括各 个部分的功能
和作用
适用场景：产 品研发、设计、 生产、销售等
各个环节
按照功能分类：如通讯设备、计算机、家电等 按照用途分类：如家用电器、办公设备、工业设备等 按照技术分类：如电子设备、机械设备、生物设备等 按照行业分类：如汽车、电子、医疗、化工等
优化生产工艺， 提高生产效率
加强质量控制， 减少不良品率
提高产品性能， 增强市场竞争力
提高产品性能：通过分解产品结构，可以更好地了解产品的性能特点，从而进行优化 设计。
降低成本：通过分解产品结构，可以更好地了解产品的成本构成，从而进行成本优化 设计。
提高产品质量：通过分解产品结构，可以更好地了解产品的质量特点，从而进行质量 优化设计。
确定产品结 构：分析产 品的组成和 功能，确定 需要分解的 部分
绘制草图： 根据产品结 构，绘制草 图，标明各 部分名称和 位置
细化草图： 对草图进行 细化，添加 细节和标注， 使图更加清 晰
绘制正式图： 根据细化后的 草图，绘制正 式图，包括各 部分的尺寸、 形状、颜色等
检查和修改： 检查分解图 是否准确、 完整，如有 问题，及时 修改
实例1：手机结构 分解图，展示手机 内部各个部件及其 位置
实例2：汽车结构 分解图，展示汽车 内部各个部件及其 位置
实例3：电脑结构 分解图，展示电脑 内部各个部件及其 位置
实例4：家电结构 分解图，展示家电 内部各个部件及其 位置
确定产品结构：了解产品的组成和 功能
分析部件和组件：了解每个部件和 组件的作用和功能
产品结构优化及作业排序培训课程(PPT 80页)
机组2 C230010x、 生产能力 x2 200 件。 各机组的生产成本曲线如下图所示。试确定 不同产量范围内的最佳机组选择，并画出相应 的成本曲线。
30
成本
C1
300 200
O
25 100
C2
200 产量
不同机组的成本曲线
31
解： 首先按最低成本原则画出不同产量范围内的 成本曲线
成本
200 1
生产系统。 单阶段生产系统产品生产方式的选择方法
有两个：图解法和线性规划法。
27
1.图解法A 设有 、B两种设备，它们的生产成本为 C A 和 C B ，两者的成本曲线如下图所示：
C
CA
CB
C fB
C fA
O
x0
x（产量）
28
其中，C fA 和 C fB 分别为 A和 B设备的固定成本。 分三种情况：
42
表 生产系统组成和有关指标
生产阶段 生产方式
1
2
3
1
1
2 12 3
各生产方式产量
x1 x21 x22 x31 x32 x33
消耗定额
1.0 2.1 2.2 3.3 3.6 3.15
单位加工成本（元） 1.0 1.2 1.0 2.6 2.7 3.0
43
1
x31 1
x21
1 x1
2 x32
2
x22
38
1.单一产品多阶段生产系统的线性规划模型 假设生产系统生产一种最终产品，该系统由 m
个阶段组成，在任一阶段 j可由几种生产方式。
数学模型如下
目标函数
m Kj
minZ
CjKxjK
j1 K1
39
30
成本
C1
300 200
O
25 100
C2
200 产量
不同机组的成本曲线
31
解： 首先按最低成本原则画出不同产量范围内的 成本曲线
成本
200 1
生产系统。 单阶段生产系统产品生产方式的选择方法
有两个：图解法和线性规划法。
27
1.图解法A 设有 、B两种设备，它们的生产成本为 C A 和 C B ，两者的成本曲线如下图所示：
C
CA
CB
C fB
C fA
O
x0
x（产量）
28
其中，C fA 和 C fB 分别为 A和 B设备的固定成本。 分三种情况：
42
表 生产系统组成和有关指标
生产阶段 生产方式
1
2
3
1
1
2 12 3
各生产方式产量
x1 x21 x22 x31 x32 x33
消耗定额
1.0 2.1 2.2 3.3 3.6 3.15
单位加工成本（元） 1.0 1.2 1.0 2.6 2.7 3.0
43
1
x31 1
x21
1 x1
2 x32
2
x22
38
1.单一产品多阶段生产系统的线性规划模型 假设生产系统生产一种最终产品，该系统由 m
个阶段组成，在任一阶段 j可由几种生产方式。
数学模型如下
目标函数
m Kj
minZ
CjKxjK
j1 K1
39
Informatica培训-产品架构及基础知识
PowerCenter 体系结构 - Rep Server
资料库存放管理信息， 资料库存放管理信息，如：usernames, passwords, permissions, and privileges。 。 客户端必须通过Rep Server 来访问知识库。 来访问知识库。 客户端必须通过 Rep Server 通过 通过Native Driver 来访问知识库。 来访问知识库。 客户端使用Tcp/IP 跟Rep Server 关联。 关联。 客户端使用
Integration Services
Relational/Flat Files
Repository Services
Node
Mainframe/ Midrange
I N T E G R A T I O N G R I D
Packaged Applications
I N T E G R A T I O N G R I D
2
异构网格环境
产品体系结构
的产品结构图， 版本， 注：此图是pc7的产品结构图，对于 此图是 的产品结构图 对于pc8版本，没有了 版本 没有了Rep server adminstrative Consle 客户端 Informatica Repository Server是pc8的Repository Services。 是 的 。 Informatica Server是pc8的Integration Service 是 的
Relational/Flat Files
Repository Database
Mainframe/ Midrange
Integration Services Repository Services
PowerCenter 8 企业网格选项
产品结构培训关键知识点
产品培训关键知识点目录产品培训关键知识点 (1)1模型在线管理 (4)1.1EA模型上传解析 (4)1.2模型可视化 (4)1.3模型对比 (5)1.4模型基线管控 (6)1.5两级协同 (6)1.6版本融合 (7)1.7版本融合 (7)1.8溯源支撑应用的数据支撑 (8)2元数据感知机 (8)2.2DB模型动态感知 (8)2.3版本管理及版本对比 (9)2.4DB模型可视化 (9)2.5DB模型目录管理 (10)2.6任务自动调度 (10)2.7关联关系自动发现 (11)2.8关联关系手动维护与导出 (11)3溯源管理 (11)3.1溯源管理 (12)3.2溯源分析 (12)3.3溯源结果导入 (13)3.4不溯源标记及原因搜集 (13)3.5表关系自动解析发现 (14)3.6生成数据资源手册 (14)3.7溯源结果统计分析 (15)4资源标签目录 (15)4.1资源目录构建 (15)4.2资源可视化 (16)4.3创建宽表 (17)4.4数据服务 (17)4.5构建服务目录 (18)5共享服务 (18)5.1服务标签化 (18)5.2申请服务 (19)5.3权限控制 (19)1模型在线管理1.1EA模型上传解析1.1.1功能描述第三方建模工具EA（enterprise architect）上完成的建模成果，以XML格式导出后，在模型在管理上进行解析，入图库与关系数据库。
支持XML和ZIP格式上传。
1.1.1业务价值1)EA工具设计的模型导出为XML等格式，可读性较差，且需要在第三方建模工具EA（enterprise architect）上工具中进行查看。
2)难以直观对模型内容的进行查询和统计，比如表数量、字段数量，表关系等。
3)模型可视化满足了用户在任何具备浏览器环境下随时随地的查看模型的内容的诉求。
1.2模型可视化1.2.1功能描述1)树形目录和图谱可视化呈现模型的包，类/表，属性/字段的节点及关联关系和详细描述。
生产架构与产品结构培训
110001
110003
130001
140001
140003
主开关连动板
塑料前盖
金属
LCD窗
光学镜片
（1）
（1）
Logo
（1）
（1）
110002
110004 （1） 130002
140002
140004
模式按钮
塑料后盖
镀镍螺丝
显示窗
镜头玻璃
（1）
（1）
（8）
（1）
（1）
120001 电阻 （4）
120002 整流器 （1）
系列教材之 • ERP应用人才资质认证
生产制造管理应用篇
产品结构子系统
鼎捷软件.知识学院
课程大纲
1
系统概述
2
基础信息设置
3
日常业务流程
4
日常报表
5
验收与总结
课程效益
➢ 1.通过课程学习，明白企业产品结构管理环节的流程与管控重点 ★★
➢ 2.掌握产品结构管理流程在ERP系统中的基础信息设置与意义 ★★★
150001 包装盒 （1）
150002 内隔板 （1）
150003 气泡袋 （2）
150004
150005
包装盒贴纸 产品序号贴纸
（1）
（1）
150006 保修卡 （1）
410001 数码相机SX系列
310001 PCBAAssembly Main （1）
190004 电池-AA 可充式
（4）
190007 驱动程序光盘
190004 电池-AA 可充式
（4）
410001 数码相机SX系列
190007 驱动程序光盘
IMAN培训[1]
![IMAN培训[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/1293ccde48d7c1c709a145aa.png)
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收件箱
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收件箱 出差设置
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作业流程查看器
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作业流程查看器
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查找+搜索引用器
1、查找的使用 2、搜索引用器的使用
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软件所生成的文件，这些文件称为Named Reference, 他们存放在
Volume中.
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4. Form(窗体)和Master Form(主窗体)
Form :用于在IMAN中创建现有其他介质数据表的电子 副本。
Master Form :用于以标准格式向企业其他部门显示特定部分产 品信息。
签字后的EBOM单交给PLM数据组
PLM数据组根据签字的单子将ITEM的所有权转给设计人员
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设计人员得到权限后走设计更改，建立新版本
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/2
IMAN培训[1]
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• 2.2发流程之前一定要看BOM的数量是否 填写完整正确
• 2.2发流程时一定要在相应的组下发，比 如A11的零件发流程一定要在A11组下， 可以在导航器下看当前组，并且可以切 换
• 2.3 流程一定要发在版本上，而不是其他 的数据集。
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5. BOMView和BOMView修订版
各种PDM介绍
1 iMAN 集团级PDM2 Willchill 全面的电子商务解决方案3 eMatrix 新一代PDM技术领导者4 SmartTeam 易于实施5 XTPDM注重系统的PDM6 TH-P3DM提高设计效率7 DHPDM轻松实现产品数据管理8 Universal PDM 实现通用产品数据管理9 WorkMan 本色化管理10 TopPDM在设计中管理11 CPDM 基于CORBA/WEB的PDM12 OLEPDM 企业整体信息集成与共享13 TH-AMS一体化企业档案管理系统14 IntePDM实用够用15 同方PDM一体化集成管理16 开目PDM主动灵活17 快速实施的产品数据管理SmarTeamiMAN 集团级PDMInformation Manager(IMAN)是UGS公司专门为整个企业提供产品数据管理的PDM产品。
IMAN的6版本(1999年10月推出)正式改名为Iman。
iMAN 是建立在Web浏览器技术平台上,充分利用internet国际互联网的巨大功能,为全球范围的集团级企业服务的PDM产品。
iMAN系统由数据仓库与文档管理、工作流程管理、产品结构管理、扫描图像管理和系统管理等五部分组成。
这些功能模块可帮助用户管理和维护产品数据。
iMAN与CAD/CAM/CA旦中的UG 及Solid Edge两个系统具有紧密集成的关系.作为iMAN的一个子集,UG/Manager将有效地管理UG的装配件、分析数据与文档管理。
1.数据仓库及文档管理iMAN的数据管理功能可保证产品数据的集中管理和安全性,提供多用户的并行访问和防止无权人员的修改.用户可根据自己的权限访问数据信息,不同的保护级别提供给不同的访问人员、工作小组或角色。
2.工作流程和流程管理iMAN工作流程模块可对企业级的工作流程进行管理.它可以创建、执行、监督和控制工作流程，用户可以建立串行或并行的工作流程,使得工程技术人员并行地协调工作.当用户打开自己的收件箱时,就可以看到最新的工作任务清单。
《产品结构简介》PPT课件
整条的骨架 整条的弹片
舌片 Arm
整条的状态
切割后
单个的状态
9
头部区域(关键区)
正面
鸭嘴
反面
Bond PAD位 钩仔
窝点
反面
10
LB区域
焊点
11
啤弯区域(关键区)
啤弯位
啤弯线
12
Arm区域
BOSS孔
Arm区域
13
整条的LB (Load Beam)
折边
单个的LB (Load Beam)
5
Hinge:弹片
整条的Hinge (弹片)
单个的Hinge (弹片)
6
Arm
DN的ARM 有一缺口, 以便区分
UP/DN
UP
DN
Arm
7
Flexure:舌片
测试PAD位Leabharlann 锁眼区头部区8
舌片+整条骨架+整条弹片+Arm焊接在一起
产品结构简介
(有Arm的产品)
1
产品结构分解图
Arm 骨架 弹片 舌片
2
最终产品结构图
3
UP
从正面看 头部朝上:UP 舌片尾巴 在右边
UP/DN的区别
DN
从正面看 头部朝上:DN 舌片尾巴 在左边
DN的ARM 有一缺口, 以便区分 UP/DN
4
Load Beam :骨架
鸭嘴 窝点 钩仔
工具孔
舌片 Arm
整条的状态
切割后
单个的状态
9
头部区域(关键区)
正面
鸭嘴
反面
Bond PAD位 钩仔
窝点
反面
10
LB区域
焊点
11
啤弯区域(关键区)
啤弯位
啤弯线
12
Arm区域
BOSS孔
Arm区域
13
整条的LB (Load Beam)
折边
单个的LB (Load Beam)
5
Hinge:弹片
整条的Hinge (弹片)
单个的Hinge (弹片)
6
Arm
DN的ARM 有一缺口, 以便区分
UP/DN
UP
DN
Arm
7
Flexure:舌片
测试PAD位Leabharlann 锁眼区头部区8
舌片+整条骨架+整条弹片+Arm焊接在一起
产品结构简介
(有Arm的产品)
1
产品结构分解图
Arm 骨架 弹片 舌片
2
最终产品结构图
3
UP
从正面看 头部朝上:UP 舌片尾巴 在右边
UP/DN的区别
DN
从正面看 头部朝上:DN 舌片尾巴 在左边
DN的ARM 有一缺口, 以便区分 UP/DN
4
Load Beam :骨架
鸭嘴 窝点 钩仔
工具孔
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iMAN 培 训 ---- 产 品 结 构 管 理
信息技术的挑战
产品描述的完整性
低
概念设计CAD
设计方 案
要求和功能 描述
虚拟装配设计
产品定 义
部件连接和特性设计 零部件详细设计
设计 BOM
零件清单
制造 BOM
BOM管理
生产经营部门和 ERP
供应商管理 成本核算 销售配置 工装准备
计划安排 库存控制 时间调度 装配顺序
工艺部门
• 设计工程师
• 工艺工程师
MRP 生产部门
• 车间工人
零件明 细表 / 装配结构
设计工程师 的 BOM视图
工艺工程师 的BOM视图
生产制造的 BOM视图
EBOM
PBOM
MBOM
维修服务的 BOM视图
零件明细表vs. 物料清单
零件明细表
物料清单
零件顺序 看图方便，不严格
内容 限图纸表达的零件
E-BOM
替换件
变量配置
多种 BOM 视图
车身 总成
车门 总成
左前车门 右前车门 左后车门 右后车门 窗玻璃X4
车身 总成
车门 总成
左前车门 右前车门 左后车门 右后车门
M-BOM
发动机 窗玻璃X4
IMAN-ERP 的相互连接
产品结构配置
• BOM的同步：
更改管理
• 装配体 - 零件明细表的同步
材料定额 不表示
零件编码 面向单一产品，唯一 性不严格
性质
技术文件
实际装配加工顺序、层次 与产品相关的一切物料 包含在采购件的用量中 面向企业产品，考虑唯一
性 管理文件
产品结构管理
图示化的 BOM 浏览界 面
创建/编辑 BOM
多种配置管理规则 产品的有效性管理
变量条件
点击 Data Panel 开关
BOM (Bill of Material) 变量配置
3 个选择项
设计者希望根据房屋的 豪华程度定义选项：
豪华型；
3 个选择项 小康型； 经济型。
3 个选择项
第 1 步 定义变量配置的选项
定义新的选项 “Home”，及其数值： 豪华、小康、经济
第2步： 相应BOM项定义选项
– 借用和“何处借用”
目前的标准模型
产品层次结构 功能模块 模块解决方案
概念化的 产品模型
模块化的BOM
详细设计: “BOM”
“The Wall”
• 举例:
– 一般的产品模型有 20+种主要部件的变型 – 每个变型中有截然不同的800+零件 – 系列产品的BOM中，85%是相同的 – 产品结构(BOM) 的复制 – 产品的“基本型”的每次更改必须涉及到20+ BOM – 工装需要显著的增加以反映20+单独BOM的改变
Select the House Option and a value of
Luxury for Jacuzzi Click on the edit Variant Condition icon
a1001 - assy a1001/A - assy BOM View REV.
a1001/A - assy p1231- cycli p2310- block
Imprecise
p2310/A - block
• 精确装配和非精确装配：(Precise 和 Imprecise)
p1231/A - cycli
• 设计BOM - 制造BOM的调 整
IMAN Modules
ERP 系统
• 物料清单
• BOM • 文档
• 工程更改：
• 设计发放到制造
• 特定过程：
•查询、重复、滚动
“ … only IMAN has a good tool for modelling product modules …”
(source: D H Brown Ass.)
真正实现与 MRPII 的集成
支持模块化设计
IMAN 与 ERP 的集成
IMAN 领域
CADCAM 领域:
定义产品
ERP 领域:
制造产品
集成: 产品结构的同步
产品生命周期的各阶段：
• 概念设计 • 详细设计 • 工艺工装 • 生产 • 售后服务
BOM 的管理
产品数据管理（PDM）
工程设计部门
• 市场的配置信息与工程约束信息相关联
– … 协同商务 (CPC)
解决方案 - iMAN 变量配置
• 业界领先的产品变量配置能力 • 整个产品定义模型中的一个部分 • 允许定义单一的“通用”产品模型以描述整个产
品系列，并且在其中内嵌变量规则，这样可以根 据不同的用户要求定制特定的产品模型 • 支持“模块化”设计和数据重用 • 支持借用的可视化
装配模型
什么是产品结构
• 零件清单(Bill of Material :BOM )…
– 与文档关联 – 变量条件(Variant Condition) – 版本规则(Revision Rule) – 替换件(Alternates)
PSE 的基本概念
• BOMView (Revision)：一种描述某Item(Revision)的信息对象， 它存放了该Item(Revision)的装配结构。可以有多个类型的BOM.
工程图纸
Байду номын сангаас
NC & CAM 加工数据
车间制造
实体装配
需求分析/ 市场调研
客户合同
高
产品标准
产品说明书
设计
Source: D.H. Brown Associates, Inc.
信息共享的层次
车间工艺
配置和维护 制造
产品结构的变量配置管理
提供“如果---那 么”形式的装配结构 管理 支持 UG /“WAVE”
Precise指向确定的Item Revision，imprecise指向Item（具体用 哪个Revision则由配置规则决定）
• PSE中的产品结构树和UG的装配结构相对应
想一想……???
变量条件
变量控制所解决的问题
• 企业中需要增加产品系列以满足用户个性化要求 • 增加产品数据的重用
– …解决工程中“ know-how”，而不仅仅是零件 – 整个产品生命周期中产品的“柔性化”定义
iMAN 变量配置
能否改善产品模型的定义?
• 假设产品以右下图的方法定义为通用的产品结 构
• … 取代 20x 800+ 行 BOMs … • … 我们可以1200-1500BOM行定义单一、通用
的产品结构:
iMAN 变量配置
这样的解决方案有何好处? • 设计和维护整个产品模型的定义
– 最大化零件借用的数量 – 产品基本模块的单一定义 – 零件更改影响面分析 – 促进公用工装和制造工艺的并行设计 – … 缩短产品开发周期
信息技术的挑战
产品描述的完整性
低
概念设计CAD
设计方 案
要求和功能 描述
虚拟装配设计
产品定 义
部件连接和特性设计 零部件详细设计
设计 BOM
零件清单
制造 BOM
BOM管理
生产经营部门和 ERP
供应商管理 成本核算 销售配置 工装准备
计划安排 库存控制 时间调度 装配顺序
工艺部门
• 设计工程师
• 工艺工程师
MRP 生产部门
• 车间工人
零件明 细表 / 装配结构
设计工程师 的 BOM视图
工艺工程师 的BOM视图
生产制造的 BOM视图
EBOM
PBOM
MBOM
维修服务的 BOM视图
零件明细表vs. 物料清单
零件明细表
物料清单
零件顺序 看图方便，不严格
内容 限图纸表达的零件
E-BOM
替换件
变量配置
多种 BOM 视图
车身 总成
车门 总成
左前车门 右前车门 左后车门 右后车门 窗玻璃X4
车身 总成
车门 总成
左前车门 右前车门 左后车门 右后车门
M-BOM
发动机 窗玻璃X4
IMAN-ERP 的相互连接
产品结构配置
• BOM的同步：
更改管理
• 装配体 - 零件明细表的同步
材料定额 不表示
零件编码 面向单一产品，唯一 性不严格
性质
技术文件
实际装配加工顺序、层次 与产品相关的一切物料 包含在采购件的用量中 面向企业产品，考虑唯一
性 管理文件
产品结构管理
图示化的 BOM 浏览界 面
创建/编辑 BOM
多种配置管理规则 产品的有效性管理
变量条件
点击 Data Panel 开关
BOM (Bill of Material) 变量配置
3 个选择项
设计者希望根据房屋的 豪华程度定义选项：
豪华型；
3 个选择项 小康型； 经济型。
3 个选择项
第 1 步 定义变量配置的选项
定义新的选项 “Home”，及其数值： 豪华、小康、经济
第2步： 相应BOM项定义选项
– 借用和“何处借用”
目前的标准模型
产品层次结构 功能模块 模块解决方案
概念化的 产品模型
模块化的BOM
详细设计: “BOM”
“The Wall”
• 举例:
– 一般的产品模型有 20+种主要部件的变型 – 每个变型中有截然不同的800+零件 – 系列产品的BOM中，85%是相同的 – 产品结构(BOM) 的复制 – 产品的“基本型”的每次更改必须涉及到20+ BOM – 工装需要显著的增加以反映20+单独BOM的改变
Select the House Option and a value of
Luxury for Jacuzzi Click on the edit Variant Condition icon
a1001 - assy a1001/A - assy BOM View REV.
a1001/A - assy p1231- cycli p2310- block
Imprecise
p2310/A - block
• 精确装配和非精确装配：(Precise 和 Imprecise)
p1231/A - cycli
• 设计BOM - 制造BOM的调 整
IMAN Modules
ERP 系统
• 物料清单
• BOM • 文档
• 工程更改：
• 设计发放到制造
• 特定过程：
•查询、重复、滚动
“ … only IMAN has a good tool for modelling product modules …”
(source: D H Brown Ass.)
真正实现与 MRPII 的集成
支持模块化设计
IMAN 与 ERP 的集成
IMAN 领域
CADCAM 领域:
定义产品
ERP 领域:
制造产品
集成: 产品结构的同步
产品生命周期的各阶段：
• 概念设计 • 详细设计 • 工艺工装 • 生产 • 售后服务
BOM 的管理
产品数据管理（PDM）
工程设计部门
• 市场的配置信息与工程约束信息相关联
– … 协同商务 (CPC)
解决方案 - iMAN 变量配置
• 业界领先的产品变量配置能力 • 整个产品定义模型中的一个部分 • 允许定义单一的“通用”产品模型以描述整个产
品系列，并且在其中内嵌变量规则，这样可以根 据不同的用户要求定制特定的产品模型 • 支持“模块化”设计和数据重用 • 支持借用的可视化
装配模型
什么是产品结构
• 零件清单(Bill of Material :BOM )…
– 与文档关联 – 变量条件(Variant Condition) – 版本规则(Revision Rule) – 替换件(Alternates)
PSE 的基本概念
• BOMView (Revision)：一种描述某Item(Revision)的信息对象， 它存放了该Item(Revision)的装配结构。可以有多个类型的BOM.
工程图纸
Байду номын сангаас
NC & CAM 加工数据
车间制造
实体装配
需求分析/ 市场调研
客户合同
高
产品标准
产品说明书
设计
Source: D.H. Brown Associates, Inc.
信息共享的层次
车间工艺
配置和维护 制造
产品结构的变量配置管理
提供“如果---那 么”形式的装配结构 管理 支持 UG /“WAVE”
Precise指向确定的Item Revision，imprecise指向Item（具体用 哪个Revision则由配置规则决定）
• PSE中的产品结构树和UG的装配结构相对应
想一想……???
变量条件
变量控制所解决的问题
• 企业中需要增加产品系列以满足用户个性化要求 • 增加产品数据的重用
– …解决工程中“ know-how”，而不仅仅是零件 – 整个产品生命周期中产品的“柔性化”定义
iMAN 变量配置
能否改善产品模型的定义?
• 假设产品以右下图的方法定义为通用的产品结 构
• … 取代 20x 800+ 行 BOMs … • … 我们可以1200-1500BOM行定义单一、通用
的产品结构:
iMAN 变量配置
这样的解决方案有何好处? • 设计和维护整个产品模型的定义
– 最大化零件借用的数量 – 产品基本模块的单一定义 – 零件更改影响面分析 – 促进公用工装和制造工艺的并行设计 – … 缩短产品开发周期