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现代管理学复习资料

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现代管理学复习资料第一章导论管理定义为:在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过实施既定措施,对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程。

在前资本主义各社会阶段管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段。

现代管理的基本特征:系统化管理民主化管理科学化管理法制化管理以人为本追求效率管理在社会发展中的作用1、是维系人类正常生活的条件;2、是社会资源有效配置的手段;3、是社会生产力实现的基础;4、是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力。

现代管理学的特征1变革性2开放性3严密性4实用性学习现代管理学的途径1、学习现代管理学的基本前提:以马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义为指导2学习现代管理学的出发点:一切从实际出发,充分认识我国的国情 3学习现代管理学的重要条件:分析和借鉴国外有关管理理论4系统学习现代管理学的保证:掌握相关学科的基本知识学习现代管理学的具体方法(注意和行政管理学中的方法做区分)1比较研究法2定量分析法3历史研究法4案例研究法5、理论联系实际的方法(根本)行政管理思想是人类管理思想史上发展最早也最全面的成果之一。

管理科学是从美国管理学家泰罗开始出现的,至今历经古典管理理论、行为科学理论和现代管理理论三个发展阶段。

泰罗的科学管理理论的内容主要有1 科学管理的中心问题是提高劳动生产效率;2、为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人;3为了提高劳动生产效率必须实现标准化;4、在制定标准定额基础上实行差别计件工资制; 5 设置计划层、实行职能制; 6 对组织机构的管理制实行例外原则;(单)7 为实现科学管理应开展一场“心理革命”。

法约尔提出管理的五项职能,即计划、组织、指挥、协调与控制。

统一指挥、统一领导、跳板原则(法约尔桥)P44韦伯认为,组织赖以建立的权威有三:1传统权威2超凡权威3合理—合法的权威企业中的非正式组织:指企业职工在共同劳动过程中,由于共同爱好、情感、价值观念以及其他原因而自发形成的群体。

现代管理学考试大纲复习资料(全)

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现代管理学考试大纲复习资料(全)第一编总论第一章管理与现代管理学第一节管理概述1管理的概念:管理――在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过实施既定措施,对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程。

管理的历史发展:管理与人类社会同时产生,而不是人类社会发展到一定阶段的产物。

2史前人类社会管理的特点:1习惯化的管理方式2原始民主的管理制度3简单的管理机构4人格化的管理权利5单一的公共事务管理3前资本主义国家管理的特点:1管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段2管理内容趋于复杂,管理权力开始分化3管理制度产生,但在管理中的作用受到限制4管理思想提出,但经验管理任占主导地位4资本主义社会的管理特征1科学管理2分权管理3法制管理4经济管理成为管理的重点5现代管理的基本特征:1系统化管理2民主化管理3科学化管理4法治化管理5以人为本6追求效率6.现代管理的划分:1.公共管理:指各类公共组织对国家和社会公共事务的管理。

2.私人管理:指社会成员对个人事务,私人领域的自主性,自治性管理7管理在社会发展中的作用1管理是维系人类正常社会生活的条件2管理是社会资源有效配置的手段3管理是社会生产力实现的基础4管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力第二节管理学和现代管理学一管理学的研究对象:1是研究生产力方面的问题2是研究生产关系方面的问题3是研究上层建筑方面的问题二管理学的学科特征1管理学是一门理论性与应用性相统一的学科2管理学是一门定性和定量相统一的学科3管理学是一门软科学4管理学具有鲜明的时代特征5.管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科三现代管理学及其特征:1现代管理学是在总结管理民展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上综合运用现代社会科学,自然科学和技术科学所提供的理论和方法,研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问。

2与传统管理学相比,现代管理学具有变革性,开放性,严密性,实用性等特点。

现代管理学复习资料 最全面的资料

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在国家法律制度许可的范围内,私人管理依据的是私人权力和市场权威。
[单选]私人管理中的权威非政治性权威,可称之为市场权威或经济权威。
4、管理对象
公共管理以公共领域为对象。
[多选]私人管理以私人领域为对象。主要表现为经济组织的商业活动、会计活动、财务活动、技术活动、安全活动的管理以及计划、组织、指挥、协调、控制等各项职能活动。私人管理以市场为导向,强调平等竞争,追求利润最大化。
[论述]试述公共管理和私人管理的差别。
现代管理分“公共的”、“私人的”,即公共管理和私人管理大领域。前者指各类公共组织以国家和社会公共事务的管理,比如公共行政管理,非政府公共组织管理;后者指社会成员对个人事务私人领域的自主性、自治性管理,比如家庭管理、私人企业管理、私人事务管理等。
以政府为核心的公共管理和私人管理毕竟是两种不同的管理,它们在管理宗旨、主体、依据、对象、过程等方面都有显著差别。
2、世界其他民族古代的管理思想
[单选]行政管理思想是人类管理思想史上发展最早也是最全面的成果之一。
[单选]公元前2000多年古巴比伦王国,即有了较成熟的管理形式,具体表现就是制定了有名的汉穆拉比法典—— 人类历史上第一部成文法典。
[单选]古代埃及在行政管理方面的主要贡献是设立宰相职务,从而把神权和世俗权力分开来。
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第1章管理与管理学
第一节管理概述
(1)管理的含义
[单选]管理起源于人类的共同劳动,凡是有人类生活的地方就必然有管理。
[简答]简述管理的定义
我们把管理定义为:在社会活动中,一定有人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,以人力、物力、财力及其资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程。
[单选]《政事论》成为印度公共行政管理的奠基之作。

自学考试现代管理学复习资料

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第⼀章导论 ⼀。

单选 1.管理必须做好⼈的⼯作,这是决定管理⼯作成败的关键。

(书P9倒数第5⾏。

) 2.有组织就有管理,因为组织的存在需要协调内部成员的活动。

(书P10第三段第2⾏。

) 3.科学管理是充分发挥⽣产⼒作⽤的前提。

(书P11倒数第6⾏。

) ⼆。

多选 1.史前⼈类社会管理的特点——有五点。

(书P4) 2.原始民主的管理制度的表现——有两点。

(书P4第三段第2⾏。

) 3.前资本主义各社会阶段的国家管理特点——有四点。

(书P5倒数第3⾏。

) 4.现代管理的基本特征是——有六点。

(书P8倒数第⼆段开始。

) 5.现代管理学具有的新的特点——有四点。

(书P17) 6.现代管理学的内容——有五点。

(书P18倒数第6⾏。

) 7.学习现代管理学的具体⽅法——有五种。

(书P26) 三。

简答 1.现代管理的基本特征是——有六点。

(书P8倒数第⼆段开始。

) 2.法制化管理的表现——有四点。

(书P9第三段。

) 3.管理贯穿于⽣产⼒的具体结构中,是社会⽣产⼒实现不可缺少的要素。

(书P11倒数第12⾏。

) 4.管理创造出新的⽣产⼒。

(书P12第11⾏。

) 5.管理学是⼀门社会属性和阶级属性相统⼀的学科。

(书P15第⼆段。

) 6.学习现代管理学的意义。

(书P20) 四。

论述 1.现代管理的基本特征是——有六点。

(书P8倒数第⼆段开始。

) 2.管理在社会发展中的作⽤。

(书P10) 3.学习现代管理学的途径。

(书P22) 第五章:管理的基本⼿段 简答题: 1.法律⼿段的主要特性可以概括为⼏点 2法律⼿段具有⼏个⽅⾯的作⽤ 3.简述经济⼿段的功能 4.简述思想教育⼿段的功能 5.简述运⽤思想教育⼿段,需要从⼏个⽅⾯着⼿ 第六章:⽬标管理 简答题: 1.⽬标的性质,可概括为哪⼏个⽅⾯ 2.要使⽬标合理、有效、就必须遵循哪些基本原则 3.⽬标展开主要表现为哪些环节 4.“⽬标管理”这⼀⽅法包含了⼏个⽅⾯的内容 论述题: 1.⽬标管理具有⼏个⽅⾯的特点 第七章:组织概述 简答题: 1.对于⼀个组织来说,哪些是部门划分应当遵循的原则 2.组织设计的内容 3.在组织设计过程中,需要遵循哪些基本原则 4.简述命令统⼀原则 5.简述扁平结构的优点,直式的缺点 6.组织变⾰主要从属于两⼤⽬标,分别是什么 论述题: 1.委员会制的管理组织形式具有哪些优点 2.简述影响组织设计的因素 第九章:信息管理 简答题: 1.管理信息在管理中作⽤ 2.管理信息系统的⼯作原理 3.管理信息系统正在给管理带来哪些⾰命 论述题: 1.管理信息系统的设计应当遵循哪些基本原则 第⼗章:财务管理 简答题: 1.所有的组织都有着这样⼏个⽅⾯的财务管理 2.哪些⽅⾯的措施可以看作是财务管理的⼀些制度性措施 3.财务管理的⽅法有很多,其中最为主要的⽅法有 4.组织的预算管理具体表现在哪三个⽅⾯ 5.⽀出管理需要努⼒做到⼏点 6.财务监督⽅法和具体应⽤ 7.财务监督主要包括⼏个⽅⾯的内容 8.财务监督的⽬的有 9.财务分析的主要作⽤ 论述题: 1.财务分析的主要内容是预算单位财务活动的全过程及及结果,具体表现在 第⼗⼀章:决策 简答题: 1.为什么说预测和决策的关系⼗分密切 2.决策具有哪些重要的地位和作⽤ 3.决策的原则主要有哪些 4.决策树的构成⼀般有五个要素,分别是哪些 论述题: 1.现代决策程序⼀般分为⼋个步骤 第⼗⼆章:计划 1.为什么说计划与决策的关系⼗分密切 2.计划作为⼀种管理功能,具有哪些特点 3.计划作为管理的最基本职能,在管理中具有哪些重要的作⽤ 4.计划⼯作体制的主要内容有哪些 5.制定计划的程序⼤致有哪些 6.制定计划的要求 第⼗三章:指挥 1.“下达⽬标任务”,通过与下属的直接接触,准确把握⼏点 2.指挥中的授权⽅式主要有⼏种 3.指挥者在权利分配时,要综合考虑哪些因素 4.如何有效地运⽤指挥⽅式 5.坚持指挥原则,是指挥者的指挥活动有效合理的保证,分别有⼏种 论述题: 1.指挥的内容,有哪些 第⼗四章:协调 1.协调有哪些特点 2.沟通的类型 3.沟通在协调中的作⽤,有哪些 4.有效协调必须遵循⼏个主要原则 5.有效的沟通应注意⼏个⽅⾯ 6.选择协调的⽅法 论述题: 1.在管理实践中,协调的内容是复杂多样的,其中最为主要的有⼏个⽅⾯ 第⼗五章:激励 1.⼈可以分为三类,分别是哪些 2.“波特—劳勒激励模式”,其主要观点 3.对⾏为的引导,分别有⼏种 第⼗六章:控制 1.为什么说管理的控制职能是与管理的计划职能联系在⼀起的 2.简述控制的作⽤ 3.简述控制是主管热闹员强制性的领导⾏为 4.最为基本的传统控制⽅法有哪些 5.简述现代控制的⽅法 论述题: 1.简述控制的内容有哪些 2.管理控制系统设计中最为需要加以注意的有⼏个⽅⾯ 第⼗七章:管理的环境、创新和国际化 1.环境影响着管理,甚⾄决定着管理,具体地说,表现为⼏个⽅⾯ 2.为什么说创新管理的成果为维持管理的成果相⽐ 3.国际化管理在组织结构上的新特点主要是采⽤哪些组织形式 论述题: 1.国际化的管理是对“国⼟本位主义”或“民族中⼼主义”的否定 第⼆章管理学的形成和发展 ⼀。

第二学期现代管理学复习资料

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现代管理学复习资料一名词解释4*51 决策树:是用树状图来描述各种方案在不同情况下的收益,据此计算每种方案的期望收益从而做出决策的方法,对分析多阶段的管理决策问题极为有用。

2网络计划方法:是把一个工程项目分解成若干作业(或称活动),然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行统筹安排,合理规划,分别轻重缓急,从而对项目整体进行控制和调节,更好地监控项目的进度,发现可能的瓶颈环节,以及必要时调度资源确保项目按计划进行。

3前馈控制:指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能发生的偏差消除在萌芽状态中,为避免在未来不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。

4企业文化:企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

5结构性维度:描述了组织的内部特征,它们为衡量和比较组织提供了基础。

6关联性维度:反映了整个组织的特征,包括组织规模、技术、环境和目标等,它描述了影响和改变组织维度的环境。

7矩阵结构组织:把职能部门和按产品划分的小组结合起来组成矩阵,管理人员同原职能部门保持联系,又参加项目小组工作。

PPT 6-1 page 488管理方格图:是一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴表示企业领导者对人的关心程度,横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。

9反馈控制:管理人员分析以前的工作的执行结果,将它与控制标准相比较,发现偏差所在并找出原因,拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在,就是反馈控制。

10决策方式:决策者在决策制定过程中组合运用各种资源的方式。

11经济人假设:“经济人”假设把一切行为都看成是为了最大限度地满足自己的经济利益,工作就是为了获得报酬。

12影响力:领导是一种影响力,是对人们施加影响的艺术或过程,使人们情愿地,为实现组织或群体的目标而努力。

13权力:是指一个人主动影响他人行为的潜在能力,组织中,通过一定的程序赋予某个人的资源支配能力。

现代管理学自考复习资料

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00107现代管理学复习资料(选择题部分)一、单项选择题1.首开管理定义先河的是(B )A.西蒙B.H.法约尔C.小詹姆斯·H.唐纳德D.孔茨2.人类管理思想史上发展最早也最全面的成果之一是(A )A.行政管理思想B.生产管理思想C.军事管理思想D.教会管理思想3.被誉为人事管理的先驱者、“人际关系之父”的是(B )A.亚当·斯密B.罗伯特·欧文C.乔治·埃尔顿·梅奥D.弗雷德里克·温斯洛·泰勒4.泰罗认为,科学管理的中心问题是(A)A.提高劳动生产效率B.制定标准定额C.挑选第一流的工人D.开展心理革命5.亨利·法约尔认为,在管理的五项职能中,最重要的管理职能是( C )A.组织B.指挥C.计划D.协调6.古典管理理论对人性的假设是(D )A.“社会人"假设B.“复杂人”假设C.“自我实现人"假设D.“经济人”假设7.企业再造的驱动力是(B )A.组织管理的需要B.市场或顾客需求C.技术革新的需要D.提高劳动生产效率8.要求企业把注意力从市场的供给方转向需求方的新型战略是(D )A.竞争战略B.企业再造C.红海战略D.蓝海战略9.将决策分为战略决策和战术决策的根据是(A )A.决策目标所涉及的规模和影响程度不同B.决策内容的具体情况不同C.决策所处的时期不同D.决策所要解决的问题的不同10.美国著名的政治学家和政策科学家查尔斯·林德布洛姆提出的决策模式是( B )A.理性决策模式B.渐进决策模式C.集团决策模式D.精英决策模式11.在组织的构成要素中,唯一具有主观能动性的组织要素是(D )A.目标B.信息C.程序D.人员12.以对法律确立的职位权力的服从为基础而形成的权威称为(C )A.传统权威B.超凡权威C.合理-合法权威D.法律权威13.美国学者彼得·圣吉在1990年出版的《第五项修炼》一书中,首次系统地提出的全新概念是(B )A.学习型社会B.学习型组织C.学习型企业D.学习型国家14.产生最早,也最为简单的组织结构模式是( A )A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制15.在职位的分类中,把工作性质不同,权力大小、责任轻重、所需资格、工作难易程度基本相同,从属于不同职系的一个职位序列称为( C )A.职系B.职级C.职等D.职位描述16.不属于强制性领导影响力的产生因素的是(A )A.才能因素B.传统因素C.职位因素D.资历因素17.不成熟-成熟理论的提出者是(B )A.道格拉斯·麦格雷戈B.克里斯·阿吉里斯C.埃德加·沙因D.弗雷德·菲德勒18.在领导方式的类型中,领导者运用启发、诱导、商讨、教育的方法,使下属心悦诚服地接受并贯彻领导意图的领导方式是(C)A.强制命令方式B.物质激励方式C.疏导教育方式D.榜样示范方式19.根据马斯洛的需求层次理论,人类最高层次的需要是(D )A.安全需要B.归属需要C.尊重需要D.自我实现需要20.变量的取值除了有类别、属性之分外,还有等级次序上的区别,这指的是(B )A.定类变量B.定序变量C.定距变量D.定比变量21.在现代管理活动中,管理活动的主体是( B )A.管理制度B.人C.管理技术D.组织22.人类管理思想史上发展最早也最全面的成果是()A.行政管理思想B.生产管理思想C.教会管理思想D.朴素的系统管理思想23.认为领导的有效性取决于工作行为、关系行为和下属的成熟程度的理论是(A )A.领导生命周期理论B.管理方格理论C.领导行为连续统一体理论D.途径-目标理论24.管理活动的核心内容是(D )A.领导B.控制C.计划D.决策25.容易形成一致,采取迅速行动的决策规则是( B )A.全体一致规则B.简单多数规则C.绝对多数规则D.比例多数规则26.在管理思想史上,被誉为“组织理论之父"的是(C )A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥27.产生最早、也最为简单的组织结构模式是( )A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制28.职位分类的第一步是()A.制定职位描述和职位规范B.职位调查C.职位纵向分类D.职位横向分类29.近代人事品位分类制度始于(D )A.美国B.法国C.德国D.英国30.在人事考评中,因考评对象的某一特征、品质或行为表现异常鲜明、突出,从而淡化以至掩盖了其他方面的表现,造成考评结果不客观。

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第一章导论1、管理的四个阶段的特点(1)史前人类社会:习惯化的管理方式/原始民主的管理制度/简单的管理机构/人格化的管理权力/单一的公共事务(2)前资本主义国家:管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段/管理内容趋于复杂,管理权力开始分化/管理制度产生,但在管理中的作用受到限制/管理思想提出,但经验管理仍占主导地位.(3)资本主义社会:科学管理/分权管理/法制管理/经济管理(作为管理的重点)(4)现代社会管理:系统化管理/民主化管理/科学化管理/法制化管理/以人为本/追求效率a.管理是维系人类正常社会生活的条件;b.管理是社会资源有效配置手段;c.管理是社会生产力实现基础;d.管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力3、管理学学科特征(04简答):(五点)a.管理学是一门理论性与应用性相统一的学科;b.管理学是一门定性和定量相统一的学科;c.管理学是一门社会属性与阶级属性相统一的学科;d.管理学是一门软科学;e.管理学具有鲜明的时代特征.4、现代管理学特点:(四点)变革性/开放性/严密性/实用性a.有助于把握现代管理规律,提高人类社会实践活动能力;b.有助于合理组织生产力,发挥生产力在人类文明进步中的作用;c.有助于面向未来,实现管理国际化和管理创新.6、学习现代管理学的途径:(四点)a. 基本前提是马克思主义辩证和历史唯物主义为指导;b.出发点是一切从实际出发,认识国情;c.重要条件是分析借鉴国外有关理论;d.保证是掌握相关学科基本知识.7、学习现代管理的具体方法:(五点)a.比较研究法;b.定量分析法;c.历史分析法;d.案例研究法;e.理论联系实际的方法第二章管理学的形成和发展一、本章基本框架1、前管理时期管理思想:中外古代管理思想/西方近代管理思想产生背景/近代西方管理理论先驱2、管理科学发展三个阶段:古典管理理论,行为科学理论,现代管理理论3、古典管理理论:泰罗科学管理理论/法约尔一般管理理论/韦伯管理组织理论4、行为科学理论:早期行为科学理论、后期行为科学理论:马斯洛需要层次理论、赫茨伯格双因素理论、弗鲁姆期望价值理论、麦格雷戈X-Y理论、布莱克和穆顿管理方法5、现代管理理论:管理过程学派、经验主义学派、社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、权变管理学派代表人物和基本观点6、现代企业文化理论兴起于美日经济的比较研究二、知识点细化1、a. 中国古代管理思想:古代朴素的系统管理思想、古代的用人思想、古代的经济管理思想;b.西方:行政管理思想、生产管理思想、教会管理思想.2、近代西方理论产生的背景:机器大工业的需要、市场竞争的需要、提高生产效率的需要、阶级斗争的需要3、首次提出关心人的哲学,是人事管理先驱、是产业革命后期对管理思想贡献最大的,劳动分以管理教育先驱著称,三项原则为机械、道德、商业原三项原则:组织、沟通、信息原则。

《现代管理学》复习资料

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第一部分单选题1.P4首开管理定义先河的是——法约尔,它认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制2.P6最高权力机关——聪明议事会3.P7管理最为基本的形式--国家管理4.P12现代管理领域分为:公共管理和私人管理5.P32战国时期的思想家荀子以孔子“百姓足,君孰与不足;百姓不足,君孰与足"的富民思想为基础提出了“上下俱富“的管理思想6.P32西汉司马迁在荀子之后进一步提出了“上下俱富“的方略即-—善因论7.P33人类历史上第一部成文法典——汉穆拉比法典8.P36被誉为“人际关系之父”——罗伯特欧文9.P42科学管理理论以“经济人"为假设10.P46早期行为科学的代表人物梅奥及霍桑实验企业职工都是社会人11.P52—53系统论创始人——贝塔朗菲控制论——维纳信息论—-申农12.P54现代管理理论的丛林代表——孔茨13.P55巴纳德被誉为“现代管理理论之父”14.P55西蒙提出的决策准则,主张用“令人满意”准则取代“最优化标准”15.P55系统管理学派的提出者——卡斯特和罗森茨韦克16.P60,20世纪90年代以来,西方国家兴起了企业再造运动,形成了“从毛毛虫变蝴蝶"的革命17.P60以先进的信息系统和技术为手段,以满足市场或顾客的中长期需要为目标的是——企业再造18.P61市场或顾客需求是企业再造的驱动力19.P62强调以过程为核心的是——企业再造理论的精髓20.P82林德布洛姆提出——渐进决策模式21.P86戴伊和齐格勒提出-—精英决策模式22.P95决策中枢系统是公共决策的核心公共决策的逻辑起点——问题23.P100组织的第一要素——目标24.P104首次提出“非正式组织”的概念——巴纳德25.P108韦伯被誉为“组织理论之父“26.▲▲即容易出单选或判断说明题P112—114组织生命周期理论如下:1)—-——5)1)创业阶段—-幼年期称“成长经由创造力”——“领导危机”2)聚合阶段—-青年期称“成长经由命令"-—“自主性危机"3)规范化阶段——中年期称“成长经由授权"——“失控危机”4)成熟阶段—-“失控危机"5)再发展或衰退阶段—-“官僚主义危机”或“硬化危机"27.P134现代社会组织都强调法治的重要性,韦伯的科层制强调组织要求的—-“照章办事”就是法治28.P138第一资源--人力资源,是最宝贵的资源29.P144人力资源管理者不仅进入最高领导层,还成为——决策层的核心成员30.P148制定职位描述和职位规范是-—职位分类的关键环节31.P165分为强制性影响力和非强制性影响力的是—-领导者的影响力32.P173以人为中心的理论—-Y理论33.P175复杂人假设的提出者——沙因34.P220强化理论的提出者——斯金纳35.P221通过对积极性行为的表扬、奖励、使人的行为更加积极、主动——积极强化(正强化)(判断说明题)36.P221对某种观念淡薄,不能严格遵守遵守而受到批评和处罚,近期表现良好,从未发生过什么,批评和处罚随之撤销——消极强化(负强化)(判断说明题)37.P221对某种消极行为采取具有警戒性的强制措施-—惩罚(判断说明题)38.P221对那些功于表面文章、善于在领导面前表现自己,喜欢打小报告的人而采取的视而不见、不予理睬的方法-—消退(判断说明题)39.P226一切管理活动的主体和构成组织的基本单位——人协调的对象归根到底是—-人员40.P255关键线路法和计划评审法的综合——网络技术41.P261系统分析最基本和核心的原则——整体性原则42.P322模拟决策法的理论依据是——同态性原理43.P325方案前提分析法的特点是——迂回探索44.P329-340决策结点用正方形符号“□”表示状态结点用圆形符号“○"表示结果点用三角形“△”表示45.P339最古老、最直接的控制方法——现场观察法46.P363不受外部因素影响而自身产生变化的变量——自变量(年龄、身高)47.P363变化都受外界因素的影响而产生的是—-因变量(人们对某事物的看法和态度)第二部分多选题1.P6史前人类社会管理的特点:A习惯化的管理方式B原始民主的管理制度C简单的管理机构D人格化的管理权力E单一的公共事务管理2.P10资本主义社会的管理我特点:A科学管理B分权管理C法制管理D经济管理成为管理的重点3.P10系统化管理的基本要求:A管理主体具有全局观念,注重管理组织整体功能的发挥B管理主体能正确处理管理系统的整体与各部分之间的关系C管理主体重视结构在整体系统中的作用4.P19管理学的学科特征:A是一门理论性与应用性相统一的学科B是一门定性与定量相统一的学科C是一门软科学D是一门自然属性与社会属性统一的学科E具有鲜明的时代特征5.P22现代管理学的特征:A变革性B开放性C严密性D实用性6.P28学习现代管理学的方法:A比较研究法B定量分析法C历史研究法D案例研究法E理论联系实际的方法7.P37尤尔的管理思想原则:A机械原则B商业原则C道德原则8.P38普尔的建立健全管理体系的原则:A组织原则B沟通原则C信息原则9.P43经营的六项活动:技术、商业、财务、安全、会计、管理10.P49早期行为科学理论的新观点:自己看11.P59 Z型管理模式的特点:A长期雇佣制B建立缓慢的评价与提升制度C拓宽职业发展路径12.P64竞争力的分析模型:A潜在进入者B供应方C购买方D替代品E产业竞争者/现有企业间竞争(建议把图看下)13.P64企业的基本战略:A成本领先战略B差异化战略C专一化战略(了解每小点中的内容易出单选或判断说明题)14.P75追踪决策的特点:A回溯分析B非零起点C双重优化15.P87现代决策程序:A发现问题B确立目标C拟订方案D选择方案16.P94决策体制由哪几部分组成:A决策中枢系统B决策咨询系统C决策信息系统17.P108科层组织理论中组织权威的类型:A传统权威B超凡权威C合理—合法权威18.P110组织平衡理论中组织的三要素:A协作意愿B共同目标C信息交流19.P115学习型组织理论的主要内容:A实现自我超越B改善心智模式C建立共同愿景D加强团队学习E进行系统思考20.P125影响管理幅度的因素:自已看21.P129管理职位因素或原则:自已看22.P135运行机制设计的基本内容:A职能业务分析与设计B人员分工规范化C基本职能实现机制设计D保障机制和发展机制设计E业务规范的协调性检验/业务、职能、体制与机构调整23.P152人事选聘的途径:A内部提升B外部招聘24.P154外部招聘的优势:A可以发挥外来优势B能够为组织带来新鲜空气C人员来源广,选择余地大D利于缓和组织成员之间的紧张关系25.P155外部招聘的局限性:A外部招聘人员不熟悉组织情况,进入角色较慢B存在一定的风险C组织成员失去了晋升机会,影响士气26.P156我国公共管理人员考评的内容包括:德、能、勤、绩、谦27.P159人事培训的特点:A对象复杂性B内容实用性C形式多样性D方法艺术性28.P164领导的作用:A协调作用B指挥作用C激励作用29.P170群体的结构素质内容:A丰富全面的知识结构B较高的专业知识结构C较强的能力结构D合理的年龄结构E良好的气质结构30.P176复杂人假设的内容:自己看31.P180领导作用理论的类型:A专制式B民主式C放任自流32.P182领导四分图归结为:抓组织和关心人33.P89路径-目标理论的内容:A领导过程B目标设置C路径改善D领导方式34.P189领导过程:确认需要—》建立目标—》报酬与目标的关系—》支持与帮助-》绩效与满足-》双方目标的达成35.P190领导方式:A支持型B指令型C参与型D成就型36.P202马斯洛的需求层次理论中,人类的基本需要为:A生理B安全C归属D尊重E自我实现(最高层次的需要)37.P206麦克利兰把人的基本社会需要划分为:A成就B权力C社会38.P209保健因素(不满意因素)/激励因素(满意因素):自己看39.P213期望理论中必须处理好三方厕所关系:A个人努力与绩效的关系B绩效与奖励的关系C奖励与满足个人需要的关系40.P220协调的特点为:A平等性B互利性C主体广泛性D结果不确定性E对象复杂性41.P221沟通的基本模型:A信源B信道C信宿42.P231内容:A目标协调B利益协调C思想与行为协调D政策与规章制度协调43.P235沟通的方式:A链式B轮式C全通道D环式E“Y”式44.P248控制的过程:A确立标准B检查实际绩效C纠正偏差45.P250控制系统设计:A计划的要求B组织结构C关键控制点未来趋势D主管人中的个性46.P258根据系统的组织情况和与外界的关系进行的系统分析分为:A整体B结构C层次D相关E环境47.P278绘制网络图的步骤:A确定目标B收集、研究编制网络图所需的资料C划分工序项目D确定每一个工序的时间定额或劳动定额E确定工序间相互关系,也就是确定该工序的紧前工序、紧后工序工序和平行工序等48.P299全面质量管理中有几项特别重要的管理思想必须把握:A质量第一B为顾客服务C预防式管理D大家受益49.P300全面质量管理的工作程序:A计划环节B实施环节(是全面质量管理的重点与核心环节)C检查环节D处理环节50.P313实施头脑风暴法的原则:A“庭处判决"原则B自由畅想原则C追求数量原则D取长补短和改进原则51.P315头脑风暴法的的局限:A实施成本高B对参与者的素质有较高的要求C易受“潮流"思想的影响52.P316德尔菲法的特征:A匿名性B多次信息反馈C决策结果的统计特性53.P320德尔菲法的局限:A易受主观因素的影响B缺乏深刻的理论逻辑论证C方法论的约束较强D妨碍重大问题的突破54.P329决策树的构成要素:A决策结点B方案枝C状态结点D概率枝E结果点55.P331—333运用决策树法的步骤+决策树的优点:自己看56.P343导致程序失效的因素:A程序冲突B过分依赖程序C程序过时D对程序的不了解57.P361社会调查研究的原则:A客观性原则B实证性原则C整体性原则58.P377观察法的优点与缺点:自己看59.P观察的原则:A客观性原则B全面性原则C深入持久原则60.文献调查法的特点:A历史性B间接性C无反应性第三部分判断说明题第四部分简答题1.P10简述现代管理的基本特征:答:(1)系统化管理(2)民主化管理(3)科学化管理(4)法治化管理(5)以人为本2.P15管理在社会发展中的作用表现在哪些方面?答:(1)管理是维系人类正常社会生活的条件(2)管理是社会资源有效配置的手段(3)管理是社会生产力实现的基础(4)管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力3.P39▲▲泰勒的科学管理内容有哪些方面?答:(1)科学管理的中心问题是提高劳动生产效率(2)为了提高生产效率必须为工作挑选第一流的工人(3)为了提高生产效率必须实现标准化(4)在制定标准定额的基础上实行差别计件工资(5)设置计划层,实行职能制(6)对组织机构的管理控制实行例外原则(7)为实现科学管理应开展一声“心理革命”4.P56简述管理理论的新发展取得的创新成果的原因?答:(1)科学技术迅猛发展(2)资源过度消耗费,人类开始面临自然资源枯竭的危险,开始面对来自人口、环境、粮食等方面的严峻挑战(3)世界经体一体化,人类已经进入“加速发展、竞争剧烈、不进则退、不兴则亡”(4)知识经济时代的到来,使科学技术和掌握科技知识的生产者比资本和土地更为重要,知识成为创造财富的最重要的资本5.P62简述再造的程序与要求答:(1)设计企业再造管理团队(2)明确企业再造的原则(3)对企业流程进行全面的功能和效率分析(4)制定企业再造方案(5)组织实施与持续改善6.P67实施蓝海战略的原则?答:(1)重建市场边界(2)注重全局而非数字(3)超越现有需求(4)遵循合理的战略顺序(5)克服关键组织障碍(6)寓执于战略7.P77▲▲决策与预测的关系答:(1)预测是为决策服务的(2)预测贯穿于决策的全过程(3)预测和决策的区别8.P86精英决策模式的主要内容答:(1)社会分化为掌权的少数人和无权的多数人(2)少数的统治者与杰出人物不是被统治的公众代表,精英人物主要来自社会中社会经济地位较高的阶层(3)非精英人物向精英人物的转化是一个缓慢的过程(4)在社会制度的基本价值观和维护这一社制度方面,精英人物的看法是一致的(5)公共政策所反映的不是公众的要求,而是反映了精英人物的主要价值观(6)活跃的精英人物很少受公众的直接影响9.P104-105非正式组织的积极作用与消极作表现在哪几个方面?答:1)积极作用表现在:(1)协助工作(2)分担领导(3)增加稳定(4)发泄感情(5)制约领导2)消极作用表现在:(1)保守倾向(2)角色冲突(3)滋生谣言(4)不良压力10.▲P145什么是职位分类、职位分类的步骤以及职位分类在人事管理中的作用1)职位分类:是指根据工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件以及工作难易对组织系统中的职位予以分门别类,划分出不同的类别和等级,以作为人事管理依据的人事分类制度。

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一、名词解释:1、网络组织结构:是一种“外部化”的组织结构,它只有很小的中心组织,并依靠其他组织以合同为基础进行制造、销售等等业务。

2、影响力:领导是一种影响力,是对人们施加影响的艺术或过程,从而使人们情愿地,真心地为实现组织或群体的FI标而努力。

3、决策方式:决策者在决策制定过程中组合运用各种资源的方式。

4、结构性维度:描述组织的内部特征状态的参数。

5、决策树:是用二叉树形图来表示处理逻辑的一种工具。

6、网络计划方法:网络计划方法,是把一个工程项目分解成若干作业(或称活动),然后根据作业的先后顺序、逻辑关系进行统筹安排,合理规划,分别轻重缓急,从而对项目整体进行控制和调节,更好地监控项目的进度,发现可能的瓶颈环节,以及必要时调度资源确保项目按计划进行。

7、前馈控制:是指通过观察情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势,正确预计未来可能出现的问题,提前采取措施,将可能发生的偏差消除在萌芽状态中, 为避免在未來不同发展阶段可能出现的问题而事先采取的措施。

(P305)8、管理幅度:又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

(P205)9、经济人假设:“经济人”假设把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自己的经济利益,工作就是为了获得报酬。

10、矩阵组织结构:在一个机构的机能式组织型态下,因某种特别任务需求,另外成立专案小组负责,此专案小组与原组织配合,在型态上有行列交叉之式,即为矩阵式组织。

11、权利:组织中,通过一定的程序赋予某个人的资源支配能力。

12、关联性维度:反映整个组织特征状态的参数。

13、管理方格图:是一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴表示企业领导者对人的关心程度,横轴表示企业领导者对业绩的关心程度。

14、反馈控制:管理人员分析以前的工作的执行结果,将它与控制标准相比较,发现偏差所在并找出原因,拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在,就是反馈控制。

(P305)15、企业文化:或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

(完整word版)51966《现代管理学》期末复习资料

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现代管理学期末复习资料一、多项选择题1.企业外部环境包括( )。

A政治法律 B科学技术 C社会文化D自然条件 E经济条件 F竞争态势2.( )不是系统所具有的特征。

A整体性 B复杂性 C模糊性D控制性 E目的性 F适应性3.管理的经济环境是一个多元、动态的系统,主要由( )要素构成。

A经济结构 B经济发展水平 C气候条件D宏观经济政策 E资源状况 F 经济体制4.现代管理学的学科特性表现为()。

A综合性 B科学及艺术性C系统性 D不精确性 E是一门软科学5.管理的目的就是有效地实现组织的目标,较为完整的有效包括()。

A效率 B效益 C效应 D效果6.现代社会中,管理可以说无时不在,无处不在,其主要作用有()。

A促进生产力发展的关键因素B提高组织经济效益C促进社会快速发展D提高人们的生活质量7.按照系统的思想,管理的效益原理应当是广义的效益,它包括().A经济效益 B企业效益 C社会效益 D生态效益8.管理是一种人的行为,它一般包括( )基本要素。

A管理者 B被管理者C管理环境 D管理目的 E管理方法9.卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运业管理经验,但是他被聘为美国泛美航空公司总裁后,短短三年,就使这家亏本企业成为高盈利企业,你认为下面总结有道理的是( )。

A最高管理者无需专业知识,只要会学习,勤于思考就够了;B成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植;C成功管理的关键是,只要做好人的管理,就可以取得成功;D这是一种巧合,只能说明卡尔森有很强的环境适应能力.10.一般来说管理人员应当具备的技能包括()。

A技术技能 B人际技能 C 领导技能 D决策技能二、判断题1.只要有人群就会有组织,只要有组织就离不开管理,所以管理具有普遍性.()2.人们常说:“七分技术,三分管理",只有这样才能充分发挥先进技术在生产中的作用。

()3.管理的科学性是指管理的实践性。

( )4.好的管理就在于把对的事情做得更好.()5.管理的自然属性是与生产关系和社会制度相联系的,表现为合理组织生产。

现代管理学复习资料

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现代管理学复习资料现代管理学复习资料一、名词解释网络组织结构:是将主要经营职能外包出去的一种网络结构。

影响力:所谓影响力,就是导致追随关系的原因。

结构性维度:是用来描述一个组织的内部特征的,这是一组最常用的维度。

决策树:决策树分析法是以图解的形式,把决策问题的各个要点,备择方案,可能事件和结果一步一步有顺序地展开,计算和比较备选方案的结果,以取得最优解决决策问题的方法。

网络计划方法:是根据网络分析技术的基本原理转化而来的。

前馈控制:在问题发生之前就告知管理者,使他们能够马上采取措施以使问题不再发生的控制系统。

矩阵组织结构:在保留直线的行政管理系统的基础上,各职能部门直接对下级层次提供服务的组织结构。

权力:组织中,通过一定程序赋予某个人的资源支配能力。

管理幅度:是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

经济人假设:“经济人”假设把人的一切行为都看成是为了最大限度地满足自己的经济利益,工作就是为了获得报酬。

关联性维度:从组织外部观察组织时,将组织作为一个整体来加以描述,我们所使用的就是组织的关联性维度。

管理方格图:用一个精巧的图形形象来演示对生产与人的关系,这就是管理方格图。

反馈控制:管理人员分析以前工作的执行结果,将它与控制标准相比较,发现偏差所在并找出原因,拟定纠正措施以防止偏差发展或继续存在。

企业文化:企业文化或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

多选:1.古典管理理论主要包括( ABE ) A.科学管理理论 B.一般管理理论C.人际关系理论D.行为科学理论E.管理组织理论2.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是( AC ) A.直式结构B.矩阵结构C.扁平结构D.直线结构E.职能结构3.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为( CE ) A.对利润的关心 B.对环境的关心 C.对人的关心 D.对制度的关心 E.对生产的关心4.下列控制方法中,属于传统控制方法的是( ABC ) A.视察 B.报告C.统计资料D.预算控制E.数字化技术5.期望价值理论认为,要调动职工积极性,必须处理好的关系是(BCE )A.职工与社会的关系B.绩效与奖励的关系C.个人努力与绩效的关系D.个人目标与整体目标的关系E.奖励与满足个人需要的关系三、简答题1. 简述不确定性决策的方法?答:不确定性决策方法包括:1)小中取大法(悲观法则)就是对未来持悲观的看法,认为未来会出现最差的自然状态,因此不论采取哪种方案,都只能获取方案的最小收益。

现代管理学第一章复习资料

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第一章一、管理的含义。

1、管理是一种兼具科学性、艺术性的社会活动,其活动形式表现为决策、计划、组织、控制而达到既定目标的过程。

二、史前人类社会管理的特点。

1、习惯化的管理方式2、原始民主的管理制度3、简单的管理机构4、人格化的管理权力5、单一的公共事务管理三、前资本主义国家管理的特点1、管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段2、管理内容趋于复杂,管理权力开始分化3、管理制度产生,但在管理中的作用受到限制4、管理思想提出,但经验管理仍占主导地位四、资本主义社会管理的特点1、科学管理2、分权管理3、法制管理4、经济管理成为管理的重点五、现代管理的基本特征1、系统化管理2、民主化管理3、科学化管理4、法治化管理5、以人为本6、追求效率六、公共管理与私人管理的区别1、以政府为核心的公共管理和私人管理毕竟是两种不同的管理,它们在管理宗旨、主体、依据、对象、过程等方面都有显著差别。

七、管理在社会发展中的作用1、管理是维系人类正常社会生活的条件2、管理是社会资源有效配置的手段3、管理是社会生产力实现的基础4、管理是社会生产力发展的保证,还能创造出新的生产力八、管理学的含义1、管理学是专门研究管理活动及其基本规律和一般方法的科学九、现代管理学的含义1、现代管理学正是在总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上,综合运用现代社会科学、自然科学和技术科学所提供的理论和方法,研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问。

十、管理学的学科特征1、管理学是一门理论性与应有性相统一的学科2、管理学是一门定性和定量相统一的学科3、管理学是一门软科学4、管理学具有鲜明的时代特征5、管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科十一、现代管理学的特征1、变革性2、开放性3、严密性4、实用性十二、现代管理学的研究内容1、关于管理、管理学和现代管理学的基本问题2、关于管理职能的基本问题3、关于管理方法与技术的基本问题十三、比较研究法的含义1、比较研究法是通过对不同管理理论或管理方法异同点的研究,总结其优劣以借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法。

自考行政管理《现代管理学》学习资料

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现代管理学学习资料第一编总论第一章管理与管理学第一节管理概述一、管理的含义管理:在社会活动中,一定的人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程。

(识记)二、管理的历史发展1、史前人类社会的管理(其社会组织形态,是从氏族发展到胞族再到部落)史前人类社会管理的特点:(领会)(1)习惯化的管理方式;(2)原始民主的管理制度;(3)简单的管理机构;(4)人格化的管理权力;(5)单一的公共事务管理。

2、前资本主义国家的管理(领会)前资本主义国家的管理特点:(1)管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段;(2)管理内容趋于复杂,管理权力开始分化;(3)管理制度产生,但在管理中的作用受到限制;(4)管理思想提出,但经验管理仍占主导地位。

3、资本主义社会的管理(领会)(1)科学管理;(2)分权管理;(3)法制管理;(4)经济管理成为管理的重点。

4、现代管理的基本特征(领会)(1)系统化管理;(2)民主化管理;(3)科学化管理;(4)法治化管理;(5)以人为本;(6)追求效率。

三、现代管理领域的划分以政府为核心的公共管理和私人管理在一些方面的差别:(领会)1、管理宗旨公共管理主体必须以公共需求为导向,以公共需求的实际满足度为绩效衡量标准,切实履行公共责任。

私人管理追求的是个人利益的最大化,保证利润是私人管理的底线。

2、管理主体公共管理主体广泛,且成扩展趋势,它不仅包括据于核心地位的政府,还包括各类非政府公共组织。

私人管理的主体简单而清晰,或个人或从属于私人的组织机构.3、管理依据公共管理的依据是国家法制规范和依法制规范授予的公共权力、委托权力.在国家法律制度许可的范围内,私人管理依据的是私人权力和市场权威。

4、管理对象公共管理以公共领域为对象;私人管理以私人领域为对象。

5、管理过程现代公共管理的过程充满政治气氛,受制于周密的政治安排.私人管理享有较为充分的自主权、自治权,是相对封闭的管理。

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《现代管理学》复习资料第1章管理与管理学第一节管理概述(1)管理的含义[单选]管理起源于人类的共同劳动,凡是有人类生活的地方就必然有管理。

[简答]简述管理的定义我们把管理定义为:在社会活动中,一定有人或组织依据所拥有的权力,通过一系列的职能活动,以人力、物力、财力及其资源进行协调或处理,以达到预期目标的活动过程。

二、管理的历史发展[简答]史前人类社会管理的特点可概括为:(2)习惯化的管理方式[单选]原始社会的公共事务管理,主要依赖于传统习俗来实现。

(3)原始民主的管理制度。

(4)简单化的管理机构。

(5)人格化的管理权力。

(6)单一的公共事务管理。

[单选]国家管理是管理最为基本的形式[简答]产资本主义各社会阶段的这种国家管理的特点有:(1 )管理阶层兴起,管理成为政治统治的手段。

(2)管理内部趋于复杂,管理权力开始分化。

[判断说明]伴随着管理阶层的兴起,前资本主义国家管理在内容上与史前的公共事务管理相比趋于复杂,管理权力也开始分化。

[单选](07—04)前资本主义国家管理仍以高度集权为特征。

(3)管理制度产生,但在管理中的作用受到限制。

(4)管理思想提出,但经验管理仍占主导地位。

[单选]前资本主义的国家管理表现为经验管理,管理者主要依靠自身的经验、感觉、悟性开展管理活动。

[多选]国家的分权管理,就是把国家权力分为立法权、司法权和行政权。

[单选]经济管理成为管理的重点始于资本主义社会。

[多选]现代管理的基本特征有:(1 )系统化管理;(2 )民主化管理;[多选]民主管理在实践中表现为:管理组织有通畅的沟通网络,组织成员能充分表达自己的意志,组织领导者尊重下层人员的意见,有完善的民主参与制度,有健全的民主监督和制约机制。

(3)科学化管理;(4)法治化管理;(5)以人为人;[单选]人是管理活动的主体。

(7)追求效率。

三、现代管理领域的划分[论述]试述公共管理和私人管理的差别。

现代管理分“公共的”、“私人的”,即公共管理和私人管理大领域。

前者指各类公共组织以国家和社会公共事务的管理,比如公共行政管理,非政府公共组织管理;后者指社会成员对个人事务私人领域的自主性、自治性管理,比如家庭管理、私人企业管理、私人事务管理等。

以政府为核心的公共管理和私人管理毕竟是两种不同的管理,它们在管理宗旨、主体、依据、对象、过程等方面都有显著差别。

1、管理宗旨公共管理的对象是公共事务,任何公共事务的背后都有体现和反映着一定的公共利益,因此,维护、分配和增进公共利益意便成为公共管理的宗旨。

公共管理主体必须以公共需求为导向,以公共需求的实际满足度为绩效衡量标准,切实履行公共责任,这既是公共管理“公共性”的重要体现,也是公共管理合法性的基石。

私人管理以盈利为目的,以利润为导向,私人部门或组织只有依靠获取利润而生存发展。

私人管理追求的是个人的利益的最大化,保证利润是私人管理的底线。

2、管理主体公共管理主体广泛,且成扩展趋势,它不仅包括据于核心地位的政府,还包括各类非政府公共组织。

[多选]公共管理提供的是公共产品或准公共产品,它们具有不可分割性、非市场性、非排他性。

私人管理的主体是简单而清晰、或个人(厂长、经理、董事长)或从属于私人的组织机构(公司、企业)。

3、管理依据公共管理的依据是国家法制规范和依法制规范授予的公共权力、委托权力。

在国家法律制度许可的范围内,私人管理依据的是私人权力和市场权威。

[单选]私人管理中的权威非政治性权威,可称之为市场权威或经济权威。

4、管理对象公共管理以公共领域为对象。

[多选]私人管理以私人领域为对象。

主要表现为经济组织的商业活动、会计活动、财务活动、技术活动、安全活动的管理以及计划、组织、指挥、协调、控制等各项职能活动。

私人管理以市场为导向,强调平等竞争,追求利润最大化。

5、管理过程(判断说明)(08—4)现代公共管理的过程充满政治气氛,受制于周密的政治安排,比如依法行政、民主权利行使、加强监督、阳光政府、回应性政府等。

私人管理享有较为充分的自主权、自治权,是相对而言封闭的管理,比如“商业机密‘、”技术安全“等。

其管理过程虽然也受得外在各种权威的影响,受到政治环境的制约,但这种影响和制约与公共管理无可比拟。

[简答]四、管理在社会发展中的作用(1)管理是维系人类正常社会生活的条件。

[单选](03—4)国家的作用,除去阶级统治的一面外,实际上就表现为一种社会管理职能。

(2)管理是社会资源有效配置的手段。

(3)管理是社会生产力实现的基础。

[单选]生产力在不同管理条件下,其存在状态不同,有时被压抑,有时被解放。

这中间的原因,主要取决于管理。

(4)管理是社会生产力发展的保证,有时还创造新的生产力。

[多选]管理能否促进社会生产力的发展,取决于管理对生产力诸要素的配置组合是否合理,取决于管理对组织活动过程的调控是否及时恰当。

第二节管理学和现代管理学[多选]一、管理学的研究对象(1)研究生产力方面的问题;(2)研究生产关系方面的问题;(3)研究上层建筑方面的问题。

[简答](04—4)二、管理学的学科特征(1)管理学是一门理论性与实践性相统一的学科。

(2)管理学是一门定性和定量相统一的学科。

[单选](06—4)(3)管理学是一门软科学。

通过管理提高效益需要一个时间过程,这表明管理学是一门软科学。

(判断说明)管理本身不能直接创造价值,它必须借助被管理者及其他各种条件,并通过他们来体现或实现管理的价值。

(4 )管理学具有鲜明的时代特征。

(5)管理学是一门自然属性与社会属性相统一的学科。

[单选]管理的社会属性,是指管理要处理人与人之间的关系,要受一定的社会生产关系、政治制度和社会意识形态的影响和制约,故也称生产关系属性。

[简答]三、现代管理学及其特征现代管理学正是总结管理发展历史经验和借鉴传统管理理论的基础上,综合运用现代社会科学自然科学和技术科学提供的理论和方法,研究现代条件下进行的各种管理活动的基本规律和一般方法的学问。

与传统管理学相比,现代管理学具有新的特点,包括以下几点:(1)变革性;(2 )开放性;(3)严密性;[单选]严密性标志着管理科学在当代发生了质的飞跃,进入了一个新的发展阶段。

(4)实用性。

[简答]四、现代管理学的研究内容(1)关于管理、管理学和现代管理学的基本问题。

(2)关于管理职能的基本问题。

(3)关于管理方法与技术的基本问题。

第三节学习现代管理学的途径与方法[论述](05—4)一、学习现代管理学的途径从我国的实际情况出发,学习现代管理学的途径可概括为:以马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义为指导,广泛分析和借鉴国外的管理经验,充分认识我国的国情,系统掌握相关的基础知识,建立具有中国特色的现代管理学体系。

(1)以马克思主义的辩证唯物主义和历史唯物主义为指导,是学习现代管理学的基本前提。

[单选]马克思主义的辩证唯物主义是现代管理思想和方法的基础。

(2)一切从实际出发,充分认识我国的国情是学习现代管理学的出发点。

(3)分析和借鉴国外的有关管理理论是学习现代管理学的重要条件。

(4)掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证。

[多选]二、学习现代管理学的具体方法1、比较法[单选]比较研究法院通过对不同管理理论或管理方法异同点的研究,总结其优劣以借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法。

2、定量分析法[单选]定量分析法是运用自然科学知识,把握管理活动与管理现象内在的数量关系,寻求其数量规律的方法。

3、历史研究法[单选]历史研究法运用的结果形成了人类管理思想产生与发展的历史。

4、案例研究法[单选]案例分析法是通过对现实中发生的典型管理事例进行整理并展开系统分析,从中把握不同情况下处理问题的不同手段,以达到掌握管理原理,提高管理技能的方法。

5、理论联系实际的方法第2章管理理想的产生和发展第一节前管理学时期的管理思想一、中外古代管理思想1、中国古代管理思想[单选]万里长城本身就说明,当时的设计者、建设者、使用者具备且运用了朴素的系统管理思想。

[多选]中国古代的用人思想主要有,以人为本,专制管理。

[单选]早在战国时期,思想家商鞅和韩非子提出了“以农为本,集富于国‘的宏观经济管理思想。

[单选]战国时期的思想家荀子提出了“上下俱富”的经济管理思想。

[单选](04—4)西汉司马迁在荀子之后进一步提出了“上下俱富”的主略——善因论[多选]中国古代的诸多典籍,如《孙膑兵法》、《六韬》、《司马法》、《老子》、《阴符》、《齐民要术》、《农政全书》、《天工开物》等,都包含了丰富的、涉及面广泛的经济管理思想。

2、世界其他民族古代的管理思想[单选]行政管理思想是人类管理思想史上发展最早也是最全面的成果之一。

[单选]公元前2000多年古巴比伦王国,即有了较成熟的管理形式,具体表现就是制定了有名的汉穆拉比法典——人类历史上第一部成文法典。

[单选]古代埃及在行政管理方面的主要贡献是设立宰相职务,从而把神权和世俗权力分开来。

[单选]《政事论》成为印度公共行政管理的奠基之作。

[单选]最能说明古代人类组织和生产管理思想的实例,首推埃信人于公元前27世纪修建的胡夫金字塔。

二、近代西方管理理论的先驱者(判断说明)近代西方管理理论主要指西欧资产阶级革命后,适应资本主义大工业生产而提出的管理理论。

[单选]亚当·斯密是英国古典政治经济学的杰出代表,在产业革命之初就对管理理论作出了贡献。

[简答]简述亚当·斯密对管理理论的贡献。

(1 )亚当·斯密在1776年出版的《国富论》一书中,不仅对经济和政治理论做了卓有成效的论述,而且以管理问题进行了探讨。

比如,亚当·斯密以制针业为例说明了劳动分工给制造业带来的变化。

(2)劳动分工之所以能提高生产效率,亚当·斯密认为有三个原因:劳动者的技巧因业专而日进;通过分工,免除了由一种工作转到另一工作而损失的时间;许多简化劳动和缩减劳动的机械的发明,使一个人能够做许多人的工作。

[单选](07—40)(05—4)(04—4)罗伯特·欧文对管理理论的贡献是首先提出了关心人的哲学。

[单选] 罗伯特·欧文被誉为人事管理的先驱者、“人际关系之父”。

[单选](05—4)巴贝奇特别强调劳资协作,提出了固定工资加利润分享制度,以调动劳动者的工作积极性。

[单选]作为英国医学博士出身的学者,安德鲁·尤尔以管理教育的先驱而著称。

[多选] 安德鲁·尤尔的管理思想主要是强调三项原则:(1)机械原则;(2)道德原则;(3)商业原则。

[多选]享利·普尔归纳出建立健全管理体系的三条基本原则,即组织原则、沟通原则和信息原则。

第二节古典管理理论[单选]管理科学产生于19世纪末20世纪初,是随着资本主义工业的发展而逐渐形成和发展起来的。

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