布草采购计划 - 360文档中心

酒店筹备期各部门物品采购清单范本

120000
1600 80
总13页第1页
滨菀酒店开业总体采购计划
二、标牌、门牌
序号 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76
品
名
办公室门牌
包间门牌
娱乐包间牌
个 104
145
自助餐台
组5
146 豪包酒水架
个1
147
点歌柜
歌 11
148
电视柜
台 14
149
三人沙发
组
1
150
木制茶几
张
1
151 液晶电视支架 42寸3个,32寸6个个
9
152
美发椅
把
4
153
洗头床
张
1
154
茶水柜
台 22
155
足浴沙发
可升降型
套 34
客房客房客房客房客房客房娱乐娱24餐40客40 餐饮餐饮娱乐娱乐娱乐娱乐娱乐娱乐娱乐娱乐娱乐
客1财1娱2餐1 客1餐2娱2财1
全部
餐饮餐饮餐饮餐饮娱1客1餐2财1 餐饮
产地价格(元) 0.05 0.2 0.4 0.5 0.5 0.5 0.5 1 1 1.5 2 2 2 2 3 5 4 4 5 5 8 10 15 30 2 4 5 8 180 210 300 500 5000 20 10 60 500 1000
操作间标牌
房号牌
服务间门牌
公共卫生间套牌
会议室
美容美发
客房服务中心

酒店客房布草采购制度范本

第一章总则第一条为确保酒店客房布草的质量和数量，满足酒店客房服务的需求，降低采购成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店客房布草的采购、验收、使用及报废等全过程。

第三条客房布草的采购应遵循“质量第一、价格合理、服务优良、供应及时”的原则。

第二章采购管理第四条客房布草的采购由客房部负责，采购前应进行市场调研，了解市场行情，收集同类产品的价格、质量、供应商等信息。

第五条客房布草的采购方式分为以下几种：（一）集中采购：酒店客房布草实行统一采购，由客房部负责制定采购计划，报经酒店领导审批后执行。

（二）分批采购：根据酒店客房布草的实际消耗情况，分批次进行采购，确保布草供应的连续性。

第六条采购部门应选择具有良好信誉、产品质量稳定、售后服务完善的供应商，签订供货合同。

第七条采购合同应明确以下内容：（一）采购产品名称、规格、数量、单价、总价；（二）交货时间、地点；（三）质量标准、检验方法；（四）售后服务内容；（五）违约责任及争议解决方式。

第三章验收管理第八条客房布草的验收由客房部负责，验收标准如下：（一）产品外观：无明显破损、污渍、褪色等；（二）产品质量：符合国家标准和行业标准；（三）产品数量：与采购合同一致。

第九条验收过程中，如有质量问题，应及时与供应商沟通，协商处理。

第四章使用及报废管理第十条客房布草的使用应遵循以下原则：（一）合理使用：根据客房布草的实际消耗情况，合理分配使用；（二）爱护使用：客房布草使用过程中，应注意爱护，避免人为损坏；（三）分类存放：将客房布草按照种类、规格进行分类存放，方便使用和管理。

第十一条客房布草的报废标准如下：（一）破损严重，无法修复；（二）质量不合格，无法使用；（三）超过使用年限。

第五章监督检查第十二条酒店领导应定期对客房布草采购、验收、使用及报废等环节进行监督检查，确保本制度的有效执行。

第十三条对违反本制度的行为，按照酒店相关规定进行处罚。

第六章附则第十四条本制度由酒店客房部负责解释。

酒店(饭店)布草管理与核算

生产人工费用40%
布草更新19%
用具12%
折旧8%
附加福利8%
维护6%
洗涤剂化学品3%
管理人员费用2%
综合供应2%
合计100%
通常一般情况下最常提到的两种削减费用的办法是削减人工成本和降低洗涤剂的成本，但是，很少有人想到如何处长使用寿命，更没人谈这方面的具体计划了。企业每当遇到不景气的时候，采购任何东西都要仔细检查，新设备和布草物品往往成为采购单子的最后一项。尽管员工成本可以通过改进工作环节过程进行改善，但洗涤剂方面又能减少多少呢?很可能只是仅用水漂洗，只在必须时才进行漂白。这样就谈到了布草的保护问题，避免因不爱护、洗涤剂配方不对或在烘干过程中损害布草。
酒店（饭店）布草管理与核算
酒店(饭店)布草管理与核算
布草管理可以用3C和3P概括：
即：3C：爱护、保护和管理，3P：计划、准备和采购
一家客房总数约为500个，并设有3到4个餐厅、宴会厅的饭店，洗衣房大约需要50万美元投资。而客房内客用布草织品、餐厅内的桌布和餐巾、会议室内布草用品以及为使员工仪表整洁而制作的工服等等项目总共需花费数目如下：
●总共座位数可容纳多少人?
●供应餐数是多少?
●每餐时间内餐桌周转数是多少?
●餐桌大小和数量是多少?
确立业务需要的平均数量并执行这些数量后，还要为发展留有一定库存。丢失、小偷小摸、使用不当和损坏都是不可避免的。
库存
布草库存应该每季检查，以记录下列现象的历史、并了解其发展方向：
●丢弃
●原因不明的损失
让我们讨论一下为什么要强调这两点。
正如上文所说，由于员工人工成本一直在上升，人员费用成为所有企业都在谈论的问题，而在有些国家中，劳动力匮乏得几乎找不到。
既然老办法都不再起作用，就需要改变一下工作程序。下面列出在很多地方的洗衣部门和客房部都还沿用的布草物品处理过程。

酒店采购申请报告范文

一、报告标题酒店采购申请报告二、报告编制单位XX酒店采购部三、报告编制日期2023年11月15日四、报告内容一、背景说明随着酒店业务的不断发展和市场需求的日益增长，为确保酒店正常运营和提升客户满意度，现就以下物品进行采购申请。

二、采购物品清单1. 物品名称：客房布草（床单、被套、枕套等）数量：100套采购原因：原有客房布草使用年限较长，部分布草出现破损，影响客房整体卫生和客户体验。

2. 物品名称：客房用品（洗漱用品、毛巾、拖鞋等）数量：500套采购原因：客房用品消耗较快，现有库存不足，需补充库存。

3. 物品名称：餐饮用品（餐具、茶具、一次性纸杯等）数量：2000套采购原因：餐饮业务增长，现有餐饮用品库存不足，需补充库存。

4. 物品名称：清洁用品（清洁剂、拖把、扫把等）数量：100套采购原因：清洁用品消耗较快，现有库存不足，需补充库存。

5. 物品名称：办公设备（打印机、复印机、传真机等）数量：5套采购原因：部分办公设备老化，影响工作效率，需更换。

三、采购预算1. 客房布草：预计费用5万元2. 客房用品：预计费用2万元3. 餐饮用品：预计费用3万元4. 清洁用品：预计费用1万元5. 办公设备：预计费用2万元总计：13万元四、采购流程1. 采购部根据各部门需求，制定采购计划，并报总经理审批。

2. 经总经理审批后，采购部在至少三家供应商中比较，选定相应供应商。

3. 采购部与供应商签订采购合同，明确交货时间、质量要求、售后服务等条款。

4. 采购部验收货物，确保货物质量符合要求。

5. 采购部将货物分配到各部门，并做好入库登记。

五、采购风险及应对措施1. 风险：供应商产品质量不稳定，影响酒店运营。

应对措施：在采购过程中，严格把控产品质量，选择信誉良好的供应商。

2. 风险：采购过程中出现价格波动，导致采购成本增加。

应对措施：与供应商签订长期合作协议，锁定采购价格。

3. 风险：采购过程中出现延迟交货，影响酒店运营。

布草、床垫供货服务方案

布草、床垫供货服务方案（一）质量保证措施xx在响应招标文件对产品质量承诺的要求下，依据招标文件规定的条款与本项目相关的规范对产品的生产和质量进行控制。

产品的质量直接关系到市场销售的好坏，与全公司职工的利益密不可分，为了提高我公司产品质量，根据当前产品市场形势，结合我公司上、下实际情况，制定产品质量保障方案。

并承诺我司所供应的产品质量符合国家规定的合格标准和需方验收要求。

产品的技术支持与售后服务，我方保证：货物是全新的、未使用过的产品，使用一流的工艺和最佳材料制造而成的，完全符合使用方规定的质量、规格和性能要求，并且保证所提供的产品在有效期内具有满意的性能。

产品质保期为1年，在质保期内，我公司对于设计、工艺或材料的缺陷而造成的任何不足负责。

如产品因质量原因导致失效，可免费更换最新批次合格产品。

1、质量体系公司将严格按照质量体系标准和质量方针的要求，进行质量策划和质量控制，确保产品质量优良，使公司的产品充分满足用户需要，并达到公司总体质量目标的真正实现。

2、质量的要素控制影响货物供应质量的要素贯穿了项目的全过程，概括起来主要有“人、材料、机械设备、方法和环境”等五大方面。

人的影响包括项目管理和人员的素质、理论技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为，以及人员的违纪违章。

材料包括原材料、成品、半成品和构配件等是产品的物质条件，材料的质量是产品总体质量的基础。

产品的质量控制包括机械设备的选择和机械设备的使用操作。

贯彻“人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定"制度。

方法控制包含项目整个供货周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、设计等的控制。

影响质量的环境因素较多，有管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境。

确定质量目标、计划分析可能产生质量问题的环节、要素针对要素制定计划、措施生产过程比较成果与质量目标、计划总结经验、开展QC 活动建立质量责任制、控制各要素项目经理部其他技术人员质量管理流程图3、质量保证方案(1)质量体系建立浙xx是ISO9001国际质量管理体系认证企业。

餐厅、酒楼开业采购清单-经典通用-经典通用

餐饮部（桌、椅）采购清单餐饮部（桌、椅、沙发）采购计划餐饮部（电器）采购计划餐饮部（布草）采购计划餐饮部（布草）采购计划餐饮部（瓷器）采购计划餐饮部（瓷器、转盘）采购计划餐饮部（玻璃器皿）采购计划餐饮部（玻璃器皿、不锈钢）采购计划餐饮部（早餐、西餐）采购计划餐饮部（清洁用品）采购计划餐饮部（清洁用品）采购计划餐饮部（易耗品）采购计划餐饮部（工具、用具）采购计划餐饮部（办公用品）采购计划餐饮部（）采购计划阳东广雅中学2016～2017学年第一学期高二地理考试时量： 90 分钟，满分 100 分本试卷分选择题和非选择题两部分，共6页，满分100分，考试用时90分钟。

注意事项：1．答卷前，考生务必用黑色字迹的钢笔或签字笔将自己的校名、姓名、考号填写在答题卡的密封线内。

2．选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑；如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案；不能答在试卷上。

3．非选择题必须用黑色字迹的钢笔或签字笔作答，答案必须写在另发的答题卷各题目指定区域内的相应位置上；如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用铅笔和涂改液.不按以上要求作答的答案无效。

4．考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将答题卷和答题卡一并收回。

第一部分选择题（共60分）一、单项选择题（本大题共30小题，每小题2分，共60分。

在每小题给出的四个选项中，试只有一项是符合题目要求的）1.下列区域具有明确边界的是（）①行政区②自然带③热量带④干湿地区⑤三江平原⑥山东省青岛市A．①②③B．③④⑤C．①⑤⑥D．①⑥GIS中，不同类型的地理空间信息储存在不同的图层上。

叠加不同的图层可以分析不同要素间的相互关系。

据此回答下题2.城市交通图层与城市人口分布图层的叠加，可以（）A.作为商业网点选址B.分析建筑设计的合理性C.计算城市水域面积D.估算工农业生产总值读全球荒漠分布示意图，回答下题。

3.全球荒漠分布地区主要受哪几种气候类型控制（）①热带季风气候②热带沙漠气候③温带大陆性气候④亚热带季风气候A．①② B．②③ C．③④ D．①④我国江西省中南部山区出现大片“红色荒漠”，即在亚热带湿润的岩溶地区，土壤遭受严重侵蚀，基岩裸露，地表出现类似荒漠化景观的土地退化现象。

酒店布草采购的要求

酒店布草采购的要求酒店布草织物的采购要明确制定足够的平均用量水平，了解布草在周转过程中会出现的情况，确定采购物品的质量要求。

确定客房和餐饮部门所用布草的平均用量是一个简单的算术问题。

一、1对于客房用布草，要考虑：客房总数、床型配置情况、预测次年客房使用率、平均双重客房使用率。

2、客房棉织品的测算公式为：在测算客房棉织品的量时首先要明确自己本饭店的星级标准，饭店客房各类棉织品的配给数量多少，以及棉织品的标准重量是多少。

饭店的星级不一样，棉织品的配给数也不一样，在这里按一般的计算，星级饭店的配给数和国际上通用的棉织品的数量及重量标准如下：物品名称一般配给数量国际通用棉织品重量总重量大浴巾2条0．55KG1．1KG中巾2条0．25KG0．5KG方巾2条0．15KG0．3KG地巾1条0．45KG0．45KG床单4条0．6KG2．4KG枕套4条0．2KG0．8KG共计15条5．5KG物品名称一般配给数量国际通用棉织品重量总重每间房间布草数量：7条巾类、床单4条枕套4条或4个枕头二、餐饮用布草：1、可以采用一个非常类似的公式计算，这里不再计算床位数和房间数，只计算座位数和全套餐具数，即：总共座位数可容纳多少人？供应餐次数是多少？每餐时间内，餐桌周转数是多少？餐桌大小和数量是多少？典型餐厅三、库存确立业务需要的平均数量并执行这些数量后，还要为发展留有一定库存。

丢失、使用不当或损坏都是不可避免的。

布草库存应该每季检查，以记录下列现象的历史、并了解其无发展方向：1、丢弃原因不明的损失：让我们讨论一下为什么要强调这两点。

根据一些物品的磨损程度或因其已经被撕破而决定将其取出，不再周转流通，因而丢弃的数量很容易掌握。

通过观察所丢弃的物品，分析丢弃原因，可以找到一些潜在原因，如：小洞三角形撕口、污迹，通过确定破损状况，可以找到造成破损的根源。

2、入库时数目清点不清、小偷小摸对于清点不清，可以再次查库，但如果数量肯定准确无误，那么就意味着出现了安全问题。

采购计划单(通用9篇)

采购计划单(通用9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!采购计划单(通用9篇)光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。

布草管理制度

布草管理制度布草管理制度篇一脏布草管理（1）各楼层指定固定客房员工为该楼层布草管理第一责任人。

（2）各楼层对撤下来的脏布草进行分类整齐存放。

（3）在布草洗涤商清点布草之前最好能清点一遍脏布草，并做相关记录，在布草洗涤商清点时，客房管理人员（主管或领班）至少一人在场，同该楼层客房服务员对脏布草进行清点。

将清点结果进行对照比较。

（3）对退洗布草单独存放，清点结果要单独记录标识，要求布草洗涤商开相应借据证明（布草名称，规格，数量，日期，人员），以方便在送货时单独核算，避免混淆。

（4）楼层之间脏布草不允许混在一起。

（5）住客房如需要临时更换布草（晚上），要确保更换的`干净布草和撤下来的脏布草数量对等，防止退房查房疏漏。

否则，要有相关记录，并做好工作交接。

布草间干净布草管理（1）指定楼层布草第一责任人。

（2）干净布草要整齐分类摆放于布草架上。

（3）客房管理人员根据各楼层的房间数分配各楼层布草的安全库存，将楼层布草配比表贴于各楼层布草间。

如中间有变动，需及时更新。

（4）楼层之间布草不允许私自窜用。

在途布草管理（1）在途布草的第一责任人为客房主管。

（2）对退洗布草要准确记录，并有相关凭证，退洗布草如长时间未送还，客房主管要及时催送。

（3）客房管理人员对洗涤质量要定期跟进。

必要时要及时上报，到布草洗涤现场了解情况。

报损、调拨布草管理（1）布草如需报损，客房管理人员需及时了解报损原因，确认是否属于正常报损，否则需有相应的赔偿说明（客赔，布草洗涤赔偿，员工赔偿等），填写报损单，并上报酒店总经理签字，财务留存。

（2）布草外部调拨需要酒店负总经理签字同意，有相关记录凭证，财务留存。

内部调拨要上报，客房管理人员要有相关记录，及时调整相关变动楼层台账记录。

布草管理制度篇二1、为保证宾馆经营需要，保持布草最低的消耗和库存周转量，特制定布草管理制度。

2、核定各种布草的需要量，是根据宾馆的各类客房床位数量、餐厅座位数及台布替换率，温泉客流量等来核定。

布草管理制度

布草管理制度布草管理制度是指对酒店、医院、宾馆等场所所使用的床单、被罩、毛巾等布草用品进行统一管理的一套规范和流程。

通过建立科学的布草管理制度，可以提高布草的使用寿命，保证客房的卫生和舒适度，提升顾客满意度，同时也能提高工作效率和降低成本。

一、布草采购管理1. 布草采购计划：根据酒店客房数量、入住率、布草更换周期等因素，制定布草采购计划，确保布草的供应与需求平衡。

2. 供应商选择：选择正规、信誉良好的供应商，确保布草的质量和价格合理。

3. 布草验收：对采购的布草进行严格的验收，确保布草符合质量标准，并及时处理不合格品。

二、布草领用管理1. 布草仓库管理：建立布草仓库，对布草进行分类、编号、标识，确保布草的整洁、干净、易于管理。

2. 布草领用登记：对每次布草领用进行登记，包括领用日期、领用数量、领用部门等信息，方便追踪和统计布草的使用情况。

三、布草使用管理1. 布草更换周期：根据布草的使用状况和卫生要求，制定布草更换周期，定期更换床单、被罩、毛巾等布草用品。

2. 布草清洗保养：建立布草清洗保养制度，确保布草的清洁卫生，包括定期清洗、消毒、熨烫等工作。

3. 布草质量检查：对清洗后的布草进行质量检查，确保布草的质量符合要求，如有问题及时处理或者更换。

4. 布草库存管理：对布草库存进行定期盘点，确保库存数量准确，避免过多或者过少的情况发生。

四、布草报废管理1. 布草使用寿命评估：对布草进行定期检查和评估，根据磨损程度、破损情况等因素，判断布草是否需要报废。

2. 布草报废处理：对报废的布草进行分类、记录、销毁或者处理，确保再也不被使用，同时做好相关的记录和报废手续。

五、布草管理监督1. 布草管理责任人：指定专人负责布草管理工作，包括采购、领用、使用、报废等环节的监督和协调。

2. 布草管理培训：对相关员工进行布草管理的培训，包括布草的正确使用、清洗保养、报废处理等知识和技能的传授。

3. 布草管理评估：定期对布草管理制度进行评估，发现问题及时改进，提高布草管理的效果和质量。

酒店布草计划书

酒店布草计划书项目背景随着旅游业的迅速发展，酒店行业得到了长足的发展。

作为酒店的重要组成部分之一，布草的品质和管理水平直接关系到酒店的形象和客户满意度。

因此，一个完善的酒店布草计划对于酒店的运营非常重要。

本文档旨在提供一个酒店布草计划的详细方案，以确保酒店布草的充足供应、保持良好品质和有效管理。

项目目标本项目的主要目标是确保酒店布草的充足供应，同时保持布草的良好品质和有效管理。

具体目标如下：1.提供充足的布草供应，满足酒店房间和公共区域的需求。

2.保持布草的良好品质，确保客户在酒店入住期间的舒适体验。

3.确保布草的有效管理，包括进货、清洗、储存和分配等环节。

计划内容布草需求评估为了确保充足的布草供应，首先需要进行布草需求评估。

评估方法包括对酒店房间和公共区域进行布草需求的统计和分析。

通过充分了解客房和公共区域的布草用量和更换周期，可以合理预测布草的需求量，并制定采购计划。

布草采购管理根据布草需求评估和采购计划，制定布草采购管理方案。

包括以下几个方面：•选择合适的供应商：通过市场调研和供应商评估，选择质量好、价格合理的布草供应商。

•确定采购周期和数量：根据布草需求评估结果，制定布草的采购周期和数量，并与供应商进行协商。

•建立合同和配送安排：与供应商签订采购合同，并确保按时交付布草到酒店。

布草清洗与保养为了保持布草的良好品质，布草需要进行定期的清洗和保养。

制定布草清洗与保养方案，包括以下内容：•确定清洗频率：根据布草的使用情况和品质要求，确定布草的清洗频率。

•选择清洗方式：选择适当的清洗方式，包括自行清洗或委托专业清洗公司。

•建立清洗标准：制定布草清洗的标准流程和质量要求，确保清洗过程的有效控制。

•布草保养措施：制定布草的保养措施，包括储存、防褪色和定期更换等。

布草库存管理管理布草的库存是确保供应充足和有效管理的关键环节。

制定布草库存管理方案，包括以下内容：•建立布草库存清单：建立布草库存清单，包括品名、数量、规格、购买日期等信息。

酒店购买布草和消耗品合同5篇

酒店购买布草和消耗品合同5篇篇1酒店购买布草和消耗品合同合同双方：甲方（供应商）：地址：电话：法定代表人：乙方（酒店）：地址：电话：法定代表人：鉴于甲方有能力并愿意向乙方提供布草和消耗品，乙方有意向甲方采购相关产品，双方经友好协商，达成以下合同：第一条产品种类及数量1.1 甲方承诺向乙方提供以下产品：1）布草：床单、被套、枕套、毛巾等。

2）消耗品：牙具、洗漱用品、浴帽、拖鞋等。

1.2 产品的种类、规格、质量标准和数量等详细信息将由双方另行确定并载入订单中。

第二条价格及支付方式2.1 产品的价格将根据市场行情和双方协商确定，双方同意以每批次交货的总金额为基础进行结算。

2.2 乙方应在订单确认后的三个工作日内支付合同总金额的30%作为订金，余款则在货物交付后的七个工作日内结清。

2.3 付款方式为通过银行转账或现金支付。

第三条交货时间及方式3.1 甲方应按照订单约定的时间和地点将产品交付给乙方。

3.2 若因不可抗力或其他不可抗力因素造成交货延迟，甲方应及时通知乙方，并协商解决方案。

第四条质量保证4.1 甲方应保证所提供的产品符合国家标准，质量健康安全，无任何质量问题。

4.2 若产品因质量问题导致退货或换货，甲方应承担一切责任及费用。

第五条违约责任5.1 若任何一方违反本合同的规定，需支付对方相应的违约金。

5.2 如因不可抗力等因素导致合同无法履行，双方可协商解决，如协商无果，则按照相关法律规定处理。

第六条争议解决6.1 若双方因本合同发生争议，应通过友好协商解决。

如协商无果，任何一方有权提起诉讼。

6.2 本合同适用中国法律。

第七条其他7.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。

7.2 本合同一式贰份，供双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（供应商）：签字：日期：乙方（酒店）：签字：日期：篇2酒店购买布草和消耗品合同一、合同双方甲方：_________________(以下简称"甲方")是一家注册在_______________的酒店，主要从事于酒店经营业务。

康乐部棋牌室采购清单-确定版

单位
条条条副副
使用区域
对客使用擦各区域玻璃器皿普通清洁卫生棋牌室
材质
纯棉棉质吸水
规格
待定待定待定待定待定待定
申购数量
300 50 50
备注
(与其它部门区分开）含健身房实际测量实际测量
拖鞋
双
朔胶
100
男女各50
棋牌室、（清洁用品）采购计划品名
朔料大垃圾桶坐地垃圾桶扫把拖把畚箕垃圾桶（小）拖把压水车玻璃刮刀朔胶手套厕所吸
棋牌室（清洁用品）采购计划品名
马桶刷杯刷
单位
个个
使用区域
洗手间使用清洗杯具
材质
朔胶
规格
待定待定
申购数量
20 20
备注
钢丝球巴斯消毒液空气清新剂去污粉洁厕液洗手液
包瓶瓶袋瓶瓶
清洁卫生使用清洁消毒使用净化空气清洁卫生使用清洁马桶使用洗手间使用
待定待定待定待定待定挤压型
待定待定待定待定待定待定待定待定待定
46 100 1000 10 10 10 10 10 10
两种颜色各23副高档高档高档高档高档高档高档高档
棋牌室（电器）采购计划品名电视机
电视机大热水器冰柜制冰机杯具消毒柜毛巾加热柜储物柜麻将清洗机吹风机吸尘器台式电脑账单打印机计算器电话机小冰箱音响功放烘手器
棋牌各个包厢，套房2个开水间不锈钢酒水库、操作间操作间使用操作间使用操作间使用（3层）操作间使用清洗棋牌棋牌套房专用清洁地毯专用吧台收银使用吧台收银使用吧台收银使用吧台、接待、棋牌套房4部）棋牌套房专用男女公共卫生间使用

02 布草管理制度

1、目的：为规范恒大酒店布草管理，严格控制成本，确保布草的正常合理使用，特制定本制度。

2、适用范围：房务部、餐饮部3、定义：对酒店布草使用和保管过程的相关规定4、布草的申购、验收及领用程序：4.1根据酒店的实际需要和布草的报损情况，提前三个月下布草采购计划单，严格按照酒店《物品采购制度》进行采购。

4.2批次采购金额超过1000元人民币的布草申购，使用部门须以呈批表形式上报酒店领导审批后，方可采购。

4.3由仓管部牵头，组织质检、使用部门严格按照《物品验收制度》对物品的品种、数量、质量、价格进行验收。

4.4布草的领用必须由各使用部门填写《恒大酒店物品出库单》办理出库手续。

5、布草的管理：5.1布草的账目管理：5.1.1布草入库后由酒店资产管理部门建立一级分类台帐。

5.1.2使用部门对领回的布草，要依据所开出的《物品出库单》进行二级账目的分类建帐，内容有：品名、规格、单位、数量、单价、总金额、领用时间、领用人。

5.1.3各部门的二级台帐，必须与供应部每月所发出的布草账目相吻合。

5.2布草的实物管理：5.2.1每两个月底由使用部门严格按照正常报损及从仓库领出的布草进行盘点，以掌握布草的实际流动数量，及时按指定数量补充布草。

盘点表内容有：名称、规格、上月结存、本月报损、本月领用、本月盘存，汇总明细交资产管理部门，由酒店资产管理员与质检人员对各部门布草进行实物盘点抽查，对报损的布草监督、回收。

5.2.2客房各楼层对各类布草进行盘点，楼层领班负责填写楼层布草盘点记录，洗衣房主管负责检查各楼层的盘点记录。

盘点当日，布草房对周转中的布草进行盘点，领班负责填写布草盘点记录表。

盘点工作结束后，洗衣房主管负责人作出布草分析，查找出现问题的原因。

5.3布草的报废程序及处理：5.3.1酒店的布草因有顽渍，经洗衣房反复洗涤仍处理不掉或因已达使用年限，外观陈旧影响美观等都需作报废处理。

由洗衣房主管检查确认，根据资产管理制度进行报废。

客房部布草管理制度

客房部布草管理制度第一章总则第一条为规范客房部布草管理，提高服务质量，保障客房布草的品质和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店客房部门，并由客房部门负责执行和管理。

第三条客房部管理人员应严格遵守本制度，确保客房布草的整洁、安全和良好品质。

第二章布草的种类和数量第四条客房部的布草种类包括床单、枕套、被套、毛巾、浴巾等。

根据客房的类型和规格确定布草的数量，严禁擅自增减布草的数量。

第五条客房部应建立布草的采购计划，根据酒店的入住率和客房数量合理安排布草的购买和更新。

第三章布草的清洗和消毒第六条布草的清洗应符合卫生要求和国家关于酒店布草清洗的相关规定，使用专业的清洗设备和消毒剂。

第七条清洗过的布草应经过严格检验，确保没有任何污渍和异味，保证布草的整洁和卫生。

第八条布草清洗后应进行充分的干燥，防止细菌滋生和霉变。

第四章布草的保养和修补第九条客房部应建立布草保养和修补的计划，确保布草的完整和美观。

第十条布草在使用过程中如有破损或者污渍，应及时送至专业的维修部门进行处理。

第十一条布草的保养应定期进行，包括对布草的质地、颜色和弹性等方面的检查。

第五章布草的存放和管理第十二条客房部应建立布草的存放和管理制度，确保布草的安全和整洁。

第十三条布草应按照类型和尺寸进行分类存放，确保布草的易取易用。

第十四条布草存放区域应保持干燥、通风和清洁，避免受潮和污染。

第六章布草的更换和更新第十五条客房部应定期检查布草的使用情况，对老化、污损和破损的布草进行更换。

第十六条布草应根据使用寿命进行合理的更新，确保客房的布草品质和服务水平。

第七章布草的投诉和处理第十七条客房部应建立布草投诉处理制度，对客人的布草投诉进行及时处理和反馈。

第十八条客房部应及时调查处理布草投诉，对于客人合理的投诉要给予妥善的解决和补偿。

第八章布草的监督和考核第十九条客房部应建立布草的监督和考核制度，对布草管理情况进行定期检查和评估。

第二十条对于布草管理存在重大问题的客房部门应进行严肃的处理和整改。

布草实施方案

布草实施方案一、背景介绍。

布草是指酒店客房和公共区域中使用的床上用品、毛巾、浴袍等。

布草的质量和清洁程度直接关系到酒店的形象和顾客的满意度。

因此，制定一套科学合理的布草实施方案对于酒店的经营至关重要。

二、布草采购。

1. 根据酒店的星级和客房数量确定布草的种类和数量。

一般来说，高星级的酒店需要更高档的布草，而客房数量多的酒店需要采购更多的布草。

2. 选择正规的供应商进行布草采购，确保布草的质量和安全。

可以考虑签订长期合作协议，以获取更优惠的价格和服务。

三、布草使用。

1. 制定详细的布草使用标准，包括客房布草更换周期、公共区域布草更换周期、布草清洗标准等。

标准要科学合理，既要保证客房的整洁和舒适，又要节约成本和资源。

2. 培训员工正确使用和保养布草，确保布草的清洁和耐用。

员工应该了解每种布草的用途和更换周期，以及如何正确清洗和存放布草。

四、布草清洗。

1. 选择专业的布草清洗公司进行合作，确保清洗质量和安全。

清洗公司应该具备清洗设备先进、环保、消毒等方面的资质和能力。

2. 制定布草清洗流程和标准，包括清洗周期、清洗方法、清洗剂使用等。

确保清洗的彻底和安全，避免对布草造成损坏或污染。

五、布草储存。

1. 设立专门的布草储存区域，保持干燥通风，避免受潮发霉。

布草应该按照种类和用途分类存放，方便取用和管理。

2. 定期对布草进行检查和清点，确保布草的完整和数量。

发现损坏或缺失的布草要及时更换或修复。

六、布草更新。

1. 根据布草的使用情况和质量状况，制定布草更新计划。

一般来说，客房布草需要定期更新，以保证质量和卫生。

2. 选择合适的时间和方式进行布草更新，避免影响到客人的使用和酒店的正常运营。

更新后的布草要经过严格的检查和清洗，确保质量和安全。

七、总结。

布草实施方案的制定和执行对于酒店的经营和形象至关重要。

只有科学合理地管理布草，才能保证客房的整洁舒适，提升顾客满意度，增强酒店的竞争力。

因此，酒店管理者应该重视布草管理工作，不断完善和优化布草实施方案，为顾客提供更优质的服务。

酒店客房布草订购方案

酒店客房布草订购方案酒店的客房布草，指的是床单、被套、枕套、毛巾等，是酒店客房必不可少的配备。

为了满足客房的日常使用需求，酒店需要定期进行布草订购。

本文将介绍酒店客房布草订购的方案，旨在帮助酒店优化采购流程，并提高采购效率。

1. 确定采购量在订购布草前，酒店需要明确需要采购的数量。

具体的采购量需要考虑以下几个因素：•人员数量：酒店布草采购量需要与客房数量相匹配，根据酒店客房数量和预计入住率，可以计算出所需购买的床单、被套、枕套、毛巾等数量。

•品质等级：不同的品质等级对应不同的价格和耐用度。

酒店需要考虑自己的预算和使用需求，选择合适的品质等级。

•折旧率：布草的使用寿命有限，需要定期更换。

酒店需要根据布草的使用寿命和折旧率，计算出每年需要更换多少布草。

在确定了以上因素后，酒店就可以制定出适合自己的布草采购方案。

2. 选择合适的供应商酒店布草的供应商有很多，酒店可以根据自己的采购需求和预算情况选择合适的供应商，以下是选择供应商时需要考虑的因素：•价格：价格是酒店选择供应商时最关键的因素之一。

酒店需要考虑供应商的价格是否合理，并和其他供应商进行比较。

•品质：品质是选择供应商时需要考虑的另一个关键因素。

酒店需要选择品质优良的供应商，确保布草的质量和寿命。

•服务：供应商的服务质量也是选择供应商时需要考虑的因素。

酒店需要选择服务质量好的供应商，以便能够及时解决问题。

•交期：交期也是选择供应商时需要考虑的因素之一。

酒店需要选择交期短的供应商，确保布草能够及时到达酒店。

综合考虑以上因素，酒店可以选择合适的供应商。

3. 制定采购计划酒店布草订购计划需要制定合理的采购计划。

具体的采购计划应考虑以下几个因素：•采购周期：酒店需要根据需要采购的数量和使用寿命，制定采购周期。

一般来说，每个季度进行一次采购比较合适。

•采购数量：根据酒店的采购量，制定适当的采购数量。

一般来说，最好不要一次采购过多，以免浪费。

•采购预算：为保证采购顺利进行，酒店需要制定采购预算，根据预算选择合适的供应商和品质等级。

医院布草集中采购制度

医院布草集中采购的实际应用场景
优化采购流程
流程优化1
提高采购效率
效率提升1
降低采购成本
成本降低1
医院布草集中采购与其他物资采购的对比
医院布草采购
集中采购分类管理统一标准
器械设备采购
分散采购单独管理自定标准
药品采购
中心采购分类管理药品管理体系
其他耗材采购
分散采购分类管理统一标准
医院布草集中采购的好处
医院布草集中采购制度的发展机遇和挑战
机遇
市场需求增加
挑战
供应商管理难度加大
挑战
信息化建设需求增加
机遇
技术进步带来机遇
医院布草集中采购制度的价值
01 成本节约
降低采购成本
02 质量管控
确保供应商质量
03 管理规范
规范采购管理
医院布草集中采购制度的未来
成本
采购成本降低生产成本降低管理成本降低整体成本降低
质量管控的挑战
质量标准的制定
需要考虑不同的科室和环节的需求需要与供应商充分协商，确定达成的质量标准
质量检测的方法与标准
需要制定一套完整的质量检测
流程和标准
需要确定检测的频率和标准
质量问题的处理
需要建立一套有效的质量问题处理机制需要及时发现、处理、反馈和纠正质量问题
质量管理的跟踪和改进
医院与供应商之间进行协同采购
图片云采购
通过互联网平台完成采购
智能采购
通过系统识别最优采购商，实现集中
采购
医院布草集中采购制度的考虑因素
成本控制
降低采购成本，提高采购效率
管理规范

布草供应实施方案

布草供应实施方案一、背景介绍。

布草供应是酒店运营中不可或缺的一环，它直接关系到酒店客房的整体卫生和服务质量。

因此，建立一套科学、高效的布草供应实施方案对于酒店的运营管理至关重要。

二、目标设定。

1. 提高布草供应效率，确保客房用品的及时供应；2. 控制布草成本，提高酒店经营效益；3. 确保布草的清洁和卫生，提升客房服务质量；4. 提高员工工作效率，减少不必要的人力浪费。

三、实施方案。

1. 布草采购管理。

在布草采购环节，酒店应当建立起一套供应商评估机制，选择信誉良好、品质可靠的供应商，并建立长期稳定的合作关系。

同时，根据客房的实际需求量，合理制定布草的采购计划，避免因采购不当而造成的库存积压或者供应不足的情况。

2. 布草清洗管理。

酒店应当与专业的布草清洗公司建立合作关系，确保布草的清洁和卫生。

在清洗过程中，要严格执行清洗标准，确保布草的质量符合卫生标准，并建立起一套布草清洗质量检测机制，确保清洗后的布草可以安全使用。

3. 布草库存管理。

酒店应当建立一套科学的布草库存管理系统，根据客房的实际需求量和季节性变化，合理控制布草的库存数量，避免因库存积压而造成的资金浪费。

同时，要加强对布草的保管和管理，确保布草的整洁和完好。

4. 布草分发管理。

酒店应当建立一套科学的布草分发管理制度，根据客房的实际需求量和客房状态，合理安排布草的分发，确保客房用品的及时供应。

同时，要加强对布草分发过程的监督和检查，确保分发的准确性和及时性。

四、实施效果。

通过以上实施方案的落实，可以达到以下效果：1. 提高布草供应效率，确保客房用品的及时供应；2. 控制布草成本，提高酒店经营效益；3. 确保布草的清洁和卫生，提升客房服务质量；4. 提高员工工作效率，减少不必要的人力浪费。

五、总结。

建立一套科学、高效的布草供应实施方案对于酒店的经营管理具有重要意义。

只有通过科学的管理和有效的实施，才能确保布草供应的顺畅和客房服务质量的提升。

希望酒店能够根据以上方案，制定出符合自身实际情况的布草供应实施方案，并不断加以完善和落实，以提升酒店整体竞争力和客户满意度。