县处级干部的成长之阶

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仕途“天花板”:突不破的“围城”?—干部成长“天花板”调查

仕途“天花板”:突不破的“围城”?—干部成长“天花板”调查

网等知名 网站做 了“ 仕途 困局催生 ‘ 天花板 ’ 干部 ” 的网络 问卷
调查 , 调查反 响热烈 , 共有 7 6 网友参与投票。 89位
院校合作调查 。中共 中央党校 、 国家行政 学院、 中国延安 干部 学院、 中共 天津市委 党校 、 中共 湖南省委 党校 、 中共 湖南
省 宁 乡县委 党校等 院校 的专 家、学员对本次调 查给予 了大力 支持 , 针对党政 干部群体 共发放 了问卷 30份 , 6 收回有 效 问卷
特别策划
仕途“ 天花板’突不破的 ’ :
干部 成长 “ 天花板 " 查 调
调童说明
是什 么制约着“ 天花板 ” 干部 的上升 ?“ 天花板 ” 干部有哪 些危 害?如何有效化解“ 天花板” 困局 ?等等 。针 对以上 问题 ,
人 民论坛杂 志社联合 多家网络媒体和研 究机构进行 了广泛调
建言献策 , 出解 决之道。 提
烟 台市委党校的 曲春杰教授解释说 ,县处级
但是有很 多领导干部在侃侃 而谈 、 直抒 己见之后 , 特意叮 嘱记者要 匿名发表 , 引起 不必要 的麻烦 。最耐人 寻味 的是 , 怕
领 导干部入 党时间都 比较长 ,绝大多数是从基层
工作 干起 , 经过 多年 多个 岗位 的长期磨砺 , 一步 一
查 , 调 查 人数 总计 8 1 人 , 体 为 : 受 31 具
哪 个级 别 、 个 年 龄 段 的 “ 花 板 ” 哪 天 干
部最 多?
6 %的受访者认为县处级 “ 4 天花板”干部最
Z 量 鲞 Q
: : 垄 : : 王叠堡

:墨 : 二 垒
网络调 查。我们联合 了人 民网、 民论坛 网、 人 新华 网、 腾讯

中国十大阶层的划分

中国十大阶层的划分

注:本书中的私营企业主的界定与工商部门统计的私营企业主的界定有所区别,传统的私营企业主的划分是以雇工人数来确定, 即雇工人数在8人以上者为私营企业业主为私营企业主,然而,有些企业虽然雇工少于8人,但其投资额、经营方式和业主的收 益水平与一般的个体工商户差异很大,在此次分类中,也把这一部份业主划为私营企业主,其具体分类指标是:第二产业雇用 人数在8人以上和第三产业雇用人数在4人以上并且不直接参与体力或半体力劳动的业主为私营企业主。
权威等级
中高级专业技术 水平
中高级专业技术 水平
不确定
中高级专业技术 水平
中低级专业技术 水平
高低不等
技术型、半技术 型或非技术型体 力劳动
同上
同上
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中高层管理
中高层管理
高层管理 自主从业或被管理 (有一定自主性) 被管理或中低层管 理 管理或自主从业 被管理或低层管理
同上 自主从业
——
——
生产关系
代理(不占有生产资料但可以控制或 支配生产资料) 受雇(不占有生产资料但可以控制或 支配生产资料) 雇用他人(占有生产资料) 受雇或自雇(不占有生产资料)
➢ 出版单位:中国社会科学院
➢ 出版时间:2002年出版第一部《当代中国社会阶层研究报告》,2004年出版第二部《当 代中国社会流动》
➢ 样本分布:第一部调查样本是在全国10个省市所做的1.1万个抽样调查问卷和上千份各阶 层成员访谈的数据和资料;第二部是在全国12个省、区及直辖市的73个区县收集了6193 个调查问卷,调查对象为16-70岁人口;
21082020十大阶层划分列表分类指标阶层劳动分工权威等级生产关系制度分割主要资源国家与社会管理人员中高级专业技术水平中高层管理代理不占有生产资料但可以控制或支配生产资料体制内核心部门组织资源经理人员中高级专业技术水平中高层管理受雇不占有生产资料但可以控制或支配生产资料体制内体制内边缘部门或体制外文化资源或组织资私营企业主不确定高层管理雇用他人占有生产资料体制外经济资源专业技术人员中高级专业技术水平自主从业或被管理有一定自主性受雇或自雇不占有生产资料体制内或体制外文化资源办事人员中低级专业技术水平被管理或中低层管受雇不占有生产资料体制内或体制外一定量文化资源和少量组织资源个体工商户高低不等管理或自主从业自雇或雇用他人占有生产资料体制外一定量的经济资源商业服务人员技术型半技术型或非技术型体力劳动被管理或低层管理自雇或受雇不占有生产资料体制内或体制外少量文化资源或组织资源产业工人同上同上同上同上同上农业劳动者同上自主从业自雇或受雇占有少量或不占有生产资料介于体制内与体制外之间少量经济资源或文化资源城乡无业失业半失业人基本没有三种资源21082020定义

县乡干部25年才能走完的仕途历程

县乡干部25年才能走完的仕途历程

12年走完了县乡干部25年才能走完的仕途历程不到而立之年,已经身为“县令”中国官员和西方官员很大的不同是,中国人讲年历、论资格,要求多岗位的一线磨炼。

这种资历往往成为官员的权威来源和晋升基础,这是奥巴马式的官员很难在中国出现的原因。

熟悉中国县乡政治的人都知道,现在县乡官场,有两个现象非常明显,一是过度竞争,二是隐形台阶。

过度竞争往往造成官员晋升时一步落后,步步落后,关键的机会就那么一两次,错过了,这辈子的仕途也就到头了—这使得县乡官员往往动用一切资源和手段来谋取早日晋升。

但是,县乡官员的晋升空间实在太小。

一个县,也就100多个正科级实职岗位,30多个副处级实职岗位,4个正处级实职岗位。

僧多粥少的结果,就是在每一个级别之间和内部都衍生出大量的隐形台阶,比如乡镇的副科级隐形台阶,根据职务所含权力和资源的大小,以及排名先后,从小到大依次为:综治办主任、工会主席、人大副主席、乡镇长助理、武装部长、党委委员、副乡镇长、乡镇党委副书记—这是8级隐形台阶,而这些职务都是副科级。

县里副处级的隐形台阶则包括:县政府党组成员、县长助理、副县长、统战部长、宣传部长、政法委书记、组织部长、纪委书记、常务副县长、县委副书记等。

过度竞争和隐形台阶演化的结果,是不仅不同级别的上位是晋升,就是隐形台阶的前移也是晋升。

这就使得大部分县乡干部的政治生涯,都在隐形台阶上度过。

我曾对中县(化名,指中国中部某农业县)1978年以来的县领导晋升平均时间间隔进行过统计分析,结果是:他们从一般干部晋升到副科,需要8年;从副科晋升为正科,需要3年;从正科晋升到副处,需要7年;从副处晋升到正处,需要7年。

这样,1名22岁的大学毕业生,30岁成为副科,33岁成为正科,40岁成为副处,47岁成为正处,然后在正处岗位上再干几年退休。

只有极个别人,可能成为副厅级干部,这就是大部分县乡领导干部的政治生命历程。

需要说明的是,统计的县领导都是县乡干部晋升锦标赛中的优胜者,他们经历的隐形台阶相对少得多。

处级年轻干部个人鉴定材料

处级年轻干部个人鉴定材料

处级年轻干部个人鉴定材料
《年轻干部》
尊敬的领导:
我是一名处级年轻干部,非常荣幸能够有机会为自己做个人鉴定材料。

在工作中,我始终秉持着“三令五申”的原则,坚持自己的理想和信念,努力做出应有的成绩。

在工作中,我始终把服务群众作为自己的宗旨。

我在岗位上做了很多实际工作,为了服务群众,我不惜付出额外的努力。

我深知,作为一名处级干部,责任重大,需要不断提升自我能力,以更好地为群众服务。

因此,我积极参加各种培训,提升自己的专业技能和管理能力,在工作中不断实践,并取得了一些成绩。

在团队工作中,我善于协作,能够与同事们和谐相处,共同完成工作任务。

我积极倡导团队精神,努力营造和谐的工作氛围,使团队成员都能够尽情发挥自己的才华,共同为团队目标努力。

我深信,只有和谐的团队才能够取得更大的成绩。

在思想修养方面,我一直以来注重自我修养和学习。

我积极阅读各类书籍,钻研各种理论,以充实自己的知识储备。

同时,我也不断反思自己的工作和生活,不断提高自己的思想境界和品德修养。

在工作中,我也深感自己的不足之处,需要不断努力和提高。

我将以更加饱满的热情和更加坚定的信念,努力奋斗,为实现共产党的宏伟目标,为人民服务尽心尽力。

希望领导能够对我进行客观的评价,并提出宝贵的意见和建议。

谢谢!
此致
敬礼。

基层领导干部个人成长

基层领导干部个人成长

基层领导干部个人成长一、引言随着社会的不断发展和进步,基层领导干部在个人成长方面面临着越来越高的要求。

本报告旨在深入分析基层领导干部个人成长的概念、特点、影响因素和发展阶段,并提供实用的规划和管理建议,以促进其全面发展。

二、基层领导干部个人成长的概念及特点个人成长是指个体在知识、技能、情感态度等方面不断提升和发展的过程。

对于基层领导干部而言,个人成长不仅包括专业能力的提升,还涉及领导力、决策力、沟通协调能力等多方面的进步。

基层领导干部个人成长的特点主要体现在以下几个方面:1.实践性:成长过程与工作实践紧密相连,通过解决实际问题来积累经验。

2.持续性:成长是一个持续不断的过程,需要不断学习和自我提升。

3.全面性:成长涉及知识、能力、素质等多个方面,要求全面发展。

4.挑战性:面对复杂多变的工作环境,需要不断适应和应对挑战。

三、影响基层领导干部个人成长的因素1.个人因素:包括个人的学习能力、自我驱动力、价值观等,是决定成长速度和方向的内在因素。

2.组织因素:组织的培训机制、晋升渠道、工作氛围等对个人成长有重要影响。

3.社会因素:政策法规、社会环境、经济发展等宏观因素也会对基层领导干部的成长产生影响。

四、基层领导干部个人成长的发展阶段1.适应期:初入基层,需要适应工作环境和角色转变。

2.成长期:通过实践和学习,逐步提升专业能力和领导能力。

3.成熟期:形成自己的领导风格,能够独当一面,处理复杂问题。

4.创新期:在成熟的基础上寻求创新,推动工作和个人成长的新高度。

五、基层领导干部个人成长规划与管理建议1.明确职业目标:根据自身情况和工作要求,设定清晰、具体的职业目标。

2.制定学习计划:针对个人成长的需求,制定系统的学习计划,注重理论与实践相结合。

3.培养领导能力:通过参与培训、模拟演练等方式,提升领导力和决策能力。

4.建立人际关系网络:与同事、上下级建立良好的人际关系,促进信息交流和资源共享。

5.定期自我评估:定期对个人成长进行评估,及时调整学习计划和发展方向。

小科员升至处长、厅长、省长、部长,概率有多大

小科员升至处长、厅长、省长、部长,概率有多大

小科员升至处长/厅长/省长部长,概率有多大?理性分析一波!从1个普通的科员一路晋升至省部级官员的公务员凤毛麟角,要经过科级、县处级、厅局级这几大台阶。

每上一个台阶,你都会淘汰掉大量同龄人。

考上公务员公务员起步:22岁升迁比例:1.45%升迁关键:在国考大军中突围取得公务员资格这意味着你要加入国考大军。

2012年123万,招募比例1.45%,也就是平均68个人中,就有1个人被录取,某些热门职位你只需要淘汰4895个人就可以上岗了。

你可以和近千人抢夺1个热门职位,也可以选择1个冷门职位。

热门和冷门的区别,你懂的。

按规定还有1年的试用期,转正后,你就从试用期变成一级科员了。

学历高的,如研究生学历,转正后可直接定级为四级主任科员,这样你就比同龄人高了一个等级。

科员到县长、处级干部一级主任科员:28岁升迁比例:4.4%升迁关键:以尽量短的时间完成副处到正处的升迁只要你好好“为人民服务”,按规定,从二级科员到一级科员、四级主任科员,并不是太难,特别是在新《公务员法》施行以后。

但是,大部分人到此为止了。

如果你想当“领导”的话,光是晋升职级、享受待遇可不行,带“长”字的职务也得跟上来。

比如四级主任科员是科级,但是你可能没有科长这个科级“职务”。

有时从一级主任科员到科长,还需要一定的年限和机会。

全国科级干部有90万人,组织部门要从中选出4万人作为县处级干部的后备人选,升迁几率小于4.4%。

如果你很幸运得到升迁,你至少需要7年的时间做到正处级。

所以在一些机关,很多科员到退休时能混一个一级主任科员的“职级”,撑破天也就四级调研员,不带“长”。

这也就到头了,这就是所谓“天花板干部”。

北京市委党校曾受市委组织部委托,参与过1项针对北京市优秀官员成长规律的研究课题,这项研究调查了200名北京优秀局、处级官员样本。

这些“优秀”官员,都是用了大约11年从普通科员升至副处长。

随后从副处长到正处的时间,是第2轮较量。

北京市委党校教授鄯爱红长期关注官员成长规律问题,她说,升至副处长后出现了1个分水岭——能否以尽量短的时间完成副处长到正处长的升迁非常关键。

35不升正处仕途基本止步

35不升正处仕途基本止步

35不升正处仕途基本止步几天前,原铁道部部长刘志军受贿、滥用职权案开庭审理。

事实上,从一个普通的科员一路晋升至类似刘志军这样的省部级官员的公务员已是凤毛麟角,要经过副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副部、正部,八级台阶。

根据计算,从一个普通科员成长为一位正厅局级官员,大约需要25年。

如果你不能在35岁升到正处,45岁升到正厅,那么你的仕途很可能将从此止步。

考上公务员公务员起步:22岁升迁比例:1.45%升迁关键:在国考大军中突围取得公务员资格这意味着你要加入国考大军。

2012年123万,招募比例1.45%,也就是平均68个人中,就有一个人被录取,某些热门职位你只需要淘汰4895个人就可以上岗了。

你可以和近千人抢夺一个热门职位,也可以选择一个冷门职位。

热门和冷门的区别,你懂的。

按规定还有一年的试用期,转正后,你就从临时工变成科员了。

科员到县处级干部正科级:28岁升迁比例:4.4%升迁关键:以尽量短的时间完成副处到正处的升迁只要你好好“为人民服务”,按规定3年就可以从科员升至副科级,再3年到正科级。

大部分人到此为止了。

如果你真心想当“领导”的话,需要获得组织的培养。

全国科级干部有90万人,组织部门要从中选出4万人作为县处级干部的后备人选,升迁几率小于4.4%。

如果你很幸运得到升迁,你至少需要7年的时间做到正处级。

需要指出的是,上述“三年可升级”是必要条件而非充要条件,也有7年之后还是副科甚至科员的。

如果你是硕士或者博士,试用期满后可以分别直接定为“副主任科员”或“主任科员”。

相对而言,反而是捷径。

上述说的都是“职级”而非“职务”,比如主任科员是正科级,但是你可能没有科长这个正科级“职务”。

有时从主任科员到科长,还需要一定的年限和机会。

所以在一些机关,一辈子做主任科员的也不是没有,很多主任科员到退休时能混一个副处级的“职级”,也就到头了,这就是所谓“天花板干部”。

北京市委党校曾受市委组织部委托,参与过一项针对北京市优秀官员成长规律的研究课题,这项研究调查了200名北京优秀局、处级官员样本。

青年干部成长与修养

青年干部成长与修养

青年干部的成长与修养是一个持续的过程,它不仅涉及到个人能力的提升,还包含了道德品质、工作态度和人际交往等方面的培养。

以下是一些建议:
1. 学习专业知识:不断提升自己的专业技能和知识水平,保持对新事物的好奇心和学习的热情。

2. 锻炼领导力:学会有效地沟通、协调和管理团队,培养良好的组织能力和决策能力。

3. 增强政治素养:了解政策和法规,树立正确的价值观和世界观,积极参与政治生活。

4. 提高道德品质:坚持诚实守信、公正廉洁的原则,树立良好的职业道德和社会责任感。

5. 发展人际关系:学会与他人建立积极的合作关系,尊重他人并善于听取不同的意见和建议。

6. 提升创新能力:勇于尝试新的方法和思路,敢于面对挑战和困难,不断提高解决问题的能力。

7. 培养团队精神:积极参与团队活动,发挥自身优势,为团队的成功做出贡献。

8. 保持身心健康:注意身体健康,合理安排工作和休息时间,保持乐观的心态和积极的生活态度。

9. 自我反思和改进:定期对自己的表现进行评估和反思,找出不足之处并制定相应的改进措施。

10. 向榜样学习:从身边的优秀人物或历史上的伟大人物中寻找灵感和动力,以他们为榜样,不断激励自己进步。

通过以上这些方面的努力,青年干部可以更好地成长和提升自我,为社会的发展做出更大的贡献。

中县干部的轨迹研究

中县干部的轨迹研究

导致一些优秀干部无法脱颖而出,在隐性台阶中 耗尽政治生命。 根据对正科级一把手副科级轨迹的统计分析,他们 需要10年才会提拔为副科级,这样,一个22岁的大 学毕业生,到32岁左右会被提拔为副科级。如果分 在乡镇,根据惯例,一般一个隐性台阶需要3年左 右,8个隐性台阶走完,需要24年,也就是到56岁 才会被提拔为副书记。而中县副科级的一刀切年龄 是52岁,也就是隐性台阶还没有走完,仕途就要结 束,政治生命就已经耗尽。隐性台阶再加上一些时 期几年不动干部,都会大大影响干部的成长
一、副科级轨迹的数量考察
县领导副科级轨迹统计表
1、从统计中可以,中县县领导接近六成是在参加工作6—10
年内被提拔为副科级领导 2、而从提拔为副科级领导时的平均工龄来看,县委领导小 于政府领导,政府领导小于人大领导,人大领导小于政协领 导。而从掌握的权力和资源来看,则是县委领导大于政府领 导,政府领导大于人大领导,人大领导大于政协领导。 3、从提拔为副科级领导的单位分布来看,接近一半的县领 导是在乡镇出任副科级领导干部的,充分说明了乡镇是干部 成长的摇篮,也说明了我党从基层,从一线培养和提拔干部 的组织路线和导向。 4、从县领导副科级轨迹类型来看,85%以上县领导轨迹是 混合型,说明了多单位、多岗位历练对于干部成长和晋升的 重要性
第二节 正科级
中国干部体制的共同特点,就是副职多,正职少,呈现越向


上越狭窄的金字塔形状。中县的正科级职位分布有: 乡镇:人大主席、乡镇长和乡镇党委书记。乡镇还有乡镇长 级或镇长级干部这一设置,等于是退居二线,但仍是正科级。 县直部门、垂直部门和正科级事业单位:局长、主任、党委 书记、站长、理事长、处长和校长,还有退居二线的正科级 干部。 党群部委办:主任、副主任、副部长、副书记、局长、书记 和主席。纪委的常委和副书记,人大和政协机关的委主任和 办公室主任,退居二线的正科级干部 公检法:副局长、副检察长、副院长,纪委书记、党委委员、 副书记,纪检组长、政治处主任,纪检组长,执行局局长和 党组成员。

26岁女县常委:范洁的破格升迁样本

26岁女县常委:范洁的破格升迁样本

26岁女县常委:范洁的破格升迁样本作者:暂无来源:《华声·观察》 2011年第24期文字整理:肖婷婷出生于1985年的范洁自2008年大学本科毕业后,直接担任湖北江陵县滩桥镇党政综合办公室副主任、团委书记,并在不到4年的时间里,升迁4次。

如今,她已经是湖北省江陵县的县委常委,一个副处级干部。

当人们把目光投向江陵之时,又发现原来该县县长万玲玲也很年轻,她今年才31岁。

这两位美女干部自然引发一片质疑之声。

不过,任何的质疑都应该建立在事实依据上才经得起推敲,破格提拔年轻干部也是公开的政策。

那么,就从范洁同志的简历入手,来看看她是如何升迁的。

范洁的简历样本——不到四年至副处范洁的简历如下:2008年6月从华中农业大学毕业后,范洁于当年7月担任滩桥镇党政综合办公室副主任、团委书记;次年4月升任滩桥镇副镇长、党委委员;2 0 1 0年3月升迁至滩桥镇党委副书记、镇长;今年9月,范洁再次升迁,担任滩桥镇党委书记、人大主席;10月,范洁升任江陵县委常委,滩桥镇党委书记、人大主席;11月至今,范洁担任江陵县委常委、统战部部长,滩桥镇党委书记、人大主席。

从范洁的简历可以看到,她到镇政府工作就差不多是副股级的级别,不过只能算一般干部,并没有进入公务员领导序列。

范洁从成为公务员到担任副镇长(副科级)只花了9个月的时间;从副镇长到镇长(正科级)花了11个月;从镇长到镇党委书记花了1年半;再到县委常委(副处级)用了1个月。

为什么说范洁的晋升之路特别:多次破格提拔,速度确实超常按照《公务员职务与级别管理规定》,副科级就是进入了领导序列。

因此,副科级对于许多基层公务员的升迁来说尤为重要。

中国社会科学院当代中国研究所助理研究员冯军旗有着两年的县乡挂职经历。

根据他的观察,在中原地区某县,干部们从一般干部晋升到副科,需要8年;从副科晋升为正科,需要3年;从正科晋升到副处,需要7年;从副处晋升到正处,需要7年。

这样,1名22岁毕业的大学生,30岁成为副科,33岁成为正科,40岁成为副处,47岁成为正处。

公务员升迁路线图

公务员升迁路线图

公务员升迁路线图所谓官大一级压死人,这个道路大家都懂,但到底有多少级别的官员呢?那可是个复杂的活。

识局发现,从一个普通的科员一路晋升至省部级官员的公务员,要经过副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副部、正部,八级台阶。

根据计算,从一个普通科员成长为一位正厅局级官员,大约需要25年。

如果你不能在35岁升到正处,45岁升到正厅,那么你的仕途很可能将从此止步。

这是一个通常的路径,当然,如果有背景、有关系等,则或许步伐快了点,这也是为何部分没有背景的人在政府系统里感觉前途渺茫的原因。

老顽童做记者的时候曾采访过一位感觉升迁无望的官员,其心态非常平和,笑眯眯地和老顽童聊天谈国家大事,“官场就这样,不要和自己过不去”。

《人民论坛》杂志曾经有一篇文章名为《基层官场生态的冲突与变异》,里面就特别提到“(公务员)年纪稍大便感觉前途渺茫”。

老顽童个人观点,不一定正确,如今的升迁,能力+人脉非常之重要,缺一不可。

STEP1:考上公务员公务员起步:22岁升迁比例:1.45%升迁关键:在国考大军中突围取得公务员资格这意味着你要加入国考大军。

2012年123万,招募比例1.45%,也就是平均68个人中,就有一个人被录取,某些热门职位你只需要淘汰4895个人就可以上岗了。

你可以和近千人抢夺一个热门职位,也可以选择一个冷门职位。

热门和冷门的区别,你懂的。

按规定还有一年的试用期,转正后,你就从临时工变成科员了。

STEP2:科员到县处级干部正科级:28岁升迁比例:4.4%升迁关键:以尽量短的时间完成副处到正处的升迁只要你好好“为人民服务”,按规定3年就可以从科员升至副科级,再3年到正科级。

大部分人到此为止了。

如果你真心想当“领导”的话,需要获得组织的培养。

全国科级干部有90万人,组织部门要从中选出4万人作为县处级干部的后备人选,升迁几率小于4.4%。

如果你很幸运得到升迁,你至少需要7年的时间做到正处级。

需要指出的是,上述“三年可升级”是必要条件而非充要条件,也有7年之后还是副科甚至科员的。

关于干部成长成才写文章

关于干部成长成才写文章

关于干部成长成才写文章
一、引言
干部是党和国家事业的中坚力量,他们的成长和成才对于党和国家的发展具有重要意义。

本文将就干部成长成才的内涵、路径、挑战与机遇等方面进行探讨,以期为干部队伍的建设提供有益的参考。

二、干部成长成才的意义
干部成长成才是党和国家事业发展的需要。

一个优秀的干部应该具备高度的政治觉悟、卓越的领导才能、丰富的专业知识和管理经验,能够担当起推动事业发展的重任。

因此,干部成长成才对于党和国家事业的发展具有不可替代的作用。

三、干部成长成才的内涵
干部成长成才的内涵包括以下几个方面:一是具备高度的政治觉悟和思想品质,能够始终保持对党和人民的忠诚;二是具备扎实的专业知识和技能,能够不断更新自己的知识结构,适应事业发展的需要;三是具备卓越的领导才能和管理能力,能够带领团队不断取得新的成绩;四是具备高尚的道德品质和良好的职业操守,能够做到公正廉洁、勤政为民。

四、干部成长成才的路径
干部成长成才的路径主要包括以下几个方面:一是加强思想政治建设,提高政治觉悟和思想品质;二是加强专业知识和技能的学习,不断提高自己的业务水平;三是加强实践锻炼,通过实际工作积累经验,提高领导才能和管理能力;四是加强组织培养和教育,通过各种培训和学习机会提高自身素质。

五、干部成长成才的挑战与机遇
当前,干部成长成才面临着许多挑战和机遇。

一方面,随着时代的发展和科技的进步,干部需要不断更新自己的知识结构和思维方式,以适应事业发展的需要。

另一方面,随着党和国家对人才工作的重视程度不断提高,干部成长成才的机会也越来越多。

基层升迁的“明规则”

基层升迁的“明规则”

基层升迁的“明规则”作者:洪晓静虞江永周英姿来源:《廉政瞭望》2013年第04期由副县级干部到县委副书记,有9个岗位,8个台阶。

如此密集的台阶,居然是在同一个平台上,让人有艰难跋涉之感,攀登最上一级的,只能是其中的佼佼者。

与县乡领导交谈,话题更多的还是职务晋升。

去年12月,我们邀集了湖南衡阳县、祁东县的主要领导和一些乡镇党委书记座谈,感受到他们由衷而发的怨艾,也解读了县乡领导干部鲜为人知的升迁轨迹。

望而却步的台阶座谈时,在谈到他们的升迁轨迹时,几乎每个人都要发出沉重的感叹。

由一般干部升迁到县级领导,必须经历许多台阶,最难熬的当数在乡镇。

“减副”前,乡镇副科级的台阶有:党委委员—党政办主任—副乡镇长—副书记。

正科级的台阶有:政协联工委主任—人大主席—乡镇长—乡镇党委书记。

如按正常台阶升迁,由一般干事到党委书记,15年已很幸运了。

“减副”后,乡镇领导职数减少,原有的台阶不复存在。

以一类乡镇(即人口在2万以上的乡镇)为例,按编制规定,职数为13人。

这些职位都是既定的,除乡镇长兼任副书记外,不再兼职或设岗。

职务的递升,全赖于班子内人员的调动、免职、撤职和到龄改非。

在一个县,县级领导一般为50人,每年约有3~4人退出县级领导岗位。

而在一个县,正科实职党政一把手约300人,如空缺的县级岗位全部从本县正科实职中选拔,每个正科实职升副县级的概率为1/75~1/100。

由于年龄等方面的限制,乡镇党委书记继续升迁的黄金时间只有几年。

况且,升任副县级的,还需有在两个不同乡镇任党委书记的经历。

因此,对大多数乡镇党委书记而言,这个职位已经到顶,被称之为“天花板”干部。

那么,冲出“天花板”的副县级干部,其仕途又将如何呢?一县级主要领导说:在副县级岗位上,可以让你干到退休,而且还没有脾气。

由副县级干部到县委副书记,有9个岗位,8个台阶。

即副县级干部——政协副主席——人大副主任——政府副县长——县委常委(兼统战部长)——政法委书记——县委常委、副县长——政府常务副县长——县委专职副书记。

处级干部要经得起实践、历史和人民的检验——在处级副职公务员任职培训班..

处级干部要经得起实践、历史和人民的检验——在处级副职公务员任职培训班..

处级干部要经得起实践、历史和人民的检验——在处级副职公务员任职培训班上的演讲词据初步统计,目前我国600多万名公务员中,有县处级干部60多万人,县处级干部已成长为我国公务员队伍的中坚和骨干。

有人甚至指出,我国主要是处级干部治党治国。

在座的各位不妨想想自己,我们不正既是政策制定的参与者,也是政策的具体执行者吗。

可以说,处级干部在我国政治结构中起着承上启下的作用。

既然有这么重要的作用,我们就既不能妄自菲薄,也不能自以为是、盛气凌人。

须知,做一名处级干部,一定要经得起实践、历史和人民的检验。

那么,如何做一名称职的处级干部呢?第一,政治上要强。

如果我们把自己比作一艘航行在大海中的船,那么“政治”就是船上的“舵”,没有了舵,船就会偏离航向,甚至会触礁或撞上冰山。

通常,组织部门衡量一名干部政治上强不强,主要看他政治方向是否正确、政治立场是否坚定、政治责任感是否强、政治敏锐性是否高。

我在这里把对处级干部政治上的要求概括为两句话:一句叫“坚持听党的话、跟党走”,一句叫“坚持为人民服务”。

我认为,做到了这两点,你就是一个政治上强的干部。

“坚持听党的话、跟党走”,要求我们认真学习党的理论和党的历史,模范执行党和国家的路线、方针、政策,坚定共产主义信念和中国特色社会主义信心,在任何时候、任何情况下与党保持一致。

“坚持为人民服务”,要求我们时刻把人民装在心里,相信群众、依靠群众、为了群众,真正做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋。

凡是有利于实现、维护和发展大多数群众利益的事,我们就要大胆去想、大胆去干。

处级干部政治上强不强,从小处讲影响一个处,从大处讲关乎党和国家的前途命运。

如果处级干部都做到讲政治、顾大局,就能极大地促进我们党保持先进性,就能确保我们党始终保持生机和活力。

因此,政治上强是我们的立身之本。

第二,业务上要精。

2003年时任中组部部务委员、组织局长的欧阳淞对全局每位同志提出了业务上“五个一口清”的要求。

“五个一口清”,就是要求每个干部对基层党组织建设工作的历史沿革、现状、存在的主要问题、采取的对策措施,以及下一步工作思路要非常清楚,做到脱口而出。

公务员级别晋升限管理规定(条件).doc

公务员级别晋升限管理规定(条件).doc

2018年公务员级别晋升年限管理规定(条件) 2018年公务员级别晋升年限管理规定(条件)《意见》提出,将对县以下机关公务员设置5个职级,由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级和正处级。

职级晋升具体条件:1、晋升科员须任办事员满8年,级别达到25级;2、晋升副科级须任科员级或科员满12年,级别达到23级;3、晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年,级别达到20级;4、晋升副处须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年,级别达到19级;5、晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年,级别达到17级。

根据《意见》,举例说,办事员任满8年未提拔,可享受科员待遇;科员任满12年未提拔,可享受副科待遇;副乡科级、副主任科员满15年未提拔,可享受正科级待遇,正科级干部15年未提拔,可享受副处级待遇,副县处级干部15年未提拔,可享受正处级待遇。

职级晋升后,可以享受相应职务层次非领导职务的工资待遇,但工作岗位不变。

比如,一名县文化局局长或乡镇镇长,一直未得到提拔,满15年后,虽然还当局长或镇长,但可享受副县长的工资待遇。

注意:规格高于正处级的县区市例外《意见》规定“任职年限”得多解释,即指从晋升职级或正式任命职务之月起按周年计算,满12个月为1周年。

《意见》还规定,“任现职级或职务期间每有1个年度考核为优秀等次,任职年限条件缩短半年;每有1个年度考核为基本称职等次,任职年限条件延长1年”。

《意见》还对实施职级晋升制度的机构范围作出明确限定:县(市、区、旗)和乡(镇、街道)机关和参公管理单位的在编人员。

机构规格高于正处级的县(市、区),其所属党委、政府工作部门等不列入实施范围。

比如,崇明县、市天河区一级政府就不属于这个范围。

早前有媒体调查报道,内地官员能从一个普通科员晋升至省部级官员的公务员是凤毛麟角,要经过副科、正科、副处、正处、副厅、正厅、副部、正部八级台阶。

根据计算,从一个普通科员成长为一位正厅局级官员,大约需要25年。

年轻干部成长经历怎么写

年轻干部成长经历怎么写

年轻干部成长的报告应由本人根据自身实际情况书写,以下仅供参考,请您根据自身实际情况撰写。

今天,我非常荣幸能够站在这里,向大家分享我作为一名年轻干部的成长经历和心路历程。

在党的培养和教育下,我从一个毫无经验的年轻人逐渐成长为一名对党和人民忠诚可靠、堪当时代重任的栋梁之才。

首先,我认为要成为一名忠诚可靠的干部,首先要有坚定的理想信念。

作为一名年轻干部,我们要时刻牢记党的宗旨,全心全意为人民服务。

我们要深入学习党的理论知识,不断提高自己的政治觉悟和业务能力,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。

只有这样,我们才能始终保持清醒头脑,不被各种诱惑所动摇。

其次,我认为要成为一名堪当时代重任的干部,必须具备过硬的专业素质。

作为一名年轻干部,我们要不断学习新知识,提高自己的专业技能和管理能力。

我们要关注国家大事,了解国内外形势,掌握先进的管理理念和技术手段,为推动工作的顺利开展提供有力支撑。

同时,我们还要注重实践锻炼,通过实际工作来检验和完善自己的能力和素质。

最后,我认为要成为一名对党和人民忠诚可靠的干部,必须始终坚持团结协作。

作为一名年轻干部,我们要与同事们建立良好的工作关系,共同完成任务。

我们要积极参与团队建设,发挥自己的优势,帮助他人克服困难,共同推动工作的顺利开展。

同时,我们还要注重与人民群众的联系,倾听他们的意见和建议,积极解决群众的实际问题,赢得人民群众的信任和支持。

总之,作为一名年轻干部,我们要始终保持初心和使命感,不断提高自己的能力和素质,为党和人民的事业贡献自己的力量。

我相信只要我们坚定信念、勇于担当、不断学习、团结协作,就一定能成长为对党和人民忠诚可靠、堪当时代重任的栋梁之才。

谢谢大家!。

中国数十万县处级干部升迁无望 成为沉沦借口

中国数十万县处级干部升迁无望 成为沉沦借口

中国数十万县处级干部升迁无望成为沉沦借口来源:中国青年报2009年12月09日09:16[提要]当下官场中,人们把那些晋升空间不足的官员形象地称为‚天花板官员‛。

调查显示,‚天花板官员‛在45-55岁年龄段上扎堆,县处级天花板干部最多。

升迁无望的‚天花板官员‛们,于是自暴自弃,甚至千方百计寻求经济利益的补偿,造成极大危害。

如果以此来衡量当下的中国,新一代的中国年轻人是不是也应该‚未富先懒‛或者‚未进先退‛…[我来说两句]晋升无望不过是官员沉沦的借口新一期《人民论坛》杂志关注了官员晋升‚天花板‛现象。

《人民论坛》的调查文章说,一些仕途升迁无望的官员,会出现自暴自弃、得过且过,甚至抓紧机会贪污腐败等心态,对官场造成危害。

当下现实的官场中,人们往往把那些晋升空间不足的官员形象地称为‚天花板官员‛。

调查显示,‚天花板官员‛在45~55岁年龄段上扎堆,县处级天花板干部最多。

在党政机关中,大约有四五十万的县处级干部,作为一个庞大的中层干部群体,他们中只有大概10%~15%能够在仕途上继续升迁,剩下的就形成了所谓的‚天花板官员‛群体。

‚天花板官员‛群体的出现似乎是一种必然的现象,这种现象是否正常,又是什么样的缘由阻止了官员晋升的空间?很多人将理由归结为‚现行干部制度的硬性规定和操作惯例,如年龄和学历的限制‛等等。

确实如此,中国公务员的晋升制度,还没有完全走向公平与绩效导向,对干部缺乏明确的业绩评估,一些干部本是‚任期制‛,结果变成了‚久任制‛。

再加上一些地方片面强调干部年轻化,在干部任用中搞‘任职年龄层层递减’,因而不同层级的干部,在升迁中往往会遭遇不同的任职年龄‚天花板‛。

必然要出现的‚天花板官员‛现象中的这些‚不必然‛因素,我们固然要正视并加以改善,但是处于‚天花板‛阶段的那些官员们所产生的负面心态,却不值得同情。

报道称,负面心态侵蚀了升迁无望的‚天花板官员‛们,他们于是自暴自弃,行动散漫,学习不进步,甚至千方百计寻求经济利益的补偿,这些心态与行动对官场造成极大危害。

年轻干部晋升指南

年轻干部晋升指南

年轻干部晋升指南第一部分晋升途径第一章晋升方法1、一般提拔(1)提拔任用领导干部,应该具备什么样的资格?(2)对于本科学历的公务员来说,副科级最少需要工作几年?(3)基层工作经历对于干部晋升有哪些好处和作用?(4)从一般公务员到副科级干部,有哪些难点和障碍需要突破,如何突破?(5)从副职到正职,有哪些难点和障碍要突破,如何突破?(6)在县处级单位(如县市和市州的正处级部门),成为副处级干部应该具备哪些条件,如何快捷获得?(7)非领导职位和领导职位有哪些区别?(8)党政领导岗位的人事任免权组织程序如何实施?(9)部门中层干部的人事任免权组织程序如何实施?(10)垂直管理部门干部的人事任免权如何实施?(11)通过哪些途径能实现快速晋升?2、公开选拔由于公选的内容较多,本章节只对公开选拔干部晋升的问题进行解答。

(1)公开选拔是否已经成为干部晋升的主渠道?(2)从近年来湖南干部提拔情况看,公选和一般提拔干部比例是多少?(3)公选干部是否一般主要向年轻干部进行?是否有利于班子结构改善?(4)参加本单位的公选职位有哪些优势和劣势?(5)如何参加一些专业性较强的职位和紧缺职位公选?(6)本人在现单位被领导看重,去参加公选,会不会有什么影响?(7)年龄干部是否能参加破格提拔的职位,有哪些政策要求,去参加这些职位考试该注意哪些方面?(8)笔试入围但没有居于前列,该怎么在面试和组织考察中弥补?(9)公选干部一般要经过试用期一年,该如何平稳度过试用期?(10)近年来有说法,公选干部能考不能用,如何用实际工作业绩来否定这种说法?3、竞争上岗(1)竞争上岗一般向哪些职位开放?(2)竞争上岗一般面对的是本单位同事,该如何知已知彼,扬长避短?(3)竞争上岗是否可以兼报多个职位,该如何做到主次分明?(4)竞争上岗笔试和面试该注意哪些方面?(5)民主测评对竞争上岗的结果影响有多大,如何做好民主测评前期工作获得高分?4、破格提拔(1)近年来我省有哪些破格提拔的用人范例?(2)有哪些政策可以从一般干部提拔到正科级干部?(3)民主党派干部一般正职较少,是否极佳的破格提拔干部途径?(4)破格提拔目前的政策背景有哪些?(5)在我省基层县市,有哪些破格提拔的用人政策可以利用?(6)如果业绩突出、群众公认,该如何适当向组织呈述破格提拔的意图?(7)有哪些岗位最适合于进行破格提拔?(8)高学历干部和年轻干部在破格提拔上有哪些优势?该如何利用?(9)获得重大嘉奖和荣誉,可以为破格提拔增加筹码吗?(10)对于选调到国内或优秀高校的优秀干部,回来后是否有破格提拔的机会?5、越级提拔(1)我省近年来有哪些越级提拔的举措?(2)越级提拔的途径有哪些,请以实例的方式进行解读?(3)基层如何向上一级或越级调动?6、选调录用(1)选调一般有哪些晋升机会?(2)当选调竞争对手较多时,如何把握机会实现选调成功?(3)如何争取去上级机关跟班锻炼的机会?会有什么好处?(4)在上级机关跟班时如何把握机会赢得上级主管部门领导的喜爱并力争留用?(5)正常途径暂时无法调进时,借调或试用是否可行?7、后备干部和非领导职务(1)组织人事政策中有哪些关于使用和培养后备干部的举措?(2)非领导职位与领导职位有哪些区别?(3)非领导职位如何早日成为领导职位?8、其他途径(1)年轻干部赴基层挂职,对晋升有什么帮助和好处?(2)赴农村担任第一村支书或村主任助理,该在工作中注意哪些方面?对仕途成长将会起哪些作用?(3)省直单位干部如果参加扶贫,会给仕途带来哪种好处?(4)我省近来年哪些援藏和援疆干部受到重用?(5)如何主动去申请参加援藏和援疆?9、民主党派和无党派(1)民主党派有哪些职位,其主要范围分布是什么?(2)如何申请加入民主党派?(3)如果30岁还没有加入中国共产党,是否可以通过民主党派曲线进入仕途?(4)民主党派和无党派的职位有哪些优势?(5)从万钢的事例说明,特殊优秀人才如何通过民主党派来实现自己的晋升目标?(6)民主党派在工作中如何掌握主动权?第二章晋升条件1、如何进入公务员队伍?2、公务员采取“凡进必考”原则,哪些捷径可以不通过考试进入?3、专业人员进入公务员队伍,职称和级别将如何对接?4、从一般干部晋升到副科级干部,需要哪些条件?5、从副科级晋升到正科级干部,需要哪些条件?6、从正科级晋到副处级干部,需要哪些条件?7、同一级别上宜进行哪些岗位锻炼?8、女干部有哪些晋升优势?9、针对各级班子成员中女干部正职偏少的事实,女干部应如何抓住优势成为正职?10、政策规定年轻女干部的数量要逐步加强,该如何抓住机会?11、如何拥有多岗位锻炼和交流经验?12、一名高级领导干部必须经历哪些岗位锻炼?如何拥有财经管理经验?13、如果从热门单位一般岗位调往冷门岗位的高级别岗位,是否可行,要把握哪些方面?14、空降和下派有哪些好处,要如何在空降和下派过程中实现自己晋升的目的(实例)?第三章晋升硬件要求1、年龄(1)按现有的组织人事政策,最低在什么年龄可以达到副处级干部?(2)26岁成为副科级干部获得较好的仕途起点,如何获得?(3)现阶段有哪些政策规定使用35岁以下的副处级干部?(4)如果30岁左右还没有副科级实职,仕途该如何走?(5)如何将年龄优势化为仕途优势?(6)22-25岁年龄段从政有哪些机会和要求?(7)25-30岁年龄段从政有哪些机会和要求?(8)30-35岁年龄段从政有哪些机会和要求?(9)35-40岁年龄段从政有哪些机会和要求?(10)80后从政有哪些机会和要求?2、学历(1)厅级、处级、科级干部对学历分别有哪些要求?(2)如果起点学历不高,该如何弥补学历对晋升上的不足?(3)有些公选的竞争职位明确需要全日制学历,对非全日制有哪些影响,该如何去弥补?(4)博士、硕士从政有哪些优势,如何将学历优势化为仕途优势?(5)湖南高学历官员从政经历有哪些(举例)?(6)党校学历与国民教育学历有哪些区别,如果要继续深造,还要选择党校学历吗?3、资历(任职年限)(1)资历对官员仕途有什么影响吗?(2)要晋升为副处、正科、副科,一般需要哪些从政资历?(3)如果在同一级别上年满15年,是否可以申请晋升职务?(4)如果在同一单位同一岗位上任期满了10年,是否可以申请转岗,如何获得更好的岗位或晋升?(5)如果在同一级别拥有两个以上的不同岗位,对晋升有哪些好处?(6)当公选或竞选成绩都在同一起跑线时,资历是否成为最终决定标准?4、业绩(1)现有岗位上应该如何做出业绩?(2)业绩在干部晋升提拔时将起哪些决定性作用?(3)如果本人某项业绩受到单位或系统做为经验推广,如何利用成为仕途晋升筹码?(4)如果某项政绩受到当地党政或上级部门表彰,如何利用政绩实现自己晋升的机会?(5)年度考核的结果对于晋升有什么关键影响?第四章晋升设计和捷径(1)如何进行仕途晋升设计?(2)公务员要不要建立多重晋升发展通道,如何建立?(3)如何利用自己的特长(比如学历、年龄、业绩)实现自己的仕途晋升设计?(4)新进公务员来说如何抓准自己的定位?(5)公务员如何找准自己的位置快速上升?(6)如有扶贫援藏援疆的机会怎么去把握?我省有哪些官员从中获得受益?(7)如何把握和争取到挂职的机会?挂职对晋升有何好处?我省有哪些官员从中获得受益?(8)争取去党校学习或其他深造机会,对晋升有何好处?(9)成为人大代表对人脉培养、仕途晋升有什么帮助,如何能够成为人大代表?(10)成为政协委员对人脉培养、仕途晋升有什么帮助,如何能够政协委员?(11)如何给自己添加各种社会职务,比如青联、妇联、人大常委等,对干部晋升有何帮助?网络上找到了一下目录,想看。

简述社会阶层划分的基本标准

简述社会阶层划分的基本标准

简述社会阶层划分的基本标准社会阶层划分标准一、上层社会(又称:国家精英、上流社会、统治阶级。

)1级(国级):以国家领导人、在任的中央委员、退休常委等为代表。

2级(省级):以在任有实权的省级、部级干部,退休中央委员,部分大权贵、大富商、大银行家等为代表。

3级(地市级):以在任有实权的地市级、厅级干部,一般省部级、副省部级干部,或是大企业主、一般权贵富商、名牌大学校长、中等银行家等为代表。

二、中层社会(又称:社会精英、富裕阶层、中产阶级。

)4级(县级):以一般地厅级干部、有实权的县处级干部,院士、大教授、高校校长、高级职业经理人、名医生、名律师、一线演艺明星、知名作家、中等企业主、小银行家等为主。

5级(业主):以普通正副处级干部、有实权的科级干部,小企业主、教授、中等职业经理人、大城市多套房地主、二三线明星,已有职位的医生、律师、会计师、工程师、设计师等为主。

6级(白领):以普通公务员、教师、主流企业职员、普通自由职业者,一般医生、律师、工程师、会计师、设计师,大点的个体户等为主。

名牌大学生、研究生毕业后多在这个层次。

中层社会的人口越多,国家越强大、社会越稳定。

三、下层社会(又称:弱势群体、社会底层、草根阶级。

)7级(蓝领):以普通企业工人、边缘化的体制内人员、小个体户,城市底层土著、富裕农民等为代表。

8级(贫民):以血汗工厂工人、普通农民等为代表。

9级(难民):以需要国家救济的底层失业人口为代表,这些人缺乏一技之长,无谋生手段,不能自食其力。

任何国家,都只是极少数的人能挤身到上层社会。

而中层社会的人口多少决定了一个国家的强弱和文明程度。

在落后国家,社会结构呈金字塔型,即社会中层人口大于上层、远小于下层,比如印度;在发达国家,社会结构呈纺缍型(两头小中间大),即社会中层人口大于社会上层和下层,比如美国;在贫穷国家,社会结构呈葫芦型(两头大中间小),即社会中层人口小于社会上层和下层,比如非洲的尼日利亚。

读《中县干部》有感

读《中县干部》有感

读《中县干部》有感严格意义上说,《中县干部》并不是一本书,而是一篇博士论文,不过除去学位论文固有的格式外,它的内容和观点思想可读性还是很强的。

这本书全面详细的为读者呈现了中县(是化名)——一个在中国很普通的小县城领导干部的群画像。

书里既有宏观的统计和规律,也有很多访谈得来的官场秘辛。

至于你从中是学习到了官场的运行逻辑,还是看到了在其他地方很难看到的官场黑料,抑或是领悟到了官场或者职场晋升的绝技,那就仁者见仁智者见智了。

我是用上班的空闲把这本书看完的,因为是用手机看的,字号又比较小,比较费眼,有些地方可能读的并不是很细致,不过读罢之后深有感触,并下了再读几遍的决心,这里先粗浅聊聊自己的一点体会。

比较喜欢谈论历史或者政治的人,可能平时张口闭口谈的都是王侯将相,好像只有省部级以上的干部才算是个官。

但是一旦从这种宏大叙事中抽离,置身于一个实实在在的地方,置身于一个实实在在的岗位,估计会立马清醒过来,别说省部级干部了,科长处长已经是多少人一辈子都无法企及的高度了。

年轻的时候,因为很多知识经验都停留在书本上,停留在想象里。

往往会有一些远大宏伟的想法,等到踏入社会,工作几年之后慢慢发现,以前何其幼稚,甚至好笑,怎么当初这么不知道天高地厚。

当然这本书是以一个县城的官场为样本,县处级领导就处于官场的金字塔塔尖,很多例子中你会发现原来县处级领导有这么大能量,尤其是一把手,也就是县委书记,说是土皇帝都不为过。

当然其他县处级领导也有着很大的能量,不然也不会那么多人趋之若鹜。

每一次干部晋升都是一次“人性”的展台,以往虽对此有所耳闻,也有一点自己的想象,但不得不说现实比我的想象丰富多了,我估计许多没有官场经历或者职场经验的人看了会感觉匪夷所思。

当然书里这许许多多的官场故事让人感觉很新鲜,但是其实天底下哪有新鲜事,中县作为中国一个普通的小县城,过去发生的,正在发生的,或者即将发生的,其实在其他地方也发生过,可能只是换了地点、换了人物。

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和干部队伍的平稳过渡 。
学 历 层 次 大 幅 上 升 , 知 识 结构 不 但
务 员招考 数量 有限 ,出现 了 有 的乡镇 ( 街道 ) 几年 都分不到 1 大学生 , 的 个 有 乡镇 ( 街道 ) 秀年 轻干 部往 往工 作 时 优
够优 化。近年来 , 随着接受 过大学全 日
成 长中 的共性
从 凋研情况看 , 纵观 抽样调查 的优 秀年 轻干部成长轨 迹 , 从个人成长 和组 织培 养选拔等 角度看 , 主要有 以下 几个 明显特征 :
接受过 良好的教育和理论 培训 , 具
三分之一得 到提拔或 重用 , 其中提拔担 任市管 副局 级领导职 务的有 1 。同 3人
大年轻干部的选拔力度 ,完善破格越级 的选拔标准 ,在充分考察培 养对 象的德 才素质后 , 不失时机地 及时提拔重用 , 对
加大 多层次 、多方位 的干部教育培训力 度 ,帮助年轻干部丰富知识面 ,开阔眼
到了关键 岗位 , 位非常好 。 占
因此 , 用是最好 的培养 , 使 年轻 干部
必须善于把握机遇 ,而组 织部门必 须加
规律可循的 ,实践锻炼和教育培训的广
度及深度 ,与干部成长的速度和质量成
正 比。
培训 , 的干部 虽然起 点不 高 , 通 过 有 但
自己的刻苦努力 , 已经取得 了研究生 学
历; 有的干部虽 然原来所 学专业和实 际
工作差距很 大 ,但能迅速 进入 角色 , 很
快 成为业务能 手。
I e t ̄ t n调查 i nV ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ i a i 调查 g o
因此 ,一个年轻干部在工作 中是否 善于学习 ,加强知识积累和理论储备是 促进 自身成长的基础 ,而组织部 门必须
生农村( 区 ) 社 工作 , 以及上级机关 干部 下派等几种形式 , 州市 11 乡镇 从杭 4个
( 街道 )干部队伍总体情 况分析 ,年 纪 轻、 学历 高 、 熟悉 农村 社 区工作 的优 秀 人才数 量明显 储 备不足 , 而且 随着 《 公 务员法》 的实施 , 党政 机关 和企 事业 单 位 的人才 流动存在体 制性障碍 , 近年 来 县 乡两级 行政编制又 普遍趋紧 , 每年公
制大学 以上教 育的 占到 5 %, 2 硕士研 究 生 以上 的 占到 7 %;通过 在职学 习取得 大学学历 的占到 4 % , l 研究生 学历的 占
但 从 目前基 层一线 的 人才 来源 主
要限于 公 务员招 考 、 调生 、 选 引导 大学
到 2 这批年轻干部基础扎实 , %。 知识面 广 , 于学 习 , 重在 学 习中不 断提 升 善 注 自己的能力和素质 。在调查和 座谈 对象 中, 6 %的干部接受过市级 以上 各种 有 9
制教 育 的干部 进入 各级 领导班 子 人数
增 多和 各级加 大干 部在 职教 育培 洲力 度, 杭州市管 干部队伍 的学 历层次有 了 较大幅度的提高 。l 区 、 市 ) 3个 县( 党政 班 子 中大 学 以 上 学 历 占到 8 .%, 91 比 20 0 3年提高4 %, . 研究生 以上学历 占到 6

争上 岗、 公开选拔 等形式使年轻 干部破
线培 养锻炼力度 , 20 从 0 3年 以来 , 杭
格提拔 、 越级提拔 隋况逐渐增多 。
州 市本级 每 年选派 10多 名干部 前往 0 矛盾复 杂 、任务艰 巨的重点工程挂 职 ,
让他们啃“ 硬骨头 ” 据统计 , 。 5年来杭州 市本级 已有 5 5名干部 完成挂职任 期 , 5
时 ,为拓宽 乡镇公 务员的来源渠道 , 杭
州 市探索 实践 了从优 秀 村干 部 中考 录 公务员到乡镇机 关工作 ,0 2年以来共 20 录用 7 8名年龄 在 4 O周 岁以下 的优 秀 村干部到乡镇机关 工作 。
有扎实的知识积累 。从调查情况看 ,0 10 名 3 以下 年轻干部 中 ,接受过全 日 5岁
到 副处 3年及 以下 的 分 别 占 4 .%和 71 4 .%, 务晋升周期 明显 加快 , 42 职 通过竞
较 高 , 悉经 济管理 、 熟 财政 金融 知识 的
干部所 占比例较低 , 口较大 。 缺
基 层 培 养 更 加 重 视 , 一 线 人 才 来 但
源不广 。基层 需要人才 , 干部来 自基层 。 近 年来 杭州 加大选 派年 轻干 部到 基层
占总数 的 7 %,有 5名 8 8 0年代 出生 的
干部 , 年纪 最轻的 18 9 3年 出生 。同时 ,
从抽样 调查情况 看 ,6名区 、 ( ) 2 县 市 党 政正职 中 , 从正 科到副处 3年及 以下 的 占 7 .%,从副处到正处 3年及 以下 的 31 占 6 .%;0名区 、 ( ) 政副 职 以 1 5 7 县 市 党 及 10名市直单位处级干 部 中, 2 从正科
3. 57岁。有 3 2名 7 0年代出生 的干部 ,
3.%, 03 0 9 比20 年提高 1. 市直机关 3 %; 9
领导班子 中大学 以上学 历 占到 7 .% , 41
比 20 03年提高 1 .% ,研 究生 以上学 0 4 历 占到 2 %, 2 0 7 比 0 3年提高 68 .%。 但从统计情 况分析 , 所学专 业知识 结构仍然不够优化 , 主要 集 中在行政 管 理、 师范教育 、 哲学 、 文学 、 农学 、 工学 等 学科 , 而且 知识来源于 在职教育 的比例
间不长就被 上级 机关选调 走 , 有的 乡 还
镇 由于条件艰苦 、 遇较低而造 成人才 待
留不 住等现 象。
年 轻 干 部 成 长 加 速 , 选 拔 机 制 需 但
要完善 。近年来 , 州市不断加 大年轻 杭 干部 的选拔力度 ,0 7 2 0 年杭 州第七次联 合公选 , 1 4 名公选干部平均 年龄 为 3 . 31 岁 ,其 中 1 0名 市 管 干部 平 均 年 龄 为
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