工作总结：精神病院社工半年工作总结

精神病院社工半年工作总结

201X年医院在县委、县政府和卫生局的领导下，认真贯彻上级指示和决定，半年来，领导班子团结广大干部职工，围绕“稳定与发展”不动摇，本着一要保证职工基本生活；二要搞好建设，增加积累；通过全院职工共同努力，在改变院容院貌、增强“两个效益”提高医护质量，改善职工福利等方面做工作，取得了一定成效，但也存在一些问题和不足，现总结如下：

（1）目标任务完成和收支情况

上半年年门诊部收入69744元、住院部1910457元、综合门诊1089549元、b超完成882元、脑电图3750元，半年总收入3100000万元。

支出情况：职工工资380395.00元、公共支出1240500.00元、工资福利272293.00元、差旅费28347元，半年总支出3100000万元。

（2）病员食堂收支情况

上年结转2850元，201X年1-6月应收病人生活费107000元，半年垫支106500元，平均每月88个病员在医院进餐。

（3）医政、药政管理

医护工作是医院工作的重点，也是难点，医护质量的高低代表着一个医院的形象，医疗条件好坏，关系到病人的舒适和安全，医德医风优劣体现出医务人员素质和形象，上半年在全体医护人员勤勤恳恳、任劳任怨、讲职业道德，以白求恩、南丁格尔为榜样，救死扶伤，

实行革命主义、人道主义，用自己的良知与真诚去关心和同情病人，半年来未发现无故刁难、推诿病人以及行贿受贿、收受红包等不正之风。

药品是医院经济的命脉，是关系到患者健康和生命安危的大事。同时，药价又是人们关心最敏感的话题，国家对精神药品非常重视，县药监局先后下发了几个文件，特别是麻醉药品和精神一类药品的要求很严，我院对此进行一人负责、二人管锁，严格控制开药数量用效制度，我院医生严格按照药监部门的要求执行，半年来未出现因管制药品不正常流入社会，而影响社会安定现象发生,药品的进购严格按照药管部门审批有资质的药房进药，未出现药品进购环节中的不正之风。

（4）办公后勤与财务管理

办公行政：为了医院发展和改变院容院貌，积极响应县委、政府的号召，门诊部设立门面工程，住院部增设绿化设施，形成院内绿化成荫、环境优美，完成半年计划生育管理目标以及社会治安综合治理工作，完成全年县委、政府党报、党刊任务工作，4月在县疾控中心会议室，对39个乡镇卫生院的院长及公共服务科的负责人培训了重性精神疾病服务管理治疗工作规范，参加培训人员约80人。

财务状况：财务工作始终坚持会计管账、出纳管钱、院长管笔的原则，财务收支严格执行收、支两条线的方式进行，对医院账目做到日清月结、账目清楚，做到了账账相符、账证相符、账实相符。

（5）党风廉政建设和精神文明以及计划生育工作

廉政建设、根据县委、政府统一布置，全体职工继续坚持“三讲”：讲学习、讲政治、讲正气；“三严”：严格要求、严格管理、严格监督；“四自”：自重、自省、自警、自励；“五管”：管住自己的嘴、管住自己的腿、管住自己的手、管住自己的人、管住自己的家属子女不参政议政；过好“五关”：名位、金钱、权力、人情、色情；一年来未发现重大违法违纪行为。

精神文明、以“三个代表”重要思想为指导，围绕县委、政府和县主管局中心工作，坚持不懈地强化“四有、四职”等教育，努力培养“四有”新人，努力提高干部队伍思想、业务素质，加强绿化、美化力度作为改变院容院貌工作重点来抓，争创县级文明绿化单位，力争县级卫生达标单位，环境卫生通过门前三包责任制，得到了极大地改善。公共办公区域实行分片责任制形式进行，改变了以前脏、乱、差局面。

计划生育、严格执行《人口与计划生育法》、《XX市计划生育条例》以及县上有关规定，全院职工无一人违反计划生育政策，管理上执行院长负责制、分管院长责任制，真正做到事有人管、工作有人做，计划生育工作完成，年底将落实计生兼干津贴。

（6）社会治安综合治理消防安全工作

严格遵守《社会治安管理条例》，领导班子带领全院职工做到了管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事，工作中严格按照“谁主管谁负责”的原则，时刻强化职工防火、防电、防爆、防盗、防骗等意识，无一人违法乱纪事件发生。消防安全工作成立了以院长为第

一责任人、分管副院长为第二责任人、保卫科长为直接责任人、兼职保卫干事为部门负责人的消防安全管理机构，未出现重大安全消防事件发生。

（7）年初拟定工作完成情况

1、2月完成全院职工工作岗位调整工作。

2、5月完成全院职工住房公积金管理补缴工作。

3、5月配合主管局完成医院整体搬迁前期选址。

4、6月完成国家“686”项目管理治疗基本工作。

5、6月完成公共卫生重型精神病人督导检查工作。

（8）存在的问题

1、少数医护人员服务态度差、工作不主动，思想僵化。

2、住院部病房管理有待加强，因老式建筑已不适应当前管理要求，造成精神病人几次出走,已鉴定为d级危房。

3、4名精神科医生退休，超成医技力量严重缺乏。

4、党支部近几年内没有发展新党员。

5、职工宿舍一直没有参加房改；

6、人事档案管理目前还在黔江区人事局未转回酉阳；

7、收治精神病人的资金拨付程序复杂，造成资金运转困难。

8、收治病人渠道不规范，相关部门配合不协调。

（9）领导班子建设及发展目标

201X年院领导班子为了规范管理，提高工作效率，充分发挥每位到班子成员的作用，进行了明确分工，工作继续开展“四好”创建

工作，以提高班子整体素质和决策水平，增强党性和公仆意识，带头廉洁自律为目的，贯彻民主集中制为原则，真抓实干，保持讲实话、办实事、鼓实劲、求实效的工作作风，做到廉洁自律、依法行政，不贪赃枉法、玩忽职守，努力增强班子凝聚力、战斗力、示范力，院领导班子将率领全院职工为完成201X下半年各项工作而努力。

201X年X月X日