工程施工人员配备标准化

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建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准

湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。

施工项目部关键岗位人员任职条件及主要职责一、项目负责人1．任职条件：(1)取得相应的建造师注册证书；(2)取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格证B证。

2．主要职责：(1)主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；(2)执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；(3)组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；(4)对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；(5)建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》(JCJ/T77-2003)、《建筑施工安全检查标准》(JCJ/T59-99)、《工程建设施工企业质量管理规范》(GB/T50430-2007)等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；(7)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；(8)处理项目部的善后工作；(9)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程(按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同)的项目技术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

施工单位现场管理机构设置与人员配备标准

、施工单位现场管理机构设置与人员配备标准2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应根据承担的施工任务，按照招标文件要求，设置和建设单位对应的部门及中心实验室，即设置工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部和中心试验室的“五部一室”。

项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设置与职责项目经理部根据管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。

项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，具体职责可结合自身实际进行必要调整。

2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。

2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化的日常管理工作。

3．组织管理征地拆迁工作。

办理项目用地报批相关手续，指导、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指导建立本项目的征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷和交验、土地产权移交等。

4．负责技术管理工作。

做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。

5．组织编制本标段的指导性施工组织设计，审批各项目经理分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。

6．负责组织项目的科技创新、科研管理以及“四新”技术的推广应用工作。

7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。

配合项目计财部编制生产计划，并动态调整；组织工期进度考评。

8．负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。

9．负责本标段竣工档案资料的归口管理工作。

10．指导现场作业指导书、技术交底的编制，推广现场标准化作业。

工程施工人员配备标准化

(2) 工程管理部：部长1人、测量队队长1人，调度1人，桥梁、路基、隧道各1人。定员6人,地铁标准车站技术员2-3人，区间技术员2人,根据需要配置测量班组，车站每班组测量班长1人，测量员2人,盾构测量班：班长1人，测量员3-4人。
(3) 安全质量部：部长1人，质检工程师1人，安全工程师1人。定员3人。
(4) 物资设备部：部长1人，兼物资管理工程师1人，设备工程师1人。定员3人。
(5) 计划合同部：部长1人，计划统计工程师1人，合同管理工程师1人。定员3人。
(6) 财务部：部长1人，出纳1人。定员2人。
(7) 综合办公室：主任1人，科员2人。定员3人。
(8) 中心试验室：主任1人，技术负责人1人，试验员6人。定员8人。
工程施工人员配备标准化
1 编制原则
为了全面深入贯彻标准化建设理念，推进集团公司在建项目施工标准化管理工作，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，实现工程建设“精品工程、安全工程”的目标，集团公司制定“人员配备标准化”标准及要求。
项目管理是施工企业管理的重要组成部分，所以人员的素质决定了施工管理的水平和效率，是实行标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。
项目经理部的组织机构图如图3.2。
3.3工区（分部）机构设置
各工区（分部）是项目经理部管理职能的延伸，各工区（分部）依照项目经理部模式设置职能部门，做到与项目经理部职能的衔接，同时又适合对架子队和施工现场的管理。工区（分部）设五部二室：工程管理部、安全质量部、计划合同部、财务部、物资设备部、试验室（站）和综合办公室。

《建设行业现场施工从业人员配置标准规范》相关内容

《建设行业现场施工从业人员配置标准规范》相关内容１总则1.0.1 为了加强本市建设工程施工现场项目管理机构的专业人员配备工作，推进施工管理的标准化、规范化，促进专业人员素质持续提高，提升施工企业的综合施工能力和管理水平，确保工程质量和安全生产，制定本标准。

1.0.2 本标准适用于本市行政区域内新建、改建、扩建的房屋建筑工程、市政基础设施工程和公路工程。

（对小型工程的要求可在条文说明中说明）1.0.3 本标准中的专业人员是指在建设工程施工现场从事施工管理工作的工程技术人员，包括项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员等。

其中施工员、质量员可分为土建施工、装饰装修、设备安装、市政工程等子专业。

1.0.4 现场施工专业人员的岗位设置及人数配备，除应符合本标准外，还应符合国家和本市现行有关法律、法规、规章的规定。

3 专业人员的配备标准3.1 一般规定3.1.1 施工企业应当根据有关规定和承包合同约定组建施工现场项目管理机构，无特别规定或约定的，一个承包合同（标段）应当建立一个项目管理机构。

3.1.2 本标准所规定的项目管理机构中岗位设置和人员数量属于最低要求，施工企业可制定高于本标准要求的企业标准。

3.1.3 特大型工程可按实际情况配备人员，但不得低于本标准中最大工程规模的人员配备要求。

3.1.4 项目负责人和技术负责人可配备副职若干人协助工作，副职不应对外行使应当由项目负责人和技术负责人行使的职权。

3.1.5 项目管理机构中的施工员、质量员应根据不同的施工阶段，配备相应专业的人员。

3.1.6 同一岗位专业人员超过3人（含）时，施工企业应明确其中一人为该岗位的负责人。

3.1.7 本标准中带“*”的表示该岗位人员可兼职其它岗位，但每人兼职不得超过1项，且每个岗位兼职人员不得超过1人。

3.1.8 本标准的工程规模划分应符合附表X的规定。

标准中的建设工程面积、金额均为工程施工承包合同约定的值。

2023年最新房屋建筑和市政基础设施工程施工现场从业人员配备标准DBT 29-300-2022

1总则1.0.1为规范房屋建筑和市政基础设施工程施工现场项目管理机构建设，推进施工管理标准化、体系化，提升施工管理水平，促进施工现场从业人员素质持续提高，确保工程质量和安全生产，制定本标准。

1.0.2本标准适用于天津市行政区域内新建房屋建筑和市政基础设施工程施工现场管理人员及技能工人配备。

改建、扩建的房屋建筑和市政基础设施工程参照执行。

1.0.3施工现场总承包单位管理人员、监理单位管理人员的岗位设置及人数配备要求，施工现场技能工人的配备要求等，除应符合本标准外，还应符合国家和天津市有关标准的规定。

12术语2.0.1施工现场为完成工程标的物而开展生产活动的场所，又称工地。

2.0.2项目管理机构施工企业为完成建设工程施工合同，派驻在施工现场的施工管理机构，又称项目经理部。

2.0.3施工现场管理人员在房屋建筑和市政基础设施工程施工现场从事管理工作的专业人员。

2.0.4一般技术工人在施工现场生产过程中，除特种作业人员外，从事技能操作的人员。

2.0.5建筑施工特种作业人员指直接从事建筑施工特种作业岗位的从业人员。

建筑施工特种作业，是指在施工现场容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康、设备、设施等的安全可能造成重大危害的作业。

2.0.6工作职责职业岗位的工作范围和责任。

2.0.7工程规模以工程造价或工程体量（面积、长度、高度、跨度等）来表述的工程大小规模。

2.0.8岗位证书指国家和本市人力社保行业主管部门认定的职业技能等级证书或住房城乡建设部门认可的技能人员职业培训合格证书。

23基本规定3.0.1本标准所指施工现场总承包单位管理人员包括项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、材料员、造价员、机械员、试验员、劳务员、资料员、测量员等。

3.0.2本标准所指施工现场监理单位管理人员包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等。

3.0.3本标准所指技能工人包括一般技术工人和建筑施工特种作业人员。

建筑施工主要人员配备准则

建筑施工主要人员配备准则
1. 建筑施工生产经营企业的负责人、安全管理人员、质量管理
人员等人员应按照国家相关法律法规的规定持有相应的证书和证件，具备相应的职业背景，熟悉工程管理、技术及法律法规等知识，能
够有效完成所分配的工作。

2. 建筑施工现场应配备现场监理工程师和各专业负责人，包括
土建、结构、给排水、电气、暖通、消防等专业，并且要求具备相
应的职业资格证书。

3. 建筑施工现场主要人员的配备还应考虑人力资源的合理分配，综合施工管理能力和技术水平，确保施工过程中质量、安全、进度、成本等各项指标的达标。

4. 建筑施工现场各专业人员、技术工人、劳务工人应按照相关
法律法规的规定持证上岗，进行培训和考核，提高专业技能水平和
安全生产意识。

5. 建筑施工过程中需要进行质量检验的，应有相应的技术检验人员进行检验及记录，提高施工品质、工程质量。

6. 建筑施工现场还应有防护安全、施工环境卫生等人员对施工现场做好清理、卫生、防护等工作。

7. 建筑施工现场的主要人员配备应根据施工规模、工程性质和特点做出合理决策，确保建筑施工中各项工作有序开展，最终完成高质量的建筑工程。

综上所述，建筑施工主要人员配备准则的制定应根据国家和地方的有关法规、标准及规范等，结合企业实际情况，制订科学、合理、可行的管理制度和工作方案，确保建筑施工过程中的各项工作有序开展，最终完成高质量的建筑工程。

工程施工人员配备标准化

实行高速建设单位人员配备标准化一、人员配备基本内容1．人员配备标准化的内涵。

建设单位人员素质决定了建设管理的水平和效率,是实行建设单位标准化管理的根本。

人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目管理机构成为实现建设目标的工作团队。

2．人员配备标准化的主要内容。

建设单位要按照铁道部《关于规范铁路建设项目管理机构的指导意见》和《公路建设项目管理机构管理办法》规定，组建项目管理机构,配齐管理人员。

铁路局应根据建设项目情况,为建设项目配备具有一定公路建设管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的领导班子和工作人员；客运专线公司要选配具有一定铁路建设管理经验和专业知识，懂业务、会管理，有事业心的中层干部和工作人员。

建设单位要以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作手册(试行）》为基础，明确指挥长、总工程师、部门负责人以及各专业工程师在铁路建设各个阶段的岗位职责、工作内容、工作方法、工作程序、工作要点，以及应掌握的专业知识和管理知识。

3．实行人员配备标准化的要求。

建设单位要建立学习培训制度，定期组织建设管理人员学习管理和业务知识；积极选派人员参加铁道部和铁路局组织的培训班，并结合项目特点，开展专业培训活动，切实提高建设管理人员对建设单位标准化管理的认识和实施标准化的能力，提高建设管理人员的业务素质和拒腐防变的能力.结合项目情况,逐步配备注册岩土工程师、注册造价工程师和注册建筑师。

建设任务重的铁路局，要有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作,对有一定建设管理经历的人员要进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验的人员要进行现场培训，对少量高端人才可采用引进方式解决。

4、主要施工设备的选择软基处理主要施工设备：薄壁筒桩打桩机选择履带式振动打桩机3台；排水板打桩机选择履带式10台；注浆混凝土打桩机3台.路基填筑主要施工设备：装挖设备选择挖掘机12台,装载机6台；运输设备选择19T自卸车20台，15T自卸车60台；平整设备选择推土机(中型）12台，平地机4台；碾压设备选择50T振动压路机3台，25T振动压路机6台，冲击夯实机6台。

建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准

湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

3．当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。

二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

最新铁路标准化工地管理：人员配备标准化

铁路标准化工地管理人员配备标准化总则人员素质决定了铁路建设的水平和效率，是实现现场管理标准化的根本。

现场人员的配置应面向施工项目现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要，同时应结合新形势、新标准、新技术、新要求，定期对全体参建人员进行培训教育，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，率先实现东部铁路现代化。

本篇从层次、部门、专业以及人员构架的角度对标准化工地人员配备要求和职责进行了阐述。

1管理部门设置及职责按照施工项目现场的需要配备，小型施工工地，在项目经理的领导下，可设立管理人员，包括工程师（技术负责人）、作业队长、经济员、技术员、料具员、安全员，即“一师、一长、四大员”，不设专业部门。

大中型施工项目现场，可设立专业部门，一般是以下五类部门:(1)工程技术部，主要负责生产调度、文明施工、技术管理;施工组织设计、计划统计等工作。

(2) 安全质量管理部，主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。

(3)成本核算部，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。

(4)物资设备保障部，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。

(5)试验室，主要负责计量、试验等工作。

1.1工程技术部1.1.1在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下，开展好工地的施工技术管理工作。

1.1.2负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

1.1.3负责工程项目的施工组织设计及调度，复核设计文件、施工图纸，进行现场复测，参加技术交底，对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题，同时作好记录。

1.1.4组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用。

1.1.5负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作，撰写技术总结，编制竣工资料，负责本项目所有外来文件，内部文件的收发文管理。

建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准

建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准1）负责项目技术管理工作，编制项目技术管理方案和各项技术文件；2）组织制定工程施工图纸，审核施工图纸及技术资料；3）组织编制施工组织设计，制定施工方案；4）组织制定施工工艺和质量控制方案；5）组织制定施工现场安全生产管理方案；6）组织施工技术交底和技术交流；7）组织施工技术改进和技术创新；8）组织施工工程验收和技术鉴定；9）协调和处理工程技术问题和争议；10）组织施工技术培训和技术考核。

3安全员任职条件】1）具有建筑施工安全员岗位培训合格证书；2）具有中级以上职称或大专以上学历；3）从事安全管理工作3年以上，有较强的安全管理能力和安全技术知识；4）熟悉国家安全生产法律法规和建筑施工安全生产标准，具有一定的安全生产监督检查经验。

【主要职责】1）负责项目安全管理工作，编制安全生产管理方案和各项安全文件；2）组织制定安全技术措施和应急预案；3）组织安全技术交底和安全技术培训；4）组织安全生产检查和隐患排查；5）处理安全事故和应急事件；6）协调和处理安全问题和争议；7）组织安全生产考核和评价；8）落实安全生产责任制和安全生产标准化管理。

1.技术负责人作为技术负责人，主要职责包括项目技术管理、制定技术管理计划、查验和接收设计图纸、组织落实施工方案、负责技术交底、测量核定、指导质量检验和试验、编制施工组织设计和控制方案、参与工程验收、签证和归档技术资料、组织技术研究和攻关等。

2.施工员施工员需要严格按照国家相关标准、规范、规程、设计图纸等进行施工，组织班组熟悉图纸并进行技术、质量、安全交底，安排好工序搭接并完成进度计划，参与制定劳务管理计划和施工记录，负责或监督劳务人员进出场及用工管理，参与劳务结算和纠纷处理等。

3.安全员安全员需要取得专职安全员安全生产考核合格证，主要职责包括负责现场安全管理、组织安全培训、检查施工现场安全状况、制定安全生产计划和应急预案、处理安全事故等。

人员配置标准

附件1：施工项目经理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。

1、其它岗位职责可兼任。

2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。

1万平方米＜建筑面积≤5万平方米 12-14 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员（含测量员）2人、安全员2-3人、质量员2-3人、电工1人、材料员1人、资料员1人、预算员1人。

建筑面积＞5万平方米 16 项目经理1人、项目技术负责人1人、测量员1人，施工员3人、安全员3人、质量员3人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员1人。

建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、资料员应各增加1人。

各专业分包工程工程合同价≤5000万元 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。

1、其它岗位职责可以兼任。

2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。

5000万＜工程合同价≤1亿元 10 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、电工1人、材料员1人、资料员1人。

城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

工程合同价＞1亿元 13 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员2人。

1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员增加1人。

2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

2．对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业、工程现场管理不到位的工程，在以上配备标准基础上应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

工程施工工人人员配置

工程施工工人人员配置首先，我们需要明确一点，不同的工程项目需要的人员配置也会有所不同。

一般来说，大型的施工工程项目会需要更多的人员来进行施工，而小型的施工项目则可以适当减少人员数量。

因此，在进行人员配置时，需要根据具体的工程情况来做出合理的安排。

一般而言，一个完整的施工队伍会包括工地负责人、工程监理、施工人员、安全员、施工机械驾驶员、技术工人等。

其中，工地负责人负责统筹和协调工地的施工工作，负责与业主和监理单位进行沟通。

工程监理是负责监督施工过程的各个环节，确保工程按照设计要求和施工规范进行。

施工人员则是具体进行施工操作的人员，包括砌筑工、钢筋工、混凝土工、木工等。

安全员负责监督工地的安全工作，确保工程施工过程中没有安全事故发生。

施工机械驾驶员则是负责操作各种施工机械设备进行施工作业。

技术工人负责协助施工，提供施工所需的技术支持。

在人员配置时，需要根据工程的规模和特点来确定具体的人员数量。

例如，对于大型的基础工程，由于施工难度大、危险性高，通常会增加工程监理和安全员的数量，以确保工程安全进行。

而对于一些小型的室内装修工程，则可以适当减少监理和安全员的数量，以降低施工成本。

此外，还需要考虑到人员的专业技能和工作经验。

合理的人员配置不仅包括数量上的安排，还需要考虑到人员的技术水平和工作经验。

一般来说，施工队伍中应该包括一定比例的技术工人和工程师，他们可以提供专业的技术支持和指导，提高施工质量和效率。

在实际的施工现场中，人员的技术水平和经验往往会影响到工程的质量和安全，因此需要进行合理的安排和分配。

在人员配置时，还需要考虑到施工周期和工序的安排。

一般来说，施工周期较长的工程会需要较多的人员来进行施工，以保证工程可以在规定的时间内完成。

同时，还需要根据工程的工序和施工进度来进行人员的合理安排。

例如，对于混凝土浇筑工程，可能需要增加混凝土工的数量来保证浇筑工作可以及时完成。

对于钢筋工程，可能需要增加钢筋工的数量来加快进度。

人员配置标准

1、其它岗位职责可兼任。

2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。

建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员、资料员应各增加1人。

各专业分包工程工程合同价≤5000万元 6 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人，电工1人。

1、其它岗位职责可以兼任。

2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至4人，即项目经理1人、施工员1人、安全员1人，电工1人，其它岗位职责可兼任。

5000万＜工程合同价≤1亿元 10 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、电工1人、材料员1人、资料员1人。

城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

工程合同价＞1亿元 13 项目经理1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、电工1人、材料员1人、预算员1人、资料员2人。

1、工程合同价在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员增加1人。

2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。

注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。

人员配备标准化

⼈员配备标准化项⽬⼈员配备标准化⼀、编制⽬的为全⾯落实铁道部提出的建设“六位⼀体”管理要求，⼜好⼜快地建设⼴深铁路⽯龙车站迁建⼯程，实现项⽬部既定的各项施⼯⽬标，根据⼴铁集团和中铁⼗局标准化管理要求，结合标段实际情况，制定本标准。

⼆、编制依据1、⼴铁集团《⼈员配备标准化》要求；2、⼴深铁路⽯龙车站迁建⼯程建设相关招标资深⽂件；3、国家建设领域相关法律法规和规范性⽂件的强制性规定。

三、基本要求为顺利完成⼴深铁路⽯龙车站迁建⼯程三标施⼯⽬标，项⽬部各部门必须按照国家、⾏业及⼴铁集团、监理单位的相关要求，设置组织机构，明确职责分⼯，细化⼯作流程，量化⼯作标准，确保各层⾯、各环节配备⼈员的能⼒、素质满⾜岗位⼯作需要。

本标准是对项⽬部⼈员配备的基本要求，各单位应结合⾃⾝实际，围绕⼯作⽬标，层层落实机构设置和⼈员配备标准，加快制定、完善各主要岗位的⼯作内容、⼯作⽅法、⼯作程序、⼯作要点，以及应掌握的专业素质的全⾯提⾼。

四、机构设置与⼈员配备标准第⼀章现场施⼯管理机构第⼀节⼈员配备（⼀）配备要求1、根据建设项⽬规模投标承诺，参考铁道部有关规定，结合⾃⾝的特点，配置⼈员满⾜现场施⼯需要，⾄少应配备：1.1 项⽬部领导：项⽬经理1⼈，项⽬副经理按照⼯作需要配备(必须有专职负责征地拆迁等外部协调的专职领导1名)，常务副经理1⼈，项⽬副经理3⼈，总⼯1⼈。

1.2 ⼯程管理部（技术部）：部长1⼈，专业⼯程师和调度的配备满⾜现场施⼯管理的需要，但必须保证专业齐全和调度24⼩时值班需要，⼯程师5⼈，助理⼯程师7⼈。

1.3 安质部：部长1⼈，安全员1⼈，安质环保⼯程师按照规定和现场施⼯管理的需要设置。

1.4 物资部：部长1⼈，材料员1⼈，物资设备⼯程师的配备满⾜现场施⼯管理的需要。

1.5 计合部：部长1⼈，造价⼯程师1⼈，预算员2⼈，其余按照⼯作需要配备。

1.6 综合部：部长1⼈，职员4⼈，其余根据⼯作需要设置。

1.7 中⼼试验室：主任1⼈，实验员3⼈，其余根据⼯作需要设置。

施工标准化措施

施工标准化措施一、管理制度标准化按照业主有关建设管理的规章、规范性文件的要求实施标化管理，结合本工程特点，项目经理部制定和细化管理制度和实施细则，构建出结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度，以实现工程施工管理制度的标准化。

二、人员配备标准化严格按照工程招标文件，结合工程专业类别，配备、配足现场施工管理人员，并建立学习培训制度，定期组织有关人员学习管理及相关专业新知识，切实提高施工管理人员对施工标准化管理的认识和实施标准化管理的能力。

三、现场管理标准化1、依据《建设项目现场管理规范》，按照规范性文件中有关的规定，建立本项目工地建设、管理标准，内业资料管理标准，制定相应的劳务用工管理标准等。

根据有关施工规范、标准、指南的要求，在建设单位的指导和要求下，采用成熟工艺、工法，编制各工序的施工作业指导书，通过指导书落实施工准备和施工过程质量管理的重点和要求，按照质量要求规范现场操作方法、质量检查方法，达到指导和规范现场作业的目的，并通过试验不断优化。

2、标准化管理的目的：现场标准化管理是通过对现场的科学定置和清理整顿使现场人流、物流、信息流等清楚流畅，为员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，激发员工的士气和责任感，塑造企业的良好形象，形成优秀公司文化，提升企业形象。

3、标准化管理的内容（1）整理“整理”就是要将公司内作业现场及办公场所必要与不必要的东西（多余的工具、材料、设备、备件、原料及产品、办公用品等）予以区分。

把不必要的东西搬离工作场所，集中并分类予以统计、标识管理。

“整理”的目的是改变和增加作业面积，现场无杂物，行道通畅，提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故，有利于减少库存，节约资金。

（2）整顿“整顿”就是把整理后留下的必需物品按规定位置整齐摆放，并加以标识。

对存放的非必需物品进行分类、统计、整理登记存放，以便于寻找。

“整顿”的目的就是让工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

标准化人员配备制度

第一章标准化人员配备制度总则项目治理是施工企业治理的重要组成部分，是企业整体素养和管理水平的集中表达，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。

项目治理要“以人为本”，人员标准化配备是强化项目管理，提升项目治理整体水平的重要举措，同时也是实现企业确定奋斗目标的有效途径。

人员素养决定了施工治理的水平和效率，是实现标准化治理的根本。

人员配备标准化确实是依照工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及和谐能力的人员，实现岗位设置满足治理要求，人员素养满足岗位要求，使项目经理部和各参建项目分部成为实现建设目标的工作团队。

为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全治理机构，规范施工治理，全面落实“六位一体”治理要求，实现铁路建设“精品工程、安全工程”的目标，本篇依照投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，从满足成贵铁路建设需要的角度对项目经理部和项目分部人员配备标准作差不多规定。

明确项目经理部的机构按三个治理层次设置，对项目经理部的职责，人员配备标准、培训教育以及考评方法等提出要求。

第二章机构设置一、组织机构项目经理部组织机构框架项目部经理部组织结构框架图见下页。

项目分部组织机构框架作业架子队岗位设置第三章岗位设置（一）项目经理部设置的原则和要求1.设置原则（1）在中标通知书下达后，按投标承诺书及时组建项目经理部。

（2）项目经理部设置地点应以方便工作为原则，应设置在建设项目现场。

2.设置要求（1）项目经理部设置“六部一室”，即工程治理部、安全质量部、物资设备部、打算合同部、财务部、综合治理部、中心试验室，项目经理部下设项目分部和作业队。

作业队实行架子队治理模式。

（2）项目经理部成立由项目经理部领导及相关部门负责人组成的架子队治理领导小组，负责本项目架子队治理的组织领导工作，加强组织领导，强化过程操纵，建立健全项目经理部和项目分部架子队治理体系、治理制度，落实架子队治理责任。

(二）项目分部设置的原则和要求1.设置原则（1）在公司明确施工任务后，按投标承诺书和上级要求及时组建项目分部。

建筑施工人员配备标准

建设工程施工项目部关键岗位人员配备标准
序号
工程类别
规模
总人次
项目经理
技术负责人
施工员
质量员
安全员
资料员
取样员
（可兼任）
备注
1
房屋建筑工程
、
装修工程
建筑面积≤1万㎡以下
6
1
1
1
1
1
1
1.取样员可以兼任，但应具有相应资格。
2.工程面积在3000㎡以下，配置1名项目经理、1名施工员或质量员、1名安全员。
3.建筑面积在10万㎡以上的工程，每增加5万㎡，施工员、质量员应各增加1人。
1万㎡＜建筑面积≤5万㎡
8
1
1
2
2
2
1
1
5万㎡＜建筑面积≤10万㎡
10
1
1
2
2
3
1
1
序号
工程类别
规模
总人次
项目经理
技术负责人
施工员
质量员
安全员
资料员
取样员
（可兼任）
备注
2
市政基础设施工程
、
设备安装工程
工程造价≤5000万
6
1
1
1
1
1
1
1.取样员可以兼任，但应具有相应资格。
2.工程造价在500万以下，配置1名项目经理、1名施工员或质量员、1名安全员。
3.工程造价在1.5亿以上的工程，每增加5000万，施工员、质量员、各增加1人。
5000万＜工程造价≤1亿
8
1
1
2
2
2
1
1
1亿＜工程造价≤1.5亿
10
1

工程施工中的人员配备要求

工程施工中的人员配备要求在工程施工中，人员配备的合理性和科学性直接关系到工程质量和安全。

因此，合理制定人员配备要求是确保工程顺利进行的必要条件。

本文将从不同职能岗位的人员配备、人员素质条件和培训、工程规模和需求等方面进行探讨，以期为工程施工人员配备提供一些参考和借鉴。

首先，工程施工中的人员配备要求与不同的职能岗位直接相关。

在一般的建筑工程中，常见的职能岗位包括工人、技术人员、监理人员等。

工人是施工过程中不可或缺的重要力量，他们的数量和素质直接关系到工程的进展和质量。

在一般情况下，人员配备要合理，不可有过多或过少的情况发生。

对于技术人员和监理人员，要保证数量足够，能够满足施工的需要，同时他们的素质也要过硬，熟悉施工流程和规范，确保工程符合要求。

其次，工程施工中人员的素质条件和培训也是必须考虑的因素。

施工过程中，人员的素质往往直接影响着工程质量。

工人的技能水平和安全意识都需要得到提升，如何确保工人的标准化技能培训和提高监督比较有的督促力度也是需要解决的问题。

另外，技术人员和监理人员更需要具备较高的专业素质和责任心，这对提高施工质量至关重要。

因此，对人员的培训和素质要求不能忽视，投入一定的资源来提高他们的技能水平和职业素养，对工程的顺利进行具有重要意义。

此外，不同规模的工程和其需求也是制定人员配备要求的重要因素之一。

规模较小的工程由于工程面积和难度相对较低，人员配备要求可以相应降低；而规模较大的工程由于工程面积和难度较高，人员配备要求相应增加。

对于特殊工程，如高空作业、地下施工等，人员的配备要求会更加严格。

只有针对性地制定人员配备方案，才能确保工程的顺利进行和质量的保证。

最后，人员配备要求还需要考虑工地的管理和维护。

施工现场的管理是工程施工的重要环节，良好的管理可以提高工程效率和质量。

根据工地的实际情况，制定合理的管理制度和流程，明确人员的职责和工作要求，以确保每个工种的人员都能够有序配备和协调工作。