ERP沙盘模拟(新) (1)
erp沙盘模拟详细方案
ERP沙盘模拟详细方案背景介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种综合管理软件系统，通过集成企业各部门的信息流、物流和资金流，帮助企业实现内部信息共享、决策优化和资源整合，提升企业的管理效率和竞争力。
在实施ERP系统之前，很多企业都会选择进行ERP沙盘模拟，以评估系统的实施效果、提前发现潜在问题，并为实施做出详细规划。
本文将针对ERP沙盘模拟提供一套详细方案。
模拟目的ERP沙盘模拟的目的是通过建立虚拟的ERP系统环境，对企业的业务流程、组织架构、信息流动进行模拟，以评估ERP系统的实施效果和对企业运营的影响。
通过模拟，可以发现潜在问题、优化业务流程，并规划实施策略，从而提高实施成功率。
模拟内容1. 建立模拟环境首先，需要搭建一个虚拟的ERP系统环境，包括系统软件、数据库和模拟数据。
可以选择市场上常用的ERP系统，并根据企业业务的复杂程度和特殊需求进行定制开发。
2. 确定模拟的业务流程根据企业的实际业务流程，结合ERP系统的功能，确定模拟的业务流程。
包括采购、销售、生产、财务等各个环节，通过模拟涉及的各个部门和岗位之间的信息流动，以及数据的输入和输出。
3. 进行模拟测试根据确定的业务流程，进行模拟测试。
可以邀请企业内部员工参与，扮演各个部门和岗位的角色，按照实际操作步骤进行模拟操作。
同时，可以邀请专业人士担任观察员，记录模拟过程中的问题和改进建议。
4. 评估模拟效果根据模拟测试的结果，评估模拟效果。
主要包括以下方面：•与实际业务流程的契合程度：模拟是否能够完整还原实际业务流程，是否能够满足企业的需求。
•信息流动的准确性和及时性：信息在各个部门间的传递是否准确、及时，是否能够支持决策的制定和执行。
•系统的稳定性和性能：系统在大数据量和高负载情况下的运行稳定性和性能表现。
5. 优化模拟结果和规划实施策略根据评估的模拟效果，总结问题和改进建议，并进行优化。
erp沙盘模拟
ERP沙盘模拟概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）沙盘模拟是一种利用虚拟化技术来模拟企业内部各个模块之间的业务流程，逐步优化企业的运营管理和决策过程的方法。
通过模拟企业的运营环境和业务流程，ERP沙盘模拟可以帮助企业管理者更好地理解和分析企业运营中的问题，并提供优化方案，以提高企业的综合管理水平和决策效果。
本文将介绍ERP沙盘模拟的概念、应用场景以及使用方法。
概念ERP沙盘模拟是一种基于虚拟化技术的管理工具，通过模拟企业的各个业务模块和流程，以可视化的方式展现企业的运营情况和决策结果。
它可以根据实际情况和用户设定，模拟公司的内部运营环境，包括供应链、生产、销售、人力资源等各个方面。
通过ERP沙盘模拟，企业管理者可以模拟和优化各个环节的业务流程，从而提高企业运营的效率和竞争力。
应用场景ERP沙盘模拟可以应用于各个行业和企业的运营管理中。
以下是一些常见的应用场景：1. 供应链优化通过ERP沙盘模拟，企业可以模拟供应链中的各个环节，包括供应商选择、库存管理、订单处理等。
通过不同的模拟方案，企业可以找到最佳的供应链管理策略，提高供应链效率，降低库存成本，减少订单延误。
2. 生产调度优化ERP沙盘模拟可以模拟生产线上的各个环节，包括设备利用率、生产效率、产能安排等。
通过模拟调度方案，企业可以找到最佳的生产调度策略，提高生产效率，降低生产成本。
3. 销售预测与决策通过ERP沙盘模拟，企业可以模拟市场需求变化、竞争对手的活动、销售策略等因素对销售业绩的影响。
基于不同的模拟方案，企业可以做出更准确的销售预测，制定有效的销售决策。
4. 人力资源管理优化ERP沙盘模拟可以模拟企业的人力资源管理情况，包括招聘、培训、绩效评估等。
通过模拟不同的人力资源管理方案，企业可以优化人力资源配置，提高员工的工作效率和满意度。
使用方法以下是使用ERP沙盘模拟的基本步骤：1. 确定模拟目标和模拟范围在开始模拟之前，企业需要明确模拟的目标和范围。
第1章 ERP沙盘模拟概述
第1章 ERP沙盘模拟课程概述1.1 ERP概述1.1.1 ERP概念及意义ERP，是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，由MRP、MRPII发展而来的。
ERP的概念最先是由美国著名的咨询公司加特纳（gartner group Inc.）于20世纪90年代初提出的。
ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
企业资源与ERP系统。
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具、仓库等都是企业的硬件资源；人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争与发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素。
通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质量地完成客户的订单，最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
1.1.2 ERP发展ERP的发展经历了四个阶段：MRP（物料需求计划）阶段、闭环MRP （Closed-loop MRP）阶段、MRPII（制造资源计划）阶段和ERP（Enterprise Resource Planning）阶段。
MRP是ERP的核心模块，它源于制造领域。
六十年代初发展起来的MRP仅是一种物料需求计算器，它根据对产品的需求、产品结构和物料库存数据来计算各种物料的需求，将产品出产计划变成零部件投入出产计划和外购件、原材料的需求计划，从而解决了生产过程中需要什么，何时需要，需要多少的问题。
ERP沙盘模拟
如果上年的市场老大未能全部交货， 则取消市场第一的资格，本年没有老大。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
1M广告投入，仅获得一次拿单的机会 ； 每增加2M广告投入，可能增加一轮次拿单的机会 。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
填写广告费
分市场、产品填写广告费； 本地市场必须有产品投入广告费，
其余市场广告投入允许放弃； 有ISO的订单，需有认证、投入且
仅需投入1M。
按市场、产品P1—P4的顺序发放订单
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。
二、企业运营规则
关于企业生存
企业在市场上生存下来的基本条件：一是以收抵支，二是 到期还债。如果企业出现以下两种情况，就将宣告破产：
资不抵债
如果企业所取得的收入不足以弥补支出时，导致 所有者权益为负时，企业破产。
现金断流
如果企业到期的负债无力偿还，企业也会破产。
二、企业运营规则
1、市场划分与市场准入 国际
长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息
资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短， 拿出7M交1M的贴现费
高利贷：年息20%，期限一年，到期时还本付息，额度与银行协商
二、企业运营规则
11、综合费用与税金
维修费 转产费 租金
管理费 广告费 其他
＋
＋
市场开拓 产品研发 ISO认证
ERP沙盘模拟重要经营规则(1)
ERP沙盘模拟重要经营规则1、生产线不论何时出售生产线，价格为残值，净值与残值之差计入损失，即从净值中取出残值现金放入现金库，剩余的价值计入费用表的损失项；只有空生产线方可转产；当季建成的生产线要等下一季度才能翻牌生产，如：1 季度新建一条全自动，那至少要等到第 4季度才能翻牌生产产品；生产线只要建成（包括转产改造）就需要交维修费，1M/条，在建工程不计。
2 、折旧(平均年限法)当年建成生产线不计提折旧，当净值等于残值时生产线不再计提折旧，但可以继续使用。
3、融资所有贷款一律是先还后贷，不管是否有额度限制，贷款到期时，必须先足额归还贷款，然后再申请贷款。
没有高利贷。
4、厂房每季均可租或买，并作相应处理，租满一年的厂房在满期的季度，需要用“厂房处置”进行“租转买”、“退租”（当厂房中没有任何生产线时）等处理，如果未加处理，则原来的租用的厂房在当季末自动续租，支付租金；厂房不计提折旧；生产线不允许在不同厂房间移动。
5、市场准入市场开发完成后可以放弃，即不在该市场投放广告，再次进入该市场也不需要重新开发。
6、资格认证7、产品产品拍卖：只能以直接成本价格拍卖，可立即收现，不允许组间交易。
8、原料设置9、紧急采购付款即到货，原材料价格为直接成本的2 倍，成品价格为直接成本的3 倍。
紧急采购原材料和产品时，直接扣除现金。
上报报表时，成本仍然按照标准成本记录，紧急采购多付出的成本计入费用表损失项，不允许组间采购，只能向供应商采购。
10、选单规则上年销售额最高（无违约），即市场老大优先；其次以本市场本产品广告额投放大小顺序依次选单；如果两队本市场本产品广告额相同，则看本市场广告投放总额；如果本市场广告总额也相同，则看上年市场销售排名；如仍无法决定，抽签决定。
关于市场老大的说明：按照市场实际销售额排列，销售额最大且没有违约订单，则为该市场老大，市场老大享有优先选单权，即只要在该市场投放1M的广告即可第一个选单。
市场老大出现违约情况则取消市场老大资格，该市场没有市场老大，按照广告额大小选单。
erp沙盘模拟考试试题及答案
erp沙盘模拟考试试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. ERP系统的核心功能不包括以下哪一项？A. 财务管理B. 人力资源管理C. 客户关系管理D. 电子邮件服务2. 在ERP系统中，物料需求计划（MRP）的主要作用是什么？A. 管理企业财务B. 优化库存水平C. 提升客户满意度D. 增强员工培训3. ERP系统中的“ERP”三个字母分别代表什么？A. Enterprise Resource PlanningB. Electronic Resource PlanningC. Enterprise Resource ProductD. Electronic Resource Product4. 以下哪个不是ERP系统实施过程中的常见问题？A. 系统与企业流程不匹配B. 用户培训不足C. 系统功能过于简单D. 缺乏高层支持5. 在ERP系统中，哪个模块负责处理企业的采购活动？A. 销售模块B. 生产模块C. 采购模块D. 库存模块6. ERP系统的实施可以为企业带来哪些好处？A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 改善客户服务D. 所有以上选项7. 以下哪个不是ERP系统中的报表类型？A. 财务报表B. 库存报表C. 员工档案D. 销售报表8. ERP系统实施过程中，以下哪项不是关键成功因素？A. 明确的项目目标B. 充足的资金投入C. 缺乏用户参与D. 有效的项目管理9. 在ERP系统中，以下哪个术语与生产计划无关？A. BOM（物料清单）B. Routing（工艺路线）C. Capacity（产能）D. CRM（客户关系管理）10. ERP系统实施的最终目标是什么？A. 提升企业形象B. 减少员工数量C. 整合企业资源D. 增加产品种类答案：1.D 2.B 3.A 4.C 5.C 6.D 7.C 8.C 9.D 10.C二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述ERP系统实施的一般步骤。
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)
ERP沙盘规则(附评分标准)(最新)ERP沙盘模拟大赛初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部门和许多业务，所以ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和市场经营的情况。
而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友ERP沙盘模拟大赛的规则做一详尽介绍。
一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。
每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。
严格按照《企业经营过程记录表》从上到下从左到右的顺序运营。
二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行：规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。
投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。
换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。
只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。
三、产品研发和生产1. 产品研发要想生产某种产品，先要获得该产品的生产资格证。
而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。
P1产品已经有生产许可证，可以在本地市场进行销售。
P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。
研发需要分期平均投入研发费用。
投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。
已投资的研发费不能回收。
开发过程中，不能生产。
2. 产品原材料、加工费、成本3. 材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：规则说明：（1）没有下订单的原材料不能采购入库；（2）所有下订单的原材料到期必须采购入库；（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4）下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，然后携带采购总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。
(ERPMRP管理)金蝶erp沙盘模拟简介及竞赛规则介绍
（ERPMRP 管理)金蝶 erp 沙盘模拟简介及竞赛规则介绍第1 章ERP 沙盘模拟简介1.1ERP 沙盘模拟提到“沙盘”，很容易使人联想到战争年代的军事作战指挥沙盘或房地产开发商销售楼盘时的小区规划布局沙盘。
没有错，这些沙盘清晰地模拟了真实的地形地貌，使得观察者不必亲临现场，也能对所关注的问题（位置）了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划的简称。
企业资源从内部而言包括了厂房、设备、物料、资金、人员，外部则还包括企业上下游的供应商和客户等。
企业资源计划的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织企业的生产，力求实现利润最大，成本最低。
可以说，企业的生产经营过程也就是对企业资源的管理过程。
“ERP沙盘模拟”作为《ERP》课程中的企业经营管理模拟实训环节，将以某个企业为模拟对象，模拟该企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等。
在模拟过程中，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由学员组成 6 个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业 6 年的经营过程，使学员在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，了解企业的管理规律，提升进行企业管理的能力，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
1.2沙盘模拟的重要性分析沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。
借助 ERP 沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
1.2.1多方位拓展知识体系ERP 沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现，通过模拟体验，可以使学员在以下几方面获益：1、战略管理成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。
2024版(完整版)ERP沙盘模拟实训教案
ABCD
2024/1/29
流程优化与再造
针对内部业务流程中的瓶颈和问题，进行流程优 化或再造，提高运营效率和质量。
创新驱动发展
鼓励企业进行技术创新、管理创新和市场创新， 以创新驱动企业的持续发展。
33
08 总结回顾与展望未来
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市场环境分析与竞争态势评估
宏观环境分析
行业趋势分析
关注政策、经济、社会、技术等方面的变化， 评估其对企业发展的影响。
深入了解所在行业的发展趋势、市场规模、 竞争格局等，为企业战略制定提供依据。
竞争对手分析
客户需求分析
调查竞争对手的产品、价格、渠道、促销等 策略，分析其优劣势及潜在威胁。
通过市场调研、客户访谈等方式，了解客户 的真实需求和期望，为企业产品研发和营销 策略提供指导。
通过评估生产线的设备状况、人员 技能、工艺流程等因素，确定生产 线的实际产能，为制定生产计划提 供依据。
产能调整
根据市场需求变化和企业战略调整， 及时对生产线进行扩建、改建或调 整产能，以满足市场需求。
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物料需求计划编制方法
MRP原理及应用
了解MRP（物料需求计划）的基 本原理和运作流程，掌握如何运用
2024/1/29
利润表
反映企业在一定会计期间内的经营成果，包括收入、费用和利润的实现和分配情况。编制要 点包括正确确认和计量各项收入、费用和利润，合理划分收益性支出和资本性支出，确保数 据的真实性和可比性。
现金流量表
反映企业在一定会计期间内的现金流入、流出及净流量情况，揭示企业获取现金和现金等价 物的能力。编制要点包括正确分类和归集各项现金流入、流出，合理确定现金等价物的范围， 确保数据的准确性和有用性。
ERP沙盘模拟操作流程
ERP沙盘模拟操作流程摘要本文档旨在介绍ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的沙盘模拟操作流程。
沙盘模拟是一种模拟真实情况的训练方法，通过模拟企业运营过程，帮助用户熟悉ERP系统的使用和操作。
1. 简介1.1 ERP系统概述ERP系统是一种集成化的管理软件，用于统一管理企业各个部门的资源和流程。
它可以处理企业的财务、人力资源、供应链、销售等各方面的业务，提高企业的效率和竞争力。
1.2 沙盘模拟简介沙盘模拟是一种基于模型的训练方法，通过模拟真实情况，使学习者能够在模拟环境中进行实践操作，以提高技能和理论应用能力。
2. ERP沙盘模拟操作流程2.1 准备工作在进行ERP沙盘模拟操作之前，需要进行一些准备工作：•确定模拟环境：选择一个合适的ERP沙盘模拟软件或平台，如SAP、Oracle等。
•设定模拟企业：根据实际情况设定一个模拟企业，包括企业的组织结构、业务流程等。
2.2 进入模拟环境在准备工作完成后，可以进入ERP沙盘模拟环境。
•打开ERP沙盘模拟软件或平台，并登录账户。
•进入模拟企业：选择已经设定好的模拟企业，进入企业管理界面。
2.3 模拟操作在模拟环境中，可以进行各种ERP系统的模拟操作：2.3.1 组织管理•创建部门：根据模拟企业的组织结构，创建公司部门，设置部门负责人等。
•设定权限：根据不同员工的职责和权限，为各个部门设置相应的权限。
2.3.2 人力资源管理•招聘管理：进行人员招聘，记录招聘流程和结果。
•员工档案管理：管理员工的个人信息、薪资、绩效等。
•培训管理：记录员工培训需求和培训计划，管理培训过程和结果。
2.3.3 采购管理•供应商管理：管理企业的供应商信息，评估供应商绩效和信用。
•采购订单管理：创建采购订单，记录采购流程和结果。
•供应链管理：管理物料、库存和供应链流程，确保物料的供应和流通。
2.3.4 销售管理•客户管理：管理企业的客户信息，评估客户价值和满意度。
ERP沙盘模拟实验报告(共5篇)
篇一：erp沙盘模拟实验报告erp沙盘实验报告专业：工商管理姓名：陈菁雯学号：124072009006团队成员图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看实验过程报告图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看图片已关闭显示，点此查看erp沙盘模拟实验总结一、实验时间、地点、角色、经营过程（简单阐述）实验时间：11月12日——12月4日实验地点：机房5楼（erp沙盘模拟实验室）担任角色：财务总监经营过程：负责日常会计核算，定期检查企业经营状况，核算企业经营成果，编制现金预算表，掌握现金流动情况；掌握资本流转如何影响损益；；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资，控制融资成本，提高资金使用效率，还有负责日常现金收付和现金流量的记录，定期清查现金，保证现金的安全完整。
二、实验心得和总结（详述）这是我们第一次接触erp沙盘模拟，起初大家都很好奇什么是沙盘模拟？这是干什么用的？在听了老师第一堂课的讲解后发现，这课程是一门全景式的仿真操作课，让我有种大展宏图的欲望。
可实战与想象，差距何其大，雄心与现实，残酷何其苦。
经过模拟实战，学到的知识，将受益终身，获得教训，将永值鞭策。
我们小组，人人悍将，摩拳擦掌，跃跃欲试，决心做到一马当先，一骑绝尘。
并为公司起名为“旭日集团”，寓为旭日东升，希望我们的公司能有一个辉煌灿烂的未来。
然而，现实与幻想终究是存在距离的，我们原本构筑的美好的宏图，早在开始的不久就被打得遍体鳞伤。
随着我们的错误经营，终于，我们的公司也走到了万劫不复的地步。
集体讨论，拟以破产清算结局。
为保留些许面子，以“破产清算，总结经验，以利再战”为口号，任人清唱“如今思项羽，不肯过江东”。
在经过这次为期不久的erp课程后，我通过这“血”的教训中总结出了一下的经验：一、在错误中学习：从错误中来，到正确中去！中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。
erp沙盘模拟实训内容及过程
erp沙盘模拟实训内容及过程ERP沙盘模拟实训内容及过程一、实训内容1.ERP系统的组成结构ERP系统是一个集成的软件系统，它将企业的资源进行整合，以提高企业的经营管理水平。
ERP系统由以下几个部分组成: （1）财务模块：包括会计核算、财务预算、成本分析、财务报表等；（2）采购模块：包括采购订单、采购付款、采购退货等；（3）仓库管理模块：包括库存计划、库存通知、库存盘点、库存管理等；（4）销售模块：包括销售订单、销售出库、销售回款等；（5）生产模块：包括生产计划、工单管理、物料需求计划、工艺路线管理等；（6）人力资源模块：包括员工信息管理、考勤情况管理、部门组织管理、报销管理等；（7）报表系统：包括管理报表、财务报表、库存报表等。
2.ERP沙盘模拟实训内容（1）采购模块实训：学习ERP系统的采购模块，熟悉系统的采购流程，包括采购订单的创建、采购付款的审批、采购入库的登记等；（2）仓库管理模块实训：学习ERP系统的仓库管理模块，熟悉系统的仓库管理流程，包括库存计划的制定、库存通知的发布、库存盘点的执行、库存管理的实施等；（3）销售模块实训：学习ERP系统的销售模块，熟悉系统的销售流程，包括销售订单的创建、销售出库的登记、销售回款的审批等；（4）财务模块实训：学习ERP系统的财务模块，熟悉系统的财务管理流程，包括会计核算的审计、财务预算的制定、成本分析的控制、财务报表的编制等；（5）生产模块实训：学习ERP系统的生产模块，熟悉系统的生产管理流程，包括生产计划的审批、工单管理的控制、物料需求计划的分析、工艺路线管理的调整等；（6）报表系统实训：学习ERP系统的报表系统，熟悉系统的报表编制流程，包括管理报表的制作、财务报表的编制、库存报表的编制等。
二、实训过程1.准备工作（1）准备ERP系统操作手册，学习ERP系统的操作知识；（2）准备ERP系统操作资料，安排实训内容；（3）安排机构设备，搭建网络环境；（4）准备实训材料，准备实训场地；（5）准备实训教师，安排实训时间。
ERP沙盘模拟实训：ERP 沙盘模拟实训准备
ERP 沙盘模拟实训准备 一般来说，根据教学道具的数量不同，一个模拟市场可
以容纳 6 ～ 8 个模拟企业，对应模拟企业数量实训时将学生 分成若干个小组，每组 5 ～ 8 名队员，每个学生担任不同的 角色，具体设置为首席执行官(CEO)、财务总监(CFO)、生产 总监(COO)、市场营销总监(CMO)、采购总监(CPO)、人 力资 源总监(CHO)、信息总监(CIO)。
ERP 沙盘模拟实训准备
ERP 沙盘模拟实训准备
( 四) 市场营销总监(CMO) 企业的利润主要来自企业产品的销售收入，产品销售的 实现是企业生存和发展的关键。因此，市场营销总监作为企 业的“冲锋战士”，肩负拓展市场、开发客户的任务，为企 业的生存和发展提供了保障，其重要性不言而喻。
总监的岗位职责如表 3-4 所示。
ERP 沙盘模拟实训准备 团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的
一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。团队建设主要 是通过自我管理的小组形式进行的，每个小组由一定数量的 员工组成，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团 队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集 中体现，其基础是尊重个人的兴趣和成就，核心是协同合作， 最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和 整体利益统一后推动团队的高效率运转。
沙盘模拟中，广告费一般在参加订货会后一次性支付。
ERP 沙盘模拟实训准备
( 四) 调整新年度计划 在明确当年的销售任务后，需要以销售预算为基础，结 合企业对未来的预期，重新调整生产计划、采购计划、设备 投资计划并进行相应的资金预算。将企业的供产销活动有机 结合起来，使企业各部门的工作形成一个有机的整体。
ERP 沙盘模拟实训准备
为企业命名时，应注意以下几个事项： (1) 企业名称应简短明快。 (2) 企业名称应符合企业理念、服务宗旨，这样有助于 企业形象的塑造。
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本节课的教学内容选自《ERP沙盘模拟》教材的第四章，主要内容包括ERP沙盘模拟的基本概念、ERP沙盘模拟的流程、ERP沙盘模拟的操作以及ERP沙盘模拟的应用。
通过本节课的学习，使学生掌握ERP沙盘模拟的基本知识和操作技能，培养学生的实际操作能力和团队合作能力。
二、教学目标1. 了解ERP沙盘模拟的基本概念和流程，理解ERP沙盘模拟在企业管理中的作用。
2. 掌握ERP沙盘模拟的操作技能，能够独立完成ERP沙盘模拟的操作。
3. 培养学生的团队合作意识，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。
三、教学难点与重点重点：ERP沙盘模拟的基本概念、流程和操作。
难点：ERP沙盘模拟的操作技巧和应用。
四、教具与学具准备教具：计算机、投影仪、教学课件。
学具：学生用书、笔记本、签字笔。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一个企业的运营为例，让学生了解企业运营中存在的问题，引出ERP沙盘模拟的概念和作用。
2. 知识讲解：讲解ERP沙盘模拟的基本概念、流程和操作，通过实例让学生理解ERP沙盘模拟的应用。
3. 操作演示：教师进行ERP沙盘模拟的操作演示，让学生跟随教师一起操作，掌握操作技巧。
4. 小组讨论：学生分组进行讨论，探讨如何运用ERP沙盘模拟解决实际问题，培养学生的团队合作能力。
5. 随堂练习：教师给出练习题目，学生独立完成，巩固所学知识。
6. 作业布置：布置课后作业，要求学生运用ERP沙盘模拟解决实际问题。
六、板书设计板书设计包括ERP沙盘模拟的基本概念、流程和操作步骤，以及ERP沙盘模拟的应用实例。
七、作业设计1. 作业题目：运用ERP沙盘模拟解决实际问题。
2. 作业要求：以小组为单位，选择一个企业运营案例，运用ERP沙盘模拟进行分析和解决，写出分析报告。
3. 作业答案：根据ERP沙盘模拟的操作步骤和应用实例，进行分析和解决，得出结论。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：引导学生深入研究ERP沙盘模拟的其他领域，如供应链管理、人力资源管理等，提高学生的专业知识水平。
ERP沙盘模拟简介(每组1份)
ERP沙盘模拟简介一、什么是ERP？1、 ERP，是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的简称。
2、企业资源主要包括内部资源（如厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等）和外部资源（如企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等）。
二、什么是ERP沙盘？1、沙盘：是一种平面或立体模型，用于再现某种真实的地形地貌，使其所为之服务的对象无须亲临现场，就能对所关注的位置了然于胸，从而运筹帷幄，胸有成竹。
如军事作战指挥沙盘、户型布局沙盘等。
2、ERP沙盘，是指企业资源规划沙盘，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的各种内部资源和外部资源。
一般来说，ERP沙盘展示的重点是企业内部资源。
三、什么是ERP沙盘模拟？ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的一种角色体验的实验平台。
这种企业经营实战演练课程起源于瑞典，并于1978年推出后即迅速风靡全球，成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多MBA学院的必修课。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与--->模拟经营 --->对抗演练---> 教师评析---> 学生感悟等一系列实验环节，融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。
erp沙盘模拟 方案
ERP沙盘模拟方案1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成管理软件，可帮助企业实现有效的资源规划、信息共享和流程优化。
然而，在企业实际应用中，ERP系统的实施和运营常常面临复杂的挑战和风险。
为了提高企业对ERP系统的理解和应用能力，沙盘模拟成为一种有效的培训和辅助决策的工具。
本文将介绍ERP沙盘模拟方案，旨在帮助企业了解和应用ERP系统的特点和运作。
2. ERP沙盘模拟方案的目的ERP沙盘模拟方案的目的是通过模拟真实的企业业务环境和ERP系统的运作流程，培训和提高企业管理人员对ERP系统的理解和应用能力。
通过沙盘模拟，企业管理人员可以深入了解ERP系统的特点、功能和操作流程，并在模拟的环境中进行业务决策和问题处理，从而提高其在实际应用中的能力。
3. ERP沙盘模拟方案的实施步骤3.1 准备工作在实施ERP沙盘模拟方案前，需要进行一系列的准备工作：•确定模拟的业务场景：根据企业的实际情况，确定模拟的业务场景，包括销售、采购、生产、仓储等方面的业务流程。
•构建沙盘模拟环境：搭建一个沙盘模拟环境，包括模拟的ERP系统、模拟的企业业务数据和模拟的业务环境。
•培训参与人员：培训参与人员应包括企业管理人员、ERP系统操作人员和IT技术人员等。
他们需要对ERP系统的基本原理和操作流程有一定的了解。
3.2 模拟演练在沙盘模拟方案的实施过程中，通常包括以下几个步骤：1.介绍模拟环境：介绍模拟环境的组成和业务流程，帮助参与人员了解模拟的背景和目标。
2.模拟操作演示：由培训人员进行ERP系统的实际操作演示，包括数据录入、查询、报表生成等功能。
参与人员可以通过观察演示过程，了解ERP系统的操作流程和功能。
3.分配角色和任务：将参与人员分为不同角色，并给予不同的任务，让他们在模拟环境中进行业务操作和决策。
每个角色需要根据模拟环境的业务场景，完成相应的任务。
4.问题处理和决策：在模拟环境中，模拟出真实的业务问题和困难，参与人员需要通过ERP系统的功能和手段，解决这些问题，并进行相应的决策。
2024年完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计
2024年完整版《ERP沙盘模拟》实训教案设计一、教学内容本教案依据《ERP沙盘模拟》教材第五章“企业运营决策与ERP 沙盘模拟”设计。
详细内容包括：ERP沙盘的基本原理与操作流程，企业运营关键环节的模拟，市场分析、营销策略、财务预算、生产计划、物流管理等方面的综合应用。
二、教学目标1. 理解ERP沙盘的基本原理，掌握ERP沙盘的操作流程。
2. 培养学生对企业运营决策的综合分析及判断能力。
3. 提高学生团队协作、沟通与表达能力。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP沙盘模拟中的财务分析、市场预测和企业战略决策。
2. 教学重点：ERP沙盘操作流程、企业运营关键环节的模拟及团队协作。
四、教具与学具准备1. 教具：ERP沙盘模拟软件、投影仪、白板、黑板。
五、教学过程1. 实践情景引入（20分钟）：通过讲解一个具体的企业运营案例，引导学生了解ERP沙盘模拟的实际应用。
a. 分组讨论：学生分成小组，讨论案例中的关键问题。
2. 理论讲解（40分钟）：讲解ERP沙盘的基本原理、操作流程及关键环节。
a. 投影展示：展示ERP沙盘模拟软件的操作界面。
b. 例题讲解：通过具体例题，讲解ERP沙盘的操作方法。
3. 随堂练习（30分钟）：学生分组进行ERP沙盘模拟操作，教师巡回指导。
a. 分组操作：学生按照分组，进行ERP沙盘模拟操作。
b. 教师指导：教师针对学生操作过程中遇到的问题，进行解答和指导。
a. 小组讨论：学生就操作过程中的问题进行讨论，分析原因。
六、板书设计1. 《ERP沙盘模拟》实训2. 内容：a. ERP沙盘基本原理b. ERP沙盘操作流程c. 企业运营关键环节d. 团队协作与沟通七、作业设计1. 作业题目：结合实训内容，编写一个企业运营决策报告。
a. 报告内容包括：市场分析、营销策略、财务预算、生产计划、物流管理等方面的决策。
b. 答案：见附件。
2. 作业提交：课后一周内提交。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：鼓励学生参加相关竞赛，如全国大学生ERP沙盘模拟大赛等，提高实践能力。
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（2）战略目标。战略目标是企业在一定时期所能达到 的目标，规模再上一个档次？还是实现产品的升级换 代，使产品结构趋于合理？或者是占领某个市场，市 场份额达到多大程度？ （3）经营方向和经营策略。经营方向是指企业现在以 及未来向市场提供什么样的产品和服务;经营策略是 指企业为了实现既定的战略目标，对企业经营的重点、 人财物的安排调度以及各职能部门的相互协调所做出 的整体规划或安排。 （4）战略选择。在ERP沙盘模拟课程中，由于企业的 生产经营涉及到资金的筹集、生产设备的更新以及生 产运营和营销等方面的管理，所以企业可根据不同的 需要选择不同的战略，具体有：
1. 企业组织机构 在“ERP沙盘模拟”课程中，企业的 组织机构进行了适当简化，简化后的组织 机构由几个主要角色代表：总裁（CEO）、 财务总监（CFO）、营销总监（CMO）、 生产总监（COO）、物流总监和信息总监 （CIO），分别由每组的各个成员来扮演， 每个角色的岗位职责如下：
→总裁（ CEO ）
ERP(企业资源计划）沙盘模拟
———成功从这里开始
制作者 葛颖波
第一章 ERP沙盘模拟简介
一、诠释ERP沙盘模拟
ERP (Enterprise Resource Planning)是企业资源 计划的简称。企业资源计划的制定与实施，其目的就在 于，如何在资源有限的条件下，通过合理的组织生产， 实现成本最低和利润最大化。 “ERP沙盘模拟课程” 提供了一个模拟的企业运 营环境，它把企业运营中所涉及到的几个关键环节如战 略规划、筹资策略、营销策划、产品研发、生产运营、 物资采购、设备投资、财务管理等都设计在一张简洁的 ERP沙盘盘面上，把企业运营所处的内、外环境抽象为 一系列的规则，通过模拟企业经营，使得参与者在分析 市场、制定战略、组织生产、财务管理、物资供应等经 营活动中全面提升管理能力与决策能力。
表2－1简易资产负债表
编报单位：百万元（M） 资产 流动资产： 现金 20 0年初 负债和所有者权益 负债： 长期负债 40 0年初
应收账款
在制品 成品 原料 流动资产合计 固定资产： 土地和建筑 机器设备 在建工程 固定资产合计 资产总计
15（3Q）
8 6 3 52 40 13 0 53 105
一、市场规则之二
2、销售会议与争取订单（第一轮选单）
每年初各企业派出销售总监参加订货会 以争取到优质订单，订单的争取主要取 决于市场地位、产品广告投入量和市场 广告投入量，按顺序选择订单。
首先，由上年该市场的领导者优先选单； 其次，按产品的广告投入量的多少，依次 选择订单； 若在该市场该产品的广告投入量相同，则按 该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序； 若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额 的排名决定顺序；否则通过招标或随机抽签方式选 择订单。
第二章 模拟企业概况
一、模拟企业简介
该企业是一个传统的制造企业，长期以来为 本地市场提供P1产品。目前企业拥有自主厂房— —大厂房，其中安装了三条手工生产线和一条半 自动生产线，所有生产设备全部生产P1产品，运 行状态良好。
（一）企业的财务状况 所谓财务状况，是指企业资产、 负债、所有者权益的构成情况及其相 互关系。企业的财务状况通过资产负 债表来表示。在“ERP沙盘模拟”中， 根据课程所涉及的业务对资产负债表 中的项目进行了适当简化，形成如表2 －1所示的简易结构。
→助理角色 →商业间谍 (信息总监)
特别提示：
▲ 上述角色一旦确立，就必须在CEO的 带领下各自履行其岗位职责，有分工更要有协 作。 ▲ 上述角色并非一成不变，同学之间可 以互换角色，体验换位思考。
2. 企业战略
一个完整的企业战略应包括以下几个内容： （1）外部环境与内部条件分析。分析外部环 境，就是要搞清楚企业面临着怎样的外部环境 （有利还是不利）？分析内部条件，就是要摸 清企业自身的资源条件和生产能力。
6. 现场案例解析（分析总结阶段）
苦心经营了一年以至多年，其结果如 何？每一个管理团队都要对其经营成果进行 分析，深刻反思成在哪里？败在哪里？竞争 对手的情况如何？是否需要对企业战略进行 调整？可由经营最好的企业和有特色的企业 介绍自己的经验。教师根据各组运行情况进 行点评，指出各企业的成功之处和需改进之 处。
→ 生产总监 生产总监既是计划的制订者和决策者， 又是生产过程的监控者。生产总监的职责包括 产程安排、车间管理。 所谓产程安排，即制定主生产计划，是 指做出生产什么、生产多少、何时生产、投资 那条新生产线、哪条生产线生产哪种产品的决 定。 现场车间管理是指保持生产车间的正常 运行并协调处理好同有关部门的工作关系。
生产总监
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
物流总监
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
管理团队协同
4. 初始状态设定阶段 现在大家接手的不是一个新建企业， 而是一个在本地市场经营多年的大型制造企 业，由于企业内外都面临着许多新的重大问 题，为了适应这些变化，特拆分成6个完全 相同的企业，交给6支年轻的团队经营。在 起始状态设定阶段，将为每个企业配备完全 相同的资产、负债和所有者权益。
5. 企业模拟经营阶段（自行决策和运行阶段） 在该阶段，新的管理团队在CEO的带领下， 按照企业运作流程和相应的规则，在对抗性竞 争中完成本企业6年的运营，期间，管理团队 要做出许多重大经营决策，要考虑许许多多的 问题: 通过分析市场，了解每个市场、每种产 品的需求和价格变动趋势，做出市场预测；在 市场预测基础上要讨论企业经营战略：如何满 足复杂多变的市场需求？如何保持均衡的生产 计划？如何避免物料短缺和库存积压？如何对 成本进行有效控制，实现利润最大化？等等。
企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
成本费用控制
资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
心态开放
亲历亲为
团队协作
换位思考
组织准备工作（职能定位）
财务总监 财务助理
制 造 业 运 营 流 程
采购总监生产中心营 销源自与 规 划 中 心运营总监
总裁CEO
营销总监
2. 基本情况描述 当接手一个新企业时，首先需要了解该企 业的基本情况，包括企业的财务状况、市场分 布及其占有率、产品结构及其盈利能力、生产 技术与设备等，这些情况可从企业初始状态下 的资产负债表和利润表中反映出来，所以，大 家一定要认真研究财务报表及相关的数据。
二 “ERP沙盘模拟”的价值分析
相对于传统教学模式，ERP沙盘模拟课程 是一种体验式的教学方式，其最大的优势就在于： 为每位参与者安排具体角色，通过沙盘模拟亲身 体验一个企业经营的全过程，有利于实现从理性 到感性再到理性的飞跃。 1. 情景角色（安排角色，亲身体验) 2. 综合应用（综合经济学、会计学、管理学、营 销学等学科知识） 3. 寓教于乐（竞争中含有游戏成分）
企业所有的重大决策均由CEO带领团队成员共 同决定，当大家意见相左时，最后由CEO拍板定夺。
→营销总监（CMO)
在沙盘模拟中，营销总监主要职责是：开拓市 场，争取订单，实现营销。 开拓市场。开拓市场，不仅要巩固现有的市场， 还必须开拓新的市场。 销售管理。制定销售计划；根据市场预测有效地 进行广告投放，并取得与企业生产能力相匹配的客户 订单；进行客户关系管理。
→物流总监
采购总监负责编制并实施原材料采购供应计划， 并做好库存管理。库存管理分为原材料库存和产品库 存。
→财务总监
在ERP沙盘模拟中，会计与财务的职能归并到财 务总监身上，财务总监的任务是（1）管好现金，根 据各个部门的需求支付各种费用；（2）核算成本， 按时编制、报送财务报表，并做好财务分析；（3） 进行现金预算，采用经济有效的方式方法筹集资金。
三、“ERP沙盘模拟”课程的组成
--沙盘教具 ERP沙盘模拟是在沙盘教具上进行的。 沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表 六个相互竞争的模拟企业；还有各种教具， 如空桶、灰币、彩币、标识等。沙盘盘面 按制造企业各部门的职能划分为四个职能 中心：营销与规划中心、生产中心、物流 中心和财务中心。
沙盘结构介绍
组织准备工作:人员定位
总经理
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理
财务总监
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定
营销总监
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取订单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
表2－2 利润表
编报单位：百万（M）
项 销售收入 直接成本 毛利 目 ＋ － ＝ 本期数 36 14 22
综合费用
折旧前利润 折旧
－
＝ －
9
13 5
支付利息前利润
财务收入/支出 其它收入/支出 税前利润 所得税 净利润
＝
＋/－ ＋/－ ＝ － ＝
8
4 0 4 1 3
（三）股东期望 从利润表中可以看出，企业上一年的净利润 仅为300万（3M），增长较为缓慢，甚至停滞不 前，于是公司董事会及全体股东决定将企业交给 新的团队去经营，以改变现状。 二、新管理层接手企业 新的管理团队如何在旧管理层的基础上发 展壮大本企业，就必须在充分调研的基础上调整 企业目前的经营战略。制定新的战略，首先从组 建公司决策班子入手。
第三章 模拟竞争规则
在ERP沙盘模拟课程中，六个相互竞争 的企业共处于一个开放的竞争的市场环境中， 必须熟悉竞争的一些规则，并在经营中自觉 地遵守这些规则。
一：市场规则之一
1、市场划分与市场准入国际
亚洲
国内
区域 本地
市场
开拓费用
持续时间